大检修工作标准.doc

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装置停工大检修工作标准

装置停工大检修工作目标是:“四好、六保证、一实现、”

“四好即”停工好,处理好,检修好,开工好;“六保证”即保安全,保环保,保质量,保项目,保进度,保费用;

“一实现”即实现检修后装置长周期运行。

“三个环节”受控即停工吹扫、安全检修、装置开车三个环节

“两个界面”明晰即装置停工交付检修、检修交付开工

一、“四好”工作标准

(一)停工好

1. 停工网络优化、节点明确并按照计划执行;

2. 装置停工方案编制科学合理完整;

3. 停工组织有序,责任落实,严格按方案执行;

4. 停工过程物料回收彻底,操作准确,步步确认,物料损失最小;

5. 停工过程中不发生任何事故及事件,无乱排乱放,做到不伤害一个人、不损坏一台设备、不发生一起环境污染事件;

6. 服从大局,严格执行总厂各项指令。

(二)处理好

1. 网络优化,节点明确;

2. 装置处理方案编制科学合理;

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3. 装置物料按要求全部倒空,不留死角,不乱排乱放;

4. 公用工程系统合理优化,消耗最低;

5. 设备、管线吹扫、蒸煮、置换、中和彻底,分析化验一次合格,具备交出条件;

6. 盲板隔离全部实施,严格执行盲板管理规定;

7. 设备动力电源按规定全部切除;氮气、火炬气完全隔离;下水井、污水井、地漏完成封闭;

8. 装置区域内油污及可燃物清除干净;

9. 装置区域按标准完成封闭;

10. 装置处理按期达到生产交检修实施条件,工艺交检修验收一次合格。

(三)检修好

1. 组织机构健全,组织严密,指挥得当;

2. 方案编制合理,严格执行审批流程,责任落实到人;

3. 检修进度网络优化,节点明确;

4. 检修项目计划完成率100% 。包括:

(1 )随检修同步实施的隐患治理、零购更新、盲肠死角、目视化、工程项目甩碰头计划完成率100% ;

(2 )特种设备、安全附件及压力管道检验计划完成率

100% ;

(3)控制仪表、计量仪表及联锁校验合格率100% ;

(4 )可燃、有毒有害气体报警仪标定(检定)、校验合格率100% ;

5. 质量保证体系运转有效,验收标准明确完整:

(1)入厂材料质量证明文件齐全、原生产厂标识明确,严格执

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行标准进行复验;

(2)焊接一次合格率98% ;

(3)静设备密封一次合格率100% ;

6. 安全保证体系健全,责任明确,监护到位,严格监控,严肃奖惩,检修过程实现零事故、零伤害、零污染;

7. 检修交工艺验收一次通过;

8. 检修资料完整齐全,按要求归档;

9. 装置检修后实现零泄漏,达到完好标准。

(四)开工好

1. 装置开工方案编制科学合理完整;

2. 开工组织有序,人员到位,指令执行到位;

3. 开工置换彻底,一次满足装置引料条件;

4. 开工过程升温、升压、深冷、升速平稳无冲击;

5. 开工过程无跑料、无窜料、无泄漏;

6. 设备正确操作,实现设备零损伤;

7. 操作指令执行率100% ,工艺操作卡执行准确率

100% ;

8. 仪表自控率100% ,一级联锁投用率100% ;

9. 开车实现一次成功,各项技术指标达到标准。二、“六保证”的工作措施

(一)保安全

1. 建立健全安全保证体系,实行属地一把手全面负责制,强化项目主管的直线责任,落实属地化管理职责。严格执行“谁主管谁负

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责,谁的项目谁负责,谁的区域谁负责”。停工检修的生产装置负责人应组织生产、技术、设备及安全各专业人员和操作人员共同对停工处理和开工过程中存在的风险进行评价,制定安全技术措施和应急计划,编制风险评价报告书,经总厂相关部门批准后对员工进行培训,同时对施工单位进行安全交底;

2. 凡参加检维修的现场人员熟知并严格遵守“反违章六条禁

令”和安全生产管理“五五”理念既五个服从(计划编制时,经验服从数据;方案编制时,习惯服从规范;质量管理中,感觉服从检测;安全监督中,情面服从制度;进度控制中,指令服从科学)、五信五不信(相信盲板,不相信阀门;相信现场检查,不相信主观臆断;相信化验分析,不相信感觉和嗅觉;相信逐级确认,不相信口头承诺;相信科学,不相信经验。)、五问五确认(一问作业风险,确认危险所在;二问作业措施,确认安全可靠;三问作业装备,确认齐全完好;四问作业环境,确认符合要求;五问作业技能,确认应知应会)、五不开工(项目内容不清楚,不开工;票证不全,不开工;设备交出未确认,不开工;防护措施不落实,不开工;监护人员不到位,不开工)、五个不准(无施工方案,不准进入现场;无安全合同,不准进入现场;无风险评价和削减措施,不准进入现场;人员没有进行安全教育,不准进入现场;着装不规范、不符合安全规定,不准进入现场);特种作业人员都必须持有效的《特种作业人员操作

证》,否

则不准作业;

3. 各单位在检修前,要对参加检修的本单位员工进行针对性的

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检修安全教育;对每项施工作业进行风险分析,明确监护要求,落实监护职责;

4. 承担检修项目的承包商,严格按照资质、人员、现场三个准入的要求办理准入手续,遵循“谁引入谁负责,谁使用谁负责,谁的区域谁负责”的原则进行管控。现场施工人员必须经过安全教育考试合格后方可进入现场,施工机具按照规定进行检验合格方可入场;

5. 应按照项目所在单位的安全技术交底, 进行现场勘察,对项目工艺和施工现场进行风险评价,制定安全技术措施和应急计划并明确责任,编制施工作业风险评价报告书,经审查合格后对相关人员进行培训后,方允许作业;

6. 承包商必须先签订“检维修安全合同”,履行“安全合同”的各项条款。检维修作业过程中,施工组织单位必须对检维修过程中的安全负责,承包商必须对施工人员的安全负责;

