违章处罚考核管理办法(试行)
附件：
大唐广源水力发电有限公司
违章处罚考核管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强大唐广源水力发电有限公司（简称广源公司）安全生产管理，加大反违章管理力度，以提高公司系统安全生产管理水平，保证安全生产的正常进行，根据《电业安全工作规程》、《中国大唐集团公司安全生产工作奖惩规定》和《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等有关规程、规定，结合公司系统的实际情况，特制定广源公司《违章处罚考核管理办法》。
第二条本管理办法规定了违章行为分类、记分办法及经济扣罚等内容。
第三条本管理办法适用于广源公司所属各企业。
第二章定义和术语
第四条下列定义和术语适用于本管理办法。
第五条员工指公司中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工，临时聘用、雇用、借用的人员，以及代训工和实习生。
第六条违章行为指在生产经营区域发生的违反电业安全规程、电网调度规程以及中国大唐集团公司、大唐广西分公司、广源公司安全管理工作相关规定的行为。
第七条违章当事人指发生违章行为的直接责任者。
第八条违章指挥指生产指挥人员违反劳动安全卫生法规、安全工作规程、技术规程及专为某项工作制定的安全技术措施进行劳动组织与指挥的行为。
第三章组织结构
第九条公司成立反违章工作领导小组。其组织结构与公司安全生产委员会机构相对应：
组长由公司总经理担任。
副组长由公司党委书记、副总经理、党委副书记、总工程师、总会计师（含副职）等公司领导担任。
成员由公司各部门第一责任人担任。
反违章工作领导小组职责：
（一）贯彻落实上级公司反违章工作要求，领导本公司的反违章工作。
（二）统领和协调公司反违章工作中存在的问题，保障反违章工作的顺利开展。
（三）审核违章处理意见和考核决定，对反违章工作中的重大问题进行研究决策。
第十条反违章工作领导小组下设反违章工作办公室。
办公室设在公司安全生产部：
办公室主任由安全生产部第一责任人担任。
办公室副主任由安全生产部副主任担任。
办公室成员包括公司安全生产部全体成员和基层企业安全监察部门成员组成。
反违章工作办公室职责：
（一）在反违章工作领导小组的领导下，贯彻落实领导小组的决议，具体开展反违章的各项工作。
（二）开展每月至少一次的定期或不定期安全监督巡视和反违章督查，对检查出的违章人员提出处理意见。
（三）建立公司系统员工违章记分档案，做好违章记分档案的管理。
第十一条基层企业根据工作需要成立反违章检查小组，开展日常的反违章检查，并做好相关记录。
第四章违章行为的分类
第十二条根据违章行为的性质、情节以及可能引起的后果，违章可分为：严重违章行为和一般违章行为两类。
第十三条违章行为界定原则：
违反《电业安全工作规程》等有关安全生产规程、规定中“严禁……”的行为，以及违反“禁止、不准、不得、必须、应……”的行为，则列为严重违章行为；其他违反《电
业安全工作规程》等有关安全生产规程、规定的行为，则列为一般违章行为。
第十四条本管理办法列举了严重违章行为35种，一般违章行为29种，所列举的为易发生的、典型的违章行为，典型现场违章行为详见附录一。其它违章行为按相关规程与规定进行界定，不仅限于附录一所列。
第五章违章行为处罚
第十五条发现有严重违章行为，每人每次记违章当事人3分，并扣罚违章当事人200元。
第十六条发现有一般违章行为，每人每次记违章当事人1分，并扣罚违章当事人100元。
执行扣罚金额由企业人力资源归口管理部门根据违章记分处罚通知单，从违章当事人次月的月度绩效奖中扣除。
第十七条除附录上所列违章行为外的其它违章行为，需根据其性质严重性，由安全监督巡视组参照上述记分条款提出处理意见，报公司反违章工作领导小组审批后执行。
第十八条违章记分实行12分制，从首次违章记分之日算起，满一年则清零。对于每次违章，其所在单位必须对违章人员进行安全教育，做好学习记录；期间累计记12分者，待岗三个月，经学习考试合格后，方能重新上岗。
第十九条各基层企业自查自纠所发现的违章行为，按本企业相关反违章管理办法及细则做好相应考核记录。
第二十条发现有违章行为时，由公司安全监督巡视组检查人员填写现场违章检查表，检查表一式两份，公司安全监督巡视组和违章当事人所属企业各持一份（详见附录二）。
第二十一条对于违章者的记分及经济处罚，应由公司反违章工作办公室开具违章记分处罚通知单（详见附录三）。
第二十二条违章记分需列入个人违章记分档案（详见附录四），同时记录入员工安全档案，并作为员工安全生产年度工作考核的一项主要指标。
第二十三条个人因违章受处罚后，在违章当年和次年均不得参加安全生产评先等的评比。
第二十四条个人因违章受处罚后，在违章记分清零前，不得提职、提薪。
第二十五条年度内本公司（或电厂）违章人次数达在册人数的10％及以上的企业，不得参加广源公司安全生产先进集体的评比，并按照公司安全生产管理考核办法进行相应的扣分及经济考核。
第六章检查与监督
第二十六条由公司安全监督巡视组定期或不定期对各电厂的反违章工作进行检查监督。
第二十七条公司所属各企业应根据本管理办法，制定或完善本单位的违章记分处罚实施细则。
第二十八条各企业根据本企业违章考核细则，将每次考核情况按要求做好记录和备案。
第七章附则
第二十九条本管理办法由广源公司安生部负责解释。
第三十条本管理办法自发布之日起执行。
附录一：
典型现场违章行为
一、严重违章行为
1．进入生产现场不戴安全帽（办公室、控制室、值班室、检修班组室除外）。
2．工作人员进入生产现场、穿拖鞋、凉鞋；女工作人员穿裙子、穿高跟鞋；辫子、长发未盘在工作帽内。
3．生产现场无票作业，包括无票工作和操作。（《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》规定、厂站有相关规定可
以不用办理工作票和操作票的情况除外）。
4．在作业现场，工作负责人不随身携带工作票，操作人未携带操作票到现场操作。
5．非厂部正式公布的人员担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人办理工作票。
