技术质量部管理评审报告

技术质量部管理评审报告
技术质量部管理评审报告

技术质量部管理评审报告

北京首拓汽车滤清器制造有限公司

技术质量部质量管理体系运行情况报告

自推行与建立ISO/TS16949:2009 质量管理体系以来,本部门已运行13 个多月,各方面都有一定的提高和收获。

本部门在各方人员的帮助下,熟悉、掌握了ISO/TS16949:2009 标准,并根据本公司的具体情况编制了《产品质量先期策划和设计与开发程序》、《生产件批准程序》、《内部审核程序》、《持续改进程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《文件控制程序》、《记录控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《产品监视和测量控制程序》和《不合格品控制程序》。我部门严格按照ISO/TS16949:2009 标准对技术文件做了相应的管理,使我们的技术管理工作更为有序和规范。本部门人员经过培训理解了本公司的质量方针、目标,清楚了自己的岗位职责与权限。我部门一切按标准进行质量管理体系的有效运行。

一、已完成的项目:

1.完成了整套的策划项目,并根据《产品质量先期策划和设计与开发程序》和《生产件批准程序》进行了完善,使产品开发程序更有条理。编制了流程图,制定了控制计划分析了产品潜在失效模式等严格按公司ISO/TS16949:2009 质量体系的要求进行运作,满足质量体系运作的要求。

2. 根据《内部审核程序》 6.30-7.2 号进行了内部审核工作,做了“审核记录”,完成了“审核报告”开具了23 个不符合项,已经发给各部门进行整改。

3. 根据《持续改进程序》对公司的改进项目做了“持续改进计划”并进行了跟踪。

4. 根据《纠正和预防措施控制程序》对顾客抱怨及内审中的不符合项进行分析制定了纠正和预防措施。

5.根据《文件控制程序》对文件进行了发放、回收等控制,并对现有的工艺技术

文件的有效性进行了评审,根据评审结果进行了修订,现有的工艺文件可满足目前的生产需要及相关用途。 6. 根据《记录控制程序》进行了质量记录符合性检查,现有的质量记录满足体系运行要求。7. 根据《监视和测量装置控制程序》做了“监视和测量装置管理台账”和“履历卡”并制定了校准计划。

8.根据《产品监视和测量控制程序》控制程序对“原材料检验”、“成品检验”、“检验报表”等进行了完善和总结

9.根据《不合格品控制程序》做了“不合格品评审处置记录”、“不合格品台账”并根据台账对不合格品进行了统计分析制定了“不合格品优先减少计划”。

二、需改进的项目

1、包装箱标识更改后未及时更改作业指导书

2、未对柴油滤清器进行全尺寸检查和功能性试验

3、对有质量问题的产品无抱怨处理单和“ 8D'报告及结案证实

4、产品审核报告,未将焊接裂缝、喷塑质量、局部锈蚀和未装塑料袋等缺陷作为项目进行检测 5 、项目开发未进行阶段评审、无确认结果报告及采取必要措施的记录

6、未按持续改进计划对持续改进项目进行项目实施的跟踪及项目完成情况的验证

三、持续改进建议: 建议委托有资质的检验机构对柴油滤清器进行功能性试验。总之,我部门将以体系文件为工作依据,不断改进自己,争取在今后的质量管理体系运行中继续严把质量关,确保质量管理体系的保持和持续改进。

技术质量部

2011年8月7日

下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下,不需要的朋友可

以下载后编辑删除??谢谢??

出路出路,走出去才有路

“出路出路,走出去才有路。”这是我妈常说的一句话,每当我面临困难及有畏难情绪的时候,我妈就用这句话来鼓励我。

很多人有一样的困惑和吐槽,比如在自己的小家乡多么压抑,感觉自己的一生不甘心这样度过,自己的工作多么不满意,不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我,我也不知道你应该怎么选择,人生都是自己的,谁也无法代替你做怎样的选择。

有一个和我熟识的快递员,我之前与他合作了三年。最开始合作的时候,他负责收件和送件,我搬家的时候,他帮我安排过两次公司的面包车,有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活,以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他,工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了,住在北京很郊区的地方。

一定有很多人想说: “这还在北京混个什么劲儿啊?”但他每天都乐呵呵的,就算把快递送错了也乐呵呵的。某天,他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说: “我开了家快递公司,你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕,有一种“哎呦喂,张老板好,今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来,我以为是他孩子出生了休假去了。再然后,我就只能见到单子见不到他了。

某天,我问起他们公司的快递员,小伙子说老板去上海了,在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他: “那上海的市场不激烈吗,新快递怎么驻足啊?”小伙子嘿嘿一笑说: “我们老板肯定有办法呗?他都过去好几个月了,据说干得很不错呢

?”“那老婆孩子呢, 孩子不是刚生还很小吗, ”“过去了,一起去上海了?”

那个瞬间,我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事,并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸,一股“人生已经如此的艰难,有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害,在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发

展,我是想说,只有勇气才能让自己作出改变。

我们每个人都觉得自己越活越内向,越来越自闭,越长大越孤单,以至于滋生了“换个新环境,我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽,所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。与其说自己自闭,其实就是懒,

不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中,搞得刚毕业的学生都活得跟30 岁一样。

《拒绝平庸》里有一句话:很多时候我们为什么嫉妒别人的成功, 正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做,然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒,只能靠嫉妒和诋毁来平衡。

其实走出去不一定非要走到什么地方去,而是更强调改变自己不满意的现状。有人问我那你常说要坚持,天天跑出去怎么坚持, 其实要坚持的是一种信仰,而不是一个地方,如果你觉得一个地方让你活得特别难受,工作得特别憋屈,除了吐槽和压抑没别的想法,那就要考虑走出去。就像歌词里说的: “梦想失败了,那就换一个梦想。”不能说外面都是大好前程,但肯定你会认识新的人,有新的机会,甚至改头换面重新做人。

很多人觉得在一个公司做不下去了,需要思考下是不是自己能力有问题。职场上的合适不合适,有很多可能性和干扰因素,不仅仅是能力的事,谁说他在这里干不好,去别的地方也不行呢, 想想,真的是这样,职场上总能见到在一个地方呆不下去而在另一个地方就如鱼得水的人。有时候走出去不仅仅是找到新机会,更重要的是找到合适自己的位置,树立起人生新的自信与欢乐。

别在同一个地方折磨自己太久,别跟自己长时间过不去。出路出路,走出去了都是路。

说给昨天的今天的明天的我们自己如果有来生,要做一棵树,站成永恒,没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详,一半的风力飞扬,一半洒落阴凉,一半沐浴阳光。如果有来生,要做一只飞鸟,飞越永恒,没有迷途的苦恼。东方有火红的希望,南方有温暖的巢床,向西逐退残阳,向北唤醒芬芳。

__三毛?《说给自己听》我们都已走过了昨天。如果,我们都希望有这样一个如果,能够让一切重新来过,回到最初,抛弃悲伤,丢掉包袱,去完成在心中蕴藏已久的梦想,带上年少时不羁的血性,独自一人乘坐火车去遥远陌生的地方遇见另一个自己。如果还有如果,一切是否还会走到现在的地步,37 度的体温,身上的每一个的疤痕都是昨天的一个的一个故事。看着电影、电视或小说里某些情节和片段,我也幻想着抛弃现在的工作,义无返顾的背

