以生为本 质量立校 特色兴校

以生为本 质量立校 特色兴校
以生为本 质量立校 特色兴校

阳春三月,生机盎然。应本刊之邀,淮安市车桥中学王少宝校长就学校全面实施素质教育,打造人民满意的教育等方面接受笔者专访。

笔者:我们知道车桥中学以“办一所农民满意的学校,为农家子弟铺就成才之路”的学校愿景为引领,以“极具成长性的现代农村高中”为办学定位,秉承“博学、勤思、厚德”的校训,弘扬“勤进”的车中精神,确立了“以勤树人”的教育理念,着力打造“勤文化”的教育品牌。教育理念是打造品牌的灵魂,请您先介绍一下。

王校长:主要有以下方面:

一、确立先进教育理念,引领素质教育全面实施

1.树立科学的教育理念

学校本着顺应学生身心发展规律、顺应教育发展规律、顺应时代发展潮流的原则,以“规范、质量、特色”为主题,以“做幸福的车中人”为追求,以“区内有名气、市内有影响”为目标,视教育质量为生命、师资队伍为支柱,将“团结、文明、求实、创新”的校风、“严谨、科学、进取、奉献”的教风和“勤学、好问、自立、成才”的学风贯穿始终,强调以“勤”树人,倡导勤奋刻苦、脚踏实地,努力将学校打造成高品位的文化校园。

2.制定科学的发展规划

学校制订了《淮安市车桥中学“十二五”发展规划》,明确了工作目标,整合学校资源,丰富学校办学内涵。近期目标:聚合优质资源,丰富教育内涵,确保通过省三星级高中复评,使我校成为在淮安区内具有广泛示范性的强校。中期目标:用三至五年时间,提升办学品位,增强学校特色,使我校成为在淮安地区具有较大影响力的优质校。长远目标:用十至十五年时间,构建和谐校园,孕育学校精神,冲刺四星级学校的办学目标,使我校成为在江苏有位的名校。

二、以制度建设规范学校发展

1.坚持依法治校

一是严格执行《教师法》等政策法规,切实维护广大教职工的合法权益,调动教职工参与学校民主管理的积极性;二是坚持把校务公开作为依法治校的核心内容,确立了重大问题集体讨论决定制度、民主核查制度;三是广泛征询社会各界的意见,接受社会监督,规范办学行为。

2.健全学校内部管理机构,全方位实施素质教育

学校有较为完善的管理机构,党政工团机构齐全,各部门分工具体、职责明确。在教育管理中,抓住“面向全体、全面发展、主动发展”的素质教育核心理念,坚持面向全体学生,围绕提高学生素质,积极为学生的全面发展创造相应的条件;始终把德育、智育、体育等有机统一在教育活动的各个环节中,不仅重视抓好智育,更是把德育放在实施素质教育的首要位置,促进学生的全面发展。

笔者:教学质量是打造品牌的基础,学校在近几年高考中,均取得了令人瞩目的成绩,连续九年荣获市、区高中教育教学工作先进单位、学生综合素质提升单位表彰,赢得了社会各界的广泛赞誉。请您介绍一下这方面的情况。

王校长:我们从着力打造高效课堂入手,务实教学常规。一是牢固树立有效教学理念。制定出台了“减负增效”的有力措施及落实机制,着力解决学生重复劳动、无效劳动的问题。二是强化对课堂教学行为的监控。实行教务主任巡课制度,年级组组织专人检查到每天、每节课,保证教师准时上下课。对课堂教学提出具体要求,倡导师生互动、学生自主学习。三是实行推门听课、反馈制度。2.深化教学改革。一是突出教学主体。突出学生的主体地位,激发学生的兴趣,有效开展启发式、探究式等多种形式的教学,重视发展学生的好奇心和求知欲。二是构建有效课堂教学模式。逐步实行“目标导学、分层推进、自主思考、有效合作”

的课堂模式。三是实行学生定期自主学习评价小结。四是注重因材施教,对学生进行分类指导。有针对性地帮助学困生,发展学生优势潜能,满足不同潜质学生的发展需要。积极培养学生的创新精神和实践能力。

笔者:师资队伍是打造品牌的保证。学校在师资队伍建设方面有哪些举措?

王校长:建立一支高素质的教育队伍是我们始终坚持的方向。

1.坚持以德立教,正确引领教师成长。学校有计划的开展“立师德、强师能、树师风”的师德建设主题实践活动,教育广大教职工树立正确的教育观、工作观和幸福观,充分调动了广大教师自我发展的积极性。

2.搭建才艺展示舞台,促进教师专业成长。通过优课展示引领、公开课评比、论文评比等活动,为教师才艺展示搭建舞台,促进其自发成长。加强科研指导,逐步建立国家级、省级、市级、区级和校级课题研究的体系,提高教师的教育科研能力。

3.打造学习型教师群体,鼓励教师在阅读中成长。以创建“学习型学校”为导向,以形式多样的读书活动为载体,塑造内涵丰富、特色鲜明的校园文化,努力营造书香校园。

笔者:请介绍一下针对生源处于农村的实际,努力寻找一条适合自身发展的道路方面的探索。

王校长:我们秉持“办一所农民满意的学校,为农家子弟铺就成才之路”的愿景,根据客观情况,在以下方面进行了尝试:

1.实施“一门进、多门出”的办学策略。近年来,我校摒弃了传统的单一人才培养模式,针对学校生源处于农村“二、三流”的实际,大胆探索,不断创新,努力寻找一条适合自身发展的道路,形成了个性鲜明的办学风格和办学特色。学校加大了特长生的选拔和培养,开辟了体育类、美术类、音乐类、舞蹈类兴趣培养及高考训练班,一大批文化基础知识薄弱的学生,经过老师的教育和培养,每年都有200人左右的学生考上了体艺类本科。学生参加各项比赛获得多项荣誉,在区级以上学科竞赛、文艺演出、体育比赛和书法绘画等比赛中,有123人次获奖,其中国家级有14人次。

2.开展励志教育,鼓舞学生士气。农村学生视野不开阔、文化基础和学习自觉性都比较差,更需要励志。班会是励志的主阵地。经常在班会上给学生讲故事,讲校友个人奋斗最终走向了成功,讲身边勤奋学习的同学的故事,讲名人的故事。让学生观看励志视频,当学生消极怠慢、悲观失望,对学习生活麻木时,让学生观看震撼全人类的视频,当学生普遍认为学习太苦太累时,组织学生观看名人演讲视频……学生们爱听、爱看,从中受到启发;邀请知名励志演讲家来校演讲。每年邀请1至2名演讲专家来校,先后邀请了邹越、屈素丽、李阳、杜孝社、赵金磊、马列强、卢志文、袁维儒等多名专家来校为学生们做励志讲演。通过一系列的励志教育,让学生充分感受到自己生活的美好,学习条件的优越,应当好好学习!