6．一个工作负责人在同一时间持有两张及以上工作票的。
7．倒闸操作时未在操作票上逐项打勾以及漏项、跳项、增项操作。8．运行人员或检修人员所做安全措施与工作票或现场实际不符。9．作业开工前，工作负责人不组织工作班成员学习危险点分析与控制措施并签名。
10．设备检修时，擅自变动安全措施或扩大工作范围。
11．工作票未终结或安全措施未全部拆除即对设备送电。
12．工作班成员还在工作或还未完全撤离工作现场，工作负责人就办理工作终结手续。
13．需要进行试运的设备未按照规定办理押票手续就进行试运行工作。
14．工作负责人或监护人做与监护无关的工作或擅自离开作业现场，使工作或操作失去监护或监护不到位。
15．停电操作不验电就装设接地线或合上接地刀闸（封闭母线无法验电的情况除外）。
16．工作人员误登电气设备、误入带电间隔、误动运行设备。17．没有采取隔离或其它防护措施，作业人员与带电设备安全距离不符合安规规定。
18．单人留在高压室、室外高压设备区从事检修维护工作。19．在易燃、易爆区等危险场所吸烟或动用明火。
20．未经批准擅自使用防误装置解锁钥匙或使用其它解锁工具强行解除运行设备的闭锁。
21．起重作业地面无人指挥、监护或没有统一明确的指挥信号。22．不执行安全规程或对现场不了解情况，违章指挥，强令作业人员冒险作业。
23．管理人员在现场发现违章不制止。
24．高度超过1.5米，没有装设防护栏杆或其它可靠安全措施的高处作业不戴安全帽、不按规定使用安全带或安全绳，安全带或安全绳未挂在牢固的构件上。
25．高空作业人员不用绳索传递工具、材料，随手上下抛掷东西，或高空作业的工器具无防坠落措施。
26．安全工器具不按规定试验或试验无记录、无管理台帐、安全工器具无编号。
27．使用不合格的（含未经试验、超过试验周期）的安全工器具及起重工器具。
28．使用不合格的梯具，或使用梯具时无人监护。
29．没有使用或不正确使用劳动保护用品，如使用砂轮、车床不戴
护目眼镜，使用钻床、打大锤时戴手套等。
30．检修现场、施工现场的孔、洞、沟未设安全围栏。
31．装设临时电源未经运行人员同意，私拉乱接。
32．氧气瓶与乙炔瓶混装、混放、安全距离不够。
33．未按有关防火、防爆规定存放易燃易爆物品。
34．醉酒后驾驶车（船）或将车（船）交给无驾驶证人员驾驶。35．酒后作业。
二、一般违章行为
1．进入生产现场安全帽佩戴不正确。（如：不系帽绳、帽绳过松、帽子歪戴、帽子反戴）
2．变更工作负责人时，工作票签发人、新工作负责人不在工作票上分别办理签字手续。
3．计划检修延期，未按规定办理手续。
4．在倒闸操作时不执行唱票复诵制。
5．值班人员装拆接地线或投退接地刀不登记或记录不全。
6．动火作业现场消防器材或消防设施不齐全。
7．用绝缘棒拉、合刀闸或经传动机构拉、合刀闸和开关，不戴绝缘手套。
8．装卸高压保险，不戴护目眼镜、绝缘手套，不站在绝缘垫（台）上。
9．用湿布擦拭带电的低压电器、灯泡及运行中的端子排。
10．用铝丝、铜丝代替保险丝。
11．使用金属外壳未接地的电动工具和未设漏电保护器的电源箱。12．使用电源线绝缘损坏或带电部分外露的电气开关。
13．使用无绝缘罩的低压刀闸。
14．短接电流端子不用短路片（线），随意缠绕短路。
15．在运转的机床上进行清扫拭擦工作。
16．在梯子上工作时，梯子与地面的斜角度不合适（正常应为60度左右）。工作人员登在距梯顶小于1米的梯蹬上工作。
17．人在梯子上工作时移动梯子。
18．电焊作业时不正确使用防护用具。（焊工应戴防尘口罩、穿帆布工作服、工作鞋、戴工作帽、手套，上衣不应扎在裤子里。）19．焊接工作时，电焊机的接地点未牢固连接在焊接设备上。20．焊接、切割工作结束后，现场遗留物未清理干净。
21．在生产区域氧气瓶同一地点存放超过两个。
22．当无工作负责人带领时，工作人员擅自进入工作地点。
23．检修作业不按规定悬挂标示牌。
24．在作业现场不按规定使用行灯或行灯电压等级不符合要求。25．擅自拆除挪动安全警戒装置、擅自穿越安全警戒区或跨越安全遮栏。
26．设备检修和消缺工作现场未做到“三不落地”（即检修现场拆下的设备及零部件、需安装的设备及零部件、工作中使用的工器具和材料备品、油管、气管、电缆、电源线等都要求整齐放在垫板上，不能直接落在地面上）。
27．工作间断人员全部撤离现场，电源、水源、气源、盘柜门未关，工器具未整理收拾好。
28．全部工作结束，工作现场未清理干净。
29．在生产区域吸烟。
大唐广源水力发电有限公司
现场违章检查表
(第一联:检查部门留存)
大唐广源水力发电有限公司
现场违章检查表
(第二联:违章当事人所属企业留存)
大唐广源水力发电有限公司
违章记分处罚通知单
XXX公司：
你公司XXX同志在年月日的现场检查中，存在以下违章行为：
违反了《大唐广源水力发电有限公司违章处罚考核管理办法》规定，给予XXX同志出现的违章行为记分，并进行元经济扣罚。
如对本通知书有异议，请于两天内，以书面形式向发送单位陈述理由。
特此通知
反违章工作办公室
年月日
附录四：
大唐广源水力发电有限公司个人违章记分档案
【绩效篇】公司月度及年度绩效考核管理办法
绩效考核管理办法 第一章总则 第一条基于XX公司的战略发展诉求，对各岗位员工进行真实、客观、公正的评价，采取有效的激励措施，通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程，并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能，为经营目标的实现奠定坚实基础。 第二条考核目的 （一）建立合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进公司发展目标的实现； （二）对员工业绩考评进行客观、准确的总结与评价； （三）与员工月度、年度绩效奖金挂钩； （四）为员工岗位调动、职位升降、薪资调整等提供依据。 第三条考核对象 （一）本方案适用于XX公司非销售职能（即除会员部外的其他部门）的二级管理中心总监及以下层级员工。考核人与被考核人之间对应关系以人力资源部确定为准； （二）试用期员工、见习期员工参照《试用期管理办法》、《见习期管理办法》进行考核，参与排名，但绩效系数为1； （三）当月出勤率未过半员工，不参与当月绩效考核，当月绩效系数为1。 第四条基本原则 （一）公开、公平、公正； （二）定性和定量考评相结合； （三）各阶段考评和全年考评相结合。 第二章绩效指标体系及考核周期