起行囊去远方。昨天,我真的这样想过,直到现在,这样的幻想不止一次的出现在脑海里,可是最终还是只在心中去了远方。

谁年轻的时候没有迷茫过,最终我们也没有缺胳膊少腿,就算带来了满身的伤痕,那又能怎样,就算是无理取闹,也要跟自己说句你是对的。这就是我们大致相似却又不相同的昨天。昨天,那场没有看完的电影,没有听完的歌曲,没有写完的日志,没有来一场说走就走的旅行…这些,都已风尘仆仆的定格在了我们的昨天。今天,还在依旧鲜活的闪亮登场。人生没有如果,也无法重来,人生就是每天都在上映着没有彩排的现场直播。努力投入到今天的角色中,全情搏一个无悔的我们的明天。哪怕明天,我知道会有悲伤,我也要积极面对。有时候坚强,是我们根本别无选择的选择。

明天,明天近在咫尺,也远在天涯。因为人生充满了变数,所以,于世人而言,明天永远是谜,是未知。时光从来都不会为任何人停留,不管今天你是春风得意,还

是怀才不遇;不管今天你是一帆风顺,还是举步维艰; 不管今天你是逍遥自在,还是身受束缚; 不关今天你是富甲一方,还是一无所有,明天,已在路上,正向我们走来。

颓废者,会让幸福悄然远走; 堕落者,会让美好戛然止步。成败不过一步之遥,同样的际遇,不一样的面对和处置,最后会有不一样的明天和结局。千里之行始于足下,明天是平淡还是出彩,是成功还是失败,都取决于你今天的选择和行动。你若盛开,清风自来。你若付出,必有收获。生活茶,品过才知甘苦; 人生路,走过才知深浅,明天的一切都有待于我们的铺陈。毋庸置疑,唯有今天的耕耘才能换来明天的馈赠。

亲爱的朋友们,今天幸福不代表明天美好,今天失意不代表明天失败,人一定要经得起生活的考验,努力做事,从容做人,宠辱不惊。“海纳百川,有容乃大,壁立千仞,无欲则刚”。面对生活,不言弃,走过今天的崎岖,也许就能迎来明天的顺利; 走过今天的风雨,也许就能迎来明天的晴朗; 走过今天的挫败,也许就能迎来明天的辉煌。

人生里喜忧参半,生命中得失并存。纵然风沙肆虐,白杨依然选择挺立; 纵然瞬间一现,昙花依然选择绽放。“虚心竹有低头叶,傲骨梅无仰面花”,为了明天,别在享福中丢了追求,别在落难时丢了自尊,别在迷茫中丢了自信。

明天是一片待垦的荒原,努力者会让它生机勃勃、美丽如画。明天,是没有尽头的时间隧道,若要明天会更好,今天的我们就必须全力以赴。哪怕自己只是尘埃里的一朵小花,也请选择做最美的绽放。不管身在何处,我们,都要把最美的诗篇写在今天留在明天,把潇洒的身影印在世界拉长在地平线。

这就是我想说给昨天的、今天的和明天的我自己的话,而且我也希望我的朋友们可以和我一起分享。然后我们一起卯足了劲儿,珍藏昨天、珍惜今天、珍重明天?我们风雨兼程、我们寒暑无休,我们且行且坚定且努力且珍惜?

冰心在她的散文中说过“今生如果美好,我又何求来世,今生若不美好,我又何求来生。”

童年的我老是被重男轻女的爸爸严厉的指责和打骂,连住在我家的邻居看到我被打骂都看不下去,还有,就是我爸爸宠着我的弟弟,很冷淡的对待我。

到了成年了,父母下岗了,父亲没有工作,母亲偷渡到法国,给在法国的中国家庭当保姆,本来是条件好了点,不幸又降临到我身上。我因为恋爱原因,我竟然疯了。送到了精神病医院住了 1 个半月的院。面对人生我绝望了,不知道未来的路如何行走,看着路人的嫌弃眼光,和无意中说的“神经病”三个字,我死的心都有了。天天在家吃了睡,睡了吃。有天我一个亲戚叫我去外地打工,我父亲叫我去了,结果,我又出了问题了。我神经病发作,从摩托车上摔下来,又送到医院去,住了半个月的院,又从外地拖回了家中。第二次病发了,我又在神经病院住了 1 个半月的医院。出院后,我就在想自己人生的路应该怎么走了,

我依然参加了成人高考,考取了英文系,读了 2 年的英文,过了四,六级。母亲给的钱,自己读的书。那年我毕业才24 岁,有了大专文凭了,自己找了份工作。有工作了谈恋爱应该可以吧。于是,我每谈恋爱都告诉他我有病的事,不是吓的手机关机,就是吓的人失踪,没人踪影。偶尔,有个对你的好的吧,自己又看不上。

一下都30 了,工作换了N个,男朋友也谈了N个,有次在保险公司上班,碰到个单身的客户,和他在一起后,怀孕结婚了,本以为挺幸福的。谁知,天有不测风云,我结婚当天发疯了,在婚宴上,他脸面丢尽了,把小孩打掉了,和我离婚。于是,我又送进了神经病医院。

出院后,我任然是积极向上的,找了份工作,准备读法律课程。谁知,书读多了我

品质部管理评审报告

深圳市新众毅电子科技有限公司品质部2013年管理评审报告尊敬的公司领导、各管理人员:据本部门从制程、成品和客户验货合格率数据图表,综合 年度周、月报的统计来看,本部在今年的质量目标 基本能达到制定目标值95%以上;但是来料检的品 质状态不在一定的受控范围,年度合格率未能达标,合格率为:94.64% 回顾2013年发生过的几起重大 品质事故有: 第一起:3月5日海能达投诉风扇模块 卡扣62024444000000产品来料与图纸实物不一致, 漏工序,总出货数25pcs 不良数量20pcs 不良比例达80% 第二起:4月23日有智通2010-1111021-4交货96PCS,其中错混料2010-1111022的底板48PCS。第 三起:5月7日智通投诉L120203A 盖板,齿侧面有 粘刀、颤刀、啃刀、磕伤严重、表面划伤、齿面底 部呈鱼磷状加工刀纹、齿根部接刀痕过大,丝印位 置有碰伤、划伤。共交货808PCS,不良率为61.26% 第四起:6月28日智通投诉L120203A-BOX 盒体C4区4-M2.0 深4.0mm螺纹中有一个螺纹深度浅实测:3.0-3.5mm 共累计交货1100PCS 不良数量400PCS,

