担保公司管理制度[试行]

担保公司风险控制流程管理制度(试行)

本管理制度按担保业务程序共分为七章，分别是:

（一)受理，客户申请受理与项目立项

（二)调查，包括项目初审和项目综合分析

（三）审批,包括项目融资方案审批、担保调查审批、放款审批

（四)放款,包括面签合同、落实反担保措施、担保收费、贷款发放

（五)保后管理,包括岗位设置、工作内容和客户风险分类制度

（六）风险预警,包括责任划分、处置方式、预警方法和违规处罚

（七)代偿流程管理，包括风险客户认定、代偿流程、债权追偿、项目终结和代偿损失责任认定与处罚

业务完结

第一章受理

客户向公司申请担保时，经项目经理与其初步接洽后,基本符合担保条件的,发给其担保申请表。企业应按担保申请表要求和实际情况完整、准确、真实的逐项填写，同时提供下列材料:

（一)担保申请人的基本资料

A、法人

1、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、工商信息查询单；

2、公司简介、验资报告、公司章程;

3、法人代表身份证、法人代表证明书和授权委托书;

4、申请担保的董事（股东）会决议及董事（股东)会成员签字样本;

5、借款用途有关的证明材料(购销合同、合作协议等);

６、近二年财务审计报告、近三个月财务报表(资产负债表、损益表、现金流量表）、银行对账单和近三个月的税单及水电费清单；

７、贷款卡及银行信贷登记咨询系统信息单,与报表不符应详细说明；

8、主要存货明细、固定资产明细、应收账款明细及账龄分析表、或有负债情况表等；

9、反担保人\物\企业的有关资料;

1０、其他有关资料(如生产经营或投资项目取得的环保许可证明，医药、卫生、采矿等特殊行业持有有权部门颁发的生产、经营许可证明等）.

Ｂ、自然人

1、个人简介;

2、身份证件及婚姻证明（如身份证、公务员证、教师证、警官证等)；

3、银行征信报告；

4、工作及收入证明；

5、近三个月的水费、电费、煤气费、或其它能证明其住址的付款收据；

6、家庭/个人资产清单;

7、担保能力的证明，如房产证复印或其它资产证明。

C、其他组织（略)

(二）信用反担保人的基本资料

1、法人参照担保申请人为法人的资料;

２、自然人参照担保申请人为自然人的资料。

(三）反担保物的基本资料

1、抵／质押物清单;

2、抵/质押物权利凭证或购置发票;

3、抵/质押物评估报告（由公司签约的专业评估公司提供）;

4、抵/质押物财产保险单,（财产保险到公司签约的保险公司购买);

5、股东会或董事会同意设立抵／质押的决议;

6、其他有关资料。

（四)反担保方式为抵押或质押应提供的材料

1、抵押物、质物清单；

2、抵押物、质物权利凭证(并经政府管理机构查询或确认）；

3、抵押物、质物评估报告；

4、股东会或董事会同意抵押、质押的决议；

５、其他有关材料。

企业所提供的复印件要加盖公章。

业务主办必须核对原件，并对材料的真实性负责,在复印件上加盖“此复印件与原件一致”的印章并签名确认。

业务主办可根据企业实际情况对材料的种类和内容进行删选和添加。

第二章调查

调查环节包括项目初审和项目综合分析.

项目初审主要通过资料审核和实地调查（包括企业实地调查和家访调查),获取担保项目、担保申请企业及反担保人真实全面的信息,通过综合分析评价形成结论,即调查报告。

初审结束后,经过一定的授权和审批流程,如果需要时可向申请企业出具担保意向书。

调查环节应注意以下四个方面的内容：资料审核、实地调查、综合分析评价和调查报告.

一、资料审核:

资料审核的信息来源除了从企业,还应从其他途径如银行、财税、供应商、上下游客户和供电供水等处获取;

对材料信息审核过程中需进一步明确、补充,发现的漏洞、疑点列为下一步实地调查的重点;

二、实地调查：

1、风险部确定一名风险经理与项目经理同时进行实地调查,项目金额超出公司授权范围,公司主管业务的副总和项目终审人或授权终审审批人必须参加实地调查；

2、实地调查前,要列出调查提纲，明确调查目标以保证调查的质量和效率;

３、实地调查应了解企业和项目背景,了解企业负责人的信用和能力,考察企业管理团队和整体素质，企业市场竞争情况、销售和利润，弄清借款用途和还款来源;

4、主要核实企业现金流的真实情况，生产型企业,通过考察企业主要生产经营场所，核实企业存、发货明细判断企业生产销售情况;贸易型企业,通过核实企业上、下游客户情况判断企业销售获利情况;

三、项目综合分析：

项目综合分析是在资料审核和实地调查的基础上,对已经获取的信息进行综合判断、分析、比较和评价,得出分析结论，并最终形成调查报告.综合分析的要点包括：

1、分析、判断担保申请人的主体资格、还款意愿；

2、分析环境对企业的影响,主要包括：企业在行业中的地位、产品的市场竞争能力等；

3、分析企业的还款能力，主要通过对其现金流的分析掌握企业的真实财务状况和偿债能力,预测企业未来的发展趋势，预计在未来的借款期间是否能够产生足够的现金流来偿还借款;

四、调查报告：

调查报告应包括但不限于以下主要内容,并认真填写公司统一设计的《项目调查表》（表式附后）.

a)担保申请人的背景情况;

b)项目的基本情况；

c）产品销售及市场预测分析;

ｄ)财务状况及偿债能力分析;

e)借款用途计划及还款来源;

ｆ)银行负债及或有负债情况;

g)反担保措施；

h)综合分析风险程度;

i)其他需要说明的问题;

j）调查结论。

第三章审批

一、项目审批流程

1、对于担保金额在人民币５0０万元(含)以内,且有效资产最高９0％的抵押价值覆盖的项目,其业务审批流程为：项目经理→业务部门审核→业务副总审批→风险部审批→授权终审人→报送银行审批（融资方案、内部审批意见、担保意向函)→缴纳保费→借款人面签合同文本→落实反担保手续→法务部审核→与银行签署担保合同并出具担保函→向银行出具放款通知书→资料归档；

