XXX代建项目设计管理系统方案设计
XXX代建项目设计管理方案
xxx·xxx建设工程项目（一期）设计管理包含规划设计、方案设计、初步设计和施工图设计。设计阶段的管理一方面是设计质量和进度的管理，但实际上设计阶段更应当做好造价控制工作，力争达到限额设计。设计阶段着手对工程造价进行控制，较之在施工阶段控制更为重要，也更为有效。应通过设计管理为业主提供功能合理、经济美观的产品。1、设计工作构想
（1）编制设计总控计划
编制设计总控计划是本次咨询工作的首要工作，并应将需求管理、可研编制均纳入计划体系，同时，总控计划应考虑所有外部条件限制，特别是报批报建、设计施工一体化招标等，通过编制总控计划，理清设计工作与其他工作的时间关系与技术关联，同时对设计本身的阶段控制、工作交叉、专业协调做好整体部署，使设计工作在科学合理的总体控制下有序开展。
（2）确定设计标准和总图纸目录
本项目为涉外项目，在设计工作开展前，确定各方认可的设计标准尤为重要，同时，审查设计院各专业的设计分工和总图纸目录以免漏项，包括各阶段及各专业的设计图纸、各施工合同所涉及的招标图设计文件和施工图设计文件、各专业系统和设备选型、材料选择方案等，以此作
为设计过程跟进与设计审查的工作依据。
（3）建立图纸会审制度，强调中间审查
建立清晰的图纸会审制度，对会审时间、参加专业、会审形式、会审结果表现方式、意见确认、意见反馈等进行规定，提供会审效率与质量。
本项目的图纸会审应以需求管理确定的内容和要求在设计中的落实情况作为审查重点。同时，应结合设计例会等制度，强调中间审查，使问题能够得到有效规避或提前发现。
（4）建立顺畅的信息反馈与沟通机制
建立规范的信息沟通与反馈机制，与业主、项目使用单位、设计单位达成一致，大家共同遵守，提高沟通的准确性、及时性和可追溯性。
各方反馈意见必须清晰、直接，避免含糊不清的意见如“再研究考虑”等，并采用电子文件和书面签章文件传递，但最终以书面签章文件为准。
（5）合理借助外部专家实现技术支持
本项目要求高质量、高标准、高水平建设，并对俄罗斯元素的体现提出较高要求，因此必须合理借助外部专家，在规划建筑风格、系统设计、特殊专业等方面实现技术支持。
（6）建立设计图纸确认制度
在设计过程中，图纸确认是非常重要的环节，是设计工作有序开展的前提条件，也是设计进度控制、避免设计无效投入的关键步骤。因此，必须建议一套项目使用单位共同认可执行的图纸确认制度。
作为设计管理方，在制度建立的基础上，更为重要的是通过细致的技术准备、充分地告知与解释，使项目使用方了解决策的依据、准确理解设计的所有内容，保证图纸确认的效力。
（7）建立会议制度
通过建立会议制度，组织召开有关设计协调会、有关设计审查会、有关专题研讨会等，做好过程管理，及时发现问题，反馈问题、解决问题。
（8）应用BIM技术
通过规范BIM实施的软硬件环境、项目的BIM实施管理细则、各项BIM实施标准和规范，以及BIM应用，实现项目设计管理，提高设计审查的精确度和优化效果。
2、BIM在本项目实施的初步设想和技术措施
（1）配置专属BIM团队
我们将配置经验丰富的BIM团队专属为本项目服务，团队具备制定与优化BIM实施标准和规范、审核BIM总体实施方案和各专项实施方案、应用BIM技术开展设计管理的能力与经验。
（2）统一BIM软硬件环境
统一BIM各实施单位的软硬件环境，方便后续专业综合和应用实施。具体将根据业主和实施单位情况制定相应的《软硬件平台列表》。
（3）强化模型管理
统一数据交换格式和模型颗粒度标准，根据实施单位提供方案，确定统一的《模型深度等级标准》。标准主要依据美国建筑师协会（简称AIA）定义BIM模型细致程度。BIM实施单位须于BIM执行计划书中说明各阶段模型及组件细致度，经业主及管理团队审查后执行。
（4）统一BIM资料管理模式、统一文件命名规范
主要包括模型版本要求、模型单位及精度要求、模型档案拆分和连结要求、档案命名、族群组建等相关要求。
（5）统一BIM实施工作流程
根据实施单位的实施方案，统一各实施单位的BIM实施工作流程，提高各实施单位在BIM方面协同作业的效率和质量。
（6）充分发挥BIM在设计管理中的作用
设计管理工作内容包括设计资料审查、单专业模型审查、专业综合审查、多专业模型综合应用，多专业BIM设计协调组织，并提供相应的审查报告。
3、设计管理工作模式
3.1.与业主、设计院的工作模式
?各阶段设计咨询工作的主要流程及与业主、设计单位的关系如下表所示：
要求设计单位提供必要的技术经济资料，设计单位应当按要求提供除本单位的专利和专有技术外的其他有关资料。设计文件的修改应当由设计单位负责，并对修改后的设计文件承担质量责任。
3.4. 咨询意见执行与反馈流程
放弃该意见设计单位不修改 提出咨询意见 设计单位接受否 强制规范规定否 对投资、施工影响 业主、设计单位、咨询三方协调会确定修改方案 设计单位修改 是否是业主要求 将咨询意见反馈业主 大 是 是 大 否 否 小 小 是 对使用功能或其他影响
4、项目设计进度、质量、投资控制措施
4.1项目设计进度控制措施
设计进度管理的原则是在保证设计质量的前提下合理控制设计进度。
4.1.1编制合理可行的设计进度总控计划
设计进度管理的主要任务是控制设计的出图进度。根据本项目的技术复杂程度、设计工作量、分期建设的布局，以及报建报批的控制节点，编制合理可行的设计进度总控计划。为设计工作的组织安排、专项设计的介入时点、设计里程碑的确定提供依据。
4.1.2强化设计计划的执行力度
设计进度计划的实现必须由大家共同努力强化执行力度。设计管理方的职责是保证所有涉及的专业按照计划要求完整地提供设计图纸。设计进度的调整必然会涉及项目的方方面面，为避免造成设计进度计划脱节，凡调整设计进度的，必须经过设计管理方审批。
4.1.3加强动态控制与风险分析
建立有效的设计进度计划分级管理体系，实施动态管理，及时跟踪了解设计实际进展情况，并对进度及时分析评估，明确存在的问题和潜在风险，及时预警并找出产生偏差的原因采取相应的纠偏措施。组织召开设计协调会，实时了解设计进展情况和进度计划执行情况，
协调存在问题并安排下一阶段工作。
4.1.4加强设计接口管理
设计接口的控制是设计进度控制乃至设计进度管理的关键。进行充分接口进度分析，组织召开接口协调会，及时解决设计接口问题，避免设计接口资料延误影响设计进度，使接口管理更具备系统性和前瞻性，为完成设计进度计划目标提供保障。
4.1.5提高设计确认的质量与效率
本项目的整个设计过程包括若干阶段，各个阶段在横向或纵向环环相扣或互为条件，阶段性设计成果的确认直接关系到下一阶段工作的开展，或关联工作的推进，甚至整体报建报批及设计进度。为提供设计确认的质量与效率，必须前瞻性的开展阶段性设计审查工作，提前发现问题，解决问题，避免反复。在报建报批环节，更可利用可能的条件，在正式送件之前，听取主管部门的专业意见。
4.2项目设计质量控制措施
设计质量是项目建设质量的根本保障。
4.2.1在设计任务书中明确提出设计质量控制要求
在设计任务书中明确提出各阶段、各专业的设计内容要求、设计深图要求、出图标准要求，必须达到的设计标准等等。
4.2.2确保提供给设计单位的资料质量
确保作为设计依据的基础资料的全面性、准确性、可靠性和时效性。这是设计质量保证的重要基础。
4.2.3制定设计协调制度
在设计协调制度的基础上，协调各方工作，包括：业主方和设计方之间、合作设计单位之间、设计内部各专业之间、主设计方与其他设计方之间。
4.2.4强化设计审查的质量
根据设计任务书的要求审查图纸、技术说明和计算书等设计文件的质量。审查的重点包括是否符合项目需求管理确定的各项要求，水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，审查是否满足设计深度要求，尤其是可施工性的要求。
4.2.5组织设备选型论证
论证设备选型技术、主要材料是否可行，是否符合项目要求，以及国家相关规范、标准。论证设备选型、主要材料经济方面是否合理。并提出优化建议。
4.2.6组织专题分析论证
对于重大技术问题、疑难问题，根据需要组织专题进行分析论证。
4.2.7组织“四新”论证
组织论证项目的新产品、新技术、新工艺、新材料的主要适用用
