地铁车站运作规则

地铁车站运作规则
地铁车站运作规则

地铁车站运作规则 Revised as of 23 November 2020

车站运作规则

2适用范围

本标准适用于哈尔滨地铁1号线车站的站长、值班站长、值班员(行车值班员、客运值班员)、站务员(客服中心服务员、站厅站务员、站台站务员)的工作。

4 定义

见《行车组织规则》中附录A 。

5 车站各岗位职责及工作标准

车站层级管理框架见图1

图1 车站层级管理框架

在正常情况下车站实行层级负责制,由上至下顺序依次为:站长、值班站长、值班员、站务员。信息汇报实行逐级汇报,由下至上顺序依次为:站务员、值班员、值班站长、站长。

车站站长/值班站长负责协调驻站人员的工作。

车站层级管理

车站各层级人员均有的管理权限、范围

对车站的保洁、保安、商铺人员、施工人员等站内工作人员进行管理。

对进入车站的乘客按《哈尔滨市轨道交通管理办法》、《乘客守则》进行管理。

车站管理地域范围:车站内部、站外风亭、出入口外5米范围内。

值班站长管理权限、范围

负责本班内各岗位员工的考勤、工作安排和管理。

值班站长对本班违章、违纪员工和危及行车安全、设备安全、乘客人身安全的行为有处理和考核权。

负责对当班期间保洁员、保安员、商铺人员、施工人员、设备维修人员等在站内或到站内工作的人员进行管理。

站长不在车站时,履行站长的工作职责。

对站长负责,主动向站长汇报本班组管理情况,有权向站长、客运中心提出本人的建议和意见。

对本班员工有考核权,对岗位调整、晋升有建议权。

值班员管理权限、范围

值班员负责对当班站务员、保洁员、保安员、商铺人员、施工人员、设备维修人员等在站内或到站内工作的人员进行管理。

对车站现金收益、票务、行车、设备运行安全进行监控。

对本班值班站长负责,值班员须主动向值班站长汇报本班设备、设施运作情况和各岗位工作情况。

对车站管理工作有权向值班站长、站长、客运中心提出本人的建议和意见。

站务员管理权限、范围

有权对本班车站内的保洁员、保安员、商铺人员、施工人员、设备维修人员等在站内或到站内工作的人员进行管理。

主动向值班站长/值班员汇报当班工作情况。

对车站管理工作有权向值班员、值班站长、站长、客运中心提出本人的建议和意见。

站内各单位的合作关系

车站常驻人员有站务、保洁、保安、地铁公安、银行、商铺及设备设施维修人员。

站内各单位间的工作协调

车站成立以站长为组长,地铁公安驻站负责人为副组长,各单位驻站(管区)负责人为组员的综治小组。综治小组每月至少组织一次会议,解决、协调车站工作。

站务与各单位人员工作合作

综治小组成员相互通报相关信息。尤其在重大节假日、大型活动前,站务应将有关运营组织方案及应急方案通报各部门;

定期组织各部门参加消防检查及应急与紧急疏散演练;

特殊情况下,车站站长/值班站长可调动地铁公安驻站人员、车站保洁、保安人员、设备维修部门驻站(管区)人员,参与车站的客运组织及应急处理。

车站各岗位职责

站长

站长负责全站的行车、客运和票务管理,乘客服务、事故处理、员工管理、班组管理、安全管理、员工培训等工作。站长不在车站时,授权当班值班站长管理车站日常工作。

行车、客运和票务管理

a) 领导监督值班站长的行车、客运和票务工作;

b) 组织车站行车、客运和票务工作,编制、执行车站行车、票务和客运组织方案;

c) 定期计划、检查、总结车站行车、客运和票务工作。

乘客服务

a) 领导监督车站乘客服务工作,为乘客提供优质服务;

b) 处理乘客投诉、来信、来访;

c) 汇总服务案例、服务技巧,提高员工服务质量。

事故处理

a) 车站发生事故时担任事故处理主任工作;

b) 组织车站员工处理事故,尽快恢复正常运营;

c) 经常检查车站安全隐患。

员工管理

a) 监督各层级人员的管理情况,统筹安排并协调各岗位的工作;

b) 定期进行员工教育,掌握员工思想状况;

c) 对车站员工进行考核;

d) 每月汇总、公布车站考核情况;

e) 对保安、保洁进行监督检查管理,考核其工作质量。

班组管理

a) 每月根据上级要求和车站实际情况审核班组工作计划,并对班组工作质量进行考核;

b) 监督班组管理成员工作;

c) 每月定期召开班组管理成员会议;

d) 解决车站各班组出现的问题。

安全管理

a) 组织突发、紧急情况下的车站运作,确保车站行车、客运、票务、消防、治安、人身的安全;

b) 进行车站日常安全检查,发现隐患并督促落实整改;

c) 每月进行安全教育、总结。

员工培训

a) 根据上级的要求和本站培训需求制定车站培训计划;

b) 按车站实际情况安排培训工作;

c) 定期检查培训效果,进行培训总结。

值班站长

值班站长负责本班全站日常的行车、客运和票务管理,乘客服务、事故处理、设备日常管理、安全管理、员工培训等工作。站长不在车站时,值班站长接受站长授权,管理车站日常工作。

行车、客运和票务管理

a) 服从行调指挥,执行行调命令;

b) 监督值班员接发列车;

c) 监督操作LOW(联锁工作站);

d) 组织乘客购票乘车;

e) 在站长领导下,组织突发、紧急情况下的车站运作;

f) 根据需要巡站检查和指导车站各岗位的工作;

g) 确保车票、现金安全;

h) 监督票务流程的执行,监督车站AFC设备运作情况。

乘客服务

a) 处理乘客的服务需求;

b) 处理乘客投诉、来信、来访、乘客纠纷等;

c) 根据服务标准解决与乘客有关的问题,提供优质服务;

d) 处理、汇总本班的服务事件、服务问题,并及时向站长汇报;

e) 对站内服务设施、站外导向、告示牌等进行巡视、管理。

事故处理

a) 在站长不在车站时,担任“事故处理主任”的工作,按应急方案操作;

b) 组织相关员工处理事故,尽快恢复正常运营;

c) 及时向行调报告处理情况。

班组管理

a) 每月根据上级要求和车站实际情况制定班组工作计划,并对班组工作进行总结;

b) 按规定在班前组织召开接班会,在班后组织召开交班会;

c) 合理安排岗位,协调岗位工作;

d) 对当班人员劳动作业纪律进行监督、检查、考核;

e) 掌握员工思想状况,对当班员工进行思想教育;

f) 对保安、保洁进行监督检查管理,考核其工作质量。

g) 每月召开一次班组会议;

h) 解决本班组出现的问题。

安全管理

a) 确保行车安全、车站员工及乘客的人身安全;

b) 确保车站收益安全;

c) 监督车站治安安全、消防安全工作;

d) 进行车站日常安全检查;

e) 及时向站长汇报安全情况。

员工培训

a) 组织实施车站本班培训工作,

b) 定期总结本班培训工作,提出改进意见;

值班员

行车值班员

a) 在值班站长的领导下,负责车站行车组织工作;

b) 负责监控和操作LOW、各设备系统终端界面、IBP盘,通过CCTV监视各区域情况;

c) LOW停用时负责组织人工接发列车;

d) 在线路施工和工程列车开行时安排好安全防护工作,负责车站施工作业登销记管理、施工安全监控、施工负责人管理等工作;

e) 按分公司、客运中心应急信息汇报程序及时上报车站各类应急信息;

f) 协助值班站长管理站务员;

g) 做好对乘客的广播。

客运值班员

a) 在值班站长的领导下,主管车站客运、票务管理,组织站务员从事客运服务工作;

b) 负责车票、钱款(含备用金)的配发、回收及保管工作;

c) 车站营收统计工作,各种票务收益单据的申领、填写及保管;

d) 负责车站票款解行的实施和安全;

e) 协助值班站长管理站务员,处理乘客事务,提供优质服务;

f) 监督站务员在岗工作情况;

g) 在非运营时间统计汇总当日营收情况;

h) 巡视车站,维护车站安全,防止意外事件发生。

r) 根据车站安排开关出入口;

站务员

客服中心服务员

a) 在客运值班员领导下,负责客服中心工作,按规定处理与乘客相关的票务事宜;

b) 按规定时间开关售票窗口;

c) 兑零、售票时,严格执行“一收、二唱、三操作、四找零”的作业程序,准确兑零、售票,按规定提示乘客确认兑(找)零金额、票卡面值;

d) 负责车站客服中心相关的问询工作,热情接待乘客,对乘客提出的问题,按规定妥善解决;

e) 对无法通过自动检票机的票卡进行分析,并按规定处理;

f) 完成相应票务报表的填写,准确填写结算单,向客运值班员交清当班票款,发现问题及时汇报;

g) 正确使用票务设备,负责客服中心内设备的管理及卫生清洁,并确保客服中心门随时处于锁闭状态;

h) 加强防范,确保票款安全。

站厅站务员

a) 注意站厅付费区、非付费区乘客的动态,发现有违反地铁规定的行为要及时制止;

b) 帮助乘客,回答乘客询问,特别注意老、弱、病、残、孕等需要帮助的乘客;

c) 协助值班站长、值班员及时更换钱箱、票箱,引导不能正常进出闸的乘客到客服中心处理;

d) 负责站厅边门的管理,对通过边门进出的人员进行严格登记;

e) 向客运值班员报告处理不了的问题;

f) 留意地面卫生,通知保洁人员对水渍、杂物等及时清理和设置警示牌,防止乘客摔倒;

g) 负责检查自动扶梯的状态是否良好;

h) 留意进站重点乘客(年老体弱者、小孩、神色异常者、残疾人、携大件物品的乘客等),提供帮助,及时发现隐患并通知其他岗位,必要时通知车控室,以便通知目的地车站接应;

i) 多留意扶梯口,发现乘客在徘徊、试探上扶梯时应及时指导或指引其走楼梯、乘坐垂直电梯;

j)注意乘客携带的物品,严禁乘客携带“三品”进站;

k)发现乘客携带超大、超长、超重物品时禁止其进站乘车,并对乘客耐心解释;

l) 当值班站长、客运值班员不在站厅时,负责接受乘客的口头表扬、投诉或建议,做好记录并及时向客运值班员、值班站长汇报;

m) 发现精神异常、醉酒的乘客禁止其进站乘车,及时汇报车控室,必要时请求警务人员或其他同事协助,并注意自我保护;

n) 在站厅、出入口范围发生的治安、安全事件,要及时赶到现场,注意保护好现场,寻找两名及以上目击证人,有资格人员可对伤者使用外用药;

o) 在站厅、出入口范围发现非地铁宣传品时,及时采取措施并报告车控室;

p) 运营时间内每2小时巡视一遍出入口并将巡视情况报车控室,车控室作记录。发现有故意损坏或偷窃地铁设备设施行为时及时制止,并及时报告车控室;

q) 负责站厅、出入口的客流组织工作,及时疏导乘客,防止乘客过分拥挤,及时向车控室汇报客流变化情况;

s) 负责站厅票务工作的安全保卫;

