测量队管理规章制度

第一章总则

第一条为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。

第二条项目测量人员配置管理坚持以科学发展观和科学人才观为指导。按照因事设人、按岗聘用、优化结构、精简效能的原则，根据工作任务、编制定员和实际需要等因素，科学合理配置人员，以符合项目特点和满足业主要求。

第三条工程测量人员履行相关测量职责，并承担相应责任。

第二章人员配置及调动制度

第四条根据各个项目部的具体情况，人员配置及调动由公司统一管理，并执行一下原则：

1.因事置人原则。根据职能任务及项目需要，以提高工作效率为前提，按照工作性质、工作量等因素配置必要的人员，保证每个人员工作任务饱满，发挥岗位的最佳效能。

2.结构合理原则。根据不同工程项目的工作特点、测量要求和责任大小，合理确定，并根据实际需要进行优化组合。

3.动态调整原则。人员配置应与项目的实际情况相适应，随着岗位职能、项目工程进度和实际工作需要适时调整。

4.统一调配原则。人员调配由公司统一组织实施。因特殊情况除

公司主管领导外，其他任何人不得擅自增设机构和人员，不得擅自调人、用人、裁人。

5.先考核后上岗原则。配置测量人员必须按照公司测量队考核、推荐的原则，公司各个部门联合审查后方可调入公司。

第三章岗位职责制度

第五条队长职责：

1.在公司领导的指导下，全面主持测量队工作。

2.掌握各项目施工计划和施工进度以及各工序衔接情况，做到心中有数，协同队员落实好项目部测量工作。

3.制定测量仪器专人保养、定期保养制度，建立队员和测量仪器台账。督促队员爱护测量仪器。

4.随时与公司和项目工程师、管理人员、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。

5.及时关注、收集有利于公司发展的有关信息，提高自己的业务素质。

6.利用不同的形式、方法组织测量人员培训，加强员工素质。

7.严守企业秘密，不得将重要的测量技术资料随意外传。

8.关心、爱护队员的生活，对队员提出合理的建议和意见应考虑。

9.关注本行业动态，必要时可扩展经营。

第六条队员职责：

1.严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

2.负责施工放样工作，对关键部位的放样，必须亲自参与。

3.做好工程定位及测量复核工作，及时提交测量验收资料，并对资料签字确认，做好资料的档案管理工作。

4.保护好仪器，定期对仪器进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用不合格的仪器进行测量。

5.严格遵守公司制度及项目部制定的各项规章制度。

6.随时与公司及项目部管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。

7.对分到项目上的学生，老队员有对其培训和指导的职责。

8.钻研业务，加强纵横交流，利用不同的形式、方法学习，提高自己的业务水平和综合能力。

9.严守企业秘密，对重要的测量成果和技术资料要严格保密。

10.工程竣工后，必须编写测量总结或技术论文交公司测量队。

11.积极完成领导交办的其他任务。

第四章人员管理制度

第六条公司招用员工，以学识、能力、品格及适合工作所需条件为准，采用招聘面试的原则，最终择优录用的用人原则！

新招聘人员经面试合格后，到测量队试用，试用期期满合格后，方可正式录用；项目部也可以自行挖掘测量人才，自行培养锻炼，经测量队考核先试用，试用合格、公司各部门联审通过后方可录用。 3.试用人员如品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时终止试用，予以辞退。

第五章测绘质量管理制度

第七条质量管理方针

优质测绘、高效创新，诚信为本，树立以用户为中心的理念。依据法律、法规和用户的需求。信守合同、遵守承诺，为用户提供适用、可靠的测绘资料和先进、可行的设计成果。以高质量的测绘产品、服务，从而达到用户的要求。培养和造就一支德才兼备、训练有素的管理人才、测绘科技人才的测绘队伍。保持先进的技术和设备，营造适宜的生产环境。提高全体员工的质量意识，持续改进质量管理。坚持科技创新，实施科教兴公司，提升核心竞争力，在科技和质量方面保持行业的先进水平。

A 质量是企业的生命，每个员工都必须有自觉的质量观念。产品质量是一把尺子，质量好坏代表了单位的形象和综合管理水平，应推广全面质量管理。

B 测量人员严格按规范和技术设计书的要求作业，严把质量关。外业观测应遵守各种因素对观测质量的影响，决不能蛮干。做好外业记录。

C 仪器精度是测量精度的重要保证，因此测量前的仪器检查是十分重要的。发现问题，必须处理或送修。所有检查项目要有记录、有签字，有问题的要有汇报，有处理意见。

D 严格执行“三检”的制度，即自检、互检、专检。

E 测量工程应编写相应的测量成果或测量技术报告，并履行验收手续。

第六章仪器管理与劳动安全

仪器的管理由项目部测量人员自行管理，对仪器的质量、安全、保管负责。完成当天工作任务后，仪器应归箱。定期检查仪器质量，保证仪器正常使用。仪器自行出现无法解决的质量问题，测量人员应及时向主管部门报告，及时送往检测机构进行检校。

测量人员应遵循安全生产的原则，在实施作业过程中，应严格按照正确的仪器操作流程和测量规范进行作业，注意周围的环境，防止仪器跌落、碰倒。

公司对员工进行安全生产教育和培训，使员工具备必要的安全生产意识，熟悉安全生产制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

《公司规章制度管理办法》卓展百货集团规章制度管理办法 2008年8月29日发布实施规章制度管理办法一、目的为保障公司规章制度的严密性、适用性、时效性和可行性，明确规章制度的制定、宣传、贯彻、执行、修订、废止的流程和要求，特制定本办法。二、范围本办法适用于以公司文件形式下发的各类制度性文件，包括各类章程、制度、办法、条例、规定、方案等(以下统称为规章制度)。三、职责和权限 (一)总裁负责规章制度的批准和签发; (二)部门总经理、副总经理或总经理助理负责规章制度的审议; (三)部门总经理、副总经理或总经理助理负责本部门相关规章制度的起草、核定或审议等，并有责任、义务收集、听取相关信息和建议(包括来自下属的信息和建议); (四)全体员工有责任和义务为公司规章制度提供信息或提出合理化建议; (五)总裁办公室是规章制度唯一的发放和管理部门。四、内容 (一)规章制度的制定 1、编制 (1)为明确某项工作要求，统一步调，提高工作效率和加强管理的严密性，各一级部门可按公司领导要求或按部门需要自行提出建立某项规章制度;

