知鸟培训管理系统操作手册
知鸟培训管理系统操作手册
一、系统介绍
知鸟培训管理系统是一款基于互联网的在线培训管理软件，旨在为企业、学校等组织提供高效、便捷的培训管理解决方案。该系统涵盖了培训计划、课程管理、讲师管理、学员管理、考试管理等多个功能模块，能够帮助用户实现培训全流程的信息化、规范化管理。
二、操作流程
1、登录与系统配置
打开知鸟培训管理系统官方网站，输入用户名和密码进行登录。登录后，根据系统提示进行初次设置，包括选择组织架构、添加讲师、课程设置等。
2、培训计划制定
在知鸟培训管理系统中，可以按照组织架构创建多层次的培训计划。为每个级别的培训计划设置培训目标、培训内容、培训时间等属性。同时，可以为每个培训计划添加相应的讲师和学员。
3、课程管理
在课程管理模块中，可以添加、编辑、删除各类课程，包括课程名称、课程简介、授课老师、学习时长等属性。还可以为每门课程添加相应的资料、视频等学习资源。
4、讲师管理
在讲师管理模块中，可以添加、编辑、删除讲师信息，包括姓名、性别、年龄、职业背景等属性。同时，可以为每个讲师分配相应的课程，以便在培训计划中统一管理。
5、学员管理
在学员管理模块中，可以添加、编辑、删除学员信息，包括姓名、性别、年龄、职业背景等属性。同时，可以为每个学员分配相应的培训计划和课程。
6、考试管理
在考试管理模块中，可以创建在线考试试卷，包括题型、题量、难度等属性。同时，可以为每个试卷添加相应的学员，以便进行针对性的考试。考试结束后，系统将自动生成考试成绩报告，以便对学员的学习效果进行评估。
三、操作注意事项
1、在使用知鸟培训管理系统时，请务必遵守国家法律法规和相关政策规定。
2、请根据实际需求进行系统配置，确保数据的准确性和完整性。
3、在添加讲师和学员信息时，请务必核实信息的准确性，以免造成不必要的麻烦。
TMS培训管理系统用户操作手册
一、引言
TMS培训管理系统是一款专为培训机构设计的综合管理软件，它涵盖了从课程管理、学生信息管理、教师管理到培训进度跟踪等一系列全面而高效的管理功能。本操作手册旨在帮助用户了解并掌握如何使用这个系统进行日常的培训管理工作。
二、TMS培训管理系统功能介绍
1、课程管理：系统支持创建、修改和删除各类课程，包括课程名称、描述、日期、时间、教师等详细信息。
2、学生信息管理：可以输入、编辑和存储学生的详细信息，包括姓
名、性别、出生日期、方式等。
3、教师管理：可以添加、编辑和删除教师信息，包括姓名、职务、方式等。
4、培训进度跟踪：系统可以根据学生的课程完成情况，跟踪并更新培训进度。
三、TMS培训管理系统操作步骤
1、登录系统：打开浏览器，输入TMS培训管理系统的，输入用户名和密码进行登录。
2、创建课程：在系统首页，点击“课程管理”菜单，在弹出的下拉菜单中选择“添加课程”。填写课程名称、描述、日期、时间、教师等信息后，点击“保存”按钮。
3、学生信息管理：在系统首页，点击“学生信息管理”菜单，在弹出的下拉菜单中选择“添加学生”。填写学生姓名、性别、出生日期、方式等信息后，点击“保存”按钮。
4、教师信息管理：在系统首页，点击“教师管理”菜单，在弹出的下拉菜单中选择“添加教师”。填写教师姓名、职务、方式等信息后，
点击“保存”按钮。
5、培训进度跟踪：在系统首页，点击“培训进度跟踪”菜单，系统将根据学生的课程完成情况，自动更新培训进度。
四、常见问题及解决方案
1、忘记密码：在登录页面点击“忘记密码”，通过注册邮箱找回密码。
2、学生或教师信息缺失：在相应的管理页面找到对应的列表，点击“编辑”按钮进行补充。
3、无法添加新课程或学生：请检查您的账户权限或管理员进行授权。
4、培训进度无法更新：请检查您的学生课程完成情况是否有误，或管理员进行检查。
五、操作手册更新与维护
本操作手册会随着TMS培训管理系统的更新而更新，用户应定期访问TMS官方网站或管理员获取最新版本的的操作手册。同时，我们鼓励用户在使用过程中提出建议和反馈，帮助我们完善操作手册。
六、结语
TMS培训管理系统为用户提供了便捷高效的管理方式，本操作手册旨在帮助用户更好地使用这一系统。我们希望通过本手册的帮助，用户能够更有效地进行培训管理工作。如有任何疑问或建议，请随时我们的技术支持团队。
合同管理操作手册
一、引言
合同管理是企业运营中不可或缺的一部分。有效的合同管理能够降低风险，提高企业效益。本操作手册旨在提供一套全面的合同管理方法和流程，帮助企业实现合同管理的规范化、高效化和标准化。
二、合同管理流程
1、合同签订前准备阶段
（1）市场调研：对潜在客户和竞争对手进行调研，了解市场行情和客户需求。
（2）制定合同模板：根据企业实际情况，制定合同模板，包括合同目的、双方责任、付款方式、保密协议等关键条款。
（3）合同评审：组织相关部门对合同进行评审，确保合同内容完整、合法、合理。
2、合同签订阶段
（1）谈判与协商：就合同条款与对方进行充分沟通和协商，确保双方利益得到保障。
（2）签订合同：经过协商达成一致后，双方签订正式合同。合同应采用书面形式，确保内容准确无误。
3、合同执行阶段
（1）履行义务：按照合同约定，按时履行企业自身的义务，确保项目按时推进。
（2）监督对方履行义务：监督对方是否按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
4、合同变更与终止阶段
（1）变更申请：如需变更合同条款，应提出书面申请，经过双方协商一致后进行变更。
（2）终止合同：在合同期满或满足终止条件时，按照合同约定终止合同。
三、合同管理要点
1、建立健全的合同管理制度：制定完善的合同管理制度，明确各级职责和权限，确保合同管理的规范化。
2、提高管理人员素质：加强合同管理人员的培训和学习，提高专业素养和管理能力。
