关于电视台的 制播分离
关于电视台的制播分离
(1)制播分离的起源与实践"制播分离"的概念来自于英文Commission，最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。1982年，随着英国第四频道的出现，委托制片制度开始建立。电视公司使用独立节目制作公司制作的节目可以降低成本，并能增加节目的多样性。1986年，匹考克调查委员会就英国广播公司的财政问题提出了报告，在报告中建议英国广播公司和独立电视委员会增加使用委托独立制片人制作的节目。1990年广播法要求所有第三频道、第四频道、第五频道的持照人，每年使用委托独立制片人的节目数量不少于播出总量的25%。1996年广播法还就数字地面电视播出做出规定，使用委托制作的数字节目不得少于数字播出总量的10%。通过委托制作部分节目，电视台在众多节目公司的节目中比较容易得到价格相对便宜且质量较好的节目。买方市场的出现也使电视台在短期内受益。从长远看，众多的节目公司经过优胜劣汰的市场过程，涌现出一批较著名的节目公司，成为资金雄厚、技术强劲的企业实体，这对英国广播电视的发展会产生良好的影响。美国的节目体制与英国有些不同。它的娱乐性节目基本上是通过买卖进行的商业市场行为。但是，需要指出的是，美国的电视台并没有实行完全的制播分离。例如，人们所熟知的四大台，即ABC、CBC、NBC、FOX，它们的新闻节目都是通过自制来完成的，而且即便是娱乐性的节目运作，也需经过严格的节目审查。在提供娱乐节目的众多公司中，比较著名的有维阿柯姆(Viacom)、时代华纳(TimeWarner)、迪士尼(Disney)、新闻集团(Newscorp)、维万迪(vendi/Seagram)、发现频道(Discovery)等。国家电视播出机构在保证掌握宣传权的前提下，将部分非新闻节目的生产制作交由电视制作机构制作的管理体制。美国电视节目的供应来源有三类：1)电视网制作的节目：主要生产新闻和与之相关的节目。2)电视节目的辛迪加：相当于一个节目库，节目储存与流通的商业运作中心。3)地方制作的节目：主要是当地新闻与信息。我国的"制播分离"是近年来广电媒体内部机制改革中备受热议的一个话题，被期望成解决广播电视存在问题的灵丹妙药。在我国市场化的背景下，制和播是否在形式上分开并不重要，关键是引进竞争机制，把领导说了算变成市场说了算。这才是"制播分离"改革的精髓。广播电视的核心业务是节目的制作和播出。制播分离是广播电视核心业务的重大变革，也是我国广播电视事业、产业发展的必然
选择，还是广播电视跨区域发展的前提条件。将节目制作与广告经营剥离出来
成立公司，就可以按照市场规律进行公司化运作。我国广播电视长期施行采、编、播一体化的生产模式，节目由自己生产自己播出，缺乏竞争机制，编播人
员队伍繁杂臃肿，这种制播合一的运行机制严重限制了节目的发展，造成了电
台电视台效率低下、成本高昂。受众对广播电视节目的需求越来越高。目前体
制下，广播电视精品节目少，整体节目水平长时间在较低水平上重复运转，所
以迫切需要广开渠道，拓宽节目生产平台，聚集全社会的力量，即实施制播分
离来生产丰富多彩的节目。制播分离是在培育我国广播电视之外的节目内容生
产产业，使之逐步成熟壮大，形成产业链。制播分离是广播电视产业化的标志，必然给资本市场带来众多较高回报的投资机会，促进资本和产权的整合，也必
将促进节目交易市场的繁荣和兴旺。制播分离意味着电台电视台全台的运作转
移到以市场为中心，广播电视媒体将会通过体制创新和市场的力量整合资源，
不断发展壮大，赢得与国外传媒抗衡的实力。我国当前制播分离的实践：1)、2008年12月2日，中央人民广播电台音乐之声开办6周年。同日，由中央人
民广播电台控股的"央广智库广告有限公司"挂牌成立。音乐之声实行制播分离，成为中央台制播分离的最早实践者。2)、天津广电集团推进制播分离改革试点
工作。改革首先在四个部门进行试点：天津电台交通频道剥离可经营性资产，
以频道所属交广传媒公司为载体，实行公司化运作；天津电台相声频道整体实
行准公司化运作，引入社会资金，推动节目制作走向市场；天津电视台少儿频
道以频道控股天视阳光影视传媒公司为载体，实行播出管理与内容制作分离，
宣传功能与经营功能分离；天津电视台电视剧制作中心进行企业化改制。3)、
上海文广新闻传媒集团炫动卡通频道组建了由集团控股的节目制作公司，频道
与公司机构分设、人员分开、资产和财务分离。目前该频道在全国20多个城市落地，公司投资生产的动画片超过1万分钟。4)、广西电视台积极利用社会制
作力量，采用投资制作、股份合作、引进资源等形式，推进非时政类节目的制
播分离，节目制作成本大幅降低，节目制作水平显著提高，并形成了品牌节目
栏目。5)、天津电视台、吉林电视台、长春电视台将电视剧制作分离出来，组
建面向市场的节目制作公司，实现了电视剧的制播分离。(2)广电总局评论制播分离中新网2009年9月15日电：国家广电总局新闻发言人朱虹日前在接受采
访时表示，制播分离改革主要是为了提高电台、电视台的节目质量，降低节目
成本，丰富节目内容，转换运营机制，增强发展活力，调动社会力量制作节目，改变各台自制自播节目的模式。深化电台电视台内部管理改革是制播分离改革
的一个重点。朱虹表示，制播分离改革主要是为了提高电台、电视台的节目质量，降低节目成本，丰富节目内容，转换运营机制，增强发展活力，调动社会
力量制作节目，改变各台自制自播节目的模式。目前改革的重点是中央电视台、中央人民广播电台和部分省级、副省级电台电视台。制播分离改革主要在电台
电视台的影视剧、影视动画、体育、科技、娱乐等节目栏目进行。制播分离改
革的形式多样。可以采取委托制作、联合制作、社会招标采购等形式，引入市
场机制，也可以按照"先台内、后社会"的办法，按照现代企业制度要求组建面
向市场的影视剧等节目制作公司。上述推进电台电视台经营性的节目制作单位
和部门转企改制也是一种形式。电台电视台所属节目制作公司除向本台提供节
目外，还可以积极面向其它电台电视台，面向网络、音像、移动等多媒体市场，面向海外市场开展节目营销。电台电视台所属节目制作公司可积极吸纳社会资本，但电台电视台必须确保重大事项决策权、资产配置控制权、节目的终审权
和播出权、主要领导干部任免权。条件成熟的节目制作公司经批准可上市融资。积极鼓励节目制作公司联合、兼并、重组，实现规模化、跨区域发展。深化电
台电视台内部管理改革是制播分离改革的一个重点。我们正积极推进节目考核
和播出机制的改革，重点是建立健全科学的节目评估体系，建立面向多主体、
多渠道的节目订购采购、择优播出机制，打造优质播出平台。积极深化劳动、
人事和收入分配制度改革，建立科学的激励、约束和竞争机制。同时积极探索
建立电台电视台内部事业产业、宣传经营业务分开运行、分类管理、统筹协调、整体发展的管理运营体制。制播分离改革涉及一系列复杂、敏感的问题，必须
严格按政策办事、按规矩办事。在制播分离改革过程中，要切实加强节目管理，严格执行节目制作经营许可证和节目播出的各项管理制度。要切实加强频道频
率管理，严禁频道频率公司化、企业化，严禁将频道频率变相出租、转让或承包。要切实加强人员管理，严格执行编辑记者、播音员主持人持证上岗制度，
严禁编播人员与经营人员混岗。(3)从制播分离到制播合作中国电视剧产业发展趋向分析一、"制播分离"体制存在的问题1.电视剧总产量供大于求，资源浪费