(2)编制规章制度时应做到内容充分、全面、适用，可操作性强，易于宣传贯彻和执行; (3)规章制度应结构清晰合理，表意清楚，不可带有不确定性语言; (4)规章制度应按本公司规定的统一格式进行编写; (5)规章制度在正式定稿发布前应注明“征求意见稿”字样。第 1 页共 4 页卓展百货集团规章制度管理办法 2008年8月29日发布实施 2、审批 (1)新制定的规章制度由拟稿部门报总裁办公室进行审核，避免工作冲突和制度的不连贯性; (2)各部门编制的规章制度草案统一交由总裁办公室向公司领导报审; (3)总裁办公室负责跟踪审批过程，并及时将领导审批意见反馈给责任部门; (4)规章制度草案按审批意见修改后应再交总裁办公室报公司领导复审，依此循环，直至公司领导批准发布为止。 3、发布 (1)各类规章制度统一由总裁办公室以公司文件的形式发布; (2)公司规章制度文本的统一格式为: , 页眉左侧标注规章制度标题;(小五号宋体字) , 页眉右侧标注规章制度发布实施的日期;(小五号宋体字) , 页码采用“第X页共Y页”格式;(小五号宋体字) , 正文标题采用小二号宋体字; , 正文采用小四号宋体字，行间距为25磅。 (3)总裁办公室应根据规章制度的适用范围选择相关部门以电子公告的形式进行发放;

项目测量管理制度 1、项目成立测量小组，设立组长一名，具有测量员上岗证书，从事测量工作3年以上。配备2名测量工，具有上岗证书，从事测量工作2年以上。 2、施工测量仪器的配备应满足测量内容和精度的要求。 3、施工测量仪器应按计量管理的要求进行定期检定，同时还应定期校准和维护，发现问题及时处理，保证测量工作的准确性。 4、施工测量前应具有建设单位提供的城市规划部门测绘成果、工程勘察报告、施工设计图纸及变更文件、施工场区管线及构筑物测绘成果等资料。与施工测量有关的施工设计图纸及变更文件应包括建筑总平面图、基础平面图、首层平面图、地上标准层平面图及主要方向的剖面图。 5、施工测量人员应全面了解设计意图，对各专业图纸按《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21）中有关“设计图纸的审核”的要求进行审核，并应及时了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠 6、施工场地布置应符合施工组织设计或施工方案的要求，保证施工测量工作要求的通视条件。 7、施工测量场地内的各种测量点应采取有效的保护措施，标识要准确、清楚和醒目，严禁盖压、碰动和毁坏。竣工后仍需保存的永久性场区控制点、高程点应按照《建筑工程施工测量规程》

中的相关规定执行。 8、设在变形区域内的控制桩要采取相应的加固措施，防止由于地基变形对桩位产生不利影响。 9、施工测量定位依据点及水准点主要包括建设单位为施工单位提供的城市导线点、红线桩、拨地桩、道路中线桩、拟建建筑物角点、原有建筑物（几何关系）、高程控制点、临时水准点等测量起始依据。 10、施工测量定位依据点及水准点交接工作应在技术部门收到设计文件并具备相应条件后进行。交接工作应在建设单位主持下，由建设、设计、监理和施工单位在现场进行。进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。 11、建设单位提供的标准桩应完整、稳固并有醒目的标志，施工单位接桩后，必须对标准桩点采取有效的保护措施，做好标识，严禁压盖、碰撞和毁坏。 12、交接桩工作办理完毕后，必须填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部和测量员各一份。 13、接桩后由测量组对桩点进行复测校核，发现问题应提交建设单位、规划单位或上级测绘部门解决。校核内容包括桩点的高程、边长、方向角、坐标及非桩点定位依据的几何关系。复测记录应保存。 14、对于建设单位提供的钉桩通知单或其他原始数据应进行校算，

郑万高铁湖北段7标一分部测量队工作管理办法初稿

项目部测量队管理办法第一章总则第一条测量工作是工程建设的重要环节，它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。第二条测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》以及国家、行业、部门的现行法规、政策、规定和办法，还应具有吃苦耐劳、团结协作的精神和实事求是、精益求精的工作作风，努力作好本职工作。第三条随着科学技术的进步和发展，企业改革的不断深化，单位在保持工程测量队伍相对稳定的同时，必须加强工程测量人员的知识更新，不断提高测量人员的素质。尽可能采用新技术、新方法和先进的仪器设备，使工程测量工作更好地适应社会发展和科技进步的需要。第二章职责第四条测量工作实行测量队长负责制，测量队队长负责整个项目的测量工作。第五条测量队工作职责范围 (一)负责本项目的测量业务管理及施工测量工作，对本项目的测量相关工作负责。 (二)负责贯彻实施上级转发或下达的有关技术要求和

规定。 (三)明确测量人员的职责，熟悉测量的规范、标准和精度要求。 (四)负责本项目测量队伍的建设和测量设备的管理。 (五)参加业主和监理组织的交接桩、控制网复测等测量工作。 (六)组织参与工程项目的开工复测和竣工测量，实施控制测量、施工放样和变形观测等工程测量工作。 (七)协同工程技术部门完成对重难点工程部位的施工过程测量检查工作。 (八)积极配合工程部做好工程计量、变更索赔原始测量资料的收集工作。 (九)组织本级测量事故的调查、分析和处理。 (十)有针对性地制定测工培训计划并督促落实。 (十一)保障与监理人员的信息畅通，在正常合理的工作范围内，积极配合监理做好与测量相关的各项工作。 (十二)完成测量大队及项目部交办的其他工作。第六条测量队长岗位职责 (一)在项目部领导的领导下，全面负责项目部测量技术管理工作。 (二)组织项目测量队参加集团、公司组织的合同段内交接桩、控制网复测等测量工作。 (三)组织制订本项目的测量组织实施方案、工序测量作业指导书和技术保障措施。

