人力资源述职报告ppt
人力资源述职报告ppt
一、引言
作为一名人力资源专员，我非常荣幸能够向大家汇报这一年来
的工作与成果。在这篇述职报告PPT中，我将向大家展示我在各
项工作中的贡献和收获，并分享一些经验和启示。
二、人力资源招聘与选拔
1. 招聘策略与流程优化
在过去一年里，我积极参与了招聘策略与流程的优化工作。通
过与部门经理的合作，我们改进了招聘广告的撰写和发布，使用
了更精准的目标人群定位方法，大大提高了求职者的素质。同时，我也与招聘渠道和中介机构建立了良好的合作关系，确保了人才
的及时招聘。
2. 面试与选拔标准
为了确保招聘的公平和高效，我制定了一套综合评估标准，涵
盖了技能、经验和价值观等方面。在面试过程中，我注重倾听和
观察，通过有针对性的问题和角色扮演，筛选出最适合公司文化
的候选人。此外，我还组织了培训讲座，帮助面试官提升面试和
选拔能力。
三、员工培训与发展
1. 培训需求分析
为了提高员工的绩效和竞争力，我与各个部门合作，进行了全
面的培训需求调研和分析。根据员工的工作要求和职业发展目标，我制定了个性化的培训计划，并策划了一系列培训课程和活动。
2. 培训课程设计与实施
我与培训师团队合作，设计了一系列有针对性和实用性的培训
课程。从新员工入职培训到中高级管理人员的领导力培养，我们
覆盖了全员的培训需求。同时，我还通过内外部资源的整合，邀
请行业专家进行培训讲座，使员工能够接触到最前沿的知识和经验。
四、绩效管理与激励制度
1. 绩效管理流程优化
为了提高绩效管理的效率和公平性，我参与了公司绩效管理流
程的优化工作。我通过引入KPI和OKR等绩效指标，建立了一个
更透明和客观的绩效评估体系。此外，我还开展了定期的绩效评
估培训，帮助员工了解评估标准和方法，提升了员工对绩效管理
的理解和参与度。
2. 激励制度设计与执行
为了激发员工的积极性和创造力，我参与了公司激励制度的设
计和执行。通过与部门经理和员工的沟通，我了解到他们的期望
和需求，并根据公司的目标和预算，制定了一套激励制度。这些
激励措施包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇以及员工关怀等。
五、员工关系与企业文化建设
1. 员工关怀与活动组织
我积极参与了员工关怀与活动组织工作，并取得了显著的成效。通过举办团建活动、员工生日会和员工家属活动，我加强了员工
之间的团结和互动。此外，我还建立了员工关怀热线，及时解决
员工的问题和需求，提升了员工对公司的归属感和忠诚度。
2. 企业文化建设
我认为企业文化是一个公司的灵魂和活力源泉。因此，我积极
参与了企业文化建设工作。通过与公司高层和员工的深入交流，
我明确了公司的核心价值观和文化理念，并倡导员工将其融入到
日常工作中。为了提升员工的文化认同度，我还策划了一系列文化体验活动，让员工亲身感受公司的独特魅力。
六、总结与展望
通过这一年的工作，我在人力资源管理方面取得了一些成绩，但同时也面临了一些挑战。在未来，我将继续努力提升自己的专业能力，不断学习和积累经验，以更好地服务于公司和员工。
以上就是我的人力资源述职报告PPT，感谢大家的聆听。我愿意回答任何问题和建议，并期待与大家共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
人力资源转正述职报告(7篇)
人力资源转正述职报告(7篇) 人力资源转正述职报告1 我于7月26日入职，至今工作已满三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作，做出如下陈述： 一、招聘工作： 1、发布招聘信息； 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上刊登。 2、建立有效的人才库；对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时，有人可选，有人用；至今人才库，存储有效简历共31份。 3、招聘情况统计表：8―10月份。 4、在招聘工作中遇到的问题与建议： A：专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成； 建议与对策： 1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。（如报纸、各类招聘会）；对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。
2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可招聘，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备； 二、薪酬相关： 8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告；完成总部员工薪酬套级及对比分析；完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。 三、部门常规性工作： 1、日常工作：考勤的整理、统计；述职报告的整理汇总；集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总；集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放；集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。 2、领导安排的临时性工作； 四、分析： A：个人能力分析： （一）自己的优劣势与岗位匹配情况的认识 优势：有一定的亲和力；具备一定的沟通、协调能力，细致、认真、有耐心，服从指挥；能虚心的听取别人的建议，认同宋城集团的企业文化；具备一定的人力资源管理知识及经验，心态平和。
hr述职报告范文ppt
hr述职报告范文ppt 篇一：20某某年人事行政部年终述职报告 人事行政部20某某年工作总结及20某某年工作计划 时间过得很快，转眼间我们又要迎来20某某的农历新年 了，回首过去一年的人事行政工作既有成绩也有不足，为了让明年的工作能更好的开展下去，我们的确需要在这个新老交替的时间点上停下来好好思考一下，总结过去，规划未来， 把过去好的方面继续保留、传承下去，把过去的不足和经验教训充分吸收应用到明年的管理工作来，通过这种承前启后、继往开来的自我修正的方式不断优化、提升本部门的服务和管理水平。 一、20某某年人事行政工作中的总结 1、人事管理 通过卓博、智通等网络渠道为公司补充了相关空缺岗位的人才需求，通过外贴广告、门口常规招聘、内部员工介绍等各种形式填补公司人员的空缺，为公司提供充足的人力资源的支持；组织召开了涉及到安全生产、6S管理、制度流程再造、消防演习、品质管理等内容丰富、形式多样的培训，为指导各项工作的开展提供了理论支持。以上几项工作主要是针对已遗留问题的改善，对人力资源的综合管理其基础作用但是真正涉及到的六大板块上还需要下很大功夫，如人力资源的中长期规划，人才梯队的建设、职业技能的培训和开发、绩效考核等。做为人力资源的主管部门不光要在招人上努力同时要在育人、留人方面下足功夫。只有这样才能为公司的长远发展提供坚实、稳定等人力支撑。
