强化“四全”项目成本管控实现企业经济效益的最大化
强化“四全”项目成本管控实现企业经济效益的最大化
1. 引言
在当前激烈的市场竞争中，企业需要通过合理的成本管控来实现经济效益的最
大化。作为企业管理的重要组成部分，项目成本管控对于提高企业竞争力和实现可持续发展具有重要意义。本文将重点讨论如何强化“四全”项目成本管控，以实现企
业经济效益的最大化。
2. “四全”项目成本管控的概念
“四全”项目成本管控是指项目管理中全过程、全要素、全过程、全员参与的成
本管控模式。这种模式强调项目成本管控应贯穿项目的全过程，包括前期投资决策、项目实施过程以及项目运营和维护阶段。同时，项目成本管控应涵盖项目的所有要素，包括人力资源、物资采购、设备维护等。此外，“四全”项目成本管控还强调项
目成本管控应广泛参与所有项目相关人员，从高层管理者到项目执行人员，都应对项目成本管控负责。
3. 强化“四全”项目成本管控的方法
为了实现企业经济效益的最大化，可以采取以下几个方法来强化“四全”项目成
本管控：
3.1 优化投资决策
在项目成本管控过程中，首先需要进行合理的投资决策。企业应该对项目进行
充分的市场调研和技术评估，确保项目的投资回报率能够满足预期。此外，还要注重风险评估，确保项目的可行性和稳定性。优化投资决策可以避免资源在低回报项目上的浪费，从而提高项目的经济效益。
3.2 建立健全的成本控制系统
企业应该建立健全的成本控制系统，包括预算控制、责任成本控制、绩效管理
等方面。预算控制可以帮助企业制定有效的成本预算，并对项目成本进行控制和监督。责任成本控制可以明确项目成本的责任归属，并对相关责任人进行考核和激励。绩效管理可以通过对项目成本和效益进行绩效评价，促进项目成本的控制和改进。
3.3 加强供应链管理
供应链管理是项目成本管控的重要环节之一。企业应该通过建立稳定的供应链
网络，优化物资采购和供应过程。合理的供应链管理可以降低采购成本，提高采购效率，并保证项目所需物资的质量和供应可靠性。此外，供应链管理还可以通过供应商的合作和技术支持，降低项目的风险和成本。
3.4 培养项目成本管控意识
强化“四全”项目成本管控还需要全员参与，因此，企业应该加强对项目成本管
控的宣传和培训工作，提高相关人员的项目成本控制意识。企业可以通过培训课程、内部分享和奖励机制等方式，激发员工的项目成本管控潜力，提高项目成本控制的效果。
4. 结论
“四全”项目成本管控对于实现企业经济效益的最大化具有重要意义。通过优化
投资决策、建立健全的成本控制系统、加强供应链管理和培养项目成本管控意识等方法，可以有效强化项目成本管控，确保项目的经济效益最大化。企业应该重视项目成本管控工作，将其作为企业管理的重要环节，全面提高成本管控水平，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
搞好工程项目管理,追求经济效益最大化
搞好工程项目管理，追求经济效益最大化 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。 材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。 及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合
同要求确保工程进度和质量。 搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。 提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
强化“四全”项目成本管控实现企业经济效益的最大化
强化“四全”项目成本管控实现企业经济效益的最大化 1. 引言 在当前激烈的市场竞争中，企业需要通过合理的成本管控来实现经济效益的最 大化。作为企业管理的重要组成部分，项目成本管控对于提高企业竞争力和实现可持续发展具有重要意义。本文将重点讨论如何强化“四全”项目成本管控，以实现企 业经济效益的最大化。 2. “四全”项目成本管控的概念 “四全”项目成本管控是指项目管理中全过程、全要素、全过程、全员参与的成 本管控模式。这种模式强调项目成本管控应贯穿项目的全过程，包括前期投资决策、项目实施过程以及项目运营和维护阶段。同时，项目成本管控应涵盖项目的所有要素，包括人力资源、物资采购、设备维护等。此外，“四全”项目成本管控还强调项 目成本管控应广泛参与所有项目相关人员，从高层管理者到项目执行人员，都应对项目成本管控负责。 3. 强化“四全”项目成本管控的方法 为了实现企业经济效益的最大化，可以采取以下几个方法来强化“四全”项目成 本管控： 3.1 优化投资决策 在项目成本管控过程中，首先需要进行合理的投资决策。企业应该对项目进行 充分的市场调研和技术评估，确保项目的投资回报率能够满足预期。此外，还要注重风险评估，确保项目的可行性和稳定性。优化投资决策可以避免资源在低回报项目上的浪费，从而提高项目的经济效益。 3.2 建立健全的成本控制系统 企业应该建立健全的成本控制系统，包括预算控制、责任成本控制、绩效管理 等方面。预算控制可以帮助企业制定有效的成本预算，并对项目成本进行控制和监督。责任成本控制可以明确项目成本的责任归属，并对相关责任人进行考核和激励。绩效管理可以通过对项目成本和效益进行绩效评价，促进项目成本的控制和改进。