站台站务员

a) 负责维护站台秩序,当客车进站时应尽量于紧急停车按钮附近站岗,发现危及行车、人身安全时及时通知司机或按压紧急停车按钮;

b) 向乘客宣传站在安全线内候车,维护站台秩序,组织乘客有序乘降,对车门/安全门关闭时抢上抢下行为予以制止,

c) 监督车门/安全门关闭情况,发现夹人、夹物时及时用电台通知司机,若司机无回应立即按压紧急停车按钮,并及时汇报车控室;

d) 检查站台乘客候车动态,帮助乘客,回答乘客询问.发现有违反地铁规定的行为要及时制止;

e) 列车到达间隔巡视整个站台,发现问题及时采取相应处理措施;

f ) 站台站务员与司机之间有互联互控的责任,发生异常情况时通知司机,司机必须回应;司机要求车站协助时,车站须按规定给予配合(如NRM监控、车门故障协助处理等)。

车站各岗位作业标准及程序

值班站长

班前

a) 到车控室在《车站工作人员签到簿》(附录A)上签到,与交班值班站长碰面了解情况;

b) 查看《值班站长日志》(附录B)。具体填记内容见表1;

c)到会议室,组织召开接班会;

d)与交班值班站长进行交接,交接内容:

1) 钥匙、对讲设备等备品;

2)《值班站长日志》(附录B)、《车站、防火巡视登记簿》(附录E)等台帐;

3) 文件、通知、电子邮件,核实上一班完成或未完成的工作,在接班中模糊、有疑点的问题要问清楚;

4) 其它一些有必要作口头说明的事项;

5) 安全注意事项和工作重点要求。

e) 完成交接后要在《值班站长日志》上签名。签名后如出现因交接不清的问题时由接班值班站长负责;

班中

a) 安排好各岗位的工作。突发事件、事故发生时及时到现场了解清楚后处理,需要时报告行调,并按应急信息汇报程序向站长、客运中心主任(副主任)、安全监察部汇报。

b) 巡站

1) 按要求巡视车站(每次间隔不得超过2小时),检查、指导各岗位的工作,及时帮助各岗位完成工作任务;

2) 巡视检查各岗位工作情况,落实“两纪一化”和各岗位职责的执行,填写《值班站长日志》、《车站、防火巡视登记簿》,做好本班组的考勤记录和考核工作。

c) 五检查

1) 检查边门进出及《车站边门登记簿》(附录H)的登记情况;

2) 检查本班所填写的台帐:《车站工作人员签到簿》(附录A)、《钥匙借用登记簿》(附录C)、《施工登记簿》、《调度命令登记薄》、《收文登记簿》(附录D)、《行车日志》(附录F)、《设备故障登记簿》(附录G)、《手摇把使用登记簿》(附录I)、《消防(车控室)值班记录簿》(附录J);

3)检查本班票务工作,审核本班报表;

4) 检查指导各岗位安全、行车、票务、乘客服务工作;

5) 按照岗位分工,检查各岗位开关站的准备情况及开关站工作。

d) 八注意

1)按要求处理好车站的工作和当班事务并做好记录。属于本班处理的工作不留到下一班;

2) 利用关站后时间组织本班员工学习文件、开展培训和演练;

3) 整理文档,做好车站内务工作,监督文明办公和车站卫生,监督其它部门员工在车站的工作情况;

4) 整理总结本班工作,有条理地记录需交接的事项,做到不漏项。对一些需下一班完成的工作和注意事项要重点注明;

5) 向行车值班员交待好日班施工及夜班施工的注意事项。

6)督促保洁做好站台、站厅、出入口等卫生工作;

7)及时与驻站公安进行沟通和协调,互通有无,信息共享。

8) 下班前与接班值班站长进行工作交接,交接清楚、完整后签名。

班后

a) 组织召开班后总结会,做好本班的班后总结, 具体内容见表2;

b)到车控室在《车站工作人员签到簿》上签名下班。

值班员

行车值班员

a) 班前

1) 上岗前到车控室在《车站工作人员签到簿》上签到。

2)到会议室,参加班前接班会

3)与交班行车值班员进行交接,交接内容:行车备品情况;钥匙、对讲机、扩音器领用、归还情况;《钥匙借出登记簿》、《施工登记簿》、《行车日志》、《设备故障登记簿》、《手摇把使用登记簿》、《消防(车制室)值班记录簿》、《调度命令登记簿》、《收文登记簿》等台帐;上级命令、指示、文件和通知;上一班未完成的内容(施工作业、设备故障等);安全注意事项和工作重点要求。

4)在《行车日志》上签名,登记进入 LOW;

b) 班中

1)正常情况下监控LOW、各设备系统终端界面、IBP盘,通过CCTV监视各区域情况;

2)首列电客车出段/场前30分钟,按规定完成试验道岔、安全门开关试验,组织人员检查线路出清情况完毕,并及时报告行调(如施工工具、备品有无撤除等);

3)首班载客车到达前30分钟,检查环控设备运行情况;

4)首班载客列车到达前15分钟打开车站照明,与客运值班员联系,确认AFC设备、电扶梯已开启;

5)全面负责车站行车组织、负责车站广播播放、文件收发。

6) 做好各项施工请销点登记手续,做好施工和工程列车开行的安全防护措施;

7) 检查、管理对讲机、应急灯、红闪灯等需要充电设备的充电情况;

8) 末班车开出前10分钟开始广播,末班车开出前5分钟通知客运值班员关闭TVM、进站自动检票机。

9)末班车开出后按时广播,关闭一般照明、广告照明。

10)做好车站的钥匙、对讲机等借、使用登记手续。

11)发生突发事件时第一时间内报告行调和值班站长,并按指示处理。

12)检查《钥匙借出登记簿》、《施工登记簿》、《行车日志》、《设备故障登记簿》、《调度命令登记簿》、等台帐是否漏填、错填。

13)与下一班行车值班员做好交接班,注销退出LOW。

c) 班后

1)参加班后总结会。

2)到车控室在《车站工作人员签到簿》上签名下班。

客运值班员

a) 班前

1)上岗前到车控室在《车站工作人员签到簿》上签到。

2)到会议室,参加班前接班会。

3)与交班值班员进行交接,交接内容:车票、现金、钥匙、票务设备备品情况;

票务报表、台帐和备用金交接;上级命令、指示、文件和通知;上一班未完成的内容(乘客事务、设备故障等);安全注意事项和工作重点要求。

4)与交班值班员交接清楚后,在《客运值班员交接班簿》上签名;

b) 班中

1)准时填写车站票务报表、车票申报计划,并审核;

2)检查客服中心服务员工作情况,进行必要的复核、查帐、监督票务政策的执行,每班至少详细抽查一次客服中心的工作;

3)及时交报表、更换钱箱和票箱、清点钱箱、结帐,按时完成解行;

4)协助值班站长处理车站票务事务;

5)巡视车站,检查指导站务员工作;

6)监督保洁人员打扫票务室卫生,交班时与接班值班员进行交接;

7)统计好本班的车票、现金、发票及票务设备、备品情况,并在《客运值班员交接班簿》上作相应的记录;

8) 收车后做报表,按要求封好要加封的车票、现金;

9) 末班车开出前5分钟关闭TVM、进站自动检票机。

10) 检查客服中心电器、电源、卫生及有无遗漏的车票、现金;

11) 首班载客列车到站前30分钟完成车站AFC设备开启及功能测试;

12) 首班载客列车到站前20分钟巡视出入口,首班载客列车到站前10分钟完成开启出入口大门、电扶梯的工作。

14) 最后一趟载客列车开出后,负责站厅的清客工作,关闭车站出入口、电扶梯;

15)与下一班客运值班员做好交接班,并注销退出SC。

c) 班后

1)参加班后总结会;

2)到车控室在《车站工作人员签到簿》上签名下班。

客服中心服务员

班前

a) 上岗前到车控室在《车站工作人员签到簿》上签到;

b) 了解当天工作注意事项和票务、服务通知,领取对讲机;

c) 到票务室领取车票、备用金、钥匙、发票等;

d) 到客服中心做好开窗准备工作:

1) 检查对讲设备能否正常使用;

2) 检查票务设备、备品的状态、数量(如验钞机、票盒、发票等);

3) 检查客服中心卫生、客服中心外栏杆、立柱的摆设;

4) 检查客服中心内有无来历不明的现金、车票;

5) 登记进入BOM;

6) 摆放好车票;

7) 将备用金(纸币)放入抽屉,硬币整齐放入硬币盘;

8) 发现异常情况立即报告值班站长或客运值班员。

e) 开窗售票。

班中

a) 工作中注意

1)保持客服中心的整洁,票证、报表、硬币盘等物品摆放整齐;

2)当报表、硬币、车票不足时,提前报客运值班员;

3)锁好门,不能让非当班人员随意进出;

4)严格按售票作业程序工作,见表3。

5)发现站厅异常情况(如乘客携带“三品”,乘客纠纷,老、病、伤、残等特殊乘客进闸等)及时通报相关岗位或车控室。

b) 与接班客服员进行交接,交接内容:

1) 核对票、卡、款、帐是否相符,核对库存数量,交接票卡数结存,并进行签认;