3.进行养成教育,促学生成人成才。叶圣陶指出:“教育就是培养习惯”、“好习惯养成了,一辈子受用,坏习惯养成了,一辈子吃它的亏,想改也不容易”。

4、给留守孩子亲情关注。我校所在施教区学生的父母大多数外出打工,很多是留守儿童,他们基本上寄宿学校,成了全日制住校生。为了让孩子们找到“家”的温馨,享受“家”的温暖,在学生宿舍,每晚有3名班主任配合宿舍管理员值班,督促学生休息,关注学生安全;在餐厅,有值日领导和老师指导他们文明就餐;周末,这些孩子有家难回,学校把他们集中在校园互助学习或个性阅读或参加有益活动;孩子生病时,陪他们去医院……对于家庭困难的学生,除了享受国家发放的助学金外,我校每学期都筹集资金,每月再补助生活费;艺考时,补助给他们考务费;为了给打拼阶段的高三学生增加营养,每天在课间时间免费发一枚煮熟的鸡蛋给学生。一枚小小的鸡蛋,虽然不起眼,却把学校的爱、老师的爱传递给莘莘学子。

质量立校 师资兴校 科研强校 特色亮校

质量立校师资兴校科研强校特色亮校——宣州区学校年度目标综合考核总结和表彰大会交流材料 宣城二中 二十一世纪第一个十年,宣城二中走过了快速发展得十年,学校从办学规模、基础建设、教学质量等方面都发生了天翻地覆的变化。面对二十一世纪第二个十年,国家教育发展纲要对教育提出新的更高的要求,全省普通高中规范办学的形势让学校面临新的课题,教师工资制度的改革使学校管理面对新的挑战。学校新一届领导班子面对新形势、新任务、新目标向全体教师提出了“凝心聚力、再创辉煌”的口号。 一以德为先、全面发展 1加强师德建设:师德建设是教师队伍建设的核心任务。学校广泛开展了“学规范、强师德、树形象”为主题的师德教育活动,成立专门组织领导机构,制定师德建设主题活动方案,编印师德学习手册并组织学习,召开师德建设动员大会,开展师德演讲活动。引导教师进一步增强教师职业使命感,克服盲目攀比风气,继承优良传统,树立再创新辉煌的信心。 2德育教育活动:德育为先是学校长期坚持的指导思想。学校倡导以活动为载体的德育教育以加强学生思想教育。学校政教处、教科室、团委、年级部为主体的专题活动开展丰富多彩。学校每年举办的“青春红五月”文艺汇演、元旦文艺汇演、“青春励志行”、告别母校升旗仪式、学生成人宣誓活动、家长开放日

活动等活动成为宣城二中有特色主题教育活动。结合重大时事举办的专项活动成为对学生思想教育的重要抓手。学校专题德育活动如健康教育、安全教育、心理教育、法制教育、环境教育等均有计划正常规范开展。 3校园文化建设:作为一所年轻的成长中的学校,宣城二中深切感受到学校文化积淀的重要性。加强学校文化建设、丰富学校发展内涵成为学校工作的一项重大任务。在学校大力倡导和支持下,学生会社团活动开展的有声有色,“二中大讲坛”活动影响较大,“蓦然”文学社深受学生欢迎,以绿色、人文为主题的校园文化活动不仅创设了学生健康成长的文化环境,也增强学校办学的文化品味。学校成立文化中心,专人负责,增强了学校文化建设的成效。 4特长学生培养:新课程关注学生的个性发展和特长培养。学校重视学生的特长发展、为学生特色发展创造条件已成为宣城二中办学的重要特色。学校通过多种渠道对体育、音乐、美术、播音主持、科技等方面特长学生进行有计划的专业辅导。学校特长学生培养成果丰硕:2009年高考体艺双达线70人,在全市各校遥遥领先。其中体育录取北京体育大学3人、上海体育学院3人。 5分层教学辅导:宣城二中是一所学生生源差异最大的学校。如何面向全体、因材施教,全面提高教学质量一直是学校长期思考的课题。学校以年级部为主体开展的不同层面学生的分层教学

xx省科研兴校明星校长事迹材料

XX省科研兴校明星校长事迹材料 XX省科研兴校明星校长事迹材料XX,男,现年38岁,本科学历,现任x县城关小学副校长。该同志参加工作以来,历任学校教导主任、副校长,主管学校教科研工作。同时,还担任市小语协会副理事长等职务,现为x省语言学科骨干教师、x市教学能手。该同志自从担任x县城关小学副校长以来,在工作中认真抓好教科研工作,在他的带领下,学校的教科研活动取得了优异的成绩,为实现学校的全面健康发展做出了积极的贡献。其主要事迹如下: 一、科研兴校意识强,带头参加教科研。 作为分管教科研活动的副校长,xx同志在日常工作屮有着非常强的科研兴校的意识,他认为,一个学校要想取得好的成绩,实现教育事业的健康发展,必须把科研兴校当成一项重要的工作。在日常工作屮,他把科研兴校提到重要的议事日程,带头参加各种教科研活动,取得了很大的成效。近年来,他曾参与了学校的“十五”、“十一五”省级立项课题的研究,主持了国家级“十二五”课题研究(本项研究现在正在进行之中)。他的积极参与,有效的提升了广大教师参与教科研活动的热情。 二、教育科研机构健全,科研兴校氛围浓厚。 近年来,在他的主持下,X县城关小学在教科研活动中不断加强管理,摸索出了一套行Z有效的教科研管理策略,营造了浓厚的

科研兴校的氛围。 1、健全完善课题实验组织,确保课题研究顺利开展。为了保证课题研究的正常开展和取得实效,他在工作屮结合学校实际情况及课题特点,健全完善了课题实验组织机构。 一是成立了成立了以校长为负责人,教导处、总务处、骨干 教师,教研组长共同组成的实验工作领导小组。 二是成立了课题实验专家指导组。 三是成立了课题实验研究组,精选了一批既有工作热情,又 具有较好的业务能力,同时也涵盖各个学段的语文骨干教师做为课题实验研究组成员。 四是成立了技术保障组。 2、加强教师培训力度,保证课题研究质量。在课题实验研究过程中,始终把学习培训贯穿始终。采取“走出去、请进来,自主培训和自我研修”等多种形式,狠抓教师培训,提高教师素质,为进行课题研究打下了坚实的基础。 一是加强理论学习,随时掌握研究动态。在课题研究过程 屮,通过专家讲座、观看录像、集屮培训、印发培训资料加强自主研修等方式有计划地组织教师学习了课程标准、构建主义教学理论、教育学、心理学、中小学教育科研研究与应用、现代教学理论等有关理论。为了随时掌握研究动态,获取与课题实验有关的信息,先后派课题组成员分别到上海、厦门、青岛、重庆、北京、深圳、西安等地参加业务培训学习。为了做好课题实验各阶段工作,

文化立校 特色兴校 质量强校——第三届“未来教育家”治校方略

文化立校特色兴校质量强校 治校方略是校长领导和管理学校的方法和策略,是校长办学理念和管理思想的具体体现,形成务实有效的治校方略是学校科学发展的重要保障。 首先我们从三方面进行学校情况分析首先我们从三方面进行学校情况分析 (一)师资情况。 数量超编,结构性缺编。教师按照省级标准配备,数量足够,30岁以下教师仅占20%,年轻教师比较多,经验少,但干劲足。45岁以上占50%,经验丰富,但年龄偏高。未来几年,情况将更加严重。 (二)办学条件 学校处于城乡结合部,人员复杂,学生和家长情况参差不齐,管理难度大;缺乏成熟的制度建设和管理模式; 但新建学校也有它的优势,硬件条件好,具有更大的可塑性,给学校发展提供了更广泛的空间。 (三)学校亟待解决问题 从三个关键词解读,质量、创新、认可度,这是学校的问题,也是制定治校方略的重点所在。 我们设计的治校方略从五个大方面进行阐述: 第一大方面:学校文化引领 学校文化是学校的旗帜和灵魂。能够定位学校发展、构筑教师共同愿景的学校文化显得至关重要,根据学校现有的

