品管圈QCC活动成果报告书

医院

品管圈QCC活动成果报告书

品管圈名称

改善主题:

活动单位:

活动期间:

一、上期活动追踪结果

一品管圈活动名称:

二主题选取原因:

三目标设定值:

目标准=现况值-改善值

=现况值-现况值×圈能力

=-×

=

四效果确认

目标达标率=改善后-改善前/目标值-改善前×100%五效果维持情形:

二、圈的介绍

圈员:

主要工作:

以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房

药品储存与保管…

活动期间:年月至年月

二圈名意义:

三圈徽意义:

四圈活动特点:

三、主题选定

(一)选题过程:

以评价法进行主题评价,共人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题;

(二)本期活动主题:主题说明

(三)名词定义:

(四)选题理由:

1.对同仁而言:

2.对医院而言:

3.对患者而言:

4.对领导而言:

5.对××而言:

注:为计划线

表计划线表实施线

五、现况把握

一与主题相关的工作流程图

二数据收集结果分析三改善前柏拉图 四结论

六、目标设定

(一) 二设定理由

目标值=

=现况值-现况值×圈能力

=-× =

开始 作业4 作业5

作业6

分,圈员共:人,总分分,以80/20定律分以上为实行对策,但本圈希望能有较高之达标率,全体圈员决定以分以上为实行对策,共圈选出个对策;

一有形成果

1.改善前、中、后数据

3.成果比较

4.目标达标率

目标达标率=改善后-改善前/目标值-改善前×100% 达标率=X100%

二无形成果

十二、检讨与改进

一活动检讨

二心得感想

十三、下期活动主题选定

以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题;

二下期活动主题:

三选题理由:

十四、附件

品管圈活动成果报告书模板

品管圈活动成果报告书模板 一、引言 品管圈活动成果报告书是对品管圈活动进行总结和评估的重要文件。本报告书旨在汇总品管圈活动的成果和效果,为品管圈活动的参与者和相关利益相关方提供全面的了解和参考。 二、活动概述 品管圈活动的目的是促进品质管理领域的交流和发展,通过分享经验和知识,提高品质管理的水平和效果。本次活动的主题是XXX(根据实际情况填写),活动时间为XXX,地点为XXX。 三、活动策划与组织 本次品管圈活动的策划与组织是基于以下几个步骤进行的: 1.确定活动目标:明确活动的目标和期望成果,例如提高品质管理意识、分享最佳实践等。 2.制定活动计划:制定详细的活动计划,包括活动内容、时间安排、参与人员等。 3.邀请演讲嘉宾:邀请品质管理领域的专家或成功案例的代表作为演讲嘉宾,分享经验和观点。 4.场地准备:选择适合活动规模的场地,并进行布置和装饰,确保活动的顺利进行。 5.宣传推广:通过各种渠道进行宣传推广,吸引更多的品质管理从业者参与活动。

四、活动内容与成果 本次品管圈活动的内容主要包括以下几个方面: 1.主题演讲:邀请了XXX(填写演讲嘉宾的姓名和职务),就XXX(填写演 讲内容)进行了精彩的演讲。 2.经验分享:参与者根据自身经验和案例分享了品质管理领域的最佳实践和成 功经验,为其他从业者提供了宝贵的借鉴和启示。 3.互动交流:通过小组讨论、问答环节等形式,促进了与会者之间的互动和交流,增进了彼此的了解和合作。 4.成果展示:参与者展示了他们在品质管理方面的成果和成就,包括改进项目、质量指标的提升等。 五、活动效果评估 本次品管圈活动的效果评估主要从以下几个方面进行: 1.参与者反馈:通过问卷调查等方式,收集参与者对本次活动的评价和建议, 了解他们对活动的满意度和改进意见。 2.成果评估:对参与者在活动中展示的成果进行评估,包括改进项目的实施效果、质量指标的提升等。 3.影响评估:通过跟踪调查和反馈,评估本次活动对参与者和相关利益相关方 的影响,例如是否改变了他们的品质管理观念和行为。 六、活动总结与展望 本次品管圈活动取得了较好的效果和成果,为品质管理领域的发展做出了积极 贡献。然而,也存在一些可以改进的地方,例如活动的宣传力度、参与者的多样性

品管圈(QCC)活动成果报告书之降低腹腔镜术后非切口疼痛发生率

XX医院 品管圈(QCC)活动成果报告书 圈名:XX圈 改善主题:降低腹腔镜术后非切口疼痛发生率 活动科室:XX科 活动时间:2021年1月—— 2021年7月

一、圈的介绍 (一)圈的组成与分工 (二)圈名意义: XX圈:代表我们XX科二病区的护理姐妹们手拉手,心连心,保证患者安全,减轻疼痛程度,提高舒适度和满意度。 (三)圈徽意义: 彩环:代表我们XX科二病区的护理姐妹们。 中间的人形图案:代表大家手拉手,心连心,保证患者安全,减轻疼痛程度,提高舒适度和满意度。