除此以外的业务审批流程:基本与上述流程相同，但终审人终审前要经过评审会审议。

2、风险部对项目进行可行性、合规性审核,审查财务数据独立给出额度意见。并按照公司授权执行否决权;

3、法务部对项目本身及合同文本的合法性进行审查；

４、内部合同文本由公司股东会授权给评审会有权终审人签字终审。对银行等外部金融机构签署保证合同、借款合同等对外合同文本时,由总经理或总经理授权人签字。

二、复议

1、复议项目指公司规定无须上评审会审批的项目，审批未获通过，业务主管提出复议申请的项目；或是已上评审会,但由于调查资料欠缺或反担保物不足,但资料齐全后尚可考虑审批的项目，此复议项目在评审会上直接由评审委员决议;

2、复议由负责该项目的业务部门申请，风险部组织并召集召开评审会进行审批，并做好《项目评审会会议纪要》;

3、对于评审会审批结论为不同意的项目，原则上不鼓励重新复议.确需重新复议的,应增加相应的反担保措施,降低项目的风险系数,以增加项目重新通过的概率，减少人力物力的重复和浪费;

4、提交给评审会的复议项目业务申报书应简要说明前次的审批意见，对前次审批中提出的不同意理由逐一作出分析,为审批中需关注的重要情况提供决策信息;

5、同一笔项目最多只能复议一次.

三、贷款评审委员会(评审会)

1、评审会即贷款审批评议委员会，负责对各报批项目和复议项目的审批;

２、评审会组成:见《评审会工作条例》

3、评审会召集程序:

(1）、评审会召开前一天,风险部将会议内容、会议地点、会议时间等通知参加会议人员；

(２）、业务部门必须在评审会召开前一天，将项目审批材料纸质或电子文本发至评审会成员,以便评审会成员预先阅读了解项目情况；

(3）、评审会成员必须按时参加,因特殊情况不能出席时,必须事先向召集人（风险部、总经办）请假。若参会的评审会成员人数未达评审会成员总数三分之二的，则会议改期进行。风险部应另行确定时间、地点,并通知评审会成员；

(4)、项目经理报告项目调查情况，风险经理报告风险调查评估情况;

（5)、与会评审会人员质询，项目经理与风险经理答疑；

（6)、与会评审会人员从合法性、安全性、效益性等方面对项目进行综合分析并提出具体评审意见；

(7)、会议评审采用签字表决制，参会评审人员须在《项目评审会会议纪要》上明确填写意见并签字,不得弃权,三分之二以上的与会评审会人员同意视为项目评审通过;

(8）、授权终审人根据贷审会意见进行项目终审,对评审通过项目，授权终审人执行一票否决权;

（9)评审会的会议纪要及表决结果视为档案的一部分必须进行归档。

第四章放款

放款环节包括签订合同、落实反担保措施、担保收费、贷款放款审批、出具放款通知书.

放款审批流程：项目经理→财务部审批→风险部审批→法务部审批→终审人终审一、签订合同

公司对合同的签订实行面签制。程序如下：

１、法务部统一拟定业务有关的所有法律文件,包括委托保证合同、抵押反担保合同、质押反担保合同、信用反担保合同及其他须准备的法律文书等,公司核准使用后统一由法务部出具,并加盖“合同文本校验章";

２、需要签订法律文件时,风险经理告知法务部项目融资方案（包括借款主体情况以及反担保措施）,项目经理按照法务部的要求提供相应的书面材料做参考,法务部依据上述材料书面告知项目经理以及负责该项目的风险经理需要准备的法律合同文本并拟定相应其他法律文件;

3、需要当事人(包括股东代表、法人代表、董事会成员、共有人、反担保人/企业等）签字盖章时,须由项目经理和风险经理必须同时在现场面签；

4、若借款主体或反担保人要求对公司提供的法律文件进行变动的,风险经理应立即向风险总监汇报，并经法务部审核通过后，方能进行变动；

5、所有合同文本及相关法律文件在交由公司有权签字人签字前必须经法务部进行合法性审核,加盖法律审核印章。

二、落实反担保措施

1、对获得批准担保的企业/自然人,必须以其合法有效、易于变现的资产作抵押或质押,或提供认可的第三方信用担保作反担保，反担保金额应大于担保金额,原则上不能重复抵/质押,根据审批情况,可同时采用一种或几种反担保措施.不允许有纯信用风险敞口;

2、反担保措施的落实工作,是在必要的法律手续齐备后，于放款前由项目经理与风险部共同跟进办理。业务量较大时,风险部可指派专人进行集中办理登记、公证等事宜；

3、反担保措施不能落实的，放款环节中止继续进行;

4、如最终经风险部确认反担保措施无法落实的,由项目经理重新修改融资方案,重新报批；

５、抵、质押物的抵、质押值计算，原则上应以我司签约认可的第三方评估公司给出的书面正式评估报告中的评估净值为计算依据；

6、借款主体所有股东、高管及财务主管必须做个人连带责任保证;。

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担保公司内部管理制度

担保公司内部管理制度担保公司是一种提供担保服务的金融机构，其主要业务是为客户提供不同形式的担保，为客户的借款或交易提供信用支持。由于担保公司的业务涉及到风险管理和信用评估等方面，因此在担保公司的内部管理制度方面需要严格规范和细致把控。以下是一份担保公司内部管理制度的范文，供参考：第一章总则第一条为规范担保公司的内部管理，提高担保服务的质量和效益，保证客户利益和公司的可持续发展，制定本管理制度。第二条本管理制度适用于担保公司的各个部门和岗位，所有员工都应遵守执行。第三条担保公司的内部管理应遵循合规、风险控制、提高效率和持续改进的原则。第四条担保公司应建立完善的内控制度，明确职责分工，形成层级制度，实施科学的管理。第二章组织结构第五条担保公司设立董事会、监事会和经营管理团队。第六条董事会是担保公司的最高决策机构，负责审核并批准公司的重要决策事项。第七条监事会是对董事会及董事长的监督机构，负责监督公司各项业务活动的合法性和合规性。