2、行政管理 行政工作事无巨细但是本部门始终坚持服务的心态工作，力求在各方 面为大家顺利开展工作提供保障支持。保安方面：加强了保安员责任和安 保意识，特别是门禁管理和夜间巡逻，不容马虎务必坚守原则和岗位职责 详细记录保障公司的综合安全；清洁方面：多次与四名清洁工开会，宣导 清洁卫生的重要性并督促指导工作，始终秉承不怕脏不怕累的工作精神为 公司营造一个清爽洁净的工作生活环境；食宿方面：不断倾听员工意见逐 步改善伙食水平，多次沟通协调食堂5名工作人员积极配合好工作，加强 宿舍卫生安全等抽检工作力求还大家一个良好的休息住宿环境；公车方面：明确了公车管理制度并组织相 第1页共4页 关人员宣导制度内容保证其执行，明确了车辆维护、充值、罚款等各 项事务的责任主体，强化了司机职责和出行安全的意识，保证了公司有序 受控的状态；消防安全：实实在在举行了一场生动的消防演习给员工灌输 了消防安全理念并传授了相关的消防技能，督促消防器材的月检，年终对 所有消防设施统一检查查缺补漏力求消防系统的完善；企业文化：组织了 员工、职员和经理级以上人员的集体旅游，精心准备有序安排保证了活动 的安全、欢乐的经行，并对集体旅游照片公开展示形成宣传栏里面一道亮 丽的风景；6S管理: 每天巡查，及时沟通并将检查结果如实记录，针对重点项目、 屡教不改的问题点出具整改通知书要求予以落实。尽管以上事务都是 有序进行但是问题也存在不少，诸如现场管理不能常态化、企业文化内容 单一、消防安全意识不够强化等等一系列问题都需要本部门在明年的工作 重点加强。
人力资源部门述职报告
人力资源部门述职报告 人力资源部门述职报告7篇 随着个人的素质不断提高，报告使用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编精心整理的人力资源部门述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。人力资源部门述职报告1 一、xx年度述职报告： (一)人力资源规划与管理 根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行xx年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 (二)招聘与录用工作 1、xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。 2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。 (三)培训管理 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的xx年培训计划。 xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。 (四)薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务： 1、准确、及时的拟制每月工资表;
2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》; (五)劳动关系 1、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新; 2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理; 3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。 二、在xx年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进： (一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 (二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。 (三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。 (四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。 三、xx年工作目标： (一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。 (二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。 (三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的.培训，加大内部人才开发力度。 (四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。
人事主管述职报告ppt
竭诚为您提供优质文档/双击可除人事主管述职报告ppt 篇一：人事主管述职报告 人事主管述职报告 尊敬的各位领导： 按照公司20XX年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就20XX年工作完成情况及14年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议： 一、20XX主要工作指标完成情况： 招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。 培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成
