行政工作汇报ppt模板
行政工作汇报ppt模板
【篇一：行政部工作总结ppt模板】
目录行政助理职务说明 1 办公室日常工作技巧 2 沟通 3 行政文秘人员的职业形象 4 一
行政助理职务说明 1、机票预订 2、乘车证、港澳通行证办理 3、办公用品及固定资产管理
文件会务安排公章管理日常工作行政助理工作概要行政助理工作概要 1、各类会议、活动组
织安排 2、撰写会议纪要 3、会议类别：①部门例会②项目例会③责任指标④年终会议 1、
负责刻制各部门所需印章 2、负责管理公司公章、合同章 1、文件收发、催办 2、各类呈批
文件、单据递交 3、相关公文拟写具备的能力沟通能力协调各部门文员安排、解决相关问题
大型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分析行政助理应具备二办公室日常工作技
巧?6?1 （新入职指引）熟悉公司各部门人员部门负责人各部门文员各部门负责人项目负责
人本部门人员电话号码表电话号码表行政助理重点了解从号码表上可以更快熟悉工作对接
人员，同时可以清楚各部门岗位情况。工作汇报汇报信息部门负责人直接上级职员副总裁董
事会办公技能 1 熟练掌握word文档 1、会议纪要 2、乘车证 3、接机牌 4、资料封面 5、
通知、提示 3 使用ppt
1、工作汇报
2、培训 2 运用excel表格 1、日常办公 2、数据分析
3、日常数据统计海
南项目项目负责人各部门负责人（行政级）直接上级（督导级）职员级行政三级行政六、七
级主管、主任、秘书统称督导级协助部门行政工作熟悉了解公司各级别待遇，做好行政福利
把控工作。部门岗位分布行政副经理行政主管资产管理后勤管理员行政助理企业文化行政人
事部经理激励满足、档案管理人事副经理人事主管后勤主任考勤专
员厨工劳资专员培训专员
招聘专员三沟通沟通、协调时行政助理最重要的工作 block diagram 确切简明完整重点
�精简忌讳”渲染” �有针对性忌讳”漫无边际“ �从上司的角度来看
问题�尊重上司，
不要争论，补充事实与上司沟通�突然�指示不明确�是商量问题
还是解决问题�没有
很好的倾听�单向误区�倾听�沟通前，同上司明确指示时间地点
�发问，以明确沟通
目的为接受指示�恰当反馈，重要问题澄清�无条件接受指示�拒
绝讨论与争辩（领导同
意除外）原则职业形象穿着 1、佩戴工卡 2、不穿拖鞋 3、不穿短
裤 4、不穿露背 5、不
穿奇装异服 6、不扎怪异发型行政助理符立妍目录行政助理职务说
明 1 办公室日常工作技
巧 2 沟通 3 行政文秘人员的职业形象 4 一行政助理职务说明 1、
机票预订 2、乘车证、港澳
通行证办理 3、办公用品及固定资产管理文件会务安排公章管理日
常工作行政助理工作概要
行政助理工作概要 1、各类会议、活动组织安排 2、撰写会议纪要 3、会议类别：①部门例
会②项目例会③责任指标④年终会议 1、负责刻制各部门所需印章 2、负责管理公司公章、
合同章 1、文件收发、催办 2、各类呈批文件、单据递交 3、相关公
文拟写具备的能力沟通
能力协调各部门文员安排、解决相关问题大型活动组织办事能力操
作写作阅读概括统计分析
行政助理应具备二办公室日常工作技巧?6?1 （新入职指引）熟悉
公司各部门人员部门负责
人各部门文员各部门负责人项目负责人本部门人员电话号码表电话
号码表行政助理重点了
解从号码表上可以更快熟悉工作对接人员，同时可以清楚各部门岗
位情况。工作汇报汇报信
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乘车证 3、接机牌 4、资料封面 5、通知、提示 3 使用ppt 1、工作
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excel表格 1、日常办公 2、数据分析 3、日常数据统计海南项目项
目负责人各部门负责人
（行政级）直接上级（督导级）职员级行政三级行政六、七级主管、主任、秘书统称督导级
协助部门行政工作熟悉了解公司各级别待遇，做好行政福利把控工作。部门岗位分布行政副
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沟通�突然�指示不明确�是商量问题还是解决问题�没有很好的
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倾听�沟通前，同上司明确指示时间地点�发问，以明确沟通目的
为接受指示�恰当反馈，
重要问题澄清�无条件接受指示�拒绝讨论与争辩（领导同意除外）原则职业形象穿着 1、
佩戴工卡 2、不穿拖鞋 3、不穿短裤 4、不穿露背 5、不穿奇装异服6、不扎怪异发型行政
助理符立妍目录行政助理职务说明 1 办公室日常工作技巧 2 沟通 3 行政文秘人员的职业
形象 4 一行政助理职务说明 1、机票预订 2、乘车证、港澳通行证
办理 3、办公用品及固
定资产管理文件会务安排公章管理日常工作行政助理工作概要行政
助理工作概要 1、各类会议、活动组
织安排 2、撰写会议纪要 3、会议类别：①部门例会②项目例会③责任指标④年终会议 1、
负责刻制各部门所需印章 2、负责管理公司公章、合同章 1、文件收发、催办 2、各类呈批
文件、单据递交 3、相关公文拟写具备的能力沟通能力协调各部门文员安排、解决相关问题
大型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分析行政助理应具备二办公室日常工作技
巧?6?1 （新入职指引）熟悉公司各部门人员部门负责人各部门文员各部门负责人项目负责
人本部门人员电话号码表电话号码表行政助理重点了解从号码表上可以更快熟悉工作对接
人员，同时可以清楚各部门岗位情况。工作汇报汇报信息部门负责人直接上级职员副总裁董
事会办公技能 1 熟练掌握word文档 1、会议纪要 2、乘车证 3、接机牌 4、资料封面 5、
通知、提示 3 使用ppt 1、工作汇报 2、培训 2 运用excel表格 1、日常办公 2、数据分
析 3、日常数据统计海南项目项目负责人各部门负责人（行政级）直接上级（督导级）职员
级行政三级行政六、七级主管、主任、秘书统称督导级协助部门行政工作熟悉了解公司各级
别待遇，做好行政福利把控工作。部门岗位分布行政副经理行政主管资产管理后勤管理员行
政助理企业文化行政人事部经理激励满足、档案管理人事副经理人事主管后勤主任考勤专员
厨工劳资专员培训专员招聘专员三沟通沟通、协调时行政助理最重要的工作 block diagram
确切简明完整重点�精简忌讳”渲染” �有针对性忌讳”漫无边际“ �从上司的角度
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题还是解决问题�没有很好的倾听�单向误区�倾听�沟通前，同上司明确指示时间地
点�发问，以明确沟通目的为接受指示�恰当反馈，重要问题澄清�无条件接受指示�拒
绝讨论与争辩（领导同意除外）原则职业形象穿着1、佩戴工卡2、不穿拖鞋 3、不穿短
裤 4、不穿露背 5、不穿奇装异服 6、不扎怪异发型行政助理符立
妍篇二：行政部2011
年工作总结及2012年工作计划ppt模版课件行政部2011年工作
总结及2012年工作计划ppt模版课件篇三：班长工作总结ppt模
版课件班长工作总结ppt模版课件篇四：2013年销售部年度总结ppt模板 2013年销售部年度总结ppt模板小编给大家整理的销售部
年度总结ppt模板，仅供参考。
1、封面
封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“xxx公司销售
部半年度工作总结”，第二排小字体“汇报人：xxx”，第三排或在页
底“年月日”。
2、第一页-目录。
主要汇报的内容：
(1)工作概述
(2)半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长
率
(3)去年或前半年同期比较
(4)既然是销售，肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原
因分析等
(5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析
(6)销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析
(7)销售团队的培训与考核
(8)下期的工作计划
3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老
总想要关注的信息进
行适当的说明。