不良率为40%。一、来料管控检验 1. 由于订单量稍有增多,相对2012年较忙,而我司面临着人员短缺,机床较少的问题,我司将部分产品外协加工,因智通产品对尺寸、外观和性能上要求是每年在加严要求。而外协产品尺寸不良、外观不良、漏工序更是屡次发生,虽然为我们分担一定压力,但同时也带来较大的风险。5、7、9、10月份来料不达标这几种是主要原因。 2. 外发后供应商发现问题未能及时与我司协调、沟通、信息传递不到位,导致我司花大量的人力、物力去全检,返修。因外协散件较多,较杂,公司内部比较混乱,没有严格按照《操作检验指引》导致一部分产品未经OQC检验就出货多次出现尺寸不良,漏检。3. IQC在来料检验发现品质异常,本部将开出《质量问题通知书兼回答书》采购则需在第一时间把不良信息反馈给供应商,供应商需及时分析不良原因,并制定纠正和预防改善报告回复本司,但现在实际情况是回复率在1%-2%,反馈的问题没有引起重视,部分供应商品质状态基本已经失控,重复性问题再发率高, 4. 供应商管理上薄弱,没有专门SQE,对供应商加工的产品质量失控问题采取的措施起不到改善,没有纠正措施或措施基本无效。

管理评审输入报告

管理评审输入报告 篇一:管理评审报告及相关输入、记录 管理评审计划 编号:YFR5.6---02 一、评审目的: 通过本次管理评审活动, 通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况,系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;确定公司质量管理体系建设的下一步工作,识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望,提高公司的竞争力与适应力。 二、评审依据:《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报 材料 三、评审时间: 20XX年7月8日(一天) 四、评审地点: 公司二楼会议室 五、参加部门与人员: 总经理、管代、部门负责人、内审组成员 六、管理评审会议议程: 1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。

2、各部门汇报质量管理体系运行情况,并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。 3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。 4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。 5、管理者代表出具管理评审报告。 6、管理评审措施进行验证。八、各部门准备材料要求: ①销售公司提供市场调研,走访用户,用户满意调查的总结。②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。 ④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。 ⑤综合办公室提供目前人力资源分布,配制及培训汇报。 ⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。 编制人:日期: 审批人:日期: 管理评审报告 编号:YFR5.6---01 一、评审目的: 确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;识别改进的机会,确定变更的需要。以满足国家标准和顾

2016年品质部管理评审报告

品质部2016年管理评审报告 尊敬的公司领导、各管理人员: 品质部2016年一年来的工作回顾总结如下: 从质量管理或控制的立场,品质部在一年来人员配置现状下工作任务是比较繁重的(多数产品需要全检外观多次、所有光模块螺纹和所有盖板粘附掉镍),从质量检测的层面理解是达到一定要求,但从质量控制与质量预防角度是没有达到预防效果,整体还是离质量控制与质量预防要求有一定差距。 一、品质部现有职能分配方面: 1.1.质量部根据上层领导的安排,在原有基础上对来料检查,出货检查,过程控制,产品检测(盐雾、恒温恒湿、硬度、色差等)、异常处理等方面进行了规划和加强了实施,各部门相关人员对质量管理的意识均呈现不同的上升趋势。 1.2.从检查的角度可以说基本达到了要求,但品质控制注重的是延续性,相关人员的流动和不稳定给质量工作带来了困难,此问题直接影响到质量控制的结果,现在随着公司规模化变革,还需加强现有检验人员的整体素质,基层检验人员能力有待提升和人员本职各工作细化、完善,质量控制更需要加强或独立管理。 二、测量设备方面: 2.1、今年品质部在公司的支持下对测量仪器硬件设备进行了完善,增加了2.5D全自动检测仪、分光测色仪、盐雾试验机和恒温恒湿仪器。并建立了对应的测量房,对专人进行了培训上岗正常投入使用,以前无法测量或测量精度、误差有异议的都能得到较真实和权威的数据。 2.2内部所有测量仪器有按要求进行了内外校正并记录。 三、本年度客诉重大事件 3.1、第一起:自3月6日投诉2020-1406040-410开始截止到11月18因螺纹异常问题共计退货 11294PCS,大部分因螺纹通止规异常不良。 3.2 第二起:7月14日交货1406040的盖板1682PCS中混料1410161盖板1PCS;8月22日交货 63PCS 1410161盒体中有混料1406040盒体1PCS 。在客户端因混料问题是零容忍状态, 为此我司现场管理上导致的漏洞也因此遭客户对公司的处罚。 3.3第三起:7月22日至9月22日,仅书面性可追溯客户反馈1406040和1410161的盖板掉镍有10 起不良。时至今日掉镍问题仍然没有得到实质性改善,每次全检粘胶都能检测一定比例 盖板掉镍情况。 3.4、第四起:9月12日好易通6202151000020 RD980面板色差问题,发现交货中颜色有偏红、偏绿、 偏白等,在海能达龙岗仓库挑选成品、半成品、和交货素材累计共1516件,颜色异色共 计218PCS退回返氧化处理,后经查是色粉为国产便宜色粉氧化。 四、来料管控检验 4.1、因内部的变革,现其实主要是以来料检检为主,实际检验过程中会更加考验检验人员的检验能力,没有提醒,没有预防,只有一次检测机会,一旦出错将直接流向客户端面临客诉 4.2、目标考核办法;供应商进料合格批率;合格批/总进料批*100%计算,每月统计,实际运行状况请参考下数据和移动图:

管理评审汇报材料

安全生产技术部管理评审汇报材料 一、综合管理体系方针、目标的宣传、贯彻情况自综合管理体系发布运行以来,作为综合体系的主管部门,按照贯标要求,除要求全公司各部门、单位学习、了解、掌握体系的方针、目标以及手册和程序文件外,本部门还组织全部室人员以会议形式对手册和程序文件进行了两次学习,通过学习、讨论,使全部室人员基本熟悉了公司的质量/环境/职业健康安全的方针和目标。同时为实现公司的总体方针和目标,明确了本部门、本岗位在综合体系中的职责,也明确了做什么和怎样做。另外参加了公司组织的综合体系和手册、程序文件的贯标培训和考试,均取得优异成绩。 二、质量管理 1、产品生产过程的控制。针对高岭土生产特点,作为生产组织的主管部门,对产品生产的全过程进行了有效控制。重点对生产原料以及辅助生产原料的质量实行控制,严格按照程序文件要求以及质量内控标准对生产过程的粗选、精选、压滤、干燥过程进行了有效控制,使产品充分满足了客户的要求。具体运作中要求各车间以及各工艺段,严格按照作业指导书以及生产计划进行生产,对各工艺关键点实行重点控制,根据质检部的检验结果,指导调度生产,严把质量关,以达到对最终产品质量控制的目的。 2、对不合格品的控制根据公司生产特点,出现不合格

品主要有成品和过程产品。对过程产品,质检部判定不合格后,主要采取返工办法,要求责任单位必须达到要求后,才能输送到下一工序。对不合格成品,主要采取降级的方法,并予以单独标识。 3、生产计划完成情况公司生产任务的安排,主要依据销售订单量来安排,同时考虑公司实际的生产能力和设备现状。从目前订单情况看,还未出现生产能力不能满足订单要求的情况。生产计划任务基本能完成。 三、职业健康安全管理 1、危险源识别、评价的控制情况 根据危险源识别与评价控制程序要求,组织成立了公司危险源评价小组,对全公司识别出的199 个危险源进行了评价,按照判定准则,共评价出5 个中度危险源:分别是精选车间的浓硫酸使用与储存,保险粉的使用与储存;粗选车间的保险粉使用与储存;干燥车间的煤堆场;总变电所,没有高度危险源。对识别评价出的中度危险源要求责任单位制定控制措施和管理方案,对危险源实行严格控制,防止事故发生。 2、年度安全目标方案完成情况 精选车间浓硫酸罐防护的改进是公司2004 年度的职业 健康安全管理目标,由精选车间负责制定并组织施工,于月25 日完成,通过了安全生产技术部的验收。

