固定资产内部控制审计

固定资产管理内部控制审计

第一条固定资产是企业经营与发展的重要物资基础,直接影响企业当前与未来经济效益,对其实施有效管理,就是从固定资产购置到处置等全过程实施监督与控制,提高固定资产综合经济效益;本章就除基本建设形成以外的固定资产的内部控制及审计做出规定;

第二条审计目标

1、是否建立了符合本企业实际情况的固定资产管理制度,是否覆盖到每个重要环节;

2、各项固定资产管理制度在实践中是否执行有效,有无重大控制缺陷或较大经济损失出现;

第三条内部控制的一般程序与关键部位

1、立项审批;

1、较大规模固定资产购置,应当有完善的立项审批程序及相应手续;

2、购置立项或计划的提出,应当由经营部门提出,符合固定资产预算制度;

3、添置较大规模固定资产,应当有完整的可行性研究报告,符合可行性研究论证的一般要求;

4、一定规模以上的固定资产购置,应当经过适当授权审批,由有权部门签属明确具体的审批文书;

2、购置;

1、遵循业务授权与职责分工原则;负责固定资产购置决策审批的人员,不能负责或参与实施购置;实施购置人员应当经适当授权,在权限内履行职责;

2、购置应当进行必要的商业谈判程序,有符合规定的合同、协议等;

3、较大规模的固定资产购置,应当采用公开的招投标方式;

3、固定资产的日常管理;

1、固定资产使用中,应有专人管理,责任落实;

2、应当建立落实严密的固定资产维护保养制度,延长固定资产寿命,降低综合使用成本;

3、建立固定资产的定期盘点制度,及时发现有关情况;

4、会计记录与核算;

1、除固定资产总账外,企业还须设置固定资产明细账与固定资产登记卡,按固定资产类别,使用部门及单项固定资产进行明细分类核算;

2、固定资产入账价值的确定,及其增减变化及会计记录中的反映;

3、固定资产折旧计提与核算方式的合理合规性与一贯性;

4、资本性支出与收益性支出的划分;

5、固定资产清理、毁损、报废等处置时的会计处理;

6、固定资产盘盈盈亏的会计处理;

5、固定资产的处置;

1、固定资产报废、毁损、盘盈、盘亏、清理等,应当经申请和适当授权批准,程序手续完整合规;

2、固定资产处置的原因必须清楚,分清责任,选择合理的方式;

3、固定资产处理情况应当及时反映于会计记录,做好注销记录;

第四条重要内部控制的符合性测试

1、索取或编制被审计单位固定资产内部控制制度的说明材料,了解描述其内部控制情况;

2、对固定资产的购置实施符合性测试,主要审查:购置是否依计划或预算进行,有无重大差异;各项手续是否齐全完备,有无审批手续;增减变动是否真实完整地进行了会计记录;必要时,审计人员可抽取部分原始凭证,对购置全过程执行穿行测试;

3、对固定资产的日常管理及会计核算情况进行测试:

1、审计人员实地观察部分固定资产,检查维护保养记录、及设备运行情况;

2、与固定资产保管或记录人员进行交谈或询问,了解发现存在问题的线索;

3、查阅固定资产登记卡片,抽取部分与明细账、总账及实物核对相符;

4、抽查部分固定资产入账的原始凭证、发票等,检查入账价值确认是否合理,对资本性

支出与收益性支出的界定是否准确;

5、利用与固定资产相关项目内部控制审计所涉及到的内容,如银行、基本建设等的测试结果,对固定资产控制情况提供证据;

4、对固定资产的处置情况执行符合性测试,主要审查:各项手续环节是否经过审查批准;处置情况是否及时记载于会计记录等;

5、评价固定资产内部控制情况,对实际已经存在或可能发生的内部控制缺陷作出标识;

第五条实质性测试

1、索取或编制固定资产累计折旧分类汇总表,与总账、明细账核对相符;

2、审计固定资产的增加;

1、审查购入固定资产是否列入预算并经授权批准,特别对于实际成本超预算幅度较大的资产项目,应追查原因;

2、审查采购发票等凭据;根据所了解的被审计单位的资本化政策判断各项采购是否按会计制度的规定合理计价,其是否遵循了一贯性原则;

3、审核固定资产的验收报告;

4、审查固定资产的所有权;

5、确定被审计单位估计的固定资产使用期限和残值是否合理;

6、对于已经交付使用但未办理竣工决算等手续的固定资产,应检查是否已暂估入账,并按规定计提折旧;

7、资本性支出与收益性支出的划分是否恰当;