第八条经营管理团队由总经理和相关部门负责人组成，负责公司的日常经营管理。第九条担保公司应根据业务需要明确岗位职责和权限，并建立相应的管理层级，确保管理的连续性和有效性。第三章各部门职责第十条担保公司设立财务部、风险管理部、业务部和人力资源部等。第十一条财务部负责公司的财务管理，包括预算管理、会计核算、财务报告等。第十二条风险管理部负责制定和实施风险管理政策和控制措施，包括信用评估、担保风险评估、风险预警等。第十三条业务部负责客户关系管理、产品设计和销售、合同管理等。第十四条人力资源部负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。第四章内部控制第十五条担保公司应建立健全的内部控制制度，包括授权和审批制度、风险管理制度、内部审计制度等。第十六条担保公司应定期进行内部审计，评估内部控制的有效性和合规性，并及时纠正不足之处。第十七条担保公司应确保信息安全，采取必要的技术和管理措施，避免因信息泄露导致的风险。第十八条担保公司应遵守相关法律法规，确保业务操作合法合规，及时报送相关信息和报告。

担保公司管理制度[试行]

担保公司风险控制流程管理制度(试行) 本管理制度按担保业务程序共分为七章，分别是: （一)受理，客户申请受理与项目立项（二)调查，包括项目初审和项目综合分析（三）审批,包括项目融资方案审批、担保调查审批、放款审批（四)放款,包括面签合同、落实反担保措施、担保收费、贷款发放（五)保后管理,包括岗位设置、工作内容和客户风险分类制度（六）风险预警,包括责任划分、处置方式、预警方法和违规处罚（七)代偿流程管理，包括风险客户认定、代偿流程、债权追偿、项目终结和代偿损失责任认定与处罚业务完结第一章受理客户向公司申请担保时，经项目经理与其初步接洽后,基本符合担保条件的,发给其担保申请表。企业应按担保申请表要求和实际情况完整、准确、真实的逐项填写，同时提供下列材料: （一)担保申请人的基本资料 A、法人 1、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、工商信息查询单； 2、公司简介、验资报告、公司章程; 3、法人代表身份证、法人代表证明书和授权委托书; 4、申请担保的董事（股东）会决议及董事（股东)会成员签字样本; 5、借款用途有关的证明材料(购销合同、合作协议等); ６、近二年财务审计报告、近三个月财务报表(资产负债表、损益表、现金流量表）、银行对账单和近三个月的税单及水电费清单；７、贷款卡及银行信贷登记咨询系统信息单,与报表不符应详细说明； 8、主要存货明细、固定资产明细、应收账款明细及账龄分析表、或有负债情况表等； 9、反担保人\物\企业的有关资料; 1０、其他有关资料(如生产经营或投资项目取得的环保许可证明，医药、卫生、采矿等特殊行业持有有权部门颁发的生产、经营许可证明等）. Ｂ、自然人 1、个人简介; 2、身份证件及婚姻证明（如身份证、公务员证、教师证、警官证等)； 3、银行征信报告； 4、工作及收入证明； 5、近三个月的水费、电费、煤气费、或其它能证明其住址的付款收据； 6、家庭/个人资产清单; 7、担保能力的证明，如房产证复印或其它资产证明。 C、其他组织（略) (二）信用反担保人的基本资料 1、法人参照担保申请人为法人的资料; ２、自然人参照担保申请人为自然人的资料。

担保公司管理制度

?担保公司管理制度 ?第一章总则第一条为了扶持高新技术产业的发展，解决中小企业融资担保的问题，同时实现本公司管理制度化、规化、科学化、促进担保业务持续、健康、有序地开展，防和控制担保风险。根据《中华人民国担保法》及有关法规和政策的规定，特制定本办法。第二条本办法所称的担保，主要是指借款担保等经济行为的担保。此外，本公司还为高新技术产业投资提供其它类型的业务担保。第三条本办法适用于本公司全部担保业务。第四条本公司的担保活动遵循平等、自愿、诚信、互利、合法的原则。第二章担保的对象与围第五条担保的对象：凡经工商行政管理部门批准登记注册，独立核算、自负盈亏，具有法人资格，并在有关国家商业银行或其它金融机构开立账户的全民所有制、股份制、集体所有制以及中外合资合作的工业、交通、流通等企业；第六条本公司认为符合条件的其它类型的符合国家产业政策、有产品、有市场、有发展前景、有利于技术进步与创新的技术密集型和扩大城乡就业的劳动密集型的各类中小企业和经济实体。第七条被担保企业具有一定规模的经营资产；资信状况良好；合法经营；经营管理水平和经济效益较高；有预期偿还能力并能按照规定向本公司提供相应的反担保措施。第八条本公司接受的担保项目必需满足下列条件中的四项：一、符合国家产业政策并在国际、国处于领先地位的技术成果应用开发项目；节约能源、降低物耗、提高产品质量、发展市场短缺的名优新产品项目；扩大出口创汇和引进技术消化吸收替代进口节约外汇的项目；

二、能迅速推进高新技术成果商品化、产业化的项目；三、拟采用的工艺技术和设备已经通过正式鉴定，并且先进适用、经济合理的项目；四、产品适销对路，具有很好的市场竞争能力，产品覆盖率较高的项目；五、企业技术改造和技术进步的投资项目；六、项目己列入其它贷款计划；七、项目己列入国家级或地方级火炬计划；八、其它经公司确认的经济技术项目。第九条公司担保的围：（一）为高新技术成果进行工业性试验、区域性试验的投资提供担保。（二）为企业、高等院校和科研院所联合开展的“产、学、研”项目投资提供担保；（三）为企业采用新技术、新工艺、新材料开发新产品，形成经营规模的投资提供担保；（四）为企业利用国外高新技术成果进行消化、吸收、创新的投资提供担保；（五）其它投资担保业务。第三章担保业务程序第十条担保业务程序如下：（一）担保申请

