中国银行员工内部退养管理办法
中国工商银行文件
工银发[2001]64号
关于印发<<中国工商银行员工
内部退养管理办法>>的通知
各一级分行. 省分行营部. 直属学院:
现将<<中国工商银行员工内部退养管理办法>> 印发给你们, 遵照执行。2001年1月1日起至本办法印发前已经办理内部退养手续的员工, 各行应填报内部退养员工花名册报总行复审。
附件: 1. <<中国工商银行员工内部退养管理办法>>
2. 劳动合同条款变更书
3. 内部退养审批表
4. 内部退养协议书
5. 内部退养员工花名册
中国工商银行
二00一年三月九日
附件 1:
中国工商银行员工内部退养管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强我行员工内部退养管理, 规范内部退养工作, 根据国家有关法律. 法规及政策, 结合我行实际, 特制定本办法。
第二条本办法适用于我行在册的正式员工。
第二章退养条件
第三条本办法印发前, 按照总行有关规定已办理了内部退养手续, 但末达到法定退休年龄, 尚未纳入省级基本养老保险基金支付范围的员工, 纳入内部退养管理范围。
第四条女员工年满50周岁(工人年满45周岁), 或工龄达到25年(含) 以上的; 男员工年满55周岁, 或工龄达到30年(含) 以上的, 可办理内部退养手续。
第五条对因机构撤并需下岗分流的员工, 女年满42周岁(含) 以上. 男年满47周岁(含) 以上的; 可办理内部退养手续。
第六条本办法印发前, 已经与我行再就业服务中心(以下简称中心) 签订基本生活保障和
再就业代管理协议书并由中心管理的下岗员工, 在中心滞留期间达到工银发[2000]88号文
件规定退养条件的, 可办理内部退养手续。
自本办法印发之日起, 与中心签订下岗. 待岗(6个月)代管理协议书并由中心管理的下岗. 待岗员工, 在中心滞留期间达到本办法规定退养条件的, 可办理内部退养手续。
第七条内部退养人员被依法追究刑事责任或被劳动教养的, 应与其解除内部退养协议, 不纳入内部退养人员管理范围。
第三章退养待遇
第八条凡符合内部退养条件的人员, 在内部退养期间, 其退养费的计算公式为:
退养费=内退时退养金+保留内退时生活性津补贴+内退期间总行新批准的生活性津补贴+内
退期间政策性调资增加的退养金
内退时退养金=[内部退养当月职务工资+(当月职务工资除以6 x 4 ) ]x国家规定计发比例
第九条退养金的计发比例按照国办发[1993]85号文件规定的比例执行, 工龄按办理内部
退养时实际工龄计算。省级对退休金计发比例另有规定的, 一律不得执行。
第十条内部退养人员除享受退养金外, 保留原生活性津补贴, 停发全部生产性津补贴。
生活性津补贴包括: 物价补贴. 工资改革保留补贴. 副食补贴. 洗理费. 卫生费. 独生子女费. 国家规定的住房补贴等。
生产性津补贴包括: 奖金. 岗位津补贴. 交通费. 特岗津贴. 计算机补贴. 误餐费及考核性津补贴等。
各行应根据本办法的划分原则, 结合自身情况对生活性津补贴和生产性津补贴进行详细的分类, 保证总行确定的退养待遇标准的执行。
第十一条如遇国家政策性调整工资, 内部退养人员按照在职员工标准调整档案工资, 退养金比照退休人员标准调整。
第十二条内部退养人员在内部退养期间连续计算工龄, 达到法定退休年龄后, 移交当地劳动和社会保障部门管理, 其养老金按国家有关规定执行。
第十三条内[部退养人员按照在职员工的缴费条件, 继续参加基本养老. 医疗. 失业等社会保险。个人所缴纳的各项社会保险费仍按其办理内部退养手续当月的缴费基数. 缴费比例和缴纳方式执行。
单位为内部退养人员代扣代缴社会保险费, 并按社会保险部门规定相应计入个人账户。如遇国家政策性调整工资, 在调整内部退养人员档案工资的同时, 相应调整社会保险费缴费基数。
第十四条内部退养人员住房公积金仍按其办理内部退养手续当月的缴纳基数和缴纳方式执行。
如遇国家政策性调整工资, 在调整内部退养人员档案工资的同时, 相应调整住房公积金缴纳基数。由单位负担的内部退养人员住房公积金部分仍按原渠道列支。
第四章审批和办理程序
第十五条内部退养由总行集中审批。各行将申请内部退养员工花名册(附后)及内部退养的请示上报总行; 总行依据上报材料对员工内部退养资格进行审核, 并于10日内批复。
集团有限公司员工内部退养管理办法
集团有限公司员工内部退养管理办法 第一条为推进和深化企业内部人事制度改革，进一步规范企业内部退养管理，特制定本办法。 第二条内部退养政策、管理工作程序 （一）继续严格执行国家内部退养政策，认真规范工作程序。根据国家有关规定，距法定退休年龄不足5年的员工，经本人申请，用人单位同意，可以办理内部退养；其退养手续按人事任免权限办理。 （二）内部退养政策是企业对因身体、家庭等个人原因确实无法从事工作，提出申请离开工作岗位的员工给予的一种特殊待遇，体现了单位的人性化管理。各单位在确保各级各类人才队伍满足企业发展需要的基础上，要认真分析企业人力资源现状，科学预测执行内部退养政策对企业人力资源的影响，内部退养审批既要符合国家政策规定，又要符合企业长远发展规划对各类人才的需求。 （三）严格执行国家关于企业内部退养年龄的政策规定，员工在距国家规定的正常退休年龄5年以内的方可申请办理内部退养，没有特殊原因，不得随意放宽年龄限制。 （四）严格按照“本人提出申请，单位审核批准”的内部退养工作程序，确保内部退养申请、审批过程的合法化、规范化。严禁在执行内部退养政策过程中出现“一刀切”的做法，确保员工内部退养申请是本人真实意愿，由本人填写和递交内部退养申请，并承担由此带来的一切变化和责任。单位不
