春芝堂奖金制度(多篇)

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春芝堂奖金制度(多篇)

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春芝堂奖金制度

春芝堂奖金制度

春芝堂奖金制度简介

在直销行业“富不富看制度”,那这制度怎么看呢?今天春芝堂abm系统海鸥老师给您分享一下:直销事业历经近百年的发展呈现出四种典型的制度。

一、太阳线制度

他向太阳的光芒一样,公司允许您开除很多和你有推荐关系的市场或者消费群体。

优点:敢于挑战自己的人,会拓展市场,会推销产品的人,会有大量进账。是精英人才的最佳选择。

缺点:不是人人可以做到的,再一个,每个人的生活圈是相互交融的,一开始您就会和您的亲朋好友产生竞争关系。强者容易生存,弱者很少有成长与胜出的机会。

二、双轨制度

您知道细胞分裂的数据变化吗?1,2,4,8,16,32,64,128,256,512,1024,XX,4096,8192,16384,32768,65536??奇迹出现了。

优点:像细胞一样成指数倍增,我们知道每个人推荐2位合作伙伴太容易了,发展速度相当惊人,横向竞争几乎没有,新人非常容易起步。

缺点:成也风云败也风云,成长过快,大市场过于庞大,没等到公司来得及扩大生产供不应求,成为空传,成为很多人

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的敛财游戏,大市场问题无法解决,还没等碰出来,公司却消失了,有非常严重的欺骗感。

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三、级差制度

级差的特点就是累计,通过我们不断的坚持努力,级别的不断提升,利润空间越来越大。

优点:压力不会那么大,他可以把你的业绩不断累计,达到一定销售业绩,级别就可以提升,级别越高,利润空间将越来越大。适合大多数喜欢优质产品的朋友。因为是以优质产品为基础的,产品爱用者会让你的收入很稳定,后期收入非常高。

缺点:级差因为他累计,因为是以消费为基础,很多人用出感觉了。才会分享给自己身边的人,从而吸引更多消费者,市场发展慢。又因为级别越高,利润空间越大,新加盟的人产品利润空间很少,这也是产品流入非法渠道的原因之一。

四、矩阵制度

矩阵是绝大多数人喜欢的制度模式,见点分红,人人参与,人人收获。

优点:他没有什么特别要求,只要市场当中有业绩,就可以拿利润。即使你不会做,你老师会做,滑落到您市场的业绩一样可以拿到收入,只要跟对一个好领导,占位早,你就有

机会拿到丰厚的收入。

缺点:因为没有要求,因为见人就拿钱,根据人性的弱点,他会养成非常懒惰,坐享其成的习惯,一种懒惰的思想的传播,一种坐享其成的思想的蔓延。整个团队肯定没有战斗力。无法实现快速扩张市场,这想象中的钱,就很难拿到手。春芝堂奖金制度在设计上采用了目前已拿牌公司制度上的优点,摒弃缺陷等设计思路精心设计的奖金制度,前快后稳,在目前40多家拿牌直销公司中单从制度上看就已经极具优越性,非常人性化!本文由春芝堂abm系统海鸥老师整理编

辑而成,未经允许,不准复制粘贴,侵权必究。

第二篇:奖金制度

奖金制度.txtcopy(复制)别人的个性签名,不叫抄袭,不叫没主见,只不过是感觉对了。遇到过的事一样罢了。

1.金路游戏世界推广员奖励制度是首创的网游推广模式,它是在传统销售理念之外,独辟蹊径并成功运作的专兼职创业方法,无论您身在何处,都可以申请加盟为金路游戏世界的网络推广工作人员,享受边玩游戏边赚钱的乐趣。它结合预存回赠和网络倍增原理设计,让您以最小的投资,最低的风险,获得最大的回报,并且达到持续稳定的丰厚收入,从而实现您的财富自由。

2.推广员(游戏玩家)可以选择180元,360元,540元,900元,1800元,2700元,3600元七个不同级别的套餐。

3.每一位预存套餐的游戏玩家,将获得一个游戏账号,并将自动成为金路游戏推广员,获得游戏推广资格。也就是说我们既是游戏的参与者,也是游戏的运营者。

4.都知道游戏产业是个暴利性产业。虽然如此,对于大多数人而言,想进入到游戏产业中,并不容易。

因为,最起码要有一个上千万的资本,还要具备抵御风险的能力,你才有可能进入游戏产业,所以说很多人并没有机会参与网游产业财富的分配。

但是今天我们选择加入金路游戏世界,就给了我们这样的一个分蛋糕的机会。

一、预存回赠计划

二、直接推荐奖—日薪制,奖金不封顶

三,销售提成奖—日薪制,和套餐的最高日薪挂钩

四,代理商服务奖----秒薪制,上不封顶

五、重复消费奖励—月薪制,有封顶限制

六、全球分红奖励---半年分红和年度总分红

那么我们成为金路游戏推广员后,是通过什么样的制度来赚钱的呢?

一、预存回赠计划

推广员(玩家)选择不同的预存套餐,参与游戏积分返还计划。

我们以预存2700元套餐举例:推广员(玩家)选择预存2700

元套餐,公司将总计返还3860元的游戏金币到你的游戏账号内(首次返还390元的游戏金币,剩余的3470元的游戏金币将通过您玩游戏的时间长短返还)

通过预存回赠计划,我们就有1160元的收入了,并赠送价值360元的36个月(每月10元)的会员时间和价值270元的15套(每套18元)游戏礼包。2700元套餐总价值达到4490元。

二、直接推荐奖—日薪制,奖金不封顶(见表二)

公司给每个推广员分配了两个推广区域(a市场和b市场)。就如同你开了两个游戏超市,假如今天有人在你的b超市预存选择了3600的级别套餐,这样你就可以拿到直接推荐奖金。

因为公司没有做广告宣传,是你向朋友介绍产品,相当于给公司做了宣传,公司就会把省下的广告费以直接推荐奖的形式发放给你,这项奖金实行日薪制,而且上不封顶。

如果您当时加盟时预存的是1800元的套餐级别,您就可以拿到5%的直接推荐奖(也就是180元),但如果您当时选择的是2700元或者是3600元的套餐级别,就可以拿到10%的直接推荐奖(也就是360元)。

选择不同的预存套餐级别,收入一下差了一倍,所以在选择预存套餐级别时一定要定位准确,因为您预存一个什么样的套餐级别,公司就会给您一个不同收益的平台。

三,销售提成奖—日薪制,和套餐的最高日薪挂钩(表三)

您成为公司的运营人员之后,按照市场利润的分配规则,也就是我们所说的绩效考核进行分配。这项奖金也是日薪制,但是是有封顶的,和您选择预存套餐的级别最高日薪挂钩。

因为每人都有两个推广区域,当a市场和b市场的比例构成1:1时(1积分等于180元),我们就可以拿到30元的奖金;构成10:10时,我们可以拿到300元的奖金,而且是无限代计算奖金。

只要ab区构成比例就可以拿到奖金;永不归零,长久发展下去,就会形成一个销售网络体系,大家都会去做宣传,所以做起来非常简单,也很快,当然赚钱也快!

假如在一天之内,您的a区新增100积分,b区新增100积分,那么可以拿多少钱,a:b=100:100=3000元,当然公司不可能让你无限制拿下去,所以设定了最高日薪,

假如您今天可以领到3000元,但如果您当时预存的是180元的套餐,您就只能领到最高日薪

180元,一下损失了2820元,如果真有那天,那么你一定非常后悔当初没有购买3600元级别的套餐了,

一天损失的钱预存3600套餐也差不了多少了!所以选择套餐级别时一定要定位准确,因为您购买一个什么样的套餐级别,公司就会给您一个不同收益的平台。

这项奖金的特点:因为我们每个推广员都只有两个推广区域,长久发展下去,就会形成一个销售网络体系,如果您开发了第三个市场,

也只能放到a市场体系或b市场体系中,不允许重新开新的市场,【这样一来既扩大了你的薄弱市场;同时又帮助了该市场中相关联的人;电脑自动排入,无限代计算奖金;业绩永不归零,无限代累积对碰,团队合作,互惠互利,上下互动,永不脱钩。摆脱过去以自我为中心的销售模式。

四,代理商服务奖----秒薪制,上不封顶(见表四)

这项奖励是秒薪制,而且上不封顶,只有预存900元以上套餐才享受,因为900元以下套餐公司定位为游戏推广员,只有推广资格,不具备代理资格,也不能帮客户开通套餐。

而900元以上套餐,既是推广员,同时也是代理商,可以帮客户直接开通套餐。(2700元和3600元套餐为区域代理)。代理开通套餐享受每积分(1积分等于180元)5个电子货币的代理商服务奖;

区域代理开通套享受每积分7个电子货币的报单奖励,代理商服务奖为一次性奖励,开通套餐时,系统自动以货币的形式将货币返到代理平台账号。

五、重复消费奖励—月薪制,有封顶限制(见表五)

这项奖金是月薪制,也是有封顶的。您可以拿到你的推广区域垂直压缩20代伙伴的重复消费金额8?的奖励,第21代就和您没有关系了。只能拿到前20代,而且只有8?,是不是觉得太少了呢?