3、实地观察固定资产;审计人员可以固定资产明细分类账为起点,进行实地追查,以证明会计记录中所列固定资产确实存在,并了解其目前的使用状况;也可以以实地为起点,追查至固定资产明细分类账,以获取实际存在的固定资产均已入账的证据;

4、验证固定资产的所有权;即审查能够证实固定资产所有权的合同、发票、协议等凭证,证实会计记录中所列固定资产均为被审计单位所有,以及所有权归被审计单位的固定资产均已列入会计记录;

5、审计固定资产的减少;

1、审查减少固定资产授权批准文件;

2、审查减少固定资产的会计记录是否符合有关规定;

3、审查出售和报废处置固定资产的净损益,验证其真实性与准确性,并与银行存款,营业外收支等有关账户相核对;

4、审查是否存在未做会计记录的固定资产减少业务;

6、复核固定资产的保险情况;

7、审查固定资产的租赁;

8、审查固定资产的折旧情况,重点检查折旧政策与方法的合规性一贯性;折旧额计算的准确性;

9、调查未使用或不需用的固定资产;

10、对固定资产进行分析性复核,判断总体合理性;

11、确认固定资产及累计折旧等项目是否准确列示于资产负债表或其他会计报表中,应当披露事项是否已在报表附注中做出披露;

12、汇总固定资产内部控制审计中发现的各类问题及控制缺陷,理清因果关系,进行综合评价;

固定资产的内部控制--注册会计师辅导《审计》第十四章讲义2

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL) 中华会计网校会计人的网上家园https://www.360docs.net/doc/9b19144268.html, 注册会计师考试辅导《审计》第十四章讲义2 固定资产的内部控制 三、固定资产的内部控制 (一)固定资产的预算制度 预算制度是固定资产内部控制中最重要的部分。通常,大企业应编制旨在预测与控制固定资产增减和合理运用资金的年度预算;小企业即使没有正规的预算,对固定资产的购建也要事先加以计划。 (二)授权批准制度 完善的授权批准制度包括:企业的资本性支出预算只有经过董事会等高层管理机构批准方可生效;所有固定资产的取得和处置均需经企业管理当局的书面认可。 (三)账簿记录制度 除固定资产总账外,被审计单位还需设置固定资产明细分类账和固定资产登记卡,按固定资产类别、使用部门和每项固定资产进行明细分类核算。固定资产增减变化均有原始凭证。 (四)职责分工制度 对固定资产的取得、记录、保管、使用、维修、处置等,均应明确划分责任。由专门部门和专人负责。 (五)资本性支出和收益性支出的区分制度 企业应制定区分资本性支出和收益性支出的书面标准。通常需明确资本性支出的范围和最低金额,凡不属于资本性支出的范围、金额低于下限的任何支出,均应列作费用并抵减当期收益。 (六)固定资产的处置制度 固定资产的处置。包括投资转出、报废、出售等,均要有一定的申请报批程序。 (七)固定资产的定期盘点制度 对固定资产的定期盘点,是验证账面各项固定资产是否真实存在、了解固定资产放置地点和使用状况以及发现是否存在未入账固定资产的必要手段。 (八)固定资产的维护保养制度 固定资产应有严密的维护保养制度,以防止其因各种自然和人为的因素而遭受损失,并应建立日常维护和定期检修制度,以延长其使用寿命。 固定资产的保险不属于企业固定资产的内部控制范围,但它对企业非常重要。因此。注册会计师在检查、评价企业的内部控制时,应当了解企业对固定资产的保险情况。 作为固定资产的一个组成项目,在建工程项目有其特殊性。在建工程的内部控制需掌握以下内容: 工程项目的岗位分工与授权批准: (1)工程项目业务不相容岗位一般包括: 项目建议、可行性研究与项目决策; 概预算编制与审核; 项目实施与价款支付; 竣工决算与竣工审计。 (2)企业应当对工程项目相关业务建立严格的授权批准制度;明确审批人的授权批准方式、权限、程序、责任及相关控制措施,规定经办人的职责范围和工作要求。 审批人应当根据工程项目相关业务授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。 经办人应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理工程项目业务。对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务,经办人有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。 关于采购与付款循环的内部控制,可自行参阅教材的相关规定。 知识点3:应付账款审计 一、应付账款的审计目标 应付账款审计目标请根据第13章讲解的内容原理,课后自行参阅教材规定去理解掌握。

