礼品公司运营模式

礼品公司运营模式
礼品公司运营模式

礼品公司运营模式

鑫兴礼品的运营模式

一、礼品行业发展前景

随着社会的发展发展壮大和科技的进步,人类生活水平的提高,

各式各样的礼品层出不穷,如今商家升官不再是商家过去大包小包的,表演艺术而是追求实用型或者具有艺术和收藏价值的礼品。公司礼品

投资项目在建立原有的客户基础上面,可以其以基础来维持初期生存,再进一步发展关系网,扩展业务。我们拥有着上百个客户,60%-70%的

泰舍客户都会需要到礼品,我们该如何把握好这些客户资源,为集团

控股创造更多的利润,是我们现在之中工作的重点中。

二、行业概念划分及其用途

在向不同行业的客户推荐礼品同时,我们首先要了解不同类别的

礼品都有各自的用途和实质性的意义。不同行业不同客户的礼品定做

要达到的终极目标不同,具有其具有的定做特色也不同。一般根据客

户定做的礼品需求不同,礼品可分为四大类商务礼品、会议礼品、福

利礼品和促销品。

1.商务礼品

商务礼品是指企业或团体对外进行商旅商务交流活动、加强协作

和联系赠品时使用的纪念品。商务礼品的受赠者多为外部企业或团体

和个人,以互助、合作、共赢为目标,因此价值和文化特性的需求比

较明显

2.会议纪念礼品

会议礼品是指政府机关或企事业单位名称进行各种会议、周年或

年度表彰时使用的礼品。会议礼品的受赠对象一般为内部员工或企业

和会议贵宾等,在会议交流之余,极主办单位更希望借此讨论会契机,表示对与会者的关心参加者与祝福。

3.福利礼品

福利礼品也称福利品,福利是指企业或团体对内部企业文化活动、持续提升内部关系、

提升员工忠诚度、或者进内部企业文化理解时使用的礼品。受赠

者为企业内部员工,表达感恩和关爱为主。

4.促销礼品

促销礼品是指企业为推广产品、缩减产品销量、传播品牌、持续

提升品牌礼物忠诚度而对消费者赠送的礼品。沙托梅为企业产品企业

或服务的消费者;以促销、增值,品牌传播为目的;对礼品的艺术性

或者说服力、材料性需求明显。

从以上礼品类别划分来看,我们目前的工作重点是在促销礼品这

个类别上面。根据整个市场了解来看,促销礼品又可以分为广告礼品、买赠礼品、积分礼品。

(1)广告礼品:主要用于产品售前的品牌推广、产品推广,营销

活动信息传播的促销礼品。这类礼品的价值相对不高,但是具备良好

的传播展示性,能充分、准确展现品牌理念,同时便于大规模发放。

比如广告扇,广告毛巾,广告伞等确实是不错的广告礼品。

(2)买赠礼品:在产品或服务的销售客户服务过程中,为打折产

品销售,伴随产品或服务附消费者的促销礼品。这种礼品与被促销产

品的相关性较好,且有吸引力,新奇而不平凡,能够而令令目标消费

者认同、潜在消费者青睐;常与企业营销活动相配合。比如特色水杯、情侣毛巾、真皮卡包等

(3)积分礼品:礼品积分礼品的用途不是太广泛,主要是企业为

了设立产品和提升消费者忠诚度而促销消费积分体系,消费者用购买

产品或后获得的积分换取的礼品就是积分礼品。这般那种礼品可由消

费者进行自选,对礼品的品牌和可玩性要求较高,礼品商业价值范围

分布较广。比如某品牌珠宝商消费者的积分礼品,其积分礼品的实用

性越大、相对价值越高,越能吸引消费者为了获得这些礼品消费选择

该品牌来而。

三、如何为客户定做礼品推荐方案和策略

对于我们而言,是否满足客户定做礼品需求是一个礼品解决方案

成败的关键。如何在限

定的时间内,做出一份切合大客户礼品定做的需求、甚至超出客

户定做礼品预期目标的方案?需求分析是关键,这就等同于在航海前,我们要先找到方向,选择最合适的航线,这样航行才顺利、快速到达

目的地。礼物是否能够起到预期的作用,看的就是受赠者的反应。能

否让受赠者满意,首先知晓就要了解受赠者的信息,包括受赠者的群

体属性、消费偏好等等。根据礼品类别的划分,可以把每个类别的客

户划分以下几个:

商务礼品的受赠者:主要是开展合作企业、团体,或者是代表该

企业、团体的负责人、珠宝公司的VIP客户。

会议礼品的受赠者:主要来自内部员工或会议贵宾,或是企业领

导者。

福利礼品的受赠者:多半是内部员工。可以根据员工原产的年龄

分布、教育背景等确定幼儿教育福利礼品的类别,比如珠宝行业的员

工大都年轻、待遇较好,所以时尚实用的物品较为人所知。

促销礼品的受赠者:可以纯粹概括为消费者。促销礼品的消费者

是最难进行分析,也是最需要进行分析的。首先特价要明确促销的总

体目标消费者是哪些,之后要提炼出他们在年龄、喜好、习惯、消费

需求能力等方面的群体共同特征,从而辨认出适合他们的促销礼品。

同时,我们还要了解同行业竞争对手所使用到的产品。分析其推

广产品的性能和研判优点,这样我们才会才不断竞争中扩大和国际竞

争壮大,抓住更多的客户资源。近两年载明我们指定以下推广策略;

1.按品按价格划分,分成1-5元,5-10元等,不同价格等次的礼品,做成PPT的格式向客户推广,这样就不会给客户杂乱无章的感觉了。客户便会很快可以的根据自己的意向价格来需要礼品了。

2.按礼品可选划分,例如把家居系列、家具系列、情侣杯升级版等。客户看起来直观明了很快就可以找到适合自己的礼品。

3.按积分划分,所属一个详细的积分方案。例如,1元1积分,1000-201*积分适合送去银行卡包、小镜子等;201*-3000适合送情侣

对杯、化妆包等;3000-5000积分送去小首饰箱、

小家电等,这样客户就会感觉这个方案好像就是专门商户为他们

所量身定做,觉得我们非常重视他,可以给加盟商留下良好良好的印象。

4.按每个时间阶段划定重点推广,例如11-12月份送的罐子特别

多的就是保温水杯等,十一、邻近七夕附近送的最多的就是情侣毛巾、情侣水杯等有关情侣有关的礼品。

5,店面推广,我们每个月都会固定的新款礼品,我们可以用推销

标签写上新款上市、人气产品等字样,也可以特定宣传页,上贴在店

面醒目的位置等

四、适应公司目前发展的路线

由于我们大部分的客户群里是珠宝商,而珠宝商在礼品这块的需

求促销礼品占到到70%

左右,商务礼品所占到的比例比率在30%左右。礼品不同于首饰盒、道具,礼品不需要自己生产投入更多的的人力、财力和精力,差不多

特指贸易型的性质。然后,礼品以什么样的礼品销售居多,什么样礼

品销售为辅的经营模式,也值得我们去重点考虑。不同的经营模式,会直接影响着我们利润和客户群体的一般而言,也就是说,销售什么样类型的赠品种类,在一定的程度上决定着我们公司的经营模式。

1.主要经营高端商务礼品,我们只要有足够的重要信息内部信息渠道,并且能够迅速获得相关的商务礼品的最新信息(图片,价位,材料,交货期等),化学分析并且样品能够及时到位,业务员知道弄清楚一些简单的材料和印制知识就可以进行运作了.由于不低产品服务附加值不是很低,完全取决于我们自己业务人员的推销和客户源是否广泛.

