国网上海市电力公司PML计量柜图集2014

方案编号

型号

方案编号

型号

外形尺寸(mm)

宽×深×高

外形尺寸(mm)

宽×深×高

适用范围

主

电

路

方

案

主

电

路

方

案

(二次系统图参看附图a1)

600×600×2000

总用电量力率考核，总装接

容量大于等于100kW，二路

馈线，上出

600×600×2000

总用电量力率考核，总装接

容量大于等于100kW，二路

馈线，下出

总用电量力率考核，总装接

容量大于等于100kW，一路

馈线，上出

600×600×2000

(二次系统图参看附图a1)(二次系统图参看附图a1)

N、PE

N、PE N、PE

(二次系统图参看附图a1)

SDJ040G-01

PML1-24-1

总用电量力率考核，总装接

容量大于等于100kW，一路

馈线，下出

600×600×2000

SDJ040G-01

PML1-23-1

PML1-22-1

A、B、C

SDJ040G-01

A、B、C A、B、C

总用电量力率考核，总装接

容量大于等于100kW，右进

左出

600×600×2000

总用电量力率考核，总装接

容量大于等于100kW，左进

右出

600×600×2000

(二次系统图参看附图a1)(二次系统图参看附图a1)

SDJ040G-01

PML1-21-1

N、PE

A、B、C

N、PE

N、PE N、PE

N、PE

SDJ040G-01

A、B、C

PML1-19-1

A、B、C A、B、C

SDJ040G-01

PML1-20-1

A、B、C

外形尺寸(mm) 宽×深×高

(二次系统图参看附图a2)(二次系统图参看附图a1)一路装接容量大于等于50kW （CT表），一路装接容量小于50kW（三相直接表），上出

600×600×2000800×600×2000总用电量力率考核，总装接容量大于等于100kW，三路馈线，下出

主电路方案

适用范围

N、PE Wh Wh 外形尺寸(mm) 宽×深×高

型号方案编号PML1-28-2

A、B、C

SDJ040G-02适用范围

二路装接容量均大于等于50kW （二路CT表），上出800×600×2000(二次系统图参看附图a2) 二路装接容量均大于等于50kW

（二路CT表），下出

800×600×2000

(二次系统图参看附图a2)

N、PE

Wh Wh N、PE

Wh Wh

PML1-29-2

A、B、C

SDJ040G-02PML1-30-2

A、B、C

SDJ040G-02总用电量力率考核，总装接容量大于等于100kW，三路馈线，上出

800×600×2000(二次系统图参看附图a1)一路装接容量大于等于50kW （CT表），一路装接容量小于50kW（三相直接表），下出

600×600×2000(二次系统图参看附图a2)主电路方案

N、PE

Wh 方案编号型号PML1-25-1

A、B、C

SDJ040G-01N、PE Wh

N、PE

PML1-26-1

A、B、C

SDJ040G-01PML1-27-2

A、B、C

SDJ040G-02

外形尺寸(mm) 宽×深×高

(二次系统图参看附图a3)(二次系统图参看附图a2)一路装接容量大于等于50kW （CT表），二路装接容量小于50kW（两只三相直接表），上出

三路装接容量均小于50kW （三只三相直接表），下出800×600×2000800×600×2000主电路方案

(二次系统图参看附图a3) 二路装接容量均小于50kW （两只三相直接表），上出600×600×2000适用范围

N、PE Wh N、PE Wh Wh Wh 外形尺寸(mm) 宽×深×高

SDJ040G-04PML1-34-4

A、B、C

型号方案编号PML1-35-4

A、B、C

SDJ040G-04(二次系统图参看附图a2)一路装接容量大于等于50kW （CT表），二路装接容量小于50kW（两只三相直接表），下出800×600×2000适用范围

主电路方案

N、PE Wh N、PE Wh Wh Wh Wh SDJ040G-02PML1-31-2

型号A、B、C

方案编号PML1-32-2

A、B、C

SDJ040G-02 三路装接容量均小于50kW （三只三相直接表），上出

800×600×2000

(二次系统图参看附图a3)

N、PE

Wh Wh Wh Wh

PML1-36-4

A、B、C

SDJ040G-04600×600×2000(二次系统图参看附图a3)

二路装接容量均小于50kW （两只三相直接表），下出N、PE

Wh Wh Wh

PML1-33-4

A、B、C

SDJ040G-04

四路装接容量均小于50kW （四只三相直接表），下出外形尺寸(mm) 宽×深×高

适用范围

(二次系统图参看附图a3)

四路装接容量均小于50kW （四只三相直接表），上出

1000×600×2000

1000×600×2000(二次系统图参看附图a3)主电路方案

型号方案编号N、PE N、PE

Wh Wh Wh Wh Wh Wh Wh Wh

SDJ040G-04PML1-38-4

PML1-37-4

A、B、C

SDJ040G-04

()

(

)

宽600深600高2000

二次回路盘面布置图 SDJ040G-01-03a

二次回路尺寸图 SDJ040G-01-04a

(

)

（

）宽800深600高2000

二次回路盘面布置图 SDJ040G-01-03b

二次回路尺寸图

SDJ040G-01-04b

()