(四)上期活动成果追踪 ?2018年9月-12月出院护理病历的修改率(目标值=49%) 二、主题选定

(二)本期活动主题 《降低腹腔镜术后非切口疼痛发生率》 (三)名词定义及衡量指标 1.名词定义 腹腔镜术后患者往往出现的肩部酸痛、肋间刺痛、上腹部胀痛等切口疼痛之外的疼痛,称为非切口疼痛,有文献称之为“腹腔镜术后疼痛综合症” [1],是由于CO2气腹致腹腔内压力升高,使得膈肌抬高受牵引引起腰背部疼痛以及CO2气体产生大量的氢离 子引起局部组织环境酸化,造成致痛因子释放损伤膈神经而导致的疼痛[2] 。 参考文献: [2] 张晓娟,赵文芳,胡琳.全科护理2014.2 2.衡量指标 非切口疼痛发生率%= 例数 腹腔镜术后患者抽查总疼痛的例数 腹腔镜术后发生非切口*100% (四)选题背景与理由 1.选题背景 腹腔镜手术在治疗XX 科疾病中的作用越来越受到人们瞩目[1]。与开腹手术比较, 腹腔镜手术有明显的优越性,如切口小、损伤小、出血少、并发症发生率低、住院时短、恢复快等[2]--[6]。但是有相当多的患者主诉往往感觉非切口疼痛,尤其是肩部,背部,颈部,膈下、肋间疼痛。而且有时疼痛相当明显,成为腹腔镜手术后患者主要的不适。据有关文献报道,术后有45.7%的患者发生肩部疼痛,18.1%的患者发生于肋间部。[7] 还有一些报道显示,腹腔镜术后肩背部酸痛的发生率约为35%一63%,增加了患者的痛苦。因此腹腔镜手术后的疼痛近年来引起了人们的重视。[8]--[9] 参考文献 ? [1]程进,翟颖,余兆华等.应用膝胸卧位对XX 科腹腔镜术后肩部疼痛影响的研究[J].中华 现代护理杂志,2008,14(21):2253-2255. ? [2]汪淼,郑美真,林赛莲.重新制度护理病历质量评分标准强化护理病历质量控制[J].护 理学报,2006,13(12):64-66. ? [3]张春枝.主动深呼吸缓解XX 科腹腔镜术后季肋部疼痛、肩背酸痛的应用研究 [J].护 理研究,2011,25(11):2952—2953. ? [4]顾艳华. 针对性护理对XX 科腹腔镜手术后心理状态与非切口疼痛的影响[J]. 齐鲁护理 杂志 ,2011,20(16):56-57

门诊药房运用PDCA循环缩短门诊病人取药等候时间品管圈QCC成果汇报

优优圈一一品管圈活动成果报告 一:圈的介绍 (二):圈名的意义 用药师优异的表现为患者提供优质的服务 (三):圈徽的意义 •图1圈徽 •蓝色的海洋造型为字母U,白色的浪花也是字母U的变形,同时又是一双手,而最上方的帆船,造型为字母Q,这三者结合起来,就是UUQ,即优优圈。 •其中帆船的Q造型也代表着qua1ity,即质量的英文大写首字母; •标志留白部分,翻滚的浪花像一只手,用双手托起质量,表示我们十分重视服务质量,而这与我们的宗旨:为病人提供优质的服务交相辉映; •炽烈的红表达了我们如火的工作热情; •而帆船在海洋中乘风破浪,则表示了我们活动的决心。 二:品管圈活动介绍 (-*)主题选定:

改善主题 缩短门诊高峰病人取药等候时间 定义: 高峰等候时间:门诊患者早上午9:30至11:30病人等候时间 活动单位 XX市肿瘤医院门诊药房 活动时间 20XX年3月-20XX年8月 3.选题理由 •门诊药房是为患者服务的最终环节,而排队时间的长短直接影响着最终的就医评价•病人是医院获得社会效益与经济效益最重要的资源,如何提升病人对门诊药房服务满意度及增加病人对医院的忠诚度是药房以及医院管理者急需考虑的问题 •曾有病人在电话回访中反映取药时排队等候时间过长的问题,因此医院管理部门很重视 •门诊药房的工作重心正在向以病人为中心转移 •病人满意度是申请三级甲等医院的必查项 (四)活动计划活动计划甘特图见下