3、强化风险意识：在合同管理过程中，应强化风险意识，及时发现和防范潜在风险。
4、严格执行合同条款：在执行合同过程中，应严格按照合同条款执行，确保项目质量和进度。
5、建立沟通机制：建立有效的沟通机制，及时解决合作过程中的问题，确保双方合作顺利进行。
6、重视档案管理：将合同及相关文件进行妥善保管，确保档案的完整性和安全性。同时，方便后续查阅和借鉴。
7、遵守法律法规：在合同管理过程中，应遵守相关法律法规，确保
企业合法权益得到保障。如遇纠纷，应及时采取措施进行处理。
学生管理系统学生用户操作手册
一、前言
本操作手册旨在为学生用户提供关于如何使用学生管理系统的指导。本手册将介绍系统的基本功能、使用步骤以及常见问题解决方案。希望通过本手册，学生用户可以更好地利用学生管理系统进行学习与生活。
二、系统概述
学生管理系统是一个集成绩管理、课程管理、通讯录管理等功能于一体的综合性系统。该系统能够方便学生、教师和家长及时获取相关信息，提高学习与管理的效率。
三、系统功能介绍
1、成绩查询：学生可以在系统内查看自己的各科成绩，了解学习情况。
2、课程管理：学生可以查看自己的课程表，了解每周的上课安排。
3、通讯录：学生可以在系统内查看教师的方式，方便与教师沟通。
4、通知公告：学生可以及时获取学校及班级的最新通知，了解学校及班级的动态。
5、作业提交：学生可以在线提交作业，方便教师批改。
6、个人资料：学生可以在系统内查看并更新自己的个人信息，如方式、家庭住址等。
四、使用步骤
1、登录系统：学生使用学号和密码登录系统。
2、进入主界面：登录成功后，学生将进入主界面。主界面包括菜单栏、快捷方式栏和主内容区。
3、查询成绩：在主界面中点击“成绩查询”按钮，即可查看自己的各科成绩。
4、查看课程表：在主界面中点击“课程管理”按钮，即可查看自己的课程表。
5、查看通讯录：在主界面中点击“通讯录”按钮，即可查看教师的方式。
6、查看通知公告：在主界面中点击“通知公告”按钮，即可查看学校及班级的最新通知。
7、提交作业：在主界面中点击“作业提交”按钮，即可在线提交作业。
8、查看个人资料：在主界面中点击“个人资料”按钮，即可查看并更新自己的个人信息。
五、常见问题解决方案
1、忘记密码：请管理员找回密码。
2、无法登录：请确认学号和密码是否正确，或管理员获取帮助。
3、其他问题：请参考系统帮助文档或管理员获取解决方案。
软件系统操作手册模板
一、概述
本操作手册旨在为软件系统的用户提供详细、清晰的指导，以便用户能够正确、有效地使用该系统。本手册将涵盖系统的安装、配置、操作以及维护等方面的内容。在使用本手册之前，请先阅读本手册的引言部分，以了解本手册的适用范围和注意事项。
二、系统安装与配置
1、硬件要求：为了确保系统的正常运行，您的计算机应满足以下硬件要求：处理器速度、内存大小、硬盘空间等。请参考本手册的附录部分以获取更详细的硬件要求信息。
2、软件要求：本系统需要运行在支持的操作系统上，如Windows、Linux等。在安装系统之前，请确保您的计算机已安装所需的操作系统和浏览器。
3、安装步骤：请按照以下步骤进行系统的安装：打开下载的安装包、遵循安装向导的提示进行操作、选择安装路径等。
4、配置步骤：在完成安装后，您需要进行一些基本的配置操作，如设置管理员账号和密码、配置网络连接等。请参考本手册的相应章节以获取更详细的配置步骤指导。
三、系统操作
1、登录系统：在完成安装和配置后，您可以使用管理员账号和密码登录系统。请参考本手册的附录部分以获取更详细的登录步骤指导。
2、界面介绍：登录系统后，您将看到系统的主界面。请参考本手册
的相应章节以获取更详细的界面介绍信息。
3、基本操作：本节将介绍一些基本操作，如创建新项目、添加新用户、设置权限等。请参考本手册的相应章节以获取更详细的操作指导。
4、进阶操作：本节将介绍一些进阶操作，如使用自定义报告、设置
自动化任务等。请参考本手册的相应章节以获取更详细的操作指导。
四、系统维护
1、更新与升级：为了确保系统的安全性和稳定性，我们建议您定期
进行系统和软件的更新与升级。请参考本手册的相应章节以获取更详细的更新与升级步骤指导。
2、数据备份：为了防止数据丢失，我们建议您定期备份系统的关键
数据。请参考本手册的相应章节以获取更详细的数据备份指导。
3、问题解决：如果在操作过程中遇到任何问题，如登录失败、界面
错误等，请参考本手册的附录部分以获取更详细的问题解决步骤指导。
设备管理示范岗操作手册
一、引言
设备管理示范岗是公司内设备管理的标杆，其目标是提高设备的利用
率、减少设备故障、优化设备维护流程，从而提升公司的生产效率和经济效益。本操作手册旨在为设备管理示范岗的操作提供详细的指导，确保设备管理工作的规范和高效。
二、设备管理示范岗职责
1、负责公司设备的采购、安装、调试及验收工作。
2、制定设备维护计划，执行设备的定期检查、保养与维修。
3、监控设备运行状况，及时发现并解决设备故障。
4、负责设备改造与更新，提高设备性能与效率。
5、组织设备操作培训，确保员工正确使用设备。
6、参与设备事故调查，分析原因并制定预防措施。
7、定期向上级汇报设备管理情况，提出改进建议。
三、设备管理示范岗操作流程
1、设备采购与验收：
a.根据生产需求，提出设备采购申请。
b.对比市场行情，选择合适的供应商。
c.执行设备安装、调试及验收，确保设备符合生产要求。
2、设备维护计划制定：
a.根据设备类型、使用频率，制定设备的定期检查、保养与维修计划。
b.按照计划执行设备维护，确保设备正常运行。
3、设备故障处理：
a.监控设备运行状况，发现异常及时处理。
b.分析故障原因，采取预防措施，避免类似故障再次发生。
4、设备改造与更新：
a.根据生产需求和技术进步，评估现有设备的性能与效率。