2.主经营促销品其经营的模式则要复杂的多,由于客户对促销品的要求千变万化(材料,外形,印刷等),所以这要求我们有极强的促销品外形创意,对各种促销品材料有专业的把握,而且在各种排印方面精于此道等,只有具备了这些实力和能力,我们才有生存和成功的可能.而需要这类礼品公司的客户群大多是大型的企业。

以此看来,中高档的商务礼品可能出现可能更省事、更省精力,但是对高端的商务礼品的客户,毕竟是在我们客户群里里面站少数。相反,促销礼品大半客户都有需求的,先期把握这些客户,我们利润也是收入非常可观的!个人认为,在公司发展的前期,可以以推出新奇大礼的促销礼品为主,高端的礼品为辅,快速打入珠宝礼品馈送这个行业里面来,从而站住脚跟。珠宝馈送礼品只能说在礼品这个行业里面占了一个的角落,我们不会以此为终点。在后期我们要率先推出各种新奇百态的礼品,打进更多相关行业,不单单的局限在珠宝礼品这个行业里,扶助争取为公司创造越来越多的利润和价格。

五、赠礼采购环节

礼品就如我们的和道具一样,只有不断的发行新品、新的元素。才能在这个行业站住脚跟,否则就会被这三家身后甩在身后了。怎样需找吸人眼球的新产品,也是纪念品项目项目投资的重点之一。前期我们都是通过网上来样品,当然同行也能在网上找到,这样不多就没什么价格优势,在后期我们要需找独特的网上找产品,这样才能吸引

当更多的客户。我们可以解决办法通过一下途径来获取更多新奇百态的礼品:

1.搜集全国有关礼品的展会,在参展上面我们可以搜集来自来自全国各地的生产厂家,汇集了每个省份不同的元素和风格。且里面包括了各个系列的礼品,如家访、电器、生活系列等,相对来说支付方式这是所有途径里面最关键的一个。

2.直接到产品原产地需找,例如厨房五金制品在潮安、陶瓷有关的在潮阳、保温杯在永康等,到每个产品原产品可以搜集到更多相关的新品。

3.定期到附近和全国大型的礼品批发市场需找,例如深圳笋岗防空洞、广州万菱广场、苏州义乌小商品城。因为有关的经营商要想在同行中竞争中有优势,也在需找新的产品,每到一个地方我们总会找到比较特别的礼品。

除了寻找好的礼品这个源头,我们也突出要注重礼品宣传方面,比如不间断的更新礼品宣传册。或者是在前期,特定的水杯、银行卡包等相关能起到比较好宣传效果礼品的产品送给有纪念品这方面需求的客户,后期我们也会考虑其它的数学模型宣传数学方法。

六、总结

从礼品项目推广到现在有半年,每个月的销售总额也每位在环比上升之中,这离不开公司各位同事的推广和公司领导们的大力支持。在这里像您们说声;“谢谢”!在今后的工作之中,我会更加地配合各位同事做好后勤工作,提供更多物美价廉的产品。争取礼品这个项目在公司总体经营之中公司盈利亮起骄人的业绩预期。

总结人:艾科201*年7月27日

扩展阅读:礼品公司经营模式

礼品公司产品销售模式

悬赏分:200|解决时间:201*-8-415:41|提问者:Max莫

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在国际市场上所,商务礼品与促销品之间有着相对严格的区别.所以造成了经营这南辕北辙两种礼品截然不同的礼品公司的商业模式(在我看来经营良好的总之礼品公司在同时经营着这两类礼品,而通常其业务中促销品的比例要比商务礼品大的多,一是相对于商务礼品来说,市场对促销品的需求是持续性而大批量,二是促销品给礼品商带来的利润也是持续供应商而可观的(这是因为需求促销品的客户对较长时间礼品商来说是稳定而长期的).这就给我们提出了这样一个有趣缺陷什么是成功的礼品公司的产品经营模式?那么让我们来列举一些事例来说明这个问题-------据成都权威媒体的调查北京市经营良好优异的礼品公司大多是靠着促销品存在并发展战略着;由于这些对促销品有需求的礼品公司是这类客户的长期客户,所以礼品公司在保证服务质量下能的前提下,容易拿到这些客户的礼品采购代理-----客户群的稳定肯定代表着源源不断的收入-------当前由于商务礼品甚多种类繁多,质量良莠不齐,新产品缺乏不够知识产权的保护,所以无论生产厂家还是礼品商都存在着激烈的恶性竞争.由于商务礼品的服务附加值的成份并不高,所以竞相压价就成了礼品商赢得客户的主要手段,而其结果是平均利润的降低.许多做商务礼品的公司在很短的时间内关门倒闭,这是最重要的原因之一.以上的事实说明礼品公司在开始经营或在经营过程中必须相当重视促销品的比重(当然也不是绝对的).由此我们得到的结论是礼品公司产品经营的方式和着利润影响客户群体的多寡,也就是说,经销什么样的礼品种类,在一定的程度上决定着礼品公司的经营模式..那么到底促销品和散纹有什么具体的区别呢?上以首先从产品的功能上来说,促销品是生产厂家或经销商生产厂家为了进一步提高所销售产品的销售额而在消费者购买自己的产品时免费赠送给消费者的礼品;而商务礼

品是公司团体在会议,节日或在其他的社交商旅场合为了加强与彼此之间的感情及商务交流赠送给对方的纪念性礼品;或者是亲朋好友,情人,师生等个人之间为了表达情感而相互赠与的礼品.从产品的一般来说,

外形,价位,市场等情况来看促销品几乎没有什么,千变万化,完全根据

客户的要求材料;外形大都小巧桐油,整个产品不仅有响亮的客户的LOGO,甚至完全具有客户产品外形的特征;价位很低;本土市场的需求量很大.而鲁热蒙县则大多是成品,有极其风格化的分类特征,客户对产品外形的选择性很小,至多在品牌加盟商上印上客户的LOGO,市场对商务礼品的需求量是不确定的,带有一定的时间性(如过年过节);平均价位

要远远高于促销品,而且尽管一站式的附加值不是很高,但由于以次充

好恶性竞争及单个客户的需求量没有太大,所以运作费用也是不低等相对而言的.但起来其最大的优点是快捷键起来容易,如果订单的数量客观,那么其利润也是相当较为客观的.这就引起了这样一个问题那么这

两类礼品其礼品公司的运作模式怎么样有什么样的不同呢?主要经营商务礼品的公司,只要有足够的信息渠道,并且能够迅速获得相关的商务

礼品的最新信息(图片,价位,材料,交货期等),并且样品能够须要及时

到位,业务员知道一些简单的树脂和印刷知识业务经理就可以进行运作了.这类礼品公司的服务附加值不是很高,完全取决于业务人员的推销

兜售能力和客户源是否广泛.这类客户群大多是机关团体,商业贸易组

织工作.所以该类礼品公司有必要同这类组织建立良好的关系.而主经

营促销品的礼品公司其经营的模式则要复杂的多,由于客户对促销品的要求千变万化(材料,外形,印刷等),所以要求这类公司有极强的促销品外形创意,对各种促销品材料有专业的把握,而且在各种印刷方面善于

此道各方面等,具备了这些实力和能力,这顺利类子公司才有生存和成

功的可能.而且这类公司在很多的方面要介入生产(投资开模具,购买原料,制造流水线成本和质量的控制等).这类礼品公司的客户群大多是类型生产性的企业和企业集团.所以该类礼品公司需经常同它的客户交流,关注客户群客户产品在销售方面的变化,然后根据其需要和要求提供降价方案(礼品公司自己设计的促销品;促销活动的方案提供;促销品的功能解释及使用方法等).所以该类公司必须建筑设计要有极强的设计和

新产品开发能力,并且与广告主的交流往往交流是广泛和深入的.据权

威媒体的进行调查:经营良好的礼品公司大多是靠着促销品存在并发展战略着;由于这些对促销品有需求的礼品公司是这类客户的长期客户,所以礼品公司在保证服务质量下能的前提下,容易拿到这些客户的礼品采购代理---客户群的稳定肯定代表着源源不断的收入。

以上的几例事实说明:礼品公司在开始经营或在促销品过程中必须相当重视经营的比重(当然也不是绝对的)。由此我们得到的论断结论是:礼品公司产品经营的手法影响着人群利润和客户群体的多寡,也就是说,销售什么样的礼品种类,在一定的程度上下定决心着万念俱灰礼品公司的经营模式。

礼品公司联盟,何时才能备受瞩目呢?中国的礼品行业发展四十余年了十余年,在贸易市场礼品公司主分两大类,一为国内贸易,一为国际贸易。在产地上礼品公司又分为广东和浙江两个块地域。

在礼品行业发展之初,礼品公司各司其市。礼品消费的市场划分由于僧少粥多不存在着很强重复性,同学们彼此相安无事。很多礼品公司是由大多数香港、台湾等地的商人投资开办,所产的产品大多出口到国际市场,对于国内市场体现出的巨大需求潜力毫无关注之情。这个阶段以深圳为中心产地的礼品公司注重于工艺礼品及高档礼品的生产和开发,建材市场而浙江的厂商主要生产出口的小商品,并没有多少产品和市场的冲突。

随着中国经济水平的中国不断提高,国内礼品市场需求的日益庞大。国际贸易型企业由于对外贸易杀伤力和风险的加大,使他们更乐于介入体系简单、投资低风险的国内市场。

06月初工艺品市场“三新”新的模式将成为热点品高礼品公司是做塑料纸制品为主的小礼品的,近年来发展迅速,产值上亿。品高公司界的秘诀是聘请了香港礼品老板的专家当顾问,在销售模式上走接单和零售两条腿,国内和国外两条腿走路的方式,飞奔在了国内礼品界的前面。在上市公司发展金融企业顺利的情况下,老板逼不得已用读MBA的途径去美国考察,学习新的礼品生产,设计,销售三为一的