4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容
5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”之类的话语。
一、回顾工作思路
狠抓基础管理
持续推动产说会
配合一季度政策
引发增员高潮
二、配合的工作举措村组产说会 18场
创说会/入职教育 4期保代班 4期
衔接培训 4期
三、达成工作目标
保费 80万
创说会人员 60人
保代班 40人
通过人数 30人
上岗人数 20人
四、工作总结
1、关注产说会事前事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程度地调动外勤队
伍的积极性
2、扶强亦扶弱，保证营业区没有哪一个部门拉下后腿
3、通过会议经营，不断宣导增员观念。树立长远目标，跟踪规划，“一枝独秀不是春，
满园春色花满园”建立周四创说会惯性
4、村组产说会与增员村干部同步进行，开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效
5、高层管理思想统一，你追我赶互帮互助。
【篇二：行政助理工作总结ppt模版课件】
目录行政助理职务说明 1 办公室日常工作技巧 2 沟通 3 行政文秘人员的职业形象 4 一行政助理职务说明 1、机票预订 2、乘车证、港澳通行证办理 3、办公用品及固定资产管理文件会务安排公章管理日常工作行政助理工作概要行政助理工作概要 1、各类会议、活动组织安排 2、撰写会议纪要 3、会议类别：①部门例会②项目例会③责任指标④年终会议 1、负责刻制各部门所需印章 2、负责管理公司公章、合同章 1、文件收发、催办 2、各类呈批文件、单据递交 3、相关公文拟写具备的能力沟通能力协调各部门文员安排、解决相关问题大型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分析行政助理应具备二办公室日常工作技巧?6?1 （新入职指引）熟悉公司各部门人员部门负责人各部门文员各部门负责人项目负责人本部门人员电话号码表电话号码表行政助理重点了解从号码表上可以更快熟悉工作对接人员，同时可以清楚各部门岗位情况。工作汇报汇报信息部门
负责人直接上级职员副总裁董事会办公技能 1 熟练掌握word文档1、会议纪要 2、乘车证 3、接机牌 4、资料封面 5、通知、提示 3
使用ppt
1、工作汇报
2、培训 2 运用excel表格 1、日常办公 2、数据分析
3、日常数据统计海南项目项目负责人各部门负责人（行政级）直接
上级（督导级）职员级行政三级行政六、七级主管、主任、秘书统
称督导级协助部门行政工作熟悉了解公司各级别待遇，做好行政福
利把控工作。部门岗位分布行政副经理行政主管资产管理后勤管理
员行政助理企业文化行政人事部经理激励满足、档案管理人事副经
理人事主管后勤主任考勤专员厨工劳资专员培训专员招聘专员三沟
通沟通、协调时行政助理最重要的工作 block diagram 确切简明完整重点�精简忌讳”渲染” �有针对性忌讳”漫无边际“ �从上司的角
度来看问题�尊重上司，不要争论，补充事实与上司沟通�突然�
指示不明确�是商量问题还是解决问题�没有很好的倾听�单向误
区�倾听�沟通前，同上司明确指示时间地点�发问，以明确沟通
目的为接受指示�恰当反馈，重要问题澄清�无条件接受指示�拒
绝讨论与争辩（领导同意除外）原则职业形象穿着1、佩戴工卡2、不穿拖鞋 3、不穿短裤 4、不穿露背 5、不穿奇装异服 6、不扎怪异
发型行政助理符立妍目录行政助理职务说明 1 办公室日常工作技巧
2 沟
通 3 行政文秘人员的职业形象 4 一行政助理职务说明 1、机票预订2、乘车证、港澳通行证办理 3、办公用品及固定资产管理文件会务
安排公章管理日常工作行政助理工作概要行政助理工作概要 1、各
类会议、活动组织安排 2、撰写会议纪要 3、会议类别：①部门例会
②项目例会③责任指标④年终会议 1、负责刻制各部门所需印章 2、
负责管理公司公章、合同章 1、文件收发、催办 2、各类呈批文件、
单据递交 3、相关公文拟写具备的能力沟通能力协调各部门文员安排、解决相关问题大型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分
析行政助理应具备二办公室日常工作技巧?6?1 （新入职指引）熟
悉公司各部门人员部门负责人各部门文员各部门负责人项目负责人
本部门人员电话号码表电话号码表行政助理重点了解从号码表上可
以更快熟悉工作对接人员，同时可以清楚各部门岗位情况。工作汇
报汇报信息部门负责人直接上级职员副总裁董事会办公技能 1 熟练
掌握word文档1、会议纪要2、乘车证3、接机牌4、资料封面5、通知、提示 3 使用ppt 1、工作汇报 2、培训 2 运用excel表格 1、
日常办公 2、数据分析 3、日常数据统计海南项目项目负责人各部门负责人（行政级）直接上级（督导级）职员级行政三级行政六、七
级主管、主任、秘书统称督导级协助部门行政工作熟悉了解公司各
级别待遇，做好行政福利把控工作。部门岗位分布行政副经理行政
主管资产管理后勤管理员行政助理企业文化行政人事部经理激励满足、档案管理人事副经理人事主管后勤主任考勤专员厨工劳资专员
培训专员招聘专员三沟通沟通、协调时行政助理最重要的工作
block diagram 确切简明完整重点�精简忌讳”渲染” �有针对性忌讳”漫无边际“ �从上司的角度来看问题�尊重上司，不要争论，补
充事实与上司沟通�突然�指示不明确�是商量问题还是解决问题
�没有很好的倾听�单向误区�倾听�沟通前，同上司明确指示时
间地点�发问，以明确沟通目的为接受指示�恰当反馈，重要问题
澄清�无条件接受指示�拒绝讨论与争辩（领导同意除外）原则职
业形象穿着 1、佩戴工卡 2、不穿拖鞋 3、不穿短裤 4、不穿露背 5、不穿奇装异服 6、不扎怪异发型行政助理符立妍目录行政助理职务
说明 1 办公室日常工作技巧 2 沟通 3 行政文秘人员的职业形象 4 一
行政助理职务说明 1、机票预订 2、乘车证、港澳通行证办理 3、办
公用品及固定资产管理文件
会务安排公章管理日常工作行政助理工作概要行政助理工作概要1、各类会议、活动组织安排 2、撰写会议纪要 3、会议类别：①部门例
会②项目例会③责任指标④年终会议1、负责刻制各部门所需印章2、负责管理公司公章、合同章 1、文件收发、催办 2、各类呈批文件、
单据递交 3、相关公文拟写具备的能力沟通能力协调各部门文员安排、解决相关问题大型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分
析行政助理应具备二办公室日常工作技巧?6?1 （新入职指引）熟
悉公司各部门人员部门负责人各部门文员各部门负责人项目负责人
本部门人员电话号码表电话号码表行政助理重点了解从号码表上可
以更快熟悉工作对接人员，同时可以清楚各部门岗位情况。工作汇
报汇报信息部门负责人直接上级职员副总裁董事会办公技能 1 熟练
掌握word文档1、会议纪要2、乘车证3、接机牌4、资料封面5、通知、提示 3 使用ppt 1、工作汇报 2、培训 2 运用excel表格 1、
日常办公 2、数据分析 3、日常数据统计海南项目项目负责人各部门负责人（行政级）直接上级（督导级）职员级行政三级行政六、七
级主管、主任、秘书统称督导级协助部门行政工作熟悉了解公司各
级别待遇，做好行政福利把控工作。部门岗位分布行政副经理行政
主管资产管理后勤管理员行政助理企业文化行政人事部经理激励满足、档案管理人事副经理人事主管后勤主任考勤专员厨工劳资专员
培训专员招聘专员三沟通沟通、协调时行政助理最重要的工作
block diagram 确切简明完整重点�精简忌讳”渲染” �有针对性忌讳”漫无边际“ �从上司的角度来看问题�尊重上司，不要争论，补
充事实与上司沟通�突然�指示不明确�是商量问题还是解决问题
�没有很好的倾听�单向误区�倾听�沟通前，同上司明确指示时
间地点�发问，以明确沟通目的为接受指示�恰当反馈，重要问题
澄清�无条件接受指示�拒绝讨论与争辩（领导同意除外）原则职
业形象穿着 1、佩戴工卡 2、不穿拖鞋 3、不穿短裤 4、不穿露背 5、不穿奇装异服 6、不扎怪异发型行政助理符立妍
【篇三：办公室工作总结ppt模板】
目录行政助理职务说明 1 办公室日常工作技巧 2 沟通 3 行政文秘人
员的职业形象 4 一
行政助理职务说明 1、机票预订 2、乘车证、港澳通行证办理 3、办
公用品及固定资产管理
文件会务安排公章管理日常工作行政助理工作概要行政助理工作概
要 1、各类会议、活动组
