著名桥梁结构专家中铁大桥局集团有限公司董事长_刘自明_f18104b6_d169

ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭＩＣＳ

《当代经济》2013年第1期封面人物

刘自明，教授级高级工程师，现任中

铁大桥局集团有限公司董事长。湖北省

政协委员、哈工大兼职教授、中国钢结构

协会副会长。

１９８３年毕业于哈尔滨建筑工程学院

道桥专业，先后获得西南交通大学桥隧

专业硕士研究生学位、博士研究生学位。

主要从事桥梁结构工程试验研究工

作，先后在公开出版发行的科技刊物上

发表论文１０余篇。

历任桥梁科学研究院室主任、副院长、院长、集团公司副总经理、股份公司总经理、

集团公司总经理、

集团公司党委书记。担任中铁大桥局集团领导工作以来，先后分管企业改革改制、战略管理、人力资源管理、企业法律事务、企业文化建设等工作，从分管具体业务，到全面主持企业工作，充分展现了他宽广的战略眼光、超前的经营理念、突出

的管理才能、

不懈的创新追求和务实的工作作风，引领中铁大桥局集团朝着“国内一流、国际知名”的目标迈进，为把大桥局打造成为闻名国内外的“一流建桥国家队”做出了突出贡献。

先后荣获铁道部青年科技拔尖人才、

湖北省有突出贡献中青年专家、新世纪高层次人才第二层次人选，湖北省青年五四奖章、国家科学技术进步一等奖（排名第１２）、湖北省五一劳动奖章、湖北省优秀企业家、中国中铁优秀企业家、全国优秀施工企业家、全国建筑企业优秀企业家等荣誉。

（责任编辑：周瑞华）

著名桥梁结构专家

中铁大桥局集团有限公司董事长——

—刘自明1

中铁大桥局集团(股份)公司工程试验管理办法

中铁大桥局集团第三工程有限公司试验检测公司三桥试中[2009]14号转发关于印发《中铁大桥局集团（股份）公司工程试验管理办法》的通知各单位：为了完善企业制度，提高管理水平，促进管理的科学化、规范化和制度化，提高企业竞争能力，结合自身实际情况，集团公司制定了《中铁大桥局集团（股份）公司工程试验管理办法》，现印发给你们，望公司各单位遵照执行。二○○九年十月二十六日

（此页无正文）二OO九年十月二十六日主题词：工程、管理、办法抄送：管理组、检测一组、检测二组、归档第三工程有限公司试验检测公司办公室 2009年10月26日

中铁大桥局集团（股份）公司工程试验管理办法第一章总则第一条为加强工程试验管理，提高检验测试水平，确保工程试验的科学性、准确性、可靠性、真实性、合法性，根据国家对建设工程检验测试工作的有关规定，结合集团（股份）公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于集团（股份）公司承建的工程项目。第三条试验检测设备、人员的配备及工程试验环境必须满足工程试验相关规范和合同的要求。第二章管理机构及职责第四条在集团（股份）公司总工程师领导下，工程管理部归口管理工程试验工作，履行以下职责：（一）管理集团（股份）公司试验资质工作。（二）负责管理集团（股份）公司的工程检验和试验工作。（三）检查、督促、指导子（分）公司和项目部的工程检验和试验工作。（四）组织专项试验、特殊性能混凝土配合比等试验方案的论证、审查。（五）备案集团（股份）公司直属项目部和联合项目部的委外试验工作。（六）组织试验检测人员参加铁道部、住房和城乡建设部、交通运输部的试验工程师、试验员持证上岗培训及管理工作。第五条集团（股份）公司中心试验室受工程管理部委托履行以下职责: （一）负责集团（股份）公司试验认证资质的维护管理工作。（二）负责办理工地试验室的资质授权（授权申请表见附表一），对授权工地试验室负有管理责任。（三）参与集团（股份）公司专项试验、特殊性能混凝土配合比等试验方案的论证、审查、试验攻关工作。（四）工程管理部委托的其它工作。第六条子（分）公司应明确工程试验管理部门，在子（分）公司总工程师领导下，负责工程试验管理工作，履行以下职责: （一）负责制定本单位试验管理制度、质量手册、程序文件及作业指导书等，并贯彻落实。（二）协助项目部组建工地试验室。（三）负责制定工地试验室管理程序，监督、检查、指导工地试验室的工作。（四）负责试验人员、试验检测仪器设备的管理，并建立管理台帐和档案。（五）协助项目部办理工地试验室的资质报批工作。（六）组织本单位试验人员的专业培训和考核工作。第七条项目部管理职责（一）制定本项目试验管理制度和作业指导书，严格执行工程试验的质量手册和程序文件。（二）负责工地试验室的建设和资质报批工作。（三）负责工地试验人员、试验检测仪器设备的配备与管理，建立管理台帐和档案。

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

中铁建设集团有限公司文件建工程…2012?45号关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法》的通知集团所属各单位：文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。二○一二年三月十二日 —1—

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法第一章总则第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。第二章组织机构和职责 —2—

第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为： 1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。 2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明 —3—

