企业专利战略研究

摘要：近年来，由于知识在经济发展中的作用不断提高，专利已成为国际竞争

战略的核心内容，各国都在实施和制定自己的专利发展战略。本文从专利战略的

概念、特征，体系结构，和其他各国的经验，简单论述了德阳市地方企业实施专

利战略的基本思路。

关键词：专利；战略化

1专利战略化的概念和特征

1.1专利战略的概念

所谓“战略”，是指重大的、带有全局性的谋划。专利的本质是一种经济和商

业权利[1]。因此，专利战略就是以专利制度为基础，健全和完善专利管理体系，

激励专利创造、专利保护和专利的转化与应用，提高知识创新能力和国际竞争力，推动经济持续发展的行动方案及相关政策措施[2]。

1.2专利战略具有以下基本特点

1.2.1全局性。专利战略是从国家、地区或企业利益出发，关于专利的全局性

指导原则与行动方案，因此，它是从宏观层次上把握专利工作的方向性，而不是

拘泥于专利的某项具体工作和某一局部内容[3]。

1.2.2目的性。这是发展战略的本质特征，专利战略也有明确的目的，就是通

过实施专利战略，努力提高专利在国家、地区或企业发展中的贡献与作用，最终

增强综合实力和核心竞争力。

1.2.3动态性。发展战略通常随着发展环境的变化而变化，要适时做出调整，

以便科学管理。

1.2.4知识管理性。专利战略的关键在于建立和完善关于有效地进行知识管理

的机制和体制，它不仅能够激励知识的创造，还要强化对专利的有效保护和扩散，不仅要保护创造者的利益和积极性，还要推动全社会的经济科技进步。

1.2.5阶段性。专利战略不同于具体的商标战略和品牌战略，它是基于知识经济、知识管理、国际竞争的理念和实践较之影响下的一种发展战略。

1.2.6长远性。在制定、管理专利战略时，要以现在作为基本立足点，并以未

来的长远目标规划现时的行动方案，求得当前与长远、现实与未来的协调发展。

2专利战略的体系结构

2.1构成要素

专利战略是一个完整的体系，它包括组织建制、人员配备与培养、文化观念

等三个重要组成部分。

2.2层次分类

从专利战略层次上看，可以分为国家层次、区域层次、产业或行业层次和企

业层次。在专利战略的这四个层次中，国家专利战略处于最高层次，着重于理念性、宏观性和战略性，对其他层次的专利战略起着指导和约苏作用。

3企业专利管理问题分析

3.1缺乏总体专利战略

到目前为止，很多企业还没有一个国家总体专利战略。在缺乏总体战略指导

的情况下，微观层次的专利管理工作没有统一目标和制度保障，很难形成整体竞

争力。因此，迫切需要制定符合本企业的专利战略。

3.2部门分割多头分散管理，缺少预警和协调机制

专利管理和保护涉及各个行业，贯穿在专利创造、保护和技术利用的各环节，

与专利有关的管理部门很多。但是，在现行条块分割的管理体制下，缺少沟通渠

道和协调机制，专利管理出现一些盲区。

3.3法律惩罚力度不够

执法不严与部分保护标准超越发展阶段并存。一方面，法律规定的赔偿额较低，难以起到威慑作用。另外，有些保护标准超出了我国的发展阶段，立法简单

照搬国外标准，与地方政治情况脱节。

3.4科技管理体制不适应市场经济要求

一是政府科技计划管理部门、大学、科研院所以及企业都缺乏规范的专利管

理制度和管理机构。二是科研项目管理重成果，轻专利，以成果奖励制度为主。

三是职务发明的权属政策强调机构的权利，忽视发明人的权利。四是缺乏激励机

制和促进科技成果转移机制。

4专利战略对比国外的技术短板

4.1意识强，起步早

早在20世纪70年代，随着欧洲发达国家和亚洲新兴工业国家和地区的崛起，美国政府和产业界都感到了巨大的竞争压力，这时候就认识到，美国在全球经济

竞争中最大的资源和优势就在于科技和人才，这是其他国家都难以相比的。

4.2以专利为核心，以跨国公司为主体，攻城圈地，攘外安内，构筑壁垒

在企业知识产权体系中，专利处于核心地位，因为专利对于经济发展和技术

进步都有着直接的显著影响。因此，在发达国家的专利战略中，无论是政府，还

是企业都是将专利作为核心的。

4.3完善法律

提高企业专利体系的运作效率和专利保护水平；例如日本政府由首相任部长

的专利战略总部于2002年7月推出了专利战略推进计划，计划将专利审批时间

缩短到6个月以内，不到原来的1/3，并且将设立专门的专利高等法院，追加医

疗技术专利对象等。

4.4建立健全激励机制，构建专利创新体系

例如，按照日本专利战略大纲的计划，日本将建立专利电子图书馆，无偿提

供专利厅拥有的约4800万件的产业财产信息；将促进知识财产的利用，促进大

学对外转移技术；将在全国数10所大学建立“知识财产本部”，充实法学研究生院的知识财产教育，以培养知识财产的专门人才。

5企业实施专利战略的基本思路

5.1实施专利战略的基本原则

5.1.1适应潮流，全面接轨。国际专利制度是内生于世界贸易发展的产物，是

世界贸易规则的重要组成部分。企业内必须全面主动接轨包括专利制度在内的一

系列世界贸易规则，跟上全球化的步伐。

5.1.2积极参与，掌握主动。企业贸易规则本质上是一种利益规则，因此参与

制定贸易规则事关国家利益。经过多年的努力，我国已经成为包括世界贸易组织

在内的一系列重要的国际性组织的成员，因此，德阳应抓住这个机遇，积极参与

各种国内外贸易规则的制定，以掌握主动，维护国家层面利益。

5.1.3有所为，有所不为。一方面，企业在一部分地方具有一定优势和基础的

技术领域优先发展，重点突破，力争掌握技术标准，获得垄断技术的地位。另一

方面，发达国家竭力主张的少数专利保护规则可能确实超越了我国现阶段的国情，德阳也不能全盘无条件的接受。也应该有所选择，循序渐进，获取专利制度收益

的最大化。

5.2实施专利战略的基本措施

5.2.1加强企业专利的保护。（1）要修改和完善企业有关专利的法律。重点修改和完善目前有关与trips协议不相协调的方面，同时加强立法解释，使德阳地方的立法更适应于国际和国内的形势要求。（2）要加强企业内司法保护。按照trips协议的要求，通过加强司法解释，规范诉讼程序，明确专利权利人的权利和侵权人的责任，切实保障权利人的合法权益。（3）要建立企业专利权威，加强协调。随着条件的成熟，要逐步集中统一行政执法队伍，改变政出多门、各行其是的执法现状；同时建立专门负责专利司法保护的司法机构，提高专利司法保护的效率和水平。