途。
4.2.8制定技术标准
针对技术标准和设计规范有空缺的，组织进行技术标准的制定。
4.2.9应用BIM技术
应用BIM技术精确检查项目整体合理性以及设计的各专业之间错、漏、碰、缺。
4.3项目设计投资控制措施
4.3.1确定项目总体造价控制目标
提出项目总造价控制目标，并分块分析，调整优化，建立造价控制目标体系。
4.3.2在设计任务书中提出有关造价控制的要求
根据本项目请款，提出明确的限额设计的要求。
4.3.3强化限额设计管理
对限额设计值进行合理分配，按照单项工程、单位工程和分部分项工程的造价或百分比例分配限额设计指标，并合理预留一定比例的后续所需指标。在设计过程中，通过一系列的控制方法，监督检查项目总造价目标及各设计阶段设计限额的执行情况。
4.3.4组织价值工程论证
从设计、施工、材料设备、运营等多方面进行必要的市场调查和技术经济分析；在考虑项目全生命周期的成本及经济效益的基础上，
对不同的技术方案进行论证、优选；如发现设计可能突破造价目标，则协助设计人员提出解决办法。
4.3.5强化设计过程管理实现投资控制
方案优化完成后，考评设计方案是否达到优化深化目标；初步设计完成后，对初步设计图纸文件，特别是专业系统进行评估；施工图阶段监督初步设计审查意见的修改落实情况。通过设计全过程的跟踪、监督和检查，避免设计文件出现质量问题，最大程度地减少施工阶段设计变更、工程洽商给投资管理造成的不确定性。
4.3.6成本控制（限额设计）的原则和价值工程原则
?性能／品质／维护性能与造价因素综合考虑；
?功能（品质）提高，成本下降；
?功能（品质）不变，成本下降；
?成本不变，功能（品质）提高；
?成本略有上升，功能（品质）明显提高；
?功能（品质）略有下降，成本大幅下降；
?从降低建造成本和增加使用（可销售）面积两个角度出发进行成本控制。
4.3.6成本控制点
?结构
?参数适用性：安全等级／抗震设防，人防抗力等级；
?主要结构特征参数，计算程序和计算模型的适用性；
?地基基础设计等级，基础设计方案；
?上部结构方案，结构布置，构件截面尺寸，钢筋配置量；?主要结构构件材料的选用（砼标号／钢筋等级）；
?各种缝的设置；
?地下结构的防水等级；
?特殊的施工要求。
?电气及弱电
?参数适用性：负荷等级，负荷容量；
?配电设备的配置；
?管线走向；
?各种导线、电缆、母干线的选用及敷设方式；
?光源和灯具的选择；
?照明灯具的安装和控制方式；
?室外照明灯具的选用及控制方式；
?照明线路的选择及敷设方式；
?参数适用性：火灾自动报警保护等级；
?自动报警系统设计方案；
?火灾自动报警系统相关设备及配件的选择；
?火警系统相关线路的选型和敷设；
?应急照明系统；
?通信系统；
?有线电视；
?闭路电视；
?公共显示；
?安全防范；
?综合布线；
?建筑设备监控及系统集成；
?车库管理系统；
?智能化系统；
?建筑防雷；
?接地系统。
?给水排水
?参数适用性：各种水质标准，相关的设计参数；?给水系统：计量方式，水箱，水池的容量及材质；?设备选型；
?消防系统：各类消防系统的设施，设备选型；
?热水系统；
?中水系统；
?排水系统；
?室外给排水系统。
?采暖通风
?参数适用性；
?通风系统；
?防排烟系统。
?热能与动力
?室内管道：管道走向及敷设方式，管材、防腐、保温的选用；?室外管网：管道走向及敷设方式，管材、防腐、保温的选用；?燃气管道的安全措施。
?建筑及装修
?辅助用房面积和空间高度的合理性；
?各功能分区层高的合理性；
?围护结构的节能。
?其它
?图纸设计深度应防止施工过程中不必要的变更；
?工程的易建造性，防止发生额外的施工费用。
5、各阶段专业设计管理工作内容及保障措施
?以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进行较详细的阐述，具体工作内容还将依据管理合同进行确定。
5.1.规划设计阶段
需求研究的首要工作是通过对本项目相关的所有上位规划文件、规范规章、地方要求、业主相关文件、项目行政批复、学校现状资料、学校对新校区的建设目标、用地现状等进行分析、研究，最终确定所有边界条件，明确本项目规划设计的底线。边界条件至少涉及以下方面。
（1）项目规划设计条件中包括容积率、建筑密度、绿地率、建筑
高度等刚性指标；
（2）根据国家、地方有关设计规范中对建筑规模、功能布局、面积配比等指标性要求；
（3）业主就此类项目的相关专项设计要求；
（4）相关行政审批中对建筑规模、投资规模、资金使用等批复；
（5）建设用地市政基础、周边建筑对总体布局的条件制约；
（6）xxx城市风貌及气候特点对总体布局、建筑空间及建筑内外装饰的条件制约；
（7）中大的校园积淀文化，对项目规划设计的必要性要求；
（8）符合新校区建设目标的各要素的基本要求和相关基本参数。
5.2.方案阶段
?建筑
?作为一个建筑工程，方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环，因为方案设计中的总体规划、功能分区、平面组合、
空间布置、建筑造型等直接影响到本项目在使用中的功能合
理、人流交通顺畅、工作环境与工作条件的优势、投资费用
及建设规模的经济合理以及企业形象、特点的反映与完善。
因此妥善解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施
工图设计二个阶段的工作奠定充实的基础。
?方案设计阶段的主要工作内容：核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工程资料（地形图、红线图、规划要求）
立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件的
?审核方案的设计原则；
?方案设计过程中对方案讨论结果进行检查，必要时提出评审意见；
?对设计单位正式提交的方案设计文件进行审核。审核内容为：设计文件的有效性、完整性以及设计深度；总平面布置、
功能分区、交通组织及用地的合理性；有关总建筑面积、建
筑占地面积、容积率等设计指标；有关安全、适用、节能、
消防、环保、美观、经济等说明与措施；使用功能空间和使
用环境的合理性。其中重点着眼于总体规划、建筑平面与空
间方案的合理性以及节能、消防与使用环境的合理性。
?提出方案设计的审查报告。
?结构
?针对建筑方案提出合理的结构体系咨询意见；
?对建设场地的场地条件、地质条件，对场地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。
?暖通
?确认热源供给方式及参数；
?确定热力入口位置及入口数量；
?一般通风系统及防排烟系统的确定。
?供配电专业
?协助业主了解工程的供电电源情况，了解工程用电负荷要
?审查供配电方案设计。
?供电负荷容量，确定变配电设备的构成；
?供配电设备配置规模；
?需要业主或设计单位提供的资源、资料或协作；
?了解业主对本工程供电电源的总的要求；
?了解设计单位对本工程供电方案的设想；
?设计单位提供方案设计有关文件资料。
?通信信息
?注重设计方案是否充分体现业主的要求和意向；
?审查设计方案与设计合同内容的一致性、方案合理性及可行性；方案是否符合国家、北京市及相关职能部门的要求。?给排水
?计算用水量；节水措施；消防灭火；环境保护；废水处理要符合污水排放标准；水泵等要采取隔振、减噪措施。
5.3.初步设计阶段
?建筑
?本阶段设计工作是在已予确定的建筑方案基础上从设计手法、建筑技术、材料选用、合理的经济效益等方面采取措施，
进一步细化和落实建筑方案所采用的技术方案的可能性。本
阶段工作内容为：
?文件资料的核查，如：方案设计批文、业主的设计任务书、
拟建的建筑物坐标图、地下管线图、各部门的批文；
?对初步设计文件进行审核；
?初步设计文件的完整性；
?设计依据、设计规范、标准的准确性；
?总平面设计、道路交通、功能分区、绿化环境设计的合理性；?建筑平面布置、空间布置的合理性；
?解决日照、隔热、保温、隔声、通风等物理要求技术措施；?有关车流、人流、水平交通、垂直运输设备造型与布置的合理性；
?有关消防设计方案的技术措施；
