企业党务工作十三五规划

企业党务工作十三五规划
企业党务工作十三五规划

企业党务工作十三五规划

铁峰煤业有限公司“十三五”党建工作规划“十三五”是全面贯彻落实党的十八大精神,全面深化改革、转变经济发展方式的重要时期,也是公司“转型跨越谋发展,稳健强实创一流”的冲刺期,更是我公司凝心聚力再上新台阶,达产千万吨矿井的关键期。结合中央、省委、集团公司、朔州煤电公司近期一系列重要会议精神,我们基层党委要充分发挥政治优势,大力加强党建思想政治工作,全力推动公司廉洁发展、创新发展、安全发展。特制定我公司“十三五”党建工作规划:一、指导思想:以党的十八大精神为指导,以“坚持依法治党、构建和谐稳定铁峰”为总纲,以全面提升党建工作水平为基点,以开展创先争优活动为载体,以创建学习型党组织建设为目标,不断强化党组织的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设,不断巩固党的群众路线教育实践活动成果。积极推进全公司三个文明建设健康协调发展和企业核心力的不断提升,实现全公司各项指标任务的全面完成,努力把全省先进基层党组织、全省文明单位的成果巩固好、保持好、发展好,争创“全国文明煤矿”称号。二、总体思路:“1234”。即坚持一个指导,抓好两个转变,深化三个创新,突出四个重点。三、具体规划:坚持一个

指导——以党的十八大三中、四中全会精神为指导。以此为指导,进一步统一党员干部思想,推动工作,深入巩固党的群众路线教育实践活动成果,以铁的决心从严治党,依法治党,增强员工群众的积极性,努力打造千万吨矿井。抓好两个转变——干部作风转变,信访稳定思路转变干部作风转变:一是用“务实”精神转变干部作风。在干部作风建设中,坚持实事求是,用事实说话,用实际行动干事,克服事不关已,高高挂起的“无为”倾向,树立尽职尽责,勇于承担责任的主动意识。树立真抓实干,求真务实的实干意识,克服“应付”思想。二是用“创新”态度去工作。转化干部作风就要干部用“创新”方法去工作,加强干部的执行力,增强干部的务实工作意识和创新工作能力。三是用“一线工作法”干工作。转变工作作风,就要实行到实地,下基层的工作方法——“一线工作法”,力促干部作风转变,要求领导干部扑下身子,了解工作情况,体察民意,多和群众沟通交流,了解他们所想所盼。同时,在工作中,落实“四个一”,即:依据实情提一条合理化建议,解决一个问题,帮助一个贫困职工,写一份一线工作总结。为把“一线工作法”抓出成效,公司应制定考评办法和奖惩制度,并加强回访群众,看群众的满意度。四是用“学习”的方式巩固工作作风的转变。用“学习”的方式提高干部的工作作风转变。同时,也用“学习”的方式巩固工作作风转变的效果。

这就要求我们积极开展培训教育,建设干部集中学习与自学相结合的机制,并在学习中,查找自己的不足,改正自己的不足。对学习情况加强督导,通过这种方式全面提高干部的工作作风和工作素质。信访稳定思路转变:面对当前特殊时期新的信访形势,我们要积极转变思路,坚持六抓六制工作方针,强化领导,改进方法,真抓实干,排难而进,扎扎实实为群众解决信访问题。要从信访部门办信访向立足全局、服务大局上转变。要始终坚持“案结事了、息诉罢访、群众满意”的工作标准,从满足于走程序向切实解决问题、促进社会和谐上转变。要从办理具体信访事项向加强交办督办、指导工作上转变,从单纯的部门观点向加强沟通与协作配合、形成工作合力上转变,加强源头管理,减少信访问题的发生。六抓六制指:六抓:抓导向、抓排查、抓调处、抓积案、抓法制、抓实事。六制:一岗双责制、双向责任追究制、排查调处责任制、领导干部下访制、领导班子成员包案责任制、双责双制考核制深化三个创新——领导方法创新、党群活动形式创新、精神文明建设载体创新在领导方法创新上,要努力实现思想由传统的思维定势向开放的思维方式转变,方法由传统固有模式向多元化、灵活性转变,领导方式由人治向法治转变,也就是从严治党。要树立与市场经济相适应的与时俱进、系统开放的思维方式,敢于在工作中打破

旧常规、探索新方法。只要有利于加强和改进党建思想政治工作、有利于促进企业改革发展稳定、有利于提高职工群众物质文化生活,都要敢于放开手脚,大胆实践,勇于探索,最大限度地发挥主观能动性。要继续深化和完善“大政工”体系建设,规范党委统一领导、党政共同负责的思想政治工作体系,构建全方位覆盖、全过程贯穿、全员参与的“三全”服务格局,形成纵横立体化工作网络,更好地为生产经营服务。在党群活动形式创新上,要坚持求实创新的指导思想,只要符合“三个有利于”的标准,党员和职工群众欢迎的活动,都可以大胆地开展、大胆地创新。要注意形式与内容、动机和效果的高度统一,不能为搞活动而搞活动,更不能片面追求形式上的创新而摆“花架子”。要创新活动机制,按照“紧密结合实际、易于操作考核、注重实际效果”的原则,根据公司不同时期的工作重点和难点,确定活动主题,选准活动载体,从目标的制定、内容的确定、活动的运行和检查考核等各个环节入手,不断完善、创新和规范活动机制。要突出围绕和服务于企业中心工作创新党群活动形式,使之实现由虚向实转变,由大而全向深细实、小新活转变,由重形式向重特色、讲实效转变,由开会多、发文多向重培训、强素质转变。在精神文明建设载体创新上,要坚持软件、硬件一起抓,进一步改进和创新精神文明建设载体,努力用主题鲜明、形式新颖、群众喜

