阿里集团--菜鸟网络
阿里巴巴集团：菜鸟网络
一前提：
世邦魏理仕统计：国内只有大约5.5亿平方米的仓储配送空间，而其中仅有580万平方米称得上是现代化仓储；相比之下，美国则约有16.7亿平方米的现代仓储设施。
[1]
原因：
1、对电商交易全程进行监管，提升交易效率、提升消费体验、降低经营成本；[1]
2、自建物流体系可具备更强的拓展空间，如京东正在对第三方商家开放仓储服务，
商家利用现有的仓储和配送体系，可以实现与京东自营商品一样的服务水平。
这对于淘宝商家（阿里集团的根基）很有吸引力[1]
3、对阿里巴巴集团来说，目前信息流由淘宝、阿里巴巴、天猫、阿里妈妈等网
站解决，资金流由“阿里金融 + 支付宝”基本解决，而物流则成了他的薄弱环
节。[2]
4、竞争对手[1]：
?京东物流网络：6大物流中心、27个城市仓储中心、近千个配送站、200多个自提点，已覆盖全国1037个行政区县。
?苏宁物流计划：到2015年完成60个物流基地、12个自动分拣中心、5000个售后服务网点。
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二、菜鸟网络发展基本脉络[5]：
马云作为电商圈最早意识到物流重要性的领军人物，早在2007年就先后投身建设百世物流、星晨急便和汇通快递。2011年，阿里巴巴及其金融合作伙伴就曾宣布一项物流战略，承诺一期投资200到300亿元人民币，逐渐在全国建立一个立体式的仓储网络体系。[5]
2012年5月，天猫又宣布与包括邮政在内的九大物流商结盟，希望通过汇集物流服务商的服务信息，将生产商到消费者的物流链各个环节合作伙伴整合起来，并从上而下打通。这便是2013年“双十一”期间，与全国快递公司相关数据共享，协同配合的阿里巴巴菜鸟网络的雏形。[5]
2013年5月28日，马云打出了他卸任阿里巴巴集团CEO之后的第一张王牌。当日，阿里巴巴集团联合银泰集团、富春集团、顺丰、三通一达成立了菜鸟网络科技有限公司，同时启动中国智能骨干网项目的建设。[5]
菜鸟网络注册资本为50亿元，作为牵头者的马云任董事长，银泰集团董事长兼总裁沈国军任CEO。这一布局被认为是“再巧妙不过”的安排：银泰集团长期从事百货连
锁，优势在于后台供应链管理，由他管理菜鸟的仓储物流再合适不过；复星集团旗下复星地产在拿地、建设、仓储地产物业管理方面经验相当丰富；阿里巴巴有着庞大的资金流和信息化网络管理经验，进行智能数据分析非他莫属。如此一来，复星建仓库，银泰管仓储，富春做干线物流，“三通一达”做支线物流与最终配送，阿里巴巴进行信息化组织管理、资金结算，物流的整个链条得以全面贯通。[5]
2013年5月28日由阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰及“三通一达”物流公司组建的“中国智能物流骨干网（CSN）”在深圳宣告正式启动。[1]
1、阿里集团致力于平台组织搭建，较少涉及重资产实体业务。在菜鸟网络中，阿
里注入的是订单资源、IT系统建设、智能数据分析，使仓储调度、运输配送智能化，并为资金结算提供统一后台。[1]
2、马云曾在宣布成立菜鸟公司的当天多次强调：阿里永远不做快递，智能骨干网
建起来后，不会抢快递公司的生意。但“中国智能物流骨干网”组建成功，相当于打造一个社会化的基础设施平台，等于把产业链的上下游牢牢掌握在自己手中，使得其他电商在物流环节上将很难挑战阿里的地位，这当然也会影响所有快递公司现今的商业模式。[2]
菜鸟网络公司股权结构图及发展规划图：[1]
菜鸟网络就如同磁场一般，将电商、仓储、物流等产业链企业吸引进来，参照互联网社会模式，形成资源整合与共享的大物流圈。根据马云的畅想，菜鸟派送的商品会这
样到达买家手中：产品从产品线上下来就打上了菜鸟网络的电子身份证，如二维码、条形码、无线射频识码等，然后进入仓储中心，用户通过天猫、淘宝、当当、国美商城、海尔商城等渠道选取商品，通过支付宝付款，货物就从仓储出发，通过干线运输、配送中心、小区配送员最终到达买家手里。[5]
为此，菜鸟网络推出了全新的物流数据雷达2.0服务。物流数据雷达提供详细的区域和网店预测，不仅可以监控到中转站，还可以监控到行政县区和服务网点层面。这些数据可以帮助电商平台和快递公司迅速做出决策。通过数据雷达，商家也能清楚地实现物流订单管理，实时了解揽收率、在途率、签收率等情况，便于他们采取不同的应对措施。此外，菜鸟网络数据雷达还与中国气象服务中心合作，并收集高速公路信息，提供全国高速公路的天气预报和道路实况服务，帮助快递公司提前规避路途风险，以最快的速度将物品送到买家手中。而这些，已经在2013年的“双十一”配送中逐渐实施。换句话说，菜鸟网络实现的关键并不是实际仓储设施的构成，而是能够产生用户需求和实际配送量的大数据分析。[5]
2013年12月6日，密谈长达一年之久的阿里巴巴与海尔的合作也正式拉开大幕，双方签订了28.22亿港元的投资额协议，重点投资海尔电器旗下的日日顺物流。这是一张遍布全国的物流大网，可以深入三四线城市甚至更为末梢的乡镇中，这意味着，阿里巴巴在大物流上的短板被大大弥补了。[5]
2014年 5 月份，菜鸟网络与新加坡邮政、日日顺等服务商进行了深度对接和合作，携手向商家和消费者提供优质服务，补充了国内现有快递资源。 2013年6 月10 日，又与中国邮政签署战略合作协议，共建智能骨干网，向社会开放共享十余万个物流网点。