我们看着钱不多,那让我们来计算一下,第一代是2个人,第二代4个人,第三代8个人??..那么到20代就是104万人,是不是非常惊人!这就是被爱因斯坦称为世界第八大奇迹的市场倍增学。

当然这只是理论上的数字,我们不可能把架构建得如此完美,假设我们做到十分之一,还有10万人,每人一个月在游戏中重复消费50元(一个游戏玩家一个月在游戏中消费50元,是最保守的估计)

就是500万!那么我们的重复消费奖金就是4万,而且在您领这份奖金时,只需要您在建架构时付出点辛苦。就好比您建一条高速公路,一旦把公路建好,只需要在出站口设个收费站,

每辆车都必须向你缴费,这样一个月有4万元的收入.,而且收费站还不需要你自己看。这才是一条真真正正的财富管道!当然这个奖励是有封顶的,所以预存套餐时一定要定位准确,

因为您选择预存一个什么样的套餐级别,公司就会给您一个不同收益的平台。

六、全球分红奖励---半年分红和年度总分红(见表六)

公司的分红奖励有半年度分红和年度分红,只有预存2700元套餐和3600套餐才能享受全球分红奖励。

如果您是预存的2700套餐,可享受半年度分红,要求推广区域分别达到10000单,可以拿到您的总奖金的2%的半年分红奖金,也就是10000:10000=30万*2%=6000元。

如果您预存的是3600元的套餐,推广区域分别达到10000单时,您的半年度分红就是3%,9000元也就是;如果您的推广区域在一年达到XX0单,可以享受年度分红,总奖金的5%,也是30000元。

当您在预存套餐时,您就成了公司游戏平台的vip玩家,而当您向朋友介绍公司的产品时就成了游戏的推广员,而当业绩做到相关级别,您就成了公司的股东,

可以参与公司的分红,所以说这是套集游戏玩家、游戏推广、游戏拥有者于一身的奖励制度。

以上就是集载体、主体、保障点和制高点于一体的金路游戏世界推广员奖励制度,让我们来总结一下:

首先是预存回赠计划:预存180元套餐,返还200元,返还比例

111% ,预存3600套餐,返还5500元,返还比例达153%。

再来看直接推荐奖:1800元以下套餐5%,2700套餐和3600套餐10%

销售提成奖励:180元套餐,日封顶奖金180元,3600元套餐,日封顶奖金3600元。

代理商服务奖:900元以下套餐没有,900元和1800元套餐每单5元,2700元3600元套餐每单7元,全球分红奖励:1800元以下套餐没有,2700元享受2%的分红,3600元套餐享受3%+5%的分红奖励。

这样我们就一目了然了,预存180元套餐,可能刚开始感觉便宜,但到后期各项收入都较微,2700元和3600元级别的套餐呢,相对来说投入比180元较多一点,但看它的价值呢,

一天封顶的收入就可以把成本收回来,还可以享受分红奖励。而且这是金路游戏世界首创的网游推广模式,市场空白,前景之大,相信你我的选择都一样,

预存3600元级别的套餐——因为做一个百万收入的生意,只投入3600元,这简直不敢相信,但这就是真的!“这就是网络游戏的奇迹”--------史玉柱如是说!

第三篇:奖金制度

xxxxx医院职工工资发放标准

一:夜班补助

医生:每班次补助20元;

护士:每班次补助15元;

二楼护士夜班补助:

(1)住院病人在1——20人内,每班次补助15元。

(2)住院病人在21——34人内,每班次补助20元。

(3)住院病人在35——45人内,每班次补助25元。

(4)住院病人在46人以上,每班次补助30元。

二:奖金

奖金范围:病人在30人以下不发放奖金。

病人在41——50人发放奖金50元。

病人在51——60人发放奖金150元。

病人在60人以上时每增加10人加发奖金50元。

病人在100人以上时每增加10人加发奖金30元。

月工作日不足20天者本月没有奖金。

三:周日补助

发放办法:发放日基本工资((基本工资+工龄工资)/26)。

四:请假

扣发制度:(1)每月请假在5-6天(含5天),扣除当月奖金50%;(2)每月请假

在7天以上(含7天)扣除当月奖金。除扣奖金外,请假部分按实际请假日工资扣除,请假在一个月以上的停发工资及工龄工资。

扣发办法:扣发当天日总工资(在原基础上减去加班补助和夜班补助)。

五:加班补助:

1小时——2.5小时发放加班费5元。

3小时以上发放加班费10元。

六:新聘用人员工资待遇

(1)新参加工作的各类学校毕业生见习期工资标准分别为:初中毕业生570元,

高中、中专毕业生590元,大学专科毕业生655元,大学本科毕

业生685元,获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班毕业生和未获得硕士学位的研究生710元。

(2)见习期工资执行期满后,上述人员按所聘专业技术岗位或管理岗位执行相应

的岗位工资标准,薪级工资按以下办法确定:初中毕业生执行1级薪级工资标准,高中、中专毕业生执行2级薪级工资标准,大学专科毕业生执行5级薪级工资标准,大学本科毕业生

执行7级薪级工资标准,获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生执行9级薪级工资标准。

(3)获得硕士学位的研究生初期工资标准为770元,获得博士学位的研究生初期

工资标准为845元。明确岗位后,按所聘专业技术岗位或管理岗位执行相应的岗位工资标准,薪级工资分别执行11级和14级薪级工资标准。

(4)到艰苦边远地区或爱国扶贫开发工作重点工作的大中专及以上毕业生,可

提前转正定级,转正定级时薪级工资高定1至2级。

八:岗位工资的实施

1.专业技术人员。

专业技术人员按本人现聘用的专业技术岗位,执行相应的岗位工资标准。具体办

法是:聘用在正高级专业技术岗位的人员,执行一至四级岗位工资标准,其中执行一级岗位工资标准的人员,需经人事部批准;聘用

在副高级专业技术岗位的人员,执行五至七级岗位工资标准;聘用在中级专业技术岗位的人员,执行八至十级岗位工资标准;聘用在助理级专业技术岗位的人员,执行十一至十二级岗位工资标准;聘用在员级专业技术岗位的人员,执行十三级岗位工资标准。

在事业单位按国家有关规定设置专业技术岗位并完成岗位聘用前,专业技术人员

岗位工资暂按以下办法执行:聘为正高级专业技术职务的人员,执行四级岗位工资标准;聘为副高级专业技术职务的人员,执行七级岗位工资标准;聘为中级专业技术职务的人员,执行十级岗位工资标准;聘为助理级专业技术职务的人员,执行十二级岗位工资标准;聘为员级专业技术职务的人员,执行十三级岗位工资标准。待完成规范的岗位设置并按规定核准后,专业技术人员再按明确的岗位等级执行相应的岗位工资标准。

2.管理人员。

管理人员按本人现聘用的岗位(任命的职务)执行相应的岗位工资标准。具体办

法是:聘用在部级正职岗位的人员,执行一级职员岗位工资标准;聘用在部级副职岗位的人员,执行二级职员岗位工资标准;聘用在局级正职岗位的人员,执行三级职员岗位工资标准;聘用在处级正职岗位的人员,执行五级职员岗位工资标准;聘用在处级副职岗位的人员,执行六级职员岗位工资标准;聘用在科级正职岗位的人员,执行七级职员岗位工资标准;聘用在科级副职岗位的人员,执行八级职员岗位工资标准;聘用在科员岗位的人员,执行九级职员岗位工资标准;聘用在办事员岗位的人员,执行十级职员岗位工资标准。

第四篇:奖金制度

1三生公司这套奖金制度是目前直销行业里最为流行的第四波

制度-双轨多线复合制,研究了所有拿牌公司的制度之后设计的制度,市场整合优势非常明显

2第一项奖金:零售奖,只要您是三生公司会员,你要想做零售,再购买三生公司产品时就能享受pv值35%利润,也就是相当于再次购买三生产品时就能享受6.5---7折左右,另外公司还会将pv的26%作为团队业绩,结算团队奖金。(三生的产品本身性价比就很高,成为会员后,pv值的6.5折,就更加便宜了,消费省钱!这个是消费者非常希望看到的,最主要是三生未来产品非常丰富,几乎涉足到生活的各个方面,那将会非常受消费者喜爱。)