7. 装置停工时,厂房通风设施,有毒、有害物质及三废的处理设施,火炬系统等应最后停运,防止有毒、有害物质不能及时处理,酿成事故;

8. 生产现场检修工作做到“四不开工”(工作地点或工作任务不明确不开工;安全措施的要求或布置不完善不开工;审批工作或联系工作不完善不开工;检修人员和监护人员没有共同赴现场检查或检查不合格不开工)和“五不结束”(检修(包括试验)人员未全部撤离工作现场不结束;设备变更

和改进交待不清或记录不明不结束;安全措施未全部拆除不

结束;有关测量试验工作未完成或测试不合格不结束;检修

(包括试验)人员和运行人员没有共同赴现场检查或检查不合格不结- 12

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束)。

9. 存有有毒、有害、易爆、可燃、腐蚀性物料的设备、容器、管道在检修作业前,应进行的主要工作及标准:

(1 )应进行相应的蒸汽吹扫、热水洗煮、中和、氮气置换或空气置换,使其内部不再含有残余物料或达到标准要求;

(2 )可燃气体浓度不超过该介质与空气混合物爆炸下限10% (体积);

(3 )有毒气体含量不超过国家卫生标准,氧含量

19-23.5% (体积)。分析合格后应加盲板与其它系统隔绝;

(4 )不进行检修作业的上述设备、容器、管道也应进行相应的工艺处理,使之保证停工期间的安全;

10. 设备在工艺处理合格后需打开人孔时的要求:

(1 )设备其内部温度要低于40 C,压力要处于常压,

在打开底部排空阀,确认设备内部不存有物料后,从上至下依次打开设备人孔;

(2 )打开人孔时,螺母应对角逐渐松动,并要求有防止物料溅喷伤人和人孔盖螺栓伤人的措施;

(3)在清洗容器内少量可燃物料残渣时,必须使用不

产生火花的工具,严禁用铁器敲击、碰撞;

11. 装置停工工艺处理结束后,装置区内生产污水系统及地下管道系统都要封死盖严,明沟、暗井、地面、平台及设备、管道外表(保温层)的油污、可燃、有害物料都要清理干净;

12. 装置的氮气系统在生产交检修界面前应加堵盲板与系统隔绝,防止与其它系统互窜。

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- 14 -13. 检修施工现场的扶手、栏杆、爬梯、平台、盖板、铁蓖子、

承重件等均应提前检查、处理,使之安全可靠;

14. 检修中用火、有限空间、临时用电、高处等作业必须在开具相关票证,风险辨识和安全防护措施落实到位,经分析合格,在监护人到位的情况下方可进行作业;

15. 建设、检修施工用脚手架、跳板应符合《炼油、化工施工安全规程》的要求,除在有陶瓷、玻璃钢等易碎介质的设备内可使用木质脚手架外,其余脚手架必须使用钢制脚手架,搭设结束后经验收悬挂许可证方可投用;

16. 起重机械、电气焊工具必须完好,并经过鉴定粘贴合格标签后方可进入现场;气焊的乙炔气瓶必须直立放置使用,并固定,防止倾倒;减压阀出口要加回火防止器。乙炔气瓶、氧气瓶与明火的距离不应小于10 米,乙炔瓶与氧气瓶的距离应大于5 米,不得靠近热源和电气设备,防止曝晒;

17. 使用高压清洗机、高压水枪清洗设备时,需办理作业许可证,操作人员必须经安全技术教育考试合格,作业时应严格执行设备安全操作规程;

18. 检修时,要保护好走梯、护栏、脚手架、及通道板

等安全设施,若需临时改变时,必须布置警示、围栏和夜间红灯信号,设专人监护;

19. 对容器、管道、设备等进行水压试验时,必须用两个量程相同并经校正的压力表安装在易观察的部位上。所有的紧固件都应紧牢,一般情况下不准用压缩气体作试压介质,特殊情况,使用压缩气体作试压介质时,须经试验单位的主管领导批准。无关人员不得在试验现场停留;

设备检修标准化

仅供个人参考 设备检修标准化简稿 国电双辽发电有限公司燃检分场 2015 年11月08日

编制说明 为适应执行《设备检修标准化作业规范》,运用科学的管理思路和现代化管理方法,对 检修过程中的检修施工、质量控制、调试试运、验收各个过程的每个管理阶段、管理物项进 行科学化、标准化管理,以实现管理的规范、高效,保证检修高质量地在规范时间内完成, 特编制此简稿。 此稿对《设备检修标准化作业规范》适用燃料检修部分进行了归纳,但不涵盖全部内容,只适用于了解和掌控相关主要内容,由于水平有限,归纳总结如有疏漏,请批评指正,具体细节请参照《设备检修标准化作业规范》进行执行。 设备检修标准化作业规范具体包括:检修准备管理【计划、文件、物资、人员、工器具、技术资料】、现场管理【安全、定置、隔离区、看板、文明生产、职业健康】、质量管理【过程、质量】、工期管理【编制、控制】、检修工艺管理【通用、机务、电气】、检修监理、外委项目管理【流程】、检修文件包管理【编制、执行、不符合项、重大缺陷】、设备试运【静态、动态】、检修总结与资料整理归档【规程、文件包、图纸及台账修订】等内容。 设备检修标准化作业规范简稿 一、检修准备管理 (一)检修计划准备: 1、项目理由:针对设备缺陷、安措、反措、设备检修周期及技改等要求确定检修项目, 提出工作票【检修依据】; 2、项目检修必须有明确的检修工时(天数)、材料(备件类型)和费用(人工及材料 费用)预算。要求项目计划具有可操作性,并经过专业和公司审批【检修工期、备件类型、费用】; (二)检修文件准备:检修工作具有文件支撑(例如:项目技术方案、施工方案、检修 程序卡或者设备异动审批表)【检修质量标准】; (三)检修物资准备:确保修前物资到位(提前编制备品备件加工、采购计划)【物资到位】; (四)检修工器具准备:确保工器具合格(作业前,对工器具检查、校验)【工器具合格,有合格标志】; (五)检修人员准备:检修作业人员(含特种作业、外委人员)进行技术交底、安全交 底及培训【持证上岗、有培训记录】; (六)技术资料准备:所修设备及系统的原理图、设备部件结构图纸、说明书等技术资料【具有设备及系统资料】;