测绘公司管理制度汇编二零零八年一月

测绘公司管理制度汇编编制：柏在锐罗发永审核：签发：二零零八年一月

目录一、测绘公司班子成员分工的通知 (1) 二、安全管理制度 (2) 三、质量管理制度 (4) （一、）人员培训及上岗管理制度 (4) （二、）质量管理(检查)人员考核制度 (4) （三、）生产过程技术质量管理制度 (5) （四、）质量记录制度 (5) （五、）三级检查制度 (6) （六、）用户服务制度 (6) 四、项目部职工守则 (7) 五、项目经理岗位责任制 (8) 六、技术负责岗位责任制 (9) 七、班组长岗位责任制 (10) 八、项目办公用品、财产管理制度 (11) 九、请假制度 (12) 十、仪器设备管理制度 (13) 十一、接待管理工作制度 (14) 十二、工资分配制度 (16) 十三、电话费管理制度 (18)

一、测绘公司班子成员分工的通知根据队工作安排，结合我公司生产实际工作的需要，经测绘公司研究决定，对公司班子成员分工如下：公司经理柏在锐同志：主持公司全面工作。主管公司经营。分管公司财务、人事、工会、团委、招投标、办公室等工作。公司副经理罗发永同志：协助经理工作。主管公司全面技术质量及公司ISO9001：2000质量体系运行工作。分管公司测绘资质、项目备案、成果汇交、仪器鉴定、设备管理等工作。公司副经理覃永兵同志：协助经理工作。主管公司生产和安全。分管公司内部工程项目的发包和结算等工作。

二、安全、生产管理制度为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，做到安全生产，文明测绘，特制定本制度。 1、作业人员必须穿戴整齐，出野外不允许穿拖鞋、高跟鞋，在街道、广场及公铁路等车辆、行人密集处应穿上交通背心，并做好其他警示标志。 2、仪器的操作只能由一人进行，不允许两人或两人以上同时操作同一台仪器的现象发生。仪器上架时务必将各固定螺丝拧紧，旋转或撤卸仪器均要松开制动卡子，装箱时需再次检查仪器、附件是否按要求放置。 3、搬运或移动仪器时要注意防滑、防震、防压，积极做好仪器搬迁过程中的各项安全工作，有效控制各种安全隐患。 4、各种仪器设备充电时要有专人看护，并严格按照相关说明书进行操作，禁止超时超额充电。 5、规程、规范、设计及文件要注意保管、保存，各种电子资料、文字材料、图纸、报表、像册、音像材料、磁盘、光盘等更要及时备份或存档。 6、在宿舍区、办公场所设置的灭火器等消防器材及安全设施，禁止乱动和拆除，违者处以50-200元罚款，并赔偿所有损失。 7、公司内各员工必须互敬互爱、团结协作，不得打架斗殴。有矛盾要及时沟通、化解，对外树立公司良好形象。违反此规定者，公司除对其进行批评教育外，将对主责任人进行罚款500元，次责任人罚款300元；情节特别严重者，由国家相应机关进行处理；

内蒙古国安商品混凝土集团公司规章制度（讨论稿）总则第一条为建立企业内部管理，提高工作效率和增强员工集体荣誉感、责任感，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》和呼伦贝尔市国安集团公司有关规定制定本办法。第二条员工奖惩原则：对奖励和惩处分别采取，以精神奖励为主，物质奖励为辅和思想教育为主，经济处罚为辅的原则。第三条本办法适用于国安集团公司及所属各分公司全体员工，经国安集团公司×届×次工会会员代表大会、×届×次职工代表大会讨论通过，自印发之日起实施。各所属分公司可根据实际情况，进一步制定实施细则。第一部分员工基本规章制度第一章员工守则第四条员工严格遵守以下规定：（一）必须严格遵守国家政策、法律法规、公司各项规章制度及工作规程，服从组织分配和安排，认真履行劳动合同。（二）发扬优良传统，树立团队意识，部门、员工之间互相尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。（三）员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，要顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益，不得有损害本公司名誉的行为。

（四）尽忠职守，服从领导,不得有阳奉阴违，敷衍塞责和弄虚作假的行为。（五）单位员工不得私自经营与本公司类似或相关的业务，不得兼任其他公司的职务。（六）务必钻研业务，提高工作技能，以达到工作上的精益求精。（七）不得泄漏公司机密，不得假借职权营私舞弊，不得假借公司名义在外进行诈骗。 (八)在工作时间内，不得随意接待私访来客影响工作。（九）爱护公物，未经许可不得私自将公司财物带出公司。（十）在工作时间不得擅离岗位，如需离开应向主管人员请假，批准后方可离开。（十一）未经主管部门或部门负责人的允许，严禁进入档案室、实验室、微机室、仓库及其他禁入重地。（十二）员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。（十三）要按时完成自己分内的工作不得怠慢拖延，严禁用公司电话闲聊、严禁用公司电脑玩游戏、看电影或做与工作无关的事情。（十四）上班时间禁止饮酒。（十五）因过失或故意造成公司财物损害时，应负赔偿责任。（十六）各级主管应加强自身修养，领导与所属员工同舟共济，提高员工的工作积极性和客户的满意程度。（十七）不准向所监理的施工单位推销材料或介绍施工队伍，不准利用职务之便刁难对方。（十八）不准无证驾驶，不准私自开车，不准酒后驾车。