率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。 考核工作：13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。 劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。 行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。 二、20XX年工作开展情况： 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。在13年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和 中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己；另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。 第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。20XX年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增
人力资源年终述职报告7篇
人力资源年终述职报告7篇 人力资源年终述职报告1 尊敬的各位领导，同志们： ，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的情况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、__年完成的主要工作情况： 积极推进绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 规范劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍
人力资源述职报告ppt
人力资源述职报告ppt 人力资源部经理述职报告 XX年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门,主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。 （一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候,没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度. (二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地,公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。 (三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。 （四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈,以及员工岗位技能培训工作.致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段,使得一些知识没有得到普及,没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的
责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以,在这个方面，我是不合格的。 综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,人力资源管理的知识掌握得还不够,还需在今后加强学习,不断提高。 尊敬的各位领导、各位同事，大家好! 于XX年5月任公司人力资源部经理一职,在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作,主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报,请各位批评指正. 人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务,从公司角度,不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建
人力资源的述职报告13篇
人力资源的述职报告13篇 人力资源的述职报告篇1 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 200_年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下： 1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《__分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。 2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在__中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。 3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应
试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的和肯定。 4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。 5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的'扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。 7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领
2023年人力资源年度述职报告(3篇)
2023年人力资源年度述职报告(3篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告总结、合同协议、心得体会、演讲致辞、策划方案、职场文书、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, contract agreements, insights, speeches, planning plans, workplace documents, party and youth organization materials, lesson plans, essay compilations, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
