辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)

辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)

如果企业有两个或两个以上得辅助生产车间,辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外,各辅助生产车间之间也会相互提供劳务,这时各辅助生产车间发生得辅助生产费用,不仅要对辅助生产车间以外得受益单位进行分配,还应在各辅助生产车间之间进行分配,而且在各辅助生产车间之间得分配应先于对辅助生产车间以外得单位与部门。 辅助生产费用分配得方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法与计划成本分配法等五种方法。 1、直接分配法 直接分配法就是指将各辅助生产车间发生得辅助生产费用直接分配给辅助生产以外得各受益单位,而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务得情况。 [例５-５］假定某企业有供水与供电两个辅助生产车间,主要为企业基本生产车间与行政管理部门提供服务。20 x x 年9 月供电车间本月发生得费用为7100元,供水车间本月发生得费用为32 ３61 元。该企业辅助生产车间发生得间接费用直接记人＂生产成本一一辅助生产成本"账户,未设置"燃料与动力＂成本项目口各辅助生产车间提供得劳务及其消耗情况见表5－8 。 表5－８辅助生产车间提供得劳务统计表 根据表5－8 得资料,首先计算辅助生产费用得分配率。由于辅助生产车间内部相互提供得劳务不分配费用,在计算费用分配率时需将其她辅助生产车间得劳务耗用量从总供应量中扣除。 电费分配率＝71０0/(20950－3200)＝0、40(元/度) 水费分配率=3２361 /（１0５96 －１350）=3、５(元/m３) 其次，编制辅助生产费用分配表,如表５—9所示。 表5–９辅助生产费用分配表 借:制造费用3653９ 管理费用２922 贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100 一一供水车间３２３61

辅助生产成本分配例题.doc

表 5-3 产品、劳务供应情况表 供应对象供水数量（立方米）供电数量（千瓦小时）基本生产 ------丙产品103000 基本生产车间205000 80000 辅助生产车间供电车间100000 供水车间30000 行政管理部门80000 12000 专设销售机构28000 5000 合计413000 230000 直接分配法： 供水车间费用分配率=20650÷(413000-100000) =0.066 基本生产车间应承担水费205000 × 0.066=13530(元) 行政管理部门应承担水费= 80000 × 0.066=5280(元) 专设销售机构应承担水费= 28000 × 0.066=1840(元)

供电车间费用分配率= 47400 ÷ (230000-30000）=0.237 基本生产丙产品= 103000 × 0.237=24411（元） 基本生产车间应承担电费= 80000 × 0.237=18960（元） 行政管理部门应承担电费= 12000 × 0.237=2844（元） 专设销售机构应承担电费= 5000 × 0.237=1185(元) 实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的 ,本例辅助生产费用分配表如表5-4。 表 5-4 辅助生产费用分配表(直接分配法) 2010年×月 根据表 5—4，应编制下列会计分录： 借：基本生产成本 ------丙产品 24411 制造费用——基本生产车间 32490

管理费用 8124 销售费用 3025 贷：辅助生产成本——供水 20650 ——供电 47400 顺序分配法： 本例企业只有供电和供水两个辅助生产车间，供电车间耗水 100000立方米，供水车间耗电30000千瓦小时，从耗用数量看，似乎供电车间受益多，供水车间受益少。但是水和电的计量单位不同，不能比。由于水的单位成本大大低于电的单位成本，因而实际上供电车间受益少，供水车间受益多。供电车间应排列在前先分配，供水车间排列在后分配。 〖会计处理〗 供电车间分配率=47400÷230000=0.21 供水车间分配率 =（20650+6300）÷（41300-10000） =0.086 实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的 ,本例辅助生产费用分配表如表5-5。 根据表 5—5，应编制下列会计分录：

辅助生产费用的分配直接分配法修订版

辅助生产费用的分配直 接分配法 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

【教学课题】辅助生产费用的分配——直接分配法 本课题教时数：2 本教时为第教时教学日期：月日 【教学目标】 了解辅助生产费用的分配的概述 掌握辅助生产费用的分配方法——直接分配法的计算及帐务处理【教学重点、难点】 直接分配法的计算 【教学方法】 讲解法，讲练结合，举例，演示法 【教具准备】 多媒体演示，辅助生产成本分配表，凭证，帐页 【教学过程】 教学导入 辅助生产费用帐户核算的内容有哪些？ 借方登记什么？ 贷方登记什么？ 授新课 一、辅助生产费用的分配概述

1．辅助生产所生产的产品，如工具、模具、修理用备件等，完工时，从“辅助生产成本”帐户的贷方，分别转入“原材料”、“低值易耗品”帐户的借方。 借：原材料 周转材料——低值易耗品 ——包装物 贷：生产成本——辅助生产成本 2.辅助生产提供的劳务作业，如供水、供电、修理和运输等，其发生的辅助生产费用通常于月末在各受益单位之间按一定的标准和方法进行分配后，从“辅助生产成本”帐户的贷方转入“基本生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“销售费用”、“在建工程”等帐户等借方。 借：生产成本——基本生产成本 制造费用 管理费用 销售费用 在建工程 贷：生产成本——辅助生产成本 3.各辅助生产车间主要为外部门（基本生产车间、管理部门）提供劳务，但各辅助生产车间之间也有互相提供劳务的情况。