测量队考核管理办法第一章总则第一条为了加强金门溪1标项目部的施工测量管理，规范各工区测量队的职责，加强施工测量过程中的监控管理，保证施工测量准确、无误，特制定本办法。第二条本办法适用于金门溪1标项目部对各工区测量队在施工测量方面的量化考核管理。第三条编制依据： 1、《公司工程测量管理办法》； 2、《金门溪1标项目部测量管理办法》；第四条考核组织：对各工区测量管理工作进行考核，由项目部测量队和工区测量队长组成考核小组，每月月底对工区测量队进行交叉考核。第五条考核内容主要为：人员日常管理、测量记录及交底、隧道监控量测及资料整理、沉降观测及资料整理、仪器保管使用及检核、学习培训和考试、迎检等。

第二章工区测量队考核办法第六条人员日常管理测量工作是一项团队工作，测量工作的顺利开展需要测量人员的团结协作。要做到不迟到、不早退，自觉遵守工作纪律和生活纪律。评分标准：迟到、早退、上班时间不在岗、玩游戏、睡觉发现一次扣0.5分。第七条测量记录及交底原始测量记录和记事项目，必须按测量规范进行。各项测量记录必须真实，字迹清晰、工整，凡属现场观测值，必须现场记录，不得事后补记；因超限或记录错误的用双横线划去，不得涂改。对重要结构物或记录数据较多的部位，应画示意图进行标注。各项记录、计算应由不同人员进行复核，复核者应签字以示责任。现场施工放样成果、隧道导线成果等要及时对施工队和技术员进行交底，交底签字手续齐全。评分标准：本着谁测量谁负责，谁交底谁负责的原则，原始记录字迹潦草、涂改，无不同人员复核签字的每处扣0.5分；放样结果无交底资料或交底不全、错误的的每处扣0.5分；隧道初支、二衬断面扫描和仰拱标高复核资料未及时对技术员和现场副经理交底的每次扣1分；隧道洞内交叉导线点测量成果对施工队无交底资料的扣2分。第八条日常放样管理

××规章制度管理制度（建议稿）第一章总则第一条（目的）为了规范××（以下简称“股份公司”）规章制度制定程序，提高规章制度的质量和执行力，明确各部门规章制度管理职责，实现依法治企，保障股份公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《××股份有限公司章程》及其他有关规定，制定本制度。第二条（规章制度的定义）本制度所称的规章制度，是指按照本制度的程序制定，用于指导、规范和保障股份公司管理、生产、经营等活动，经股份公司公布具有长期约束力的规范性文件。第三条（适用范围）本制度适用于股份公司和股份公司全资子公司。股份公司全资子公司是指出资或股权直接或者间接全部为股份公司所有的企业（以下简称“各公司”）。股份公司控股公司依照其公司章程规定经董事会、股东会或者股东大会批准后执行本制度。第四条（规章制度制定应遵循的原则）规章制度制定应当遵循下列原则：（一）合规性：遵守国家宪法、法律、法规和相关的政策；（二）系统性：规章制度的制定应当具备规划性，内容涵盖各

项业务及管理工作的全部环节和所有流程；（三）程序性：规章制度在制定及修改时，应当依照本制度规定的权限和程序，进行规章制度的计划、起草、审核、审议、发布和后评价等工作；（四）科学性：规章制度与股份公司的业务及管理目标相协调，权责明确，有效规范管理操作、控制风险；（五）操作性：规章制度的条文用语应当准确、简洁，内容应当明确、具体，操作要求、操作流程和环节应当清晰，符合业务实际，保证规章制度的可执行性。第二章规章制度的分类第五条本制度规定的规章制度分为基本制度和具体规章，其中具体规章包括管理规范和操作程序。各类型的规章制度应按照股份公司的规章制度体系框架进行汇总。第六条基本制度是股份公司组织管理系统的基本框架和运行总纲，就股份公司管理方针和目标、管理架构和要素作出规定，包括章程、规则、制度。章程是指依照《公司法》制定的，规定股份公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。规则是指股份公司股东大会、董事会、监事会、总裁办公会及下属委员会的议事规则以及各公司的同类议事规则。制度是指对经营管理事项的基本原则、管理框架和组织结构进行规定的纲领性文件。

工程测量管理制度第一条测量人员的主要职责具体如下: 1. 负责日常施工测量工作，负责精密网控制点的保护工作，按相关测量标准、规范设计单位提出的精度标准要求，负责施工过程中各阶段的测量放样工作。 2. 参加项目经理部组织的各自管段测量设计交底，制定测量方案，点收设计移交的精密控制点，签署交接桩纪要。 3. 负责在设计精密控制网基础上根据施工需要加密施工控制点。 4. 在复测过程中发现差错资料与现场不符时，应立即书面上报建管办，以便及时处理。 5. 负责按照相关规定正确保存、使用精密测量成果。 6. 接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料。 7. 各分部负责各分部测量仪器设备保养、标定，负责加密控制网测量资料的整理与管理，项目经理部对分部的上述工作定期进行检查，监督。 8. 在项目经理部统一组织下按要求进行竣工测量。第二条工程测量的基本内容，主要如下: 1. 土建工程施工测量。 2. 建筑物、构筑物变形测量、。第三条测量依据 1. 经批准采用的有关技术标准、设计文件和测量方案。 2. 《全球定位系统（GPS）测量规范》（GB/T 18314-2009） 3. 《国家一、二等水准测量规范》（GB/T 12897-2006）第四条所有施工放样测量都必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目实行同级换手测量。彻底换手测量须更换测量人员、仪器计算资料；同级换手测量须更换测量和计算人员。第五条各分部指定专人负责测量工作和监控量测工作，并任命一名责任心强、测量技术水平高、具有相应资历的技术人员为测量主管工程师，负责组织和实施各项测量工作，随时处理测量过程中的问题。负责测量的技术人员和测量工应保持稳定，以保证持续有效地工作。第六条测量人员必须熟悉国家行业的有关测量规范、施工规范、工程设计