得强行要求没有提出申请的员工办理内部退养手续。单位接到员工提出的内部退养申请后，在规定期限内认真核对其档案资料，核实申请内部退养员工的身份、工种和年龄等相关个人信息，结合企业实际需要和管理办法，决定是否批准企业员工的内部退养申请，并认真做好政策解释工作。 （五）企业非在岗人员中长期休事假人员、个人外出劳务人员、因个人原因长期不能上岗的人员，原则上不允许办理内部退养手续。各单位应在充分分析的基础上，对该类人员进行考核评价，并根据《劳动合同法》及企业规定，按程序进行处理。 第三条合理确定内部退养人员生活费标准 （一）内部退养人员生活费标准，原则上不低于内部退养人员单位所在地最低工资标准*80%+年功工资*50%（企业年功工资高于20元/月时，按20元/月计算）。内部退养人员缴完应由本人承担的各项保险及公积金后，月实际生活费不低于企业所在地政府公布的最低生活保障标准。 （二）集团公司统一管理的内部退养员工生活待遇仍按现行规定执行，即内退员工每月生活费由内退时按工龄确定每月生活费标准{《集团有限公司机关浮动岗位等级工资制办法》（）}、生活补贴{《关于对集团公司本部内部退养人员实行生活补贴的通知》（）} 、年功工资{《关于调整集团公司浮动岗位工资标准等事宜的通知》（}三部分组成。 第四条建立内部退养人员生活费正常增长机制。在本单位实现盈利的情况下，每年7月1日起，对上年底以前已
企业员工调配管理办法
员工内部调配管理办法 一般员工的日常管理工作由人劳部门具体负责，人劳部门要根据神华集团公司企业劳动定员标准和生产计划，每年编制矿岗位定员计划，报上级公司审批以后，作为全矿增员减员和内部人员调配的准则，按此设置机构配备人员，并根据生产和工作需求，提出人员增减调配计划，按审批程序办理手续。 二、人员配置 人员配置必须按审批后的劳动定编定员进行。坚持人尽其才、才尽其用的用人原则，综合考虑劳动者的个人专业、爱好、特长、
身体状况、性格等因素，以满足岗位需求为主，兼顾个人意愿，优化劳动力的科学配置，搞好劳动力合理流动的审批管理。 凡从矿外调入调出的一律由矿长签批以后按公司有关规定办理。矿内人员调配实行以定员编制标准、分向流动管理审批制度，即由生产单位内部调配和由机关单位向生产一线流动的，由用人单位提出用人计划，经劳资部门按定编定员数进行审核后，报分管矿长批准后实施；由生产单位向机关调配的由用人单位提出计划，经人劳部门按定员数审核以后，提交会议研究决定后方可实施。 内部调配一律事先填制调动联系书，经调入调出单位签署意见
以后按审批权限由分管劳资部门的矿长或主管矿长签批后，由劳资部门办理调动手续。干部内部调配和调入、调出，均经矿长办公会研究后方可办理。 二、调配管理 为了便于人员统计、工资管理，人员调配一律按劳资部门出据的工作分配单或调令单到指定的单位报到上岗，未办理手续不准擅自接收人员上岗，对于私自接收人员的单位核减工资总额1000元，并对单位负责人予以?500元的罚款；对未按规定办理调动手续的人员不予发放工资；对于不服从组织分配调动、不按通知时间报到者视为旷工，一天扣除当月效益工资的50％；二天扣除当月效益工
员工内部流动、晋升管理办法
员工内部流动、晋升管理办法 1目的 为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。 2适用范围 本管理办法适用于华春集团及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。 3正文 3.1员工内部流动的原则 3.1.1 有利于人员优势的整合和优化； 3.1.2 有利于员工的发展； 3.1.3 有利于业务发展的需要。 3.2 员工内部流动的需求 3.2.1 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求； 3.2.2 员工综合评估的结果； 3.2.3 部门组织机构调整的需求； 3.2.4 岗位空缺的需求。 3.3 员工内部流动的方式 3.3.1 正常调动 3.3.2 竞聘上岗 3.4 员工可参与内部流动的条件 3.4.1 由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。组织调动不受此 限制。 3.4.2 符合竞聘职位要求者； 3.4.3 直接上级同意其流动者； 3.4.4 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源部或 所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理、集团分管副总经理审 批。 3．5 员工内部5员工内部流动流程和程序 3．5．1员工流动流程（见图1） 3.5.2 员工流动方式 （1）升职 （2）降职 （3）平级调动 （4）竞聘上岗 3.5.3员工流动范围 （1）部门之间 （2）部门内部 （3）公司（包括集团公司、各分公司）之间 （4）公司（包括集团公司、各分公司）内部 3.5.4员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人力资源部（分公司人事部），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批： （1）副部长及以上人员，按下表进行审批
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关于印发 <<中国工商银行员工内部退养管理办法 各一级分行 . 省分行营部 . 直属学院 : >> 的通知 现将 <<中国工商银行员工内部退养管理办法日起至本办法印发前已经办理内部退养手续的员工>> 印发给你们 , 遵照执行。 2001 年 1 月, 各行应填报内部退养员工花名册报总 1 行复审。 附件 : 1. <<中国工商银行员工内部退养管理办法>> 2. 劳动合同条款变更书 3. 内部退养审批表 4. 内部退养协议书 5. 内部退养员工花名册 中国工商银行 二 00 一年三月九日 附件1: 中国工商银行员工内部退养管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强我行员工内部退养管理, 规范内部退养工作 , 根据国家有关法律 . 法规及政策 , 结合我行实际 , 特制定本办法。 第二条本办法适用于我行在册的正式员工。 第二章退养条件 第三条本办法印发前 , 按照总行有关规定已办理了内部退养手续, 但末达到法定退休年龄 , 尚未纳入省级基本养老保险基金支付范围的员工, 纳入内部退养管理范围。 第四条女员工年满50 周岁 (工人年满45 周岁 ), 或工龄达到25 年 (含 ) 以上的 ; 男员工 年满 55 周岁 , 或工龄达到30 年 (含 ) 以上的 , 可办理内部退养手续。 第五条对因机构撤并需下岗分流的员工, 女年满 42 周岁 (含 ) 以上 . 