桌面运维典型案例

桌面运维典型案例

案例:网络故障的快速响应与解决

背景:ABC企业是一家大型科技公司,拥有上千台桌面设备,运行着多个关键业务系统。作为公司的运维工程师之一,张先生负责保障员工的办公环境,并确保系统的稳定

性。

问题描述:某天早上,ABC公司的办公室网络突然发生故障,许多员工无法正常连接

到内部系统和互联网。员工线上办公势必会受到严重影响,因此张先生迅速行动。

响应措施:

1. 确定问题范围:张先生首先向网络部门了解是否有网络异常的报告,是否存在计

划维护或硬件设备故障等。网络部门确认没有预计的维护工作,则故障来源可能是硬件故障。

2. 排查硬件故障:张先生立即前往机房检查核心网络设备。通过观察发现,核心交

换机的指示灯出现异常状态,确认其存在故障。他尝试重新启动交换机,但问题依然存在。考虑到时间紧迫,他决定启用备份设备进行快速替换。

3. 做好替换准备:张先生迅速查找备份设备,并配置好相关网络设置,确保能够在

最短时间内替换故障设备。

4. 紧急替换:张先生与网络部门合作,组织一个快速但受控的设备替换计划。他们

事先通知了员工可能会遇到短暂的网络中断,并鼓励他们备份重要工作和文件以防万一。

5. 故障排除与测试:完成设备替换后,张先生与网络团队一起验证新设备的配置和

网络连接是否正常。他们对各个部门的代表进行了测试,确保大多数员工能够正常运行。

6. 恢复工作:张先生向员工们反馈网络故障的原因和维修过程,并鼓励他们测试各

个系统和应用以确认一切正常。

结论:

张先生在该案例中展示了快速响应和决策的能力,通过合理的故障排查和备份设备的

替换,成功解决了网络故障,最大程度地减少了员工的工作中断时间。在这次事件中,他

展现了优秀的桌面运维技能,并与团队紧密协作以确保业务的持续正常运行。

运维制度与流程图

运行维护管理制度

目录 1、总则 (3) 2、编制方法 (3) 3、运维工作职责 (3) 4、运维服务管理体系 (5) 4.1运维服务管理对象 (6) 4.2运维系统功能框架 (6) 4.3运维管理组织结构 (7) 4.3.1项目负责人 (8) 4.3.2项目经理 (8) 4.3.3技术主管 (9) 4.3.4服务台 (9) 4.3.5网络管理员 (10) 4.3.5应用、数据库管理员 (10) 4.3.7终端管理员 (11) 4.4运维服务流程 (11)

4.4.1项目运维服务工作流程图 (12) 4.4.2服务台........................................................................................ - 14 - 3.4.3事件管理.................................................................................... - 15 - 4.4.4工单管理.................................................................................... - 15 - 4.4.5问题管理.................................................................................... - 16 - 4.4.6变更管理.................................................................................... - 16 - 4.4.7配置管理.................................................................................... - 16 - 4.4.8知识库管理............................................................................... - 17 - 4.4.9统计及工作报告...................................................................... - 17 - 5、运维服务内容........................................................................ - 17 -5.1服务目标.. (17) 5.2 资产统计服务 (18) 5.3网络、安全系统运维服务 (19) 5.4主机、存储系统运维服务 (19) 5.5数据库系统运维服务 (20) 5.6中间件运维服务 (21) 5.7终端、外设运维服务 (22) 6、应急服务响应措施................................................................ - 22 -

传统运维 VS 互联网运维

传统运维VS 互联网运维:从哪来,到哪去? 作者介绍 王天维,从事运维工作近十年,精通网络技术,CCIE专家。专注云计算、SDN、数据中心网络架构设计。 韩晓光,专业运维,兼职开发,干过商务。信息系统项目管理师、ITIL Foundation认证、IBM CATE、RHCE。著有《系统运维全面解析:技术、管理与实践》一书。 概述 近一年,关于传统运维与互联网运维的探讨越来越多,在运维体系快速变革地环境下,运维未来的走向,便成为运维行业的关注点。