织安排 2、撰写会议纪要 3、会议类别：①部门例会②项目例会③责任指标④年终会议 1、
负责刻制各部门所需印章 2、负责管理公司公章、合同章 1、文件收发、催办 2、各类呈批
文件、单据递交 3、相关公文拟写具备的能力沟通能力协调各部门
文员安排、解决相关问题
大型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分析行政助理应具备
二办公室日常工作技
巧?6?1 （新入职指引）熟悉公司各部门人员部门负责人各部门文
员各部门负责人项目负责
人本部门人员电话号码表电话号码表行政助理重点了解从号码表上
可以更快熟悉工作对接
人员，同时可以清楚各部门岗位情况。工作汇报汇报信息部门负责
人直接上级职员副总裁董
事会办公技能 1 熟练掌握word文档 1、会议纪要 2、乘车证 3、
接机牌 4、资料封面 5、
通知、提示 3 使用ppt
1、工作汇报
2、培训 2 运用excel表格 1、日常办公 2、数据分析
3、日常数据统计海
南项目项目负责人各部门负责人（行政级）直接上级（督导级）职
员级行政三级行政六、七
级主管、主任、秘书统称督导级协助部门行政工作熟悉了解公司各
级别待遇，做好行政福利
把控工作。部门岗位分布行政副经理行政主管资产管理后勤管理员
行政助理企业文化行政人
事部经理激励满足、档案管理人事副经理人事主管后勤主任考勤专
员厨工劳资专员培训专员
招聘专员三沟通沟通、协调时行政助理最重要的工作 block diagram 确切简明完整重点
�精简忌讳”渲染” �有针对性忌讳”漫无边际“ �从上司的角度来看
问题�尊重上司，
不要争论，补充事实与上司沟通�突然�指示不明确�是商量问题
还是解决问题�没有
很好的倾听�单向误区�倾听�沟通前，同上司明确指示时间地点
�发问，以明确沟通
目的为接受指示�恰当反馈，重要问题澄清�无条件接受指示�拒
绝讨论与争辩（领导同
意除外）原则职业形象穿着 1、佩戴工卡 2、不穿拖鞋 3、不穿短
裤 4、不穿露背 5、不
穿奇装异服 6、不扎怪异发型行政助理符立妍目录行政助理职务说
明 1 办公室日常工作技
巧 2 沟通 3 行政文秘人员的职业形象 4 一行政助理职务说明 1、
机票预订 2、乘车证、港澳
通行证办理 3、办公用品及固定资产管理文件会务安排公章管理日
常工作行政助理工作概要
行政助理工作概要 1、各类会议、活动组织安排 2、撰写会议纪要 3、会议类别：①部门例
会②项目例会③责任指标④年终会议 1、负责刻制各部门所需印章 2、负责管理公司公章、
合同章 1、文件收发、催办 2、各类呈批文件、单据递交 3、相关公
文拟写具备的能力沟通
能力协调各部门文员安排、解决相关问题大型活动组织办事能力操
作写作阅读概括统计分析
行政助理应具备二办公室日常工作技巧?6?1 （新入职指引）熟悉
公司各部门人员部门负责
人各部门文员各部门负责人项目负责人本部门人员电话号码表电话
号码表行政助理重点了
解从号码表上可以更快熟悉工作对接人员，同时可以清楚各部门岗
位情况。工作汇报汇报信
息部门负责人直接上级职员副总裁董事会办公技能 1 熟练掌握
word文档 1、会议纪要 2、
乘车证 3、接机牌 4、资料封面 5、通知、提示 3 使用ppt 1、工作
汇报 2、培训 2 运用
excel表格 1、日常办公 2、数据分析 3、日常数据统计海南项目项
目负责人各部门负责人
（行政级）直接上级（督导级）职员级行政三级行政六、七级主管、主任、秘书统称督导级
协助部门行政工作熟悉了解公司各级别待遇，做好行政福利把控工作。部门岗位分布行政副
经理行政主管资产管理后勤管理员行政助理企业文化行政人事部经
理激励满足、档案管理人
事副经理人事主管后勤主任考勤专员厨工劳资专员培训专员招聘专
员三沟通沟通、协调时
行政助理最重要的工作 block diagram 确切简明完整重点�精简
忌讳”渲染” �有针对
性忌讳”漫无边际“ �从上司的角度来看问题�尊重上司，不要争论，补充事实与上司
沟通�突然�指示不明确�是商量问题还是解决问题�没有很好的
倾听�单向误区�
倾听�沟通前，同上司明确指示时间地点�发问，以明确沟通目的
为接受指示�恰当反馈，
重要问题澄清�无条件接受指示�拒绝讨论与争辩（领导同意除外）原则职业形象穿着 1、
佩戴工卡 2、不穿拖鞋 3、不穿短裤 4、不穿露背 5、不穿奇装异服6、不扎怪异发型行政
助理符立妍目录行政助理职务说明 1 办公室日常工作技巧 2 沟通 3 行政文秘人员的职业
形象 4 一行政助理职务说明 1、机票预订 2、乘车证、港澳通行证办理 3、办公用品及固
定资产管理文件会务安排公章管理日常工作行政助理工作概要行政助理工作概要 1、各类会议、活动组
织安排 2、撰写会议纪要 3、会议类别：①部门例会②项目例会③责任指标④年终会议 1、
负责刻制各部门所需印章 2、负责管理公司公章、合同章 1、文件收发、催办 2、各类呈批
文件、单据递交 3、相关公文拟写具备的能力沟通能力协调各部门文员安排、解决相关问题
大型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分析行政助理应具备二办公室日常工作技
巧?6?1 （新入职指引）熟悉公司各部门人员部门负责人各部门文员各部门负责人项目负责
人本部门人员电话号码表电话号码表行政助理重点了解从号码表上可以更快熟悉工作对接
人员，同时可以清楚各部门岗位情况。工作汇报汇报信息部门负责人直接上级职员副总裁董
事会办公技能 1 熟练掌握word文档 1、会议纪要 2、乘车证 3、接机牌 4、资料封面 5、
通知、提示 3 使用ppt 1、工作汇报 2、培训 2 运用excel表格 1、日常办公 2、数据分
析 3、日常数据统计海南项目项目负责人各部门负责人（行政级）直接上级（督导级）职员
级行政三级行政六、七级主管、主任、秘书统称督导级协助部门行政工作熟悉了解公司各级
别待遇，做好行政福利把控工作。部门岗位分布行政副经理行政主管资产管理后勤管理员行
政助理企业文化行政人事部经理激励满足、档案管理人事副经理人事主管后勤主任考勤专员
厨工劳资专员培训专员招聘专员三沟通沟通、协调时行政助理最重要的工作 block diagram
确切简明完整重点�精简忌讳”渲染” �有针对性忌讳”漫无边际“ �从上司的角度
来看问题�尊重上司，不要争论，补充事实与上司沟通�突然�指
示不明确�是商量问
题还是解决问题�没有很好的倾听�单向误区�倾听�沟通前，同
上司明确指示时间地
点�发问，以明确沟通目的为接受指示�恰当反馈，重要问题澄清
�无条件接受指示�拒
绝讨论与争辩（领导同意除外）原则职业形象穿着1、佩戴工卡2、不穿拖鞋 3、不穿短
裤 4、不穿露背 5、不穿奇装异服 6、不扎怪异发型行政助理符立
妍篇二：两份最新办公
室工作总结通用模版201x年办公室工作总结一年来，办公室在局
党组的正确领导下，在各科室的支持下，全面贯彻落实科学发展观，贯彻落实党的十七大、十七届三中全会、省委五届三次全会、市委
十一届三次、四次全会精
神，紧紧围绕我局中心工作，充分发挥办公室的枢纽、保障作用，
办公室全体人员团结一致，
对分配的
任何工作都没有怨言，局领导和各科室对办公室的工作能够给与充
分的理解，各项
具体工作按按时按量完成，现将办公室工作总结如下：
一、加强学习，提高素质做好办公室工作，必须要有较高的政治理
论素质和分析解决问题的能力。全体办公室工
作人员都能够通过各种途径各项科技法律、法规，及时了解、掌握
科技发展的新动向、新经
验，积极参加机关组织的形式多样的学习教育活动，办公室人员的
政治理论水平、业务素质
和工作能力不断提高。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为领导、
基层单位提供良好周到的服务。大家都能够注意态度和方法，和同
志们的关系处理得比较和
谐，各项工作都得到了各科室支持，落实顺利。办公室每个人都能
从局工作的大局出发，从
局整体利益出发，互相支持。
二、分工明确，工作到位
1、做好办会、办文和接待工作
办公室工作繁琐、复杂，简单的说就是办文、办会、办事。关于办文工作，我们克服人
少文多的实际困难，完成局工作计划、工作总结、各种报告等大量的材料，较好地完成了任
务；截止x月，办公室共收、发电子公文xxxx多件，纸件报送各类汇报材料x多件。组织协
调全局各种会议，会前认真准备会场，会上认真做好记录，会后及时整理，制发会议纪要；
xx年较好的接待了国家知识产权局领导及石家庄知识产权局、秦皇岛科技局等兄弟单位加强
交流，促进感情。x月 x日―x日，接待了留日专家学者xx服务团一行x人，加强中日之间
