建设工程项目采购的模式
建设工程项目采购的模式
建设工程项目采购是指为了完成工程项目的建设，将所需的物资、设备、工程和服务等购买或租赁到位的过程。这是一个系统而复杂的过程，
需要根据项目的特点和需求，选择合适的采购模式。下面将介绍几种常见
的建设工程项目采购模式。
第一，传统模式。传统模式是指项目业主直接与供应商进行谈判和签
订合同，直接负责采购和管理整个项目的物资、设备和服务等。这种模式
的优点是项目控制权在业主手中，可以直接参与和控制采购过程，可以根
据项目需求进行调整和变更。缺点是业主需要投入大量的人力和物力资源，需要具备较强的采购能力和管理能力。
第二，总承包模式。总承包模式是指业主将整个项目的设计、建设和
采购等工作委托给一家承包商负责。承包商承担工程设计、采购、施工等
全过程的风险和责任，业主只负责指导和监督工程进展。这种模式的优点
是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直
接参与采购和管理过程。
第三，施工总包模式。施工总包模式是指业主将工程设计和施工等任
务交给承包商，但采购工作由业主自行负责。这种模式的优点是可以最大
限度地保留业主的采购权力和控制权，可以根据项目需求灵活调整采购计划。缺点是需要业主具备较强的采购能力和管理能力，同时需要投入较多
的人力和物力资源。
第四，设计施工一体化模式。设计施工一体化模式是指业主将设计、
施工和采购等任务委托给一家公司负责，这家公司负责整个项目的设计、
施工和采购等工作。这种模式的优点是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直接参与采购和管理过程。
综上所述，建设工程项目采购模式有传统模式、总承包模式、施工总包模式和设计施工一体化模式等。不同的项目需求和业主情况，需要选择合适的采购模式。无论选择哪种模式，都需要业主具备较强的采购能力和管理能力，保证项目的顺利进行。
建设工程项目采购的模式
建设工程项目采购的模式 建设工程项目采购是指为了完成工程项目的建设，将所需的物资、设备、工程和服务等购买或租赁到位的过程。这是一个系统而复杂的过程， 需要根据项目的特点和需求，选择合适的采购模式。下面将介绍几种常见 的建设工程项目采购模式。 第一，传统模式。传统模式是指项目业主直接与供应商进行谈判和签 订合同，直接负责采购和管理整个项目的物资、设备和服务等。这种模式 的优点是项目控制权在业主手中，可以直接参与和控制采购过程，可以根 据项目需求进行调整和变更。缺点是业主需要投入大量的人力和物力资源，需要具备较强的采购能力和管理能力。 第二，总承包模式。总承包模式是指业主将整个项目的设计、建设和 采购等工作委托给一家承包商负责。承包商承担工程设计、采购、施工等 全过程的风险和责任，业主只负责指导和监督工程进展。这种模式的优点 是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直 接参与采购和管理过程。 第三，施工总包模式。施工总包模式是指业主将工程设计和施工等任 务交给承包商，但采购工作由业主自行负责。这种模式的优点是可以最大 限度地保留业主的采购权力和控制权，可以根据项目需求灵活调整采购计划。缺点是需要业主具备较强的采购能力和管理能力，同时需要投入较多 的人力和物力资源。 第四，设计施工一体化模式。设计施工一体化模式是指业主将设计、 施工和采购等任务委托给一家公司负责，这家公司负责整个项目的设计、
施工和采购等工作。这种模式的优点是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直接参与采购和管理过程。 综上所述，建设工程项目采购模式有传统模式、总承包模式、施工总包模式和设计施工一体化模式等。不同的项目需求和业主情况，需要选择合适的采购模式。无论选择哪种模式，都需要业主具备较强的采购能力和管理能力，保证项目的顺利进行。
工程项目管理-建设工程项目采购的模式
建设工程项目采购的模式 项目管理委托的模式 在国际上，项目管理咨询公司（咨询事务所、或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种： （1）业主方自行项目管理； （2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务； （3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 设计任务委托的模式 工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的范围可宽，也可窄，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。 设计任务的委托主要有两种模式，即： （1）业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计； （2）业主方不委托设计总负责单位，而平等委托多个设计单位进行设计。 项目总承包的模式 一、项目总承包的内涵 “建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。 “工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。 “工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包修业倪企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”。 建设项目工程总承包主要有以下两种方式。 （1）设计——施工总承包，“设计——施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”。 （2）设计采购施工总承包，“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应
工程总承包（EPC）模式的采购管理探讨
工程总承包（EPC）模式的采购管理探讨 摘要：工程总承包模式是国内外工程承包市场上广泛应用的一种承包方式。 作为工程管理重要内容之一的采购管理,对于项目建设目标的实现至关重要。通 过建立系统性的供应商平台、实现相关方资源的协同管理、针对项目全过程优化 采购流程，有效的控制采购成本，是EPC项目顺利实施最不可忽视的关键环节之一,这也成为建筑企业提升竞争力的关键要素。 关键词：工程总承包；EPC；采购管理；采购成本 一、EPC模式下采购管理的难点和重要性探究 在传统的设计和施工分别独立发包的建设模式中，采购工作往往包含在施工 总方的承包范围内，设计单位参与到采购阶段一般仅局限于受业主委托配合完成 相关采购文件的技术要求编写，或者在采购实施前向施工方进行施工图纸的技术 交底。同时，施工方的采购也集中在项目实施阶段的劳务选择、物料采买等环节。这种模式下，设计单位无法充分发挥限额优化的能力和前端技术优势，施工方又 往往倾向于采购价格更低的产品以实现自身更大的目标利润，这显然与“设计— 采购—施工”总承包的交钥匙工程有着显著的区别。 从目前国内现行的EPC项目发承包模式来看，不管是由设计和施工方的联合体，还是由一家总承包单位以双资质承接项目，传统的设计院和施工企业在向兼 具设计和施工管理能力的总承包公司转型的过程中，都将面临着业务领域延伸的 瓶颈，采购管理与传统的模式截然不同。随着在工程总承包中话语权的增强，设 计单位更多地介入到以往属于施工总包范畴的专业分包、主要设备等的采购。施 工单位也面临着由按图备料、价格为导向的采购，向以设计方案的优化论证为牵引，取得综合价值最优的采购方式转变。进一步讲，EPC模式下总承包方的采购 活动将直接确定项目建设最为关键的供应商，这些关键供应商的选定、合约价格、技术标准等，将直接关系到项目最终的目标成本和建成的效果。 二、EPC项目的采购管理策略
建设工程项目采购的基本模式
第五章建设工程项目采购的基本模式 1 项目管理委托的模式 (1)在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供（高智能、有偿的）代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询)服务。 (2)在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能： ●业主方自行项目管理； ●业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的 任务； ●业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理 的领导下工作。 2 设计任务委托的模式 (1)工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。 (2)我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计
方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。即设计竞赛的中奖单位不一定是设计任务的受托单位。 (3)设计任务的委托主要有两种模式，即： ●业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托 其他设计单位配合设计； ●当业主有足够的管理能力，可不委托设计总负责单位，而 平行委托多个设计单位进行设计。 3 施工任务委托的模式 (1)施工任务的委托主要有如下几种模式： ●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他 施工单位作为分包单位配合施工； ●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作 为分包单位进行施工； ●业主方有足够的管理能力时，不委托施工总包单位，而平 行委托多个施工单位进行施工。 (2)“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包” (引自《中华人民共和国建筑法》第24条)。 4 设计任务和施工任务综合委托的模式
工程项目常见的几种模式