固定资产内部控制审计

固定资产管理内部控制审计 第一条固定资产是企业经营与发展的重要物资基础,直接影响企业当前与未来经济效益,对其实施有效管理,就是从固定资产购置到处置等全过程实施监督与控制,提高固定资产综合经济效益;本章就除基本建设形成以外的固定资产的内部控制及审计做出规定; 第二条审计目标 1、是否建立了符合本企业实际情况的固定资产管理制度,是否覆盖到每个重要环节; 2、各项固定资产管理制度在实践中是否执行有效,有无重大控制缺陷或较大经济损失出现; 第三条内部控制的一般程序与关键部位 1、立项审批; 1、较大规模固定资产购置,应当有完善的立项审批程序及相应手续; 2、购置立项或计划的提出,应当由经营部门提出,符合固定资产预算制度; 3、添置较大规模固定资产,应当有完整的可行性研究报告,符合可行性研究论证的一般要求; 4、一定规模以上的固定资产购置,应当经过适当授权审批,由有权部门签属明确具体的审批文书; 2、购置;

1、遵循业务授权与职责分工原则;负责固定资产购置决策审批的人员,不能负责或参与实施购置;实施购置人员应当经适当授权,在权限内履行职责; 2、购置应当进行必要的商业谈判程序,有符合规定的合同、协议等; 3、较大规模的固定资产购置,应当采用公开的招投标方式; 3、固定资产的日常管理; 1、固定资产使用中,应有专人管理,责任落实; 2、应当建立落实严密的固定资产维护保养制度,延长固定资产寿命,降低综合使用成本; 3、建立固定资产的定期盘点制度,及时发现有关情况; 4、会计记录与核算; 1、除固定资产总账外,企业还须设置固定资产明细账与固定资产登记卡,按固定资产类别,使用部门及单项固定资产进行明细分类核算; 2、固定资产入账价值的确定,及其增减变化及会计记录中的反映; 3、固定资产折旧计提与核算方式的合理合规性与一贯性; 4、资本性支出与收益性支出的划分; 5、固定资产清理、毁损、报废等处置时的会计处理;

固定资产管理情况审计报告(完整版)

固定资产管理情况审计报告(完整版) 根据《XX公司内部审计制度》的规定及X0CC年度公司内部审计计划的安排,我们于X0CC年X月X日至X月X日对XX公司X0BB年X月X日至X0CC年X月X日期间固定资产的管理情况进行了审计,重点是对固定资产的信息维护及账实一致性进行审计,同时关注了实物资产的维修维护及相关事项。 负责人签署了承诺书,并对提供的相关资料的真实性和完整性作出了承诺。 现将审计情况报告如下: 一、基本情况简介 (XX本部)共包含以下职能部门:ZS剂生产部(A人)、KF剂生产部(B人)、CG部(C人)、GG服务部(D人)、ZH管理部(F人)、和GY研究部(G人)。 其中,GG服务部主要负责设备的CG、验收、设备设施及厂房的日常维护管理等。部门组织架构图如下:图略。 二、本次审计工作概况 (一)有关固定资产管理制度方面: X.SS内控制度(含设备CG、日常维修维护、停用报废处置等);

X.GG服务部岗位职责; X.CW管理制度—固定资产管理。 (二)固定资产实地盘点方面 X.此次盘点由审计部、CW中心、GG服务部三个部门各派X人组成两个小组: 第一组主要负责KF制剂车间资产盘点,小组成员:XXX 第二组主要负责ZS剂车间资产盘点,小组成员:XXX X.X0CC年X月X日至X月X日,各小组成员安排对其所负责资产进行全面盘点; X.X0CC年X月X日至X日,账上有但尚未找到实物进一步落实,确保无遗漏。 (三)固定资产审计方面 X.X0CC年X月X日至XX日,共计抽取XX笔凭证,其中新增固定资产X笔,固定资产处置减少X笔,机器设备日常维修维护XX笔; X.X0CC年X月X日至X日,查看业务部门提供的有关固定资产管理方面的制度、部门岗位职责、机器设备日常维修维护记录、备品备件CG计划及五金出入库单。 三、审计结果 (一)盘点前资产情况

固定资产管理审计方案

固定资产管理审计方案 一、审计目的: 固定资产是企业的重要组成部分,对企业的经营活动具有重要的影响力。固定资产管理的好坏直接关系到企业的经济效益和生产经营活动的顺 利进行。本次审计的目的是对企业的固定资产管理情况进行全面审计,了 解企业资产管理的存在问题,为企业提出改进建议,提高资产的使用效益。 二、审计内容: 1.固定资产登记制度的完善程度; 2.资产购置审批制度的执行情况; 3.固定资产清理处置制度的有效性及执行情况; 4.固定资产减值准备及计提的合理性; 5.固定资产使用与维修、保养情况的配套制度是否完善; 6.固定资产盘点与折旧核算的准确性。 三、审计程序: 1.预备工作 (1)收集企业相关的会计凭证、账簿、报表等资料; (2)了解企业的固定资产购入政策、使用情况等信息; (3)与企业有关部门负责人进行沟通,了解企业的固定资产管理制 度和操作流程。 2.确认审计对象与时限