的科技交流，充分利用日本的先进技术、人才、资金为海南发展服务，为海口市在x月底成
立海外智囊团打下工作基础。
2.做好文件收发、归档等工作
3.做好机关后勤事务的管理。做好财务管理工作，保证机关正常运转；做好车辆的调配、使用和管理；做好安全稳定、
值班工作，全年没有发生重大安全责任事故。
三、加强协调，保证沟通办公室全体人员与其他各部门加强沟通，密切配合，互相支持，保证全局整体工作不出
现纰漏。督促、协调上级和局党领导的部署在各科室落实情况；传达领导指示，反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全局上下政令畅通。一年来，办公
室与各科室保持了良好的关系，科室之间的沟通也非常顺畅。
四、x场次的活动全面推动xx科技创新能力由我局牵头于x月x 日至x月x日举办了以“科技创新，服务民生”为主题的海口市第
四届科技活动月。在各级领导的正确领导下，在市组委会的精心组织下，通过各成员单位的
共同努力和积极参与，以面向农村和社区、面向青少年、面向社会公众和面向企业为重点精
心策划，周密组织，在全市广泛开展科技培训、科技宣传、科技下乡、科技咨询、农产品大
比拼、校园科技等一系列群众参与性强的科技活动x项，x场次，
发放宣传资料xxxxx多份，
受益人数达到 xxxxx多人次，在全社会营造学科学、爱科学、讲科学、用科学的良好氛围。
五、抓机关效能建设，促工作开展
（二）深入查摆，认真整改。在第一阶段工作中，针对查摆的政治
学习重形式轻过程，
业务学习缺乏科学系统性、工作作风不够细致、科技申报程序混乱、对企业联系不够全面、
个人工作能力、业务素质有待提高等制约着工作效率和服务质量的
问题，通过二次查摆，收
集应“加强理论学习”、“提高服务意识”等意见建议x条，从解决群
众反映的热点、难点、重点问题入手，一项一项进行分解，建
立责任分解表，明确责任，制定了整改措施，确保问题得到解决。（三）结合实际，充实和完善各项制度。在抓好十项制度建设的同时，我们还结合实际
不断充实和完善符合工作特点，切实可行的各项制度。先后制订、
修改《一线工作法实施细
则》、《“六不准”保障制度》、《考勤制度》、《机关事业单位工
作人员带薪休假审批规定》、《干
部学习制》、《执法责任追究制度》等制度x项，作废《市科信局
接待群众来访日制度》等不
适合当前情况的制度x项，完成《xx局信息公开指南》和《科信局
政府信息主动公开目录》，
完善我局信息公开制度。
六、驻村蹲点，积极做好党组织结对帮扶工作根据市委的的工作部署，我局成为市党组织结对帮扶工作首批工作单位，经过进村调研、摸底排查，局党组制定了详细的工作方案和帮扶计划，并决定由办
公室带队进驻xx村，围
绕市委和市帮扶办提出的要求开展了党组织结对帮扶工作。近一个
月来，帮扶工作队长驻xx
村，任劳任怨，帮扶工作初见成效。一是开展科技和信息化服务，
为xx村村民开展科技和
信息化技术的培训，培养科技能人；二是建立xx科技种植示范基地，促进该村的生产发展；
三是发动热心企业支持社会公益事业，积极参加文明生态村建设，其中xx投资股份有限公
司捐助资金x万元，xx设备有限公司提供超滤膜过滤设备，xx有限公司参加“xx--- xx科
技信息示范村”建设，有x家xx场捐助石子xxx立方，石灰粉xxx 立方；四是改造升级抗旱
井电网，为村民明年的生产提供了有力的灌溉保障，直接受益农户xxx多户，xxx多人；五是为xx村建设两条道路，总长x公里，为灾民捐款捐物共
计xxxx元人民币。
201x年客服部年度工作总结201x年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，
共同努力，客服工作取得了一定的成绩。今年以来，公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管
理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了一定的成绩，客服水平也有了
一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户服务活动,进一步整合服务资源,促进以保
单为中心的服务向以客户为中心的服务转型,不断提升服务水平,创造客户价值,积极承担社
会责任,为公司永续经营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本
职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面。
1、主要从“内强素质、外树形象”着手，通过狠抓公司各岗位人员素质，进一步提高客
户满意度,树立公司良好的对外形象。一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍，今年以来，我部着重从完善制度
着手，通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度，以进一步提高客服篇三：机关办公室
个人工作总结不用修改直接使用xxxx年个人工作总结一年来，在局领导的关怀下，在同事们的帮助和积极配合下，我恪尽职守，全身心的投
入到工作中，尽自己的全力履行好自己的工作职责，学习到很多新的知识，积累了很多经验，
使自己对职责更加清晰、更加明确，较好地完成了自己的本职工作。现将一年以来的工作、
学习情况汇报如下：
一、加强学习，提高理论和业务素养。办公室是综合部门，对各方
面的能力和知识都要
掌握。要做好本职工作，就必须用理论武装头脑，提高自己的业务
能力。一年来积极参加深
入学习实践科学发展观活动，认真学习邓小平理论、三个代表重要
思想，自觉参加局里的各
种政治学习活动，贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策，严
格要求自己的言行，自觉
进行思想改造，提高自己的政治素质和个人修养。不断加强了《公
务员法》、《新版党政机关
公文写作格式》等和卫生法律法规方面的学习，增强自身依法行政
的意识和能力，工作水平
有了进一步提高。在新的形势下，增强了做好工作的自觉性。在工
作中虚心向领导和同事请
教，认真学习文秘知识，使自身公文写作和材料整理的水平和能力
得到了提高。在实际工作
中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，
努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
二、认真学习工作业务知识，努力工作，按时完成工作任务。一年来，我严格遵守局机
关的工作纪律，切实做到按时上班、无 - 1 - 事不请假、不旷工。工作中，我随时提醒自己摆正位置，树立办公室工作的服务意识，
不断提高为领导服务的质量，努力做好为领导、群众的服务工作。
做到“眼勤、嘴勤、手勤、
腿勤”，对自己所接的来文、来电,争取在第一时间内向领导汇报，
使领导及时掌握最新情况。
对自己所承担的收发员工作，严格履行收文登记、传阅、交办等程序。20xx年共登记收文3500
余件，并及时传阅、按领导批示交各科室办理。完成了县区、市直
单位上报的信息、工作总
结、工作计划、节前安全检查报告等材料的收集和登记工作。严格
按照公文格式和领导要求
认真制发文件和撰写材料，及时认真的办理各级的来文来电，没有
因工作失误出现不按照文
件和领导要求漏办、迟办等发生。在办文方面，认真完成领导交办
的文件拟稿、校对、审核
工作。同时协助领导完成我局制发公文的分发，全年共上报信息40
余期，省、市均有采用。
三、工作中存在的不足和今后努力的方向。一年以来，在领导、同
事的关心和帮助下，
我在工作中取得一些成绩，但仍然存在一些问题和不足：一是政治
理论水平还不够高，理论
指导实践还有欠缺。个人文字综合能力提高不快，离领导期望和要
求还有一定差距。二是服
务质量不够高，存在粗枝大叶现象，主要是自觉服务的意识不够，
细节上做的不周到。三是
工作主动性还不够，工作预见性有待提高。五是对突发事件的应变
能力需要提高。在今后的
工作中，
- 2 - 我要进一步端正自己的思想和观念，摆正一个机关工作人员的
位置，以国家公务员的标
准严格要求自己。工作中还要不断加强个人修养，自觉加强学习，
努力提高工作水平，特别
是努力提高自己的公文写作能力。戒骄戒躁，不断提升服务意识，
力求把工作做得更好，树
立办公室良好形象。
- 3 -篇四：2012年年中工作总结模板居然之家鄂尔多斯店业务部：贺续 2012年7月24日二零一二年年中工作总结2012年年中工作总结时间如梭，转眼间时间已经走过了大半年，工作的风风雨雨时