工程项目常见的几种模式 工程总承包(EPC)模式 EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。 EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。 优点 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量； 2、设计变更少，工期较短； 3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。 缺点 1、业主不能对工程进行全程控制；
2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量； 3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。 项目管理承包（PMC）模式 PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。 优点 1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾； 2、有利于建设项目投资的节省； 3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低； 4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。 缺点 1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大； 2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。
简述工程项目采购的基本概念与类型
工程项目采购的基本概念与类型 一、简介 工程项目采购是指在工程建设过程中，通过采购来获取所需的工程设备、材料和服务的行为。在工程项目中，采购尤为重要，因为它直接影响到工程项目的进度、质量和成本。了解工程项目采购的基本概念与类型对于工程项目的成功实施至关重要。 二、基本概念 1. 采购：采购是指组织和管理采购活动以获取所需产品、材料和服务的过程。在工程项目中，采购是确保项目能够顺利进行的重要环节。 2. 工程项目采购：工程项目采购是指在工程项目实施过程中，通过购买设备、材料和服务来支持项目实施的行为。工程项目采购与一般采购相比，更加复杂和重要。 三、类型 根据采购的性质和功能，工程项目采购可分为多种类型。 1. 设备采购：设备采购是指购买工程所需的设备和机械设备。这包括挖掘机、起重机等工程设备。 2. 材料采购：材料采购是指购买工程所需的原材料和建筑材料。这包括水泥、钢筋等建筑材料。 3. 服务采购：服务采购是指购买工程项目所需的各类服务。这包括施工队伍、工程设计等服务性采购。
四、个人观点与理解 工程项目采购是工程项目实施过程中的重要环节，它直接关系到工程 项目的进度和质量。针对不同类型的采购，需要进行详细的需求分析、供应商选择以及合同条款的协商。只有在采购环节做好充分的准备工作，才能保证工程项目的顺利实施。在实际工程项目中，我认为要尽 可能选择具有丰富经验和良好信誉的供应商，以确保采购的质量和可 靠性。 总结回顾 工程项目采购是确保工程项目顺利实施的关键环节，它包括设备采购、材料采购和服务采购等多种类型。在实际操作中，需要根据具体项目 的需求进行详细分析，并进行供应商选择和合同协商。只有做好采购 工作，才能保证工程项目的质量和进度。 对于工程项目采购的基本概念与类型，我们需要在实践中不断总结和 经验，不断提高采购决策的水平和质量，从而推动工程建设行业的健 康发展。工程项目采购的基本概念与类型是工程项目中至关重要的一环，它直接关系到项目的进度和质量。在工程项目采购中，需要进行 详细的需求分析、供应商选择以及合同条款的协商。更进一步，工程 项目采购可以根据采购的性质和功能分为设备采购、材料采购和服务 采购多种类型。
建设工程项目采购的模式
建设工程项目采购的模式 建设工程项目的采购模式是指在建设工程项目的实施过程中，通过采购方式获取所需的材料、设备、劳务等资源，以满足项目的施工需要。建设工程项目采购模式根据采购主体的类型、采购内容的特点以及采购流程的不同，可以划分为多种类型，包括传统采购模式、总包采购模式、分包采购模式、联合采购模式等。 首先是传统采购模式，传统采购模式是指由建设工程项目的业主直接负责采购，包括招标、投标、评标、合同签订等环节。传统采购模式的特点是业主对项目的设计、施工、监理等环节都有较高的控制权，并且采购方与供应方之间的合作关系相对较为简单直接。传统采购模式适用于采购内容相对简单、业主对项目有较高控制需求的项目。 其次是总包采购模式，总包采购模式是指建设工程项目的业主将全部的工程项目交给一个总承包商，由总承包商负责采购所有的材料、设备和劳务等资源。总包采购模式的特点是项目的采购、施工、监理等环节都由总承包商负责，业主只需要进行整体的监管和管理。总包采购模式适用于项目规模较大、采购内容较复杂的项目。 再次是分包采购模式，分包采购模式是指建设工程项目的业主将一些工程项目的部分工作交给一个或多个分包商进行采购和施工。分包采购模式的特点是业主将项目的风险和责任进行分散，同时能够利用分包商的专业知识和资源来提高项目的施工质量和效率。分包采购模式适用于业主对项目的一些专业工作没有足够的能力或资源进行直接采购和施工的情况。 最后是联合采购模式，联合采购模式是指多个业主在采购过程中进行合作，共同采购所需的材料、设备和劳务等资源。联合采购模式的特点是