2) 对各种服务用品、备品等进行交接;

3) 对待办事宜进行交接。

c)退出BOM,将抽屉里的钱(硬币、纸币)和车票整理放入手提金库。

e)搞好客服中心卫生,整理好客服中心物品。

f)回票务室结帐。

班后

a) 到车控室处在《车站工作人员签到簿》上签名下班,晚班人员将对讲机归还车控室。

站厅站务员

班前

a) 上岗前到车控室在《车站工作人员签到簿》上签到,阅读文件、接受上级交待工作、注意事项;

b) 领取相关钥匙、对讲机、扩音器等备品;

c) 带齐工作备品准时到岗。

班中

a) 引导乘客正确操作AFC设备,及时处理AFC设备故障,解答乘客咨询,如遇解决不了的问题马上报值班站长/客运值班员;

b) 每2小时巡视车站出入口、站厅1次,发现有违反《地铁管理条例》、《乘客守则》的行为要及时制止,巡视后将出入口相关情况报车控室;

c) 按要求更换出自动检票机票箱;

d) 与下一班交接班工作备品、待办事宜及重点工作等。

班后

a) 到车控室在《车站工作人员签到簿》上签名下班,晚班人员需将钥匙、对讲机等工作备品归还车控室,并在台帐上注销。

站台站务员

班前

a) 上岗前到车控室在《车站工作人员签到簿》上签到;

b) 到会议室,参加班前接班会。

c) 到岗后,检查钥匙、对讲机等行车备品齐全完好,与上一班交接完毕向车控室汇报。

班中

a) 站台岗来回巡视站台、引导乘客排队候车、上下车;

b) 按照站台岗作业标准监视列车到发,列车进站时应尽量在靠近头端墙侧紧急停车按钮附近站岗,车门即将关闭时,提醒制止乘客不要抢上抢下,以防夹伤;

c) 主动疏导聚集在一端的乘客到较空的地方候车,关注乘客动态;

d) 发现站台发生异常情况(包括列车到站时间不正常),影响到车站的正常运作,马上报车控室,并按指示逐步处理;

e) 接完最后一趟载客列车后,负责将站台乘客清上站厅。

f) 与下一班交接班钥匙及对讲机、待办事宜及重点工作等;

班后

a) 参加班后总结会;

b) 到车控室在《车站工作人员签到簿》上签名下班。

岗位交接班制度

清晰、详尽, 要做到接班人员能从《值班站长日志》、《行车日志》、《客运值班员交接班簿》等日常表簿册中清楚知道上一班发生的重要事务,不要有遗漏。

重点突出,主次分明,重要的事情、事务应详细,一般事务要简明扼要。

有跟进,有落实,上一班交班的事情已完成的或仍需下一班接手的应在《值班站长日志》、《行车日志》、《客运值班员交接班簿》等表簿册上注明情况,包括是否完成或目前处理的进度,或下一班需做出一些怎样的跟进措施。

员工交接班时,接班人员需到作业岗点与交班人员进行对口交接。

出现下列情况之一不允许交接班

因设备故障按电话闭塞法办理行车使用路票等书面凭证尚未交付司机时不交。

遇信号设备发生故障需人工准备进路进行折返作业,列车尚未进入上行(下行)站台停妥时不交。

一次折返作业未完成不交。

一次票务纠纷未处理完不交。

设备、备品、票据、钱款等不清不交。

遇设备故障等影响车站正常运营时不交。

接班人员未到岗时不交。

岗位卫生不洁不交。

车站巡视制度

巡视次数

值班站长接班前必须巡视一次,班中每2小时巡视一次,相关情况记录在《车站、防火巡视登记簿》;

客运值班员每班巡视4次,相关情况记录在《车站、防火巡视登记簿》上;

原则上站厅站务员每2小时巡视出入口、站厅一次,相关情况应立即报车控室行车值班员;

站台站务员在接发车间隙来回巡视站台,交接时接岗人员必须先巡视后接岗。

巡视范围见表4。

认真:巡视人必须以认真负责的态度去巡视每个角落和所管辖的范围;

细致:从细微处着手,做到防微杜渐,从看、摸、嗅、听四觉入手;

周全:巡视区域内的设备设施、导向指引、张贴揭挂等都应检查;

及时:巡视及时、记录汇报及时、处理及时。

填写巡视台帐

填写巡视台帐必须真实, 不能有造假现象,发现问题及时跟进,完成后签名确认。开关站工作制度

车站开站程序见表5。

表5 开站程序

表6 关站程序

车站关站程序见表6。

关闭车站的规定

运营时间内,必须保证车站出入口开放,除非行调命令关闭车站。

在运营时间内关闭车站出入口,值班站长要确保入口处已张贴通知或已将信息通知乘客。

运营结束关闭车站出入口时,必须确认清站完毕后方可关门加锁。

非行车时间站内只允许员工或获得批准的施工单位或有地铁领导陪同人员登记后进出车站。

6 行车组织工作(重点)

车站行车组织基本要求

车站行车组织,必须坚持安全生产的方针,贯彻高度集中、统一指挥、逐级负责的原则。

车站行车组织工作由值班站长统一负责,值班站长必须服从行调的指挥,执行行调的命令。

严格按运营时刻表组织行车,认真执行行车调度员的命令、指示,保证不间断地接发列车。

行车值班员要随时掌握乘客乘降及客流变化情况,及时向行车调度员报告并采取相应措施,正确处理行车工作中的问题,保证列车正常运行。

车站原则上不办理接发列车作业,遇特殊情况(如信号联锁设备故障等)须办理接发列车作业时,应严格遵守以下规定:

联系接发车事项时,必须简明清楚、及时准确,对方须逐句复诵。

接发列车时,应按规定及时办理闭塞、排列进路、开闭信号、交付凭证及显示信号。

行车值班员应及时向行车调度员报告列车在本站到发时间,向前后方站报发车时间。

站台接发车人员必须穿标准制服,携带行车备品、工具。

行车值班员通过CCTV加强对站台的监控。

信号系统(ATC)正常时的行车组织

信号系统实行中央级控制(ATS),列车自动驾驶(ATO)运行,各联锁站可通过LOW对本联锁区列车运行状态进行监视,各联锁站经行调授权可通过LOW对本联锁区列车运行状态进行监控。

各站行车值班员通过LOW、CCTV监视列车运行、到发情况。

行车值班员根据列车所处状态,做好乘客服务广播,监视站台乘客候车秩序,确保站台安全。

站台站务员不进行接发列车作业。

列车正常情况下车站无须向行调报点,但车站必须填写《行车日志》并向前后方站报开车点。

遇下列情况时,车站须填写《行车日志》并向前后方站报开车点。

a) 加开列车时;

b) 调试列车开行时。

客车在车站的停站时分增晚30S以上时,车站要向行调报告原因;当发生意外事件时及时向行调报告,同时填写《行车日志》并记录好相关情况。

信号系统(ATC)故障时的行车组织

当中央ATS故障(无显示)时

联锁站行车值班员首先应从LOW B类报警中查看ARC情况。

a) 如ARC降级模式被激活,联锁站无需操作LOW,系统可自排进路(两端折返站除外,联锁站行车值班员在LOW上人工排列ATP折返进路)。

b) 如ARC降级模式未被激活或ARC降级模式故障,联锁站行车值班员根据行调命令接受控制权,并在LOW上人工排列ATP进路,办理进路时执行“一看、二操作、三确认”及“眼看、手指、口呼“程序。

如LOW工作站取消不了运营停车点或运营停车点已取消而客车目标速度仍为零,且超过30s时,行车值班员应立即报告行调,并按行调指示办理。

各报点站(哈南站站、黑龙江大学站、和兴路站、博物馆、太平桥站、哈东站站)行车值班员向行调报告各次列车到开点,各站向前方站行车值班员报出发点,直至行调收回控制权时止。

行车值班员密切监视LOW的显示,发现异常立即报行调。

车载ATP设备故障时

行车值班员接收车载ATP设备故障、需派出监控员的调度命令,核对故障列车车次、位置及运行计划;

行车值班员向监控员(值班站长)传达、核对调度命令内容,监控员(值班站长)携带无线手持台到故障列车向司机报告身份(出示员工卡进行核实),并报监控命令号后登乘驾驶室。

沿途协助驾驶员了望,监控速度表,保证列车按规定速度运行,遇到超速运行时,及时提醒驾驶员控制速度,必要时,立即按压紧急停车按钮。

协助司机开关安全门

列车到达前方终点站退出服务后,监控员要向行调汇报沿途运行情况再返回车站。

故障列车运行区段各站向前后方站报发车点,并填写《行车日志》。

做好对站台乘客的组织及广播宣传。

车站行车值班员通过LOW认真监视故障车运行情况,发现两列车进入同一个区间时,立即报告行调,并根据调度命令扣停后面的列车。

若正线4列及以上运营列车ATP车载设备故障时,根据行调命令,采用区段行车法组织行车。

地面ATP设备故障时

联锁站行车值班员发现轨旁ATP设备故障的报警信息时,立即报告行调,并按行调指示办理;

故障区段各站向前后方站报发车点,并填写《行车日志》。

做好对站台乘客的组织及广播宣传。

若正线一个或多个联锁区ATP轨旁设备故障时,根据行调命令,采用区段行车法组织行车。

联锁设备故障时的行车组织

在正线信号联锁设备故障的情况下,故障区段车站根据行调的调度命令,采用电话闭塞法组织行车。

相关车站行车值班员负责组织车站行车作业,并根据行调发布的命令就地组织控制行车,值班站长/站台站务员到站台接发列车。

采用电话闭塞法行车时,同一方向相邻两个闭塞区域内只允许一趟列车占用。

按电话闭塞法组织第一趟列车运行时,发车站行车值班员要与行调及接车站的行车值班员共同确认区间空闲,接车站行车值班员要与行调及前方站行车值班员共同确认区间空闲。

接车站行车值班员在收到同方向前次列车出清前方站台(站前折返站的后方站同意接车的条件是前次列车完成折返作业并出清折返站站台,站后折返站的后方站同意接车的条件是列车进入折返线,站前折返站同意接车的条件是前次列车出清后方站站台,站后折返站同意接车的条件是列车完成折返作业)的电话报点记录、接车线路准备妥当后,方可同意闭塞(当变更固定接车线路并应说明接车线路)。

