[汇总]质检员考核办法

天津中联精密铸造有限公司

质检员绩效考核办法

为了调动员工的积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证本部门目标的顺利达成，特制订本绩效考核办法。

考核内容和方式:

(一)考核时间:每月1日至31日 (二)考核工资标准:将员工每月应发工资的5%作为绩效考核工资(奖、罚)，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。

(四)考核结果及奖惩

1.考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级

A级:超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;

B级:全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好;

C级:基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般;

D级:未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较

差或有重大工作失误。

最终考核分数等级

100分 A

90-97份 B

60-89分 C

60分以下 D

2.奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩;

(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放;并按本人当月考核工资标准的5%另行发放奖励工资; (2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放;

(3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放;

(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。

考核过程中，当月绩效等级为D的，留任原职查看;累计达到两次的，转为试用员工;累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处;此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选，年终考核和奖惩的重要参

考依据。

质检员考核基准项目序现象描述对应

号分

值勤出1 无故缺岗领导不知去向 -2 务勤 2 未经允许，迟到，早退三次 -1

3 月度内全勤，无请假、迟到、0

早退现象

工工4 产品转入半成品、成品库，领-5 作作导发现质量问题的

成计5 未按时间节点完成本部门领导-2 果划布置的工作

6 提前完成工作任务后主动承担+3

质检员绩效考核办法

希安数码科技有限公司质检员绩效考核办法文件编号版本制订页码品管部 XA—JXKH—001 V1.0 1OF2 1、目的：为提高制程检验工作积极性和激发制程检验的学习能力，使制程检验人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。特制定本考核方案。 2、范围及考核对象：适用于品管部所有制程检验员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象） 3、考核周期：一月一次。 4、考核执行人：检验班长、品质主管。 5、考核总分及绩效奖金：主要工作业绩考评，总分100分。共分四个等级：90~100分为优秀，绩效奖金为150元；75~89分为良好，绩效奖金为100元；60分~74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，绩效奖金为0。.奖金计于当月工资，于下月工资一齐发放。 6、考核内容（具体详见《品质部月度绩效考核表》： 6.1错漏检情况 6.2日常检验工作 6.3工作纪律 6.4工作效率 6.5 团队精神 6.6 专业技能知识 6.7 5S 6.8 提案奖励 7、评分要求 7.1 自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 7.2 直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分占20% 8、评分及操作流程 8.1 评分流程：自评直接上级间接上级人事部 9.、相关记录表单 9.1《品质部绩效考核表》编制：审批：日期：

质检员绩效考核办法制订页码品管部2 of2 品质部月度绩效考核表岗位：质检员被考核人：考核时期：年月版本:A0 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分扣/奖分纪要自评直接上级评分间接上级评分 1 错漏检情况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 2 日常检验工作 20 1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。 2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。 3 虚假记录发现一次扣5分。 4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。 3 工作纪律 10 1 无违反公司劳动纪律,满分。 2 无故迟到早退、擅自离岗扣5分。 3 上班做与工作无关的事情扣5分。 4 工作效率 10 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 5 团队精神 10 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 6 专业技能知识 20 1经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需大部分理论和实操技能，满分。 2 经过适当的培训，笔试考核不合格扣10分 3 经过适当的培训，实操考核不合格扣10分 7 5S 10 1 在自已工作范围内或按上级要求在指定区域内认真做好整理、整顿、清洁、清扫、素养得满分。 2损坏仪器设备，设备、治具乱丢乱放不归位，每次扣3分。 3 未按要求做好产品标识的，如产品型号、产品状态等，扣3分 4 产品摆放混乱，不按要求整齐摆放，扣3分 8 提案奖励 - 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分,不得分。合计（直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分点20%) 最后得分人事意见： *1.自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 2. 评分流程：自评直接上级间接上级人事部考核者（直接上级）：审核（间接上级）：批准（总经理）：编制：审批：日期：