时在眼前隐现，首先要感
谢领导及同事们对我的照顾和关怀，让自己不断的成长，回顾过去
的半年，我自己有很多的
感想和体会。在2012的上半年里自己真正的融入居然这个大家庭，能为居然之家的发展贡献
自己的一份力量自己感觉很高兴，在这期间我很感谢领导对我的肯
定把我从一层调至三层进
行日常的管理工作，使自己能够有更多的机会去深层次的了解建材
行业，认识了更多的人，
对自己去年半年的业务能力有效的检验，使自己在处理事情的过程
中能够游刃有余。在
学习业务知识和熟悉业务基本流程的过程中，虽然能够很好的完成
领导下达的任务，但还有
好多地方需要自己去深刻的学习。现我将日常工作总结如下：一、
招商情况 2012年4月之前我主要负责一层建材里的地板、家装、石材，总体经营情况稳定。在这
期间新引进的安信地板装修开业，必美地板重新装修开业，石材店
兴康隆发、宏星装修完毕。
在工作的四个月中多次接待了前来咨询和登记的商户，储备了许多a、b类及进口品牌，为我
店后期店面调整奠定了坚实的基础。4月份以后我调至三层负责日
常管理工作，在此期间，
新引进壁纸纤之韵、吊顶美尔凯特，索菲亚重新装修完毕，三层整
体经营稳定，品牌组合得
到进一步的优化。详见下表。
二、销售分析
2012年我店销售任务3.2亿，1月份-3月份我店整体销售4094.4
万元，实收款3279.6
万元，收款率80.1%，其中一层整体销售1192.8万元，实收款1056.1万元，收款率88.5%，
我负责的区域销售净额273.8万元，实收款298.4万元，收款率为109%。4月份-6月份我调
至三层，4月份-6月份我店整体销售为7753.8万元，实收款6036
万元，收款率77.8%，其
中三层销售净额3126万元，实收款2478.4万元，收款率79.3%。
表一：2012年1月-3月一层地板、石材、家装销售情况统计表表二：2012年4月-6月三层整体销售情况统计表从表一、表二可以看出2012年上半年我店实现销售净额1.18亿元，收款净额9316万元，
收款率为78.9%。与去年同期相比销售下降11.28%、销售笔数下
降19.5%、客单价增长10.26%、
收款率增长4.7%。部分品类销售下降的原因主要是：1、房地产业受国家调控政策整体影响严重，房地产业
行政人员述职报告五篇ppt
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行政部年度工作总结ppt参考范例2021【5篇】
行政部年度工作总结ppt参考范例2021【5篇】 行政部年度工作总结1 时光飞逝，转眼间_年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!， _年终工作总结： 行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。 _年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度
各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正： 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。 3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 ⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通 ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
行政部工作总结ppt
行政部工作总结ppt 尊敬的领导、各位同事： 大家好！我的工作是在行政部门工作的，现在向大家汇报一下我一年来的工作总结。 一、工作任务 在过去的一年中，我主要负责行政部门的文书管理、档案管理、人事管理、财务管理等方面的工作。具体任务包括： 1、规范各种文件的管理,保证各种文件质量。 2、严格遵守公司的各项规定和流程，完善和规范行政管理制度，保证各项行政管理工作的有序开展。 3、督促和指导各部门做好宣传工作，培养公司员工的社会责 任心和自我管理能力。 4、负责档案管理工作，按照国家和公司的规定做好各种档案 的管理。 5、编制和审核公司的年度预算、财务报表等财务工作。 二、工作结果 在过去的一年中，我和我的团队共同努力，取得了一些成果：
1、制定和完善了行政管理制度。根据公司实际情况，制定了一系列的行政管理制度，包括用车管理、文件管理、物资管理等，严格执行制度，做到规范管理。 2、加强了文件管理工作。规范各种文件的格式、编号、存档和传递，使文件管理工作有条不紊，以保证不漏办任何文件。 3、提高了档案管理效率。建立了涵盖公司从成立到现在的档案，方便了查询、整理和保管，同时在档案管理方面也不断改进完善。 4、积极开展宣传教育工作。在公司活动、节假日等方面积极开展宣传，提高企业员工的社会责任感和自我管理能力，也增强了公司的影响力。 5、认真负责财务管理工作。认真编制和审核公司年度预算和各种财务报表，做好每个环节的监管，提高了公司的财务管理水平。 三、存在的问题 在工作中我们还面临了一些问题： 1、部门人员素质不高，需要进一步加强培训和学习。 2、行政管理流程还不够严密，需要继续完善。 3、文件管理工作存在疏漏，需要进一步加强管理监控。
行政工作汇报ppt
行政工作汇报ppt 行政工作汇报ppt模板 行政工作汇报ppt模板 一、加强组织领导，提高依法行政的意识 一是召开全区依法行政工作会议。 全市政府法制工作会议召开后，区委、区政府高度重视，及时召开依法行政工作会议予以落实，制定了《2014年区依法行政工作要点》，将依法行政的工作纳入区委、区政府年度重点工作，各乡镇、各部门定期向区政府汇报工作开展情况。 二是建立了政府常务会议学法制度。 我区把提升领导干部的法律素质作为推进法治政府建设的根基，狠抓政府常务会议集体学法制度的落实，做到学以致用。 建立了《政府常务会议学法制度》，每次区政府常务会议会前组织学习与即将审议的重大事项密切相关的法律法规，领导干部依法行政意识和能力的加强，带来了决策水平的提高，有力地促进了政府依法行政管理水平和工作实绩的提升。 三是加强了对二级中心组学法力度。 每月一个专题，组织各部门负责人定期学习，重点学习有关政策法规知识，不断提高运用法律手段解决实际问题的能力。 二、健全监督机制，强化行政行为的监督 一是自觉接受人大、政协监督。 依法向区人大常委会备案规范性文件，向区人大常委会、市政府报告依法行政工作情况，认真办理人大议案、代表建议和政协提案，积极配合人大开展专项法律法规实施情况的检查及政协有关调研等工作，
自觉接受区人大及其常委会的法律监督和工作监督，认真报告工作、接受质询，接受区政协的民主监督，对重要事项主动协商，听取意见和建议。 二是加强政府内部层级监督和专门监督。 区政府积极加强对行政机关的监督，采取多种方式杜绝违法和不正当行政行为。 区法制办、区监察局积极开展行政执法检查和行政效能监察，对全区窗口单位及10个重点执法单位进行案卷评查、行业政风行风建设检查活动。 区委、区政府在全区大力开展“优环境、提效能、促升级”专项活动，并在全区全面推进依法规范行政、公开透明行政、廉洁高效行政。 三是建立健全权力运行制约和监督机制。 抓好特邀监督员和效能监督员队伍建设，开展明查暗访，公开曝光问题，强化权责约束和效能监督。 四是规范行政复议法律文书。 我区今年对行政复议工作所需的全部文书进行了规范编排，各种文书在格式上更加统一，在样式上更加规范。 在更加便于复议工作的实际操作的同时，也更加便于复议申请人和复议相对人办理各种手续、从事复议活动。 三、强化制度建设，实现政府职能转变 一是建立了依法行政工作年度考核制度。 制定了《区依法行政评议考核办法》，将各部门依法行政工作全部纳入区目标考核体系，实现了各项考核与结合考核相结合，将考核结果与奖励惩处、干部任免挂钩，加快了以行政机关主要负责人为重点的'行政问责制度和绩效管理制度的建立和实行， 进一步建立健全推进依法行政工作的领导机制和工作机制。 二是完善了政府行政决策机制。 建立了重大行政政策听取意见制度，政府在进行重大行政决策前，都反复征求了社会各界人士的意见。 推行了重大行政决策听证制度，在作出与群众切身利益密切相关的重大行政决策前都召开了听证会。
行政ppt汇报工作总结