给中铁大桥局第一工程有限公司处长肖根旺的一封信

给中铁大桥局第一工程有限公司处长肖根旺的一封信肖根旺肖总上任已近一年有余，没有建立什么行之有效的制度和鼓励员工的手段，没有建立良好外联关系，企业还是亏损中继续加速亏损。更多的是搞一些嘘头让员工喊喊口号疲于应付。而每年的职代会上科级领导过多有没人说实话，都是随着领导的口风在附和。作为企业的一名普通员工我想给肖根旺总提几件建议，也只能通过网络方式向你表达，希望你能看到。 1. 节流减员每个亏损企业在亏损的情况下都会这么做，而你有你自己的苦衷不愿意这么做，想给大多数人一口饭吃！很感谢！节流：内部严控成本，设立奖励处罚机制，不然谁会给你省钱！减员：项目定员定岗，3个人的活2个人干，缩减项目职工数量，多使用聘用工。设立主动申请归休制度，签订归休协议及归休年限，归休人员自己担负5险一金包括企业担负部分，每年按时向企业缴纳归休费用由企业将此部分资金交付社会保险。这样释放一部分有能力有野心的员工，减少企业员工数量。每年花费在每个在岗员工各项支出不会低于10w元。不要怕有能力的人走完，大部分中层领导还是很有能力的，只要骨架在，少数职工+聘一部分人一个项目是很容易能搞下来的。申请归休的人如果在几年中在外部发展好的话不会在来单位，同时很感激单位给他一个这样的机会去发展；发展不好的即使重新回到企业，会体会到企业的好处，会珍惜自己的岗位安心在自己的岗位工作。假如，一公司能有100人走出去每年节约成本1000w，所以这个年限至少要保证3年-5年。不要把大部分人在放在项目上混日子了，项目用不了这么多人来干这么点活！~企业不能养太多闲人和懒人~ 2 建立改善提案制度

改善提案制度纯粹的是一个奖励制度，奖励钱奖励物品均可，可以对个人也可以对一个项目团队，更让更多的人持续发表自己的意见，而不是搞个一时的“有个好建议”。项目可以去搞创新式的经营管理模式，拓展项目自主经营的能力，一切在盈利的目的下搞经营。集思广益！~~但这个制度最终初审和终审务必找一个有公平心的人来做。能让普通员工也告告御状。 3 审核并公布项目奖金分配项目奖金分配不公平，在那个项目都是一样的，不干活的拿钱多，干活的拿不到钱，奖金分配不透明，而大家心里都有数，领钱多的必须有相对的成绩，把奖金分配结果公布到全桥处，起控制和约束作用。 4 改革食堂的管理大军未动粮草先行，在每个项目开工就艰苦的时间伙食是最好的。随着项目进行伙食不尽人意，可以说一公司的伙食是工程单位性价比最高的一个公司，饭后上班，员工吃不饱直接就作用到工作之中，随便搞个浪费都比饭值钱啊，饭前下班，员工吃不饱不到下班就饿了，让你在岗干活你该怎么想你会怎么干！而一公司食堂管理多蛀虫，符合先让一部分人先富起来的国情。而这个明显的漏洞堂而皇之的存在这么多年，曾经一个姓H的师傅一个工地承包食堂搞100w之巨，天天搞的猪狗食，这样的吃这样的饭工程中人人不带情绪工作，你看有可能么（貌似那个项目的领导进号里已经出不来了）？一公司食堂改革迫在眉睫！~ 5 专业化公司的管理改革在项目上这些专业化公司人员原则上是一公司的员工，但待遇和项目又是两回事，要让驴儿跑就要给吃草。他们不听从项目管理或者达不到项目管理要求，向他们主管领导告状，诉苦。。。。能解决根本问题吗？肖总是在测绘公司干过的，应该很容易理解这些事，怎

中铁建设伍中平被调查

竭诚为您提供优质文档/双击可除中铁建设伍中平被调查篇一：中铁、中国铁建、中建、铁道部总结区分中国铁路工程总公司即中国中铁股份有限公司中国中铁股份有限公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体的多功能、特大型企业集团，也是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团。 20xx年，在世界企业500强中排名第86位[1]，在世界品牌500强中排名第417位。20xx年及20xx年分别位列全球第四及第三大建筑工程承包商。公司名称中国中铁股份有限公司外文名称chinaRailwaygrouplimited总部地点北京成立时间1950年3月经营范围铁路、公路、市政工程等公司性质上市公司国企公司口号勇于跨越，追求卓越年营业额4800亿元（20xx 年）董事长李长进世界500强第86位（20xx）简称中国中铁中铁cRec 公司成员编辑进行了资产重组与企业重构，涉及单位34个、员工26410

人、资产40余亿元，范围之广、力度之大，兵改工以来前所未有。 20xx年3月，中国铁道建筑总公司转归国务院国有资产监督管理委员会（简称国务院国资委）管理。是年，国家加大企业重组力度，根据国资委、铁道部有关通知精神，将铁道第一、第四勘察设计院和哈尔滨、上海、广州、南昌、柳州、兰州、乌鲁木齐铁路局的9个设计院、9个工程建设集团公司划入中国铁道建筑总公司。20xx年2月，中国铁道建筑总公司对划转的原铁路局施工、设计单位进行整合重组，组建了中铁二十一、二十二、二十三、二十四、二十五局集团公司；调整整合了铁道第一勘察设计院、铁道第四勘察设计院、铁道建筑研究设计院、上海铁路城市轨道交通设计研究院，中国土木工程集团公司。20xx年，成立中铁建电气化局集团有限公司。截至20xx年底，中国铁道建筑总公司下辖22个集团公司（公司）、4个设计院、1所院校，计22万人，进一步完善了设计、施工、监理总承包产业链条，优化了市场竞争格局。企业步入了持续、健康、快速发展的轨道。中国铁建股份有限公司中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁建，英文简称cRcc），由中国铁道建筑总公司独家发起设立，于20xx年11月5日在北京成立，为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。20xx年3月10日、13日分别在上海和

