QC小组活动成果材料发布规范

QC小组活动成果材料发布规范
QC小组活动成果材料发布规范

附件5

第X届(20XX年)中国电信西安分公司

“QC小组活动成果”报告书

成果名称:

申报企业(全称):

报送时间:______年_____月_____日

题目:降低西安电信DCN网安全故障率

一、小组概况

小组成立时间、本课题活动时间、注册时间、注册编号——

人员结构及文化技术素质结构、组内分工——

本课题类型——

本课题小组集体活动总时数、出勤率——

小组成员简介

二、选题理由

DCN是英文Data Communication Network的缩写,中文意思为数据通信网络。中国电信股份有限公司的DCN网是一张运营商级的用于承载企业经营生产的全国性骨干网络。作为电信业务、营业、计费、网管数据、多媒体通信等系统的传输通道和通信平台,其范围覆盖全国所有省、直辖市和自治区,共计32个主干节点。它具有分布式网络计算环境和多级分布式数据仓库,可实现网络监控、管理、维护以及决策的信息化与自动化。西安市电信分公司的DCN网络是省级DCN网的重要组成部分。其前身是始建于1997年九七网络,自2001年至2010十年间,为契合公司转型机遇,西安电信分公司DCN网先后经历了两期大规模的改扩建工程和一次优化工程,逐步被打造成为一张精品DCN 网络。如今已达到承载可路由网络设备60余台,监控机群、服务器机群、业务机群共计3000余台的网络规模,是西安市电信分公司生产运营、业务受理、计费、信息化管理的综合网络平台,覆盖连接全市及各城郊区县所有生产用机。DCN网络的重要性不言而喻,可以毫不夸张的将之形容为企业的“中枢神经系统”。它不但保证了企业生产活动的完整性、统一性而且在协调、平衡对外经营的过程中起着主导作用。

然而十年间,在西安电信DCN网随着成本投资不断追

加,网络规模、设备层级不断提升的同时,DCN信息系统的安全问题却一直如影随形,更有愈演愈烈的趋势,比如,据西安电信企化部网络班的《值班日志》和《维护月报》的统计,局域网病毒造成的网络瘫缓故障平均占比达到全年故障接报的51%。这不仅频繁妨碍正常的生产经营活动、严重减低劳动生产效率,还极大地挫伤了广大基层员工的生产积极性,尤其是网络病毒造成的营业厅网络瘫痪故障更是对公司形象产生了负面的社会影响。如何提升DCN网络信息系统的安全水平,已成为我们日常工作生产(服务)中的薄弱环节和需要迫切解决的问题。作为长期负责西安市电信分公司DCN网络建设和维护的专业人员,我们有责任有义务在此问题上献计献策,并采取切实有效地行动。本次QC活动,正值北信源安全系统正式上线之际,所以我们决定选取《降低西安电信DCN网安全故障率》为题,沉下心来,从DCN网的基础生产和基础管理入手,力求从难点,重点和关键问题上寻求突破DCN信息系统安全困境的方法。

三、现状调查

为彻底搞清我公司DCN网络安全问题频发的真正原因,掌握第一手材料,我们QC小组于2010年9至11月间,采用各种调

查手段,针对DCN信息系统安全现状进行了大量的调查取证工作,并多次召开小组会议讨论分析主要问题。这期间,具体进行的调查活动有:

第一次调查:历史统计资料调查:

调查方法:资料查阅:

调查时间:9月上旬,

调查的内容和目的:活动小组查阅历年《DCN维护日志》和《IT维护故障日登记表》(电子版),对涉及DCN网瘫网慢等网络安全故障的产生原因仔细进行了归类总结;

调查结果:

一、47%的故障现象和局域网环路、病毒有关;

二、20%的故障是由设备自然老化(如光收发器,网桥)

三、17%的故障是由设备异常掉电引起;

四、10%的故障是人为误操作造成的,比如用户的错误使用(如:误占用网关);

五、4%是线路问题(网线、光纤质量下降或施工损毁造成的障碍)

六、其他原因:3%(如网络割接,升级改造)

结果分析:合并第一、四项,发现有57%的网络故障与各汇聚局域网恶劣的网络安全环境有关;

第二次调查:安全产品使用情况调查:

调查方法:服务器控制台信息读取;

调查时间:9月上旬;

调查的内容和目的:对DCN网现有网络终端安全产品:“北信源桌面安全管理平台及补丁分发系统”(试用版,以下简称VRV EDP)和“Symantec防病毒系统”的部署使用情况进行调查;

调查结果:

图:(厂家提供,协商中)

图:(厂家提供)

结果分析:注册使用安全产品的单位、用户呈逐月下降趋势;综合部署情况已经不足20%;这说明80%以上的生产计算机存在网络安全产品(主要是打补丁软件和查杀病毒软件)的严重缺失和错误使用问题。

第三次调查:现场调查

调查方法:暗访、抽查

调查时间:9月中旬至9月底;

使用工具:抓包工具;

调查的内容和目的:暗访钟楼局,小寨局,电子城局调查DCN网络违规外联情况,并对小寨和周至局进行局域网抓包分析网络异常数据流量;

调查结果:

1)DCN违规外联现象普遍,手段多样:

DCN网俗名叫内网,是因其作为生产网,原则上必须和其他网络,尤其是互联网实现完整的物理隔离,故而至今全省DCN网络只在省公司建设了一个公网出口,并有专人维护;然而通过暗访发现,各大汇接局DCN网络违规外联现象十分普遍,而且是八仙过海各显神通:

(1)小寨营维中心利用营业厅公免ADSL资源,私自在DCN网络上搭建公网出口,造成极大安全隐患。(已处理)(2)电子城接入维护中心使用外省DCN网络的公网

代理出口上互联网;代理地址为:133.83.9.100,端口8080;

(3)钟楼局工单调度岗97生产用机普遍安装双网卡,有员工甚至认为双网卡是内网计算机的标配产品。

2)抓包信息暴露局域网病毒隐患:

图:

工具:vrvsiniffer抓包现象:445端口攻击;地点:小寨局

图:

工具:华为3640路由器aspf抓包现象:UDP半连接;地点:周至局

结果分析:通过暗访和捕获生产局域网中的报文信息我们可以发现,生产用机的违规外联的现象相当普遍,而且手段不断翻新。如果结合第二项的“安全产品使用情况”的调查结果,

不难看出,DCN网中有为数不少的生产用机时常裸奔于病毒泛滥的互联网,并在网络切换的过程中,将各种病毒带回内网生产环境,以至局域网病毒日益猖獗泛滥。加之汇接局域网网络安全监管维护人员缺失,我公司局域网信息系统安全形式十分严峻!下图是用360安全卫士软件对小寨营业厅某核心生产用机扫描后的得分评价:

图:

第四次调查:对各部门单位组织架构、网络安全责任人员的现状调查:

调查方法:访问方式、问卷调查;

调查时间:10月上旬至中旬;

调查的内容和目的:本次调查,召集了DCN网络所承载的各个兄弟部门单位的网络安全员,着重调研如何在现行公司架构下组织人员开展网络安全工作的相关问题,摸清各兄弟部门的组织架构和网络结构。并采用调查问卷的方式,倾听诸位一线安全员对网络安全相关工作的见解和心声。

结果分析:在安全管理上,各个部门单位松紧程度不一,人员组织松散,水平参差不齐,而且存在人员配比失衡的问题。具体来说:

1、管理最为严格,并且执行最好的部门是营业部,其次是各系统监控部门,而营维中心就相对忽视网络安全,违规也最为严重;

2、各个部门单位的维护人员常常是随意指派,技术部门尚可,经营部门的安全员水平往往太过业余,也没有一个专门的组织作为交流成长的平台;

3、各汇接局存在严重的安全人员配比失衡问题。一个典型的汇接局,是由三个部门组成,分别是:隶属于营业部的营业厅,区营维中心和接入维护站(有的地方还有客户支撑中心)。然而由于历史原因,在一个汇接局内,往往只有一名

(多为接入维护站选举)网络安全员负责整个汇接局的局域网相关工作,并与企化部终端班的对口维护人员进行工作联系。而事实上,市企化部的对口人往往需要负责两个以上的汇接局相关工作,如果加上各下属模块局,平均一个汇接局的局域网维护人员还不足1.5人,并需要维护三至四个单位的相关网络安全工作,这显然不现实。

第五次调查:调整网络结构,部署安全产品,加强网络安全管理的可行性调查,以及征求服务对象的意见与建议

调查方法:访问方式;

调查时间:10月下旬;

调查的内容和目的:本次调研主要是为解决现有问题而采取的一系列对策进行可行性调查。具体包括:

1、在终端班调研汇接局网络改造,即从97业务网内分离出营业厅的物理线路可行性,

2、以电子城营维中心、小寨营业厅、长安区分公司为代表,调研VRV EDP在营维中心、营业厅、郊县分公司按组织架构进行部署的可行性,并了解服务对象的需求和使用习惯;

QC小组活动成果报告

新乡市市政工程处机械设备修造厂 提高红叶石楠、大叶黄杨成活率 部门(项目部):平原路东延绿化工程 课题名称:提高红叶石楠、大叶黄杨成活率 小组名称:上善天成绿化 活动编号: xxsz-16-01 小组类型:现场型

目录 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、制定对策 十、检查效果 十一、巩固措施 十二、总结

提高红叶石楠、大叶黄杨成活率 一、工程概况 本工程为新乡市平原路东延(新直路至经八路)工程勘察项目绿化工程,包括道路绿化及浇花系统工程,两侧机非隔离带各宽6米,两侧人行道绿化带各宽2.5米,两侧绿化带各宽11米。 根据海绵城市设计理念,机非隔离带和人行道绿化带绿地采用下沉式设计,收集自然降水及路面雨水径流,沉淀过滤后,多余雨水进入市政雨水官网。 二、QC小组概况

.. . . .. 学习参考

三、选题理由 四、现状调查 对本项目部正在平原路东延绿化施工的(新直路至经一路)部分苗木(红叶石楠、大叶黄杨)成活率进行统计。统计如下: 成活率(%) 图1:平原路东延绿化工程(新直路至经一路)苗木成活率统计 :时间:2016年6月19日

经统计红叶石楠成活率为76.3%,大叶黄杨成活率为79.1%。红叶石楠、大叶黄杨成活率较低,还需进一步调查研究,在实践中找出问题从而达到预计的目标。 五、目标设定: 通过调查研究在实践中发现问题,从而应用到平原路东延绿化工程(经一路至东三干渠桥)使苗木成活率达到设定目标95% 95% 图2:活动目标柱状图 日期:2016年7月21日 可行性分析: 根据现场调查发现大叶黄杨成活率为79.1%、红叶石楠成活率为76.3%其普遍低于优质绿化施工企业的成活率95%,且低于绿化行业平均水平80%,所以红叶石楠、大叶黄杨成活率有很大的提高空间,通过现场查看和学习交流,我们认为:大叶黄杨和红叶石楠成活率提高到95%的目标可以实现。