严重，精品匮乏"制播分离"带来了民间制作公司的蓬勃发展，使电视剧创作与
生产呈现出空前繁荣的景象，电视剧的生产规模逐年攀升。但电视剧数量的增
长并没有带来质量的相应提升。相对于电视剧总产量而言，粗制滥造的作品仍
然占大多数，精品匮乏，中国电视剧市场呈现出总量绝对过剩与精品相对不足
的局面。2.民间制作公司资质良莠不齐，短视和非理性投资造成大量粗制滥造
的电视剧"制播分离"后，电视台将制作任务剥离，民间制作公司成为电视剧制
作的主力军。由于进入门槛降低，近几年来，制作公司的数量增长迅速。在现
实普遍急功近利的环境中，许多制作公司违背电视剧生产规律，追求短期效益，以流水线作业的方式制作电视剧，使电视剧的质量大大降低。另外，非理性投
资也是造成大量粗制滥造电视剧的原因之一。3.电视剧生产普遍存在盲目性，
题材"撞车"现象严重"制播分离"后，社会制作机构独立承担制作任务，电视台
只负责购买和播出。由于制作机构不拥有播出平台，与电视剧的受众市场难以
建立直接的联系，对电视剧收视率难以做到全面的了解和分析，对受众市场的
需求也缺乏灵敏的反应，因此在电视剧生产中普遍存在盲目性，在题材选择上
往往缺乏针对性，容易"扎堆"和"撞车"。这种盲目生产所带来的结果必然是电
视剧质量的整体下降，给整个电视剧市场带来不良影响。4.制播双方地位不平
等使"制播"无法真正"分离""制播分离"后，电视剧制播双方地位不平等的现象
仍然没有改变。中国的电视剧市场是一个买卖双方地位极不平等、卖方依赖于
并受制于买方。有求于电视台的制作方在电视剧交易中处于事实上的劣势地位，不得不处处迎合播出方的要求。"制播分离"的实施需要完善的市场机制，制播
双方必须是平等的市场主体。因此，制播双方地位不平等、市场机制尚未完全
形成的现状使现阶段"制播"无法真正实现"分离"。二、"制播合作"是制播双方
共同利益诉求的体现1."制播合作"是制作方降低风险，减少生产盲目性的需要
电视剧一般投资较大，制作机构承担着巨大的投资风险，资金压力大，单凭电
视剧制作公司或制片人有限的资金，很多时候难以满足电视剧制作的需求。另外，由于对市场的把握不准，制作机构的投资往往存在盲目性。为拓宽融资渠道，减少投资风险，谋求与播出方的合作是制作方的必然选择。2."制播合作"
是播出方掌握优质电视剧资源、赢得竞争的需要目前，电视剧广告收入是各个
电视台主要的收入来源，所以各电视台对优质电视剧资源的争夺显得更为激烈。在这种背景下，各电视台若想在激烈的竞争中脱颖而出，寻求与制作机构的深
度合作，介入上游制作领域，尽早占有高品质的电视剧资源，成为竞争的必然
选择。3."制播合作"是提升电视剧质量、繁荣电视剧市场的必由之路一部优质
电视剧的产生离不开制播双方的共同努力和倾心打造。在目前的中国电视剧产
业中，播出在一定程度上决定着生产，对于电视剧制作方来说，必须具有"精品"意识。"制播合作"是打造精品、全面提升中国电视剧制作质量的必由之路。三、现阶段的"制播合作"实践及发展前景展望前期投资方面，播出方出于对资深制
作公司及其制作水准的信赖，在新电视剧立项初期，便以投入部分资金的形式
介入某电视剧项目，待项目进行到相对成熟的时候，取得优先的选择购买权。
自制剧能给播出方的播出平台提供丰富的节目资源，使之不用再为抢不到好剧而发愁，而且播出方对自制剧享有独家首播权，避免了与其他电视台争夺首播权。订制剧除了可以适应频道特性外，在营销模式上相比于普通电视剧也有更大的延展性，且订制剧的投入一般不会太大，可以很好地规避风险。现阶段制播双方的"制播合作"实践取得了良好的社会效果，并显示出强劲的发展势头，无论是播出方通过前期投资介入制作领域，还是制作方举办"电视节目推介会"促进"制播早期合作"，都为中国电视剧产业未来的发展指明了方向。虽然未来"制播合作"的方式探索还有赖于各环节的配合，但不论未来的合作方式如何，"制播合作"已成为大势所趋，必将成为中国电视剧产业未来的发展方向。
(4)2010影视制播年会摘要2010影视制播年会最近在上海国际会议中心举行，来自上海、北京、浙江、天津、江苏、重庆等多家电视台、民营影视机构、视频网站的业内代表就"制播分离?激荡2010"的论坛主题展开讨论，为影视产业新一年的制播分离进行把脉。和制播合一相比，制播分离是为了更好地提升市场效率。博纳国际影业集团董事长于冬表示，国内电影的市场化改革就是从制播分离开始的，2001年院线制的建立打破了以往被垄断的买片渠道壁垒，一个采购科长可以决定一个省的观众今年看什么电影成为历史，电影市场也自此高速发展起来。电视剧制播分离和电影制播分离有所区别，因为播出方的电视台仍掌握包括黄金档或非黄金档在内的播出时间，比电影的制播分离要复杂多，要走的路也更长。对此，华谊兄弟传媒集团董事长王中军认为，制播双方中，制仍是弱势，播是强势，播出方从利润数字上挤压了纯制作公司的份额。不过这两年播出方对影视剧的购买价在提升，制作方的利润率也有所提升。另一方面，完全的制播分离在现实中不太可能。当然最关键的还是制作方把戏拍好，戏的质量好坏与否跟制播分离没有本质关系。戏好，自然有人抢着播，也就能赚钱。慈文传媒集团有限公司董事长马中骏认为，对民营公司来说，制播分离的好处之一，是使制作方的收益并不再局限于电视台播出这一块。多样化的收益才能带来更大的利润，比如网络版权和未来3G手机的拓展等。诚如马中骏所言，随着新媒体的崛起，视频网站在影视制播分离中扮演的角色越来越重要，网络播出版权是成为传统影视剧的一个全新增长点。来自年会上的信息表明，相比于2008年，土豆网在2009年用以购买视频内容的费用足足增加了6倍，而暴风影音则增加了10倍。土豆网首席内容官蒋为民表示："2010年，土豆网将采购13000多小时的内容，占整个网站视频流通节目的70%。未来的采购涨幅应该不会像之前6倍那样井喷式增长，会更理性。"另一方面，视频网站的未
来方向也不仅仅只是播出平台。一些视频网站已纷纷开始制作网络互动剧，以使自己成为一个内容的制作平台。而这些网络剧目前仍没有形成气候。北京暴风网际科技有限公司副总裁王刚表示："网站制作的互动剧在整个影视剧产业流水席中，目前而言，可能连一道'花生米'都算不上，最多是流水席中用来点缀一下的'萝卜条'。"究其原因，蒋为民认为："因为投资低，网络剧只能为了互动而互动，基本还停留在为了网友互动的小噱头上，整体质量还不高，网络剧本的资金回报小于传统影视剧，导致其缺乏好编剧。"
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说说媒体的外包尤其是制播分离
说说媒体的外包尤其是制播分离 (2010-09-01 17:45:10) 转载▼ 标签： 分类：社会综观 媒体外包 制播分离 民营传媒公司 文化 很多经济学的书都会强调如果一个企业要做大做强，必须要找到自己的优势是什么。面面俱到的企业在现在竞争激烈的市场当中往往是不讨巧的，往往是把优势也丢掉了。那么电视台现在实行企业化的运作了，媒体外包就是电视台为实现自己更好的发展而实行的瘦身计划。电视台业务外包的形式有：后勤社会化、发行外包、人力资源外包、财务外包、市场调查业务外包、广告业务外包和内容制作业务外包。各媒体可以根据自己的内外资源情况和所处的市场环境，选择一项或多项业务外包形式。 那么电视台在甩掉一些不拿手的包袱后，往往会突出其主要优势，譬如说在节目上的优势，而电视台的节目是我们受众了解电视台最直接最快捷的一个途径。电视台收视率的三驾马车是新闻节目，电视剧，以及除了新闻节目之外的其他节目。为什么要把新闻节目单独列出来呢，因为电视台的宣传任务要靠新闻节目来保障，很多电视台都会选择新闻立台，也就是说新闻对于任何一个电视台来说都是至关重要