第五条绩效指标体系 （一）KPI（Key Performance Indicators）——基于关键绩效指标的绩效管理方式，适用于XX公司的中基层岗位，是XX公司绩效管理体系付诸实践与落实的具体实操方法，在XX公司的绩效设计过程中充分遵循平衡计分卡所提示的四个维度进行全面综合的目标分解 及关键成功因素的提炼，进而形成具体的绩效KPI指标。针对XX公司的现阶段发展状况，绩效指标体系的设置侧重于客户和内部运营两个维度； （二）强制排序法——按照考核序列，对绩效考核结果进行强制排序，结合强制排序的结果进行绩效薪资的核算与发放。 （三）BSC（Balance Score Card）——平衡计分卡，是从财务、客户、内部运营、学习与发展四个角度，将组织战略落实为可操作的目标值及相应衡量指标的绩效管理体系。基于BSC的绩效考核适用对象是XX公司各职能高管； 第六条组织与管理 （一）公司成立绩效考核领导小组，设组长一名，由总裁担任，负责主持领导小组工作；考核副组长一名，由人力资源部经理担任；组员由公司副总裁、总经理助理及职能部门负责人组成。总体领导XX公司绩效管理工作，主要负责确定考核目标和原则，批准和修改考核管理制度。中层以上岗位绩效指标、考核结果核准。 （二）考核领导小组下设绩效考评小组，由分管行管、风控、客服中心的副总裁及人力资源部相关人员组成。负责在考核过程中实施全面指导、监督、检查、协调考核工作，负责中层及以下人员绩效指标、考核结果核准，绩效申诉的受理及仲裁。 当小组内成员与被考评人重叠时，需尊重回避原则，该成员表决
安全生产违章处罚规定(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产违章处罚规定 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3313-72 安全生产违章处罚规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章基本规定 第一条进入施工现场人员必须规范佩戴安全帽。有下列违规行为的，罚款50元/人.次。 1、进入施工现场不戴安全帽、或不系下颌带（或下颌带过松）的； 2、坐在安全帽上休息，或将安全帽提在手中、放在一边的； 3、不按规定颜色佩戴安全帽，或用油漆涂刷安全帽的； 4、戴有缺陷或不合格安全帽的。 第二条上班时间必须穿工作服，佩带胸卡，严禁穿短裤、裙子、凉鞋、拖鞋及高跟鞋或赤膊、赤脚，违者，将责令立即离开施工现场，并视情节罚款100元/人.次。
第三条严禁在施工现场睡觉，违者罚款100元/人.次。 第四条各岗位（含设备操作司机）严格遵守劳动纪律和本岗位安全技术操作规程，凡有串岗、溜岗、脱岗及违反规程者，罚款50元/人.次，造成事故者按有关规定另行处理。 第五条严禁酒后上班和上班时间内喝酒（含啤酒）。违者罚款300元/人.次。 第六条禁止到池塘、河流、航道中游泳、洗澡，违者，给予罚款200元/人.次，并作退场违纪处理。 第七条禁止从设有禁行标志的便道、边坡、管道等危险处通行，违者罚款200元/人.次。 第八条任何人员都必须服从现场管理，禁止强行进入禁止施工控制区。违者，视情节给予罚款100~200元/人.次。 第九条禁止将自己的工作交给别人或操作别人的机械设备，违者，将视情节给予罚款100~200元/人.次。
违章违纪处罚管理规定
违章违纪处罚管理规定 1 范围 1.1 本标准规定了员工违反公司规章制度及劳动纪律应承担的相应处罚后果。 1.2 本标准适用于对本公司范围内员工的管理。 2 管理职责 2.1 公司安全环保部负责对全公司日常劳动纪律的执行情况进行监督、检查、考核和处理。 2.2 公司安委会、工会、安全环保部、生产调度中心、公司办公室、人力资源部等相关职能部门及总经理、副总经理、总监等公司领导有权对劳动纪律和其他规章制度的执行情况进行监督、落实、检查，检查结果计入相关部门及人员考核。 2.3 各部门对本部门所属范围人员的劳动纪律、规章制度执行情况负责，并对日常执行情况进行布置、监督、落实、检查。 3 劳动纪律管理规定 3.1 员工必须遵守公司规定的工作时间制，凡未按要求办理请假手续，擅自缺勤者即视为旷工。凡旷工者扣除当月全部绩效考核分数; 3.1.1 进出公司必须刷卡;如未带卡，须及时到门卫登记;未带卡也未在门卫登记的作旷工处理;弄虚作假代他人刷卡的每人次扣绩效考核5分。 3.1.2 各部门考勤人员应每日进行如实考勤，发现有弄虚作假、作弊现象等不实情况，扣考勤人员绩效考核10分，扣部门负责人绩效考核1分。 3.2 员工上班迟到的处理: 3.2.1 10分钟以内(含10分钟)每次扣绩效考核5分; 3.2.2 10至30分钟(含30分钟)每次扣绩效考核10分; 3.2.3 30至60分钟(含60分钟)每次扣绩效考核15分;
3.2.4 60至120(含120分钟)分钟每次扣绩效考核20分; 3.2.5 2小时以上至4小时(含4小时)记旷工半天，扣绩效考核50分; 3.2.6 4小时以上记旷工一天，扣绩效考核100分; 3.2.7 旷工一天以上三天以内的，待岗两个月，[待岗期间，只发放生活保障金]; 3.2.7 连续旷工三天或一年内旷工两次的，解除劳动合同并扣绩效考核100分; 3.2.8 一个月连续两次违纪另扣绩效考核10分，连续三次另扣绩效考核15分，四次以上另扣当月绩效考核30分。 3.3 当月或当日睡岗一次扣绩效考核20分，两次睡岗扣绩效考核50分，三次睡岗扣绩效考核100分; 3.3.1 上班时间闭目、打盹，10分钟以上(含10分钟)视作睡岗并按睡岗条款处理。 3.3.2 离岗或借故外出干与工作无关的事，均按离岗处理，离岗、早退按迟到条款扣绩效考核分数。 3.3.3 离岗睡觉、关灯睡岗、躺倒睡岗及其他严重睡岗等严重违纪行为扣除绩效考核100分; 3.4 员工请假必须提前半日按照公司《人力资源管理制度》的规定履行请假审批手续。 3.5 有下列情况之一的，均属旷工行为: 3.5.1 休假逾期的; 3.5.2 以欺骗方式获得假期的; 3.5.3 涂改伪造证明未来上班的; 3.5.4 在应勤日未办理请假手续而未上班的; 3.5.5 请假未获批准擅自缺勤的; 3.5.6 拒不服从正常工作调动及安排或未在规定时间内到岗出勤的。 3.6 偷拿公司财物或未经公司同意将公物转送他人、搞私有或私自对外加工的，违者扣当月绩效考核100分。情节严重的公司视情形可解除劳动合同，并要求按失窃财物价值或非法获利金额的2 倍追究赔偿责任。