(1)确定审计对象,包括固定资产登记制度、购置审批制度、清理处置制度、减值准备与计提制度、使用与维修保养等; (2)确定审计时限,对于不同的审计对象,制定具体的审计时限安排。 3.数据收集与分析 (1)收集相关会计凭证、账簿、报表等材料; (2)对于固定资产登记制度,检查固定资产的明细台账,与会计凭证核对,确保登记的准确性; (3)对于购置审批制度,检查相关的购置申请、会计科目设置和审批流程,验证购置程序的合规性; (4)对于清理处置制度,检查固定资产清理和处置的记录和凭证,核实清理程序的合理性; (5)对于减值准备与计提制度,检查减值准备的计提基础和计提金额的合理性; (6)对于使用与维修保养,检查使用和维修记录,评估维护管理的有效性。 4.结果分析与总结 (1)根据收集的数据进行初步分析,找出存在的问题和不足; (2)结合业务情况,综合分析出问题的原因和可能的影响; (3)对审计结果进行总结,提出改进方案和建议。 5.编写审计报告

资产管理内部控制审计的重点内容和方法(固定资产、无形资产、存货管理)

资产管理内部控制审计的重点内容(固定资产) 1、固定资产管理制度和流程 重点关注企业是否制定科学的固定资产管理制度,是否规范固定资产管理内控流程;是否建立固定资产管理岗位责任制,是否做到不相容岗位相互分离、制约和监督等事项。 2、固定资产的取得 重点关注企业是否编制合理的固定资产年度预算,作为固定资产采购申请的审批依据;对于新增的固定资产,是否按照相应的审批权限和流程进行审批;是否严格执行固定资产验收程序和方法,对新增固定资产的数量、质量、技术规格等方面进行查验,验收无误后予以确认;是否严格执行固定资产领用的相关审批权限和程序等事项。 3、固定资产的日常管理 重点关注固定资产验收后,是否实行标签管理和卡片管理;是否严格执行固定资产日常维修和大修理计划,是否定期对固定资产进行维护保养,维修是否经过相应审批,资料是否齐全;固定资产是否按规定由财务部门、固定资产管理部门和使用部门定期进行盘点,是否形成

书面盘点报告并经相关人员签字确认;对盘点中发现的差异等问题,是否及时查明原因和妥善处理;对于固定资产的投保、核销、抵押、质押等业务,是否按照规定的权限和流程进行审批,是否及时办理相关手续,保证企业资产安全等事项。 4、固定资产的处置 重点关注固定资产的报废、出售等处置是否办理相应的手续和经过相应的审批,处置方式和价格等是否合理合规;固定资产处置中的关联交易和处置定价,是否存在资产流失的现象等事项。 5、固定资产的会计系统控制及问责执行 重点关注企业是否按照国家统一会计准则制度,正确核算和监督固定资产新增、折旧、处置、盘点盈亏、减值、核销等相关业务,是否妥善保管相关资料,是否定期与固定资产管理部门和使用部门进行账务核对和实物盘点;对于违反相关规定、给企业造成经济损失的固定资产管理情况,是否执行责任追究制度等事项。 资产管理内部控制审计的重点内容(无形资产) 1、无形资产管理制度和流程

内控审计内容

内控审计内容 内控审计是一项重要的管理工具,旨在确保企业的内部控制体系能够有效地管理风险,促进企业的可持续发展。内控审计的内容包括以下几个方面: 1. 内部控制评估:内部控制评估是内控审计的核心内容。它主 要涉及企业内部控制制度的设计、实施、运行和监督等方面。内部控制评估的目的是评估企业内部控制体系的有效性和合规性,查明其存在的弱点和隐患,并提出改进意见。 2. 风险管理评估:风险管理评估是内控审计的另一个重要内容。它主要涉及企业风险管理制度的设计、实施和运行等方面。风险管理评估的目的是评估企业风险管理能力和水平,确定可能存在的风险和影响,以及风险管理方案的有效性和可行性。 3. 业务流程审计:业务流程审计是内控审计的重点之一。它主 要涉及企业各业务流程的设计、实施和运行等方面。业务流程审计的目的是评估企业业务流程的有效性和合规性,确定可能存在的风险和隐患,以及改进措施的可行性和有效性。 4. 资产管理审计:资产管理审计包括固定资产、无形资产、存 货等方面。它主要涉及企业资产管理制度的设计、实施、运行和监督等方面。资产管理审计的目的是评估企业资产管理的合规性和有效性,确定可能存在的风险和隐患,以及改进措施的可行性和有效性。 5. 系统管理审计:系统管理审计主要涉及企业信息系统的开发、实施、运行和监督等方面。系统管理审计的目的是评估企业信息系统