闻乐见的活动载体,推动党建思想政治工作的整体创新。要以提高职工素质和丰富员工文化为重点,突出可行性、实效性、鼓舞性,促进文明创建工作的深化发展。要进一步加强职工道德建设,不断完善职工道德建设星级管理法,通过健全制度,完善管理,不断促进职工文明素质的提高。突出四个重点——领导班子建设、党风廉政建设、基层党支部建设、党务公开。在领导班子建设上,要着眼于创建政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”,突出理论学习,大力加强各级班子的思想政治建设,利用中心组学习等形式,认真组织各级领导班子成员深入学习党的十八届三中、四中全会精神,不断提高思想理论素质。深入开展党的群众路线教育,认真贯彻执行班子团结的各项规定,严格落实思想常见面、工作常商量、情况常沟通制度,带头讲党性、讲大局、讲团结,不断增强班子的整体合力,提高领导水平和解决实际问题的能力,力求把全公司各级领导班子建设成为更加团结,更加务实,更具凝聚力、创新力的坚强领导集体。要切实加强领导班子的民主集中制建设,班子的每位成员都要自觉遵守党的组织原则,带头执行民主集中制的各项规定,特别要加强组织纪律性,进一步营造又有集中又有民主、又有纪律又有自由、又有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的政治局面。

个人教科研发展规划

秦皇岛市第十八中学 十三五个人教科研发展规划 许玉镯 一、指导思想 积极进行课堂改革,利用先进的教学手段和教学思想,力求突破课本教材,发展延伸到生活实际,提高学生的信息素养,提高教师本人的知识专业化,教学研究化,不断思索,不断学习,不断改造课堂,深入生活实际,让学生真正体会到学习的快乐,从而达到主动学习,乐学,活学,多学。 二、自我分析 踏上工作岗位至今,我收获很多。作为一名教师,我热爱教育事业,我在工作中踏踏实实,仔细钻研教材,努力将新的教育教学理念结合实际生活。但是在专业素养和专业知识上有许多不足,尤其缺乏对学生心理状态、特征的认识和研究。剖析如下: 1、在教学中,创新意识不够;能自觉地将新的教育教学理念,但还无法自如地将其运用到自己地教育教学工作中,科研能力还有待加强。 2、对于工作上的想法不少,虽敏于思,却很少落笔提升到理论高度,付诸行动的就更少了。 三、目标及努力方向 1.整体性目标: 力求自己发展成专业型、经验型教师。 2.阶段性目标: (1)师德:时刻告诫自己要自主创新、追求卓越,崇尚一流、拒绝平庸;注重自身创新精神、实践能力及情感、态度、价值观的均衡发展,努力使自己成长为有历史责任感的教师,把自己的全部知识、才华和爱心都奉献给教育事业。

(2)教学:借新教师培养之力,促发自己努力学习比较系统的教育理论知识、专业知识,丰富自身的人文底蕴。结合自己的个性、气质、知识结构和教学现状,初步确立自己追求的教学风格是:清新、有趣、活泼、实效。希望在导师的引领下,不断凸显。 (3)教育:作为我选择的事业,我认为教育不仅是知识的传授,更多的是育人,在孩子成长发展过程中,教师起到的作用不可小觑,一个好教师可以让很多孩子走上光明之路,一个不负责任的教师会毁掉许多孩子的人生,所以我定会学习好教师的好的行为规范,思想品德,在情商上不断地提高自己,获得更多的经验,辅助我的教学,成为更加优秀的自己。 “千里之行始于足下”,在今后的五年中,我会按照以上的设想不断地学习、不断地实践、不断地提高、不断地总结,对照今后五年的发展规划,时刻提醒自己,使自己在教育教学工作中不断提高!未来的路还很长,但我会坚持不懈,朝着理想前行!

广告公司工作计划表格

广告公司工作计划表格 转眼间又要进入新的一年-20xx年了,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头,面对竟争激烈而有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法,建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。

5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我针对20xx年的工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,xx年取得更好的成绩,全面提高自己。

十三五教科研工作规划划

元马小学“十三五”教科研工作规划 一、指导思想 全面贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010——2020年)》确定的“优先发展,育人为本,改革创新,促进公平,提高质量”的教育工作方针。进一步落实省、州、县教育工作会议精神,发挥教育科研在推进教育教学改革中的引领作用,提高教师专业化发展水平,促进教育内涵发展、均衡发展。我校在“十二五”规划发展基础上,特制定本校十三五教科研工作规划:二、目标任务 (一)总目标 加强校本研修,提升教师素质;深化教学改革,提高教学效率;强化质量意识,提升教学水平;创新教研方式,加强队伍建设。(二)具体目标和工作重点 1、办学条件进一步改善。 “十三五”期间,学校借助云南省实施学校“薄改工程”建设的快车道,加大学校基础设施建设。实现校园网络全覆盖,优质资源班班通。 2、教师素质进一步提升。 (1)通过校本教研、小课题研究、青蓝工程和各级教师培训、教研活动等平台,培养3至5名县优质课教师、骨干教师、学科带头人。