单个联锁区故障时,电话闭塞区段的两端站(故障区段的相邻车站)接车时同意闭塞的条件是接车进路准备完毕、同方向前次列车出清前方站站台或站前折返站列车完成折返作业并出清折返站站台,站后折返站列车进入折返线。

发车站行车值班员在查明区间空闲、发车进路准备妥当并取得接车站同意的电话记录号码后,方可填发路票,与值班站长核对无误后,由值班站长向司机交付路票,待司机关闭车门和安全门后,方可显示发车信号。

故障联锁站正线上的道岔均要开通正线,并使用钩锁器锁定;两端站的折返道岔在确认位置正确后,使用钩锁器但只挂不锁。

发车信号显示时机:值班站长向司机交付并核对路票后,确认乘客上下完毕,列车车门和安全门关闭后,向司机显示发车信号。

当列车动车时,立即向前方站报开点;当列车出清站台后,再向后方站报线路开通点。

全线采用电话闭塞法时,报点站为:哈南站、黑龙江大学站、和兴路站、博物馆站、太平桥站、哈东站,单个联锁区联锁故障时,故障联锁区内各车站向行调报列车到发点。

行车值班员要通过CCTV加强对值班站长/站台站务员工作的监控,防止错误办理发车手续。

交接路票时必须核对的内容有:日期、车次、发车站、到达站、电话记录号、行车专用章、当班行车值班员签名等。

值班站长接车从司机处收回路票后须及时打“X”并上交。

地铁车站运作规则

地铁车站运作规则内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

车站运作规则 2适用范围 本标准适用于哈尔滨地铁1号线车站的站长、值班站长、值班员(行车值班员、客运值班员)、站务员(客服中心服务员、站厅站务员、站台站务员)的工作。 4 定义 见《行车组织规则》中附录A 。 5 车站各岗位职责及工作标准 车站层级管理框架见图1 图1 车站层级管理框架 在正常情况下车站实行层级负责制,由上至下顺序依次为:站长、值班站长、值班员、站务员。信息汇报实行逐级汇报,由下至上顺序依次为:站务员、值班员、值班站长、站长。 车站站长/值班站长负责协调驻站人员的工作。 车站层级管理 车站各层级人员均有的管理权限、范围 值班站长管理权限、范围 值班员管理权限、范围 站务员管理权限、范围 站内各单位的合作关系 车站常驻人员有站务、保洁、保安、地铁公安、银行、商铺及设备设施维修人员。 站内各单位间的工作协调 车站成立以站长为组长,地铁公安驻站负责人为副组长,各单位驻站(管区)负责人为组员的综治小组。综治小组每月至少组织一次会议,解决、协调车站工作。 站务与各单位人员工作合作 车站各岗位职责 站长 站长负责全站的行车、客运和票务管理,乘客服务、事故处理、员工管理、班组管理、安全管理、员工培训等工作。站长不在车站时,授权当班值班站长管理车站日常工作。 a) 领导监督值班站长的行车、客运和票务工作; b) 组织车站行车、客运和票务工作,编制、执行车站行车、票务和客运组织方案; c) 定期计划、检查、总结车站行车、客运和票务工作。 a) 领导监督车站乘客服务工作,为乘客提供优质服务; b) 处理乘客投诉、来信、来访; c) 汇总服务案例、服务技巧,提高员工服务质量。 a) 车站发生事故时担任事故处理主任工作;

地铁车站运作规则

地铁车站运作规则 Revised as of 23 November 2020

车站运作规则 2适用范围 本标准适用于哈尔滨地铁1号线车站的站长、值班站长、值班员(行车值班员、客运值班员)、站务员(客服中心服务员、站厅站务员、站台站务员)的工作。 4 定义 见《行车组织规则》中附录A 。 5 车站各岗位职责及工作标准 车站层级管理框架见图1 图1 车站层级管理框架 在正常情况下车站实行层级负责制,由上至下顺序依次为:站长、值班站长、值班员、站务员。信息汇报实行逐级汇报,由下至上顺序依次为:站务员、值班员、值班站长、站长。 车站站长/值班站长负责协调驻站人员的工作。 车站层级管理 车站各层级人员均有的管理权限、范围 对车站的保洁、保安、商铺人员、施工人员等站内工作人员进行管理。 对进入车站的乘客按《哈尔滨市轨道交通管理办法》、《乘客守则》进行管理。 车站管理地域范围:车站内部、站外风亭、出入口外5米范围内。 值班站长管理权限、范围 负责本班内各岗位员工的考勤、工作安排和管理。 值班站长对本班违章、违纪员工和危及行车安全、设备安全、乘客人身安全的行为有处理和考核权。 负责对当班期间保洁员、保安员、商铺人员、施工人员、设备维修人员等在站内或到站内工作的人员进行管理。 站长不在车站时,履行站长的工作职责。 对站长负责,主动向站长汇报本班组管理情况,有权向站长、客运中心提出本人的建议和意见。 对本班员工有考核权,对岗位调整、晋升有建议权。 值班员管理权限、范围

值班员负责对当班站务员、保洁员、保安员、商铺人员、施工人员、设备维修人员等在站内或到站内工作的人员进行管理。 对车站现金收益、票务、行车、设备运行安全进行监控。 对本班值班站长负责,值班员须主动向值班站长汇报本班设备、设施运作情况和各岗位工作情况。 对车站管理工作有权向值班站长、站长、客运中心提出本人的建议和意见。 站务员管理权限、范围 有权对本班车站内的保洁员、保安员、商铺人员、施工人员、设备维修人员等在站内或到站内工作的人员进行管理。 主动向值班站长/值班员汇报当班工作情况。 对车站管理工作有权向值班员、值班站长、站长、客运中心提出本人的建议和意见。 站内各单位的合作关系 车站常驻人员有站务、保洁、保安、地铁公安、银行、商铺及设备设施维修人员。 站内各单位间的工作协调 车站成立以站长为组长,地铁公安驻站负责人为副组长,各单位驻站(管区)负责人为组员的综治小组。综治小组每月至少组织一次会议,解决、协调车站工作。 站务与各单位人员工作合作 综治小组成员相互通报相关信息。尤其在重大节假日、大型活动前,站务应将有关运营组织方案及应急方案通报各部门; 定期组织各部门参加消防检查及应急与紧急疏散演练; 特殊情况下,车站站长/值班站长可调动地铁公安驻站人员、车站保洁、保安人员、设备维修部门驻站(管区)人员,参与车站的客运组织及应急处理。 车站各岗位职责 站长 站长负责全站的行车、客运和票务管理,乘客服务、事故处理、员工管理、班组管理、安全管理、员工培训等工作。站长不在车站时,授权当班值班站长管理车站日常工作。 行车、客运和票务管理 a) 领导监督值班站长的行车、客运和票务工作; b) 组织车站行车、客运和票务工作,编制、执行车站行车、票务和客运组织方案; c) 定期计划、检查、总结车站行车、客运和票务工作。 乘客服务 a) 领导监督车站乘客服务工作,为乘客提供优质服务; b) 处理乘客投诉、来信、来访; c) 汇总服务案例、服务技巧,提高员工服务质量。 事故处理 a) 车站发生事故时担任事故处理主任工作; b) 组织车站员工处理事故,尽快恢复正常运营; c) 经常检查车站安全隐患。 员工管理 a) 监督各层级人员的管理情况,统筹安排并协调各岗位的工作;

天津地铁车站工程施工设计方案

目录 第一章综合说明 (7) 第1节编制依据、原则 (7) 第2节工程概况.doc (8) 第3节环境条件.doc (10) 第4节现场条件.doc (11) 第5节工程主要特点.doc (12) 第6节工程主要技术难 (13) 第7节施工原则 (13) 第8节主要工程量.doc (17) 第9节引用的规范及标准.doc (18) 第二章施工现场平 (19) 第1节总体布置原则 (19) 第2节现场平面布置.doc (19) 第三章第三章施工组织管 (23) .. ..

第1节施工总体目标 (23) 第2节项目管理班子和 (24) 第3节组织管理网络 (31) 第4节劳动力计划.doc (34) 第5节主要材料供应计划.doc (36) 第6节交通疏解及道路维护.doc (42) 第四章施工进度计划 (46) 第1节开竣工日期 (46) 第2节总体施工进度计划.doc (46) 第3节主要分项工程施工进度计划及进度.doc (47) 第4节施工关键线路.doc (52) 第5节主要阶段工期目标.doc (52) 第6节施工进度、施工工期保证措施.doc (52) 第五章总体施工顺序 (62) 第1节总体施工顺序.doc (62) .. ..

第2节总体施工方案.doc (69) 第3节各分项工程的施工方案.doc (71) 第六章主要工序施 (76) 第1节围护结构施工 (76) 第2节施工降水.doc (105) 第3节地基加固.doc (116) 第4节基坑开挖.doc (128) 第5节钢支撑施工.doc (134) 第6节主体结构施工.doc (138) 第7节各种管道、线路.doc (172) 第8节结构防水施工.doc (176) 第9节基坑回填与道路.doc (187) 第七章施工测量及 (190) 第1节施工测量 (190) 第2节工程施工的监控量测.doc (192) .. ..