[3]
在2014年的京交会上，菜鸟网络还与国内 13 家快递公司签署了深度合作协议，共同在数据、服务方面服务于市场。[3]
业内人士认为，这些举动让人们对菜鸟网络向三四线城市及农村市场的继续下沉、跨境电子商务、物流信息安全、金融服务平台等方面充满想像空间，也为阿里巴巴 IPO 增加了重要砝码。[3]
未来的电商，得物流者得天下，阿里巴巴从启动菜鸟网络整合快递企业，布局城市商圈，到投资海尔日日顺控制全国2800个县级配送站、26000多个乡镇专卖店、19万个村级服务站，这一切都是在中国电商界洒下了一张大网，也是社会化平台供应链整合中不可或缺的最重要一环。[5]
三、批评声[3]：
在 7 月 11 日青岛召开的“ 2014 中国国际电子商务大会”上，商务部电子商务司副巡视员聂林海公开批评马云。
据媒体报道，聂林海这样说：“马云准备做菜鸟平台，因为根据他的逻辑，他不是做虚拟平台，从淘宝、天猫、支付宝还有云计算，如果他做一个物流的第四方智慧平台，
我觉得对我们国家做出重大贡献，但是发现他走歪了，到处建物流基地建仓储，因为经不住诱惑，地方政府太重视电子商务，给他非常便宜的地，对物流公司来讲没关系，地会升值赚大钱，所以他走歪了，实际上，商务部一直在想建立一个第四方支付，政府可以经济支持、政策支持，这是未来的大势所趋。”
记者了解到，菜鸟网络一直在强调自己是一家互联网公司，不是物流开发商。但同时，菜鸟网络又确实在各处拿地。由于“阿里巴巴”巨大的名片效应，加上高达 3000 亿元的投资规模可能带来的财富想像，这就使菜鸟网络得到各地方政府的支持变成十分简单。作为一个行业的标杆，马云和菜鸟网络肩负着太多的期望和关注，这就难免让人质疑，拿地以后，菜鸟网络会不会向地产领域进军。
除了面对拿地建仓的批评，在同快递企业的合作中，菜鸟网络也并不是高枕无忧。记者采访多家快递企业后发现，面对同菜鸟的合作和融合，快递企业表示既期待又怕受伤害。期待是在于，双方互相开放数据，基于云计算，应用电子面单、精准地址库等方式，使电子商务上下游更加安全流畅。这样的数据化将会使企业提升管理效率和运营效率。怕受到伤害则是当菜鸟拥有了充分的话语权后，快递企业要遵循菜鸟网络制定的物流企业诚信管理体系要求、物流软硬件标准要求以及相应的物流游戏规则，恐怕企业会丧失经营自主权。在这种顾虑下，快递公司虽然会同菜鸟网络进行合作，但也会进一步密集和完善自己的配送网络，以减少未来自身对菜鸟网络的依赖。
四、最新进展：[4]
据阿里方面介绍，菜鸟网络用于引导物流合作伙伴优化生产运营的大数据产品——预警雷达今年“双十一”再次升级，增加了快递企业服务质量和客户挖掘分析等数据分享。此举旨在通过大数据的精准预测引导商家备仓发货，让合作的快递企业在“双十一”期间提前安排重点线路、分拨中心、网点的揽派情况，调配人力物力等各种资源，甚至可以实现“订单还未生成，包裹先行上路”。
对此，菜鸟网络 2014 年“双十一”物流项目负责人马俊杰介绍，根据天猫交易平台的浏览量、收藏等用户行为判断是否会发生订单，再加上商家的发货地和消费者的到达地等数据，系统可以智能设计出基本的物流链线路。再结合去年各商家“双十一”及近期销售订单等海量数据，可以比较精细地计算出每家快递公司每条线路每天的包裹量。在此基础上，商家可以考虑提前对货物进行分仓等处理，让包裹尽可能地靠近消费者。
中通快递运营副总裁倪根炎说，经过和实际产生的数据对比，菜鸟网络提供的预测数据准确度能达到 90%左右。他表示，有了预测量，准备起来就非常有针对性。“因为有了靠谱的数据揽收基本不会有问题，我们就开始有计划地调配运力。”
除了更加智能，经过一年的全球化业务探索，菜鸟网络携手全球物流合作伙伴逐步建立了遍布亚洲、欧洲、澳大利亚、北美、南美等全球的跨境仓储网络、航空干线资源体系及转运配送资源。在今年的“双十一”，为了把网购狂欢的实惠和乐趣带给全球
各地的消费者，菜鸟网络还推出全球包裹可追踪，提升海外消费者的购物体验。
据了解，菜鸟网络以平台化能力，整合了大量优质的海外物流服务商合作伙伴资源。目前已对接的海外物流服务商包括俄速通、燕文物流、新加坡邮政、申通国际、ITELLA、中邮国际、顺丰（海外）、中通、乐趣购、酷悠悠、大韩通运等，全面保障天猫“双十一”对 200 多个国家和地区的出口。这些服务商通过与菜鸟网络平台的对接，可实现在线物流下单，并且保证全链路的物流详情显示，实现全球范围包裹的可视化追踪。
此外，菜鸟网络通过联合香港邮政、香港 7-Eleven、 CircleK，台湾全家、台湾7-Eleven、新加坡邮政等合作伙伴，在东南亚地区推出的 4000 余个自提点都将投入到此次“双十一”的末端配送环节，中国香港、中国台湾、新加坡等东南亚消费者可以尽享家门口的便利自提服务，将物流服务精细到最后 500 米。
参考文献
[1]丁保祥. 菜鸟网络贴地飞行[J]. 商界(评论),2013,08:38-43.
[2]高立燕. 马云的菜鸟网络[J]. 市场周刊(理论研究),2013,09:39-40.
[3]. 初见雏形的“菜鸟网络”给物流市场带来哪些影响？ [N]. 现代物流报, 2014-07-18A03.
[4]本报记者李子晨闫岩. 智能物流“菜鸟”助阵[N]. 国际商报,2014-10-30A08.
[5]王晶. 阿里巴巴:从最大网络公司到最大社会化供应链服务平台[J]. 中国商人,2014,Z1:38-41.