(2)学校通过招录教师,新进年轻教师8-10名,改善教师结构不合理、学科不配套的现状。 (3)开展“五个一”工程。要求每一位教师,每学期研读一本教育名著;每学期观看一节精彩课例视频;每学期上一节公开课;每学期参与一项校本课题研究;每学期撰写一篇教研作品(可以是论文、教学设计、课件、教学反思等) 3、扎实常规工作,提高学校科研水平。 (1)踊跃参加征文评比活动。着力组织教师积极参加各级各类的征文、评比竞赛。在论文发表、获奖的数量和档次上要有新的提高。 (2)校本课题研究 认真开展课题研讨活动,靠课题研究放大学校的亮点,形成办学特色,推动学校的持续发展。围绕学校“用现代远程教育对教师进行教育教学信息培训的应用”这个课题,结合课程改革新教材课题研究,深入地开展研究活动,大力提倡教师对课件的制作和应用。从小处着手,遵循解决实际问题的原则。以年级和完小为单位,在实际的教学工作当中遇到问题,发现问题,然后把这些遇到和发现的问题进行提炼,找出共性的急需解决的难题作为各年级和各完小在一段时间内要研究的小课题进行研究和实践。最终解决问题,对教学工作帮助很大。在十三五期间力争完成一个省级课题。 (3)集体备课活动经常化、制度化、规范化。

部门年度工作计划表

部门年度工作计划表 篇一:年度各部门工作计划汇总表 部门年度工作总结及工作计划表篇二:部门工作计划汇总表部门工作汇报表篇三:201 年度工作计划表格201 年度工作计划篇四:年度工作计划书(表格)20XX年度工作计划全年度活动计划篇五:关于提交《20XX年度工作计划表》的通知 to 致:各部门from由:总经办sub 事宜: 关于提交20XX年度工作计划表的通知关于提交《20XX 年度工作计划表》的通知根据集团要求,下属各子公司将于20XX年12月20日前提交《20XX年度工作总结与20XX 年度工作计划》,特要求各部门于20XX年12月10日前提交《20XX年度 工作计划表》(52周),现将相关事宜通知如下: 一、内容部分 1. 经营部门:根据年度预算目标、节假日旺季,制定对应的营销策略和调整工作重点;安排部署例行工作,如:培训、资产盘点;针对淡季期间设计相应的工作计划,提高部门工作质量和效率等。 2. 非经营部门:根据部门职能和目标,调整部门的工作重心,如工程部对每月重点排查和验收工程进行部署;

安排部署例行工作,如:培训、资产盘点;制定改善性和战略性工作计划,提高部门的综合管理等。 3. 各部门围绕全年经营和工作目标,对20XX年度开展的工作事项、目标表述,尽量加以量化(质量、数量、时间、完成程度),不能量化的事项须有明确的完成意见。 4. 内容切记空话、套话,须简明扼要,目标清晰操作性强,且有可达成的清晰路径和措施。 date 日期:20XX年月日 no.档号:gmo 20XX 通 004 二、文件格式和提交时间 1. 各部门计划材料须统一按照附件《20XX年度工作计划表》的格式进行 2. 请各部门于20XX年12月10日前将《20XX年度工作计划表》通过oa发送至总经办处。 篇二:20XX年度企划部工作计划表 20XX年度企划部工作计划表 新的一年,为了能够更好的协助公司进行迅速的转变升级,以更好的面貌迎接新的挑战,让目前公司的“两个中心,两个基地”快速的进入运行正轨,同时协助完成“中央新影国际文化创意展示交易中心”的招商工作,进而让集团平台的搭建能够快速稳健的完成和落实。现将20XX年度工作计划安排如下: 一、部门人员完善

公司企业招聘计划书

公司企业招聘计划书 小编工作计划频道为大家整理了《公司企业招聘计划书》,供大家学习参考。一、人员需求 本次招聘计划人数为______名,其中: 销售代表______名,要求本科以上学历,35岁以下; 软件工程师______名,要求本科以上学历,30岁以下; 行政管理人员______名,要求大专以上学历,女性,30岁以下; 业务主管______名,要求硕士研究生学历,具有5年以上管理经历,45岁以下。 二、招聘小组 组长:________,公司人力资源部部长 副组长:______,公司综合部部长 成员:________,销售部副部长 组长:________,生产部副部长 组长:________,行政管理科科长

三、信息发布渠道 1.______日报; 2.______晚报; 3.本公司网站,网址:____________ 四、招聘工作方案及时间安排 1.销售代表 负责人:__________销售部副部长 资料筛选:__________月______日 初试(笔试):______月______日 复试(面试):______月______日2.软件工程师 负责人:__________生产部副部长 资料筛选:____________月____日 初试(笔试):________月____日 复试(面试):________月____日3.行政管理人员 负责人:______,行政管理科科长