地铁地下车站施工

地下车站施工 地下铁道(地铁)工程,包括轻轨交通,已成为城市基础设施的重要组成部分。其结构由车站、区间隧道、高架桥梁等组成。 一、地铁车站形式与结构组成 (一)地铁车站形式分类 地铁车站根据其所处位置、埋深、运营性质、结构横断面、站台形式等进行不同分类,具体详见下表。 地铁【轻轨交通)车站的分类

(二)构造组成 1.地铁车站通常由车站主体(站台、站厅、设备用房、生活用房),出人口及通道,通风道及地面通风亭等三大部分组成。 2.车站主体是列车在线路上的停车点,其作用既是供乘客集散、候车、换车及上、下车;又是地铁运营设备设置的中心和办理运营业务的地方。 3.出入口及通道(包括人行天桥)是供乘客进、出车站的建筑设施。 4.通风道及地面通风亭的作用是保证地下车站有一个舒适的地下环境。 二、施工方法(工艺)与选择条件 地铁工程通常是在城镇中修建的,其施工方法选择会受到地面建筑物、道路、城市交通、环境保护、施工机具以及资金条件等因素影响。因此,施工方法的决定,不仅要从技术、经济、修建地区具体条件考虑,而且还要考虑施工方法对城市生活的影响。主要有以下几种方法: 1、明挖法施工 2、盖挖法施工 盖挖法可分为盖挖顺作法、盖挖逆作法及盖挖半逆作法。目前,城市中施工采用最多的是盖挖逆作法。 三、地铁车站施工工艺流程 车站施工流程为围护结构→基坑土石方开挖→主体结构→土方回填。 (一)围护结构施工 地铁车站基坑所采用的围护结构形式很多,其施工方法、工艺和所用的施工机械也各异;主要有墙板式桩、钢板桩、板式钢管桩、预制砼板桩、灌注桩、SMW工法桩、地下连续墙、自立式水泥土挡墙/水泥土搅拌桩挡墙。 下面简要介绍地铁施工中常见的地下连续墙围护结构形式: 1、地下连续墙施工 1)地下连续墙施工组织安排 (1)施工安排原则 ①合理安排,缩短地下连续墙施工时间。

地铁车站票务运作的探讨

地铁车站票务运作的探讨 我国城市轨道交通已进入高速发展时期,作为缓解城市交通拥堵问题的重要手段,城市轨道交通越来越受到各政府部门的重视。随着越来越多的市民选择地铁出行,地铁自身的票务组织难度也在逐渐加大,下面我们就针对地铁的票务系统谈一些自己的看法。 目前国内地铁基本上都采用了自动售检票系统,人工售检票系统已经很少见。在最初采用的人工售检票系统是单一的采用纸制车票作为介质,通过人工出售、人工检验票、人工统计的一种售检票系统。设备比较简单、车票单一、投资成本低,但分段计费效果差、不利于在未来地铁快速发展的网络中所应用,不利于统计与分析。随着地铁的快速发展自动售检票系统已逐步代替了人工售检票系统。 自动售检票系统的英文是Automatic Fare Collection简称AFC,它是通过计算机集中控制的,以磁卡及非接触器或IC卡为介质的一种售检票方式,是地铁实现票务管理自动化的基础,贯穿了地铁票务运作的全过程,包括:乘客自动/半自动乘车购票、进出站检票(包括验票、计费、收费和单程车票回收)、客流和收费统计、售/检票设备监控、车票初始化/个人化、车票分发/回收/循环/退票/挂失/报废、系统密匙的生成与管理、票务清算等等。简单的说,AFC系统主要由中心AFC系统、车站AFC系统、终端设备和车票四大部分组成。下面主要介绍一下各部分的主要功能。 中心AFC系统:中心AFC系统作为运行在地铁公司行车调度指挥中心的计算机管理系统,协助管理人员管理和监控整个地铁AFC系统的运营,包括票务管理(IC卡初始化、票价制定、黑名单管理、票卡分发和回收)、运营管理(人员管理、财务管理、业务信息统计)、结算管理(数据采集与清算)、设备监控和维护管理等等,是AFC系统的核心部分。 车站AFC系统:车站AFC系统主要是负责收集终端设备的各种数据上传到中心AFC系统,接收中心AFC系统下载的各种数据,保持与中心AFC系统及车站各种终端设备的网络通信和数据交换,并对终端设备进行参数设置,同时实时监控终端设备的运行情况,管理本车站的票务运营业务。 终端设备:在车站现场设有各种终端设备,包括:进出站闸机、自动售票机、自动增值机、票务处理机、自动验票机等。这些终端设备的使用者是广大乘客,设备是否稳定、可靠、易于操作将直接影响AFC系统和地铁的正常运营。在车站日常工作中必须做好这些设备的维护工作。 车票:车票是乘客乘车的凭证,包括储值票和单程票,乘客必须妥善保管好,如果乘客乘车过程中在出闸前遗失车票或故意逃票,根据地铁公司的规章制度是要受到相关处罚的。

一个地铁车站工程的计算例子(1)

1计算荷载、计算模型及计算内容 计算荷载 1.结构自重:按结构的实际重量计,钢筋混凝土容重取25kN/m3,装修层容重取22kN/m3; 在进行荷载基本组合时作为恒荷载考虑; 2.顶板覆土荷载:覆土厚度按实计算,根据路面标高情况分 3.8m和3.5m两种厚度,容 重取20kN/m3,在进行荷载基本组合时作为恒荷载考虑; 3.顶板地面超载20kN/m,盾构吊出段30kN/m;在进行荷载基本组合时作为活荷载考虑 并考虑超载引起的附加土压力; 4.公共区活载标准值按4kPa计,楼梯活载标准值按4kPa计,设备区恒载按8kPa计; 5.侧向水压力具体的计算方法及数值见各个断面的计算简图;在进行荷载基本组合时作 为恒荷载考虑; 6.侧向土压力作用在地下连续墙上,具体的计算方法及数值见各个断面的计算简图;在 进行荷载基本组合时作为恒荷载考虑; 7.底板水压力荷载,具体的计算方法及数值见各个断面的计算简图;在进行荷载基本组 合时作为恒荷载考虑;由于底板上的其他行人荷载对底板受力有利,同时这些荷载不起主要作用,因此不予考虑。 8.人防荷载及地震荷载:按规范要求取。 根据《建筑结构荷载规范》(GB 50009-2012)、《建筑抗震设计规范》(GB 50011-2010)、《轨道交通工程人民防空设计规范》(RFJ02-2009)和《地下铁道设计规范》(GB 50157-2003)的规定,按结构在施工阶段和使用阶段可能出现的最不利情况进行荷载组合。各种荷载组合及分项系数见下表。 注:括号内数值为抗浮工况 在对主体结构进行承载力验算时,采用基本组合结果进行验算;对结构进行裂缝验算时,采用准永久组合进行验算。 计算模型 1.沿车站纵向取一米,按平面框架结构进行计算,荷载作用于框架构件轴线; 2.考虑围护结构与主体结构的共同作用,两者之间用只承受压力的连杆相连,当连杆受 拉则自动失效; 3.按实际情况考虑施工阶段与正常使用阶段两种工况。施工阶段中,底板设置泄水孔而 无水压力,侧向水土压力作于围护结构,然后传至主体结构;正常使用阶段底板泄水孔封闭而产生水压力,侧向水压力作于主体结构侧墙,土压力作用于围护结构。对于盾构端,除考虑正常使用工况外,按实际情况考虑盾构吊出阶段工况,盾构吊出阶段底板未封闭,侧向水压力压力均作用于围护结构。 4.采用地层弹簧模拟地层反力,弹簧刚度=基床系数×分段长度。 计算内容 计算内容包括各断面的内力计算、配筋验算,梁、柱、板的内力计算、配筋验算,抗浮验算等。 本计算书将对3个断面进行计算,包括标准断面(5轴,覆土厚度3.8m)、标准断面(22轴,覆土厚度3.5m),端头井断面(2轴,覆土厚度3.8m),其中标准断面计算全水头工况、抗浮工况、施工工况;盾构井计算盾构吊出阶段与正常使用阶段工况。 2单柱双跨标准段(轴5)计算(覆土厚度3.8m) 计算模型 取5轴处标准断面纵向1m长度进行计算,顶、底板及侧墙用实际厚度,中柱不连续采用刚度等效的墙简化计算(柱子截面bxh=0.7m,标准柱跨L=9.8m,),其厚度满足: 2 1 /EI L EI=, 故3 2 2 3 1 1 /h b L h b=,3 2 3 1 1 2 ) /(b L h b h? ==0.357m。式中12 I I ,分别为简化前后中柱抗弯模量。

车站运作规则

Q/NDYJ 南京地下铁道有限责任公司 运营分公司技术文本 Q/NDYJ-Ⅱ-09·013-2010·A 车站运作规则 2010—01—31发布 2010—04—01实施 南京地铁运营分公司发布

目录 1 范围…………………………………………………………………………………………… 2 参考文本……………………………………………………………………………………… 3 定义…………………………………………………………………………………………… 4 车站各岗位职责及工作标准………………………………………………………………… 5 车站管理……………………………………………………………………………………… 6 行车组织工作………………………………………………………………………………… 7 车站设备操作………………………………………………………………………………… 8 设备维修施工的规定………………………………………………………………………… 附录A 车站工作人员签到簿 (38) 附录B 值班站长日志 (39) 附录C 车站钥匙借出登记簿 (41) 附录D车站施工登记表 (42) 附录E 收文登记簿 (43) 附录F 车站、防火巡查记录 (44) 附录G 调度命令登记簿 (45) 附录H 行车日志 (46) 附录I 设备故障登记簿 (47) 附录J 车站边门登记簿 (48) 附录K 手摇把使用登记簿 (49) 附录L 消防(控制室)值班记录簿 (50) 附录M 客运值班员交接班簿 (51) 附录N 挤岔显示(单副道岔左右位长闪)处理程序 (52) 附录O 尖轨不密贴(显示左位或右位短闪)处理程序 (53) 附录P 轨道(道岔)区段物理占用处理程序 (54) 附录Q 轨道电路逻辑占用处理程序 (55) 附加说明 (56) 车站运作规则 1 范围 本标准规定了南京地铁站务人员对客运和行车设备、设施使用的作业标准。 本标准适用于车站的站长、站务工长、值班站长、值班员、售检票员、保安的工作。 2 参考文本 《南京市轨道交通管理条例》南京市人大常委会第6号公告