b.制定设备改造与更新计划，提高设备性能与效率。
5、员工培训：
a.根据设备操作手册，编制设备操作培训教材。
b.对操作员工进行培训，确保员工正确使用设备。
6、事故调查与分析：
a.参与设备事故调查，了解事故经过。
b.分析事故原因，制定预防措施，避免类似事故再次发生。
7、定期汇报与改进建议：
a.定期向上级汇报设备管理情况，包括设备运行状况、维护情况等。
b.根据汇报情况，提出改进建议，优化设备管理工作。
四、设备管理示范岗考核标准
1、设备完好率：考核设备的运行状况和维护情况，确保设备正常运行，减少故障率。
2、维护计划完成率：考核设备维护计划的执行情况，确保设备按时检查、保养与维修。
3、员工培训合格率：考核员工培训效果，确保员工正确使用设备。
4、事故发生率：考核设备事故的发生情况，降低事故发生率。
5、改进建议采纳率：考核改进建议的提出和实施情况，优化设备管
理工作。
五、总结
本操作手册为设备管理示范岗提供了详细的操作指导和考核标准，旨在提高设备的利用率、减少设备故障、优化设备维护流程，从而提升公司的生产效率和经济效益。通过执行本操作手册，设备管理示范岗将成为公司内设备管理的标杆，为其他岗位提供借鉴和参考。
尚德机构个人中心
尚德机构个人中心 尚德机构xx年成立，主营业务涉及三大教育领域——学历教育培训、职业资格证书培训和IT培训。下面是的尚德机构个人中心， 欢迎大家查询! 点击进入》》》尚德机构个人中心 机构简介 尚德机构自xx年3月成立，已成为中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务。形成了标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。 截止xx年6月，尚德机构在北京、上海、广州、深圳、杭州、南京等17个大中城市成立了17所分校，培训的学员已超过百万人，领跑职业教育领域已达12年之久。我们坚守的信仰从未改变:学习是一种信仰!于孤独处坚持，于迷茫处抉择! 名师大全 尚德机构汇集全国各行各业知名讲师。 鲍英凯:市场营销课程老师。鲍英凯老师是尚德商学院金牌讲师、北京大学经济系研究生、美国南加州大学(USC)工商管理硕士，广东众行管理顾问有限公司高级讲师，深圳众人行管理咨询网高级顾问。曾任美国AQA集团大中华区首席代表，荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电气等国际知名公司的经销商管理，大客户经理，销售经理，市场总监, 目前仍就职于知名的GE公司，担任中国区的市场总
监，上海、深圳、广州等多家经理研修中心特聘老师。曾培训或咨询过的企业有:IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 刘东明:网络营销、电子商务讲师。清华大学总裁班、中山大学MBA 特聘网络营销专家，中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任，DM网络整合营销机构总经理。CCTV、中央人民广播电台、 * 《中国品牌》、《中国日报》、《中国经营报》、《时尚传媒》、《南风窗》、《财经国家周刊》受访专家，新浪微博名人堂、搜狐营销堂、阿里巴巴、百度《简单》、腾讯《网道》、淘宝《卖家》、阿里巴巴《天下网商》、《互联网周刊》专栏作家，中国就业培训技术指导中心电子商务授课专家，北京师范大学公共治理研究中心网络营销部主任，国家人力资源和社会保障部电子商务师职业资格鉴定中心授课专家，xx中国十大网络营销专家、艾瑞xx最佳新营销专家奖获得者、xx中国电子商务大师，中国电子商务协会PCEM网络整合营销研究中心主任，著有《网络整合营销兵器谱》《中国网络营销年鉴》。浙江清华长三角研究院信息所专家。中国大学生就业促进工程电子商务授课专家。曾为清华大学总裁班、中山大学总裁班、阿里巴巴、搜狐、新浪、香格里拉、国家人力资源和社会保障部、中国移动、北大纵横商学院、 * 、艾瑞、DCCI、泸州老窖、《商界》传媒、中国电子商务协会网络营销总裁班、北京师范大学、超星名家大讲堂、百合网、
从平安知鸟到平安智鸟
从平安知鸟到平安智鸟 （企业大学孵化专家对标挖潜专家杨天河） 4月15日，平安大学举办“互联共享时代的移动学习”共创沙龙，逐步揭开了平安知鸟的神秘面纱。笔者作为企业学习领域资深研究者和实践者，欣喜知鸟横空出世之余，也就知鸟的不足提出建议，并就其未来发展进行探讨，期望“知鸟”早日升级为“智鸟”。 一、知鸟简介 1、知鸟发展历程 知鸟由平安大学孵化而来，于2014年9月正式上线，最初是专供平安内部员工使用的移动学习平台，拥有微课学习、培训管理、案例中心、微课开发、考试等多种功能。 2015年2月，平安110万员工全部在知鸟上线，整个集团掀起了移动学习的热潮。这股热潮首先引起了平安参股企业碧桂园的兴趣，接着平安旗下产险、养老险的业务部门申请将知鸟作为增值服务提供给大客户使用。众多需求不断涌来，为此平安最终决定向外部企业开放知鸟平台资源，且公益运作。 2015年，平安正式对外提供知鸟，并联合TCL、首创、国药、中广核、联想、华润、招商银行、万科、吉利、碧桂园等在内的来自银行、保险、地产、汽车、旅游、高科技等各行业百余家龙头企业共同创立WEKA联盟，以“共创、共享、共建、共赢”为宗旨，倡导优秀企业共享知识、微课、精品资源，让所有会员企业轻松拥有自己的移动学习解决方案，让会员企业以最低的成本、最便利的途径、最科学有效的方法持续解决员工学习和人才发展中的痛点问题，提高企业综合竞争力。正式对外推出后短短4个月时间，平安知鸟已被300多家大型或特大型企业竞相使用，覆盖600～1000万个人用户。2016年3月，平安知鸟全面开放，预计年内或成为一款流量近亿级的APP。 2、知鸟产品简介 知鸟的产品模型很简单，分为三个页面，“首页”、“发现”、“我的”：“首页”就是每个企业的独立空间；“发现”是共享区，包含会员企业共享课程、知鸟团队出品的高质量精品内容、以及知鸟将与国内外最优秀的商学院（如沃顿商学院、