活动计划甘特图

(五)・现状把握 2.门诊药房患者高峰期等候时间统计表 门诊药房患者候药时间影响因素调查表

3.问卷数据统计结果如下 4.改善前柏拉图 根据上表为期10天的汇总结果,统计这五项因素的数量以及累积百分比,绘制出如下图所示柏拉图

品管圈(QCC)活动成果报告书之降低XX科术前准备缺陷率

品管圈(QCC)活动成果报告书 圈名:XX圈 改善主题:降低XX科术前准备缺陷率 活动类别:√护理□医疗□医技□行政后勤 活动类型:√问题解决型□课题达成型 所属医院:XXXXX 医院级别:三级综合医院□三级专科医院 □二级医院□企业医院或民营医院 所属科室:新生儿科 活动时间:2021/1/1-2021/7/30 是否参赛:□第一届□第二届□第三届√无

目录 一、圈的介绍 (4) (一)圈的组成 (4) (二)圈名意义 (4) (三)圈徽意义 (4) 二、主题选定 (5) (一)选题过程 (5) (二)本次活动主题 (6) (三)名词定义及衡量指标 (6) (四)选题理由 (6) 三、活动计划拟定 (7) 四、现状把握 (7) 五、目标设定 (8) 六、解析 (9) 七、对策拟定 (10) 八、对策实施与检讨 (11) 九、效果确认 (12) (一)有形成果 (12) (二)无形成果 (13) 十、标准化 (14) 十一、检讨与改进 (15) 备注:如果有上期活动,请增加“一、上期活动追踪结果”,其余内容依次下移。

一、圈的介绍(一)圈的组成 表1 XX圈简介表

(二)讨论圈名、圈徵选定 候选圈名圈徵投票结果选定提案人 爱心天使圈 2 2 AAA 奋进圈 1 3 BBB XX圈 5 1 CCC 理想圈 1 4 DDD 注:采用头脑风暴法,共征集4个圈名及圈徽,由9名圈员分别举手表决,票数最高的确定为圈名及圈徽 (二)圈名意义 XX圈:同心协作、携手并进,用温暖的双手,托起心的希望,同时用我们的爱心、细心、耐心、责任心感动患者,取得配合,促进康复,体现人文关怀,从而实现护理品质的提升,我们对护理前景充满希望。 (三)圈徽意义 绿色:代表团结向上

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品管圈(QCC)活动成果报告书 齐心圈 改善主题:提高治疗室整洁度 活动科室:甲状腺乳腺外科 活动期间:(请写真实的活动时间)

一、活动追踪结果 (一)品管圈活动名称: (二)主题选取原因: (三)目标设定值: 目标值=现况值-改善值 =现况值-(现况值×圈能力) = -( ×) = (四)效果确认 目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100%

圈员:刘珊、童锐、黄裴、张秋燕、缪佳慧、丁玥矞 主要工作: 谢秀丽: (二)圈名意义:齐心:谐音“七心”,寓意我们全体护理人员齐心协力用爱心、耐心、恒心、热心、决心和同情心为每一位患者提供服务,提供病房优质服务管理。 (三)圈徽意义:蓝色圆环中央嵌入“自贡市第四人民医院甲乳外科”字样,字体与颜色与我们院徽相一致,代表我们作为四院的一份子,我们殷切希望和祝福医院蓬勃发展,拥有更加美好的明天;“QIXIN”:齐心的拼音,我们圈名,谐音“七心”,寓意我们用爱心、耐心、恒心、热心、决心和同情心协力为患者服务;粉红色和绿色的丝带共同构成一颗心,粉红色丝带代表着乳腺病人,绿色代表甲状腺病人,体现我们专科特色;中心为“十”字,

代表我们医护人员及职业性质;寓意我们医、0护、患同心协力,共同努力,携手并进。呈托举样的一双手,托起代表着医护患的心,代表我们用自己一双勤劳之手时刻守护着病人及我们自己的生命及健康。 三、主题选定 最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。 (二)本期活动主题:提高治疗室整洁度

名词定义:医院治疗室是病区存放药品、无菌物品及治疗前药物配制的场所。保持治疗室环境整洁、物品摆放合理,标识醒目,可有效避免药物核对错误,避免药物因失效而浪费。 (三)选题理由:①治疗室乱,工作时会影响工作效率。②在各项督察中扣分,影响科室质量分和质量排名。③工作量大,影响护士工作时的心情。④清洁落实不到位,产生输液微粒,影响安全。 1.对科室而言:治疗室环境差,杂乱无章,没规矩,导致护士在工作中不能达到很好的工作效率,治疗室的整洁也是衡量病区护理质量的指标之一,通过QCC提高治疗室的整洁度可提高护理人员的安全意识、责任心、个人习惯等;也能提高工作效率,患者安全质量问题。 2.对医护而言:治疗室的不洁,增加了院内感染的机会,提高治疗室的整洁度对医护而言,心情、工作效率都得到有效的提高,养成好的个人习惯及良好的交接班制度。 3.对患者而言:清洁落实不到位,产生输液微粒,影响患者安全,导致病人延长住院天数、增加焦虑及痛苦等不良后果,因此提高治疗室的整洁度有利于患者的安全,降低不良事件的发生造成的伤害、缩短住院、减少医疗费用、最终提高患者及家属满意度。