工程项目成本管理因素及成本管控几点建议
工程项目成本管理因素及成本管控几点 建议 摘要：施工企业在对建筑项目成本进行管理与控制的过程中，一定要对成本 管理与控制工作进行深入变革，让成本管理与控制工作的功能得到全面的发挥， 比如变革管理与控制机制、建立完善的管理与控制体系、分包成本管控、机械使 用管控、建材价格控制等，利用多种渠道与多种手段，提升建筑工程成本管控成效，在确保建筑项目建设品质的前提下，提升项目回报率，提高施工企业的经济 收入。 关键词：工程项目；成本管理因素；成本管控 一、现阶段建筑施工企业工程项目成本管理与控制常见的问题 （一）缺少成本管控意识 目前，项目负责人承担主要管理责任的成本管控机制，受到行业内的广泛认可，其成效比较突出。这种管控机制不但能够深化管理人员对成本管控的认识， 还为控制方法的革新创造了良好的条件。然而在工程建设实践中，项目主要管理 人员和基层管理人员缺乏成本管控理念。 例如，工程的技术人员只注重项目的总体建设质量，而不注重项目成本管控，在选取施工工艺的过程中未立足于整体的层面对成本加以考量，进而导致施工费 用增高；项目方案的设计人员，仅重视项目施工是不是依照方案在进行，若进度 缓慢，与方案不符，便使用招聘更多员工的方法提高作业效率，以实现在预定时 限完工的目标，这导致人力开支增多，从而使项目成本难以管控。 （二）缺少完善的管理责任机制 建筑项目牵涉的范围特别广，在建设期间，需要多个部门主动配合，将成本 管控落实到项目建设的所有环节，使所有的部门、所有的职位都具有相应的成本
管控责任。完善的成本管控责任机制是提升项目成本管控效果的基础。项目的管 理人员更要重视建设品质、施工安全等要素，但是不少企业对施工期间的人力开支、机械开支、建材开支等要素的管控不够重视，由于缺少完善的机制与激励举措，即使企业的高管多次重申成本管控的必要性，管理人员也不会重视。 （三）成本过程管控不健全 一个健全的成本管控机制应当体现在施工的全部流程中，并且不仅仅体现在 成本计算环节，从本质上而言，成本核算是对施工流程中产生的费用的计算与汇总，能够体现出施工预算方案的落实状况，还能够为下个时期成本管控提供参考，然而工程项目成本预算管控与流程管控一样重要，是无法分割的综合体。目前， 大部分建筑施工单位均把成本核算当作重要环节，而不注重施工成本预算管控与 流程管控，致使作业期间成本信息不完备，错误引导成本管控。 二、加强建筑施工单位工程项目成本管理与控制的有效措施 （一）增强成本管理与控制观念 树立成本管理与控制观念，逐步增强项目建设成本管理与控制能力，保证每 个工作人员都能够认识到成本管理与控制的重要性，把它贯彻落实到工程施工的 各个环节之中，在最大程度上把控成本，避免出现各种浪费，提升资金利用率， 让各项资源都可以得到充分利用。按时为管理人员安排专门的训练课程，增强他 们的成本管理与控制观念，减少成本支出，将成本管理与控制凝聚为一种普遍的 认识，获得全体工作人员的认可。 （二）细化成本管理与控制的职责 针对当下建筑项目成本管理与控制过程中出现的问题，为了更加有效地调动 起管理人员的主观积极性，此时就要对他们进行必要的考核，同时还要进一步细 分职责，规范引导管理人员的行为，具体来说，就是要把成本管理与控制工作细 分为多个板块，然后再分配给各个板块的工作人员，做到精细化管控。不仅如此，还应该把管理与控制责任落实到个体，这样才能增强成本管控的效果。 （三）优化内部管控机制
项目成本管控力度需加强整改目标
项目成本管控力度需加强整改目标 一、项目成本管控的重要性 项目成本管控是项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的利益和可持续发展。成本管控的目标是通过合理的成本规划、预算控制和费用管理，确保项目在规定的成本范围内实施，以实现项目的目标和利益最大化。成本管控的重要性主要体现在以下几个方面： 1.1 提高项目的经济效益 项目成本管控可以有效地控制项目的成本，降低项目的运营成本，提高项目的经济效益。通过合理规划项目的成本，优化资源配置，减少浪费，可以降低项目的运营成本，提高项目的利润率。 1.2 保证项目的质量和进度 项目成本管控可以保证项目按照预定的质量标准和进度要求进行实施。合理的成本规划和预算控制可以确保项目有足够的资金支持，避免因资金不足而影响项目的质量和进度。 1.3 提高项目的竞争力 成本是企业竞争的重要因素之一。通过合理的成本管控，可以降低项目的成本，提高项目的竞争力。在成本管控上拥有优势的企业，可以提供更具竞争力的产品和服务，从而获得更多的市场份额。 二、存在的问题