在中国中铁大桥局一公司

在中国中铁大桥局一公司，有位传奇人物，刚满30岁，便是造价2亿多元的大项目的项目经理。他便是张红涛——一公司最年轻的项目经理。抢着干活的有心人想当年，初到大桥，意气风发的张红涛便是个工作中的有心人，在干好自己技术工作的同时，还抓住一切机会涉猎项目经营管理各方面的知识。在2002年破土动工的济洛高速洛阳黄河桥工地，由于合同部门人手不够，张红涛被紧急抽调到合同部帮忙统计协力队伍工程量。本来跟他毫不相干的工作，他却总是“抢”着干。后来他坦言，现在很多在设计变更和调概索赔方面的思路都得益于那一段时间给合同部免费做“义工”时打下的基础。通过那次经历，他懂得了如何对照合同条款，分类计算工程量，知道了哪些变更能给企业创效，哪些变更是多余的无用功。身先士卒的“少帅” “当领导要让人信服，职工都在看着我们呢！”这话就出自这位80后项目经理只口。张红涛很少在项目部住，大部分时间都住在桥下临时搭起的板房里。他说：“每天夜里我都要去工地转一圈再睡觉，那离工地近，早上一睁眼就能看到现场，这样心里会觉得很踏实。”在项目部资金紧张时，他同其他领导班子成员一道贡献出自己的信用卡来给材料商结账。有时甚至自掏腰包，借钱给协力队伍来发放农民工工资。身先士卒的他就这样使自己的威信在职工心中一点一点地建立了起来。充满大局意识的魄力青年

今年5月的一天，晚上9点多时，张红涛突然接到业主咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部的电话，要求他火速到指挥部开会。到了指挥部，指挥长铁炜对张红涛说：“明天省领导来兰池大道视察，我知道这个标段跟你们大桥局没关系，不过事儿交给你们我比较放心，夜里能不能组织人把你们桥下面的兰池大道打扫一下？”“没问题！”张红涛只说了这三个字，随即便拨通了项目部物机部长李少春的电话，要求他们火速去项目所在的窑店镇买扫把和铁锹，并以最快的速度组织一个70人的清扫队伍。半个多小时之后，一支由职工和农民工组成的清扫突击队扛着扫把和铁锹走上了本不属于大桥局承建范围内的兰池大道，开始了清扫工作。直到第二天凌晨2点多，清扫突击队圆满完成了3公里多的清扫任务。张红涛的魄力和担当也充分赢得了业主的信任，一个多星期后，项目部接到了工程建设指挥部的嘉奖令：“经指挥部研究决定，补助横桥项目部清扫和维护兰池大道费用2万元”。深夜，生物钟式的习惯使这位“80后项目经理”又踏上了那座每天早

中铁建设集团企业文化

、企业文化 1、愿景：建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商释义：中铁建设将长期立足于建筑行业，扩展价值链上的发展空间，逐步占领价值链制高点；不断进行业务拓展和管理模式创新，致力于发展成为具有国际竞争力的一流企业集团。 2、使命：建造时代精品创造和谐环境释义：中铁建设从主业出发，发展为行业领先者，建造与时代动态相适应的精品工程，坚持不懈地为人居环境的改善作出贡献。 3、企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下髟户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。 4、企业精神：不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外释义：总公司总结提炼了统一的企业精神。中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。 5、企业作风：雷厉风行严谨高效释义：雷厉风行：令行禁止，指令畅通。严谨高效：严格要求，慎重决策，谨慎行事，工作高效

6、发展理念：以人为本，打造受尊敬、有尊严企业释义：坚持以员工利益为根本出发点，思员工所想，急员工所需，切实增强员工的幸福感和归属感，通过培养一支有责任感的职工队伍将中铁建设集团打造成一个受尊敬、有尊严的企业，实现集团公司和员工个人的同步发展。 7、管理理念：注重实践、注重结果、注重领导作用释义：在工作中强调管理的重要性，提倡“没有亏损的项目，只有亏损的管理” 的理念；强调实践的重要性，倡导“管理是一种实践，其本质不在于‘知'而在于‘行 '，其验证不在于逻辑而在于结果，其唯一权威就是成就”；强调结果的重要性，以工作的实际效果作为评判工作成绩优劣的第一标准，“只讲功劳，不讲苦劳” ，不能用苦劳代替功劳；强调领导带头的重要性，深化“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”的理念，督促领导干部履职负责，起到模范带头作用。 8、人才理念：“人格、勇气、能力”三位一体释义：高尚的人格是选拔培养人才的首要条件。只有先做好人，才能做好事。在人才培养中，要着力培养员工忠诚、诚信和大公无私的职业操守和做人准则。勇气是人才建设的重要内涵。要勇于面对挫折和困难、勇于纠正错误和失误、勇于承担义务和责任。能力是人才的必备素质。要通过不断地学习，切实提高员工的沟通、创新能力和专业技术水平，实现员工素质的全面提升。 9、廉洁理念：堂堂正正做人、规规矩矩办事、清清白白从业释义：牢固树立廉洁从业意识，做人要光明磊落，一身正气；做事情要讲规矩原则，不越雷池半步；干工作要廉洁自律，克己奉公，做到问心无愧。

