龙湖景观工程施工质量及品质控制指导

龙湖地产：设计质量控制规定

附录四：设计质量控制规定第1条一般性设计错误 1.专业内容矛盾，如: 形状、尺寸、位置等设计内容，建筑与结构或其它专业不一致 2.本专业设计内容错、漏，如:建筑的平面图与详图不一致。 3.设计不周、构造或用料不当，有可能造成影响局部使用效果，或重要部位尺寸错误，有可能造成严重后果。如: ●建筑专业:结构承重部分在建筑图中未完全反映或错误；声光热防水节能等的技术处理欠妥等；面积指标测算与测绘院官方报告相差0.2%以上；规划中消防间距不够，而又未采取措施；规划中日照间距不够；防火分区面积超规定； ●结构专业:各种门/窗洞高度不符合建筑设计要求，严重影响使用要求；存在明显的未设计部分，影响现场进度；结构标高与建筑面层要求不符；结构与建筑节点不一致；构件配筋、断面、标高标注错误、缺失等；钢筋混凝土构件配筋与计算书不符；应设置构造钢筋的部位不设或少设。 ●给排水专业:选用了己淘汰的材料、设备。管道布置不当影响用户使用，或无法施工；设备选型不经济，管线设计浪费，管井未出大样图；室内外管线接驳位置标高错漏等。 ●暖通专业:选用了己淘汰的产品；机房布置未考虑检修条件；风机的消声、减震处理不当；设备选型不经济，管线设计浪费，管井未出大样图，吊顶未出剖面图等。 ●电气专业:强、弱电各种线路布局，设备选型不当，出户管位置不合理，数量不满足使用要求等。 ●总图专业:退线不满足要求；总图标注、角点与方案报批版不一致；不满足消防要求；设备、配套用房大小、布置不合理；出入口未采用集团物业标准模块。 4.结构专业计算、构造层层加码，造成严重浪费者。如设计荷载取用过大，实际配筋又大于计算要求很多等。 5.施工图联审后，图纸变更总量超高2%。罚款约定：各专业施工图联审后，还存在一般性设计错误，设计人未及时发现的，应及时改正，除按每项设计变更处100元的罚款外，还应按设计错误的影响程度，由设计人承担以下违约责任: ●影响施工进度的，每延迟一天罚款500元。 ●己经造成施工事实的(指:已经按错误的设计实施了任何形式的施工活动。下同)由设计人承担全部返工费用的30%。扣除受损失部分的设计费，最高不超过设计费的100% ●已经造成施工事实的，但发包人同意不返工，且不会影响设计功能、适用或外观的，

龙湖集团工程质量检查评估管理办法2017年版

一、编制目的事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。通过集团工程部组织对地区公司第三方工程质量评估，地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查，项目部日常工程检查和验收，落实“6-3-1”工程管理原则，使事前预控和事中过程管理得以落地，强化生产过程工程质量风险管控，保持工程质量管理常态化。工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场清。二、适用范围各地区公司全部在施项目按下列规定参与集团工程检查： 1. 自持商业（与可售商业或其他业态共存时，结构工程检查范围以轴线为界区分，机电安装工程以系统区分），包括家悦荟、星悦荟、天街；按照自持商业工程检查标准检查； 2. 非自持商业包括住宅、酒店、写字楼、SOHO、LOFT、公寓（含自持）、代建工程、学校、幼儿园参与检查；坡地建筑正负零以下的吊层为住宅时参与检查；统一按照非自持商业类工程检查标准检查。三、集团工程检查主要管理机制 1.即时处罚机制对涉及“即时处罚”条款的工程管理行为进行即时处罚。 2.工程管理分析会机制依据第三方工程质量检查评估结果，对季度排名靠后的地区公司或项目，组织召开“工程管理分析会”。

3.工程管理关键岗位人员召回机制依据第三方工程质量检查评估结果，对连续两个季度排名靠后或通报批评罚星达到一定数量的地区公司工程职能负责人、项目工程经理进行召回培训。四、管理要求 1. 基本要求： 1.1施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”。 1.2“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替“项目部的日常工程检查”。 1.3“第三方工程质量评估”不能代替“地区公司工程职能月度工程检查”。 1.4集团、地区公司、项目工程检查的分类：