宽600深600高2000

二次回路盘面布置图 SDJ040G-02-03a二次回路尺寸图 SDJ040G-02-04a

（）

宽800深600高2000

二次回路盘面布置图 SDJ040G-02-03b二次回路尺寸图 SDJ040G-02-04b

二次回路盘面布置图 SDJ040G-02-03c

宽800深600高2000

（

）

二次回路尺寸图 SDJ040G-02-04c

二次回路尺寸图

SDJ040G-04-04a

()

宽600深600高2000

二次回路盘面布置图 SDJ040G-04-03a

二次回路尺寸图

SDJ040G-04-04b

（）

宽800深600高2000

二次回路盘面布置图 SDJ040G-04-03b

二次回路尺寸图

SDJ040G-04-04c

二次回路盘面布置图 SDJ040G-04-03c

宽1000深600高2000

（

）

现场标准化作业手册(内部版)印刷

编制说明为抓实开展中国国电集团公司《设备检修标准化作业规范》、《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》（以下简称“规范”），提高检修部及所辖外包现场的安全、质量及文明生产标准化水平，特依据以上两个规范要求，编制本指导手册。本指导手册根据检修现场最常见的问题点，依据两个规范条款要求，对检修看板、定置管理、脚手架搭设、保温拆卸等10个方面条款进行了摘录，为便于理解同时附示了标准范例图片。各检修部现场管理所辖外包单位，应切实遵照本指导手册的要求，开展对本单位员工的教育、培训，掌握本手册的要求内容，并按照本手册的规定，认真执行。国电北仑公司检修部将根据本手册的要求，对现场检修相关外包单位的施工现场进行监督、检查，对违反本手册要求的，责令责任单位及人员立即整改、纠正，对性质严重的，按北仑公司及检修部有关规定予以考核。国电浙江北仑第一发电有限公司检修部 2015年2月

目录项目内容页码 1. 看板设置 (3) 2. 区域隔离 (10) 3. 区域及设备防护 (16) 4. 现场工器具放置 (19) 5. 材料、零部件、备品备件放置 (21) 6. 检修电源、气源布置 (23) 7. 现场清理、保洁 (24) 8. 人员着装及个人防护 (26) 9. 脚手架搭设 (29) 10. 保温拆装 (35)

1. 看板管理 1）主设备、主要辅机检修及重大技改项目进行看板施工。 2）绘制看板“三图二表”：组织机构图、网络进度图、定置管理图、管理目标控制表（包括修前修后性能指标控制）、重大危险危害因素预控措施表。 3）明确项目负责人、技术负责人、安全负责人和文明生产负责人。 4）合理安排各环节进度，控制项目工期。标准示范：示范1-1 汽机、发电机本体及技改项目检修看板

国网(基建1)922015 国家电网公司基建管理通则

规章制度编码:国网（基建/1）92-2015 国家电网公司基建管理通则第一章　总则第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。（一）集约化。推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益；（二）扁平化。构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率；（三）专业化。深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，

提升电网建设专业化水平；（四）统一管理制度。公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实施；（五）统一技术标准。公司统筹电网建设技术标准建设规划，建立健全覆盖各电压等级电网项目的技术标准，各级单位统一执行；（六）统一业务流程。公司研究制定公司电网建设业务流程，各级单位在电网项目建设过程中统一执行。第四条本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位的基建管理工作。公司各级控股、参股单位及有关集体企业基建管理工作参照执行。第二章　机构与职责第一节　机构设置第五条公司总部设立国网基建部、国网交流部、国网直流部等基建部门。国网直流公司、国网交流公司、中国电科院、国网经研院、国网能源院、国网智能院等公司直属单位作为总部层面的电网建设支撑保障机构。第六条省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）设立建设部；在省公司层面设省经研院（省监理公司、中心设计院）、省送变电工程公司（省应急抢修中心）

国家电网公司计量资产全寿命周期管理办法

规章制度编号：国网（营销/4）390-2014国家电网公司计量资产全寿命周期管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，规范计量资产集约化管理方式和业务流程，支撑“大营销”体系顺畅运行，实现计量资产的全寿命周期管理目标，依据国家有关法律法规，结合公司资产全寿命周期管理有关规定，制定本办法。第二条本办法所称的计量资产，包括各种类型电能表、计量互感器、用电信息采集终端、计量标准（试验）设备等。第三条计量资产全寿命周期管理包括计量资产管理、全寿命周期质量管理、实验室管理、库房管理、计量档案管理等内容。 (一)计量资产管理实施“省级集中”管理模式，业务管理的内容包括采购项目储备、预算编报、需求计划、ERP系统项目创建、物资招投标、合同签订、到货/检定配送、发票校验与付款、资产报废和资产调拨管理； (二)全寿命周期质量管理包括计量资产状态分析、计量资产质量分析、计量资产寿命预测及评价和面向质量管理的供应商评价。 (三)实行计量资产信息化管理，计量资产管理的全过程信息应录入公司ERP系统、营销业务应用系统、财务管控系统、计量中