的合规性和有效性,确定可能存在的风险和隐患,以及改进措施的可行性和有效性。 综上所述,内控审计的内容主要包括内部控制评估、风险管理评估、业务流程审计、资产管理审计和系统管理审计等方面。这些内容对于企业的风险管理和可持续发展具有重要的意义。

固定资产管理方面的审计建议

固定资产管理方面的审计建议 固定资产管理审计是对固定资产从采购到报废整个生命周期的管理、使用、处置等环节的审计,旨在评估固定资产的管理是否规范、合理、有效。以下是一些固定资产管理方面的审计建议: 1. 采购与验收: 审计应确认固定资产的采购是否经过合理审批,是否符合企业的需求和预算。 验收程序是否严格,确保收到的资产与合同、发票等资料相符。 2. 登记与保管: 固定资产的台账是否完整、准确,便于跟踪和管理。 存放地点是否安全、合理,确保固定资产不会因管理不善而损坏或遗失。 3. 折旧与报废: 折旧方法是否符合企业会计政策和税法要求。 报废程序是否规范,是否有适当的审批和记录。 4. 盘点与处置: 定期盘点制度是否得到执行,确保固定资产的实际数量与台账相符。 闲置或报废的固定资产是否得到及时、合理的处置,避免资产浪费或产生潜在损失。 5. 使用与维护:

固定资产的使用是否符合操作规程,防止因不规范操作导致的损坏。 维护和修理是否有计划、记录,确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。 6. 内部控制: 审计应评估企业固定资产管理的内部控制制度是否健全、有效。 对于发现的内部控制缺陷,应提出改进建议,帮助企业完善固定资产的管理流程。 7. 信息系统: 如果企业使用固定资产管理软件,审计应评估软件的合规性、安全性和功能性。 建议企业对软件进行必要的升级或改进,提高固定资产的管理效率和准确性。 8. 人员培训: 固定资产管理人员是否经过专业培训,确保他们具备足够的技能和知识来履行职责。 对于新入职的员工,应进行必要的培训和指导,确保他们能够快速融入工作并减少错误。 9. 风险管理: 审计应关注固定资产管理中的潜在风险,如自然灾害、人为损坏、技术更新等。 建议企业制定风险管理策略,采取必要的预防措施,降低风险对企业运营的影响。

内部控制审计在固定资产管理中的运用

内部控制审计在固定资产管理中的运用 摘要:固定资产作为企业的重要生产要素,在企业的经营和发展中发挥着关键的作用。固定资产管理是企业经营过程中的一个重要环节,它涉及到资金的筹集、投资以及具体的经营活动。一个科学、合理的固定资产管理结构可以为企业提供非常便利的条件。然而,固定资产管理的质量直接影响着企业的经济效益与竞争力。为了确保固定资产管理的有效性和准确性,就要充分做好内部控制审计工作。因此,本文对内部控制审计在固定资产管理中的运用作出以下描述,供大家参考。 关键词:内部控制审计;固定资产管理;运用 引言:随着市场竞争的日益激烈,企业必须面对复杂而精细的经营环境。在这个背景下,内部控制审计在固定资产管理中的运用具有重要的意义。在一个持续发展的市场经济中,企业的发展和企业体系的完善变得愈发重要。固定资产作为企业的重要财务资源之一,其管理和运用对企业的发展具有重要影响。通过运用内部控制审计,可以帮助企业降低风险,增强竞争力,还能全面提升企业的经营能力。因此,企业要高度重视内部控制审计,将其纳入固定资产管理的重要环节中。 一、内部控制审计在固定资产管理中运用的重要意义 (一)能够更好的进行资产保护 内部控制审计在固定资产管理中的应用可以确保资产得到有效的保护[1]。这就意味着在资产购买、接收以及使用的过程中,通过实施适当的控制措施,可以防止资产的丢失、损坏或者盗窃现象的发生。内部控制审计可以验证固定资产台账的准确性,确认资产的完整性,并确保每个资产都与实际存在的实物相匹配。此外,通过规定访问权限和使用政策,内部控制审计还可以防止未经授权的人员访问或使用固定资产。