测量组管理及考核制度为了加强测量组内部和现场管理，明确员工岗位职责,提高工作效率，充分发挥员工的职能作用，特制定本管理办法及考核制度。一、劳动纪律及相关规定 1、每人每天早8：00须到办公室报到考勤，接受工作任务。17：20在办公室开碰头会，学习每日一题，汇报当天工作内容，下班前整理好办公用品及所用资料。 2、值日人员下班后打扫清洁卫生。 3、班中有事离岗要请假。 4、每周四开队务会，进行全周工作总结和安排下周工作内容。 5、休班规定：每月休班两次，每次四天，必须按月初排定的时间休班，组长休班须向接管人交清工作重点及资料处理情况和存放地点，所有人休班须向组长及分管队长说明，获准后方可离矿。 6、测量资料资源共享，不得将共享资料存放在个人桌内或离带离办公室。 7、每次升井后，组长须安排人对测量仪器进行擦洗。 8、每月进尺须与施工单位核对，不得漏收、错收，煤、岩比例分开，确认无误后方可上报。 9、现场拔角，必须有两人对算，上井后，组长必须及时进行复核、上图。 10、组内所有人必须听从组长安排。 11、所有人员均不固定在一个采区。

12、未尽事宜。按公司相关规定执行。二、测量组岗位设臵及职能 1、测量组长：尹吉成（21采区），彭明勇（12采区），负责测量组日常管理工作，协助副队长补充完善各项制度，按时完成领导安排的工作任务，及时反馈测量组工作动态。11采区暂时由两位组长协商共管。 2、采区副组长：朱玉波，配合采区组长进行工作。 3、测量工，在组长安排下，完成任务。三、测量组人员职责分工 1、尹吉成，彭明勇，测量组长，协助分管队长抓好测量组的日常管理工作，负责日常工作安排，负责计算全矿井下及地面导线资料，负责全矿收尺报表资料整理上报，负责贯通验收单的发放，负责计算井下各条巷道的贯通参数，负责及时核对工程部下达的放线任务书，负责21采区测量工作，包括导线测量、中腰线标定、平剖大样的测量与成图、台帐资料的整理。负责地面零星工程放线、沉降观测以及资料整理，负责采掘工程平面图，井田地形图、工业广场平面图井上下对照图等测量图纸的修改与更新，负责调查周边小窑、地表裂隙。两位组长不能同时休班。 2、朱玉波，采区副组长，配合采区组长完成各项测量工作。负责对各采区大样图进行归类、存档、登记，负责对台帐资料进行核对。 3、胡波鸿、张勇、王松、邓勇、冯军，测量工，听从组长安排，完成井下日常测量工作，负责对仪器进行擦洗，负责填贯通大样图，

工程测量管理规定 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

工程测量管理办法第一条测量机构设置和测量人员管理 1、集团公司项目部、分部两级总工程师及架子队技术主管必须抓好测量管理工作，项目部、分部、架子队必须安排一名专职测量工程师主抓测量工作。 2、分部专业测量工程师具备大专以上学历、五年以上现场测量经验，熟练掌握常规工程测量的全过程，能进行工程测量设计和数据处理工作。 3、架子队测量工必须具有中专以上文化程度，有丰富的现场测量经验，熟悉各种常规工程测量仪器的操作要点和使用方法，能进行常规测量计算工作。 4、测量人员持证上岗，各施工单位测量人员，特别是专业测量工程师和主要测量人员要保持相对稳定，不得随意调换工作岗位或调离。特殊情况非调换不可，必须经上一级总工程师审查批准后，由本级总工程师组织有关人员进行工作交接。各项测量交接（测量资料、桩橛）要清楚，交接手续要齐全，交接双方签字认可，并形成纪要作为资料保存。 5、主要测量人员名单、上岗证、工作简历分别上报集团公司项目部、分部两级工程部存档。第二条测量工作标准依据成渝客专工程测量精度要求高，实施作业要求规范严格，各测量人员严格执行铁建设（2006）189号，客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定及成渝客专有关测量规定。第三条测量工作范围及职责 1、工作范围集团公司项目部

根据我管段的工程情况，集团公司项目部具体负责以下工作： ○1参与全线工程项目的交接桩、复测工作； ○2对特大桥和地形、线形复杂大桥等大型项目进行控制测量工作； ○3对分部的结构物控制测量进行换手复测； ○4负责组织对分部的工程复测进行核对，每半年不少于一次； ○5对分部测量队上报的长大隧道、特大桥、重点曲线大桥的控测资料进行复核。各分部根据分部承担工程任务特点，分部测量队负责以下工作: ○1参加集团公司项目部组织的与分部项目有关的工程交接桩、复测及隧道、特大桥的布网控测工作。 ○2负责本分部的工程交接桩、复测、竣工测量，并将测量成果向所属施工单位办理移交。 ○3对桥梁中线桩难以直接测定或轴线布局达不到精度要求的特大桥进行控制测量及墩台中心的测定。 ○4对于特大桥和线形复杂的曲线大桥等大型项目进行平面控制测量和高程控制测量。○5负责对本分部和相邻分部之间结合部的控制测量和贯通测量。 ○6负责铺设轨道贯通和竣工测量及永久桩橛的埋设。 ○7定期对本分部工程项目进行复测核对，一般情况下，每三个月不少于一次。架子队 ○1参加集团公司项目部、分部两级组织的交接桩、复测及重点工程的控制测量工作。○2负责保护集团公司、分部精测队交给的导线桩、中线控制桩和水准基点桩。 ○3负责本队所承担工程项目的施工放样测量。