在中铁大桥局集团二届三次职工代表大会上的工作报告

围绕中心服务大局充分发挥民主管理在企业科学发展中的作用 ——在中铁大桥局集团二届三次职工代表大会上的工作报告位代表、同志们：受集团公司工会委托，我向职代会报告工作，请予审议。一、二届二次职代会工作回顾二次职代会以来，集团公司职代会认真贯彻落实党的“依靠”方针，围绕“三化管理”、“三次经营”和“五抓五促”工作思路，切实履行职代会各项职权，努力维护企业利益和职工权益，集团公司的民主管理工作取得新的成效，为建设和谐企业注入了新的生机和活力。（一）以加强制度建设为载体，民主管理工作更加规范职代会制度建设不断完善。制定下发了《职代会评估办法》。坚持职代会评议制度，122名职工代表对集团公司领导和班子成员进行了民主评议、测评，及时公布评议、测评结果。职工代表对《集体合同》、《员工假期管理规定》和《员工绩效考核办法补充管理规定》等相关文件进行了讨论和票决。各基层单位都按照《集团公司职代会实施细则》召开了职代会或职工大会、民主管理会议，对领导干部进行民主评议和测评，对涉及职工切身利益的规章制度或重大事项进行审议，认真落实职代会职权。厂务公开继续深化。各单位严格按照厂务公开实施细则相关规定，推动厂务公开工作向生产一线延伸，把厂务公开民主管理渗透到各个方面，将实施情况纳入评比考核范畴。尤其在协力队伍选用、劳务分包结算、大宗材料和设备采购、废旧物资处理、安全奖惩及职工福利等方面，及时以资料汇编、文件、会议纪要、职工大会、公告栏等形式向职工公开，主动接受广大职工的民主监督，切实维护了职工的知情权和监督权。2010年，集团公司集中招标34次，涉及物资、设备总金额35亿元，节约采购成本1.41亿元。坚持提案回复测评制度。二届二次职代会共收到职工代表提案63件，归纳整理后单独立案21件，并案8件。召开了提案落实会议，指定了具体责任部门和落实完成时间，及时将提案落实情况回复给每位提案者。坚持提案回复和满意度测评制度，经测评，立案的29件提案26件满意，3件基本满意，满意和基本满意率达100%。对没有立案的提案也分别向提案者进行了解释说明，对8件优秀提案进行了评选表彰。举办了职工代表和提案工作培训班，对职工代表进行了系统培训，较好地发挥了职工代表参与企业管理作用。职工董事、监事作用明显。职工董事、监事认真履行职责，对审议的重大议案、涉及职工切身利益的事项，会前组织工会干部、职工代表讨论，认真听取职工代表和工会意见，代表职工提出意见和建议，把职工的意愿和呼声落到实处。各子公司都建立了职工董事、职工监事巡视制度，定期组织职工董、监事开展对落实董事会、职代会的决议进行检查，发现问题及时提出整改。全国民主管理检查组到集团公司调研时，对我局推行职工董事、职工监事制度，职工董事、职工监事发挥作用方面给予了高度评价。（二）以履行《集体合同》为重点，维权意识不断增强认真履约核心条款内容。集团公司党政工按照“党委领导，行政支持，工会运作，各方配合”的工作要求，认真推进《集体合同》工作。在起草《集体合同》中增加了《平等协商集体合同实施办法》、《关于建立健全职工工资正常增长和支付保障机制的指导意见》、《关于进一步加强群众安全生产监督工作的意见》等文件规定的内容，强化了《集体合同》核心条款的制定。并对劳动工资、劳动保护、职工休假、劳动安全卫生、职工培训、保险福利等履约情况进行了检查。各单位都按照集团公司要求，对《集体合同》核心条款内容进行了补充完善，执行《集体合同》总体情况良好，特别是核心条款的贯彻落实，职工较为满意，得到中国中铁检查组的好评。