2第二项奖金:重复消费奖,(图2)三生公司的产品包含了生活上的方方面面,衣食住行。只要您一个月在三生公司消费够40pv(大概350元左右)的产品,公司就会给您奖金,怎么给呢?就是见点奖励8.4元/人/月,如果是普卡就奖12层,钻卡奖16层,何为12层、16层呢?我们一起来分析下,假设我是三生公司的会员, a、b是排在我后面的,公司的规则就是每个人后面只能排两个会员,不管a、b是不是我介绍的,都是我的第一层,假如再有a1、a2、a3、a4来办会员卡呢?也只能跟在a、b后面,那么这四个就是我的第二层。由此类推...第一层两个人,第二层四个人,第三层8人,第四层16人…直到十二层4000人,如果是普卡1-12层加起来一共有8000人,无论这些人是不是我介绍的,只要是排在我后面公司都会奖励每个人8.4元,也就是8000人乘以8.4元/人/月等于6.7万/月。“起死回生”的功能……假设我成为会员后,介绍了a朋友,当时她也需要用产品,于是成了会员,但由于平时生意很忙没时间做,我再介绍了一个b朋友,或许是给我面子也成为三生会员了,这时我再介绍一个

c朋友,而c朋友呢?非常看好三生事业,而且像我一样把三生当做一个大事业并全力以赴去做三生事业,这时她有没可能带出50人团队来,50人乘以

8.4元/人/月等于420元/月,不但c有,b有、a有、我也有。因为三生公司说不管是不是你介绍的只要是跟在你后面排队的都会

奖励每个人的8.4元/人/月给你。这个时候,我回头给a、b朋友打电话,a朋友只要你这个月来三生公司消费350 元!公司下个月就会奖励420元给你,这个时候a朋友会不会来消费呢?过一个月后c朋友有没可能带出100人的团队来呢?100人乘以8.4元等于840元,我再回头给a、b朋友打电话,ab朋友只要你这个月来三生公司消费350元,三生公司下个月就会奖励840元给你,你说他们会来消费吗?假设再过半年,c的团队倍增到1000人,这时c朋友、b朋友、a朋友和我都有8400元。我再给ab再打电话,只要你来三生消费350元,公司下个月就会奖励8400元给你,我想今天就算是你在北京,你都会飞回来消费。是吗?请问这时候,ab朋友做了什么?只是当时成了三生公司的会员,然后每个月自我消费350元而已。试问ab有介绍人吗?有去推销产品吗?(没有)!今天,在27家合法的直销公司当中,只有三生公司做消费者就能赚钱,而其它公司我们必定要去拉人、去推销产品才有钱赚。今天我们不去沃尔玛、不去家乐福,只是来三生公司消费而已;今天我们不用飘柔、而改用三生洗发水,今天我们不用高露洁牙膏,而是改用三生的牙膏而已。今天我们仅仅就是换个品牌!换个场所消费就能赚钱!大家说简单吗?(这个时候大家可以列举几个目前三生团队)

给你分享一个咱们团队的故事,咱们团队有位老师,XX年开始做三生,当时顺便帮他外婆也办了一张会员卡。今年5月份他外婆光

是重复消费奖的收入每月将近3000元,这好比林总帮他外婆在深圳买了一套房子在收房租,对吗?我们要在深圳投资一套房收3000元租

金,至少要投资多少钱?100万?200万?而在三生林总帮办个16500元的钻卡会员,今年93岁的外婆,话都讲不清楚,她会不会跟别人销售产品、会不会讲制度?可是每个月这些钱进入她的账户,他就给林总打电话:“阿斌啊,你怎么每个月给我汇这么多钱呢?”其实这是我们黄金宝董事长给她的。(这个奖叫做消费都能致富)今天,我们只是换个品牌用一用、今天我们只是换个消费场所而已,仅仅就是换个品牌、换个场所就能赚钱了,当然,我们使用纯天然、好产品的同时又能赚钱,一定会忍不住分享给身边的亲朋好友,只要你去分享,公司又会给您另外一个奖金。

注:重复消费,前3个月不用完成复销,要拿第四个月奖金,需要在3月底结算前最后一周完成,这个是按照自然月计算。比如:你在1月份的1号和31号加入,都算第一月,那在3月底之前,需要完成第一次复销,以便获得4月份的奖金。

第五篇:奖金制度

无限极奖金制度

只需交上你的身份证和银行帐号复印件(工行、中行、建行),消费或销售498元的产品即可取得一个价值80.8亿的著名品牌的代理权,可以免费获得一张优惠卡,可在全国4000多家专卖店、50家自营店购买无限极产品,可以获得优惠积分,凭积分可以兑换无限极产品,体现了直销“越用越便宜”的精神。如果你看懂了无限极极事业的价值与远景,看懂了公司充满生命力的奖金制度的内涵,通过自己的努力,你就可以获得更多的收入,且不受任何限制。

一、零售利润 20%:当然这个看自已的销售能力了,和传统生意一样,卖的多赚的多。

二、销售折扣(市场开拓奖)2%--10%∶

销售业绩和折扣比例对照:500元2%;1000元4%;XX元5%;4000元6%;6000元8%;8000元10%。

举个例子:如果本月你和你推荐的四个朋友各销售及消费XX元,那么你的市场开拓奖是多少呢?XX元对应5%,4个朋友各拿100元。你的总业绩是1万元,超过8000拿10%是1000元,减去4个朋友的400元是600元,这就是你这个月的市场开拓奖。

市场开拓奖有两个优惠政策:

一是业绩相邻两个月相加可升级:体现人性设计;

二是业绩比例只升不降:

例:第一个月你销售500元,对应2%是10元;

第二个月你销售3500元,本来对应5%,但因相邻相加可拿到6%即210元;

第三个月你销售4500元,本来只能拿到6%,但因相邻相加可拿到10%即450元;

第四个月你没有销售,比例为10%收入为0;

第五个月你销售200元,因为比例不降为10%收入为20元。

总结这项制度的特色:起步低,500元开始有回报,很容易留住新人,市场可以最大化,体现公司“共享成果”的精神理念;级差小,不用很辛苦地爬坡;终点近,8000元即可以稳定拿到上千元;业绩相邻相加人性化,比例只升不降,公平合理!

销售折扣鼓励你把事业做的更大,它代表的价值与内涵如下:

1、开分店的原理∶任何生意如果只开一家店,生意再好,收入

也有限。像麦当劳虽然只卖汉堡、饮料,但全世界已超过二万三千家分店,如果每家店月赚十万,每月麦当劳总公司就赚20亿以上,这当然是大事业。销售折扣就是鼓励你开分店,当你学会了无限极产品的知识,有了使用产品后的真实体验,你要不断去“分享”,每当你推荐一个朋友成为公司的业务员,也就是让他从使用者到喜爱者到经营者,你就等于开了一家分店。你推荐的朋友越多等于开的分店越多,这些分店又会自动再开分店,因此你也慢慢变成了麦当劳总公司,一个大事业就这样日积月累而成。

无限极极事业开分店不需要资金投资。开分店说来简单其实不易,象麦当劳每开一家分店都要投资店面、设备、聘用员工、水电行政费用,还要进行行政管理监督、考核、发薪水等等庞大的工作。而无限极事业的开分店却不要投资任何金钱设备,更不要负担管理、发薪等工作,销售折扣的计算也不要你请会计人员,公司的电脑每月会帮你计算得清清楚楚,再将每个人应得的奖金直接汇入银行户头,即公平又省事。所以无限极事业是一个充满生命力又没有风险的事业。

2、“能力转移”等于开分店:当你学会无限极事业的正确方法、经验,再不停的去传递、分享。也把别人从不懂教到懂,从不会教到会,他们在你的帮助之下,从2%做到10%以上,表示他也可以独立操作无限极事业,他就是你开的一家分店。以此类推,证明这个事业充满了生命力。因为你会教一个,也会教第二个、第三个、第四个??

你只要学会一种能力,即可不断地将能力“转移”,事业就会生生不息的扩大,分店也会越开越多,通常事业越做越大,风险也就越大。但无限极事业没有任何大资本的投入,当然也就没有风险可言。

3、助人的事业:当你深入了解无限极事业的本质、价值及远景。

学会了产品知识,培养出做事业的能力。再将这些知识、经验、能力转移给别人,把别人从不了解无限极事业一直教到会做。你多开一家分店等于帮助别人创立了一个终生保障的事业。因为你把无限极事业介绍给他,带给他的一个没有金钱投资,没有风险的事业,带给他无限极产品的丰富生活,健康知识,带给他沟通、表达的能力;带给他一群良师益友型的事业伙伴;带给他一个学习成长的好环境;让他的人生产生良性的改变与循环。因此,无限极事业是一个真真实实的助人事业,即利人又利已。

三、超额奖(世袭花红;培训奖;领导奖)12.5% :

如果你举荐的朋友也达到10%,在销售折扣这部分,你与他已无差额,因此你领不到他这一组的销售折扣。人都有“自私”的本性,你辛辛苦苦培养,把他从不会教到会,从不懂教到懂,从2%教到10%的百分比差额。如果制度设计出现这种结果,就表现出了“盲点”。可能会要求他只做到8%即可,留2%的业绩差额资金给你领,那么这个制度就不具备“自动生命力”这个事业就没有前途远景可言。公司为了突破这个盲点,因此特别设计了第三项奖金——“超额”奖金,又叫做“世袭”奖金。

条件:超过8000元部分。第一个例子即五个人各两千,可以拿到市场培育奖XX*12.5%=250元。本例子除了能拿到前两项,还可以拿到第三项:市场深度奖:1.25-6%。条件是:8000元1.25%,2万1.5%??450万6%,一共分为20个等级,它的左边是按0.25%比例递增,左边是按市场发展规律从8000到450万元,第一个例子总业绩为1万,超过8千没有达到2万,因此可以拿到1万元的1.25%为125元。因此,本例子1万元业绩的总收入为975元,可以一直延伸继续做。

1、奖金不是从剥削而来:当你的朋友整组做到10%时,公司另外发给你12.5%奖金。这12.5%奖金不是从他身上抽取,而是公司另外发给你,他该拿的毛利及折扣一分不少,这一点是无限极奖金制度的一大特色,由此可以证明无限极制度的绝对公平性,奖金不是从剥削而来。

只要你个人小组业绩达到8000或有一个合格业务小组,你每培养一个合格业务小组,公司就会奖励你1000元,这就是你当月领到他这个小组的领导奖。(如果养育一个儿女从出生到成人,他们每月能孝敬你这个数字,你就是一位令人羡慕的父母)