技术部管理评审报告

技术部管理评审报告 一年一次的管理评审的内审工作已经结束,检验各部门工作是否完善,对各项目标的测量是否达标,是对体系运行是否顺畅的一个检验,各部门在管理体系运行过程中的一个总结。通过2017年一年的运行,审核技术部18项,7项不合格,现将不合格项做如下分析改进: 一,成文信息 制定专人对文件进行管理,定期对文件目录更换 二、质量目标及其实现的策划 1、质量目标进行的量化 1、工艺改进完成率98%; 2、图纸出错率0%; 3、图纸交付及时率100%; 4、作业指导书、检验标准实用率98%; 5、销售特殊订单评审及时率100%; 6、技术文件、技术指导差错每月少于一次; 7、每年完成1-2个产品改进或新产品开发计划; 2、质量目标的测量 每周计划体现质量目标的完成情况,每月汇总一次,对不达标的列出改进计划3、为实现本部门质量目标进行改进的策划 为实现本部门质量目标,策划方案有实施的技术相关流程文件,对相应表单的制定和使用加强(如各工序检验标准形成表单形式进行填写更加清晰),对每个改进策划有技术人员现场指导培训,直到改进成熟后由生产按相关流程文件执行,目标的实现由稽核按策划目标进行验证。 三、沟通 新产品设计开发对接相关人员,了解销售部和市场部人员反馈信息,了解客户

对产品的需求,在对开发产品进行定位实施策划。 四、成文信息 制定专人对文件进行管理,定期对文件目录更换 五、新技术和新产品的开发, 质量管理体系8.3.2、8.3.3、8.3.4为新产品开发控制,依据《新产品开发作业流程》,开发过程中各阶段的评审相关人员会签没有记录,对相关表单进行完善,每次评审要保留记录并递交文件管理员存档。 六、技术部今后围绕质量体系改进实施计划 1、加强预防与纠正工作:对于生产中发现的问题,技术部应立即组织相关人员召开临时会议,分析原因,制定出纠正预防措施,深入了解错误产生的根源; 2、加强与生产车间的联系、沟通与技术指导。只有这样,才能及时掌握实际问题情况,逐步将图纸与工艺完善,并将影响质量的疵点控制在萌芽中; 3、加强产品优化设计,降本增效。通过对产品设计过程中各关键点的研究,以优化设计、简化流程等一系列措施来降低成本,提高质量。 常明杰 2018-1-19

设备部管理评审报告

设备部管理评审报告公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

管理评审报告 部门:设备部报告人:史丑银 自公司建立质量管理体系以来,在质量方针和质量目标的指引下,我部门根据自己的职责,以配合生产为工作重心,以相关法律法规为依据,做好设备的管理和维修工作。 一.在设备运行管理方面,能认真执行设备点检制度,设备操作人员每班点检,设备维护人员每周巡检,及时发现并维修设备缺陷隐患,对大的缺陷项目按计划检修,使设备保持完好运行状况。对能源介质管网,认真巡检,及时发现和消除跑、冒、滴、漏问题,做好节能降耗工作。 二、严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。日常保养:操作者每班照例进行保养,包括班前10-15分钟的巡回检查;班中责任制,注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患,及时排除;发现大问题,找维修人员处理。定期保养:设备运行1-2个月或运转500小时以后,以操作工人为主,维修工配合,进行部分解体清洗检查,调整配合间隙和紧固零件,处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后,由车间技术人员与设备管理员进行验收评定,填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 三、主要重点设备应定期进行精度、性能测试,做好记录,发现精度、效能降低,应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位进行日常点检和定期点检,并做好记录。

四、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备,严格按照国家有关规定进行使用和管理,定期进行检测和预防性试验,发现隐患,必须更换或立即进行处理. 五、加强设备润滑管理,建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度,做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片,

质检部管理评审报告

质检部管理评审报告 从我公司实施ISO9001:2015质量管理体系以来,结合我部门的实际情况,作如下汇报: 1、纠正和预防措施执行情况 从质量管理体系实施以来,在日常工作中共发出了1张纠正与预防措施单,是纠正措施,是有关产品生产过程中的质量问题,都是由于作业人员工作不认真人为疏失引起的,虽然都及时进行了纠正措施,经验证也有效,但我认为应对全体人员持续进行质量意识教育,使作业人员真正意识到产品质量的重要性。上述1 项纠正措施均是以口头教育的方式,虽然初步达到了效果,但从长远来看要持续地对作业人员进行培训教育。另外,体系运行以来无预防措施的情况。 除了上述1个纠正与预防措施单外,对于2017年9月15日内审中共发现的1 个书面不符合项,到目前为止已全部结案。 2、产品符合性报告 从2017年5月以来,根据产品出厂合格率统计情况、不合格品处理、成品检验以及最终出厂检验来看,我公司的产品还是能够满足顾客要求的。 3、监视和测量设备的管理 我部门对我公司的计量器具也按照程序文件要求都进行统一编号登记入册管理,核对计量器具原有的合格证明同时建立计量校准计划并及时送到了计量所进行检定,计量器具和检定证书拿回厂后,我部门做好相应记录和标识,确保了计量器具都符合要求。 4、产品的监视和测量和不合格品控制 我部门按照程序文件采购控制程序和过程和产品的监视与测量控制程序的要求对采购的原料入库前确实进行了相应的检验并记录于进货验证记录上,得到了相关部门的配合,对我公司的原材料进货保证产品质量起了重要作用。生产过程中,由检验员按照半成品技术要求进行半成品检验并将检验的结果填写在过程检验记录上,对防止不合格品流入下工序起了重要作用。产品生产完成进行包装,然后检验员严格按照出厂要求进行最终出厂检验并记录于产品出厂检验报告,都保留了产品接收准则的证据,保证合格产品入库。对于在检验过程中发现的不合格品也按不合格品控制程序的要求进行了评审和处理。 5、数据分析处理 我部门通过收集各部门的质量目标等统计数据和报告进行了分析,对于有价值的信息,我部门正在采取相应的措施。 6、改进的建议:提高不合格产品的处理速 度。 质检部 /2017.9.24

企业生产技术部管理评审报告

企业生产技术部管理评审报告 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 企业生产技术部管理评审报告 生技部管理评审报告 根据ISO9000:2000质量管理体系标准的要求和公司实际运行情况,技术部在ISO9000:2000质量体系贯标过程中的主要工作任务有: 1、产品开发的质量策划和过程策划工作; 2、潜在的失效模式及后果分析; 3、生产控制计划编制; 4、新产品试制和制造指导; 5、制定生产作业指导书; 6、过程质量审核工作。 在贯标工作开始后,技术部组织产品开发人员及工艺管理人员积极参加公司和本部门举办的公司《质量手册》和质量体系程序等相关文件的学习,通过学习,对新版程序文件中对新产品开发工作的内容和工作要求有了较为详细的了解。同时,系统地学习了ISO9000:2000中所要求的基础知识如《SPC》、《APQP》、《FMEA》、《PPAP》等,为更好地做好新产品开发工作打下了坚实的基础。 一、在贯标过程中,技术部新产品开发人员按照新版质量体系的要求,运用所学的知识,主要完成了以下工作: 1、编制了各系列产品生产作业指导书; 1 / 3