然而，在实际项目中，项目成本管控往往存在一些问题。主要体现在以下几个方面： 2.1 成本预算不合理 项目成本预算是项目成本管控的基础，但很多项目在预算编制时存在不合理的情况。有的项目预算过于乐观，没有考虑到风险和不确定性，导致项目实施过程中出现资金短缺的情况；有的项目预算过于保守，导致项目资源配置不足，影响项目的质量和进度。 2.2 成本控制不到位 项目成本控制是项目成本管控的核心环节，但很多项目在成本控制过程中存在不到位的情况。有的项目对成本控制缺乏监督和管理，导致项目成本超支；有的项目对成本控制缺乏有效的手段和方法，无法及时发现和纠正成本偏差。 2.3 费用管理不规范 项目费用管理是项目成本管控的重要内容，但很多项目在费用管理方面存在不规范的情况。有的项目在费用支付上存在浪费和滥用的现象，导致项目成本增加；有的项目在费用报销上存在违规操作，导致项目资金流失和财务风险。 三、加强成本管控的对策 针对存在的问题，需要采取一系列的对策加强项目成本管控，确保项目成本在控制范围之内，实现项目的目标和利益最大化。
建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本管理 建筑工程项目成本管理 随着中国经济的发展，各类建筑工程项目如雨后春笋般涌现出来，如何掌控好成本，逐步提高建筑工程项目的竞争力，是建筑工程项目必须面对的问题之一。因此，建筑工程项目成本管理已成为企业重要的一项工作，对于企业的经营和生存、发展至关重要。 一、建筑工程项目成本管理的定义 建筑工程项目成本管理是指为控制、管理建筑工程项目成本，全面、科学、合理地统筹规划、组织、实施和监督建筑工程项目各个环节的工作。目的是实现对建筑工程项目成本的控制与管理，促进项目的顺利进行和高质量地完成，提高企业的经济效益和市场竞争能力。 二、建筑工程项目成本管理的重要性 1.能够预测工程项目的成本及其变化，确保建筑工程项目 的财务稳定。 2.对建筑工程项目的投资分配及授权审核具有重要的意义，可以有效地保证项目经费的合理使用。 3.能够使建筑工程项目的管理水平得到提高，从而提高工 程质量和施工效率，为项目的顺利完成提供有力保障。
4.能够增强企业在市场上的竞争力，提高企业的盈利能力，为企业发展奠定坚实的基础。 三、建筑工程项目成本管理的方法 1.建立完善的成本控制体系，通过有效的运营和管理，最 大限度地减少成本浪费，实现投资回报最大化。 2.制定详细的成本计划，从早期的设计阶段就开始决策和 决策实施，避免不必要的成本和拖延时间的增加。 3.建立及时有效的成本监控体系，实时了解项目成本状态，把握成本变化规律，及时调整成本控制策略。 4.加强对成本因素的研究和分析，运用技术手段和方法进 行成本定额的科学制定，在建筑材料和劳动力等成本约束下，保证项目的顺利进行和高质量完成。 四、建筑工程项目成本管理的重点工作 1.成本控制 在实施建筑工程项目的过程中，成本控制是至关重要的环节。企业需要在项目启动之前，设定稳定的预算，并制定细致的计划，合理规划项目进度和执行。同时，要严格控制工程项目中的每一环节，减少成本浪费和损失。 2.成本监控 成本监控是指对建筑工程项目成本进行跟踪、分析和评估等工作。通过定期的成本评估和监测，企业能清楚了解企业的
加强成本费用管控的措施
加强成本费用管控的措施 随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业在追求利润最大化的同时，也需要更加注重成本费用的管控。成本费用的管控不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的竞争力。本文将从几个方面介绍加强成本费用管控的措施。 一、设立专门的成本费用控制部门 为了加强成本费用的管控，企业可以设立专门的成本费用控制部门。该部门负责制定和执行成本费用控制的规章制度，监督各个部门和员工的成本费用开支。通过专门的部门的管理，可以确保成本费用的控制制度得到有效执行，避免成本费用的浪费和不必要的开支。 二、建立科学的成本费用管理制度 建立科学的成本费用管理制度是加强成本费用管控的重要措施之一。企业可以根据自身的特点和经营模式，制定相应的成本费用管理制度。例如，可以建立预算控制制度，每个部门和项目都要制定详细的预算，对成本费用进行合理的预估和控制。同时，还可以建立报销审批制度，严格规范员工的报销行为，杜绝不必要的费用开支。 三、加强成本费用的监控和分析 加强成本费用的监控和分析是实施成本费用管控的关键环节。企业可以通过建立成本费用的监控系统，及时掌握各项费用的情况。同时，还可以利用数据分析技术，对成本费用进行深入分析，找出成
本费用过高和不必要的开支，并及时采取措施进行调整。通过监控和分析，可以发现问题，找出成本费用的优化空间，进一步提高成本费用的管控水平。 四、加强成本费用的审计和核算 加强成本费用的审计和核算是确保成本费用管控有效的重要手段。企业可以定期进行成本费用的审计，对各项费用进行全面的检查和评估，发现问题并及时改进。同时，还可以加强成本费用的核算工作，确保成本费用的准确性和可靠性。审计和核算的结果可以为企业提供有力的依据，为成本费用管控提供支持。 五、加强成本费用的培训和宣传 加强成本费用的培训和宣传可以提高员工的成本费用意识，增强他们的费用管理能力。企业可以定期组织成本费用管理培训，向员工传授成本费用管理知识和技能，提高他们的成本费用意识。同时，还可以通过内部宣传和奖惩机制，强调成本费用的重要性，激励员工积极参与成本费用的管控工作。 加强成本费用管控是企业提高经济效益和竞争力的重要举措。通过设立专门部门、建立科学制度、加强监控和分析、进行审计和核算以及加强培训和宣传，可以有效地加强成本费用的管控。企业应根据自身情况，结合实际情况，采取相应的措施，不断完善成本费用管控工作，提高经营效益和竞争力。