QC小组活动成果报告书的编写方法

QC小组活动成果报告书的编写方法 1、编制成果报告的基本要求---文字精练,字迹清晰。---整个过程符合PDCA 循环的四个阶段,要逻辑性强,前后呼应。---能用图表,不用文字。---内容真实,不得“倒装”和“穿靴戴帽”。---要围绕课题中心叙述,抓住重点详略得当.。---切勿画蛇添足,过分夸张。---科技名词、术语要用最简单的语言叙述清楚。---计量单位要作的准确---数目字表述正确。 2、编写成果报告的准备工作⑴准备工作的重要性是再提高的过程, 要以原始记录为基础,要集体讨论和修改⑵准备工作的内容制订编写成果报告的计划小组成员认真回顾总结分析活动的全过程,确定成果报告的中心内容,确定成果报告的编写提纲,全体参与、分工负责。⑶需要搜集整理的原始记录这些原始记录不是根据需要编写的成果报告编造出来的,或后补出来的,而是小组在整个QC小组活动全过程中积累起来的,同时,成果报告源于活动实践,也应高于活动实践。上面已经说过,原始记录包括两大类:集体活动的会议记录:小组成员日常活动中积累的资料。主要有以下几个方面:-----集体活动的会议记录。-----如选题理由、问题分析,实施分工等。这些原始记录不是根据需要编写的成果报告编造出来的,或后补出来的,而是小组在整个QC小组活动全过程中积累起来的,同时成果报告源于活动实践,也应高于活动实践。-----现状调查资料。如质量、产量、单位消耗、成本、损失(或效益)、用户意见、现场观测的数据、调查记录等。-----活动中掌握的第一手资料。如实施过程中或固期前后进行测量、试验、计算分析的数据、记录等。如果在小组活动过程中,每个阶段进行小结,不但对QC小组活动有利,而且也为完成课题,编写成果报告打下基础。 3、成果报告编写的主要内容⑴小组概况⑵选题理由⑶现状调查及分析,找出存在的主要问题⑷确定课题目标与进行可行性分析⑸分析产生主要问题的原因⑹确定主要原因并对其进行验证⑺制订对策⑻实施对策⑼检查效果⑽订出巩固措施⑾提出遗留问题和下步打算这11个方面不一定全列为小标题,其前后顺序不是一成不变。 4、编写技巧⑴课题名称要提练,简单明了,一目了然,注意准确性、鲜明性、简洁性、先进性。⑵中心问题突出,避免成为流水帐。⑶要注意成果报告的结构连贯性并列式递进式总分式。⑷要安排好步骤之间的过渡和前后呼应。⑸开头要引人入胜,结尾要使人回味。 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成,其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员,为了健全完善我校少先队组织,特制定以下方案: 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任(共四名),该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生,中队长各班一名(共11名),一般由班长担任,也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名(共8个小组,就8名小队长)然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意,必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内,剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。

QC小组活动成果

改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺 Q C 小 组 活 动 成 果 无锡市亨利富建设发展有限公司 目录 一.工程概况 二.QC小组成员及活动计划 三.选题理由 四.现状调查 五.目标和可行性认证 六.分析原因 七.制定改进方法

八.现场实施 九.效果调查 十. 体会和打算 一.工程概况 建设单位:无锡市滨湖区卫生局工程名称:防保大楼工程 设计单位:无锡市建筑设计研究院 施工单位:无锡市亨利富建设发展有限公司 面积:29500㎡结构类型:砼框架层数:12层地下一层 开工日期:2006年5月1日竣工日期:2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中 二.QC小组成员与活动计划: 1.小组简介:小组名称:无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间:2006年6月1日、注册号:GSQC006-06-05 小 组类型:现场型 2.QC小组成员表 3. 计划:采 取定期或 不定期二 种活动方 式,每月 10日、20日、30日上午9:00时定期召开QC小组活动,讨论有关质量问

题。不定期方式为遇工程疑难问题和需及时处理的问题,由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。 三、选择课题与理由:1。选择课题:根据公司质监部、安监部的意见,平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。引起的外墙脚手洞质量、安全隐患较多,指定这次QC 小组活动对本工程外墙脚手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进,以达到增加外墙脚手架的稳定性、安全性,解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC 小组攻关课题。 2。选题理由: 3日 张中明,邓三度三人),于2006年6月3日-5程(主体工程施工阶段),奥林花苑B 区3#,4#工程进行现状调查。在建的调查对象的外架搭设(特别对连墙杆件的工法)小组成员各自分别逐层进行了细致观察,现场分析当前外墙脚手架连墙杆件设置工艺的不足之处并进行书面记录。然后回工地办公室有组长收集现场调查记录,组织会议讨论设置工艺不足之处。调查结果: 1.当前各工程采用的外墙脚手架连墙杆件设置工艺以下图较普遍。

XX公司QC小组成果发布会总结讲话

XXXX年度公司质量管理小组 成果发布会总结讲话 XXX XXXX年X月X日 各位代表、同志们: XXXX年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表,评委和会议工作人员的共同努力下,历时一天半的时间,已顺利的完成了预定任务,圆满结束,根据议程安排,下面我作会议总结。 一、会议基本情况及意义 这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙的情况下召开的,但各单位、项目部都能够认真对待,积极组织人员参加,充分体现了对这项工作的高度重视。 昨天上午,X经理就去年公司开展质量管理活动的情况进行了全面总结,对开展活动所取得的成绩给予了充分的肯定,并对下一步的工作提出了明确要求。 发布过程中,专家评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果,评审过程体现了公正、公平、公开的原则。会上共有X个小组进行了成果发布,发布人员绘声绘色的讲解,再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选,共评选出QC成果一等奖X个,

二等奖X个,三等奖X个,有X个小组获得了推进奖。并对以上小组及荣获XXXX年度全国优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组,荣获山东省优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组、XXXXXXXXQC小组,荣获山东省建质量信得过班组的XXXX班等单位给予了表彰奖励。 从XXXX年的活动来看,活动水平较之往年有明显提高,活动的领域有所拓宽。一是今年有两个安全管理方面的课题,这是非常大的进步,说明我们小组成员活动视野已日渐开阔,已由单纯关注现场施工质量的改进,延伸到管理岗位。二是选题更加切合实际,能够有针对性的对现场施工中存在的质量问题进行改进,对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索, 针对工期滞后,分析现状,采取对策。三是方法工具的运用更加恰当、准确,在今年的成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法,一个小组运用流程图对过程进行分解,这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。四是敢于创新、勇于创新是今年活动的另一突出特点。从沙洲项目部的《XXXXXXXX》到惠州项目部《XXXXXXXX》这两个课题,我们就能很好的看到这一点。面对我们从未接触过的新技术、新设备,小组成员能够打破常规,大胆创新,提出多种方案,采取试验、分析论证的方法确定最佳方案,这是非常值得推广的。大家都知道,随着科技的迅猛发展,新技术、新设备、新材料会不断的被应用到我们的工程中,我们只有运用这种创新的思维,创新的方法才能积极应对。

(完整版)QC小组活动成果评选管理办法

广西工程建设优秀QC 小组活动成果评选管理办法 1 总则 1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组(以下简称QC 小组)成果的评审和推荐工作,引导QC小组活动的健康发展,保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性,鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动,依据中国质量协会QC 小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》(中质协小组字[2000]02号)和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》(中质协小组字[2002]5 号)文件精神,结合我区建筑业实际情况,制定本办法。 1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果奖(以下简称“优秀QC成果奖”)是省行业级别奖项,奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。 1.3 优秀QC成果奖每年评选一次。 1.4 优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量管理协会负责组织实施。 2 评选范围 以下QC成果可参加评选: (1)办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。 (2)与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。