的，因为这是党的喉舌，关系到党的宣传，所以新闻节目是唯一不会拿给民营的传媒机构进行制作的节目，因为新闻节目的政治性太强，不适合投资心理较重的民营传媒进入。 这篇文章其实是承接前一篇《怀疑荧屏》写的，那么这篇我会写一下外包节目的利弊之分。 当电视台将其他节目外包后，只是负责审查和播出，众多节目的制作权利就交给了外面的传媒制作公司。这样做的好处就是可以减少人员配备以及由此而来的开支，并且采取公司化运作后竞争力加强，使得这些传媒公司可以在一种竞争的状态下做出更好的节目。那么这些在理论上是可以实现的，并且有充分的理由相信是可以的。但是在实际操作上还有很多问题，首先，承包节目制作的传媒公司盈利模式单一，只是制作产品交给电视台，然后由电视台付其费用，传媒公司拿到制作费用后要扣除人工，设备，场地，等等一切后剩余的才是盈利的，那么我们就可想而知，在做节目时用的少那么就可以结余的，很多制作机构的管理人员就使劲压缩开支，通常用的一个手法就是招聘实习人员，尤其是一些在校的大学生，那么这些人为了一个实习机会可能不会要工资，或者要很少的工资，这样传媒制作公司就可以节省大部分的开支，但是问题就出来了，这些招聘来的实习人员由于自身对电视的理解以及经历不够，所以很难在节目中做到创新，只不过是拿来练手，而一旦当其成长起来具有向传媒公司讨要更高薪酬的能力时，传媒公司立即会用新的人来代替。这就导致制作人员流动频繁，节目
浅谈中国电视剧的国际传播策略分析
浅谈中国电视剧的国际传播策略分 析 摘要：电视剧作为一种文化产品，对内来说，它是人民群众的的重要精神食粮，对外来说，它也是文化产品出口的重要组成部分，对于传递中华文化，塑造国家形象都有着积极的意义。我国是电视剧生产与消费大国，但是由于各方面的原因，电视剧“走出去”的现状并不乐观。在传播策略上，电视剧的国际传播应该把握世界化与民族化、全球化与本土化、长远利益与短期利益、艺术陈述的置换等策略上的关系，才能更好的促进出口，才能对提升中国文化软实力和塑造良好的国家形象作出相应的贡献。 关键词：电视剧出口；情节设计；民族化；本土化 中国是世界上电视剧生产与消费的第 一大国，每年电视剧的生产量在12000集左右，能让全国观众欣赏到的也不下六七千集。
对内来说，电视剧在全国13亿人民群众的文化生活中扮演着不可替代的角色，承担着满足人民群众观赏审美需要、弘扬民族先进文化的艰巨任务；对外来说，电视剧也是树立中国国家形象、构建国家文化软实力、输出中国文化和价值观的重要文化产品和载体，具有增加经济收入和扩大文化影响力的双重意义。 电视剧出口中，《李小龙传奇》是做出了榜样，它远销到欧洲、北美洲、亚洲等60多个国家和地区，尚未开播就靠销售国外版权收回全部投资，这是中国电视剧国际传播中成功的例子之一，之前，像《三国演义》、《西游记》、《水浒》、《红楼梦》等四大名着改编电视剧也都成功进军日本和东南亚市场；其中古装剧《越王勾践》在日本一集卖到4万美元，能算国产剧在海外市场卖到的一线价格了。 和中国对外经济贸易“出超”相比，中国的对外文化贸易是严重“入超”，进口与出口大约在6:1，中国电视剧的出口也是存在着严重的“文化赤字”，能够“走出去”
从台网关系变化看媒体融合时代的制播分离
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/799850381.html, 从台网关系变化看媒体融合时代的制播分离作者：付晓光罗娇娇 来源：《出版参考》2016年第11期 网络视频的崛起改变了旧有的媒介生态，特别是台网之间的二元关系。以往电视台在内容生产上占据绝对优势，互联网仅是产业下游的内容分发渠道。但随着视频网站生产水平的提升，台网之间的质量差距越来越小。时至今日，网络自制内容甚至开始反向输出到电视平台。 热词：媒体融合台网关系制播分离 在媒体融合时代之前，各级电视台是独一无二的高品质节目源头，其内容生产水平代表了行业最高标准。在媒体融合共生的今天，内容依旧为王。不同的是，随着制作主体日趋多元化、不同平台的内容流动提速，制作团队和播出平台的组合方式变得更加灵活多样。如果说制播分离提出的初衷是去除封闭式生产的桎梏，那么媒体融合语境中的制播分离则更多意味着电视作为生产主体、播出主体的身份被再次赋予新的意义。 带来这种冲击的变量有很多，其中异军突起的网络视频产业值得重点关注。从2006年我国视频网站元年开启之日起，视频网站在资金、人才等方面投入力度上不断加大，在自制内容战略上不断布局，基于各自的发展战略和优势建构自身的内容图谱。在短短十年内，走过了从UGC到PGC、从边缘走向主流的发展路径。经过大浪淘沙之后，我国的视频网站目前基本上格局已定：爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频、乐视、搜狐五足鼎立格局已成。 网络视频的崛起改变了旧有的媒介生态，特别是台网之间的二元关系。以往电视台在内容生产上占据绝对优势，互联网仅是产业下游的内容分发渠道。但随着视频网站生产水平的提升，台网之间的质量差距越来越小。时至今日，网络自制内容甚至开始反向输出到电视平台。台网联动越来越被双方看重，在互动、营销等多个环节上产生紧密合作。 惯性：电视单向输出的卖方市场 在诞生初期，视频网站尚不具备原创能力。但在互联网的激烈竞争中，只有优质内容才能吸引到足够多的用户，进而产生流量和消费。因此，从外部寻找优质内容是现实的市场要求，是其生存发展的前提条件。而电视台的优质内容，自然而然地成了各大视频网站眼中的稀缺资源。从内容市场的供需关系上看，电视占据了强势的卖方市场。这一时期引发过一系列的版权大战，巨量的资金投入成为视频网站争夺优质内容渴望下的一种非理智化的表现。 2011年，搜狐网就以3000万元买下电视剧《新还珠格格》网络独家播放版权，创下了当时电视剧独播版权费的纪录。同年，乐视网以2000万元购进了《后宫》版权、PPS以2200万元买入《王的女人》，而优酷则投资2500万元买下《倾城雪》。视频网站争相购买独播版
从制播合一到制播分离(一)
从制播合一到制播分离(一) 摘要上海文广的制播分离改革标志着全国广电系统制播分离的开始。从新制度经济学来看，制度变迁和创新的发生乃至最终实现会受到诸多因素的影响，包括国家行为、组织和活动家行为，意识形态作用和路径依赖现象， 关键词上海文广制播分离新制度经济学 2009年10月21日，上海文广新闻传媒集团正式分拆成上海广播电视台和上海东方传媒(集团)有限公司。标志着全国广电系统制播分离的大幕正式拉开。随后，湖南广电的改制方案也于同年12月通过广电总局的审批。目前，全国绝大多数省区都不同程度地启动和实施了制播分离改革，中央电视台和北京、江苏、上海、天津、湖南、浙江、辽宁等部分省级电台、电视台成立了由台控股的节目制作公司，积极推进制播分离改革。。新一轮制播分离改革重拳出击，改革的重点是将广电行业内“政策允许的制作业务和经营业务分离出来。打造市场主体，推动广电产业做大做强。 从制播合一到制播分离的转变，是广电体制的变迁和创新。按照新制度经济学理论，制度变迁，就是制度的替代、转换和交易过程。制度变迁和创新的发生乃至最终实现会受到诸多因素的影响。笔者结合新制度经济学的制度变迁理论，对这轮整体制播分离的特点做如下分析。 一、制度变迁中的国家行为 2009年下半年，国家广电总局密集出台关于制播分离的政策部署。7