各个业主通过合作可以降低采购成本，提高采购效率，并且能够共享风险和利益。联合采购模式适用于多个业主同时进行采购的情况，可以通过联合采购来实现规模经济和资源共享。 综上所述，建设工程项目采购模式的选择应根据项目的特点、采购内容的复杂程度以及业主对项目控制和风险承担的需求来确定。不同的采购模式具有不同的优势和适用场景，在实际采购过程中，需要根据具体情况进行选择，并且在采购过程中进行有效的管理和监管，以确保项目的顺利实施和质量的达标。
建设工程项目采购模式
建设工程项目采购模式 1.掌握施工任务委托的模式 施工任务的委托模式通常有三种： (1)施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工____体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。 (2)施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工____体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位开展施工。 (3)平行承包：业主方平行委托多个施工单位开展施工。 2.掌握建设项目工程总承包模式的运用 建设项目工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。主要有两种方式：设计一施工总承包和设计采购施工总承包。 3.掌握物资采购的模式 在国际上业主方工程建设物资采购的模式通常有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。 但是，按照我国《建筑法》的规定：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件
和设备或者指定生产厂、供给商。 4.了解设计任务委托的模式 业主委托设计任务的模式通常有两种： (1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计____体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。 (2)业主方平行委托多个设计单位开展设计。 5.了解项目管理委托的模式 项目管理的委托模式通常有三种： (1)业主方自行项目管理。 (2)业主方委托项目管理咨询公司担负全部业主方项目管理的任务。 (3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同开展项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
建设工程项目采购模式
建设工程项目采购模式 建设工程是国民经济的重要支柱和社会发展的重要内容，建设工程项目采购模式也是影响工程质量、工期、成本等方面的关键因素。本文将从采购模式的定义、影响因素、类型和选择等方面对建设工程项目采购模式进行探讨，以期为建设工程项目的采购提供一些参考。 一、采购模式的定义 建设工程项目采购模式是指在建设工程项目的生命周期中，通过制定相应的采购方案，选择合适的采购模式，并组织实施采购活动的过程。建设工程项目采购模式的制定不仅影响到项目建设过程中各参与方的权益，也直接影响到工程项目的质量、进度和成本等方面。 二、影响建设工程项目采购模式的因素 1、工程项目的特点 不同的工程项目具有不同的特点，如项目类型、规模、技术难度、安全要求等方面的差异都会对采购模式的选择产生影响，这需要制定相应的采购模式和采购策略。 2、市场环境 市场环境是影响采购模式选择的重要因素。随着市场竞争的加剧，经济体制的改革和开放，建设工程项目采购也逐渐从
单一的政府采购转向了市场化的竞争性采购，市场环境良好对采购模式的选择有利。 3、技术进步和创新 随着科学技术和管理模式的不断进步，现代建筑工程采购已经发展出了多种采购模式，如总承包、施工总承包、设计施工一体化、设计施工配套等等。这些采购模式的出现不仅满足了建筑工程对模块化、功能化、绿色化等要求，还在很大程度上满足了各方的利益要求。 4、政策法规和制度环境 政策法规和制度环境也是影响采购模式选择的重要因素。政策法规和制度环境的完善能够为采购活动提供保障，促进采购公平竞争，保证采购质量、效率和公正性。 三、建设工程项目采购模式的分类 1、独立分包模式 独立分包模式是工程项目采购中最常见的一种采购形式，是指将建设工程项目按照不同的工程部分或模块分为若干个独立的分包工程进行，由各个分包企业根据合同要求分别承担其对应工程部分的设计、采购、施工和质量控制等全部工作。 独立分包模式的优点是在保证工程项目质量的同时，最大限度地减少工程选项之间的冲突和不协调，但缺点是各分包工程间协调管理困难，并且建设周期长、造价高。 2、总承包模式
