西方行政学说史 名词解释自己整理

●第一章,威尔逊的现代行政学理论

◆1政治(威尔逊)

是指在重大而且带着普遍性的事项方面的国家活动

◆2政治学:

政治学主要研究国家的性质、政府的“构成方式”、主权的本质和地位、政治权力、政治制度等有关国家的根本制度的基本理论。

◆3行政学:

行政学侧重于研究政府组织、政府行为等行政现象,研究如何设置合理的组织体系,如何确定正确的组织目标和如何有效地达到目标。

◆4政党分赃制

政党分赃制是指,执政党把官职当做战利品分配给本党成员,从而形成的一种,任人唯党,任人唯派,任人唯亲的选官制度。

◆5第四权力机关

在日趋复杂的现代社会中,报刊广播等公共舆论对政府行为的监督,不断增强,他们对于政府制定的执行公共政策的活动也具有重大影响,西方国家因此称其为第四权力机关

◆6传统文官制度:

是指建立在政治行政一体学说基础上之上的,期显著的特征表现为一种政党分赃的体制。在这一制度下,官员并非是一种专业的,稳定的职务,而是作为执政党的战利品任意分配给笨本党党徒,政府的行政人员也经常随着执政党的变动而大规模的更替。

●第二章,泰罗的科学管理理论

◆7“昆斯伯里侯爵式”的管理

传统管理是驱赶式或者叫昆斯伯里侯爵式的管理,这种管理采取单一的直线指挥,其特点是中央集权。昆斯伯里侯爵,这个词是借用职业拳击的用语,意指管理与工人双方根据比赛规则展开体力和智力竞赛。

◆8工时研究,

顾名思义,就是对于完成一件工作,应该用的时间进行精心的研究,而不是对于完成工作的实际时间进行研究,仅仅研究对一个工人完成一件规定任务的时间做出统计这并不是工时研究

◆9职能工长

是泰罗将来自一般管理层的权威分全,并将来自工长的权力集中,责权的心新的重点是规划部门,在这一过程中,泰罗将以前有工长干的任务做了划分,将一部分划分给职能工长。泰罗指示,职能工长,要具备九种品质,教育,专门知识和技术知识,体力,机智,充沛的精力,毅力,调解力,判断力和常识,良好的健康状况

◆10工资刺激系统:

泰罗指出,任务和奖金构成了科学管理结构上的两个最重要的因素。泰罗的刺激系统的一个显著特点是通过时间和动作的研究,事先确定工作表现的标准,这使得泰罗认为奖励的实际方法——不管是计时还是计件——相对就不那么重要。

◆11差别工资:

是将刺激建立在工作表现的事先确定的标准上,对每一个工人在个人基础上奖励,奖励当即兑现的具体支付制度。

◆12泰罗的组织概念,

在这样的组织中,和谐应当取代不和,合作应当取代冲突,应当强调劳资利益的一致性

●第三章,法约尔的管理组织思想

◆13法约尔法则:

法约尔将管理看作是平行于一般技术专业等的另一种特殊专业,这在一定程度上是"管理职能专业化"思想的反映,但管理职能并非是只属于管理人员的职能,它是由从企业的最高领导到一般工人的各个成员分担的 .从这一基本假设出发,法约尔讨论了组成企业人员才能的各方面能力的相对重要性,形成了有名的"法约尔法则".

◆14纪律(法约尔)

法约尔看来纪律是一种协定,一种规范在实质上表现为和企业及其下属人员之间的协定相一致的服从,勤勉,积极的举止以及尊敬的态度

◆15领导(法约尔)

是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益,引导企业达到他的目标,即保证,包括管理在内的六项基本职能的顺利完成!

◆16集中

是指在每个动物机体和社会组织中,感觉集中于大脑和领导部从大脑和领导部门发出命令时组织的各部分运动

◆17跳板法则

一个组织,在遇到一些需要快速办理的事情时,为提高办事效率,需要跳过原有的管理路径,在平行的,两者之间建立以直接联系的渠道,系建立跳板和天桥,若两者无法协调,再报告上级,有由上级协调,这一情况被称作管理过程中的跳板法则

◆18等级制度(法约尔)

即层级制度,就是从最高权力机构,直至低级管理人员的领导系列。等级制度原则是法约尔管理理论的核心。

◆19管理职能:

管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

●第四章,韦伯的官僚制组织理论

◆20官僚制:

就是建立于法理型统治基础上的一种现代社会所特有的、具有专业化功能以及固定规章制度、设科分层的组织制度和管理形式,是一种理性地设计出来的,以协调众多个人活动,从而有效地完成大规模管理工作,实现以组织目标为功能的合理等级制组织。

◆21权力(韦伯)

是指统治者的命令影响着被统治者的行为,被统治者必须接受和屈从于统治者的命令,以统治者的命令,作为自己的行为准则

◆22法理型统治(韦伯)

韦伯所说的法理型统治,指的是现代社会的统治形式,这种权力是以合理-合法性或已被提升为统治者的权力为依据的。

◆23传统型统治

韦伯认为如果一种统治的合法性是建立在遗传下来的制度和统治权力的神圣的基础之上,并且也被相信是这样的,那么这种统治就是传统型的

◆24个人魅力型统治

即卡里斯马,它用来表示统治者的人格特征,他被认为天分过人具有超自然或者超人的或者特别非凡的任何其他人无法企及的力量和素质,或者被视为神灵差遣的,或者被视为楷模,因此也被视为领袖。

◆25常规化:

个人魅力型统治的结果是:权力要么转变为一种更为传统的类型,要么开始呈现官僚政治的特征。这些因素都促使产生于社会激烈动荡和变革过程中的卡里斯马型统治向其他形式转化,这就是韦伯所称的“常规化”问题

●第五章,古立克的行政组织理论

◆26政治(古立克)

古立克给政治这个词赋予了双重的含义,粗俗的看政治指的是通过对统治者的控制,来达到谋取私利的目的,真正来说政治指的是统治者为了控制而采取的行动,两者的区别,实际上在于行事人的动机,而不在于行动的本身

◆27由下而上:

古立克注意组织内部的分工和组合,并称之为“由下而上”的作法,这种作法强调了同一性的原则,但是它也有缺点,那就是忽视了控制和协调的必要性。

◆28由上而下:

其着眼点在控制和协,实施这种作法,主要靠二条:一是建立一个权威结构;二是突出组织的目的。

◆29正面职业终身制:

提拔新人,开诚布公,严格要求,公正对待。换句话说,政府工作人员要从年轻人里面挑选,从基层见习干起,逐步熟悉业务。与此同时,把不称职、不胜任的人员果断淘汰

◆30POSDCORB,

古立克将行政管理人员的主要职责概括为如今广为流传的八字方针,英语中的八个字母,posdcorb代表着行政管理人员应该执行的七项重要功能既,计划,组织,人员配备,指导,协调,汇报,预算

●第六章,福莱特的动态管理理论

◆31群体(福莱特)

是一个有凝聚力的整体,可以改变一个人的思想和行为,促成群体的成员间的互相配合,和睦共处

◆32互相渗透定律

即人与人之间的交往接触会造成分歧的综合,从而使它们之间的结合出现新的形式,这时群里的成员实际上就成为彼此互相影响的调整力,换句话说这个互相渗透和综合分歧的过程将生出一个新的整体,一个已经脱胎换骨与其组成部分完全不同的整体。

◆33整体学说

是指对一个整体地了解仅仅靠其组成部分的分析是不行的,因为这个整体来自人与人之间的互相交流接触,有其本身的动力

◆34圆环形的反应(福莱特)

圆环形的反应,包括思想和活动的互相渗透,并导致互相的结合。这种结合则是通过我们各自从别人那里唤出某些东西寄即通过所谓的唤起过程来实现的。

◆35情况定律

指的是当周围的变化和反应,互相交织不断出现时,针对这种情况,必然出现的敏感的能力。

◆36权力(福莱特)

权力既成事的能力,权力的真正基础应该是通过圆环形反应而取得的各种经验的交织,故此,权利实际上是合作的产物,是互相推动而不是相互压制的。

◆37个性:

是一种在整体钟找到自己的位置的能力,而不是简单的与众不同。

◆38自由:

在福莱特看来,自由是社会性的,是“个性的和谐而自在的发挥” .