广州轨道交通施工控制测量管理细则 §1 施工测量质量管理目标和基本质量指标 1.1 施工测量质量管理目标是确保全线建筑物、构筑物、设备、管线安装按设计准确就位，在线路上不产生因施工控制测量、放样测量超差而引起修改线路设计从而降低行车运营标准。 1.2 质量指标 1.2.1在任何贯通面上，地下测量控制网的贯通中误差，横向不超过±50mm，竖向不超过±25mm。 1.2.2 隧道衬砌不侵入建筑限界，设备不侵入设备限界。 1.2.3建(构)筑物，装修和设备、管线的竣工形(体)位(置)误差满足《城市轨道交通工程测量规范》GB50308—2008、《地下铁道工程施工及验收规范》GB50299—1999和广州轨道交通施工验收标准规定。 §2主要使用的测量规范轨道交通施工测量主要参照以下规范执行： ●《城市轨道交通工程测量规范》GB50308—2008 ●《城市测量规范》CJJ8—99 ●《新建铁路工程测量规范》TB10101—99 ●《工程测量规范》GB50026—93 ●《建筑变形测量规程》JGJ/T 8—97 ●《全球定位系统（GPS）测量规范》GB/T 18314—2001 ●国家其他测量规范、强制性标准 §3轨道交通施工测量主要内容轨道交通施工测量按服务性质分类可以分为施工控制测量、细部放样测量（高架工程的桩基础、墩<柱>位、明挖基坑角点测量及铺轨基标测量）、竣工测量和其它测量等作业。 3.1施工控制测量可分为三部分： 3.1.1地面控制测量：维护施工期间地面的平面、高程主控制网完整，维持其可靠、可用；为施工方便加密地面控制点（包括高架工程、地面工程、明挖工程的地面中桩）并维持其可靠、可用。

附件1 企业管理规章制度及奖惩办法 XXXXXXXXXXXXXXX公司 2019年12月1日

第一章企业管理规章制度第一条总则 1、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 3、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 5、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第二条公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待。 5、在致电客户相关问题商谈时，语气温和、先问问使用情况，然后赔笑，最后说明要求，切不可电话一接通就是质问的语气或直接说明删/改评价、退货等缘由。 6、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 7、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 8、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

项目部工程测量管理办法一、测量机构设置和测量人员管理 1 集团公司项目部、分部两级总工程师及施工队技术主管必须抓好测量管理工作，项目部、分部、施工队必须安排一名专职测量工程师主抓测量工作。 2 分部专业测量工程师具备大专以上学历、五年以上现场测量经验，熟练掌握常规工程测量的全过程，能进行工程测量设计和数据处理工作。 3 施工队测量工必须具有中专以上文化程度，有丰富的现场测量经验，熟悉各种常规工程测量仪器的操作要点和使用方法，能进行常规测量计算工作。 4 测量人员持证上岗，各施工单位测量人员，特别是专业测量工程师和主要测量人员要保持相对稳定，不得随意调换工作岗位或调离。特殊情况非调换不可，必须经上一级总工程师审查批准后，由本级总工程师组织有关人员进行工作交接。各项测量交接（测量资料、桩橛）要清楚，交接手续要齐全，交接双方签字认可，并形成纪要作为资料保存。 5 主要测量人员名单、上岗证、工作简历分别上报集团公司项目部、分部两级工程部存档。二、测量工作标准依据京沪高铁工程测量精度要求高，实施作业要求规范严格，各

测量人员严格执行铁建设（2006）189号，客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定及京沪高铁有关测量规定。三、测量工作范围及职责 1 工作范围 1.1集团公司项目部根据我管区的工程情况，集团公司项目部具体负责以下工作： 1)参与全线工程项目的交接桩、复测工作； 2)对特大桥和地形、线形复杂大桥等大型项目进行控制测量工作； 3)对分部的结构物控制测量进行换手复测； 4)负责组织对分部的工程复测进行核对，每半年不少于一次； 5)对分部测量队上报的长大隧道、特大桥、重点曲线大桥的控测资料进行复核。 1.2各分部根据分部承担工程任务特点，分部测量队负责以下工作: 1)参加集团公司项目部组织的与分部项目有关的工程交接桩、复测及隧道、特大桥的布网控测工作。 2)负责本分部的工程交接桩、复测、竣工测量，并将测量成果向所属施工单位办理移交。 3)对桥梁中线桩难以直接测定或轴线布局达不到精度要求的特大桥进行控制测量及墩台中心的测定。

交接桩制度第一章交接桩的内容和要求一、与设计的交接桩 1、首先和业主、设计接洽，取得CPI、CPII和高程控制点的成果等相关资料； 2、同监理，设计人员一起现场进行交接桩工作，按照交接具体要求做好点之计，交接桩工作记录，留存现场交接桩照片并办理正式书面的交接手续； 3、如果发现控制点被破坏或丢失，应要求设计方进行补桩并做好记录和现场确认； 4、交接桩完成后，应立即与设计人员办理“交接桩协议书”。二、共用桩协议 1、标段与标段之间，经过双方共同测量的控制桩点，必须办理共用桩协议书； 2、共用桩协议书要有双方测量负责人、总工签字，并加盖单位公章，监理签字加盖监理单位的公章； 3、标段内部由于施工单位多，也需要办理正式的共用桩协议书； 4、双方共用的控制点经过双方共同测量后，双方测量负责人、总工签字，加盖单位的公章，监理签字加盖监理单位的公章（如果是监理组可以不盖章）。第二章现场桩位的保护和处罚各工区有义务保护好自己辖区的桩位，在桩位附近施工时，必须