设计模式。上海坚一礼品公司的总经理胡广徐坚一也介绍,上海8万

多家家大型礼品公司决定联合起来成立上海创意联盟,用设计共享,

生产共享,销售共享,联合投资业务的模式,联合起来参与上海世界

博览会礼品订单的投标。

星毛创意越来越重要

上海市政府在杨浦区一带利用大型旧厂房,建立新创意工业园区;对有创意的工艺礼品申请专利实行免费;政府引进三维电脑设计设备,为创意视觉艺术人员制作样板提供超低价服务。北京,上海,广州,

深圳的许多个体化的设计创意公司纷纷建立个性化设计网站,个股表

现自己的个性。他们认为,在网络智能化搜索时代嵌入式的到来以后,有个性的设计和创意公司将迅速被大公司关注,创意将成为重要竞争

元素。许多礼品公司注意到这个问题,开始大量引进设计创意人才。

经营商务礼品和促销运作的礼品公司的礼品模式有何区别主营商

务礼品的公司,只要有充足的信息信息渠道,并且能够迅速获得相关

的商务礼品的最新信息(图片、价位、材料、交货期等),足以并且样

品能够及时流于形式,业务员知道一些简单的材料和印刷知识就可以

进行运作了。这类礼品公司的服务附加值很高,完全取决于业务人员

的推销能力和客户源广泛。这为数不少类客户群大多是机关团体、商

业贸易组织机构,所以该类礼品公司有必要同这类组织社会团体建立

保持良好的关系。

而主经营促销品的礼品公司其经营的模式则要复杂的多,由于客

户对促销礼品的要求千变万化(材料、外形、印刷等),所以要求这抢

购类公司有极强的促销礼品外形创意,对各种促销纪念品材料领会有

专业的把握,而且在投身于各种印刷方面醉心于此道等,具备了这些

创新能力和能力,这类联营公司成功才有生存和成功的可能。而且这

类公司这方面在很多的方面要介入生产(投资开模具、购买原料、生产

模板成本和质量的控制等),这类礼品公司的客户群大多是生产性的企

业和企业集团,所以该类礼品公司需经常同经常它的客户沟通交流,

关注客户产品在销售各方面的变化,然后根据其需要和要求提供促销

方案(礼品公司自己设计的促销礼品;促销活动的方案直接提供;促销

品的功能解释及使用方法等)。所以该类公司目前必须要有极强的设计

和结构设计新产品开发能力,并且与客户的交流往往是广泛和深入的。

友情提示:本文中关于《礼品公司运营模式》给出的范例仅供您

参考拓展思维使用,礼品公司运营模式:该篇文章建议您自主创作。

礼品公司的运营模式

礼品公司的运营模式 在国际市场上,商务礼品与促销品之间有着相对严格的区别.所以造成了经营这两种礼品截然不同的礼品公司的商业模式(其实经营良好的礼品公司在同时经营着这两类礼品,而通常其业务中促销品的比例要 比商务礼品大的多,一是相对于商务礼品来说,市场对促销品的需求是持续性而大批量的,二是促销品给礼品商带来的利润也是持续而可观 的(这是因为需求促销品的客户对礼品商来说是稳定而长期的). 这就给我们提出了这样一个有趣的问题什么是成功的礼品公司的产品经 营模式? 那么让我们来列举一些事例来说明这个问题-------据北京 权威媒体的调查北京市经营良好的礼品公司大多是靠着促销品存在 并发展着;由于这些对促销品有需求的客户是这类礼品公司的长期客 户,所以礼品公司在保证服务质量的前提下,很容易拿到这些客户的礼品采购代理-----客户群的稳定肯定代表着源源不断的利润-------当前 由于商务礼品种类繁多,质量良莠不齐,新产品缺乏知识产权的保护, 所以无论生产厂家还是礼品商都存在着激烈的恶性竞争.由于商务礼品的服务附加值的成份并不高,所以竞相压价就成了礼品商赢得客户 的主要手段,而其结果是平均利润的降低.许多做商务礼品的公司在很短的时间内关门倒闭,这是最重要的原因之一. 以上的事实说明礼品公司在开始经营或在经营过程中必须相当重视促销品的比重(当然也不是绝对的).由此我们得到的结论是礼品公司产品经营的方式影响着 利润和客户群体的多寡,也就是说,销售什么样的礼品种类,在一定的程度上决定着礼品公司的经营模式.. 那么到底促销品和商务礼品有

什么具体的区别呢? 首先从产品的功能上来说,促销品是生产厂家或经销商为了提高所销售产品的销售额而在消费者购买自己的产品时 免费赠送给消费者的礼品;而商务礼品是公司团体在会议,节日或在其他的社交场合为了加强与彼此之间的感情及商务交流赠送给对方的 纪念性礼品;或者是亲朋好友,情人,师生等个人之间为了表达情感而 相互赠与的礼品. 从产品的种类,外形,价位,市场等情况来看促销品 几乎没有什么类别,千变万化,完全根据客户的要求定制;外形大都小巧精制,整个产品不仅有醒目的客户的LOGO甚, 至完全带有客户产品 外形的特征;价位很低;市场的需求量很大.而商务礼品则大多是成品, 有极其鲜明的分类特征,客户对产品外形的选择性很小,至多在产品上印上客户的LOGO市,场对商务礼品的需求量是不确定的,带有一定的 时间性(如过年过节);平均价位要远远高于促销品,而且尽管服务的附 加值不是很高,但由于恶性竞争及单个客户的需求量不是太大,所以运作费用也是不低的.但其最大的优点是操作起来容易,如果订单的数量客观,那么其利润也是相当客观的. 这就引起了这样一个问题那么经 营这两类礼品其礼品公司的运作模式到底有什么样的不同呢? 主要经营商务礼品的公司,只要有足够的信息渠道,并且能够迅速获得相关的商务礼品的最新信息(图片,价位,材料,交货期等),并且样品能够及时 到位,业务员知道一些简单的材料和印刷知识就可以进行运作了.这类礼品公司的服务附加值不是很高,完全取决于业务人员的推销能力和 客户源是否广泛.这类客户群大多是机关团体,商业贸易组织.所以该类礼品公司有必要同这类组织建立良好的关系. 而主经营促销品的

最新迪斯尼的独特运营模式

迪斯尼的独特运营模式 迪斯尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化,彻头彻尾的将商业化进行到底。不断推出一部部精美的卡通片,每部影片推出后都大力宣传去打票房,通过发行拷贝和录像带赢得收入。后续产品的开发主题公园就是其一,每播放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物,在电影和公园同营造出的氛围中,让游客高高兴兴地去参观主题公园。迪斯尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店,通过销售品牌产品赢得收入。 迪斯尼不断地收购电视频道,已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道,甚至还买了新闻频道。借助电视的触角,迪斯尼布下天罗地网。去迪斯尼乐园,买迪斯尼卡通,这是美国人的生活习惯之一。 我们从迪斯尼集团公司的运营方式看,公司的四个主要业务领域的运营有: 第一,影视娱乐。负责生产各种影片、动画片、电视节目,录制和上演舞台剧。迪斯尼公司在这个产业里属于龙头老大,拥有若干子公司和一批著名品牌,下属的电影制片厂和各种影视机构是美国四大电视网的主要节目供应商,每年生产50 多部故事片,还创作大批含有角色形象的电视节目。除自己创作的作品外,公司还购买其他厂商的影视片向影院、电视台和家庭录影带市场销售。集团名下的各个发行、录像、国际公司代理迪斯尼拥有或授予使用权的电影、电视、音像节目在美国和世界各国发行的业务。 第二,媒体网络。公司通常自己出资生产制作节目,或者从其他节目厂商购买节目播放权,并且为播放这些节目的附属台站支付数额不等的补偿金。公司的收入则来自出售节目中的商业广告时间。 第三,主题乐园和乐场。公司通过各种国内的、国际的广告与促销活动对整个迪斯尼世界的各种乐项目进行市场营销,以吸引来自各地的客。每个主题乐园还通过长期协议形式与迪斯尼的其他各公司建立起业务关系。 第四,相关消费产品。公司在世界范围内进行公司创造的各种形象的知识产权交易,并出版图书和杂志。许可发放的品种包括与迪斯尼有关的玩具、礼品、家具、文具、体育用品等。出版类的许可证包括连环画、艺术图画书和杂志的。许可证经营活动的利润主要依靠从批发和零售产品的销售定价中提取固定比例的使用费。除提取使用费外,公司还积极开发拥有自主知识产权的商品,不断寻求可以用于许可证产品的新角色形象,并参与具有许可证意义的出版物的写作和插图的创意工作。此外,公司以“迪斯尼专卖店”向市场直接推出与迪斯尼有