菜鸟网络商业模式教程文件
菜鸟网络商业模式
菜鸟网络 商业模式 1.企业概况 2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达）宅急送、汇通，以及相关金融机构共同宣布，“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动，合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。 其中，天猫投资21.5亿，占股43%；银泰通过北京国俊投资有限公司投资16亿，占股32%；富春集团则通过富春物流投资5亿，占股10%；上海复星集团通过上海星泓投资有限公司投资5亿，占股10%；圆通快递、顺丰快递、申通快递、韵达快递、中通快递各出资5000万，各占股1%。 同时，中国人寿保险（集团）公司与阿里巴巴集团和银泰集团，中信银行与菜鸟网络分别建立战略合作伙伴关系，为“中国智能骨干网”的建设提供资金支持。 2.运作原理
菜鸟网络不效仿京东自建物流，以避免巨额资金投入、沉淀吞噬公司的盈利和现金，利用产业集聚效应，建立物流仓储基地，以中小商户和快递公司为核心客户，将原材料生产到完成销售整个产业链转移到菜鸟网络平台之下，再渐渐衍生出商业、住宅以及其它配套设施。 菜鸟网络本身不从事物流，目标是通过5至8年的努力在物流的基础上打造一个开放、共享的社会化物流大平台，在全国任意一个地区做到24小时送达，构建中国智能物流骨干网。基于阿里系内的大数据，包括合作的第三方物流企业数据等，通过对数据进行整合运作，实现信息的高速流转，而生产资料、货物则尽量减少流动，以提升效率。 中国智能骨干网体系，联合网上信用体系、网上支付体系共同打造中国未来商业的三大基础设施。通过自建、共建、合作、改造等多种模式，在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。同时利用物联网、云计算、网络金融等新技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质、高效和智能的服务，支持物流行业向高附加值领域发展和升级。 通过菜鸟物流平台的建设，可以达到：一是在线轻松发货，足不出户完成比价、挑选、发货：二是平台独享折
菜鸟网络发展研究
菜鸟网络发展研究 【前言】本文从展现中国快递业格局及其变化入手；再讨论菜鸟发展史、战略布局、阿里核心利益和国际业务发展情况；分析其对中国快递业当前的影响以及未来的趋势；最后，提出对邮政企业经营管理的建议。目录 第一部分：邮政快递行业格局 （一）当前行业格局 （二）阿里系格局 （三）拼多多影响因素 （四）京东的角色 （五）菜鸟与顺丰战略竞争、与京东仓配竞争；阿里与邮政生态竞争 第二部分：菜鸟网络情况 （一）菜鸟诞生背景及投融资史 （二）菜鸟战略史：从天网、地网、人网到一横两纵 （三）“一横”战略的发展布局：快递行业的数智化 （四）阿里与通达系快递：协作、互信、分工与共赢 第三部分：阿里和菜鸟的国际化布局 （一）跨境电商持续保持扩张态势，成为推动中国外贸增长的新动能 （二）阿里国际站+速卖通+Lazada+天猫国际+考拉，国际业务初具壁垒 （三）菜鸟“两纵”之全球化 第四部分：未来行业发展的预测 （一）未来的规模 （二）未来的行业格局
（三）未来发展阶段 （四）未来行业边界 （五）未来电商快递行业格局拐点 （六）未来竞争要素 第五部分：邮政寄递业务发展建议 （一）完善企业管理，顶层设计战略定位 （二）加快资本运作，提升核心竞争实力 （三）强化战略合作，构建寄递生态体系 （四）争取异业协同，谨慎竞争加强合作 （五）发力国际业务，自建海外寄递网络 第一部分：邮政快递行业格局 （一）当前行业格局 当前中国快递业中，电商快递份额占90%以上，行业格局三分。一是阿里系，阿里系电商平台大致产生50%的快递业业务量，阿里系快递大致占70%的行业业务量份额；二是京腾系，京腾系电商平台（主要为京东、拼多多等）大致产生30%的快递业业务量，京腾系快递大致占10%的行业业务量份额；三是第三方，大致产生10%的快递业业务量，大致占20%的快递行业业务量份额。 注：业务量比重为动态变化数值，因此取模糊正确的大约数。 表1：中国快递业电商快递格局及业务量比重
阿里研究院“互联网+”研究报告
阿里研究院“互联网+”研究报告 阿里巴巴集团研究院 2015年3月10日
目录 一、“互联网+”的背景与本质 (4) 1.1“互联网+”的深刻内涵 (4) 1.2“互联网+”推动一个一个产业的互联网化 (5) 二、“互联网＋”的动力:云计算、大数据与新分工网络 (7) 2.1“互联网＋”的基础设施：云网端 (7) 2.2“互联网＋”的新生产要素：数据 (10) 2.3：“互联网＋”的分工体系：大规模社会化协同 (11) 三、互联网+零售业，网络零售释放内需潜力 (13) 3.1互联网促进全国统一大市场的形成 (13) 3.2网络零售释放巨大内需消费潜力 (14) 四、互联网+批发业，产业集群线上转型 (16) 4.1传统产业集群的疲弱 (16) 4.2在线批发的兴起 (17) 4.3“在线产业带”加速电子商务与实体产业融合 (18) 五、互联网+制造业，柔性化生产加速 (20) 5.1传统制造业面临的困境 (20) 5.2电子商务倒逼制造业变革 (20) 六、互联网+外贸，跨境电商崛起 (25) 6.1跨境电商改变价值链格局 (25) 6.2跨境电商帮助小企业快速成长 (26) 6.3跨境电商凸显中国制造优势 (26) 6.4跨境电商拉动服务贸易发展 (28) 七、互联网+农业，老树发新芽 (30) 7.1.亟待变革的传统农产品流通模式 (30) 7.2新型农产品流通模式崛起 (31) 7.3新农人的崛起 (35) 八、互联网+金融，普惠金融梦想成真 (39) 8.1互联网金融填补了市场空缺 (39)
8.2互联网金融激活了金融体系 (40) 8.3互联网金融更好地服务实体经济 (42) 8.4互联网金融的广阔前景 (42) 九、互联网+物流，电商物流异军突起 (44) 9.1我国物流行业的困境 (44) 9.2“互联网+”与物流发生的“化学反应” (45) 9.3“互联网+”时代下物流的未来 (47) 小结：面向未来的互联网经济 (49)
京东PK菜鸟：物流指标与趋势分析
京东PK菜鸟：物流指标与趋势分析 [ 亿欧导读] 马云格局远大，刘强东胆略非凡，阿里人大气睿智，京东人勇猛直爽。在两个公司内部，双方更多的是惺惺相惜、彼此借鉴，并非传说中的仇人相见、分外眼红。 图片来自“https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,” 仓配一体化为行业趋势，京东菜鸟各领风骚