◆39改造权力

就是变“踞人之上的权力”为“与人共享”的权力。

◆40增加权力

就是借助群体的力量,尽可能地满足更多的个人需求,从而使整体获得更多的权力

◆41功能权力:

工人应该有一定程度的和他的本职功能相关的控制权

●第七章,梅奥的社会人管理理论

◆42政党

梅奥认为,政党是建立起来教育公众从而产生一种公众舆论的形式,而事实上它们成了一种赢得选举的工具。

◆43社会差距

社会差距工业化过程造成的社会反常状态,导致在个人生活和社区生活中的社会解体,并造成了一种个人无能为力,和幻想破灭的普遍感受,用于对付工业变动的社会发明赶不上技术发明

◆44群氓假设

是指自然的社会由一群无组织的个人所组成,每一个人都按着能达到自我保护,和实现自我利益的方式来行事,每一个人都尽力按逻辑进行思考,为达到一定的目标而努力。

◆45经济人假设

即人类被描述为一群自私自利为争夺稀缺资源和生存机会,而互相残杀的游牧部落民

◆46霍桑

是西方电器公司在芝加哥附近的一家工厂的名字,这一试验从1927年至1932年,历时五载,这一事件因其社会人的假设,对非正式组织揭示以及对人际关系学派的形成,而载入史册◆47霍桑效应

在梅奥及其同仁进入霍桑试验之前,西方电器公司的一些工程师已作了一系列有关照明部对工人效率的影响的试验,这些实验产生了比较混乱的结果,面对这种混乱的,结果公司领导层就寻求梅奥及其在哈佛的同仁的建议。哈弗小组认为,人的反应战胜了光亮度试验的目的,工人是对事件本身做反应,而不是对于光亮度做反应,猜测管理层只关心试验的含义是一个决定性因素,这一反应,后来成了著名的霍桑效应

●第八章,巴纳德的社会系统组织理论

◆48协作(巴纳德)

巴纳德看来,协作就是一种克服由物理环境或人的生物特征所强加的一些限制的手段。

◆49协作体系的效力

协作体系的效率就是她它为成员个人提供满足以维持体系的能力,这种能力,也可以成为体系的存在及对个人提供的满足进行平衡的能力。

◆50净满足:

是指每个成员在协作体系中所得到的大于所投入的那部分。

◆51均衡理论:

在组织提供的诱因和个人为之作出贡献之间维持一种均衡

◆52非正式组织(巴纳德)

同有意识的形成的正式组织不同,它是由无意识的社会过程产生的。巴纳德将非正式组织描述为暂时的,无结构形式的,涉及那些没有任何具体联系而发生的互动,用他的话来说,可以把它看做是一种没有固定形态的,密度经常变化的集合体

◆53复合性正式组织(巴纳德)

是组织发展的最后一个阶段,巴纳德认为这一组织来自简单的正式组织生长需要创立新的单位,但总的目标是作为复合性组织中统一的因素起作用的。沟通上的限制形成了复合性组织的结构,在复合型正式组织中,协调的需要和沟通的需要要求单一的指挥功能作为沟通中心,指挥所有相对自主的单位的活动。这样,尽管相对自主,组织的亚单位必须在更大的组织强

加的限制内行动

◆54领导(巴纳德)

巴纳德将领导定义为,一些通过建立信任来激发协作性的个人决定的人的权利或个人行为的质量,以此指导人们及其组织的活动。

◆55特殊的诱因

巴纳德对诱因分类的一种,其中包括物质诱因,个人的非物质机会,良好的物质条件,理想方面的思考。

◆56一般诱因

一般诱因包括,社会上的吸引力,适合于自己习惯的想法和态度的条件,扩大参与的机会,思想感情交流的条件。

◆57权威(巴纳德)

是正式组织中信息交流的一种性质,通过它的被接受,组织的贡献者和成员支配自己所贡献的行为,即支配和决定什么是要对组织做的是,什么不是对组织要做的事

◆58无关心区(巴纳德)

巴纳德认为这一区域包括,不考虑好处而接受,构成的一个命令自动得到执行的区域,即下属在这种状况下并不停下来检查一下命令,是否满足表明有效行使权利的条件,相反,落入该区域的命令,包括了个人与组织有默契的行动,会得到毫不犹豫的执行

●第九章,西蒙的行政决策理论

◆59满意人模式

即决策者,由于受知识和分析能力的限制,因而总是接受一些就其向往的程度来说只是满意或者充分的选择。

◆60权威(西蒙)

西蒙将权威定义为一种与指示和命令形式出现,并指导另一人的权利。

◆61效率(西蒙)

西蒙将效率界定为机会成本的净收入比率最大化,换言之,以最少的可能的机会成本取得最大可能的结果。

◆62理性(西蒙)

西蒙将理性定义为用评价行为后果的某个价值体系去选择令人满意的备选择行为方案

◆63引诱-贡献功利量表

在指出人为何参加组织时,西蒙采用了巴纳德的基本框架,在这一框架中组织被看做是一个包含引诱和贡献的交换系统,只要个人感到它的净所得超过他的贡献,他就会参加组织,并继续留在组织内。当他感到两者平衡时,组织就处于一种均衡状态,对于组织参加者来说,关键问题在于组织目标是否与他的个人目标充分接近,接近程度是否足以使他做出参加这个组织的选择,西蒙将这一感受到的引诱,贡献的功利性程度称作是引诱-贡献功利量表

◆64程序性决策

当角色刺激重复出现组织已确定了一种对付这一状况的确定的程序后,程序性决策就发生了。这一程序体现在西蒙所说的决定对一个任务的反应次序的"运作程序"中。运作程序因其程度不同而异。组织惯例对运作程序来说是最具体的,决定是参照已通过的实践而非对可供方案的优点的考虑而作出的。

◆65非程序性决策

是对新的刺激的反应,这种反应不存在结构性,因而,非程序性决策需要一些搜索活动,这一搜索将遵循可预测的和规定的形式

◆66目标转移

就组织决策的理性而言,西蒙认为目标转移,是一个这样的过程,在这一过程中,工具性价值和目标和被用来取代组织最终目标,和因具有最初未意料到的理想结果而变得有价值

◆67形式推动的搜索(西蒙)

在问题领域搜索时,决策者可能采取任何这样一个新的战略,只要有一个标准的反应,搜索就很少或不存在,决策者只需简单的使用惯例即可,如果惯例不能使用,搜索就会被标准化,并建立在记忆中储存的计算相关行动的形式和规则上,西蒙称之为形式推动的搜索

◆68最佳压力(西蒙)

运作差距的大小,一般决定搜索努力的程度,如果差距太小,可能导致漠不关心,如果太大,可能会产生挫败感,在这种情况下,运作差距不会刺激搜索活动,西蒙将处于这两人中间的状况成为最佳压力。

●第十章里格斯的行政生态理论

◆69行政生态学

可看做是行政学与生态学的一个边缘学科,是运用生态学的理论和方法研究公共行政的结果。它借助生态学研究生命体与其环境相互关系和作用的基本理论与方法,来研究行政系统与其社会环境的相互关系,即通过生态系统的模拟来研究行政生态系统

◆70融合型行政

传统农业社会的社会结构是混沌未分的,没有明确,细致的分工,与之想适应,行政行为与立法,司法,战争,经济等社会行为是混杂在一起的,更谈不上有专业的行政机构,因而行政效率极其低下,里格斯把这种类型的行政成为融合型行政

◆71衍射型行政

现代工业化社会,整个社会有着明确的,细致的分工,政府职能也是明确的,有着分工极细的行政机构,执行着各自不同的行政职能,各司其职,互补混杂,讲求的是行政效率与科学,里格斯称为衍射型行政

◆72形式主义(里格斯)

是指规定与描述之间,正式的权利与生效的权利之间,宪法,法律条例所产生的效果之间,组织,统计资料,与政府和社会的实际,事实之间存在的差异的程度。

◆73同化性(里格斯)

同化性指全社会的人口与优异分子分享同一的符号,认同与于统一的基本价值与目标的程度。

◆74中间均衡模型

即代表着转变中的社会的过度形态,过度形代表了农业化形态和工业化形态的过渡阶段,并且有农业化形态和工业化形态的特征

◆75棱柱型社会

里格斯认为在一个融合的社会里,一个单一的结构执行多种功能,与此相反色一个衍射的社会里,建立了单独的结构以执行特殊的功能。在这两个社会之间还存在着许多社会,融合社会和衍射社会的特征,在这些社会中间同时并存,这些社会就被称为棱柱型社会

◆76一元化社会(里格斯)

一元化社会,指整个社会容易取得一致,上下融为一体。该社会的动员性和同化性都很高,在这种社会民众与政府之间有着基本相同的价值观和信念,双方容易沟通,因而比较易于相互信任,相互了解,里格斯称此种社会为一元化社会。

◆77政治神话

政治神话是指用于表达主权的最后源泉,人之天性与命运,人之权利和义务,以及主要的关系等等的信念。

◆78多元化社会

如果一个社会的沟通渠道不畅通,人们之间语言不能互通,传播媒介落后,交通闭塞,人们之间的情感思想信念,价值观无法沟通,社会动员性和同化性极低,则该社会为多元化社会,整个社会分散零乱,,各自为政,互相阻隔

◆79重叠性

是指衍射社会形式上分化的结构与融合社会未分化的结构和平共处的程度

◆80外生性变革

在棱柱社会中,变革这压力来自于,国内外两个方面,假如变革的压力主要来自于国外,他就可被称为外生性变革

◆81内生性变革

在棱柱社会,变革的压力来自于国内外两个方面。假如这种压力主要来自于国内,它就可以被成为(“内生性”变革)。而且,假如这种变革是同时来自国外和国内的压力的结果,它就可以被称为(“共生性”变革)。