融资性担保公司内部管理制度

融资性担保公司内部管理制度第一章总则第一条为了规范公司的内部管理，加强风险控制，保障公司和客户的利益，制定本管理制度。第二条本管理制度适用于公司所有员工，并对董事会、高级管理层及所有其他员工具有相同的约束力。第三条公司内部管理应遵循法律、法规和监管部门的规定，同时兼顾公司实际情况和发展需求。第四条公司内部管理应建立科学、高效、便捷的制度体系，确保公司的正常运营。第五条公司内部管理应注重风险控制和内控措施的建立与完善，防止各类风险的发生。第二章组织结构第六条公司设立董事会，由董事长、总经理等组成，负责公司的决策和监督。第七条公司设立风险管理部门，负责风险控制、评估和监测。第八条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和审计工作。第九条公司设立人力资源部门，负责招聘、培训和员工福利等工作。第十条公司设立运营管理部门，负责公司的日常运营和市场拓展。第三章内部控制

第十一条公司内部控制应建立健全，包括制定相应的制度和规范，明确各岗位的职责和权限。第十二条公司内部控制应定期进行评估和监测，确保其有效运行。第十三条公司内部控制应密切关注各种风险，并采取相应的控制措施。第十四条公司内部控制应建立完善的信息管理系统，确保信息的及时与准确。第四章资金管理第十五条公司应建立健全的资金管理制度，包括资金预测、筹集、使用和监管等方面。第十六条公司应建立资金管理的内部控制措施，防止资金的滥用或挪用。第十七条公司应建立健全的风险控制措施，确保公司对外信贷的风险可控。第五章客户管理第十八条公司应对客户进行全面的风险评估和尽职调查，确保担保的资产具备足够的价值。第十九条公司应建立健全的客户管理制度，明确各个环节的责任和流程。第二十条公司应建立客户信用管理制度，确保客户资信状况的实时监测和定期评估。

公司担保管理制度

XXX有限公司担保管理制度第一章总则第一条为了规范XXX有限公司（以下简称“公司”）的担保行为，完善担保业务内部控制，有效防范担保风险，确保资产安全，根据《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国公司法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《关于规范上市公司对外担保行为的通知》、《内部控制基本规范》和《内部控制应用指引第12号——担保业务》等法律法规、规范性文件和《公司章程》，制定本制度。第二条本制度所称担保，是指公司作为担保人按照公平、自愿、互利的原则与债权人约定，当债务人不履行债务时，依照法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为。担保形式包括保证、抵押和质押。第二章对外担保的审批权限第三条公司对外提供担保应遵循合法、审慎、互利、安全的原则，严格控制担保风险，确保资产安全。第四条公司对外担保审议审批。会根据《公司章程》有关对外担保审批权限的规定，分别行使对外担保的决策权。第五条须经审批的对外担保，必须经总经理办公会审议通过后，方可提交会审批。须经会审批的对外担保，包括但不限于下列情形：（一）公司的对外担保总额超过最近一期经审计净资产50%以后提供的任何担保；（二）公司的对外担保总额达到或超过最近一期经审计总资产的30%以后提供的任何担保；（二）为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保；（三）单笔担保额超过最近一期经审计净资产10%的担保；第六条对外提供担保，须经董事会批准后，报公司审批。第三章对外担保的程序

第七条公司财务部负责受理对外担保申请，并且作为公司对外担保的归口管理部门，在公司对外担保决策和执行过程中，主要履行如下职责：（一）对担保申请人进行调查、信用分析和风险评估；（二）办理对外担保的手续；（三）担保生效后，对被担保人进行跟踪、检查和监督；（四）负责对外担保项目文件、资料的归档管理；（五）办理与对外担保有关的其它事宜。第八条公司财务部受理对外担保申请，应要求担保申请人提供以下文件资料，并保证其真实性：（一）担保申请书；（二）申请人基本资料，包括营业执照（年检）、组织机构代码证、税务登记证、贷款卡、公司章程、验资报告、法定代表人身份证等复印件（三）近三年经审计的财务报告和近期报表；（四）担保项目的可行性研究报告及经济评价报告；（五）担保项目有关的经济合同、协议以及特别要求的其他文件等；（六）担保项目有关的债务意向、还款计划及还款资金来源等情况说明；（七）申请人提供反担保的措施和相关资料；（八）不存在潜在的以及正在进行的重大诉讼、仲裁或行政处罚的说明；（九）其它与担保项目有关的资料。第九条公司财务部应对担保申请人提供的资料进行审查，担保申请有下列情形的，公司不得提供对外担保：（一）资金投向不符合国家法律法规或国家产业政策；（二）最近三年内财务会计文件存在虚假记载或提供虚假资料；（三）公司曾为其担保，发生过银行借款逾期、拖欠利息等情况，至本次担保申请时尚未偿还或未能落实有效的处理措施；（四）有逾期银行债务未结清；（五）对以前贷款未按规定用途使用，担保过程中不按时报送材料，有过不良记录等情况，对公司可能造成影响；（六）经营状况已经恶化，信誉不良，且没有改善迹象；（七）未能落实用于反担保的有效措施。第十条公司财务部受理担保申请后，应及时对申请人的资信、财务及经营状况进

担保公司薪酬管理制度

担保公司薪酬管理制度担保公司薪酬管理制度担保公司的薪资一般都是底薪加提成，那么怎样恰当地制定出薪酬管理制度呢?下面YJBYSWTT为大家整理了担保公司薪酬管理制度，参考! 第一章根本原那么第一条本公司业务提成奖励制度的建立是建立在员工的工作目的和企业开展目的严密联络的根底上的，本着公平、公正、高效的原那么制定。第二条目的：不断对员工进展鼓励和指导，充分调发动工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化气氛，最终实现企业的战略目的。第三条第二章薪资构造第四条公司正式员工的薪资构成方式为：根本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金

其中：根本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。本制度适用于公司所有在职员工。第五条第六条薪资构造表：说明： 1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按____执行. 2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核总分值100分; 3、连续三月业务都不达标的工程人员,公司保存降职、开除的权利; 4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开场核算; 5、劳保每月定额50元，以发放实物为准; 6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成 (转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发) 第九条超额奖金：完成年度方案业务指标以外的超额完成局部，根据年底业绩