那么: 到底什么是传统运维体系? 什么是互联网运维体系? 他们的特点,异同在哪? 从哪里来到哪里去? 本文将从以下角度探讨两大运维体系。 1.商业封闭式系统架构vs 开源系统架构辨析 2.传统运维vs 互联网运维辨析 3.去IOE运动辨析 4.运维发展趋势辨析 1、商业封闭式系统架构vs 开源系统架构辨析 每个单位组织的IT环境,不论大小复杂度,总会有个系统架构层次。有了这个架构体系,那所有的运维事情大体都围绕着这个系统架构上的每个元素及整体进行运维保障工作。 运维体系架构从某种角度可以划分为如下两种: ? A. 商业封闭式系统架构(IOE架构) ? B. 开源系统架构 通常我们会将围绕商业封闭式系统架构(IOE架构)的运维视作传统运维,将围绕开源系统架构的运维视作互联网运维。 就上述两种运维体系,下文做一些辨析。 A. 商业封闭式系统架构(IOE架构) 典型的即以使用IOE(IBM、Oracle、EMC)产品软硬件为主要元素的系统架构。 IOE架构以纵向扩展为特点,通过增加CPU、内存、扩展柜、冗余备件等方式来提高处理能力及稳定性。 该架构的处理能力主要取决于单台(套)设备(系统)的最大扩展能力,很难通过增加设备(系统)数量来增加处理能力,换句话说该架构很难通过扩大集群规模的方式来解决问题。 随着纵向扩展的规模增大,它的实施技术难度、管理复杂度以及隐患风险都会成比例大幅上升。基于IOE架构的典型企业如:金融业、电信业、能源业、交通运输业。IOE典型的系统架构如下图所示。

PC桌面项目运维方案

项目实施方案 客户名称: xxx 签约日期: xx年xx月xx日 项目名称: xxx2013-2014年度桌面设备维护 xxx公司 xx年xx月xx日

目录 第一部分:项目概要 (2) 1.项目背景 (2) 2.项目目标 (2) 3.项目服务范围 (4) 第二部分:项目人员配备 (5) 1.项目团队人员架构 (5) 2.项目成员工作职责 (5) 3.项目团队工作与运维体系 (7) 第三部分:项目资源配备 (8) 1.项目硬件资源需求 (8) 2.项目软件资源需求 (8) 第四部分:项目实施进度安排 (9) 1.项目服务进度表 (9) 2.项目服务实施内容 (9) 第五部分:项目预计成果展示 (10) 第六部分:项目服务管理计划 (11) 第七部分:附件 (12)

第一部分:项目概要 1.项目背景 …………….. 2.项目目标 ●提供专业维保服务 针对本次维保服务,我们公司会为客户提供专业维保服务: 通过日常维护,保证维保范围内设备的正常运行; 当设备一旦报障故障时,能及时进行响应,对故障进行诊断、分析,尽快解决系统故障,将故障影响降低到最小程度; 定期对维保设备做清洁、保养维护,从而延长此类设备的使用寿命,最大限度的降低运维成本; 制定紧急应急措施,做好预防性维护; ●建立设备配置管理 加强IT资产的巡检和普查,委派专职的配置管理员,收集业务系统、硬件、软件、文档、线路、系统环境等信息,建立了各种配置项间的关联关系。通过该配置管理数据库,获得目前IT基础设施状态的准确信息。规范配置信息的识别、管理,使得关键的配置信息准确地记录在管理数据库中,确保配置信息记录与实际环境的一致性。按日、周、月、年对设备基本信息、性能数据、故障信息、安全信息、服务信息进行统计分析,为决策提供支持。 ●加强问题事件管理 问题管理流程的目标就是通过一系列规范的环节,找到问题的根源,并形成解决方案。从问题的检测与记录开始,经过对问题的分类和分派、调查和诊断,直到

运维规章制度流程及操作规范

运维规章制度流程及操作规范 精心整理 运行维护管理制度 2017年8月 目录 1、总则 2、编制方法 3、运维工作职责 4、运维服务管理体系 4.1 运维服务管理对象 4.2 运维系统功能框架 4.3 运维管理组织结构 4.3.1 项目负责人 4.3.2 项目经理 4.3.3 技术主管 4.3.4 服务台