提前报项目部测量队，征得同意后才可施工，施工期间必须指定专人负责看管，对于现场桩位在居民区或老百姓庄稼地的，各工区应与相关人员签订控制点桩位保护协议书。对于现场桩位被破坏的，各工区自行承担恢复现场桩位的一切费用，项目部将根据项目部的相关制度，结合点位破坏的实际情况对相关责任人进行处罚。由于现场桩位破坏造成的延误工期和其它质量事故的，各工区自行承担，项目部将保留根据项目部相关规章制度对工区进一步处罚的权利；未造成延误工期和其它质量事故的，比照项目部相关规定执行。第三章其他本制度自下发之日起生效，各工区严格遵照执行，确保现场桩位的安全，为工程的顺利建设提供有力的保障。测量仪器、人员管理制度第一章总则测量仪器和测量人员是工程测量工作实施的主体，只有优秀、敬业的测量人员加上稳定、可靠的测量仪器，才能为工程建设提供优质的测量成果。为了规范对测量仪器、人员的管理，适应标准化建设的需要，特制定本制度。第二章仪器设备管理制度一、仪器设备的配置各单位应结合工程的具体情况、业主及监理的要求，尽可能配备先进的测量设备，提高工程测量工作自动化程度，减少测量人员的劳

施工测量管理制度编制人：审核人： ******项目部施工测量管理制度一.总则 1.1项目经理全面负责本工程项目施工测量的管理工作。 1.2项目总工程师负责本工程项目施工测量的技术管理工作，施工测量方案的审核，对工程测量定位、基槽放线进行验收，并定期对测量放线抽查验收。 1.3项目测量工程师负责本工程施工测量方案、施工测量交底的编制、参加日常施工测量的验线工作，以及各项测量记录的填写、报审等工作。 1.4工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。测量人员必须持证上岗，明确职责，严格岗位责任制，做好工程测量工作。 1.5所有施工测量必须严格按照国家及地方法规、规范进行施测。二、施工测量中的制度 2.1施工测量准备工作 2.1.1组建测量组项目经理部应在工程开工前组建测量组，所有测量人员持证上岗；公司技管中心对公司的施工测量人员进行不定期的专业培训。 2.1.2施工图审核： 2.1.2.1施工图的审核由项目总工程师组织，测量工程师、项目测量组相关成员参加。

2.1.2.2施工图的审核包括：审核总平面图、建筑施工图、结构施工图、机电设备施工图等。 2.1.2.3施工图审核的内容包括：坐标与高程系统、建筑轴线关系、几何尺寸、各部位高程等，并及时了解和掌握有关工程的设计变更文件，以确保测量放线数据准确可靠。 2.1.3施工测量定位依据点及水准点的管理： 2.1. 3.1施工测量定位依据点及水准点由建设单位提供。 2.1. 3.2施工测量定位依据点及水准点的交接：由建设单位主持，建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在现场进行，项目总工程师参加。 2.1. 3.3进行桩点交接时，相应资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。 2.1. 3.4交接桩工作办理完毕后，项目总工程师负责填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部和测量组长各一份。 2.1. 3.5交接桩完成后，由项目总工程师负责组织测量工程师、测量班组成员对桩点进行复测，如发现问题，及时将问题提交给交桩单位研究解决。 2.1. 3.6测量组应对桩点进行妥善保护、标识，测量组长应经常巡视桩的保护情况，未经项目总工程师同意，严禁破坏或移动。 2.1.4施工测量方案和测量交底 2.1.4.1所有建筑工程施工前均应编制施工测量方案，施工测量方案由项目测量工程师编制，审核由项目总工程师审核，分公司总工程师审批执行。 2.1.4.2施工测量方案审批后，由项目总工程师主持、测量工程师负责对测量班组成员、施工队等其他相关人员进行施工测量交底。 2.1.4.3在施工过程中，根据需要，项目测量工程师应不定期进行测量交底，确保施工测量准确。 2.1.5测量仪器和工具的检验校正 2.1.5.1所使用的仪器必须要通过国家注册检定单位检定，保证其处于良好的使用状态，并向项目部质检部门出示仪器的检定证书和相关证明。各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正，在使用过程中做好维护，使用后及时进行养护；严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辩的仪器。 2.1.5.2测量人员在使用仪器前，必须熟悉和掌握并严格遵守测量操作规程。

施工测量工作管理制度一、总则第一条为规范工程测量工作，解决和处理施工过程测量方面的问题，配合并确保施工正常进行。同时，为了明确各方职责，保证测量工作满足施工要求，测量数据准确、可靠，确保满足无砟轨道铺设条件及动车组对线路高稳定性和高平顺性的要求,贯彻”三网合一”的理念，特制定本管理制度。第二条工程测量工作要认真执行国家的法律、法规，行业的标准、规范以及有关设计方案。二、机构和职责第三条组织机构工区按照两级对工程测量进行管理，在工区总工程师的领导下，工程部负责本标段工程测量管理工作。工区成立测量工作领导小组。办公室设在工程部，负责本标段工程测量管理领导小组日常工作。组长：副组长：组员：工程部、安质部等部门成员及各架子队长工程部为归口管理部门第四条工区工程部主要职责： 1、负责对施工范围内各架子队测量工作进行监督和管理；

2、负责加强从业人员的教育、培训以及持证上岗； 3、参加工区组织的各自管段测量设计交底，复核设计测量方案，点收设计移交的精密控制点，签署交接桩纪要； 4、负责在设计精密控制网基础上根据施工需要加密施工控制点。（1）加密点的选点要求加密点应选埋在便于施工放样和保存的地方，应在设计单位的CPI或者CPII控制点间进行加密，两加密点的距离应不短于300米；相邻点之间要求通视，应用GPS测量时，加密点应埋设在开阔地带，并远离高压线、发射塔架以及树木等遮盖物。（2）加密点的埋设要求加密点的埋设应参照铁四院《际铁路精密控制测量成果表》中的埋设深度进行埋设。际铁路施工工期较长，为保证控制点长期保存，避免锈蚀，加密点标心应采用不锈钢桩头，十字丝刻划，标石采用混凝土现场浇注，标石面规格为40cm×40cm。埋石应低于地面，四周采用方砖砌保护墙进行围护，建议顶面加盖水泥板进行防护。（3）加密点命名原则为防止加密点点名命名重复，在使用时造成混淆，以距离设计单位CPI、CPII点最近的地点名为基础，点名加后缀，如在某个设计控制点附近加密两个点，第一个点名后缀为“-1”，第二个点名后缀为“-2”，依次类推，点名应标识清楚，便于识别和保存。（4）加密点控制点的施测加密点应采用导线测量或GPS测量的方法进行施测。采用导线法进行加密测量时，应参照四等导线测量的技术要求进行测量，采用附合导线或者导线网的形式布网；采用GPS测量进行加密时，应参照C