5.2.2促进企业专利的应用。（1）是要制定有关政策法规。（2）是建立专利市场化交易的机制。（3）是要提高吸收和整合专利的能力。

5.2.3激励企业专利的创造。（1)要加大科技投入，建立健全多层次的技术创新体系。多层次多渠道增加科技投入，构建一个开放的、法制化的、平等有序的市场经济大环境和合理有序的竞争机制。(2)要加强技术交流与合作，技术交流与合作有利于技术创新。(3)建立科学的科技成果评价体系。我们要在各种类型的考核体系中，将专利创造作为重要的考核内容。

6结论

进入新形势下的企业专利战略布局的研究，并作为各项知识产权的发展和创新的重要基础，将越来越表现出其重要性和必要性，地方产业系统和财务系统应该通过不断学习、不断探索、不断创新，将企业专利战略融入其生产、经营、文化建设等各项工作的管理中。

参考文献

[1]冯晓青.企业专利战略北京:专利出版社,2005:27-33

[2]吴九阳.煤矿“五型”并进发展理念.内蒙古煤炭经济.2017(Z2),17-23

[3]追奕人.基层善治,关键在党建引领.宁波通讯.2018(05)，26-31

创新驱动发展的专利情报战略研究

创新驱动发展的专利情报战略研究一、创新驱动发展的概念创新驱动发展是指通过创新推动经济和社会发展的一种新型发展模式。在这种模式下，创新已经成为改变经济和社会的主要动力。创新包括技术创新、产品创新和服务创新等多种形式。创新驱动发展要求企业和国家加强知识创新和技术创新，提高经济增长的质量和效率。专利情报是一种用于分析和研究专利信息的方法。专利情报可以帮助企业和国家更好地了解技术和市场的发展动态，发现新的创新方向，提高研发效率和成果。具体而言，专利情报在创新驱动发展中的作用有以下几个方面： 1. 发现新技术方向专利情报可以帮助企业和国家发现新的技术方向。通过分析专利文献，可以了解技术领域的发展趋势和重点方向。在选择研发方向时，可以借鉴其他企业或国家的技术路线图，避免重复研发，提高研发效率。 2. 监测市场趋势专利情报可以帮助企业和国家了解市场趋势。通过分析专利文献，可以了解产品的变化趋势和市场需求的变化。在产品开发过程中，可以根据市场需求进行产品定位和设计，提高产品的市场竞争力。 3. 评估竞争形势专利情报可以帮助企业和国家评估竞争形势。通过分析专利文献，可以了解竞争对手的技术实力、研发方向和产品布局等信息。在制定战略和决策时，可以综合考虑竞争对手的优劣势，制定更加有效的竞争策略。 4. 提高技术创新能力 5. 推进技术转移和交流专利情报可以帮助企业和国家推进技术转移和交流。通过分析专利文献，可以了解其他企业或国家的技术开发和转移情况，寻找合适的技术合作伙伴。在合作谈判过程中，可以采用专利情报分析的方法，评估技术和市场的潜力和可行性。在创新驱动发展中，专利情报是一种重要的战略资源。因此，需要制定专门的专利情报战略，以充分利用专利情报的作用。 1. 建立专利情报数据库

企业知识产权(专利权)发展战略

企业知识产权（专利权）发展战略知识经济时代，创新是企业发展的动力。企业只有创新，不断产生新的产品，才能抢占市场先机，在某个或某些产品中达到基本垄断的市场地位，为企业带来丰厚的创新回报。企业要重视并保护自己的知识产权。知识产权主要包括专利、商标、著作权、商业秘密、集成电路布图设计等。企业研发新产品必然会投入大量的人力、物力和财力，如果不对知识产权进行有效保护，那么竞争对手便会通过模仿、复制、反向工程、商业间谍等不正当手段低成本地获得知识产权，从而生产出新产品参与市场竞争。企业因创新而产生的知识产权如果得不到有力的保护，那么创新成果很快会被竞争对手复制，在市场竞争中处于不利地位。专利是企业知识产权的重要组成部分，指专利权人对发明创造享有的专利权，即国家依法在一定时期内授予发明创造者或者其权利继受者独占使用其发明创造的权利。一、企业申请专利的意义（一）技术成果不申请专利难以有效行使权利及获得保护虽然部分技术成果能够一定程度上通过保密的方式实现保护，但是以这种方式保护技术成果需要非常严格的条件，如保密措施、外部技术研发的水平和能力、产品本身包含的信息不能透露技术成果信息等，事实上某些技术成果由于完全表现在产品上，只要产品进入流通渠道，就难于通过保密的方式进行保护，或者说无密可保。最关键的是，通过商业秘密的方式保护技术成果的最大缺陷是难于做到对其他独立开发出相同成果的人予以禁止。假如其他企业开发出了相同的技术，抢先申请了专利，在获得专利授权之后，反而有权对先完成技术的企业予以禁止。（二）可以此对抗他人取得的相同成果专利权具有极强的独占性，这种独占性是通过专利法律来强制取得的。这种权利除了能够排斥其他人未经许可实施专利权人开发的专利技术之外，还能对抗其他人经过自己努力所取得的与专利权人专利技术相同的技术。（三）作为企业充分行使其成果权利的前提企业在取得了技术开发成果之后，就该技术而言，如果没有取得专利，则企业对这些技术成果的权利仅仅限于事实上的权利，并不能得到法律的完全保护。作为该技术成果的开发方，企业只能在有限的范围来行使其部分权利，要彻底、有效地行使其成果权利，必须通过申请专利获得专利权来行使。具体而言，企业在以自己实施、转让、许可等方式来行使其技术成果权利时，将会因为专利权而处于有利地位。二、专利保护的客体（一）专利法保护的发明创造专利法保护的发明创造有发明、实用新型和外观设计三种。 1、发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案，可分为产品发明、方法发明和改进发明。产品发明是指以有形形式出现的、经过人工制造的各种新制品，如物品发明、物质发明和材料发明等；方法发明是指为解决某一技术问题所采用的技术手段与实施步骤；改进发明是指对已有的产品或方法进行改进所提出的新的技术方案。 2、实用新型，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。产品本身在原理上并不是前所未有的发明，而是现有技术，但是对其形状、构造作了改进或者使产品和另一种产品结合，结果使改进产品比原有的产品使用方便或者使之具有新的功能，产生新的效果，这种形状、构造或其结合是“适于实用”的。 3、外观设计，是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。