融金所联手平安“知鸟”移动化学习平台 助力企业培训战略升级
融金所联手平安“知鸟”移动化学习平台助力企业培训战略升级 近日，深圳互联网金融车贷企业融金所与平安集团旗下深圳平安通信科技有限公司签署“‘知鸟’移动化学习平台软件服务协议”。此次合作双方将共同打造最鲜活的移动化培训管理和学习交互平台，实现融金所企业员工标准化的培训学习及管理，有效提升企业培训效率，实现企业培训战略升级。 融金学院往期培训现场 “知鸟”是由中国平安集团倾力打造，专为“职场菜鸟”提供专项培训服务的APP，课程内容涵盖企业管理、胜任力、金融、保险、投资、理财等多个领域。2015年曾获得人力资源领域奥斯卡的布兰登霍尔卓越奖。截至2016年5月25日，该平台签约企业用户达到571家，均为大型或特大型企业，包括吉利汽车、华润集团、TCL、碧桂园、中船重工、联想控股、中国石油等。目前，“知鸟”签约客户已覆盖医药卫生、房地产、汽车、金融、
互联网、军工等在内的21个重点行业。 目前，“知鸟”已成全球领先的移动学习应用平台，在培训教育领域拥有丰富、成熟的运营经验，APP内容建设丰富，是一个真正使用“互联网打法”，搭建生态体系的培训应用软件。基于用户需求，知鸟还设计了将用户终端、做课系统等几个环节打通的创新做法。 融金学院往期学员风采 隶属于平安集团，“知鸟”在内容建设方面享有得天独厚的优势。一方面，平安集团各专业公司将自己多年来累积的各类知识资源，免费共享给知鸟用户；其次，平安具有强大的资源整合能力和品牌号召力，吸引了国内外顶级商学院和最优秀的咨询公司的高度关注和战略合作，如沃顿商学院、哈佛商学院、清华、中欧，以及麦肯锡等。“知鸟”平台即将引进他们的高价值内容，共享给客户使用，而融金所与知鸟合作后，未来员工将有望共享世界级的知识与培训课程。 据该APP上线后的数据测算显示，“知鸟”每年可为平安减少需要讲师的培训日期折合5227天，节约培训成本近亿元。而融金所网络学习平台自上线以来登录人数共计996人，登录率为81%，总在线时长达36412小时，全员平均在线时长约1774分钟。未来与
人社部推荐54家职业技能培训线上平台
人社部推荐54家职业技能培训线上平台 为贯彻落实党中央、国务院决策部署，深入实施职业技能提升行动“互联网+职业技能培训计划”，人力资源社会保障部近日推荐54家线上平台机构，在新冠肺炎疫情防控工作期间免费提供线上职业技能培训资源及服务。 中国职业培训在线等4家 线上培训平台机构名单 1、人力资源社会保障部中国人力资源社会保障出版集团 中国职业培训在线 主要涉及通用职业素质、生产制造、交通运输、家庭服务、餐饮服务、生活服务、管理、创业等领域；主要有工匠精神、养老护理员、家政服务员、育婴师、电工、焊工、车工、数控车工、汽车修理工、企业人力资源管理师、劳动关系协调员、中式烹调师、抹灰工、美发师、茶艺师、保安员、钳工等50个以上职业培训课程及相关教学资源。 兰洁 2、中国就业培训技术指导中心 就业创业和职业培训在线 汇集在线职业指导、新业态就业、各类技能培训以及创业培训音频视频，为劳动者提供持续化的线上指导和服务。 姜郁 新职业在线学习平台 集中展示人力资源和社会保障部发布的各新职业在线学习课程和线下培训信息，为社会公众提供学习平台，积极发挥新职业稳就业、促发展的重要作用。 3、人力资源社会保障部中国公务员高级培训中心
中国国家人事人才培训网 主要包含疫情防控、建筑、软件开发、电子设备制造维修、创业指导、安全生产等领域；主要有：抗疫答疑、施工图设计、Java开发、电力电缆与光缆生产设备维护与保养、供应链创新与应用、安全生产管理与工伤事故预防等多个职业（工种/岗位）技能。 史军燕 4、人力资源和社会保障部教育培训中心 人力资源和社会保障部教育培训网 主要包括新媒体运营、移动机器人、社会心理、生活服务、计算机应用、物流、建筑、信息安全等领域；主要有：新媒体运营、移动机器人技术、社会心理服务、新餐饮门店管理、先进计算应用技术、智慧物流、装配式建筑制造管理、电竞赛事运营、信息安全技术、绿色建筑设计、二手车车况检测等数个职业（工种/岗位）技能。 任大为 统运维、数控车工等40个以上职业（工种/岗位）技能。 联系人：张蓁 50家线上平台机构名单 1、阿里巴巴（中国）教育科技有限公司 淘宝大学涉及人工智能、电商及相关服务领域；主要有电商推广、电商运营、电商客服、美工、人工智能训练师等多个职业（工种/岗位）技能。 阿里巴巴认证 联系人 :王萍郭庆榕 2、钉钉（中国）信息技术有限公司 钉钉职业技能培训在线平台钉钉APP 涉及创新创业、新能源汽车、交通、安全、计算机操作、轻工工艺等领域；主要涵盖创业就业指
知鸟培训管理系统操作手册
知鸟培训管理系统操作手册 一、系统介绍 知鸟培训管理系统是一款基于互联网的在线培训管理软件，旨在为企业、学校等组织提供高效、便捷的培训管理解决方案。该系统涵盖了培训计划、课程管理、讲师管理、学员管理、考试管理等多个功能模块，能够帮助用户实现培训全流程的信息化、规范化管理。 二、操作流程 1、登录与系统配置 打开知鸟培训管理系统官方网站，输入用户名和密码进行登录。登录后，根据系统提示进行初次设置，包括选择组织架构、添加讲师、课程设置等。 2、培训计划制定 在知鸟培训管理系统中，可以按照组织架构创建多层次的培训计划。为每个级别的培训计划设置培训目标、培训内容、培训时间等属性。同时，可以为每个培训计划添加相应的讲师和学员。 3、课程管理