资料筛选:____________月____日初试(笔试):________月____日复试(面试):________月____日4.业务主管 负责人:__,公司人力资源部部长资料筛选:____________月____日初试(笔试):________月____日复试(面试):________月____日五、费用预算 本次招聘需经费____元,其中:广告费用____元; 招聘人员补助费____元; 会议费用____元。 六、时间安排 ____月____日撰写招聘广告 ____月____日联系刊登广告 ____月____日接待应聘者

教研室“十三五”教科研工作规划_完整稿

吴桥县教体局“十三五”教研工作规划 一、指导思想 深入贯彻党的十八大五中全会精神,以科学发展观为指导,围 绕全县教育工作,充分发挥教研室“研究、指导、管理、服务”职能,为全面提高我县教育教学质量发挥应有作用。 二、总体目标 突出“一个中心”,即以教学改革为中心,积极探索教学改革 新思路,切实提高教育教学质量。 实现“二个目标”:形成以“疑探”教学模式为母本的符合我 县教学实际的课堂教学模式,促进课堂结构、师生角色定位、教师 教的方式、学生学的方式、辅助手段的应用等方面发生实质性变化;培养一批课改示范校、优秀教师,促进全县教师课堂教学水平整体 提升。 加强“三项研究”:加强课堂教学研究,以“疑探”教学模式 为抓手,构建高效生本课堂,形成县域特色;加强中小学考试评价 研究,制定和完善各学科评价方案,提高教学管理水平;加强新型 教研方式研究,将教研和校改、班改、课改紧密结合,提升教研指 导能力、教研管理能力。 围绕“四项工作”:制定与推动“疑探”教学模式配套的常规 教学管理新制度,建立常规教学管理新模式;出一套适合“疑探” 教学模式与现行教材配套的各学科“教学案”,供教师二次备课 (个性添加)时参考;出一套适合“疑探”教学模式与现行教材配 套的各学科教学“课件”,供教师二次备课(个性添加)时选用; 出一套适合“疑探”教学模式与现行教材配套的各学科“单元(阶段)教学质量评价题”,供教师选用。 促进“五化建设”:加强业务培训力度,实现教师发展专业化;加强教学过程监控,促学校管理精细化;加强学区研训队伍建设和 人员的培训,实现区本教研规范化;加强学校教研文化建设,促学 校品牌特色化;充分发挥网络、电子白板及图书仪器等资源优势, 促学校教育现代化。

公司市场部工作计划书

公司市场部工作计划书 公司上市后,管理水平必将大幅度提升,这不但仅是市场竞争的外在 要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提升管 理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成 公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订xx年工 作计划如下。 一、信息网络管理 1. 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职 能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场 开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息 处理、考核方面对市场开发助理直接实行指导和指挥,并承担信息网 络工作的领导责任。 2. 构架新型组织机构 3. 增加人员配置: (1) 信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。 (2) 市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其 它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4. 强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘 和培训,使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充 分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。 5. 增大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护 作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管 理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域 实际情况和存有的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短 期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6. 动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网 络成员实行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信 息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料实行细致地分析, 确定其通过协助后业绩增长的可能性。进一步增强信息的管理,在信 息的完整性、即时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详 见市场开发助理管理制度) 7. 增强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司 在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发体现状 和潜在的发展趋势,实行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好 参谋。 二、品牌推广 1、为进一步打响“**公司”品牌,扩大**公司的市场占有率, xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广 东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和 研讨会,以宣传和扩大**公司的品牌,扩大信息网络,创造更大市场 空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请相关部门在现场举 办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传**公司品牌,展示**公司在行

“十三五”科研工作规划

庆阳职业技术学院科研处 “十三五”发展规划 一、“十三五”期间面临形势 (一)发展的机遇 1.职业教育发展环境。中国职业教育改革发展正处在重要战略机遇期,党和政府对职业教育的重视前所未有,《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》提出要大力发展职业教育,建设现代职业教育体系,以适应经济发展方式转变和产业结构调整要求;职业教育在开创科学发展新局面、服务经济发展方式加快转变中的地位作用前所未有,这使高职教育面临重要战略机遇期,为学院加快改革发展开辟了新环境。 2.区域经济的转型升级。 (1)产业结构优化升级为专业建设和人才培养指明了方向,提出了新要求。“十三五”期间,————要实现以上目标,需要大批高素质的实用型技能人才。根据《庆阳市市中长期人才发展规划纲要(2011-2020)》,庆阳市将加强高技能人才队伍建设,打造一支适应庆阳产业结构优化升级所需要的门类齐全、技艺精湛的高技能人才队伍。产业发展定位和供不应求的劳动力市场,要求学院在现有的专业对接产业的基础上加快做强做优特色专业和专业群,为区域产业结构优化培养输送高技能人才。 (2)创新型城市建设有助于学院提升科研服务社会能力。甘肃省教育厅重点实验室、科技园区、产业集群创新联盟、科技研发平台、创新成果产业化基地、推进科技特派员计划等的实施,为学院发挥科研创新优势、培养高素质创新型人才、推进成果转化和产业化,创造了有利的外部环境和良好契机。 (3)庆阳市-----经济圈建设和----深化合作,将促进资金、技术、人才、

