人力资源管理制度汇编53147

保定鸿鹄

人力资源管理制度·汇编

二零一七年十二月

目录

总则...................................................... 错误!未定义书签。第一章组织机构与定岗定编................................... 错误!未定义书签。

第一节组织机构图....................................... 错误!未定义书签。

第二节定岗定编........................................ 错误!未定义书签。

第三节岗位分析和岗位说明书编制........................ 错误!未定义书签。第二章聘用................................................. 错误!未定义书签。

第一节员工招聘与甄选................................... 错误!未定义书签。

第二节员工入职手续办理................................ 错误!未定义书签。

第三节员工试用......................................... 错误!未定义书签。

第四节员工转正......................................... 错误!未定义书签。第三章员工薪酬管理......................................... 错误!未定义书签。

第一节员工考勤制度..................................... 错误!未定义书签。

第二节工资核算制度.................................... 错误!未定义书签。第四章员工福利制度......................................... 错误!未定义书签。

第一节福利待遇的种类................................. 错误!未定义书签。

第二节福利待遇的标准................................. 错误!未定义书签。

第三节福利待遇的给付.................................. 错误!未定义书签。第五章人事档案管理制度.................................... 错误!未定义书签。第六章员工关系管理........................................ 错误!未定义书签。

第一节员工调动管理办法................................. 错误!未定义书签。

第二节员工奖惩条例.................................... 错误!未定义书签。

第三节劳动合同管理.................................... 错误!未定义书签。第七章员工离职管理......................................... 错误!未定义书签。

第一节员工辞职......................................... 错误!未定义书签。

第二节员工辞退......................................... 错误!未定义书签。

第三节移交............................................ 错误!未定义书签。第八章附则................................................ 错误!未定义书签。

附件：人事各类表格...................................... 错误!未定义书签。

总则

第一条人力资源管理制度

人力资源管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分，是保障公司人力资源管理规范化、流程化、科学化的基础。建立卓有成效的人力选人、用人、育人、留人机制，运用科学的人力资源管理手段，以优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才，力争打造出一个价值观相同、奋斗目标一致、行动步调统一的优秀团队。本制度包括人力资源管理各制度。

第二条人力资源管理部门的职能

1、人力资源管理职能

推进人力资源管理制度化、规范化、流程化进程；并细化人力资源管理六大模块功能，做精做细每项工作，与时俱进，不断为公司发展提供有力的人力资源保障体系。

2、人力资源开发职能

根据公司的战略规划，制定人力资源规划和人力资源开发计划；配合公司战略调整和经营调整，建设人才梯队和相应的人力资源储备；根据公司员工素质状况，实施全员素质培训，强化员工的责任心和从业品德，打造有理想、严纪律、富激情、强战斗力的团队。

3、人力资源配置职能

以发挥人力资源优势为目标，进行职位分析和职位设计，依据公司组织机构进行定岗定编，编写岗位工作说明书，以实现人力资源最大化人岗相配、物岗相配、薪岗相配等功能。

4、人力资源成本控制职能

建立和完善公司的薪酬福利管理体系，设立人力资源收入、支出预决算管理办法，控制人力资源成本在企业总收益中所占比例，以合理的薪酬福利管理体系激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现公司价值和个人价值同步倍增，为社会为公司创造最大效益。