思考：这种情况下分录如何编制？ 4.辅助生产费用的分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的。 5．辅助生产费用的分配方法通常有：直接分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。 二、辅助生产费用分配的方法 （一）直接分配法 1.概念：各辅助生产车间之间不分配辅助生产费用，仅对外部各受益单位分配辅助生产费用。 2.适用范围：适于辅助生产内部相互提供劳务不多的情形。 3.公式: 辅助生产费用（单位成本）分配率＝待分配辅助生产费用÷（辅助车间外部各受益单位耗用劳务总量） 某受益对象应负担的辅助生产费用=该受益对象的耗用劳务量（接受的劳务量）×辅助生产费用（单位成本）分配率 例2 讲解 ①分析表4-3 思考：有几个辅助生产车间有几个收益部门 ②采用直接分配法计算 ③填制辅助生产费用分配表

第3章辅助生产成本分配例题

辅助生产成本分配例题 资料：大华公司有供电、供水两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和公司管理部门服务。供水车间本月发生费用18000元，供电车间本月发生费用14000元，该公司辅助车间制造费用不通过制造费用核算。各车间或部门耗用辅助车间劳务量如下表： 一、直接分配法： 1、单位成本：供电==0.56；供水==4.5 2、分配额： 甲产品=12000*0.56+600*4.5=9420（元） 乙产品=6000*0.56=3360（元） 车间一般耗用=5000*0.56+2000*4.5=11800（元） 行政管理部门=2000*0.56+1400*4.5=7420（元） 3、会计分录： 借：基本生产成本——甲产品9420 ——乙产品3360 制造费用11800 管理费用7420

贷：辅助生产成本——供电14000 ——供水18000 二、交互分配法： 1、交互分配： 分配率：供电=14000/28000=0.5（元/度）； 供水=18000/4500=4（元/吨） 分配额： 供电分进水费=500*4=2000（元）；供水分进电费=3000*0.5=1500（元）供电车间交互分配后的实际费用=14000+2000-1500=14500（元） 供水车间交互分配后的实际费用=18000+1500-2000=17500（元）2、对外分配： 分配率：供电=14500/（28000-3000）=0.58（元/度） 供水=17500/（4500-500）=4.375（元/吨） 分配额： 甲产品=12000*0.58+600*4.375=9585（元） 乙产品=6000*0.58=3480（元） 车间一般耗用=5000*0.58+2000*4.375=11650（元） 行政管理部门=2000*0.58+1400*4.375=7285（元） 3、会计分录： 交互分配：借：辅助生产成本——供电2000 ——供水1500 贷：辅助生产车间——供电1500

辅助生产费用的分配方法

辅助生产费用的分配方 法 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

辅助生产费用的分配方法 一、直接分配法：辅助车间（供电、运输）——辅助生产成本——直接对辅助车间以外的受益单位进行分配，适用于辅助车间相互之间没有提供劳务或相互提供的劳务较少 缺点：分配率的计算不科学不合理——分配的结果不客观 优点：简单，一次对外分配，程序简单 二、两次或多次分配法 （一）交互分配法：为解决直接分配法的缺点，行将辅助生产费用在辅助车间内部进行交互分配，再按交互分配后的新生产费用对外受益单位进行二次分配 优点：进行了二次分配，其中，交互分配使得辅助车间对外的分配成本更加真实，相应的成本在对外分配时所采用的分配依据更合理了，总体结果更客观。 缺点：复杂，同样的服务不同的单价，前后不一，违背客观 （二）代数分配法： 假设：供电的单位成本=X 运输的单位成本=Y X=(24000+3000*Y)/48000= Y=(60000+3000*X)/60000= 优点：所有受益单位分配的费用单价前后一致，更符合客观事物的本质。 缺点：复杂 （三）顺序分配法： 缺点：分配的次数太多、前者不承担后者的成本——与事实不符 （四）计划成本分配法： 发出材料按

材料采购时： 借：在途物资=实际成本 贷：银行存款 计划成本计价法 材料入库时： 借：原材料 贷：在途物资=计划成本 差异：假设借差 借：材料成本差异 贷：在途物资=差异 在途物资： 借方发生=实际成本 贷方发生=计划成本 材料成本差异：借方为超支差异、贷方为节约差异 辅助生产成本： 借：辅助生产成本-供电=实际成本 贷：累计折旧、应付职工薪酬、原材料 借方发生=实际成本 贷方发生=计划成本 分配转出时： 借：基本生产成本-甲产品=生产工时*单位工时的计划成本制造费用=生产工时=单位计划成本 管理费用