男年满 47 周岁 (含 ) 以上的 ; 可办理内部退养手续。 第六条本办法印发前 , 已经与我行再就业服务中心(以下简称中心 ) 签订基本生活保障和再就业代管理协议书并由中心管理的下岗员工, 在中心滞留期间达到工银发[2000]88 号文件规定退养条件的 , 可办理内部退养手续。 自本办法印发之日起, 与中心签订下岗. 待岗 (6 个月 )代管理协议书并由中心管理的下 岗. 待岗员工 , 在中心滞留期间达到本办法规定退养条件的, 可办理内部退养手续。 第七条内部退养人员被依法追究刑事责任或被劳动教养的, 应与其解除内部退养协议, 不纳入内部退养人员管理范围。 第三章退养待遇 第八条凡符合内部退养条件的人员 , 在内部退养期间 , 其退养费的计算公式为 : 退养费 = 内退时退养金 +保留内退时生活性津补贴+内退期间总行新批准的生活性津补 贴+内退期间政策性调资增加的退养金 内退时退养金 =[ 内部退养当月职务工资+( 当月职务工资除以 6 x 4 ) ]x 国家规定计发比 例 第九条退养金的计发比例按照国办发[1993]85 号文件规定的比例执行 , 工龄按办理内部退养时实际工龄计算。省级对退休金计发比例另有规定的, 一律不得执行。 第十条内部退养人员除享受退养金外, 保留原生活性津补贴, 停发全部生产性津补
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中国工商银行文件 工银发[ ]64号 关于印发<<中国工商银行员工 内部退养管理办法>>的通知 各一级分行. 省分行营部. 直属学院: 现将<<中国工商银行员工内部退养管理办法>> 印发给你们, 遵照执行。 1月1日起至本办法印发前已经办理内部退养手续的员工, 各行应填报内部退养员工花名册报总行复审。 附件: 1. <<中国工商银行员工内部退养管理办法>> 2. 劳动合同条款变更书 3. 内部退养审批表 4. 内部退养协议书 5. 内部退养员工花名册 中国工商银行 三月九日 附件 1: 中国工商银行员工内部退养管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强我行员工内部退养管理, 规范内部退养工作, 根据国家有关法律. 法
规及政策, 结合我行实际, 特制定本办法。 第二条本办法适用于我行在册的正式员工。 第二章退养条件 第三条本办法印发前, 按照总行有关规定已办理了内部退养手续, 但末达到法定退休年龄, 尚未纳入省级基本养老保险基金支付范围的员工, 纳入内部退养管理范围。 第四条女员工年满50周岁(工人年满45周岁), 或工龄达到25年(含) 以上的; 男员工年满55周岁, 或工龄达到30年(含) 以上的, 可办理内部退养手续。 第五条对因机构撤并需下岗分流的员工, 女年满42周岁(含) 以上. 男年满47周岁(含) 以上的; 可办理内部退养手续。 第六条本办法印发前, 已经与我行再就业服务中心(以下简称中心) 签订基本生活保障和 再就业代管理协议书并由中心管理的下岗员工, 在中心滞留期间达到工银发[ ]88号文件规定退养条件的, 可办理内部退养手续。 自本办法印发之日起, 与中心签订下岗. 待岗(6个月)代管理协议书并由中心管理的下岗. 待岗员工, 在中心滞留期间达到本办法规定退养条件的, 可办理内部退养手续。 第七条内部退养人员被依法追究刑事责任或被劳动教养的, 应与其解除内部退养协议, 不纳入内部退养人员管理范围。 第三章退养待遇 第八条凡符合内部退养条件的人员, 在内部退养期间, 其退养费的计算公式为: 退养费=内退时退养金+保留内退时生活性津补贴+内退期间总行新批准的生活性津补贴+内 退期间政策性调资增加的退养金 内退时退养金=[内部退养当月职务工资+(当月职务工资除以6 x 4 ) ]x国家规定计发比例 第九条退养金的计发比例按照国办发[ ]85号文件规定的比例执行, 工龄按办理内部退养 时实际工龄计算。省级对退休金计发比例另有规定的, 一律不得执行。
集团公司员工调配管理方案计划办法
有限公司QMS文件 QW/B105.08-03(11Ⅱ) 员工调配管理办法 （B版） 编制： 审核： 批准： 日期: 有限公司综合管理部发布
QW/B105.08-03(11Ⅱ) 员工调配管理办法 1目的 为积极合理地实现员工调配、规范调配程序,特制定本管理办法。 2主题内容与试用范围 2.1本办法规定了公司员工调动的程序及管理办法。 2.2本办法适用于有限公司。 3术语与定义 无 4职责与分工 4.1公司办公会审定公司主任级以上干部的调配事宜； 4.2综合管理部负责平衡各部门的用人需求，负责员工调配的具体实施及协调，并对各部门的调配实施情况进行监控； 4.3各部门负责提出调配申请或建议，办理报批手续，并实施调配。 5管理内容与要求 5.1员工提出调动申请 由员工个人写出书面申请，经调出、调入部门负责人批准后，综合管理部在严格执行各部门定编定员的基础上，填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》，并加具调动审核意见，专员级以上须报总经理审批。审批手续完成后，由综合管理部开具调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。 5.2部门提出调配 部门在与员工进行充分沟通的情况下，根据需要提出书面调配申请，综合管理部核查调入部门定编定员情况，如有编制，报公司总经理审批（专员级以下人员除外），后由综合部填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》经调出、调入部门分管领导审批后下达调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到；如编制已满，部门需首先增加编制，详细填写《新增（减）岗位、定员申请表》（须附《岗位说明书》）并按流程报批，经公司总经理批准后，方可办理调动。 5.3因公司整体生产经营或工作需要进行调配 经公司总经理或分管领导批准，且与员工达成一致后，由公司统一调配，综合管理部下达调令，统一开出调令单，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。