质检员考核办法及内容

质检员考核办法及内容润通建筑公司质检科、安全科、科室人员、质检员、安全员工资组成方案的建议一、质检员工资由基本工资、岗位工资、岗位补贴三部分组成。基本工资: 科室人员基本工资2500元/月，质检员、安全员基本工资:一级2200/元月;二级2000元/月，三级1800元/月。等级由考核小组年底考核确定。三、岗位工资: 质检员所承担项目质检工程建筑面积以6000?为基准，每增加 1000?增加150元/ 月补助。安全员所承担项目安全工作工程建筑面积以12000?为基准，每增加2000?，增加150元/ 月补助。四、岗位补贴: 外地岗位补贴为20 元/ 天，本地岗位补贴为10 元/ 天; 手机补助 100元/ 月，冬季取消。五、岗位工资的发放实行月考核，由生产主管领导组织考核确定。不合格发放岗位工资0%; 基本合格发放岗位工资60%; 合格发放岗位工资80%; 优良发放岗位工资100%; 实施内容详见考核办法和考核内容。质检员考核办法一、考核目的为了实现公司制定的年度质量目标，确保公司质量保证体系的有效运转，落实质量责任制，公平、公正、客观的奖励先进，促进落后，不断提高质检员自身素质和业务能力，达到多出精品工程，树立良好企业形象。二、考核范围及依据公司在岗质检员为考核对象，依据公司管理制度，质检员岗位职责及质量实施细则。

三、考核内容（1）工作态度（2）工作质量及能力四、总结 1、本考核每月一次，由主管领导组织考核确定。不合格发放岗位工资0 %;（60 分以下）基本合格发放岗位工资60%;（60--75 分）合格发放岗位工资80%;（75--90 分）优良发放岗位工资100%;（90 分以上） 2、年终评选先进及奖金发放，按每月考核为依据。 3、冬季工资按每月考核核定等级。质检员考核内容一、工作态度（10 分） 1 、严格遵守作息时间，认真对待考勤记录，坚守工作岗位。 2 分 2 、积极参加公司及科室组织的业务学习及各项活动。 2 分3、认真履行公司各项规章制度及自身岗位职责。 2 分 4 、项目部质量问题，认真对待不包庇、掩盖、推脱、漠然处之。 2 分 5 、同事间团结协作，互相帮助，增强团队凝聚力，树立企业形象。 2分二、工资质量能力（90 分） 1 、贯彻执行公司所建立的质量管理体系及质量验收程序，严格合理指导控制。 5 分 2 、熟悉质量标准和施工图纸设计要求，审核技术交底，下发质量控制文件。8 分 3 、实事求是对《质量计划》执行情况进行验证，并做出记录及质量标识。每日工作日记真实有效。标识未上墙一次扣 5 分，没有工作日记的一次扣 5 分。10 分 4 、熟悉掌握施工工艺标准及检查办法，指导班组认真贯彻操作规程。

质检员绩效考核方案

质检员绩效考核方案导语：对于绩效考核，相关企业公司都会制定一个方案。下面是本人整理的质检员绩效考核方案，供各位阅读，希望对大家有所帮助。质检员绩效考核方案⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。 ⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。每少完成一个班组扣1分。 ⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣分。 ⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产，造成质量事故扣2-10分。要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。 ⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。 ⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。 ⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。 ⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。 ⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱

质检员考核方案

质检员考核方案一、目的：为了加强及完善对质检员的管理，提高质检员的岗位意识、责任意识、安全意识，提高工作的标准化和规范化程度，特制订本细则。二、适用范围：全体质检员三、考核办法： 1、每人每月绩效考核工资150元，只扣不奖，扣完为止（不包括造成严重损失另行处理部分）。 2、考核实行月结形式，考核结果每月以绩效工资形式计入被考核人工资，由各品管科长负责考核执行及管理，并将考核明细每月上报集团。四、考核细则：（一）半成品检、成品检： 1.检测项目不齐全、检测频次不到位、无故出现漏检的扣10元/次。 2.检测结果不正确可靠，出现偏差而不进行复测和跟踪的扣10元/次。 3.检测结果记录不整洁、不准确、不完整的扣5元/次。 4.检测结果异常不及时反馈和跟踪的扣20元/次。因此造成严重损失的另行处理。 5.不在规定地点取样或要别人代为取样的扣10元/次。 6.各项检测、考核出现隐瞒、包庇或不切实际的扣50元/次。 7.岗位环境不整洁、不卫生的扣10元/次。 8.仪器使用不正确、检验操作不规范造成数据误差的扣20元/次。 9.仪器设备操作或保养不到位造成故障或损坏的扣20元/次。 10.各岗位质检员沟通或信息反馈不及时造成信息传递不畅通的扣20元/次。 11.交接班时，各项工作交接不清的扣10元/次。 12.搞好部门内部团结，挑拨关系或搞不团结的扣50元/次。 13.换班或代班需征得科长同意，随意换班或找人代班的换班人和代班人并处50元/次。 14.上班不许睡岗和随意串岗，如发现长时间不在自己工作岗位上又无正当理由的，按20元/次扣款，每月超过3次取消当月全部绩效考核工资。 15.上班不许玩手机，如有发现有听音乐、聊QQ、微信，打电话聊天的按20元/次扣款。 16.上班期间着装符合公司安全要求，如不穿高跟鞋、裙子，不系围巾，不戴影响安全的饰物，头发必须盘起来等，违者扣10元/次。造成危险后果的另行处理。（二）完成检： 1.合格证打印正确、规范、完整，放置平整。不符合的每包(件)扣5元；被客户反馈的每包（件）扣10元；漏贴合格证的每包（件）扣10元；贴错合检证的每包（件）扣20元。 2.包装质量不合格而张贴合格证的每包（件）扣10元。