项目一材料费用的分配

绪论 成本核算的岗位职责 1、拟定成本核算方法 根据《企业会计准则》和《企业成本管理条例》和成本核算的有关规定，结合本单位生产经营的特点和管理要求，确定本单位的成本核算办法。 2、编制成本、费用计划 根据本单位成本管理的要求，结合本单位实际情况，挖掘降低成本的潜力，编制成本、费用计划，并按年、季、月将指标分解，层层落实，并严格控制成本，促进增产节约，增收节支，组织成本、费用计划的实现，以提高企业的经济效益。 3、加强成本管理的基础工作 做好定额的制定和修订工作，建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度，建立和健全原始记录工作，正确确定财产物资的计价和价值结转方法，做好厂内计划价格的制定和修订工作，为正确计算成本，加强成本管理提供可靠的依据。 4、核算产品成本 首先，要确定成本计算对象和成本项目，然后采用一定的方法归集所发生的生产费用，并按照确定的成本计算对象予以分配，同时要正确划分应否计入生产费用，间接费用的界限，正确划分生产费用与期间费用的界限，正确划分各月份的生产费用和期间费用的界限，正确划分各种产品的生产费用界限，最后要正确划分完工产品与在产品的生产界限，准确计算出完工产品和在产品成本。 5、协助管理在产品和自制半成品 协助有关部门建立在产品台账和半成品登记簿，认真记录在产品的内部转移和半成品的入库出库。对在产品和自制半成品要定期盘点，做到账实相符。 6、编制成本、费用报表，进行成本、费用的分析和考核 根据账簿记录、成本费用计划和上年度成本、费用等有关资料，编制各种成本费用报表，并分析成本、费用计划的执行情况和成本升降的原因，预测成本发展的趋势，进一步挖掘降低成本的潜力，提出降低成本、费用的途径和加强成本管理的建议。 成本核算账务处理流程

辅助生产费用分配的计划成本分配法

原题： 三、计划成本分配法： 辅助生产费用计划分配法分配的特点是辅助生产费用先按计划成本进行分配，然后再将计划与实际成本差异对外作一次分配完成。 需要注意的是，按计划分配时是对包括辅助生产在内的所有部门，调整差异时只对除辅助生产以外部门进行。 （一）计划分配： 1、供电车间： （1）机修车间应负担的电费：0.17×4000= 680（元） （2）一车间产品生产应负担的电费：0.17×18500=3145（元） （3）二车间产品生产应负担的电费：0.17×17000=2890（元） （4）一车间制造费用应负担的电费：0.17×1500=255（元） （5）二车间制造费用应负担的电费：0.17×1000=170（元） （6）管理费用应负担的电费：0.17×2000=340（元） （7）合计：680+3145+2890+255+170+340=7480（元） 2、机修车间： （1）供电车间应负担的机修费：1.70×200=340（元） （2）一车间制造费用应负担的机修费：1.70×1800=3060（元） （3）二车间制造费用应负担的机修费：1.70×2100=3570（元） （4）管理费用应负担的电费：1.70×100=170（元） （5）合计：340+3060+3570+170=7140（元） 3、会计分录：

借：生产成本——一车间产品3145 ——二车间产品2890 ——机修车间680 ——供电车间340 制造费用——一车间3315 ——二车间3740 管理费用510 贷：生产成本——供电7480 ——机修7140 （二）计算成本差异： 1、供电车间：7040+340-7480=-100（元） 2、机修车间：6720+680-7140=260（元） （三）差异调整： 1、供电车间： （1）分配率：-100/40000=-0.0025（元/度） （2）一车间产品生产应负担的电费：-0.0025×18500=-46.25（元）（3）二车间产品生产应负担的电费：-0.0025×17000=-42. 50（元）（4）一车间制造费用应负担的电费：-0.0025×1500=-3.75（元）（5）二车间制造费用应负担的电费：-0.0025×1000=-2. 50（元）（6）管理费用应负担的电费：-0.0025×2000=-5. 00（元） 2、机修车间： （1）分配率：260/4000=0.065（元/小时） （2）一车间制造费用应负担的机修费：0.065×1800=117．00（元）（3）二车间制造费用应负担的机修费：0.065×2100=136．50（元）（4）管理费用应负担的电费：0.065×100=6．50（元） 3、会计分录： 借：生产成本——一车间产品 ——二车间产品 制造费用——一车间113. 25 ——二车间134.00 管理费用1.50 贷：生产成本——供电 ——机修260