专利战略研究对企业的作用

专利战略研究对企业的作用专利战略是企业在面对竞争环境中采取的一种重要策略手段。它通过对专利资源的有效利用和管理，为企业带来了多方面的作用和益处。本文将探讨专利战略对企业的作用，从市场竞争、技术创新、知识保护和商业利益四个方面进行阐述。首先，专利战略对企业在市场竞争中的作用不可忽视。在激烈的市场竞争中，拥有有效的专利可以为企业创造竞争优势。一方面，专利可以保护企业的独家技术和产品，阻止其他竞争对手抄袭和模仿，保持市场份额。另一方面，专利还可以作为企业在市场上展示自身实力和技术创新能力的窗口，提升企业的知名度和品牌形象。通过建立专利壁垒，企业可以掌控市场和资源，实现市场份额和利润的增长。其次，专利战略对企业的技术创新起到重要的推动作用。专利申请和保护是企业进行技术研发和创新的重要手段。在进行技术创新时，企业可以通过申请专利来保护自己的研发成果，确保其获取技术创新带来的经济利益。同时，专利还可以激发企业进行更多的技术研发投入，提升企业的技术创新能力。通过专利战略的有效实施，企业可以在技术创新中获得先发优势，为企业的可持续发展奠定基础。第三，专利战略对企业的知识保护具有重要意义。在现代经济中，知识和技术往往是企业的核心竞争力和重要财富。因此，保护知识产权，包括专利权，对于企业的发展至关重要。通过申请和保护专利，企业可以将其技术独特性和独家性合法化地确立下来，减少知识产权泄露和侵权风险。此外，专利还可以为企业提供一种法律武器，用于维护自身的合法权益，打击侵权行为，提高企业的经济效益和声誉。

最后，专利战略对企业的商业利益也具有直接影响。通过建立专利组合和布局，企业可以实现技术的有效整合和创新应用，提高产品质量和市场竞争力。此外，专利还可以为企业创造附加值和额外的商业机会，如授权许可和技术转让等。通过出售或授权自己的专利，企业可以获得额外的收入和利润。通过追求最大化商业价值，企业可以更好地利用专利战略的优势，实现自身的商业目标和战略布局。综上所述，专利战略对企业具有重要作用。它可以为企业在市场竞争中创造竞争优势，推动企业的技术创新，保护企业的知识产权，提高企业的商业利益。因此，企业在制定发展战略时，应充分重视和合理利用专利战略，提高企业核心竞争力和可持续发展能力。

企业专利战略

企业专利战略摘要：本文介绍了企业专利战略在企业整体战略中的定位、企业专利战略的目标,从专利技术本身的角度分类介绍了专利布局策略、专利挖掘策略、专利运营策略及专利风险策略等主要实施策略。企业专利战略是指企业为获取与保持市场竞争优势，运用专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划1。做好企业战略，需要综合运用专利法律及其制度，做到专利技术与企业战略、市场、经营模式的有机结合，从而实现获得、维持和扩大市场竞争优势。 1. 企业专利战略定位专利服务于企业的主营业务，其核心的意义在于保障企业自由安全的运营并获取最大利润。也就是说，通过专利等知识产权的手段，能够使企业在其主营业务领域按照既定目标自由的开展业务，将风险控制在合理的范围内，占据市场竞争优势。企业专利战略应该根据企业整体战略规划制定，尤其与技术研发战略、市场经营战略有效嵌接和融合，形成稳固的“三位一体”关系，如图1所示2。图 1 企业整体战略规划 1. 企业专利战略目标对内部来说，企业专利战略是要建立一整套围绕专利创造、运用、保护、管理、人才培养等方面的管理体系和制度文件。建立符合企业自身特点、与企业组织架构及管理文化相适应的组织体系和政策制度是保障专利战略在企业真正落地实施、起到效果并得以持续改进的关键。

对外部来说，企业专利战略可以保护技术创新成果、指引企业技术研发路线；梳理、识别和规避专利风险并制定风险应对方案，为企业运营保驾护航；引领、控制技术和产业发展方向，占据战略控制点和主导权，提升企业核心竞争优势。要实现上述目标，企业专利战略应做到因地制宜、与时俱进，综合运用进攻战略、防御战略、技术引进与输出战略等。 1. 企业专利战略实务从专利技术本身的角度来分析，企业专利战略实施过程中，常用的策略主要有专利布局策略、专利挖掘策略和专利运营策略。（一）专利布局策略 1.专利布局策略的目标企业为达到某种战略目标而有意识、有目的地进行专利组合，对企业自身的发展战略和商业模式形成有力支撑，在未来的市场竞争中形成有力格局。在实际操作中，通常是解决需要多少专利以及需要什么样的专利的问题，避免专利申请的随机性和零散性，形成层次分明，结构清晰的专利资产组合。专利布局策略的实施，通常考虑点、线、面三个维度。点，即产出高质量专利，这是实现既定专利布局目标的关键；线，即根据目标产品在整体产品线中的定位、产品所面临的风险与竞争态势等，制定出针对该产品构建专利资产组合的具体方案与策略，包括专利申请数量、专利申请类型、专利布局地域、如何选择合适的时间节点等；面，即根据企业发展战略制定专利布局战略，支撑企业发展。 2.专利布局策略的类型 1. 保护式布局：是为了保护创新成果的领先优势，通过布局严密的专利网全方位保护核心技术，以提高竞争对手规避设计的难度和进行改进型研发的成本。 2.

基于专利信息分析的企业专利战略研究

基于专利信息分析的企业专利战略研究随着全球经济的发展，企业之间的竞争越发激烈，专利作为一种创新成果的保护手段，对于企业保持竞争优势起着至关重要的作用。然而，如何制定有效的专利战略，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了各企业研究的重点。本文将就基于专利信息分析的企业专利战略研究进行浅谈。一、专利信息分析的重要性专利信息分析是指对专利文献中的内容进行系统、全面的研究和评价，从中获取有关技术、市场和竞争情报的过程。它有助于企业了解自身在特定技术领域的竞争优势，为企业制定合理的专利策略提供参考。通过对专利信息的分析，企业可以了解到市场上的技术趋势、竞争对手的技术布局等重要信息，从而指导企业未来的研发和市场投资。二、专利信息分析的方法和手段 1. 专利文献检索企业可以通过专利数据库，如美国专利数据库、欧洲专利数据库等，进行专利文献检索，以收集相关技术领域的专利信息。检索时可根据关键词、分类号、申请人等信息进行筛选，以便获取所需的专利信息。 2. 专利信息分析工具随着信息技术的发展，出现了许多专利信息分析工具，如专利引文分析工具、专利全文分析工具等。这些工具可以根据给定

的专利文献数据，提取有关技术领域的信息，进行数据挖掘和分析，帮助企业快速了解技术发展动态和市场情况。三、基于专利信息分析的企业专利战略研究 1. 竞争对手分析通过对竞争对手的专利信息进行分析，企业可以了解竞争对手在技术领域的研发进展、技术布局等情况，从而为企业的技术创新提供指引。同时，还可以通过分析竞争对手的专利战略，找出对手的潜在优势和劣势，有针对性地采取措施，保护自身的创新成果。 2. 技术趋势分析通过对专利信息的时间序列分析，企业可以了解到特定技术领域的发展趋势，预测未来的技术方向和市场需求。这样的分析可以帮助企业合理规划研发方向，提前布局市场，根据市场需求调整产品结构，增强市场竞争力。 3. 专利评价和筛选专利信息分析还可以帮助企业对已有专利进行评价和筛选，判断其价值和潜力。通过对专利的权利范围、申请地点、引证情况等信息的分析，企业可以识别出那些具有商业价值和技术优势的专利，并为后续专利投资做出合理决策。四、基于专利信息分析的企业专利战略的实施 1. 完善专利管理制度