质检员考试实务模拟试题(二)

质检员考试实务模拟试题（二）热★★★ 来源：本站原创更新时间：2011-3-30 点击数：1021 第一章概述 1、国家验收标准：一个标准、16个规范（P9+建筑节能验收规范） 2、省验收及控制标准：住宅工程控制标准、建筑节能验收规程、分户验收规则 3、强制性条文的监督规定P9 4、了解工程质量监督制度。一、单项选择题 1、满足安全、防火、卫生、环保及工期、造价、劳动、材料定额等的标准为（B ）。 A、基础标准 B、控制标准 C、方法标准 D、管理标准 2、建设工程质量监督机构是（C ）具有独立法人资格的事业单位。 A、由当地人民政府批准 B、是由建设主管部门批准的 C、由省级以上建设行政主管部门考核认定 3、（A ）申请领取施工许可证之前，应办理工程质量监督登记手续。 A、建设单位 B、监理单位 C、施工单位 4、开工前工程质量监督站核查施工现场参建各方主体及（B ） A、参建人员的数量 B、有关人员的资格 5、如发现工程质量隐患，工程质量监督站应通知（D ）。 A、建设单位 B、监理单位 C、设计单位 D、施工单位 6、建设工程竣工验收备案系指工程竣工验收合格后，（A ）在指定的期限内，将与工程有关的文件资料送交备案部门查验的过程。 A、建设单位 B、监理单位 C、设计单位 D、施工单位二、多项选择题 1、质量检验的基本环节：（ABC） A、量测（度量）比较 B、判断 C、处理 D、报告 2、质量检验的基本方式：（AB） A、全数检验 B、抽样检验 C、随机检验C、自动检验 3、工程质量标准主要有：（ABCD） A、国家标准 B、行业标准 C、地方标准C、企业标准 4、对工程材料质量，主要控制其相应的（AB）。 A、力学性能 B、物理性能 C、化学性能C、经济性能三、判断题（正确在括号中打“A”，错误在括号中打“B”） 1、在工程施工过程中，发生重大工程质量事故，建设单位必须在24h内，一般工程质量事故在48h内向当地建设行政主管部门和质监站上报。（A ） 2、施工中出现的质量问题，应由施工单位负责整改。（A ）