工程项目成本控制
工程项目成本控制 工程项目成本控制是指在项目开展的全过程中，通过采取一系列的 管理措施和控制手段，使得项目的成本得以控制在合理的范围内，实 现项目的经济效益最大化。在工程项目的实施过程中，成本控制是非 常重要的环节，它直接关系到项目的成功与否，也是企业能否取得可 观利润的关键因素之一。 一、成本控制的重要性 在进行工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的。首先，在 项目启动之初，制定合理的成本预算对于项目的顺利实施很有必要。 成本预算确定后，就可以根据项目的具体情况，合理安排财务资源， 合理分配预算，并建立相应的成本管理体系。其次，成本控制可以使 企业在项目实施的过程中，发现成本的偏离情况，及时采取措施进行 调整。这样可以降低企业的风险，确保项目按时按质完成。最后，成 本控制可以为企业的决策提供信息支持。通过掌握项目的成本信息， 企业可以及时了解项目的经济效益情况，为日后的决策提供依据。 二、成本控制的基本原则 要实现工程项目成本的有效控制，需要遵循一定的基本原则。首先，明确成本控制的目标和范围。在项目启动时，明确项目的成本目标和 可接受的范围，确保控制的方向明确。其次，建立科学合理的成本预算。在制定成本预算时，要对项目的各个环节进行充分调研和评估， 确保预算的准确性和合理性。再次，建立有效的成本管理体系。通过 建立健全的成本管理体系，明确成本管理的职责和权限，使得成本管
理有序进行。最后，实施成本分析与控制。通过对项目成本进行详细 的分析，找出成本偏离的原因，采取相应的措施进行调整，确保项目 成本控制在预算范围内。 三、成本控制的方法与措施 为了实现工程项目成本的有效控制，可以采取一系列的方法与措施。首先，建立合理的项目计划与进度控制。在项目启动时，应制定详细 的项目计划和进度表，并进行合理的调度，以确保项目的顺利进行。 其次，建立健全的采购管理系统。通过建立采购管理系统，可以对项 目的采购过程进行有效管控，避免过高的采购成本。再次，加强对项 目合同的管理。对于项目中的合同，要进行认真的评估和审核，确保 合同的合理性和合法性，避免额外的成本支出。最后，建立有效的风 险管理机制。在项目实施过程中，风险是无法避免的，但通过建立有 效的风险管理机制，可以及时发现和处理风险，减少可能造成成本增 加的风险。 四、成本控制的效果评估 为了评估工程项目成本控制的效果，可以从多个角度进行考量。首先，可以从项目的投资回报率进行评估。通过比较项目的投资规模和 项目带来的经济效益，可以判断成本控制是否有效。其次，可以从项 目的成本效益进行评估。通过比较项目的实际成本和预算成本，以及 项目的实际效益和预期效益，可以评估成本控制的效果。再次，可以 考察项目的财务指标。通过分析项目的财务指标，如资产收益率、净 利润率等，可以了解成本控制对企业整体财务状况的影响。最后，可
施工方案成本控制策略实现经济效益最大化
施工方案成本控制策略实现经济效益最大化施工方案的成本控制是一个关键的环节，可以有效地实现经济效益 的最大化。在施工项目中，合理的成本控制策略可以帮助施工方降低 成本，并提高项目的盈利能力。幸运的是，有许多有效的成本控制策 略可以帮助施工方实现这一目标。本文将介绍一些常用的成本控制策略，并探讨它们的实施和应用。 1. 前期规划和设计 在施工项目的前期，规划和设计是至关重要的阶段。通过仔细的规 划和设计，我们可以更好地了解项目的需求，并准确评估所需资源的 成本。这样做可以避免后期的变更和修正，从而减少额外费用的发生。 2. 材料和设备采购优化 材料和设备采购是施工项目中的重要环节，也是成本控制的一个关 键点。通过有效地优化采购计划并与供应商进行协商，可以实现成本 的最优化。例如，与供应商协商获得折扣，或者选择合适的替代品来 降低成本，都是常用的策略。 3. 生产过程优化 施工过程中的生产效率直接影响成本控制和经济效益。因此，通过 优化生产过程来提高效率是非常重要的。这可以包括合理安排工作进度，提高工作效率，合理分配资源，以及使用先进的施工技术和设备等。通过这些措施，可以减少不必要的时间浪费和资源浪费，从而降 低成本。