情况,新建学校,几所学校合并,师资情况,生源情况,学校把“和”确定为发展的核心价值观,力求通过实施“和谐教育”,构建学校“和”文化体系,让原有几所学校文化和、教师和、学生和谐发展。让“和”文化建设成为持续发展的不竭动力和源泉。 (一)“校和万事兴”(三个层面+两大板块)。学校的和有三个层面:一是学校与外部的和谐;二是学校内部的和谐;三是师生个体内部和谐。两大板块,第一板块是身心和美,即和乐共进,美人美己;第二板块是和而不同,即和而共生,鼓励个性。 (二)教师“和”文化 1.让教师对学校和自己发展充满愿景。只有心中有目标、有梦想,工作才会更加主动、更加有激情。 2.让每位老师都充满责任感。 3.让每位教师都成学校的主人。广泛征询他们的意见,充分发挥他们主人翁的作用。 (三)学生“和”文化内涵—和乐共进,美人美己 基于对学生文化的认识,结合育人目标,学校制订学生发展目标体系——和乐共进,美人美己。小学阶段学生的发展解读为“健康、习惯、能力”三要素的和谐共进,“自主选择—情感体验—评价激励—习惯养成”争做“和美之星”。 第二大方面:学校制度管理建设。 (一)组织体系 改变原来的金字塔式管理,变为扁平化管理模式,直接

科研兴校质量立校特色强校

科研兴校质量立校特色强校 ———记2010年全市先进学校文县城关中学 本报记者李文霞 文县城关中学是县城一所独立初级中学,创建于1984年。近年来,学校坚持“科研兴校、质量立校、特色强校”的发展战略,提出了“以事业统一思想,以创新谋求发展,以质量赢得信誉,以特色打造品牌”的办学理念,全方位地打造育人平台,有力地推动了学校教育事业的全面发展。文县城关中学被评为“县文明单位”,“县义务教育示范学校”,“县平安校园”、“市科技创新大赛先进学校”、县级“抗震救灾先进集体”。自2004年—2010年,城关中学在历年中考成绩评比中各项指标皆名列全县第一,校长责任书考核均获独立初中组第一,并获得奖牌。目前,文县城关中学已形成“体制改革已推行,教研教改出成果,队伍建设正规化,教学质量稳步升”的办学特色。坚持科研兴校向管理要质量 一、坚持以德育为首,教学为主,促进全面发展。学校组织全体教职员工有计划地学习了邓小平理论,江泽民同志的“三个代表”重要思想,胡锦涛总书记的科学发展观理论,学习了《公民道德建设实施纲要》,开展了学习和践行“八荣八耻”教育活动,学习教育法规及上级重要文件,坚持执行党的教育路线、方针、政策,积极推进素质教育。充分发挥学校党组织和党员教师在工作中的先锋模范作用,一位党员,一面旗帜,在精神文明建设中带好头,当好排头兵。 二、领导班子成员率先垂范,亲临教学一线。文县城关中学特别重视领导班子建设,重视班子成员思想觉悟、道德品质、业务素质和管理能力的培养。学校办学条件差、场地小、学生多、教师少、设备简陋。为了克服困难,他们发扬艰苦奋斗的精神。首先从领导班子抓起,要求每一位成员,必须是教学的一把好手,从校长到中层干部,都必须亲临教学一线,研究教育教学,率先垂范,成为榜样,成为真正的领导核心。 三、坚持科研兴校,争当教育教学研究的排头兵。自2004年以来,在教育教学研究中,教师学术论文在省级刊物上发表34篇,学术论文获奖(省级10人次,市级21人次),辅导学生获奖(国家级5人次,省级15人次,市级32人次),名列全县初级中学之首。 四、培养一支作风硬、素质高、专业强的教师队伍。学校把培养教师爱岗敬业的思想教育与竞争激励机制相结合,不断提高用于对教育教学的奖励基金比例,让能者上庸者下,逐步形成了一种良性循环,使学校爱岗敬业的行为蔚然成风。学校还逐年加大投入,通过不同形式、不同途径的学习与培训,如报告讲座、参观、研讨、进修、自学、结对子、评比、竞赛等,学理论,学法规,学知识,学方法,学技术,从而转变教育观念,提高师德修养,增强法制意识,更新业务知识,改进手段方法,全面提高教师素质,培养了一支作风硬、素质高、专业强的教师队伍。 加强制度建设丰富校园文化 一、加强制度建设。按照上级部门要求,文县城关中学以人事制度改革为突破口,制定各部门岗位职责及相应考核条例,实施目标管理,形成“全程管理,分权赋职”的管理机制,发

打造亮点彰显办学个性整合优势推动特色兴校工作总结完整版

打造亮点彰显办学个性整合优势推动特色兴校 工作总结 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

秋季学校总结---打造亮点彰显办学个性整合优势推动特色兴校工作总结 2004/2005学年度秋学期,我校在县教育局的直接领导下,继续坚持以“依法办校,以德治校,科研兴校,质量立校,人才强校”的治校方略,以“欲求人人成才,先求个个成人;欲求人人优秀,先求人人进步”为办学理念,以“教学高质量,师资高水平,管理高效能,环境高品牌”为办学宗旨,以“分区而治,一职多能,权力下放,重心下移”为管理模式,以“德育为先,教学为主,素质为主,育人为本”为育人模式,以跨越式发展为第一要务,以深化改革为原动力,以队伍建设为驱动力,以教学质量为生命线,全面贯彻教育方针,全面实施素质教育,办好远程教育,办好高三复习基地,用稳健的步伐将跨越式发展之路不断走好、走稳、走活。< 一学期来,我校上下,求真务实,奋发进取,教学改革不断深化,教学质量不断提高,办学规模不断扩大,办学层次不断提升,办学实力不断增强,办学活力不断激发,学校声誉不断攀升。2004年9月我校被县教育局授予“学洋思试点校”和县“第三届规范学校”。2005年元月我校又被县教育局和县教育督导室联合授予“基本无流生校园”称号。2005年1月11日,盐阜大众报以《勇立潮头唱大风》为题报道了“省先进教育工作者”——我校校长兼党支部书记张佳禹同志的办学先进经验。2005年1月15日,我校成功举办了全县初中“校长沙龙”第二届年会。< 一、实行管理创新,推行精致化管理< 1、团结协作,实行分区负责制< 本学期,我校成功与县四中合并,并在原四中校区建立了全县唯一的一所高三复习基地——县三中高中复习班,使得我校成为一所地跨南、北、中三大校区的大学校。为了便于管理,我校实行了“分区而治,一职多能,权力下放,重心下移”的管理模式。北校区由副校长于广春同志为分管校长,全权负责高三复习基地的日常管理;南校区由副校长戴祥明同志为分管校长,全权负责远程教育实验基地教育教学的日常管理;本部由副校长徐永

学校如何做到育人为本(1)