信息、资源等要素的便捷流动,为学院加强对外交流与合作、创新合作办学机制拓宽了发展空间,同时也为学院参与区域交流合作、确立职教优势带来新的前景。2015年教育部批准我校为职业技术学院以来,学院实现了由中专学校向高职院校的历史性跨越,为学院科研工作的发展带来了重要的战略机遇,更为学院科研工作提出了新的标准和要求。“十二五”期间,在学院党委、行政的正确领导下,在广大教职工的共同努力下,学院科研工作实现了快速发展,取得了一个又一个丰硕成果。 1、学科建设得到加强,科研教学互促共进 根据地方发展需要和学院自身发展实际,学院坚持教学工作中心地位不动摇,形成了以工学为主体,建工、经管、电子、艺术、护理为两翼,结构合理、协调发展的学科体系。建筑工程施工专业、会计、电子机电、矿山机电等4个省级特色专业和示范专业,集群发展,辐射带动,特色鲜明;5个校企合作专业,人才汇聚,资源共享,工学相长;多科并举,引领推动,优势突出。“十二五”期间,发展并巩固了科研和教学的密切结合,特别是把教师科研与专业发展、专业实践教学和专业建设有效结合。 2、科研水平跃上新台阶,并取得新突破 “十二五”期间,我院的科研成果无论是在数量还是在质量上都有了明显进步,科研整体水平跃上一个新台阶。2011至2015年,共发表论文108篇,其中在核心期刊发表论文9篇以上,被SCI、EI、ISTP等收录1篇;出版教材、著作17部;科研立项课题共15项;获市厅级以上科研奖励5项;应用型科技专利6个。 3、学术交流不断扩大,科研氛围日趋活跃

企业部门工作计划书2020

企业部门工作计划书2020 一、总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存 有不足,结合当前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二 个方面展开20xx年度的工作: 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考 核提供真实依据。 3、完成日常行政招聘与配置。 4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度, 做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协 调力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而 提升绩效考核的性、有效性。 7、大力增强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员 工技能、安全生产知识培训,增大公司内部人才挖掘与开发。 8、培育和传播企业文化。 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既 保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。 12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会 的策划与实施。 二、实施细则 〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好 基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩 制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严 格执行。 行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积 下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。 同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修,以填补等等事 无不细,花费大量的时间与,精力。所以要求行政部门在日常的工作 过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程,这样才 能够提升工作效率,最终才能够挤岀更多的时间实行其它工作。 (二)、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门 的权责,完成公司各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效 考核提供事实依据。 也正因为在行政人事部门的工作,使得其更能够理解到,其它部 门的中层不理应被日常繁琐牵引住手脚。公司理应规范的制定岀一个 公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个 职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构 的适用,当明确了具体的工作内容,我们才能够在实行招聘时找到最 合适的员工实行工作。 公司的组织结构既不能够过于简单,避免因为人员紧张造成工作 权责不清,也不应过于繁杂,避免上下级层层报告,降低工作效率。

2017教科室工作计划

2017教科室工作计划 小编精心推荐工作计划表| 工作计划书| 工作计划开头| 工作计划结尾| 工作计划怎么写下面是出国留学网工作计划栏目小编精心为大家整理的2017教科室工作计划,欢迎阅读。 教科室工作计划指导思想和工作思路:以科学发展观统领全镇教学教研工作全局,紧紧围绕县教育局工作中央,积极引领全镇教干教师全面推进素质教育的实施,切实提高学生综合素质,构建和谐玉山教育;同时以精细化治理思路,深化教学服务、教学治理、教学研究的各项工作环节,逐步提高教师队伍整体素质,开创玉山教育工作良好的新局面。 一、强化制度引领,重视工作落实:1、进一步修改《玉山镇学校教学工作考核细则》,使其更好的服务、指导和管理全镇教学工作的能力,逐步提高教育教学质量。 2、进一步加强全镇教研队伍建设,突出抓好教研员和学校业务教干服务和指导教学工作的意识和水平,规范他们的工作思想、工作思路、工作落实,逐步提高教学质量,切实让人民群众满足。 3、抓好工作的落实。 强化工作的落实意识,确保每件有做有布置、有安排、有落实,切实突出要害在于落实。 二、用精细化管理为抓手,促进全镇教学工作的进一步规范:4、以《山东省普通中小学管理基本规范(试行)》为工作基本准则,确保我

镇实施素质教育的办学行为不变,切实实施好素质教育。 5、继承组织好全镇学校以进一步落实精细化管理为思路,提高学校教学、教研工作精细化水平,促进学校快速高质量的发展。 6、积极推进学校特色工作,以学校特色引领学校教研工作的全局,做为提升学校教研工作的有效抓手,本学期试行学校特色现场会的做法。 三、以高效课堂为目标,进一步深化教学改革,促进教学过程优化:7、以高效为目标,逐步探索并实施常规教研的高效、教师课堂教学水平的高效、学生作业水平的高效等活动。 8、积极开展教师课堂教学达标活动,在今年3月底和9月底开展一次全员性的教师课堂教学达标活动,并将教师达标活动纳入学校和教师的考核中,和教师绩效工资进行有力挂钩,确保高效课堂的有利实施。 9、大力开展高效课堂的研究力度,日常各项工作均要以是否高效为目标进行谋划。 把高效作为硬杠杠来指导教学工作的各个环节。 四、继承开展师资队伍建设年活动,大力促进教师业务能力的提升:10、开展骨干教师培训活动,充分发挥骨干教师的作用,逐步提高大面积的教学质量。 11、开展教师理论学习和教师论坛及教师理论竞赛活动,确保教师会学,学有所用。