统计情况及公司业务开展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字前方可发放。第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核：根据业务部与工程部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。财务部另复印备案一份。日常管理考核：主要是考核员工在才能素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核根据;综合行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。注：以上两项考核将融入到《月绩效考核表》中一并考核，季度末在统计做一次业绩完成情况考核，以方便员工提成金额的核算。第九条考核对象管理指标考核：针对公司全体员工。

公司担保管理制度

公司担保管理制度一、背景介绍随着市场经济的发展，企业之间的合作与交易日益频繁。由于合作或交易中的风险，公司担保作为一种有效的风险管理手段，得到了广泛的应用。为规范公司担保行为，提高担保管理水平，公司决定制定此公司担保管理制度。二、适用范围本公司担保管理制度适用于公司内部所有涉及担保行为的部门和个人。三、担保类型公司担保分为以下几种类型： 1. 对外担保：指公司为与其合作的外部企业或个人提供的担保。 2. 内部担保：指公司内部不同业务部门之间相互提供的担保。 3. 舞弊担保：指个别员工或部门违反公司规定，滥用职权提供的违法、不当担保。四、担保流程 1. 风险评估

在决定是否提供担保之前，担保申请人需提交详细的担保需求说明。公司担保部门将对担保项目进行风险评估，包括但不限于申请人的信用状况、担保金额、担保期限等，以确定担保的风险程度。 2. 决策审批担保申请经过风险评估后，需提交给公司高级管理层进行审批。决策审批应根据风险评估结果、公司政策及相关法规来进行，确保决策的合理性和合规性。 3. 担保合同签订一旦担保申请获得审批通过，担保部门将与担保申请人签订担保合同，明确双方的权益和责任。担保合同应包括担保金额、担保期限、担保方式等具体条款，以确保担保的可行性和有效性。 4. 担保监控公司担保部门将对已提供的担保进行定期或不定期的监控，及时了解项目的运营情况，并与担保申请人保持密切沟通。如发现项目风险增加或担保申请人出现经营困难等情况，应及时采取措施，保护公司的利益。 5. 风险处置在担保监控过程中，如发现风险事项或违约情况，担保部门应及时采取风险处置措施，包括但不限于追加担保物抵押、启动追偿程序等，以确保公司的合法权益。

担保公司管理制度

担保公司管理制度担保公司是一种提供对借款进行保证的金融机构，它的管理制度对于提高公司的风险管理能力、监督和管理借款行为、保护借款人和投资人的利益具有重要意义。下面我们就担保公司的管理制度展开讨论。首先，担保公司应建立健全的内部管理制度。这包括明确的组织架构、职责分工、工作流程等。担保公司应设立专门的风险管理部门，负责对借款人进行风险评估和审核，制定担保方案，并监督借款人按时还款。此外，公司还应设立财务部门、法务部门等，确保公司的财务和法律事务得到妥善处理。其次，担保公司应加强对借款行为的监督和管理。公司应建立健全的借款信息管理系统，记录借款人的基本信息、借款用途、借款额度、借款期限等。公司应定期对这些信息进行审查，并及时与借款人进行沟通，了解其还款能力和意愿。如发现借款人存在还款困难的情况，公司应及时启动风险控制措施，如提前催收、追缴担保物等，以保障公司的利益。同时，担保公司还应制定完善的风险管理措施。对于每一个借款项目，公司应进行风险评估，确定担保额度和利率，并与借款人签订担保协议。担保公司应建立风险保证金制度，要求借款人在借款时缴纳一定比例的风险保证金，以弥补借款人逾期未还款时的损失。此外，公司还应购买相应的保险，以降低因借款人违约而造成的损失。除了以上措施，担保公司还应加强内部控制和风险管理能力的培训。公司应定期组织员工参加风险管理培训，提高他们的风险意识和风险管理能力。此外，公司还应建立健全的内部控制体系，确保公司各项业务的规范运行。

最后，担保公司应加强与监管机构的协调与合作。担保公司是一种金融机构，其业务涉及到金融市场的安全和稳定。因此，公司应积极与相关的监管机构保持沟通和合作，及时向监管机构报备公司的业务情况，并接受监管机构的监督和检查。总之，担保公司的管理制度对于公司的发展和风险控制具有重要意义。通过建立健全的内部管理制度、加强对借款行为的监督和管理、制定风险管理措施、加强内部控制和风险管理能力培训以及与监管机构的协调与合作等，可以有效提高公司的风险管理能力和业务水平，保护借款人和投资人的合法权益。

公司担保管理制度

公司担保管理制度一、引言随着社会经济的不断发展，各类企事业单位之间的交往与合作日益频繁，其中涉及到的担保行为也越来越多。为了规范公司内部的担保管理，保护企业利益，提高风险控制能力，制定本《公司担保管理制度》。二、适用范围本制度适用于我公司内部所有涉及担保行为的部门及人员。三、担保管理原则 1. 审慎原则：公司在确定是否提供担保的过程中，应充分了解担保对象的背景、信用状况和还款能力，确保风险可控。 2. 公平原则：公司在提供担保时，应遵守公平、公正、公开的原则，不得因人废事，谨防有违公平竞争的行为。 3. 风险分散原则：公司在提供担保时，应注意将风险分散，避免过度集中风险。 4. 合规原则：公司在担保行为中，应严格遵守相关法律法规和内部规章制度，确保担保行为的合法性。四、担保审批程序

1. 提交申请：拟提供担保的部门应向公司风险管理部门提交担保申请，申请应包括担保对象的基本信息、担保金额、期限等相关内容。 2. 风险评估：风险管理部门应对申请进行全面评估，包括担保对象的信用状况、还款能力、反担保措施等进行风险分析。 3. 决策审批：风险管理部门将评估结果提交公司高层进行审批决策，确保决策的合理性和可行性。 4. 签订合同：批准担保申请后，担保部门应与担保对象签订相关合同，明确双方的权益和责任，约定担保的具体内容和保障方式。 5. 监督管理：风险管理部门应定期跟进和监督担保事项的履约情况，如有违约情况及时采取措施，保护公司的利益。五、风险控制措施 1. 多样化担保方式：公司应根据不同情况选择合适的担保方式，如信用担保、保证担保、质押担保等。 2. 严格风险评估：在担保前，应进行详尽的风险评估，全面了解担保对象的信用状况、还款能力等，确保风险可控。 3. 设立担保额度：针对不同的部门和担保对象，公司可设定不同的担保额度，控制担保风险的上限。 4. 建立反担保措施：在提供担保时，公司应要求担保对象提供反担保措施，如质押、抵押等，以减轻风险造成的损失。六、风险防范与应急措施