龙湖景观

龙湖景观效果控制目录一、龙湖景观图片欣赏二、龙湖景观架构职责三、龙湖苗圃建设四、龙湖景观样板点评制度五、龙湖景观工程管理一、龙湖景观图片欣赏一、龙湖部分景观图片欣赏经典搭配浅析：大乔木----丛生朴树、香樟、香柚、榔榆、国槐、白桦、水杉等等；中乔木----白玉兰、紫玉兰等等；大灌木----桂花、杨梅、石楠、樱花、紫叶李、石榴、琵琶、桃树、海棠、红枫、青枫、细叶紫薇等等；球类----红叶石楠、无刺枸骨、枸骨、海桐、红继木、金边黄杨、龙血树大叶黄杨、毛鹃球等等；地被----海桐、红继木、金边黄杨、星花、大叶黄杨、五色梅、草花、紫背竹芋、观叶类植物。

香柚景观效果：香柚封闭空间，枝条交叉形成天际线，色彩艳丽。丛生乔木树形优美，中层鸡爪戚、红枫姿态飘逸，球类植物与落叶大灌木及自然丛生观叶植物巧妙搭配形成丰富的植物景观，以此打造五重景观七层绿化

丰富的景观植物造景效果：草花运用得体丰富，五重景观的经典案例，不论是层次还是色彩、空间等等均非常优美、舒服，视觉效果很棒。浅黄的水洗石与绿绿的草皮及周边植物搭配非常和谐、自然。整洁、干净、清爽的水洗石路面是样板区的一大亮点，入口局部“收”与大开放空间的把握得体。

丛生香柚与紫荆搭配巧妙；优美的丛生朴树使景观与建筑结合起来，交辉相应；休闲座椅的软靠背、坐垫及桌上摆件饰物使花园充满人气、活气。铁路废弃枕木做成销售通道，比较大胆新颖，缺点是夏季有沥青渗漏出来，可用假枕木代替。植物搭配非常丰富，此项目也是龙湖植物搭配经典项目。此项目也是湖植物搭配经典项目。

红枫、红叶石楠效果情景化的小花园：狗窝、户外沙发、烧烤箱、花架开盘活动：活动及包装公司提供营造气氛的饰物开盘活动：活动及包装公司提供营造气氛的饰物，丰富的树上饰物给开盘带来浓烈的节日

龙湖--工程质量通病防治措施汇总

一、墙体裂缝质量通病及防治措施 1、严把原材料质量关，做到材料进场后先做试验，合格后方能使用；水泥堆放应注意防雨、防潮，超过3个月必须进行强度复试以重新确定标号。 2、填充墙砌体砂浆搅拌应严格计量，砖墙砌完后应及时养护，养护时间不得少于7天。 3、砖砌填充墙砌至接近梁、板底时，应留有一定的空隙，填充墙砌筑完15天以后，采用侧砖及立砖斜砌，并应挤紧，砂浆应饱满密实。 4、按设计要求设置拉接筋，间距必须与墙体材料厚度模数相符，拉结筋不得折弯压入砖缝。砌体结构质量控制要点及对策：对砌体表面平整度、垂直度、灰缝厚度、砂浆饱满度控制。上述“四度”是影响砌体质量的重要因素，平整度、垂直度偏差大会改变砌体的受力状态，影响结构安全。砂浆饱满度、灰缝厚度是影响砌体强度的重要因素。要从根本上控制“四度”，就要督促施工单位建立随砌随检查的岗位责任制，检查要贯彻自检和专检相结合的原则，特别强调改正和处理的及时性，平整度和垂直度较正应在砂浆初凝前进行，最迟不超过终凝，否则就会影响砌体质量。内外墙要同时砌筑,否则要大大影响墙体整体性,影响砌体结构抗震性能。对临时施工洞要严加控制。由于楼层施工平面运输需要和过人需要，常在分隔墙上留临时洞口。封口接槎往往不好，造成该部位整体性下降。故要求少留临时洞口，留设洞口顶部应设置过梁，并予设水平拉接钢筋。合理留设脚手眼，脚手眼封堵按隐蔽工程验收，以防封堵不密实影响砌体质量及渗水。严格控制砖、砂等地材质量。二、主体钢筋混凝土工程质量通病及防治措施钢筋混凝土工程中应消除钢筋质量及混凝土强度不符合设计要求的质量隐患，消除构件断面、钢筋品种、规格、数量、位置及构件轴线尺寸不符合设计要求的质量隐患。（一）钢筋原材料质量要求从以下三个方面把关： 1、进场验收关：要求进场应有确凿可信的出厂合格证，包括化学成分检验和物理性能试验数据，应有明确结论及厂方盖章。抄件或复印件也应由原件存放单位盖章，经手人签字，钢筋进场后应认真进行外观检查。 2、取样复试关：钢筋进场后必须按规定数量，按批量、品种、规格进行取样试验。 3、使用关：凡锈蚀较严重者不得直接使用，对有颗粒状、片状老锈者，除锈后应视对表面影响程度确定如何使用；钢筋表面应洁净，有油污、铁锈等应清理干净，模板表面不得有浮油，不得在已绑扎钢筋的模板上刷隔离剂。（二）钢筋加工、堆放及使用： 1、加工必须严格按要求操作。