1 切实改变思想观念,即更新人才培养观念要坚持育人为本,全面推进素质教育,首先,全社会要改变思想观念,改变那种片面追求成绩的教育观念。长期以来,受封建科举制度所影响,万般皆下品,唯有读书高这一世俗理念在人们心中根深蒂固,特别是受到我国七、八、九十年代高考体制只按书本分数录取,分配工作制度的影响,认为只要考分高,就可以有工作,从此不愁吃不愁穿,出人头地,光宗耀祖。这种观念造成了各级各类学校无不片面追求成绩,并且美其名曰“提高高办学质量”。还有就是歧视职业教育,没有家长愿意送子女去读职业学校。这些观念至今还深深存在于社会之中,如果不改变这种片面追求成绩的思想观念,素质教育的推进就面临很大的阻力。所以,要树立全面发展观念,努力造就德智体美全面发展的高素质人才。树立人人成才观念,面向全体学生,促进学生成长成才。 2创新人才培养模式。创新教育教学方法,包括注重学思结合,注重知行统一和注重因材施教三个方面坚持教育教学与生产劳动、社会实践相结合。开发实践课程和活动课程,增强学生科学实验、生产实习和技能实训的成效。人类文明缘于劳动,劳动开发智力,文学、艺术的创造更是来源于实践,这是一个很富有哲理的科学常识,我们应该重视孩子的劳动实践。重视孩子的全面发展,更应该重视孩子的综合素质教育。关注学生不同特点和个性差异,发展每一个学生的优势潜能。建立学习困难学生的帮助机制。 3 .改革教育质量评价和人才评价制度这是推进素质教育的重要保证。尤其是要改变现在以单一的成绩来衡量学生的状况。要根据培养目标和人才理念,建立科学、多样的评价标准。做好学生成长记录,完善综合素质评价。探索促进学生发展的多种评价方式,激励学生乐观向上、自主自立、努力成才。 4.推进考试招生制度改革以考试招生制度改革为突破口,克服一考定终身的弊端,按照有利于科学选拔人才、促进学生健康发展、维护社会公平的原则,逐步形成分类考试、综合评价、多元录取的考试招生制度。 5 .大力发展职业教育《纲要》指出:“发展职业教育是推动经济发展、促进就业、改善民生、解决“三农“问题的重要途径,是缓解劳动力供求结构矛盾的关键环节。职业教育要面向人人、面向社会,着力培养学生的职业道德、职业技能和就业创业能力”。要大力发展职业教育尤其是中高等职业教育,培养一大批具有必要的理论知识和较强实践能力,生产、建设、管理、服务第一线和农村急需的专门人才。职业教育是素质教育的重要组成部分。通过职业教育,学生升学不成,但就业无忧,有了一技之长,这也是素质教育培养的目标。 6 .注重副科的教学在中小学,要加强地理、历史、科学等副科的教学,这有利于拓宽学生的视,尤其是要加强音、体、美、信息等课程的教学,全面培养强健的体魄、高尚的兴趣素养和陶冶学生的情操,培养学生适应现代化信息技术的能力。 7 .建设高质量的教师队伍,是全面推进素质教育的基本保证。要树立正确的教育观、质量观和人才观,增强实施素质教育的自觉性;要不断提高思想政治素质和业务素质,教书育人,为人师表,敬业爱生;要有宽广厚实的业务知识和终身学习的自觉性,掌握必要的现代教育技术手段;要遵循教育规律,积极参与教学科研,在工作中勇于探索创新;要与学生平等相处,尊重学生人格,因材施教,保护学生的合法权益。熟悉新课程理念和素质教育的要求。尤其是要有良好的职业道德,关爱学生,严格自律,以人格魅力和学识魅力教育感染学生,做学生健康成长的指导得和引路人。

以质量立校--科研兴校--特色强校-办人民满意的教育教学文稿

以质量立校科研兴校特色强校 办人民满意的教育 (2011-2015) 沿河县和平镇三完小姜妮 为进一步深入贯彻科学发展观,全面推进教育现代化,不断提升我校的办学内涵,办人民满意的教育,现结合学校发展实际,制定我校“十二五”发展规划。 一、总体目标: 以争创省级标准化先进学校为契机,以“和谐治校、质量立校、科研兴校、特色强校”的办学目标,办“社会满意、家长放心、学生喜欢、老师自豪”为全体教师的共同追求,为学生的可持续发展创造条件,为学生的终生发展奠定基础,努力打造特色教育品牌,使我校教育教学水平和综合实力位于全县小学的前列。 二、指导思想: 以科学发展观为指导,加强教师“一德四新”的继续教育,让教师更新教学理念,改进教学方法,全面推进教育现代化;注重以德育人,强化学生行为习惯和良好的学习习惯,提高学生思想道德素质;继续深化学校内部各项改革,优化学校管理,打造学校品牌,提升学校品位,创建特色学校。 三、发展目标: (1)总目标: 以教育的先进设备引领学校发展,聚合各方能量,以师生发展为本,强化教师职业道德教育,全面实施教师专业化培训工作,充分利用先进的信息教育技术,建设数字化校园、和谐校园、科研校园、绿色校园,全力打造学校品牌。 (2)具体目标: 1.改善办学条件 ①力争各种努力,请求县政府出面征地,使学校真正达到校园全封闭管理; ②积极争取项目资金,修建教学大楼和综合大楼,解决班额大,教师办公室紧缺的问题,整体规划校园文化建设和校园绿化建设,建设校园景观,凸显学校办学特色,通过改建对校园进行“绿化、美化、亮化、人文化”建设,使学校达到校园文化建设标准;③加大教育装备的投入,更新部分设备,建立学校教学资源库,

文化立校,特色发展

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6612070043.html, 文化立校,特色发展 作者:黄树楠 来源:《师道·教研》2014年第07期 番禺是岭南文化中广府文化的发祥地,南阳里小学位于番禺老城区的中心,于1925年创办,有着深厚历史文化。学校名称的“南阳”二字,源于河南南阳。几百年前,河南南阳人迁徙此地居住,名为南阳里。80多年前,此处南阳人与其它氏族合办市桥一所小学,为“兼善小学”。“兼善”出自《孟子·尽心上》句“穷则独善其身,达则兼善天下”。南阳里小学从弘扬学校文化出发,以文化立校,培育学校的办学特色,创建文化特色学校。通过创建特色学校,实现了师生的共同成长,形成自己的办学思想、办学理念,促进了学校的可持续发展。 一、教育理念:培养现代岭南人 番禺是岭南文化中广府文化的发祥地、发展地、发扬地。南阳里小学位于番禺老城区的中心,天然地肩负着传承岭南文化的历史使命。学校顺应时代要求,继承和发扬岭南广府文化的内涵,培养“务实、开放、兼容并蓄,与时俱进,开拓进取,敢为天下先”的现代岭南人,成为学校的不懈追求! 二、教育特色:兼善教育 如何将教育理念落到实处、取得实效?南阳里小学选择了兼善教育。“兼善”具有鲜明的校本特性,具有独特的文化意蕴。 “兼善”源于《孟子·尽心上》篇中的句子:“穷则独善其身,达则兼善天下。”“兼善”的理念还源于南阳里小学优秀的学校历史文化。千百年来,河南南阳人不断迁居岭南,其中在番禺建村定居南阳人,将其居住村落取名南阳里,以缅怀故土。河南南阳人重视教育,人杰地灵,人才辈出。迁居番禺的南阳人发扬重视教育的传统,在南阳里建立了学校——兼善小学,用兼善的理念番禺新一代南阳人。因此,“兼善教育”是对南阳里小学办学历史的弘扬和传承,也是对学校办学现状的高度概括,是不断探索发展、不断积淀的结果。 三、办学理念:追求上善服务社会 办学理念是办学者对用什么样的教育理念、办什么样的学校的理性思考和回答。几十年的探索和奋斗,南阳里小学已经成为具有区域影响力的品牌学校,但面临进一步创新发展的瓶颈。文化是学校发展的核心竞争力。为此,学校实施文化立校战略,挖掘和深化兼善文化,进一步擦亮“兼善教育”特色,提升品牌学校的文化影响力,实现学校和师生的高品位发展。 四、德育理念:内外兼修完善自我