泵站检修工岗位工作标准

编号:SY-GW-03155 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 泵站检修工岗位工作标准Working standards for maintenance workers of pumping stations

泵站检修工岗位工作标准 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安 全生产工作。 一、岗位标准 1、熟悉本岗位工作标准及操作顺序,并严格对照执行; 2、按时上岗;不脱岗、串岗、睡岗,班中不干与本岗位无关的活; 3、严格按规程、措施及操作标准和程序施工,杜绝违章,确保安全; 4、按时参加矿上及区队组织的各种学习活动,确保业务、操作技能的的不断提高。熟悉避灾路线和措施,能妥善避灾; 5、必须经过专业技术培训,取得安全技术工种操作资格证后,持证上岗; 7、熟知泵站结构、性能、工作原理、技术特征。 二、工作标准 (1)接班 1、进入作业地点:泵站检修工准时进入工作岗位同司机交接班。 2、检修工到达接班地点询问上班乳化液泵站的运转状况、故障处理

情况及遗留问题。交班人员对接班人员的询问要如实回答,不得隐瞒。 3、根据询问情况交接班人员一起对乳化泵并按操作规程进行试运转,查明存在的问题。泵站进行详细检查。 4、问题的处理:交接班人员共同查出的问题提出处理意见。 5、履行交接班手续。 (2)作业 1、接受任务及作业前的准备 2、泵站检修工把交接情况向本班班长汇报清。 3、根据班组长的安排,泵站检修工接受任务后,把检修用的工具及配件带到工作地点,把更换用的大型设备运至更换地点。 4、检修前必须先切断电源,挂上停电牌。用合格的电笔验电、放电后,方可进行工作。必须由专职电工进行操作。 5、检修前必须检查泵站附近巷道安全清况及有无淋水。检修现场20m以内风流中瓦斯浓度不得超过1%。否则停止作业。 6、对照日检内容和完好标准,先对所检修的设备进行全面检查,做

接待手册(范本)

XX公司 标题( XX月 XX日 XX活动) 接待 XX细则 XXX(接待方案编制人) 年月日

目录 1接待工作组人员名单 (1) 2接待工作分工 (1) 3日程安排 . (1) 4接待细则 . (3) 5车辆安排-接机 (5) 6车辆安排-送机 (6) 7用车安排表 (7) 8车辆申请单 (8) 9接待组工作人员联系方式 . (9) 10客人名单及房间号码表 . (10) 11用餐安排 (11) 12客人信息 (12)

1.接待工作组人员名单 1.1接待工作组负责人:XXX(最好是领导,便于对工作人员进行统筹协调) 1.2接待组工作人员:XXX等(接待工作具体执行人) 2.接待工作分工(视具体接待任务来确定工作分工) 序号内容责任人(领导)参加人(执行人) 1.拟定接待方案及接待细则XXX XXX 2.落实客人名单及联系方式XXX XXX 3.落实客人航班信息,编制接机方案XXX XXX 4.落实接待酒店、用餐地点XXX XXX 5.全程接待陪同XXX XXX 6.落实活动地点及费用结算XXX XXX 7.烟酒准备XXX XXX 8.住房手续办理XXX XXX 9.车辆准备XXX XXX 10.?????? 3.日程安排 日程安排主要回答时间、地点、人物、事件(做什么)、怎么做等几个内容,需要提前发给接待相关各方,告知各方提前做好准备。

日程安排(范本) XX国 XX公司一行三人,将于XX 日来我司开展XX 项目 /XX 领域参观及洽谈工作。 来访人员分别是:Mr.XX - shareholder, Wrobel - GM of XX, Hofmann - Technical Director。预计 X 日搭乘 CAXXXX航班, XX:XX 到广州。具体行程安排如下: 日期具体时间工作安排备注18:30-19:15接机( CAXXXX 18:15 到)车辆:司机电话: XX日19:20-20:30晚餐( XX酒楼)陪同人员: 车辆:司机电话:20:30-21:00入住 XX宾馆 8:00-8:30酒店自助早餐 8:30-10:00参观 XX公司基地 1 陪同人员: 车辆:司机电话:10:00-12:00参观 XX公司基地 2 陪同人员: 车辆:司机电话: 30 日 12:00-13:00午餐( XX餐厅) 13:00-14:00返回公司车辆:司机电话: 14:00-17:30技术交流陪同人员:会议室: 18:00-20:00晚宴( XX酒楼)陪同人员: 8:00-8:30酒店自助早餐 31 日 8:30-9:30送往 XX 公司调研车辆:司机电话: 注: 1.日程安排列好后,接待人员应提前将日程安排发给接待各方做好相应准备。通过该表,相 应人员即可知道什么时间、在哪里、做什么了。 2.如有需要,建议提前拟定英文版,发外方人员确认日程。

设备检修标准化(DOC)

设备维护、检修标准化简述 XXX有限公司 XXX项目部 2017年02月20日

编制说明 为适应执行电力行业《设备检修标准化作业规范》,运用科学的管理思路和现代化管理方法,对检修过程中的检修施工、质量控制、调试试运、验收各个过程的每个管理阶段、管理物项进行科学化、标准化管理,以实现管理的规范、高效,保证检修高质量地在规范时间内完成,特编制此简稿。 此稿适用于XX维护项目部各专业所有维护人员,作为了解和掌握的主要内容,由于水平有限,归纳总结如有疏漏,请批评指正,具体细节请参照《设备检修标准化作业规范》进行执行。