==== 附件1. XX公司规章制度体系框架

附件2. XX公司规章制度体系框架目录（2011年版）模块类别序号规章制度计划名称文号公司股东大会议事规则XX1决策公司董事会议事规则XX决策管理管理2 制度公司“三重一大”决策管理规定XX3 精心整理 ====== ====

模块类别序号规章制度计划名称文号

司财[2010]109XX公司重大财金决策管理办法号4[2009]182神综XX公司总经理办公会议事规则号5公司战略管理规定XX战略管理6 战略公司经营计划管理办法XX7管理司计XX 公司工作令管理办法[2010]36号规划与计划8制度司综公司月度综合计划管理办法[2011]46XX号9公司市场营销与开发管理办法XX10营销与开发公司营销管理办法XX11市场与产客户与公司产品售后服务管理办法XX12 品开售后服务发营XX公司研发项目管理办法技术创新13销制度神发XX公司知识产权管理规定[2006]35号与神发14知识产权XX公司科技成果管理办法15 XX公司产品质量管理体系生产制造16司计[2010]35XX公司承揽零星加工任务管理办法号与质量管理17产品制造公司供应商管理办法 XX18制度公司物资采购管理办法XX供应链管理19司计[2010]48XX公司库房管理办法号增加成20[2010]107司财XX公司财金管理规定号21[2010]47XX司财公司全面预算管理实施细则号22[2010]106司财XX公司资产减值准备会计核算实施细则号23财务与资[2010]67公

司财务收支审批管理实施细则XX司财财务管理更名号24 产经[2010]46XX司财公司日常费用报销管理办法号25营制度[2007]150公司成本核算办法XX神财号26 [2006]42神财号工程材料认价管理办法27 公司资产管理办法XX资产经营28 精心整理 ====== ====

工程测量仪器管理制度一、仪器设备的配置：各项目应结合工程的具体情况、业主及监理的要求，尽可能配备先进的测量设备，提高工程测量工作自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量成果。二、仪器设备使用与管理（一）仪器的开箱、入箱及安置 1、仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态，以免在用完后按原样入箱。 2、仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器的基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近，箱上不许坐人。 3、安置仪器时根据控制点所在位置，尽量选择地势平坦，施工干扰小的位置，安置仪器时一定要注意仪器，检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固后，方可松手。但应注意连接螺旋的松紧应适度，不可过松或过紧。 4、观测结束后应将脚螺旋和制动、微动各螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面的灰尘。然后卸下仪器双手托持，按出箱时的位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。（二）仪器的使用与管理 1、各种测量仪器应符合公司关于计量器具管理规定。 2、新购仪器、工具,在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。新购置的仪器、转拨给其他项目的仪器，应结合仪器认真阅读说明书，从初级到高级，先基本操作后高级操作，反复学习、总结、力求做到“得心应手”最大限度地发挥仪器的作用，不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机。 3、各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。 4、各种光电类、激光类仪器必须定期送到具有资质的部门进行鉴定。鉴定时间不宜超过规定时间，以确保测量的准确和精度。 5、严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辩的仪器。

测量队管理制度一．概述：概述：沪昆高速铁路客运专线，贵阳至昆明段位于云南省马龙县旧8.93个，大桥7座，立交桥2县镇境内，全长座，涵公里，其中隧道洞10个。根据项目部的实际情况，为了加强质量管理工作，保证规范运作和施工放样及时准确，确保我部工作顺利有序的开展。特制定本管理办法。望测量队全体工作人员自觉遵守。二.组织体系：沪昆高速铁路客运专线三分三个测量分分队长队；部测量队：下设三分队长：张明明、成员：刘艳军人员如下：队长王军波、.测工9名，名，贾大伟.毛亮。分队长：郭笛. 成员：张建.杨志海. 张欣成.孙凯博。 1.人员管理：在人员管理上生活多体贴照顾，工作严格要求，要求每位员工工作中服从领导听从指挥；如果工作中有不服从者，第一次批评教育，第二次向项目部领导反映，第三次调离测量岗位。每月组织大家学习一次，时间定在每月的18日。 1.测量队职责： ⑴. 测量队在项目部领导及相关业务部门的指导下展开测量工作。 ⑵. 积极完成上级领导交给的各项任务。 ⑶. 建立建全各项测量资料，并分类、归档保存。

页第1测量仪器应按规定建立档案。. ⑷．按规范定期对测量仪器进行校正和鉴定。 5）.（（6） .每半年1次对导线点，水准点进行复测一次。 2.测量队长职责：《》.认真贯彻执行国家，行业有关测量规范，负责本项目的测量工作。1《》.组织测量人员进行交接桩及复测工作，严格把关测量精准度2和施工放样质量，负责交接桩及复测资料的复核整理，上交工作。《》．负责施工放样，竣工复测等各项测量工作，运用科学方法确保每一3次施工精度。《》.负责管理，教育测量队全体成员，组织测量人员培训和学习，提高4工程测量质量。《》.负责管理，校定测量仪器设备，建立完善的仪器，设备台帐。5《》.参与管理计划的编制，并促进实施，做好测量整理文件，资料控制6及质量记录的控制。 3.测量分队长职责： ⑴.在队长的领导下带领本分队人员认真细致的完成好各自管区的测量放样工作，确保工期进度，必要时可配合其他管区的测量工作。 ⑵.负责本分队测量记录的复核和实施。 ⑶.管理好本分队的测量工作和人员。第2页 4.测量人员岗位职责： ⑴ .在队长和分队长的领导下，认真执行有关规章制度，学习业