互联网+快消品 经销商运营8大模式最全解析

互联网+快消品经销商运营8大模式最全解析发布日期:2015-10-15 来源:快速消费品网 核心提示:“互联网+”方兴未艾,冲击并改造着一切行业,而对传统商贸公司的影响,则体现于经营的“蛋糕”在被看不见的对手侵蚀,甚至吞食着。 快速消费品网讯:“互联网+”方兴未艾,冲击并改造着一切行业,而对传统商贸公司的影响,则体现于经营的“蛋糕”在被看不见的对手侵蚀,甚至吞食着:随处可见fmcg 行业休闲食品、饮品的特快专递;网上窜货成为新动向;众多O2O商城的上线,挤占传统经销商货源……越来越多的经销商被这看不见的竞争对手兼并挤压,生意十分难做。 除此之外,在经营层面,“互联网+”对于商贸公司的影响则较为积极,通过运用互联网思维对相关APP进行升级,则能够给业务员清晰的发展模板,提升经营效率。 说到这里,究竟何为“互联网+”呢?我这里给出一个定义:“互联网+”背后的逻辑实质,是通过信息技术改造和重塑现实社会的供需关系,为客户提供便利,同时自身获取综合收益。 “经销商互联网+”的基本模式是O2O,第一要将线下的业务搬到线上,实现线上互联互通;第二要将线下进行业务重构;第三线上与线下互动运营,最终进入云服务平台实现“智慧自发展”。因此,我为经销商“互联网+”的运营提供了八大模式。

模式一:电商 谈及电商,我们所了解的淘宝店、微信、微博等的销售都是电商模式,在南方较为盛行,北方地区较为薄弱。绝大部分经销商并不适合微博营销,因此,淘宝店、微店是电商模式的重要体现。经销商在传统渠道并不针对消费者,而是联系终端店和二批商,但是“互联网+”的应用则是压缩二批、直面终端,实则是经销商生意上的补充。 经销商开发淘宝店的优势在于:一是对产品有深度理解;二是可以培养出自己的品牌;三是可以跟厂家尾货甩卖联动;四是借助全国化运营打开市场。一般情况下,名牌的产品不适合做微信销售,因为这些产品本身就有成熟的分销系统,在线下渠道就可以做得很好,而杂牌、销售利润高的产品较为适合。 【案例】沂蒙公社。销售炒货、地瓜干等产品,今年刚刚开始上线销售,预计可突破1500万元。最高纪录通过一场线上活动,从晚上6点到早上7点,卖了18000件货,57万元,产品毛利均保持在50%以上。 模式二:自营O2O 经销商自营O2O风起云涌,有B2B、B2C两个应用方向。目前,网上商城、微信公共号、微博甚至APP都有做,但成功的人很少。 【案例】华南商贸配送中心。该公司选择市区人口密度高的地方,服务区域为6公里之内,便于人员采用摩托车配送,涵盖南安市区,并实现半小时送货上门服务承诺。公司采取终端消费者会员制,以会员为结点来推荐会员,结成网状的体系,现在会员有1万多人,按每个家庭4个人计算,其覆盖的客户人数为4万多人,发展前景良好,存在众筹与合作的无限商业潜力。 这种发展模式的优势在于走差异化的经营之道,塑造“直接服务消费者的经营模式”,即“互联网+”的B2C模式。随着会员规模化,可延展性增强,可借助微信群、APP互联

积分市场的运营模式分析

,资本雄厚,同时项目启动时就拥有庞大的用户基础。而国内的商家对通用积分却是欲拒还迎。因为积分计划的根本目的在于增加客户忠诚度,一旦用户可以和其他商家的积分共同累计使用,并不能真正起到锁定用户的作用。而积分礼品的提供商倾向于将库存和滞销品推向消费者,而畅销或利润高的商品却不会拿出来让积分兑换。 从企业来看,银行、电信运营商到大大小小普通商户,都推出自己的积分,希望借此吸引并留住客户,增强自身的用户粘性。但对于普通用户来说,单一公司的积分数量有限,积分价值低,这些积分往往发挥不了什么作用。为了帮助用户兑换积分,银行等大机构往往选择自建礼品库,虽然耗费大量精力,但这些礼品大部分并不受用户欢迎。 当众多的积分因“散、小、没法用”,消费者对积分的吸引力开始降低,这实际上背离了各大公司推出积分服务的本意。 总之,积分市场很大,但积分却“不好用” 积分行业问题与机会 从商家来看,商家希望通过积分带来会员的忠诚度和活跃度,最终带来销售业绩增长。 从消费者来看,积分很鸡肋,食之无味,弃之可惜。大部分消费者不大关心自己积分有哪些,都有多少。为什么不关心积分?从背后的原因来看,是因为消费者觉得积分的价值偏低,积分可兑换的商品往往也不是自己想要的,积分兑换的商品也大都是品质不高,品类有限。通常消费者的做法是对于不常有消费行为的商家提供的积分,基本忽略不关心。因为消费行为少,积分自然不多,积分可兑换的商品的价值更低。对于经常有消费行为的商家,则是尽量多的积累积分,到一定量一次兑换。变现积分价值。 积分对消费者来说,价值偏低,积分可兑换商品,种类以及品质都不能满足自己需求。但消费者对于积分有强烈的消耗冲动。 可以说,消费者想用积分,但积分价值偏低。商家想用积分提高消费者忠诚度以及活跃度。 双方都有积分运营需求。但没有很好的运营方案对接双方积分需求。 积分行业解决方案 目前积分行业内主要有两种解决方案: 1. 会员运营

礼品公司运营模式

鑫兴礼品的运营模式 一、礼品行业发展前景 随着社会的发展和科技的进步,人类生活水平的提高,各式各样的礼品层出不穷,如今商家送礼不再是过去大包小包的,而是追求实用型或者具有艺术和收藏价值的礼品。公司礼品项目在建立原有的客户基础上面,可以以此基础来维持初期生存,再进一步发展关系网,扩展业务。我们拥有着成百上千个客户,60%-70%的客户都会需要到礼品,我们该如何把握好这些客户资源,为公司创造更多的利润,是我们现在工作的重点之中。 二、行业概念划分及其用途 在向不同行业的客户推荐礼品的同时,我们首先要了解不同类别的礼品都有各自的用途和实质性的意义。不同行业客户的礼品定做要达到的目标不同,其具有的定做特色也不同。一般根据客户定做的礼品需求不同,礼品可分为四大类商务礼品、会议礼品、福利礼品和促销品。 1.商务礼品 商务礼品是指企业或团体对外进行商务交流活动、加强协作和联系时使用的礼品。商务礼品的受赠者多为外部企业或团体和个人,以互助、合作、共赢为目标,因此价值和文化特性的需求比较明显 2.会议纪念礼品 会议礼品是指政府机关或企事业单位进行各种会议、周年庆典或年度表彰时使用的礼品。会议礼品的受赠对象一般为内部员工或企业团体和会议贵宾等,在会议交流之余,主办单位更希望借此会议契机,表示对与会者的关心与祝福。 3.福利礼品 福利礼品也称福利品,福利是指企业或团体对内部进行企业文化活动、提升内部关系、

提升员工忠诚度、或者进内部企业文化理解时使用的礼品。受赠者为企业内部员工,表达感恩和关爱为主。 4.促销礼品 促销礼品是指企业为推广产品、增加产品销量、传播品牌、提升品牌忠诚度而对消费者赠送的礼品。受赠者为企业产品或服务的消费者;以促销、增值,品牌传播为目的;对礼品的表现力或者说服力、定制性需求明显。 从以上礼品类别划分来看,我们目前的工作重点是在促销礼品这个类别上面。根据市场了解来看,促销礼品又可以分为广告礼品、买赠礼品、积分礼品。 (1)广告礼品:主要用于产品售前的品牌推广、产品推广,营销活动信息传播的促销礼品。这类礼品的价值相对不高,但是具备良好的传播展示性,能充分、准确展现品牌理念,同时便于大规模发放。比如广告扇,广告毛巾,广告伞等都是不错的广告礼品。 (2)买赠礼品:在产品或服务的销售过程中,为促销产品销售,伴随产品或服务附赠给消费者的促销礼品。这种礼品与被促销产品的相关性较好,且有吸引力,新奇而不平凡,能够使目标消费者认同、潜在消费者青睐;常与企业营销活动相配合。比如特色水杯、情侣毛巾、真皮卡包等 (3)积分礼品:积分礼品的用途不是很广泛,主要是企业为了促销产品和提升消费者忠诚度而设立消费积分体系,消费者用购买产品或服务后获得的积分换取的礼品就是积分礼品。这种礼品可由消费者进行自选,对礼品的品牌和实用性要求较高,礼品价值范围分布较广。比如某品牌珠宝商消费者的积分礼品,其积分礼品的实用性越大、相对价值越高,越能吸引消费者为了获得这些礼品而选择该品牌来消费。 三、如何为客户定做礼品推荐方案和策略 对于我们而言,是否满足客户定做礼品需求是一个礼品解决方案成败的关键。如何在限