4. 严格的质量管理 质量管理是确保施工项目整体质量的重要环节。通过建立严格的质量管控体系，可以减少质量问题和不合格工作所带来的额外成本。这包括建立质量标准和规范，进行质量监督和检查，以及及时纠正和改进质量问题等。通过优质的工作和产品，可以避免重复工作和修复的费用。 5. 临时变更和风险管理 在施工过程中，往往会出现一些临时变更和风险。合理管理和控制这些变更和风险对成本控制至关重要。例如，及时评估和分析变更和风险的影响，合理调整计划和资源分配，寻求合理的解决方案等。通过这些措施，可以避免不必要的额外成本和延误。 6. 人员培训和管理 施工团队的人员素质和管理也对成本控制起着决定性的作用。通过培训和管理，可以提高团队成员的专业技能和工作意识，降低人为失误和错误所带来的成本。此外，适当的激励和奖励机制也可以激发团队成员的积极性和创造力，有效地实现成本控制。 7. 进度和费用的实时监控 对施工项目的进度和费用进行实时监控是成本控制策略中的关键环节。通过建立有效的监控机制和工具，可以随时掌握项目的进展和费用的使用情况。这样可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和纠正，从而最大程度地提高经济效益。
提高建筑经济效益的措施
提高建筑经济效益的措施 摘要：建筑工程的经济效益不仅对建筑利益方具有重要意义，同时也是促进 行业良性发展的重要举措，因此，在市场经济背景下，建筑企业应当积极开展建 筑经济成本管理工作，创新成本管理理念，在施工环节中开展成本精细化管理与 控制以及提升工作人员成本管理能力，提高成本管理质量，优化成本，提高企业 经济效益，实现企业竞争力提升与高效发展。基于此，本文主要探讨了提高建筑 经济效益的措施 关键词：建筑行业；经济效益；成本控制；提高措施 中图分类号：F406.72 文献标识码：A 引言 建筑经济是经济社会发展的一种基础建设，建筑经济是对建筑项目的实施， 通过建筑设计、施工等环节来满足建筑项目要求。在管理的过程中，需要从当前 角度出发，认识到成本管理的重要意义，建立先进的成本管理理念，通过科学筹 划招投标工作、完善施工阶段的成本精细化管理等各种措施更好地开展成本管理，实现企业经济效益的最大化。 1建筑经济成本管理原则 1.1节约原则 开展建筑经济成本管理工作过程中，为实现成本节约，企业可积极引进先进 的管理技术，并且需要尽量避免不必要的浪费产生。同时还需要在不同环节中养 成节约习惯，例如在购买建筑材料环节中，可通过多家对比以及与供应商商谈价 格等方式，实现成本优化，节约成本[1]。 1.2权责相结合
建筑企业内部各个部门中，其工作人员需要行使自身职责并履行义务，特别 是针对企业内部的管理人员，更需要履行职责与义务，保证管理工作的严谨性。 被管理的工作人员需要配合管理者开展工作，部门间以及员工间需要相互沟通与 交流，不仅能够营造良好的沟通氛围，同时还能够实现建筑经济成本管理工作高 效开展，优化成本，实现企业经济效益最大化。 2提高建筑经济效益的措施 2.1转变建筑经济成本管理理念 当前，企业在建设开展的过程中需要进行合理的成本管理。在这一成本管理 工作开展的过程中，只有确立更为先进的管理理念才能够确保成本管理工作高效 开展。对此，企业在实际工作开展的过程中，需要进一步加强对成本管理的宣传 和教育。首先，应当让企业的职工树立一种成本管理的理念，并将动态性、全面性、前瞻性这些特点贯彻落实到成本管理的过程中，形成一种成本管理意识[2]。 2.2重视管理机制的创新 要围绕建筑经济管理工作，从强化制度建设的视角，进一步完善相关的管理 机制，从而更好地保证建筑经济管理活动的标准化开展，为此，国家相关部门要 围绕建筑行业的发展实际，进一步完善相关的立法机制，将建筑经济管理行为等 各个环节的工作全面纳入立法体系，同时，对于建筑企业自身而言，还应当围绕 建筑施工全过程，明确具体的权责分配，健全施工组织体系，强化施工流程管控，在材料管理、设备管理、人员管理等方面提出明确的制度化安排，从而保证施工 安全、施工效率、施工进度、施工质量。 2.3做好预算管理及控制 首先，要重视建筑经济成本预算管理，并根据成本控制及管理需要构建预算 管理体系，然后在该基础上制定和完善相应的预算管理制度，以保证建筑经济成 本预算管理工作的规范性，减少各种预算问题发生，提高成本预算准确率；其次，要将有企业项目资产、资源等有效结合，并结合实际对项目资产、资源等进行核算，然后基于核算结果预算这些项目及资源消耗过程中产生的成本费用，为后期
工程项目管理中风险与质量、成本、安全、进度 谢平存、王中涛
工程项目管理中风险与质量、成本、安全、进度谢平存、王 中涛 摘要：工程项目的管理在企业的发展进程中占据了重要的地位，同时也关乎着 企业的经济效益。一项工程项目管理中，首先要进行完备的核算策略，提高企业 的盈利能力，创造更高的经济效益。建筑项目工程实施的过程中，企业要将风险 与质量、成本、安全、进度等因素进行全方位考察，指定数据目标，加强企业市 场观念，实现企业经济效益最大化，工程项目管理最优化的目标。 关键词：工程项目管理风险质量成本安全进度经济效益最优化目标 工程项目管理不仅需要合理化的目标策略，同时还需要企业建筑部门的积极 配合。在当前激烈的市场竞争中，企业将工程项目进行对外招揽政策，承包方作 为工程项目管理合同重要的合作方，对于建筑工程项目的风险、质量、成本、安 全与进度方面都有着很大的推动作用，在遵守合同规定的同时，使得工程项目得 到最优化的处理，双方得到经济效益的最大化。本文主要针对工程项目管理中的 风险预测、质量成本核算以及项目安全及进度方面进行具体的阐述。 