第一部分设备维护、检修标准化简述 一、目的 通过培训使项目部所有员工,特别是工作负责人对设备检修标准化的要求及过程进行全面掌握,打造一个检修过程安全、标准、业务专精的效率团队。 二、日常术语 1、日常维护的含义:每日、每时、常态化对设备进行维持稳定运行与设备保护; 2、区域巡检: 2.1所属设备卫生的清扫保洁,清扫标准要求设备干净整洁见本色,按照不同设备、专业班组要求进行,不做具体描述。 2.2对运行、备用设备进行巡视、检查;主要对区域内设备状况、环境、跑冒滴漏、运行参数等标准进行现场检查; 2.3及时发现设备缺陷;按检修部门及班组制定的相关专用记录本、签到表、记录表等记录当次巡检内容、缺陷、时间等; 2.4初步判断设备问题部位,尝试性分析故障发生原因并记录与上报;要求:严谨、认真、细致。适时与运行人员沟通,了解设备运行状况及是否有异常状态; 三、设备检修(缺陷处理过程)流程 1、目的:检修工作目的确认;干什么去?干到什么程度? 2、工作票的办理:只要有检修工作,必须办理工作票或工作联系单。严格执行两票三制制度(设备定期轮换制度、巡回检查制度、交接班

火电厂检修工岗位工作标准

火电厂检修工岗位工作标准 一、范围 本标准规定了检修工的岗位职责、工作内容与要求,检查与考核。 本标准规定了机务检修部检修工的工作。 二、岗位职责 检修工接受本班班长的领导,在业务上受专业专业工程师和班组技术员的指导,负责分工范围内的工作,确保检修质量。 对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。 对班长安排的各项生产及非生产作业任务,负有全面贯彻执行的责任。 对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修,负有直接责任。 对人身安全、预防和消灭各种人员伤亡事故,搞

好安全生产负有直接责任。 对设备的检修工艺、进度和质量、原始记录的准确、齐全、文明生产负有直接责任。 工作组长对工作组人员的安全生产和工作作风,负有领导责任。 三、工作内容和要求 1、设备管理、日常维护工作 (1)、坚持每天设备卫生清扫制度,检修工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查,对发现的设备缺陷,需要进行的检修改进更换的零件心中有数,并及时汇报班长或技术员,按消除设备缺陷的程序及时进行登记,待班长安排消缺。 (2)、分管设备,设备完好率100%,设备一类率达80%以上。 2、消除设备缺陷 (1)、积极消除设备缺陷,做到小缺陷不过天,大缺陷不过班,对不能及时消除的缺陷,制定出可靠

的安全措施,缺陷消除率达到95%以上。 (2)、检修工接到班长分配的消缺任务后,应由工作负责人写出合格的检修工作抢修单及工作票,按正常程序进行审批,同时做好工器具的准备工作。 (3)、检修工应在申请批准时间内,保证检修质量,完成工作票所规定的工作内容,千方百计地消除缺陷,对因某些客观原因造成的不能按时完成工作任务,应及时汇报,办理延期手续。 (4)、检修工应在消除缺陷后,将现场清理干净,做到现场无杂物,设备完整,地面清洁,最后工作负责人方可办理工作票结束工作,运行人员验收合格终结此项工作。 (5)、对于消除缺陷设备投用后,应及时了解设备运行情况及缺陷消除情况。 3、大、小修工作 (1)、大、小修工作应按局“发电设备检修标准项目”及生技科批准,专业下达的“非标准项目”进

接待服务工作标准化手册

接待工作标准化手册

编写说明 接待工作是xx有限公司(下简称“公司”)管理的重要内容,是展示企业的窗口。为更好地促进我公司接待工作程序化、规范化,保障接待工作的质量和效率更好地为树立良好的企业形象,根据有关规定,结合我公司实际情况,编写了《xx有限公司接待服务工作标准化手册》。 本手册从公司实际出发,对接待工作的业务标准、业务流程进行规范,明确工作内容,健全完善工作模板和范本,控制关键点,实现接待工作的精细化、标准化、流程化、规范化。 本手册适用于总部各部门及各项目公司,既是公司组织接待活动的“工作指南",又是开展标准化建设的基础知识读本。请广大员工特别是接待人员认真学习和使用好本手册。同时,各项目公司各部门应结合自身工作实际,在手册的基础上修订完善本部门接待管理标准,编写接待细则,全面提高我公司的接待工作水平,全力服务于公司接待工作。 本手册为首次编写,由于时间仓促,编制中难免存在诸多问题和不足之处。希望在执行中不断发现问题,及时提出整改、完善意见,逐步完善接待工作。 目录: 第一章:接待基础管理 第二章:接待工作管理 第三章:座次安排

第四章:应急机制 第五章:资料? 第一章接待基础管理 一、使用范围 适用于xx有限公司总部及下属各项目公司。 二、职责分工 1.领导组 负责审定接待方案,处理接待中出现的问题,并解释解决和指导。 确定工作组成员,并对各小组成员工作内容进行规划与要求。 全方位监督、检查各项接待工作的落实情况。 2.工作组 负责接待活动具体工作,各小组具体分工如下:

三、工作原则 1.热情周到原则:尊重来宾生活、工作习惯及政治、宗教信仰,回避民族、生活和工作忌讳 2。厉行节约的原则:规范接待程序,控制活动规模,注重成本核算,合理控制费用 3.保密原则:严格执行公司保密规定.不得以任何形式透露公司商业、技术秘密;尊重和保护宾客隐私。 4。责任落实的原则:接待工作组组长直接对领导组负责,各工作小组成员直接对工作组组长负责.各项工作分工明确。 5.把握关键的原则:接待活动中的重要环节和关键点要配置AB角(即除该项工作责任人以外再确定一人作为工作接替者,并熟悉该项工作责任人的工作内容。A角遇特殊原因离开岗位时,B角要及时到位,保证工作不断不乱),强化闭环管理,做到事前有布置,事中有控制,事后有反馈,对在过程中出现的异常情况有效控制,严密监控. 6.资源共享的原则:建立健全本单位接待资源体系,充分利用本单位内部的人力、车辆、设施、设备等,力求经济合理配置。 四、接待人员要求 1.熟悉接待方案及活动相关安排,掌握来宾相关信息,清楚自己的工作任务及时间节点.