3 评选条件 3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。 3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动,活动过程真实,成果报告按活动程序进行总结。 3.3 成果有显著的经济效益或社会效益,为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料,在本行业有一定的应用和推广价值。 4 申报方式和申报资料 4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报,施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量管理协会。 4.2 QC成果申报资料如下: (1)QC小组活动成果报告9份,采用双面打印,简单装订。 (2)QC小组原始活动记录(参考样式见附件3)和成果效益认证材料(参考样式见附件4)复印件各9份,与QC小组活动成果报告合并装订。 (3)不装订的单面激光打印QC小组成果报告原件1份,A4幅面,30行/页,正文约38字/行,严格按《QC小组活动成果打印样式》(详见附件2)格式编排。 (4)广西工程建设QC小组活动成果报告单原件1份。 (5)成果电子文档1份(刻光盘报送,Word或WPS文档格式,含成果报告和成果报告单)。 4.3 对申报资料不齐全或不符合要求,或逾期申报的QC成

QC小组活动成果报告汇总

提高幕墙预埋件安装合格率 小组名称: 活动编号: 课题注册: 小组类型:现场型

目录 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、检查效果 十一、原因分析 十二、要因确认 十三、制定对策 十四、对策实施 十五、检查效果 十六、巩固措施 十七、总结和下一步打算

提高幕墙预埋件安装合格率 QC小组 一、工程概况 北京都林国际工程设计咨询有限公司。地下一层,地上二十六层,建筑面积98000㎡。框架核心筒结构,建筑最高高度为104.2m。 二、QC小组概况 三、选题理由

四、现状调查 我小组本着“预防为主”的管理思想,在确定课题以后,对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、 六、原因分析(第一次PDCA循环) QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后,对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计,通过分析计算,得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85%。 表1:不合格点排列计算表

30 25 20 15 10 5 图3:影响因素排列图 制图: 时间:2010年7月23日 从排列图中可以看出,影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

工作面小 支护不规范 气温影响模板伸缩 图4:因果分析图 制图: 日期:2010年7月24日 七、要因确认(第一次PDCA 循环) 表2:影响模板安装平等度因素表 制表: 日期:2010年7月24日 八、制定对策(第一次PDCA 循环) 表3:主要影响因素对策表

QC小组活动成果

Q C小组活动成果集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺 Q C 小 组 活 动 成 果 无锡市亨利富建设发展有限公司 目录 一.工程概况 二.QC小组成员及活动计划

三.选题理由 四.现状调查 五.目标和可行性认证 六.分析原因 七.制定改进方法 八.现场实施 九.效果调查 十. 体会和打算 一.工程概况 建设单位:无锡市滨湖区卫生局工程名称:防保大楼工程 设计单位:无锡市建筑设计研究院 施工单位:无锡市亨利富建设发展有限公司 面积:29500㎡结构类型:砼框架层数:12层地下一层 开工日期:2006年5月1日竣工日期:2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中 二.QC小组成员与活动计划: 1.小组简介:小组名称:无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间:2006年6月1日、注册号:GSQC006-06-05 小组类型:现场型 2.QC小组成员表

.小组 活动计 划:采 取定期 或不定期二种活动方式,每月10日、20日、30日上午9:00时定期召开 QC小组活动,讨论有关质量问题。不定期方式为遇工程疑难问题和需及 时处理的问题,由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。 三、选择课题与理由:1。选择课题:根据公司质监部、安监部的意见, 平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。引起的 外墙脚手洞质量、安全隐患较多,指定这次QC小组活动对本工程外墙脚 手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进,以达到增加外墙脚手架的 稳定性、安全性,解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。 本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC小组攻关课题。 2。选题理由:

QC_成果报告

QC 成果报告 课题名称 单位名称: 时间:2017年08月25日

目录 一、工程概况 (3) 二、小组概况 (3) 三、选题理由 (4) 四、现状调查 (5) 五、小组活动目标 (7) 六、原因分析 (7) 七、要因确认 (8) 八、制定对策 (15) 九、对策实施 (17) 十、实施效果检查 (22) 十一、巩固措施 (24) 十二、活动总结及下步打算 (25) 2

提高外墙干挂石材施工一次合格率 一、工程概况 本工程为公安局业务技术用房。总建筑面积为 20233 ㎡,框架结构 3~12 层,本建筑长度 56 米、宽度 34 米、高度 53.5 米,石材干挂面积约 12000 平方米;本工程合同质量目标为确保江苏省“扬子杯”优质工程。 外墙石材干挂施工时间 2017 年 3 月 1 日~2017 年 8 月 22 日结束。 干挂石材立面,如图 1 所示。 (图 1 干挂石材外墙立面) 二、小组概况 为了确保本工程外墙干挂石材施工质量,项目部于 2017 年 1 月在公司质量 技术部注册登记,组建成立了“提高外墙干挂石材施工一次合格率 QC 小组”, 由项目经理汤金荣担任组长,对本工程外墙干挂石材施工质量进行攻关活动。 3

其小组成员基本情况如下表: QC 小组概况表 2-1 制表人:制表时间:2017 年 1 月 5 日 三、选题理由: 1、通过对公司近 4 年干挂石材安装一次验收合格率情况进行调查,发现 由 于工人素质、构件质量、现场管理等多种原因,干挂石材施工一次验收合格率平均值为 85%,与《优质建筑工程施工质量验收评定标准》(DGJ32/TJ04-2010)

QC小组成果发布的制作及现场发表技巧

前言 QC小组的概念和特点: 概念:是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 特点: 1、明显的自主性 QC小组以职工自愿参加为基础,实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高,充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。 2、广泛的群众性 QC小组是开展群众性质量管理活动的最好形式,不仅包括领导、技术管理人员,而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加,通过群策群力,发挥小组的群众优势,提高解决问题的效率。 3、高度的民主性 QC小组充分发扬民主,组长可以民主推选,小组成员可以各抒己见,集思广益,保证既定目标实现。 4、严密的科学性 QC小组在活动种遵循科学的工作方法和程序,步步深入地分析问题、解决问题;在活动中坚持用数据说明事实,用科学的方法分析解决问题。 QC小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的: 宗旨: 1、提高职工素质,激发职工的积极性和创造性,这是开展QC小组活动的着眼点,同时更是开展QC小组活动所能够带来的无形效益,特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。 2、改进质量,降低能耗,提高经济效益;这是开展QC小组活动,不断提高生产、服务效率,节约资源消耗,提高物质资源的利用率,既能够提高经济效益,