地铁运营组织模式

关于地铁运营组织模式的思考 城市轨道交通以其输送能力大、快速准时、节能减排、安全性高、节省土地资源等优点得到各大城市的青睐,尤其是交通状况严峻的城市把轨道交通当作解决交通问题的唯一出路。人们往往将大部分注意力集中到城市轨道交通的光鲜的优点上,而容易忽略建设城市轨道交通高昂的费用。实际上,每种交通方式都有自己的合理使用范围,轨道交通是大容量、高速度公共交通,轨道交通也是高能耗公共交通,所谓的轨道交通节能减排的优点是在能力充分发挥的前提下,平均单位人公里能耗较常规公交低。由于轨道交通车辆其本身自重很大,乘客重量所占的比重较低,单维持空车的运行就要消耗大量的电能,当轨道交通本身的能力没有充分发挥出来时,根本体现不出以上所说的优点,甚至可能是“废能增排”的交通方式。 目前修建轨道交通的城市基本有两种类型,一种是交通状况很糟糕,常规公交难以解决;另一种是交通状况一般,常规公交足以解决城市的公共交通,修建轨道交通是作为一种提升城市服务水平、提高城市竞争力的战略手段。不管是哪种情况,对于已经修建或“必定”去修建轨道交通的城市,这里不去讨论应不应该建设的问题,而关键是如何让运营的轨道交通高运营效率地服务城市,以运营收入去回收高昂的建设成本,更好地利用公共财政。 1.分段交路 目前轨道交通的线网模式主要为放射-环状路网,放射线一般贯穿市中心通向郊区,在放射线上乘客密度很不均匀,表现为城郊乘客密度低、城市中心地区乘客密度大。对于放射线上的机车交路形式,由于出于对安全运营的考虑,各城市偏爱单一交路(图1)。地铁列车的配置依据是单向高峰小时最大断面客流量,由于城市中心区的客流量明显大于城郊的客流量,也就是从城郊到市中心的放射线上的配车服务水平是为市中心服务的,城郊地区容易出现空车跑的现象,浪费严重。为了提高运营效率,强烈推荐分段交路(图2)。采用分段交路时,两个交路上独立配车,城郊地段线路配车按照城郊客流量、城市中心配车按照市中心客流量,同时可以按实际需求采用不同列车编组。城郊地区由于客流量较少,可以采用小编组,并缩短发车间隔,由于市郊地区站间距较大,列车可以较高速度运行,大大缩短乘客去市中心的旅行时间;城市中心区采用编组按发车间隔和客流量确定。这样,不但城市中心的运输量不受影响,市郊地区的服务水平大大提高,更利于吸引客流,提高运营效率。采用分段交路时不可避免地会出现换乘的问题,换乘的问题凸出表现在距换乘点A 较近的乘客,然而换乘时间的增加相对于绝大多数乘客的节省的时间,其量微乎其微。 图 1 单一交路 图 2 分段交路 2.不同编组 对于车辆编组,国内较多采用单一编组。我国城市的发展还处于增长期,因此客流需求表现为初期、近期小,远期大的特点,城市轨道交通的列车编组应该随着客运量的增长逐渐扩编。目前国内对初期、近期、远期列车编组方案问题存在着较大的分歧,最大的声音就是认为列车由4辆编组扩编为6辆编组难度很大,代价很高,不同编组混跑不利于乘客乘车,且安全上不易控制,因此主张初、近、远期列车均采用6辆编组。然而实际上天津、上海都存在不同编组列车混运的情况,也并没有出现因编组不同而引起的安全事故,乘客上车也井然有序。初期、近期客流量较少,最适合采用4节编组,这样可以避免使用6辆编组多支出的运营费。如果4节编组可以满足初期、近期的客流需求,而采用6节编组,那就相当于每趟列车有2节车是“空跑”,由此产生电能浪费。客流的增长是连续的,不会凸增,因此不会存在今年4节编组可以满足客流需求而明年6节编组才能满足客流需求的现象。在实际运A

地铁车站工程施工亮点实施规划

重庆市轨道交通五号线一期工程 土建5102标湖霞街站 亮点实施规划 中铁隧道集团四处有限公司重庆轨道交通五号线土建5102标项目经理部 2014年08月11日 重庆市轨道交通五号线一期工程 土建5102标湖霞街站 亮点实施规划 编制: 审核: 批准: 中铁隧道集团四处有限公司 重庆轨道交通五号线土建5102标项目经理部 2014年08月11日

目录 第一章工程概况 (1) 第二章亮点规划要求 (2) 2.1亮点规划内容 (2) 2.2亮点规划目标 (2) 2.3亮点规划目的 (2) 第三章亮点实施方案 (3) 3.1组织机构 (3) 3.2实施方案 (3) 3.3.1亮点宣传策划实施 (3) 3.3.2亮点管理方案 (4) 3.3.3施工过程具体控制 (5) 3.3保证措施 (9) 3.3.1资源保证措施 (9) 3.3.2文明施工及环境保护措施 (10) 3.3.3节能减排措施 (11)

第一章工程概况 湖霞街站为地下越行双岛式两层明挖车站,车站起点里程为YCK11+006.346,车站终点里程为YCK11+265.696,车站有效站台中心里程为YCK11+110.096;结构外皮总长度259.35m,结构外轮廓宽37.7m,基础板底至顶板顶面净高为15.54m。车站围护结构采用锚拉式桩板挡墙和板肋式锚杆挡墙两种支护形式,基坑最深处达20m左右,开挖最浅处6m左右,基坑宽度为42米左右。车站共设置了2个风道,1号风道设在线路右侧大里程端,2号风道设在线路左侧小里程端。车站共设有4个出入口,1个(与十五号线换乘)预留出入口。车站平面布置如图1-01所示。 图1-01 湖霞街站总平面图

地铁车站施工技术方案3

地铁车站施工技术方案 依据车站设计图纸、所处位置的地质勘查报告及车站周边环境等,经综合分析故本车站深基坑开挖采用明挖法施工,基坑围护采用地下连续墙加内钢支撑,主体结构采用盖挖逆筑法。 1.地下连续墙施工 1.1施工概述 地下连续墙施工选用一套成槽设备,在膨润土泥浆护壁条件下成槽的成槽工艺;配一台履带吊和一台吊车进行钢筋笼和锁口管安装;采用导管顶升置换法进行水下混凝土浇灌。 1.2施工流程 地下连续墙施工流程如下: 地下连续墙施工工艺流程图

1.3导墙施工 1.根据地下连续墙轴线定出导墙挖土位置,然后采用机械挖土和人工修整相结合的方法开挖导墙,挖土标高由人工修整控制。在挖至标高后,如表土较好,且导墙外侧土壁能保持垂直自立,则以土壁代模,避免回填。如表土开挖后外侧土壁不能垂直自立,则外侧需设立模板,还应在导墙外侧利用粘土回填密实,以防成槽过程中地面水从导墙背后渗入槽内,引起槽段坍方。 2.导墙制作深度按照设计图纸确定,成倒L型,插入老土,其底部须筑于坚实的土面上,不得以杂填土为地基。若遇暗浜土及障碍物,原则上应挖除,并加深至老土。 3.导墙分段施工时其水平钢筋必须预留足够的长度与下段施工的水平筋搭接,使之能成为一体。导墙在拆模后,应及时进行墙间支撑,支撑按每1.5米设上下两道原则布置,采用80*80mm木方或回填土,以增强其稳定性。 4.导墙施工过程中应严密注意附近地下管线,对分布在地连墙轮廓线位置的已知地下管线应加强保护措施,先利用挖机开挖,待挖至离管线标高50㎝时再采用人工继续开挖,然后临迁至指定地点。 5.导墙施工接头应与地下连续墙接头位置错开。沟槽开挖时,为确保土壁稳定必须严格控制施工区段附近的堆载,不允许车辆在上面行驶和碰撞。 6.导墙施工时必须特别注意导墙的内孔尺寸,严防砼浇筑时涨模造成槽宽减小,进而妨碍抓斗挖槽。 7.导墙采用┑形,倒挂于原地面上,内侧墙面应垂直,净距为墙厚增加50 mm,平面位置的容许偏差为±10mm,墙面不平整度小于3mm。 8.导墙施工结束后,即在导墙顶面上画出分幅线,用红漆标明单元槽段的编号;同时测出每幅墙顶标高,标注在施工图上,以备有据可查。同时还应经常观察导墙的间距、整体位移、沉降,并作好记录,成槽前做好复测工作。

地铁车站工程施工方法

一.地铁车站工程施工方法:主要有三种 1.明挖法; 2.盖挖法; 3.暗挖法 答:在地铁车站施工过程中,无论采用明挖法还是盖挖法,其主要施工顺序和内容,包含基坑围护结构、基坑降水、地基加固、基坑开挖和主体结构五个部分。 一.地下连续墙围护结构施工方法:: 答:地下连续墙是用特制的挖槽机械,在泥浆护壁的情况下,开挖一定深度的沟槽,然后吊放钢筋笼,浇注混凝土而成钢筋混凝土墙,一般集挡土、承重截水和防渗于一体,并兼作地下室外墙。 土钉墙围护结构施工方法: 答:土钉墙被加固土体,放置在土中的土钉体和面板组成,天然土体通过土钉就地实施加固,并与喷射混凝土面板相结合,形成一个类似重力式墙的土挡土墙,以此来抵抗墙后传来的土压力和其他荷载,从而使得开挖坡面稳定。二.基坑降水施工方法: 答:1.如果基坑底部以下的不透水层土体厚度较薄,而且不透水层下面有较大水压的滞水层或承压水层,当随着基坑开挖后上层覆土重量不足以抵挡下层水压时,基底就会隆起破坏,围护墙体则会失稳。 因此通过设置降压井可有效降低下层承压水,水头压力,防止基坑底部隆起或突涌,提高基坑安全性。 2.基坑降水施工工艺流程 答:主要包括:埋设护口管、钻机就位、钻进成孔、清孔、吊施井管、投放滤料、封井、洗井、安泵试抽降水等环节。 3.地基加固: 答:常用地基加固方法,主要有水泥搅拌桩,旋喷桩和压蜜注浆等。 4基坑开挖: 答:基坑开挖程序和参数是对开挖顺序每步开挖的空间尺寸、开挖时限、支撑时限和支撑预应力等各工序的定量施工管理指标,是控制基坑及周边环境变形的重要技术参数。 基坑分层、分段逐层开挖。 5.防水工程: 答:地下车站结构防水应遵循“以防为主、因地制宜、综合治理”的原则。以车站砼结构自防水为主,结合相应辅助防水措施进行防水。 在冬季或夏季浇混凝土时,要采取相应措施。 6.基坑围护结构破坏形成有三种: 答:1).稳定性破坏,2).强度破坏,3).变形过大。 泥浆配备: 答:特别是循环泥浆必须经过处理符合标准后方可重复使用,否则应废弃,槽段内泥浆液面在地下水位0.5m以上,并不低于导墙顶面以下30cm,液位下落及时补浆,以防塌方。 8.成槽施工: 答:成槽至槽底设计标高后,置换出槽底泥浆和沉渣,清孔后槽段泥浆比重不大于1.15。 9.浇注混凝土: 答:为了保证混凝土在导管内的流动性,防止出现混凝土夹泥的现象,槽段

