国有企业管理人员选拔任用管理办法

国有企业管理人员选拔任用管理办法

国有企业管理人员选拔任用管理办法

第一章总则

为加强企业管理人员队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《关于进一步规范从严管理干部的若干意见》，结合企业实际，制定本办法。

第二章任职条件和资格

选拔任用管理人员主要有以下前提条件：

一）因管理人员退休、退职、调动和升降等引起岗位空缺；

二）经上级批准，企业内设机构改革调整引起岗位空缺；

三）因企业长远发展需要，搭建人才梯队，或专业职位紧缺；

四）上级主管部门文件要求和上级定岗定编调整等其他情况。

选拔任用管理人员的基本条件：

一）政治立场坚定，贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规，道德品行好；

二）履职能力强，工作业绩突出，有胜任管理工作的组织能力、协调能力和创新能力；

三）正确行使权力，坚持原则，敢抓敢管，勤勉尽责，群众公认，清正廉洁；

四）具有良好的职业素养、心理素质和身体素质。

选拔任用管理人员的基本资格：

一）管理员

1.一般从管理员层级后备人才库中选拔。

2.本科及以上学历。

3.按照上级有关文件精神，企业根据工作需要专门引进的第一学历为研究生及以上学历的专业技术人才。

二）副主管

1.一般从副主管层级后备人才库中择优选拔任用。

2.大学本科及以上学历。

3.一般应具有管理员岗位3年以上工作经历。

三）主管

1.一般从现任副主管岗位管理人员中根据履职表现择优选拔任用。

2.大学本科及以上学历。

3.一般应具有副主管岗位3年以上工作经历，满2年未满

3年的一般应当具有副主管和管理员岗位累计6年以上工作经历。

四）中层副职

1.一般应当具有主管岗位3年以上工作经历，满2年未满

3年的一般应当具有主管和副主管岗位累计6年以上工作经历。

2.大学本科及以上学历。

五）中层正职

1.一般应当具有中层副职岗位3年以上工作经历，满2年

未满2年的一般应当具有中层副职和主管岗位累计6年以上工作经历。

2.大学本科及以上学历。

为了提升企业管理水平，中层职务的提任应符合专业技术职务和其他要求。根据第七条规定，管理人员的提拔任用应逐级提拔，但特别优秀或工作特殊需要时，可经过企业党委研究并报上级批准同意，破格或越级提拔。

第八条规定了破格提拔企业管理人员的条件，必须德才兼备、群众公认度高。破格提拔必须从严掌握，不能在任职年限内连续破格，也不得越过两级提拔。

第三章明确了选拔任用的方式，包括组织选拔、竞争上岗和市场化选聘。无论采用何种方式，都要按照规范程序执行，包括动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示和聘任等步骤。同时，还要加强任前廉洁把关，进行任前和廉政谈话，并进行监督。

第十五条强调了企业选人用人的基层导向，注重使用后备干部。在用好各年龄段干部的基础上，还要加强培养选拔优秀年轻干部。

最后，第十六条规定了企业科学设置各层级管理岗位的原则，包括合理确定岗位职数和限制部门中层职数不超过部门数量的2倍。企业必须在核定的管理岗位职数内进行管理人员选拔任用工作。

第十七条规定了管理人员的任职制度，聘期为3年，任期满后经考核结果为称职的可以续聘，基本称职或不称职的则解聘。首次任职有一年的试用期，试用期间享受相应的政治和工资待遇。试用期满后，经考核称职的可以正式任职，基本称职的可以延长试用期半年，不称职的则免去试任职务，恢复原职级或岗位。

第十八条要求企业健全管理人员培训制度，科学制定培训计划，拓展培训渠道，有计划开展教育培训，不断提高管理人员思想政治素养和履行岗位职责的能力与水平。

第十九条强调加强对管理人员的考核评价，建立以绩效为核心的综合考核评价制度，突出考核评价其履职情况以及业绩、素质、能力和廉洁从业情况。考核评价结果作为培训、使用、奖惩的重要依据。

第二十条要求严格执行国家和上级有关薪酬分配等政策和要求，进一步健全以考核评价为基础，与岗位职责和工作业绩挂钩相结合的管理人员收入分配激励机制。

第二十一条强化管理人员日常管理监督，探索建立管理人员实绩档案和探访群众口碑，重视掌握个人重大事项和8小时内外表现情况，发现苗头性倾向性问题及时提醒。

第二十二条推进管理人员轮岗交流，中层人员在同一职位任职满2个任期（6年）的，一般应当进行轮岗。

第二十三条规定管理人员距法定退休年龄不足2年时，原则上应当退出现职岗位。

第二十四条规定管理人员达到法定退休年龄时，应当退休并及时办理退休手续，退休后不得在本企业及下属单位任职。

第二十五条要求企业建立管理制度，加强对提前退出现职人员的日常管理和考核。

附则中规定，若上级文件另有规定的，按上级文件规定执行。本办法由企业人力资源部负责解释，自发文之日起执行。