员工内部流动管理办法
员工内部流动管理办法(试行) 为了有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，创造公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本管理办法。 一、适用范围：适用于金美亚集团及下属分公司的员工流动和晋升。 二、员工内部流动的需求 （一）员工个人工作能力及自我发展的需求； （二）部门组织机构调整的需求； （三）岗位空缺的需求。 三、员工内部流动种类 （一）晋薪和晋职 1．职务晋升 2．薪资等级晋升 （二）降薪和降职（级） 1．降级（工资、职务） 2．辞退 四、内部流动管理 （一）晋职（级） 1．职（级）晋升 （1）晋升方向 ①管理类总裁助理 职员主管级副部长级部长级副总监总监副总裁 副厂长厂长 ②技术类 技术员助理工程师工程师副总工程师总工程师 ③业务类 业务助理业务经理部长级副总监总监 （2）晋职（级）条件 ①晋升前提条件： A、公司出现职位空缺时； B、员工在原岗位工作一年以上且基本符合新岗位任职要求；特殊情况需报总裁批准； C、原则按逐级晋升。
②晋升基本条件： A、任职年限年度内季度考核成绩都在良好以上且至少一次为优秀 或任职年限年度内季度考核良好以上且年度内二次以上受到公司表彰奖励。 B、职务晋升超过一个以上管辖部门的职务，任职前必须在管辖部门平级轮岗1-2个部门，且年度内季度考核成绩都在良好以上且至少一次为优秀； C、年度内无违纪处罚和重大事故记录； D、有较强团队精神，工作敬业，忠诚度高； E、特殊人才及表现突出者，视其情况报请总裁核准后，可不受年限、绩效考核成绩限制，跨级晋升。 （3）手续办理 A、提名：集团公司或部门提名，部门提名需书面详细陈述被提名者的工作业绩和工作表现。 B、信息收集：人力资源部对被提名者的通过考察等途径收集相关信息，包括工作期间的工作业绩、工作表现及遵守公司规章制度的情况。 C、评审小组评审：评审小组从被提名者的工作经验、学历知识、技术管理能力及工作表现等综合进行评审，最后确定评审意见。 D、公示：对中层以上人员，进行公示并听取员工意见。 E、任命：对中层以上人员，经公示后无异议，正式任命其职务；其他人员人力资源部办理异动手续。 F、资料归档：人力资源部负责把所有资料存入个人档案。 E、工资调整：对晋升员工按照岗位工资的下限来核定工资，待以后工作业绩再作调整。 2．薪资等级晋升 分为定期调整或不定期调整 （1）定期调整 ①调整规定：每年年底调整，结合员工上年度绩效考核结果对员工工资职等职级进行调 整，达到以下条件，工资上浮一个职级，直至岗位基准工资达到最上限为止；具体工资职等职级参照<岗位月基准工资表>。 ②调整需具备的条件 A、一个年度内部门考核成绩需在前10-20%的员工； B、季度考核成绩每次在良好以上且至少一次为优秀或任职年限年度内季度考核良好以 上且年度内二次以上受到公司表彰奖励。 C、年度内无违纪处罚和重大事故记录； D、有较强团队精神，工作敬业，忠诚度高。
内部退养管理办法
XXXXXXXX 内部退养人员管理办法 为进一步加强和规范企业改革后内部退养职工的管理，根据国家有关法律、法规及政策，结合我厂实际，特制定本办法，具体内容如下： 一、内部退养人员的定义 内部退养人员是指未到法定退休年龄的人员，由于企业改革等原因，造成暂无工作岗位，提前离开工作岗位但仍与原单位保持劳动关系的人员。 二、内部退养申办程序 1、由本人书面正式提出申请，经企业主管领导签字审批后，方可 办理内部退养手续。 2、经批准内部退养的职工，须与企业签订《内部退养协议书》， 并与企业办理工作交接后，由企业统一负责办理内部退养手续。 三、内部退养待遇 1、自2012年12月1日起，企业为选择内部退养的职工按月发放内部退养费（即按照XX最低工资标准的80%发放，并随XX最低工资标准进行浮动），缴纳五险统筹，直至到达法定退休年龄。 2、企业改革后，内部退养职工只享受内部退养费和社会五险统筹，不再享受在职职工的工资、奖金及其他福利待遇政策。 3、内部退养期间，如无工作岗位，职工可另谋职业，待有岗位时应首先服从本厂安排，到岗工作。 4、、企业改革后，内部退养职工生活费和五险统筹所产生的费用由
企业预留的土地补偿金进行支付。如遇政策调整预留资金出现缺口时，企业将在确保五险统筹金的前提下对不在岗人员适当下调基本生活费。 5、内部退养人员达到法定退休年龄的，企业为其办理退休手续，移交当地劳动和社会保障机构统一管理。退养期间死亡的，劳动合同、内部退养协议书自然终止。 四、内部退养人员管理 1、内部退养期间，内部退养人员由企业统一管理，待企业有工作岗位时，内部退养人员应首先服从企业安排到岗工作，如无其它特殊事由不到岗者，将按照《中华人民共和国劳动合同法》中的有关规定处理。 2、企业负责制定有关内部退养政策，与内部退养人员签订内部退养协议书，负责每年核定内部退养费用，下达费用指标，负责对企业内部退养人员登记造册，编制<<内部退养人员花名册>>，管理个人档案。 五、其他规定 1、符合内部退养条件但未经批准不得办理内部退养。 2、内部退养人员达到法定退休年龄时，办理正式退休手续，按国家规定重新计发退休费，转入社会统筹。因个人原因延误办理正式退休手续的，由个人承担由此造成的损失。 3、内部退养人员在退养期间从事其他工作或活动所受到的伤害或责任与企业无关。 4、内部退养人员被依法追究刑事责任或被劳动教养的, 企业予以开除，并解除劳动合同及内部退养协议书。
员工内部调配管理规定
员工内部调配管理规定 XXXX【2018】0XX号 1、目的 为加强公司内员工的调配管理，规范审批程序，特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于公司内部所有员工。 3、调配方式 3.1调岗：部门内部不同岗位之间的调整。 3.2借调：分部门与部门之间借调、部门内部不同工段之间借调二种，时间不超过1个月，超过1人月按调动、调岗程序办理。 3.3调动：部门与部门之间员工的调动。 4、调配流程及审批权限 4.1调岗： 由部门负责人书面提出，填写《员工调岗审批单》，经分管领导签字确认，报总经理签字批准后执行，《员工调岗审批单》送综合部备案。流程：部门负责人申请→分管领导确认→总经理签批→综合部备案。 4.2借调： 4.2.1部门内部借调： 由部门负责人提出，经分管领导批准后执行，2日内报综合部备案。流程：部门负责人申请→分管领导批准→综合部备案。 4.2.2部门与部门之间借调：