妇产科品管圈qcc活动成果报告书修改

品管圈(QCC)活动成果报告书 圈徽 品管圈名称雨露圈

改善主题:提高母乳喂养成功率 活动单位:荔湾区中医医院广雅院区妇产科 活动期间:2016、1—2016、6 圈员:郭慧英、甘影珍、王若兰、詹少红、龚家梅、杨东燕、刘雪香、 主要工作:由8名护士人员自愿组成1个圈,成立品管圈质量控制,确立提高母乳喂养成功率为活动主题,对活动前母乳喂养成功率低的原 因进行统计分析并制定和落实整改措施。 活动期间:2016 年1 月至2016 年6 月 (二)圈名意义:母乳是婴儿最理想的天然食物,母乳喂养是大自然赋予的神圣权利,任何人不得侵权,母乳喂养帮助父母养育一个聪明健康的孩子。 (三)圈徽意义:

1、绿色爱心突出母乳是最健康最营养 2、露珠包裹着满满的母爱,也寓意母乳是绿色健之源 3、用叶子来象征宝宝是祖国的希望,寓意宝宝在母乳的喂养和 护士们的精心呵护下必将茁壮成长 (四)圈活动特点:加强母乳喂养宣教,提高本科护士对母乳喂 养指导技巧,提高在院产妇母乳喂养的成功率,提高产妇及家属满意度,达到爱婴医院的要求。 ( 注:以评价法进行主题评价,共8人参与选题过程;票选分数: 为本次活动主题。

本期活动主题:(主题说明)母乳是大自然赋予宝宝最好的食物,母乳喂养有利宝宝和妈妈的身心健康 (二)名词定义:母乳喂养是指用母亲的乳汁喂养婴儿的方式 (三)选题理由: 1.对同仁而言:提高护理质量,完善护理缺陷 2.对医院而言:达到爱婴医院要求,提高满意度 3.对孕妇而言:有利于母婴情感交流,预防产后出血,防止乳腺癌 4.对领导而言:提高产科质量 5.对宝宝而言:保护婴儿,提高免疫力,促进脑细胞和智力发育 三、活动计划拟订

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品管圈(QCC)活动成果报告书 仁爱圈 改善主题:提高门诊病人自助挂号率 活动单位:马**市人民医院门诊部 活动时间:2013.8—2014.1 一、本期活动 (一)品管圈活动名称: 提高门诊病人自助挂号率 〔二)主题选取原因: 2013年7月,医疗集团为了方便病人挂号,缩短病人就诊时间,引进自助挂号系统,并配有导诊人员,负责教会、帮助病人使用自助挂号系统。 (三)目标设定值 目标值=现况值-改善值 =现况值一(现况值×圈能力) (四)效果确认 目标达标率=(改善后一改善前)/(目标值一改善前)× 100% 二、圈的介绍 (一)圈的组成 仁爱,代表护理人员对病人,对效劳对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心,以保护和增进人民安康为中心。 (三)圈徽意义: 双手托起医疗卫生机构统一标志,带有白边的四颗红心分别代表护理人员对病人,对效劳

对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心,以保护和增进人民安康为中心。 (四)圈活动特点:主动、灵活,时间段强 三、主题选定 〔一〕选题过程 注:以评价法进展主题评价,共 7 人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最 低,第一顺位为本次活动主题。 〔二〕本期活动主题:〔主题说明〕 医疗集团为缩短病人排队时间,引进自助挂号机,提高门诊病人自助挂号率。 〔三〕名词定义:提高门诊病人自助挂号率 〔四〕选题理由: 1.对**而言:减轻收费处工作压力 2.对医院而言:提高病人的满意度 3.对患者而言:减少排队时间 4.对领导而言:患者就诊秩序有序真正把"三好一满意〞落在细节。

五、现况把握 (一)与主题相关的工作流程图 (二)数据收集结果分析 患者不愿使用自助挂号的原因调查表 各位病友: 你们好,非常感谢您选择马**市人民医院就诊,关于您不愿使用自助挂号的原因是,请打钩。 1 对自助效劳机的位置不知晓 2 护士主动引导欠缺 3 操作机器流程不熟悉 4 对其便捷性不认同 5 其它 〔三〕影响患者使用自助效劳机的因素(满意度〕 原因 患者例数 对自助效劳摆放位置不知晓 15 护士主动引导欠缺 10 操作机器流程不熟悉 25 对其便捷性不认同 10 其它 5 (三)改善前柏拉图 护士主动巡视 指导病人自己操作 病人能够自己操作流程 提高病人挂号率 引导病人