工程项目常见的几种模式
工程项目常见的几种模式 工程总承包（EPC）模式 EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction 模式，又称设计、采贬施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计•采 购•建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程 项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。 EPC有很多乖中衍生和组合，例如EP+C 、E+P+C 、EPCm 、EPCs 、EPCa等。 优点 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量； 2、设计变更少，工期较短； 3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。 缺点 1、业主不能对工程进行全程控制； 2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的
利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量； 3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。 项目管理承包（PMC）模式 PMC即Project Management Consultant ，即项目管理承包。指项目管理承包商代 表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招 标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。 优点 1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾； 2、有利于建设项目投资的节省； 3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低； 4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。 缺点 1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大； 2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。
DBOO项目采购管理模式在基础设施工程项目中的应用
DBOO项目采购管理模式在基础设施工程 项目中的应用 DBOO模式是近年来应用于基础设施领域的一种国际新型项目采购管理模式，该模式因其独特的投融资及产权属性而得到了越来越多的关注，本文对DBOO模式的特点进行了分析，并对其应用应用前景进行了初步预测。 [关键词]DBOO模式；投资者；政府。 1、前言 随着工程项目采购管理模式的日益发展，最近数十年来，DBO、DBOO等项目采购管理模式在美国、欧洲、新加坡、印度等地得到了较快的发展。相对于传统的BOT模式及近年来发展迅速的DBO模式而言，DBOO模式的应用相对较少，且目前该模式在国内尚没有成功的案例可寻，中新天津生态城垃圾气力输送系统是DBOO模式在国内的首次尝试，对于推动DBOO模式在中国的发展具有十分重要的意义。 2、DBOO模式的含义 DBOO模式即设计（D-design）、建设（B-build）、拥有（O-own）及运营（O-operate），该模式实际上是DBO模式的衍生型。在DBOO模式中，投融资主体是社会投资者，即项目总承包者，同时依据“谁投资、谁受益、谁拥有产权”的原则，项目的产权归社会投资者所有，即项目合同期满后，投资者只需归还政府土地，资产残值由投资者收回，新加坡第五垃圾焚烧厂采用的就是DBOO模式。 3、DBOO模式的优势 3.1减轻政府财政负担 对于某些大型基础设施项目，如垃圾气力输送系统、垃圾转运站、垃圾焚烧厂等，一次性投资较大，若全部由政府投资建设，政府的资金压力会很大，且建成后政府还需长期对项目运营进行补贴，给政府造成很大的财政负担。对于此类项目，若采取DBOO模式进行建设，政府可以从根本上甩掉因这类基础设施项目带来的财政负担，且没有融资风险，政府所需要做的，只是对社会投资者给予必要的政策支持并对项目实施的全过程进行监管。
建设工程项目采购的模式