心生产调度平台等业务系统。第四条本办法适用于公司总（分）部及所属各级单位的计量资产全寿命周期管理工作。第二章职责分工第五条国网营销部履行以下职责： (一)负责组织制定公司计量资产全寿命周期管理工作的相关制度； (二)负责建立公司计量资产全寿命周期管理指标库，对计量资产全寿命周期管理工作进行评价、考核； (三)负责审核计量资产购置类项目； (四)负责对各级供电企业提报计量资产明细项目的储备规模、需求计划进行汇总、平衡、审查，并协助财务部做好相应年度业务预算编制； (五)负责组织公司系统计量资产盘点； (六)负责制定公司计量实验室工作发展规划，开展计量实验室运行管理的监督与评价管理； (七)负责公司计量档案管理的直接管理； (八)负责计量资产配送管理制度的建立； (九)负责建立公司计量资产配送业务的考评指标体系。第六条国网办公厅履行以下职责： (一)负责计量档案业务归口管理； (二)负责对计量档案工作进行监督、检查、指导。第七条国网物资部履行以下职责：

上海市电力公司

上海市电力公司企业资源计划工程简单介绍 1、项目的实施过程 2002年上半年，公司启动ERP工程，由于ERP工程实施的复杂性，ERP工程采取两步走的方案，首先实施以BPR为核心的ERP管理咨询项目，希望完成公司内部的流程重组，为ERP系统实施打好基础。完成咨询项目后，正式实施ERP 系统。从2002年7月至2003年5月，我公司通过招投标与咨询公司携手，首先开展了业务流程优化重组（BPR）的工作。先后经历了战略和现状评估阶段，概念设计阶段、软件评估阶段和详细设计阶段。总体上说，我们认为，我公司管理咨询项目比较成功，为接下去的ERP实施奠定了坚实的基础。业务流程优化重组（BPR）工作顺利完成后，我公司又与管理咨询公司合作，从2003年8月起开始集成信息管理系统SAP的实施工作。为了确保SAP系统的实施不对上海电力的日常经济业务活动造成冲击，整个实施工作分为试点和推广两个阶段，采用SAP标准的实施方法，以确保实施进程的顺利和完整。在整个实施过程中采用了先设计后实施，统一考虑分步执行的策略，先后经历了系统实施计划、系统详细设计、原型草样和系统构建、系统上线试运行和上线后维护支持五个阶段，并全过程贯以项目管理、宣传培训管理、变革管理和IT技术支持等工作。特别要提的是在ERP实施阶段，项目组增设了BPR 推进小组，作为业务流程优化重组工作的延续，对实施过程中暴露出的重大组织架构、管理权限划分、管理规范和管理制度制定等问题进行协调和处理以推进系统的顺利实施。在SAP模块实施范围的选择上我公司以首先满足核心日常运营再考虑其他功能为指导原则。当前上海电力实施的SAP模块包括：人力资源管理模块（HR），财务管理模块（FI/CO），物资管理模块（MM），项目管理模块（PS）和工厂维护模块（PM）。根据不同模块实施的要求，采用不同的实施步骤。 2003年12月人力资源模块首先在试点单位顺利上线。此后采取滚动推广的方法，到2004年12 月已基本完成上海市电力公司范围内各单位和子公司的推广上线工作。 2004年4月，财务管理模块（FI/CO），物资管理模块（MM）和项目管理模块（PS）在上海电力试点单位顺利上线，而后以试点为基础兼顾其他输配电企业和非输配电企业的特点，以一套标准的上海电力模板开展推广工作，于2005年1月1日全面上线，业务涵盖了上海电力的整个核算范围。试点阶段没有实施工厂维护模块（PM），为保证整体上线效果，PM模块采用直接实施的方式，于2005年4月实现全公司上线。各模块全面上线后，经过1年多的运行，计划于2006年3月进行SAP系统的验收工作，从而为上海市电力公司企业资源计划管理咨询项目打上一个圆满的阶段性句号。

国家电网公司文化

国家电网企业文化及战略统一价值理念就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。公司使命奉献清洁能源建设和谐社会 “奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业

服务经济社会发展 “四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。公司愿景建设世界一流电网建设国际一流企业 “两个一流”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。

国网计量中心电能表全性能试验

国网计量中心电能表全性能试验检测公告国家电网公司电能表系列技术标准（2013版），已于2013年4月由中国电力出版社正式出版发行，国网计量中心具备按照该标准开展全性能试验检测的能力，可接受各生产厂家自愿送检。现将相关检测事宜公告如下：一、送检时间及样表类型序号样表类型送样时间备注 1单相静止式多费率电能表 2013.6.17 2单相静止式多费率电能表（模块）32级单相费控智能电能表（远程-开关内置）2013.7.29 42级单相费控智能电能表（远程-开关外置）52级单相费控智能电能表（模块-远程-开关内置） 62级单相费控智能电能表（模块-远程-开关外置） 72级单相本地费控智能电能表（模块-CPU 卡-开关内置） 8 2级单相本地费控智能电能表（模块-CPU 卡-开关外置） 1、2号表型2013.8.26 仅限未有该类型电能表合格报告的企业送检 92级单相本地费控智能电能表（CPU 卡-开关内置） 2013.10.28 102级单相本地费控智能电能表（CPU 卡-开关外置） 111级三相费控智能电能表（远程-开关内置） 121级三相费控智能电能表（远程-开关外置）131级三相费控智能电能表（模块-远程-开关内置） 14 1级三相费控智能电能表（模块-远程-开关外置）