品管圈成果报告书范文

品管圈成果报告书 一、前言 随着市场竞争的日益激烈,产品质量已成为企业生存和发展的关键。为了提高产品质量,降低不良率,提升客户满意度,我们企业引入了品管圈活动。通过全体员工的共同努力,我们取得了一定的成果。现将成果报告如下: 二、品管圈活动开展情况 1. 成立品管圈组织 我们企业在2023内成立了品管圈组织,制定了详细的章程和活动计划。通过内部培训和外部聘请专家,提高圈员们的质量管理意识和技能。 2. 选定主题 根据企业实际需求,我们选定了“降低产品不良率,提高客户满意度”作为本次品管圈活动的主题。活动目标明确,具有针对性和实用性。 3. 开展活动 在活动过程中,我们遵循PDCA(计划、执行、检查、处理)循环原则,持续改进。通过现状分析、目标设定、原因分析、制定对策、实施改进、效果评价等环节,确保活动取得实效。 4. 成果展示 经过一段时间的努力,我们取得了以下成果: (1)产品不良率由原来的5%降低至2%,下降了50%; (2)客户满意度调查结果显示,客户满意度提升至90%,达到历史最高水平;(3)提高了员工的质量管理意识和技能,培养了企业的核心竞争力。

三、成果分析与总结 1. 成果分析 通过对活动成果的分析,我们认为以下因素对成果的取得起到了关键作用:(1)明确的活动主题,确保了活动的针对性和实用性; (2)全体圈员积极参与,充分发挥了团队合作的力量; (3)遵循PDCA循环原则,确保了活动的持续改进和效果评价; (4)企业领导的高度重视和支持,为活动的顺利开展提供了有力保障。 2. 总结 通过本次品管圈活动的开展,我们取得了显著的成果。不仅降低了产品不良率,提高了客户满意度,还培养了员工的质量管理意识和技能。以下是我们总结的经验和教训: (1)坚持问题导向,立足解决实际问题; (2)充分发挥团队合作精神,共同推进活动进程; (3)注重活动过程中的持续改进和效果评价; (4)企业领导要高度重视和支持品管圈活动,为活动的顺利开展提供保障。 四、展望未来 面对市场竞争,我们将继续深入开展品管圈活动,不断提升产品质量,提高客户满意度。在今后的工作中,我们将继续完善活动机制,积极探索新的质量管理方法,为企业的可持续发展贡献力量。 最后,我们要感谢所有参与本次品管圈活动的圈员和企业领导,是你们的共同努力和付出,才取得了如此显著的成果。让我们携手共进,为企业的发展和质量管理水平的提升继续努力!

【改善】QCC报告书模板

【关键字】改善 品管圈(QCC)活动成果报告书 品管圈名称 :XXXX 改善主题:XXXXXXXXXXXXX 活动单位:XXXXXXXXXXXX 活动期间:XXXXXXX 一、上期活动追踪结果 (一)品管圈活动名称: (二)主题选取原因: 对医院而言:XXXXXXXXXX 对科室而言:XXXXXX 对患者而言: XXXXXXXX 对个人而言:XXX (三)目标设定值: 目标值=现况值-改善值 =现况值-(现况值×改善重点×圈能力) =XXXXXXXXX =X =X (四)效果确认 目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% =XXXXXXXXXXXX =XXXXXXXX (五)效果维持情形:良好 二、圈的介绍 XXXXX

(三)圈徽意义: 1.细节一,代表XXXX,紧扣此次活动主题。 2.细节二,XXX代表着XXXX。 3.细节三,XXXX,寓意着XXXXXX (四)圈活动特点: 三、主题选定 普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。(二)本期活动主题:(主题说明) XXXXXXXXXXXXXX (三)名词定义:XXXXXXXXXXXXXXXXX (四)选题理由: 1.对同仁而言:XXXXXXXXXXXX 2.对医院而言:XXXXXXXXXXX 3.对患者而言:XXXXXXXXXXXXXXXXX 4.对部门而言:XXXXXXXXXXXXX 5.对药房而言:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

五、现况把握 (一)与主题相关之工作流程图 否 (三)改善前柏拉图 (四)结论:据二八法则,XXXXX+XXX+XXXXX=XX%>80%,作为本期重点改善的项目。 六、目标设定 (一)目标值设定:X(例) (二)设定理由XXXXXXXXXXXXX 目标值=现况值-改善值 =现况值-(现况值×圈能力) = XXXX =XXX 降幅70% 七、解析(一) 4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

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医院品管圈(QCC)活动成果报告书圈名: 改善主题: 活动类别: □护理□医疗□医技□行政后勤 活动类型: □问题解决型□课题达成型 科室: 活动时间:年月日至年月日目录 一、圈的介绍....................................................................(一)圈的组成..............................................................(二)圈名意义..............................................................(三)圈徽意义..............................................................(四)上期活动成果追踪...................................................... 二、主题选定....................................................................(一)选题过程..............................................................(二)本次活动主题..........................................................(三)名词定义及衡量指标....................................................(四)选题背景与理由........................................................ 三、活动计划拟定................................................................ 四、现况把握....................................................................(一)流程图................................................................(二)查检表................................................................(三)改善前柏拉图..........................................................(四)结论..................................................................