由用人部门负责人提出，调出部门负责人同意，双方分管领导确认，总经理批准后执行，2日内报综合部备案。 流程：用人部门负责人申请→调出部门负责人同意→双方分管领导确认→总经理批准→综合部备案。 4.3调动： 由用人部门负责人书面提出，填写《员工调动审批单》，调出部门负 责人签字同意，双方分管领导签字确认，总经理签字批准后，送公司综合部备案，并由综合部开具《职工调动函》。 流程：用人部门负责人申请→调出部门负责人同意→双方分管领导审．核→总经理批准→综合部备案→开具职工调动函→职工调动到岗。5、考勤及工资 5.1考勤记录： 无论是调岗、借调或调动，员工在完成交接后，必须携带本人“年度考勤卡”到新岗位报到，“月度考勤“由调动后所在部门统一记录（以到岗时间为准）。 5.2工资发放： 5.2.1员工借调期内工资标准不变，执行原岗位工资；员工调岗、调动的，工资标准自调配到岗之日起，执行新岗位工资标准。 5.2.2各类补助、补帖自调入日起按新岗位执行。 5.3 以每月15日为基准，15日（含）之前调岗、调动的，当月工 资在新调入部门发放，15日之后调动的，当月工资则在原部门发放。 6、其他：
员工内部流动与晋升管理办法.doc
员工内部流动、晋升管理办法 员工内部流动、晋升管理办法 1 目的 为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。 2 适用范围 本管理办法适用于华春集团及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。 3 正文 3.1员工内部流动的原则 3.1.1 有利于人员优势的整合和优化； 3.1.2 有利于员工的发展； 3.1.3 有利于业务发展的需要。 3.2 员工内部流动的需求 3.2.1 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求； 3.2.2 员工综合评估的结果； 3.2.3 部门组织机构调整的需求； 3.2.4 岗位空缺的需求。 3.3 员工内部流动的方式 3.3.1 正常调动 3.3.2 竞聘上岗 3.4 员工可参与内部流动的条件 3.4.1 由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。组织调动不受此限制。 3.4.2 符合竞聘职位要求者； 3.4.3 直接上级同意其流动者； 3.4.4 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源部或所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理、集团分管副总经理审批。 3．5 员工内部5 员工内部流动流程和程序 3．5．1 员工流动流程（见图1） 3.5.2 员工流动方式 （1）升职 （2）降职 （3）平级调动 （4）竞聘上岗 3.5.3员工流动范围 （1）部门之间 （2）部门内部 （3）公司（包括集团公司、各分公司）之间
（4）公司（包括集团公司、各分公司）内部 3.5.4员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人力资源部（分公司人事部），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批： （1）副部长及以上人员，按下表进行审批 调整类型提出讨论审批备案 集团公司、分公司内部不同部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部由原部门、要人部门负责人和人力资源部/人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分公司总经理人力资源部人事部 各分公司之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部分公司总经理和人力资源部总经理/主管副总经理/分公司总经理人力资源部人事部 集团公司与下属分公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部下属分公司总经理、人力资源部和分管副总经理总经理/分管副总经理人力资源部人事部 （2）副部长以下人员，按下表进行审批 调整类型提出讨论审批备案 部门内部不同岗位的调整本人、直接上级、人力资源部、人事部部门负责人、人事部、副总经理总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资源部人事部 集团总部或各分公司不同部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部原部门、要人部门负责人和人力资源部或人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资源部人事部 不同公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部两公司总经理和人力资源部、人事部总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资源部人事部 集团总部与下属公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部下属公司总经理、人力资源部和分管副经理总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资源部人事部 3.5.1.4员工需求申请表审批通过由被调动人原单位的人力资源部或人事部办理调动手续，安工作交接。接受人员的人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字的工作调动交接清单办理相关进岗手续。 