创办礼品公司商业项目计划书

创办礼品公司商业计划书 目录 一礼品业的由来 (3) 二礼品行业的现状和形势分析 (3) 三礼品行业前景及发展趋势 (6) 四 **礼品的运营模式和产业链 (11) 五 **礼品公司的发展规划 (15) 六风险评估 (17) 七总

结 (18) 一礼品业的由来 当您做企业庆典或活动时,您要备份恰到好处的商务礼品。 当您关怀他人或节日问候时,您要备份温馨体贴的生日节日礼品。 当您做产品业务推广时,您要备份时尚有效的的促销品。 这些不是您要,而是您需要。 中国,素有“礼仪之邦”之称,普遍都有的“送礼”情节,一直以来也都有着礼尚往来的传统。几千年的文明史是礼品业发展的不竭动力,构成了中国礼品业的基础和丰富内涵。《礼记》说:“礼尚往来,往而不来,非礼也,来而不往,亦非礼也。”。礼品是人们感情的纽带,是表达挚友间的情谊和尊重的方式。所以自古以来,我们就有通过礼品来以抚慰他人,激励他人,教育他人;从而取得主动,获得补偿,化解恩怨,增进情感;可以显示知识和修养、表达友善和爱心,扩大个人影响,抒发个人抱负的行为。 二礼品行业的现状和形势分析 正是这种流传至今的这种“送礼”情节和传统,所以诞生了广阔的礼品市场,。据了解,国内礼品行业目前礼品供应商大约在300000

家左右,年销售总额约4000亿,礼品服务商大约在200000家左右,每年生产和销售近一万种不同门类的产品,如果算上每年生产的各种收藏品或相关产品,礼品品种超过10 万种。 据前瞻产业研究院礼品行业研究员吴朝瑜估计,目前全球礼品需求约2000亿美元,其中美国占40%,欧洲和日本各占24.8%和8.7%,而中国只占 5.8%。随着欧美及日本等国家经济的衰退,全球礼品需求有大幅下滑的风险,在此情况下,中国有望承接欧美的市场需求,成为全球最大的礼品消费国,而中国礼品企业也势必会将更多的精力转向国内市场。 从改革开放以来,“中国制造”的礼品已大规模杀向国际市场。这主要是得益于国内低廉的劳动力成本,而国内的礼品行业也担负起了为世界生产礼品的任务。据统计,国外主要礼品消费国的礼品有70-80%来自我国。 在前期出口的强力带动之下,我国礼品行业发展迅速,并逐渐壮大成为产值近万亿元的大产业。2011年各细分礼品市场的销售情况正显示出这一趋向。2011年,仅中秋节礼品销售额就同比增长近三成。前瞻产业研究院数据监测中心的统计数据显示,截至2011年底,全国礼品市场的年销售额约为13000亿人民币(不含港澳台地区)。并且随着社会的不断进步,这个市场也在不断的扩大和膨胀。 在整个礼品市场中主要分个人礼品、商务礼品、福利礼品、促销礼品四大块。按实用性和装饰性又分以下11 大类:烟酒,收藏品、纺织用品、皮具、箱包、工艺品、小家电、家居品、文具办公用品、

礼品公司策划书

一、公司概况 朋友送礼是加深友谊,丈夫给妻子送礼是升华爱情,父母给孩子送礼是增进亲情。而企业送礼的目的却是更为明确--拓展经营和增加利润。 爱尚礼品公司是一家集创意、设计、开发、销售、服务为一体的专业礼品公司,其营销手段与网络相结合,提供一站式服务的礼品公司。爱尚秉承以顾客需求为出发点,以创新设计为先导,以现代化管理为依托,以“顾客满意第一”为宗旨。我们的服务理念是以独特的视角、新锐的理念、专业的设计、精细的制作,为顾客提供最适合的产品。 目前,由于人们知识的增长速率在加快,竞争力在逐渐增长,人们迫于生计,离开了自己的家乡,那么在父母生日,一些重要节日比如父亲节,母亲节,另外还有一些异地恋,情人节怎么办?那就来看我们精心设计的礼物吧。 爱尚礼品公司的形式有网店和实体店,由于我公司针对的范围比较广,所以我们会利用现在的高科技,互联网,来推广我公司产品,另外,我们会建立实体店,您可以亲临我们的实体店,看看我们的礼物。 我公司会针对不同人不同地点不同时间的需要来选择礼物,顾客可以自己定礼物,我公司会百分百满足顾客的需要,也可以顾客说明情况,我们为顾客设计礼物。我公司设计的礼物新颖独特,有创意,一定不会让顾客失望的,使顾客礼尚往来。 二、行业分析 此行业属于新型行业,礼品是企事业单位在经营或商务活动中为了提高或扩大其知名度,提高产品的市场占有率(份额),获取更高销售业绩和利润而特别购的。带有企事业标志的,具有某种特别含义的产品. 它具有新颖性、奇特性、

工艺性和实用性。另外,礼品还可以增加人与人之间的友好关系,借助送礼增加亲友联系,中华传统,中国人内敛,送礼正是增强交流沟通的机会。作为礼品的产品,它往往具有普遍人都喜欢而有不舍得自己掏钱买的特点。送礼是一种感情的投资,能消短人与人之间的感情距离,便于人们的沟通、交流,达成共识,开创良好的商机。 中国已经成为世界礼品生产基地,而且中国礼品市场逐年销售量的增长率都保持在20%以上。数据显示,截至2009年底,全国礼品市场的年销售额已达到8900亿人民币(不含中国港澳台地区),其中促销品达4千多亿人民币。全国现有近一万家礼品生产企业,十万家礼品经销商,每年生产和销售近一万种不同门类的礼品,如果算上每年生产的各种收藏品或相关产品,礼品品种则超过10万种。 2010年国内市场内需旺盛,尤其受益于内需政策的实施和经济结构的调整,以及世博会、亚运会等重大活动的举行,中国礼品业显得活力四射,与世界礼品市场的低迷形成鲜明的对比,中国礼品市场逐年销售量的增长率都保持在20%以上。未来五到十年,“礼媒加互联网”将是中国礼品企业的最佳盈利模式,但只有极少数礼品企业能够做到,而能够搭上互联网快车的中小经销商也将会从中分享新的商业模式所带来的财富金矿。 2-1行业背景 礼品行业在中国是个比较新兴的行业,随着改革开放的发展,行业之间的竞争也越来越激烈,各公司为了吸引客户,采取各种促销手段,而礼品起到了很大的作用。送礼,决定你的社交圈子,决定你的人际关系,甚至决定你的事业、生活和家庭的成功。个人如此,机关团体、企事业单位亦是如此,

礼品公司的运营模式

礼品公司得运营模式 在国际市场上,商务礼品与促销品之间有着相对严格得区别、所以造成了经营这两种礼品截然不同得礼品公司得商业模式(其实经营良好得礼品公司在同时经营着这两类礼品,而通常其业务中促销品得比例要比商务礼品大得多,一就是相对于商务礼品来说,市场对促销品得需求就是持续性而大批量得,二就是促销品给礼品商带来得利润也就是持续而可观得(这就是因为需求促销品得客户对礼品商来说就是稳定而长期得)、这就给我们提出了这样一个有趣得问题什么就是成功得礼品公司得产品经营模式? 那么让我们来列举一些事例来说明这个问题 -------据北京权威媒体得调查北京市经营良好得礼品公司大多就是靠着促销品存在并发展着;由于这些对促销品有需求得客户就是这类礼品公司得长期客户,所以礼品公司在保证服务质量得前提下,很容易拿到这些客户得礼品采购代理-----客户群得稳定肯定代表着源源不断得利润 -------当前由于商务礼品种类繁多,质量良莠不齐,新产品缺乏知识产权得保护,所以无论生产厂家还就是礼品商都存在着激烈得恶性竞争、由于商务礼品得服务附加值得成份并不高,所以竞相压价就成了礼品商赢得客户得主要手段,而其结果就是平均利润得降低、许多做商务礼品得公司在很短得时间内关门倒闭,这就是最重要得原因之一、以上得事实说明礼品公司在开始经营或在经营过程中必须相当重视促销品得比重(当然也不就是绝对得)、由此我们得到得结论就是礼品公司产品经营得方式影响着利润与客户群体得多寡,也就就是说,销售什么样得礼品种类,在一定得程度上决定着礼