过去5年电商物流相互成就，电商贡献了快递公司60%以上的单量，15、16年电商GMV增速放缓，主要来源于电商对低客单商品的渗透，所以我们看到了电商单量依旧维持较高增速。而17年上半年则出现了“电商GMV、订单、快递业务”均增长放缓迹象，可见电商与物流唇齿相依。 普洛斯过去4年电商客户租赁仓库的占比越来越高，反映出电商物流对高端仓库的旺盛需求。 2013-2016年普洛斯前五大租户情况 在行业增速放缓，竞争加剧的大环境下会出现“精细管理”模式替代“粗放管理”模式，表现在以下几个方面： （1）行业集中度提升，有规模优势、成本优势的企业获得更多市场份额，小企业退出。 （2）技术创新带动效率提升，自动化设备的应用不断普及。 （3）高效的高端仓替代农民仓，物流地产大有可为，仓配一体化为终极模式。 阿里掌管电商商流，有分配物流订单的权力，菜鸟平台可以有效派发订单提升行业整体效率，阿里的优势在数据。 京东自营起家，自建电商平台及物流体系，后端物流服务能力较强，优势在地面供应链服务。未来电商物流的竞争格局大概率是阿里菜鸟和京东两派； 主要竞争领域：电商 京东为自建仓储物流，淘宝天猫外包物流服务给四通一达等专业第三方快递公司。 二者的物流有一定区别：
就业务流程看，二者产品最大的区别是是否提供仓储服务。京东主要提供的物流服务是仓配一体化服务，为自营平台产品和第三方卖家提供仓储配送一体化服务。专业快递公司主要提供物流服务是配送服务，而客户则自行另选仓储服务。虽然顺丰和通达系快递近年也提供一定的仓配一体化服务，但比重很小，也没有优势。 从客户受众范围看，二者最大的区别是是否配送非电商件。京东物流全部是电商件，服务于B端电商卖家。京东近年提出物流社会化战略，主要针对的客户群体也是有仓配需求的第三方卖家。专业快递公司除了电商件，还有商务件、国际快递等非电商件，客户包括电商卖家、商务客户和个人用户。例如，通达系电商件约占7成，非电商件占3成；顺丰商务件占8成以上，电商件仅占1成。 二者主要竞争市场在于有仓配需求的电商。通过以上分析可知，二者都服务的客户是有仓储配送需求的电商客户。随着京东物流社会化进程的加快，京东物流未来将会服务其他平台自营商品和卖家（如唯品会、聚美优品，甚至天猫），将会与专业快递公司，尤其是以电商件为主要业务的公司，展开更加直接的竞争。 配送模式：仓配一体是趋势 从电商运营模式看，B2C电商物流运营模式可分为： ①自建仓配；②卖家仓储+第三方配送；③第三方仓配。自建仓配，如京东，平台自建仓储和负责配送。 第三方仓配，如天猫，天猫仅负责线上平台运营，主要由菜鸟物流负责仓储，由专业快递公司负责配送。 京东与天猫各业务环节对比 仓配一体化成本上优于卖家“自选仓储+第三方配送”，成未来发展趋势。仓配一体化模式的优势：节省仓储成本和运输成本，提高存货周转效率，改善客户体验。首先，通过卖家货物的集中存放，可是实现仓储成本的规模经济；其次，货物出仓后的统一配送成本低于卖家从单个仓库统一发货；
京东物流与菜鸟物流的区别
京东物流与菜鸟物流的区别 京东在最开始的时候，就是打着自营物流，要如何，如何的便捷，快速。不依赖其他物流。这个时候怎么办呢？那就只能是自己建物流了，这就导致了在过去很长一段时间，京东虽然一直营业额，流量什么都在大幅增长，却一直处于亏损状态。 具体钱都砸在了什么地方呢？最近一段时间又看到一条新闻，“京东囤地10000亩”。然后大力建设自己的物流基地。有人会说了，这没什么错啊！京东物流确实很快啊！是的，你在京东买个手机什么的，确实有可能很快就送到你手里了。但是这都是基于大数据，算出一个地区每天大概要卖出多少手机，所以先在这地方的物流仓库里面准备好多少该货物。 首先，说这个物流快，跟顺丰的快，完全不是一个概念。你在顺丰说要发一个文件，从北京到上海，顺丰有自己的物流网络，可以做到很快。京东可能吗？他这个也能做到吗？这里要打一个大大的问号？ 其次，菜鸟物流是怎么做的，跟物流企业合作，整合便利店，快递放在美宜佳（专业名词菜鸟驿站），等于一个小区有多少便利店，就有多少物流点。这是多么的高效，多么的节约资源，节约土地。而京东是杀到房地产领域，给土地增值做贡献。远远比不上菜鸟物流的增加
土地的利用率，虽然京东也可以放便利店，这是菜鸟物流没收专利费的结果。 京东的产期亏损也有人说他好，我觉得是他背后的“爹”（靠游戏赚大钱的那位）强大。亏损怎么滴呢？人家美国的亚马逊不是也常年，长期亏损吗？ 埃隆马斯克这个广受大家喜爱的科技牛人，他是第一家做到可以回收火箭的私人公司，但是还有着第二家，没错啊！这个就是很多人拿来跟京东对标的亚马逊老板，贝佐斯的公司，他也做了一家航空公司，发射到太空的火箭可以回收再利用。亚马逊的长期亏损原来一直都是因为对科技的投入，对技术的投入，对效率，对未来的投入。而不是去哄抬地价！ 最近特别火的乐视，是一家绝对的互联网公司吗？其实美国人孙宏斌愿意入主乐视的一个特别重大的原因，就是乐视的土地储备。打着理想的旗号，在资本市场圈钱，然后去囤地，这可能是乐视最值钱的地方了。 京东还有其他不尽如人意的地方我就不说了，假货我认为哪个平台都有，这是一种社会现象，目前来说没有谁能杜绝！
三大互联网医院模式比较：微医、阿里、浙一
三大互联网医院模式比较：微医、阿里、浙一 试图建立全国互联网分级诊疗平台的微医集团、通过建立开放平台与各大医院合作的阿里健康、引进先进软件自家开展线上诊所的浙大一院，这三种互联网医院模式究竟谁能笑到最后，引领线上医疗时代呢？乌镇互联网医院——微医集团2015年12月7号，在乌镇互联网创新发展试验区成立的互联网医院国家试点——乌镇互联网医院是我国第一家互联网医院。据了解，乌镇互联网医院用了不到3月的时间，单日在线接诊量已经突破1万人次。 日前，乌镇互联网医院还发布了百万接诊点延伸计划，通过发展药店终端，就可以为会员提供精准预约、远程诊疗、检查检验、电子处方等服务，这样，药店就成为了一个“虚拟诊所“，从而建立起基于互联网的“药诊店”新业态，从单纯的药品销售升级为预约挂号中心、远程问诊中心、检查检验中心和电子处方中心。 今年全国两会上，复星集团董事长郭广昌在全国政协经济界别小组讨论时表示，乌镇互联网医院模式相当于在空中架起一张网，这张网与现有的医疗资源、医药资源、包括未来的医保资源和检查资源等对接，形成线上协作与线下工作密切结合的模式。因此，他提出建议，要在条件成熟地区加快推广“乌镇互联网医院”的经验，围绕未来的互联网医院模式，
建议相关部门统筹安排，进一步在在线医保服务、在线医药服务包括医保药品在线报销等方面进行开拓性的尝试，同时在互联网医院的基础上建立统一标准的精准医疗大数据库平台，推动精准医疗的快速实践。微医集团通过网上平台使各地医生利用多点执业政策，注册为乌镇互联网医院的“线上医生”，提供远程医疗等“虚拟医疗服务”。这种形式在一定程度上保证了医生的质量，同时也为医生实现自身价值提供了一条光明渠道。 医保方面，由于微医集团得到了浙江省人社部门的支持，乌镇互联网医院被纳入浙江省异地联网结算范围，并成为了全省医保的在线支付试点医院。 乌镇互联网医院效仿美国凯撒医疗，希望通过集中控制会员的医疗成本和健康管理的分级诊疗模式，以医疗支出和商业医疗保险的差价为盈利来源，据长沙晚报报道，我国基本社会保险覆盖率为99.6%，而其中医疗保险就已经达到了96.9%，须知，这与美国普遍的商业医疗保险还是非常不同的，所以要想实现凯撒模式中国化，还需要加入一些中国色彩。 乌镇互联网医院作为互联网医院的国家试验点，政策优势可以说是让它在行业内自带光环，再加上合建方微医集团强大的资金优势和技术优势，试图通过开放平台实现与全国各地卫计委、医院、医生合作搭建互联网分级诊疗平台的布局也