品管圈活动成果报告书

品管圈(QCC)活动成果报告书 生生圈 改善主题:24小时尿蛋白定量标本的改进和管理 活动单位:福建省立医院妇产科3区

活动期间:2013年3月-2013年9月 (二)圈名意义: 生命健康,真诚护卫; 生发未燥,精心呵护; 生机蓬勃,风华正茂; 生生不息,繁衍昌盛。 (三)圈徽意义: 大圈代表产科护理人员筑起的健康防卫线

小圈代表产科护理人员的关心和呵护 绿笋代表母亲和新生儿,新生儿正在母亲的怀中茁壮成长 (四)圈活动特点: 生生圈以关爱母婴,呵护全家为服务宗旨,运用QCC品管手法,群策群力,发掘护理人员服务潜力,发扬护理人员互帮互助、奋发图强的精神。不仅提高服务质量,还要打破护理人员工作僵化思维,用创新的科学精神提高更好的优质护理服务。 二、主题选定 ( 注:以评价法进行主题评价,共 6 人参与选题过程,票选分数:最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。 (二)本期活动主题:(主题说明) 24小时尿蛋白定量标本的改进和管理

(三)名词定义:24小时尿蛋白定量是指收集24小时内排出的所有尿液来 做定性试验的一种尿液检测方法。 在正常情况下,肾小球滤过膜只能通过分子量较小的物质。正常人每天尿中蛋白质一般为40-80毫克,这一含量用蛋白质定性试验的方法一般不能检出。患某些疾病时,蛋白质漏出增加,就可被检出尿蛋白阳性。所以尿蛋白定性报告的结果是粗略的,24小时尿蛋白定量检验可以精确地测出小便中排出的蛋白量。 (四)选题理由: 1.对同仁而言:提高护理人员钻研精神,主动思考如何提供和改进服 务,科学规范地完成工作。 2.对院方而言:提高妊娠高血压疾病诊断率,维护医院声誉。 3.对患者而言:缩短检查时间,减少检查带来的不便,获取自身疾病 的相关知识,得到更好的护理。

qcc成果报告范文

怎么样做一个QCC品质管理报告?有范例最好,谢谢大家 首先,QC报告的撰写要求是: 1、严格按照活动程序进行总结 2、把活动中分析问题的过程用合适的方法总结到报告中 3、成果报告要以数据、图表为主,尽量做到标题化、图表化、数据化,使得成果 清晰、醒目 4、尽量避免使用技术性太强的术语 5、报告的前面部分,可简要介绍小组成员情况 怎样编写QCC成果报告 QC报告的撰写要求是: 1、严格按照活动程序进行总结 2、把活动中分析问题的过程用合适的方法总结到报告中 3、成果报告要以数据、图表为主,尽量做到标题化、图表化、数据化,使得成果 清晰、醒目 4、尽量避免使用技术性太强的术语 5、报告的前面部分,可简要介绍小组成员情况 如何提高员工参加品管圈的积极性 品管圈,通常简称为QCC(英文缩写)为了使更多的人对QCC活动有一个正确的 认识,有必要把我们成功推进QCC活动的一些心得进行总结。 一、QCC活动是一项持续不断的改善活动 1、QCC和QCC活动的定义同一工作现 场的人员自主自发地进行品质改善活动所组成的小组,我们称之为QCC(Quality Control Circle,即品管圈)小组。这些小组作为公司品质控制活动中重要的组成部分,在自我启发和相互启发的原则下,运用各种品质统计方法,以全员参与的方式,不断地改进工作现场表现的活动,我们称之为QCC活动。 2、QCC活动的发展对QCC和QCC活动的定义,相信很多人并不陌生,但是许多 成功推进QCC活动的企业和管理实践告诉我们,QCC活动已经有了新的发展。一