中铁建设集团实习感想

实习感想时光荏苒，转眼间已经实习3个月了。在三个月的工作过程中，我不仅加深了对原有书本知识的理解，而且对以前书本中没有接触过的或者接触不深的知识有了一定的认识，基本上完成了从学生到工作的角色转变，可以独立的开展一些工作，这也是一段完善自我，充实自我的过程，受益匪浅。工作以来，我在项目部领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，取得了很大的进步，现将总结如下：一、学会适应工作环境在今年8月10日至8月15日，在为期5天的集团培训过程中，我学习了公司的企业文化、规章制度：人格、勇气、能力三位一体；堂堂正正做人、规规矩矩做事、清清白白从业；不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外；以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康；《铁道兵志在四方》、《铁建员工之歌》；质量管理六项规定等。从学校到施工现场，可谓天壤之别。刚来的时候，我什么都不懂，而且对环境以及工作时间上也是一时难以适应，使我产生了一些的心理落差。但我没有被之压垮，而是振奋精神，告诉自己既然无法改变的环境，那就改变自己，去适应它。我最大的体会就是调整好心态，尽快转换角色，融入全新的生活当中。为了能尽快的适应工作，我业余时间不断学习电气施工有关方面的知识，不懂的地方向师傅和师兄虚心请教，边学边干，将实践与所学相结合，尽快让自己适应的工作岗位。廊坊恒大名都是我人生中正式踏上工作岗位的第一个工程，我要向公司的前辈们学习“不畏艰险、勇攀高峰”的精神，开拓进取，勇往直前。二、在工作中提升自己的业务水平公司安排我们实习6个月，下放施工队3个月，也就是希望我们这段时间内尽快上手，早日能独挡一面，而对于我来说，更希望能尽快提升自己的业务水平，以实现自身的价值。在如何提升自己的业务水平方面，我有几点心得。 1.吃苦耐劳，勇于实践干工程是一项很艰苦的工作，施工现场恶劣的工作环境，日复一日的上班，几乎没有任何假期，一天24小时随时待命，这对于一个刚毕业的学生来说，真的不可想象。这就要求我必须具备吃苦耐劳的精神，具备坚忍不拔的意志力，才能干好本职工作。在学校里，我更多是学习理论知识，而到施工现场，我就必须想办法将理论知识运用于实践中去，真正做到理论联系实际。从实习中我意识到干工程并不是一件很难得事，关键是勇于实践，勤于实践，立足现场，深入现场，服务现场。在实习期间，我每天都坚持多跑现场，多发现问题，利用自己在学校学到的知识探究或解决问题。我将书上看到的规范要求与现场结合起来，并加以推敲，总结归纳，最终将它变成自己的知识。 2.加强沟通，主动学习我们实习生要想学到技术，必须多向带我们的师傅、师兄多请教，谦虚一点，脸皮厚一点，不要怕丢面子，主动学习，他们也给了我很大的帮助，一些问题还会拓展问题面给我解答，细心、耐心、诚心是他们给我的最大感触。另外一点就是在现场多与工人沟通，多向他们学习，虽然他们缺乏理论知识，但他们有丰富的实践经验，而这些经验正是我们所缺乏的，我们需要

中共中铁大桥局集团第五工程有限公司委员会文件

中共中铁大桥局集团第五工程有限公司委员会文件五桥党[2012]3号关于调整中铁大桥局集团五公司领导班子成员党风廉政建设责任分工的通知公司所属各单位党（工）委、党总支、直属党支部：根据公司领导班子成员分工调整的情况，现将公司领导班子成员党风廉政建设责任分工调整如下：党委书记、董事长陈崇林同志对公司党风廉政建设负总责，具体负责公司党委委员、副书记、工会主席、公司所属各单位党（工）委书记和公司党委办公室、董事会秘书处、党委干部部、工会的党风廉政建设。总经理、党委副书记李述宝同志协助党委书记陈崇林对公司党风廉政建设负总责。具体负责公司副总经理、总会计师、总工程师、总经济师、公司所属各单位经理和公司办公室、财务部、

工程经济部、人力资源部的党风廉政建设。党委副书记、纪委书记陈国强同志负责公司纪委监察部、党委宣传部(企业文化部)、团委、社保部、社会事业管理中心、保卫部（人武部）和修造总厂的党风廉政建设；协助党委书记、总经理做好党委干部部和人力资源部的党风廉政建设。副总经理李华军同志负责向莆铁路尤溪大桥项目、赣龙铁路项目的党风廉政建设和江西片区在建工程项目部的党风廉政建设。党委副书记、副总经理、工会主席曹晓新同志负责公司工会、公司党委组织部、统战部的党风廉政建设；负责公司机械设备管理部、物资管理部、机械租赁中心、物资配送中心、周转材料经营中心和福州市琅岐大桥项目的党风廉政建设。总工程师彭建萍同志负责公司施工设计部、安全质量监察部、工程管理部、测绘中心和试验中心的党风廉政建设。总会计师程芝映同志负责公司审计部、企业策划部、法律事务部、海外部、水电工程安装中心和大集体（原劳动服务公司）的党风廉政建设；协助总经理李述宝做好财务部的党风廉政建设。副总经理谢守杰同志负责云南片区、四川省及缅甸国在建项目部的党风廉政建设。副总经理范万祥同志负责黄冈大桥项目的党风廉政建设和湖北片区（除武汉二七长江大桥项目及恩来恩黔项目外）在建工 -2-

中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法

中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。第二章评选围和申报条件第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度已完工程量累计在50%及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度所任项目经理的项目已累计完

成50%及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评选。第七条优秀项目经理部应具备下列条件（一）诚信履约，业主满意。信用评价等级为A（或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业用评价最低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象；（二）项目管理业绩突出 1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100%及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求； 2.工程质量：工程施工质量合格率100%，项目开工以来没有发生质量事故； 3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故； 4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本围； 5.按时足额上缴企业有关费用；（三）基础管理工作扎实。严格执行国家和行业相关标准、规，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。制度健全，岗位职责落实到位；施组、专项方案、工艺（作业指导书）进行了分级、分类评审及交底；合同管理规；施工过程管控有效；业资料齐全、台帐规，并具有可追溯性；（四）文明施工：按集团公司项目管理标准化手册规现场施

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管理办法(最终版)