国学育人特色兴校九年制特色学校创建方案

“国学育人特色兴校” 两家子九年制特色学校创建方案。 一、指导思想 为弘扬中华传统的优秀文化,营造书香校园,进一步打造出学校的个性化特色,学校以“国学教育”为主轴,让学生在博大精深的古典文化氛围中成长。培养学生审美意识,陶冶学生情操为出发点,以形成我校的国学特色为着力点,努力为学生创建享受成长快乐的理想乐园,为教师搭建实现专业发展的理想平台,为学校构建提升教育品质的理想平台,把我校建成一所特色鲜明,教师队伍充满活力、学生素质和谐发展的现代化学校,根据几年来,我校在县教育局的各项活动创建中不断积累与完善的成果,我们找到了以“国学育人,特色兴校”特色发展之路,把“国学经典诵读”“太极拳习练”“书法,诗词创作”“国学校园环境创建”作为特色校园建设的特色活动,加强优秀传统文化的传承与熏陶,与学校的教育教学活动有机融合,让《论语》《孝经》《千字文》、《三字经》、《弟子规》等经典成为学生朗朗上口的歌谣,让太极的儒雅成为学生性格特质,做“腹有诗书气自华”的少年君子,特制定出个性化特色学校创建方案。 二、办学理念 国学育人,特色兴校。让学生们在国学经典中徜徉,在感知传统中成长。 三、发展目标

(一)总目标:通过深入持久地开展“经典诵读”“太极拳习练”“书法,诗词创作”活动,让中华民族的传统文化精髓深入每名师生的心中,进而表现为对岗位的热爱、对事业的追求,对学习的执着,涌现出一大批品德高尚的师生。初步形成能够展示学校个性魅力和办学特色的校园文化。把学校办成底蕴丰厚、内涵丰富、充满活力、师生共进的特色学校。 1、养成学生诵读的习惯。苏霍姆林斯基曾说:对于学习困难的学生,不要靠补课,也不要没完没了的“拉一把”,而要靠阅读、阅读、再阅读。教师教给学生阅读的方法,培养自主学习、自觉阅读的良好习惯。 2、培养学生一定的能力。诵读有助于学生形成良好的道德品格和健全的人格;有助于丰富学生的生活,在读中积累语言;有助于开拓学生视野,陶冶学生的情操;有助于理解和运用祖国语言文字,提高学生的写作能力;有助于形成能力。 3,增进学生体质。提升学生素质。通过太极拳的习练,以及书法的练习,可以使学生增强体质,同时也能提升审美情趣,促进身心的健康发展。 (二)培养目标 造就创新型智慧教师;培养君子型自信少年。 (三)近期目标

育人为本的教育思想

育人为本的教育思想 以人为本是科学发展观的本质和核心,也是教育发展的核心命题和基本价值取向。树立以人为本的教育发展观,推动教育事业科学发展,就是要把教育的重点转向人本身,在教育过程中把人的全面发展放在中心地位,坚持育人为本。这是教育事业科学发展的根本任务。 全面、准确地认识育人为本的科学内涵和精神实质,是深刻理解和把握育人为本推动教育事业科学发展的前提。 第一,坚持以人为本、全面实施素质教育。坚持育人为本,在教育工作中的重要着眼点是全面提高国民素质,全面实施素质教育。这是教育改革和发展的战略主题,是贯彻党的教育方针的时代要求,核心是解决好培养什么人、怎样培养人的重大问题,重点是面向全体学生、促进学生全面发展。 第二,坚持以人的全面进步和发展为本。人的发展既包括人自身的发展,也包括社会为人的发展所提供的条件。育人为本教育理念的实质,就是坚持以人的全面进步和发展为本,把人作为社会主体和中心,在社会发展中以满足人的需要、提高人的能力、提升人的品质、实现人的全面发展为终极目标。就是重视人本身的发展,将个体的全面发展与个性发展统一起来,将个体的人文精神与科学精神的养成统一起来,使之能够在复杂多元、快速多变的社会环境中正确进行知识选择和创新。 第三,坚持以满足人民群众的需要为本。人类发展的目的是使人们的物质生活状况得到改善,使人们的价值得到实现,使人们的生活方式得到优化,使人们的能力得到提高。教育是现代社会中人们的最大需要。教育发展必须不断满足人民群众日益增长的科学文化教育需要,特别是要满足人民群众渴望子女接受优质教育的需要,切实保障人民群众及其子女接受良好教育的权益,努力办好让人民满意的教育,办好让人民满意的学校,让教育发展的成果惠及全体人民。

人和立校 科研兴校 质量强校之欧阳家百创编

人和立校科研兴校质量强校 欧阳家百(2021.03.07) 恩阳三中三年(2014---2016)发展规划书 巴中市恩阳区第三初级中学位于恩阳区城郊的明扬街道,比邻凤凰飞机场,是一所办学历史不算悠久,但紧跟区教育发展步伐的学校。学校校园布局合理,结构精巧,花香四溢、绿意融融。学校有一批淳朴乐学的学生和一支有一定专业水平乐业奉献的教师队伍,办学特色明显,办学成效显著。为了认真贯彻党和国家的教育方针,切实践行科学发展观,顺利推进我校的教育发展,努力彰显我校的教育特色,全面提升我校的教育形象,现在原有办学基础上,结合区教育改革布局结构调整引起的生源变化,在全国教育现代化深入推进和管理区教育综合配套改革的背景下,特制定我校新三年发展规划。(幻灯片1:题目) 一、基础与现状 (一)外部环境 1、学校基本状况 巴中市恩阳区第三初级中学,位于恩阳区城郊的明扬街道,比邻凤凰飞机场。始建于1984年,原名“巴中县明扬初级中学校”,2005年更名为“巴中市巴州区恩阳第三初级中学”,2013年4月更名为“巴中市恩阳区第三初级中学”。学校占地8666平方米,建筑面积约4000平方米。有8个教学班,学生近500人,教职工36名。(幻灯片2:校赋)(幻灯片3:校歌)(幻灯片4:校徽) 2、指导思想 以“三个面向”和“科学发展观”为办学指导思想,围绕市委“统筹城乡,追赶跨越,加快发展”重大战略部署,以“扎实开展党的群众路线教育实践活动”为动力,以建设“三力”、“四新恩阳”为目标,以“创建秦巴区域城乡一体化、学校生态化、品质现代化

教育强区”为战略定位,以“学在恩阳生态教育”为愿景,以“为一生的发展与幸福奠基”为教育理念,以“资源整合、集群共生、差异开发、特色催生、品牌打造、开放驱动”为发展策略,全面落实区教科体局《恩阳2013-2020年教育中长期改革发展规划》。扎实有效地推进素质教育,加大教育改革力度,以培养现代化的学习型、创新型的中学生为方向,全面落实教研、教改。求实、创新以提升学校教育教学质量,提升师生整体素质,提升学校内涵品质,服务一方人民。建成理念先进,特色明显,有自己丰富办学内涵、综合竞争实力强的人民满意的中学。(出示幻灯片5:黑体字) 3、现状分析 ①、校门被“隐藏”。学校无正规的校门和安全的出入通道,对学校的安全、管理造成严重影响,急需修建。(出示幻灯片6:图片1) ②、功能室“万能”。学校原旧教学楼因被鉴定为“D ”级危房而强制拆除后,造成学校既无实验室、微机室、多媒体教室、图书室、音乐室、艺体美术室、会议室等各种功能室,也无教师办公室,并且绝大部分教师无处住宿,只有在外租住。同时,拆除后原址已成废墟,较大程度上影响了校园环境及外貌形象。因此急需重建一幢综合楼。(出示幻灯片7:图片2) ③、教室桌凳“高低不一”。学校没有统一配备学生桌凳,全是学生自备。(出示幻灯片7:图片4) ④、厕所濒临“D”级。学校厕所建修和使用时间过久,加之设计陈旧、老化,已在4年前被鉴定为“C ”级危房,急需拆除重建或加固维修。(出示幻灯片7:图片5) ⑤、85%的学生在“留守”。留守儿童多,家校共管难度大,学生自约束能力弱,学困生比例大。 ⑥、师资告“急”。学校教师流动大,严重缺岗缺位,大多数教师超负荷工作,跨级跨科现象屡见不鲜。