运维工作职责是指运维团队在运行维护管理中的具体职责和任务。主要包括:负责系统的日常运行维护,及时处理系统故障和问题;负责系统的性能监控和优化,确保系统的稳定性和高效性;负责系统的备份和恢复工作,保证数据的安全性;负责系统的升级和扩展,满足业务需求的变化;负责系统的文档编写和维护,确保系统的可维护性和可扩展性。 运维服务管理体系是指在运维工作中建立和完善的一套服务管理体系,以提供高质量的运维服务。主要包括:建立运维服务目标和指标,明确运维服务的要求和标准;建立运维服务流程和规范,确保运维工作的有序进行;建立运维服务评估和改进机制,提高运维服务的质量和效率。 运维服务管理对象是指在运维工作中需要管理和维护的对象,包括硬件设备、软件系统、网络设备等。对于每个运维服务对象,需要制定相应的管理措施和方法,保证其正常运行和维护。 运维系统功能框架是指在运维工作中需要使用的各种功能和工具,以支持运维工作的进行。主要包括:故障管理功能,

用于及时处理系统故障和问题;性能监控功能,用于监控系统的性能和优化;备份恢复功能,用于保证系统数据的安全性;升级扩展功能,用于满足业务需求的变化;文档管理功能,用于编写和维护系统的文档。 运维管理组织结构是指在运维工作中建立的一套管理组织结构,以保证运维工作的有序进行。主要包括:项目负责人,负责项目的整体管理和协调工作;项目经理,负责项目的具体执行和实施工作;技术主管,负责技术团队的管理和指导工作;服务台,负责接收和处理用户的问题和请求。每个角色都有明确的职责和权限,以确保运维工作的高效和顺利进行。 4.3.5网络管理员 4.3.5应用、数据库管理员 4.3.7终端管理员 4.4运维服务流程 4.4.1项目运维服务工作流程图

云桌面方案

云机房项目提案书 Mar.2016 使用单位:济宁创业技校

一、方案概述 一直以来,传统计算机教室普遍使用的是独立运算的个人终端PC。但是,随云计算技术的成熟和客户日益增多的问题,胖客户端 PC 并不是当下最理想的解决方案。云机房是根据不断整合和优化校园机房设备的工作思路,结合普教广大学校的实际情况编制的新一代计算机教室建设方案。每间教室只需一台云机房主机设备,便可获得几十台性能超越普通PC机的虚拟机,这些虚拟机通过网络交付给云机房瘦客户机系统,学生便可体验生动的云桌面环境。云机房可按照课程提供丰富多彩的教学系统镜像,将云技术和教育场景紧密结合,实现教学集中化,管理智能化,维护简单化,将计算机教室带入云的时代。 1.1项目背景 近年来,云计算因具备资源按需分配、安全可控、数据可靠、节约成本、提高资源利用率、统一管理、系统冗余等多种特性,在各行业的应用越来越广泛,通过越来越广泛的网络覆盖,云计算服务的随时随地交付变为可能。 但功能如此强大的云计算技术却在教育行业迟迟没能落地,其主要原因有四点:部署困难、管理技术门槛高、用户体验较差以及初次投资成本过高 1.2建设目标

云机房根据不断整合和优化校园机房设备的工作思路,结合济宁创业技校的实际情况,编制本设计方案。 本方案的总体目标是使用最新的云计算技术打造学校的云教学机房,使用桌面虚拟化解决方案代替PC机,通过在每间教室部署一台高性能云机房主机和零维护的云机房终端交付学生上课使用的教学桌面,提升在校师生的上课用机体验。并通过云机房集中管理平台对所有云主机统一管理,使用云机房多媒教学管理软件控制学生教学桌面,从而大大降低运维难度,降低TCO,节能减排,促进学校信息化管理和服务和发展的同时打造绿色校园。 具体建设内容包括: ●实现机房内云机房云主机的部属,实现一室一机的管理方式; ●使用云机房终端替换PC机, 可满足学校需求的同时更易于管