[参考实用]菜鸟网络商业模式
菜鸟网络 商业模式 1.企业概况 20XX年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达）宅急送、汇通，以及相关金融机构共同宣布，“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动，合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。 其中，天猫投资21.5亿，占股43%；银泰通过北京国俊投资有限公司投资16亿，占股32%；富春集团则通过富春物流投资5亿，占股10%；上海复星集团通过上海星泓投资有限公司投资5亿，占股10%；圆通快递、顺丰快递、申通快递、韵达快递、中通快递各出资5000万，各占股1%。 同时，中国人寿保险（集团）公司与阿里巴巴集团和银泰集团，中信银行与菜鸟网络分别建立战略合作伙伴关系，为“中国智能骨干网”的建设提供资金支持。 2.运作原理 菜鸟网络不效仿京东自建物流，以避免巨额资金投入、沉淀吞噬公司的盈利和现金，利用产业集聚效应，建立物流仓储基地，以中小商户和快递公司为核心客户，将原材料生产到完成销售整个产业链转移到菜鸟网络平台之下，再渐渐衍生出商业、住宅以及其它配套设施。 菜鸟网络本身不从事物流，目标是通过5至8年的努力在物流的基础上打造一个开放、共享的社会化物流大平台，在全国任意一个地区做到24小时送达，构建中国智能物流骨干网。基于阿里系内的大数据，包括合作的第三方物流企业数据等，通过对数据进行整合运作，实现信息的高速流转，而生产资料、货物则尽量减少流动，以提升效率。
中国智能骨干网体系，联合网上信用体系、网上支付体系共同打造中国未来商业的三大基础设施。通过自建、共建、合作、改造等多种模式，在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。同时利用物联网、云计算、网络金融等新技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质、高效和智能的服务，支持物流行业向高附加值领域发展和升级。 通过菜鸟物流平台的建设，可以达到：一是在线轻松发货，足不出户完成比价、挑选、发货：二是平台独享折扣，在线下单可享受部分品牌物流商折扣价：三是线路全国覆盖：百万条路线，直达乡镇：四是发货安全保障，阿里物流协助解决客户与品牌物流商货运纠纷。 3.商业模式 （1）天网+地网+人网的逻辑结构 天网：打造数据驱动的“云供应链”平台。通过打通ISV应用软件、商家后台系统、阿里/菜鸟系统、合作伙伴系统进行电子商务数据交换与分享。 地网：以菜鸟为起点从而不断聚集货物、人气乃至产业。 人网：O2O+便民服务+物流服务。 菜鸟网络将天网、地网、人网有机融合，搭建中国智能骨干物流网，打造开放、共享的社会化物流大平台。一是，从阿里旗下的电子商务平台阿里巴巴（国际、国内）、淘宝、天猫以及借助阿里物流的其他电子商务平台，通过数据的互联，获取从企业生产需求到居民生活需要的各种供求信息；二是，通过自建的七大仓储中心以及整合的第三方物流、社会化的仓储，进行物流仓储资源的数据化分析和管理，获取丰富的仓储、运输信息，并准时掌握各种商品的存货信息。充分利用物联网技术与优质高效的现代仓储和运输手段，将货物在24小时送到客户手中。三是通过建立起商业项目，鼓励租户在园区内开设类似于品牌旗舰店的
互联网生态管理：“阿里味儿”在生长
互联网生态管理：“阿里味儿”在生长 如今已经越来越难定义阿里巴巴了。 14年前，它还只是由18个人初创的电子商务公司，而今已经成长为一家横跨电商、金融、无线通信等多种业态的“产业生态圈”，旗下坐拥10余家子公司，而其眼中最重要的资源——“阿里人”(员工)已经扩容到24000人。 与此同时，阿里作为行业“搅局者”和“颠覆者”的形象却愈加鲜明，其“开放、创新”的文化标签也日益深入人心。可以说，正是这样的企业文化使阿里能够跨业态掀起一场革命，甚至可以说，处于如此庞杂的产业生态中，这样的企业文化与管理就是公司的生命。 在阿里巴巴人力资源副总裁卢洋看来，互联网产业是“只有第一，没有第二”的产业，“不能吃老本”。在这种情况下，“自下而上的草根创新才能够使企业保持持续的活力，背后需要的就是开放、透明、能够让员工保持充足自主性的文化。” 不过知易行难，很多企业文化更多地被困于文本规章之中，长期束之高阁，如何使其成为行之有效的管理工具?而企业在超常规的高速膨胀过程中，如何保证企业文化的向心力?文化管理需要企业哪些制度和体制上的匹配?请看本期案例—— 1、文化为王：主张开放与分享 2013年9月10日，阿里巴巴宣布成立网络通讯事业部，由“旺信”和“来往”组成，9月23日，即对外推出新一代即时通讯软件“来往”，成为其成立网络通讯事业部后第一次产品的升级亮相。 台前精彩亮相，幕后还有一段鲜为人知的故事，据卢洋回忆，无线业务团队刚刚成立的时候只有20个人，在这种情况下如果要提升到事业部，仅靠外部招聘是不现实的，因此当时的策略就是从各个子公司快速抽调，结果仅仅一个礼拜的时间，100个人就从各个业务部门集结完毕，而且前提是充分尊重了业务主管以及员工的个人意愿。 “如果整个公司的文化是纯业绩导向的话，那么山头主义的事情就很容易发生，每个部门都只考虑个人利益得失，那么成熟业务对新业务的自发支持是很难
阿里互联网医疗布局总览
阿里互联网医疗布局总览 [导读]阿里从根本上想撼动现有的医疗模式，从构建“未来医院”到厉行电子处方社会化，倒逼医药分家，每一步棋都直戳旧有体系的痛处。 作为BAT三巨头之一，阿里怀揣着马云的伟大梦想，可以说很早就开始秘密布局移动医疗这盘棋了。阿里从根本上想撼动现有的医疗模式，从构建“未来医院”到厉行电子处方社会化，倒逼医药分家，每一步棋都直戳旧有体系的痛处。不论最终结果如何，毫无疑问，阿里的大举措已掀起中国医疗改革的浪潮，将成为标志性的里程碑载入史册。