在课程管理模块中，可以添加、编辑、删除各类课程，包括课程名称、课程简介、授课老师、学习时长等属性。还可以为每门课程添加相应的资料、视频等学习资源。 4、讲师管理 在讲师管理模块中，可以添加、编辑、删除讲师信息，包括姓名、性别、年龄、职业背景等属性。同时，可以为每个讲师分配相应的课程，以便在培训计划中统一管理。 5、学员管理 在学员管理模块中，可以添加、编辑、删除学员信息，包括姓名、性别、年龄、职业背景等属性。同时，可以为每个学员分配相应的培训计划和课程。 6、考试管理 在考试管理模块中，可以创建在线考试试卷，包括题型、题量、难度等属性。同时，可以为每个试卷添加相应的学员，以便进行针对性的考试。考试结束后，系统将自动生成考试成绩报告，以便对学员的学习效果进行评估。
三、操作注意事项 1、在使用知鸟培训管理系统时，请务必遵守国家法律法规和相关政策规定。 2、请根据实际需求进行系统配置，确保数据的准确性和完整性。 3、在添加讲师和学员信息时，请务必核实信息的准确性，以免造成不必要的麻烦。 TMS培训管理系统用户操作手册 一、引言 TMS培训管理系统是一款专为培训机构设计的综合管理软件，它涵盖了从课程管理、学生信息管理、教师管理到培训进度跟踪等一系列全面而高效的管理功能。本操作手册旨在帮助用户了解并掌握如何使用这个系统进行日常的培训管理工作。 二、TMS培训管理系统功能介绍 1、课程管理：系统支持创建、修改和删除各类课程，包括课程名称、描述、日期、时间、教师等详细信息。 2、学生信息管理：可以输入、编辑和存储学生的详细信息，包括姓
知鸟培训管理系统操作手册
知鸟培训管理系统操作手册 知鸟培训管理系统操作手册 一：系统介绍 1.1 系统概述 本章节主要介绍知鸟培训管理系统的背景和目标，以及系统的主要特点和功能。 1.2 用户角色 本章节详细说明系统中的各个用户角色及其权限，包括管理员、教师、学生等。 1.3 系统安装与部署 本章节提供系统安装与部署的详细步骤和要求，包括硬件和软件环境的配置。 二：系统登录与权限管理 2.1 用户注册与登录 本章节介绍用户注册和登录系统的流程和步骤，以及相关的注意事项。 2.2 权限管理
本章节详细说明系统中的权限管理功能，包括角色与权限的分配与管理。 三：课程管理 3.1 创建课程 本章节介绍如何创建新的课程，包括课程名称、内容、学时等的设置。 3.2 修改课程 本章节说明如何对已创建的课程进行修改，包括课程信息和相关附件的更新。 3.3 删除课程 本章节指导用户如何删除不再需要的课程，以及删除课程对应的学生和教师信息。 四：学生管理 4.1 添加学生 本章节介绍如何添加新的学生，并填写相关个人信息和课程信息。 4.2 修改学生信息
本章节说明如何修改学生的个人信息和课程信息，并保存相应的更改。 4.3 删除学生 本章节指导用户如何删除学生信息，以及删除学生对应的课程学习记录。 五：教师管理 5.1 添加教师 本章节介绍如何添加新的教师，并填写相关个人信息和所教授的课程信息。 5.2 修改教师信息 本章节说明如何修改教师的个人信息和所教课程信息，并保存相应的更改。 5.3 删除教师 本章节指导用户如何删除教师信息，以及删除教师对应的课程信息和学生信息。 六：课程学习管理 6.1 学生选课
平安知鸟反洗钱基础知识培训课程答案
平安知鸟反洗钱基础知识培训课程答案 1.金融机构应当设立专门的反洗钱岗位，明确专人负责大额交易和可疑交易报告工作。( √) 2.金融机构在履行反洗钱义务中获取的客户身份资料和交易信息，应当予以公开，以便打击洗钱犯罪。(x) 答案:错误。应当予以保密，非依法律规定，不得向任何单位和个人提供，确保金融机构的隐私权和商业秘密得到保护。 3.金融机构及其工作人员应当依法协助、配合司法机关和行政执法机关打击洗钱活动。(√) 4．《金融机构客户身份识别和客户身份资料交易记录保存管理办法》规定，金融机构在与客户的业务存续期间，应当采取持续的客户身份识别措施。(√) 5.金融机构委托其他金融机构或金融机构以外的第三方识别客户身份的，应由受托方承担未履行客户身份识别义务的责任。(×) 答案:错误。应由委托方承担未履行客户身份识别义务的责任。 6.客户风险分类不是客户身份识别中的内容，金融机构可根据自身情况决定是否开展此项工作。(×) 答案:错误。金融机构必须开展客户风险分类 7.《金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法》规定，当受益人请求保险公司赔偿时，如金额为人民币1万元以上或者外币等值1000美元以上，应当确认其与被保险人之间的关系。(×) 答案:错误。应当确认其与投保人之间的关系 8.单笔或当日累计人民币交易20万元以上或者外币交易等值1万美元以上的收
支，不分资金进出方式，均属于大额交易。(×) 答案:错误。且以现金形式支付 9.可疑交易分析和客户身份识别是两项不同的工作，互相独立而不联系，在对可疑交易分析时可以不参考客户身份识别所获得的信息。(x) 答案:错误。 10.金融机构怀疑客户、资金、交易或者视图进行的交易与恐怖主义、恐怖活动犯罪以及恐怖组织、恐怖分子、从事恐怖融资活动的人相关联的，无论所涉及资金金额或者财产价值大小，都应当提交涉嫌恐怖融资的可疑交易报告。( √)
平安知鸟综合考试4