行政汇报工作总结 行政部工作总结篇5 20xx年是我公司的安全标准化实施年，安标工作是我公司的核心工作，行政部在公司领导的正确指导下，在各部门不遗余力的帮助下，保证了行政部各项工作紧锣密鼓、有条不紊的推进，较好的完成了各项工作。 一、20xx年工作总结： （一）人事工作 人力架构：按照公司要求，本着选对人、做对事，选好人、做好事的标准完善公司架构，协助领导引进具有良好工作技能及个人意愿的人员； 员工管理：我公司在开展安全标准化建设工作后，理顺人员招聘流程，及时办理员工入司手续、签订劳动合同、建立人员档案，并且资料全面、信息准确，条理清晰，符合安全标准化验收要求； 员工培训：在落实安全标准化建设过程中，公司各部门扎实做好员工培训工作，安全标准换验收要求，有课表、有课件、有笔记、有签到簿，通过给员工系统全面了解公司文化、公司制度，使员工对公司未来发展明晰了方向； （二）行政工作 基础管理工作：在公司总经理的指示下，20xx年我公司进行了职场美化工作，配置了绿植、标牌等，营造公司良好的工作环境；完成了固定资产盘点工作；完善了低值易耗品、办公用品的采购及管理流程，满足公司正常运转的资产配置；理顺工作秩序，各岗位人员工作合理分工，增强服务意识，做公司的好管家；规范公文管理，提高分公司整体公文水平。 （三）工作中的不足： 1、培训力度不够，20xx年公司培训工作没有得到很好地落实，培训为公司发展根本，此项工作将作为20xx年重点，将全力做好培训工作。 2、工作流程有待完善，公司在办公用品、低值易耗品领用流程上需进一步细化。 3、专业技能有待提高，加强对员工进行应知应会的技能培训，做到一岗多能，一人多岗，根据实际情况建立岗位AB角色和轮岗机制。 二、20xx年工作安排 20xx年是公司的发展关键年，公司已经从初创时期进入到稳健发展时期，在管理上也要从简单粗放型向规范精细转变，这就对行政部的工作提出了更高的要求。制度建设方面，行政部将对公司前期下发的行政管理制度进行的修订和完善，在制度下发后，行政部将加强培训，并结合自身实际情况制定实施细则，注重制度的执行力度；公司将重视和开展固定资产盘点工作，按时上报盘点报告；职场安全管理方面，应加强流程管理和细节落实，及时查找漏洞，确保职场安全。 以上为行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划，在今后的工作中，运营部全体工作人员将团结一致，踏踏实实地做好每一项工作，为公司的发展贡献绵薄之力。 行政部工作总结篇6 作为公司的行政文员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下： 一、踏实的工作态度
行政部年终工作总结ppt
行政部年终工作总结ppt 行政部年终工作总结ppt 行政部年终工作总结(1) 不知不觉20XX年的工作已经告一段落，回首过去的一年行政部的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入行政部以来从陌生到熟悉的一年。 这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、20XX年的工作回顾。 1、人力资源管理工作:20XX年对于行政部而言是个不平凡的一年，在公司领导的鼓励和指导下，调整组织机构，公司成立了运营部，更换了品管部主管、行政部主管，使公司各项工作展开了新的局面;优化人力资源配置，解聘个人素养、专业技能不达标员工20名，并通过电视广告、网络媒体和现场招聘等渠道在20XX年广纳社会各界精英，面试和应聘300余人次，不但引进了12名正在各个岗位发光发热的人才，同时也在承德地区乃至整个华北地区广泛宣传了公司，扩大了影响力。 2、后勤管理工作:致力于打造员工舒适整洁的生产工作环境和生活休息环境，做好安全保卫工作的同时还悉心做好厂区的卫生和绿化工作，春天平整土地、夏天浇水施肥、秋天清扫落叶、冬天防寒防冻，一年来兢兢业业悉心照料厂区内近300棵树、百平草莓、数百平草坪。
通过我们的努力厂区内绿树成荫、鸟语花香，三季瓜果不断，四季景观别致;本着以人为本的原则，做好车辆管理工作，我们的司机不畏路途遥远、不畏起早贪黑，安全准时的把乘车人送达目的地，全年出车总里程20万公里，安全行驶无事故;三军未动粮草先行，食堂管理工作是行政部的工作重点，根据公司实际情况，及员工的出勤情况发放餐补57675元整。 树立“做好各项接待和为员工服务是我们的本分”的服务意识，加强食堂卫生管理和菜品创新，让大家吃的放心，一年来普通员工招待1000次以上，外部招待358次，招待3232人次。 3、办公室的日常管理工作:切实做好公司的福利、劳保发放工作，按照采购计划，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、加强调配和办公用品管理工作，联系办公设备的维修保养合作单位，与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品，(“三严三实”专题教育总结汇报)开拓办公用品的采购渠道，寻找高性价比供应商，在打印纸、办公耗材和名片等用品采购上为公司节约了资金;制定企业“VI”，更换各科室门牌，更新企业宣传册，更新员工名片，进一步传播了企业经营理念、建立企业知名度、塑造了企业形象;行政部作为协调对外各单位的窗口，过去的一年始终积极参与各单位会议和测评，认真整理上报各项数据报表，认真完成各单位要求落实的各项任务，理顺与各单位关系，始终与各职能单位保持良好的关系，在全民运动会中取得了总分第四名的好成绩，在水务局“中国梦·赶考行”演讲比赛中取得第一名的好成绩;对内以沟通协调作为开展工作的切
行政人事部年终总结ppt11篇
行政人事部年终总结ppt11篇 行政人事部年终总结ppt (1) 20××年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事 的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获 得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累， 部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下： 一、20xx年工作回顾 (一)、人力资源管理工作 1、人才配置 20xx年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强 的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。20xx年行政人事部通 过各种渠道为公司配置人才。20xx年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人 力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至20xx年11 月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司 各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、 强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。 1.1人员在岗情况 截止到20xx年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人 事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14 人、商管部24人、美食广场部5人)，较20xx年同期岗编人数同比下降13%。 1.2人员招聘 1.2.1招聘渠道 20xx年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在20xx 年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司 人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
行政部年终工作总结PPT
行政部年终工作总结 2010年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注
重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适 应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、认真履行职责 1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发
行政部月度总结汇报ppt