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管理办法第一章总则第一条为适应集团公司发展的需要，执行分公司施工分包集采制，依法、合规、有序、可控地使用施工分包，强化分公司的管理力度，特制定本办法。第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包，适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。第三条对施工分包的管理，要作为各单位管理的重中之重，严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求，规范施工分包管理行为。第二章组织机构和职责第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门，工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任)，并增加相应岗位编制（配备相应的一名部员）。工程部具体管理职责为：（一）负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求，制定本单位施工分包管理实施细则。（二）负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查，组织实地考察，并上报集团公司工程部备案。 —1—

（三）负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查，并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。（四）负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作，配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。（五）参与本单位施工分包合同审批，对合同条款、价格提出合理建议。（六）负责监控本单位施工分包履约情况，了解施工分包企业的实际施工能力，协调、调剂施工人员。（七）负责落实本单位实名制管理工作，监控施工分包企业工人工资发放情况。（八）督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。（九）督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。（十）负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作，制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。（十一）负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。（十二）负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。（十三）会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。 —2—

共青团中铁大桥局集团五公司

共青团中铁大桥局集团五公司南昌生米大桥项目经理部工作委员会二OO四年四月

目录南昌生米大桥第二合同段工程简介 (2) 青年突击队简介 (3) 创建青年文明号工程实施方案 (4) 创新创效活动实施细则 (9) 青年安全监督岗实施细则 (11) 青年突击队队长岗位责任制 (14) 青年突击队达标管理制度 (15) 安全质量包保责任书 (16) 青年突击队决心书 (18) 青年突击队队员名册 (19) 青年安全监督岗岗员名册 (20) “双争”标志牌 (21)

工程简介生米大桥位于南昌市外环快速道上，为跨越赣江连接南昌与昌北城的特大型桥梁，东起南隔堤，西至新建县生米乡东亮山（处于现有南昌大桥上游约5.3公里处），全桥长3062米，共设74个墩台，是目前南昌地区跨越赣江的第六座桥梁。它的建成，将带动外环线沿线地区的开发建设，拉大南昌的城市框架，保障南昌市经济可持续性发展有着重要的意义。由我公司承建的第二合同段为东副孔，起讫桩号为K1+020～K1+920（即自大桥9#墩至2#墩，含9#墩和27#墩），全长900米，桥面宽35米，布置为1.5米（人行道）+4×3.75米（车行道）+0.25米（路缘带）+1.5米（分隔带）+0.25米（路缘带）+4×3.75米（车行道）+1.5米（人行道），左右幅分离式设计，双向六车道加非机动车道。生米大桥二标下部结构含有38个桥墩，每个桥墩单幅桥采用4根φ1.6m的钻孔桩，采用支承桩设计，共有钻孔桩152根，平均桩长24米，共3658延米，六角形承台38个，承台厚度为2.5米，墩柱为棱台形实体墩柱，共38座，平均高度15米。上部结构为50米等截面双向预应力连续梁结构，梁高2.8米，采用纵、横向预应力体系，左右幅共36孔箱梁，为三联连续梁（三个6跨一联）。支座采用GPZ系列，9号墩设置 GQF-MDL240型伸缩缝，15、21号墩处设置GQF-MDL320型伸缩缝，27号墩处设置 GQF-MDL240型伸缩缝。箱梁采用移动模架造桥机逐孔现浇。桥面铺装为10cm厚C40防水混凝土加8cm厚沥青混凝土。人行道为彩色人行道板。栏杆材料采用不锈钢或部分不锈钢管。全桥砼量约4.3万方，钢材6081吨，造价8450万元。设计单位：上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司建设单位：生米大桥建设项目管理办公室监理单位：江西中昌工程咨询监理有限公司施工单位：中铁大桥局集团五公司

《中铁大桥局集团公司差旅费管理办法》

桥财〔2015〕321号关于印发《中铁大桥局集团有限公司差旅费管理办法》的通知集团公司各单位：为进一步规范差旅费管理,集团公司制定了《中铁大桥局集团有限公司差旅费管理办法》,现印发给你们，请认真遵照执行。附件：1.因公临时出国（境）预算申请单 2.各国家和地区住宿费、伙食费、公杂费开支标准 3.中铁大桥局职工出差证明及差旅费报销单中铁大桥局集团有限公司 2015年7月1日中铁大桥局集团有限公司差旅费管理办法第一章总则第一条为进一步规范差旅费管理，满足员工因公出差需要，参照《中国中铁股份有限公司总部差旅费管理办法》（股份办发财务﹝2015﹞29号）、财政部和外交部联合下发的《因公临时出国经费管理办法》（财行〔2013〕516号），结合集团公司实际情况，制定本办法。第二条本办法所指的差旅费开支范围包括员工在境内、境外（含赴港澳台）因公出差等发生的城市间交通费、国际旅费、住宿费、出差补助、公杂费以及相关费用等。第三条差旅费开支遵循“勤俭节约、提高效率”的原则，保证出差员工工作、生活需要，杜绝铺张浪费。第四条本办法适用于集团公司机关、分公司、直属项目部（指挥部）、社会事业管理中心和其他直属单位。第五条各单位应建立健全出差审批管理制度，对差旅费支出实行预算管理。第六条员工一律在本人所在单位报销差旅费，不得以任何形式向下属单位或集团其他单位转嫁差旅费。