药品电商O2O 天猫商城自2011年6月20日开通医药馆，7月份即被浙江省食药监管局进行整改，按要求断开了天猫商城医药保健频道与未经审批的网上药店的链接。被约谈后的淘宝商城直至2012年2月28日方才以天猫医药馆的形式重新开张。 2013年11月12日，国家药监局将试点牌子给了河北慧眼医药科技有限公司95095医药平台（以下简称“95095”），而95095背后的大股东就是中信集团。 2014年2月底与国内最大的连锁药店海王星辰达成支付宝钱包合作，4月份与国大药房合作。海王星辰是目前国内直营门店数最多的跨区域连锁药店，全国门店共计2000多家。5月底，支付宝已经与20多家药店连锁品牌达成合作，支持支付宝钱包付款的药房门店超过1万个，基本覆盖全国。 截至2014年4月，支付宝已先后和海王星辰、国大药房、北中联大药房、江苏恒泰大药房、重庆和平大药房、甘肃德生堂大药房、河北新兴大药房、山东漱玉平民大药房、云南健之佳大药房、广东大参林大药房、上海华氏大药房、重庆桐君阁大药房等20余家国内主流连锁药店开展O2O合作。 2014年5月国家食药监总局发布《互联网食品药品经营监督管理办法（征求意见稿）》，拟放开网上销售处方药，并提出允许第三方物流配药品。 2014年6月，阿里巴巴与河北省政府签署了战略合作框架协议，要打造“云上河北”,其中一块重要的内容就是“智能药监”.“阿里健康”APP也是“智能药监”信息化管理体系的一部分。 2014年7月10日，除了“商品码”、“服务码”、“码上店”、“互动码”、“媒体码”,阿里巴巴的“码上淘”平台又增加了第六个应用——“医疗码”,只要扫一扫药盒，就能辨药品真伪。借此，基于中信21CN数据，阿里也启动“药品安全计划”,使用手机淘宝、支付宝钱包客户端扫描全国市面上任意1盒药品包装上的条形码、药品监管码，就能获得该药品的真伪提示、用法、禁忌、生产批次、流通过程等信息。推出药品扫码服务的目的之一，显然是为医药电商化铺路。 2014年12月3日，阿里健康的“处方电子化平台”,与金天医药集团达成战略合作；12月15日，金天医药集团将在东北三省率先推行“处方电子化”.当地消费者可以利用平台上传处方，等待平台合作药店报价，再进行选择并完成交易，付款后获选的药店将会送药上门。通过“处方电子化”新型医药电商运营模式打造未来大健康平台，提供便民健康绿色通道。 2015年1月28日，截止到今天，APP已经在全国28个省市地区上线，注册用户达到100万，合作连锁药店数量达到194家，门店数量超过3万家。在这股连锁药店与阿里健康合作的大潮中，新兴药房是首个吃螃蟹的企业， 2014年9月新兴药房与阿里健康正式合作，从10月30日开始试运行。 2015年2月，阿里健康的药品O2O业务以迅雷不及掩耳之势悄然攻下29个省市，覆盖药店数量超过4万家。 2015年3月11日，怀仁大药房与阿里健康战略合作暨“阿里健康”APP湖南上线新闻发布会在怀仁健
腾讯、阿里、今日头条等互联网企业算法工程师的面试套路
腾讯、阿里、今日头条等互联网企业算法工程师的面试套路 伴随着人工智能浪潮的兴起，算法工程师在互联网企业中的地位越来越高，市面上的薪资平均水平相比于前端、后端等职业也有了显著的价格差。很多人也许对算法工程师，尤其是机器学习算法工程师十分感兴趣，考虑着入坑或者转行。那么问题来了，腾讯、阿里、百度、今日头条、美团、滴滴、网易游戏这些一二线的互联网公司中的算法工程师岗位的面试套路你都知道吗？今天小编就给大家总结下小编 眼中这些公司的面试套路。 ---------------------------------------------------人工分割线 -------------------------------------------首先，企业为什么愿意出动辄几十万的年薪招聘算法工程师？1 算法工程师是智力密 集的岗位，不同的人水平差异很大，产出的差异也很大2 算法工程师供不应求，市场上供求比例大约在1:103 好的算法工程师流动性不大，高薪是吸引他们流动的必要前提那么像百度、阿里、腾讯、今日头条、美团、滴滴、网易、微软、谷歌这些一二线的互联网公司又是怎么通过面试来评估算 法工程师的工作能力、算法水平的呢？小编认为主要分为以下3点1 基本功是否扎实，算法和数据结构是否熟练掌握，是否足够聪明2 解决实际问题的能力是否足够强，能在有限资源、有限时间内利用各种模型、算法和工程知识解决好问
题3 对领域内的算法有深度的了解，对相关算法能举一反三，能够根据实际场景选择和创新算法算法工程师面试的内容 都是围绕着这三个方向来设置问题和环节的，所以有针对性的准备会让你在算法工程师的面试中更有优势。那么具体的来说，这些方向是如何体现在问题上的呢？？ -----------------------------------人工分割线 --------------------------------------------------1 基本功，包括基础 的算法和数据结构，是否扎实是算法工程师的前提我们经常可以看到一些老资格的程序员，因为做不出二叉树、链表的一些基础题而在面试环节被刷掉，然后在各种网站上吐槽。最著名的一个案例就是homebrew的开发者max howell在 面试的时候写不出二叉树反转被google拒了。问题在哪？ 面试的一个重要环节就是考察你作为一个算法工程师的算 法和数据结构是否扎实，算法包括快排、二分查找等；而数据结构就包含链表、二叉树、队列栈等。这同时考察了你 的基础、代码能力和聪明程度。这一环节是绕不过去的， 所以无论你资格多老，只要是算法工程师的岗位，这些知识你还是老老实实的准备吧。2 你对项目的了解程度，包括但不限于数据上下游、问题定位能力、算法的适用场景、项目的瓶颈和解决方案等等套用一句名言：以绝大多数算法工程师的工程能力之低，根本轮不到拼算法能力。事实是，绝大多数算法工程师只看到了自己title上的算法两字，而忽略了
2017IT公司互联网公司百度腾讯阿里京东华为等笔试面试真题复习资料解析
1. 现在计算机中整数采用的编码方式： A. 原码 B. 反码 C. Unicode 码 D. 补码 2. 下面程序的运行结果： #include
++b[j]; } A. pa 和pb 运行的一样快 B. pa 比pb 快 C. pb 比pa 快 D. 无法判断 4. 10 个小球中只有一个红球，现在有放回地抽取一个小球，问至到第n 次才取到k 个红球(k ≤n) 的概率是多少? A. B. C. D. 5. 某指令流水线由5 段组成，各段所需要的时间分别是：t、3t、t、2t 和t 。问如果连续执行10 条指令，则吞吐率是多少? A. 0.1428/t B. 0.2041/t C. 0.2857/t D. 0.3333/t 6. 现有两道四个选项的火星文单选题，你已经至少答对一题了，那么你两题都对的概率是多少? A. 1/3 B. 1/4 C. 1/7 D. 1/8 7. 以下是一个tree 的遍历算法，queue 是一个FIFO 队列。参考下面的tree ，程序输出结果是神马。 queue.push(tree.root); while(true){ node = queue.pop(); output(node.value); // 输出结点对应的数字 if(null = node) break; for(child_node in node.children){ queue.push(child_node); } } 1 ______|______ | | 2 3 ___|___ ___|___ | | | | 4 5 6 7 A. 1234567 B. 1245367 C. 1376254 D. 1327654 8. 堆排序的时间复杂度是多少? 堆排序建堆的时间复杂度是多少? A. O(n2) O(n logn) B. O(n) O(nlogn) C. O(nlogn) O(n) D. O(nlogn) O(nlogn) 9. 字符串"alibaba" 的二进制哈夫曼编码有多少位?