公司采购部工作计划表

公司采购部工作计划表 公司采购部工作计划表【篇一】 一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设,推进采购管理规范化、制度化依托企业现有的管理制度,通过整理和规范,将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况,在不脱离实行基础的情况下,进行提升,将采购从面的管理到点的管理,增加成本管理体系延伸性和覆盖面,提高采购的性价比。 2、人员升级,业务提升,向数字化、表格化方向推进按照采购流程,和企业调查需要,编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为,降低管理成本,提高业务人员的主动性和自觉性,同时提升业务能力和个人素质。(表格见附件) 3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册,是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验,是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购,缩短摸索过程,降低业务人员培养时间和成本。 4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解,并量化到每个岗位,能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员,并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础,未来企业将推行绩效考核,同工不同酬,同岗不同薪。

二、业务目标(一)原料采购1、改进信息采集方式,完善信息渠道把原来以客户提供信息为主的信息渠道,拓宽成以客户信息为基础,联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以****价格为中心的信息方式,向****产业链下游延伸,把产地信息和港口信息,国内信息和国际信息结合起来,加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化,信息调查全面化,有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力,经过信息的提炼,为采购提供决策依据。 2、平衡企业和客户利益,推进公平接收公司提出****进厂公平接收、无客户接收的理念,增加厂商之间的互信,在合作过程中公开、公平、合理,坚持互惠共赢,以公平的方式降低客户成本,既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革,对每项指标都进行科学核算,并检验执行效果。 **年的目标是确定可持续使用基本接收指标,并对个别指标进行调整,符合公司长期使用需要。 3、采集、累积****各种数据,建立数据库我们在进行****分析时,只有当年的数据,缺少以往的数据,无法进行对比分析,得出的结论只能反映当年的情况,不能反映变化趋势,结果是静态的,不是动态的。建立年度数据库,为将来的数据动态分析和采购决策提供依据,比如公司要按照****含量进行定价和采购,就要依靠数据库提供基础数据。

人力资源公司工作计划表

精心整理 人力资源公司年度工作计划表 【篇一】 一、指导思想 1 2 3 4 1 2 人事管理制度有关规定,及时从普通员工中发现优秀人才,并进行测评,及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员,提高其管理能力和执行能力。 3、档案管理 切实做好教职工的档案管理工作,建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册,并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。

4、开展人事制度研究,提出合理建议,努力探索人事管理新路子,不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组,完善人员的招聘机制和操作流程。 5、续聘与解聘 根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同,十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知,予以解聘,牢固树立为广大员工服务的思想,秉公办事,坚持原则。 6、奖惩 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1.检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,督促员工遵守公司规范和人事纪律; 2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件,向管理人员提供人事规范咨询; 3.负责各项人事制度的传达,实施和检查; 4.负责员工的招聘工作; 5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;

7.负责规划、执行员工的培训工作; 8.与政府有关职能部门保持联系,保证公司良好的外部环境。 行政部作为公司的一个核心部门,她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。 一、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理。 1 2 “ 3 4 式。 5、人员考核: 主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理

十三五科教工作规划

合肥市第三人民医院“十三五”科教工作规划 根据《合肥市第三人民医院“十三五”工作规划》和我院科教工作实际,特制定本规划。 一、指导方针 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观。在医院的领导下,依靠全院职工的共同努力,全面实施科教兴院和人才强院的战略,一医疗质量为核心,以科技进步为动力,创新发展,全面提高医疗服务质量和服务水平。今后5年医院科研工作的重点:完善科研队伍建设,加强重点学科建设,形成稳定的科研方向。 二、医院目前教学科研及学科建设人才培养状况 (一)教学科研方面 完成省市科研项目15项,获得科技进步奖3项。院科研项目立项54项。五年间发表各类学术论文600余篇。教学水平逐步提高,由临床实习基地升级为安徽医科大学合肥第三临床学员,成为安医大硕士研究生培养点,2个硕士开始招生,同时新增安徽中医药大学硕士点5个。举办省、市级继教班21和167次。 (二)学科建设和人才培养方面 十二五期间,顺利完成职业病科安徽省十二五医学特色专科建设任务;妇产科、骨科、中医科完成合肥市第三周期重点学科建设任务;影像中心、耳鼻喉科纳入合肥市第四周期重点专科和特色专科建设。院内,共培育14个院级重点专科和扶持学科。 目前在省市各级各类学术团体任职111人,江淮名医1人,培养省级专科护士19名,培养在职博士5人,硕士44人,分批次培养选拔中青年后备人才44名。 我院目前尚存在学科发展不均衡,特色不明显,人才梯队建设不尽合理,年龄结构老化,科研方面科研意识薄弱,科研水平偏低,高层次科研项目很少,尚未承担国家级等重大科研项目,需要进一步改善。 二、发展目标 (一)十三五期间,在巩固现有学科建设成果的基础上,进一步突出优势学科发展,重点发展基础好、潜力大、人才梯队合理的科室,集中资源,重点支持。医院科研、学科建设人才培养发展目标如下: 1、十三五期间,院级立项科研项目80-100项,省厅级科研项目数量每千名卫生技术人员达到50项. 2、十三五期间,有2-3个学科进入省级重点(扶持、特色)专科行列,6-7个学科进入市级重点(扶持、特色)学科行列。在外科系统、内科系统和医技领域培育5-6名有影响力的特色技术项目和3-5名在市内乃至省内有一定学术地位的学科带头人。主推优势学科与知名专家。 3、加大医学研究投入力度,鼓励开展科研项目及科技论文、论著撰写。统计源及以上期刊发表论文数每千名卫生技术人员达到400篇;完成一批有价值、有影响力的科研成果,并在临床推广应用。 4、创建国家级住院医师规范化培训基地。重点是基地各专业人员结构配备和负责人培养。3年内负责人在学术论文档次和科研项目、科研成果达到要求。 四、主要工作措施 (一)加强重点专科建设,加大科研投入,进一步增强医院创新能力。根据医院自身优势和特色,形成以重点学科为主题的示范辐射作用,推进各学科的技术创新,重点建设,科室分布更加细化、合理,更有利于人才发展。 (二)抓好高层次人才引进和中青年人才培养 进一步优化人才质量和结构,继续加大中青年后备人才培养力度,从中青年后备人才培养力度,从中青年后备人才中遴选出更多优秀人才和甲乙重点培养。设立“拔尖人才”岗位,