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2、绘制了产品图纸; 3、编制2008年度过程审核计划,并按计划进行了过程审核。要求相关部门针对过程审核中发现的不符合项要及时进行整改。 4、质量风险分析 技术部在新产品试制过程中,对新产品制造可行性进行了分析,分析中包括了质量分析,针对质量的结果,在控制计划以及策划中予以严格控制。 5. 产品的实际失效和潜在的失效对质量的影响 本公司发生产品的实际失效情况见顾客投诉的问题。已发生的质量问题未对质量、安全和环境造成影响。对于产品的潜在失效已进行了分析和控制。 二、在今年9月份的公司质量体系内审后,生产队技术部针对发现的不符合项已进行了整改,同时举一反三进行了自查。 三、生产技术部质量分目标的完成情况 本部门质量分目标有: 过程名称 质量分目标 6月 7月 8月 9月 产品开发过程 2 / 3

质量管理评审报告1

质量管理评审报告 评审目的 评审公司质量管理体系、质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效性;评价质量管理体系改进的机会和变更的需要。 评审 地点公司会议室 评审 时间 20XX年XX月XX日 会议 主持 总经理 参加评审人员 评审依据1、GB/T9001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系要求》; 2、YY/T0287-2003 idt ISO13485:2003《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》; 3、《医疗器械生产质量管理规范》及附录。 评审输入1、质量管理体系审核报告 2、上年度管理评审改进措施实施情况报告 3、20XX年度公司质量管理体系运行报告 4、综合管理部质量体系运行报告 5、检测工程部质量体系运行报告 6、市场开发部质量体系运行报告 7、20XX年质量管理体系改进建议

评审内容1、质量管理体系内审结果; 2、上次管理评审的改进措施落实情况; 3、检测工作质量趋势; 4、质量方针、质量目标及其实施情况; 5、顾客满意度调查情况; 6、纠正措施和预防措施实施情况; 7、公司的组织结构、职责分配、资源配备的适宜性; 8、体系要素及相应的文件是否有修改的需要; 9、顾客和员工对质量管理体系的合理化建议。 评审综述及结论 本次管理评审会议由总经理主持,各部门负责人积极参加了会议,无一缺席。会议采取各部门报告本部门质量体系运行情况,对发现的问题逐项讨论评审的方法进行。 1、首先,总经理阐述了本次管理评审的目的和意义。 2、各部门负责人分别总结了本部门质量体系运行情况,包括质量方针和质量目标完成情况。 (1)质量管理部:在总结中报告了内部质量管理体系审核情况,不合格报告的纠正和预防措施执行情况,新的或修订的法规对公司的影响,和公司员工培训实施情况;报告了所有不合格报告的纠正和预防措施执行情况,年度质量分析情况,检验过程中遇到的问题和处理措施实施的情况。 (2)生产部:对20XX年度车间的生产情况,和生产中质量管理体系的实施情况进行了分析、总结。 (3)研发部:对首个上市产品的研发和注册申报情况进行了分析、总结。 (4)采购部:在报告中对供应商审核和供应商供货情况进行了总结和回顾分析。 (5)市场销售部:报告了市场、销售、售后管理制度的完善程度,和首个产品上市的销售准备情况。 (6)管理者代表:总结了内部审核的完成情况,和公司整体质量体系运行的符合情况和有效情况。 质量负责人作了20XX年质量管理体系内部审核报告,并对上年度管理评审改进

质量管理部管理评审输入

2015年度管理评审输入 品保部/ 2015-10-30 一、主要指标质量指标落实和完成情况 1、船体焊接RT和UT探伤 截止2015年10月,RT探伤共完成4338 张,一次合格3921 张,一次合格率90.39% ;UT探伤共完成42537.5 米,一次合格37791 米,一次合格率89% 。RT和UT指标均达到公司设定的质量目标要求。 2、管道焊接RT探伤 截止2015年10月,管道RT探伤共完成653张,一次合格614张,一次合格率94.03% 。 3、项目交验 截止2015年10月,公司共完成项目对外提交38010 项,一次合格32061 项,一次合格率84.3% ;项目内部检验33224项,一次合格29764 项,一次合格率89.6%

4、焊工持证 截止2015年10月,焊工船级社持证100%。I类焊工占比≤20% ,完成公司目标 二:进货产品检验、船舶建造过程中质量控制情况; 根据质量检验流程及进货检验作业指导书对生产性物料作进厂检验,正确的作出合格与否的判定结论。2015年度截止到10月份采购品和外协件共发生48项不合格(见NCR)。其中,天长蓝天和宁 三:顾客反馈问题的处理及改进建议 截止2015年10月,收到船东反馈 347条,及时登记分配到相关部门,督促相关部门对反馈问题作出整改并跟踪确认。在本年度发生的“DY4052船艉柱中心线”的船东反馈,公司按要求进行了分析,并制定了相应的纠正预防措施,以预防同类不合格的再次发生。 四、法律法规遵循情况 通过对公司及品保部适用的法律法规进行合规性评价,遵守相应的法律法规要求,未收到任何投诉五:纠正和预防措施实施的结果 2015年7月23日,ALLSEAS船东反馈:DY4052船艉柱中心线与船体中心线不在一致。针对此

生产部管理评审总结报告

生产部管理评审报告 自公司推行TS16949质量管理体系推行以来,生产部充分利用现有条件展开工作,在基础设施、工作环境、生产和服务的提供等方面均取得了一定成绩: 一、生产业绩: 1、经过每月的总结可以看出,其中生产计划完成率达到95.6%,制程不良率为1006PPM等,符合TS16949质量体系要求,达到了公司KPI绩效指标要求。 二、生产现场严格按5S管理规定实施,通过日常检查结果显示,现场就再没出现散乱现象。同时针对冲压车间场地较小,仓库产品放置产品混乱情况进行了专项改善。设备工具摆放也较整齐,整个车间给人整洁、清爽的感觉,针对“5S”判定的管理规定措施,有效给予肯定,跟进效果满意。 三、 2011年1月份至2011年10月,生产部共接到销售部下达的订货清单或客户订单共二千多份,大部分均按计划完成,在完成公司KPI指标的过程中,同时也对以下方面进行了改进: 这个讨论应该从上次管审到现在,应该是1年. 1、为了满足客户的须求,经生产部、技术部采取了改进措施,在生产部全体员工的努力,在生产线管理方面有了很大的改进,证明了生产部、技术部制定改进措施的有效。 2、公司现有生产关键设备,已全部通过验收,并建立了相关设备管理卡、保养计划、保养记录和日常点检表等,通过这些措施,公司的所有设备基本未出现重大问题,说明生产部制定的这些措施是有效的。 3、为确保各工序产品质量的稳定,各道工序均采用质量记录来改善不良和预防不良的产生,每道工序必须协助质保部做好首、未件必检和首、中、末检制度。