人力资源部年度绩效考核管理办法
人力資源部年度績效考核管理辦法 一、目的： 1、使公司員工考核有所依據 2、通過績效考核為各部門提供人事決策的依據 3、有助於更好的進行員工管理：準確反映員工工作信息，激勵員工提高工作積極性，加強員工自我管理，挖掘員工潛能，提高員工的工作績效，實現公司內部員工的更好溝通。 4、為公司人力資源的開發、規劃、培訓提供依據 5、為年終評優工作提供有效依據 二、原則： 1、公平、客觀的原則。 2、體現企業組織目標原則。 3、正面引導與激勵原則。 4、實用性強、易執行原則。 三、適用範圍：公司所有員工 四、考核內容：以工作成果、工作行為、工作態度為基本衡量要素 五、考核分類：試用考核、平時考核、年終考核 1、試用考核：依本公司人事規劃規定：任聘人員均應試用三個月，試用期滿應參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。考核結果以考核表形式交人力資源部存檔。如試用單位認為必要延長試用時間或改派其他單位試用或解僱，
應附試用考核表，註明具體事實情節提交人力資源部呈報經理核准。 2、平時考核：各級主管對於所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識隨時考核並做記錄。其間有特殊功過者，應隨時報請獎懲，並存檔以作年終考核相關依據。 3、年終考核：12月底舉行年度總考核，就是一年來工作的綜合考核。年終考核不包括試用期間。 六、考核辦法及細則： 1、考核領導小組： 組長：李德鏘總經理 副組長：楊素芳副總經理 成員：各部部長、各班組長 執行與統籌：人力資源部 2、實行量化考核：各項考核內容、考核項目設定評分標準，各項評分相加即為考核得分。 3、年度考核＝平時考核（佔30%）＋年終考核（佔70%）＋特殊功過獎懲分（1―10分/次、項） 4、平時考核： a) 平時考核得分＝月積分總和平均數×12×30% b) 由各部門主管作為考評人進行考核，填寫月考核表。由人力資源部與各部門共同積累數據 5、年終考核： a) 以職務考評標準量化表作為考核標準
集团公司绩效考核管理办法与实施方案
最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案 （2018.4修订） 一、制定目的 为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。 二、适用范围 1、**控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除 外）。具体包括：集团直属管理中心（办）、**研究院、**机械、**新材料公司、江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。 2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。 3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。 三、考核用途 考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。 四、考核组织管理
（一）.监管单位 集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门 的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责： 1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权； 2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议； 3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。 （二）.实施部门 集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构， 主要承担以下职责： 1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订； 2.负责组织指定考核范围内的全体人员（不含董事长/总裁）绩效考核工作； 3.负责联系、沟通、落实、审核各单位、各部门的考核要求、考核标准和考核流程等相关 程序，在规定时间内对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果； 4.组织处理考核异议，保障考核制度合理有序、规范公正推行； 5.建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的事实依据。 （三）.协助部门 各个单位、各个部门的负责人作为层级管理体系下对所辖员工的个人绩效考核的具体执行
安全生产违章处罚制度