XX集团桌面虚拟化(桌面云)项目验收测试报告

XX集团桌面虚拟化项目测试报告

版本控制信息

目录 1项目概述 (4) 1.1项目背景 (4) 1.2测试目的及内容 (5) 1.3测试总结 (5) 2系统环境 (8) 2.1硬件环境 (8) 2.2软件环境 (8) 2.3管理 IP 规划 (9) 2.4登录信息 (9) 2.5环境简述 (10) 3测试内容 (11) 3.1Citrix Xendesktop 测试项 (11) 3.2Nutanix 测试项 (13) 3.3管理性测试 (13) 3.3.1Dashboard 界面展示 (13) 3.3.2查看存储空间使用情况 (14) 3.3.3查看硬件利用率 (16) 3.3.4查看虚拟机利用率 (19) 3.3.5Web IPMI 和CLI 操作界面 (20) 3.3.6统计分析和告警界面 (21) 3.3.7集群健康检查 (23) 3.3.8在集群中添加节点 (24) 3.3.9集群NOS 升级操作 (25) 3.3.10第三方REST API 接口展示 (25) 3.4性能测试 (26) 3.4.1Diagnostics 测试 (26) 4附录:Nutanix 路坦力融合架构的优势 (28) 4.1Prism 强大易用的管理框架 (30) 4.2从最小规模起步 (30) 4.3横向扩展优势 (30) 4.4性能优势 (31) 4.5数据保护和可靠性 (32) 4.6与传统架构的对比 (33)

1项目概述 1.1项目背景 XX(集团)控股有限公司是一家以环保能源和再生能源为主营业务的专业性能源投资控股公司,拥有先进的专业技术能力与管理经验,通过参与国际国内的能源基础设施建设与运营管理,不断促进当地经济的可持续发展。 XX集团致力于环保和再生能源的开发与生产,经过二十年的创业和发展,已成为中国领先的大型综合高效环保能源企业,也是中国大型的外资热电营运企业之一。 公司经过二十年的开拓与发展,逐步成为以煤电运一体化、新能源硅材料产业链、新能源装备制造为主营业务的企业集团,并依托基础能源向相关多元化产业发展,致力于打造集新材料、新能源、资源型与现代服务业为一体的产业平台。XX集团充分利用国家的产业政策,以中国长三角经济发达地区为中心辐射珠三角和京津塘环渤海地区,积极向中国中西部地区发展,充分利用优越的地理位置,形成了合理的产业布局。 随着XX集团信息化建设的不断深入、业务系统的不断上线,一方面提供信息服务的 IT 软硬件的种类与数量不断增加;另一方面,IT 软硬件的运行情况和企业各部门业务的捆绑越来越紧密,IT 软硬件承担的责任也越来越重,对信息部门的全系统安全、运营和维护管理的要求也越来越高。XX集团的IT 团队作为企业信息系统的构建和维护者迫切需要信息系统的可靠和稳定的支撑。 而现有的 IT 系统是基于传统 PC 方式,需要在每台 PC 上安装业务所需的软件程序及客户端,同时重要的数据也分散在各 PC 上,在传统的维护方式下面临着诸多的安全以及管理上的难题:安全边界难以防护,安全漏洞层出不穷,WINDOWS 升级迫在眉睫,应用程序日新月异,数据泄漏难以防范,IT 人员疲于奔命,维护成本不断上升,移动办公和多设备接入,业务连续性的保障,所有的这些问题都困扰着企业 IT 管理人员。