原材料费用分配方法及练习题

原材料费用分配方法 1. 假定光华公司某月生产 A 、B 两种产品分别为 400件、600件，共同耗用甲原材料 7 480 千克，该原材料的单位实际成本为每千克 8元，该材料单位消耗定额 A 、B 产品分别为每件 8千克和6千克。分配计算如下: A 产品原材料定额耗用量= B 产品原材料定额耗用量= 原材料耗用量分配率= A 产品应分配的原材料数量= B 产品应分配的原材料数量= A 产品应分配的材料费用= B 产品应分配的材料费用= 第二 种方法： A 产品原材料定额耗用量= B 产品原材料定额耗用量= 原 材料费用分配率 A 产品应分配的材料费用 =3200 X 8.8=28 160 （元） B 产品应分配的材料费用 =3600 X 8.8=31 680 （元） 2. 某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种原材料费用 42120元。单件产品原材料消耗 定额：甲产品1.2千克，乙产品1.1千克。产量：甲产品 400件，乙产品300件。要求：按 原材料定额消耗量比例分配计算甲、乙产品实际耗用原材料费用。 原材料定额消耗量： 甲产品：400 X 1.2 = 480 （千克） 乙产品：300 X 1.1 = 330 （千克） 原材料费用分配率=42120/480+330=52 甲、乙产品应分配材料费用： 甲产品：480X 52=24960 （元） 乙产品：330 X 52=17160 （元） 3. 假定光华公司本月生产 A 、B 两种产品分别为400件、600件，共同好用乙材料 2 000千 克，每千克11.80元；共同耗用丙材料 3 000千克，每千克9元。两种产品的材料费用定额 分别为40元与50元，要求计算两种产品的材料费用。分别计算如下： A 产品材料定额费用 =400 X 40=16 000 （元） B 产品材料定额费用 =600 X 50=30 000 （元） 乙原材料费用分配率 =2000 X 11.80/16000+30000=0.5 A 产品应分配的乙材料费用 =16 000 X 0.5=8000 （元） B 产品应分配的乙材料费用 =30 000 X 0.5=15 000 （元） 400 X 8= 3 200（千克） 600 X 6= 3 600（千克） 7 480/（3 200 + 3 600）= 1.1 3 200 X 1.1= 3 520（千克） 3 600 X 1.1 = 3 960（千克） 3 520 X 8= 28 160（元） 3 960 X 8= 31 680（元） 400 X 8= 3 200（千克） =7480 X 8/3200+3600=8.8

最新辅助生产费用分配练习题

辅助生产费用分配练习题： 甲公司拥有机修车间和运输两个辅助生产车间,2008年5月各车间发生的费用如表:(分配率保留2位小数) 要求:分配辅助生产费用,并编制与其有关的会计分录 解: 1、直接分配法 (1) 运输车间运输费用分配率=24000／(80000-5000)=0.32元／公里 基本一车间耗用的运输费用=30000×0.32=9600元 基本二车间耗用的运输费用=25000×0.32=8000元 企业管理部门耗用的运输费用=20000×0.32=6400元 (2)机修车间修理费用分配率=47000／(94000-4000)=0.52元／小时 基本一车间耗用修理费用=46000×0.52=23920元 基本二车间耗用修理费用=34000×0.52=17680元 企业管理部门耗用的修理费=47000-23920-17680 =5400元 (3)基本一车间耗用的费用=9600+23920=33520元 基本二车间耗用的费用=8000+17680=25680元 企业管理部门耗用的费用=6400+5400=11800元 借:制造费用—基本一车间33520 —基本二车间25680 管理费用11800 贷:生产成本—辅助生产成本—运输车间24000 —辅助生产成本—机修车间47000 2、交互分配法 (1)第一次对内交互分配 运输费用分配率=24000／80000=0.3元／公里 机修费用分配率=47000 ／94000=0.5元／小时 运输车间为机修车间提供的运输费用=5000×0.3=1500元 机修车间为运输车间提供的修理费用=4000×0.5=2000元 借:生产成本—辅助生产成本—机修车间1500 —辅助生产成本—运输车间2000 贷:生产成本—辅助生产成本—运输车间1500 —辅助生产成本—机修车间2000

例题：4、辅助生产费用交互分配法

例题：4、辅助生产费用交互分配法例题:4、辅助生产费用交互分配法 资料:某企业设有供电、供水两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用，提供劳务量如下表所示 辅助生产车间供电车间供水车间 待分配费用 10500 3100 劳务供应量 25000(度) 1000(立方米) 耗供电车间 200 用供水车间 5000 劳基本生产车间 17000 650 务管理部门 3000 150 量 要求:采用交互分配法分配辅助生产费用。编制辅助生产费用分配表，并编制有关会计分录(“辅助生产成本”列示二级科目) 辅助生产费用分配表(交互分配法) 分配方向交互分配对外分配 辅助生产车间名称供电供水合计供电供水合计 待分配费用 10500 3100 13600 9020 4580 13600 劳务供应量 25000 1000 20000 800 分配率(单位成本) 0.42 3.1 0.451 5.725 辅助供电数量 200 生产金额 620 620 车间供水数量 5000

金额 2100 2100 基本数量 17000 650 生产金额 7667 3721.211388. 车间 5 25 管理数量 3000 150 部门金额 1353 858.75 2211.7 5 合计 2100 620 2720 9020 4580 13600 会计分录: 交互分配。 借:生产成本---辅助生产成本---供电车间 620 生产成本---辅助生产陈本---供水车间 2100 贷:生产成本---辅助生产成本---供电车间 2100 生产成本---辅助生产成本---供水车间 620 对外分配。 借:生产成本---辅助生产成本 11388.25 管理费用 2211.75 贷:生产成本---辅助生产成本---供电车间 9020 生产成本---辅助生产成本---供水车间 4580