★第十一章、麦格雷戈的人事管理理论

◆82需要层次论

是指马斯洛提出的一个金字塔形结构的假设,该结构分做五层,自下而上的代表人的需求的逐步发展,较低的需求得到满足,后人就产生了高一层的需求

◆83社交需求

指的是人对归属感的渴望,渴望能交朋结友,渴望为周围的同伴所接受,渴望有机会给别人友情和爱慕,也有机会享受别人给与的友情和爱慕

◆84自我实现需求

就是对实现自己权利的需求,对继续进行自我开发的需求,以及对,敢想,敢做,敢与发明创造的需求

◆85X理论

按照常规的概念,管理阶层的主要任务就是按照组织的要求来利用人的能力,麦格雷戈把这一概念,简称为x理论。

◆86x理论

所谓x理论,实质上就是那些主张权利至上作风专制的领导的指导思想

◆8Y理论

理论认为,工作就像休息和娱乐一样自然,人懂得自我导向自我控制,以达到他们承诺要达到的目标,人愿意承诺,是因为知道做出来成绩就会获奖,只要环境合适人就会主动承担责任,在多数情况下都能够找到解决问题的有创意的办法

●第十二章林德布洛姆的公共决策的渐进理论

◆88渐进主义方法

在林德布洛姆,看来在政治上要解决社会问题作出决策有两种方法,其中之一就是在各方互动的基础上,并在达成共识的基础上来做决定,并最终为各方所接受,林德布洛姆称之为渐进主义方法

◆89纲要式方法

纲要式方法,实际上也就是理性模式,既全面研究可能的行动方案,及其结果根据自己的价值来评价这些可能的结果,并最终在各种选择中选出一种最佳决定

●第十三章威尔达夫斯基的机构与行政预算理论

◆90层级集体主义

威尔达夫斯基认为层级结构有许多的类型,所以官僚结构也不会千篇一律,层级集体主义推崇中央领导,主要内部各组分界鲜明,成员受数量众多规定详尽的约束。

◆91预算

就是设法把预算文件上说的话,标的数字和人们今后的行为之间的联系一一的具体化

●第十四章沃尔多的折中的行政观

◆92公共行政(沃尔多)

沃尔多把公共行政定义为应用于国家事务的一门艺术和科学。

◆93民主(古典学派)

所谓民主,指的是实质上,而不是程序上的民主,要实现民主就要建立起一个能够为人民的需要服务的,想人民所想,坚强有力,敢挑担子的政府。

◆94美国使命

说的是先于其他民族看到民主,并将自由平等的民主理想和物质的祝福传遍全世界各个民族◆95三人条例

指每招聘一个新人必须先邀请三个有资格的申请人面试,再做决定

●第十五章卡斯特的系统权变行政组织理论

◆96权变理论

这种理论从系统观点出发,认为在企业管理中不存在什么一成不变,普遍适用的管理理论和方法,而是要根据企业所处的内外环境条件随机应变

◆97系统(卡斯特)

指能与其环境超系统划分明确界限的一个有组织的并有两个或两个以上相互依存的部分成分和分系统所组成的整个单位。

◆98组织结构(卡斯特)

组织结构可分为正式组织与非正式组织,正式组织是指经过筹划的组织,并且体现了为有效地达到组织目标而建立各组成不分关系形态的经过深思熟虑的意图,非正式组织指的是系统中那些未经明确地筹划,但却从组织成员的活动和相互间的作用中,自发产生的东西

◆99技术分析系统,

是指组织完成工作任务所需的知识和技能,即在将投入转化为产出的过程中所需要的各种知识设施方法手段等

◆100指示型协调机制

又称等级协调性,是指各种各样的活动,置于一个权力中心之下,通过权力中心的指示,使各个部分协调统一

●第十六章布坎南的公共选择与政府理论

◆101凯恩斯主义,

是兴起于20世纪30年代的经济学理论,该理论的创始人凯恩斯主张放弃自由,放任主义实行政府干预,特别是通过宏观财政政策和货币政策来调控市场经济活动,挽救资本主义经济与危难中

◆102公共选择(布坎南)

是通过集体行动,和政治过程来决定资源在公共物品间的分配。即指人们选择通过民主政治过程来决定公共物品的需求,供给与产量,是把各人私人选择转化为集体选择的一种过程和机制,是对资源配置的非市场决策。

◆103理性而无知

由于选民作出决策需要支付一定的成本以收集有关候选人的信息的,作为理性的经济人,他在权衡自己的成本收益计算时,如果成本太大,选民将不去投票,在现实生活中许多选民往往也会出于打便车心理,而寄希望别人去投票以使自己坐享其成,这被称为全民的理性和而无知。

◆104短见效应

由于政策效果的复杂性,大多数选民难以预测期对未来的影响,因而只着眼于眼前的影响。

◆105政府失败

是指个人对公共物品的需求在现在代议制民主政治中得不到很好满足,公共部门在提供公共

物品时趋向于浪费和滥用资源,这是公共支出规模过大或者效率降低,预算上出现偏差,政府的活动并不总像应该的那样和向像理论上所说能够做到的,那样有效

◆106政治创租

政府官员为了获得经济租金,想方设法的去利用种种特权寻求租金,这就是所谓的政治创租和抽租问题

◆107现代社会的寻租,

是利用行政法律的手段来阻碍生产要素在不同产业之间自由流动,自由竞争,以维护和赚取既得利益

◆108寻租活动,

是指人类社会中非生产性的追求经济利益活动,或者是指那些维护既得的经济利益或是对既得利益进行再分配的非生产性活动

●第十七章,诺思的制度,国家与政府职能理论

◆109路径闭锁,

有时政府追求自身报酬的结果是企业的大量破产和经济的严重衰退,也就是说政治组织的报酬递增以经济组织的报酬递减为代价,这时制度变迁的陷入路径闭锁,而政府官僚机构成为经济不发展的重要根源

◆110诺思悖论

国家权力就构成有效产权安排和经济发展的一个必要条件,就此看来,没有国家就没有产权。另一方面,国家权力介入产权安排和产权交易是对个人财产权利的限制和侵害,导致无效的产权安排和经济的衰落,这就是有名的诺思悖论

◆111暴力潜能

暴力潜能范畴,具有丰富的内涵,他即包括军队,警察,监狱等暴力工具,也包括权威特权,垄断权等无形资产,国家的暴力潜能类似于企业拥有资金,劳动力技术等生产要素后所具备的生产能力

●第十八章凯登的行政理论

◆112改革的实质

凯登认为,改革的实质就是为了迫使某些人做他们自己本来不愿意做的事情,因此对改革的研究,主要集中于两类组织对改革三心二意的,和对改革公然抗拒的组织

◆113不平等的竞争

随着大型政府的来临,大量的政府组织在各自领域里建立了高度的垄断,包括人才知识,专业技能实践经验等方面的垄断。因为大权在握,有谁略表不满说个不字他们,就给予拉拢,和于孤立,甚至时期身败名裂,和任何其他的组织一样,万一受到威胁,他们必定奋起抗争无所不用其极,面对强敌,没有多少人胆敢与之据理力争!一绝胜负。这种和官僚的对抗凯登称之为不平等的竞争

◆114重塑

是政府部门,或者私人企业,自己采取主动,定期或不定期进行的重新检查,预定目标,组织结构改善本单位本部门和周围环境关系,重新认识对组织成员,对服务对象责任的工作◆115波纹效应