节约资源,同时能够提高人们的效率意识,提高人们爱惜资源,节约资源消耗的自觉性。 3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。这主要表现在精神文明方面,现场是职工从事各种劳动,创造物质财富和精神文明的直接场所。对于我们以露天作业为主的建筑施工,建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。目前,我国各个行业都在积极实施ISO14000和OHSAS18000标准,使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为。 作用: 1、有利于开发智力资源,发掘人的潜能,提高人的素质; 2、有利于预防质量问题和改进质量; 3、有利于实现全员参与质量管理; 4、有利于改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神; 5、有利于改善和加强管理工作,提高管理水平; 6、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力,从而使职工岗位成才; 7、有利于提高顾客的满意程度。 目的: QC小组是全员参与质量管理活动的一种有效的形式。为了在一个组织中广泛地开展QC小组活动,让全体员工都能积极参加到活动中来,就必须通过已开展活动并取得成果的小组现身说法,让大家看到开展QC小组活动并取得成果的乐趣,使未开展活动的员工产生跃跃欲试的愿望。 在发表交流过程中,让听众在边听边看的过程中,也知道了应该怎样一步一步地去活动,怎样收集,整理数据,怎样分析问题与解决问题,可以使用什

QC小组活动成果报告

提高现浇结构模板安装合格率 小组名称: 活动编号: 课题注册: 小组类型:现场型

目录 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、检查效果 十一、原因分析 十二、要因确认 十三、制定对策 十四、对策实施 十五、检查效果 十六、巩固措施 十七、总结和下一步打算

提高现浇结构模板安装合格率 QC小组 一、工程概况 中国恩菲工程技术有限公司设计。地下一层,建筑面积为23558㎡。地上四~十五层,建筑面积38161㎡。框架剪力墙结构,建筑最高高度为54.5m。 二、QC小组概况 三、选题理由

四、现状调查 对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。共抽查模板安装工程质量验收记录30份。统计如下: 频数 N=30 %) 图1:现浇结构模板偏差合格率分布图 制图:时间:2010年7月19日 经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。为了保证优质结构主体顺利通过,并克服高层建筑主体结构施工的难度,现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。 五、目标设定: 通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94%: 94% 图2:活动目标柱状图 制图:日期:2010年7月21日

六、原因分析(第一次PDCA循环) QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后,对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计,通过分析计算,得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85%。 表1:不合格点排列计算表 制表:时间:2010年7月23日 30 25 20 15 10 5 图3:影响因素排列图 制图:时间:2010年7月23日 从排列图中可以看出,影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

QC小组成果报告

QC 小组成果报告 课题名称:加强内部管理,确保安全生产争创文明工地小组名称:汽车展销综合楼B、C、D、E、F区 单位名称:绍兴县荣达建筑有限公司 小组类型:管理型

加强内部管理,确保安全生产争创文明工地 一、小组概况 二、选题理由 绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北,湖中路以西,虽然不属沿街和行人众多的马路边,因本工程规模较大,通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往,如果安全防护不当,很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立QC小组,从管好安全与文明工地入手,

确保安全生产,争创文明工地以安全文明进行生产发展。 三、目标 通过活动,加强项目管理,确保本工地:安全无事故,文明创新风,达到公司级文明施工标准化工地的标准。 四、活动的展开 在QC小组活动中,我们坚持了积极主动的原则,确保安全生产文明施工,运用了数理统计方法:采用了统计表、排列图法、因果分析法,网络图及时策表等办法,进行了二轮PDCA循环。 现状调查 目前本工程已开始施工主体结构第三层,我们小组针对现状,根据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求,对现场进行调查与概率统计,查找出下表缺陷及频数。 缺陷统计表(表二)

运用排列图确定出主要矛盾: 100 缺陷排列图(图一) 由此可得出结论:防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。 解析

运用0-1法决定出主因素(表三)

画出因果图 因果图(图二) 料法环境 我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出11条影响因素,经举手决确,画出下列主要因素图:

(完整版)QC小组活动成果的常见问题

QC小组活动成果的常见问题 一、QC小组活动各步骤中常见的问题 1、选定课题 课题的确定往往会影响整体活动过程的顺利进行,有些小组往往决定课题后,后续工作推进困难,下列几种情况是常发生的毛病: 1)课题用语错误; 2)课题与主体活动内容不相符; 3)课题牵涉到其他部门,自己本身无能力; 4)课题太大,需要完成的时间过长; 5)课题、问题、目标三者不统一。 2、选题理由 1)选题理由不充分,没有说明必要性; 2)选题理由偏离主题,说了一些多余的话。 3、目标值的设定 目标值的设定应取积极慎重的态度,应将已占有的数据或事实整理分析后,通过大家集思广义的讨论,再确定目标值,但往往是目标决定的太随便而引发以下问题: 1)目标确定的不明确活动后无法考核,定性不定量; 2)目标值确定的过高或过低; 3)目标值与收集数据不符合,实际目标已超过确定的目标值; 4)目标未经全员讨论通过,没有形成统一的目标; 5)把活动后实际达到的目标,确定为目标值。

4、现状分析 一般小组活动,往往利用现实掌握的情况和已发生过的事实和统计资料来决定活动的目标,可惜在这个过程中,就会发生不少错误的方法。 1)现状没有可收集利用的数据; 2)收集数据的情报太少,代表性差; 3)未查阅利用现有的统计资料和图表; 4)对现场、实物、现实作观察的不彻底; 5)现状数据与目标值起点为符合; 6)把寻找要因的步骤当作现状分析; 7)分析所需用的技术和方法,并未真正了解。 5、找问题,确定要因 1)未做彻底的追查主要原因; 2)未做人、机、料、法、环的深入分析(因果图); 3)分析过程简单; 4)分析内容不明确; 5)分析结果成员没有参与; 6)缺少有力的验证工作; 7)分析问题与现状把握没有密切结合,前后不连贯。 6、制定对策 通常依据确定的主要问题,再制订工作改进的措施,这个过程是很重要的,往往由于构思不好,或者草率,而引发整个活动的效果不好。