(二)可以充分保证资产的准确性和可靠性 内部控制审计有助于确保固定资产的账务记录准确无误,提供可靠的财务信 息[2]。在审计过程中,可以验证固定资产的计量与核算是否符合相关的会计准则 和内部政策。比如:审计人员可以核实固定资产的购买价格和相关成本是否正确 计入账簿,确认资产折旧和摊销是否按照正确的方法进行。从而有助于消除错误 或者欺诈行为对财务报表的影响,从而充分保证资产账务的准确性和可靠性。 (三)能够更好的促进风险管理 内部控制审计在固定资产管理中的应用有助于发现和评估风险,并制定相应 的风险管理策略[3]。审计人员可以识别固定资产管理过程中的潜在风险和弱点, 并提供改进建议。比如:审计人员可以发现存在固定资产被滥用、损坏或过早报 废的风险。通过制定适当的控制措施,像:建立资产管理政策、流程和程序,加 强监督和内部核查,可以减少风险带来的损失,进而保护企业的利益。 二、内部控制审计在固定资产管理中运用的具体策略 (一)划分固定资产管理的相关责任 要想充分发挥内部控制审计工作在企业固定资产管理中的实际价值,就要合 理划分固定资产管理的相关责任。 首先,将固定资产的采购审批工作以及处置工作与会计记录彻底分离是至关 重要的。这样可以确保不同岗位的职责清晰,避免在财务反映中出现错误或遗漏。这样的分离还可以提高固定资产管理的透明度和准确性。同时,建立规范的程序 也是确保固定资产管理责任合理划分的重要一步。通过规范程序,可以确保每个 岗位的职责明确、操作有序。这样可以有效防止违规行为的发生,同时也为相关 决策提供了必要的依据。其次,论证也是非常关键的环节。在将决策上报企业决 策层进行审批之前,应对固定资产管理的方案进行充分的论证。其中包括:成本 效益、风险评估已经经济影响等因素,充分保证决策的合理性与可行性。另外, 要确保每个岗位的权限与责任相符,避免权力过于集中或不足。这样可以提高工 作效率,减少管理风险。同时,还要建立责任追究制度。对于固定资产管理中的

固定资产审计抽盘小结

固定资产审计抽盘小结 固定资产是企业长期投资的一部分,对于企业的经营和发展至关重要。为了确保固定资产的真实性、完整性和准确性,及时发现和解决固定资产管理中的问题,企业需要进行固定资产审计。本文将就固定资产审计抽盘进行小结。 一、固定资产审计抽盘的目的和意义 固定资产审计抽盘是对企业固定资产进行一定比例的随机抽查和全面核查,以检查固定资产登记情况、收发存及评估计提情况、使用状况等,发现并处理固定资产存量和流动的问题。 固定资产审计抽盘的意义在于: 1.保障资产真实性:通过核实实物和账面信息的一致性,确保资产登记的真实性,避免存在虚高或虚低固定资产的情况。 2.保护资产完整性:通过全面核查固定资产的收发存情况,发现固定资产遗失、损坏、报废等问题,及时进行处理,保护固定资产的完整性。 3.提高资产使用效率:通过审查固定资产的使用状况,发现固定资产使用不当、闲置或过度使用的问题,对固定资产进行优化调整,提高资产使用效率。 4.规范资产管理制度:通过抽盘审计,发现并整改固定资产管理中存在的问题,及时修订和完善资产管理制度,确保固定资

产管理规范化和制度化。 二、固定资产审计抽盘的实施方法和步骤 固定资产审计抽盘的实施方法和步骤如下: 1.确定抽盘范围和比例:根据企业情况,确定抽盘的范围和比例。一般可以选择一定比例的固定资产进行抽样,也可以根据固定资产的重要程度和价值进行抽盘,确保抽盘的客观与全面。 2.建立抽盘小组:成立专门的抽盘小组,包括信息技术、审计、财务等相关人员,确保抽盘工作的专业性。 3.编制抽盘计划:根据企业的具体情况,编制抽盘计划,包括 抽盘的时间、地点、参与人员等。 4.抽盘实施:按照抽盘计划,对所选抽样的固定资产进行实地 检查和核对。包括查阅固定资产登记簿册、检查实物和清点数量,核对实物与账面信息的一致性等。 5.记录抽盘结果:将抽盘的结果记录在相关的表格或软件中, 包括实物清点情况、固定资产是否一致、存在的问题等。 6.问题整改:针对抽盘过程中发现的问题,及时整改,做好记 录并向相关部门汇报,确保问题得到解决。 三、固定资产审计抽盘的经验与教训