?有关节能设计的技术措施、方案及数据；
?其中主要审核点为消防、节能设计以及改善各种物理功能，所采取方案措施及经济效益为重点。
?结构
?在方案设计的基础上，进一步对结构方案进行深化，进行结构方案的比选（综合考虑结构安全、工程造价、工期等因素）；?确定主要技术参数、结构材料；
?对地质勘察勘察报告进行分析，对设计单位采用的地基基础方案提出评价和咨询意见；
?对抗震设计进行评价，审核抗震设计的计算结果；
?对地下工程的设计方案、防水方案、施工方案提出咨询意见。?通风系统
公路建设项目代建管理办法
公路建设项目代建管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条【目的依据】为推进现代工程管理，提高公路建设项目专业化管理水平，根据《公路法》、《公路建设市场管理办法》、《公路建设监督管理办法》等有关法律、法规及规章，制定本办法。 第二条【代建定义】本办法所称代建，是指专业化的项目管理企事业单位（以下简称“代建单位”）受公路建设项目的项目法人委托，承担项目建设管理及相关工作的一种建设管理模式。 第三条【代建要求】项目法人缺乏相应的建设管理能力时，应按有关规定，通过招标等方式选择代建单位组织建设项目的实施，依法承担项目质量、安全、投资及工期等管理责任。 第四条【阶段划分】公路建设项目代建工作可以从施工阶段开始，也可以从初步设计或施工图设计阶段开始。 第五条【基本原则】公路建设项目代建管理应当遵循“择优选择，责权一致，界面清晰，目标管理”的原则。 第六条【市场管理】各级交通运输主管部门应当依法
加强代建市场管理和信用管理，将代建单位和代建管理人员纳入公路建设市场信用体系，促进代建市场健康发展。 第二章代建单位选择 第七条【代建单位条件】代建单位应当具备以下条件：（一）具有独立事业或企业法人资格，有完善的组织结构、健全的管理制度； （二）承担过5个以上高速公路、一级公路或独立桥梁、隧道工程的建设管理相关工作，具有良好的履约评价和市场信誉； （三）拥有专业齐全、结构合理的专业技术人才队伍，工程技术系列中级以上职称人员不少于50人，其中具有高级职称人员不少于15人； （四）企业法人注册资金应不少于1000万元，近三年年平均营业额应不少于5000万元，资产负债率不高于40%。 省级交通运输主管部门可根据本地区具体情况细化代建单位条件。鼓励符合代建条件的公路建设管理单位及公路工程监理企业、勘察设计企业进入代建市场，开展代建工作。 第八条【代建现场管理人员条件】代建单位派驻工程现场的建设管理机构、专职管理人员应当满足项目建设管理工作需要。拟任代建项目负责人、技术负责人、工程管理部门负责人应当在代建单位工作3年以上，且具有10年以上的公路建设行业从业经验、高级以上专业技术职称，以及至少
项目代建管理内容
一、建设项目管理的类型、目标和任务 建设项目管理的核心人物是项目的目标管理，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 管理的本质是协调，使个人的努力与集团的预期目标相一致。每一项管理职能、每一次管理决策都要进行协调。 协调的中心是人，在任何组织中协调的对象同时存在人与人、人与物以及物与物的关系。 管理活动最基本的职能包括：计划、组织、领导、控制。其中，控制就是监督各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与计划保持一致的过程，控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的。 管理者必须及时取得计划执行情况的信息，并将有关信息与计划进行比较，发现计划执行中存在的问题，并分析原因，及时采取有效的纠正措施。从纵向看，各个管理层次都要充分重视控制职能，愈是基层的管理者，控制的时效性愈是强。从横向看，各项管理活动、哥哥管理对象都要进行控制。 ●对人员的控制，最常用的方法是直接巡视，发现问题马上进行纠正。另 一种有效的方法是对人员进行系统化评估，通过评估对绩效好的予以奖 励，对绩效差的就应采取措施、纠正出现的行为偏差。 ●对财务的控制，预算是最常用的财务控制衡量标准和控制工具。 ●对作业的控制，包括投资（成本）控制、进度控制、质量控制和安全控 制等。 ●对信息的控制，要求信息精确、完整、及时。 ●对组织绩效的控制，要根据组织完成任务的实际情况并按照目标所设置 的标准来衡量组织绩效。 一个建设工程项目的实施包括设计准备阶段、设计阶段、招标阶段、施工于安装阶段、动用准备阶段、保修阶段等，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效。 项目实施和管理的参与单位主要包括：业主方、工程咨询服务机构（工程咨询单位、造价咨询单位、招标代理单位、工程监理单位等）、设计方（工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位）、施工方（施工总包单位、施工分包单位）、
标准规范体系建设方案设计
标准规范体系建设方案设计 1.1需求分析 1.1.1采购范围与基本要求 收集智慧园区建设涉及的国家标准、行业标准、管理规范、技术标准和信息标准，编写XX高新区开发区智慧园区的接口规范、信息交换标准、元数据标准等。1.1.2建设内容要求 (1)编写 《XX高新区开发区智慧园区元数据信息标准》 《XX高新区开发区智慧园区数据代码规范目录》 《XX高新区开发区智慧园区数据交换方式》 《XX高新区开发区智慧园区数据交换内容标准》 《XX高新区开发区智慧园区数据接口标准》 《XX高新区开发区智慧园区数据采集规范》 《XX高新区开发区智慧园区数据处理规范》 《XX高新区开发区智慧园区数据质量规范》 《XX高新区开发区智慧园区数据管理制度》 《XX高新区开发区智慧园区系统运维管理规范》 《XX高新区开发区智慧园区文档管理制度》 《XX高新区开发区智慧园区运营管理标准》 (2)收集 （住建部智慧城市文件(2013年4月) 《智慧城市公共信息平台建设指南(试行)》 《智慧城市评价模型及基础评价指标体系》（全国通信标准化技术委员会） 《基于云计算的电子政务公共平台顶层设计指南》（工信部，2013年4月） 《政务信息资源目录体系》（GB/T21063-2007） 《政务信息资源交换体系》（GB/T21062-2007） 《信息技术大数据术语》（20141191-T-469） 《信息技术大数据参考架构》（20141191-T-469）
《关系数据管理系统技术要求》（GB/T28821-1012） 《城市基础地理信息系统技术规范》 《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》 《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》 《促进大数据发展行动纲要》 《国家信息化发展战略纲要》 《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》 《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》 《国家电子政务总体框架》 《城市地下管线工程档案管理办法》（住建部2005年） 《城市地下空间开法利用管理规定》（建设部59号、第108号） 《电信建设管理办法》（国发委第20号） 《2006—2020年国家信息化发展战略》 1.2设计方案 XX高新区智慧园区是一个大规模的建设工程。该工程以业务系统的相关数据为业务处理核心，以其它相关部门为信息交换对象，实现跨机构的大型综合与分布式的信息化系统。 面对这样一个大型的信息系统，XX高新区智慧园区建设首先必须建立完善的标准体系和相关制度。保障XX高新区智慧园区生态XX高新区智慧园区建设标准的可持续发展能力，实现真正意义上的互联互通。 1.2.1标准在系统建设中的作用 XX高新区智慧园区建设与标准规范建设是相辅相成的。一方面，生态XX高新区智慧园区各项内容的建设必须遵循标准和规范，其设计、开发和实施等需要标准和规范进行指导；另一方面，标准和规范的制订和维护离不开生态XX高新区智慧园区的建设实践，标准和规范必需符合实际需求，随着生态XX高新区智慧园区建设的不断建设和推广，标准和规范也要根据生态XX高新区智慧园区建设的进展不断完善。 没有规矩不成方圆，生态XX高新区智慧园区及其配套体系的建设需要相应的标准和规范进行指导。标准和规范具有以下指导作用：