《成本会计》辅助生产费用分配

《成本会计》辅助生产费用分配

《成本会计学》实验报告 课程名称成本会计学实验项目实验1 辅助生产费用分配成绩 专业年级班级学号学生姓名 指导教师实验时间实验地点 一、实验目的 使学生掌握运用EXCEL的运算功能，创建成本会计核算工作簿与工作表，进行辅助生产费用分配，编制辅助生产费用分配表，编制辅助生产费用分配的记账凭证。 二、实验内容 A公司有供电和机修两个辅助生产车间，主要为本公司基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料辅助生产车间本月发生的费用、各辅助生产车间供应的产品数量详见下表。 表1 A公司辅助生产费用及产品供应情况表 单位 本月发生 的费用（元） 计划单价受益单位及产品量 供电车间67200 0.33 基本生产－甲产品60000 基本生产－乙产品100000 基本生产车间24000 辅助生产－供电车间0 辅助生产－机修车间24000 （元/度）行政管理部门16000 合计224000 机修车间68040 3.5 基本生产－甲产品0 基本生产－乙产品0 基本生产车间12000 辅助生产－供电车间1600 辅助生产－机修车间0 （元/小时）行政管理部门8000 合计21600 合计135240 —————— 三、实验要求 1．分配辅助生产费用。根据提供的资料，分别用直接分配法、顺序分配法、

交互分配法、代数分配法、计划成本分配法在EXCEL中完成辅助生产费用的分配。分配金额一律取整数。 2．用EXCEL编制各种方法下的辅助生产费用分配表。 3．用EXCEL编制辅助生产费用分配的记账凭证。 四、实验结果 1．学生提供各种方法下的辅助生产费用分配表。 2．由学生提供各种方法下的辅助生产费用分配记账凭证。 提示：将EXCELL的计算结果粘贴在本报告中。 ㈠直接分配法 辅助生产费用分配表： 辅助生产费用分配的记账凭证： ㈡顺序分配法 辅助生产费用的分配顺序：

辅助生产费用的分配直接分配法

辅助生产费用的分配直接 分配法 Final revision on November 26, 2020

【教学课题】辅助生产费用的分配——直接分配法 本课题教时数：2 本教时为第教时教学日期：月日【教学目标】 了解辅助生产费用的分配的概述 掌握辅助生产费用的分配方法——直接分配法的计算及帐务处理 【教学重点、难点】 直接分配法的计算 【教学方法】 讲解法，讲练结合，举例，演示法 【教具准备】 多媒体演示，辅助生产成本分配表，凭证，帐页 【教学过程】 教学导入 辅助生产费用帐户核算的内容有哪些 借方登记什么 贷方登记什么 授新课 一、辅助生产费用的分配概述 1．辅助生产所生产的产品，如工具、模具、修理用备件等，完工时，从“辅助生产成本”帐户的贷方，分别转入“原材料”、“低值易耗品”帐户的借方。 借：原材料 周转材料——低值易耗品 ——包装物 贷：生产成本——辅助生产成本 2.辅助生产提供的劳务作业，如供水、供电、修理和运输等，其发生的辅助生产费用通常于月末在各受益单位之间按一定的标准和方法进行分配后，从“辅助生产成本”帐户的贷方转入“基本生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“销售费用”、“在建工程”等帐户等借方。 借：生产成本——基本生产成本 制造费用 管理费用 销售费用 在建工程 贷：生产成本——辅助生产成本

3.各辅助生产车间主要为外部门（基本生产车间、管理部门）提供劳务，但各辅助生产车间之间也有互相提供劳务的情况。 思考：这种情况下分录如何编制 4.辅助生产费用的分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的。 5．辅助生产费用的分配方法通常有：直接分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。 二、辅助生产费用分配的方法 （一）直接分配法 1.概念：各辅助生产车间之间不分配辅助生产费用，仅对外部各受益单位分配辅助生产费用。 2.适用范围：适于辅助生产内部相互提供劳务不多的情形。 3.公式: 辅助生产费用（单位成本）分配率＝待分配辅助生产费用÷（辅助车间外部各受益单位耗用劳务总量） 某受益对象应负担的辅助生产费用=该受益对象的耗用劳务量（接受的劳务量）×辅助生产费用（单位成本）分配率 例2 讲解 ①分析表4-3 思考：有几个辅助生产车间有几个收益部门 ②采用直接分配法计算 ③填制辅助生产费用分配表 演示：表4—4的填制方法 ④编制分录 借：生产成本——基本生产成本（甲产品） 制造费用 管理费用 贷：辅助生产成本——机修车间 ——供汽车间 ⑤填制记帐凭证 ⑥登记辅助生产成本明细帐页 注意：辅助生产成本结转时要用红字 课堂练习: 例：某企业有供电和供汽两个辅助车间,本月直接发生的费用是：供电车间1800元，供汽车间1500元。根据有关资料整理出各个生产车间和管理部门耗用的劳务数