由于每一项新政策,都必然和其他政策有关,出乎意料的后果越来越在所难免,一批新政策的出台,虽然解决了一些问题,却往往带来了更多的新问题,凯登称之为波纹效应

◆116选民外交

即为自己选区选民的特殊利益而进行的外事活动

西方行政学说

1、例外原则:泰勒认为在组织机构的管理控制上应实行例外原则,即企业的高级管理人员把一般 的日常性事务授权给下级管理人员去处理,而自己只保留对例外事项(即重要事项)的决策和监督权,如有关企业重大政策的决定和重要人事任免等。 2、指挥:法约尔认为管理的第三种要素是指挥,指挥即运用领导艺术以推动组织业务,减少无效 耗费的功能。即通过为下级人员示范,通过熟悉组织的业务情况,使组织成员活动得到保证。 3、工作定额原理:选择合适而熟练的工人,把他们的每一项动作、每一道工序的时间记录下来并 把这些时间加起来,再加上必要的休息时间和其他延误时间,就得出完成该项工作所需的总时间,据此定出一个工人的“合理的日工作量”。这就是所谓的工作定额原则。 4、法约尔跳板:由法约尔提出,在遇到一些需要快速办理的事情时,为提高办事效率,需要跳过 原有的管理路径,在平行的两者之间建立直接联系的渠道,即建立跳板或天桥;若两者无法协调,再报告上级,由上级协调。这一情况下称作管理过程中的跳板法则。 5、寻租:寻求租金。指为人们凭借政府保护进行的寻求财富转移而造成的浪费资源的活动,其本 质在于获得更大的利润。表现在政府身上则为:政府利用行政法律手段来阻碍生产要素在不同产业之间自由流动、自由竞争,以维护和取得既得利益,造成权力滥用、行贿受贿等腐败现象。 6、情境规律: 福莱特认为,人只有在环境的逻辑和事实的需要下,才肯接受权威。然而,组织中上下级关系却并非经常建立在“需要”的基础上,因此很容易伤害人们的感情,为此,权威的运用纯粹根据情境需要来进行,不能滥用。 菲德勒认为,根据不同的组织环境采取不同的领导方式。对此,正确的做法是:根据经理人员固有的风格,然后分配他们担任适合于他们的工作,亦即: 在最有利和最不利的情境下(LPC分值低)→采取以工作为中心的专制型领导 在中间状态(LPC分值高)→采取以关系为中心的民主型领导 只有这样,绩效才会高,这就是所谓的“情境规律”。 7、政府失败:指国家或政府的活动并不总是像应该的那样“有效”或像理论上所说的能够做到的 那样“有效”。政府失败包括公共政策失误、政府机构低效率、政府扩张、政府寻租活动等等。 8、彼得原理:即在实行等级制度的组织中,每个组织成员都会晋升到他所不能胜任的那一级。彼 得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位; 其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。而且,工作任务大多是由尚未晋升到不能胜任阶层的那些员工完成的。 9、帕金森定律:帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效 的形成原因的定律。在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下,体现工作与工作人员无关,管理层次的增加也与工作本身无关。它是受一个规律性动机导致的,也即“工作的增加只是为了填埋完成这一工作时可资利用的时间”。这就是所谓的帕金森定律。 10、制度:诺思认为,所谓制度,就是一个社会的游戏规则。制度作为一种社会游戏规则在经济生 活中的作用在于它能够通过降低交易成本促进交换的发展和市场的扩大。 它是为决定人们相互经济和社会关系而人为设定的一些制约,由道德、习惯和行为准则等非正式约束与宪法、法令和产权等正式约束所组成。 11、诺斯的国家模型 国家是一种在特定地区内对合法使用强制性手段具有垄断权的制度安排,主要功能是提供法律和秩序。 统治者(国家)也是一个具有福利或效用最大化行为的经济人。 (1)国家为取得收入而以被称为“保邦”与“公正”的服务作为交换。 (2)国家为使收入最大化而为每一个不同的集团设立不同的产权。 (3)面临其他国家或潜在统治者的竞争。 关于国家的起源?国家目标? 12、诺斯悖论:国家权力介入产权安排和产权交易,是对个人财产权利的限制和侵害,导致无效的 产权安排和经济的衰落。这就是有名的“诺思悖论”。 诺斯悖论实质上揭示了一个道理:国家的存在是经济增长的关键,然而国家又是人为经济衰退的根源。

西方行政学说史 名词解释自己整理教学提纲

西方行政学说史名词解释自己整理

●第一章,威尔逊的现代行政学理论 ◆1政治(威尔逊) 是指在重大而且带着普遍性的事项方面的国家活动 ◆2政治学: 政治学主要研究国家的性质、政府的“构成方式”、主权的本质和地位、政治权力、政治制度等有关国家的根本制度的基本理论。 ◆3行政学: 行政学侧重于研究政府组织、政府行为等行政现象,研究如何设置合理的组织体系,如何确定正确的组织目标和如何有效地达到目标。 ◆4政党分赃制 政党分赃制是指,执政党把官职当做战利品分配给本党成员,从而形成的一种,任人唯党,任人唯派,任人唯亲的选官制度。 ◆5第四权力机关 在日趋复杂的现代社会中,报刊广播等公共舆论对政府行为的监督,不断增强,他们对于政府制定的执行公共政策的活动也具有重大影响,西方国家因此称其为第四权力机关 ◆6传统文官制度: 是指建立在政治行政一体学说基础上之上的,期显著的特征表现为一种政党分赃的体制。在这一制度下,官员并非是一种专业的,稳定的职务,而是作为执政党的战利品任意分配给笨本党党徒,政府的行政人员也经常随着执政党的变动而大规模的更替。 ●第二章,泰罗的科学管理理论 ◆7“昆斯伯里侯爵式”的管理 传统管理是驱赶式或者叫昆斯伯里侯爵式的管理,这种管理采取单一的直线指挥,其特点是中央集权。昆斯伯里侯爵,这个词是借用职业拳击的用语,意指管理与工人双方根据比赛规则展开体力和智力竞赛。 ◆8工时研究, 顾名思义,就是对于完成一件工作,应该用的时间进行精心的研究,而不是对于完成工作的实际时间进行研究,仅仅研究对一个工人完成一件规定任务的时间做出统计这并不是工时研究 ◆9职能工长 是泰罗将来自一般管理层的权威分全,并将来自工长的权力集中,责权的心新的重点是规划部门,在这一过程中,泰罗将以前有工长干的任务做了划分,将一部分划分给职能工长。泰罗指示,职能工长,要具备九种品质,教育,专门知识和技术知识,体力,机智,充沛的精力,毅力,调解力,判断力和常识,良好的健康状况 ◆10工资刺激系统: 泰罗指出,任务和奖金构成了科学管理结构上的两个最重要的因素。泰罗的刺激系统的一个显著特点是通过时间和动作的研究,事先确定工作表现的标准,这使得泰罗认为奖励的实际方法——不管是计时还是计件——相对就不那么重要。 ◆11差别工资: 是将刺激建立在工作表现的事先确定的标准上,对每一个工人在个人基础上奖励,奖励当即兑现的具体支付制度。 ◆12泰罗的组织概念,

西方行政学说史 简答自己整理考试必过

●第一编古典时期的行政学说 ★第一章威尔逊的现代行政学理论 ◆1.威尔逊认为:“行政学的研究目标: ◆2简述威尔逊研究行政学的方法 ◆3威尔逊认为美国的文官制度的改革需要从哪几方面入手 ◆4威尔逊公共舆论监督理论的内容: ◆5威尔逊对行政学的贡献: ◆6威尔逊关于行政学与政治学区别的论述 ★第二章泰罗的科学管理理论 ◆7泰罗将工人分为几种? ◆8简述泰罗写作科学管理的原理的目的 ◆9简述泰罗的刺激方法? ◆10互利的交换体系的含义(泰罗) ◆11简述泰罗的思想革命的内容? ◆12军事型组织的缺陷 ◆13偷懒和磨洋工原因分析 ◆14时间-动作研究的具体步骤包括: ◆15进行职能工长制变革的好处: ◆16泰罗科学管理思想内容 ◆17泰罗的贡献 ◆18泰罗科学管理思想的局限: ◆19简述立莲吉尔布雷斯所述的历史上的三种管理方式 ★第三章法约尔的管理织思想 ◆20简述法约尔的组织论。 ◆21试述法约尔认为的产生双重指挥的原因。 ◆22法约尔关于企业活动的六种职能的内容 ◆23法约尔十四条管理原则 ◆24简述权利与责任的关系 ◆25法约尔认为制定和维持纪律的最有效的办法: ◆26对报酬的方式,人们通常希望: ◆27处理个人利益与集体利益的成功办法 ◆28法约尔认为参谋部主要为领导处理四个方面的问题 ◆29法约尔管理组织理论特征: ◆30法约尔对管理的革命性贡献: ◆31法约尔认为,为保持人员团结应避免哪些危险 ★第四章韦伯的官僚制组织理论 ◆32程序规章和制度在现代官僚组织的实际运行中的基本作用 ◆33简述理想类型官僚行政机构的特征 ◆34官僚制的缺点 ◆35简述传统型统治的组织机构的基本特征与法理型统治的区别◆36个人魅力型统治的基本特征 ◆37个人魅力型统治产生的原因 ◆38法理型权威在现代社会中的重要性是什么? ◆39法理型统治的基本特征 ◆40官僚制的评价(优缺点) ◆41权力的合法性及其三种主要的权威形态: ◆43韦伯的理想的行政组织理论对西方行政学的贡献 ◆44韦伯的理想的行政组织理论的缺陷与不足 ★第五章古立克的行政组织理论 ◆45政府在社会中的作用:

西方行政学说史复习资料

名词解释: 1、互相渗透定律:人与人之间的交往接触会造成分歧的综合,从而使他们之间的结合出现新的形式,这时群体的成员实际上就成为彼此互相影响的调整力。 2、无关心区:下属对组织命令的反映不是事先决定的,他把下属不考虑命令的好处就接受的反映,称为“无关心区” 3、政府失败:指国家或政府的活动并不总是像应该的那样“有效”或像理论上所说的能够坐到的那样“有效”。 4、X理论:麦格雷戈把传统的管理观点成为X理论,包括三个命题:1、为了经济目的,管理部门负责把生产性企业的要素——金钱、物资、设备、人员——组织起来;2、关于人事,这是一个指挥他们的工作、推佛那个他们、控制他们的行动、改正他们的行为以适应组织需要的过程;3、没有管理部门的这种积极干预,人们对于组织上的需要会是消极的——甚至是有抵触的。 5、程序性决策:某一类活动的决策是经常反复出现的并且有一定的结构,这类决策可以建立一定的程序,当这类活动重复出现时予以应用,不必每次都做出新的决策,这类决策因而被称为程序性决策。 6、POSDCRB:这个缩略字母代表行政机关的职能,即计划(Planning)、组织(Organi-sing)、人事(Staffing)、指挥(Directing)、协调(Coordinating)、报告(reporting)和预算(Budgeting)。 7、衍射型行政:整个社会有着明确的、细致的分工,所以政府职能也是十分明确的,有着分工极细的行政机构,执行着各自不同的行政职能,各个行政部门各司其职。互不混杂,讲求行政效率与科学性,这种行政模式称为“衍射型行政”。 8、福莱特:略。 9、理性:用评价行为后果的某个价值体系去选择令人满意的备选择行为方案。 10多元化社会:一个社会的沟通渠道不畅通,人们之间语言不能互通,传播媒介落后,交通闭塞,人们之间的情感、信念、价值观无法沟通,社会动员性和同化性极低,则称该社会为多元化社会。 11、公共选择:就是通过集体行动和整治过程来决定资源在公共物品间的分配。即指人们选择通过民主政治过程来决定公共物品的需求、供给与产量,是把个人私人选择转化为集体选择的一种过程或机制,是对资源配置的非市场决策。 12、社会心理分系统:社会关系中的个人构成组织中的社会心理学分系统,它是组织中人与人之间、人与群体之间相互关系的总和。 13、整体学说:指对一个整体的了解仅仅靠对其组成部分的分析是不行的,整体的利益实际上来自互相渗透和总和思想、行动及情感的群体过程。 14、布坎南:略。 简答: 1、简析韦伯线代官僚制的负面功能。 第一,官僚组织体系庞大,行动缓慢,容易造成组织效率低下;第二,官僚制与官僚主义密切相连,它具有官僚主义的种种弊端;第三,现代官僚制同样具有“非理性”的一面,它不断使人的本质发生异化。 2、简述林德布洛姆所归纳的非正式合作应遵循的行事规则。 第一,最主要和最普通的互惠规则;第二,尊重其他议员的合法权利;第三,立场改变预先

西方行政学说史复习题

一、名词解释(15选5) 1.行政学:研究政府对社会进行有效管理规律的科学,是国家公务员及其他公共部门工作人员必备的知识。 2.例外原则:企业高级管理人员把例行的一般事务授权给下级管理人员处理,而自己只保留对例外事项的决策权。 3.法约尔法则:将管理活动划分为计划、组织、指挥、协调、控制五大管理职能,并进行了相应的分析和讨论。 4.官僚制:只一种以分部——分层、集权——统一、指挥——服从等为特征的组织形态,即现代社会实施合法统治的行政组织。 5.新公共行政:运用现象学方法、本土方法论、符号互动论以及解释学和批判理论等新的研究方法并且强调以公共行政的“公共”部分为研究重心的公共行政理论。 6.个人魅力型统治:建立在某个英雄人物、某位如有神授天赋的人物的个人魅力基础之上。被统治者之所以服从是因为他们确信他们的统治者有着超凡的能力,从而成为其追随者和信徒。而统治者也必须通过不断地证明其超凡能力的存在而维持其合法统治。 7.企业家政府:是指用企业在经营中所追求的讲效率、重质量、善待消费者和力求完美服务的精神,以及企业中广泛运用的科学管理方法,来改革和创新政府管理方式,使政府更有效率和活力。 8.POSDCRB:计划(P),组织(O),人事(S),指挥(D),协调(C),报告(R),预算(B)

9.渐进决策:在各方互动的基础上,并在达成共识的基础上来作决定,并最终为各方所接受,这种决策方式模式,林德布洛姆称之为“渐进决策”。 10.程序性决策:也叫常规性决策,是指决策者对所要决策的问题有法可依,有章可循,有先例可参考的结构性较强,重复性的日常事务所进行的决策。 11.政府失败:国家或政府的活动并不是像应该的那样“有效”或者像理论上所说的能够做到的那样“有效”。 12.衍射性政府:有明确的、细致的分工,政府职能明确,有分工极细的行政机构,各司其职、互不混杂,讲求行政的效率与科学性。 13.工资刺激系统: 14.差别计件制:对同一种工作设有两个不同的工资率。对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人,就按一个较高的工资率计算;对那些用时长、质量差的工人,则按一个较低的工资率计算。 15. 需求层次:人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

西方行政学说史

一名词解释: 新公共共管理: 新公共服务:指关于公共行政在以公民为中心的治理系统中所扮演的角色的一套理念。(B)1、官僚制:指一种以分部—分层,集权—统一,指挥—服从等为特征的组织形态,亦即现 代社会实施合法统治的行政组织。 官僚制的核心概念、优点和对中国行政体制改革的指导意义?(B) 核心概念:1. 权力(power): 无视人们的反对, 强使人们服从的能力; 权力与服从(obedience 相对应; 2. 权威(Authority): 政当化的统治, 是权力的一种特殊形态, 两个特征: (1) 自愿服从; (2)存在着一套支持统治的正当性的信仰体系; 3. 正当性(Validity):指人们愿意服从该权威( 统治) 并根据该统治系统的相应命令来行动的可能性, 这种正当性可能出于不同的基础: 传统\ 情感\ 某种价值信念\ 某种成文规定, 等等; 不同的正当性基础, 导致了不同类型的正当统治. 优点:合理性、稳定性、严密性、普遍性 指导意义:1、以服务为导向,培养官员高尚的职业精神。 2、大力发展社会主义民主政治。 3、不断完善中国特色社会法律体系,实行依法行政。 4、提高官员专业管理素质和技术水平。 2、行政环境:是指围绕着行政活动直接或间接的作用和影响行政管理、行政行为以及行政 效果的各种因素的总和。 3、行政协调:行政主体为达到一定的行政的目标而引导行政组织、部门、人员之间建立良 好的协作和配合关系,已达到共同目标的管理行为。(B) 4、群体原则:只有在群体中才能发现真正的人,个人的潜能在被群体生活释放出来以前, 始终只是一种潜能,人只有通过群体才能发现自己的真正本性,获得真正的自由。5、非正式组织:一种没有固定形态的、密度经常变化的集合体,没有固定结构,没有确定 分支机构。 6、目标管理:目标管理是一种要求管理者在事先确立的目标的基础上,通过层层分解、展开 目标,并且通过分权而使下层享有充分的自主权,以创造性的达到目标的一种新的管理理论和管理方法。(B)

历年来行政学说史名词解释汇总

一、威尔逊的现代行政学理论(1-18) 1、政党分赃制 1-12 政党分赃制:执政党把官职当作“战利品”分配给本党成员,从而形成了一种“任人唯党、任人唯派”、“任人唯亲”的美国旧式的选官制度。 2、第四权力机关1-14 在日趋复杂的现代社会中,报刊、广播等公共舆论对政府行为的监督不断增强,他们对政府制定和执行公共政策的活动也具有重大影响,西方国家因此称其为“第四权力机关”。 二、泰罗的科学管理理论(19-43) 1、《科学管理的原理》:2-21 1911年泰罗发表了《科学管理的原理》这本书。奠定了科学管理之父的地位。 2、工时研究(泰罗)2-25 对完成一件工作应该用的时间进行精心的研究。 3 、“昆斯伯里侯爵式”的管理2-39 又称传统管理,采取单一的直线指挥,特点是中央集权。“昆斯伯里侯爵式”这个词是借用职业拳击中的用语,意指管理与工人双方“根据比赛规则”展开体力和智力竞赛。 三、法约尔的管理组织思想(44-60) 1、法约尔法则3-48 法约尔讨论了组成企业人员才能的各方面能力的相对重要性,形成了有名的“法约尔法则”。 2、等级制度(法约尔)3-55 即层级制度,就是从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列。 3、跳板法则 3-58 法约尔“跳板”理论旨在保持命令统一的情况下,迅速而及时地解决一般事务,从而使组织最上层得以从繁杂的事务中摆脱出来,专注于一些重大问题 四、韦伯的官僚制组织理论(61-84) 1、官僚制4-64 官僚制就是建立于法理型统治基础上的一种现代社会所特有的、具有专业化功能以及固定规章制度、设科分层的组织制度和管理形式,是一种理性地设计出来的,以协调众多个体活动,从而有效地完成大规模管理工作实现以组织目标为功能的合理等级制组织。 2、传统型统治4-72 韦伯认为,是指一种统治的合法性是建立在遗传下来的(历来就存在的)制度和统治权力的神圣的基础上的统治。 3、法理型统治(韦伯)4-77 指的是现代社会的统治形式。这种权力是以合理—合法性或已被提升为统治者的权力为依据的。权力则归于非人格化的制度和法规。