序号样表类型送样时间备注 1-8号表型2013.11.25仅限未有该类型电能表合格报告的企业送检全部类型送检2014.1.27 注：每款表型在规定的时间内仅限送一种方案，收样日期为送样时间起的三个工作日（送样日期遇节假日顺延），生产厂家在样品送检前需通过发传真方式向样品接收单位进行预约送检；预约日期为送样当月的1～6日；自2014年1月27日起，预约日期为每月的2-4日（拟在10-12日送检的）和18-20日（拟在25-27日送检的）。二、样品接收单位、地点及联系人接收单位：中电国际货运代理有限责任公司。接收地点：北京市西城区广内大街311号院祥龙商务大厦2号楼305室。联系人及联系电话：万方，010-********。传真：010-********。三、送检样品有关要求送检样品由生产厂家按照以下要求进行处理。送检样品如果不符合以下要求，将造成检测无法正常进行，检测机构将停止检测。 1.“盲样”处理要求

国家电网公司现场标准化作业指导书..

现场标准化作业指导书编制导则 (试行稿) ××××年×月×日发布××××年×月×日实施 ××××发布

目次前言.......................................................... 1 范围........................................................... 2 规范性引用文件................................................. 3 术语和定义..................................................... 4 作业指导书的编制原则........................................... 5 作业指导书的编制依据........................................... 6 作业指导书的结构内容及格式..................................... 变电检修作业指导书........................................... 变电运行巡视指导书........................................... 高压试验作业指导书........................................... 线路运行巡视指导书........................................... 线路检修作业指导书........................................... 7 现场作业指导书的文本要求....................................... 8 现场作业指导书的应用与管理..................................... 附录A：作业指导书主要编制依据................................. 附录B：×××变电站×××kV××线×××断路器大修定置图及围栏图.............................................................. 附录C：×××变电站×××kV××线×××断路器大修流程图....... 附录D：×××变电站巡视路线图.................................

上海市电力公司供电营业细则

上海市电力公司供电营业细则第一章总则第二章供电方式第三章新装与变更用电第四章受电设施建设与维护管理第五章供电质量与安全供用电第六章用电计量与电费计收第七章供用电合同与违约责任第八章窃电的制止与处理第九章附则附图第一章总则第一条为维护正常的供用电秩序，保证供用双方的合法权益，根据《电力法》、《电力供应与使用条例》和《供电营业规则》等国家有关规定，结合上海地区电力供应与使用的实际情况，制定本细则。第二条本公司持《供电营业许可证》在批准的供电营业区内依法向客户供应电能。第三条客户与本公司建立供用电法律关系后，应共同遵守本细则的规定。第二章供电方式第四条本公司对各类客户实施供电到户、按户装表的原则。 1. 对“户”的定义作如下规定： (1) 居民客户 ①多层、高层内的住宅：以套为单位，作为居民用电户的一户； ②新、老式里弄，老式公寓、别墅、农村住宅：以房地产权证(或房屋租赁证)或土地使用证为单位，作为居民用电户的一户。具有独立的户籍，其主生活区有固定的隔墙明确分开，相互间无直接通过的出入口时，可分别作为居民用电户的一户； ③简屋地区当供电到户有困难时，以毗邻的五户左右作为用电户的一户。 (2) 非居民客户

机构、部门不属于同一法人或不属于同一财务核算单位，或不在同一用电地址的，应分别作为用电户的一户。 ①由市政道路（包括河道、铁路）分隔的或以街坊、里弄道路分隔的，应分别作为用电户的一户； ②商办综合建筑或通用厂房内非相邻层面或同一层面非相邻的同一单位，可分别作为用电户的一户。以客房出租、柜台或办公室租赁为主的宾馆、商场、办公楼、商办综合建筑，作为一个用电户; ③以围墙划分的区域，各建筑内如有多个单位，各单位又有固定的隔墙明确分开，除公用部位外，无共同使用的配电线路，各单位可分别作为用电户的一户。 2. 所有建筑均应预留向本建筑内所有客户供电的线路走廊及变配电设备的装置场地。容量较大的可在建筑外预留场地建造独立的变配电所（站）。第五条本公司供电的额定频率为交流50HZ。第六条本公司供电的额定电压为： 1. 低压供电：单相220V，三相380V； 2. 高压供电：10、35、110、220kV。第七条本公司根据客户申请的用电负荷或受电设备总容量，确定供电方式： 1. 低压供电 (1) 居民客户 ①居民客户实行用电负荷管理； ②单相供电时，分为3、4、6、8kW四档，用电负荷控制电流相应为15、20、30、40A； ③用电负荷单相在9kW及以上或有三相设备时，以三相四线供电； ④新建住宅每户用电负荷应符合《上海市工程建设规范住宅设计标准》（DGJ08-20-2001）的规定。 (2) 非居民客户 ①单相受电设备总容量在10kW及以下时，采用单相220V供电；