地铁车站运作规则地铁

地铁车站运作规则地铁 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

车站运作规则

目录

车站运作规则 1 范围 本标准规定了哈尔滨地铁一号线站务人员对客运和行车设备、设施使用的作业标准。 本标准适用于哈尔滨地铁一号线车站的站长、值班站长、值班员(行车值班员、客运值班员)、站务员(客服中心服务员、站厅站务员、站台站务员)的工作。 2 参考文本 《哈尔滨市轨道交通管理办法》 《行车组织规则》 《施工检修管理办法》 《车务安全应急处理程序》 《乘客服务标准》 《机电和自动化设备操作规程》 3 定义 见《行车组织规则》中附录。 4 车站各岗位职责及工作标准 车站层级管理框架见下图1

图1 车站层级管理框架 4.1.1 在正常情况下车站实行层级负责制,由上至下顺序依次为:站长、值班站长、值班员、站务员。信息汇报实行逐级汇报,由下至上顺序依次为:站务员、值班员、值班站长、站长。 4.1.2 车站站长负责协调驻站人员的工作。 车站层级管理 4.2.1 车站各层级人员均有的管理权限、范围 4.2.1.1 对车站的保洁、保安、商铺人员、施工人员等站内工作人员进行管理。 4.2.2.2 对进入车站的乘客按《哈尔滨市轨道交通管理办法》进行管理。 4.2.2.3 车站管理地域范围:车站内部、站外风亭、出入口外5米范围内。 4.2.2 站长管理权限、范围 4.2.2.1 站长代表地铁在车站行使属地管理权,全面负责车站的现场管理,负责本站的客运服务、行车、施工、票务、安全和人事等工作,直接控制车站的运作及其系统运行。根据上级的要求计划、组织、指挥、控制、协调日常工作,开展各岗位工作考评。 4.2.2.2 站长负责对车站值班站长、值班员、站务员进行日常行政管理;对车站保安、保洁工作质量进行考核;对驻站设备维修人员、商铺人员、施工人员等在站内工作的人员进行监督管理。 4.2.2.3 对站务分部的工作有建议权。 4.2.2.4 站长对车站员工有岗位调整权、监督考核权和晋升推荐权,对车站员工奖金按考核规定进行拉差分配。 4.2.3 值班站长管理权限、范围

上海地铁车站施工组织设计方案

第一篇土建部分施工组织设计 第一章编制依据、范围和原则 1.1 编制依据 (1) 《上海市地铁一号线上海南站站改建工程招标文件》(2002年5月) (2) 《上海市地铁一号线上海南站站改建工程初步设计文 件》(北京城建设计研究院有限责任公司2002年5月) (3) 有关技术规范及验收标准、规范 1.2 编制范围 地铁一号线上海南站站改建工程及轻轨L1线上海南站预留工程,包括以下内容: (1) 地铁一号线上海南站站车站; (2) 地铁一号线漕宝路站——上海南站区间隧道; (3) 地铁一号线上海南站——锦江南站区间隧道及放开段; (4) 临时正线及临时出入线铺设及过渡转接; (5) 地铁一号线既有线路及既有车站拆除; (6) 轻轨L1线上海南站车站

(7) 轻轨L1线预留区间隧道; (8) 明珠线漕河泾站改造。 1.3 编制原则 (1) 严格执行国家和上海市对工程建设的各项方针、政策、规定和要求。 (2) 依照总工期要求,统筹安排,突出R1与L1上海南站施工及线路过渡转接的关键主线,分时期进行施工部署和总平面布置。 (3) 施工方案突出重点难点工程。常规施工内容简要叙述,复杂工程的施工方案和施工工艺,力求做多方案论证优化。 (4) 坚持质量、安全第一思想,确保工程质量和安全生产,做好环境爱护工作,尽量减少对周边环境的阻碍。 第二章工程概况 2.1 工程概况 2.1.1 工程设计概况 上海市地铁一号线上海南站站改建工程,包括地铁R1线的上海南站站改建(含区间及临时线路)与轻轨L1线的预留上海南站站(含区间)土建预留工程,参见图2.1.1。

2.1.1.1 R1线上海南站站改建工程 R1线上海南站站改建线路起始于一号线地铁漕宝路站的预留隧道起点,向西至柳州路西侧的新建地铁上海南站,为漕~南 区间,全长785.655m,其中包括229.70m长的明挖区间及555。955m长的盾构区间。改建后的R1线上海南站站位于距原站址以南越200m处,拟建的上海铁路南站主站屋北端,并由原地面站改为地下二层三跨岛式车站。采纳明挖法施工。改建后的地铁车站长274m,宽约21.8m。车站东端为端头井,与漕~南区间相连;西端为出入段交叉渡线,与南~锦区间相连;车站站厅层中部北侧为车站的设备用房区,南侧与远期轻轨L1线上海南站站相接。 出站后线路向西北方向至桂林路西侧出洞与既有地面线路相接,向西至锦江乐园站及梅陇车辆基地,为南~锦区间,其中

地铁车站施工方法综述

地铁车站施工方法综述 摘要:地下车站的施工方法的选择应考虑工程水文地质、总体规划要求、环境 条件和道路交通状况,从技术、经济、工期、使用效果作综合比较。在进行地铁 车站施工方案和方法的选择时,要通过优化设计方案和施工方案,多方案比较、 衡量其经济性、实用性、可行性,选取适合工程需求的工法,并确保了施工期间 的安全性、缩短工期、节约投资、取得良好的技术经济效益和综合社会效益。 关键词:城市地铁车站;施工;方法 随着工业生产的发展和人口的高度集中,世界各国大城市或都市区域的交通 运输量逐年加速增长,城市交通给社会造成了严重的问题。许多大城市都开始限 制汽车使用,大力发展公共交通设施,特别是加速发展地铁。近些年来,城市地 铁已成为现代化城市交通运输设施的重要组成部分。地铁车站设计施工的方法不 仅要满足地铁工程本身的使用功能要求以及合理开发利用地上、地下有效空间, 而且要考虑由于施工给周围环境带来的不良影响。施工方法的选择对线路埋深、 结构形式、工期及土建工程造价等影响很大。 一、地铁车站建设概述 在交通方式中,地铁属于轨道交通的一种形式。地铁建设是一项复杂而系统 的工程。但与其它出行方式相比,它具有很多优势。比如,高效节能、方便快捷、安全舒适。地铁工程的建设不仅可以使城市拥挤的交通状况的得到缓解,还能够 对城市布局予以合理的调整,使交通以及环境得到全面的治理。同时,在地铁工 程建设中,地铁车站是它不可忽视的环节。但地铁车站的工程施工存在很多难点。比如,工程建设的周期长,要求的标准比较高,工程施工的难度也比较大。针对 这种状况,在对地铁车站建设的时候,需要对施工造成影响的因素给与充分的考虑。比如,地铁车站建设地的水文条件、地表上面交通的运行状况、工程建设所 处的周边环境。然后,在此基础上,针对具体情况,采取适宜的施工方法,相应地,地铁车站工程的顺利建设会为整个地铁工程的建设埋下伏笔。 二、地铁车站常用施工方法 1、明挖施工方法。明挖顺作法是直接在车站的外围先施做围护结构,然后直接进行开挖施工。明挖顺作法适用于施工场地足够大的情况。在城市修建地铁车 站时,可以暂时中断交通进行封闭施工,这种施工工法施工速度快,造价低,可 有效降低地铁工程的造价。 2、暗挖施工方法。当地铁车站处于繁忙交通地段,车站施工不允许封闭路面交通、且站位埋深较大,可采用浅埋暗挖法施工。利用暗挖法进行地铁车站的施工,对路面交通的干扰小,不需要像明挖法施工车站那样占用很大的施工场地, 因此地面拆迁量也少,也可以节省不少拆迁成本。但它的不足之处在于:一是在 地下水位较高的软弱土层中不考虑采用暗挖法施工。二是暗挖地铁车站埋深浅、 结构断面大时,其顶部土体的成拱能力、自稳能力差,开挖前需进行预加固。由 于施工工序复杂,结构转换次数多,对土体扰动大,计算模型难于正确反映实际 受力情况,因此施工时必须采取一系列的辅助措施确保施工安全及周围环境的安全。三是暗挖车站的造价高,投资控制难度大。由于施工难度较大,车站在施工 过程需要对土体进行预加固、预支护等各种辅助措施才能进行施工,因此采用暗 挖法的施工成本较其它施工方法高,车站在施工过程中,因不确定因素可能存在 大量的设计变更,因此投资控制的难度大。 3、盖挖施工方法。当车站位于比较繁华而狭窄的街道下、繁华闹市区、跨越

地铁车站施工专项方案

目录1、施工方案 1.1 编制说明 1.1.1编制依据 1.1.2编制原则 1.2 工程概况 1.2.1车站结构 1.2.2工程及水文地质与气候情况 1.2.3工程环境 1.2.4工程目标 1.2.5主要工程量 1.2.6工程特点与难点 1.3 工程施工组织与部署 1.3.1施工组织管理系统 1.3.2管线切改组织 1.3.3交通导行组织 1.3.4总体施工安排 1.3.5施工测量组织 1.4 围护结构施工方法及技术措施 1.5 基坑开挖施工方法及技术措施 1.5.1基坑开挖原则 1.5.2开挖准备工作 1.5.3基坑开挖施工方法及措施 1.5.4基坑开挖注意事项及应急措施