西方行政学说史-名词解释自己整理

●第一章,威尔逊的现代行政学理论 ◆1政治(威尔逊) 是指在重大而且带着普遍性的事项方面的国家活动 ◆2政治学: 政治学主要研究国家的性质、政府的“构成方式”、主权的本质和地位、政治权力、政治制度等有关国家的根本制度的基本理论。 ◆3行政学: 行政学侧重于研究政府组织、政府行为等行政现象,研究如何设置合理的组织体系,如何确定正确的组织目标和如何有效地达到目标。 ◆4政党分赃制 政党分赃制是指,执政党把官职当做战利品分配给本党成员,从而形成的一种,任人唯党,任人唯派,任人唯亲的选官制度。 - ◆5第四权力机关 在日趋复杂的现代社会中,报刊广播等公共舆论对政府行为的监督,不断增强,他们对于政府制定的执行公共政策的活动也具有重大影响,西方国家因此称其为第四权力机关 ◆6传统文官制度: 是指建立在政治行政一体学说基础上之上的,期显著的特征表现为一种政党分赃的体制。在这一制度下,官员并非是一种专业的,稳定的职务,而是作为执政党的战利品任意分配给笨本党党徒,政府的行政人员也经常随着执政党的变动而大规模的更替。 ●第二章,泰罗的科学管理理论 ◆7“昆斯伯里侯爵式”的管理 传统管理是驱赶式或者叫昆斯伯里侯爵式的管理,这种管理采取单一的直线指挥,其特点是中央集权。昆斯伯里侯爵,这个词是借用职业拳击的用语,意指管理与工人双方根据比赛规则展开体力和智力竞赛。 ◆8工时研究, & 顾名思义,就是对于完成一件工作,应该用的时间进行精心的研究,而不是对于完成工作的实际时间进行研究,仅仅研究对一个工人完成一件规定任务的时间做出统计这并不是工时研究 ◆9职能工长 是泰罗将来自一般管理层的权威分全,并将来自工长的权力集中,责权的心新的重点是规划部门,在这一过程中,泰罗将以前有工长干的任务做了划分,将一部分划分给职能工长。泰罗指示,职能工长,要具备九种品质,教育,专门知识和技术知识,体力,机智,充沛的精力,毅力,调解力,判断力和常识,良好的健康状况 ◆10工资刺激系统: 泰罗指出,任务和奖金构成了科学管理结构上的两个最重要的因素。泰罗的刺激系统的一个显著特点是通过时间和动作的研究,事先确定工作表现的标准,这使得泰罗认为奖励的实际方法——不管是计时还是计件——相对就不那么重要。 ◆11差别工资: 是将刺激建立在工作表现的事先确定的标准上,对每一个工人在个人基础上奖励,奖励当即兑现的具体支付制度。 ; ◆12泰罗的组织概念, 在这样的组织中,和谐应当取代不和,合作应当取代冲突,应当强调劳资利益的一致性

西方行政学说史

名词解释 1,行政伦理:指行政人员在管理活动中行为规范的总和。 2,行政协调:行政主体为了达到一定的行政目标而引导行政组织,部门,人员之间建立良好的协作与配合关系,以达到共同目标 的管理行为。 3,神秘化组织:这种组织形态行使权威的方式是基于领导者个人的品格,它以个人的崇拜,迷信为基础(如对宗教先知,军事 领袖和政治领袖的崇拜,对这些人的超人能力,英雄主义精神,模范品格进行崇拜) 4,社会性效率:指以社会价值观念为目标,规范的予以衡量的效率。也就是说,效率必须与公共利益,个人价值,平等自由等 价值目标结合起来才有意义。 5,机械性效率(技术效率或生产效率):可以用具体数字表示的投入与产出的比例。它强调的是以最少的投入获得最大的产出。6,形式主义:社会制定的法令和政策不能付诸实施,形同虚设。 徒有虚名。 7,政策科学:是融合了管理科学,行为科学,经济学和政治学等多种学科知识的一门全新的跨学科研究领域。核心是把政策制 定作为研究和改进的对象,包括政策制定的一般过程以及具体 的政策问题和领域。 8,政策分析:是政策科学的研究方法,它使用各种分析方法和分析技术来帮助决策者制定政策。

9,企业家政府 10,寻租:为人们凭借政府保护进行的寻求财富转移而造成的浪费资源的活动,其本质是获取更大的利润。 简答 1,理性决策模式的主要观点: A,客观理性(绝对理性)模式: B,有限理性模式: 2,林德布洛姆的渐进决策应遵循的原则:(1)按部就班原则:决策过程的连续性(2)积小变为大变原则:变革现实是通过一点一点的变化,逐渐实现根本变革的目的。(3)稳中求稳原则:在维持稳定的前提下,通过一系列小变达到大变的目的。 3,过渡社会公共行政的特点:(1)异质性:过渡社会的多元社区,多元经济形式以及多元价值使其公共行政具有明显的多元性。(2)重叠性:行政机构的重叠现象(3)形式主义:社会制定的法令和政策不能付诸实施,形同虚设。 4,德鲁克目标管理成功的先决条件:(1)高级管理人员的积极参与(2)下级人员的参加(3)有充分的情报资料(4)对实现目标的手段有控制权(5)对实现目标而勇于承担风险的组织成员予以激励和保护(6)相信官大组织成员的责任心和创造性,以Y理论的观点来看待组织成员 5,巴纳德关于组织的基本特点: (1)组织是由人的活动或效力即人的行为构成的系统。

西方行政史学说复习大纲

西方行政史学说复习大纲 1、名词解释 新公共行政学:也称为新公共行政运动,是相对传统公共行政学而言的,但是它也仅是在某些价值理念上与传统公共行政学有所区别,并且也无法根本改变官僚制的管理体制。 棱柱形行政模式:与过渡社会相适应的是棱柱形行政模式,里格斯将介于农业社会和现代化工业社会之间的社会形态成为过渡社会。由于其过渡性,故既保持着传统社会的一些特征,又具有现代社会的一些因素,这种情形如同光进入棱柱中的折射过程,所以可以称为“棱柱形行政模式”。 行政论理:行政伦理是行政管理领域中的角色伦理,主要是人们关于行政活动对错的判断过程以及判断的理由,涉及行政主体行为的正当性和合理性即领导决策执行等行政管理活动的合法性问题。在其含义中,体现了行政管理在公共利益、公共权力、公共服务和公共责任等方面的质的规定性。 POSDCORB:代表着行政管理人员应该执行的七项重要功能,即计划、组织、人员配备、指导、协调、汇报、预算。 公共治理理论:是关于不要求政府整天疲于应付,而希望政府有自知之明,做自己应做和能做的事;不强求自上而下、等级分明的社会秩序,而重视网络社会各种组织之间的平等对话的系统合作关系的一系列理论。 渐进决策:渐进决策,出于美国政治学家查尔斯?林德布卢姆所写的发表于1959年的《渐进决策科学》至今仍在被广泛引用。林德布卢姆将被他称为决策过程的“根”方法与“分支”方法进行了对比。根方法要求依据界定的目标,对各种选项进行全盘评价。分支方法主要是在当前形势的基础上逐步、小幅度地增加和补充。林德布卢姆认为,“根方法实际上不适用于复杂的政策问题”。务实的人必须采用分支方法,即渐进决策科学。 比德原理:即指管理者在某职位上表现甚佳时,组织会不断的予以升迁,最后会升到超越该管理者能力所能及的职位位。该原理旨在提醒人力资源主管必须注意适才适所。 亚当斯公式: 行政生态学: 需要层次说: 卡斯特的系统权变理论: 2、简答题 马斯诺需要层次内容 巴纳德组织平衡论内容 官僚制基本内容 新公共服务理论的内涵 古德诺政治与行政协调思想 公共政策分析中精英理论模型的主要内容