当他在你的教导、鼓励,又在别人的合作协助之下,从2%做到10%时,表示他在无限极事业中已具有独立领导该小组的能力,他会在无限极事业中不断前进,在学习中不断成长,无限极事业“自动生命力”也就明白呈现。因此,这一组的业绩会不断自动扩大,他的奖衔也会继续升高。而你在他身上所付出的时间则相对减少(当然不会有金钱的投资与付出)。如果他的努力和积极度超过你,很有可能他在无限极事业中的成就比你高,速度比你快,赚钱比你多。这就是无限极事业“公平”的地方。

2、培养一个人胜过一辈子的退休金:我们再以这个小组为例,计算一下当你培养他做到10%以上,你这辈子可以领到多少“世袭”奖金?假设你可以再活四十年。1000元x 12月x 40年 = 48万元。这48万元的

数字,远超过一位高级公务员终生为公家服务所领到的退休金。你对这数字应该产生“震撼”的感觉。一般人如果只“听过”而不知道制度内涵,怎能了解如此令人震惊的奖金数字?而且你会培养一个,也会培养3个、5个、10个、20个,这个奖金数字累积起来将

来更惊人了。这不是推论而是事实,因为许许多多的事业领导人,每月都领到这笔奖金,只是我们不知道而已。

这项“世袭”奖金,顾名思义是可以“世代继承”的,也就是当你在这个世界活够了,终有一天你可能会“移民”到“天国”去,依据民法的规定,你的儿女具有这项奖金的“继承权”。你也可以另立遗嘱,将这项继承权给你指定的人,公司都会依法配合。

3、超额奖金可以继承:当你在世上领完这组的48万的世袭奖金之后,这项奖金不会因为你的不在而终止,而是可以世世代代继承下去。由此可以看出李锦记公司的胸襟气度,以及这个制度所蕴含的生命力。

综上所述,我们再将第三种收入超额(世袭)奖金的深度内涵加以说明:

1、多一份收入少一份工作:在传统事业中一份工作只能有一份收入,想要多一份收入,必须再去打一份工,社会上这种努力工作的人非常多。一天打两份工,这已是“体能的极限”,这已是“体能的极限”,也是“收入的极限”。因为传统工作的制度没有自动生命力的存在,因此它的工作与收入只能是有限的。而无限极制度的第三项收入——超额奖金,却能使你多一份收入和少一份工作。

当朋友做到10%以不,表示他在你的帮助之下,从不会到会,从不懂到懂,他也能教别人还可以帮他的伙伴(也就是你的其它业务员),他从事无限极事业的能力已独立,甚至有可能比你还强。因此你不用再在他身上花太多的时间与精力。这等于你少了一份工作,但每月却多1000元以上的收入,而这份收入不用工作将延续终生,并延续到下一代,与传统工作比较是何等的美妙及意想不到的事?当他做10%以上,你可以将时间、精力转移到还未长大的业务员身上,还

直销奖金制度分析

直销奖金制度分析 (2010-04-05 08:10:02) 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划,他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者,近几年他不愿意对奖金制度多发表意见,然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访,我们感到十分的荣幸。 记者:王义教授您好!您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求? 王义:从层级的数量来看,直销制度主要分成两种:单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励,销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励,团队业绩高,个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说,公司只能采用单层次的奖金制度,多层次的奖金制度尚未被开放,是法律所禁止的。另外,直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。 我个人认为,在未来,中国将会逐步开放多层次直销,因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度,这样做才能与国际真正接轨。其实,即使是现在,国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟,同时其它各项条件也都具备的时候,我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在,因为有了多层次,才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。 记者:根据您对奖金制度的多年研究,您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗? 王义:从直销的整个发展过程来看,主要有以下四种形式: 第一,级差制。它产生于20世纪50年代,是出现最早的制度,代表是安利公司。这种制度一直沿用至今;第二,矩阵制。它产生于20世纪70到80年代,是级差制的改良,代表是美乐家公司;第三,双轨制。其产生于20世纪90年代,在中国现今的直销行业中也很流行,代表是优莎娜公司;第四,混合制。其混合了前三种制度,集合了他们各自的优点,代表是如新公司。 对于以上几种制度的优点和缺点,我们可以把它们分为两类来比较:第一类为级差制,第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别: 第一,级差制比较注重零售,而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。

双轨直销制度的本质

双轨直销制度(Binary Plan)俗称两条腿走路的制度。双轨直销制度的主要内容是:每个经销商只能开发两个销售市场,以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去,形成一个销售网络体系;如果该经销商又开发了第三市场C经销商,那么第三市场C经销商只能放在A市场体系或B市场体系中,而不允许放在自己名下;这样一来既扩大了你的薄弱市场,同时又帮助了该市场中相关联的人。 20世纪90年代,随着慕立达、美安、优莎娜等直销公司的崛起,双轨直销制度如风卷残云般迅速占领市场,对以太阳线制度为生存核心的直销公司形成了重大的挑战。双轨直销制度摒弃了传统的“太阳线”级差制度所追求的横向业绩,减少由于过度追求个人业绩而损害下属的利益的做法。让直销不再是一个人的直销,而是一个团队的直销 双轨直销制度有几个明显的特征: 1、双轨直销制度允许个人经营业绩(消费积分)可以无限代累计,只要你途中不放弃,达到一定程度,就可领取奖金。双轨直销制度的奖金比例虽然不高,但是不论高阶、中低阶都可以领到,这样能把市场倍增效益放到最大。 2、双轨直销制度将经营者与消费者结合为一体,纵使你是一位消费者,也可以因为制度而受惠,即消费者也可以通过直销结算软件领到奖金,这种消费获利的新模式能激发更多人参与直销。 3、双轨直销制度下,每个人都只有2条直推线,但是每个人都不止有2位朋友,秉持着互助精神,上线可以将人脉不断往下安置,间接帮助能力较弱的人。由于没有第三条线,每个人的组织都是往下扎根,成功的机会比别人大。 4、双轨直销制度打破奖金按照业绩、位阶区分的模式,双轨制中的奖金比例从基层到最高阶都一样。双轨直销制度的最大特色在于奖金收益的多少和组织大小紧密相连,而不是和位阶有关。双轨制中无论是低阶、中阶还是高阶,赚钱机会都是平等的,没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。因此,只要付出就有机会,没有因人而异,并不是先来的人就一定要先成功,后进者只要努力一样可以超越。 5、双轨直销制度下,直销员的业绩压力比较低,只要维持一定的消费额,同时发展2条直推线即可。双轨制下,直销组织由走深向走宽转变,而组织的纵向发展能保证集体越来越稳定。 双轨直销制度也有明显的缺陷 双轨直销制度最令人不满的莫过于奖金沉淀比率太高,很多直销商辛辛苦苦地工作,却拿不到相应的奖金。这是由于左右区发展不平衡造成的。双轨直销制度的主要奖项是平衡奖,必须左右区发展平衡,直销商才能获得奖金。但在具体实践中,平衡是相对的,不平衡是绝对的,绝大多数直销商的左右区发展总是处于不平衡甚至极不平衡状态,这部分直销商拿不到

034,春芝堂奖金制度

上海春芝堂奖金制度

机制1+1 融合市场上两大主流制度(双赢和级差)的核心优势,真正意义上的双赢加级差,既有双赢的快,又有级差的稳。

奖项4+4 一日千里(双赢)百年大计(级差)组织奖、新人激励奖销售提成奖、管理奖互动奖、辅导奖优秀销售奖、福利奖

激励机制—会员等级【一日千里(双赢)奖金计划,按安置关系计算奖金】 会员级别银卡会员金卡会员钻卡会员 报单金额2800元8400元16800元 获得积分(2400PV7200PV14400PV 日封顶2800元8800元18800元

性化设计:保留升级权利三个月注:升级方法为在原位置重新注册报单 会员级别银卡金卡钻卡 报单金额2800840016800 获得积分2400PV7200PV14400PV 组织奖12%14%16% 日封顶2800元8800元18800元

?1碰25%,2碰25%,3碰50% ?第一碰25%=3600元,第二碰25%=3600元,第三碰50%=7200元。 ?新人激励奖优势:领取无条件。迅速回本,降低新人加入风险。 ?奖金三:互动奖(日结月发)享受直接上级管理人组织奖的10% ?互动奖——领取条件和优势:个人复消累积1000PV视为合格,以后每月200PV保持合格,无压力,小投入大产出充分体现我为人人,人人为我的团队精神上下互动,保持团队紧密关系。 ?举例:假设您当月组织奖总共为100万元,那我只要个人复消业绩合格,则我的互动奖即为10万元。合格条件:个人复消累积完成1000 PV视为合格,以后月200PV保持合格。 ?奖金四:辅导奖(日结月发)享受所推荐三代(紧缩)下属组织奖的10% ?辅导奖——领取条件和优势:个人复消累积1000PV视为合格,以后每月200PV保持合格; 推荐1-2人享受紧缩一代,3-4人享受紧缩二代,5人以上享受紧缩三代。单区可赢利。紧缩设置:一放大宽度,二有效激励。