如何开展QC活动及编写QC成果报告

如何开展QC活动及编写QC成果报告 我国开展QC小组活动已有30余年的历史,但是由于各项目部对此活动的重视程度不同,QC小组成员的受培训程度不同,再加上人员流动性大,推进人员多有变动,课题活动技术与现场实际管理结合的紧密性不够,对于QC活动的方法和成果报告的编写要求不明了,导致在QC活动及成果报告的编制中存在较多问题。本人现结合实际情况,参考网络资料向各位试叙如下。 一、QC活动存在的一些共性问题 1.课题名称不一目了然 部分小组为吸引眼球,故意采用一些拗口的、冷僻的课题名称,或课题名称绕来绕去,不能一目了然地反映课题活动容。 2.课题现状掌握不清楚,不知道需要解决的问题的症结 部分小组针对本课题目前的情况不了解,不知道目前的合格率,没有相应的数据收集、整理、分析,不了解需要解决问题的初步症结。 3.目标不明确,问题不突出,目标过多过滥 设定目标无量化数值,无数理依据,纯粹靠拍脑门得出;不能明确指出课题要解决的问题,且部分小组设定目标过多过滥(一般不超过2个),导致中心不突出或活动容庞大,开展活动及报告编写时顾此失彼。 4.原因分析不透彻 不能从人、机、料、法、环、测等多个方面进行全面分析,存在多处漏项,因果原因关系不明确清楚,存在生拉硬扯;另一方面分析不透彻,不能一直分析到可直接采取对策的程度(即末端原因);最主要的是个别小组原因分析的工具使用错误。 5.要因确认不全面 第一是要因确认时未能将所有末端原因列出,不能仅凭好恶进行人为挑拣,也不得存在遗漏;二是要因确认时未能引用数据、客观事实进行证明,不能仅靠会议或者表决来确定哪些末端原因为主要因素。 6.对策与实施缺项 第一是对于确定的主要原因,没有逐条制定对策,第二是对策制定未能遵循

QC小组活动成果报告的整理

QC小组活动成果报告的整理 QC小组活动取得了成果,无论是“有形成果”还是“无形成果”,都应认真总结,整理出成果报告。这既有利于成果的交流和评选,更有利于小组成员通过总结活动中的经验教训,提高今后活动的有效性。 成果报告是QC小组活动全过程的书面表现形式,是其活动的真实写照。它不是靠哪一位“秀才”无中生有“编”出来的,而是在小组活动的原始记录的基础上,经过小组成员共同讨论总结整理出来的。下面就如何整理好QC 小组活动成果报告,提出几点建议。 1、整理成果报告的一般步骤 (1) 由QC小组组长召集小组全体成员开会,认真回顾本课题活动全过程,总结分析活动的经验教训。如选题是否适宜,问题分析是否全面,原因分析是否透彻,措施的针对性强不强,等等;畅谈活动中体会最深的是什么,成果报告的中心问题是什么。会上确定整理成果报告的分工,如由谁执笔,由谁负责收集整理哪方面的资料,何时交给执笔人,以及下次集体讨论修改成果报告初稿的时间和方式等。 (2) 按照小组成员分工,搜集和整理小组活动的原始记录和资料。这些原始记录和资料包括:小组开展集体活动的会议记录,本课题的现状调查的有关数据和调查记录,对策实施过程中进行试验、检测、分析的数据和记录,以及课题目标与国内外同行业的对比资料,与企业历史最好水平的对比资料,活动前后的对比资料等。 (3) 由成果报告执笔人在掌握上述资料和总结会上大家谈的意见的基础上,按照QC小组活动的基本程序整理成果报告(初稿)。 (4) 将执笔人整理出的成果报告(初搞)提交小组成员全体会议,由全体成员认真讨论,修改、补充、完善。最后由执笔人集中大家意见,修改完成成果报告。 2、总结、整理成果的主要目的有两个 一是为了小组自身的提高,通过对已解决课题的总结,来提高解决问题的能力。二是为了发表交流,通过发表交流,互相激励、互相启发、共同提高。这也就明确了总结、整理成果报告的两个基本的立足点,一是立足于本身的提高; 二是立足于发表交流。从这两点出发总结、整理成果报告要注意以下几个问题: (1) 严格按活动程序进行总结。QC小组开展活动,解决课题是按活动程序进行的,在课题解决之后,再按活动程序一个步骤、一个步骤地进行总结回顾,看看各步骤之间,是不是做到紧密衔接了。只有通过认真的全面的总结、整理,才能对管理技术的运用取得更深的认识,才能真正提高解决问题的能力。有时通过全面的总结、整理,自己会发现尚有欠缺之处,在可能的情况下,还可进一步地补充、完善。这样总结、整理出的成果报告,就有很强的逻辑性,体现出一环扣一环,处处都有交待,使别的小组也能从中得到启发。 (2) 把在活动中所下的功夫、努力克服困难、进行科学判断的情况总结到成果报告中去。例如,小组是如何对现状一层一层地进行调查分析,从而找到问题的症结点的;如何寻找证据来确定主要原因的;在若干条可采取的对策中如何决定所采取的对策的;实施中又是如何千方百计去实现对策的等等,这样就能把成果内容总结、整理得生动、活泼、充实。这不仅使小组成员本身能得到启发,使别的小组也会得到更好的借鉴。 (3) 成果报告要以图、表、数据为主,配以少量的文字说明来表达,尽量做到标题化、图表化、数据化,以使成果报告清晰、醒目。实践证明,用密密麻麻的文字叙述为主体的成果报告,其交流效果是很差的。 (4) 不要用专业技术性太强的名词术语,在不可避免时(特别是在发表时),要用通俗易懂的语言进行必要的解释。因为成果发表的主要目的在于交流,其前提是要让与会的人听懂,只有听懂了才能从发表的成果中得到启发,才能达到交流的目的。 (5) 在成果报告内容的前面,可简要介绍QC小组的组成情况,必要时把与小组活动课题有关的企业情况,甚至生产过程(或流程)作简单介绍,用以说明你的课题是哪一部分发生的问题。 总之要把成果总结、整理好是要花一定功夫的,因此我们不要嫌麻烦,而要把它看成是锻炼提高的机会,这和飞行员要提高水平一样,不通过刻苦训练就不出成绩。我们QC小组就是要通过实践进行总结,再实