《山水育人,文化立校》特色规划

山水育人,文化立校 ---鼎湖区实验中学特色建校三年规划 (2016-2018年) 第一部分背景情况 一、原《三年规划》目标达成情况 上一个三年(2012--2015)规划发展实施三年来,在新一届领导班子的带领下,全体教职工充分发挥主人翁意识,团结拼搏,无私奉献,通过深化改革和科学管理顺利完成了原三年规划中制定的各项目标,并取得了突出成绩,较好的发挥了示范作用,我校已成为鼎湖区的窗口学校以及更多优秀学生向往的学校。 1、所在鼎湖区通过全国义务教育发展均衡区国家的评估验收。 2、学校顺利通过省级评估,先后被评为广东省中小学校本培训示范学校、广东省现代教育技术实验学校。 3、全面实施素质教育,学生思想道德、心理素质、身体素质以及审美情趣得到提高和增强。 4、稳步推进课堂教学改革,形成了具有我校教育教学特色“课题引领,全面发展”的模式,教育教学质量逐年稳步上升,尤其中招升学成绩显著,学校赢得了广泛的社会声

誉。 5、教师观念得到更新,教师队伍素质全面提升,教科研蔚然成风,人人争做研究型、专家型教师,涌现出一大批教改积极分子。 6、学校规章制度不断完善,管理趋于规范。修订、整理、补充了学校所有的规章制度,汇编成《规章制度汇编》,使学校各项工作有章可循,明确了各岗位职责。 7、办学条件得到进一步提升。新建综合教学楼两栋,多功能报告厅一个。学生宿舍、食堂以及一座旧教学楼经过改造维修后,面貌一新。校园环境得到进一步优化美化,师生的工作、学习、生活得到进一步改善。各科教学功能室齐全,教师办公设备得到提升,专任教师达到人手一台电脑,实现了校园网络现代化。 8、校本培训和校本研究取得实效,逐步形成具有我校特色的“自培、组培、校培”三级培训体系,成为省、市和区的示范单位。 二、目前我校的办学现状 1、通过近三年的课堂教学改革和狠抓具体管理环节,教育教学改革成效显著,教育教学质量明显提高,已经形成了教师队伍、学校管理等多层面的良性循环。 2、学校管理思路基本理顺,管理趋于规范,形成和谐发展的良好局面。

以质量立校,以特色兴校范文20

以质量立校,以特色兴校 近年来,泉波中学全面落实科学发展观,坚持以“三本”管理理念为出发点,以办人民满意的教育为宗旨,加强学校管理,学校的教学质量和办学效益稳步上升,教学业绩硕果累累,特色教育成效显著。 一、先进的办学理念,科学的管理体系 学校领导班子,勇于创新,大胆创索,提出了“转变教育理念,提高管理效能,走特色发展之路”的奋斗目标,明确了“德育为首,教学为主,特色立校,创新为魂”办学思路,并以此为引领,确立了“三本”管理理念,即:人本管理就是以人的发展为本位的管理方法,强调尊重每一个人的人格,挖掘每一个人的潜能,发挥每一个人的“主人翁”作用,去实现学校的工作目标;能本管理就是通过有效管理手段,最大限度地释放人的潜能,实现人的能力最大化;校本管理就是通过对校情的分析,最大限度地挖掘和弘扬自身的传统与优势,全力以赴地构建自己的力学特色,树立自己的品牌。通过“人本”管理方法实现师生共同发展,把学校办成质量优良,特色鲜明的品牌学校。 二、创新的教育理念,明确的办学目标 创新是学校发展的灵魂,改革是学校发展永恒的主体,教育教学质量是学校发展的生命线。在实施优质教育中,学校以课堂为突破口,明确提出,课堂教学重点要抓好一个中心:以提高教育教学质量和效益为中中心。落实四项任务:一是在课堂教学中,教师不仅要传授知识,训练技能,还要培养能力,发展智力。二是在课堂教学中,突出学生的主体地位,充分发挥学生的自主性、能动性和创造性,让课堂真正地活起来,让学生成为课堂的主人。三是在课堂教学中,实施分层教学,优秀生得到发挥,希望生得到培养,后进生得到鼓励。四是在课堂教学中,树立教师正确的教学观、人才观、师生观,增强教师的使命感、责任感和紧迫感。 在改革课堂教学,提高学生能力上,我校提出了“五让”:让学生主动思考,提出问题,培养学生思考的好习惯;让学生主动动手,亲身体验,提高实践操作能力;让学生主动回答,积极参与,提高表达能力;让学生互相交流,互相沟通,培养学生团队精神;让学生仔细观察,自行发现,培养洞察事物的能力。由此,通过“五让”让课堂真正体现了以学生为主体,充分发挥学生的自主性、主动性和创造性,让学生在主动学习中获取知识,培养能力,陶冶情操。 三、创新的科研理念,丰厚的课堂效益 “向教育科研要质量,靠教育科研上水平”已成为泉波中学领导、教师的共识。为此,学校围绕着“以研促教,全面提高课堂教学效果”这个中心,大力开展教科研活动。在国家课题《合作、探究、创新学习教学模式研究》《中华美德教育促进社区道德建设的实践与探索》《重视学生的主体地位,增强学生参与意识的研究》的带动下,教师人人参与课题研究,人人撰写课题报告,很好地实现了教育科研与课改实验的有机结合,有力推动了教育教学改革的深入开展。同时,通过教育科研,提升了教师智慧,增加了课堂教学的科技含量,为课改的实施与教育教学质量的提高提供了良好的保障。 四、鲜明的办学特色,亮丽的校本品牌 学校要生存,要发展,就必须做到“质量立校,特色兴校”,要形成“人无我有、人有我优、人优我强、人强我特”的办学优势。于是,我校提出了三大办学特色:传统美德特色、信息技术特色、校本课程特色。传统美德以《中华美德教育促进社区道德建设的实践与探索》课题为带动,开展“爱祖国,为国争光;爱农场,做文明使者;爱学校,争当五好学生;爱父母,让父母为我自豪;爱同学,相互关心”的“五爱”活动,真真切切地把中华美德融入