3.5.2 员工竞聘程序（见图2） 3.5.2.1 由用人部门填写《招聘人员需求表》，经理（含）以上岗位交人力资源部，部长以下岗位交所在公司人事部。 3.5.2.2 由用人部门和人力资源部或人事部依据《工资管理制度》共同确定招聘岗的薪资待遇。 3.5.2.3 职位描述确认后两天内由人力资源部或人事部在内部网络或其它媒体媒介上发布内部招聘信息，确保所有符合条件的人员及时得到内部招聘信息。 3.5.2.4 对主管以上岗位，由人力资源部或人事部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，招集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、人事部负责人，独立主持评选人（对招聘岗位有较深了解）等组成的评选小组，在招聘会上对招聘人员进行评估，并填写“内部招聘评估表”。 4.职务等级： 4.1.1职员 4.1.2主办 4.1.3主管 4.1.4副部长 4.1.5部长
员工内退管理办法
员工内退管理办法（试行） 第一条为关爱员工，妥善解决年龄偏大且身体不适应现任工作岗位员工的实际困难，根据国务院《国有企业富余职工安臵规定》和劳动部《严格掌握企业职工退休条件的通知》，制定本办法。 第二条内退是指员工不适宜继续从事本职工作，在公司内部又无合适岗位安臵时，经本人申请、公司批准离开工作岗位，保留劳动合同关系直至退休。 第三条办理内退的基本条件： 1、与公司签订正式劳动合同，在收费、执勤、监控、清障、机电等基层一线岗位，从事轮班作业或特种作业的员工。 2、在公司连续工作满10年，距法定退休年龄不足5年。 3、因身体原因不能适应岗位工作，或因年龄原因不适合从事特种作业，又无其他合适岗位安排的。 第四条办理内退的特殊情况： 1、与公司签订正式劳动合同，在公司连续工作满10年以上的员工，经医院诊断患有重大疾病、慢性疾病、精神疾病等，不能适应现任岗位的，经公司研究同意可办理内退。 2、与公司签订正式劳动合同，在公司连续工作满10年以上的员工，因工作能力较差又无法调整岗位，或工作状态不能适应特种作业需要的，经公司研究可对其进行劝退。 3、其他经公司研究可办理内退的情况。 第五条内退人员享受待遇：
1、生活费：按照原岗位薪酬最低层级的月基本薪和月激励薪的80%发放，不再发放其他工资、奖金和补贴。 2、五险一金：五项社会保险缴纳基数为省平工资的60%，自办理内退后的每年6月份调整；个人代扣代缴费用自理，在生活费中扣除。自办理内退次月起不再缴纳住房公积金。 3、福利：与退休人员相同。 第六条内退人员的档案管理、党组织关系、工会关系由单位保留。 第七条办理程序： 1、员工到达内退年龄后（以人事档案中登记的身份证出生月份为准），由本人提交内退申请，填写《员工内退审批表》，交本部门（单位）负责人签字，报公司人力资源部审核；经审核符合内退条件者，报业务分管领导、人力资源分管领导、总经理审批。 2、经审核批准的内退人员，与公司签订《员工内退协议书》，由人力资源部负责办理员工内退手续。 第八条内退人员内退期间发生的各类事故，公司不负任何赔偿责任。 第九条内退人员出现下列情况之一时，公司将与其解除劳动合同： 1、影响公司形象或有损公司利益的； 2、接受外单位聘任或兼职的； 3、犯罪被判刑的。 第十条内退人员劳动合同续签按在职员工劳动合同签订办法执行。 第十一条本办法与国家有关法律法规有冲突的，以国家法律法规为准。
员工调配管理制度
员工调配管理制度 为规范公司员工晋升、降职、调岗的流程，合理、有效地利用公司内部的人力资源，充分调动员工的工作积极性，增强企业核心竞争力，特制定本制度。 第1章 员工晋升管理 第1条 晋升原则 1. 员工晋升应以各部门、各分公司的年初确定的组织架构和定岗定编 基准，如有缺编时方可申请； 2. “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则：“阶梯晋升”是对大多数员 工而言的，一般不能越级晋升，对非常之才、特殊人才方可“破格提拔”； 3. 德才兼备原则：德和才两方面不可偏废； 4. 机会均等原则：依据工作业绩表现，不论资排辈，每个员工有平等 的晋升机会； 5. 公正、公开原则：以事实为依据，信息公开和透明； 6. 年度晋升储备原则：除拟晋升为组长、班长职位之外，其他拟晋升 员工必须经过一年岗位储备,在这一年期间行使拟晋升岗位职责,但职位和薪酬待遇不变,经年底考核后方可晋升成功，若当年晋升不 成功，则自动退出储备岗位。 第2条 晋升通道 1. 行政管理晋升通道：一般科员→部门主管→各部门副职→各部门正 职→总监（副） 2. 生产管理晋升通道：车间一线工人→车间组长→车间班长→车间主 任→分公司副经理→分公司经理→总监（副总监） 3. 员工因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在职级通道和专业晋 升通道之间互相转换，按照公司相应晋升、评级标准来转换，一旦转换相应享受的福利待遇将以新聘任的职务或评定的专业级别为 准。 第3条 晋升条件 1. 所有拟晋升的职位必须符合公司组织架构的设置； 2. 未参加过晋升（降职）的员工，在我司本岗工 作满一年（试用期除外），且上年年度绩效核 成绩为“优秀”或“良好”（拟晋升为组长、
集团公司调配管理办法
陕西煤业化工集团有限责任公司 员工调配管理办法 第一章总则 第一条为规范陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简集团公司）的员工调配管理，根据集团公司《管理纲要》制定本办法。 第二条员工调配管理遵循的原则： （一）统一管理，分级负责的原则。员工调配实行集团公司统一管理，集团公司、各分子公司两级负责制。人力资源部门为员工调配的管理部门； （二）人岗相宜、科学配置的原则； （三）严格在定编定员范围内调配的原则； （四）内部调配为主，外部调配为辅的原则； （五）调配与招录互补原则。 第三条人员调配形式包括内部调配和外部调配。 第四条本办法适用于集团公司所属全资、控股和具有实际控制力的各分子公司及其全体员工。 第二章内部调配 第四条集团公司机关本部部门之间、集团公司机关本部与分子公司之间、各分子公司内部部门及单位之间、集团公司所属各分子公司之间的调配员工称为内部调配。 第五条集团公司机关部门之间员工调配以及集团公