安全生产处罚制度 为了加强施工现场的安全生产管理,贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，严格执行国家法律法规、规范规程和上级各项安全生产规章制度,强化项目部安全生产管理职责履行，建立良好的约束机制,创建一个安全、文明、和谐的作业环境,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JＧＪ59－-2０11）和《安徽四建控股集团公司安全生产奖罚办法》有关安全管理规定，确保实现安全生产,结合项目部的实际情况，特制本安全生产检查处罚制度。 本处罚制度在施工过程中的贯彻,带有执法和守法的性质，是非常严肃的法制行为.处罚不是管理目的，只是一种必要的管理手段，而且是建立良好约束机制的必要手段。请项目相关单位和人员认真学习和领会本制度的规定，并严格遵守，消除各种违章行为，营造安全文明的施工生产氛围,确保本项目安全生产目标得以实施。具体规定如下： 一、专业分包单位、施工班组的安全管理 １、专业分包单位、施工班组因管理不善,受到上级行业主管部门、建设单位、监理单位和安徽四建控股集团公司通报或被媒体曝光的给予责任班组、分包单位500０～2０0０0元以上的罚款; ２、专业分包单位、施工班组对上级行业主管部门、建设单位、监理公司、安徽四建控股集团公司及项目部所下达的安全隐患整改通知单，未在规定期限内按照“三定”原则进行整改到位，给予责任班组、分包单位1０00～10000元罚款，并停止分部分项工程施工及验收; 3、上级行业主管部门、建设单位、监理公司、安徽四建控股集团公司及项目部等人员到现场检查，专业分包单位、施工班组不配合的每次处罚５00～1000元，情况恶劣的给予1００0元以上处罚; 4、上级行业主管部门、建设单位、监理单位、安徽四建控股集团公司、项目部组织的开会、检查等活动，不请假无故缺席的每次罚款500元(累计三次以上加倍处罚)； 5、专业分包单位、施工班组的安全管理资料未按照要求和规定时间上报，给予２00元的罚款,多次催要仍未上报的（按次数加倍计算并累计处罚）。其中安全教育、安全交底、设备资料等应由本人签字,代签的每人次罚款100
员工绩效考核管理办法(试行)
员工绩效考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分
。 2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等； 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 月（季）度考核 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下： 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准
集团公司绩效考核管理办法及实施细则
某投资集团有限公司 绩效考核管理办法（附考核实施细则）
目录 第一章总则 (1) 第二章考核方法 (1) 第三章月度考核 (8) 第四章年度考核 (10) 第五章申诉及其处理 (12) 第六章附则 (13) 附件四考核统计表 (2) 附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1) 附件三考核指标评定表 (2) 附件五 (1) 附件五考核申诉流程图、表格 (2)
第一章总则 第一条适用范围 河北鑫科投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。 第二条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第二章考核方法 第五条考核周期 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条考核职责划分 （一）薪酬考核管理委员会职责
由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、员工考核申诉的最终处理。 （二）人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果； 4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； （三）各部门主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准； 5、负责所属员工的考核评分； 6、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 第七条考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。
项目安全生产文明施工违章处罚规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A88047 项目安全生产文明施工违章处罚规 定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
项目安全生产文明施工违章处罚规 定标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 **项目办为保证工程建设安全、文明、优质、高效的顺利进行，确保工程质量、安全，各项目区域标准化的实现，根据工程建设的进展情况和前期施工安全文明施工管理方面存在的薄弱环节，特制定本《项目安全生产文明施工违章处罚的规定》，望各专业组、监理、施工队及时向全体员工传达。 一、对安全生产管理差的施工队或个人违章违纪的处罚： 1、安全管理 1）各施工队在作业安全生产中无明确安全指标
违章处罚考核管理办法
附件： 大唐广源水力发电有限公司 违章处罚考核管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强大唐广源水力发电有限公司（简称广源公司）安全生产管理，加大反违章管理力度，以提高公司系统安全生产管理水平，保证安全生产的正常进行，根据《电业安全工作规程》、《中国大唐集团公司安全生产工作奖惩规定》和《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等有关规程、规定，结合公司系统的实际情况，特制定广源公司《违章处罚考核管理办法》。 第二条本管理办法规定了违章行为分类、记分办法及经济扣罚等内容。 第三条本管理办法适用于广源公司所属各企业。 第二章定义和术语 第四条下列定义和术语适用于本管理办法。 第五条员工指公司中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工，临时聘用、雇用、借用的人员，以及代训工和实习生。