招聘工作计划书(案例)

招聘工作计划书(案例)1.1招聘工作计划 一、招聘目的 为了满足企业发展的需要,及时填补职位空缺,特制订本计划。 二、工作目标 人员到岗率达到98%以上,部门满意度评价达到95分以上。三、人员需求 通过全面调查,确定本次招聘的人数,如表4-1所示。 本次招聘采取校园招聘的方式进行。 五、人员选拔时间安排 人员选拔经过初试、复试等阶段,其时间安排如表4-3所示。 招聘预算如表4-4所示。 七、招聘工作安排 招聘工作时间安排如表4-5所示。 表4-5 招聘工作时间表

企业招聘费用预算 企业招聘人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名。人力资源部根据 1.3招聘评估报告 招聘评估报告 一、招聘评估目的 为了检验招聘效果,总结经验,指导以后的招聘工作,特制定本评估报告。

二、招聘简介 根据企业的年度招聘计划,企业于6月20日~7月20日进行招聘。招聘需求如表4-6所示。 三、招聘成本评估 本次招聘实际费用开支为600元,超出预算200元。招聘工作各项费用开支如表4-7所示。 本次招聘目标的完成情况如下。 1.计划招聘3名员工,实际招聘到3人。 2.招聘完成比=3/3×100%=96.7%。 3.录用比=9/3×100%=33.3%。 4.应聘比=15/3×100%=500%。 本次招聘工作的招聘完成比为100%,说明招聘任务完成;应聘比为500%,说明招聘工作宣传到位,招聘渠道选择正确;录用比为33.3%,说明人员选拔经过了充分的比较,保证了招聘工作的质量。 五、招聘工作总结 (一)成功之处 1.招聘工作准备充分 招聘会宣传资料准备充足,而且巧妙地运用了投影仪等设备,宣传效果非常好。2.招聘面试流程科学合理 招聘工作的每个步骤都分工明确。招聘工作小组成员认真工作,配合良好,保证了整个招聘工作的顺利完成。 3.基本上按照招聘计划完成了人员招聘工作,为企业发展提供了人力保障。(二)不足之处 1.因为时间紧等原因,招聘目标未达成。 2.招聘费用超支。 1.4招聘管理工作流程

公司销售部工作计划书

公司销售部工作计划书 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时, 都要制定工作计划。工作计划实际上有很多不同种类,它们不但有时 间长短之分,而且有范围大小之别。 我用自己的激情与努力给公司带来了财富,给自己带来了经验。 作为河南地区销售主管的我,新年里自然有新的工作计划,并按照计 划带领我的团队将工作做到。 销售工作已给我公司乃至我个人带来了宝贵的经验与财富,XX年 里我将继续负责河南地区的销售工作。随着河南区市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。XX年,销售工作仍将是我们公司的 工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我河南区销售主管, 我创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大,销售主管工作计划是 我工作必不可少的重要内容。 把握现在,展望未来。XX年,在总经理的领导下,在销售工作中 我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重 销售细节,强化优质服务,稳固和提升市场占有率,积极争取圆满完 成销售任务。XX年销售部年度工作计划主要有以下四方面的内容: 一、销量指标: 至12月31日,河南区销售任务560万元,销售目标700万元 (销售计划表附后); 二、计划拟定: 1、年初拟定《年度销售工作计划》; 2、年终拟定《年度销售总结》; 3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》; 三、客户分类: 根据度销售额度,对市场实行细分化,将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户实行全面分析。 四、实施措施: 1、技术交流: (1)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部展开一次技术交 流研讨会; (2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座 谈会; 2、客户回访: 当前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相 当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必增强与客户的交流,协调与客户、直接用户 之间的关系。 (1)为与客户增强信息交流,增近感情,对vip客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安 排拜访时间;[文秘范文] (2)适合把握形势,销售工作已不但仅是销货到我们的客户方即 为结束,还要协助客户出货,协助客户做直接用户的工作,这项工作 列入我XX年工作重点。 3、网络检索: 充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。 4、售后协调:

学校十二五工作总结及十三五工作计划

学校十二五工作总结及十三五工作计划 一、近年小学教育发展概况 (一)基本情况 20XX-20XX学年,全乡有3所完小,4个教学点,1所xx幼儿园。全日制小学,共有34个教学班,学生976人,其中校本部617人。有小学教师84人,其中“小中高”2人,小学高级教师61人,本科学历18人,专科学历47人,党员教师30人。 xx幼儿园有6个教学班,在园幼儿278人,xx、xx小学附属幼儿班5个,在园幼儿232人,xx、xx、xx、xx教学点各1个幼儿班。全乡有幼儿教师27人,其中编制内幼儿教师15人。 (二)取得的成就 1、小学教育成绩斐然 全乡学龄儿童入学率100%,辍学率为零,普及程度各项档案资料规范,旁证材料齐全。小学毕业率为100%,单科及格率达96%以上,全科及格率达92%,教学质量监控优秀率、合格率、平均分均居全县农村xx前列。在县教育局组织的目标管理评估中,连续9年榜上有名。 学校是xx市第九、十、十一届文明学校,并继续争创第十二届市级文明学校。20XX年以来,学校先后市争优创优

先进基层党组织,市县实施素质教育先进学校和义务教育标准化学校。 20XX年以来,学校获得市、县22次集体荣誉表彰,成为xx市教育系 1 统先进集体,市德育工作先进学校,市环境友好型学校,市优秀阅读学校,县实施素质教育先进学校,县平安先行学校,县课题研究先进学校。 2、学前教育迅速发展 在党和政府的重视下,十二五期间我乡学前教育迅速发展,在园幼儿人数比十一五大幅增加,3-5周岁幼儿入园(班)率93%以上。十二五期间,全乡通过考核录入及考试招聘拥有了编制正式幼儿教师,并不断充实,至今年已经有15名编制正式教师,另外有10名自主聘用教师。学前教育蓬勃发展,为义务教育质量的提高打下了坚实基础。 3、教师队伍建设不断加强 十二五期间,学校紧紧围绕教学这个xx,以提高教师素质为核心,以抓师德教育为突破口,认真抓好校本培训和校本教研,以基础教育课程改革和教师教学能力提高培训为重点,不断提高教师业务能力水平,打造了一支适应新时期需要的高素质教师队伍。到20XX年底,小学教师学历合格率均为100%。小学教师中具有专科以上学历的65人,占小学教师总数的76%。有市级名校长1人,市级名师1人,市县

公司后勤部工作计划表

公司后勤部工作计划表 在刚刚过去的20xx年里,我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导,各单位间的通力配合,广大职工的拥护和支持分不开的。为使20xx年各项工作做的更好,特制订工作计划如下: 一、工作目标: 1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上,确保年度事故为零; 2、继续在后勤服务工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶; 3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标; 4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时,要进一步强化责任、提升水平; 5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号; 6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内,实现所制定目标。 二、工作计划: 1、安全管理工作 (1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制; (2)突出抓好饮食安全工作,确保职工饮食健康; (3)细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明。 2、两堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理:严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着一切为了职工健康的服务理念,增加饭菜品种,改善服务态度,确保主食8个品种以上,副食不少于个品种; (2)在现有条件下对饭菜时常翻新,降低成本,全面提升职工生活质量; (3)澡塘、更衣室管理:要提高环境卫生,努力实现三无标准,即无杂物、无异味、无灰尘,进而实现澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面; (4)宿舍管理:要继续推行公寓式管理,条件允许时要统一配备衣柜、电视柜,实现管理; 3、其他服务部门 坑木场要确保产品质量,满足安全生产需求。同时,推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核办法,提高工作效率和服务水平。 4、经营管理 (1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务; (2)各营业餐点实行独立核算,当日、当班核到班组; (3)食堂对外招待在已经制定相应标准,建立业务招待账户的基础上,继续推行业务招待签字制度,严格控制超标准招待和非业务招待。 5、宣传教育工作 (1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时,反馈有力,提升水平; (2)围绕公司安全生产及其他各项工作,充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传;

招聘计划书格式

招聘计划书格式 招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面汇报,同时也向社会公布,便于应聘人员了解企业录用员工的要求。 企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。 制作企业招聘计划书的基本要求是: (1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明,便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件,应当尽量详细详细,比如,有的岗位可能合适于女性,有的可能合适于男性,应当在条件中列明,具有可操作性。 (2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作,也要考虑到有利于应聘人员应聘。 (3)企业招聘计划书招聘组织,通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人,则应由哪个部门作为主要负责人,审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。 招聘计划书(一) 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司**年生产规模的1 / 6

扩大,现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计 仓储2个 (不限) 司机1个(男) 搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个 (男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限) 出纳1个(女) 采购人员1个(男) 会计人员1个(女) 二、招聘要求及条件 ⑴获得会计从业资格证或从事财务工作3年以上; ⑵精通税务相关法律法获得规,熟悉企业财务管理办法及流程规范; ⑷良好的协调能力和团队精神,能承受较大工作压力; ⑸物流企业工作者优先; ⑸大专及以上学历、年龄、性别不限。 三、招聘时间及方式 ⑴招聘信息发布时间: ①将**年7月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作 ③在学校张贴广告,在学院贴吧发布招工信息。 ⑵招聘方式: ①在周边地区大量张贴广告; 2 / 6

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