一、影响工程项目管理的主要因素 工程项目的正常进行，需要合作双方的积极配合，以适应不同的影响因素， 如下表所示： 1.1企业合同制定问题 企业在进行工程项目的建造时，一般会找寻比较合适的承包公司进行合作。企业会根据 自身发展的经济状况，财务系统的可分配资金以及工程项目的具体要求进行承包公司的多方 面考察，最终进行合作方的选择。在制定合作方后，需要签订双方的合同，在调查结果中显示，部分公司的管理体制不健全，双方在进行合同商谈时，基于最基础的商业利益，并没有 将具体的合同因素进行细致化商榷，导致合同趋于形式化，在工程项目管理过程中，经常会 出现责任不到人、双方推脱的情况，延误工程管理进度。 同时，如果在工程项目管理过程中遇到无法合理解决的问题，合作双方产生矛盾无法解决，严重的话可能会导致工程项目管理工作停工，或者双方终止合同进行，在耽误工程进度 的同时，也会给合作双方带来经济利益的损失。 1. 2沟通问题 良好的沟通是合作的第一要素，合作双方针对工程管理项目进行具体的研究探讨才能够 实现合作的有效进行。在调查结果中发现，部分企业对于工程管理项目只是进行简化的处理，并没有把企业的具体要求表达出来，导致承包方对此项目工程存在一定的误解，双方无法就 此项目达成共识，进而影响合作的进一步运行发展，阻碍企业的经济发展。 1. 3承包方风险质量安全问题 工程项目管理作为企业发展运行的重要组成部分，对于企业的经济发展有着重要的影响 作用。任何一项工程在开始之前都应该进行风险预测，从而进行风险预警管理。企业将工程 项目承包给其它公司，承包方就需要针对此项工程进行具体的规划合理安排，对于施工过程 中可能出现的风险进行预警管理。要想降低风险发生的可能性，就要从企业本身出发。就拿 装修公司来谈，装修公司承包企业的装修服务工作，就要根据被承包公司的具体实际情况， 进行运行。风险的可能性降低，首先就要求承包方用优质的材料，材料是工程的基础，优质 的材料不仅能够提高工程的质量，同时还可以保证工程的安全性，确保双方合作的顺利进行，为承包公司提供了良好的信誉度，提高企业的经济效益。 1. 4企业成本预算管理 企业的成本控制能够有效提高企业的盈利能力，同样也是企业获取经济利益的重要途径。企业的工程项目管理一般都需要的资金量大、项目多、施工要求多，除了要求承包方需要提 供优质的服务，达到企业的工程项目利益最大化。同时企业还要将工程管理项目进行成本预
房建项目成本管理与控制措施
房建项目成本管理与控制措施 摘要：近几年来，随着我国经济发展水平的不断提高，房租建筑行业迎来了 良好的发展机遇，日常竞争环境也愈发激烈。在此背景下，广大建筑企业要想在 房建项目中获得更大的经济效益，提高自身的市场竞争力，首先要对项目成本进 行有效的管理和控制，从而提升施工效率，降低资源消耗，实现可持续发展的目标。因此，本文主要对房建项目成本管理和控制的有效措施进行了深入探究，希 望能为广大建筑施工企业提供一定的借鉴和参考。 关键词：房建项目；成本管理；建筑施工企业；成本核算 在新时代背景下，我国建筑施工企业要想真正实现降低房建项目成本、提高 经济收益的目标，应该通过多种有效途径分析影响房建项目成本的因素，在保证 项目质量的前提下，降低项目成本，创造更大的利润空间。房建成本管控工作的 水平主要体现在施工效率、建材消耗情况、管理费用、机械化施工程度等各项管 理工作上。因此，我国建筑施工企业应该充分认识到成本管控工作的重要性，并 重点加强项目成本的管控力度，为企业自身的未来发展打下坚实的基础。 一、房建项目开展成本管控工作的必要性 （一）有利于满足市场竞争需求 随着我国房租建筑行业的不断发展，如果在房建项目中继续采用传统管理模式，已经很难满足市场的发展需求，目前许多企业所面临的市场环境并不乐观。 在此背景下，我国建筑施工企业应该努力控制房建项目的成本，这有助于让企业 更好的应对当前的市场竞争环境。 （二）有利于提高企业市场竞争力 房建项目成本管控是建筑施工企业内部管理工作的重要组成部分，合理的成 本管控工作是促进企业发展的关键[1]。同时，在成本管控工作的指引下，建筑施 工企业可以对各环节的资源进行合理配置，这能有效提高企业的经营水平。目前，
项目工程施工企业成本管理制度
项目工程施工企业成本管理制度工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。 一、投标前的项目经济评价制度 1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是公司从源头上把住成本关口的重要环节。 2、充分考虑中标后的资金回收情况，业主的履约情况，人工、材料预期价格情况，自身履约能力、地方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风险情况。 3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。 4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。 5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。 6、协助经营部在投标前确定是否投标。 二、目标成本责任制度 1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。 2、工程中标后，根据经营部提供的