司机关与各分子公司之间员工调配，由集团公司人力资源部报经集团公司领导批准同意或根据相关工作安排，办理调动手续。 第六条各分子公司内部部门及单位之间的调配由分子公司按照定编定员和岗位需求自主配置。 第七条集团公司所属各分子公司之间员工调配由集团公司统一审批、统一办理调配手续。各分子公司每半年向集团公司报送调配申请，经集团公司审批后，由集团公司人力资源部办理相关调配手续。各分子公司上报的调配申请，经调出、调入单位双方同意后方可上报集团公司，如果一方不同意不得上报，更不得私自进行调配。 第八条对提拔任用人员的调配由各级人力资源部门依据相关任免文件，按权限办理调动相关手续。 第九条下列情况之一者，原则上不能调动：调出员工所在岗位缺员的（或调出员工所在岗位定员不足的）；要求调入超员岗位的；员工所从事工种（岗位）与调入单位所需工种（岗位）不相符的（经调入单位公开招聘录用的除外）；未转正定级的员工；经专项技术培训尚在约定服务期限内的。 第十条集团公司根据工作需要可在集团公司范围内直接对员工进行调配。 第三章外部调配
员工内退管理办法
员工内退管理办法
2 〔 201x 〕xx 号 关于印发《员工内退管理办法》的通知 公司各部门： 为了进一步规范员工内部退出工作岗位的管理。优化人力资源结构，根据公司《体制机制规范管理实施方案》特制定《xxxx 有限公司员工内退管理办法》，现下发给各部门，请遵照执行。 附件：1.员工内退管理办法 xxxx 有限公司
2.员工内退审批表 3.员工内退协议书 xxxx有限公司 4月11日 3
附件1 员工内退管理办法 第一章总则 第一条根据公司《体制机制规范管理实施方案》，为进一步规范员工内部退出工作岗位（以下简称内退）的管理，优化人力资源结 xxxx有限公司 201x年x月x日印发 打字：xx 校对：xxx 4
构，维护员工合法权益，实现公司可持续健康发展，结合我公司实际，制定本办法。 第二条公司员工执行国家法定退休年龄。部分因不适宜继续从事本职工作，且公司内部又无合适岗位安置的员工，在尊重员工个人意愿的基础上，经本人提出内退申请后，可办理内退手续。 第二章内退条件 第三条距法定退休年龄不足5年或工龄满30年，并与公司签订无固定期限劳动合同的员工。 第四条男满50周岁，女满40 周岁，确因身体健康原因，不能坚持正常工作的员工。 第五条内退年龄以人事档案中的招工表、入学登记表、军人应征入伍登记表中填写的出生年月为准。 5
第三章内退办理程序 第六条办理内退手续时，本人提出申请，填写《员工内退审批表》（附件2），经所在单位负责人和公司分管领导签字，报人力资源部审核，经总经理批准。 第七条经审核批准的内退人员，由员工本人与公司签订《员工内退协议书》（附件3）。 第四章内退员工待遇 第八条员工内退期间，与在职员工一样享受公司的相关权益和福利等待遇。 第九条女性管理人员内退后，退休年龄与其它女性员工一致50岁办理退休手续。 第十条内退期间工龄与其之前工龄连续计算。内退后仍享受住房 6
员工调配管理办法
员工调配管理办法 第一章总则 第一条为加强工厂人事管理工作，合理配备劳动力，根据集团有关规定和彩管一厂的实际情况，特制订本办法。 第二条车间(室、办)因生产和管理需要，需设置、更改、合并、解散单位内部机构时应以书面形式报厂办公室，经厂办公室审批后，方可执行并行文；未经厂办公室审批，涉及到的机构定员、分配等问题工厂一律不予以承认。 第二章员工内部调动 第三条工厂内部员工调配由厂办公室根据定员编制和工厂实际情况统一实施，各单位不得擅自变动员工的生产岗位或工种。 第四条工厂内部员工确需岗位变动(指班组之间的员工调动)，单位必须事先以书面形式报厂办公室，并同时在月终填写《员工岗位、工资变动表》及时上报厂办公室。 第五条工厂内部各单位之间的员工调动应按以下程序进行： 一、本人写出书面申请，单位主管领导签署意见； 二、接收单位主管领导应在申请报告上签署意见； 三、厂部办公室根据各单位定员编制情况，合理调配。 第六条内部调配原则： 一、必须按组织程序办理，不允许跨越组织，超越权限或私自联系办理调动； 二、员工确因身体原因需调换工作岗位，须持本厂职工医院证明； 三、员工本人提出调离或对车间、班组分配岗位拒绝后，工厂只
对其提供一次分配机会； 四、调入机关人员必须经过招聘，各单位待分配人员不得进入机关。 第七条以下人员不属于调配范围： 一、由工厂派往国内外实习、考察和培训的人员五年内不予调动； 二、未转正定级人员； 三、员工在行政处分期间。 第八条办理调动的员工在新单位报到后，必须实行三个月试用期，其工资按集团《岗位技能工资暂行管理办法》执行。 第九条因工厂机构变动，调整需要，工厂有权直接调动员工。各单位应积极支持，被调员工必须服从组织调动、不服从调动者当月起停发工资。 第十条员工调动工作，从接到通知单次日起，必须到所分配的工作单位报到，凡逾期不报到者，接收单位可按旷工处理。 第十一条各单位对分配去的员工，应积极接收，并做好员工的思想工作。 第三章员工调出 第十二条调出彩管一厂应按以下程序进行： 本人书面申请——单位领导签字交厂办公室——工厂领导签字——报总厂、集团公司直至办理调离手续。 第十三条属以下条件者，不受理其调出彩管一厂的申请： 一、由工厂派往国外实习、考察和培训的人员五年内不受理其调动申请； 二、未转正、定级人员； 三、员工行政处分期间。
员工内退管理办法
中国中铁航空港建设集团有限公司 员工内退管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范企业员工内部退出工作岗位（以下简称内退）的管理工作，深化集团公司内部用工制度改革，优化人力资源配置，维护员工合法权益，促进和谐企业建设，实现企业稳定健康科学发展，制定本办法。 第二条 集团公司员工执行国家法定退休年龄。办理内退应尊重员工个人意愿，在员工本人提出内退申请后方可办理内退手续。 第二章 内退条件 第三条 办理内退者必须是与集团公司签订无固定期限劳动合同的员工。 第四条 男性满 周岁（含），女性干部年满 周岁（含）、工人年满 周岁（含），即距国家法定退休年龄 年（含）以内者，可申请办理内退。 第五条 距国家法定退休年龄 年以内且持有等级伤残证的伤残人员、经社保指定医院诊断证明有重大疾病但达不到社保规定病退条件者，可申请办理内退。 第六条 内退年龄以人事档案中的招工表、入学登记表、军人应征入伍登记表中填写的出生年月核定。特殊情况下以社保机构核定的年龄为准。 第三章 内退办理程序 第七条 办理内退由本人提出申请，填写《员工内退审批表》（附件 ），经所在单位负责人签字后交本级人力资源部审核。经审核符合内退条件者，分别报集团公司或子分公司总经理审批。