月7日至8日，2009年全国广播影视局长座谈会在哈尔滨召开，讨论了关于推进广播电视制播分离改革试点工作的实施意见。7月16日。广电总局向各地广电局下发文件《广电总局关于推进广播电视“制播分离”改革(修改稿)》，《修改稿》规定，除影视剧外，电视台从市场购买节目的比例，原则上每年不低于播出总量的30％。8月26日，广电总局颁布《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》，《意见》要求以中央电视台、中央人民广播电台和部分省级、副省级电台、电视台为重点，着力在影视剧、影视动画、体育、科技、娱乐类节目领域，积极稳妥地推进制播分离改革。0这是广电总局第一次专门针对制播分离改革发布的指导性文件。同年8月19日，广电总局正式批复了上海广播电视制播分离改革方案。可以看出，这轮制播分离由国家主导，实行自上而下的改革，不同于以往自下而上的制播分离探索。 上世纪90年代以来，某些广播电台、电视台已经自发性地开展制播分离，探索节目外包、购买或委托制作等多种分离形式，由于没有得到国家主管部门的充分肯定和支持。探索多以失败告终。制度变迁理论认为，制度变迁具有对国家行为的依赖性。因为某种制度创新需要付出巨大的费用。往往个人或团体都难以承担“第一行动集团”的职责。而“国家可视为在暴力方面具有比较优势的组织”，具有一般社会组织所没有的强制力和“暴力潜能”，能以最短的时间和最快的速度推进制度变迁，降低制度变迁的成本。 这轮整体制播分离改革由国家来主导，属于强制性制度变迁，其特点
我国广播电视制播分离研究
我国广播电视制播分离研究* 哈艳秋 苏亚萍等 内容摘要! 我国广播电视制播分离改革是创新广播电视制播体制的一项重要举措,也是广播电视发展的必然选择。但在改革中存在着许多问题,例如节目制作的问题、社会制作公司生存的问题、政府规制的问题。这需要我们在人事、节目知识版权、节目质量评估机制、制播模式、人才培养等方面进行相应的改革创新。本文从我国广播电视制播分离发展的概况、存在的问题以及对策等三个方面来论述我国广播电视制播分离改革的发展。 关键词! 我国广播电视;制播分离;对策 经过近十年来中国广播电视业的迅猛发展,广播电视制播分离的理念已经随着丰富的实践和不断地探索,越来越成为业界普遍的共识。本文将从三个方面分析我国广播电视制播分离问题。 一、我国广播电视制播分离的发展概述 总体上说,我国广播电视制播分离改革经历了五个阶段: (一)广播电视制播分离的萌芽阶段(1986年?1995年) 这一时期,我国市场经济的快速发展,加之广播电视自身的发展和节目市场需求的扩大,传媒产业的经济属性越来越得到认同。20世纪80年代中期, #事业单位,企业化管理?制度在全国多数中央和省级新闻单位实行。但是,当时的#企业化管理?要受国家预算经济制约,一无外在的市场压力,二也缺乏足够的内在利益动力。%另外,电视剧作为特殊的节目形态最早走向市场,最早实现了制播分离,进行社会化生产,为电视台提供了优质电视剧的选择。 1983年,第十一次全国广播电视工作会议确定了#四级办广播,四级办电视,四级混合覆盖?的方针,&对广播电视发展格局进行了调整。这一方针改变了#两级办?的广播电视发展格局,全国兴起了#办台?热潮。截止1994年底,全国共建成县级以上的无线电视台982座、有线电视台1202座、教育电视台942座,总数超过美、俄、日、英、法等11个电视产业大国的总和(2606座)。?广播电视产业的不断壮大使得单纯靠国家的财政拨款已不能满足其对资金的巨大需求,因此在这次会议上旗帜鲜明地提出#广开财源,提高效益?的口号。由于广播电视#四级办?和产业经营的起步,电台、电视台数量的增大带动了对广播电视节目需求量的增长,1984年我国首次启动全国省级电视台节目交流网,使广播电视节目作为商品流通。之后上海电视节(1986年)、北京电视周(1989年)、四川电视节(1990年)等节目交易市场形成,这成为中国电视节目经营逐步走向有序化和市场化的基础。这些实践为广播电视产业经营提供了有力支持,也为以后广播电视节目的制播分离提供了可能。 1986年,为了繁荣电视剧制作和提高电视剧质量,加强对电视剧的管理,国家广电总局颁布了(关于实行电视剧制作许可证制度的暂行规定),文中指出:#任何单位(包括各级电视台)制作电视剧,必须持有电视剧制作许可证。禁止私人制作电视剧。规定只适用于国内制作电视剧的单位。与国外合拍电视剧,由广播电影电视部统一审批。??显然,只是针对电视剧出台了相关政策,并没有对广播电视节目进行规定。同时规定#电视剧完成片需经播出台审查通过后才能播出。?广播影视节目的终审权、发行权等掌握在广播电视台手中。1987年,京华影视节目制作中心成立,与中央电视台合作推出(看市场)、(金土地)、(专家论坛)等多档栏目。中央电视台负责节目终审和播出,而公司负责筹集资金和制作节目,而这些栏目大多很成功,受到群众的喜欢。这也是最早的电视栏目制播分离实践。 1989年,全国广播电视工作会议强调影视合作, *本文系中国广播电视协会高校传媒研究基地#我国广播电视制播分离研究?项目(项目编号:2009Z GX H0907)研究成果。
制播分离对广播电视业的影响
制播分离对广播电视业的影响 https://www.360docs.net/doc/799850381.html, ( 2010/6/30 10:10 ) 上海文广在全国广电系统内率先实施广播电视制播分离,改制方案是将上海文广分拆为上海广播电视台和东方传媒。上海广播电视台,继续实行上海文广现有的事业体制,新成立的东方传媒,将由上海广播电视台控股,实行“台属、台控、台管”,东方传媒将囊括上海文广除“新闻”以外的全部制作资源。 近年来,“制播分离”是我国电视界的热点话题,所谓制播分离就是将电视制作与播出分离开来。从我国的国情来看,则指的就是国家电视播出机构在保证正确舆论宣传的前提下,将部分非新闻节目的生产制作交由社会上电视制作公司来完成的一种管理体制。那么,上海文广在全国广电系统内率先实施广播电视制播分离,这一举措将对广播电视业带来哪些利与弊呢? 一、制播分离的概念及涵义 制播分离的概念来自于英文“Commission”,最早起源于英国,原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。 制播分离是与制播合一相对而言的,制播合一是指在电视台体制内用行政手段对节目制作与播出进行集中统一管理,表现为节目的自制、自审、自播。制播分离则指将部分节目制作职能从电视台内剥离出来,完全意义上的制播分离意味着节目制作和经营的公司化、市场化、社会化。 广播电视的核心业务是节目的制作和播出。制播分离是广播电视核心业务的重大变革,也是我国广播电视事业、产业发展的必然选择,还是广播电视跨区域发展的前提条件。 