人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒推，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。3、公司和项目部签定目标成本责任制，把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，明确考核奖罚办法。4、为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。三、劳务施工和材料、设备采购实行招标制度 1、掌握各工种、材料、设备的市场价格。对于参建项目标劳务公司和其它材料、设备供应商实行招标制。通过实行招标制度，避免加大成本的征象发生。
公司提质增效工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司提质增效工作方案 篇一：公司提质增效活动实施方案 公司提质增效活动实施方案 为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术
小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面 存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。 三、组织机构 1、成立工作小组 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx、xxx 2、工作职责 1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大
建筑施工企业加强项目成本管理的措施
建筑施工企业加强项目成本管理的措施 摘要：建筑企业在运营过程中，项目成本的计划、预算、执行、考核是最基 本的业务活动，加强工程项目成本的管理是提升企业经济运行质量的最有力保障。在建筑行业结构转型和建筑企业日益增多的竞争状态下，加强项目成本管理，有 助于提高企业的盈利能力，为企业能够在建筑行业占据一定份额夯实基础。 关键字：建筑施工；成本管理；措施 1施工企业工程项目成本管控现状 1.1成本意识薄弱、专业素养和能力较低 我国施工工艺、材料、设备等多个方面不断创新和完善，对成本管控人员的 综合素质和技术水平提出全新的要求。但是，我国工程项目成本管理和控制相关 专业技术人员能力良莠不齐，缺乏人才的培养。部分施工企业没有清晰正确地认 识到项目成本管控工作的重要性，没有给予足够的关注和重视，造成优秀专业人 才在项目施工中缺乏较高地位，通常进行多种类型报表统计工作，没有充分发挥 专业人才的重要作用。同时部分工作人员没有项目施工经验，在实际工作中不能 有效地掌握工作要点，降低工作开展的有效性。相关工作人员的专业素养和能力 较低，不能有效适应当前工作要求。现场生产侧重安全质量和进度，在一定程度 上忽略了成本管控，对成本管理和控制工作产生不良影响。现实工作开展中包含 较多的突发状况，受到不可抗拒因素的影响，工期紧张，地质条件和自然气候等 繁杂，处理该类问题的过程中，难以有效兼顾成本，造成项目成本管理和控制工 作存在较多问题和缺陷。 1.2缺乏完善成本管理控制体系 施工企业缺乏完善的成本管理控制体系，对该工作开展整体水平和效果产生 不利影响。施工企业在实际运行管理中针对成本管控投入较少，造成工作人员在 实际工作中缺乏制度的依据，难以有效保证管控工作效果，同时不能对成本管理
公司成本管理办法
公司成本管理办法 第一章总则 第一条为全面加强成本管理，强化成本意识、节约意识、效益意识，开源节流、量入为出，实现效益最大化，依据国家有关规定，结合大兴公司实际，制定本办法。 第二条成本管理基本任务是通过成本预算，合理制定分解成本目标，落实成本管控责任，分析实际成本与成本目标的差异，制定整改措施，完成年度成本目标。 第三条本办法适用于公司内部各单位。 第二章管理机构与工作职责 第四条为全面实施成本管控，细化成本管理，做到责、权、利相结合，将成本管控体系分为公司、部室、工区、班组四级管控，形成全层级、多维度、层层管控、层层落实的责任网络体系，达到以责任成本受控来保证目标成本实现的目的。 (一)公司成本管控领导小组： 组长：公司经理成本管理第一责任人
副组长：生产经理、经理助理 成员：其他班子成员 领导小组下设成本管理办公室，办公室设在企业管理部，企业管理部部长兼任办公室主任，财务会计部部长任办公室副主任，各部室负责人为办公室成员，具体负责积极推进（完成年度成本目标）成本管理、比标对标（分解落实各项成本、费用指标，开展经营分析、寻标对标）及日常工作的监督考核。 （二）部室成本管控小组： 组长：部室负责人 副组长：部室副职、主管技术员 成员：各班班组长。 （三）工区成本管控小组： 组长：区（科）长 副组长：支部书记、主管技术员、副区（科）长 成员：各班班长