辅助生产费用的分配直接分配法

【教学课题】辅助生产费用的分配——直接分配法 本课题教时数：2 本教时为第教时教学日期：月日 【教学目标】 了解辅助生产费用的分配的概述 掌握辅助生产费用的分配方法——直接分配法的计算及帐务处理 【教学重点、难点】 直接分配法的计算 【教学方法】 讲解法，讲练结合，举例，演示法 【教具准备】 多媒体演示，辅助生产成本分配表，凭证，帐页 【教学过程】 教学导入 辅助生产费用帐户核算的内容有哪些？ 借方登记什么？ 贷方登记什么？ 授新课 一、辅助生产费用的分配概述 1．辅助生产所生产的产品，如工具、模具、修理用备件等，完工时，从“辅助生产成本”帐户的贷方，分别转入“原材料”、“低值易耗品”帐户的借方。 借：原材料 周转材料——低值易耗品 ——包装物 贷：生产成本——辅助生产成本 2.辅助生产提供的劳务作业，如供水、供电、修理和运输等，其发生的辅助生产费用通常于月末在各受益单位之间按一定的标准和方法进行分配后，从“辅助生产成本”帐户的贷方转入“基本生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“销售费用”、“在建工程”等帐户等借方。 借：生产成本——基本生产成本 制造费用 管理费用 销售费用 在建工程 贷：生产成本——辅助生产成本 3.各辅助生产车间主要为外部门（基本生产车间、管理部门）提供劳务，但各辅助生产车间之间也有互相提供劳务的情况。

思考：这种情况下分录如何编制？ 4.辅助生产费用的分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的。 5．辅助生产费用的分配方法通常有：直接分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。 二、辅助生产费用分配的方法 （一）直接分配法 1.概念：各辅助生产车间之间不分配辅助生产费用，仅对外部各受益单位分配辅助生产费用。 2.适用范围：适于辅助生产内部相互提供劳务不多的情形。 3.公式: 辅助生产费用（单位成本）分配率＝待分配辅助生产费用÷（辅助车间外部各受益单位耗用劳务总量） 某受益对象应负担的辅助生产费用=该受益对象的耗用劳务量（接受的劳务量）×辅助生产费用（单位成本）分配率 例2 讲解 ①分析表4-3 思考：有几个辅助生产车间？有几个收益部门？ ②采用直接分配法计算 ③填制辅助生产费用分配表 演示：表4—4的填制方法 ④编制分录 借：生产成本——基本生产成本（甲产品） 制造费用 管理费用 贷：辅助生产成本——机修车间 ——供汽车间 ⑤填制记帐凭证 ⑥登记辅助生产成本明细帐页 注意：辅助生产成本结转时要用红字 课堂练习: 例：某企业有供电和供汽两个辅助车间,本月直接发生的费用是：供电车间1800元，供汽车间1500元。根据有关资料整理出各个生产车间和管理部门耗用的劳务数量如下表： 要求：采用直接分配法计算分配辅助生产费用，将有关数据资料和计算分配的结果直接填入下面的表中。 借：基本生产成本 2260

辅助生产费用的归集和分配

辅助生产费用的归集和分配 （1）辅助生产费用的归集 企业的辅助生产主要是为基本生产服务的。有的辅助生产只生产一种产品或提供一种劳务，如供电、供气、运输等；有的辅助生产则生产多种产品或提供多种劳务，如工具、模型、备件的制造以及机器设备的修理等。辅助生产提供的生产或劳务有时也对外销售，但这不是辅助生产的主要目的。 辅助生产费用的归集和分配是通过“生产成本——辅助生产成本”科目进行的。该科目应按车间和产品品种设置明细账，进行明细核算，核算时，对于辅助生产发生的直接材料，直接人工费，应分别根据“材料费用分配表”、“工资及福利费用分配汇总表”和有关凭证，记入该科目及其明细账的借方；对于辅助生产发生的间接费用，应记入“制造费用”科目的借方进行归集，然后再从该科目的贷方直接转入或分配转入“生产成本——辅助生产成本”科目及其明细账的借方。辅助生产车间完工的产品或劳务成本，应从“生产成本——辅助生产成本”科目及其明细账的贷方转出。“生产成本——辅助生产成本”科目的借方余额表示辅助生产的在产品成本。 （2）辅助生产费用的分配 对于归集在“生产成本——辅助生产成本”科目及其明细账借方的辅助生产费用，由于所生产的产品和提供的劳务不同，其所发生的费用分配转出的程序方法也不一样。 制造工具、模型、备件等产品所发化的费用，应计入完工工具、模型、备件等产品的成本。完工时，作为自制工具或材料入库，从“生产成本——辅助生产成本”科目及其明细账的贷方转入“低值易耗品”或“原材料”科目的借方；领用时，按其用途和使用部门，一次或分期摊入成本。 提供水、电、气和运输、修理等劳务所发的辅助生产成本，多按受益单位耗用的劳务数量在各单位之间进行分配。分配时，借记“制造费用”或“管理费用”等科目，贷记“生产成本——辅助生产成本”科目及其他明细。 在结算辅助的产成本明细账之前，还应将各辅助车间的制造费用分配转入各辅助生产成本账，归集辅助生产成本。 辅助生产提供的产品和劳务，主要是为基本生产车间和管理部门使用和服务的，但在某些辅助生产车间之间，也有相互提供产品和劳务的情况。例如，锅炉车间为供电车间供气取暖，供电车间也为锅炉车间提供电力，这样一来，为了计算供气成本，就要确定供电成本；为了计算供电成本，又要确定供气成本。这里就存在一个辅助生产费用在各辅助车间交互分配的问题。 辅助生产费用的分配通常采用直接分配法、交互分配法和按计划成本分配法等。下面仅就直接分配法进行举例和说明。