二、制播分离的衍生物——节目制作公司 我国电视台之前实行的节目生产管理体制为“制播合一”,这种自产自销的节目生产方式不仅存在着成本浪费,而且也会造成专业分工不细,队伍膨胀、人员素质偏低、缺乏人才竞争机制等方面的弊端。而制播分离的出现,可以弥补制播合一所带来的弊端,是公司制作和电视台播出的一次有机的结合。 受众对广播电视节目的需求越来越高。目前体制下,广播电视精品节目少,整体节目水平长时间在较低水平上重复运转,所以迫切需要广开渠道,拓宽节目生产平台,聚集全社会的力量,即实施制播分离来生产丰富多彩的节目。 借着“制播分离”的大好形势,各大电视台纷纷大手笔吸纳社会优秀资源,抢占最具影响力和品牌价值的电视节目,并以此树立自己的独有卫视品牌。作为电视传媒界潮流的引领者,李静和她的东方风行团队不断推陈出新,并总能出其不意地打响收视王牌。其中,王牌节目《超级访问》、《美丽俏佳人》从开播以来,以居高不下的收视率与市场份额多次拔得头筹,东方风行传媒被业内喻为“最会缔造知名品牌电视栏目制作机构”。由李静主持的《美丽俏佳人》,像明星一样美丽,是其节目宗旨。以白领成熟女性为主要收视群体,集各路时尚为一体,为现代女性提供榜样。
关于电视台的 制播分离
关于电视台的制播分离 (1)制播分离的起源与实践"制播分离"的概念来自于英文Commission，最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。1982年，随着英国第四频道的出现，委托制片制度开始建立。电视公司使用独立节目制作公司制作的节目可以降低成本，并能增加节目的多样性。1986年，匹考克调查委员会就英国广播公司的财政问题提出了报告，在报告中建议英国广播公司和独立电视委员会增加使用委托独立制片人制作的节目。1990年广播法要求所有第三频道、第四频道、第五频道的持照人，每年使用委托独立制片人的节目数量不少于播出总量的25%。1996年广播法还就数字地面电视播出做出规定，使用委托制作的数字节目不得少于数字播出总量的10%。通过委托制作部分节目，电视台在众多节目公司的节目中比较容易得到价格相对便宜且质量较好的节目。买方市场的出现也使电视台在短期内受益。从长远看，众多的节目公司经过优胜劣汰的市场过程，涌现出一批较著名的节目公司，成为资金雄厚、技术强劲的企业实体，这对英国广播电视的发展会产生良好的影响。美国的节目体制与英国有些不同。它的娱乐性节目基本上是通过买卖进行的商业市场行为。但是，需要指出的是，美国的电视台并没有实行完全的制播分离。例如，人们所熟知的四大台，即ABC、CBC、NBC、FOX，它们的新闻节目都是通过自制来完成的，而且即便是娱乐性的节目运作，也需经过严格的节目审查。在提供娱乐节目的众多公司中，比较著名的有维阿柯姆(Viacom)、时代华纳(TimeWarner)、迪士尼(Disney)、新闻集团(Newscorp)、维万迪(vendi/Seagram)、发现频道(Discovery)等。国家电视播出机构在保证掌握宣传权的前提下，将部分非新闻节目的生产制作交由电视制作机构制作的管理体制。美国电视节目的供应来源有三类：1)电视网制作的节目：主要生产新闻和与之相关的节目。2)电视节目的辛迪加：相当于一个节目库，节目储存与流通的商业运作中心。3)地方制作的节目：主要是当地新闻与信息。我国的"制播分离"是近年来广电媒体内部机制改革中备受热议的一个话题，被期望成解决广播电视存在问题的灵丹妙药。在我国市场化的背景下，制和播是否在形式上分开并不重要，关键是引进竞争机制，把领导说了算变成市场说了算。这才是"制播分离"改革的精髓。广播电视的核心业务是节目的制作和播出。制播分离是广播电视核心业务的重大变革，也是我国广播电视事业、产业发展的必然
文化传媒行业发展概况
【文化传媒行业发展概况】 一、文化传媒企业改制上市的必要性 （一）是深化文化体制改革的需要 1、2007年，胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，要深化文化体制改革，大力发展文化产业，加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设，培育文化产业骨干企业和战略投资者，繁荣文化市场，增强国际竞争力，将文化提高到国家战略高度来认识 2、大型文化媒体集团通过上市，借助资本市场力量建立现代企业所必需的治理结构、激励和约束机制，全面提升竞争力，这不仅是深化我国文化体制改革的必由之路，是党和国家对文化传媒企业提出的最新要求，也是提高中国文化企业全球竞争力的有力保证 （二）有利于规范治理结构，提高管理水平 1、改制上市后成为公众公司，有利于引入先进的经营理念，按照现代企业制度提升产业水平，建立起规范的法人治理结构，并按《公司法》、《公司章程》和有关法律法规规范运作，建立起与现代企业制度相适应的财务、劳动人事、分配制度，形成规范的企业内部管理体制。 2、上市后通过履行严格的信息披露程序，有利于提高财务和经营透明度，接受证券监管机构和社会公众的监督，促使深化治理结构改革，按照国际管理标准和水平，进一步提高企业经营质量和管理水平。 （三）有利于建立激励机制，吸引和保留优秀人才 1、随着中国加入WTO和各行各业的进一步对外开放，市场竞争不断加剧，公司人力资源管理也面临巨大挑战——人才竞争，尤其是管理人才和核心业务骨干的竞争，越来越成为现代企业必须应对的重要课题。 2、在市场化的环境下竞争，企业应逐步建立市场化的管理机制，包括薪酬激励机制。2006年10月《国有控股上市公司股权激励办法》颁布以来，已有多家上市公司成功实施股权激励，从而使上市公司经营者获得公司股权，以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险通过人事与分配制度改革，设计股权激励方案，有利于吸引大批专业人才，使国有文化媒体行业真正成为人才的聚集地和制高点，有效抵御加入WTO后进入中国的境外媒体巨头以及民营媒体对人才的争夺。 （三）是国有文化媒体企业适应行业发展趋势、应对新媒体的挑战的需要 1、目前国内文化媒体行业已经由增量增长发展到了存量整合的阶段，国内市场继续扩大的空间有限，行业内的并购整合与向区域外发展将成为主题，二者都需要大量资金的支持，而上市融资是实现区域整合的重要手段。 2、近年来，以互联网、移动通信为代表的新媒体产业发展迅速。民营资本在新媒体产业中占据着主导地位，其资本市场规模已经超过了国有传统媒体。通过改变体制、理顺机制、轻装上阵，适应媒体产业发展趋势，有效应对民营媒体的竞争，确保国有媒体的导向力和控制力，成为国有媒体单位发展的必然要求。 二、文化传媒企业资本运作现状及趋势 （一）新媒体发展现状 1、我国新媒体上市公司在市值上全面超越传统国有媒体 【目前我国新媒体上市公司发展迅速，仅腾讯公司的市值就已经超过14家国有传媒上市公司市值总和的两倍】 2、中国网络和移动新媒体将快速发展 1、据CNNIC发布第24次中国互联网报告，截止2009年6月30日，我国网民总数已达到3.38亿人，已经远远超过美国，位居世界首位。 2、目前网民平均上网时长是18.0小时/周，在主要的网络应用中，网络游戏的使用率达到
制播分离：节目生产结构的调整与措施方案