制药企业专利创新保护策略研究

制药企业专利创新保护策略研究在制药产业中，药品的专利保护是制药企业成功的重要因素之一。尽管研发新药可能需要数十亿美元的投资，但专利保护可以保护企业的研发成果，从而保证企业可以收回投资和获得获得利润，从而在未来的研发中继续投资。本文旨在探讨制药企业的专利创新保护策略。一、延长专利有效期专利的有效期一般为20年。在这20年中，制药企业需要尽可能地获取药品在市场上的收益，以弥补研发过程中的投资。然而，在药品获得审批和上市后，药品的生产和销售通常需要花费数十亿美元，需要数年时间和大量人力资源和物力资源的投入。因此，如果制药企业在专利有效期限到期之前无法获取收益，将导致巨大的损失。因此，延长专利有效期是延长专利生命周期的重要方法之一。制药企业可以通过以下方式延长专利有效期： 1. 专利扩展: 利用不同的法律制度，制药企业可以获得一些延长专利有效期的机会。例如，美国的“食品药品法修正案”和欧盟的“颁发补充保护证书”等。 2. 创新: 制药企业不断推出新的药品，延长自身专利诉讼的风险，并提供足够的时间和资金来支付研发成本。

二、专利交叉许可专利交叉许可是制药企业的另一种专利保护策略。这种策略可以让不同企业之间交叉许可专利，从而互相使用彼此的专利来进行药品研发和销售。通过与其他制药企业的合作，制药企业可以更广泛地使用专利，提高药品的有效性和质量。此外，交叉许可还可以减少专利风险，提高市场竞争力，获得更多的利润。三、建立专利围栏专利围栏是指制药企业建立专利组合来保护其产品，而不是依靠单一的专利来保护企业的研发成果。专利组合可以主要包括与药品相关的生产方法、活性物质、使用方法等。制药企业可以通过专利围栏来创建一层法律保护网，从而避免对企业宝贵的知识产权造成侵害。四、保护质量和安全除了专利保护，制药企业还应该注重质量和安全方面的保护。这是保护企业声誉和消费者健康的重要因素。为了保证药品的质量和安全，制药企业应该开发出符合最高质量标准的药品，并采用各种技术来防止仿冒药品出现。通过保护自身的知识产权和维护药品生产的质量和安全，制药企业可以提高市场竞争力，并获得更多的收益。五、合作共赢

专利的战略价值研究

专利的战略价值研究专利是一种重要的知识产权形式，它可以对创新成果进行保护，并为创新者提供了商业利益。除了被视为法律保护措施的一种形式之外，专利还具有战略价值。本文将对专利的战略价值进行研究，探讨其在商业竞争中的重要性。一、专利的定义与特点专利是一种授予发明人或公司独占性权利的法律工具，它允许持有人在一定的时间内，对其发明的产品或技术进行专有权的行使。专利的授予需要满足创新性、实用性和可工业应用性等条件，保证了其所保护的技术的独特性和实用性。专利具有以下特点： 1. 独占性：专利持有人独家享有对其发明的控制权，并可以通过阻止他人的侵权行为来保护自己的利益。 2. 时限性：专利保护的期限有限，一般为20年。这使得专利持有人需要在有限时间内充分利用其专利权，以实现商业利益。 3. 地域性：专利权的保护范围通常仅限于授予的国家或地区，需要在相关国家或地区申请专利权保护。二、专利的战略价值

1. 创新保护：专利的最初目的是通过保护创新成果来鼓励创新活动。专利的授予使得创新者可以在一定时间内独占市场，避免竞争对手抄袭其技术或产品，从而鼓励更多的创新投入。 2. 商业竞争优势：专利可以为企业或个人带来商业竞争的先发优势。拥有专利的企业可以通过阻止其他公司使用类似技术或产品，从而确保自己在市场上的地位。 3. 投资价值：专利作为一种有形的知识产权，可以增加企业的投资价值。拥有专利的企业更具吸引力，可以获得更多的投资机会和资金支持。 4. 授权与许可：专利可以成为进行技术授权与许可的基础。企业可以通过将专利技术授权给其他公司，获得额外的收入来源和合作机会。 5. 市场分割：专利的地域性特点可以帮助企业在特定地区或国家取得市场的垄断地位。这使得企业可以在相对有限的市场范围内进行专业化运作，提高市场份额。三、有效管理专利战略 1. 专利申请与保护：企业应积极进行专利申请，确保对创新成果的独占权。在申请过程中，需要充分评估专利的商业价值和技术可行性，以提高专利授予的成功率。 2. 定期评估：企业应定期评估其现有专利组合的商业价值，并与市场需求和技术发展保持一致。通过审查专利组合的有效性和竞争力，企业可以及时调整其专利战略，保持市场竞争力。

专利战略在企业发展中的作用研究

专利战略在企业发展中的作用研究现代企业的竞争已经从单纯的价格竞争转变为了技术、品牌和服务的全面竞争。在这种环境下，专利的重要性也越来越被企业所认识。专利战略具体来说是指企业基于其研发和创新实施的与专利相关的行动计划。专利战略的实施，可以有效保护企业的研发成果，加强企业的专利实力，提高企业的市场竞争力和盈利能力，本文将探讨专利战略在企业发展中的作用。一、安全依据：保护企业的知识产权企业的知识产权包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利、商标、版权以及其他未申请专利的技术、商业秘密等。对于企业而言，知识产权具有其独特的价值和意义，帮助企业在市场竞争中占据优势地位。因此，制定和实施专利战略可以为企业提供必要的安全保障。 1. 保护企业的核心技术企业的核心技术是企业竞争力的根源，可以提高企业的市场份额和降低竞争风险。专利战略可以为企业提供必要的保护措施，防止企业核心技术被侵犯。此外，通过知识产权保护，企业可以规避一些潜在的法律风险和不利影响，从而确保企业的稳定发展。 2. 保护企业的市场品牌企业的品牌形象在市场中具有重要的影响力，可以提高产品和服务的价值。专利战略的实施可以保护企业商标的合法权利，防止商标被使用或模仿。二、提高市场竞争力：打造高墙围堡市场竞争是企业生存发展的重要因素。专利战略的实施，可以让企业打造起一道高墙围堡，使企业在市场上具有更强的竞争力。