质检员考核细则

本细则作为各质检组长对质检员考核时考核参考标准用。一、检验员质量考核细则 (一)因错检/漏检导致产品不合格流入下道工序﹑成品库或出厂的评判标准： 1、由检验员错漏检造成的销售退回按50元/件处罚，批量按100元/批处罚 2、产品审核、内部复查及入库（包括发桥总成）后发现的不合格品视同销售退回。 3、本车间发现的错漏检按5元/件处罚（指单件发生），由于外观原因不影响使用流入喷漆或流出本车间但未入库的按10元/件，影响装配和使用性能流入喷漆或流出本车间的按20元/件处罚。（抽检工序若此件有作抽检但未发现问题流入下道或出厂或未按规定频次导致漏检的作同样处理，因此要求各质检员对抽检工序严加管理） 4、因互检工作不到位，导致上道错漏检流入下道工序的，此道检验员和互检员应负连带责任，并按错漏检处罚。（根据《质量管理系统人员考核制度》）3.3条款。本项考核目的是希望通过质检员对操作工的控制，使操作工树立起良好的质量观念(二)批量质量事故：因检验员未按规定项目及检验频次要求认真首检、巡检，造成批量不合格未及时发现的，责任检验员按每批次50～100元进行处罚；专检工序，因检验员未认真检验、错检、漏检，造成批量不合格未及时检出，责任检验员处罚等同于操作工，按100～200元进行处罚。 (三)重复发生质量事故：对前期有发生过质量问题重复发生，则责任检验员按原有考核规定2倍进行处罚。 (四)未按规定进行首检、巡检、未检，抽检。明细考核如下：1）检验频次是否按规定检验。2）检验项目是否齐全。3）产品换型、调整更换工装等是否有首检。4）专检点是否有执行首检，首检是否覆盖所有工序。5）首、抽检执行的力度、效果；未按规定进行专检点检验工作并及时记录的：1）及时性。2）检验内容项目。3）判罚的准确性。4）标识。由于上述因素导致同一批次不合格数量，桥壳≤9件，套管、端头、附件等≤19件，质量考核参考批量不合格方式，视情节严重对责任检验员按每批次25～50元处罚。超过规定批量件数按批量质量事故进行考核。(五)现场质量控制能力：1）违反加工工艺是否及时发现。2）违反操作规程。3）纠正操作工不良行为的能力。4）操作工对加工的不合格品是否按要求进行标识、

质检员绩效考核标准(精简)

质检员绩效考核方案 1、目的：为提高随机制程质检工作积极性和激发制程质检的学习能力，使制程质检人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。特制定本考核方案。2、范围及考核对象：适用于品控部所有制程检验员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象） 3、考核周期：一月一次。 4、考核执行人：品控主管、生产主管。 5、考核总分及说明：主要工作业绩考评，总分100分。总奖金300元。考核按一月分配至26个工作日，当月请假超过一次或一天则取消考核资格，但保留考核成绩。考核按工作内容的重要性给予相关配分，每一项的配分扣完为止，扣完后不在其它项目中扣除。当月有严重违纪者取消考核资格。凡有扣分者一律进行公开通报。 6、考核内容： 6.1 检验合格率及作业正确率：20分。凡出现一次批量事故扣除3分。含从原料进车间至半成品打包入箱工序。未按相关作业标准、流程作业一次扣1分。 6.2 材料清点及时率、合格率20分。凡出现一次材料清点不及时或清点错误一次扣1分。凡出现一次材料延迟清点则一次扣1分。班前复合纸正反确认错误一交扣3分。 6.3 报表统计正确、及时率20分。要求统计的报表凡未统计或遗忘统计一次扣1分。要求按时递交的报表未准时递交一次扣1分。要求统计的报表相关数据或项目填写错误或报表未按相关要求填写，一次扣0.5分。未填写相关报表一次扣4分。 6.4 异常反馈及时率10分。如发现异常未及时反馈，按个人经验和感觉判断作业，一次扣2分。如发现异常未反应，一次扣4分。 6.5 产品标识及处理及时率10分。产品（含半成品、散片、赠品、原材料）未明确标识或未及时处理一次扣0.5分。 6.5 工作纪律、表现、责任心20分：违反公司及部门相关纪律制度一次扣1分。工作中带情绪作业，不服从工作安排或消极作业一次扣4分。工作中不接受他人规劝，有不负责任表现一次扣2分。

[汇总]质检员考核办法

[汇总]质检员考核办法天津中联精密铸造有限公司质检员绩效考核办法为了调动员工的积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证本部门目标的顺利达成，特制订本绩效考核办法。考核内容和方式: (一)考核时间:每月1日至31日 (二)考核工资标准:将员工每月应发工资的5%作为绩效考核工资(奖、罚)，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 (三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四)考核结果及奖惩 1.考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级 A级:超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异; B级:全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好; C级:基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般; D级:未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级 100分 A 90-97份 B 60-89分 C

60分以下 D 2.奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩; (1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放;并按本人当月考核工资标准的5%另行发放奖励工资; (2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放; (3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放; (4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。考核过程中，当月绩效等级为D的，留任原职查看;累计达到两次的，转为试用员工;累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处;此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选，年终考核和奖惩的重要参考依据。质检员考核基准项目序现象描述对应号分值勤出1 无故缺岗领导不知去向 -2 务勤 2 未经允许，迟到，早退三次 -1 3 月度内全勤，无请假、迟到、0 早退现象工工4 产品转入半成品、成品库，领-5 作作导发现质量问题的成计5 未按时间节点完成本部门领导-2 果划布置的工作 6 提前完成工作任务后主动承担+3 相关工作(领导表扬) 工安7 由于自身原因造成一般事故/-2 作全次改5S 8 环境不整洁，个人5S及卫生区-2 善域不能坚持，办公桌混乱，所