融资性担保公司管理暂行制度

融资性担保公司管理暂行制度一、总则融资性担保公司作为提供融资担保服务的专业机构，其经营相关活动需严格遵守法律法规和自律规范。本《融资性担保公司管理暂行制度》（以下简称“本制度”）旨在规范融资性担保公司的管理行为，促进其健康稳定发展。二、公司组织架构融资性担保公司应设有总经理、副总经理、经理、业务员等岗位，当然有些公司也可以按照自己的实际情况设置更多的岗位，以便更好地服务客户和承担担保责任。三、公司运作模式 1、融资性担保公司主要对符合资质要求的中小企业提供融资担保服务，以缓解其融资难问题。 2、担保业务的核心是风险控制，所以担保公司需要在掌握客户的实际情况和财务情况基础上，对其提出的贷款申请进行审核，最大限度地保证偿还贷款的安全稳定。 3、担保公司还需要建立完善的风控体系和内部管理制度，确保公司运营稳健有序。四、公司业务管理 1、融资性担保公司需要设计适合自己的担保产品，以更好地满足客户的需求，同时还需要根据客户的实际情况合理定价，确保公司经济效益。 2、担保合同的签订应当实行谈判原则，充分考虑客户的实际情况，对于贷款担保业务，银行发放贷款的利率水平、贷款期限、还款计划等因素应充分考虑。 3、担保费的收取应当合理、规范，担保公司所收取费用的类型、范围、基数、计算方法等应当有明确规定，以避免纠纷产生。五、业务风险控制 1、担保公司应当积极探索多样化风险缓释模式，如多元化保证人模式、商品交易模式等，以分散担保贷款的风险，降低风险承担责任。 2、担保公司应当对客户信用、债务、融资历史、管理经验等方面进行严格审核，确保接受担保的业务往来方具有良好的信用与还款能力。

公司担保管理制度

公司担保管理制度一、目的和意义公司担保管理制度的目的是规范和管理公司的担保行为，保护公司的利益，降低担保风险，确保担保行为的合法性、合规性和有效性。该制度的实施意义在于加强对公司担保活动的监督和控制，提升公司的风险管理水平，保障公司的健康发展。二、适用范围本制度适用于公司内所有担保行为，包括但不限于信用担保、抵押担保、保证担保、质押担保等。三、担保审核流程 1.申请阶段：申请人必须向公司提交担保申请，并提供相关资料。审核部门将对申请进行初步审查，了解担保需求、风险情况等。 2.风险评估阶段：公司将对申请人进行信用评估，并根据评估结果确定担保额度和条件。 3.决策阶段：公司将组织相关部门和领导层进行评议决策，确认是否同意担保申请。如果同意担保，将制定担保方案并签署担保合同。如果不同意担保，将向申请人说明理由，并进行相应的沟通和协商。 4.履约阶段：一旦担保合同生效，公司将对担保行为进行监控与管理，并确保担保的履约情况。四、风险控制措施

1.严格审慎担保范围：公司将合理确定担保范围，拒绝或限制高风险项目的担保。 2.审慎评估担保对象：公司将对借款人的资信情况进行评估，确保其还款能力和信用状况。 3.设定合理担保额度：根据风险评估结果，公司将制定合理的担保额度和条件，确保担保金额与风险水平相匹配。 4.多元化担保方式：公司将根据不同项目和风险状况选择合适的担保方式，并避免过度集中风险。 5.定期监控担保情况：公司将对已担保项目进行定期跟踪和监控，确保担保的履约情况。 6.健全担保准备金制度：公司将建立担保准备金制度，为可能出现的违约风险做好准备。五、风险管理与控制 1.风险预警机制：公司将建立完善的风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。 2.建立风险审查委员会：公司将成立风险审查委员会，对公司担保业务进行定期审议和风险评估。 3.定期风险报表：公司将定期向相关部门和领导层报送风险报表，及时反馈担保业务的风险状况和控制情况。 4.健全追偿机制：一旦发生担保违约，公司将采取积极有效的措施进行追偿，并加强追偿过程的监督和管理。

担保公司管理制度

担保公司管理制度一、引言担保公司作为金融行业的重要组成部分，其管理制度的建立和实施对于维护金融市场的稳定和保护投资者的权益具有重要意义。本文将介绍担保公司管理制度的相关内容，包括组织结构、内部控制、风险管理、业务操作等方面。二、组织结构担保公司的组织结构是其管理体系的基础，合理的组织结构能够确保公司各级部门的协调运作和有效管理。一般而言，担保公司的组织结构包括董事会、高级管理层、内部审计部门、风险管理部门、业务部门等。董事会负责公司战略决策和监督，高级管理层负责公司日常运营管理，内部审计部门负责监督内部控制体系的建立和运行，风险管理部门负责制定和执行风险管理策略，业务部门则负责公司担保业务的开展。三、内部控制内部控制是担保公司管理制度中的重要一环，其目的是确保公司运营活动的合规性和风险控制的有效性。内部控制包括制度建设、风险识别和评估、内部审计等方面。 3.1 制度建设担保公司应建立完善的内部控制制度，明确各级部门的职责和权限，规范各项业务操作流程，确保公司各项规章制度的有效执行。制度建设应包括风险管理制度、合规制度、业务操作制度等。