人力资源年终述职报告ppt模板
人力资源年终述职报告ppt模板 篇一：人事述职报告PPT 一、岗位职责 二、 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人 事程序或规章制度； 三、2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足 公司的经营管理需要； 四、 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/ 月度人员招聘计划，经批准后实施；五、4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职 位说明书与实际相符； 六、5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；七、6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 八、 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 九、 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训
考核结果建议部门录用； 十、 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；十一、10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体 系；十二、11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部 调配、调入、调出、辞退等手续；十三、12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作十四、13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；十五、14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 十六、15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业 务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；十七、16、其他突发事件处理和领导交办的工作 二、管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司 规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，
人力资源部门述职报告5篇
人力资源部门述职报告5篇 人力资源部门述职报告1 尊敬的各位领导，同志们： ，在公司的中层干部的.调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的情况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。 二、完成的主要工作情况 （一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开
展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 （二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 （三）、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。 （四）、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。
人力资源的述职报告15篇
人力资源的述职报告15篇 人力资源的述职报告1 各位领导、各位同仁： 我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作述职如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。 3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。 ②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。 ③重新修订了《员工手册》。 二、公司人员招聘工作 __是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。 在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。 三、员工的培训工作 公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训；一次是7月18 日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。 四、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
人力资源工作述职报告9篇
人力资源工作述职报告9篇 人力资源工作述职报告1 今年以来，在公司领导的积极支持下，我紧紧围绕本单位年度工作目标，在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋于的各项职责与权限职能，与部门同仁以合理用工、降本增效、逐步建立能够促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制为目标，创新管理、狠抓落实，较好的完成了各项工作。现将自己一年来的工作情况汇报如下： 一、劳动用工管理 1、坚持以事定岗、以岗定人、择优选用、充分满足生产的原则，积极进行各岗位人员的配备、增减及变动。全公司期末在岗员工人，其中后勤科室人；生技、安检、机电、调度室、综掘、普掘等生产科（室）、队及生产辅助队、组人。 2、为规范企业劳动用工行为，规避用工风险，建立和谐的劳资关系。依据《劳动合同法》的相关规定，组织安排名劳动合同到期的在岗员工续签了劳动合同。同时依法辞退地面临时工名，支付经济补偿元。 3、组织公开次，为安全、调度、机电等岗位招聘人，提升了安管及技术人员的整体素质。