1. 保护先发优势最先取得市场优势的企业为自身的研发产品申请专利，这可以为企业建立起“先发优势”，让其他竞争对手永远地落后自己。同时，申请专利也会让企业打造起一道“防护壁垒”，防止其他竞争对手窃取企业的技术和知识。 2. 设置专利附加条件在企业签订合同或商务协议时，可以将专利设置为附加条件，这对于企业的市场竞争力非常有利。通过这种方式，企业可以减少竞争对手的进入，从而提高自己的市场份额。此外，一些新进入市场的企业可能会违反特定的附加条件规定，这将为企业提供监督和维护市场的合法性。三、提高盈利能力：实现知识产权的商业化在当今知识经济时代，知识产权已经成为企业获取财富的重要因素。通过专利战略的实施，企业可以实现知识产权的商业化，从而提高盈利能力。 1. 商业化专利技术通过专利技术的商业化，可以为企业带来更多的盈利机会。企业可以通过授权专利技术的方式，将专利技术转化为财务收入。另外，企业也可以通过专利技术的实施和营销，打造出自己独有的品牌形象，提高产品和服务的质量和价值。 2. 促进企业的创新和研发专利战略的实施可以为企业提供一定的经济利益激励，促进企业的创新和研发。通过实施知识产权的“奖励制度”，鼓励企业加大创新研发投入，提高创新研发的效率和质量。总结：专利战略在企业发展中具有重要作用，可以保护企业的知识产权，提高企业的市场竞争力和盈利能力。因此，企业在实施专利战略时，应该仔细规划，并与企业

专利布局的战略分析

专利布局的战略分析在当今竞争激烈的市场环境中，专利布局对于企业来说至关重要。通过积极申请和管理专利，企业可以为自己创造竞争优势，保护自身知识产权，并推动创新和发展。本文将对专利布局的战略分析进行探讨，旨在帮助企业更好地制定专利战略，实现长期成长和竞争优势。一、专利布局的重要性专利是保护创新和技术的法律工具，具有独占性和排他性。通过申请专利，企业可以获得对其创新产品或技术的独占权，防止他人抄袭或盗用。专利布局有助于企业建立技术壁垒，提高市场份额，并为企业创造持续收益。此外，专利布局还可以增强企业形象和品牌价值，提高市场的认可度和竞争力。二、专利布局的战略目标在制定专利布局战略时，企业应明确战略目标。具体而言，一个成功的专利布局战略应该满足以下几个方面的目标： 1. 增加专利申请数量：通过积极申请专利，企业可以拥有更多的知识产权保护，提高市场竞争能力。 2. 拓展专利覆盖范围：企业应该将专利申请范围扩展到核心技术领域以外的相关领域，以确保全面保护自身创新成果。 3. 避免专利冲突：在专利布局中，企业需要避免与现有专利发生冲突，以免引发侵权诉讼和商业纠纷。

4. 提高专利质量：专利的质量直接关系到其有效性和可执行性，企业应注重申请高质量、有效的专利。 5. 制定专利管理策略：企业应建立专利管理机制，及时维护和更新专利，以保持专利有效性和市场竞争力。三、专利布局的实施步骤为了实施一个成功的专利布局战略，企业可以按照以下步骤进行： 1. 技术评估和创新发现：对企业的技术能力和创新潜力进行评估，发现有潜力的创新点和技术方向。 2. 制定专利战略：根据评估结果，制定专利布局的整体战略，明确目标和重点。 3. 专利申请和管理：根据专利战略，积极申请合适的专利，确保专利的有效性和保护范围。 4. 专利监测和调整：定期监测市场和竞争对手的专利动态，及时调整和优化自身专利布局。 5. 专利运营和价值评估：根据专利布局，开展专利运营，实现专利的商业价值和市场竞争效益。四、专利布局的关键因素在制定专利布局战略时，以下几个关键因素需要考虑： 1. 技术创新能力：企业的技术实力决定了其能否创造有竞争力的专利，因此要注重技术创新能力的培养和发展。

企业的知识产权战略

企业的知识产权战略这几乎对于市场上的任何产品或服务都是适用的。以CD播放机为例。CD播放机的各个技术部分很可能都已经获得了专利保护，它的外型设计可以通过工业品外观设计进行保护，品牌的名称最有可能由商标来保护，而在CD播放机中播放的音乐受版权保护。在知识经济时代，知识产权可以说“无处不在，无时不有”。一、知识产权与企业关联性企业的资产从广义上分为两类：有形资产和无形资产。有形资产包括厂房建筑、机器设备、金融资产和基础设施等，无形资产包括人力资本、创造的工艺技术、品牌、设计和其他创新产生的成果。传统上，有形资产体现着一家公司的价值大小，而且它还被认为在很大程度上决定着一个企业在市场上的竞争力。然而，从最近二、三十年以来，这种情况发生了巨大的变化。知识经济的发展，高新技术尤其是信息技术和服务产业的迅速崛起，企业越来越意识到无形资产往往比他们的有形资产更有价值。例如，由于电子计算机和电子商务的发展，世界上越来越多的大公司和大仓库的主要收入来源于强有力的软件和创新的思维。美国的微软公司前几年每天以一亿美元的收入，它主要靠出售智力生产的软件。即使在那些传统产品技术仍保持主导地位的行业，产品的不断创新也成为在激烈竞争的国内外市场中获得更大竞争力的关键因素。无形资产成为当今世界舞台的中心。因此，企业应当寻求如何取得最佳使用其无形资产的方法。其中，一个十分关键的问题就是通过法律来保护无形资产，并且在他们符合知识产权保护要求的时候，获得并维持知识产权的权利。 1、知识产权作为企业的投资进行正确的投资对于提高企业的市场价值是十分关键的。对设备、资产、产品开发、市场销售和开发研究进行投资，可以通过扩大资产存量和提高

实施专利技术研究开发计划阶段的专利战略

实施专利技术研究开发计划阶段的专利战略这一阶段的专利战略主要涉及以下内容。 1.以专利情报为向导进行研究开发，依据专利情报对研究开发计划及时进行修改古人云：“用师之本，在知敌情”。企业利用专利情报除保证研究开发计划选题的正确外，可以开拓研究视野，启迪研究思路，提高研究开发效率。不仅如此，还可以解决新技术、新产品开发过程中遇到的难题。例如，北京低压电器厂曾制定与实施开发漏电保护开关产品计划，但经过一段时间研究却没有结果。研究开发人员于是求助于专利情报，受到启发而获得成功。他们花费 7天时间用于查找与分析专利文献，对被查找出来的70多篇专利文献进行研究，其中有六七篇参考价值很大。他们在修改原方案基础上，仅用了3天时间即制定了新的技术方案，并申请了专利，专利产品达到了国际水平。西安飞机工业公司与国外航空企业的合作生产也提供了这方面的经验。该公司为了缩小与发达国家航空技术的差距，提出了“美国波音公司专利文献的开发应用研究”课题，其中共检索、筛选821项专利技术，按不同专利分类翻译汇编了《波音公司航空专利选辑》，用于指导科研攻关和技术创新工作，先后为工艺、设计解决了很多科研难题。