行政部月度总结汇报ppt 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！我是行政部的小李，很荣幸能够在这里为大家汇报行政部上个月的工作情况。 首先，我想向大家简单介绍一下我们行政部的职责和组成。行政部是公司的后勤支持部门，我们的主要任务是确保公司的各项行政工作顺利开展，为各部门提供全方位的后勤服务和支持。行政部由行政部经理、人力资源、办公室管理以及后勤支持等几个小组组成，每个小组都有相应的负责人，以便更好地协调各项工作。 在过去的一个月里，行政部的工作主要集中在以下几个方面： 一、人力资源管理方面 作为行政部的一个重要职能，人力资源管理是保证整个公司人员运营稳定的重要环节。我们根据公司各部门的需求，积极参与招聘工作，并对新员工进行入职培训；同时，我们对现有员工进行绩效考核和薪酬调整，确保公司的人力资源配置合理且充足。 二、办公室管理方面 我们办公室管理小组一直致力于提供一个舒适、高效的办公环境。我们对办公设施进行定期检查和维护，确保设施正常运转；我们也负责物品采购和库存管理，保证公司的各项需求得到及时满足。
三、后勤支持方面 作为后勤支持的核心，我们为公司的各项活动提供必要的支持。在上个月内，我们成功组织了公司的年度团建活动；同时，我们也积极参与了公司的各项会议和培训，做好会议场地预订、设备准备和后勤服务，并确保会议的顺利进行。 另外，我还想向大家分享一些行政部上个月的亮点和创新工作： 一、立项流程简化 为了提高工作效率，我们对公司的立项流程进行了优化和简化。通过减少审批层级、合理分工和提前沟通等方式，我们成功缩短了立项时间，并得到了各部门的肯定和赞赏。 二、员工福利增加 为了增强公司员工的归属感和幸福感，我们增加了一些员工福利政策。例如，为员工提供健身房会员优惠、组织定期的员工生日聚会等，得到了员工的一致好评。 三、培训计划的优化 为了提高员工的素质和技能，我们重新设计和制定了培训计划。通过定期的内部培训和外部进修，员工们的专业知识和技能得到了有效提升，提高了公司的整体竞争力。 最后，对于上个月的工作中存在的问题和不足，我们也进行了总结和反思，并制定了改进计划。我们将进一步提高与各个部门的沟通和协作效率，加强内部团队的建设，以更高的工作标
行政工作总结ppt(必备6篇)
行政工作总结ppt（必备6篇） 从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品行 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，
行政年终工作总结ppt(精选3篇)
行政年终工作总结ppt（精选3篇） 人力资源工作 1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计104名，其中包括区域经理3名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各1名，生产技工72名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充32人，保证了生产任务的顺利完成。 另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。 2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名服务维修人员进行了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率。 另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。 3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查，并完善形成《岗位说明书》，为员工招聘、
培训提供了参考依据。 4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了《调查报告》。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。 另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%，远远超过《x年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例7、4%，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导提供了决策依据。 5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。 6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。
行政工作总结ppt(必备3篇)
行政工作总结ppt（必备3篇） 人力资源工作 1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计104名，其中包括区域经理3名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各1名，生产技工72名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充32人，保证了生产任务的顺利完成。 另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。 2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名服务维修人员进行了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率。 另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。 3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查，并完善形成《岗位说明书》，为员工招聘、
培训提供了参考依据。 4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了《调查报告》。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。 另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%，远远超过《x年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例7、4%，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导提供了决策依据。 5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。 6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。
行政工作总结ppt模板(实用6篇)
行政工作总结ppt模板（实用6篇） 人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。 对于20x年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;
建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事 管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20XX年继续 完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度 建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于 在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训 工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加 强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人 事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完 善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良 好的认同感和归属感。 20x年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加 强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工 作水平上升到一个新的台阶。 篇 2 人事行政年终总结ppt模板_人事行政工作总结范文参考 人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20XX年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展 开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20XX年的工作作如下简 要总结： 一、人事管理方面