西方行政学说史

非正式组织,也称为组织中的小团体,是在工作环境内人际交往过程中自发形成的个人和社会关系网络。这种非正式组织的产生,是基于人们之间彼此“合得来”,抱有共同的社会情感,如相似的年龄、地位、能力、工作地点和兴趣爱好等。尽管非正式组织存在于正式组织中,但其成员可以是跨部门的,跨级别的。一般来讲,人们都有互相结合的需要,倘若不能从正式组织中获得需要的满足,则非正式组织的结合就会增多。既然非正式组织存在于正式组织中,就会对正式组织运行的各个层面产生影响,因此了解和引导非正式组织是每一个管理者所必须面对的问题。 一、正式组织与非正式组织的比较 1.正式组织是由组织的管理层创建的,带有一点官方的色彩; 而非正式组织是通过个人和社会关系所建立的,带有一点非官方的色彩。 2.正式组织强调以权力、责任体现的正式地位;而非正式组织关注的是人及其关系。 3.正式组织通过管理层逐级授权来管理组组织; 非正式组织则是通过团体成员对某人的信任所产生的影响力来领导团体。 4. 正式组织成员的行为受公司的规章制度,政策及正式程序所制约; 而在非正式组织中,大家遵循共同的价值标准,行为准则和道德规范等。 5.正式组织对成员的控制是通过奖励和惩罚制度来实施的; 非正式组织则是通过正面的鼓励支持和消极的抵制等方式来劝说成员遵守非正式组织的行为规范。 6. 正式组织的组织结构一般来说比较固定、紧密;而非正式组织的结构却是比较松散,相对灵活,而且依附于正式组织结构。 二、非正式组织的特性主要表现在以下几个方面: 1.较强的凝聚力:在非正式组织里,共同的情感是维系群体的纽带,人们彼此的情感较密切,相互依赖,相互信任,其凝聚力往往超过正式组织的凝聚力。 2.心理的协调性:由于由自愿的结合基础,非正式组织成员对某些问题的看法基本是一致的,因而感情融洽,行为协调一致。 3.信息沟通顺畅:非正式组织成员之间感情密切,交往频萦,信息传播迅速,成员对信息的反应往往具有很大的相似性。 4.自然形成的核心人物的威信:从上面的两种组织的比较中可以看出,非正式组织不是由于组织的决定而成立的,它虽然没有上级任命的领导,但实际上每个非正式组织都有自己的领导,其领导的形成是在非正式组织发展过程中自然涌现出来的,成员的拥护程度比正式组织高,号召力强。 三、非正式组织对正式组织的积极影响。 1.协调整个系统有效地运转。如果非正式组织能够与正式组织很好的配合协作,发挥非正式组织灵活快速的反映能力特点,将有助于公司制定的计划和程序在实践中有效地执行。 2.对公司管理层提供支持。如果管理层能够接受非正式组织的一些有益的建议,可以分担管理者的一些工作负担,弥补管理者在某些方面的不足,从而帮助管理者有效地管理工作,形成一个互相合作的环境,而管理者也会因此增加对非正式组织的信任,将给予一些适当的授权。 3.创造一个稳定的环境。从非正式组织的特征可以看出非正式组织有较强的凝聚力,能给成员提供一个给员工缓解精神压力的机会,员工对工作的不满或压抑在这里可以得到大家的帮助和支持,使其恢复信心,这样就创造了一个融洽的工作氛围,也稳定了员工队伍。 4.提供了一个有效的交流场所。非正式组织给员工提供了一个互相沟通交流的场所,满足员工社交的需要,通过在这里的自由交流,改善员工的关系,增进互相了解和支持,激发员工的创造性,促进人性化的管理。 5.鼓励和鞭策管理者更好的工作。非正式组织的存在对现行的管理者有一定的压力,可促使管理者对某些问题做合理的处理。因为非正式组织的影响力对管理者有制衡的作用,所以管理者在做计划和决策时,会考虑到非正式组织的存在,从而比较认真客观地处理问题

西方行政学说史 精华整理

西方行政学说史 名词解释: 目标管理:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。其理论来源是注重自我控制,促进权力下放,强调成果第一,用自我控制的管理代替压制的管理。 政府失败:政府失败是指国家或政府的活动并不总是像应该的那样“有效”或像理论上所说的能够做到的那样有效德罗尔:以色列著名学者,国际上著名的政策科学权威。被誉为政策科学之父。代表作《逆境中的政策制定》主要研究成果,逆境中的政策制定 彼得德鲁克:美国经济学家、管理学家、政治学家,代表作《管理的实践》《动荡时代的管理》被誉为现代管理之父 林德布洛姆:渐进决策理论 渐进主义方式的优点:1)决策所选择的方案与现实状况相差不大,可以预测。2)在一时无法高清人们的各种需求时,渐进方案会以不断尝试的方式,找出一种满意的结果。3)易于协调各种相互冲突的目标,不会因远离原有目标,搞乱了原目标的秩序。4)渐进方式可以帮助人们检验所作的抉择是正确的,特别是在复杂条件下,可以孤立某些因素,比较其利弊。5)渐进方式可以比较稳妥,容易控制,能够及时纠正错误不会造成大起大落的状况。

内容:所谓渐进决策就是指决策者在决策时在既有的合法政策的基础上,采用渐进方式对现行政策加以修改,通过一连串小小的改变,在社会稳定的前提下,逐渐实现决策目标。 原则:1)按部就班原则;2)积小变大原则3)穏中求变原则 合理性和局限性:合理性,以历史和现实的态度将事物看成一个前后衔接的不间断的过程;注重事物变化的量的积累,以量变导致质变,强调维持社会和组织的稳定。局限性:明显带有保守的特点,它一般适合于比较安稳和变动不大的环境。 里格斯:行政生态学 行政生态学:研究自然以及人类文化环境与公共行政运行至今的相互影响情形的一门行政学分支学科。 三大行政模式分类:农业社会的行政模式(融合型行政模式)工业社会(衍射型行政模式)过度社会的行政模式(棱柱型的行政模式)过度社会公共行政的特点:1)异质性,及同一个社会在同一时间里存在着不同的制度,行为和观点,2)重叠性,主要指政府机构的重叠。3)形式主义,及政府制定的政策法令不能付诸实施,形同虚设。 弗雷德里克森新公共行政学 新公共行政学新在何处。1)价值追求,从技术效益到社会效益的转变,2)研究内容,不仅强调怎样执行公共政策也强调公共政策的制定。3)研究方法,后逻辑实证主义。4)公共组织理论:超越了实证主义的研究模式:扩大了公共行政的领域范围:深化了公共行

西方行政学说

For personal use only in study and research; not for commercial use (三)名词解释 1、官僚体制:是指一种以分部——分层、集权——统一、指挥——服从等为特征的组织形态,即现代社会实施合法统治的行政组织。 2、“满意决策”的准则:在决策时决定一套标准,用来说明什么是令人满意的最低限度的备选方案,如果拟采用的备选方案满足或超过了所以这些标准,那么这个备选方案就是令人满意的。 3、政府失败:是指政府的活动并不总是像应该的那样“有效”或像理论上所说的那样“有效” 4、行政生态学:研究“自然以及人类文化环境与公共政策运行之间的相互影响情形”的一门行政学分支学科。 5、程序性决策:也叫常规性决策,是指决策者对所要决策的问题有法可依,有章可循,有先例可参考的结构性较强,重复性的日常事务所进行的决策。(建立一定的程序,当活动重复出现时给与应用,不必每次都作新的决策) 6、衍射型行政:政府职能十分明确,有着分工极细的行政机构,执行着各自不同的行政职能,各个行政部门各司其职、互不混杂、讲求行政效率与科学性。 7、X理论:核心观点是要证明人是“经济人”,麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名 (四)简答题 1、西蒙的行政决策理论: (1)决策是管理的核心(2)在决策方法上,用有限度理性代替最优化准则(3)决策的制定包括四个主要阶段,即找出决策的理由,找到可能的行动方案,在诸个行动方案中进行抉择,对已进行的抉择进行评价(4)人工智能可以使决策向自动化发展,在非程序化决策过程中采用计算机技术可以促使决策自动化。 2、里格斯三种类型的行政模式: 一是融合型公共行政模式,是农业社会的公共行政模式,它的主要特点是公共行政是建立在自给自足经济基础上的家长制,任人惟亲,实行等级森严的世卿世禄制度。 二是衍射型公共行政模式,是工业社会的公共行政模式,它的主要特点是建立在大工业生产方式基础上的民主行政,官员依法任命,依法行政。 三是棱柱型公共行政模式,是从农业社会向工业社会过渡的公共行政模式,它既有农业社会的公共行政的某些特点,也有工业社会公共行政的某些特点,是两者混合体。 3、新公共行政学存在的局限性 政府没有成为新公共行政所寻求的响应性机构,缺乏概念和理论上的连贯性,没有明确限定的宪法基础等。它没有成为行政学研究的主导范式,它被看作成一个问题,并不是解决办法,没有提供可操作性的制度设计和安排。没有提出怎样建立经济的社会公平模型,过于追求公平而放弃效率。

西方行政学说史-11

西方行政学说史-11 (总分:100.00,做题时间:90分钟) 一、名词解释题(总题数:1,分数:4.00) 1.社交需求 (分数:4.00) __________________________________________________________________________________________ 正确答案:() 解析:社交需求指的是人对归属感的渴望,渴望能交朋结友,渴望为周围的同伴所接受,渴望有机会给别人以友情和爱慕,也有机会享受别人给予的友情和爱慕。 二、简答题(总题数:23,分数:92.00) 2.简述《企业有人性的一面》一书的主要内容。 (分数:4.00) __________________________________________________________________________________________ 正确答案:() 解析:该书积极提倡对组织的管理采取一种新的注重人性的态度,在书中,他大胆地批判了他称之为“X 理论”的人事管理的传统理论,指出在这种理论指导下经理身负调动部属积极性的重任,控制着部属的一举一行,对他们管头管脚,目的就是为了使他们的行为符合组织的需要。他主张有必要把管理阶层的主导思想从“X理论”,即靠指示和控制来进行管理,转变为“Y理论”,即“注重创造机会,发挥潜力,去除障碍,鼓励成长,提供指导”。 3.简述领导地位得以确立所涉及的四个方面。 (分数:4.00) __________________________________________________________________________________________ 正确答案:() 解析:麦格雷戈认为领导地位能够成立关系到四个方面,即领导人的属性,被领导人的态度、需要和其他的个人属性,所在组织的属性,包括该组织的目的、结构、要完成任务的性质、所处的社会、经济和政治环境。 4.简述领导和周围环境的关系。 (分数:4.00) __________________________________________________________________________________________ 正确答案:() 解析:领导和环境的关系实质上是一种圆形的关系。一方面,一个组织的结构和政策都是由这个组织的最高层的管理人员,即主要的领导人确定的;另一方面,又正是这些结构和政策限定了领导的模式。 5.简述导致组织属性变化的原因。 (分数:4.00) __________________________________________________________________________________________ 正确答案:() 解析:(1)可能是来自上层的影响,如高层主管人员的变动,以及随之而来的管理哲学的不同。 (2)也可能是来自下面的影响,如工会的成立和认可,以及就劳工和管理层间的集体谈判而作的相应调整。 (3)还可能是来自外部的影响,如新的立法、市场的变化等等。 6.简述大环境对领导模式的影响。