桌面运维典型案例

桌面运维典型案例 案例:网络故障的快速响应与解决 背景:ABC企业是一家大型科技公司,拥有上千台桌面设备,运行着多个关键业务系统。作为公司的运维工程师之一,张先生负责保障员工的办公环境,并确保系统的稳定 性。 问题描述:某天早上,ABC公司的办公室网络突然发生故障,许多员工无法正常连接 到内部系统和互联网。员工线上办公势必会受到严重影响,因此张先生迅速行动。 响应措施: 1. 确定问题范围:张先生首先向网络部门了解是否有网络异常的报告,是否存在计 划维护或硬件设备故障等。网络部门确认没有预计的维护工作,则故障来源可能是硬件故障。 2. 排查硬件故障:张先生立即前往机房检查核心网络设备。通过观察发现,核心交 换机的指示灯出现异常状态,确认其存在故障。他尝试重新启动交换机,但问题依然存在。考虑到时间紧迫,他决定启用备份设备进行快速替换。 3. 做好替换准备:张先生迅速查找备份设备,并配置好相关网络设置,确保能够在 最短时间内替换故障设备。 4. 紧急替换:张先生与网络部门合作,组织一个快速但受控的设备替换计划。他们 事先通知了员工可能会遇到短暂的网络中断,并鼓励他们备份重要工作和文件以防万一。 5. 故障排除与测试:完成设备替换后,张先生与网络团队一起验证新设备的配置和 网络连接是否正常。他们对各个部门的代表进行了测试,确保大多数员工能够正常运行。 6. 恢复工作:张先生向员工们反馈网络故障的原因和维修过程,并鼓励他们测试各 个系统和应用以确认一切正常。 结论: 张先生在该案例中展示了快速响应和决策的能力,通过合理的故障排查和备份设备的 替换,成功解决了网络故障,最大程度地减少了员工的工作中断时间。在这次事件中,他 展现了优秀的桌面运维技能,并与团队紧密协作以确保业务的持续正常运行。

桌面运维典型案例

桌面运维典型案例 介绍 桌面运维是指维护和管理企业内各种桌面设备的过程,包括硬件设备的管理、软件安装和维护、故障排除等工作。本文将探讨桌面运维的典型案例,介绍一些实际问题的解决方案和最佳实践。 案例1:软件安装与更新 问题描述 在一个大型企业中,有数百台桌面设备需要安装和更新各种软件,但如何高效地进行软件安装和更新成为一个挑战。传统的手动安装方式耗时耗力,容易出错,且不具备集中管理能力。 解决方案 1.中央软件部署工具:使用中央软件部署工具可以远程控制桌面设备,实现 批量的软件安装和更新。管理员可以在中央控制台上选择需要安装的软件,并将其推送到所有目标设备上。 2.自动化脚本:编写自动化脚本可以进一步简化软件安装和更新的过程。通 过脚本可以实现自动安装和配置软件,减少人工干预,提高效率。 最佳实践 1.在选用中央软件部署工具时,应选择功能强大且易于使用的工具。同时,建 议定期更新软件库,确保有最新版本的软件可用。 2.在编写自动化脚本时,应考虑使用脚本语言(如Python)以及相应的框架 和库,以简化开发和维护过程。同时,应编写详细的文档,包括脚本的使用方法和注意事项。

案例2:故障排除和维修 问题描述 桌面设备经常会遇到各种故障,包括硬件故障和软件故障。如何快速准确地排除故障,恢复设备的正常工作成为一个关键问题。 解决方案 1.故障排查流程:建立一套完整的故障排查流程,包括问题描述、可能原因 的分析、排查步骤等。通过按照流程进行排查,可以提高问题解决的效率和准确性。 2.远程协助工具:使用远程协助工具,管理员可以通过与用户远程连接来查 看和操作故障设备。这样可以省去前往现场的时间,快速定位和解决问题。 最佳实践 1.在建立故障排查流程时,应根据实际情况进行调整和优化。可以根据经验总 结一些常见故障的排查方法,并建立案例库进行知识管理。 2.在选择远程协助工具时,应根据性能、安全性和易用性等方面进行评估。同 时,应定期更新工具版本,以确保具备最新的功能和修复了已知的漏洞。 案例3:安全管理与风险评估 问题描述 随着网络攻击和安全威胁的增加,桌面设备的安全管理变得越来越重要。如何保护设备的安全,评估风险并采取相应措施成为一个紧迫问题。 解决方案 1.安全策略与规范:制定和执行安全策略和规范,确保桌面设备的安全性。 包括设备访问控制、密码策略、软件更新策略等。 2.风险评估与漏洞扫描:定期进行风险评估和漏洞扫描,及时发现和修复安 全漏洞。可以使用专业的漏洞扫描工具来辅助分析。

系统运维管理制度

运维管理制度 系统运维管理制度(试行) (2018年8月版) 第一章总则 运维以技术为基础,通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用,因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务,从而保障服务的可用性;同时深入分析故障产生的原因;推动并修复服务存在的问题,同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行,使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化,特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标:立足根本促发展,开拓运维新局面.在办公系统运行推广时期,通过网络、桌面、系统等的运维,促进信息系统能够稳定可持续性的发展. 第三条运维管理制度的适用范围:运维全体人员。 第二章编制方法 第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础,以信息化项目的运维为目标,以管理