关于公司标准化检修实施方案

关于企业标准化检修实施方案 一、目的: 随着企业的不断发展,制定标准化检修已经迫在眉睫,目的是进一步提高检修质量和检修效率,保障检修工作中人身及设备安全,以标准化作业来规范企业的大修、一般设备维修、备用设备维修、设备配件更换等操作,从而降低设备事故,稳定生产运行,提高企业效益。 二、检修标准化作业的总体思路 为了更有效的得到实施,公司要求各分管经理做好监督工作,各部门负责人为第一责任人,严格按照公司要求及计划实施,并做好职工的培训工作,从而确保该项工作高质量、高水平的完成,真正起到良好的作用。今后杜绝出现在设备检修组织工作不完善、计划不周密、不严格执行检修工艺标准、施工现场零乱、人力和物力不能充分的发挥作用的现象,例如在施工现场可以看到,由于经验不足的人员不清楚检修的步骤,经常出现少数几个人动手工作,其余人在参观的局面。 标准化作业是公司的管理理念,而不是单一的作业技术标准,要求各部门必须深刻体会,认真制定标准化的检修相关规程,规范作业人员的工作行为并预防各类事故的发生,提高设备安全生产水平,为公司生产造就一个稳定、安全、健康的工作环境。 三、总体方案: 1、设立精密设备装配区域: 为确保轴承及其他配件装配质量,要求机修车间负责在机修车间内部划定标准化检修区域,用黄漆圈起,并设立“精密设备装配区”警示牌。由专人负责随时清理,必须保证检修现场的清洁,同时配件更换用的专用工具必须做到随用随到,严禁出现丢失或挪作他用,对工具要做到及时清理和维护。本区域主要负责大型设备轴承及其他配件的装配工作,严禁出现其他的作业。要求该项工作于12月25日前完成,要求由机修车间负责制定方案,完成后由公司组织进行验收。 2、制定主要设备检修规程: 检修标准化作业需要在不断摸索中前进发展,我们根据我公司检修工作的特点,选择具有典型性和代表性的作业进行制定,使检修工作真正达到标准化、规范化、科学化。要求让检修工也要懂得该设备在生产中的用途、工作原理、主要性能及参数,从而确保检修质量。具体分工如下:

接待工作标准化手册.doc

接待工作标准化手册二〇一一年五月

接待工作标准化手册 目录 序言 第一章接待工作基本事项第二章接待工作注意事项第三章接待工作模板 一、接待指南模板 二、会务布置模板 三、就餐标准 四、就餐位置及座牌模板 五、引导路线图模板 六、 (一)领导排序 (二)部门排序

序言 接待工作是展示风貌、显示公司管理水平的主要工作之一,也是完成各项业务工作的重要组成部分。接待工作具有严格的计划性,也有突发和易变的特点,要求接待人员的工作既要热情周到、耐心细致,又要有条不紊、井然有序。 同时,在接待工作中,应严格遵守上级单位和公司的有关规定。 所以,在接待工作中应主要注意5个W:What(什么事)、When(什么时间)、Who(什么人)、How(怎样做)和Where(什么地方)。 (一)What(事由) 首先应了解客人来访的目的。这是接待工作的基础,因为随后一切工作都必须依此而进行,通常包括以下几种:商务谈判、业务往来、合作协商、调研考察、出席会议、参加典礼、礼节拜访等。 (二)When(时间) 这是指客人来访的日期和时间,包括到达时间、停留时间、 会议时间、用餐时间、视察时间、离开时间、以及相关

的车次航班情况等。 (三)Who(人员) 人员是指来宾的基本组成情况,包括人数、姓名、身份(职务、级别等)、性别、民族等,尤其应了解来访客人中最高领导的情况。 同时,根据来访事由和人员情况,确定我方出面接待人员,应把握“对口接待、身份对等”的原则,其中关键是确定我方出面接待的最高领导。 (四)How(方式) 方式则是指接待所采用的形式,这主要由接待的事由来决定。不同的事由将决定接待地点的选取和布置。(五)Where(地点) 地点主要指迎送、会谈、住宿、就餐等地点。来访的事由、人数、主宾的身份等是确定接待地点的主要因素。

2018版标准化手册

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程》是按照建设工程监理规范,结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求,在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上,经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果,并紧密结合公司基建管理通用制度要求;二是适用于35千伏及以上变电工程,将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》结合到本手册;三是按五大专业管理架构,对相关内容、流程进行优化、完善,突出重要流程和重要控制内容;四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容;五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容: (1)监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责,以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 (2)专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1)管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。 2)管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3)管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。 (3)标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下: XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理(JL) 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则:JXM代表监理项目管理模板,JAQ代表监理安全管理模板,JZL代表监理质量管理模板,JZJ代表监理造价管理模板,JJS代表监理技术管理模板。

液压支架检修工岗位工作标准参考文本

液压支架检修工岗位工作标准参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

液压支架检修工岗位工作标准参考文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、岗位标准 1、熟悉本岗位工作标准及操作顺序,并严格对照执行; 2、按时上岗;不脱岗、串岗、睡岗,班中不干与本岗位 无关的活; 3、严格按规程、措施及操作标准和程序施工,杜绝违 章,确保安全; 4、按时参加矿上及区队组织的各种学习活动,确保业 务、操作技能的的不断提高。熟悉避灾路线和措施,能妥 善避灾; 5、必须经过专业技术培训,取得安全技术工种操作资 格证后,持证上岗; 7、熟知液压支架结构、性能、工作原理、技术特征。

二、工作标准 (1)接班 1、进入接班地点:准时进入工作面,认真检查支架情况;由检修组长同上一班支架组长在工作面进行现场交接。 2、询问工作情况:结合班前会安排,检修组长向上班组长询问了解支架工作及故障情况遗留问题。 3、认真检查支架的支护情况,接顶护帮不好要查明原因,以便针对性处理。 4、逐一对支架进行全面检查,了解各部工作情况及各部件完好情况。 5、问题的处理:检查完毕后,把发现的问题落实清楚责任,准备上岗作业。 6、履行交接班手续。 (2)作业 1、在班组长下达开工命令后,支架检修工按自己的