育人为本的教育理念

育人为本的教育理念,把教育与人的幸福、人的价值、人的尊严、人的需要、人的全面发展和人的终身发展有机联系起来,以现代人的精神塑造人、以全面发展的广阔视野培养人。 站在新的历史起点上,今天的中国教育正阔步迈向现代化,处在由教育大国向教育强国、人力资源大国向人力资源强国迈进的历史发展新时期,全面推进教育事业科学发展,将育人为本的思想理念贯穿于教育的全过程,是当前引领教育发展的思想旗帜和行动指南。 在全国教育工作会议上的讲话中提出:“全党全社会要积极行动起来,坚持育人为本,以改革创新为动力,以促进公平为重点,以提高质量为核心,推动教育事业在新的历史起点上科学发展”。《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020》提出,把育人为本作为教育工作的根本要求。教育是国家发展和民族振兴的基石,以育人为本推进教育事业科学发展,就是要解决和回答教育的本质是什么,教育为什么发展、实现什么样的发展和为谁发展、怎样发展的根本问题。因此,深刻理解育人为本的科学内涵、目标、核心内容,转变教育思想观念和发展方式,创新思路,明确任务,对于推动教育事业科学发展,对于把握和解决当前教育发展中的矛盾和问题,切实保证教育事业健康发展有着重要的理论和实践意义。 育人为本是教育发展的本质要求 科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标。人的发展是一切发展的核心和最终目的。因此,发展归根结底都要着眼于人的发展,着眼于对人日益增长的物质和精神的需要,以及人的自身发展需要的满足。 教育作为人类社会发展的重要推动力量,是人力资源开发的基础,是促进人自身全面发展的必然途径,在现代化事业中具有基础性、先导性和全局性的重要战略地位。只有加快发展教育,才能把我国沉重的人口压力变为巨大的人力资源优势,使我国从人力资源大国迈向人力资源强国。因此,教育不仅是经济社会发展的基础,也是实现人的全面发展的根本目标和途径,是促进人的全面发展的根本要求。我国实施科教兴国战略、人才强国战略和建设人力资源强国的根本目的就是在全面实现小康社会和加快实现现代化目标的过程中逐步实现人的全面发展的过程。坚持以人为本,在教育工作中最集中的体现就是育人为本、德育为先。牢固树立育人为本的教育思想理念,推进教育事业科学发展,对于深化和加快我国教育事业的改革和发展,培养为中华民族伟大复兴而奋斗的一代新人都具有重要的意义。 育人为本思想的提出是一次深刻的教育思想变革,一次全新的教育理念创新,更是一次划时代的教育实践行动。育人为本就是要为每个学习者提供公平的受教育机会、满足每个学习者的学习需要为出发点,以学习者为教育主体,充分挖掘和发挥每个学习者的学习潜能,为每个学习者乃至一切人的自由发展提供条件,在教育发展中以满足人的需要、扩大人的能力、提升人的自由个性发展、实现人的全面发展为教育的终极目标。 育人为本是人的发展、教育发展的本质要求。实现人的全面发展,是社会主义社会的本质要求和最高境界。马克思明确指出:未来的新社会是“以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”。这一重要思想,深刻揭示了以人为本在实现人的全面发展中的本质地位。就教育的本质而言,教育作为一种培养和造就人才的崇高事业,是以人为教育对象的社会活动,必须把育人作为第一要务,培育社会和人的发展需要的德智体美全面发展的人才;教育作为塑造人的灵魂的伟大事业,“是心灵与心灵的沟通,灵魂与灵魂的交融,人格与人格的对话”,必须以育人为根本,关注人的内心世界,塑造人纯真完美的心灵;教育作为人的存在方式之一,是人们的一种生活方式和生活态度,是人重要的实践活动形式,必须以人的生活幸福为本,关注人的幸福生活;教育作为实现人的全面发展的重要途径,必须以人的全面而自由发展为本,关注人的全面发展、和谐发展、个性发展、持续发展、终身发展和健康成长;教育作为人的生命发展的本质要求,要唤醒学生的生命活力,把学生的发展从知识层面提升到生命发展层次。

2021年人和立校 科研兴校 质量强校

*欧阳光明*创编 2021.03.07 人和立校科研兴校质量强校 欧阳光明(2021.03.07) 恩阳三中三年(2014---2016)发展规划书 巴中市恩阳区第三初级中学位于恩阳区城郊的明扬街道,比邻凤凰飞机场,是一所办学历史不算悠久,但紧跟区教育发展步伐的学校。学校校园布局合理,结构精巧,花香四溢、绿意融融。学校有一批淳朴乐学的学生和一支有一定专业水平乐业奉献的教师队伍,办学特色明显,办学成效显著。为了认真贯彻党和国家的教育方针,切实践行科学发展观,顺利推进我校的教育发展,努力彰显我校的教育特色,全面提升我校的教育形象,现在原有办学基础上,结合区教育改革布局结构调整引起的生源变化,在全国教育现代化深入推进和管理区教育综合配套改革的背景下,特制定我校新三年发展规划。(幻灯片1:题目) 一、基础与现状 (一)外部环境 1、学校基本状况 巴中市恩阳区第三初级中学,位于恩阳区城郊的明扬街道,比邻凤凰飞机场。始建于1984年,原名“巴中县明扬初级中学校”,2005年更名为“巴中市巴州区恩阳第三初级中学”,2013年4月更名为“巴中市恩阳区第三初级中学”。学校占地8666平方米,建筑面积约4000平方米。有8个教学班,学生近500人,教职工36名。(幻灯片2:校赋)(幻灯片3:校歌)(幻灯片4:校徽) 2、指导思想 以“三个面向”和“科学发展观”为办学指导思想,围绕市委“统筹城乡,追赶跨越,加快发展”重大战略部署,以“扎实开展党的群众路线教育实践活动”为动力,以建设“三力”、“四新恩阳”为目标,以“创建秦巴区域城乡一体化、学校生态化、品质现代化

教育强区”为战略定位,以“学在恩阳生态教育”为愿景,以“为一生的发展与幸福奠基”为教育理念,以“资源整合、集群共生、差异开发、特色催生、品牌打造、开放驱动”为发展策略,全面落实区教科体局《恩阳2013-2020年教育中长期改革发展规划》。扎实有效地推进素质教育,加大教育改革力度,以培养现代化的学习型、创新型的中学生为方向,全面落实教研、教改。求实、创新以提升学校教育教学质量,提升师生整体素质,提升学校内涵品质,服务一方人民。建成理念先进,特色明显,有自己丰富办学内涵、综合竞争实力强的人民满意的中学。(出示幻灯片5:黑体字) 3、现状分析 ①、校门被“隐藏”。学校无正规的校门和安全的出入通道,对学校的安全、管理造成严重影响,急需修建。(出示幻灯片6:图片1) ②、功能室“万能”。学校原旧教学楼因被鉴定为“ D ”级危房而强制拆除后,造成学校既无实验室、微机室、多媒体教室、图书室、音乐室、艺体美术室、会议室等各种功能室,也无教师办公室,并且绝大部分教师无处住宿,只有在外租住。同时,拆除后原址已成废墟,较大程度上影响了校园环境及外貌形象。因此急需重建一幢综合楼。(出示幻灯片7:图片2) ③、教室桌凳“高低不一”。学校没有统一配备学生桌凳,全是学生自备。(出示幻灯片7:图片4) ④、厕所濒临“D”级。学校厕所建修和使用时间过久,加之设计陈旧、老化,已在4年前被鉴定为“ C ”级危房,急需拆除重建或加固维修。(出示幻灯片7:图片5) ⑤、85%的学生在“留守”。留守儿童多,家校共管难度大,学生自约束能力弱,学困生比例大。 ⑥、师资告“急”。学校教师流动大,严重缺岗缺位,大多数教师超负荷工作,跨级跨科现象屡见不鲜。 ⑦、校园文化建设亟待“规范”。由于学校办学全靠财政开支外,学校经费一直存在一定困难。另学校所处地理位置夹在恩阳和