支撑工具为手段,以流程化、规范化、标准化管理为方法,以全生命周期的PDCA 循环为提升途径,体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第三章运维部工作职责 第一条系统运维和技术支持 (1)根据公司业务的推进和发展目标,负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑,保障基础平台的稳定性和先进性。 (2)负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写,对用户使用过程中出现问题的沟通和解决; (3)会同项目实施,确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数,确保项目有效推进实施. (4)系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定,并负责监督执行。 (5)系统信息基础设备的软件安装、调试和验收,使用培训和维修保养. (6)系统信息基础平台日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决,保障平台24小时安全稳定运行。 (7)负责平台系统管理及设备保密口令的设置、更新、保存。 (8)负责系统信息协同管理及协同数据交换策略研究新程序、新系统和软件改版升级工作。 第二条。平台信息和技术安全 (1)执行国家有关网络信息技术安全的法律法规,与通信管理和网络安全监

运维管理制度

运维管理制度XXXXXX有限公司2014年5月18日

目录 引言 (1) 1、总则 (1) 2、编制方法 (2) 3、运维部工作职责 (2) 3.1系统运维和技术支持 (2) 3.2.平台信息和技术安全 (3) 4、运维服务管理体系 (3) 4。1运维服务管理对象 (3) 4.2运维系统功能框架 (4) 4.3运维管理组织结构 (4) 4。3。1项目负责人 (4) 4。3.2项目经理 (4) 4.3.3技术主管 (5) 4.3。4服务台 (5) 4。3.5网络管理员 (6) 4。3。5应用、数据库管理员 (6) 4。3.7终端管理员 (6) 4。4运维服务流程 (7) 4。4。1项目运维服务工作流程图 (7) 4.4.2服务台 (7) 4.4。3事件管理 (7) 4.4。4工单管理 (7) 4.4。5问题管理 (8) 4。4。6变更管理 (8) 4。4.7配置管理 (8) 4。4。8知识库管理 (8) 4。4.9统计及工作报告 (9) 5、运维服务内容 (9) 5.1服务目标 (9) 5。2IT资产统计服务 (9) 5。3网络、安全系统运维服务 (10) 5.4主机、存储系统运维服务 (10) 5.5数据库系统运维服务 (11) 5.6中间件运维服务 (11) 5.7终端、外设运维服务 (12) 6、应急服务响应措施 (12) 6.1应急预案实施基本流程 (13) 6。2突发事件应急策略 (13) 7、服务管理制度规范 (14) 7.1服务时间 (14) 7.2行为规范 (14)

001-2 办公信息系统协同管理及协同数据交换策略研究运维制度引言 本文件是依据《XXXXXX系统协同管理及数据交换策略研究》分任务要求,完成“运维制度”的研究工作。 课题组参照国际国内标准有: ITIL/ISO20000标准 GBT 28827.1—2012 信息技术服务运行维护第1部分:通用要求 GBT 28827。2-2012 信息技术服务运行维护第2部分:交付规范 GBT 28827.3-2012 信息技术服务运行维护第3部分:应急响应规范 结合XXX课题应用实施及运维管理的实际情况研究、编制运行维护管理制度,本文分为7章内容分别为: 1。总则 2.编制方法 3.运维部工作职责 4.运维服务管理体系 5。运维服务内容 6.应急服务响应措施 7.服务管理制度规范等内容。 1、总则 第一条为保障XXXX课题信息系统软硬件设备的良好运行,使参与课题技术人员运维工作制度化、流程化、规范化,特制订本制度. 第二条运维管理工作总体目标:立足根本促发展,开拓运维新局面。在办公系统运行推广时期,通过网络、桌面、系统等的运维,促进XXXX课题能够稳定可持续性发展。 第三条运维管理制度的适用范围:本项目运维全体人员.