大视频时代节目产业的重组与调整 熊忠辉 2014年起，在中国传统电视台与网络视频企业的竞合式发展进程中，制播分离再次成为业界关注热点。一批“体制”的广电人纷纷跳出，或加盟影视公司，或加盟网络企业，或成立节目公司，开始以另外一种相对自由的形式从事节目生产。与此同时，、、东南等各大卫视纷纷采取“独立制片人制”、“节目团队”、“整体外包”等方式，推动节目生产和播出渠道的分离，在节目模式上也探索平台播出和网络互动的新方法。文广更是深化改革，在事业性资源和可经营性资产的剥离上大动手笔，调整构建了新的文广集团。 在这个被称为媒介融合年的岁月，上演的制播分离大戏可谓戏份十足，既有传统卫视基于市场份额之争的业务创新，又有传统广电在新媒体环境下的组织创新，还有视频企业巩固和争抢江湖地位的模式创新，更有非传统广电业的互联网企业和资本力量进军节目领域的经济制度创新。透过这台精彩纷呈的戏，我们也许可以看到，大视频时代已经来临，一个资源流动更加自由、市场主体更加多元的节目产业市场正在逐步形成。 一、经济增长的结构性变化要求广电系制播改革提速 在一个渠道多元的时代，任何容企业都不能再奢望控制以下三个环节：容、渠道和受众终端。特别是在移动互联的环境下，电脑、手机视频等移动终端上并没有固定的电视台，而是由一个个碎片化的节目组成的“播放器”，只要简单和系统的进行分类，如综艺，财经，电视剧等栏目，消费者即可去主动寻求消费。随着互联网和智能电视的相互融合，传统电视台也将会变成一个个碎片化的节目，变成只有电视容的载体。 可以说，互联网带来了播出渠道革命性的变化。传统电视台那种按照行政区域划定市场地理围的时代早已远去，还留恋于渠道垄断保障利益分配的格局，无疑是可叹可怜的。更何况，不断迁移着的受众也使得按地域分配市场的行为不再合理，迁移中的受众越来越倾向于选择连接互联网的播出终端。在传播流程的三个环节中，渠道重组和受众迁移这两个环节的变化呈现出一个显著特征
新媒体发展与国际传媒秩序重构
新媒体发展与国际传媒秩序重构 媒体即传播信息的介质。相对于传统的四大媒体来讲，新媒体是随着科学技术的发展而逐渐衍生的，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等，他们的发展虽然是基于传统媒体，却与传统媒体有了质的区别。新媒体最显著的特点就是其融合功能，实现了平面、电波和网络三大类媒体的融合，传统媒体之间的融合，传播层面的国家、社群、产业的融合以及信息发送者与接收者的融合。新媒体的这种强大融合功能及其与受众的精准联系，具有交互性和跨时空的特点，导致了各行业诸多新理念和新模式产生。我们可以确定的是，新媒体必将掀起一场国际传媒秩序重构大潮。 冷战结束后的世界秩序一直处于快速变化中，尤其是“9·11”事件和2007年末开始的“金融危机”，使美国对国际事务的干预能力和影响力明显下降，中国的发展则成为全球最为耀眼的现象，不仅让几亿人摆脱贫困，迅速提升了综合实力，成为世界第二大经济体，而且在发展中融入了世界，尤其是在金融危机中起到了中流砥柱的作用。这让世界对“中国模式”有了重新认识，开始理解中国的政治制度。最为重要的是，“和为贵”的文化影响力和建立和谐世界的信念，正成为替换西方武力干预传统的新价值观。中国特色的和平发展实践不仅让“历史终结论”终结，也让“文明冲突论”失色，打破了全球化就是西化或美国化的迷雾。中国在进一步融入世界并积极构建和谐世界新秩序的同时，必须清醒地认识到，无论是在突破“崛起”的追赶心态方面，还是需要世界认同方面，亦或在以大国大气度去影响世界的发展方向上，都需要以创造性的方式辐射文化软实力，所以，抓住新媒体发展机遇，通过构建国际传媒新秩序把和谐世界观潜移默化地向全球传播已是当务之急。 一、以国际一流媒体为核心的当前国际传媒秩序分析 （一）国际一流媒体的界定 关于国际一流媒体的评定标准，学界和业界说法较多，例如麦肯锡咨询公司的三标准论：1.能很好地履行引导社会舆论、提供教育服务等公益责任，并在这方面具有较高的观众满意度；2.具有较高的知名度和世界品牌；3.有很好的经济效益。世界知名的传媒杂志TBI则认为产业规模和经济实力是首要指标。而世界品牌实验室主要看重的是媒体的品牌价值。我国有些学者则认为，“国际媒体主要是指那些从事国际信息传播活动的主体或传播媒体”，主要有三个标准，即信息传播活动具有跨国性、信息传播的经营活动具有跨国性和影响力具有国际性。 本文认为，国际一流媒体应达到以下三个标准：第一，强大国际影响力，包括品牌影响力、话语权、舆论引导力等要素。例如《泰晤士报》被认为“是世界上影响最大的报纸”，美联社被誉为“天上的太阳”，CNN则曾被称为全球新闻的代名词。第二，强大的运营能力，指国际媒体的经济收入水平、创收能力以及产出效益等经济财务指标，反映媒体的经营发展与运营管理水平。第三，具备相当的规模。
关于制播分离改革的几点思考
关于制播分离改革的几点思考 ■为什么要制播分离： 一、广播电视长期施行采、编、播一体化的生产模式，节目由自己生产自己播出，缺乏竞争机制。 二、编播人员队伍繁杂臃肿，人浮于事，效率低下，成本高昂。 三、分配机制死板，缺乏激励措施，不利于人员积极性的调动。 四、在新媒体冲击下，传统媒体的弊端日益显现。新媒体发展的根本在于管理模式的创新，制播分离是必由之路。 五、社会制作力量日益壮大，有效地利用他们的资源，加强同他们的合作，实现共赢，是行业发展的必然诉求。 ■制播分离可能会带来的改变。 一、管理方式的改变。广播电视节目生产制作与播出的分离，将使媒体的管理者直接管理的工作明显地减少了，而审查沟通的工作增加了，广播电视媒体的管理也将要加大节目宏观管理的比重，既要管生产，又要管审查，既要管节目，又要管效益。同时，广播电视媒体将不断地扩大节目的合作领域，由封闭走向开放，由单赢走向多赢。 二、管理成本会下降。在制播分离的体制下，行政管理人员将会大幅减少，业务管理人员会大大增加，管理内容也将由“管人”向“管事”改变，从而大幅度降低管理成本。频道频率制和制片人制将取代现在的行政制，管理权力更加分散，结构更加扁平化了，经营管理的自主权更加增大了。 三、分配机制的改变。在制播分离的体制下，节目质量成为收入
分配的唯一杆杠。级别、工龄、职称等原来对收入起决定性作用的因素将被弱化。取而代之的，是制作人员的实际能力、工作态度、业务水平和产品质量。 四、工作积极性的改变。因为收入分配机制的改变，工作人员的积极性将会被充分调动起来，虽然一开始会损害部分的人即得利益，但从长远发展的角度看，有利于个人和事业的发展。 ■制播分离的两种方式 一、台内分离。对现有栏目进行公开招标并打破应聘人员的身份限制，同时，给予中标后的负责人充分的管理权限。 二、台外分离。以完全市场化的方式和社会制作机构合作，比如节目版权的交易购买。 ■制播分离的关键是利益的再分配。 一、人事安排，身份界限的打破。 二、工资、福利、社会保险等方面的配套制度出台。
国际传媒制播分离概况