原材料费用分配方法及练习题

原材料费用分配方法 1.假定光华公司某月生产A、B两种产品分别为400件、600件，共同耗用甲原材料7 480千克，该原材料的单位实际成本为每千克8元，该材料单位消耗定额A、B产品分别为每件8千克和6千克。分配计算如下： A产品原材料定额耗用量＝400×8＝3 200(千克) B产品原材料定额耗用量＝600×6＝3 600(千克) 原材料耗用量分配率＝7 480/(3 200＋3 600)＝1.1 A产品应分配的原材料数量＝3 200×1.1＝3 520(千克) B产品应分配的原材料数量＝3 600×1.1 ＝3 960(千克) A产品应分配的材料费用＝3 520×8＝28 160(元) B产品应分配的材料费用＝3 960×8＝31 680(元) 第二种方法： A产品原材料定额耗用量＝400×8＝3 200(千克) B产品原材料定额耗用量＝600×6＝3 600(千克) 原材料费用分配率=7480×8/3200+3600=8.8 A产品应分配的材料费用=3200×8.8=28 160（元） B产品应分配的材料费用=3600×8.8=31 680（元） 2.某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种原材料费用42120元。单件产品原材料消耗定额：甲产品1.2千克，乙产品1.1千克。产量：甲产品400件，乙产品300件。要求：按原材料定额消耗量比例分配计算甲、乙产品实际耗用原材料费用。 原材料定额消耗量： 甲产品：400×1.2 = 480（千克） 乙产品：300×1.1 = 330（千克） 原材料费用分配率=42120/480+330=52 甲、乙产品应分配材料费用： 甲产品：480×52=24960（元） 乙产品：330×52=17160（元） 3.假定光华公司本月生产A、B两种产品分别为400件、600件，共同好用乙材料2 000千克，每千克11.80元；共同耗用丙材料3 000千克，每千克9元。两种产品的材料费用定额分别为40元与50元，要求计算两种产品的材料费用。分别计算如下： A产品材料定额费用=400×40=16 000（元） B产品材料定额费用=600×50=30 000（元） 乙原材料费用分配率=2000×11.80/16000+30000=0.5 A产品应分配的乙材料费用=16 000×0.5=8000（元） B产品应分配的乙材料费用=30 000×0.5=15 000（元） A产品材料定额费用=400×40=16 000（元） B产品材料定额费用=600×50=30 000（元）

辅助生产成本分配例题

人案例5■上辅助生产费用聘分配卩 瞪基車案情2川公司肓快水、供电两个辅肋生产车I间，涼呈本生产车间和营理等部门提供服务乜因临两车间共发生费用分别是20650X^147400元（祥见表表5-2）□ *' 品、劳等供应情况为M公司供水、供电两T稱助生产车间供皿产品和劳务数歳祥见表日3心OK户设置』该企业的产品生产成本设"直接材料叭”燃料及动力叭“直接人工^ 和疋制造费用那四个成車项目；辅助生产的制造费用直接计人抜本'」科目舟（下同）- 要求1采用直接分配法计尊各受益部门应承担的辅助生言费用，并编制相应的会计分录-*J 供水车间费用分配率=20650- （413000 -100000） =0.066 基本生产车间应承担水费205000 X 0.066=13530（元） 行政管理部门应承担水费=80000 X 0.066=5280（元） 专设销售机构应承担水费=28000 X 0.066=1840（元） 供电车间费用分配率=47400 - （23000 0-30000 ）=0.237 基本生产丙产品=103000 X 0.237=24411 （元） 基本生产车间应承担电费=80000 X 0.237=18960 （元）

行政管理部门应承担电费=12000 X 0.237=2844 （元） 专设销售机构应承担电费=5000 X 0.237=1185（元） 实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的，本例辅助生产费 用分配表如表5-4。 表5-4辅助生产费用分配表（直接分配法） 2010年X月 本例企业只有供电和供水两个辅助生产车间，供电车间耗水100000立方米，供水车间耗电 30000千瓦小时，从耗用数量看，似乎供电车间受益多，供水车间受益少。但是水和电的计量单位不同，不能比。由于水的单位成本大大低于电的单位成本，因而实际上供电车间受益少，供水车间受益多。供电车间应排列在前先分配，供水车间排列在后分配。