管道维修工岗位标准(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 管道维修工岗位标准(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-7792-73 管道维修工岗位标准(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (一)工作标准 1、负责对公司的管网定期进行巡回检查,发现问题及时处理。 2、有爆管、管路刺漏等情况发生时,要抢修及时,确保管网处于良好运行状态。 3、定期对管线、管沟内的阀门进行维修保养,确保各种阀门的良好使用。 4、定期检查各阀门,并防止跑、冒、滴、漏检查并盖封是否严实,防止杂物或人落入井中造成伤害。 5、定期检查供热、供冷系统管网、管道地沟有无积水和泥沙进入,防止对保温材料和管线的损坏、腐蚀。如有积水和泥沙,要及时清理,做好保温防腐工作。 6、认真填写巡检和设备维修记录,做到内容齐全、

准确、字迹工整、清晰、无涂改。(二)质量标准 1、经常学习理论知识,不断提高技术水平。 2、管网系统泄漏率低于规定标准,阀门开启灵活,无锈蚀现象。 3、每半月进行一次管网巡查,做好有关记录,并对查出的问题及时进行处理。 4、对系统管线爆裂、阀门漏水等事件及时处理,大事件1周内恢复,小事件2天内恢复,一般情况在24小时内恢复。 5、窨井盖完好率100%。 6、定期对排水管进行清通、养护及清除污垢。 7、冬季前应做好生活供水和消防附件的防冻保温工作,对阀门井、水表井、消防栓并加保温材料,采取保温措施。 (三)技术标准 1、全面了解各区域供热、供冷、供水工艺流程,熟悉基地内管网的分布情况,以便正常的检修。 2、备用各种规格型号的卡子、管材、爆管抢修专

连锁餐饮公司标准化操作手册

连锁餐饮公司 标准化操作手册 第一章职责概述 第一节店长室(总经办)职能 一、店长室(总经办)职能概述 店长室由店长、店长助理、办公室主任、秘书以及其他工作人员组成。店长室是酒店经营管理的神经中枢和指挥中心。其工作以店长为核心,店长助理协助店长工作。办公室主任、秘 书以及店长室其他工作人员主要为店长的决策准备各种信息资料,并为贯彻各项决策方案、工 作指令提供帮助,以及负责酒店人力资源开发、使用、劳动管理等一系列工作。 店长室组织结构如图: 店长 店长助理 办公室主任 店长室秘书其他工作人员 二、店长室职能 1、酒店经营管理的指挥职能: 店长室通过贯彻和制定各项管理制度和作业流程,开展服务的组织工作,使酒店经营顺利开展。 2、酒店经营管理信息供给职能: 收集、制作、提供各种表格、数据,为企业确定经营方向。 3、人力资源开发、培训职能: 店长室根据培训计划对员工业务进行定期考核,将考核结果存档,并作为员工业绩评定和晋升 的重要依据。 4、物质管理供给职能: 店长室应按照需求保证酒店所需原材料、设施设备按时供给,并确保酒店正常运营。 5、后勤服务职能: 店长室作为酒店的枢纽部门,必定要为酒店内各部门提供相应的后勤服务,以绝员工在日常工 作的后顾之忧。 三、工作内容 1、研究市场动向、特点和发展趋势,分析酒店经营管理状态、市场竞争态势,确定酒 楼管理体制、经营方针、管理制度和决策方案,确定酒店全面预算,报总公司审批, 批准后组织贯彻实施。 2、根据客人要求及市场变化和各部门工作实际状况,分析存在的问题,拟定和审批各 部门管理方案,签署部门文件,监督、控制各部门贯彻实施。 3、负责中级以上管理人员的任免、考核、晋升审批工作,调动各级管理人员的主动性、

班组标准化建设工作手册(范本)

班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致,顺序为:单位+工区(部、中心、车 间、工地等)+班组,无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日 目次 前 言 ..................................................................... ........ II 一班组概 况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管 理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目 标 ..................................................................... .. 4 四安全建 设 ..................................................................... ...... 4 五专业管 理 .....................................................................

...... 7 六优质服 务 ..................................................................... ...... 7 七班组培 训 ..................................................................... ...... 7 八民主建 设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建 设 ...................................................................... 11 十创新活 动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考 评 (14) I 前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准,为规范班组管理,加强班组 建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员,审核人应为班组所在工区(部、中 心、车间、工地等,以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式,以便修订时替换。 II ****班标准化建设工作手册 一班组概况

巷道维修工岗位工作标准(最新版)

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 巷道维修工岗位工作标准(最新 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

巷道维修工岗位工作标准(最新版) 1、各种巷道的维修、修复工作必须编制专门安全措施,并报矿井技术负责人批准后实施。 2、煤矿井下各类巷道高度不得低于《煤矿安全规程》第21、22条规定,支护应完好。不符合上述要求的要进行维修, 3、修复旧巷道时,必须首先进行瓦斯检查和通风,各类气体的浓度符合《煤矿安全规程》规定后,方可操作。 4、在有车辆运输的巷道中进行巷修工作时,要设置警示标志,注意来往车辆。 5、对支架进行维修和更换时,要事先对该地点进行加固,可靠安全长度不低于10米。具体施工可按“支护工”的有关规定执行。 6、更换支架时,新的支架支护强度不得低于原有支架(完好状态时)的支护强度。 7、在维修巷道中需要放炮时,必须按照爆破工操作规程操作。

8、在维修巷道中,要保证安全出口,由外向里施工。 9、备齐所需工具,如风镐、风钻、电钻、锯、铁锨等,长把工具的携带要遵守有关规定。 10、根据“安全规定”中的要求,检查是否具有正常操作的条件。 11、本工种操作应遵照下列顺序进行:安全检查→维修支架→清理现场。 12、大冒顶巷道的维修 (1)观察分析顶板、瓦斯等情况,制定出施工措施。 (2)在冒落区周边打临时支柱,将冒落处的顶板托住。 (3)逐步向冒落区推进,清理冒落矸石(煤)。 (4)依次由一端架设棚子,棚子以上未接顶的地方要用木垛接顶。 (5)进行安全检查,确认无危险后,方可收工。 13、开岔门处抬棚的维修,首先检查维修、加固周边的支架,然后再进行抬棚更换。具体施工操作方法,应按照“支护工”的有