西方行政学说史复习题

一、名词解释15选5 1.行政学:研究政府对社会进行有效管理规律的科学,是国家公务员及其他公共部门工作人员必备的知识; 2.例外原则:企业高级管理人员把例行的一般事务授权给下级管理人员处理,而自己只保留对例外事项的决策权; 3.法约尔法则:将管理活动划分为计划、组织、指挥、协调、控制五大管理职能,并进行了相应的分析和讨论; 4.官僚制:只一种以分部——分层、集权——统一、指挥——服从等为特征的组织形态,即现代社会实施合法统治的行政组织; 5.新公共行政:运用现象学方法、本土方法论、符号互动论以及解释学和批判理论等新的研究方法并且强调以公共行政的“公共”部分为研究重心的公共行政理论; 6.个人魅力型统治:建立在某个英雄人物、某位如有神授天赋的人物的个人魅力基础之上;被统治者之所以服从是因为他们确信他们的统治者有着超凡的能力,从而成为其追随者和信徒;而统治者也必须通过不断地证明其超凡能力的存在而维持其合法统治; 7.企业家政府:是指用企业在经营中所追求的讲效率、重质量、善待消费者和力求完美服务的精神,以及企业中广泛运用的科学管理方法,来改革和创新政府管理方式,使政府更有效率和活力; :计划P,组织O,人事S,指挥D,协调C,报告R,预算B 9.渐进决策:在各方互动的基础上,并在达成共识的基础上来作决定,并最终为各方所接受,这

种决策方式模式,林德布洛姆称之为“渐进决策”; 10.程序性决策:也叫常规性决策,是指决策者对所要决策的问题有法可依,有章可循,有先例可参考的结构性较强,重复性的日常事务所进行的决策; 11.政府失败:国家或政府的活动并不是像应该的那样“有效”或者像理论上所说的能够做到的那样“有效”; 12.衍射性政府:有明确的、细致的分工,政府职能明确,有分工极细的行政机构,各司其职、互不混杂,讲求行政的效率与科学性; 13.工资刺激系统: 14.差别计件制:对同一种工作设有两个不同的工资率;对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人,就按一个较高的工资率计算;对那些用时长、质量差的工人,则按一个较低的工资率计算; 15. 需求层次:人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求; 二、简答题 1.简述影响行政生态的要素; 1.经济要素 社会经济机制和生产力发展水平是影响公共行政的最主要的生态因素,一个国家的公共行政模式基本上是由该国的经济结构所决定、所塑造的; 2.社会要素

2021年西方政治思想史名词解释

Great success depends on the team, small success depends on the individual.通用参考模板(WORD文档/A4打 印/可编辑/页眉可删) 西方政治思想史名词解释 1、行会:中古城市手工业者按照各自的特点结成的联盟。行会最早在10世纪出现在意大利。 2、效价:是指一个人对某项工作及某结果(可实现的目标)能够给自己带来满足程度的评价,即对工作目标有用性(价值)的评价。 3、经纪人:是指人最关心的是如何提高自己的货币收入,或者说只要能使人得到经济利益,他愿意配合管理者挖掘出自己最大的潜能。 4、例外原则:指企业高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理,而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策和控制权,如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。 5、战略弹性:是企业依据公司本身的知识能力,为应付不断变化的不确定情况而具有的应变能力,这些知识和能力由人员、程序、产品和综合的系统所构成。

6、正式组织:企业为了有效地实现企业的目标,所规定的组织成员中正式的相互关系和组织体系。其中包括:组织结构、方针政策、规划方案、规章制度等。 7、非正式组织:组织中没有经过正式的上级或一些相关的程序而建立起来的,以感情联系为主要沟通方式的一种非正式的群体和体系。 8、群氓假设:是李嘉图关于经纪人方面的群氓假设(1)社会由一群一群的无组织的个人所组成(2)每个人以一种计算利弊的方式为个人的自下而上和利益而行动。(3)每个人为了达到目的,尽可能合呼逻辑地思考和运动。从这一假设出发,必然的结论是对这些群氓只能用绝对达到集中权力来统治和管理。 9、保健因素:不满意因素是指缺乏这些因素时容易产生不满意和消极的情绪,即保健因素。包括金钱、监督、地们、个人生活、安全、工作环境、政策和个人关系等。 10、企业文化:企业的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风,表现为企业成员的整体精神,共同的价值标准、同一行为的准则、习惯的沉淀、职业的习惯、一定的道德规范与文化素质。 11、企业再造:企业再造是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程,使之合理化。

西方行政学说史名词解释

西方行政学说史名词解释 武汉大学行政管理考研名词解释整理 丁煌《西方行政学说史》 说明:笔者参加2014年武大行管考研,此文档均为自己整理。结合课本和真题,尽力覆盖全书,但能力有限,部分缺漏,请下载者自行补充。纯粹为攒RP,分享之。请尊重笔者劳动成果,勿二传,谢谢。 1. 例外原则 这是泰勒提出来的一种原则,是指企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理,而自己只保留重要事项的决策和监督权,如企业的重大决策的决定和重要人事任免等。 2. 差别计件制 由泰勒提出的一种计件工资报酬制度,包括三点内容,首先通过工时研究和分析制定出一个定额的标准;其次采取一种刺激性的付酬制度,即按照工人是否完成其定额而采取不同的工资率;最后工资的支付对象是工人而不是职位,即根据工人的实际工作表现而不是根据工作类别来支付工资。 3. 官僚制 由韦伯提出,又称合理化——合法化的组织,权威基础是组织内部的各项规则,人们对权威的服从是由于有了依法建立的等级体系,被领导者对权威的服从实质上是对组织规则的服从。此类组织有着一系列的规则和程序,一定的时候在组织中担负一定的职务的组织成员则必须依据相应的规则和程序去行使他的权威。 4. “群体原则” 由福莱特提出,群体原则是指只有在群体生活中才能发现真正的人,人的潜能在被群体生活释放出来以前,只是一种潜能,人只有在群体生活中才能发现自己真正的本性,获得真正的自由。包括以下几个方面的内容,一是个人存在于相互的社会交往之中;二是民主是一种社会意识;三是群体目标—结合的统一性。 5. 经纪人假定

来自古典经济学理论,是指作为一个人,无论他处于什么地位,其人的本性都是一样的,都以追求个人利益,使个人的满足程度最大化为最基本的动机。 6. 理性 理性是一种决策模式,以边沁和泰勒为代表,人们在决策时所遵循的是最大化原则,这就是谋求最大效益,在经济领域则是求得最大利润;在抉择方案时进行最优选择,即从诸多方案中选择最优方案。 7. 有限理性 在西蒙看来,有限理性亦即“令人满意的”决策准则,是指在决策时制定一套标准,用来说明什么是令人满意的最低限度的备选方案,如果拟采用的备选方案满足了或者超过了所有这些标准,那么这个备选方案就是令人满意的。另外,如果按照原定标准找不到任何令人满意 的备选方案时,就有必要考虑改变原定的标准。 8. 渐进决策 在林德布洛姆看来,渐进决策是指决策者在决策时,在既有的合法政策的基础上,采用渐进方式对现行政策加以修改,通过一连串小小的改变,在社会稳定的前提下,逐渐实现决策目标。 9. 需求层次说 马斯洛认为,人的需要分为五个层次,包括生理的需要,安全的需要,感情和归属的需要,尊重的需要,自我实现的需要。 10. “集市——有限市场”结构 由里格斯提出,这是介于传统农业社会和现代工业社会之间的过渡社会的经济结构,最明显的特征是“价格不可决”,即商品的价格并非完全取决于其价值,它常常要受到诸如交换双方的社会地位、家庭出身、名声威望以及关系亲疏等非经济因素的影响。在确定行政职务的授予以及荣誉和薪水时,“市场”和“身份”同时在起作用。 11. 沟通网络 里格斯所说的沟通网络包括社会的文化水平、适用语言的状况、社会舆论的力量以及通信和交通的状况等使整个社会相互“沟通”的

相关文档
最新文档