代建项目管理实施细则样本
项目 代 建 管 理 实 施 细 则 编制: 审核: 日期: 项目 项目管理实施细则 第一章: 项当前期管理一、工作范围和职责
由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续, 拟定工程建设的有关合同、协议, 负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调, 创造外部协作条件, 争取相关单位的支持。与有关单位协商, 提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认, 公司分管领导给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件, 了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1: 500地形图、勘察、设计等招标工作, 招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见, 要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改, 报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审, 将审查意见送设计单位, 修改后反馈给设计审查单位, 领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处理的许可。
第二章: 项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标 项目部负责与招标代理机构的配合和联系, 负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动, 项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 ( 1) 招标阶段管理: a. 根据项目所需监理工作的内容和目标, 进行合同构成因素分析和合同条件分解, 确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件, 确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件, 指导投标人正确编写投标书, 防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。 c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作, 合理选择符合条件的中标监理单位。 ( 2) 合同签订阶段管理: A.以国家相关法律法规政策为依据, 《建设工程委托建立合同示范文本》为基础, 同监理单位签订监理合同, 明确: 监理工程的概况; 委托工作的范围及对监理工作的要求; 委托人向监理人支付报酬的期限和方式; 合同签订、生效、完成时间; 合同的履行期限、地点和方式; 双方愿意履行约定的各项义务的表示。
代建中心工程管理制度
四川省政府投资非经营性项目代建中心 工程管理制度 第一章总则 第一条四川省政府投资非经营性代建项目（以下简称“代建项目”）工程管理严格遵守有关国家法律、法规、规章、制度，严格执行有关技术规程、规范、标准。 第二条为规范代建项目工程管理，贯彻国家、省代建管理的相关规定，结合我省实际制定本制度。 第三条本制度适用于代建项目的接收、实施、竣工验收、移交工作和对全省代建项目建设的检查指导。 第二章接收与报建 第四条代建项目的接收按《四川省政府投资非经营性代建项目移交接收办法（试行）》执行，项目接收时必须有立项前的完整资料，并填写交接清单，移交全部档案资料，办理交接手续。在完成接收工作后15个工作日内，向省代建办提交备案报告并存档。未经立项批复的项目，原则上不予接收。 第五条协调、督促、检查项目管理单位办理建设工程规划、国土、工程施工等相关报建手续（《四川省政府投资非经营性项目代建管理实施细则（试行）》规定应由使用单位办理的相关手续除外），未取得施工许可证的项目，严禁擅自开
工。 第三章工程管理 第六条按照合同约定全过程监管代建项目建设实施及各参建单位的行为，检查参建单位管理人员到位情况，督促其全面完成项目投资、质量、工期和安全目标，协调解决建设中的重大问题。 第七条定期巡回检查代建项目参建单位项目经理、技术负责人、项目总监等人员和管理情况以及项目投资、质量、工期、安全情况，并做好记录、登记、备案。 第八条负责检查指导全省政府投资非经营性代建项目建设工作，并做好记录、登记、备案工作。 第九条负责项目管理单位管理大纲、管理规划、管理实施方案的备案工作。 第十条负责监理单位监理大纲、监理规划、监理实施方案的备案工作。 第十一条督促、检查设计单位设计方案、初步设计、施工图设计完成情况，且必须严格限额设计，设计单位必须及时解决设计问题。因设计单位失职，造成的超投资，必须承担相应的经济赔偿责任。 第十二条指导、监督、检查管理单位组织代建项目开工建设、分部验收、竣工验收、档案资料管理、工程移交、质量保修及项目后评价。
工程代建工作方案
余杭街道中南社区农居点二期工程 工程项目管理规划 （代建制） 编制： 审批： 河南建基工程管理有限公司 2014年6月
目录 一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表……………………………… 4. 各阶段具体工作事项及管理人员分工…………………………………… 二、代建计划………………………………………………………………… 1.工作目标…………………………………………………………………… 2.质量控制的措施及流程…………………………………………………… 3.进度控制的措施及流程…………………………………………………… 4.费用控制的措施及流程…………………………………………………… 三、管理制度………………………………………………………………… 1.项目组岗位责任制………………………………………………………… 2.项目办公会议制度………………………………………………………… 3.工程文档资料管理制度…………………………………………………… 4.签证制度…………………………………………………………………… 四、资金分配表……………………………………………………………… 五、项目部考核表…………………………………………………………… 六、合作须知告知表…………………………………………………………
一、项目管理班子组织机构 1．组织结构图 2．项目代建机构的设置 工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。 项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经验丰富，
系统总体设计原则汇总.