人事行政工作计划ppt范本(标准版)
人事行政工作计划ppt范本 (标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0726
人事行政工作计划ppt范本(标准版) 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度，20xx
年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置 1、按人员配置及20xx年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求： 通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。 完成时限：20xx年12月至20xx年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。 2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘： 员工 。 具体实施时间： 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决
行政专员述职报告ppt
行政专员述职报告ppt 尊敬的领导、各位同事： 大家好！我是XX部门的行政专员，今天很荣幸能够向大家汇报我的工作情况。在过去的一段时间里，我按照公司的要求，认真履行职责，积极投入到工作中，取得了一些成绩，同时也存在一些问题和不足，我将在这份述职报告中进行总结和反思。 首先，我向大家介绍一下我的工作内容。作为行政专员，我的职责主要包括：计划和组织公司各类会议、培训和活动；管理办公设备和资产；负责人事管理工作，包括员工招聘、入职、离职等；处理员工的日常问题和投诉；协助领导完成各类行政工作等。 在过去的一段时间里，我积极配合领导安排，认真履行工作职责。我做到了及时准确地组织各类会议、培训和活动，保证了公司各项工作的开展顺利进行。在日常办公设备和资产管理方面，我积极协助领导做好设备台账的管理和更新，确保了设备的正常运转。在人事管理工作中，我严格按照公司的招聘流程，精选合适的人选，保证员工的能力和品德符合公司的需求。同时，我也及时处理员工的问题和投诉，维护了公司的良好管理秩序。此外，我还协助领导完成了各类行政工作，提供了有效的支持和帮助。 然而，我也存在一些问题和不足。首先，在组织会议和活动方面，我在财务方面的工作处理上稍显不足，需要提高自己的财务知识和技巧，以确保预算的合理使用和资金的精确掌控。其
次，在人事管理方面，我对公司的人事政策和流程理解还不够深入，需要更加深入学习和研究，提高自己对人事管理的专业水平。此外，在处理员工问题和投诉的过程中，有时候会遇到难以处理的复杂情况，需要提升自己的沟通和解决问题的能力。 针对以上问题和不足，我将会积极采取措施进行改进：首先，我将主动学习财务相关知识，提高自己的财务能力，确保能够更好地掌握资金管理的工作。其次，我将深入学习公司的人事政策和流程，不断提高自己的专业技能，确保在人事管理方面的工作做得更加规范和专业。最后，我将持续学习沟通和问题解决的技巧，提高自己的情商和处理问题的能力。 总结起来，我在过去的一段时间里，认真履行行政专员的职责，积极投入到工作中。取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。我将努力改进自己，提高自身的综合能力，为公司的发展贡献自己的力量。 最后，我衷心感谢领导和同事们对我的支持和信任，同时也感谢你们对我工作中的指导和教育。我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
【办公室】办公室工作总结ppt模版
【关键字】办公室 办公室工作总结ppt模版 篇一：办公室工作总结PPT模板 目录行政助理职务说明 1 办公室日常工作技巧2 沟通3 行政文秘人员的职业形象4 一 行政助理职务说明1、机票预订2、乘车证、港澳通行证办理3、办公用品及固定资产管理 文件会务安排公章管理日常工作行政助理工作概要行政助理工作概要1、各类会议、活动组 织安排2、撰写会议纪要3、会议类别：①部门例会②项目例会③责任指标④年终会议1、 负责刻制各部门所需印章2、负责管理公司公章、合同章1、文件收发、催办2、各类呈批 文件、单据递交3、相关公文拟写具备的能力沟通能力协调各部门文员安排、解决相关问题 大型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分析行政助理应具备二办公室日常工作技 巧?6?1 （新入职指引）熟悉公司各部门人员部门负责人各部门文员各部门负责人项目负责 人本部门人员电话号码表电话号码表行政助理重点了解从号码表上可以更快熟悉工作对接 人员，同时可以清楚各部门岗位情况。工作汇报汇报信息部门负责人直接上级职员副总裁董 事会办公技能1 熟练掌握word文档1、会议纪要2、乘车证3、接机牌4、资料封面5、 通知、提示3 使用ppt 1、工作汇报 2、培训2 运用excel表格1、日常办公2、数据分析 3、日常数据统计海 南项目项目负责人各部门负责人（行政级）直接上级（督导级）职员级行政三级行政六、七 级主管、主任、秘书统称督导级协助部门行政工作熟悉了解公司各级别待遇，做好行政福利 把控工作。部门岗位分布行政副经理行政主管资产管理后勤管理员行政助理企业文化行政人 事部经理激励满足、档案管理人事副经理人事主管后勤主任考勤专员厨工劳资专员培训专员
行政年终工作总结ppt
行政年终工作总结ppt 篇一：行政部年终工作总结PPT 行政部年终工作总结 XX年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注 重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目 标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结 合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基 本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规 范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到 了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务
结算和报销等工作的正常有序。成功 组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检 等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政 部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树 立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。 一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特 别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工 作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时 性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做 到了积极热情不越位。