关系营销案例--安利公司为例

关系营销案例 摘要:本文以关系营销成功与失败的案例,说明了关系营销给人们的启示,详细阐述了企业中运用关系营销应注意解决的几个问题。关键词:营销;关系营销;市场中图分类号:$%#& ’(! 文献标识码:) 文章编号:#!!%—*+"#("!!*)#(—!!(,—!"关系营销是近年来理论界探讨的热点话题,从"! 世纪(! 年代以来,人们对关系营销就不断提出新主张和新课题,近年来有人将市场营销的基本组合由产品、价格、渠道、促销四项内容,扩展为产品、价格、渠道、促销、公共关系和权利六项内容,将公共关系作为市场营销的基本组合内容来研究和探讨,可见其重要程度,特别是我国加入“-./”以后,中国的企业和中国制造的产品越来越多地走向国际市场,关系营销即在市场营销过程中处理好各种纷繁复杂地关系,在很大程度上,决定着企业能否打入国际市场,能否站稳脚跟,能否扩大市场占有率。在此背景下,更多地企业接受并运用公共关系理论,更加重视关系营销的作用,通过关系调整,改变企业营销环境,从而使企业不断开拓市场,一步一步走向成功。同样,不注意处理好公共关系,不注意企业形象和营销环境地改善,经常使企业蒙受巨大损失,甚至导致企业夭折,所以探讨和研究关系营销不仅是必要地而且是非常重要的。# 关系营销成功与失败范例# ’# 安利公司 关系营销最典型的成功案例是美国的安利公司。安利公司是一家直销形式地日用品公司,是美国及全球最早开展直销的标志企业,生产0(! 多种产品,业务遍及五大洲,! 多个国家和地区,全球员工超过# ’ " 亿人,而且发展迅猛,经济力量雄厚,靠关系营销,成功地在全球进行扩张,特别是在中国市场,上演了一出关系营销的经典案例。#++" 年安利公司在广州建生产基地,#++( 年投产,#++, 年0 月"# 日,国务院颁布了《关于禁止传销经营活动的通知》,对传销活动全面禁止,这对安利公司可谓是致命打击,可是安利公司通过关系营销,很快得到中央政府及对外贸易部和国家工商管局的支持,同年% 月宣布企业转型成功,由传销转变为“店铺1 雇佣销售人员”的直销方式,成了“转制”成功的代表,继续在中国拓展业务。为了能在中国扩大业务,安利公司一方面靠政治手段和经济手段,对中央政府及主管部门进行公关,安利公司总裁温安络以美国商会主席的身份访华,使安利公司与中国政府的关系,上升到中美关系的高度。正是安利公司的公关工作,才有了中国政府答应加入“-./”后三年内为直销立法的承诺,另一方面加大了在中国的公益事业 和广告的投入,不断改善营销环境,改变公司的形象,使安利公司在非常困难的环境下,仍然能够生存和发展。"!!! 年公布销售额#, 亿人民币,"!!& 年公布销售额#!! 亿人民币,"!!0 年达到#(! 亿人民币,这些数据足可说明安利公司的成功和非凡的实力。 此外,靠关系营销而闻名于世的企业和案例还有很多,例如:英国最著名的马狮公司,靠关系营销而获得赢利能力最强称号,#+++ 年* 月可口可乐公司靠关系营销平息可乐污染危机等等??。不注意公共关系,在营销上只看重眼前利益,丧失市场机会和损害品牌形象的案例也有许多。例如"!!! 年德国耐克毒衫事件,在中国市场本应回撤其产品,但该公司为了减少损失,借口没收到健康损害报告,没有履行其回撤义务,影响了该品牌在中国消费者心中的形象。 范例带来的启示 不论是成功经验还是失败教训,总会带给人们启示,引发人们思考。一个企业要生存要发展,要从 国内发展到国外,从始至终离不开关系营销。通过以上案例的分析,给我们的启示主要有以下几个方 面:! "# 关系营销除了与顾客的关系外还应处理好的关系! "# "# 首先要处理好企业内部的关系。员工的信任、支持和理解是企业生存的基础,内部员工对企业、对产品的信任,是让广大消费者信任的基础,员工的利益应该与企业的利益休戚相关,越是在困难的时候,越要考虑员工的利益,牺牲员工的利益,也是间接失去企业的利益。! "# "! 必须处理好与供应商、中间商等相关联企业的关系。企业要保持稳定持续的发展,应对瞬息万变的环境变化,离不开与供应商、经销商等其他企业的合作,越是在困难时刻,或突发事件时越能考验合作企业的忠诚度,离开合作伙伴的支持,是很难壮大的,这就要求企业随时考虑合作或关联企业的利益。! "# "$ 要处理好与政府的关系。企业根据自身情况,量力而行处理好与各级政府的关系,大型企业不但要处理好与地方政府的关系,还要做好与中央政府的关系,争取政府的政策支持和扶持,在国际上办厂、开公司卖产品还要注意与所在国政府的关系,政府的主管行政部门更是公关的工作重点,安利公司在中国的成功案例,充分说明了处理好这种关系的重要性。! "# "% 处理好与竞争对手的关系。企业在同行业中,避免存在竞争对手。但是,同行之间不一定非得是你死我活的关系,怎样与对手求同存异、互助互利,开展各种形式的作,

市场营销精细化管理全案

弗布克精细化管理管理全案系列 市场营销精细化管理全案

目录 第1章市场营销各职能机构设置与管理方案 1.1 市场营销各职能部门岗位设置 1.1.1 市场部岗位设置 1.1.2 销售部岗位设置 1.1.3 企划部岗位设置 1.1.4 促销部岗位设置 1.1.5 客服部岗位设置 1.1.6 广告部岗位设置 1.1.7 品牌部岗位设置 1.1.8 大客户部岗位设置 1.2 市场营销各职能部门岗位职责 1.2.1 市场部经理岗位职责 1.2.2 销售部经理岗位职责 1.2.3 企划部经理岗位职责 1.2.4 促销部经理岗位职责 1.2.5 客户部经理岗位职责 1.2.6 广告部经理岗位职责 1.2.7 品牌部经理岗位职责 1.2.8 大客户部经理岗位职责 1.2.9 区域市场部经理岗位职责 1.2.10 网络营销部经理岗位职责 1.2.11 电话销售部经理岗位职责 1.2.12 销售分公司经理岗位职责 1.2.13 市场调研主管岗位职责 1.2.14 市场策划主管岗位职责 1.2.15 市场拓展主管岗位职责 1.2.16 市场公关主管岗位职责 1.2.17 促销推广主管岗位职责 1.2.18 促销培训主管岗位职责 1.2.19 促销督导主管岗位职责 1.2.20 客户开发主管岗位职责 1.2.21 客户维护主管岗位职责 1.2.22 客户投诉主管岗位职责 1.2.23 售后服务主管岗位职责 1.2.24 呼叫中心主管岗位职责 1.2.25 品牌策划主管岗位职责 1.2.26 品牌运营主管岗位职责

1.2.27 电子商务主管岗位职责 1.2.28 电话销售主管岗位职责 1.2.29 销售内勤主管岗位职责 1.2.30 销售主管岗位职责 1.3 市场营销各职能部门绩效指标1.3.1 市场部绩效指标 1.3.2 销售部绩效指标 1.3.3 企划部绩效指标 1.3.4 促销部绩效指标 1.3.5 客服部绩效指标 1.3.6 广告部绩效指标 1.3.7 品牌部绩效指标 1.3.8 大客户部绩效指标 1.4 市场营销各职能部门管理方案1.4.1 市场部管理制度 1.4.2 市场部工作计划 1.4.3 市场部工作总结 1.4.4 销售部管理制度 1.4.5 销售部工作计划 1.4.6 销售部工作总结 1.4.7 市场调研管理制度 1.4.8 策划中心管理制度 1.4.9 广告宣传管理制度 1.4.10 促销人员管理规范 1.4.11 促销活动管理规定 1.4.12 产品品牌管理办法 1.4.13 营销渠道管理规定 1.4.14 销售费用控制细则 1.4.15 区域市场管理办法 第2章营销调研细化管理 2.1 调研业务流程 2.1.1 设计调研方案流程 2.1.2 调查问卷设计流程 2.1.3 调研结果使用流程 2.2 调研方案 2.2.1 药品消费市场调查方案 2.2.2 房地产项目市场调研方案

春芝堂奖金制度(多篇)

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春芝堂奖金制度 春芝堂奖金制度简介 在直销行业“富不富看制度”,那这制度怎么看呢?今天春芝堂abm系统海鸥老师给您分享一下:直销事业历经近百年的发展呈现出四种典型的制度。 一、太阳线制度 他向太阳的光芒一样,公司允许您开除很多和你有推荐关系的市场或者消费群体。 优点:敢于挑战自己的人,会拓展市场,会推销产品的人,会有大量进账。是精英人才的最佳选择。 缺点:不是人人可以做到的,再一个,每个人的生活圈是相互交融的,一开始您就会和您的亲朋好友产生竞争关系。强者容易生存,弱者很少有成长与胜出的机会。 二、双轨制度 您知道细胞分裂的数据变化吗?1,2,4,8,16,32,64,128,256,512,1024,XX,4096,8192,16384,32768,65536??奇迹出现了。 优点:像细胞一样成指数倍增,我们知道每个人推荐2位合作伙伴太容易了,发展速度相当惊人,横向竞争几乎没有,新人非常容易起步。 缺点:成也风云败也风云,成长过快,大市场过于庞大,没等到公司来得及扩大生产供不应求,成为空传,成为很多人 第 1 页共 3 页 的敛财游戏,大市场问题无法解决,还没等碰出来,公司却消失了,有非常严重的欺骗感。 第2 页共25 页