1.1系统总体设计原则 为确保系统的建设成功与可持续发展，在系统的建设与技术方案设计时我们遵循如下的原则：1、统一设计原则统筹规划和统一设计系统结构。尤其是应用系统建设结构、数据模型结构、数据存储结构以及系统扩展规划等内容，均需从全局出发、从长远的角度考虑。2、先进性原则系统构成必须采用成熟、具有国内先进水平，并符合国际发展趋势的技术、软件产品和设备。在设计过程中充分依照国际上的规范、标准，借鉴国内外目前成熟的主流网络和综合信息系统的体系结构，以保证系统具有较长的生命力和扩展能力。保证先进性的同时还要保证技术的稳定、安全性。3、高可靠/高安全性原则系统设计和数据架构设计中充分考虑系统的安全和可靠。4、标准化原则系统各项技术遵循国际标准、国家标准、行业和相关规范。5、成熟性原则系统要采用国际主流、成熟的体系架构来构建，实现跨平台的应用。6、适用性原则保护已有资源，急用先行，在满足应用需求的前提下，尽量降低建设成本。7、可扩展性原则信息系统设计要考虑到业务未来发展的需要，尽可能设计得简明，降低各功能模块耦合度，并充分考虑兼容性。系统能够支持对多种格式数据的存储。 1.2业务应用支撑平台设计原则 业务应用支撑平台的设计遵循了以下原则：1、遵循相关规范或标准遵循J2EE、XML、JDBC、EJB、SNMP、HTTP、TCP/IP、SSL等业界主流标准2、采用先进和成熟的技术系统采用三层体系结构，使用XML规范作为信息交互的标准，充分吸收国际厂商的先进经验，并且采用先进、成熟的软硬件支撑平台及相关标准作为系统的基础。3、可灵活的与其他系统集成系统采用基于工业标准的技术，方便与其他系统的集成。4、快速开发/快速修改的原则系统提供了灵活的二次开发手段，在面向组件的应用框架上，能够在不影响系统情况下快速开发新业务、增加新功能，同时提供方便地对业务进行修改和动态加载的支持，保障应用系统应能够方便支持集中的版本控制与升级管理。5、具有良好的可扩展性系统能够支持硬件、系统软件、应用软件多个层面的可扩展性，能够实现快速开发/重组、业务参数配置、业务功能二次开发等多个方面使得系统可以支持未来不断变化的特征。6、平台无关性系统能够适应多种主流主机平台、数据库平台、中间件平台，具有较强的跨系统平台的能力。7、安全性和可靠性系统能保证数据安全一致，高度可靠，应提供多种检查和处理手段，保证系统的准确性。针对主机、数据库、网络、应用等各层次制定相应的安全策略和可靠性策略保障系统的安全性和可靠性。8、用户操作方便的原则系统提供统一的界面风格，可为每个用户群，包括客户，提供一个一致的、个性化定制的和易于使用的操作界面。 9、应支持多CPU的SMP对称多处理结构 1.3共享交换区数据库设计原则 1.统一设计原则为保证数据的有效性、合理性、一致性和可用性，在全国统一设立交换资源库基本项目和统一编码的基础上，进行扩展并制定统一的交换资源库结构标准。 2.有效提取原则既要考虑宏观决策需要，又要兼顾现实性，并进行业务信息的有效提取，过滤掉生产区中的过程性、地方性数据，将关键性、结果性数据提交集中到交换区数据库中。 3.保证交换原则统一设计数据交换接口、协议、流程和规范，保证数据通道的顺畅。 4.采用集中与分布式相结合的系统结构根据XX电子政务网络发达，地区经济差异性等特点，交换区采用集中与分布式相结合的数据库系统结构，并逐步向大型集中式数据库系统过渡。这些与外部系统交换的数据也需要从生产区数据得到，也就是说需要XXXX数据和各XXXX 数据的采集不只是局限于XXXX和XXXX原定的指标。 1.4档案管理系统设计原则
行政事业单位建设项目管理制度(1)
行政事业单位建设项目管理制度 第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号)，制定本规定。 第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。 第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额)，包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。 需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。 第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。主要包括： (一)勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用; (二)土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用;
(三)土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费; (四)项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用; (五)项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用; (六)工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用; (七)固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失; (八)系统集成等信息工程的费用支出; (九)其他待摊投资性质支出。 项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出，利息收入超过利息支出的部分，冲减待摊投资总支出。 第五条项目建设管理费是指项目建设单位从项目筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的支出。包括：不在原单位发工资的工作人员工资及相关费用、办公费、办公场地租用费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、招募生产工人费、技术图书资料费(含软件)、业务招待费、施工现场津贴、竣工验收费和其他管理性质开支。 项目建设单位应当严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》，
代建项目工程管理方案方案计划.docx
-/青山湖科技城大园新城南区工程 项 目 管 理 方 案 临安中天房地产开发有限公 司青山湖大园新城项目部
1、项目概况 青山湖科技城大园新城南区工 2、项目管理的工作内容 2.1 本工程项目管理的工作内容包括 对本项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，保证工程质量，并按期交付。 2.1.1 现场管线迁移及三通一平等项目建设条件的落实、协调； 2.1.2 协助招标人开展工程监理的招标工作，并协助招标人与中标人签订工程监理合同及代理招标人负责合同履行的全过程管理； 2.1.3 协助施工图设计文件的编制及报审工作； 2.1.4 协助工程施工和设备、材料采购招标，在工作中回避由利益关系的单位，并将招标投 标情况和中标通知书报招标人及管理部门备案； 2.1.5 协助办理工程实施中有关规划、建设、国土资源、交警、环保、卫生、城管、消防、 人防、园林、绿化、市政和水电气等项目的报批手续； 2.1.6 协助有关项目建设合同的洽谈、签订以及合同履行的全过程管理； 2.1.7 进行工程项目质量控制、进度控制、投资控制；
2.1.8 按项目进度要求上报编制年度投资建议计划，并按月向建设单位上报工程进度和资金 使用情况； 2.1.9 审核、签订工程进度报表及提出进度拨款意见； 2.1.10 处理施工中出现的工程设计变更的报批手续； 2.1.11 协助工程中间验收，组织做好竣工验收，组织各承建单位及时编制工程决算，负责 项目竣工及有关技术资料的整理汇编移交。向使用单位办理工程交付手续； 2.1.12 代表业主对项目建设资金进行管理。在项目实施过程中，编制工程资金使用计划， 按工程的进度，依据相关合同，提出资金支付意见； 2.1.13 在工程竣工验收前，负责办理承包商、设备供应商与业主签订质量保修书。在工程 质量保修期内，对交付业主的工程，在质量保修期内承担质量保修管理的相应义务和责任； 2.1.14 其他与本项目工程有关的项目管理工作。 3、总体目标 3.1 质量目标 对工程的方案定位、设计、设备选型进行全面的控制。确保各分部、分项工程质量一次达到 国家相关专业验收合格标准；消除质量隐患，杜绝重大质量事故，确保工程全部达到国家质量验 收规范的规定，单位工程合格率达到100%。 3.1 安全、文明生产目标 根据“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，结合青山湖科技城大园新城南区工程的 实际情况，建立、健全安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。文明施工管 理要求达到市级文明工地标准。 3.1 工期目标 根据合同要求，结合工程实际，将项目施工阶段工期定为660天。 3.1 投资目标 严格控制按已批准的概算指标进行建设，严格按合同进行计量、计价、变更确认及竣工决算的审核，投资控制在预算范围内。加强设计、招标、施工、材料设备各环节的控制，采用新技术、新材料、新产品、新设备和先进的管理方式，节约投资，控制成本，提高效益。