系统运维管理制度

系统运维管理制度(试行) (2018年8月版) 第一章总则 运维以技术为基础,通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用,因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务,从而保障服务的可用性;同时深入分析故障产生的原因;推动并修复服务存在的问题,同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行,使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化,特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标:立足根本促发展,开拓运维新局面。在办公系统运行推广时期,通过网络、桌面、系统等的运维,促进信息系统能够稳定可持续性的发展。 第三条运维管理制度的适用范围:运维全体人员。 第二章编制方法 第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础,以信息化项目的运维为目标,以管

理支撑工具为手段,以流程化、规范化、标准化管理为方法,以全生命周期的PDCA循环为提升途径,体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第三章运维部工作职责 第一条系统运维和技术支持 (1)根据公司业务的推进和发展目标,负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑,保障基础平台的稳定性和先进性。 (2)负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写,对用户使用过程中出现问题的沟通和解决; (3)会同项目实施,确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数,确保项目有效推进实施。 (4)系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定,并负责监督执行。 (5)系统信息基础设备的软件安装、调试和验收,使用培训和维修保养。 (6)系统信息基础平台日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决,保障平台24小时安全稳定运行。 (7)负责平台系统管理及设备保密口令的设置、更新、保存。 (8)负责系统信息协同管理及协同数据交换策略研究新程序、新系统和软件改版升级工作。 第二条.平台信息和技术安全 (1)执行国家有关网络信息技术安全的法律法规,与通信管理和网络安全

系统运维管理制度

运维管理制度 系统运维管理制度(试行) (2018年8月版) 第一章总则 运维以技术为基础,通过技术保障产品提供更高质量的服务.在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用,因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务,从而保障服务的可用性;同时深入分析故障产生的原因;推动并修复服务存在的问题,同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损. 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行,使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化,特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标:立足根本促发展,开拓运维新局面.在办公系统运行推广时期,通过网络、桌面、系统等的运维,促进信息系统能够稳定可持续性的发展。 第三条运维管理制度的适用范围:运维全体人员。 第二章编制方法 第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础,以信息化项目的运维为目标,以管

理支撑工具为手段,以流程化、规范化、标准化管理为方法,以全生命周期的PDCA循环为提升途径,体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第三章运维部工作职责 第一条系统运维和技术支持 (1)根据公司业务的推进和发展目标,负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑,保障基础平台的稳定性和先进性。 (2)负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写,对用户使用过程中出现问题的沟通和解决; (3)会同项目实施,确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数,确保项目有效推进实施. (4)系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定,并负责监督执行. (5)系统信息基础设备的软件安装、调试和验收,使用培训和维修保养. (6)系统信息基础平台日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决,保障平台24小时安全稳定运行。 (7)负责平台系统管理及设备保密口令的设置、更新、保存。 (8)负责系统信息协同管理及协同数据交换策略研究新程序、新系统和软件改版升级工作。 第二条。平台信息和技术安全 (1)执行国家有关网络信息技术安全的法律法规,与通信管理和网络安全监

医院内外网双域隔离桌面云解决方案

医院 内外网双域隔离桌面云解决方案

目录 第1章场景现状 (4) 第2章需求描述 (4) 第3章深信服医疗行业内外网双域隔离桌面云解决方案 (5) 3.1方案概述 (5) 3.1.1方案总体拓扑设计 (5) 3.1.2设计要点 (7) 3.2技术优势与业务价值 (8) 3.2.1内外网双域隔离保障数据安全 (8) 3.2.2办公体验媲美PC (8) 3.2.3办公外设广泛兼容 (8) 3.2.4办公桌面高效运维 (9) 3.2.5办公桌面随身行 (9) 3.3桌面云平台组件介绍 (10) 3.3.1硬件平台 (10) 3.3.2软件平台 (11) 3.3.3投资回报分析 (11) 第4章服务器、存储选型方案 (12)

第5章解决方案设计思路 (13) 5.1终端 (13) 5.2服务器 (14) 5.3存储 (14) 5.4网络 (15) 第6章深信服典型应用案例 (15) 6.1整体市场表现 (15) 6.2典型案例介绍 (16) 6.2.1广州市第一人民医院 (16) 6.2.2深圳市孙逸仙心血管医院 (17) 6.3相关案例表(部分) (18)