第六条违章行为指在生产经营区域发生的违反电业安全规程、电网调度规程以及中国大唐集团公司、大唐广西分公司、广源公司安全管理工作相关规定的行为。 第七条违章当事人指发生违章行为的直接责任者。 第八条违章指挥指生产指挥人员违反劳动安全卫生法规、安全工作规程、技术规程及专为某项工作制定的安全技术措施进行劳动组织与指挥的行为。 第三章组织结构 第九条公司成立反违章工作领导小组。其组织结构与公司安全生产委员会机构相对应： 组长由公司总经理担任。 副组长由公司党委书记、副总经理、党委副书记、总工程师、总会计师（含副职）等公司领导担任。 成员由公司各部门第一责任人担任。 反违章工作领导小组职责： （一）贯彻落实上级公司反违章工作要求，领导本公司的反违章工作。 （二）统领和协调公司反违章工作中存在的问题，保障反违章工作的顺利开展。 （三）审核违章处理意见和考核决定，对反违章工作中的重大问题进行研究决策。
员工绩效考核管理办法.doc
广东X X集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字[] 号签发人：辛迪平 员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源； 、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作； 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩（占）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月 度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考 核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每 月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关
指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的 质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工 作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应 在半年内保持比例的稳定性。 2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能 以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分 项的考核权重由各部门自行制订； 3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。 第五条考核方式 采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。 第七条考核周期 每月考核一次。各部门于每月日前将考核结果报管理部。 第八条考核流程 下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考
公司绩效考核管理办法及细则.doc
公司绩效考核管理办法及细则1 公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评 分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总 经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分 细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理
评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表》和《员工绩效考核评分表》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下： Ⅲ）《员工绩效考核评分表》分为自评分和上级评分两部分，自评分占30%，上级评分占70%，所以绩效分具体计算公式为： 绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%
15号令《安全生产违法行为行政处罚办法》
国家安全生产监督管理总局令 第15号 新修订的《安全生产违法行为行政处罚办法》已经2007年11月9日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过,现予公布，自2008年1月1日起施行。原国家安全生产监督管理局（国家煤矿安全监察局）2003年5月19日公布的《安全生产违法行为行政处罚办法》、2001年4月27日公布的《煤矿安全监察程序暂行规定》同时废止。 局长李毅中 二○○七年十一月三十日 安全生产违法行为行政处罚办法 第一章总则 第一条为了制裁安全生产违法行为，规范安全生产行政处罚工作，依照行政处罚法、安全生产法及其他有关法律、行政法规的规定，制定本办法。 第二条县级以上人民政府安全生产监督管理部门对生产经营单位及其有关人员 在生产经营活动中违反有关安全生产的法律、行政法规、部门规章、国家标准、行业标准和规程的违法行为（以下统称安全生产违法行为）实施行政处罚，适用本办法。 煤矿安全监察机构依照本办法和煤矿安全监察行政处罚办法，对煤矿、煤矿安全生产中介机构等生产经营单位及其有关人员的安全生产违法行为实施行政处罚。 有关法律、行政法规对安全生产违法行为行政处罚的种类、幅度或者决定机关另有规定的，依照其规定。 第三条对安全生产违法行为实施行政处罚，应当遵循公平、公正、公开的原则。