QC小组成果报告书

Q C成果报告书 课题名称:提高通仙狼品牌知晓率实施单位:x x公司 小组名称:xxQC小组 发布人:x x x

目录 引言 (2) 一、小组概况 (3) 二、活动计划 (4) 三、选题理由 (5) 四、现状调查 (6) 五、设定目标 (11) 六、分析原因 (12) 七、要因确认 (14) 八、制定对策 (18) 九、实施对策 (20) 十、效果检查 (32) 十一、制定巩固措施 (34) 十二、总结及今后打算 (35)

引言 卷烟上水平的核心是知名品牌培育,7匹狼(通仙)是“七匹狼”品牌脱胎换骨、突破高端、重塑形象的关键力作。福建工商企业希望能以此作为突破口,为“七匹狼”品牌加快进入“532”、“461”全国知名品牌阵营发挥高端引领的重要作用。为此,明溪公司将其做为战略性培育品牌, 实施重点品牌培育工作。 2012年是推进“卷烟上水平”、培育“532”“461”知名品牌的关键一年,也是“通系列”不断扩大份额,拓展版图的一年。根据市公司下发的三明市烟草公司2012年七匹狼品牌培育工作意见,合理使用15万元品牌培育专项经费,努力提高品牌培育专项经费的使用效率,发挥专项经费的示范和引导作用,创新开展品牌培育工作。以市场为导向,充分考虑卷烟消费者与零售客户的需求,加强工商协同,提高培育工作效率,努力实现2012年七匹狼“5628”销售目标。

一、小组概况

二、QC活动计划表

三、选题理由 公司要求:“七匹狼”品牌一直是三明市烟草公司明溪分公司品牌培育工作的重点,“7匹狼(通仙)”作为“七匹狼”高端新品,它的上市得到了公司的高度关注。 现状:经过一段时间的新品推介,“7匹狼(通仙)”受到了一定的关注,但由于品牌上市不久,品牌宣传尚未深入,客户知晓率仅为27%,与竞品相比处于弱势。 选定课题:提高“7匹狼(通仙)”品牌知晓率

QC小组活动成果报告书

QC小组活动成果报告书 小组名称:吴江出口加工区工程QC小组 课题名称:提高大面积钢纤维混凝土耐磨地坪施工质量

目录 一、工程概况--------------------------------------------------- 二、小组概况--------------------------------------------------- 三、题课选择--------------------------------------------------- 四、现状调查--------------------------------------------------- 五、设定目标--------------------------------------------------- 六、分析原因--------------------------------------------------- 七、确定主要原因--------------------------------------------- 八、制定对策--------------------------------------------------- 九、按对策实施------------------------------------------------ 十、检查效果---------------------------------------------------十二、制定巩固措施------------------------------------------十三、总结和下一步打算------------------------------------

创新型课题QC小组成果报告

创新型课题Q C小组成 果报告 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

封面(自定义) 标题(方正小标宋简体,字号小二,居中) (页面布局建议:上,下 2 cm,左 cm,右cm)前言(黑 体,小三,居中) 前言内容 4 0 0 字以内(方正仿宋简体,四号,段落固定值 2 6 磅)数字格式 Tim e s New R om a n 名词解释标题(黑体,小三,悬挂缩进) 名词解释内容(方正仿宋简体,四号,段落 固定值 2 6 磅)注:如不需要名词解释,可 以不写 流程图或系统图标题 注:如没有流程图、系统图等,可以不写 目录(黑体,小三,居中) 一、小组概况(黑体,小三号) 小组概况内容(方正仿宋简体,四号,段落固定值 2 6 磅) 建议 2 0 0 字以内,小组成员组成情况、获奖情况,课题概述等数字格式 Tim e s New R om a n 小组人员名单(黑体,小三号)

附表(边框颜色根据需要自定,建议表格不要设置底纹颜色,小组 成员不超过 1 0 人,也可创意表格形式,添加小组成员照片等)

二、选择课题(黑体,小三号) (一)课题背景(楷体,小三号,加粗)文字描述内容(方正仿宋简体,四号) 3 0 0 - 4 0 0 字以内。采用图、表结合形式, 格式自定义 数字格式 Tim es New R om a n (二)问题提出(楷体,小三号,加粗) 文字描述内容(方正仿宋简体,四号) 3 0 0 字以内。采用图、表结合形 式,格式自定义 数字格式 Tim es New R om a n (三)课题提出(楷体,小三号,加粗)要有 2 - 3 个备选课题

QC小组成果发布的制作及现场发表技巧

小组的概念和特点: 概念:是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 特点: 、明显的自主性小组以职工自愿参加为基础,实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高,充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。 、广泛的群众性小组是开展群众性质量管理活动的最好形式,不仅包括领导、技术管理人员,而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加,通过群策群力,发挥小组的群众优势,提高解决问题的效率。 、高度的民主性小组充分发扬民主,组长可以民主推选,小组成员可以各抒己见,集思广益,保证既定目标实现。 、严密的科学性小组在活动种遵循科学的工作方法和程序,步步深入地分析问题、解决问题;在活动中坚持用数据说明事实,用科学的方法分析解决问题。 小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的:

、提高职工素质,激发职工的积极性和创造性,这是开展小组活动的着眼点,同时更是开展小组活动所能够带来的无形效益,特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。 、改进质量,降低能耗,提高经济效益;这是开展小组活动,不断提高生产、服务效率,节约资源消耗,提高物质资源的利用率,既能够提高经济效益,节约资源,同时能够提高人们的效率意识,提高人们爱惜资源,节约资源消耗的自觉性。 、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。这主要表现在精神文明方面,现场是职工从事各种劳动,创造物质财富和精神文明的直接场所。对于我们以露天作业为主的建筑施工,建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。目前,我国各个行业都在积极实施和标准,使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为。 作用: 、有利于开发智力资源,发掘人的潜能,提高人的素质; 、有利于预防质量问题和改进质量; 、有利于实现全员参与质量管理; 、有利于改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神;