三、级差制度 级差的特点就是累计,通过我们不断的坚持努力,级别的不断提升,利润空间越来越大。 优点:压力不会那么大,他可以把你的业绩不断累计,达到一定销售业绩,级别就可以提升,级别越高,利润空间将越来越大。适合大多数喜欢优质产品的朋友。因为是以优质产品为基础的,产品爱用者会让你的收入很稳定,后期收入非常高。 缺点:级差因为他累计,因为是以消费为基础,很多人用出感觉了。才会分享给自己身边的人,从而吸引更多消费者,市场发展慢。又因为级别越高,利润空间越大,新加盟的人产品利润空间很少,这也是产品流入非法渠道的原因之一。 四、矩阵制度 矩阵是绝大多数人喜欢的制度模式,见点分红,人人参与,人人收获。 优点:他没有什么特别要求,只要市场当中有业绩,就可以拿利润。即使你不会做,你老师会做,滑落到您市场的业绩一样可以拿到收入,只要跟对一个好领导,占位早,你就有 机会拿到丰厚的收入。 缺点:因为没有要求,因为见人就拿钱,根据人性的弱点,他会养成非常懒惰,坐享其成的习惯,一种懒惰的思想的传播,一种坐享其成的思想的蔓延。整个团队肯定没有战斗力。无法实现快速扩张市场,这想象中的钱,就很难拿到手。春芝堂奖金制度在设计上采用了目前已拿牌公司制度上的优点,摒弃缺陷等设计思路精心设计的奖金制度,前快后稳,在目前40多家拿牌直销公司中单从制度上看就已经极具优越性,非常人性化!本文由春芝堂abm系统海鸥老师整理编

国产氨糖品牌列表

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国产氨糖品牌列表 1.蓝湾牌氨糖胶囊 (厦门蓝湾科技有限公司国食健字G2*******) 2.邦力生牌氨糖钙维D片 (扬州日兴生物科技股份有限公司国食健字G2*******) 3.支正牌氨糖钙维胶囊 (北京超凡生物技术发展有限责任公司国食健字G2*******) 4.邦节牌氨糖软骨素胶囊 (济南强生生物科技有限公司国食健字G2*******) 5.希倍恩牌氨糖骨胶原片 (北京奥达康医药科技有限责任公司国食健字G2*******) 6.适得牌氨糖加钙片 (上海适得医药科技有限公司国食健字G2*******) 7.青力牌橄榄氨糖胶囊 (洛阳新春都生物制药有限公司国食健字G2*******) 8.康星牌葡维氨糖胶囊 (威海康宝生物科技开发有限公司国食健字G2*******) 9.天阳牌氨糖绿藻胶囊 (上海杨记贸易有限公司国食健字G2*******) 10.老来焘牌氨糖葛钙胶囊 (济南老来寿生物股份有限公司国食健字G2*******) 2

11.春芝堂牌氨糖胶囊 (济南生命力生物科技有限公司国食健字G2*******) 12.仁大牌海参氨糖胶囊 (山东鲁健生物医药科技有限公司国食健字G2*******) 13.仁大R葡力氨糖胶囊 (济南强生生物科技有限公司国食健字G2*******) 14.节节康牌节节康氨糖片 (青岛海辰生物技术有限公司卫食健字(2002)第0385号) 15.壳凰金牌维固氨糖胶囊 (上海伟康保健食品有限公司国食健字G2*******) 16.中康牌氨糖软骨钙胶囊 (北京世纪中康医药科技有限公司国食健字G2*******) 17.中康牌氨糖软骨钙颗粒 (北京世纪中康医药科技有限公司国食健字G2*******) 18.时间晶体牌氨糖片 (浙江全金药业股份有限公司国食健字G2*******) 19.劲骨牌海参氨糖软胶囊 (山东鲁健生物医药科技有限公司国食健字G2*******) 20.九珍堂牌氨糖硫酸软骨素加钙胶囊 (华夏先葆(北京)中药研究院有限公司国食健字G2*******) 21.美泰双键牌氨糖软骨素片 (美泰科技(青岛)有限公司国食健字G2*******) 22.索邦牌橄榄氨糖颗粒(草莓味) (北京国之堂生物科技有限公司国食健字G2*******) 23.一力牌橄榄氨糖颗粒(葡萄味) (北京国之堂生物科技有限公司国食健字G2*******) 3

世界百大直销公司年度营业额排行榜

2010世界百大直销公司年营业额排行榜(一) 本次排名资料是根据美国DSN网站所公布的“2010世界百大直企业”内容为主,辅以中国、日本、东南亚、港台地区等相关机构之数据汇编而成。(以下的排序是依照各公司2010年年营业额,由多至少) 1.雅芳产品公司(Avon Products Inc.) 营业额:109亿美元 2009年103亿,成长5.8% 国家:美国公司 奖金制度:单层和多层 产品:彩妆、美容、时尚首饰及服装等 世界市场:100个+ 直销商:650万 成立时间:1886年 2.安利(Amway) 营业额:92亿美元 2009年84亿,成9.5% 国家:美国公司 奖金制度:多层次 产品:个人护理,美容和家庭日用等 世界市场:80个+ 直销商:300万+ 成立时间:1959年 3.天然化妆品公司(Natura Cosmeticos SA) 营业额:30亿美元 2009年24亿,成长25%,从2009年第5名爬升至第3名 国家:巴西公司 奖金制度:双轨 产品:个人护理产品和香水等

直销商:100万+ 成立时间:1969年 4.福维克有限公司(V orwerk & Co. KG) 营业额:29亿美元 2009年35亿美元,负成长17%,世界排名滑落1名 国家:德国公司 奖金制度:多层次 产品:化妆品、家电等 世界市场:61个 直销商:53万 成立时间:1883年 5.康宝莱有限公司(Herbalife Ltd.) 营业额:27美元 2009年23亿美元,成长17%,名次亦从第6名上升1名 奖金制度:多层次 产品:营养补充品、健身、个人护理、护肤和体重管理产品等 世界市场:75个 直销商:210万 成立时间:1980年 6.玫琳凯公司(Mary Kay Inc.) 营业额:25亿美元 2009年亦为25亿美元,世界排名滑落2名 国家:美国公司 奖金制度:单层与多层 产品:护肤产品和彩妆等 世界市场:35个 直销商:200万 成立时间:1963年 7.特百惠品牌公司(Tupperware Brands Corp.) 营业额:23亿美元 2009年为21亿美元,成长9.5%,世界排名从第8名推升为第7名国家:美国 奖金制度:单层和多层 产品:收纳储藏产品;美容及个人护理产品等 世界市场:100个 直销商:260万 成立时间:1946年 8.欧瑞莲公司(Oriflame Kosmetiek B.W.) 营业额:22亿美元 2009年为18亿美元,成长22%,世界排名从第9名推升为第8名国家:瑞典 奖金制度:多层次 产品:美容产品

国产水果地精细化营销

1、一种简单的水果,如果通过一年的营销运作,产品销量、利润和品牌影响力迅速提升为行业第一,销量比同期提高5倍之多? 2、小小水果如何在短期树立起中国高档水果的品牌形象? 3、一种小水果,如果为当地枣农创造了亩收入过万元、农民人均收入增长创全国最高的记录? 4、一种普通水果,如何获得当地政府、银行以及国家农业顶级专家的认可和推荐,并成为30多家国主流媒体争相报道的行业典? 5、一个非知名的品牌如何在短短6个月,成为行业知名品牌? 6、一种小水果,如何获得全国水果经销商的青睐,1个月主动打款600多万,要求获得区域经销权? 7、一个普通产品如何通过品牌定位,形象设计,差异化包装以及精细化推广,成为众人瞩目的焦点? 采纳公司为冬映红冬枣所作的精细化营销,为此做了很好的回答,并尝试寻找中国水果品牌营销的脉络,为中国水果行业的健康、持续发展做一个全面的思考和探索。 一、障碍重重的水果行业 障碍一:产品结构和机制不合理 中国水果行业基本上是分散、粗放式经营管理体制,使水果生产很难形成产业化和规模化。我国果农散布于千家万户,在种植方面脱离市场,通常是先种植后找市场;并且没有一个行之有效的行业组织。如省市级大都没有成立有关水果行业的协会,信息不通,遇到问题,各个果农也只能孤军作战。 障碍二:品种多,品牌少,名牌更少 中国水果行业缺乏真正意义上的领导品牌,没有将水果的产品优势进一步转化为品牌优势。在中国的水果产品市场上,到目前为止尚没有一个能够与国际市场相接轨的中国水果产品品牌,整体的果业产业化尚停留在量化出口或是价格竞争阶段,使得中国果类产品的部价格竞争日趋恶性循环。 如天津鸭梨、白水红富士、石硖龙眼等等,都是以产地来命名,这种大而统的概念,经常造成品质参差不齐,鱼龙混杂,被盗用和假冒的情况也十分严重,使产品的质量和信誉得不到有效保护。 障碍三:水果大国,而非水果强国 中国的果品产量居世界第一,但我国水果的采后商品化处理量只占水果总产量的10%左右,导致国产水果基本上仅限于鲜销、销,出口的量比较小;并且,大多数产品都存在