3.2 风险识别和评估担保公司应定期进行风险识别和评估，及时发现风险点并采取相应的应对措施。风险识别和评估可以通过内部审计、风险监测和评估报告等方式进行。 3.3 内部审计内部审计是担保公司内部控制的重要组成部分，其目的是评估公司内部控制体系的有效性，并提出改进建议。内部审计可以通过定期或不定期的审计活动来开展，审计结果应及时向相关部门汇报。四、风险管理风险管理是担保公司管理制度中的核心内容，其目的是识别、评估和控制各类风险，确保公司的稳定运营。风险管理包括信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理等方面。 4.1 信用风险管理信用风险是担保公司面临的主要风险之一，担保公司应建立完善的信用风险管理制度，包括评估借款人信用状况、设置合理的担保额度、制定风险分析报告等。 4.2 市场风险管理市场风险是由市场价格波动引起的风险，担保公司应建立市场风险管理制度，包括制定交易限额、建立风险监测和预警机制、制定操作准则等。 4.3 操作风险管理操作风险是由担保公司内部的业务操作活动引起的风险，担保公司应建立操作风险管理制度，包括制定操作规范、建立内部控制制度、加强培训和监督等。

担保公司内部管理制度

担保公司内部管理制度一、引言担保公司是金融行业的重要组成部分，为了规范内部运营和管理，确保公司稳定、安全、高效地运营，制定和实施内部管理制度是必不可少的。本文旨在介绍担保公司内部管理制度的内容和要求，以确保公司在业务发展过程中遵循合规、风险可控、内部流程规范的原则。二、公司治理结构为了建立健康、透明、有序的内部管理体系，担保公司应设立完善的公司治理结构。这一结构应包括董事会、监事会和经营层三层机构，明确各级机构的职责和权力，并通过制度进行权力制约和平衡。 •董事会：担保公司的最高决策机构，负责审议并决定重大事项，确保公司的战略方向和运营目标的实现。 •监事会：监督董事会和经营层的行为，确保他们遵守法律法规，保护投资者利益。 •经营层：负责公司日常经营管理，实施董事会和监事会的决策，并保证公司正常运营。三、内部控制制度担保公司应建立健全的内部控制制度，确保公司风险可控并遵循合规。内部控制制度应包括以下内容： 1. 风险管理制度担保公司应建立完善的风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和监测。该制度应明确风险的种类和分级，建立风险管理框架和流程，并制定相应的风险管理措施，保障公司业务风险的有效掌控。 2. 内部审计制度担保公司应建立内部审计制度，确保公司业务和运营的合规性和有效性。内部审计制度包括内部审计的组织架构和职责分工，审计计划和程序的制定，以及审计结果的报告和跟踪整改等内容。 3. 信息披露制度担保公司作为金融机构，应及时、准确地向投资者、监管机构和其他利益相关方披露信息，确保信息的稳定流通，并遵守相关法律法规。信息披露制度应明确信

息披露的内容、方式和时机，并设立相关的信息披露程序和机构，以保障信息披露的规范和透明。 4. 职业道德与行为准则担保公司应建立职业道德与行为准则，规范员工的行为行规。该准则应包括员工的职业道德、行为准则、业务操作规范以及可能面临的道德和法律风险等内容，确保员工在工作中遵纪守法、勤勉尽责、诚信经营。四、合规管理制度担保公司作为金融机构，必须合规经营，遵守各项法律法规和监管部门的规定。合规管理制度包括以下内容： 1. 内外部合规制度担保公司应建立完善的内外部合规制度，确保公司在业务运作中遵守法律法规和监管要求。该制度应明确各项合规要求、责任主体、执法机构和违规处罚等内容，并设立合规风险管理机构，负责合规风险的识别、评估和控制。 2. 反洗钱制度担保公司应建立反洗钱制度，防范洗钱和恐怖融资活动。该制度应包括客户身份识别、相关交易的监控、可疑交易报告和员工培训等内容，确保公司在业务开展过程中合规、安全。 3. 数据安全管理制度担保公司应建立健全的数据安全管理制度，保护客户的信息和公司的数据免受非法侵入和泄露。数据安全管理制度应包括数据安全的组织架构、技术保障和员工行为规范等内容，确保数据的安全和保密。五、员工管理制度担保公司的员工是公司运营的重要资源，为了提高员工的工作效率和素质，确保公司长期发展，应建立相应的员工管理制度。 1. 人力资源管理制度担保公司应建立健全的人力资源管理制度，包括员工的招聘、培训、绩效评价、福利待遇等方面的规定，以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度。

担保公司管理制度3篇

担保公司管理制度3篇【第1篇】公司对外担保管理制度第一章总则第一条为了规范公司的对外担保行为, 有效控制公司对外担保风险，维护广大股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国担保法》和《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规以及《公司章程》的有关规定，特制定本制度。第二条本制度所称对外担保是指公司为他人提供的担保，包括公司对控股子公司的担保。第三条本制度适用于本公司及全资子公司、控股子公司(以下简称"子公司")。公司子公司发生的对外担保，按照本制度执行。第四条公司对担保事项实行统一管理。未经公司批准，子公司不得对外提供担保，不得相互提供担保，也不得请外单位为其提供担保。第五条公司全资子公司和控股子公司的对外担保，视同公司行为，其对外担保应执行本制度。公司全资子公司和控股子公司应在其董事会或股东会做出决议后及时通知公司履行有关信息披露义务。第六条公司对外担保应当遵循合法、审慎、互利、安全的原则，严格控制担保风险。第七条公司为他人提供担保，应当采取反担保等必要的措施防范风险，反担保的提供方应具备实际承担能力。第二章对外担保的对象、决策权限及审议程序

第八条公司可以为具有法人资格的法人提供担保，不得为任何非法人单位或个人债务提供担保。由公司提供担保的法人必须同时具备以下条件： (一)因公司业务需要与公司有相互担保关系法人或与公司有现实或潜在的重要业务关系的法人; (二)具有较强的偿债能力和良好的资信状况。第九条虽不符合前条所列条件，但公司认为需要发展与其业务往来和合作关系的被担保人，但保风险较小的，经公司董事会或股东大会同意，可以提供担保。第十条公司对外担保的决策权限： (一)担保金额占公司最近一期经审计净资产10%以下的对外担保，由公司董事会审议批准，由董事会审批的对外担保，必须经出席董事会的三分之二以上董事审议通过并做出决议。 (二)担保金额占公司最近一期经审计净资产10%以上的对外担保，由公司股东大会审议批准; (三)公司为关联人提供担保的，不论数额大小，均应当在董事会审议通过后提交股东大会审议。第十一条应由股东大会审批的对外担保，必须经董事会审议通过后，方可提交股东大会审批。须经股东大会审批的对外担保，包括但不限于下列情形： (一)上市公司及其子公司的对外担保总额，超过最近一期经审计净资产50%以后提供的任何担保;