固定资产管理审计问题汇总

关于固定资产内部控制与管理的审计 问题汇总 一未建立固定资产预算管理制度; 未建立与固定资产相关的资产预算管理;未编制固定资产预算的汇总、审核程序、审 批权限未形成有效规范手册等; 二固定资产采购不规范、不透明、审批不完整; 1未进行询价采购、招标采购方式办理固定资产采购业务,不同类别、性质、不同金额 等级的固定资产的采购方式未明确采购流程; 2固定资产申购表审批部门意见不完整,未有效执行审批流程; 三资产的验收、移交和保管不完善; 1未建立严格的固定资产交付使用验收制度,未明确门店资产管理部门,未对固定资产数量、质量等符合使用要求及其他内容进行验收,出具验收单,编制验收报告; 2门店资产未设立资产管理员,未明确责人管理制; 四账面不清晰,疏于日常管理,缺乏定期监督性; 1固定资产账簿记录不完整;对购置或调拨的固定资产未登记入账或严重滞后,致使固 定资产账实不符;门店固定资产登记不明没有建立固定资产账目、台账、缺少实物登记账;

2管理责任不明确,固定资产缺乏制度健全性,未建立资产卡片标示管理; 3缺少固定资产的定期清查盘点制度,长期不对账、不清点,监管不力,账面反映的固定 资产与账实不符; 五资产管理不善、会计核算体系不完善,固定资产账务处理未按会计政策计提折旧核算; 1公司资产存在体外循环、侵占公司资产迹象; 2各门店相关资产未建立固定资产财务账及台账,未按照会计政策计提折旧,资产折旧年限存在随意性,不能够真实的反映公司的实际财务状况和资产状况,不符合收入与其相应成本、费用的配比原则; 3会计政策中电子设备未单独列示不符合公司经营范围范畴及所属行业特质; 六未建立固定资产投保制度、维修保养制度及抵押、质押管理制度; 七未建立固定资产处置制度; 1资产的报废未列明相应资产编号、规格、使用年限等与财务与之相关信息,审批环节 不严谨未经相应权限审批; 2报废资产出售门店权利过大,操作处置款可操作性过强,固定资产报废相关数据不能 够及时报送财务;

固定资产管理审计

固定资产管理审计 1. 目的:通过内部审计,评价企业固定资产内部控制的存在性和有效性,促进企业在固定资产的购置建造、记录保管、维护保养、报废处理等环节完善管理,降低风险。 2.初步调查: 1)查阅审计档案及有关管理资料,摘取相关信息。 2)了解公司总部对下属子公司的规范性管理制度。 3)了解企业有关固定资产的流程。 3. 编制业务流程图。 4. 完成内部控制询问表,初步评价内部控制的健全有效性。 5. 根据初步评价结果,制定测试程序。 1) 获取有关固定资产管理的制度。 2) 获取有关资本支出预算,检查其是否经过适当审批。 3) 了解资本支出预算的执行情况,检查是否对超过原审定的项目支出提请有权管理者审批。 4) 对本年度新增固定资产: ◆查阅固定资产采购申请单,检查有关固定资产的购买、建造或租赁申请是否经过适当的批 准,是否有供应商比较或招标文件。 ◆大额固定资产的购置是否按制度报经总部审计部进行价格审计。 ◆检查是否有购置合同、验收报告、交接单等。 ◆查阅固定资产购买建造合同,检查其是否与申请内容相符,是否经过批准,是否具备完善 的保修或售后服务条款。 ◆检查固定资产验收报告是否与采购申请单或建造申请内容一致,验收报告是否有设备保管 部门、采购建造部门及相关技术人员的签字确认。 5) 了解有无固定资产的转让、出租、抵押或者担保等,是否经过适当审批,实际处置与批复是 否相符。 6)抽查固定资产卡片,检查其是否包括以下内容:编号、类别、名称、型号、供货商、总值、折旧年限、预计残值、附件及价值、验收日期、启用日期、凭证号码、使用状况、存储地点、调拨记录、保管人、大修保养记录等。 7)检查使用部门的固定资产台账和卡片是否与固定资产明细账一致,固定资产是否有专人保管。 8) 查阅以往的固定资产盘点报告,检查相关的盘亏和盘盈: ◆是否及时调查原因并处理。 ◆处理是否经过适当审批并办理相关税务手续。 ◆是否及时调整卡片、台账内容。 ◆是否及时作账务处理。 9)查阅固定资产的报废申请单及相关单据,检查其处理: ◆是否经过技术人员的确认。 ◆是否经过审批。 ◆变卖是否有财务部参与。 ◆使用不当或保管不善是否追究当事人责任。 ◆非常损失是否向保险公司索赔。 10) 抽查固定资产的财产保险单据,确认价值较大(见公司制度规定今额)的固定资产是否 均办理保险。

