供电供电公司班组建设管理标准规定范本
工作行为规范系列
供电供电公司班组建设管
理标准规定
(标准、完整、实用、可修改)
编号:FS-QG-43372供电供电公司班组建设管理标准规
定
Provisions on management standards for construction of power supply
companies
说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
海市供电公司班组建设管理的组织结构及其职责、管理内容与方法。1.2本标准适用于龙海市供电公司班组建设管理工作。
2引用标准
下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文,本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各单位应使用下列标准最新版本。
能源部《电力企业班组建设规定》(试行)
水电企协《供电企业班组管理手册》
3职责
3.1职能与分工
龙海市供电公司企业管理办公室是班组建设工作的归口部室,各有关职能部室是班组管理的专业管理部室。
3.2职责与分工
3.2.1企业管理办公室的职责
负责制订班组建设规划和年度计划;
负责班组建设管理标准的修订;
负责班组升级标准的修订;
负责对全公司班组管理工作的检查与考评;
负责组织班组升级工作的考评与验收;
负责规范班组各种记录、台帐、统计报表;
协助部室健全班组各种规章制度和管理标准;
负责对班组生产物资管理的指导检查;
负责推行班组现代化管理方法的应用;
负责加强班组设备管理和技术管理;
3.2.2各有关职能管理部室对班组管理实行分工负责。
班组的安全生产管理及安全教育培训生技部
班组政治思想政工部
班组民主管理工会
班组编制的调整人事部
班组的定额管理人事部
班组的劳动纪律考核人事部
班组成员的技术、业务培训人事部
4管理内容与方法
4.1开展争创星级班组工作。
以《龙海市供电公司星级班组考评内容和评分标准实施细则(试行)》为考评标准
4.2按照上级部室对班组建设管理的要求开展班组建设管理工作。
4.2.1规范班组管理资料,协助部室健全班组各种规章制度和管理标准。
4.2.2落实班组的设备管理责任,定期检查、考察评比。
4.2.3健全质保体系,推行工序卡制度,严格三级验收,严把检修规程和质量标准。
4.2.4明确班组技术员职责,加强班组技术培训。
4.2.5指导班组加强缺陷管理,抓好“两票三制”的贯彻执行。
4.2.6指导班组开展正常的安全活动,制订安措、反措,开展反事故演习和反违章工作,监督班组“两票三制”和各项规章制度的执行。
4.2.7对班组进行基本路线、法制、职业道德教育,抓好班组积极分子的培养和发展工作,协助部室做好班组的政治学习、轮训,深入班组了解和报送好人好事。
4.2.8培养、考察、选拔班组长,配备技术骨干,配齐班组技术人员,及时调整班组编制,合理设置定员,指导班组按定额组织生产,监督班组劳动纪律、提高班组工时利用率和劳动生产率。
4.2.9制订班组岗位培训大纲,做好岗位培训工作,综合平衡培训计划,跟踪考察培训效果。
4.2.10指导班组制订主要材料消耗定额和储备定额,抓好班组物资计划管理,按定额控制工具等物资的领用,定期对班组仓库进行检查和考核,使仓库达到帐、卡、物相符,储备合理,并符合定置管理的规定,支持班组搞好剩余废旧物资的回收工作和班组修旧利废、节约代用活动。
5考核与奖罚