全国多家直销公司奖金制度规定对比总结.doc

全国多家直销公司奖金制度对比 安利:制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,只是到有团队时,后期收入较高。80%会员以出售产品为主,所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。完美:制度是累积制,对消费者来说很好,但对于经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了,还要跟顾客服务,每月考核容易囤货,平级或者下级超越基本没收入,好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。 欧瑞莲:制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理,才能升为督导,督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励,个人培养出两个督导奖励20000元。 无限极:制度是培训奖金的领取条件是,1组建一位以上合格8000小组,2个人小组业绩8000以上,每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少。 雅芳:制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少,基本是以传统销售。 玫琳凯:制度前期定美容包价格贵,普通人难接受,并且上

级别要求较高,中期收入一般。晋级慢,资深明星顾问要培养几个内美容顾问,制度是每拿一代资金时,需要另外每月消费100元,拿满8代每月消费800元,上一个月重复消费达标后本月为合格会员,两个月后自然为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零。 如新:制度难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度。 康宝莱:制度反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱,比安利有进步。美乐家:制度矩形制的代表,它走的会员制,就是只能发展5个横排,拿下级的7代,它要求会员每月消费400-700元,否则取消资格,它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下,是很不合国情的。另外,它的制度只能拿7代,如果你的团队中第八代出现一个人才,他的努力再大也和你没有关系了。 天狮:制度是累级三三制,在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高。 新时代:制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性。

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2019年康婷瑞倪维儿的奖金制度最 新版 世界上营销奖金制度已经经历了四代发展,第一代是美式级差制,诞生于上世纪40 年代的美国,有明确的级别,开线数量无限,依据级别之差来决定收入。代表公司:安利、完美、新生活、康宝莱、新时代、尚赫等。第二代是矩阵制,诞生于上世纪80年代,代表公司是美乐佳公司。第三代是双轨制,诞生于上世纪90年代,代表公司是美国优莎娜公司。第四代是复合式双规制,诞生于上世纪90年代末。康婷公司采用的就是复合式双轨制。具体的奖金制度(消费累积返利制)如下: 加盟方式有三种(普通3120元;中级16100元;高级32200元)首次拿货都是1:2配货,即3120元可以拿到价值6240元的产品;16100元可以拿到价值32200元的产品;32200元可以拿到价值64400元的产品。目的就是鼓励会员首先自用产品,有效果后再口碑相传,这也源于我们的自信。(在康婷事业拼博的伙伴们,清婉老师愿意做你们生意中的天使,教你如何开发陌生市场,愿意帮助大家实现梦想,加扣z8z6z4+ 0845) 然后有四类津贴:

1、零售津贴: 即60%的利润返还,其中25%以现金形式返还,35%以产品形式返还,您相当于4折拿货。每月都有产品促销,促销产品相当于2折拿货。 2、奖励津贴: 每个会员分左右2个市场,每层岗位费300元,碰对380元(同一层每两个会员分别都有3120元的销售业绩时就会碰对一次,不足3120的累积到下次计算)。 按最简单的只碰对一次计算如下所示 第0层300+380*2^0=680元。 第1层300+380*2^1=1060元。 第2层300+380*2^2 + 公司奖励100*2^0=1920元。 第3层300+3240=3540元。(3240=380*2^3+100*2^1) 第4层300+6480元=6780元。 第5层300+12960元=13260元。 第6层300+25920元=26220元。 第7层300+51840元=52140元。

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2015嘉康利奖金制度(最新) 100人民币:80PV 奖金拨出率67% DR指合格经销商 基本概念: ①个人业绩要求,每月600PV。 ②小组业绩是您和您的还没有成为DR的经销商和顾客的业绩总 和。 ③小组合格业绩要求:小组业绩15000PV为合格。5DR后7500PV为合格。 一、零售利润 20% 级别 0-2500PV 2500PV以上V 5000PV以上10000Pv以上 15000PV以上利润 0% 8% 12% 16% 20% 二、级差奖: 1、您自己买产品的PV+您介绍的会员及其小组的PV 都重复累积在您的名下。 5 2、例如——如果您的PV是2500级别,直接介绍了一个2500PV会员,你的收入是:新会员的2500PV×(您的级别8%-新会员级别0% = 8%)=200元 3、如果您是10001级别,介绍一个新会员A买了1500PV,可获得奖金:新会员A1500PV×(您的级别20%-新会员的级别0%=20%)=300元 4、如果有个老会员B 达5001级别,此月买了2000PV,您获得奖金:老会员B2000PV×(您的级别20%-老会员B级别16%=4%)=80元 三、活跃总监分红 1% 小组达到15000PV/月,并连续保持2月,可获此奖。公式如下:全国当月销售总额×1%

———————————= 您的当月活跃总监分红全国符合此条件的DR 注明:如果连续保持业绩可拿11个月此项奖金,12个月内都不再晋级的话,就取消此奖。此项奖金的目的是让刚上任的DR获得更多的收入,但总是停止在DR级别不晋级就失去了补助和奖励的意义,或影响其他新上任DR的收入。 四、绩效奖:30% (拓展奖)级别一代二代三代四代五代六代 1DR 6% 2DR 6% 6% 3DR 6% 6% 5% 4DR 6% 6% 5% 5% 5DR 6% 6% 5% 5% 4% 6DR 6% 6% 5% 5% 4% 4% 7DR 7% 7% 6% 6% 5% 5% 8DR 8% 8% 7% 7% 6% 6% 10DR 9% 9% 8% 8% 7% 7% 注明:1当月达到15000PV为DR,小组业绩15000PV可获此奖。 6 2 、5DR级别的经销商小组业绩7500PV就合格,可以获得拓展奖,目的是为了减轻负担,集中精力带领团队四、管理奖金1%--- 3% ①当达到7DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩1% ②当达到8DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩2% ③当达到10DR后从第七代至无限代获得整个团队业绩3% 如图所示:级别无限层的管理奖 7DR 无限层1% 8DR 无限层2% 10DR 无限层3% 此项奖金让您更有责任心,帮助更多的经销商走向成功,他们每一个人都和你有关系。 五、达标奖金 10% 为了鼓励晋级,每当您晋升一级,并连续保持4个月这项级别后,公司一次性奖励如下:

市场营销精细化管理全案

市场营销精细化管理全案

目录 第1章市场营销各职能机构设置与管理方案 1.1 市场营销各职能部门岗位设置 1.1.1 市场部岗位设置 1.1.2 销售部岗位设置 1.1.3 企划部岗位设置 1.1.4 促销部岗位设置 1.1.5 客服部岗位设置 1.1.6 广告部岗位设置 1.1.7 品牌部岗位设置 1.1.8 大客户部岗位设置 1.2 市场营销各职能部门岗位职责 1.2.1 市场部经理岗位职责 1.2.2 销售部经理岗位职责 1.2.3 企划部经理岗位职责 1.2.4 促销部经理岗位职责 1.2.5 客户部经理岗位职责 1.2.6 广告部经理岗位职责 1.2.7 品牌部经理岗位职责 1.2.8 大客户部经理岗位职责 1.2.9 区域市场部经理岗位职责 1.2.10 网络营销部经理岗位职责 1.2.11 销售部经理岗位职责 1.2.12 销售分公司经理岗位职责 1.2.13 市场调研主管岗位职责 1.2.14 市场策划主管岗位职责 1.2.15 市场拓展主管岗位职责 1.2.16 市场公关主管岗位职责 1.2.17 促销推广主管岗位职责 1.2.18 促销培训主管岗位职责 1.2.19 促销督导主管岗位职责 1.2.20 客户开发主管岗位职责 1.2.21 客户维护主管岗位职责 1.2.22 客户投诉主管岗位职责 1.2.23 售后服务主管岗位职责 1.2.24 呼叫中心主管岗位职责 1.2.25 品牌策划主管岗位职责 1.2.26 品牌运营主管岗位职责

1.2.27 电子商务主管岗位职责 1.2.28 销售主管岗位职责 1.2.29 销售勤主管岗位职责 1.2.30 销售主管岗位职责 1.3 市场营销各职能部门绩效指标1.3.1 市场部绩效指标 1.3.2 销售部绩效指标 1.3.3 企划部绩效指标 1.3.4 促销部绩效指标 1.3.5 客服部绩效指标 1.3.6 广告部绩效指标 1.3.7 品牌部绩效指标 1.3.8 大客户部绩效指标 1.4 市场营销各职能部门管理方案1.4.1 市场部管理制度 1.4.2 市场部工作计划 1.4.3 市场部工作总结 1.4.4 销售部管理制度 1.4.5 销售部工作计划 1.4.6 销售部工作总结 1.4.7 市场调研管理制度 1.4.8 策划中心管理制度 1.4.9 广告宣传管理制度 1.4.10 促销人员管理规 1.4.11 促销活动管理规定 1.4.12 产品品牌管理办法 1.4.13 营销渠道管理规定 1.4.14 销售费用控制细则 1.4.15 区域市场管理办法 第2章营销调研细化管理 2.1 调研业务流程 2.1.1 设计调研方案流程 2.1.2 调查问卷设计流程 2.1.3 调研结果使用流程 2.2 调研方案 2.2.1 药品消费市场调查方案 2.2.2 房地产项目市场调研方案