品公司得经营模式、、那么到底促销品与商务礼品有什么具体得区别呢? 首先从产品得功能上来说,促销品就是生产厂家或经销商为了提高所销售产品得销售额而在消费者购买自己得产品时免费赠送给消费者得礼品;而商务礼品就是公司团体在会议,节日或在其她得社交场合为了加强与彼此之间得感情及商务交流赠送给对方得纪念性礼品;或者就是亲朋好友,情人,师生等个人之间为了表达情感而相互赠与得礼品、从产品得种类,外形,价位,市场等情况来瞧促销品几乎没有什么类别,千变万化,完全根据客户得要求定制;外形大都小巧精制,整个产品不仅有醒目得客户得LOGO,甚至完全带有客户产品外形得特征;价位很低;市场得需求量很大、而商务礼品则大多就是成品,有极其鲜明得分类特征,客户对产品外形得选择性很小,至多在产品上印上客户得LOGO,市场对商务礼品得需求量就是不确定得,带有一定得时间性(如过年过节);平均价位要远远高于促销品,而且尽管服务得附加值不就是很高,但由于恶性竞争及单个客户得需求量不就是太大,所以运作费用也就是不低得、但其最大得优点就是操作起来容易,如果订单得数量客观,那么其利润也就是相当客观得、这就引起了这样一个问题那么经营这两类礼品其礼品公司得运作模式到底有什么样得不同呢? 主要经营商务礼品得公司,只要有足够得信息渠道,并且能够迅速获得相关得商务礼品得最新信息(图片,价位,材料,交货期等),并且样品能够及时到位,业务员知道一些简单得材料与印刷知识就可以进行运作了、这类礼品公司得服务附加值不就是很高,完全取决于业务人员得推销能力与客户源就是否广泛、这类客户群大多就是机关团体,

成立礼品公司方案

礼品公司合作方案 1、背景 礼品行业利润高,发展快。合作人在货源渠道组织、销售渠道开通方面都有资源,组合合作人的渠道优势,能实现1+1>2的共赢效应。 2、公司组建方式 首期公司注册资本50万元,实际出资15万元,股本结构按包洪34%,董峰33%,许?33%分配。法定代表人由包洪担任。 公司名称:杭州宝珍坊有机礼品有限公司(待定) 公司成立后设立临时办事处,设经理1名,行政兼出纳1名,市场若干名。 公司成立后暂以代理海八鲜为主,包洪暂兼经理一职,不需要驻场。股东共同约定,公司增资至100万元时经理要求专职,股东共同商量由谁承担经理,经理股份扩大至46%。股东同意未来为发展需要将10%至20%的股份分配给未来公司核心骨干,但均以干股形式操作。 3、公司目标 第一年:收支平衡,确认经营模式。 第二年:增资至100万,实际出资50万元,货品增加至红酒、茶叶等,年营业额突破500万,公司进入正轨。 五年内:年营业额过2000万,开设3家以上的专卖店,开始有自己的品牌产品。 3、公司组建原则 原则一:谁出力,谁受益。 货源组织、产品销售都按市场化形式操作,享受相应提成和差价。股东都有为公司寻找优质货源的义务,并享受一定比例的差价收益。股东都有销售公司产品的义务,统一约定拿货价格政策,多卖多得。 原则二:收益按不同工作模块分配。 首先是建立公司在进货与销售之间的差价制度。其次,建立公司在销售、推广、售后(以后可能流程更多,参与部门更多)不同工作模块的收益分配体系。 原则三:公司追求长远发展 3、公司经营方式(第一年) 包洪负责以个人(最好是公司名义)获得海八鲜销售代理权 许??负责注册公司 董峰负责公司运营筹划 每人出资5万元 公司以?折进货(含开票价),销售额超过100万返5%,销售额超过200万返6%,销售额超过300万返7% 股东和业务人员均以7折拿货,个人销售额超过50万返1%,超100万返3%,个人销售额超过150万返4%。如采用底薪制,则个人销售额100万以上返1%,200万以上返2%。(理由:网上最低拿票价为7折) 股东开拓业务后由包洪或者业务人员负责对接。

关于酒业公司组建运营方案

关于酒业公司 经营方案及运营模式的报告 一、经营目标 打造一个品质生活的茶酒文化平台,分为茶酒文化沙龙和商务宴请接待两个部分。 主要提供茶酒文化学习、交流、品鉴、商务宴请的中高端平台,包括茶酒文化沙龙等定期活动;商务洽谈以及贵宾接待,增强目标客户的粘合度。 二、市场分析 公司位于市章贡区章江北大道,总建筑面积约余平米,总投资万元。主要建设餐饮、红酒、茶叶、交流展示等功能。其市场定位可以满足市及其周边县城的政府、商务接待需求;市各局、委、办及其相关业务单位的商务宴请需求;关联单位的接待需求。 三、经营结构分析 总经营面积余平米,包括餐饮区、红酒区、中式茶文化区三大区。 餐饮区经营赣菜为主的私房菜系兼顾KTV、麻将室等经营项目,建筑面积约平米。红酒品鉴区主要为贵宾提供高档红酒、雪茄消费,红酒品鉴等商务交流消费,建筑面积 约平米。 中式茶文化区经营品茶体验和商务交流消费,建筑面积约平米。 四、市场定位及主要客群分析 1、市场定位 A、同类或类似场所武清区NO1 B、以高端客户(政府官员、投资家、富豪等)为目标; C、以白领阶层(中小投资者、中小企业家、主流客户)为导向; D、以高档产品、中等消费为导向,把具备一定消费能力的当代艺术家做为发展对象; 2、主流客源——公司高档宴请、河西务及周边土地一级开发商、富豪、企业家等 3、次流客源——河西务镇政府招待宴请 4、散客客源——本地具备消费能力的,爱好休闲的人群 5、待发展客源——艺术家聚集区建成后的当代艺术家及效应人群。 五、买点分析 1、环境硬件卖点分析 A、地理位置是目前最便利的闹市中宁静之地。 B、停车方便,交通方便,花园式私邸。 2、厨房产品卖点分析 A、融合野味定制、赣式私房菜,尊崇独一无二。 B、聘请过硬的厨师队伍,创新的出品理念; 3、休闲娱乐卖点分析

形象管理行业企业运营模式

形象管理行业企业运营模式 序 一流的企业要有一流的科学管理,而科学的管理主要内容之一就是要有一系列配套合理、行之有效的运营模式、管理制度、措施和行为规范。这是企业取得成功和不断发展壮大的基石。 公司自创立伊始,就非常重视科学的管理,建立企业经营模式及各种规范的管理制度,经过几年的制订、修改、完善和实践的检验,形成了一套比较完整的制度体系。这套体系包括经营模式、组织架构、制度管理、市场营销、技术服务、客户管理等。 管理制度建设是企业文化建设的一个极其重要的层面。它既要保持一段时间的相对稳定,又是一个需要不断整合、完善的动态过程。 我们希望这套体系能够为正在创业,或者已经在路上的合作伙伴,在企业(店)经营的前期、中期、成长期给予借鉴和支持,帮助创业者规范化经营,让企业以“人治”为“法治”,使企业顺利准入市场,保证事业在一条正确的轨道上良性发展。

第一节明确企业经营定位和经营战略 一、经营定位 二、经营战略 三、经营范围 第二节企业的建立 一、企业(店面)选址 二、确定经营场所 第三节建立管理机构和管理制度 一、企业组织架构 二、人员配置和岗位职责 三、管理制度 第四节企业经营模式 一、盈利模式 二、管理模式工作流程(图) 三、经营风险和应对措施 第五节企业工作内容说明 一、前期介入阶段 二、正常管理阶段 三、跟进控制阶段 第六节企业收益分析