1.5.5土方回填 1.6 车站主体结构施工方法及技术措施 1.7 防水 1.8 监测 1.9 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施1.10 冬季、雨季施工措施 1.11 工程风险分析对策 2、施工进度计划及措施 3、机械计划 4、质量保证及措施 5、文明施工、环境保护体系及措施 6、消防、安全、保卫、健康体系及措施 7、劳动力、材料计划 8、用款计划 9、分包计划和管理措施 10、与监理设计的配合措施 11、施工现场总平面

1、施工方案 1.1编制说明 1.1.1编制依据 (1)天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门西段工程招标文件的《专用技术规范》。 (2)天津滨海快速交通发展有限公司组织的现场勘察和交底答疑。 (3)国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准及天津地方政府及业主颁布的有关法规性文件。 《地铁工程施工及验收规范》(GB50299—1999) 《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—2001) 《地下防水工程施工及验收规范》(GB50208—2002) 《建筑深基坑支护技术规程》(JGJ120—99)等。 (4)铁道第三勘察设计院对天津市至滨海新区快速轨道交通工程中山门西段工程【SZm标段】工程的招标设计图纸。 1.1.2编制原则 (1)严格遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定,认真分析研究,制定切实可行的施工技术措施。 (2)总体考虑,全面协作,选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员,发挥设备、人才优势,认真分析,充分比较、论证,合理规划整个工程的施工程序、技术措施,减小施工干扰,加强各施工工序间的衔接,提高施工效率,确保施工质量和进度。 (3)进行多方案分析比较,选择可靠的供水、供电、排水、排污、防噪、防尘方案,选择最有利于工程施工,同时又对周围环境影响最小的施工布置方案。 (4)认真贯彻执行“百年大计,质量第一”的质量方针政策,在业主和监理工程师的指导下,优质、快速、高效地完成本工程施工,交给业主一份满意的答卷,为天津市快速轨道的高速发展贡献力量。

地铁设计基本知识

地铁设计 1基本概念 1.1城市轨道交通:在不同型式轨道上运行的大、中运量城市共公交通工具,是当代城市中地铁、轻轨、单轨、自动导向、磁浮等轨道交通的总称。 1.2地铁:在城市中修建的快速、大运量用电力牵引的轨道交通。线路通常设在地下隧道内,也有的在城市中心以外地区从地下转到地面或高架桥上。 1.3 单轨铁路(Monorail),简称单轨,是铁路的一种,特点是使用的轨道只有一条,而非传统铁路的两条平衡路轨。单轨铁路的路轨一般以混凝土制造,比普通钢轨寛很多。而单轨铁路的车辆比路轨更寛。和城市轨道交通系统相似,单轨铁路主要应用在城市人口密集的地方,用来运载乘客。亦有在游乐场内建筑的单轨铁路,专门运载游人。 1.3.1单轨铁路主要分成两类。悬挂式单轨铁路的列车悬挂在轨道之下。另一种较为常见的是跨座式单轨铁路,列车跨座在路轨之上,两旁盖过路轨。跨座式单轨最先由瑞士ALWEG发明,而最先提出悬挂式单轨的是SAFEGE。 1.3.2现代的单轨铁路由电动机推进,一般使用轮胎而不使用钢制的车轮。轮胎会在路轨的上面及两旁转动,推动列车及维持平衡。早期单轨系统的设计是不能使用转辙器的,使到运作上出现很多不便。现代的单轨系统多数已经可以使用转辙器,让车辆可以驶进不同的线路,而同一线路亦可作双程行驶。 单轨铁路 1.4轻轨 "地铁"、“轻轨”莫混淆轨道交通中采用中等载客量车厢,能适应远期单向最大高峰小时客流量1.5——3.0万人次的成为轻轨铁路。若采用大载客两车厢,能适应远期单向高峰小时客流量为3.0——6.0万人次的统称为地铁。当然,地铁有建于地下、地面、高架的(如建于地面上的高架地铁也可称之为轨道交通);而轻轨铁路同样有建于地下的、地面的、高架的。两者区分主要视其单向最大高峰小时客流量。中等载客两的轻轨铁路车厢,一般额定载客量是202

地铁车站运营管理特征分析及建议

地铁车站运营管理特征分析及建议 发表时间:2019-07-17T12:47:06.027Z 来源:《基层建设》2019年第12期作者:黄丽达[导读] 摘要:车站是地铁轨道交通的重要组成部分,是构成地铁轨道交通的重要因素。深圳地铁运营集团有限公司广东深圳 518000摘要:车站是地铁轨道交通的重要组成部分,是构成地铁轨道交通的重要因素。地铁车站的运营管理的好坏直接影响着地铁交通的服务水平。本文通过对地铁车站运营管理特征和重要性出发,并对其进行分析和研究并提出相关建议,对地铁交通的健康发展提供一定的参考和借鉴。 关键词:地铁车站;运营管理;特征分析;建议随着我国社会经济的不断发展,城市化进程快速推进,我国城市轨道交通得到了长足的发展。城市居民出行压力愈来愈严重,城市轨道交通为解决城市交通拥堵发挥着重要作用。地铁轨道交通是城市轨道交通系统的重要组成部分,而车站又是地铁轨道交通的主要构成因素,所以说车站的运营管理直接决定着地铁轨道交通运营管理。良好地铁轨道交通的车站运营管理不仅可以提高乘客的出行效率,更加为出行乘客提供高质量的服务,保证和维护了地铁轨道交通的运转,更能够提高地铁交通应急的能力。为了促进地铁轨道交通的快速健康的发展,对地铁车站的运营管理特征的分析研究和把控显得尤为重要。 1地铁车站运营管理的重要性地铁轨道交通作为缓解城市交通压力的主要出行方式,具有重要的社会和经济意义。在环境保护上具有全天候、无污染、安全性高、运量大、实时性等特点,地铁车站的建设节约了地上空间,不占用城市建筑面积,充分发挥多维空间利用,具有可持续性发展的非凡意义。地铁车站在运营过程中会面临各种各样的困难和不确定性,只有管理到位才能够从根本上减少突发事件风险,为乘客出行提供安全可靠的便利条件,能够更好的为地铁发展提供促进作用[1]。 2城市轨道交通车站运营管理特征 2.1一般车站运营管理特征在地铁运营管理中一般车站的主要管理在于设备的安全管理,以及应对一些极特殊情况下的应急处理,同时尽最大可能保障乘客的人身安全和地铁的稳定运行。 2.2特殊区间车站运营管理特征对于特殊区间车站而言,主要特点在于客流量较大,例如汽车站、火车站、机场、医院等等地铁出口地区。因此这种地铁车站的运营管理一方面要确保乘车高峰期,节假日周末等时间段内地铁站内对人流的疏导。另一方面,精准的为乘客提供售票信息和换乘信息,方面乘客出行换乘,及时购票及时上车,避免大量乘客在地铁车站内停留。 2.3枢纽车站运营管理特征我国的城市规划中某些区域属于居民的集散地,位于这种区域内的地铁车站就是枢纽站。枢纽站面临着大量的换乘乘客,属于各种线路的集中点,对于这种枢纽车站的运营管理主要在于减少乘客换乘时间。因此完善的乘车信息和明确的乘车导向是解决这一问题的必要条件。 3地铁车站运营管理建议 3.1地铁车站运营管理规划阶段的建议由于地铁交通在城市交通中占据着主导地位,其本身具备运输量大,速度快和范围广等特点,因此在枢纽站换乘流量非常大,这种情况非常容易发生安全事故。为了避免因客流量过大导致安全事故的发生首先针对地铁出入站口的设计必须合理化,在设计阶段,设计人员要实际考察每个车站的客流情况,同时要考虑到该地区居民人数情况。合理的配置出入站口,将人群进行分散,避免某一个出站口过于拥挤。此外,针对特殊区间的车站,乘车信息换乘信息等要通过站内告示或互联网及时高职乘客,避免乘客因不了解乘坐信息滞留在地铁通道或地铁车站内。针对上下班高峰期或节假日客流量过大期间,地铁运营管理要统其他城市交通进行协作,为城市居民提供便利快捷的出行体验。 3.2地铁车站运营管理设计阶段的建议对于城市地铁运营而言最总要的一部分就是运营管理,因此合理的地铁运营管理既能保障人民群众的生命安全,同时还能确保地铁的稳定运行。站台与地铁列车车厢之间要设计出合理的距离,同时可以安装防护门对乘客起到保护的作用。另一方面,售票系统要定期检查维修,确保乘客进站后可以顺利购票,节约乘客时间同时避免地铁通道内滞留大量的乘客触发安全隐患[2]。此外,保证地铁的安全运营和乘客的人身安全最终的一点就是加强安检工作。在客流高峰或节假日时间段要着重安排安检工作人员,避免因员工短缺工作繁忙造成乘客的滞留甚至是安全事故。最后,提高地铁工作人员的整体素质,将地铁信息和换乘路线及时通过站内广告标示进行播放,提高地铁的服务质量,进一步满足乘客需求。 3.3地铁运营车站管理阶段建议地铁交通特点之一就是覆盖面积广泛,因此地铁车站众多。每个车站点都有其本身的特点,因此在地铁的运营管理时要根据地铁车站的特点进行有针对性的管理,对每个车站设定有针对性的应急预案。开设线上购票或多种支付方式并存的模式提高地铁票务管理同时满足城市居民的生活需求。对地铁员工进行定期的安全培训和先关知识考评,让地铁工作人员时刻保持警惕,一旦遇到紧急情况能够沉着冷静的应对,尽最大可能保证人民群众的生命财产安全。同时地铁交通运营还要与互联网关联,将地铁车站信息、票务信息、线路信息等通过互联网多媒体展示,满足广大人民群众对地铁信息的需求,同时能够提高地铁运行的整体效率,优化服务质量。 4结束语随着地铁交通在城市交通内占据的地位越来越重,城市居民出行首选交通工具已经成为了地铁交通,因此如何更好的为乘客服务,提高地铁交通的服务质量是目前需要地铁工作人员不断努力的方向。在地铁车站运营管理中仍然存在着很多问题需要地铁工作人员去解决,不断的进行分析探索并提出合理的建议,为地铁交通运营更加完善贡献出一份力量。参考文献

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