平安知鸟综合考试4.0试题及答案 一、填空 1.现代汽车的悬架虽然结构型式各异,但一般都由弹性元件、减振器和导向机构三部分组成。 2.前定位的主要参数是前束、前轮外倾角、主销后倾角和主销内倾角。 3.宝马轿车按车身类型分,主要有3、5、7等系列。 4.汽油牌号是根据辛烷值而命名的,电喷发动机需使用不低于90号的汽油。 5.汽车制动时的稳定性是指制动过程中汽车不发生侧滑、跑偏和失去转向的力。 6.根据GB7258-1997标准规定,空载轿车在时速50公里时的制动距离不得大于19米。 7.“HG7230”表示该车是本田生产的轿车,主参数23。 8.电子控制燃油喷射装置由(1)进气系统；(2)燃油供给系统；(3)控制系统三部分组成。 9.汽车零件互换的条件包括互换性和互换性。 10.本田汽车零件编码大多是位数字或字母,分为组,其中第一组代表,第二组代表。 11.交通事故按事故后果分为全责、同责、主责和次责。 12.汽车制动系都有供能装置、控制装置、传动装置和制动器四个部分组成。
13.液力变扭器在结构上比液力偶合器多了个固定不动的导轮机构,从而达到自动改变扭矩的作用。 14.发动机温度过高,会引起发动机爆震和烧缸、功率下降。 二.选择题(每题1分,合计13分) 1.汽车安全系统分两大类,第一类象制动系统属于(A)安全系统,第二类象安全气囊系统属于(B)安全系统。 A.主动 B.被动 C.预防性 D.补救性 2.一投保综合险的车辆在倒车时将车主承包的工厂厂房撞坏,(A)属于保险责任。 A.是 B.不是 C.不一定 3.三菱V31前护杠可分开单卖,请问共分为哪几部分?(B) A.左、中、右 B.左、中上、中下、右 C.左上、左下、右上、右下 D.左上、左下、中、右上、右下 4.一轮胎型号为“225/60 R16 90V”,其中“V”表示(C)。 A.轮胎结构 B.扁平率 C.速度等级 D.最大载荷代码 5.交通事故发生后,认定当事人是否承担事故责任的依据是(B)。 A.是否有违章行为 B.违章行为与交通事故是否有因果关系 C.是否具有合格的驾驶资格 D.车辆的行驶手续是否完备 6.当事人对交通事故责任认定不服的,可在接到责任认定书(B) 日内向上一级公安机关申请重新认定。 A.10 B.15 C.20 D.30 7.“VSS”是(B)的英文缩写。
知鸟生产现场班组长考试题目答案
知鸟生产现场班组长考试题目答案 1、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中班组长应对人员、设备、方法、材料娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断 2、安全工作中“四不伤害”的原则是不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害 3、6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、习惯）中清洁的目的是维持前面3S 的内容。物品摆放凌乱，属于6S中整理、整顿处理的内容。6S需要全体员工的参与。 4、P、D、C、A是个英文字母的的含义是计划、实施、检查、改善 5、“三检”分为自检、互检、专检 6、生产过程中常见的浪费，大体可分为调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象 7、班组长工作内容：现场确认、工作交接、生产确认、变化点把握、异常应对、交流联络和协调，填写报表。工作总结和交接班 二、选择题(每题1分,共20分) 1、班组长每天上班的第一件事是（A）。 A、去生产现场 B、进行工作交接 C、召开班前会 D、对生产安排落实 2、影响产品质量的异常因素其特点是（A） A、可以发现和消除 B、不值得消除 C、生产工程所固有 D、难以消除 3、下列那一项不属于6S范畴内（C） A、整理 B、整顿 C、节约 D、素养 4、班组长管理能力排序依次是如下顺序（D） A、见识技术人际协调能力 B、技术人际协调能力见识 C、人际协调能力技术见识 D、技术人际协调能力见识 5、班组长个人在日常的工作、生活、学习等社会实践中，按照班组职业道德的基本原则和规范，进行自我锻炼、自我改造、自我提高的过程，这指的是(B) A、自我意识 B、自我修养 C、自我锻炼 6、班组管理的主体是(C) A、财 B、物 C、人 D、信息 E、自然资源 7、班组长的职业道德和思想素质要求(A) A、高度的工作责任心和诚实守信 B、培训能力 C、竞争意识 8、实施6S的原则(A) A、自我管理的原则、勤俭节约的原则、持之以恒的原则、责任制原则 B、自我管理的原则、勤俭节约的原则、持之以恒的原则、自负盈亏原则 C、自我管理的原则、自力更生的原则、持之以恒的原则、自负盈亏原则 D、自我意识的原则、勤俭节约的原则、持之以恒的原则、责任制原则 9、效率和安全始于整理，这句话是否正确(A) A、正确 B、不正确 C、A与B都不正确 10、全面质量管理的基本内容(D) A、内容与手段的全面性、全过程控制、全员性。 B、任务与方法的全面性、全 C、内容与方法的全面性、中间控制过程、全员性。 D、内容与方法的全面性、全控制过程、全员性。 11、影响安全生产作业的不利因素分析(B)
平安知鸟—企业与个人的职业教育培训平台
平安知鸟—企业与个人的职业教育培训平台 平安智慧城市职业教育打造“知鸟”智能培训一体化平台，通过AI+培训创新，推出七大AI引擎，为政府、企业提供智能化职业教育培训整体解决方案、向个人提供终身学习服务。 目前，知鸟累计服务用户4000万+，政企单位1300多家，在应急、运管、人社、住建、退役军人等领域内的培训，已在广东、广西、江苏、湖北、深圳、厦门、天津等30多个省市落地。 关于知鸟： 知鸟智能培训一体化平台由平安智慧城市职业教育团队打造，通过AI+培训创新，推出AI做课、AI推荐、AI考试、AI直播、AI陪练、AI学习助理和AI培训管家七大AI引擎，为政府、企业提供智能化职业教育培训整体解决方案，向个人提供终身学习服务。 目前，知鸟累计服务用户超过4000万，政企单位1300多家，在应急、运管、住建、退役军人等领域的培训，已在广东、广西、江苏、湖北、深圳、厦门、天津等40多个省市落地。