1Z201050 建设工程项目采购的模式 一、单项选择题 1、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（）服务。 A、工程采购 B、工程顾问 C、工程监督 D、工程技术 2、对工业与民用建筑工程而言，在国际上，（）往往起着主导作用。 A、结构工程师事务所 B、建筑师事务所 C、建筑设备专业工程师事务所 D、业主单位 3、我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。 A、设计竞赛 B、设计招标 C、直接委托 D、设计竞赛与设计招标结合 4、当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（）再委托其他设计单位配合设计。 A、不允许 B、视需要可以 C、必须 D、经招标可以 5、关于设计任务委托模式，下列表述错误的是（）。 A、国际上，工业发达国家设计单位的组织体制和中国有区别，多数是专业设计事务所而不是综合设计院 B、国际上建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合做相应的设计工作 C、我国业主方主要是通过设计招标选择设计单位 D、国际上是通过设计招标与设计竞赛相结合的方式选择设计单位 6、建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。 A、负责项目的征地拆迁 B、进行并负责工程设计 C、编制项目可行性研究报告 D、办理项目规划许可证 7、在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目（）描述的方式。 A、构造 B、施工图 C、功能 D、规模 8、采用建设项目工程总承包时，从招标到确定合同价的工作程序中，第一步工作是（）。 A、编制项目建议书
B、编制项目建设纲要或设计纲要 C、编制项目设计建议书 D、编制报价文件 9、根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。 A、决策、设计、施工 B、勘察、设计、施工、采购、试运行 C、决策、设计、施工、采购 D、设计、施工、采购、试运行、运行管理 10、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2017），下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（）。 A、进行项目策划 B、召开开工会议 C、任命项目经理 D、施工开工准备 11、项目建设纲要或设计纲要不包括（）。 A、项目定义 B、设计准则和设计成果 C、项目实施的技术大纲和技术要求 D、材料和设施的技术要求 12、某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（）方式。 A、CM发包 B、分包 C、再分包 D、转包 13、建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用（）。 A、变动总价合同 B、单价合同 C、成本价酬金合同 D、视情况而定 14、关于施工总承包管理下投资控制特点的说法，正确的是（）。 A、有利于业主的总投资控制
建设工程工程总承包模式采购分包合同管理方案
建设工程工程总承包模式采购分包 合同管理方案 1.采购分包合同管理的意义 在EPC合同下，承包商对设计、采购和施工进行总承包，改变了传统的等待设计完成后，再进行采购和施工的串行工程建设模式，很好地解决了工程项目中进度控制、成本控制等矛盾。企业采取EPC采购方式，变分散采购为集中采购，可以充分发挥EPC项目整体协调优势，提高项目的经济效益。 在EPC合同的大多数项目中，设备采购费用一般占整个工程造价的40%～60%，设备采购在EPC工程项目管理中具有举足轻重的位置，对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。从某种意义上讲，设备采购工作的成败、对采购合同的管理成为决定项目成败的关键之一。由于EPC工程项目设备材料种类多、需求量大，供应商多，合同各式各样，且采购周期长、采购形式多样、采购责任重大以及采购业务涉及的地域广泛，接触面广等特点，更增加了采购合同管理工作的难度。 EPC承包模式的核心问题是施工与设计的整合，这种模式的有效性，取决于项目实施过程中每个环节的协调效率，尤其采购工作在项目实施过程中起着“承上启下”的衔接作用（其逻辑关系，见图1）。要搞好EPC项目的采购管理，采购部充当着与其他主要部门相协调的关键角色。由此可见采购合同管理在EPC工程项目合同管理中的重要位置。
图1 EPC项目中设计、采购和施工之间的逻辑关系综上所述，EPC承包商必须对设备采购工作给予高度关注，做好采购策划，编制采购计划，选择供应商、设计好采购合同条款、与供应商谈判并签订采购合同。同时，在采购合同履约阶段，EPC承包商要严格监控采购合同的执行情况，为后续的工程施工做好铺垫，为整个项目的成功奠定良好的物质基础。 2.EPC合同有关采购条款分析 EPC合同对项目采购的相关规定是承包商开展采购工作的前提和基础，也是业主方验收和接受相关材料设备的依据。因此，认真研读和充分理解合同中关于采购的一般规定，对于EPC总承包商来说尤为重要。EPC合同的规定一般包括采购总体责任、物资采购的进度和质量监控、业主方的采购协助与甲方供材。 （1）采购总体责任。EPC涉及采购责任的合同规定一般包括如下方面内容：除非合同另有规定，承包商应负责采购完成工程所需的一切物资，这些物资包括生产设备、材料、备件和其他消耗品。其中备件可分为两类：一类是工程竣工试运行所需的备件，其价格一般包括在EPC价格中；另一类为工程移交后在某固定时间内，工程运行所需的各类备件，这类备件有时要求承包商采购，并在合同价格中单独