成本分配方法详解

定义分配率 经过对料、工、费的来源进行设置，已基本完成了成本费用的初次分配和归集，即将大部分专用费用归集到各产品名下，将其他间接成本费用归集到各生产部门范围内。为了计算最终产成品的成本，还必须将按部门归集的成本费用在部门内部各产品之间、在产品和完工产品之间进行分配，因此，在成本管理系统中，需要定义各种分配率，为系统自动计算产品成本提供计算依据。 所谓费用分配率，其实质是计算"权重"，即将某一待分配费用值，在各个应负担其的对象中分摊的比例。目前成本管理系统中共有六类分配率，每一类中又对应多种分配方法，比较复杂，但这是为了尽可能满足不同用户的需要而设计，归纳其实质，分为两种情况：在部门内部各产品间的分配、在完工产品和在产品间分配。分配方法共16种，其中包括一种自定义分配方法，理论上可以定义任何一种分配方法，用户可以根据需要进行选择，并允许随时修改。 成本系统中需要待分配的费用有： 【共用材料】：是指由部门领用的材料，即在存货系统填制的领料单上的“成本对象”为空，或者不是参照生产订单领的料。

由于按部门领用，所以要分配到产品中去。 【直接人工费用】：由于直接人工费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。 【制造费用】：由于制造费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。 【在产品成本】：由于在产品与完工产品所占的成本不同，在计算出某产品的总费用后，还要在完工产品与在产品之间分配。 【辅助费用】：计算出服务的总费用之后，要根据部门的耗用量分配到部门，然后还要根据辅助费用分配率，计算出各产品应负担的辅助费用。【辅助部门分配率】：当一个辅助部门提供两种以上的服务时，需要将部门总费用按一定的比率分配到服务中。 1定义共用材料、人工费用、制造费用的分配率 共用材料、人工费用、制造费用的分配方法是相同的。只是共用材料分配方法多两个选项。先分析一下这两个选项的作用。再分析各种分配方法。 “按照产品结构(或物料清单)中定义的耗用范围分配” 如果选择该选项，则系统在对共用材料进行成本中心内或批

分析材料费用的分配方法

分析材料费用的分配方法 篇一：项目一材料费用的分配 绪论 成本核算的岗位职责 1、拟定成本核算方法 根据《企业会计准则》和《企业成本管理条例》和成本核算的有关规定，结合本单位生产经营的特点和管理要求，确定本单位的成本核算办法。 2、编制成本、费用计划 根据本单位成本管理的要求，结合本单位实际情况，挖掘降低成本的潜力，编制成本、费用计划，并按年、季、月将指标分解，层层落实，并严格控制成本，促进增产节约，增收节支，组织成本、费用计划的实现，以提高企业的经济效益。 3、加强成本管理的基础工作 做好定额的制定和修订工作，建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度，建立和健全原始记录工作，正确确定财产物资的计价和价值结转方法，做好厂内计划价格的制定和修订工作，为正确计算成本，加强成本管理提供可靠的依据。 4、核算产品成本 首先，要确定成本计算对象和成本项目，然后采用一定的方法归集所

发生的生产费用，并按照确定的成本计算对象予以分配，同时要正确划分应否计入生产费用，间接费用的界限，正确划分生产费用与期间费用的界限，正确划分各月份的生产费用和期间费用的界限，正确划分各种产品的生产费用界限，最后要正确划分完工产品与在产品的生产界限，准确计算出完工产品和在产品成本。 5、协助管理在产品和自制半成品 协助有关部门建立在产品台账和半成品登记簿，认真记录在产品的内部转移和半成品的入库出库。对在产品和自制半成品要定期盘点，做到账实相符。 6、编制成本、费用报表，进行成本、费用的分析和考核根据账簿记录、成本费用计划和上年度成本、费用等有关资料，编制各种成本费用报表，并分析成本、费用计划的执行情况和成本升降的原因，预测成本发展的趋势，进一步挖掘降低成本的潜力，提出降低成本、费用的途径和加强成本管理的建议。 成本核算账务处理流程 原材料基本生产成本库存商品 注：（1）各项要素费用分配； （2）长期待摊费用分分配；（3）制造费用的归集；（4）辅助生产成本的分配；（5）制造费用的分配；（6）结转完工产品的成本；（7）结转期间费用。 项目一材料费用的分配 学习目标：

辅助生产费用的分配

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单 位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费 用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配， 而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。 辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本 分配法等五种方法。 直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。 ［例5-5］假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理 部门提供服务。20 x x年9月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人”生产成本------ 辅助生产 成本"账户，未设置”燃料与动力”成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表 5-8 。 根据表5-8的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。 电费分配率=7100/（20950-3200）=（元/ 度） 水费分配率=32361 /（10596 -1350）=（元/m ） 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。 表5 -9 辅助生产费用分配表 借：制造费用36539 管理费用2922 贷:生产成本------ 辅助生产成本 ----- 供电车间7 100 ——供水车间32361

辅助生产费用地分配含直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法

辅助生产费用的分配（1） 一、直接分配法 例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表： 要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

计算步骤： 1、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。 2、分配：排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。 适用于有明显顺序的各辅助生产车间。 仍以上例为例：

仍以上例为例：

四、代数分配法 代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程，计算辅助生产车间劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。 仍以前例资料为例 五、计划成本分配法 采用计划成本分配法，首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供的劳务费用，再计算辅助生产的实际成本（包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。辅助生产成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。 优点：1、计算简便；2、通过差异的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。