阿里菜鸟系统操作明细
阿里菜鸟系统简易操作明细 导（查）库存数据：台账——货主仓库商品——货主：服饰-鑫盾旗舰店——查 询——导出——跳出表格另存为到桌面 查库位信息：台账——货主货位商品——输入商品条码——查询 查询单号余额：出库——订单查询——快递单号余额——货主：服饰-鑫盾旗舰店——查询 打单：出库——订单处理——波次汇总（平台化）——查询——选择并勾尾波——汇总——出库——订单查询——拣选单查询——查询——全选——确认拣选单——确定——出库——订单处理——单据打印——拣选单打印及面单打印（是否淘系——选全部） 拣选单补打：出库——订单处理——单据补打——输入拣选单号——查询——选择打印 面单补打：出库——订单处理——单据补打——输入拣选单号（有快递单号输运单号）——查询——漏哪几单找蓝号——选择打印 质检出库：出库——包裹复核（新版）——包裹质检新（平台化）——扫描运单号——扫条形码 称重出库：出库——订单处理——包裹称重——选择快递公司——容器号ljtp10——扫描快递单号——输入包材号baocai02——输入实际重量—— 回车 核对未发数据：出库——订单查询——订单/包裹查询——订单状态除已拦截和出库不勾——查询 查看当天拦截订单：出库——订单查询——订单/包裹查询——包裹——订单状 态选择已 拦截——审核时间选择当天——查询——点详情（打单了的 要做归位管理） 拦截单归位上架：库内——质量管控——归位管理——创建归位单——输入质检台号（归位02）——确定——输入运单号——输入容器号 （ljtp10）——按回车键——输入条形码——所有拦截订单输 入完毕后——完成容器——确认归位——任务管理——任务 管理——业务单据类型选归位——操作上架确认
2019年快递行业菜鸟网络专题研究：菜鸟诞生背景、投融资史、战略史、发展布局、阿里与通达系快递
2019年快递行业菜鸟网络专题研究：菜鸟诞生背景、投融资史、战略史、发展布局、阿里与通达系快递
目录 前言........................................................................................................... - 5 -1、菜鸟诞生背景及投融资史................................................................. - 5 -1.1、菜鸟诞生背景：应对B2C快速提升的物流体验 .................... - 5 - 1.2、融资及投资历史.......................................................................... - 8 - 2、菜鸟战略史：从天网、地网、人网到一横两纵........................... - 13 -2.1、菜鸟：物流公司？科技公司？................................................ - 13 -2.2、初期战略：天网、地网、人网................................................ - 13 -2. 3、中期战略：全链条网络，包括快递、仓配、末端、国际、农村-14 - 2.4、最新战略：第二个五年战略，“一横两纵” ............................ - 16 -2.5、菜鸟战略变化体现了阿里的核心利益.................................... - 17 - 2.6、菜鸟战略的变化体现了核心能力和能力边界........................ - 17 - 3、“一横”战略的发展布局：快递行业的数智化 ............................... - 18 -3.1、菜鸟全面嵌入阿里电商，数智化为快递行业赋能................ - 18 -3.2、消费者领域：菜鸟裹裹、菜鸟驿站........................................ - 20 -3.3、快递企业领域：菜鸟天地、快递指数、路由分单................ - 21 -3. 4、商家领域：电子面单、橙诺达、丹鸟、发货平台、货到付款、物流跟踪、物流管家......................................................................... - 23 -4、阿里与通达系快递：协作、互信、分工与共赢........................... - 26 -4.1、阿里于通达系快递，协作与平衡............................................ - 27 -4.2、快递公司对菜鸟的态度，从疑虑到信任和拥抱.................... - 30 -4.3、菜鸟的使命是提升物流体验和效率，与快递企业是分工合作而非竞争................................................................................................. - 32 -4.4、菜鸟实操快递难度大，龙头企业底气足................................ - 34 -4. 5、电商价值链中，快递占比很小，阿里不惧快递行业垄断.... - 35 - 4.6、拼多多的物流布局，能否复制菜鸟........................................ - 36 - 5、投资建议：菜鸟平台化运作，竞争中性，并且对行业有正外部性，继续看好快递龙头................................................................................. - 37 - 图1、B2C市场规模及其增速 ............................................................... - 5 -图2、网络购物B2C占比 ...................................................................... - 5 -图3、B2C市场结构 ............................................................................... - 6 -图4、网购市场规模及增速.................................................................... - 7 -图5、各类规模以上快递业务量及其增速............................................ - 7 -图6、中国快递时限准时率.................................................................... - 7 -图7、2010年网购问题调查................................................................... - 7 -图8、菜鸟网络生态圈............................................................................ - 8 -图9、菜鸟网络成立日股权结构............................................................ - 9 -
阿里互联网研究报告