固定资产内部控制审计

固定财产管理内部控制审计 第一条固定财产是公司经营与发展的重要物质基础,直接影响公司当前与将来经济效益,对其实行有效管理,就是从固定财产购买各处理等全过 程实行监察与控制,提升固定财产综合经济效益。本章就除基本建设形成以 外的固定财产的内部控制及审计做出规定。 第二条审计目标 1、能否成立了切合本公司实质状况的固定财产管理制度,能否覆盖到 每个重要环节。 2、各项固定财产管理制度在实践中能否执行有效,有无重要控制缺点 或较大经济损失出现。 第三条内部控制的一般程序与要点部位 1、立项审批。 1)、较大规模固定财产购买,应该有完美的立项审批程序及相应手续。 2)、购买立项或计划的提出,应该由经营部门提出,切合固定财产估算制度。 3)、添置较大规模固定财产,应该有完好的可行性研究报告,切合可行性研究论证的一般要求。 4)、必定规模以上的固定财产购买,应该经过适合受权审批,由有权部门签属明确详细的审批文书。 2、购买。 1)、按照业务受权与职责分工原则。负责固定财产购买决议审批的人员,不可以负责或参加实行购买;实行购买人员应该经适合受权,在权限内执行职

责。 2)、购买应该进行必需的商业谈判程序,有切合规定的合同、协议等。 3)、较大规模的固定财产购买,应该采纳公然的招招标方式。 3、固定财产的平时管理。 1)、固定财产使用中,应有专人管理,责任落实。 2)、应该成立落实严实的固定财产保护养护制度,延伸固定财产寿命,降低综合使用成本。 3)、成立固定财产的按期清点制度,实时发现有关状况。 4、会计记录与核算。 1)、除固定财产总账外,公司还须设置固定财产明细账与固定财产登记卡,按固定财产类型,使用部门及单项固定财产进行明细分类核算。 2)、固定财产入账价值的确定,及其增减变化及会计记录中的反应。 3)、固定财产折旧计提与核算方式的合理合规性与一向性。 4)、资天性支出与利润性支出的区分。 5)、固定财产清理、毁损、报废等处理时的会计办理。 6)、固定财产盘盈盈亏的会计办理。 5、固定财产的处理。 1)、固定财产报废、毁损、盘盈、盘亏、清理等,应该经申请和适合授权同意,程序手续完好合规。 2)、固定财产处理的原由一定清楚,分清责任,选择合理的方式。 3)、固定财产办理状况应该实时反应于会计记录,做好注销记录。 第四条重要内部控制的切合性测试 1、讨取或编制被审计单位固定财产内部控制制度的说明资料,认识描绘

固定资产专项审计报告 -。企业内部控制专项审计报告

固定资产专项审计报告 -。企业内部控制 专项审计报告 概述 本报告旨在对企业的内部控制体系进行审计,重点关注固定资 产管理方面的控制措施和执行情况。通过对内部控制的评估和审计,旨在提供针对企业内部控制改进的建议和措施,以确保企业的固定 资产能够得到合理的管理和利用。 审计范围 本次审计主要关注企业固定资产管理的内部控制措施和执行情况,包括但不限于以下方面: 1.固定资产登记和核算的准确性和完整性; 2.固定资产采购的合规性和程序是否符合规定; 3.固定资产的存放、使用和处置是否符合规范。 审计方法 为了完成对企业内部控制的审计任务,我们采用了以下方法: 1.阅读企业的内部控制制度文件和相关资料; 2.进行固定资产登记和核实;

3.检查固定资产采购的合规性和程序是否符合规定; 4.实地走访固定资产存放、使用和处置情况; 5.与企业相关部门进行沟通和了解。 审计结果 经过审计,我们对企业的内部控制体系进行了全面评估,并发 现了一些问题和风险。根据我们的观察和分析,现将主要问题和建 议总结如下: 1.固定资产登记和核算方面存在一定的不准确和不完整的情况。建议企业加强相关人员的培训和监督,提高登记和核算的准确性。 2.固定资产采购程序中存在一些流程不规范和合规性问题。建 议企业加强对采购程序的监控和审批,确保采购过程的合规性和透 明度。 3.固定资产的存放和使用方面存在一定的管理漏洞。建议企业 加强对固定资产的定期检查和盘点,确保资产的安全和有效利用。 4.固定资产处置方面存在一些不规范和不合理的情况。建议企 业建立固定资产处置的明确流程和规范,并加强对处置程序的监督 和审批。 结论

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