担保公司安全管理规章制度

担保公司安全管理规章制度（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如自我介绍、自我鉴定、工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、规章制度、策划方案、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample articles, such as self introduction, self appraisal, work summary, work plan, contract agreement, document, rules and regulations, planning plan, experience, other sample articles, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

浙江省融资担保公司监督管理办法（试行）

浙江省融资担保公司监督管理办法（试行）文章属性 •【制定机关】 •【公布日期】2021.03.24 •【字号】 •【施行日期】2021.06.01 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】金融综合规定正文浙江省融资担保公司监督管理办法（试行）第一章总则第一条为支持普惠金融发展，规范融资担保公司行为，防范风险，根据《融资担保公司监督管理条例》(以下简称《条例》)《浙江省地方金融条例》等规定，结合我省实际，制定本办法。第二条本办法所称融资担保是指担保人为被担保人借款、发行债券和其他债务融资提供担保的行为；所称融资担保公司，是指依法设立、经营融资担保业务的有限责任公司或股份有限公司；所称政府性融资担保机构是指依法设立，由政府及其授权机构出资并实际控股，以服务小微企业和“三农”主体为主要经营目标的融资担保机构和再担保机构。第三条注册地在我省的融资担保公司和分支机构以及在我省开展业务的省外融资担保公司适用本办法。

第四条浙江省地方金融监督管理局(以下简称省地方金融监管局)为全省融资担保公司的监督管理部门，履行全省融资担保公司监督管理职责，牵头协调处置融资担保公司风险。设区市地方金融工作部门和县（市、区）人民政府确定的部门（以下统称地方金融工作部门）负责本行政区域内融资担保公司日常管理工作，承担属地融资担保公司风险防范与处置责任。第五条我省建立健全政策性融资担保体系，积极发展政府性融资担保机构，坚守融资担保的准公共产品功能定位；建立政府、银行业金融机构、融资担保公司等多方风险分担机制；落实政府性融资担保机构资本补充、风险补偿、保费补贴、绩效评价和尽职免责机制，实现小微企业和“三农”融资担保业务省域全覆盖；鼓励各类主体对政府性融资担保、再担保机构进行捐赠。鼓励民营融资担保公司立足当地区域积极开展小微企业和“三农”融资担保业务，各地可参照政府性融资担保机构给予政策支持。第二章设立、变更和终止第六条设立融资担保公司应当经省地方金融监管局批准。融资担保公司的名称中应当标明融资担保字样，未经批准，任何单位和个人不得经营融资担保业务，不得在名称中使用融资担保字样。国家另有规定的除外。第七条设立融资担保公司，除符合《中华人民共和国公司法》《条例》规定条件外，还应当具备以下条件：

担保公司档案管理制度

公司档案管理制度（试行）第一章总则第一条为加强公司档案管理，确保档案资料的完整性，促进担保业务经营的合法性和担保资产的安全性，根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国担保法》等有关法律法规和担保管理的相关规定，特制定本制度。第二条担保业务档案是指在办理担保业务过程中形成的用以记录和反映担保业务全过程及与担保客户关系的重要文件、凭据和图表等相关资料。主要由借款人的基本资料、担保业务中的相关契约和担保管理资料等组成。第三条担保业务档案管理是综合档案管理体系的一部分，业务部门、风控部门应配合综合档案人员，对担保业务档案按照“集中统一”原则进行规范化管理。客户经理负责担保业务档案移交前的收集、整理工作，并对移交前档案资料的真实、完整、有效、保密等负责。档案管理人员负责担保业务档案移交后的整理、立卷、保管和日常维护工作，并对移交后的担保业务档案的安全、管理、立卷、归档、提取、调阅、销毁、保密等负责。第四条各部门要遵守担保业务档案的移交、立卷、归档、调阅、提取、保管、销毁、人员交接等制度，做到科学管理、有效利用，严防损毁散失，确保担保业务档案的完整和安全。

第五条担保业务档案涉及国家、公司和企业的秘密，档案管理人员、调阅人员和其他相关人员均需严格执行保密制度。第二章担保业务档案的归档方法第六条担保业务档案主要分为评审卷和风险卷两大类。评审卷由业务部门人员进行收集和整理，装订。以确保评审卷内容的完整性和正确性。当所有的文件、资料、手续都以齐全，并放款完毕后。在5个工作日内将评审卷档案移交给档案管理人员，由档案管理人员进行档案归档整理。如果评审卷档案有手续文件不全或需要补充新手续文件等情况都由业务部门人员自行完成。没有做成的项目评审卷和已经决定不在继续进行的项目评审卷档案由业务部门人员自行进行管理。档案管理人员不予接收保管。风险卷由风险部门人员进行收集、整理、装订。以确保风险卷内容的完整性和正确性。当确定所有的合同文件，资料，手续都以齐全，并放款完毕后。在5个工作日内将风险卷档案移交给档案管理人员，由档案管理人员进行档案归档整理。第七条评审卷和风险卷内所有的合同文件和手续资料都由业务部门人员和风险部门人员整理完毕后，移交给档案管理人员，由档案管理人员进行整理、立卷，制作侧封和封面，再装入档案盒内归档。并根据目录和编号存放在不同银行的档案盒中，并把不同银行的档案盒放在不同编号的档案柜中。档案管理所需档案盒和清单均按规定格

担保公司内部管理制度

四川长辉融资担保公司管理制度一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班时间早9：00

午休12：00——13：30 下班时间晚18：00 2）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00 午休12：00——13：30 下班时间晚17：30 3、员工上下班施行打卡制，上下班均须本人亲自打卡，不得托、替他人打卡。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。 8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时； 2）、加班费领取加班费领取时间为每月25日（工资发放日）。三、卫生规范