中国信达资产管理公司委托中国建设银行管理处置不良债权资产暂行办法
中国信达资产管理公司委托中国建设银行管理处置不良债权
资产暂行办法
【法规类别】银监会监管的其他金融机构
【发文字号】建总发[2002]49号
【发布部门】中国(人民)建设银行
【发布日期】2002.04.24
【实施日期】2002.04.24
【时效性】现行有效
【效力级别】行业规定
中国信达资产管理公司委托中国建设银行管理处置不良债权资产暂行办法
（2002年4月24日建总发[2002]49号）
第一章总则
第一条为发挥中国建设银行（以下简称建设银行）与中国信达资产管理公司（以下简称信达公司）合作管理处置不良资产的综合优势，加快不良债权资产处置进度，降低处置成本，根据中国人民银行《金融资产管理公司委托处置不良资产指导意见》（银发〔2001〕197号文）及相关政策、法规，制定本办法。
第二条本办法所称不良债权资产系指权属信达公司，除双方对同一客户分别拥有的资产（包括贷款本息等债权资产和实物、权益、股权等非债权资产）以外的不良债权资产。双方对同一客户分别拥有资产的委托代理事项，执行双方另行制定的《共有客户资产委托管理处置暂行办法》。
第三条根据人民银行银发〔2001〕197号文件，双方本着平等自愿的原则进行合作。
第四条建设银行不良债权资产委托代理工作的归口管理部门为资产保全部。
第五条信达公司不良债权资产委托代理工作的归口管理部门为债权管理部。
第六条委托双方在委托处置不良资产时，必须遵守回收价值大于处置成本的基本原则，并遵守国家管理和处置不良金融资产的相关政策和法规。
第二章委托代理的范围和事项
第七条信达公司同时具备以下两个条件的不良债权资产可委托建设银行代理管理与处置：
（一）信达公司办事处所在城市以外或直辖市远郊县的不良债权资产。
（二）单户债权总额1000万元（含）以下的不良债权资产。1000万元以上不良债权资产原则上不能委托。
第八条委托代理事项
（一）妥善保管代理债权的法律文件等相关档案资料，保证代理项目有关档案资料的完整、安全；
（二）做好对借款单位的日常管理工作，定期走访借款人、担保人，了解掌握借款人、担保人生产经营状况和担保物状况，收集财务报表，并按季向委托方报送企业、项目的专户情况报告；
（三）定期向债务人寄送债权利息清单等日常管理工作；做好对借款人、担保人债权本息的日常催收追索，定期发送催收通知并设法取得回执，对尚未超过诉讼时效的借款和担保及时采取措施中断时效，对已经超过诉讼时效的借款和担保也应积极采取措施，争取中断时效；
（四）根据财政部财金〔2000〕122号《金融资产管理公司资产处置管理办法》等相关文件的规定精神及委托人的要求编制代理不良债权资产的处置方案（方案要预计拟处置资产的回收额和费用支出），并按照经委托人审批确定的处置方案处置不良债权资产及相关事宜；
（五）参与涉诉、破产项目的法律程序，抵制债务人的逃废债行为；
（六）根据委托人的授权实施抵债资产的收取、过户、保管和按照委托人同意的变现方案处置变现；
（七）不良债权资产核销证明资料的搜集整理；
（八）其他代理事项可根据国家有关规定在《委托代理合同》（债权类参考文本，下同）中另行约定。
资产管理公司绩效考核制度
北京市GT资产管理有限责任公司 绩效管理办法 第一章总则 第一条依据公司章程的有关规定，为规范员工绩效考核工作，促进公司工作目标的实现，制定本办法。 第二条绩效考核工作坚持以下原则： （一）战略导向原则。从公司发展战略出发，层层分解，保证组织目标与个人目标的一致性； （二）目标管理原则。坚持目标管理，通过绩效考核管理实现总部目标的分解，促进部门管理任务完成； （三）分类考核原则。根据各部门和岗位的特点，差异化设置绩效考核指标； （四）市场化导向原则。引入市场化的考核机制，按照金融行业的特点，逐步建立市场化的激励与约束机制； （五）持续改进原则。以推动公司管理提升为目标，遵循先建立、再完善的方式，循序渐进地推动绩效考核管理的不断优化。 第三条本办法适用于总经理助理/总监（含）以下级别员工的所有员工。 第二章考核概况 第四条绩效考核要素包括被考核对象、考核人、考核周期、
考核指标、考核权重、评分标准及考核结果等。 （一）被考核对象指被考核评定的总经理助理、总监、部门和人员。 （二）考核人指进行考核评定的人员。 （三）考核周期指执行考核的周期，分为季度考核和年度考核，季度考核从每季度1日至该季度末最后1日止；年度考核从1月1日起至12月31日止。 考核对象执行季度加年度考评，季度考评逢年度时，分开执行。 （四）考核指标分为关键绩效指标（KPI）、重点工作指标、部门协同指标、风险管理与加减分项指标、能力态度（部门负责人为述职评价）指标，主要依据公司战略发展规划、部门及岗位职责等制定。 第五条绩效考核的主要职责划分如下： （一）薪酬绩效管理委员会主要承担以下职责： 1.审批考核内容； 2.审批考核结果； 3.审批考核结果的应用； 4.裁定员工考核申诉。 （二）人力资源部主要承担以下职责： 1.协助拟定并调整考核内容； 2.组织实施考核； 3.根据考核人申请，提供被考核对象相关绩效记录； 4.保存并管理考核结果； 5.落实考核结果的应用； 6.协助被考核对象改进和提升绩效； 7.受理员工考核申诉。 （三）公司领导班子、总经理助理、总监主要承担以下职责：