龙湖地产施工图设计技术指引

山东新嘉集团有限公司施工图设计指引总则一、目的为解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计施工质量，减少不必要的损失，不犯以往工程中犯过的错误，从而使整体造价控制在最经济合理的范围内，特制定本施工图设计指导书。二、依据 1.山东新嘉集团以往工程经验教训总结； 2.国家及山东相关各种设计规范；三、要求：本指导书为设计任务书的附本。凡承接新嘉集团住宅建筑及规划的施工图设计单位，务必遵照本指导书要求执行，如因未执行本指导书要求，而经新嘉集团自行改正的，按实际所发生的设计及施工费用，加倍扣除设计费。四、解释权：本指导书的解释权属山东新嘉集团研发部。图纸表达

●施工图名称表述应完整，编号应齐全。图纸不应有重号现象。 ●施工图各栋建筑物应地上地下同时表达。 ●设计变更的要求： A.应修改图纸目录； B.应修改变更图纸的日期，且精确到日； C.修改图的修改符号位置应统一； D.应详细说明变更原因； E.修改图应标明修改项目及部位。 ●在按小区统一出图的同时，应按栋号单独出图。 ●安装设备图纸应以规范化的语言符号表达。 ●凡从施工图设计合同中规定的设计周期截止日起，提供我公司的图纸深度，必须满足国家颁布的《建筑工程设计文件编制深度的规定》。

目录扉页 (2) 图纸表达 (2) 目录 (4) 第一章总体设计 (6) 1.1 导则 (6) 1.2 总体规划 (6) 1.3 总图竖向 (6) 1.4 消防 (6) 1.5 附属用房 (7) 1.6 室外环境 (7) 1.7 车辆 (8) 1.8 道路 (8) 第二章建筑设计 (9) 2.1 综合要求 (9) 2.2 单元户型 (10) 2.2.1 单元套内 (10) 2.2.2 厨房 (11) 2.2.3 卫生间 (12) 2.2.4 阳台及露台 (14) 2.2.5 门 (15) 2.2.6 窗 (15) 2.2.7 空调 (16) 2.3 公共空间 (17) 2.3.1 单元入口及楼梯间 (17) 2.3.2 电梯及电梯厅 (18) 2.2.3 筒体应满足消防要求 (20) 2.2.4 楼层竖向 (20) 2.3.5 地下室 (21) 2.3.6 设备用房 (24) 2.3.7 屋顶、女儿墙及栏杆 (25) 2.3.8 管道井、设备表箱 (26) 2.3.9 商业店面 (26) 2.3.10 会所 (27) 第三章结构设计 (28) 3.1 设计原则 (28) 3.2 设计荷载 (28) 3.3 基础设计 (29) 3.4 上部结构 (29) 3.5 其他要求 (31) 3.6 含钢量标准 (32) 第四章给排水设计 (33)

龙湖景观标准一

一、龙湖景观图片欣赏二、龙湖景观架构职责三、龙湖苗圃建设四、龙湖景观样板点评制度五、龙湖景观工程管理一、龙湖景观图片欣赏一、龙湖部分景观图片欣赏经典搭配浅析：大乔木----丛生朴树、香樟、香柚、榔榆、国槐、白桦、水杉等等；中乔木----白玉兰、紫玉兰等等；大灌木----桂花、杨梅、石楠、樱花、紫叶李、石榴、琵琶、桃树、海棠、红枫、青枫、细叶紫薇等等；球类----红叶石楠、无刺枸骨、枸骨、海桐、红继木、金边黄杨、龙血树,大叶黄杨、毛鹃球等等；地被----海桐、红继木、金边黄杨、星花、大叶黄杨、五色梅、草花、紫背竹芋、观叶类植物。