第一节明确企业经营定位和经营战略 一、经营定位 1、用色彩服装为成功人士打造知性、高雅、品味、时尚的完美形象; 2、辅以个人形象管理。 二、经营战略 任何一个新创办企业的整体运营,首先要考虑的是可获取的客户资源量以及根据客户资源量确定中长期的战略目标,根据战略目标进行合理的资源配置,然后确定使用何种战术(组合)实现战略目标! 1、短期目标: 客户是企业利润的源泉和保证,为维系企业的发展,制定日、周、月客户开发计划及销售指标,按照计划严格执行,不断跟进与调整。2010——2012年实现积累高端客户资源人,收回投资成本2012——2013年实现积累高端客户资源人,盈利万元。2、长期战略: 打造本区域内最具权威的、专业的私人整体形象管理机构 三、经营范围 1、主营:XXXX色彩品牌服装 2、兼营:其他品牌饰品、私人形象管理

商业运营管理公司运营模式

商业运营管理公司运营模式 前期:项目顾问 一.市场调研: 1.区域状况调研: 1.1区域商业状况调研 1.2竞争者状况调研 1.3市民消费偏好调研(媒介偏好/消费习惯/消费承受力等) 1.4区域经济状况评估 1.5消费者品牌认同调研 2.目标购买者调研 2.1消费群体细分,消费动机 2.2项目问题及机会调研 2.3购买能力调研 3.品牌供应商调研 3.1品牌类别细分 3.2品牌资料库建立 3.3项目问题及机会调研 3.4租金承受能力调研 二.项目定位 1.项目分析 1.1项目核心竞争力(卖点)分析 1.2竞争者比较分析(问题及机会) 2.项目定位 2.1项目品质功能定位

2.2品牌形象定位 3.目标客户(购买者及承租者) 4.业态组合及规划建议 5.卖场区域分割 三.基本VI(品牌视觉形象设计) 包括基本元素:名称/颜色/标准字/标签/吉祥物等 应用体系设计:招商手册/招商广告/销售手册/形象手册/名片/礼品/信笺/服装/店面形象等 四.招商策略 1.价格体系建立 2.公开活动及新闻配合 3.媒介策略 4.商业谈判或推介会 五.销售策略 1.价格体系建立 2.公开活动及新闻配合 3.媒介策略 4.商业谈判或推介会 中期:招商及销售代理 一般代理 A.服务内容包括:作为代理单位参与招商及销售。 B.佣金预算及支付(以下费用标准及百分比均为假定)

B1 铺位纯出租形式: 1至5年(含5年)的租约按1.5个月成交月租金的标准支付佣金; 5年以上的租约按2个月成交月租金的标准支付佣金; 10年以上的租约按4个月成交月租金的标准支付佣金; 如果租约达到20年按6个月成交月租金的标准支付佣金; 以上均按首年租为依据计算佣金。 B1.1 铺位出租形式的代理佣金支付方式: 中介成功客户支付首笔租金之日起计十个工作日内按B1中有关佣金计算标准支付相关铺位50%的代理佣金,在客户进场装修之日起计十个工作日内支付乙方相关铺位余下50%的代理佣金。 B2 以纯营业额抽成或保底租金与营业额抽成组合的形式进驻商业项目的,则代理方将按下列方式计算应收取的佣金。 B2.1 如客户以纯营业额抽成形式进驻商业项目的,在该类客户中介成功后,待该客户开张营业满六个月时,按该客户开张营业后首六个月的税前平均月营业额乘以该客户在合同中约定的项目方提成的百分比,而得出项目平均月收入作为计算代理佣金的基数,并以B1中的计算标准由项目方向代理公司支付代理佣金,该笔代理佣金最迟在该客户开张营业之日起计的二百天内一次性支付。 B2.2 如客户以保底租金与营业额提成组合的形式进驻商业项目的,项目方先按客户保底租金计算应收取的租金,并以B1中的计算标准支付给代理公司(预收租金)。待该客户开张营业满六个月时再按项目方收取该客户的平均月收入作为计算代理佣金的基数,并以B1中的计算标准计算最终佣金数额。 B3 铺位销售形式: 所有中介成功的商铺,项目方将按该商铺成交总额的1%的标准支付代理公司代理佣金(广告代理另计)。 B3.1 商铺销售形式的代理佣金支付方式: 项目方在代理公司中介成功之客户签定购买合同之日起计十个工作日内即支付

礼品公司经营模式

礼品公司经营模式 悬赏分:200 |解决时间:2010-8-4 15:41 |提问者:Max莫問 详细的流程。包括接单,策划之类的、 以及跟客户的沟通技巧。 最好写成文档。 邮箱:411100100@https://www.360docs.net/doc/e22709680.html, 复制黏贴滚!!!!!!!!! 最佳答案 在国际市场上,商务礼品与促销品之间有着相对严格的区别.所以造成了经营这两种礼品截然不同的礼品公司的商业模式(其实经营良好的礼品公司在同时经营着这两类礼品,而通常其业务中促销品的比例要比商务礼品大的多,一是相对于商务礼品来说,市场对促销品的需求是持续性而大批量的,二是促销品给礼品商带来的利润也是持续而可观的(这是因为需求促销品的客户对礼品商来说是稳定而长期的). 这就给我们提出了这样一个有趣的问题什么是成功的礼品公司的产品经营模式? 那么让我们来列举一些事例来说明这个问题-------据北京权威媒体的调查北京市经营良好的礼品公司大多是靠着促销品存在并发展着;由于这些对促销品有需求的客户是这类礼品公司的长期客户,所以礼品公司在保证服务质量的前提下,很容易拿到这些客户的礼品采购代理-----客户群的稳定肯定代表着源源不断的利润-------当前由于商务礼品种类繁多,质量良莠不齐,新产品缺乏知识产权的保护,所以无论生产厂家还是礼品商都存在着激烈的恶性竞争.由于商务礼品的服务附加值的成份并不高,所以竞相压价就成了礼品商赢得客户的主要手段,而其结果是平均利润的降低.许多做商务礼品的公司在很短的时间内关门倒闭,这是最重要的原因之一. 以上的事实说明礼品公司在开始经营或在经营过程中必须相当重视促销品的比重(当然也不是绝对的).由此我们得到的结论是礼品公司产品经营的方式影响着利润和客户群体的多寡,也就是说,销售什么样的礼品种类,在一定的程度上决定着礼品公司的经营模式.. 那么到底促销品和商务礼品有什么具体的区别呢? 首先从产品的功能上来说,促销品是生产厂家或经销商为了提高所销售产品的销售额而在消费者购买自己的产品时免费赠送给消费者的礼品;而商务礼品是公司团体在会议,节日或在其他的社交场合为了加强与彼此之间的感情及商务交流赠送给对方的纪念性礼品;或者是亲朋好友,情人,师生等个人之间为了表达情感而相互赠与的礼品. 从产品的种类,外形,价位,市场等情况来看促销品几乎没有什么类别,千变万化,完全根据客户的要求定制;外形大都小巧精制,整个产品不仅有醒目的客户的LOGO,甚至完全带有客户产品外形的特征;价位很低;市场的需求量很大.而商务礼品则大多是成品,有极其鲜明的分类特征,客户对产品外形的选择性很小,至多在产品上印上客户的LOGO,市场对商务礼品的需求量是不确定的,带有一定的时间性(如过年过节);平均价位要远远高于促销品,而且尽管服务的附加值不是很高,但由于恶性竞争及单个客户的需求量不是太大,所以运作费用也是不低的.但其最大的优点是操作起来容易,如果订单的数量客观,那么其利润也是相当客观的. 这就引起了这样一个问题那么经营这两类礼品其礼品公司的运作模式到底有什么样的不同呢? 主要经营商务