安全生产监督管理部门或者煤矿安全监察机构（以下统称安全监管监察部门）及其行政执法人员实施行政处罚，必须以事实为依据。行政处罚应当与安全生产违法行为的事实、性质、情节以及社会危害程度相当。 第四条生产经营单位及其有关人员对安全监管监察部门给予的行政处罚，依法享有陈述权、申辩权和听证权；对行政处罚不服的，有权依法申请行政复议或者提起行政诉讼；因违法给予行政处罚受到损害的，有权依法申请国家赔偿。 第二章行政处罚的种类、管辖 第五条安全生产违法行为行政处罚的种类： （一）警告； （二）罚款； （三）责令改正、责令限期改正、责令停止违法行为； （四）没收违法所得、没收非法开采的煤炭产品、采掘设备； （五）责令停产停业整顿、责令停产停业、责令停止建设、责令停止施工； （六）暂扣或者吊销有关许可证，暂停或者撤销有关执业资格、岗位证书； （七）关闭； （八）拘留； （九）安全生产法律、行政法规规定的其他行政处罚。 法律、行政法规将前款的责令改正、责令限期改正、责令停止违法行为规定为现场处理措施的除外。 第六条县级以上安全监管监察部门应当按照本章的规定，在各自的职责范围内对安全生产违法行为行政处罚行使管辖权。 安全生产违法行为的行政处罚，由安全生产违法行为发生地的县级以上安全监管监察部门管辖。中央企业及其所属企业、有关人员的安全生产违法行为的行政处罚，由安全生产违法行为发生地的设区的市级以上安全监管监察部门管辖。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。 2.考核内容 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年1 月第二周开始进行， 为期两周。 3.考核流程 业绩考核 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要完成目标达成一致探讨行动计划和为达成目标所需的资源，双方探讨考核目标达成的衡量标准。将业绩指标层 层分解到员工，年初签订的《岗位目标协议书》（经理级）和《年度员工关键职责任务与考核标准表》（一般员工）作为业绩指标考核的重要依据。生成文档《半年度/年度绩效考核表》（经理级/一般员工）一式两份，表中“业绩指标”、“评价标准”和“权重”栏填写完整，经直接上级签字认可；自留签字书面文档一份，员工交直接上级电子文档一份。凡能量化的按量化指标制订指标。 执行指标：执行过程当中，直接上级检查目标执行进度，提供建设性指导，人力资源部监督执行过程。 业绩评估：公司全体员工在半年末、年末填写《半年度/年度绩效考核表》中“实际工 作完成情况说明”栏主要填写实际完成工作的情况与季初或年初指标的前期制定之间的差距， 这个作为考核评价的可行性依据，员工在年末要上交《年度述职报告》。直接上级完成对下属的业绩评估及定性评价，进行原定目标与实际完成情况的对比。对于超额完成和指标不合格的人员做关键情况说明，填写在《半年度/年度绩效考核表》的情况说明栏中。人力资源部核准，汇总，确定最终考核结果。
安全生产违章处罚管理规定
安全生产违章处罚管理规定 编制： 审核： 审批： 安全生产违章处罚管理制度 关于落实安全生产违章处罚管理规定的通知 各分包施工单位、各参施单位： 为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强安全生产管理工作，确保从业人员在施工过程中的安全和健康，四川省成都市龙泉驿区农民集中安置区滨西绿洲三期新居工程7#、8#、9#楼项目经理部针对本工程的实
际情况，特制定本规定 希望各分包施工单位、各参施单位认真组织施工人员进行学习本规定，在施工中严格按照安全管理制度及操作规程进行施工，杜绝违章作业，确保本工程安全顺利的完成。 附：项目经理部下发《安全生产违章处罚管理规定》 1 安全生产违章处罚管理制度 为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全管理工作，保证工人在施工过程 中的安全和健康，促进施工生产的顺利进行，特制定违章处罚管理规定如下： 1、进入施工现场不佩戴上岗证者不得入内。 2、进入施工现场不按规定戴好安全帽者罚款50元，两米以上（含两米）的高处作业，不系安 全带者罚款50元。穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤背、穿短裤进入施工现场者罚款20元。 3、禁止带领闲散人员、特别是带领小孩进入施工现场，违者罚款50元。 4、特殊工种未持证上岗罚款100元，特种作业非特殊工种操作者罚款200元。 5、随意损坏、挪动、拆除现场各种防护设施、消防设施者罚款100 —500元，造成事故的追究 刑事责任。 6、上下基坑、边坡不走马道者罚款50 —100元，乱从架子爬上爬下者罚款50 —100元。 7、随便进入危险隔离区（搭设、拆除、吊装等区域）,禁止在起重臂下站人、行走，违者罚款100 元。 8、从高处乱扔物料、工具者罚款100 —500元，造成事故者追究其刑事责任。 9、电工作业不穿戴绝缘保护用品者罚款100 —200元。 10、接到隐患整改通知书不按期整改，每条罚款200元，全部没有整改罚款1000元。 在危险地带、黑暗处、机械或汽车下休息、睡觉者罚款、50 —100元。11垂直运输吊运物资等 不按规定程序进行，罚款指挥者12、50 —500元，，造成事故的追究刑事责任。 不参加安全教育培训考试不准进入施工现场，一经发现每人罚款13、50元，不参加周一安全例 会的每人罚款20元。 14、现场严禁大小便、倒垃圾，违者罚款20 —50元，现场乱写乱画者罚款20 —50元。 禁止损坏各种安全、质量宣传标语、标志、板报等，违者罚款50 —10015、元，并按原价赔偿 损失。 施工队私招不明身份的人员在工程施工，一经发现罚款施工队500元，并立即清退。、16 结伙打架者，无论什么原因，双方每人罚款、500元，对于首先挑起事端者和打人情节恶劣者 罚17款1000元，对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用，由自行承担。并根据情节及后果情况决定是否报送公安机关处理。 18、两人打架斗殴，先动手打人者罚款500元，对于首先挑起事端者和打人情节恶劣者罚款1000 元，对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用，由自行承担。并根据情节及后果情况决定是否报