【精】质检员工作考核制度

【精】质检员工作考核制度质检员工作考核制度为进一步确保各生产环节的有序进行，保证各生产环节的生产质量，加强质检员的监督力度，特制定对质检人员的考核制度，具体内容如下: 1、违反公司规章制度者，罚款10元/次; 2、违反质检员岗位职责者，罚款50元/次; 3、对制定的各生产工序操作规程及注意要点等有很大疏漏者，罚款200元; 4、对各项技术指标的基本要求掌握不够全面者，罚款50元; 5、未做好对各生产工序的监督工作、技术指标指导不到位者，罚款10元/次 ; 6、发现生产中存在的问题后知情不报并不予以处理者，罚款10元 /次; 7、未做好抽查生产记录、未记录或未向上级领导汇报发生的特殊事故者，罚款10元/次; 8、对重大事件不能做出合理的原因分析及解决方案者，罚款50元 /次; 9、未经过部门会议、生产会议或文件下发等形式私自改动某生产工序或生长条件者，罚款50元/次; 10、检验过程中存在私心或多次受到一线员工检举者(质检员履行岗位职责时除外)，罚款10元/次; 11、在对各车间检验过程中未指出并纠正各项不符合技术指标的具

体操作者，罚款10元/次; 12、对菌包生产使用的原材料检验结果不符合标准并签字准予入库使用者，罚款100元; 13、对菌包袋、包装袋、套袋等物品检验合格后仍发现有1/3原材料不能使用者，罚款50元/次; 14、对消毒、杀虫、灭菌等药品申购不及时者影响正常生产，罚款 10元/次; 15、对成品菇检验不达标或分级不明确、未贴质检标签或因货样标注错误导致客户退货者，罚款20元/次; 16、未及时向各级领导汇报公司生产情况者，罚款10元/次; 制度针对质检员拟定，望质检部人员能够对上述各项工作考核制度引起高度重视～全厂工作人员可对质检员进行全面监督～本制度即下发之日起开始执行。林海生物科技有限公司 2010年12月3日

质检员考核管理办法(修正后)

质检员考核管理办法一、目的为充分调动质检员的工作积极性，加强质检环节的管控力度，保障产品质量。特对质检员工作进行考核。二、考核周期：月度考核三、考核基数：定岗员工工资的±15%，未定岗员工工资的±10%。四、考核要求及考核办法： 1、质检员检查出的问题——数量要求（20%）：每名质检员每月在本职岗位上需检查出公司规定的问题数量（各产品部根据考核月前几个月的平均数量作为依据，制定出考核月的问题数量标准），并做详细记录，每多或者少一个问题，加或者减2分，最低不低于为14分，最高不高于26分。 2、质检员检查出的问题——质量要求（80%）：各产品部对质检检查的问题进行A、B、C等级描述分类，A类问题每个加10分，Ｂ类问题每个加6分，C类问题每个加2分。一次检查的同类问题，不重复加分。 3、评价小组加减分项各产品部成立评价小组，对每名质检员检查出来的问题质量进行价值再评估，对质检员的工作态度、工作强度、解决方案等，评价小组有权进行加减分。评价小组成员组成由质检员直接上级、隔级上级、各产品部部长等组成。 4、总得分=问题数量得分+问题质量得分+评价小组加减分。 5、未转正定岗的质检员不允许独立检查以及签字，必须有老员工带教。五、其他要求

1、各产品部在每月月底最后一天提交每名质检员检查的问题数量以及A、B、C类问题数量汇总统计表到公司人力资源部绩效薪酬专员处。 3、人力资源部于下月初5日之前组织召开评价会议。确定最后奖惩结果。六、奖罚标准 1、根据员工差异性，为激发员工积极进取的精神，对员工进行划分等级奖惩考核。 2、各产品部根据质检员的最后得分，按照以下奖惩比例和标准进行奖惩：人力资源部二〇一六年十月十三日

[汇总]质检员考核办法

质检员绩效考核办法

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