广告公司的运营模式

广告这个行业主要分为几块来经营。 最重要的就是客户,简单的说没有客户你有多好的团队都没用,有了客户没团队都可以找别的公司替你做,你从中抽成。所以做这行有一个好的营销团队比什么都重要,要重赏营销人员,保底工资+高提成+自由开拓业务,然后所有开拓业务的费用、成本都要由你来负责支付给客户,业务人员起一个桥梁作用,你就是要把所有业务人员的业务关系都控制住,但不要卸磨杀驴,日子长着呢。其次就是与上面相关的,即财务你要全权掌控,做到收支有数。 再次就是设计人员,有几个相对较强的设计人员就行了,高工资+低提成。 最后就是制作团队了,有没有都无所谓,只要你懂制作东西的好坏,用料是否足,报价高低即可,但尽量避免只找一家做,合理的配置是找三家制作的合作,平衡三家的业务量、关系,同时让他们之间形成竞争。。 客户部的人先去拉客户,有了客户以后,跟客户谈他要做的广告,广告公司收取他30%佣金,签合同,财务部记账。设计部的人开始制作,做好了之后交给客户部的人,拿去给广告主看,广告主如果满意,OK收取剩余的70%佣金,财务记账:如果不满意,那么客户部的人记录好要修改的地方,并收取20%的佣金,财务记账,设计部的人修改。改好了之后,再拿去给广告主看,满意之后付清剩下的50%的佣金,财务记账。 广告营销策略与技巧 广告语言是广告宣传意图的最直接的表达,也最为受到关注。如果说,主体框架的雷同会使人产生似曾相识之感而削弱了广告的新颖性的话,那么,语言的雷同则会使人感到乏味和厌倦,宣传效果也会大大地打个折扣。人们常常会感觉到好的广告语实在难以寻觅,似乎好的词语已经被用完了。这种忧虑其实是没有必要的。可以看一看其它文化门类中的现象。譬如音乐,只有七个音符,却能谱写出成千上万首风格各异、情趣迥然不同的歌曲;又如绘画,只有不多的几种基色,竟可以幻化出无穷无尽的奇光异彩;再如服装,不过是衣、裤、裙、鞋、帽而已,却能日日出新,总能让人们刮目相看。而中国的汉字有数万之多,常用字也有数千,怎么就能贫乏,乃至雷同了呢? 营销技巧:市场强者主要在三个方面犯错 事实上,那些横亘在我们面前的领先企业,甚至是那些看似不可战胜的强大品牌,从来就没有停止过犯错的步伐。?1981年,IBM公司在进入个人电脑领域时,如果能为这个分散的市场设定技术标准,就能获得巨额的利润及其桌面操作系统的拥有权。但是它没有,这成就了比尔?盖茨的微软公司。 ?1985年,可口可乐公司面对百事可乐发动的“新生代”营销攻略,面对自己与百事的市场销售额之比由34:1的巨大优势,变成只有1.15:1的微弱差距的时候,它当时的领军人物郭思达竟然做出了改变自己已经具有99年历史的“神秘配方”。这是个错误的决定——可口可乐公司不但没有因此收复失地,反而带来了成千上万的消费者抗议与批评的灾难性后果,并助长了百事可乐。 ?1999年,谁又是中国笔记本市场的老大呢?是东芝这个市场占有率达到了21.5%的日本品牌。但是,日本人接下来的一年,犯下了一个不可饶恕的错误——因为部分型号的软盘驱动器存在设计问题而可能导致数据遗失或损坏,同样的问题,东芝给美国的用户提供了十个亿美圆以上的赔偿,而对中国用户却仅仅提供一个补丁。这让东芝在2000年失去了中国市场的老大位置,并先后被联想、IBM、戴尔、惠普抛在后面。 ?2005年,作为中国乳业三巨头之一的光明乳业爆发了“回原奶”丑闻。这直接导致:光明在2005年的销售收入仅仅只有蒙牛及伊利的三分之二。为此,它退出了自己在中国乳业第一集团军内的争夺,并给市场后进们留下了机会。 ?…… 时间来到了2006年的9月份,如果我没有记错的话,那应该是9月5日。就在这一天的早上,我们一个做速溶咖啡的客户来到我的办公室,在他的右手臂上搭着一份当天的报纸——尽管我眼神不好,但头版头条的那几个黑体大字我看得很清楚:“雅士利等十种奶粉不合格”。其中的“雅士利”还单独用了红色,惹眼得很。 现在的媒体反应还真快!昨天国家工商总局才发布质检通报,说它的中老年奶粉因为铁、维生素B1实际含量超出标示值,及其标签不合格,今天就上了报纸的头版头条。 “雅士利遇到大麻烦了”客户见我的眼神盯着他的报纸,第一句话就这样说道。并在把报纸递给我的时候,补充道:“竟然上了头版头条!如果不是得罪了媒体,就是有对手在搞鬼”。 雅士利,这个从2004年那次著名的阜阳毒奶粉事件中成长起来的品牌,从中央电视台到各个城市的卖场都能

京东商城经营模式分析

京东商城全面电子商务模式分析 一、基本情况与功能结构 1、基本情况 京东商城(如下图)是中国市场最大的网购专业平台,是中国领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。 京东商城图 2、功能结构 京东商城网网页布局分类清楚,一目了然。 导航:品牌直销、团购、夺宝岛、积分商城、京东社区、全部分类 首页左侧:商品分类 首页中下方:促销产品、新上架商品 首页下方:帮助中心、配送方式、售后服务、购物指南、付款方式

二、京东商城的商业模式 1、业务模式 (1)主要商品 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过万种商品。

(2)主要服务 京东商城提供了灵活多样的商品展示空间,消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系,消费者充分享受了“足不出户,坐享其成”的便捷。目前,分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。2009 年3 月,京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度、服务质量得以全面提升。京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措,最大限度的解决消费者的后顾之忧,保护了消费者的利益。京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。 2、目标客户 (1)从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群 (2)从年龄上分析京东主要顾客为20 岁-35 岁之间的人群 (3)从职业上分析京东的主要顾客是公司白领、公务人员、在校大学生和其他网络爱好者。而在其中每年走出校门的600 万大学生群体则又是京东的一个重点市场。尽管35 岁以上的消费群体有更强的购买力,但是高素质的大学生们却是“潜力股”。京东网上商城做了6年,目前拥有超过800 万的注册用户。而在每年的大学毕业生群体中就拥有600万的潜在顾客群,京东的目标不是跟国美、苏宁争抢客户,而是把大学毕业生培养成京东的用户。 三、收入和利润来源 (1)直接销售收入赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过3 万种,产品价格比线下零售店便宜10%—20%;库存周转率为12 天,与供货商现货现结,费用率比国美、苏宁低7%,毛利率维持在5%左右,向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。实现的京东的“低应力大规模”的商业模

营销策略-销售策略及运营模式(4个DOC)

运 营 模 式 及 销 售 策 略 方 案写在前面的话

中国拥有玩具生产企业8000多家,年产值500亿元。全球近75%的玩具是由中国厂家制造的,产品远销欧、美、日等多个国家和地区,其中对美出口占出口总量的60%以上。然而问题也相应存在,中国是一个玩具生产大国,但并不是一个玩具生产强国。尽管中国玩具的出口量很大,但这些玩具基本上是以OEM的形式进入国际市场的。缺乏规模大的玩具生产商,缺乏玩具开发人才,缺乏品牌效应是最大的问题。 不同年龄、不同性别儿童对于玩具各有偏好,但据北京艾索市场咨询调研发现毛绒玩具受到普遍欢迎。调查数据显示,不同年龄段儿童对于各种类型玩具的喜好程度差别很大,总体来讲儿童最喜欢的玩具依次为:毛绒玩具、遥控玩具、有声玩具、积木玩具、模型类玩具等。具体来讲各年龄段儿童最喜欢的玩具类型为:3岁以下婴幼儿近半最喜欢有声玩具,四成最喜欢毛绒玩具;各有接近半数的4~6岁儿童最喜欢毛绒和电动遥控玩具;分别由近四成的7~10岁最喜欢毛绒和模型类玩具;11~13岁儿童喜欢毛绒和电动遥控玩具的比例都在50%左右远高于其他类型玩具;14~16岁的少年最喜欢的是毛绒玩具,这一比例高达七成多。 附图:不同年龄段儿童最喜欢的玩具类型 资料来源:北京艾索市场咨询公司2007年度儿童生活与消费状况分析报告。 目前国内玩具拥有了一定的知名品牌,如广东的“奥特曼”,广州奥迪公司生产的“双钻”,福建的“美斯达”玩具,江苏名牌“好孩子”童车,以及地域性的澄海的电动玩具、浙江云和的木制玩具、江苏扬州、上海等地的毛绒玩具、宁波岱山的圣诞礼品。但相对于国外大公司来说,我国的品牌建设还处于起步阶段。从消费者的角度看,国内玩具认知度还普遍较低。北京艾索市场咨询调查发现,在没有提示的情况下76.5%的儿童说不清喜欢什么牌子的玩具,品牌认知度最高的玩具是奥特曼也只有7.4%。 对于国内玩具市场,2007年是一个充满希望的年度。随着内销市场的不断完善和规范,更多的外向型企业将加入到内销市场的行列。加上国家在政策上对玩具、动漫、游戏等创意产业”的倾斜和大力扶持,国内的玩具产业将进入一个前所未有发展黄金期。 一、运营模式探讨 (一)以市场为导向,以销售为目的 由于本人就从事软件行业,所以想就软件行业的几点特性做一下探讨: 目前我国的软件行业主要分为三种类型,一种是销售导向型,一种是技术导向型,一

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