第二章境内差旅费开支标准第七条境内差旅费范围包括因公出差发生的城市间交通费、住宿费和出差补助。（一）交通费 1.出差员工乘坐交通工具实行“限定等级、凭票报销、超支自理”的原则。即：出差员工按规定的标准，凭票据实报销，实际乘坐交通工具超过规定标准的部分由个人自理，不予报销。员工出差乘坐交通工具标准如下：员工出差乘坐交通工具标准表 2.在满足工作需要的前提下，出差员工应遵循交通费用就低的原则选择交通工具。《员工出差乘坐交通工具标准表》序号中3、4、5类人员选择乘坐飞机，属集团公司机关和社

中铁大桥局OA6.0版操作手册1.0

广联达梦龙Linkworks协同办公管理平台用户操作手册版本：V1.0 日期：2014年9月

目录 1.系统登陆 (1) 1.1系统登录 (1) 1.2广讯通的安装与卸载 (6) 1.3登系统 (10) 2.广讯通功能介绍 (10) 2.1个人信息修改 (10) 2.2密码修改 (11) 2.3用户状态 (11) 2.5文件传输 (13) 2.6群组 (14) 2.7快捷链接 (15) 2.8微门户应用 (16) 2.9广讯通系统设置 (17) 2.10移动办公 (17) 3.企业门户操作简介 (26) 3.1 概况 (26) 3.2 功能区域简介 (26) 4.公文处理 (29) 4.1公文处理操作 (29)

5.信息发布 (36) 5.1概述 (36) 5.2 操作说明 (36) 6.日程管理 (37) 6.1概述 (37) 6.2 操作说明 (38) 7.知识管理 (40) 8.结束语 (41)

中铁大桥局协同办公管理平台操作手册 1.系统登陆温馨提醒：平台支持的浏览器为：IE（8、9、10）、Chrome谷歌浏览器。登陆平台前请确认IE版本为IE8或IE8以上，如版本较低,请升级到IE8或IE8以上版本，建议使用IE9，IE浏览器调整为非兼容模式,建议屏幕分辨率1024*768或以上，以获得最佳显示效果 1.1系统登录打开IE浏览器，在地址栏输入https://www.360docs.net/doc/6d13122069.html,单击回车（Enter）键打开登陆界面，登录账号、密码为原LK5中登录使用的帐号密码。点击下载web组件，下载完成后双击下载的web组件安装包弹出安装提示页点击下一步安装即可

中铁大桥局集团一公司区域开发管理办法

中铁大桥局集团一公司区域派出机构管理办法第一章总则第一条为加强工程开发力度，完善开发激励约束机制，建立区域开发网络，强化对在建工程的宏观管理，发挥公司区域派出机构管理的功能和优势，实现公司区域滚动经营、开发战略，特制订本办法。第二条本办法所指公司区域派出机构包括各区域指挥部、项目经理部、办事处、工作组等；不包括公司固定编制的下属单位。第三条公司工程开发中心为区域开发的管理机构，负责公司及公司派出机构的工程开发业务的指导、检查、管理工作。协助公司经营管理部制定公司派出机构年度开发指标。第四条公司经营管理部负责公司派出机构年度开发、工程管理及相关经费等各项承包指标的制定、考核与奖惩工作。第五条公司派出机构的指挥长或项目经理为区域工程开发和区域工程管理的负责人，代表公司处理所在区域工程开发和工程管理事宜，并对工程开发和工程管理的效果负领导责任。第六条本办法适用于公司所属各区域派出机构。第二章区域派出机构设置与职责第七条公司在有关区域设置派出机构，一般常设定员为4~6人（直接负责工程项目施工的项目经理部除外）。其中：指挥长1人，一般由公司副总经理、或其他副职、或公司派出的项目经理担任；专职经营、开发人员1?2人；专职技术人员1人；其他工作人员1?2人。派出机构工作人员由各派出机构指挥长选聘。第八条各派出机构人员应加强工程开发和工程管理相关业务知识的学习和技能的培训，使其具备必要的开发、管理业务素质。

第九条各派出机构应当认真履行工程开发和工程管理职责，切实抓好工程开发和工程管理工作，协调处理好与所在区域或在建工程项目所在地的地方政府、有关单位和部门的关系；积极宣传公司业绩，扩大公司的社会影响力，提高公司的知名度，为公司工程开发和工程管理创造良好的外部环境。第十条各派出机构在工程开发中的具体职责按照工程开发中心制定的《中铁大桥局集团一公司工程开发管理办法》的规定执行。第十一条各派出机构必须努力抓好所在区域在建工程项目的管理工作，其主要职责包括：一、协调处理好与当地政府、有关单位或部门、业主、监理工程师之间的关系，为在建工程项目顺利实施创造良好的外部环境。二、协助做好工程项目施工前期准备工作，包括施工场地租赁、进场道路、供水、供电，生产要素筹备、组织，工程项目施工与管理规划，施工组织设计等。三、指导、检查、督促在建工程项目严格按合同文件的要求组织施工和管理，对工程项目施工进度、工程质量、工程成本、安全生产、施工现场管理等进行全过程的监督、检查和控制。四、积极协调解决工程项目施工过程出现的各种问题，贯彻执行公司工程项目管理的各项规章制度，对违反公司工程项目管理规定的现象，要坚决予以制止和纠正。五、配合公司对工程项目的年度预考核和工程项目终结考核。第三章区域派出机构的权限第十二条各派出机构必须正确行使公司赋予的各项权力，切实履行工程开发和工程管理职权。第十三条各派出机构在公司授权范围内，有权以“中铁大桥局集团第一工程有限公司”的名义从事工程开发和工程管理相关工作。