违规违章行为处罚管理制度范本
内部管理制度系列 违规违章行为处罚制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-37739违规违章行为处罚制度 Penalties for violations of rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为认真贯彻执行国家《安全生产法》、《烟花爆竹安全管理条例》，加强公司“安全生产管理”目标的落实，所有干部职工必须从思想上、行动上高度认识和重视，“安全第一，预防为主”的宗旨方针，杜绝事故，防患于未然，实现安全生产零事故，特制定本制度: 安全目标管理: 1、公司主要责任人对公司安全生产目标负全面的组织领导责任，并贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护法律法规、标准及规定，组织实施安全生产责任制和岗位责任制的落实，监督指导各安全职能部门的工作和责任落实。 2、公司定期组织安全检查，消除事故隐患。改善劳动条件，完善防火、防爆设施设备，制定科学的安全技术和各工序的安全操作规程，发生事故时采取果断措施，防治事故，
减少损失，按“四不放过”原则认真处理。 3、建立健全各项安全生产管理制度及操作规程，将制度严格把关落实执行，为实现安全生产，提供切实可靠的制度保证。 二、奖惩制度: 1、为加强安全目标管理，促进各项管理措施的落实，保障和按操作规程安全运行，保证安全生产，实行奖励先进、惩罚违章。 2、实行各责任领导、班组、个人，对安全生产与月工资挂钩，基本工资占50%，安全占50%，全月遵章守纪，考核达标，无安全事故，按工资100%核发，对安全生产有违章现象的，打分从工资中扣除。 3、对安全员、守护人员、库管员全年达到安全责任目标，分别嘉奖30000元，对安全责任目标除与当月工资挂钩外，发生安全事故1次以上的除书面检讨外，根据情节罚款10000元，全年2次以上辞退。 4、保管员、货物配送员要严格按照安全操作规程，保管员应保持库内干净整齐、无杂物、产品堆码规范，否则按照
XX集团绩效考核管理办法
XX集团有限公司 绩效考核管理办法 二o一二年^一月 第一章总则 第一条目的 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则 （一）公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。 （二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。 （三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。 第三条适用范围 本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。 第四条绩效考核组织机构 为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。 绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源 部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。 绩效考核小组职责： 1、审议、批准与绩效考核有关的制度； 2、审定考核过程中的问题； 3、为部门及中层干部的部分指标打分； 第二章绩效考核体系 第五条绩效考核分类 根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权
重。（考核主体指，为指标打分的人或部门） 第六条绩效考核周期 公司的绩效考核分为季度考核与年终考核： （一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。 （二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。 第七条部门绩效考核 部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。 部门绩效考核指标设置表 表
项目安全生产文明施工违章处罚奖励制度(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目安全生产文明施工违章处罚奖励制度(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
项目安全生产文明施工违章处罚奖励制度 (新编版) 一、项目部为保证工程建设安全、文明、优质、高效的顺利进行，确保合同承落的工程质量、安全，各项目区域标准化的实现，根据工程建设的进展情况和前期施工安全文明施工管理方面存在的薄弱环节，决定制定《项目安全生产文明施工违章处罚的规定》，望各专业项目区域及时向全体员工传达。 二、对安全生产管理差的分包项目区域或个人违章违纪的处罚： 1、安全管理 1）对分包项目区域在劳务作业安全生产中无明确安全指标的罚项目区域管理人员100元。 2）对无书面安全技术交底或内容不全、针对性不强、未履行签字手续的有关人员罚款100元。
3）对新入场或变换工种的人员，未经安全教育上岗作业的罚款500元，对特种作业人员不持有有效证件上岗或证件不全的罚款200元。 4）对各分包项目区域的施工班组不按规定开展安全活动或活动无记录、记录不全的每发现一次罚款100元。 5）对劳务作业层工人违反其工种安全操作规程的罚款100元。 6）对未接受安全技术交底就上岗作业的班组每人罚款50元，并对其所在专业或分包项目区域管理人员罚款100元。 2、“三宝四口”防护 1）对进入施工现场不按规定戴安全帽者罚款100元，戴安全帽不系挂帽带者罚款50元。对高处作业不系挂安全带者罚款200元，系安全带没有挂好罚款100元。 2）对未按规定搭设安全网的作业班组罚款100元，对私自拆除安全防护设施（安全网、绳防护、栏杆等）或安全警示牌罚款1000-5000元，并责令其限时恢复。 3）对洞口、临边无防护或防护不严的、罚款500-1000元。