知鸟智能培训一体化平台现为中国教育发展战略学会产教融合专业委员会常务理事单位、《中国远程教育》杂志社理事会常务理事单位、广州教育学会智慧教育协同创新研究专业委员会理事单位，并曾先后获得人力资源领域奥斯卡的布兰登霍尔卓越奖、2019艾媒咨询全球卓越奖"最佳人工智能创新应用平台"、2019雷锋网AI+教育"最佳壁垒成长奖"等殊荣。 1、平台七大核心智能系统 ①智能做课，通过自然语言处理、深度学习，OCR、NLP、语音识别等技术，支持PC端、手机端随时随地智能做课，帮助客户迅速生成图文类、音视频类课程； ②智能推荐，通过大数据分析和机器学习、深度学习等技术的基础上，对用户行为分析进行深度计算，智能构建用户画像，精准推荐学习内容，改善学习针对性，提升学习效果； ③智能陪练，基于深度学习BILSTM、RNN算法、意图识别等技术，结合GPU服务器模型训练，打造行业独创智能化应用，为一线员工量身打造机器人陪练，训练更有针对性； ④智能考试，通过自然语言处理、深度学习、生物识别、动作识别分析等技术，实现全流程智能监考，杜绝"替学替考"； ⑤智能直播，通过深度学习、关联场景分析、生物识别、OCR识别、语义分析等技术，打造智慧空中课堂，覆盖广、传播快、互动强、实时风控，提升培训效能； ⑥智能学习助理，通过语义识别、人机对话、知识抽取、知识图谱、强化学习等技术，智能辅助用户工作与学习； ⑦智能培训管家，基于Hadoop分布式架构，建设高并发大数据中心，多维度采集核心数据，构建用户及业务画像库，结合多年在线职业教育应用及运营沉淀数据，强大算力＋智能算法，对大数据进行挖掘分析，智能生成培训建议，辅助培训开展，提升培训管理效率。 2、平台基础功能 包括个性首页、人员管理、课程管理、培训管理、考试管理、问卷管理等六大标准化产品组件可满足客户基础使用需要，快速实现在线培训0到1的起步应用。 核心优势如下： 1、技术领先优势： 1) 成熟的学习平台，拥有AES的数据加密存储、基于SSL的SFTP方式数据加密传输、高级
培训需求调查分析报告
培训需求调查分析报告 背景介绍： 为了更好地支持销售区域年度目标的达成，让现有的培训工作更有针对性和效率性，对于2019年上半年的培训工作进行全面的调整升级，通过了解销售区域真实的培训需求，给培训工作的开展提供方向性的指导。从2月份，人力资源部在销售区域进行了培训需求调查，调查方式主要通知知鸟平台在线问卷调查形式展开，同时也通过人力资源部走访市场，现场访谈交流了解需求。现将有关培训需求调查的结果分析报告汇报如下： 一、培训需求调查概况 1、调查问卷及调查对象 （1）本次需求调查问卷共设置14题，包含11题选择题和3题问答题。 （2）调查问卷针对于业务代表（业务经理）、城市经理、区域经理、大区总经理等岗位人员，经过整体数据分析，基本上能够反映客观事实和销售区域对培训工作的意见和期待。共收到268份问卷。 ※你属于哪个销售大区？ ※你的岗位名称是？ 2、调查问卷结构与内容 调查问卷结构主要是分为两个部分，第一部分是培训的组织与安排，第二部分是培训需求信息，它是本次需求调查的重点。
二、培训需求统计结果及分析 1、培训组织和安排 （1）你认为培训时间安排在什么时候比较合适： 时间上班期间，如周五下午2-3小时工作日下班后2-3小时周末1天人数72 16 27 时间双休日2天无所谓，看课程需要来定其他 人数18 128 14 （2）你希望或者所能接受的培训频率是怎样的： 频率每周一次半月一次每月一次两月一次每季一次半年一次每年一次其他人数38 36 89 23 60 28 11 2 （3）鉴于公司的业务特点，你认为最有效的培训方法是什么？请选出你认为最有效的几种？
线上培训活动方案
线上培训活动方案 移动互联网的时代大潮已经来临，我们每个人每天的生活都离不开移动设备， 同时这又是个信息大爆炸的时代，我们每时每刻都需要不断学习才能跟上时代的步伐。为了满足每位员工的学习、交流需求，XXXX集团移动学习平台因势而上，海量知识、专业解读、一手资讯.. 随时随地轻松学习、互动分享，让你学的透，玩得嗨，在工作之余不断提升自我，在生活之余也能创造价值。 即日起下载“知鸟” APP通过手机号注册帐号，登录学习并参与活动赢取 各项奖励，有料有用还有奖，还不赶快行动！ 【活动一】有奖征名人气攒集 活动时间：5 月23 号—27 号（23-25 号收集，26-27 号投票） 参与方式：进入“知鸟” APPt页，点击“XXXXK团移动学习平台有奖征名 活动”活动页面，根据活动要求提交名称。 奖项设置：根据平台投票数最多者获得100 元手机话费充值，在参与中奖名 的投票名单中抽取一名幸运奖：30元手机话费充值。 【活动二】战略清晰逢考必过 活动时间：5 月25 号晚21 点-22 点 参与方式：全体销售岗位人员进行“公司战略”考试，未及时参考或考试不及格者将重新安排时间补考，原则上要求所有人员不得缺考。 【活动三】你来做课我来评奖 活动时间：5 月23 号—6 月8 号 参与方式：每位员工可通过“知鸟”来做课平台提交个人或部门（大区/办事处）课程，原则上要求各大区/办事处必须有一门及以上审核通过的课程。课程要求与工作内容/专业相关、原创、授之有益、传其有道。 奖项设置：1、最优课—由营销管理委员会评定，奖励现金：200元。 2、最受欢迎课—由全体人员评定，根据观看数（50%）、评 论数 （30%）、点赞数（20%）三维度综
在职员工培训体系