国家电网公司计量现场手持设备管理办法

规章制度编号：国网（营销/4）389-2014国家电网公司计量现场手持设备管理办法第一章总则第一条为规范国家电网公司计量现场手持设备的管理，有效防范泄密风险，维护公司经营安全，根据国家商用密码管理有关法律、法规，以及《国家电网公司用电信息密钥管理办法》、《国家电网公司计量现场手持设备技术规范》等规章制度和技术标准，制定本办法。第二条本办法所称的计量现场手持设备,是指适用于计量人员现场应用，通过应用密码技术实现与电能表、采集终端等设备进行数据交换，实现安全认证、数据采集、参数设置、应急停复电、密钥更新、标识读写和封印管理等操作的便携式手持设备。第三条计量现场手持设备属于用电信息采集密码设备，其管理应坚持“保证安全、强化管理”的原则，实现选型、采购、验收、使用、报废的全过程、全寿命周期管理，切实保障密钥安全。第四条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位的计量现场手持设备管理工作。第二章职责分工第五条国网营销部归口公司计量现场手持设备的管理工作，主要职责：

(一)负责组织制定计量现场手持设备技术标准和管理制度； (二)负责计量现场手持设备使用与管理情况的监督、考核。第六条国网计量中心主要职责： (一)负责计量现场手持设备的招标前全性能试验； (二)负责计量现场手持设备密码相关部分的方案设计； (三)参与计量现场手持设备技术标准制定； (四)负责各级供电企业计量现场手持设备使用的培训与技术支持。第七条省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）营销部归口本省计量现场手持设备管理工作，主要职责： (一)负责组织本省计量现场手持设备的选型审查； (二)负责协调本省计量现场手持设备管理系统与营销业务应用系统、用电信息采集系统以及计量生产调度平台接口开发与维护； (三)负责本省各级供电企业计量现场手持设备使用与管理情况的监督、考核。第八条省公司计量中心主要职责： (一)参与计量现场手持设备选型审查； (二)负责计量现场手持设备需求计划、到货计划制定； (三)负责本省计量现场手持设备到货验收检验； (四)负责本单位计量现场手持设备的资产建档、发放、

国网上海市电力公司浦东供电公司概况 - 国家电网

国网上海市电力公司浦东供电公司概况国网上海市电力公司浦东供电公司于2010年1月正式挂牌成立，于2012年12月升格为国家电网公司大型重点供电企业，主要承担上海市浦东新区的电网规划、建设和供电服务任务，供电面积约1210平方公里，辖区内拥有各类用电客户231.26万户，最高用电负荷737.8万千瓦（2017年7月26日），员工总数1163人。2016年，公司完成售电量300.20亿千瓦时，全员劳动生产率643.54万元/人·年。近年来，公司先后获得“亚洲质量创新奖”、“中国质量奖”、“全国文明单位”、“中央企业先进集体”、全国“五一劳动奖状”。连年被授予“国家电网公司先进集体”、“上海市文明单位”，连续4年荣获国网电网公司“大型供电企业业绩标杆单位”称号。2016年，在国网大供企业业绩对标综合评价中排名第二，在上海公司同业对标评价中获得综合标杆、业绩标杆、管理标杆三个第一，上海公司业绩考核排名第一。浦东电网是上海电网的重要组成部分，位于上海东南部。在地方政府的大力支持下，经过二十余年的投资建设，浦东地区已逐步建成50千伏主网架下的安全、稳定、成熟的区域电网。网内拥有4座500千伏变电站、27座220千伏变电站、29座110千伏变电站和177座35千伏变电站，35千伏及以上变电总容量25000兆伏安；236座35千伏及以上用户站，主变容量7332兆伏安；805座10千伏开关站，1.8万余座各类变配电站；架空线10577公里，电缆25940

公里。浦东电网综合电压合格率100%，供电可靠率 99.9882%，陆家嘴沿江10平方公里核心区供电可靠率高于99.999%，与新加坡等国际先进城市达到同一水平，超过香港、纽约等大都市。浦东电网的稳步发展，为浦东新区经济社会跨越式发展和人民生活水平持续提高提供了有力的供电保障。

国家电网公司战略

公司战略公司定位：全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者公司使命：推动再电气化，构建能源互联网，以清洁和绿色方式满足电力需求公司宗旨：人民电业为人民电网发展理念：安全、优质、经济、绿色、高效核心价值观：以客户为中心、专业专注、持续改善企业精神：努力超越、追求卓越战略目标：建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业战略步骤：2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展；2025年，基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业；2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。指导原则：“六个始终坚持” ● 始终坚持党的全面领导，不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署，紧紧依靠职工办企业，这是公司发展的制胜之道； ● 始终坚持人民电业为人民的企业宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，这是公司发展的初心之愿； ● 始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命，适应和引领能源生产和消费革命，这是公司发展的担当之举； ● 始终坚持把建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务，这是公司发展的固本之要； ● 始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针，不断完善更具竞争优势的中国特色现代国有企业制度，这是公司发展的管理之基； ● 始终坚持高质量发展这个根本要求，聚焦“一个核心、三大支柱”（电网业务和产业、金融、国际业务）发展布局，强化改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动，这是公司发展的必由之路。