网络的系统方案设计
网络系统设计方案
目录 一、综述........................................................................................... .. (2) 前言....................................................................................... (2) 布线系统的目标 (2) 系统设计原则及依据 (2) 二、项目要求和分析........................................................................................... .. (3) 项目概况 (3) 系统配置 (3) 楼层信息点分布 (3) 三、设计方案........................................................................................... (3) 方案设计概述 (3) 系统示意图 (4) 五大子系统 (4) 布线设计说明 (6) PDS管线说明 (7) 施工组织计划 (9) 五、系统的调测及验收 (10) 调试阶段 (10) 验收阶段 (10) 六、系统的维护与售后服务 (10) 维护 (10) 售后服务 (10) 七、材料清单及其报价 (10) 材料数量......................................................................................... .. (13) 报价清
行政事业单位建设项目管理制度
行政事业单位建设项目管理制度
行政事业单位建设项目管理制度 第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号)，制定本规定。 第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。 第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额)，包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。 需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就能够使用的设备。 第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。主要包括： (一)勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其它前期费用; (二)土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其它为取得或租用土地使用权而发生的费用;
(三)土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其它税费; (四)项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其它管理性质的费用; (五)项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其它债务利息支出或融资费用; (六)工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其它检验检测类费用; (七)固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其它损失; (八)系统集成等信息工程的费用支出; (九)其它待摊投资性质支出。 项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出，利息收入超过利息支出的部分，冲减待摊投资总支出。 第五条项目建设管理费是指项目建设单位从项目筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的支出。包括：不在原单位发工资的工作人员工资及相关费用、办公费、办公场地租用费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、招募生产工人费、技术图书资料费(含软件)、业务招待费、施工现场津贴、竣工验收费和其它管理性质开支。 项目建设单位应当严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条
建设工程项目代建管理办法
建设工程项目代建管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强集团建设项目的管理，规范建设程序，保证工程建设质量，提高项目管理水平和投资效益，促进廉政建设，根据相关法律、法规，结合集团实际，制定本办法。 第二条本办法所称建设项目是指集团投资并经集团总部批准的工程建设项目（不含抢险抢修工程）。 第三条凡单项工程总投资在1000万元（含）以上的建设项目，各单位应报集团审批，确定是否实行代建以及代建方式等。 第四条本办法适用于集团总部、分公司、全资子公司、控股子公司等。 第二章建设单位和代建单位的工作职责 第五条建设单位的主要职责包括： （一）建设单位负责筹措工程建设资金，向代建人核拨工程建设资金和代建管理费，监督建设资金的使用； （二）协助代建单位办理土地征用、房屋拆迁、规划、土地等前期事项； （三）根据已批复的项目建议书要求，确定项目建设的规模性质、使用功能配置、建设标准；
（四）协助代建单位提出工程设计要求、参与评审工程设计方案、工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，参与设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （五）参与代建单位组织的工程监理、施工、设备材料采购招标； 负责审查代建单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订的合同； （六）督促代建项目的工程质量与施工进度，参与工程验收； （七）负责审查工程结算和工程竣工财务决算。 第六条代建单位的主要职责 （一）负责办理土地证、立项可研批复（或项目核准）、规划手续、环保、消防、园林、施工等前期手续； （二）负责按有关法律法规和集团相关规定，组织工程勘察、设计、监理、施工和材料设备采购等招标工作； （三）负责代建项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作； （四）负责工程质量、安全文明生产、工程进度的管理；
代建项目管理规划大纲(44页).doc
代建项目管理规划大纲 编码：GZDJ-A23 **代建管理规划大纲 （版本） 编制： 审核： 批准： 广州珠江工程建设监理公司 ************代建管理部 年日 目录 一、工程概况 1 1.1、工程概况1 1.2、工程建设目标： 1 二、项目管理工作职能、范围、内容 2 2.1、工作职能2 2.2、工作范围2 2.3、工作内容3 三、项目管理的组织模式、结构与职责16 3.１、本工程建设管理模式16 3.2、本工程建设管理模式的界面划分17 3.3、本工程建设管理模式的职责分工18