红枫、红叶石楠效果情景化的小花园：狗窝、户外沙发、烧烤箱、花架

龙湖集团竣工交房项目质保期内返修管理制度版

鸿坤物业项目质保期内返修管理制度（2016版） 1.目的规范竣工交房项目质保期内返修工作标准及流程，及时有效处理客户报事和投诉，提升客户满意度。 2.适用范围鸿坤集团所有竣工交房项目。 3.相关定义 1.1.集中返修期：自项目集中交房结束后至少30个日历日，且未完结户均报事量连续7个日历日≤0.5 条为止。 1.2.未完结户均报事量：备注：按不同交付批次统计，包括已接房、未接房的客户报事 1.3.质保期内原分供方工程整改：指项目竣工后质保期内，在需要进行工程整改时，原分供方愿意承担质保责任并及时响应的工程整改项目。 1.4.质保期内无原分供方工程整改：指项目竣工后质保期内，在需要进行工程整改时，原分供方不愿或不能按《施工合同保修维修条款》要求承担质保责任，需委托第三方处理的工程整改项目。 1.5.报事完成：报事问题已整改完毕，内部现场验收合格视为报事“已完成”。 1.6.报事完结：报事问题整改完成且客户已确认的，视为报事“已完结”。 1.7.非正常完结：报事问题已整改完成，但客户主观上拒不配合完结的；或是客户提出超出合同约定和法规要求的个性化需求，确实无法满足且沟通不能达成一致的，可通过非正常方式完结。 4.管理原则 1.1.地产监督、物业协作原则： 1.1.1.地产负责返修决策、资源配置及协调，并对返修结果负责。 1.1. 2.在地产的统一组织下，各职能部门依据本制度第5条的职责内容分工协作。 1.2.分级分类管理原则： 1.1.3.根据报事处理的不同时长，按照集团颁布的《客服系统管理制度》报事升级规则，建立相应的升级管理机制，匹配资源对升级报事进行处理。 1.1.4.对质保期内无原分供方的工程整改问题，采用公司年度集中采购分供方的方式，按单项预估整改金额≤5000元或＞5000元的原则进行分级分类管理，提高工作效率。 1.3.信息归口原则： 1.1.5.自项目集中交房开始日起，所有渠道接收到的客户投诉报事及内部自查自纠发现的报事问题均需在当日归口至物业返修中心。 1.1.6.物业返修中心接收到投诉报事信息后，按集团颁布的《客服系统管理制度》要求录入系统，并在

龙湖地产工程精细化管理

【青岛】龙湖地产工程精细化管理三大控(6月21-22) 一大控：进度控制/ 二大控：质量控制/ 三大控：成本控制/ ——如此学龙湖，才有用! 【课程对象】 l 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层 l 工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员【讲师介绍】路丹：中房商学院高级顾问。一级项目经理，2004年进入龙湖地产，是成都龙湖的先锋者，全面见证了成都龙湖地产的发展经历，在龙湖任职期间，先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。擅长房地产工程管理、采购、合约等，全面负责龙湖晶蓝半岛，翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。【课程大纲】 Part 1：龙湖地产工程管理模式分析 1、龙湖地产企业经营模式与工程管理 A. 龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响

2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点 A.工程管理架构特点 B.工程部的输入与输出 C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计 3、龙湖地产工程管理模式分析 A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系 B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质量、风险控制能力Part 2：龙湖地产工程管理三控 1、龙湖工程管理进度控制 A.项目启动会制度 a.1.项目启动会准备会 a.2.项目启动会的作用 a.3.项目启动会成果演示 B.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排 b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划

b.2.工程计划对下游部门的要求是什么(研发、造价对工程计划的支撑) C.龙湖集团对于工作期量的设定方法 c.1对造价采购部工作期量的管控方法 c.2工程部内部工作期量的管控方法 D.进度中间控制 1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查 E.进度中间控制 2：龙湖阶段性成果评审 F. 进度中间控制 3：项目月度计划 G.龙湖地产工程后期进度管理重点 g.1收尾工作节点工期专题会 g.2软资料时间节点的把控：项目资料移交标准 2、龙湖工程管理质量控制 A.龙湖工程管理理念与质量文化