QC小组活动成果word版本

Q C小组活动成果

改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺 Q C 小 组 活 动 成 果

无锡市亨利富建设发展有限公司 目录 一.工程概况 二.QC小组成员及活动计划 三.选题理由 四.现状调查 五.目标和可行性认证 六.分析原因 七.制定改进方法 八.现场实施 九.效果调查 十. 体会和打算

一.工程概况 建设单位:无锡市滨湖区卫生局工程名称:防保大楼工程 设计单位:无锡市建筑设计研究院 施工单位:无锡市亨利富建设发展有限公司 面积:29500㎡结构类型:砼框架层数:12层地下一层 开工日期:2006年5月1日竣工日期:2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中 二.QC小组成员与活动计划: 1.小组简介:小组名称:无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间:2006年6月1日、注册号:GSQC006-06-05 小组 类型:现场型 2.QC小组成员表

3.小组活动计划:采取定期或不定期二种活动方式,每月10日、20日、30日上午9:00时定期召开QC小组活动,讨论有关质量问题。不定期方式为遇工程疑难问题和需及时处理的问题,由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。 三、选择课题与理由:1。选择课题:根据公司质监部、安监部的意见,平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。引起的外墙脚手洞质量、安全隐患较多,指定这次QC小组活动对本工程外墙脚手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进,以达到增加外墙脚手架的稳定性、安全性,解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC小组攻关课题。 2。选题理由:

QC小组活动成果报告汇总

提高幕墙预埋件安装合格率小组名称: 活动编号: 课题注册: 小组类型:现场型 目录 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、检查效果 十一、原因分析 十二、要因确认 十三、制定对策 十四、对策实施

十五、检查效果 十六、巩固措施 十七、总结和下一步打算 提高幕墙预埋件安装合格率 QC小组 一、工程概况 北京都林国际工程设计咨询有限公司。地下一层,地上二十六层,建筑面积98000㎡。框架核心筒结构,建筑最高高度为104.2m。 二、QC小组概况

三、选题理由 四、现状调查 我小组本着“预防为主”的管理思想,在确定课题以后,对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、4#楼四个单位工程进行调查,结论如下表: 六、原因分析(第一次PDCA循环) QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后,对模板安装质量进行了

检查、对不合格点进行了统计,通过分析计算,得出了影响现浇结构模板安装合 格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85%。 表1:不合格点排列计算表 制表:时间:2010年7月23日 N=27 30 96.29% 25 88.88% 100% 20 77.77% 80% 15 12 44.44% 60% 10 9 40% 5 20% 表面平整度截面尺寸垂直度标高轴线位置

1 2 3 4 5 图3:影响因素排列图 制图: 时间:2010年7月23日 从排列图中可以看出,影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。 思想不重视、责任心差 图4:因果分析图 制图: 日期:2010年7月24日 七、要因确认(第一次PDCA 循环) 表2:影响模板安装平等度因素表 影响模板安装平整度因素

QC小组成果评价

QC小组成果评价 一、QC小组活动中常用的工具 在QC小组活动中,对于分析解决现场的问题,QC方法的运用具有举足轻重的作用。QC方法是基于科学的思想和成功的实践。 1、分层法----滤问题 2、调查表----寻现象 3、排列图----抓关键 4、因果图----查原因(原因追究型、对策寻求型) 5、散布图----看相关 6、直方图----呈分布 7、简易图表(折线图、柱状图、雷达图等)----比较分析、检查效果PDPC法(过程决策程序图法) 是为完成某个任务或达到某个目标,在制定计划或方案设计时,预测可能出现的障碍和结果,并相应提出多种应变计划的一种方法。 从图形看,PDPC法与系统图有相似部分,即都是为解决问题,而将预想的手段和办法(措施)加以展开,使其具有“目的”、“手段(措施)”体系,但系统图是静止的,而PDPC法是动态的,它是用箭头线将展开事项连接起来的系列,并使其能从一种状态及时向下一种状态移动,及时进行安排(修订)。可以根据新情况进行修改,以便达到预定计划目标。系统图(又叫树图) 就是把研究对象看成是一个“系统”,人系统的角度出发,用以展示系统、剖析系统、抓住系统要害,去解决问题。系统图分为:结构型树图:展示系统组成关系,如组织机构图。 目的---手段“型树图:组成要素是实现目的的手段 折线图(又叫推移图,横轴必须是时间): 它是用来反映某些特性值随时间推移而波动的情况,从而反映其变化规律或趋势。

二、QC小组活动要遵循质量管理八项原则 QC小组是全面质量管理的四大支柱之一,是由相关人员特别是现场工人组成,并围绕现场质量问题开展活动,解决问题的群众性组织。QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式,是小组成员通过参与工作现场最直接的质量、节能降耗、安全、环保、效率等问题的管理,掌握其内在规律,并以QC方法加以改进、巩固、提高,使工作质量和效率大幅度提高。 ISO9000质量管理体系标准总结出质量管理八项原则,是质量管理最基本、最通用的一般规律,是质量管理的理论基础,作为全面质量管理支柱之一的QC小组活动应该贯彻这八项原则。 1、“以顾客为关注焦点”。企业要为顾客提供合格的产品质量和满意的服务,应该体现在QC小组活动中,即通过现场的质量、节能降耗、安全、环保、效率管理,为顾客提供高质量的产品和优质的报务。 2、发挥“领导作用”。QC小组活动,领导的参与和投入是十分重要的。从组织人员、选题、可行性分析到方案的制订实施都需要领导(小组中即小组长)决策、指挥和引导。特别是PDCA循环时需要改进时,QC小组长要组织小组成员讨论、分析、找原因,提出改进意见,实施下一PDCA循环,直至提高质量、效率出成果。 3、“全员参与”。企业的质量管理有效性取决于全体人员的参与意识、解决问题能力和创新精神。QC小组活动要充分调动小组全体成员的主观能动性,使大家积极主动、发挥创意地投入到小组活动中,开动脑筋、集思广益、发挥聪明才智,共同为提高产品质量、节能降耗、安全、环保、效率贡献力量。 4、重视“过程方法”。企业强调要对产品生产加工和服务的全过程进行控制,这正是QC小组活动的过程,从小组活动的选题、现状调查、目标制定、原因分析、要因确认、制订对策、对策实施、效果检查、持

相关文档
最新文档