4、生产部以每周至少进行两次培训为基准,对员工进行有关专业知识和操作技能的培训,让每一位员工养成了良好的品质意识和成本意识。 5、对产品的交货期,生产部做到“一准时、二提前”的原则,使合格的产品在交货期前送到客户手中,每次订单下至生产部时,生产部管理人员即对其进行周密的策划,使生产能够顺畅的进行。 四、针对浙江地区从8月份开始的节能减排限电,为完成生产计划,生产部组织各部门做了各种积极准备和计划。如调休,公司组织用柴油机发电,不限电日期采用加班生产等措施,基本满足客户的订单交货要求。 总之,由于在生产中严格控制产品质量,公司内、外部都没出现批量性退货,在今后的工作中继续严格控制产品质量,坚决使不良品不流入到客户手中,以提高公司美誉度。 编制:审核:

技术部管理评审情况报告

技术管理评审情况报告 自IATF16949:2016质量管理体系运行以来,本部门更加意识到质量的重要性,坚持在内部贯彻执行公司的体系文件。本部门主要负责产品实现的策划、确认、变更评审,同时按文件控制管理要求做好顾客图纸的建档和管控收发,严格按程序文件、作业指导书开展相关工作,规范工作内容。 一、技术开发方面: 1.2017年9月新纳入一款达尔6005汽配产品,编制过程过流程图,生产控制计划,识别产品特殊特性已成功提交并通过PPAP。 2.新开发模具共付,并已全部验证合格并投入使用。 3.新增10台自动检测外观设备投入使用的负责整个项目主导工作。 二、日常工作方面: 1.设备保养:根据年度设备保养计划按时对设备进行保养工作,以防隐患于未然,改善设备的运作状况,据统计2017年7至2018年7月设备月度异常停机时间未超过 2.5小时,达到了≤5小时的指标。2.建立了模具台账;制定了模具定期保养计划,并根据月度模具履历表中发现的问题,针对性的进行改善。达到工装模具故障率≤5%的绩效指标。 3.新图纸:做好图纸的接受、登记、评审、分发的工作,识别图纸中产品特殊特性和客户特殊要求。 4.图纸更改:当顾客技术要求更改时,按文件更改控制程序做好相关的更改记录,将更改通知单及时发放各相关部门并回收老图纸。

5.汽配产品设备OEE管理:通过统计分析,各关键设备能够正常运行。 6.顾客提供的样件:进行尺寸测量,设计防尘盖尺寸,安排试样并跟踪,样品提交后负责与客户沟通以确保设计的产品能充分满足顾客的需要。 7.文件的整理:根据目前文件的管控范围,对技术文件中的产品标准(国家标准、企业标准)、作业指导书、检测文件以及外来文件和图样逐一进行分类和登记,使文件便于识别和查找,并且对下发对相关部门的文件进行有效性检查,防止出现过期版本及内容不清的文件。 报告人:顾永年日期:2018.7.31

质检部管理评审报告

质检部管理评审报告 版本:A/0从我公司2012年11月10日实施ISO9001:2008质量管理体系以来,结合我部门的实际情况,作如下汇报: 1、纠正和预防措施执行情况 从质量管理体系实施以来,在日常工作中共发出了1张纠正与预防措施单,是纠正措施,是有关产品生产过程中的质量问题,都是由于作业人员工作不认真人为疏失引起的,虽然都及时进行了纠正措施,经验证也有效,但我认为应对全体人员持续进行质量意识教育,使作业人员真正意识到产品质量的重要性。上述1项纠正措施均是以口头教育的方式,虽然初步达到了效果,但从长远来看要持续地对作业人员进行培训教育。另外,体系运行以来无预防措施的情况。 除了上述1个纠正与预防措施单外,对于2014年3月10日内审中共发现的2个书面不符合项,到目前为止已全部结案。 2、产品符合性报告 从2012年11月以来,根据产品出厂合格率统计情况、不合格品处理、成品检验以及最终出厂检验来看,我公司的产品还是能够满足顾客要求的。 3、监视和测量设备的管理 我部门对我公司的计量器具也按照程序文件要求都进行统一编号登记入册管理,核对计量器具原有的合格证明同时建立计量校准计划并及时送到了计量所进行检定,计量器具和检定证书拿回厂后,我部门做好相应记录和标识,确保了计量器具都符合要求。 4、产品的监视和测量和不合格品控制 我部门按照程序文件采购控制程序和过程和产品的监视与测量控制程序的要求对采购的原料入库前确实进行了相应的检验并记录于进货验证记录上,得到了相关部门的配合,对我公司的原材料进货保证产品质量起了重要作用。生产过程中,由检验员按照半成品技术要求进行半成品检验并将检验的结果填写在过程检验记录上,对防止不合格品流入下工序起了重要作用。产品生产完成进行包装,然后检验员严格按照出厂要求进行最终出厂检验并记录于产品出厂检验报告,

管理评审报告模板

XXXXXXXXX有限公司2018年管理评审报告 编制: 审核: 批准: 2018年7月

一、评审时间 2018年7月23日13:00,公司在行政议室召开管理评审会议。 二、评审人员 总经理XXXX、管理者代表XXXX及各部门/分厂负责人和其他指定人员。 三、评审目的 评审的目的是对本公司质量管理体系运行情况进行评审,确保体系持续的适宜性、有效性和充分性;为体系的改进提供机会,包括方针和目标。 四、评审依据 ISO9001:2015标准、IATF16949:2016、质量管理体系文件(包括手册、程序文件、作业指导书等)、顾客要求、法律法规及相关方的要求和意见。 五、评审综述 (一)2017年管理评审提出4项改进建议,完成情况如下: (二)与质量管理体系相关的内外部因素变化情况 从质量管理体系运行以来,针对质量管理,公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节都符合质量管理体系要,进行了有效的控制,并不断地采取预防性与可行性相关评估,对风险评估运作可行有效性,应对风险和机遇采取措施有效性,从质量管理体系运行情况措施是有效的,各项运作基本上符合当地的法律法规包括质量、环境法律法规及其他要求,并符合ISO9001:2015 /IATF16949:2016标准要求有效性运行。 另外,从内部环境上看:为顺应市场变化,提高生产效率和效益,公司需不断开发新产品、做好内部管理,以适应较为复杂的环境因素变化。从外部环境上看:公司应紧紧抓住轨交轴承造修市场机遇,同时应取得铁路货车轴承一般检修