上海市电力公司供电营业细则

第一章总则第二章供电方式第三章新装与变更用电第四章受电设施建设与维护管理第五章供电质量与安全供用电第六章用电计量与电费计收第七章供用电合同与违约责任第八章窃电的制止与处理第九章附则附图第一章总则第一条为维护正常的供用电秩序，保证供用双方的合法权益，根据《电力法》、《电力供应与使用条例》和《供电营业规则》等国家有关规定，结合上海地区电力供应与使用的实际情况，制定本细则。第二条本公司持《供电营业许可证》在批准的供电营业区内依法向客户供应电能。第三条客户与本公司建立供用电法律关系后，应共同遵守本细则的规定。第二章供电方式第四条本公司对各类客户实施供电到户、按户装表的原则。 1.对“户”的定义作如下规定：

(1) 居民客户 ①多层、高层内的住宅：以套为单位，作为居民用电户的一户； ②新、老式里弄，老式公寓、别墅、农村住宅：以房地产权证(或房屋租赁证)或土地使用证为单位，作为居民用电户的一户。具有独立的户籍，其主生活区有固定的隔墙明确分开，相互间无直接通过的出入口时，可分别作为居民用电户的一户； ③简屋地区当供电到户有困难时，以毗邻的五户左右作为用电户的一户。 (2) 非居民客户机构、部门不属于同一法人或不属于同一财务核算单位，或不在同一用电地址的，应分别作为用电户的一户。 ①由市政道路（包括河道、铁路）分隔的或以街坊、里弄道路分隔的，应分别作为用电户的一户； ②商办综合建筑或通用厂房内非相邻层面或同一层面非相邻的同一单位，可分别作为用电户的一户。以客房出租、柜台或办公室租赁为主的宾馆、商场、办公楼、商办综合建筑，作为一个用电户; ③以围墙划分的区域，各建筑内如有多个单位，各单位又有固定的隔墙明确分开，除公用部位外，无共同使用的配电线路，各单位可分别作为用电户的一户。 2.所有建筑均应预留向本建筑内所有客户供电的线路走廊及变配电设备的装置场地。容量较大的可在建筑外预留场地建造独立的变配电所（站）。第五条本公司供电的额定频率为交流50HZ。第六条本公司供电的额定电压为： 1.低压供电：单相220V，三相380V； 2.高压供电：10、35、110、220kV。第七条本公司根据客户申请的用电负荷或受电设备总容量，确定供电方式： 1.低压供电 (1) 居民客户 ①居民客户实行用电负荷管理； ②单相供电时，分为3、4、6、8kW四档，用电负荷控制电流相应为15、20、30、40A； ③用电负荷单相在9kW及以上或有三相设备时，以三相四线供电； ④新建住宅每户用电负荷应符合《上海市工程建设规范住宅设计标准》（DGJ08-20-2001）的规定。 (2)非居民客户 ①单相受电设备总容量在10kW及以下时，采用单相220V供电； ②实行单一制电价的客户，受电设备总容量在350kW及以下时，采用三相四线380V供电； ③实行两部制电价的客户，最大需量在150kW及以下时，采用三相四线380V供电。 2.10kV供电客户受电变压器总容量（包括不经过受电变压器的高压电动机）在250 kVA及以上至6300kVA时，采用10kV供电。 3.35KV供电客户受电变压器总容量在6300kVA以上至40000kVA时，采用35kV电压供电。 4.110kV及以上供电客户受电变压器总容量大于40000kVA时，采用110kV及以上电压供电。 5.根据电网情况或客户用电特殊需求，经过经济、技术比较后，供电电压的界限可作适当变动。

国网上海市电力公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告国网上海市电力公司

本报告于 2019年11月30日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：国网上海市电力公司统一社会信用代码：91310101132224671B 工商注册号：310101000036193组织机构代码：132224671 法定代表人：钱朝阳成立日期：1989-10-20 企业类型：/经营状态：存续注册资本：13216206.39万人民币注册地址：中国（上海）自由贸易试验区源深路1122号营业期限：1989-10-20 至 / 营业范围：发供电供热，燃气经营，电力建设工程施工，建设工程监理服务，电力设备设计、开发、销售及咨询，电力项目的设计、技术开发与咨询，电力设施、设备的运行管理、安装、调试、保养、维修和改造服务，通信建设工程施工及相关设计、咨询、开发，建设工程招标代理，新能源技术开发，从事电力科技、环保科技、节能科技、能源科技领域内技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）338