第八条 经审核批准的内退人员，由员工本人与集团公司或子分公司签订《员工内退协议书》（附件 ），并由本级人力资源部办理员工内退手续。 第四章 内退员工待遇 第九条 内退人员按本人内退当月岗位工资、工龄工资两项之和的 从次月起计发工资，但不得低于当地最低工资标准的 （扣除“五险一金”和个人所得税后）。 第十条 员工内退期间视为工龄，与其以前的工龄合并计算。 第十一条 员工内退后仍享受住房公积金和各项社会保险待遇，其“五险一金”费用（包括单位和个人应扣部分），均按内退前的原基数标准缴纳。其中单位应缴纳部分的费用由集团公司或子分公司承担。 第十二条 员工内退期间，仍可按内退前的岗位级别享受原所在单位在职员工享受的相关权益和福利等待遇，但不再发给绩效工资。 第五章 内退员工的管理 第十三条 内退员工统一由集团公司及各子分公司人才服务中心按有关规定进行管理。 第十四条 内退员工自内退之月起，将工资关系和党、团、工会组织关系接转到人才服务中心。 第十五条 内退员工达到国家法定退休年龄时，分别由原所在单位人力资源部办理有关退休手续。 第六章 附 则 第十六条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。 第十七条 本办法自公布之日起执行。
内部调配管理办法
目录 第一章总则 (1) 一、目的 (1) 二、原则 (1) 第二章适用范围 (1) 三、直接适用 (1) 四、参考适用 (1) 第三章组织与职责 (2) 五、人事行政部 (2) 六、调出部门 (2) 第四章调配方式 (2) 七、调配方式 (2) 八、部门内调配 (3) 九、部门间调配 (3) 第六章调配程序 (3) 十、部门内部调配程序 (3) 十一、部门间调配程序 (3) 第七章员工调配交接程序 (4) 十二、工作交接： (4) 十三、物品交接： (4) 第八章附则 (5) 十二、解释 (5) 十三、实施 (5) 十四、规范 (5) 十五、修订 (5) 第九章附件 (5) 十六、附件 (6)
北青传媒公司内部调配管理办法 第一章总则 一、目的 为了科学合理配置人力资源，充分保障员工的职业发展需要，使员工岗位调配工作制度化、规范化，特制定本管理办法。 二、原则 1.员工调配工作必须客观、公正、慎重地处理，尤其是一 些关键岗位的人员变动，需进行严格审查； 2.员工调配工作必须以定编定岗为基础，以考核为依据， 以任职资格（详见《职位工作说明书》）为标准； 3.员工调配工作应考虑员工职业发展规划，以期获得企业 与员工发展的双赢。 第二章适用范围 三、直接适用 本办法直接适用于北青传媒公司的所有部门。 四、参考适用 北青传媒公司下属二级企业。
第三章组织与职责 五、人事行政部 1.负责员工调配手续的办理； 2.负责《员工调配工作、物品交接表》的存档； 3.负责及时掌握各部门岗位人员情况，在有内部工作机会 时，根据员工的职业发展及个人申请等,向用人部门推荐 人选。 六、调出部门 负责调出员工工作交接手续的办理； 第四章调配方式 七、调配方式 1.部门内调配：是为了整合部门内部的管理，最大限度地利用本部门人力资源，发挥每个人的特长和潜力，定期或不定期地对本部门的工作岗位进行调整。 2.部门间调配：为了工作需要，公司可以在部门间进行员工工作岗位调整。 第五章审批权限
集团内部人员流动管理办法
集团员工内部流动管理办法 第一条为规范集团员工内部流动管理，体现人才使用公开、公平，盘活现有人力资源，充分调动员工积极性和创造性，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司直属各单位、总部各部门、集团公司直接、间接投资的合资合作项目公司及员工（不含高级管理人员）。 第三条科级管理人员流动，原则上采取内部协商办法。各单位科级岗位需要从其他单位调入人员时，由需求单位在集团内物色人选，报集团公司人力资源部审批，办理相关流动手续。集团公司总部调入的科级人选，要征得集团公司领导同意后方能办理内部流动手续。 第四条新提拔副科级管理人员原则上应通过本单位或集团公司组织的内部竞争上岗方式产生，本单位内部竞争上岗方案由各单位自行制定和实施，集团公司内部竞争上岗方案由集团公司人力资源部制定和实施。 第五条集团公司直属各单位、总部各部门科级以下（不含科级）岗位出现人员空缺而本单位无法调剂时，需进行集团内部公开调配，公开调配的程序如下： （一）各单位出现岗位空缺情况后，填写《岗位需求情况表》（见附件一）报集团公司人力资源部。 （二）集团公司人力资源部在收到《岗位需求情况表》2个
工作日内，利用集团公司内部宣传媒介，公布有关单位岗位需求信息及岗位任职条件要求。 （三）员工根据集团公司人力资源部公布的招聘信息，按有关要求报名，填写《内部招聘报名表》（见附件二）。 （四）岗位需求情况在集团公司内部网站等媒介公布5个工作日后，集团公司人力资源部汇总并审核收到的报名材料。 （五）由集团公司人力资源部及岗位需求单位有关负责人组成考核组，对符合条件的应聘人员进行面试考核。 （六）征得所在单位同意后，考核通过者填写《内部流动审批表》（见附件三），办理相关内部流动手续，其中，由合资合作项目公司流动到集团公司的，应征求集团领导同意后方可办理内部流动手续。 第六条合资合作项目公司出现岗位空缺，需面向集团内部招聘的，应将岗位需求及岗位任职条件报集团公司人力资源部并报备项目管理单位，由集团公司人力资源部按内部招聘方式予以协调。 第七条成立新单位（部门）等情况需要较多人员时，由集团公司人力资源部另行制定招聘方案。 第八条流动到集团公司总部的，应具备全日制本科及以上学历，一般管理人员原则上年龄应在35周岁以下，科级管理人员原则上年龄应在45周岁以下。流动到集装箱综合发展有限公司、能源发展有限公司、商贸发展有限公司、新沙港务有限公司、