龙湖绿城植物进场及栽植标准要求

龙湖植物进场标准及种植标准植物进场质量标准由于在景观上对植物的要求是多方面的，在不同的场地需要不同的树型的植物，现就景观常用的几种类型的植物的进场标准制订如下。一、景点树（孤植树）此类树木要求的质量非常高，根据在环境的不同位置，对其树木的高度、冠幅、分枝点、干径有不同的侧重点，但最基本的要求如下： 1) 正常的种植季节 a) 落叶的乔木：首先根据设计保证干径、高度、冠幅。 I. 生长健壮，无明显的枯弱主枝，全树冠进场，4 级以上骨架枝型无损伤， II. 土球要求为树木的直径的 6－8 倍， III. 土球进场的损伤的度不超过 1/5。 b) 常绿乔木：根据设计对干径、高度、冠幅进行选择。 I. 生长健壮，无明显的枯弱主枝，全树冠进场，4 级以上骨架枝无损伤，树叶保留 1/3。 II. 土球要求为树木的直径的 6－8 倍， III. 土球进场的损伤的度不超过 1/5。 2) 非种植季节 a) 落叶的乔木：首先根据设计保证干径、高度、冠幅。 I. 生长健壮，无明显的枯弱主枝，全树冠进场，3 级以上骨架枝型无损伤，可不保留树叶。 II. 土球要求为树木的直径的 8－10 倍， III. 土球进场的损伤的度不超过 1/5。 b) 常绿乔木：根据设计对干径、高度、冠幅进行选择。

I. 生长健壮，无明显的枯弱主枝，全树冠进场，4 级以上骨架枝无损伤，保留树叶 1/5 量。 II. 土球要求为树木的直径的 8－10 倍， III. 土球进场的损伤的度不超过 1/5。二、景观骨架树 1) 正常的种植季节 a) 落叶的乔木：首先根据设计保证干径、高度、冠幅。 I. 生长健壮，全树冠进场，3 级以上骨架枝型无损伤， II. 土球要求为树木的直径的 6 －8 倍， III. 土球进场的损伤的度不超过 1/5。 b) 常绿乔木：根据设计对干径、高度、冠幅进行选择。 I. 生长健壮，全树冠进场，3 级以上骨架枝无损伤，树叶保留 1/5. II. 土球要求为树木的直径的 6－8 倍， III. 土球进场的损伤的度不超过 1/5。 2）非正常的种植季节 a) 落叶乔木：根据设计保证干径、冠幅、高度的要求。 i. 生长健壮，全树冠进场，3 级以上骨架枝型无损伤，可不保留树叶。 ii. 土球要求为树木的直径的 8－10 倍， iii. 土球进场的损伤的度不超过 1/5。 b)、常绿的乔木：根据设计保证干径、冠幅、高度的要求 I. 生长健壮，全冠进场，4 级分枝以上枝条无损伤，保留树叶 1/10. II. 土球要求为树的直径的 8－10 倍。 III. 土球进场的损伤度不超过 1/5，三、灌木：根据设计要求，对进场的植物进行高度和冠幅进行检查，特别对每株灌木的枝条的密实度检查，要求垂直看单株灌木基本不能见土。四、草坪 a) 新进草皮的年限不超过 2 年。

龙湖地产工程精细化管理

龙湖地产工程精细化管理第一部分、工程精细化管理提出的背景第二部分、房地产企业工程管理容易出现的问题第三部分、龙湖地产工程质量管理要点剖析第四部分、龙湖地产工程质量精细化管理应用讲解第五部分、不同施工阶段的质量管控重点第一部分：精细化管理提出的背景外部资源背景对工程管理的要求 ■ 外部资源、现行规对工程管理的影响 1、设计单位对工程管理的影响 2、监理单位对工程管理的影响 3、施工单位的工程管理的影响 4、现行规对工程管理的影响 5、企业部架构、业务流程对工程管理的影响 6、客户验房需求工程管理的影响该项目施工图屋面防水设计除构造做法要求外，其余均为细部节点图集引注

思考60秒：防水设计在构造做法上存在哪些问题？思考60秒：倒置式屋面最大的设计隐患是什么？设计上如解决倒置式屋面存在的隐患？

思考60秒:该设计图纸什么部位存在重的设计隐患？为什么？思考60秒:该设计图纸存在什么设计质量问题？对工程质量有影响？ ■ 一些其他地产公司曾经出现的设计错误：设计施工图往往仅提供构造做法，不提供节点详图及构造节点要求