在职员工培训体系 一、目的： 根据公司战略规划来考虑，满足公司长远发展的人才需求，搭建内部员工晋升发展通道，提升全体员工职业化技能，最终达成公司整体目标的实现。 二、培训类别划分： 在职培训体系按时间特性可划分为两类：定期培训和非定期培训；按培训内容可划分为四大类：新员工入职培训、岗位技能培训、晋升培训、基础培训。 三、培训需求调研和分析 四、培训体系模型：（具体详见《培训管理制度》） 1、新员工入职培训：具体内容详见《新员工入职培训作业管理方法》 1.1新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包含企业文化、《员工手册》中与岗位相关的文件、与岗位相关的程序文件、公司产品、公司组织架构、岗位职责、规章制度、工作流程等。 1.2凡公司新进人员必须参加公司举行的职前培训，未经培训，不得上岗，不得转正。 1.3未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训。 1.4新员工培训由人力资源部利用公司内部培训资源，统一组织、实施和评估。新员工入职当天即安排培训，人力资源部组织适当内部培训资源，制定新员工培训计划。新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内。 1.5人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并对每位新员工的表现情况做下记录并存档。 1.6培训结束后的三个工作日内，由人力资源部统一安排入职考试时间，人力资源部将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人力资源部将其《员工培训考核记录表》提交各部门，同时为新员工建立培训档案，并留存此次培训记录。 1.7新员工入职培训分为线上知鸟平台培训和线下总部培训，销售区域城市经理（含）级别以下通过知鸟发布新员工入职课件进行学习，销售区域区域经理（含）以上参加总部开展的新员工入职培训，其他所有职能部门新员工入职参加总部开展的培训。 2、岗位技能培训 2.1岗位技能培训是一种在职培训，是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。
2022年客户经理结业考试 知鸟
2022年客户经理结业考试知鸟 一、单选 1、赎楼贷款借款人无须提供 A.欠款清单 B.担保函 C.收入证明 D.交易书 2、赎楼贷款的还款方式为 A等额本息 B等额本金 C.利随本清 D.按月付息，到期一次还本 3、港币贷款的最长期限为 A.10年 B.15年 C.20年 D.30年 4、赎楼贷款借款人无须提供
A.欠款清单 B.担保函 C.收入证明 D.交易书 5、二套房首期款比例为 A.80% B.70% C.60% D.50% 1、对待个人贷款客户，客户如何执行面谈面签制度？A A.必须 B.不用执行 C.可执行可不执行 2、下面哪类资料不属于客户的资产？D A.房产 B.汽车 C.股票 D.厨艺 3、以下哪类零售贷款业务被视为重点关注零售贷款业务？A
A.借款人存在不良信用记录。 B.个人投资经营贷款 C.员工亲属的贷款 D.结算大客户高管的贷款 4、以下哪类业务不属于B类客户经理的发起权限？C A.汽车按揭贷款 B.房贷 C.个人投资经营贷款 D.其他消费类贷款 5、已成年借款人父母的资产是否应该纳入家庭财产计算？B A.应该 B.不应该 6、以下哪些不属于虚假按揭的主要特征？D A.合同交易价格明显不合理 B合作方集中还款 C借款人对贷款情况不清楚等有疑点的情况 D借款人按时还款 7、一手别墅贷款最长期限是：C A.10
B.20 C.30 D.45 8、对于非本市户籍居民家庭购房，需提供 个月以上的社保缴纳证明？D A.9 B.10 C.11 D.12 9、抵押物房产证上“土地用途”仅注明“住宅用地”，“房屋用途”注明“公寓”或“单身公寓”的，按照 标准叙做。A A.普通住宅 B.商住两用房 C.商业用房 10、借款人存在连续 A.对于保证贷款，须在征得保证人同意继续履行担保责任的前提下方可叙做 B.对于采用保险公司出具的履约保证保险方式担保的贷款，须征得保
平安大学调研报告
平安大学调研报告 撰写人：吴晶 日期：2016年5月
2016年5月26日上午，我随人民大学商学院CLO班老师和同学一起来到位于深圳市宝安区观澜镇四黎路402 号的平安大学，开启了深圳游学活动第一站。 平安大学于2002年成立，2006年投入使用，是中国最早成立的企业大学之一。平安大学占地面积20万平方米，建筑面积7.85万平方米，有多间独具特色的教室、研讨室和会议室，能同时容纳1000人学习，适合承办各类会议和研修培训班；大学还配套有高尔夫球场、游泳池、配套酒店、商务中心、超市等设施。 一、大学参观篇 一下大巴车，映入眼帘的就是平坦整齐的草坪，高大且颜色层次分明的树木，具有欧式风格的庄重肃穆的学校礼堂，以及高有十几层的塔式建筑。校园上零星可以看见几个学员漫步在小路与草坪上，教学楼隐约能听到郎朗的读书声，此情此景一下子把自己带回到十几年前的校园时代，也更平添了几分对平安大学这个号称金融保险业黄埔军校的期待。
拾阶进入平安大学的大堂，正对着我们的是一左一右的孔子和爱因斯坦的铜像，中间是一座石碑（发展基石）。平安集团的董事长马明哲希望通过建设平安大学，融汇传统文化与现代文明，兼具本土智慧与全球经验，以知识创造价值，古为今用，洋为中用，致力于将平安打造为“国际领先的综合金融服务集团”。
之后我们在讲解员的带领下来到平安大学的发展教育馆进行参观。教育馆有1500平方米，300多个纸板介绍。马总提出平安要做百年老店，诚信为基。平安有四大责任，对股东、对客户、对社会、对员工负责，不分轻重，平等对待。 平安于1988年成立，当年总资产5312万，2015年总资产突破4.77万亿；1988年总收入为482万，2015年为6199亿；1988年净利润199万；1988年有13位员工，2015年已经突破120万人。