四、项目管理部的组织模式、工作职责分工21 4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案21 4.2、项目组织机构人员配备一览表22 4.3、岗位职能与分工24 五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措28 5.1、项目管理有定位28 5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理28 5.3、建立管理模式、分工、明确职责28 5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； 29 5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、报的版式，能全面反映项目管理的全过程； 29 5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 29 5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作31 5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效32 5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键32 5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 32 5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理33 5.13、计划与统计管理34 5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。34 5.15、阶段性总结、电子文档同步备份34 5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。34 5.17、控制投资是项目管理单位的职责35
工程代建管理制度
工程代建管理制度 1、项目组岗位责任制 （1）项目管理经理 ①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。 ②提名并授权代建项目组各专业工程师。 ③主持第一次工程会议，组织工程竣工验收。 ④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。 ⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的项目报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。 ⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。 ⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备，材料采购的建议。 ⑧协调与项目有关的各方面的关系。 （2）土建工程师职责 ①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书、请示有关问题，全面熟悉合同条件。 ②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行工
程中的一般性问题。 ③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。 ④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。 ⑤搜集好工程的所有资料，工程竣工验收时提交档案馆。 ⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。 ⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。 2、项目办公会议制度 （1）设计技术交底会 由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。 （2）工程例会 开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员： ①建设单位现场代表 ②代建单位有关人员 ③总监理工程师、专业监理工程师 ④承包单位项目经理、技术负责人、质检员、安全 员、资料员。
系统设计方案完整版
系统设计方案标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
第一章引言 1.1 编写目的 说明编写详细设计方案的主要目的。 说明书编制的目的是说明一个软件系统各个层次中的每个程序（每个模块或子程序）和数据库系统的设计考虑，为程序员编码提供依据。 如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，和概要设计说明书中不重复部分合并编写。 方案重点是模块的执行流程和数据库系统详细设计的描述。 1.2 背景 应包含以下几个方面的内容： A. 待开发软件系统名称； B. 该系统基本概念，如该系统的类型、从属地位等； C. 开发项目组名称。 1.3 参考资料 列出详细设计报告引用的文献或资料，资料的作者、标题、出版单位和出版日期等信息，必要时说明如何得到这些资料。 1.4 术语定义及说明 列出本文档中用到的可能会引起混淆的专门术语、定义和缩写词的原文。
第二章设计概述 2.1 任务和目标 说明详细设计的任务及详细设计所要达到的目标。 2.2 需求概述 对所开发软件的概要描述, 包括主要的业务需求、输入、输出、主要功能、性能等，尤其需要描述系统性能需求。 2.3 运行环境概述 对本系统所依赖于运行的硬件，包括操作系统、数据库系统、中间件、接口软件、可能的性能监控与分析等软件环境的描述，及配置要求。 2.4 条件与限制 详细描述系统所受的内部和外部条件的约束和限制说明。包括业务和技术方面的条件与限制以及进度、管理等方面的限制。 2.5 详细设计方法和工具 简要说明详细设计所采用的方法和使用的工具。如HIPO图方法、IDEF（I2DEF）方法、E－R图，数据流程图、业务流程图、选用的CASE工具等，尽量采用标准规范和辅助工具。 第三章系统详细需求分析
代建单位管理办法
代建单位管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序，促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现，根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法。 第二条本办法所称政府投资项目，是指利用本级财政预算资金、上级部门专项补助资金、国债资金、国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金、通过政府信用贷款或 政府承诺偿还的方式所筹资金以及其它政府性资金或资产所进行的固定资产投资项目。 本办法所称代建单位，是指通过招标等方式选择的为政府投资项目提供项目前期、实施、验收及后期审计、结算等阶段管理服务，并独立承担控制项目投资、质量、安全和工 期的责任和风险的专业化项目管理单位。 代建单位应当具有与代建项目相适应的施工总承包一级、工程设计甲级、工程监理甲级、工程咨询甲级、房地产开发一级资质中的一项或多项资质；具有良好的市场信誉，承 担相应的责任和义务，在建设过程中遵守相关法律法规和管理规定。 第三条凡通过公开招标等方式取得市政府投资项目代建任务，并为项目提供代建服务的代建单位适用本办法。 第二章组织保障 第四条代建项目实行代建合同管理制。代建单位中标代建项目后应当签订代建合同，按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目 标实现。代建合同签订前应当报代建主管部门（发展改革部门）审查。 第五条项目代建工作实行项目经理制。代建合同签订后，代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理。 第六条代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书，明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务。 第七条代建单位应当按照职能齐全、人员精干原则组建项目代建部，确保人员到位，职责明确。投标承诺的项目代建部人员原则上不得更换。确须更换，项目经理及主要专业 代建人员须经招标人和代建主管部门书面批准，并符合招标时相关资格条件要求。 第三章计划、台账及报表管理 第八条计划管理