质量立校 科研兴校

质量立校科研兴校 ——正定八中2017—2018学年第一学期教学工作计划 抓实常规,做好教研,服务教师,提升质量是本学期教学工作的目标,为更好的完成目标,制定本学期教学工作计划。 一、指导思想 继续深入推进“对标精英,提升教育教学质量”活动,向课堂45分钟要效率,落实教育局局长赵军山在全县教育系统领导干部会议上的讲话精神,追求卓越,努力帮助学生实现动力转换,树立远大志向,提升个人成绩,提高教学质量。 二、常规工作 谋划做好各项常规工作是出成绩的基础保障,必须常抓不懈,做实做好。 1.激情早读工作。早晨到校,开始激情早读,整体上反映出一个班级的精神面貌和班级凝聚力,对学生个体而言,也帮助其克服了懒散、补作业、抄作业等不良现象。本学期该项工作在以下方面努力:(1)继续进行激情早读优秀班级评比工作,对评比方法进行探索完善。(2)对激情早读前后进行延伸管理的探索,让早到的孩子有事做,激情早读后的检测有效果。(3)七年级学生激情早读到位与否,班主任应该多思考,多想方法,借鉴他人成功经验。 2.三备两研、集体备课工作。该项工作是成绩提升的力量源泉,本学期将根据学科特点和教师工作实际,固定具体时间,借力学校课程资源,进行课堂教学资源再优化,集体智慧再丰富,从初备手稿,主备电子稿,课件实用性,导学案积累四个方面进行完善提升,检查分享。力促备课备实,谋划长远,形成个人和学科的优质资源库。这些目标能否形成取决于备课教师有没有端正的态度,有没有虚心的精神,有没有分享的大度,牢记赵局长提出的“态度比方法重要,动力比技能重要”的思想。(共享老师成绩反思的内容)(教师集体备课实施方案另附) 3.以生为本,发挥其作用,调动其积极性。学生是学习的主体,让优秀生更优秀,是我们学校的门面,中等生不断进步,是我们平均分提升的中间力量,过早的抛弃学困生是整体平均分变差的主要原因。本学期各年级主任,要充分发挥各自才能,在学生合作学习、一帮一结对帮扶、目标挑战三个方面想办法,定措施,统思想,抓实抓牢,抓出成效,教导处将在奖励措施、优秀生座谈等方面给予配合帮助,共同调动学生学习的积极性。 4.考试工作。考试检测是及时发现问题,诊断学情的有效手段,学校要求进行当堂检测或课前检测,配合月考、期中、期末考试,尝试校外命题,网阅、手阅相结合,有针对性,让孩子们在考试中锻炼心理素质,提升应考能力。教师要加强考后指导和“考后100分”工作,让试题真正发挥作用,尝试设置优秀生考场,激励优秀生竞进比拼。 5.加强检查督导工作。继续落实查课通报制度,督促教师提升驾驭课堂的能力,提升教师教育智慧,加强问题应变技巧指导。各文化课教师作业布置要适量,特别是七年级新生,要给学生一个过渡期,不要过早的让孩子们开始厌学,甚至产生对初中学习的恐惧。加强对学生作业的批改力度,特别是起始课教学,督促检查,强化课后辅导效果。推进实验教学,让功能室的器材真正为课堂教学服务。 6.探索制度建设,推进量化考核。克服惰性,追求卓越,对教导处布置的工作进行公示公布,逐步推进量化考核。 抓的不实等于没抓,追的不紧等于没追。做好常规教学既是教导处的责任,也是我们教师需要时刻绷紧的弦。 三、校本教研 以校为本,解决教学中存在的问题,是校本研修的出发点和归宿。本学期校本教研工作主要从以下几个方面着手: 1.加强听课指导。教导处领导加强推门课听课活动,检查集体备课落实情况,帮助教师业务成长。近期重点完成对新进教师、转科教师的听课活动,了解情况,帮助提升。 2.加强对年青教师的听课指导。帮助年青教师业务尽快提升是教导处的责任和义务。各位领导、教研组长、业务骨干要参与其中,被帮扶教师更要虚心学习,反思自省,尽快成长。 3.大教研组间进行优秀课评比活动。利用一学期时间开展全校“优秀课”评比活动,通过“展示课”、“观摩课”、“提升课”等一系列举措,熟悉了解每一位教师的业务水平,相互学习他人间的长处,加强教研组间的沟通交流。教育局要求,每位教师每学期听课任务不少于15节,各位教师没有课的情况下应积极参与听课活动,完成任务,提升自己。具体实施方案另附。 4.文化课教师做中考试题,把握课堂教学方向。本学期各教研组要完成近三年河北中考试题的做题、研讨任务,进行教研,人人发言,剖析问题,制定措施,做好记录,指导教学。另附具体实施方案。 5.加强阅读课教学活动。赵局长在“追求卓越”的讲话中特别提出“阅读的重要性”,如何推进海量阅读,让阅读成为孩子们一生的财富,是每一个语文教师应当思考的问题,语文教研组组长要拿出计划、措施、成果展示,力促该项工作。统筹考虑学校阅读课实际,阅读课时间调整为第四节课课前,即第四节一上课开始进行阅读,语文教师负责,20分钟后阅读结束,开展自习辅导。 四、校本课程 校本课程的开发与实施是学校特色办学的突破口,音体美、信息技术、心理健康等学科承担着艺术教育、生命教育、体质健康教育的重要责任,有开发成校本课程的潜力,我们应该给予重视。特别是赵局长重点提出的生命教育活动,音体美和心理教师应开动脑筋,有所计划,尽快实践,早出特色。这些科目教师同样要有集体备课的时间,要参与大教研组听课教研活动。看重自己学科的地位和作用,真心为孩子们着想。 让心理充满阳光,让生活充满艺术,让生命充满健康,孩子们盼望着。 功崇惟志,业广惟勤。让我们脚踏实地,做好教学工作,发现身边优秀经验,及时推广学习,一起为八中教学质量的提升做出贡献。 正定县第八中学教导处 2017年9月4日 附件一:各教研组组长名单 语文:刘瑜数学:杨建国英语:曹贤贤史地政:高颖 理化生:陈金娥音体美等:胥平江 附件二:教导处人员及各功能室负责人分工 物理学科功能室:袁振江化学、生物学科功能室:李琦慧 大会议室、录播室、广播室、网络微机维护:曹超杰图书室:冯志芬 心理咨询室:王荣香二楼会议室:陈桂英张凤娥 校刊、校园广播:周云会学校档案、试卷学案印刷登记:张凤娥 课件等课程资源收发、激情早读等:陈桂英 附件三:制度建设与强调 1.强化请销假制度,出门拿出门条,公事找相应主管领导,个人有事找吴志英主任开条登记,写清时间。有事及时向学校主要领导和带班领导请假,说明缘由,说明有无课堂教学任务,有无值班任务,是否调课,是否调班。迟到时,到校后及时向负责签到的领导进行说明,可以发信息。把握上下学时间节点,包括课堂教学,不要因为事小而为之,形成负能量。 2.逐步探索量化考核制度。对学校布置的工作进行统计、公示、量化考核,要求全体教师参加的活动一律进行统计公示,例如例会(王华冉)、升旗(吴志英)、课间跑操(班主任、领导:张凤娥;考试科目教师:陈桂英;其他教师:周云会)。目的是调动所有教师积极性,促进工作的开展完成。

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