国际制播分离概况 制播分离的概念最早起源于英国，来自于英文Commission，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。从上世纪八十年代中期起，国外的电视业和信息产业开始融合，各国电视业和跨国电视传媒集团竞争走向白热化，更加推动了国外制播分离制的深化，尤其促使了节目生产产业的繁荣。目前，国外电视产业的内涵已变得相当丰富：节目制作、节目营销、网络传输、媒介调查、媒介咨询、广告购买、卫星电视、节目租赁、媒介上市等都是广播电视产业链中的环节，通过以上内容可以将广播电视产业大体上分为投资机构、节目制作机构、节目交易机构、节目购买机构和节目调查机构等五部分。 但是，国外也并非100%都施行制播分离体制，比如英国八十年代初才开始实行委托制片制度（即制播分离制度），著名的英国广播公司（BBC）成立于1922年，属于公共广播组织，从成立以来相当长的时间，商业力量都是禁止进入的，直到20年前，BBC才施行有限度的制播分离，独立制作公司提供的节目在1990年仅占6.9%，1993年占13.7%，1998年达到了29.2%，后来又回归到制播合一，如此反复。亚洲地区，香港无线电视(TVB)和亚洲电视(ATV)，已经施行了20多年的市场运行机制，如今依然养着庞大的节目运行班子，大量节目依然自己制作，但他们在内部施行市场化的运行机制，部门之间既依照上级指令行事，又按照市场价格体系运作。总结来讲，境外制播分离的模式各有不同，并非千篇一律。 在目前各国的电视节目生产、运作模式和体制当中，英国和美国是较为典型的两类，在目前国际的电视节目输出上，欧美两国的输出量也占了极大的比重。 典型案例一：英国情况 一、英国制播分离的历史沿革 自1992年英国广播公司成立以来，英国广电业的制播关系大致经历了从直播合一（1922-1982）、制播分离引入与确立（1982-2003）、制播分离深化(2003至今)等三个阶段，形成了“内制与外制齐飞，商业共公共一色”的制播体制与利益格局。 在制播合一阶段，BBC和独立电视台(ITV)等公共播出机构以公共文化机构的身份存在，采取高度纵向一体化的福特制生产模式，强化对节目质量和导向的控制，以符合“资讯、娱乐和教育”的服务定位，依靠高品质的节目获得收视许可费和政府的财政补贴。 1982年第四频道的建立，标志着制播分离制度的引入与确立。第四频道的出现，反映了英国议会在广电行业实施“出版商分工制度”的设想，即按照“出版商负责刊物的发行，
制播分离简介
简介 制播分离的概念来自于英文Commission，最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。 历史沿革 1982年，随着英国第四频道的出现，委托制片制度开始建立。电视公司使用独立节目制作公司制作的节目可以降低成本，并能增加节目的多样性。1986年，匹考克调查委员会就英国广播公司的财政问题提出了报告，在报告中建议英国广播公司和独立电视委员会增加使用委托独立制片人制作的节目。1990年广播法要求所有第三频道、第四频道、第五频道的持照人，每年使用委托独立制片人的节目数量不少于播出总量的25%。1996年广播法还就数字地面电视播出做出规定，使用委托制作的数字节目不得少于数字播出总量的10%。通过委托制作部分节目，电视台在众多节目公司的节目中比较容易得到价格相对便宜且质量较好的节目。买方市场的出现也使电视台在短期内受益。从长远看，众多的节目公司经过优胜劣汰的市场过程，涌现出一批较著名的节目公司，成为资金雄厚、技术强劲的企业实体，这对英国广播电视的发展会产生良好的影响。美国的节目体制与英国有些不同。它的娱乐性节目基本上是通过买卖进行的商业市场行为。但是，需要指出的是，美国的电视台并没有实行完全的制播分离。例如，人们所熟知的四大台，即ABC、CBC、NBC、FOX，它们的新闻节目都是通过自制来完成的，而且即便是娱乐性的节目运作，也需经过严格的节目审查。在提供娱乐节目的众多公司中，比较著名的有维阿柯姆（Viacom）、时代华纳（Time Warner）、迪士尼（Disney）、新闻集团（Newscorp）、维万迪（vendi/Seagram）、发现频道（Discovery）等。国家电视播出机构
什么是制播分离
什么是制播分离 制播分离是指在电视节目的生产、流通与播出的过程中，节目的生产制作与节目的播出分别 由不同的单位负责的管理制度。制播分离，是近年来广电媒体内部机制改革中备受热议的一 个话题，被期望成解决广播电视存在问题的灵丹妙药。在我国市场化的背景下，制和播是否 在形式上分开并不重要，关键是引进竞争机制，把领导说了算变成市场说了算。这才是“制 播分离”改革的精髓。 制播分离的客观必要性 广播电视长期施行采、编、播一体化的生产模式，节目由自己生产自己播出，缺乏竞争机制，编播人员队伍繁杂臃肿，这种制播合一的运行机制严重限制了节目的发展，造成了电台电视台效率低下、成本高昂。 受众对广播电视节目的需求越来越高。目前体制下，广播电视精品节目少，整体节目水平长时间在较低水平上重复运转，所以迫切需要广开渠道，拓宽节目生产平台，聚集全社会的力量，即实施制播分离来生产丰富多彩的节目。 制播分离的的影响 广播电视节目制播分离以提高节目质量，降低生产成本为根本目的。重点是广播电视节目生产、制作方式的改变。从政治经济学的基本原理出发，生产方式决定管理方式。广播电视节目制播分离的实施，必然导致广播电视媒体管理运行体制机制的一系列重大变革。 首先，管理方式的改变。广播电视节目生产制作与播出的分离，将使媒体的管理者直接管理的工作明显地减少了，而审查沟通的工作增加了，广播电视媒体的管理也将要加大节目宏观管理的比重，既要管生产，又要管审查，既要管节目，又要管效益。同时，广播电视媒体将大幅地收缩自己的节目生产战线，不断地扩大节目的合作领域，由封闭走向开放，由单赢走向多赢。 其次，管理内容的改变。广播电视节目生产制作与播出的分离，将使媒体的管理者把以往除新闻时事、现场直播等节目以外的大部分节目生产制作实体或机构从母体中划分出去。先是电视剧生产制作机构，再后来是一些娱乐节目、纪录片等机构。广播电视媒体的管理最终将以时事等各类新闻为重点和中心。 第三，管理体制的改变。广播电视节目生产制作与播出的分离，不仅对外实行合作，在内部则出现了频道频率制和制片人制。一方面，宝塔式管理架构发生了变化，原来是以台长为中心，现在是以频道、频率为中心。管理层次虽然增加了，但管理权力分散了，相对于频道、频率来讲，结构扁平化了，经营管理的自主权也增大了。另一方面，由以往单纯地依靠国家的全额拨款的事业单位，已经变成了差额拨款和自收自支的事业单位，甚至有的还走劳务市场临时合同聘用的路子。此间的人事、劳资、养老等管理体制都已发生了重大变化。
中国电视传媒产业结构分析