2.检测其他企业技术开发和专利进展状态，及时采取对策对其他企业技术动态与专利进展情况的了解不仅仅限于制定研究开发计划阶段，在本阶段同样具有重要意义。如发现第三者的专利对本企业构成妨碍，则应适时采取专利排除策略。在有的情况下无法排除竞争对手的专利，也无法绕过去，就只能停止原研究开发计划的实施。在这方面，日本索尼公司电子照相机的研究开发经验值得借鉴。该公司曾一度耗资数亿日元致力于电子照相机的开发，但当发现美国波拉罗伊德公司对该项技术的研究已经走在前面，自己已无法超越时，便及时做出了终止研究的决定。这是一种“打得赢就打，打不赢就走”的军事谋略在处于竞争环境的企业专利技术开发领域贯彻的体现。如果出现上述情况，企业可以争取到专利实施许可或交叉许可，以解决与竞争对手专利相抵触的问题。再以海尔集团为例，在实施专利技术研究开发计划阶段，所有技术开发的重点全部围绕着如何避开已有专利技术的限制以及如何取得申请专利所需的技术实质性提高上来。海尔以“拉幕式开关机”为主导方案的彩电显屏技术开发就颇具有代表性。公司通过对国内专利文献的掌握发现，尽管彩电技术方面的专利已经很多，彩电屏显方面的专利保护则存在较多问题。于是，公司决定将研究开发重点放在对彩电显屏技术的改进上来，终于开发出新的彩电显屏技术，确保了该技术在国内应用的首创性。

企业技术创新中专利战略的应用探讨

企业技术创新中专利战略的应用探讨随着技术竞争的加剧，企业技术创新越来越成为企业发展的生命线。专利是企业技术创新的重要成果，也是保护企业技术创新成果的法律工具。专利战略是企业技术创新中至关重要的一环。本文将从专利战略的概念、目的和应用等方面进行探讨。一、专利战略的概念和目的专利战略是企业通过利用专利技术，保护自己的技术创新成果，获取商业利益和竞争优势的战略规划。专利战略不仅包括专利的获取，还包括专利的管理、维护、运用等方面。专利战略的目的是提高企业的市场竞争力和经济效益。首先，专利可以保护企业的技术创新成果，防止他人侵犯自己的专利权，从而维护自己的商业利益。其次，专利可以创造不同于其他企业的产品和服务，提高企业的市场竞争力。最后，专利可以带来经济效益，如专利授权、技术转让等。 1. 确定专利战略目标企业需要明确自己的专利战略发展目标。根据自身情况，确定专利保护和维护的重点领域和方向。 2. 评估技术创新成果的可专利性企业需要评估自己的技术创新成果是否可以申请专利。评估包括技术性、新颖性、可实施性等方面。 3. 制定专利申请策略企业需要制定专利申请策略，包括申请地域、方式、时间等方面。同时，还需要制定专利的撰写标准和程序。 4. 专利管理和维护企业需要建立专利管理体系，对专利进行分类、管理和维护。及时更新专利维权策略，保护自己的专利权益，维护企业的商业利益。 5. 运用专利企业需要根据专利战略和市场需求，灵活运用专利。可以通过专利授权、技术转让、合作开发等方式实现专利的商业化运作。三、结论

专利战略是企业技术创新中不可忽视的一环。企业需要制定清晰的专利战略，并加强专利管理和维护，充分利用专利带来的商业价值。同时，企业需要关注国内外专利法律规定和市场趋势的变化，灵活应对。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业专利运营战略：专利开发策略与专利运营

企业专利运营战略：专利开发策略与专利运营企业专利策略是一种围绕专利技术达到促使企业生存、发展并取得竞争有利地位的总体谋划，其内容涉及面广泛，包括技术的研究开发决策，具体有专利有关的制度构建、专利技术开发、专利申请、专利情报和市场情报的分析与利用、专利实施、对竞争企业专利采取对策、专利诉讼等方面。专利开发策略之专利情报谋略: 企业专利开发谋略的制定首先要准确了解国内外相关行业及竞争对手、产品、技术、市场等方面的全面信息和数据。例如：研发动向、专利技术过去、现在的状况及未来发展趋势；未来产品发展趋势；竞争对手技术开发动态及专利谋略；通过专利情报的分析，即可掌握以下信息：从核心技术专利的新申请，可以推测竞争对手未来企业技术发展趋势；从新产品专利的新申请，可以推测未来新产品的发展趋势和市场布局；通过分类统计竞争对手专利分布状态可以推测竞争对手专利策略意图，为企业选择发展方向、制定市场谋略提供支持。通过统计竞争对手的专利分数及同族专利，可以推测出哪些竞争对手有非常重要的发明及其市场范围-例如，某企业基本专利少而同族专利多，这说明该企业实行的是以少数拳头专利产品占领市场的专利谋略；利用数理统计方法，了解同行企业拥有专利最多的几家，这些企业就是最值得关注的竞争对手。通过专利信息分析，企业可以了解到相关专业的国内外技术现状和水平，透视该技术或产品

发展趋势，从而确定待开发的新产品是否具有市场竞争力，是否合需要，以避免无效投入和开发的盲目性。专利运营谋略——专利战术。企业进攻型专利谋略，是指企业积极主动地将研发出来的技术及时申请专利并取得专利权，利用专利权保护手段抢占和垄断市场。它是企业利用专利制度建立并扩大自己的专利阵地，取得市场竞争主动权，避免受制于人的前提和条件。企业进攻型专利谋略具体包括： ①基本专利谋略； ②专利网谋略； ③专利／有偿转让谋略； ④专利收买谋略； ⑤专利与产品相结合谋略； ⑥专利与商标谋略； ⑦专利回输谋略； ⑧专利投资与产品输出谋略； ⑨专利诉讼谋略等。企业防御型专利谋略。企业防御型专利谋略和进攻型专利谋略是相对而言的，是指企业在市场竞争中受到其他企业或单位的专利谋略进攻或者竞争对手的专利对企业经营活动构成妨