方面,今天的QCC活动的范围在扩展,已经不局限于品质控制方面,还涉及到企 业管理的其他方面,如效率、成本、交货期、安全等等。 另一方面,今天的QCC活动也不仅仅是员工自主自发的活动,而且是员工职务活 动的重要组成部分。只有那些将自主自发的QCC活动与作为职务活动一部分的QCC活动有机结合起来的企业,才能够取得良好的改善效果。 QCC活动在活动内容和活动形式上都有了新的发展,因此经常把QCC活动叫做课 题改善活动。二、有效开展QCC活动的条件根据笔者的经验,我们切实地体会到,要成功推进QCC活动,企业内必须具备以下几个条件。 1、企业领导对变革活动坚定的意志成功推进QCC改善活动的企业,都有一个共性,那就是企业领导是改善活动坚定的支持者。他们对改善活动不仅有着良好的意识(态度和认识),更重要的是他们有着长期倡导和持续推进改善活动的坚定意志。 某电脑零件制造商为全面推动QCC活动,董事会决定特别拨款数十万元作为活动 经费与奖金,并定期召集和积极参与QCC活动成果发表会。领导有如此的魄力与 决心,员工又怎能不跃跃欲试呢?2、中层管理干部的积极推动为了使企业领导的 意志转化为企业员工的行动,QCC活动推进部门和各部门中层管理干部的积极推 动是至关重要的。 进行有效推动的形式很多,可以直接参与到QCC小组中来,和小组成员一道开展 活动解决问题;也可以为小组成员提供必要的人力、物力和财力支持;还可以经常性地对小组成员给予培训和辅导。3、基层员工的积极参与再好的改善活动,如果 没有员工的积极参与,那么它就将失去应有的意义,QCC活动也是如此。 基层员工的积极参与可以通过以下两个方面来实现。首先,设法让更多的骨干员工参与到QCC活动中来,充分发挥他们的聪明才智,提升他们解决问题的能力。 其次,要设法调动一般员工参与的积极性,让更多的员工从改善活动中体会成就感,强化他们的问题意识和参与意识。4、创造良好的改善活动氛围良好的改善氛围也 是有效开展QCC活动的重要条件。 我们不能期待在一个平淡乏味的现场,会有员工默默地开展QCC改善活动。因此,我们要借助于企业内各种有效的宣传工具(看板、报纸、广播、电视等)和在各个适当的场合,以各种各样的形式,积极地宣导改善活动,创造一种积极向上和良好的改善活动氛围。 三、有效开展QCC活动的方法要使QCC活动得以持续开展并取得卓有成效的成果,有必要对QCC活动中的改善课题进行有效的项目管理。1、选择课题,阐述选题的背景我们要选择那些有意义的、有使命感并对公司经营有积极影响的课题作为QCC活动小组的课题。 在选题过程中,不仅要发挥员工自主创新的精神,鼓励他们从企业现存的各类问题中自主选择改善的课题(自主活动),还要引导他们积极承担一些企业经营中的关

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qcc报告ppt 篇一:QCC心得报告 武汉万兴木桥合绵有限公司湖北省武汉经济技术开发区车城东路309号Wuhan Woodbridge GSK Foam Co.,LTD. □协议录■报告书□联系单□工作令□传真件 FAX TO:FAX NO: 309 Checheng Dongdao, Wuhan Economic and Technological Development Zone,Hubei Province TEL:86-27-84473610 FAX:86-27-84473609 篇二:品管圈(QCC)活动成果报告书 品管圈(QCC)活动成果报告书 天线宝宝圈 改善主题:降低尿标本采集不合格率 活动单位:河南中医学院第一附属医院肾病科活动期间:2021年6月—2021年1月 一、上期活动追踪结果 无 二、圈的介绍 圈员:杨璐、蒋孟莉、张云芳、马会敏、王方茹、张蓉佩、李明孟保玲、陈莉敏主要工作: 肾病科病人尿标本的采集 活动期间: 2021 年 6 月至 2021 年 1 月 (二)圈名意义:

每一位患者都是一个天线宝宝,用白衣天使的翅膀,托起天线宝宝的希望。 (三)圈徽意义: 飞翔的翅膀:代表了和平鸽的翅膀,寓意着和谐及安宁的护患关系,也代表了白衣天使的翅膀,寓意着不断提高护理品质。蓝色的天线宝宝人:天线代表透析患者的中心静脉管路,蓝色代表水的颜色,代表宽容,代表爱。 (四)圈活动特点: 天线宝宝圈以关爱每一位肾病科患者为活动宗旨,运用QCC品管活动手法,发掘护理人员的潜力,发扬护理人员互帮互助、奋发图强的精神,不仅提高护理服务质量,还改善护理人员僵化思维,用科学创新的思维提供更好的护理服务。 三、主题选定 以评价法进行主题评价,共 11 人参与选题过程;票选分数:5分最 高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。 (二) 本期活动主题: 降低尿标本采集不合格率 (三) 名词定义: 尿标本的采集:尿液是体内血液经过肾小球滤过,肾小管和集合管重吸收、排泄、分泌产生的终末代谢产物,尿液的组成和形状不仅与泌尿系统疾病直接相关,而且还受机体各系统功能状态的影响,反映了机体的代谢状况。临床上常采集尿标本作为物理、化学、细菌学等检查,以了解病情,协助诊断或观察疗效。尿标本的种类:常规标本、培养标本、12h或24h标本。 文献:【1】李小寒尚少梅.基础护理学第4版.人民卫生出版社.2021.41.228 (四) 选题理由:

医院品管圈QCC活动成果报告书

医院品管圈(QCC)活动成果报告书 圈名: 改善主题: 活动类别:□护理□医疗□医技□行政后勤 活动类型:□问题解决型□课题研究型 所属医院: 医院级别:□三级综合医院□三级专科医院 □二级医院□中医医院□企业医院或民营医院 所属科室: 活动时间: 报名场次:□三级综合□三级护理□二级医院□专科企业民营□课题研究型 □急诊专场□糖尿病专场□QFD创新型专场□医防融合专场 □公立医院绩效考核专场 (平衡计分卡专场、临床路径专场、HFMEA&RCA专场按照活动步骤自行制作)报名组别:□A类圈组□B类圈组 是否参赛:□是□否

一、圈的介绍..................................................................................................................................页码 (一)圈的组成 ......................................................................................................................页码(二)圈名意义 ......................................................................................................................页码(三)圈徽意义 ......................................................................................................................页码(四)上期活动成果追踪 ......................................................................................................页码二、主题选定..................................................................................................................................页码 (一)选题过程 ......................................................................................................................页码(二)本次活动主题 ..............................................................................................................页码(三)名词定义及衡量指标 ..................................................................................................页码(四)选题背景与理由 ..........................................................................................................页码 三、活动计划拟定 ..........................................................................................................................页码 四、现况把握..................................................................................................................................页码 (一)流程图 ..........................................................................................................................页码(二)查检表 ..........................................................................................................................页码(三)改善前柏拉图 ..............................................................................................................页码(四)结论 ..............................................................................................................................页码五、目标设定..................................................................................................................................页码 (一)目标值设定 ..................................................................................................................页码(二)设定理由 ......................................................................................................................页码六、解析..........................................................................................................................................页码 (一)原因分析 ......................................................................................................................页码(二)要因分析 ......................................................................................................................页码(二)真因验证 ......................................................................................................................页码七、对策拟定..................................................................................................................................页码 八、对策实施与检讨 ......................................................................................................................页码 九、效果确认..................................................................................................................................页码 (一)有形成果 ......................................................................................................................页码(二)无形成果 ......................................................................................................................页码十、标准化......................................................................................................................................页码 十一、检讨与改进 ..........................................................................................................................页码 十二、下期活动主题 ......................................................................................................................页码

提高胃肠减压负压吸引有效率护理品管圈QCC成果报告书

提高胃肠减压负压吸引有效率护理品管圈QCC成果报告书机构名称:XX 医院品管圈活动成果报告 XX 圈改善主题:提高胃肠减压负压吸引的有效率活动单位:XX 科 活动期间:2020.4-2020.10 XX 圈摘要内容一、方案: 见 XX 圈方案进度表二、问题结构与对策措施探讨: 见查检表三、对策行动过程: 四、成果表现: 五、检讨: 一、圈的介绍(一)圈的组成圈名:XX 圈成立日期:

xx.02.16 圈长:AAA 辅导员:UUU 圈员:BBB、CCC、DDD、EEE、FFF、GGG 所属单位:XX 医院主要工作:外科护理活动期间:2020.04-2020.10 (二)圈名意义: “开心”用我们积极向上的心态感染病人,使他们能乐观对待自己的疾病(三)圈徽意义: 1.外面的大心代表胸外科护士有颗仁爱之心,奉献之情,互助之心。 2.外面的心犹如一双大手,守护着中间的笑脸。 3.下面的英文表达的是胸外科,这个我们共同会聚的爱心犹如一对展翅高飞的翅膀,带着我们每个人的梦想飞翔,提高护理质量,提供护理效劳。 (四)圈活动历史(特点): (新圈请以圈活动特色、工作分配等呈现、旧圈那么以圈史呈现) XX 圈活动特色 1、圈会出席率:100%。 2、圈会形式:在科室开会、外出聚餐时讨论、到同事家中讨论等。

3、工作分配:AAA:活动方案的拟定;EEE:现状把握;FFF:目标设定;DDD:解析;CCC:对策拟定、实施与检讨;GGG:效果确认;BBB:标准化、检讨与改良。 4、圈呼:优胜、加油、鼓舞正气;团结、协助、守护健康。 二、主题选定(一)主题一览表评价工程主题重要性迫切性效果性上级政策圈能力得分选定降低住院病人的外出率 21 21 19 23 19 103 降低住院病人血糖漏测率 25 25 21 17 21 109 提高胃肠减压负压吸引的有效率 35 35 35 35 35 175 √提高危重患者肢体功能锻炼的落实率 3 31 21 21 23 127 提高血气分析桡动脉穿刺成功率 25 25 21 19 21 111 (评价计分方式:优:5 分、可:3 分、差:1 分,圈员投票人数: 7 人制表人/日期:AAA/2022.03.05 (二)活动主题: (主题范围、专有名词或计算公式说明:)主题范围:提高胃肠减压负压吸引的有效率专有名词:

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