4、加强了井口检身管理，严格落实出入井人员检身制度，杜绝违禁物品进入井下，制止违规人员入井作业，有效降低了安全隐患。 二、出勤管理 1、立足工作实际，本着有利于工作的原则，对脸谱考勤进一步完善，新增生产系统地面出勤脸谱签到管理；针对出勤中出现的不实问题，对个别岗位、个别部门实行重点监督管理。劳动纪律较去年恢复建设之初有了很大改观。 2、严格落实入井人员登记制度，做到人、卡相符，卡、表记录准确，严禁代交代领入井卡片。特别加强了跟班领导、管理人员、技术人员的入井监督管理，起到了很好的表率示范作用。 3、审核、汇总本年度的考勤,登记完成了考勤台账。全年全公司共投工工,其中后勤科室共投工；生技、安检、通风、调度室、综掘、综采等生产及生产辅助队组共投工。 三、工资核算汇总 组织完成了本年度工资核算汇总。截止12月底，全公司员工预计薪资总额约万元。其中在岗员工薪资总额约万元，人均年收入元。 四、社会保险 社会保险是职工依法享有的一项基本权益，管理好、维护好广大干部职工的'合法权益，事关企业的稳定、和谐、健康发展。在各项
2022人力资源工作述职报告(12篇)
2022人力资源工作述职报告(12篇) 人力资源工作述职报告1 今年以来，在公司领导的主动支持下，我紧紧围绕本单位年度工作目标，在人力资源部的工作范围内，仔细履行公司赋于的各项职责与权限职能，与部门同仁以合理用工、降本增效、逐步建立能够促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制为目标，创新管理、狠抓落实，较好的完成了各项工作。现将自己一年来的工作状况汇报如下： 一、劳动用工管理 1、坚持以事定岗、以岗定人、择优选用、充分满意生产的原则，主动进行各岗位人员的配备、增减及变动。全公司期末在岗员工人，其中后勤科室人；生技、安检、机电、调度室、综掘、普掘等生产科（室）、队及生产协助队、组人。 2、为规范企业劳动用工行为，规避用工风险，建立和谐的劳资关系。依据《劳动合同法》的相关规定，组织支配名劳动合同到期的在岗员工续签了劳动合同。同时依法辞退地面临时工名，支付经济补偿元。 3、组织公开次，为平安、调度、机电等岗位聘请人，提升了安管及技术人员的整体素养。 4、加强了井口检身管理，严格落实出入井人员检身制
度，杜绝违禁物品进入井下，制止违规人员入井作业，有效降低了平安隐患。 二、出勤管理 1、立足工作实际，本着有利于工作的原则，对脸谱考勤进一步完善，新增生产系统地面出勤脸谱签到管理；针对出勤中出现的不实问题，对个别岗位、个别部门实行重点监督管理。劳动纪律较去年复原建设之初有了很大改观。 2、严格落实入井人员登记制度，做到人、卡相符，卡、表记录精确，严禁代交代领入井卡片。特殊加强了跟班领导、管理人员、技术人员的入井监督管理，起到了很好的表率示范作用。 3、审核、汇总本年度的考勤,登记完成了考勤台账。全年全公司共投工工,其中后勤科室共投工；生技、安检、通风、调度室、综掘、综采等生产及生产协助队组共投工。 三、工资核算汇总 组织完成了本年度工资核算汇总。截止12月底，全公司员工预料薪资总额约万元。其中在岗员工薪资总额约万元，人均年收入元。 四、社会保险 社会保险是职工依法享有的一项基本权益，管理好、维护好广阔干部职工的合法权益，事关企业的稳定、和谐、健康发展。在各项社会保险代收代缴过程中，我们坚持强化服
hrbp转正申请述职报告
hrbp转正申请述职报告 【正文】 尊敬的人力资源经理： 您好！我是XXX公司的HRBP（人力资源业务伙伴），在过去的一年里，我有幸担任这个职位并负责协助公司的人力资源管理工作。在此，我向您提交我的转正申请述职报告，以评估我在职期间的工作表现，并对未来的发展提出建议。 一、工作职责和职位背景 在XXX公司的HRBP职位上，我主要负责以下工作职责： 1. 与业务部门密切合作，确保招聘流程的顺畅进行； 2. 提供对员工的一线支持和咨询，解决他们在工作中遇到的问题； 3. 协助完成员工绩效评估和薪资调整，确保公平公正； 4. 参与员工培训和发展计划的制定与执行； 5. 负责员工关系管理和员工满意度调研； 6. 支持上级领导制定公司的人力资源政策和流程。 我的专业背景和相关经验为我在这个职位上的工作提供了必要的基础。在加入XXX公司之前，我担任了同样的职位，并在这个行业中积累了丰富的经验。这些经验使我能够迅速适应公司文化，并能够更好地与不同层级的员工进行交流与合作。
二、工作亮点与贡献 在过去的一年里，我积极努力地履行我的工作职责，并取得了以下几个亮点和贡献： 1. 招聘流程优化：我审查了现有的招聘流程，并提出了一些改进建议。通过引入新的招聘平台和筛选工具，我们提高了招聘效率，降低了招聘成本，并且成功吸引了更多有潜力的候选人加入我们的团队。 2. 员工支持与咨询：我积极与员工保持沟通，提供了及时的支持与咨询。我专注于了解员工的需求，并洞察了他们在工作中可能遇到的挑战。通过与他们建立信任关系，我能够更好地解决他们的问题，并提供一些建设性的解决方案。 3. 培训与发展计划：我与业务部门紧密合作，通过制定并执行员工培训与发展计划，提高了员工技能水平和职业发展机会。这些计划包括内部培训、外部培训和跨部门交流，为员工提供了更多的学习机会和发展空间。 4. 员工关系管理：我积极参与处理员工关系问题，并通过定期调研和反馈会议，听取员工的声音和关切。同时，我也与其他部门的同事密切合作，在公司内部建立了良好的团队合作氛围，提高了员工满意度和凝聚力。 三、未来发展计划与建议 基于我的工作经验和对公司人力资源管理的深入了解，我对未来的发展提出以下几点建议：
劳资人事述职报告
劳资人事述职报告 尊敬的领导： 我是贵单位劳资人事的一名员工，特此向您提交述职报告，汇报我在劳资人事工作中的完成情况和工作成果。 一、工作完成情况： 1.人事管理： 在过去一年里，我负责参与制定和完善公司的人事管理制度和流程，确保人事管理工作的规范化和正常运行。我积极与人事部门合作，及时更新员工档案、人事合同等相关信息，严格执行人事政策和法律法规，保障员工权益和公司利益的统一 2.招聘与入职： 负责招聘和入职流程，合理安排招聘渠道和方式，优化候选人筛选和面试环节，有效提高招聘效率和质量。同时，关注员工离职情况和原因，开展离职分析，为公司优化招聘和留人策略提供数据支持。 3.培训与发展： 负责制定公司的培训计划，并协助组织和实施培训活动，提高员工的专业技能和发展潜力。与市场部门密切合作，了解市场需求和趋势，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助公司留住人才。 4.绩效管理： 参与绩效管理制度的制定和执行，协助部门主管与员工制定目标、反馈绩效情况，并参与绩效考核结果的分析和沟通。通过定期的绩效面谈，