最新版工程代建制项目管理投标文件
工程代建制项目管理 投标文件
第一章项目管理工作的具体内容 一项目管理工作范围 (一)会同使用单位，依据项目建议书批复内容组织编制项目可行性 研究报告。 (二)在使用单位的协助下，办理项目可行性研究报告审批、消防、 园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。(三)选定合适的招标代理机构，通过招标选择设计、监理、施工、 设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。 (四)负责工程的质量、进度、控制，按期向委托人和使用人汇报施 工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。(五)负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工 程合同的洽谈与签订工作。 (六)按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报 告。 (七)负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。
(八)负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。 (九)组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收， 办理工程竣工前的有关手续。 (十)编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工有关技术 资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产 交付手续。 二项目管理工作的具体内容 (一)项目管理重点工作内容 1可行性研究报告 本项目由**政府和**联合投资兴建。**是全国仅有的两个国家级**院校之一，主要承担着培养我国传统**人才的重任。首先是继承和挖掘祖国民族传统**的宝贵遗产，其次是要大力培养民族**的作曲和演奏人才，以使民族**发扬光大、长盛不衰并走向世界。 项目地处**朝阳区安翔路，周围是亚运村及奥运村地区。人口居住密度较大，但该地区文化娱乐设施较少，根本满足不了群众日益增长的文娱活动需要。该项目的建设，一定会为本地区增添新的亮点。 可行性研究报告的编制应从客观的实际情况出发，根据投资机会研究报告和项目建议书，并经缜密的调查研究，分析投入产出比，对项目建成后可能取得的社会效益进行客观的判断，并同时对环境影响进行评估，从而提出项目是否值得投资和如何进行
标准系统开发设计方案
密级：内部 页数：10 xxx系统开发设计方案 编写： 校对： 审核： 2014.08 目录 1 项目背景与目标 ........................................................ 2系统总体目标 .......................................................... 2.1系统建设原则 ..................................................... 2.2性能及要求 ....................................................... 3系统总体架构 .......................................................... 3.1系统逻辑架构图 ................................................... 3.2系统网络架构图 ................................................... 3.3系统开发技术 ..................................................... 4系统功能模块设计....................................................... 4.1系统架构 ......................................................... 4.2功能模块设计 ..................................................... 5项目实施进度和人员安排 ................................................. 5.1项目实施进度 .....................................................
最新各地代建制度
大武口区政府投资项目代建制管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为进一步深化投资体制改革，提高政府投资建设项目管理水平，发挥政府投资效益，规范政府投资建设程序，根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）、《宁夏回族自治区非经营性政府投资项目代建制管理办法》和石嘴山市人民政府关于印发《石嘴山市非经营性政府投资项目代建制管理办法(试行)的通知》(石政发〔2006〕4号)，结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法所称代建制，是指通过招标等竞争方式，选择专业化的项目管理单位（即项目代建单位），负责非经营性政府投资项目的实施，严格控制项目投资、质量和工期，保证施工安全，项目竣工验收合格后移交给使用单位的制度。代建期间代建机构按照合同约定行使项目法人职责。有关行政部门对实行代建制的建设项目审批程序不变。对于投资规模较小或专业性强、具有特殊技术要求的项目，经区发改局审核可采用使用单位为项目法人的建设管理形式。 第三条在本行政区域内，投资总额达到50万元人民币（单台重要设备、材料等货物以及勘察、设计、监理等合同估算在20万元人民币）以上，且政府投资占项目总投资60%以上的非经营性政府投资项目实行代建制。 第四条本办法所称政府投资，是指用于投资建设项目的中央和自治区、市及辖区各级财政预算内和预算外资金、各类专项资金、政府融资以及政府管理的其他建设资金。 第五条实行代建制的非经营性政府投资项目范围： （一）机关、人民团体的办公用房等建设项目； （二）科研、教育、文化、卫生、体育、民政等社会事业建设项目； （三）环境保护、市政设施、生态治理等建设项目； （四）其他非经营性政府投资建设项目。 第六条区发改局负责本级政府投资的代建项目的组织实施、指导协调和监督管理工作。 区财政局负责本级政府投资的代建项目资金使用的监督管理工作。 区监察、审计和建设等有关部门负责对代建项目实施活动的有关监督管理工作。 第二章代建机构组织管理 第七条区人民政府成立“大武口区政府投资建设项目代建制工作领导小组”，领导小组办公室设在区发改局，负责非经营性政府投资建设项目代建制的组织实施工作。 第八条根据项目建设性质和规模，代建项目的立项、可研、初步设计批复等前期工作，由项目使用单位负责，代建机构从项目批复可研报告或初步设计（建设方案）后介入，项目使用单位、代建单位有责任对项目建设全过程进行监督。