第1章场景现状 随着网络安全法的实施,国家也越来越重视网络安全问题。医院的信息数据非常重要,涉及到国计民生。如果出现信息泄露后,将会带来很大的社会影响。目前医院的网络环境有两种场景,一是,内网和外网做了隔离的,安全风险相对较少,通过互联网进行数据泄密的途径比较繁琐。二是,医院的内网和外网进行了融合,没有明确的隔离措施,安全风险比较大。 目前xx医院网络中,内网和外网是融合的,没有做严格的物理隔离,内网通过ACL 访问控制以及上网行为管理进行了逻辑隔离以及上网权限的控制,医院内部办公人员会在内网办公电脑上进行互联网访问,带来了安全隐患,即便在PC机上安装杀毒软件,但依然无法解决未知病毒感染和涉密信息主动/被动盗取的问题,比如:勒索病毒WannaCry全球爆发,众多政府、企业、教育、医院受到攻击,数据被加密,无法恢复。这些攻击和外发风险都是来自于外网,其根源问题在于办公数据和个人数据没有隔离。当然,部分医院可能会引入专用的互联网电脑(比如,一个部门共享2-3台上网电脑),这样虽然在一定程度上可以解决病毒和互联网泄密问题,但是却加大了管理难度,而且与办公桌面的数据交互变得麻烦。 第2章需求描述 ➢提供便利、安全的医院办公办公人员的上网方案,要保障医院人员的内网办公数据和外网互联网上网数据能够相对隔离,上网安全问题不影响办公数据。 ➢医院办公人员需要上网查询医学上的资料,上网所获取的文档或资料,能够安全且可溯源的方式导入办公桌面进行使用。

IT运维服务运营方案

IT运维服务部运营方案 目录 1、部门宗旨 .................................. 错误!未定义书签。 2、业务范围 .................................. 错误!未定义书签。 3、运维服务管理体系 .......................... 错误!未定义书签。运维服务管理对象 ............................ 错误!未定义书签。 运维系统功能框架............................ 错误!未定义书签。运维管理组织结构 ............................ 错误!未定义书签。 运维部负责人............................... 错误!未定义书签。 总工 ...................................... 错误!未定义书签。 服务台 .................................... 错误!未定义书签。 网络组 .................................... 错误!未定义书签。 服务器组................................... 错误!未定义书签。 桌面组 .................................... 错误!未定义书签。

各组组长.................................. 错误!未定义书签。运维服务流程................................ 错误!未定义书签。 项目运维服务工作流程图..................... 错误!未定义书签。 服务台 .................................... 错误!未定义书签。 事件管理................................... 错误!未定义书签。 工单管理................................... 错误!未定义书签。 问题管理................................... 错误!未定义书签。 变更管理................................... 错误!未定义书签。 配置管理................................... 错误!未定义书签。 工程师考核................................ 错误!未定义书签。 知识库管理................................. 错误!未定义书签。 统计及工作报告............................. 错误!未定义书签。 4、人员管理 .................................. 错误!未定义书签。轮岗原则.................................... 错误!未定义书签。工程师等级.................................. 错误!未定义书签。

系统运维管理制度

(2022年8月版) 运维以技术为基础,通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参预并发挥不同得作用,因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务浮现异常时尽可能快速恢复服务,从而保障服务的可用性;同时深入分析故障产生的原因;推动并修复服务存在的问题,同时设计并开辟相关的预案以确保服务浮现故障是可以高效止损。 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行,使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化,特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标:立足根本促发展,开辟运维新局面。在办公系统运行推广时期,通过网络、桌面、系统等的运维,促进信息系统能够稳定可持续性的发展。 第三条运维管理制度的合用范围:运维全体人员。 1

第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础,以信息化项目的运维为目标,以管理支撑工具为手段,以流程化、规范化、标准化管理为方法,以全生命周期的PDCA循环为提升途径,体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第一条系统运维和技术支持 (1)根据公司业务的推进和发展目标,负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开辟方案的基础支撑,保障基础平台的稳定性和先进性。 (2)负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写,对用户使用过程中浮现问题的沟通和解决; (3)会同项目实施,确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数,确保项目有效推进实施。 (4) 系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定,并负责监督执行。

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