中铁建设集团入职感言

入职感言时间如白驹过隙，转眼已是二零一五年的三月份，从去年的八月份集团公司报道到现在的见习期满，整整过去六个月的时间，感觉这段时间虽然过得很快，但是却让自己倍感充实！我感到很荣幸，也很自豪自己能够成为中铁建设集团的一员！经过了集团公司的培训与六个月的见习期，在这之间无论是集团、分公司领导，还是项目同事都给予了我们新员工极大的关怀与帮助，使我们能够尽快进入工作状态，在实习学习的同时也得到专业知识方面的很大积累与提高。虽然自己在校期间有着两次暑期工地实习的经历，但是在刚开始工作的前期，内心里还是充满“我可以做到成为一个合格的技术员吗？”、“我可以很好的完成上级交给自己的任务吗？”、“自己能不能很好的适应工作环境？”、“我能成为一名合格的中铁建设集团的员工吗？”等这样一些紧张和忧虑。在参加集团培训和实习的过程中，集团、分公司领导的积极、热情与和蔼可亲，项目员工的蓬勃朝气、团结互助与耐心指导，都使我感受到中铁建设集团这个大集体的温暖与无限希望，逐渐消除了内心的紧张与忧虑，更加坚定了自己的选择与奋斗的目标：我一定会在工作中认真负责、尽快成长，做一名合格优秀的公司员工，中铁建设一定会是大家成就梦想的地方！！很清晰的记得在集团培训结束的道德讲堂，主题是“有为”！何为有为？我认为把自己的本职工作做好，做到细致入微也是一种有为！培训期间集团人力资源部的各位领导对各自工作的认真、负责、尽心尽力给了我很大的感触。特别是在集团人力资源部组织道德讲堂的活动中，闫工、代工、陆工、师工等各位领导从最开始初选节目到节目彩排到最后节目顺利举办完成的过程中，都一直坚持在第一线、很认真、负责、用心的指导每一个环节，使我被他们对工作富有责任心、兢兢业业、力求完美的工作态度所感动。是啊，无论在何种岗位，能把自己的本职工作用心做好不也是一种不平凡、一种有为吗！所以，我想“有为”不只是简简单单理解的一个人做出了多么大的成就，而最基本的是能对自己的工作负责，尽心尽力付出，做好自己的本职工作，完成好自己的任务！作为新员工的我们，更应该虚心向前辈们学习，在努力增长才干的同时，锻炼自己认真、务实、负责任、用心做好工作的态度！作为中铁建设的新一员，公司给我们提供了一个很好的学习、工作平台，希望我们新员工能够树立务实、负责的心态，努力学习与成长，做集团不断发展壮大的中坚力量！“人生伟业的建立，不在能知，乃在能行！”。同时我也相信自己能够发扬中铁人不畏艰难险阻，不怕吃苦，勇于创新，勇于拼搏奋斗的精神，在今后的工作中踏踏实实，认真负责，始终把责任心放在第一位，努力完成好自己的工作，为中铁建设贡献自己的力量，做一个有为的新时代青年！山西分公司第二十三项目部郭渊凯 2015年3月20日

中铁大桥局集团有限公司施工组织设计管理办法

中铁大桥局集团有限公司施工组织设计管理办法第一章总则第一条为加强集团公司施工技术管理，规范施工组织设计，根据《中铁大桥局集团有限公司工程项目管理暂行办法》特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司承建的工程项目，所指施工组织设计为在建工程实施性施工组织设计。第三条施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据。第四条施工组织设计分为总体施工组织设计、专项施工组织设计，并分别进行编制。项目施工前必须编制总体施工组织设计，施工难度大、技术含量高的单项工程施工前还必须编制专项施工组织设计。第五条施工组织设计应在工程施工实施前完成审批工作。第二章管理职责第六条集团公司工程管理部负责组织集团重点项目施工组织设计的评审工作，并对项目施工组织设计的实施进行监督、检查、考评。第七条子（分）公司工程管理部门负责组织自管项目施工组织设计的评审工作，将审批意见报集团公司工程管理部备案，并负责对

项目施工组织设计的实施进行监督、检查、考评。第八条项目部负责施工组织设计的编制及实施。第九条项目经理负责施工组织设计上报前的审定，并组织实施批准后的施工组织设计。第十条项目总工程师负责组织施工组织设计的编制和上报前的审核，并指导和督促项目部按批准后的施工组织设计进行施工。第三章施工组织设计的编制第十一条施工组织设计文件应文字清晰、层次分明、内容详实规范，签字、附图（表）齐全，纸张大小统一采用A3幅面。第十二条施工组织设计的编制原则： (一)符合国家有关工程建设法律、法规和技术标准、技术准则，符合行业及当地政府有关规范、标准、规定；符合招标文件和工程合同文件中的相关要求与规定。 (二)按照合同要求和工程条件，优化配置生产要素，充分利用企业及社会现有设备资源，合理安排施工进度。 (三)掌握国内外相关的施工技术现状，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡施工机械化、工厂化、整体化。 (四)应从技术、经济、安全质量、工期、社会效应等方面进行方案比选，按综合最优的方案编制施工组织设计。 (五)贯彻“因地制宜、就地取材、永临结合”的原则。充分利用当地资源，有效利用永久征地，减少临时租地，凡有条件利用的正