中国电视传媒产业结构分析 在市场经济体制逐步确定、电视传媒业内外竞争日趋激烈的条件下，注定了电视机构必须内创品牌、外拓市场，积极探索适合自身特点的产业化运营之路。发展电视传媒产业，首先必须弄清楚电视业的产业构成即产业结构。 按照政治经济学的观点，产业结构是指国民经济各个生产经营部门之间以及各部门内部的组合关系以及它们在社会生产经营总体之中所占的比重。依此，电视传媒业的产业结构，就是指电视传媒业的各个生产经营部门之间以及各部门内部的组合与构成关系，以及各个生产经营部门在电视传媒业生产经营总体之中所占的比重。 根据电视传媒业目前的现实产业状况以及未来产业发展趋向，以电视产业各构成部分在电视传媒业中的地位和作用的不同为标准，可以初步构勒出电视传媒产业结构的大体轮廓： 1、主导产业 它是指在电视传媒产业结构体系中处于主体地位并起着支配作用的产业。这类产业对其他产业的发展有决定性的影响，并在很大程度上决定着电视传媒产业结构的基本特征和发展方向。电视节目的生产制作和经营就是电视传媒业现实条件下的主导产业。 在市场经济条件下，除新闻频道及新闻节目之外，其他专业频道和非新闻类的电视节目，将越来越多地纳入到产业经营的轨道。电视节目生产制作将构成电视产业的核心组成部分。 目前，电视台在节目生产制作方面占有绝对优势，无论是设备条件、技术水平，还是采、编、播力量，就整体实力而言，绝非民营节目公司等部门所能与之相比。近年来不少电视台从自身延伸或分离出了一些专业节目制作单位，并实行独立制片、独立核算、独立经营，进行公司化管理、市场化运作。像湖南电视台的《财富中国》、原山东有线电视台的《网络前线》、山东青岛电视台的《满汉全席》等都属于这种类型。这些节目制作单位的成长、发展，标志着除新闻之外各类节目生产制作的日趋社会化、专业化、集约化、产业化。这种产业化运作之路，有利于引入竞争机制，多出精品、快出精品，更好地为创建名牌栏目乃至名牌频道服务，更好地为社会和观众服务, 更好地壮大自身的经济实力。 与电视节目生产制作密切相关联的就是电视节目经营。节目生产制作除满足电视台本身的需求外，还可以面向国内外电视节目市场进行经营开发。电视节目已经越来越多地走向市场，作为商品进行交易，并通过交换实现其价值和价值增值。北京国际电视周、上海电视节以及四川电视节，不仅有国内各电视机构之间的节目交易，也有国内外电视业之间的节目交易。交易品种涉及电视剧、纪录片、专题片、电视栏目、动画片等等。2002年5月举办的第十届北京国际电视周共有来自海内外的参展节目1.3万部集，节目交易时长为1.13万小时，节目交易合同总额达到1.65亿元人民币。同年6月举办的第九届上海电视节和第六届上海国际电影节，各类影视节目交易量共计393部、2196集，成交额超过5亿元人民币。 可以预见，电视节目生产制作以及经营的产业化运作，将成为电视机构新的经济增长点。这里需要特别注意的是：电视台或电视频道，节目生产、经营要受到各种因素的制约，也要尊重经济规律。电视节目生产多少、生产什么，首先要取决于市场需求，必须“以销定产”，而不能凭借“台长意志”。这里的市场包括观众收视市场和广告客户市场，二者缺一不足以支持节目的生产和再生产。其次要根据电视台（或电视频道）自身的机器设备条件、技术水平、整体经济实力，以及人力资源状况，追求规模经济力戒规模不经济。第三个因素就是电视节目的供给和需求的平衡问题。这种供求关系同样受价值规律支配，绝对的供求平衡是不现实的。但供过于求或者供不应求的局面必然会不同程度地失去部分市场份额。
影视运作模式
当前最吸金的王牌影视娱乐节目，在商业模式、产品、营销、资本和产业链等层面，是怎样进行商业运作的？具体包括制播分离、拷贝国外、创作为魂、煽情故事、专业流程、新媒体炒作、故作神秘、捆绑合作、多点盈利、阶梯分账、跨界合作、衍生开发等12种成功操盘大法。 2013年4月7日，上映57天的电影《西游？降魔篇》正式从国内影院下线，其在大陆票房达12.44亿元，略低于《人再途之泰囧》，后者在大陆票房达12.6亿元。《西游》和《泰囧》都获得了远超预期的收获。 《西游》刚收场，跳水电视节目又火了！《星跳水立方》和《中国星跳跃》还没开播就吸引了足够多的眼球。4月6日，浙江卫视《中国星跳跃》正式播出；4月7日，江苏卫视《星跳水立方》首播。由一群完全不懂跳水的明星玩专业跳水，网友直言，这是用明星的生命来博取收视率。但这并不妨碍它们攀顶的收视率和吸金力。 其实近年来，有一批电视娱乐节目和电影异常火爆，并赚足了钱财。比如，2012年《中国好声音》第一季10期节目的广告费和版权销售就赚了3亿多元。《中国好声音》第二季广告招标，中标总价达10亿元，其中加多宝以2亿元再度夺得冠名权。 在此，我暂且把这些商业运作成功的电视娱乐节目和电影称之为王牌娱乐产品。它们有哪些获取商业成功的策略呢？ 商业模式：探索局部创新 中国电视综艺节目的商业模式要成熟，须解决两大问题：一是规范市场竞争体系，二是实施公司化改造，彻底剥离经营性资源。国内电视娱乐节目经常出现跟风潮，同时低俗化较严重。但这并不影响影视娱乐业在商业运作上的积极尝试。 手法一：制播分离 2012年7月开播的《中国好声音》就是采取制播分离的形式运作，分别由星空传媒旗下的灿星制作负责制作，浙江卫视负责播出。浙江卫视和星空传媒的分工是，后者负责购买版权、投资和运作过程，支付前期全部制作费用，前者负责播出，承担转播车、剪辑机等设备与宣传等费用投入。以往，电视台与制作公司之间是一种不平等的合作，尽管制播分离，但电视台往往处于更强势的地位，结果是电视台与制作公司之间的合作处于恶性循环。浙江卫视和星空传媒改变了这种合作逻辑。 手法二：拷贝国外模式
【互联网】制播分离 电视节目制作公司的盈利模式
【互联网】制播分离电视节目制作公司的盈利模式 【互联网】制播分离电视节目制作公司的盈利模式互 联网制作电视节目2014-08-17 22:59 新一波的制播分 离浩浩荡荡，从央视到一线卫视，再到谋求上位的二三线卫视，都被携裹进广电传媒改革大潮。播出机构在酝酿新的制播分离政策，制作机构在谋求更多平台的合作。参与节目制作的玩家越来越多，传统电视台的竞争对手也越来越多，方兴未艾的民营制作公司，资源丰富的视频类网站，制作水准较高的海外节目制作公司，甚至草根制作团队都来分一杯羹。无论自愿，还是倒逼，汇聚各方力量，“开门办台”已是 大势所趋。未来，电视媒体的商业模式将从播映费向广告分成切换，激励机制更加市场化，受益最大的将是一线内容制作方。电视台掀起制播分离大潮3月，黎瑞刚回归SMG，新一轮改革聚焦东方卫视，深化制播分离，只 用半个月时间就成立了东方卫视中心，制定了“以卫视为依托，以独立制作人为突破，整合资源”的娱乐板块改革方案。新组建的东方卫视中心由原东方卫视中心、艺术人文中心、大型活动中心、新娱乐、星尚等单位和部门组成，隶属台、集团管理，同时中心设置节目生产和服务协调两大团队。4 月末，江苏卫视引发电视圈新一轮震荡。传《非诚勿扰》制片人王刚带团队辞职，江苏卫视回应该消息的出现“可能与目
前台内正在酝酿的制播分离改革方案有关”，目前方案仍在设计和讨论当中。浙江卫视正在进行“节目团队化”，尝试在频道内部实行“准制播分离”，交给制片人八项权利，以制片人为核心的团队进行项目竞标。竞标成功以后分配机制也将发生变化，过去是劳务费，以后将参考市场上已经出现的奖励机制给予一定物质激励。5月，东南卫视第四季度节目竞标开始，标志着“独立制片人制”即将正式实施。“独立制片人制”作为东南卫视“节目生产制作与播出的内部适度分离”改革的试水探索，将在频道和栏目之间建立起责权清晰的契约关系。“独立制片人制”推行后，栏目组具有有限人事和财务权，与劳动、人事、分配三项制度改革配套，同步推进。在《开讲啦》《中国汉字听写大会》《梦想星搭档》《舞出我人生》《出彩中国人》《嗨！2014》等联合制作的节目纷纷亮相荧屏后，央视最近也在酝酿新的制播分离改革政策。 主流综艺节目制作公司营收概览在制播分离越演越烈的中国市场，其实有越来越多体制内的制作人选择下海，一批以节目制作为主要业务的综艺节目制作公司应运而生，正是这群人托起了现有中国电视综艺节目制作的天空。以下是一些市场活跃度较高的综艺节目制作公司。从已公布的2013年营业收入来看，虽然灿星制作的营收仅统计到《中国好声音》一个栏目，但其在主流民营综艺节目制作公司中的营收表现却十分突出，位居第一位。蓝色火焰以年营业收