咨询接待工作手册讲解学习

咨询接待工作手册

咨询接待工作手册 一、工作形象与工作态度 1、严格尊守公司规章制度。 2、按时上下班,无迟到、早退、旷工现象。有事须提前请假。(一天假提前一天,周假提前两周、月假提前半月),连续两天未到且未请假者视为离职处理。 3、遵守企业伦理,遵守校纪校规、服从领导。 4、所有课程顾问要求形象得体,着工作装或正装(有工作牌时需戴工作牌),男同仁不留长发,女同仁着淡妆。 5、前台课程顾问工作应积极、热情、主动、亲切而富有耐心。 6、接待客户运用标准规范的语言,接待客户需要始终保持八颗牙齿的微笑,体现**人的风采。 7、工作时间内各课程顾问人员不许闲聊、嬉戏、打闹,不允许上班时间聊Q、上网作工作以外的事情,多一些时间学习专业知识,提升技能。 8、用心服务客户,不可轻易乱承诺家长;针对客户的建议、投诉要虚心接纳,及时、高效的解决。 9、服从分配,敬业爱岗;忠诚学校,维护集体荣誉;责任心强,敢于承担责任; 10、乐观向上,勇于突破;能虚心接受他人意见。 11、同事关系相处融洽;乐于助人。 二、课程顾问工作职责 1、各学期招新任务指标的完成。 2、各校区前台相关事务处理。 前台客户的咨询、接待、跟进、测试及试听等各类服务。

家长或学生投诉受理。 学生报名、引导收费、资料发放工作。 学生礼品兑换工作。 3、咨询、报名、电话跟进等各项数据整理统计和核实工作,并及时上报相关人员。 4、关注校区环境,课前及课间巡查、秩序维护,校区值日人员的安排及监督。 5、发现突发事件、安全隐患等各类问题及时解决,重大异状向上反馈。 6、办公类、消耗类物品的出入库登记发放工作。 7、日常教学服务如教室安排、课业辅导协调、各类服务的时间安排等等 8、家长满意度调查、统计。 9、招新电话邀约、蓝单追踪 10、主导公开课、课程说明会的开展 11、节假日期的值班安排 12、学校领导临时交办的其他事项。 三、校区日常管理 1、前台基本接待流程:

2010版项目部标准化工作手册

SXMX25监理工程师通知回复单 监理工程师通知回复单 工程名称:编号: 注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。 填写、使用说明 (1)本表为《监理工程师通知单》的闭环回复单。

(2)如《监理工程师通知单》所提出内容需整改,施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕,并以书面材料报监理。

SXMX26工程总结 工程总结 一、工程概况 1. 工程规模 (1)工程建设意义、背景及工程地址、路径。 (2)基础(杆塔)数量、线路长度。 (3)主要材料型号、参数(基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等)。 2. 主要参建单位(建设、设计、施工、监理) 3. 施工主要进度节点 (1)开竣工工日期。 (2)验收日期(中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期)。(3)启动投运日期。 4. 施工大事记 二、施工管理工作总结 1. 项目管理总结 2. 安全管理总结 3. 质量管理总结 4. 技术管理总结 5. 造价管理总结 三、本项目主要经验与教训 四、工程遗留问题与备忘录 1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度 2. 后续完成计划

SXMX27施工单位启委会汇报表 施工单位启委会汇报表

SAQX1电力建设工程分包安全协议范本 工程专业分包安全协议 SAQX1-1 输变电工程——土建工程专业 发包单位:___________________________________________________ 以下简称甲方 承包单位:___________________________________________________ 以下简称乙方 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,明确承发包双方的安全责任,提高施工现场安全文明施工管理水平,保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康,根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定,结合本工程特点,双方在签订工程承发包合同的同时,经协商一致,签订本协议。 一、承包工程项目 (1)工程项目名称: (2)工程地址: (3)承包范围: (4)承包形式: (5)工程合同编号: (6)工程项目期限:自年月日至年月日 二、协议内容 1. 安全文明施工目标 (1)不发生重伤及以上人身事故,轻伤事故在______人次以下。 (2)不发生机械、设备、火灾事故和同等及以上责任交通事故以及环境影响事件。 (3)不发生因工程建设原因造成的电网、设备事故。 (4)达到甲方提出的现场安全文明施工要求。 2. 本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度,包括但不限于: (1)《中华人民共和国安全生产法》。 (2)国务院《建设工程安全生产管理条例》。 (3)国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》。 (4)国家发展改革委《电力建设安全工作规程》(DL 5009.2、DL 5009.3)。 (5)国家部委办相关安全的规定。 (6)国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。

办公接待工作手册(最全面+最标准+最有价值)

XXX有限公司企业标准 接待工作 1 范围 本标准根据目的、目标、路径、对策四要素对接待工作进行了模板化规范。 本标准规定了公司各类接待的工作程序和要求。 本标准对重要接待等类型进一步梳理、规范。 本标准适用于公司总部的接待管理工作,所属各单位可参照执行。 2 术语和定义 接待是一定的社会组织对公务活动中的来访者所进行的迎接、接洽和招待活动,是社会组织间人员相互交往的方式。接待是一项展示单位形象和管理水平的工作。 接待的分类: 一类接待:省部级以上领导,及关系公司重大事项的接待。 二类接待:A级:厅局级领导或公司领导出席的接待;B级:专业对口性较强,并经常到访公司的厅局级领导,或来公司考察学习的厅局级领导的接待。 三类接待:公司业务相关单位处级负责人的接待。 四类接待:公司业务相关单位科级人员的接待。 五类接待:一般参观、访问、学习人员及进行有关业务接洽的人员接待。 3 标准的主要内容 3.1 接待原则 有利公务、热情周到、勤俭节约。 统一标准、对等接待、分工负责。