阿里互联网研究报告 篇一：阿里研究中心发布义乌电子商务研究报告 阿里研究中心发布义乌电子商务研究报告 XX-10-23 paynews XX年10月20日，第19届中国义乌国际小商品博览会(简称“义博会”)新闻发布会在浙江义乌颐和酒店进行。义博会以“面向世界、服务全国”为办展宗旨，已成为目前中国最具规模、最具影响、最有成效的日用消费品展会，是商务部举办的三大出口商品展之一。 发布会上，阿里研究中心正式发布了《义乌现象——从一个市场的转型到县域电子商务经济体的浮现》研究报告。报告指出，在国际金融危机之后，全球加快进入信息时代，外向型经济为主的义乌主动求变，全面拥抱电子商务，促进了“义乌现象”的形成，并成为国内传统交易市场和县域经济转型的典范。电子商务“义乌现象”涌现 报告认为，电子商务“义乌现象”，指的是电子商务作为新的生产力，不断融入义乌的传统商贸经济，从而推动义乌专业市场实现升级，并进而推动义乌县域电子商务经济体发展的现象。 XX-XX年义乌淘宝卖家账户数量增长情况(含天猫) 义乌已经成为我国县域地区电子商务的领头羊。首先体现在网商群体的迅速壮大，据阿里研究中心统计，截止到XX
年6月30日，注册地在义乌的淘宝卖家(含天猫)账户达到10万个，这意味着，义乌淘宝卖家账户的数量已经超过义乌国际商贸城的商户数量(7万家左右)，成为义乌最大的商人群体。同时，义乌地区阿里巴巴诚信通用户也超过2万家，中国供应商用户达3000家，速卖通用户超过2万家。 除阿里巴巴平台上的网商之外，其他电子商务平台也集聚了相当规模的网商。据义乌电商办统计，截止到XX年6月30日，环球资源网收费会员592家，占全国总量的3%，中国制造网收费会员487家，占全国总量的2.3%，敦煌网注册卖家1.4万家，占全国总量的1.4%，eBay注册卖家5.3万家，占全国总量的3.3%。 XX年全国县级地区淘宝销售额TOP10 在电子商务交易额方面，义乌也遥遥领先。报告显示，XX年全年，义乌淘宝卖家共实现了174亿元的销售额。在全国的县级区域中，义乌的淘宝销售额位居第一位;网络消费方面，义乌以XX年全年在淘宝消费34亿元的数字，在全国的县级地区中也位居第一。 跨境零售电子商务也是义乌电子商务的一大亮点。XX年上半年，义乌每天往外发的国际邮包约20万件，有航空小包、邮寄、快递等方式，都是运用电子商务的方式成交，包括阿里巴巴速卖通、敦煌网等平台。 义乌电子商务服务业的崛起，也是“义乌现象”的重要
阿里巴巴系的互联网业务的十年发展历程
阿里巴巴系的互联网业务经过十年发展，内容繁多，业务纵横交错。至今，旗下阿里巴巴网的愿景已变成企业建立和管理网上业务的综合平台；而淘宝则是中国最大的网上零售商圈及一站式购物、社交和资讯分享平台。最近，当阿里巴巴（马云）任命陆兆禧接替卫哲同时出任阿里巴巴网站CEO时，又透露似乎希望把淘宝平台和阿里巴巴平台整合起来，形成上下游相关的产业链，更好地服务企业商户。 我罗列了这十年阿里巴巴集团先后推出、收购的互联网网站资源如下：（可能有些影响小的网站没有统计在内） 1999年阿里巴巴网站上线。 [https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,]； 2003年 5月淘宝网上线。 [https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,]； 2003年10月支付宝上线，独立第三方支付平台。 [https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,]； 2005年10月收购雅虎中国，互联网门户网站。 [https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,]； 2006年10月收购口碑网，打造生活服务领域的电子商务品牌。 [https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,]； 2007年 1月阿里软件上线，在线软件服务。 [https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,]； 2007年11月阿里妈妈上线：网络广告平台。 [https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,]； 2009年 9月收购万网，提供完整的互联网应用服务。 [https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,]； 2010年 4月全球速卖通上线，为500美金以下的交易打通商品出口的交易通道。 [https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,]； 2010年 6月收购美国B2C电子商务平台Vendio，Vendio是一个大型分销平台。[https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,]； 2010年 8月收购Auctiva，Auctiva主要为https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,上的中小企业提供在线软件工具和服务。[https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,]； 2010年10月一淘网上线，主攻购物搜索和相关服务。 [https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,]； 2010年11月收购一达通，为中国出口型企业提供出口报关、物流、兑汇和交易融资等服务。[https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,]； 2010年11月淘宝商城正式上线，在坚持整体平台化运营的基础上，打造分行业垂直市场。 [https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,]； 2010年商人网站https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,上线，定位为中国批发市场，贸易交易平台。 [https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,或 https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,]； 似乎阿里巴巴目前的这种变局也挺顺理成章。但在我看来却过于保守。时过境迁，阿里巴巴系更应该抓住大环境赋予的机会，在调整中扩大版图，锐意进取。阿里巴巴系的这些具体业务及整体策略，我认为存在以下三方面问题或不足： 1/ 阿里巴巴网号称最大的B2B平台，业务竟然没有覆盖到行业B2B发展市场，平台服务深度不足（原因是没有向行业化运营方向发展，注2#），巨量中小商户资源没有充分利用，无法对接B2B在线交易的规模化发展前景，实属可惜； 2/ 过度纠结与B2B、C2C概念，导致旗下阿里巴巴网和淘宝网，及其它关联连网站平台，客户资源重叠，服务内容交叉混乱，品牌不够鲜明；（注1#） 3/ 阿里巴巴系的巨额现金和国际化品牌没有充分利用，在互联网国际化的大环境下，阿里巴巴应该可以比其他国内互联网公司更有机会率先走出中国，携中国之互联网资源优势，挑战国际电子商务巨头https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,； 对此，我提出以下思路，以供参考。可能我对于阿里巴巴集团内部的一些具体情况不是太了解，如果有理解不透或理解错误的地方，尽请谅解。 首先，我对阿里巴巴系现有的互联网业务进行分类，归纳为三大类（图），即：交易平台类网站，交易平台紧密相关的服务类网站，和其它业务相对独立的网站。 我认为阿里巴巴系的互联网的战略调整要从平台类网站整合开始，因为平台业务是阿里巴巴系互联网业务的核心中的核心，是业务龙头。具体如下： 1/ 把阿里巴巴网（包括https://www.360docs.net/doc/ba7989787.html,）分拆为三部分，1.1 形成以创业、孵化、教育、慈善等内容为主的