国家电网公司电能计量封印管理规定

国家电网公司电能计量封印管理规定标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

国网（营销/4）275-2014国家电网公司电能计量封印管理办法第一章总则第一条为规范和加强国家电网公司（以下简称“公司”）电能计量封印管理，有效防范窃电行为、维护供用电双方的合法权益，保证电能计量准确可靠，依据国家计量有关法律法规及公司相关管理规定，制定本办法。第二条本办法所称的电能计量封印，是指具有唯一编码、自锁、防撬、防伪等功能，用来防止未授权的人员非法开启电能计量装置或确保电能计量装置不被无意开启，且具有法定效力的一次性使用的专用标识物体。第三条本办法适用于公司总（分）部、所属各级单位的电能计量封印（以下简称封印）管理工作。第二章职责分工第四条国网营销部主要职责为：（一）负责组织制定公司封印管理办法和技术标准；（二）负责公司封印管理工作的监督检查与考核评价；（三）负责组织开展封印技术型式审查、技术研究和新技术推广应用。第五条国网计量中心是公司封印管理的技术支撑部门，主要职责为：

（一）负责公司封印型式审查和技术认定；（二）负责公司系统封印全性能试验检测工作；（三）协助国网营销部开展公司封印管理工作的监督检查与评价；（四）协助国网营销部开展公司封印管理及应用情况的统计分析；（五）负责本单位封印的采购、到货验收、发放、申领、使用等工作；（六）负责公司系统封印选型和使用的技术指导、技术培训等工作。第六条省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）营销部主要职责为：（一）负责辖区内封印使用与管理的监督、指导；（二）负责组织开展辖区内封印选型、购置计划审批等工作；（三）负责辖区内封印管理工作的监督检查与评价；（四）参与供应商评价标准制定和供应商现场评估工作。第七条省公司物资部主要职责为：（一）负责制定封印供应商评价标准；（二）负责组织开展封印供应商现场考核；（三）负责组织辖区内封印的招标采购、合同签订；

上海市电力公司电力科学研究院

上海市电力公司电力科学研究院社会责任报告（2011年度）一、公开陈述 2011年是“十二五”开局之年，上海市电力公司电力科学研究院（以下简称“电科院”）深入学习实践科学发展观，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，努力追求经济、社会、环境综合价值最大化，建设一个负责任的可靠可信赖的企业。这次发布的是2011年度电科院社会责任报告，是电科院4月份从华东电网公司成建制划转至上海市电力公司后，过渡时期的一份报告。期间，电科院紧紧围绕上级公司决策部署，超前谋划，主动作为，确保各项工作平稳过渡，员工队伍和谐稳定，全年工作平稳有序，继续积极履行各项社会责任。本报告的内容和数据真实地反映了2011年度，企业在员工责任、经济与服务责任、诚信责任、社区责任和环保责任等方面的措施和业绩（其中经济数据为2011年度作为原子公司经营的数据）。经征求内部修改意见和完善，最终经决策层审批通过。欢迎上级公司、兄弟单位、社会各界对本报告的内容予以监督，衷心希望给予电科院更多的关心和支持，多提宝贵

意见和建议。以便帮助我们持续改进，不断深化企业社会责任行动，进一步完善企业社会责任管理体系；不断加强与各方的互信合作，共同促进社会和谐，为推动经济社会又好又快发展做出更大的贡献！二、单位概况上海市电力公司电力科学研究院的前身为华东电力试验研究院有限公司，于2011年4月，根据上级的统一部署成建制划转至上海市电力公司。2011年11月，根据上海市电力公司改革与发展需求，在原华东电力试验研究院有限公司的基础上，整合上海市电力公司电力技术与管理学院、检修公司等部分业务和资源，组建成立上海市电力公司电力科学研究院（以下简称“电科院”）。电科院为上海市电力公司分公司建制，同时保留华东电力试验研究院有限公司的名称和资质，主要承担上海市电力公司电网技术与设备状态检测评估、发电领域技术研究与服务、计量量值传递与技术管理、技术监督与服务、科研开发与情报服务等职责。

国网公司配电网管理规范

附件：国家电网公司配电网管理规范（征求意见稿） 2009年4月

目录第一章总则 (1) 第二章管理职责 (1) 第三章经济技术指标管理 (2) 第四章规划、设计 (4) 第五章配电网用户的接入 (5) 第六章建设、改造与验收管理 (5) 第七章配电网负荷管理 (6) 第八章配电台区管理 (7) 第九章配电网调度、继电保护、自动化系统管理 (7) 第十章运行与检修管理 (9) 第十一章事故预案和抢修、备品备件管理 (12) 第十二章安全管理、人员培训 (13) 第十三章附则 (13)