3.2 接待规格与标准 3.2.1 规格 一类接待:省部级以上领导,及关系公司重大利益的接待。 二类接待:A级,厅局级领导或公司领导出席的接待;B级,专业对口性较强,并经常到访公司的厅局级领导,或来公司考察学习的厅局级领导的接待。 三类接待:公司业务相关单位处级负责人的接待。 四类接待:公司业务相关单位科级人员的接待。 五类接待:一般参观、访问、学习人员及进行有关业务接洽的人员接待。 根据公司领导的要求或来宾及办理事项、业务的重要性等特殊因素,由总经理工作部对接待规格进行适当调整。 3.2.2标准 接待标准按下列相应的接待规格执行。对口接待部门或接待人员不得擅自提高接待标准。如有特殊情况,必须报公司分管领导批准后执行。 接待规格 用餐 住宿礼品宴请(含酒水)工作餐(含酒水) 一类接待按实际情况定按实际情况定五星级酒店按实际情况定 二类中A类接待原则上不超过两次, 标准按实际情况定 300元/人、天四星级酒店1000元/人 二类中B类接待原则上不超过两次, 标准按实际情况定 300元/人、天四星级酒店200元/人 三类接待一次,200元/人、餐150元/人、天三星级酒店500元/人四类接待一次,150元/人、餐100元/人、天-- 五类接待一次,100元/人、餐60元/人、天-- 3.3 接待分工 3.3.1一类接待,由总经理工作部制订策划书,并组织实施。 3.3.2二类接待,由对口部门制订策划书并负责实施,总经理工作部协助实施。 3.3.3四、五类接待,由对口接待部门负责实施。

财务工作标准化手册

前言 本手册参照佳源投资管理总部制定的《2008版管理制度与工作标准化---财务部》内容要点,包括部门(分公司)职能、岗位职责、操作流程、处罚制度、物业早期介入工作标准、相关制度汇编等六部分内容,主要涉及怡城物业总公司及各分公司财务管理的日常操作规范与要求,适用范围是公司所有员工。 制定此手册的目的主要是为了进一步加强财务管理,规范财务会计行为,提高财务管理水平。 手册发给公司各部门(分公司)及各分公司,请相关人员了解并熟悉其中的内容,并在日常的财务管理工作中实施好,公司财务管理部会定期检查实施情况。 员工在阅读、实施本手册的过程中,若有任何疑问,请向公司财务管理部咨询。同时也请大家对本流程内容提出好的建议与意见,以便财务管理部定期进行修改与完善。

目录 1. 目的 (02) 2. 适用范围 (02) 3. 岗位职责 (02) 4. 操作流程 (05) 4.1 财务操作流程 (05) 4.2 资金操作流程 (13) 4.3 财务监控流程 (14) 4.4 其他操作流程 (15) 4.5 物业管理费催/收缴工作程序 (17) 5. 处罚制度 (39) 6. 物业早期介入工作标准 (41) 6.1 物业费用支付管理 (41) 6.2 工程维修管理 (42) 7. 相关制度汇编 (44) 7.1 分公司财务审批及工程维修审批授权范围 (44) 7.2 公司员工福利待遇 (46)

7.3 养老保险、基本医疗保险及住房公积金实施方案 (47) 1. 目的 制定此手册的目的主要是为了进一步加强财务管理,规范财务会计行为,提高财务管理水平。 2. 适用范围 本手册适用于公司全体员工。 3. 职责 3.1 部门职责 3.1.1 按照国家有关法规和公司对财务管理的要求,建立和健全公司内部各项规章制度,确保各项规章制度的有效落实。 3.1.2 做好公司财务收支、反映.监督、核算、分析和考核工作,协助公司领导经营管理决策。 3.1.3 负责审核各类合同(协议)、各类款项的支付,严格执行各项规章制度。 3.1.4 根据物业早期标准化流程审核成本测算报告。 3.1.5 做好对分公司培训、指导、检查及监督的工作。 3.1.6 监督物业管理费的收缴和使用,做好各项应收款项的催缴及核对工作。 3.1.7 根据发生的各项经济业务进行账务处理,妥善保管财务档案;按时编制各类财务报表,报送相关部门;正确核算和及时申报各项税费和社会保险

停电检修工作安全措施标准版本

文件编号:RHD-QB-K4184 (解决方案范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 停电检修工作安全措施 标准版本

停电检修工作安全措施标准版本操作指导:该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 线路检修工作虽然是在线路已经停电情况下进行的,但是为了防止意外触电故障的发生,在进行工作之前应采取以下防止触电措施: (1)工作开始之前由施工负责人填写停电作业工作票,同时必须将停电时间和停电范围向全体工作人员交代清楚。联系停电工作必须由专人负责,严禁用121头或约时停电。送电工作负责人未接到停电命令之前,严禁任何人登杆塔接近带电体。 (2)当工作负责人接到停电命令后,应使用合格的验电器进行逐相验电,验明线路是否无电压。 (3)使用合格的绝缘杆验电。验电时绝缘杆的验

电部分应逐渐接近导线,听其有无放电声,并注意指示器有无指示。 (4)验电时应带绝缘手套并有人监护。 (5)对配电线路应注意环形供电和分歧线路供电情况,因此,对联络用的断路器或隔离开关两侧均应验电。对同杆并架的多回路线路验电时,应先验低压,后验高压;先验下层线路,后验上层线路。验电前首先确认停电线路的名称和回路。 (6)线路经过验电证明确无电压后,各工作班可在工作范围内的两端及可能送电到停电线路的分歧点挂接地线,同时使三相短路接地,接地线采用多股软铜线,其截面积不得小于25mm。接地体可利用杆塔的接地装置或角导线端(埋深不小于0.6m)。 (7)挂接地线的顺序,应先接地,后挂导线端。拆除接地线时,应先拆除导线悬挂端,后拆除接地

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