企业技术创新中专利战略的应用探讨

企业技术创新中专利战略的应用探讨企业技术创新是企业发展的重要动力，而专利战略则是企业在技术创新中的重要手段。如何在企业技术创新中有效应用专利战略，发挥专利在保护创新技术、提升竞争力、促进市场拓展等方面的作用，是当前企业面临的重要课题之一。本文将从专利战略的基本概念和作用、企业技术创新中专利战略的应用现状及存在的问题、以及应对之策等方面进行探讨，以期为企业技术创新中专利战略的应用提供一些思路和参考。一、专利战略的基本概念和作用专利战略是指企业为了实现自身战略目标，运用专利工具来保护和支持企业技术创新的一种战略手段。专利战略在企业技术创新中发挥着至关重要的作用，具体体现在以下几个方面： 1. 保护技术创新成果。专利是对技术创新成果的一种保护手段，可以有效地防止他人复制、仿造和篡改企业的技术成果，从而维护企业的创新成果和利益。 2. 提升企业竞争力。在市场经济竞争中，技术创新是企业获得竞争优势的重要手段之一。通过专利战略，企业可以在市场竞争中凭借技术创新取得领先地位，提升自身的竞争力。 3. 促进技术交流与合作。企业可以通过专利战略保护自身的核心技术，与其他企业进行技术交流与合作，达成技术共享或合作开发的目的，实现资源优化配置。 4. 促进市场拓展。依托专利技术，企业可以进入新的市场领域，开发新的产品或服务，实现市场拓展。二、企业技术创新中专利战略的应用现状及存在的问题在当前的企业技术创新中，已经有不少企业意识到了专利战略的重要性，并积极应用专利来保护和支持自身的技术创新。也存在一些问题。 1. 专利申请量大而质量不高。一些企业为了追求专利申请的数量，忽视了专利的质量。这些专利可能在实际应用中存在较大的漏洞和风险，降低了专利的保护效果。 2. 专利运用单一化。一些企业在应用专利战略时，过于依赖专利的单一作用，而忽视了与其他战略手段的结合运用，导致专利的作用发挥不够充分。 3. 专利保护范围狭窄。一些企业在专利申请时，对技术创新成果的保护范围把握不够准确，导致专利保护的不完整和不全面。

SEP战略在企业知识产权战略中的应用研究

SEP战略在企业知识产权战略中的应用研究第一章研究背景及意义随着经济全球化的深入发展和信息技术的飞速进步，知识产权日益成为企业在全球市场竞争中的重要筹码。华为和苹果公司的专利大战就是一个典型的例子。企业要在激烈的市场竞争中获取更大的生存空间，必须制定符合自身实际情况的知识产权战略。SEP作为专利的重要形式之一，也就成为了企业在知识产权战略中的重要组成部分。首先，在研究SEP战略在企业知识产权战略中的应用前，本文通过综合文献分析和理论探讨，以及对国内外企业SEP战略应用的研究现状进行了系统总结，为对本文的深入研究提供基础。其次，本文针对SEP战略在企业知识产权战略中的应用进行研究，旨在为企业制定科学合理的知识产权战略提供一定的参考依据，提高企业在知识产权领域的竞争力，推动企业的可持续发展。第二章 SEP战略的概念 SEP即标准必要专利(Standard Essential Patent)，是指在实现某项技术标准时必须使用的专利。标准必要专利是一种特殊形式，它既有标准的要求限制，也有专利权人的专利权利益。SEP具有过硬的技术和市场认可度，企业在寻求技术标准认证时，必须使用这些专利，并支付专利权人相应的授权费用。

SEP战略是指企业在SEP的获取、管理、运营和应用等方面采取的战略思路和策略规划。SEP战略主要包括三个方面：一是通过技术创新获取优质SEP，提高企业的技术水平和市场竞争力；二是通过管理和运营SEP，为企业带来经济效益；三是通过应用SEP，积极推进企业的市场开拓和战略实施。第三章 SEP战略在企业知识产权战略中的应用 3.1 SEP战略在技术创新方面的应用技术创新是企业获取SEP的前提和基础。通过技术创新，企业可以针对市场需求和技术趋势，策划科学的技术研发项目，提高企业核心技术水平，获取高质量的SEP。在创新过程中，企业应该注重SEP的权利清晰性、技术可行性和商业可行性等方面的全面考虑。举个例子，联想集团在2013年推出了一款ThinkPad Yoga笔记本电脑，该电脑的推出就要依靠SEP的支持，因为该电脑采用了可转换设备标准(2 in 1 Convertible)，是一个基于ARM架构的平台，如果联想不能获取在这个标准中必要的SEP认证，就不能生产这款电脑。因此，联想集团依靠自身技术优势和人才团队，成功获取了可转换设备标准所需的SEP认证，从而顺利推出了这款市场反响极佳的笔记本电脑。 3.2 SEP战略在管理和运营方面的应用

公司专利管理现状专利战略及建议分析报告

公司专利管理现状专利战略及建议分析报告公司专利管理现状专利战略及建议分析报告一、公司专利管理现状分析公司专利管理是公司知识产权保护的重要组成部分，对于公司的创新和竞争力提升至关重要。当前，公司专利管理的现状主要表现在以下方面： 1.专利申请数逐年增长，专利布局逐渐优化公司通过大力投入专利申请，逐渐建立起了自己的专利布局，其中绝大部分专利为实用新型和外观设计。 2.专利管理机构相对薄弱，专利运营能力不足公司尚未建立起严格的专利管理机构，专利管理人员相对薄弱，专利的运营能力尚不能满足公司的需求。 3.核心专利较少目前，公司核心专利较少，为公司竞争力提升带来一定难度。二、专利战略分析

公司的专利战略应围绕着公司核心竞争力展开，即建立一套符合公司市场定位和价值观的专利战略。其具体应体现在以下几个方面： 1.强化核心技术的专利布局核心技术是一个公司的最高竞争力来源，因此，公司应注重在核心技术的专利申请上进行布局，并保护好相关专利知识产权。 2.完善专利管理机制建立专利管理机构，负责制定专利战略、专利申请、专利维权、专利交易等事宜，加强对专利战略实施的监督和控制。 3.积极参与专利交易活动公司应积极参与专利交易活动，进一步扩大专利布局，促进专利战略的实施，提升公司的整体知识产权价值。三、专利管理建议为了实现公司的专利战略，应从以下几个方面进行专利管理建议： 1.加强技术储备和人才引进公司应加强技术储备，注重技术创新和研发投入，并加强人才引进，尤其是专业的专利管理人员等。 2.完善专利战略体系

建立一套完整的专利管理体系，包括专利战略的制定、专利信息的维护和共享、专利布局的优化等，以更好地保护公司知识产权。 3.实施灵活的专利战略根据公司的市场定位和价值观，实行灵活的专利战略，包括主动申请和侵权维权等，“收取专利使用费”等，以保障公司专利知识产权的权益。综上所述，公司专利管理现状既存在优势和缺陷，应制定科学的专利战略和相应的专利管理建议，以更好地保护公司知识产权，提升公司的核心竞争力和市场价值。

企业知识产权战略

企业知识产权战略知识产权战略是企业在知识经济时代中获取竞争优势的重要手段之一。通过有效布局和管理知识产权，企业可以保护自身创新成果和核心竞争力，提升市场地位，实现可持续发展。本文将探讨企业知识产权战略的重要性、制定过程以及实施策略，并分享一些成功案例。一、知识产权战略的重要性知识产权是企业的重要财富，包括专利、商标、著作权等，在全球范围内享有法律保护。企业通过掌握和运用知识产权，可以实现以下几个方面的利益： 1. 提升市场竞争力：通过知识产权的保护，企业可以防止他人抄袭、模仿自己的产品或服务，确保自身在市场中占有优势地位。拥有独特的知识产权还可以吸引消费者对企业品牌的认同和忠诚度。 2. 实现创新驱动发展：知识产权战略可以鼓励企业进行创新，促进技术进步和产业升级。企业通过研发新产品、改进生产工艺等创新措施，不仅可以提高产品质量和降低成本，还可以为企业带来新的商业机会和增长点。 3. 减少法律风险：知识产权战略可以帮助企业防范法律纠纷和侵权风险。通过申请专利、商标注册等手段，企业可以确保自己的知识产权不受侵犯，维护自身的合法权益。二、制定知识产权战略的过程