（四）班组成本管控小组： 组长：班组长 成员：班组全体成员 第五条职责和权限 （一）领导小组职责和权限 1.负责全公司的成本及预算管控工作，确保成本及预算管控体系的有效运行，对公司成本及预算工作负领导责任。 2.贯彻执行有关成本和预算的方针、政策、规章制度，组织制定公司的成本方针和目标。 3.负责制定成本管控实施办法，分解落实各项成本、费用指标，完善成本管控措施等；审批成本预算、成本计划；评定成本分析、考核结果等。 4.负责制定和落实公司内部的成本职责和权限；监督和指导各项成本管控活动有效开展。 （二）成本管控办公室职责和权限 1.认真贯彻执行公司有关成本方针、政策和成本管理规定，对
关于严控成本细化管理效益最大化的建议1
关于严控成本、细化管理、效益最大化的建议 一、成本管理建议 施工项目成本效益控制是企业管理的基础和核心，效益最大化来自于工程的细致、严格、规范的管理。 项目工程大小类别不尽相同，但从一开始运作，一些有形的无形的想法或行为就已经与效益挂钩了。从目前工程的实际施工控制水平来讲，要想进一步扩大效益，就要溶入严控成本、效益最大化的思想，严格控制和细化管理，现就工程施工来谈促进效益最大化的几点建议： 一、目的要求 项目的实施是一个过程，成本控制是通过各分部工程、分项工程乃至各工序的过程控制，完成最初的计划目标，实现成本最低化、效益最大化 二、管理原则 （一）、成本最低化、效益最大化。施工项目成本效益控制的根本目的，在于通过成本效益管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本化效益最大化水平。 （二）、目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 （三）、全面成本控制。全面成本效益管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本效益的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本效益控制人人有责，人人不管。项目成本效益的全过程控制要求成本效益控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本效益自始至终置于有效的控制之下。 （四）、计划目标和分解。由项目部制定与施工进度计划相辅的“成本控制计划”，一起贯穿于整个工程施工过程中。成本计划要严格执行，有较大变化时应与有关部门研究调整。 （五）动态控制。施工项目是一次性的，施工准备阶段的成本效益控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本效益目标、编制成本效益计划、制订成本效益控制的方案，为今后的成本效益控制作准备；竣工阶段的成本效益控制，由于成本效益盈亏已定，即使想调整也已来不及，所以成本控制应进行动态控制，进行过程纠偏。 （六）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本效益控制责任的同时，享有成本效益控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本效益控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本效益控制，才能收到预期的效果。 三、控制方法 工程成本效益控制根据工程特性从工程施工的以下四个阶段进行控制
浅析加强工程项目部的成本控制
浅析加强工程项目的成本控制 项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。项目成本控制的最终目的在于降低项目成本，提高经济效益。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。现就如何加强项目成本管理发表几点看法。 一、建筑项目成本控制的概念和分类 １、建筑项目成本控制的概念 建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差
异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。 ２、建筑项目成本的分类 按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（１）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。（２）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。（３）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。 二、工程项目成本控制的对象和内容 工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测