思考60秒"该设计图纸什么部位存在重的设计隐患？为什么？

■ 监理单位对工程管理的影响尽管监理提供的时间长，人员多，但监理费用远低于设计费、销售代理费，显示出行业普遍不看中监理的地位与作用监理工程师的总体专业能力和专业素质有待提升，监理行业人员流失比例过高，制约监理行业的发展 ■ 监理单位对工程管理的影响哪些部位、哪些工序需要监理旁站？如划定监理旁站监督控制的区域？如判定监理工程师的配备满足监理要求？监理检验批验收和隐蔽工程验收的管理区别？ ■ 施工单位对工程管理的影响建筑施工企业总体素质不是太好，注册资本低资信差，质量保证体系形同虚设。需要进行格的管理。需要甲重点考察，输出技术、管理标准，协助其建立质量保证体系劳务队伍非职业化，不稳定，技术能力有限，责任心不强。甲到位的技术指导及格的过程控制，是施工质量保证的重要前提 ■ 现行规对工程管理的影响 1、为什么外墙渗漏、开裂会成为愈演愈烈、屡禁不止的工程质量问题？ 2、为什么工程验收合格，项目交付时还会存z在大量的工程质量问题？

龙湖地产工程质量控制点

工程质量控制点（安装） B.安装工程 B.1给、排水工程 B.1.1室内生活及消防给水 1.【控制点】 1）水井尺寸； 2）室内明装给水管道走向； 3）公共通道内消火栓立管位置不宜设计在太靠近入户门边； 4）高层消火栓环网层在管道高度应和结构相结合，不影响今后的吊顶高度； 5）车库内综合管网布置合理性――车道净高不低于2.2米、车位净高不低于2.0米； 6）加压泵房选址； 7）材料设备进场报验； 8）管道预留预埋套管图完善 9）管道支架定位正确、固定牢靠； 10）焊接钢管除锈防腐到位、焊接质量合格；PPR管熔接；埋地管道安装； 11）管道穿楼板处套管根部撑补及管根周边加强防水； 12）管道试压； 13）水泵安装 2.【主要措施】 1）设计阶段建筑应对楼层平面统一考虑水电井的基本安装空间； 2）设计阶段管道布置应避开业主可能不吊顶的区域； 3）立管尽量设在水井、消防楼梯间转角处等，用支管穿梁引到消防箱处； 4）梁的高度要适合预埋环网钢套管，协调设计院； 5）对综合管网重点部位进行复核，保证净高； 6）设计阶段泵房不宜选址在靠近住宅等需要安静的区域； 7）按规范要求进行材料设备报验，不合格材料不允许进场； 8）甲方监理施工三方共同完成，定稿后办理技术洽商手续；

9）管道位置在砌体样板施工前确定，壁挂热水器和管道支架处墙体用实心砖砌筑并在砌体固化图中体现；有外墙保温的地方，支架应在外保温施工前安装并适当加长； 10）焊接管道：管道除锈、上防锈漆、面漆每遍应按隐检要求报监理检查，合格后进入下一遍工序。管道应该在第一遍面漆完成后安装；焊接先在班组做样板，合格后按样板标准实施；埋地管道注意基槽夯实、管基牢靠、分层回填； PPR管道：接头熔接时间按PPR技术规程分管径控制，避免出现过熔或欠熔；11）管根必须采用撑补不能吊补，砼浇捣分二次进行，第一次浇一半然后进行灌水试验，不渗漏后在完成第二次浇捣，最后按《重庆公司防水标准》完成管根加强防水处理 12）按验收规范要求进行试压，在高层生活消防立管试压时，工作压力应按立管底部计算。 13）注意设备基础验收合格后再安装水泵，对安装位置比较敏感的地方，特别要重视设备减震和降噪的处理 3.【监理控制点】 1）所有材料进场报验全检、合格材料当场签字确认； 2）参与安装样板确认； 3）班组交底的参加； 4）焊接管道除锈、防腐的分遍数检查，PPR管热熔接头抽查，埋地管道各项隐检旁站； 5）管根撑补后关水试验全检； 6）管道试压全部参加并及时在试压报告上签认； 7）水泵基础验收、垫铁和减震垫的安装，单机和联动运行 8）各工序平行检查 4.【甲方控制点】 1）“控制点”中1）～5）条复核，需要调整的和研发设计协商并办理技术变更手续2）各类材料设备第一次进场报验检查； 3）各工序样板点评及确认； 4）管根灌水抽查；