资质,并在汽车轴承,特别是重卡轴承方面有所突破,以适应市场发展需求;公司质量体系管理能否顺应外部变化,不断利用持续改进达到法律法规要求,并满足相关方需求,同时,符合自身经营发展方向,进而不被市场竞争规则所淘汰,达到或超越主要客户要求,将成为影响公司未来体系运行的主要因素。 (三)质量管理体系绩效和有效性情况 1、顾客满意及相关方的反馈 上半年,市场营销部对顾客满意情况进行问卷调查,并编制了顾客满意度调查报告,顾客满意度总得分为95.3,详见顾客满意度报告。 顾客抱怨共7起,主要是铁路轴承热轴问题,汽车轴承无客户投诉。 2、质量目标实现程度 上半年,各项质量目标已达标,未出现过重大的质量事故或退货事件的发生。 详见(2018质量目标及过程绩效统计) 3、过程绩效以及产品和服务的符合性 上半年,公司过程合格率、报废率等均处于良好的受控状态,其中: 产品交付合格率为99.8%,其中汽车产品为100%; 成品一次交验合格率为100; 零件一次交验合格为98.4%; 交付及时率为98.2%,其中汽车产品为100%; 生产计划完成率为107.6%; 内部废品损失为0.18%; 外部不良损失占制造成本为0.13%; 质量成本占制造成本为5.63% 详见(2018上半年质量目标及过程绩效统计、质量成本分析报告) 4、不合格及纠正措施 a)体系运行以来,对日常工作中发现的问题,基本能按不合格/纠正预防措施管制程序执行,2018年内审共开出了15项不符合报告及纠正和预防措施单据,全部完成整改。通过纠正预防措施的实施,使体系得到了改进和提高。 b)外部客户投诉7起,均进行了相应回复和改善。

行政人事部质量管理评审报告

行政人事部管理评审输入报告 汇报部门:行政人事部 通过几年来的质量体系运行,行政人事部始终坚持贯彻执行质量方针:“顾客为根、质量为本,诚信守法、锐意创新”,确保在体系方针的规范引导下,高质量、高效率的完成部门内的相关工作内容、流程的制作,以满足顾客需求。现对部门内体系的执行运作情况汇报分析如下: 一、部门质量目标达成情况: 行政人事部在人才、资金、信息等方面积极配合公司各项实际工作运作,以确保各部门得到相应的资源保证。同时根据企业的发展方向,加强了营销、管理的相关人员培训工作。一是与外部培训机构建立长期的合作伙伴关系,办理外训学习套卡以支持企业管理、营销及生产等方面的培训工作的展开;二是积极开展企业内训工作,坚持根据企业实际需求,以贯穿企业各部门的内训目标,积极组织开展相关内训课程,大大加强了企业的受训人员范围,增强了企业人才的整体技能和素质,整体程度上保证和推进了企业的良性发展。 二、部门体系运行情况: 本部门在体系运行中可分为三部分工作: (1)2014年度工作环境管理的加强; a、对办公相关软硬件设施、设备进行了全面的翻新和更换,以创造良好的企业工作和生活学习环境;

b、加强了环境卫生保洁工作,让员工有一个干净舒适的工作环境; c、逐步使用集团人力资源管理系统,大大改进了相关工作质量; d、在完善相关硬件设施的基础上,积极开展适度创新管理模式,为营造健康、和谐的企业文化而积极组织开展相关活动; (2)2014年度人事管理的完善; a、面对大环境下出现的普遍招工难、难招工的情况,积极组织开展各渠道的人才甄选工作,一定程度上保障了企业各部门在各阶段的用工需求。 b、严格按照岗位说明书要求进行人才的招聘选拔,从2014年全年招聘并录用的情况看,基层员工基本满足各部门阶段需求,中层及高层管理的文化素质水平已很大程度上上一个新台阶,普遍大专以上文化,达到公司相关岗位素质要求,能够胜任相应的岗位工作。 c、相应岗位人员要求具备相关岗位证书,严格执行执证上岗标准。 (3)2014年度人员培训的强化; a、基于2008年度对人员培训的实施基础,2014年度对人员培训工作制定了相应的月度培训计划并严格执行,并尝试创新开发了相应的培训课程。

质量评审报告

宝鸡市陈仓区药材公司 关于药品经营企业质量管理体系年度评审报 告 市药监局: 根据公司质量管理体系内部审核年度计划安排,结合GSP认证有关要求,企业质量管理体系内部审核小组在经理的直接领导下,在各相关部门的配合支持下,对公司质量管理体系进行了内部审核,现就审核情况报告如下: 一、质量管理体系内部审核的目的,范围和依据: 质量管理体系内部审核旨在通过对企业质量管理运行情况进行全面的检查与评价证实公司质量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性,以满足质量过程控制要求,保证药品和服务质量满足顾客的要求。 体系内部评审的内容和范围包括: 1、质量方针目标; 2、质量管理体系文件; 3、组织结构的设置; 4、人力资源配置; 5、硬件设施设备; 6、质量活动过程控制; 7、客户服务与外部环境评价;

8、全年经营情况; 9、当年监督检查情况及整改落实情况。 以上质量管理体系的审核以现行质量管理体系文件为依据。 二、审核基本情况: (一)审核组成员: 本次质量管理体系内部审核小组由王新建、姜建军、张广育、刘晓明、刘萍、李敏、袁宝文、李卫军等同志组成;王新建同志担任审核组组长,编制具体审核计划,并按计划组织审核活动。 (二)审核方式和日期: 本次质量管理体系内部审核于二0一0年十月十一日---二0一0年十月三十日进行,采取现场的询问,查看资料和现场等方法对检查表所涵盖的内容全面检查,并作出肯定或否定的评定。 (三)审核人员分工: 本次质量管理体系内部审核,将审核的内容和范围逐项分解,落实到人,具体分工如下: 1、质量方针目标、质量管理文件的审核由李卫军同志具体负责。 2、组织机构设置、人力资源配置的审核由李卫军同志负责。 3、硬件设施、设备,客户服务与外部环境评价的审核,由王新建同志具体负责。 4、质量活动过程控制由李敏同志负责。 以上审核重点是对药品质量和服务质量有影响的环节包括质

营销部管理评审报告

2018年营销部管理评审输入报告 公司管理评审小组: 2017年,营销部严格按照公司质量手册、程序文件及各类管理文件的要求,认真履行部门职责,密切配合公司其它部门完成了产品开发任务,同时积极走访目标客户市场,积累人脉资源,完成了领导交代的各项临时任务。现将主要管理工作总结如下: 一、年度质量目标完成情况: 顾客投诉处理及时率:目标值100%,实际值100%; 合同评审率:目标值100%,实际值100%; 顾客满意度:目标值≥90%,实际值95%; 交付准时率:目标值≥95%,实际值90%。(1-12月) 二、取得的成绩: (一)、完善销售管理制度,梳理、规范销售发货管理流程。新建了文件收发台账、商品发货单、产品收发台账等各类销售表单和客服档案资料。梳理、规范了销售合同审批流程、销售发票开具流程、. 商品发运流程及销售费用审批等流程。 (二)、配合人力资源部门,扩大销售团队。为确保当前和以后公司营销部门工作的正常开展,在人员招聘到位后,部门对她们进行了库房管理、销售工作流程及公司内部工作流程、铸造专业知识等培训,目前她们已基本能胜任岗位工作。 (三)、主动对外联系,圆满完成各项出差任务。到涪陵联系集装箱