春芝堂的精细化营销

春芝堂:精细化营销 上海春芝堂生物制品有限公司成立于1999年10月,拥有通过GMP认证的现代化软胶囊生产车间和从意大利引进的全套加工生产线。目前,春芝堂系列产品包括“雪樱花大蒜油丸”、“合蒜超临软胶囊”及“春之生”等十多个品种。该公司是国内第一批开发高质量大蒜油的企业。自2001年起,春芝堂对其营销模式进行全面调整和改造,建立起一整套基于直销理论基础上的独特的复合服务营销模式,针对不同产品的不同营销需求进行细分,设计最佳的服务营销模式,并由此成为中国保健产业服务营销领域中生代企业中的佼佼者。 随着中国兑现加入世贸组织承诺开放直销市场时间的临近,国际保健品直销巨头的大兵压境使国内保健品企业纷纷感到了压力。春芝堂为了应对这种市场变化和竞争,已在上海、北京等中心城市开设了近百家专卖店,药店内开设的专柜达到近千家,同时积极拓展全国市场,与各地有实力的经销商展开全方位的合作。

春芝堂希望与读者就以下问题进行交流:一、春芝堂产品在市场上的成功,吸引着众多资本寻求与春芝堂合作,但目前国内能够承接类似春芝堂服务营销模式的成熟的经销商队伍还没有完全形成,因此,很多时候春芝堂需要投入大量时间和人力帮助合作经销商建队伍,从而影响了春芝堂布局全国市场的进度。如何化解和克服这个困难? 二、随着国际直销企业的进入,以春芝堂为代表的中国本土企业如何扬长避短与之抗衡,并最终赢得这场较量?(x吴晓燕) 非常策划在精细化营销上下工夫 与国际直销企业较量,这是个系统工程,不会仅凭一二招儿制胜。春芝堂可从四个方面增加对抗能力: 一、分众营销,细分市场 保健品的消费人群有三种:身体不适人群,服用保健品的目的是辅助治疗;健康人群或亚健康人群,服用保健品的目的是预防和调养;送礼人群。 第二种人群的消费习惯更多趋向于商店超市,药店占有分额相对较少。第三种人群主要是想选择礼品,并不看重保健品本身,这也是商店超市的优势。而第一种人群,是药店最易争取且可能长期稳定的客源。因此,针对不同消费需求心理的人群,春芝堂应该采用有针对性的多样化营销渠道,并根据各地区的特点,有所侧重,从而抓住最有可能的忠诚消费者。 二、发挥专业服务优势 1)具体的服务形式: 售前:提供仪器检测及专家咨询诊断服务,让消费者充分了解自己的身体状况,针对性地选购最适合的产品;售中:专业指导服用方法,注意事项等等;售后:建立消费者档案,以电话回访、联谊活动等方式及时跟踪,争取顾客的再消

WV旅游项目的18大推广话术

WV旅游项目的18大推广话术 净元子 zzx1911208438 一、如何介绍咱们WV公司? 1、WorldVentures(简称WV),中文名:世界环旅集团,是全球最大的一家电子商务旅游直销公司,公司成立于2005年12月,总部位于美国德克萨斯州的达拉斯,现拥有10万平方英尺的办公面积。 梦幻之旅俱乐部,是WV旗下通过电子商务旅游团购平台,采用全球会员制的方式组成的旅游俱乐部。 它的经营方式就是,整合全世界优质旅游资源,协助全球所有的客户和会员,在机票、酒店、游轮、租车、景点等旅游消费上省钱,会员只需要付2-3星级的价格,就可享受4-5 星级的低价优质的梦幻之旅配套服务。 申请加盟经销商还可代理全球旅游线路、航空票务、星级酒店、邮轮团、度假、租车、公益等商务配套服务,全球连锁经营。 会员消费的业绩都与你有关,而且具有倍增和世袭的功能。 2、是全球最大的旅游俱乐部(全球会员超过100万),也是2013年度全球最佳旅游俱乐部。 3、是世界直销100强中唯一的旅游公司,前年排名75,去年排名65,上升最快。(2014年4月23发布全球直销排名) 4、2012 年策略性收购具有29年历史的ROVIA公司,连续4年(08.09.10.11)荣获“麦哲伦国际旅游大奖(旅游界的奥斯卡) 5、美誉度和会员保留率,综合评比全球第一。(参加过梦幻之旅体验的会员,近5年的平均保留率89%) 6、在美国5000家成长最快的企业当中,排名第6。 7、奖金制度在全球100强直销公司中排名第6。 二、WV公司的历史 1、2005年成立于美国德克萨斯州,达拉斯。 2、公司创始人: 韦恩和迈克 3、旗下的Rovia(罗维亚公司)是美国前4名的旅游电子商务公司,29年专注旅游行业。 4、Rovia(罗维亚公司)曾收购了美国两家56年以上的老牌旅游公司。 5、WV公司此前的办公面积38000英尺,刚刚搬到100000英尺的办公大楼。 6、WV公司目前已经登录了28个国家,中国台湾马上开放,中国大陆也即将开放。

精细化营销管理

精细化营销管理 酒香也怕巷子深。 中茵历来以打造精品为己任,而精工细作的产品,需要精益求精的营销手段来实现价值最大化和利润最佳化。在当前市场低迷、竞争白热化的楼市行情下,如何在营销策划领地精耕细作,已成为赢得市场的一大关键因素。因此,这也要求我们在实际的操盘过程,必须注重精细化营销管理。 精细化管理的核心是精在点上,细到实处,这也需要营销策划的管理者成为精准策略和务实执行方面的双抓手。在关键的点位上必须目标和方向准确、思路和策略明晰,而在日常的营销策划管理工作中需要高效、有序和细致的务实笃行。 给市场点穴 穴位一:核心卖点梳理与包装 每个项目楼盘以及产品均有较多卖点如地段、景观、品牌、品质、户型、装修标准、新型科技元素运用等,但从推广角度而言,表现的卖点越多,消费群体反而会无所适从。所以需要策划部从自身卖点中找寻客户普遍认同并具有差异化竞争优势的核心卖点,并运用当地目标客群能够理解和接受的方式进行包装表达,如苏州星墅湾二期主诉求“懂季节的房子”及徐州龙湖国际在四季度主打的“新城区最贵地段的好房子”。通过核心卖点的提炼后,将我们的竞争优势显性化,在区域市场成为领跑项目。 穴位二:市场细分及客户分析 一个城市囊括数百万人口,而一个楼盘一期盘量最终只需要数百位客户,而对应这数百位成交客户,需要数千名关注、有兴趣的潜在客户。在客户日益趋于理性的趋势下,传统密集型广而告之形式的密集型媒体投放轰炸效果已是强弩之末。但人以群分,物以类聚。同一楼盘的购房者,大都有相同或类似的文化背景、生活环境、经济收入、消费行为等特征。深入调研潜在购房者的行为习惯,对他们的购买行为进行提前判断,能准确实施广告投放与市场促销,并有利于降低成本,提高楼盘去化速度,实现定向式销售。 穴位三:产品线的精细化梳理及针对性策略 龙生九子,各有不同。一个楼盘每期推出的产品跨度及层次也具有一定差异

春芝堂奖金制度

春芝堂奖金制度 第一篇:春芝堂奖金制度春芝堂奖金制度简介 在直销行业“富不富看制度”,那这制度怎么看呢?今天春芝堂abm系统海鸥老师给您分享一下:直销事业历经近百年的发展呈现出四种典型的制度。 一、太阳线制度 他向太阳的光芒一样,公司允许您开除很多和你有关系的市场或者消费群体。 优点:敢于挑战自己的人,会拓展市场,会推销产品的人,会有大量进账。是精英人才的最佳选择。 缺点:不是人人可以做到的,再一个,每个人的生活圈是相互交融的,一开始您就会和您的亲朋好友产生竞争关系。强者容易生存,弱者很少有成长与胜出的机会。 二、双轨制度 您知道细胞分裂的数据变化吗?1,2,4,8,16,32,64,128,256,512,1024,2017,4096,8192,16384,32768,65536奇迹出现了。 优点:像细胞一样成指数倍增,我们知道每个人2位合作伙伴太容易了,发展速度相当惊人,横向竞争几乎没有,新人非常容易起步。 缺点:成也风云败也风云,成长过快,大市场过于庞大,没等到公司来得及扩大生产供不应求,成为空传,成为很多人

第 1 页共 3 页 的敛财游戏,大市场问题无法解决,还没等碰出来,公司却消失了,有非常严重的欺骗感。 三、级差制度 级差的特点就是累计,通过我们不断的坚持努力,级别的不断提升,利润空间越来越大。 优点:压力不会那么大,他可以把你的业绩不断累计,达到一定销售业绩,级别就可以提升,级别越高,利润空间将越来越大。适合大多数喜欢优质产品的朋友。因为是以优质产品为基础的,产品爱用者会让你的收入很稳定,后期收入非常高。 缺点:级差因为他累计,因为是以消费为基础,很多人用出感觉了。才会分享给自己身边的人,从而吸引更多消费者,市场发展慢。又因为级别越高,利润空间越大,新加盟的人产品利润空间很少,这也是产品流入非法渠道的原因之一。 四、矩阵制度 矩阵是绝大多数人喜欢的制度模式,见点分红,人人参与,人人收获。 优点:他没有什么特别要求,只要市场当中有业绩,就可以拿利润。即使你不会做,你老师会做,滑落到您市场的业绩一样可以拿到收入,只要跟对一个好领导,占位早,你就有机会拿到丰厚的收入。 缺点:因为没有要求,因为见人就拿钱,根据人性的弱点,他会养成非常懒惰,坐享其成的习惯,一种懒惰的思想的传播,一种坐享

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