第一章总则第一条配电网是连接并从输电网（或本地区发电厂）接受电力，就地或逐级向各类用户供给和配送电能的重要环节。配电网的安全稳定运行，对于提高供电可靠性，保障用户电能质量，提升电网企业综合效益具有十分重要的意义。为规范和强化配电网管理工作，不断提高配电网管理水平，依据国家有关法律法规及相关技术标准，制订本规范。第二条本规范对配电网的规划、设计、建设、运行、调度、改造以及用户接入等全过程管理工作提出了规范性工作要求。第三条本规范适用于国网公司系统35kV及以下中、低压配电网管理工作。第四条各区域电网公司、省（区、市）公司（以下简称各单位）可根据本规范结合本企业具体情况制定实施细则。第二章管理职责第五条配电网按照分级管理、分工负责的原则，实行专业化管理。各单位要确定负责日常工作的配电网归口管理部门，明确管理职责和工作要求，设置配电网管理岗位，充实专责人员力量，落实岗位责任制。分工负责的相关部门要明确工作范围、明晰管理界面，保证配电网管理工作规范、有序开展。第六条国家电网公司管理职责（一）组织贯彻国家有关法律法规，国家、行业相关标准要求，组织制定公司配电网技术标准、管理制度并组织实施。（二）指导、监督、检查、考核各单位配电网专业管理工作，协调解决配电网管理中的重大问题。（三）定期开展配电网运行情况统计、专业分析和总结工作，组织开展配电网重大技术问题研究、重大事故调查分析、科技攻关和预防事故措施的制定。（四）组织开展公司系统配电网发展规划编制与审查，并督促实施与考核。（五）组织召开公司配电网专业会议、专业技术交流、竞赛和培训，组织开展有关新设备、新技术、新产品、新工艺的推广应用。（六）组织开发、推广配电网信息管理系统相关工作。第七条网、省（区、市）公司管理职责

国家电网公司服务宗旨

一、国家电网公司服务宗旨：服务于党和国家的工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展二、国网企业理念：以人为本，忠实企业，奉献社会三、国网奋斗目标：建设世界一流电网，建设国际一流企业四、电网坚强：电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。2资产优良：资产机构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少3、服务优质：事故率低，可靠性高流程规范，服务高效，社会满意品牌形象好。4业绩优秀：安全质量效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。5建设现代企业公司：健全的现代化企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。五、抓发展：以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为核心，各级电网协调发展的坚强国家电网。2抓管理：依法经营企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率效益全面提高。3抓队伍：简直以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励和约束机制，实现员工与公司共同发展。4创一流：以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，促进公司穿创建发展，建设世界一流电网，国际一流企业。六、十承诺1、城市地区供电可考虑%，电压96：农村经国网公司核定后各省制定。2、供电营业场所公开电价、收费标准、服务程序。3、供电答复日期~4、城乡居民用电送点时间3天~、5、非居民申请后，验收5天~6、供电不足，不能保证连续供电~限电序位7、供电检修7天公告8、24小时保修服务城市45农村90特殊2小时9、欠费依法停电7天送信。 10、电力服务热线95598，24小时受理业务咨询信息查询服务投诉电力故障报修。七、员工十不准：1、不准违反规定停电拖延送点2、自立收费项目更改收费标准3、为客户指定设计施工供货单位4、不准对客户投诉咨询推诿塞责5、为亲友用电谋取私利6、对外泄露客户商业秘密7、收手客户礼品礼金有价证劵8、客户组织旅游宴请娱乐活动9不准工作时间喝酒10、利用工作之便谋取其它不正当利益。八、三公十措1、坚持依法公开公平公正调度，保障电力系统安全稳定运行。2、遵守《电力监管条例》没极度像有关电力监管机构报告三公调度情况。3、颁布《国家电网公司三公电镀工作管理规定》规范三公调度管理。4、严格执行购售合同及并网调度协议，科学合理安排运行方式。5、统一规范调度信息发布内容形式和周期，每月10日统一更新网站信息。 6、建立问询答复制度，对并网发电厂提出的问询必须在10个工作日内给以答复 7、完善

国家电网公司计量标准管理办法试题库.1

《国家电网公司计量标准管理办法》试题一、填空题 1. 根据《国家电网公司计量标准管理办法》,在计量标准的有效期内，如对计量标准器或主要配套设备进行更新改造，应当按照（《计量标准考核规范》）规定进行。 2. 根据《国家电网公司计量标准管理办法》,国网计量中心计量标准配置要求单、三相电能表检定装置等级不低于（0.02级） 3.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,各级供电企业应严格按照国家检定规程、校准规范要求，科学规划，合理布局，建设满足计量标准运行的（温度、湿度、洁净度）等环境条件的实验室，保证计量检定/校准工作正常开展。 4.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,按照国家法律法规规定，用于（贸易结算）、安全防护、医疗卫生、环境监测方面，并列入《中华人民共和国强制检定的工作计量器具目录》 5.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,省公司计量最高标准设在（省公司电科院）。 6.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,计量标准配置应满足电能计量量值传递和计量（检定、检验）、测试工作需要的电能计量工作标准。 7.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,计量标准使用单位应认真分析计量标准量值溯源的检定/校准证书，判断计量标准的（计量性能）是否符合要求，对计量性能不符合要求的计量标准应进行更新改造。 8.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,国家法定计量标准考核（复查）是指由（当地政府计量行政部门）主持的计量标准考核（复查）。 9.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,中国电科院（国网计量中心）应保障（国家计量最高标准）建设、管理运维资金的投入。二、选择题（一）单选题 1．根据《国家电网公司计量标准管理办法》,下列不属于省公司电科院（计量中心）主要职责的是（D ）。

国家电网标准化作业手册

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。项目管理模式见图1-1。图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMX1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。三、资源配置 1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。