了解员工的工作情况和需求，为员工提供成长和学习的机会，实现员工与公司共同发展。 5.劳动关系管理： 二、工作成果： 1.招聘成本控制： 通过优化招聘流程和渠道，有效降低招聘成本，提高招聘效率，为公司节约了一定的开支。 2.绩效提升： 通过定期的绩效面谈和培训计划，帮助员工提升业务技能和素质，提高绩效水平，为公司发展提供了有力的支持。 3.劳资关系稳定： 积极参与和筹备员工活动和员工福利，增强员工对公司的归属感和凝聚力。有效化解劳资矛盾，维护公司正常生产和员工权益。 4.团队合作能力： 通过与各部门的密切合作，建立了良好的沟通和合作机制，为人力资源管理提供了协同支持。 三、存在的问题： 1.招聘渠道有待拓宽，进一步提高招聘效果和质量。 2.员工培训和发展计划中的个性化还有待提升，需要根据员工不同的需求进行更加精细的制定。
人力资源管理岗位述职报告5篇
人力资源管理岗位述职报告5篇 人力资源管理岗位述职报告精选篇1 我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作述职如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行。公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声。《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。 3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。 ①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。 ②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。 ③重新修订了《员工手册》。 二、公司人员招聘工作
人力资源工作述职报告15篇
人力资源工作述职报告15篇 人力资源工作述职报告1 尊敬的公司领导、各位同仁们： 自9月份加入咱公司到我提笔写述职应经过去了3个月，3个月来，我逐渐对咱公司的人员状况、组织架构、生产流程都有了大致的了解，对我所在的部门和岗位有了较深刻的认识，同时，根据公司的实际情况陆续开展了一系列的工作，现在请容许我把这一段时间以来的工作开展情况和心得体会向公司领导和各位同仁做一下简要的述职和汇报： 一、人资部的基本职责 既然是述职，那我就先简单介绍一下人资部到底是干啥的?人力资源是从人事管理演变进化而来的，二者最根本的区别就是：人事管理，以事为中心，人只是做事的一种工具，也就是说在人事管理阶段，人事作为“经济人”出现的，人的作用就是创造经济效益。在现阶段，也即人力资源阶段，是以人为中心，也就是大家耳熟能详的以人为本，这里把人作为一种资源，而不是成本来对待。企业用人来创造经济效益的目的没有改变，而工作的中心却是：怎样才能让人创造更多的经济效益，怎样现通过一系列的管理手段提高员工的归属感、责任感、主动性和创造性。 现代管理学之父彼得德鲁克说：人力资源拥有其他资源如物资资源和财务资源所没有的“协调、融合、判断能力”“人对自己是否工作，绝对拥有完全的自主权利”，所以说现阶段的人力资源把工作职责分为六大板块：企业人员规划、招聘与配臵、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大板块。简单一点说，也就是对员工的“选、用、育、留”各个阶段的管理。下面我就从这四个阶段结合我自己的工作来说明一下。
1、选人 也就是招聘和录用。招聘，由用人部门提出申请，经公司批准，交人资部执行。录用，人资部通过对应聘者简历的筛选，淘汰一部分；通过初次面试，再删除一部分；最后通过复试留下来的人才可以进入试用阶段。复试，是人资部配合用人单位进行的，或者由总经理亲自进行复试。试用阶段，人资部决定是否正式入职是根据用人部门的意见作出的。故，从提出招聘申请到决定是否正式入职，都是由用人部门参与的。 在我们公司过去的一段时间的实际情况是，无论入职或辞职却都是由人资部包办的。从我来之后，陆续入职的共7个人（其中6个外勤，1个销售）；离开公司的有4人（不算陈占），其中两人主动辞职，两人被动离职（含恒泰1人）。这些人都没有用人部门的参与，所以沈经理老是对我说，给他派的人不合格。 因此，我制定了本部门的工作流程图，并给各位部门负责人汇报了一遍，我希望以后无论人员辞职还是入职，都按照一定的流程和制度来办。当然在招聘时，我们部门有做的不到的地方，就是只通过对应聘人员的穿着、外形和谈吐对应聘人的职业素养做了简单的了解，没有采取我一贯采用的心理测试，所以很难对一个人有较全面的把控，我们会注意补全漏洞，同时注意从应聘者的性格和能力方面甄选。 2、用人 这里是指对正式入职后的员工的安排使用和岗位调动。以前都是谈怎么管人，但是随着西方人力资源理论的入侵，同时在实践中我们逐渐认识到，“管人”在很大程度上抑制了人的主观能动性和主人翁意识，降低了人的责任感和归属感，扼杀了人的“潜力、最可持续、最可创造更高价值”的特性，所以，现在说的是怎样更好的去用人。 在一个成熟的管理者眼里：“除了有严重道德缺陷的人外，没有人是不可使用的”，盲人在我们眼中是一个残疾人，但是在昔日的柯达公司，却用盲人造出
人力资源部述职报告15篇
人力资源部述职报告15篇 人力资源部述职报告1 尊敬的各位领导，同志们： ，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI 效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的情况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。 二、04年完成的主要工作情况： （一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开
展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 （二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 （三）、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，04年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。 （四）、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74，超过了上级公司70的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89。注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。