运输问题;到武隆商务局联系工作;与网站建设单位联系合作建站及国际市场推广问题。 (四)、走向国际,积极协助开拓国外产品市场。在联系开拓美国思创通(Strato)公司产品开发过程中,积极准备各产品的报价资料,参与商务谈判,联系、处理客户购买样件相关事宜,牵头服务于思创通公司驻公司代表,协调产品开发过程中的各类事宜,目前,该司钩体、钩舌产品已进入批量生产阶段。. 三、工作中存在的不足: (一)、走访、调研、了解、开发市场的力度不够; (二)、客户下达的采购订单完成率还不是很理想; (三)、库房管理力度不够。 四、下一部工作措施 (一)、尽快组建一支高效、实用,敢打硬仗的营销团队。 (二)、及时了解掌握目标市场数量需求情况、价格情况。 (三)、及时了解掌握客户的生产和公司产品质量信息,确保产品在客户方从入库到产品装车完毕的顺利畅通; (五)、督促公司内部各部门在产品成本和质量控制上下狠功夫,力争以低成本、高质量在目标市场上赢得信任,以不断提高公司产品市场占有率; (六)、快速回应市场反应,确保优质的售后服务水平。针对客户提出的技术质量、发货速度、产品包装、产品价格变动、销售发票.开具及货款回收等方面的要求,快速响应,持续提升服务水平,坚决

技术部管理评审汇报材料

技术部管理评审汇报材料 自本公司TS16949质量管理体系导入以来,本部在以下方面做了大量工作,也收到了一定的效果。 1、配合公司办,对外来文件(顾客图纸、样件,顾客技术JED标准)进行了识别和管理,建立了本部门的外来文件清单和技术类文件清单。技术部编写了生产设备操作规程、工艺指导书,为本公司从事质量拟制和质量管理提供了可操作的依据,同时,规范了部门质量记录表格,为评定体系正常运作提供证据做了较好的基础工作。 2、新产品开发情况 本年度1-3月份限于本公司稳定常规产品的市场占有率,提高产品质量和增强价格、交付的综合竞争力,压缩、减少新品种的开发种类。今年新产品种类不多。非汽车产品无新产品开发品种;只有汽车供应链产品----手阀系列数种。本部门在咨询师的强化辅导下,基本掌握、理顺了APQP的内在链接关系,对FMEA、SPC技术、MSA技术基本予以掌握,对QS-9000的APQP手册理解上基本到位,对原来的工程策划的输出进行了必要的补充和更新。分别整理出APQP/PPAP文件包。 3、对质量体系文件和质量记录进行有效控制,使技术性文件、管理性文件根据其受控状态得到了不同的管理,能保证在对质量体系运行有要求的场所及时的得到有效版本的文件,对质量记录也从标识、收集、保存期限、编目等出发进行了有效管理,并提出了自身的要求。 4、配合生产、质量部门实施数理统计,建立纠正预防系统,对已生产的不合格分析原因,制定对应的举一反三措施,并严格执行,收到了一定的效果,在本年度第一次内审的结果也说明了这方面的情况。 5、对全公司的各类设备实施台帐管理,制定周期检定计划,并按计划严格实施,保证了各设备的精密度。 6、实际的和潜在的市场失效分析及其对质量、安全或环境的影响分析 日常制程和检验及其月度统计结果显示:系列手阀总成件的内部实际质量故障主要表现为零件阀口漏气,技术部已分别进行了原因分析,采取了纠正/预防措施;潜在的质量问题:阀口零件的生产排气不良;嵌件类模具没有设置防呆措施。对此,技术部从设计和技术的层面从根本上制定了预防措施《防错项目清单》,验证效果良

03各部门管理评审输入

ISO9001/14001实施情况报告 ——报告部门/负责人:总经理一、文件制定工作 公司ISO9001:2015&ISO14001:2015推行委员会及各部门按拟定的ISO9001/14001导入与实施进程计划,依据ISO9001/14001质量环境管理体系的要求,已完成以下文件资料的制定、审核、批准和发放: 管理手册:1份 程序文件: 24份 已制定WI文件52份(各部门管理规定、工作指引、作业指导书) 并制定了各部门填写所需的表单记录 二、文件增订与修订工作 在体系运行过程中,暂还没有文件有修改过。 三、文件执行情况 1.在ISO9001/14001导入初期,进行了全员质量环境意识培训,在体系运行前,各部门组织了程序文件及作业指导书培训,使员工初步形成按文件规定操作的观念。 2.由于文件具有可操作性,内容适当,培训得力,因此体系文件自运行以来,大部分要素都能达到ISO9001/14001质量环境体系要求。 3.经过本次内审,进一步加强文件的针对性和执行的监督,使相对薄弱的环节得到改善,相关品质记录切实得到加强。使文件体系的建立和实施围绕实用、有效的原则运行。四、组织结构、职责分工、资源与质量方针、目标合适性情况 为了完善公司的组织结构,明确各部门、人员的职责,在导入ISO9001/14001前就将公司的组织结构与职责分工明确了下来,并且在《管理手册》中得到反映。并明确相关部门人员、负责人及各自的职责。 公司现有管理人员15余名,总人数95 余名,各种操作设备已完全能满足生产的需要,基本上能满足客户的需求。 通过几个月的ISO9001/14001运行情况来看,公司的组织结构与职责分工整体上来讲是适合公司的质量环境方针与质量目标的需要。但在部门间协调与沟通方面还需进一步加强和完善。 各部门质量环境目标的达成状况总的来说,还不是很理想,个别部门的目标统计还不完

技术部管理评审报告

技术部管理评审报告 根据质量手册要求,本部门主要职责有:技术文件控制、原料质量监控、成品质量监控、设计和开发、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。 一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析: 1、质量目标完成情况: 1)新产品研发情况达到预期目标。 2)原料检验、成品检验达到覆盖率100%。漏检率为0。 3)及时准确处理现场技术问题,并对生产过程中特殊工序进行技术指导; 4)暂未实施降低产品成本技术革新。 2、目标结果分析: 今年部门目标的考核结果说明ISO 9001体系运行正常,主要存在以下问题: 1)部分检验结果处理不够严格,数据表达不够清晰。目前已经组织改进。 2)过期文件没有及时清理。以后组织检查文件到期时间及时清理过期文件。 二、体系文件执行情况: 1.技术文件控制: 严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制: 1)编制了《技术文件编号办法》,并对文件的编号实施严格控制;

2)文件按制度要求进行相应级别的签字; 3)文件修改:严格按程序要求审批、修改; 4)文件实施定置管理,方便检索; 5)加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。 2.检验报告管理: 1)原料、、中控、成品检验报告分类管理,增加条理性。 2)制定了《成品检验周期计划》,按计划要求实时进行周期检验并做好相应记录,并对发现的不合格项次采取相应措施加以纠正,保证了车间生产的可靠运行,满足生产需求。 3.设计和开发控制: 按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制,后期按需完善三级控制文件。 4.生产和服务提供的控制: 按制度要求以工艺与操作规程的形式向生产车间及相关部门提供了产品特性的信息和作业指导文件。另外,根据质量体系内审情况,为提高工艺的适用及可操作性,目前正在对各类作业指导书进行整改,预计年底完成。 6.生产和服务提供的确认: 按制度要求技术部对车间生产过程制定了相应管理规程和工艺评定准则并已组织完成。 三.质量体系改进实施计划: 1.加强预防与纠正工作:对于生产中发现的问题,技术部应立即组

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