制定知识产权战略需要经过以下几个步骤： 1. 定义战略目标：企业首先需要明确自身的发展目标和长期战略规划。在此基础上，确定知识产权战略的目标，如提高专利申请数量、加强商标保护等。 2. 评估现状：企业需要对现有的知识产权状况进行评估和分析，包括已有的专利、商标等数量和质量，与竞争对手的比较等。通过对现状的评估，可以发现企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。 3. 制定策略：根据企业的战略目标和现状评估结果，制定相应的知识产权战略和策略。这包括选择适合的知识产权保护方式，明确专利申请的重点领域和布局等。 4. 落实实施：制定好的知识产权战略需要得到有效的实施。企业需要建立健全的知识产权管理体系，加强内部培训和意识宣导，确保战略的顺利执行。三、知识产权战略的实施策略在实施知识产权战略时，企业可以采取以下几个策略： 1. 加强内部创新能力：企业应该鼓励员工进行创新，并为其提供必要的培训和资源支持。合理运用知识产权保护手段，确保创新成果的得到保护和转化。 2. 建立合作伙伴关系：与其他企业、研究机构等建立紧密合作关系，共同研发和持有专利、共享知识产权。通过合作，可以提高创新效率，降低研发成本，拓展市场空间。

企业专利战略的理解思考和分析

企业专利战略的理解思考和分析 How long is forever? Who can tell me

企业专利战略的理解、思考和分析一、什么是企业专利战略什么是企业专利战略专利战略就是企业的决策者、企业的知识产权部门对企业在知识产权专利未来发展的全局性的筹划和安排.. 企业专利战略规划就是根据专利战略制定出实现战略战略的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领域和职能领域.. 企业专利战略和企业专利战略规划的相互关系是;专利战略是专利战略规划的前提;专利战略必须通过专利战略规划来实现.. 企业专利战略规划形成一般要经过专利战略规划的制订、专利战略规划评价、专利战略规划实施、专利战略规划调整四个阶段.. 企业专利战略一般可作以下分类：按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略；按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略..结合国内的实践;我们还可将进攻性战略细分为核心专利扩散裂变战略、捆绑式“跑马圈地”战略等；将防御性战略细分为基本技术包围战略、技术公开战略等；将申请战略细分为时间差战略、延伸战略等..将企业专利战略进行分类是为了便于理解、掌握和运用.. 关于企业专利战略的分类;学术界还有其他的分类方法..以下我们重点就密集阵战略、放弃战略、多层次战略、延伸战略、综合战略的事例来阐述：

密集阵战略密集阵战略就是围绕企业的核心技术;申请数量众多专利的一种专利战略..密集阵战略的适用对象是企业技术的核心部分..实行密集阵战略须注意的一点是由于过度密集而带来的“专利泡沫”..关于“专利泡沫”.. 放弃战略放弃战略就是就是对已经进入“休眠”状态的专利进行放弃的战略..放弃战略的适用对象是企业申请的专利中已进入“休眠”状态的那部分..企业将自己的发明创造申请专利;是一种成本的投入..由于专利的实施给企业带来了赢利;专利成为资源;完成了由成本到资源的循环..而当专利不能继续成为资源时就应当考虑放弃..需要指出的是放弃战略并非是单纯地从资金角度作出的选择..放弃战略同时也是企业技术的更换;标志着技术的更新.. 多层次战略多层次战略就是围绕基本专利必须实施以周边专利可实施可不实施和防卫专利一般不实施形成多层次专利集群的战略.. 延伸战略延伸战略在保护主产品的同时;也对相关的产品进行延伸保护的战略.. 综合战略综合战略就是对上述战略的综合运用.. 二、企业专利战略在实际中是如何运用的问题1：如何“跑马圈地” “跑马圈地”是专利界的一句行话;即企业利用专利在技术领域构建自己的技术防御阵地;并给竞争对手设置技术壁垒..“跑马圈地”属于进攻性战略..

企业专利战略的构成要素分析.

企业专利战略的构成要素分析企业专利战略作为企业经营发展战略的重要组成部分，其本身也是一个系统，有一定的基本结构要素，包括企业专利战略思想、战略目标、战略方案、专利战略动态调节机制、专利政策与法律等内容。企业专利战略主体、客体和内容也是构成企业专利战略的要素，这里仅对其中几个重要问题加以探讨。同时，企业专利战略具有比较丰富的内容，这些内容共同构成了企业专利战略体系。一、企业专利战略的构成要素（一）企业专利战略思想企业专利战略思想是企业在一定时期内对专利具有的全局性、长期性的看法和打算而形成的观念体系。它是企业制定和实施专利战略的灵魂，是推进企业专利战略的指导型与基本思想，对企业专利战略目标的确立、专利战略定位、专利战略重点的选择以及专利战略对策的实施均具有十分重要的指导作用。企业专利战略思想是否成熟、科学，将直接影响其专利工作的成效。例如，实践中有的企业将专利战略等同于专利申请，结果导致在专利申请问题上的盲目性和无序性；还有的企业认为专利战略是拥有专利技术的企业才能实行的战略，本企业没有专利，因而无需实施，结果导致专利工作迟迟开展不起来，更不用说制定与实施专利战略。

1.竞争思想竞争思想是市场竞争的产物。通过专利获得市场竞争优势，是企业专利战略的核心问题。也是企业专利战略的基本思想。 2.市场观念市场观念要求满足与社会经济发展趋势相适应的社会需求。企业提供的产品或服务，只有能够满足市场需求才能实现其使命和目标。专利是市场经济发展的产物，它是在市场化竞争中保护权利人获得利益的专有权。企业专利保护的目的不限于保护技术，而是重在保护市场；企业专利工作的根本任务不限于仅仅研发新技术，而是需要通过占领市场营利，企业应以专利产品和技术满足市场需求。企业专利战略本身来源于市场，又最终归属于市场竞争。企业专利战略的立足点和归属都归结为市场，因而企业专利战略需要围绕市场竞争这一目标进行，以获得有利的市场地位，最大限度、最长时间地占有市场份额。 3.创新观念获得、运营专利是企业技术创新的重要表现，企业专利战略思想强调通过以研究开发为基础的创新活动实现其目标。 4.权变观念企业专利战略思想关注专利技术市场面临的外部环境变化，要求适应企业内外部环境进入战