600256广汇能源股份有限公司关于与中国信达资产管理股份有限公司及信2020-11-18
证券代码：600256 证券简称：广汇能源公告编号：2020-103 广汇能源股份有限公司 关于与中国信达资产管理股份有限公司及信托机构 成立煤炭产业合作基金 暨为控股子公司提供担保的公告 重要内容提示： ●中国信达出资25亿元，认购信托机构发起设立的煤炭结构调整信托（广汇能源）的全部份额，向伊吾矿业发放信托贷款，信托贷款总规模25亿元，信托贷款的期限为36个月。 ●被担保人名称：伊吾广汇矿业有限公司 ●本次担保金额：人民币25亿元 ●对外担保累计数额：截止2020年9月30日，公司对外（控股子公司和参股公司）提供担保总额1,527,916.25万元人民币，均不存在逾期担保现象。 ●本次担保是否有反担保：否 ●本次担保尚需提交公司股东大会审议通过。 一、担保情况概述 为积极推动公司煤炭及煤化工业务的有序发展，增加公司优质煤炭资源储备，进一步提高市场竞争力，公司拟与中国信达资产管理股份有限公司（以下简称“中国信达”）签订关于设立煤炭结构调整信托计划的相关协议。协议签署后，中国信达将向公司控股子公司伊吾广汇矿业有限公司（以下简称“伊吾矿业”）提供专项资金，用于优化公司煤炭资源储备的整合及利用。具体情况如下：
（一）交易结构 1、设立单一信托并认购全部份额 中国信达出资25亿元，认购信托机构发起设立的煤炭结构调整信托（广汇能源）（暂定名称，以下简称“结构调整信托”）（SPV）的全部信托份额。 2、发放信托贷款 结构调整信托向伊吾矿业发放信托贷款，为伊吾矿业收购马朗矿权和后期资源开发利用提供配套资金支持。信托贷款总规模25亿元，信托贷款的期限为36个月。 3、资金用途 信托贷款25亿元专款专用，其中的12.17亿元用于缴纳马朗矿探矿权出让收益金首付款；剩余的12.83亿元为伊吾矿业后期资源开发利用提供配套资金支持。 （二）风控措施 1、共同债务人 设定广汇能源作为共同债务人，与伊吾矿业共同承担偿还信托贷款义务。具体以广汇能源与信托机构签订的《债务加入合同》为准。 2、抵押担保 债务人伊吾矿业以其现有核心资产包括工业用房、工业用地、机器设备、构筑物及白石湖露天煤矿采矿权等为信托贷款提供抵押担保。具体以伊吾矿业与信托机构签订的《抵押合同》及资产抵押清单为准。 3、质押担保 新疆广汇新能源有限公司（以下简称“广汇新能源”）以其持有的伊吾矿业股权，广汇能源以其持有的广汇新能源部分股权分别为本次信托贷款提供质押担保。具体以广汇能源、广汇新能源与信托机构签订的《股权质押合同》为准。 4、保证担保 新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司为信托贷款提供连带责任保证担保。 二、担保事项履行的内部决策程序 公司于2020年11月16日召开董事会第八届第二次会议，审议
中国四大资产管理系统公司管理系统
中国四大资产管理公司 一、历史背景 1999年，东方、信达、华融、长城四大AMC在国务院借鉴国际经验的基础上相继成立，并规定存续期为10年，分别负责收购、管理、处置相对应的中国银行、中国建设银行和国家开发银行、中国工商银行、中国农业银行所剥离的不良资产。当时财政部为四家公司各提供了100亿元资本金，央行发放了5700亿元的再贷款，AMC获准向对口国有商业银行发行了固定利率为2.25%的8200亿元金融债券，并用这些钱向四大行收购1.4万亿元不良资产。 二、四大资产公司困境与转型 由于AMC在成立时都是以账面价值收购对口银行的不良资产，不良资产处置形成的损失都挂在AMC的账上，因此形成了AMC羞于示人的财务报表。粗略估计，AMC按25％左右的回收率，其政策性业务的亏损将超过万亿元。截至2007年，除信达资产管理公司能足额偿还人民银行的再贷款本息之外，其他三家均无力持续履行还贷义务。 （一）四大资产管理公司之病 1.不良资产处置 第一次政策性不良资产处置的损失由国家承担，但第二次剥离的商业性不良资产的盈亏，则由AMC用自己的经营收入归还央行再贷款本息来承担，假如处置不利，再贷款的损失就由资产管理公司的资本金去弥补。 2.盈利状况 转型后盈利状况，除去处置不良资产商业化过程中的亏损，在先前AMC最为看好，具有“自主造血”机能的证券行业里，信达证券、东兴证券、华融证券却一直表现不佳。 3.体制弊病
现在四家AMC都忙着转型，其实质仍然是穿新鞋走老路，仍然是穿着官服，却干着经商活动的“四不像”组织———既非市场组织，也非行政组织。国有商业银行股改之前的毛病，现在的资产管理公司都有。 4.资本金之困 成立之初，国家财政分别为四大AMC注入100亿资本金，但其中约80%属于实物性资产，现金只有20亿元左右。由于资产折旧和利息负担的原因，当初的100亿的资本金已不足额。 （二）四大资产管理公司谋求转型 在发展的过程中，四大AMC都开始了各具特色的经营模式： 1.东方彻底退出非金融类业务，2012年斥资78亿收购了中华联合保险。中华财产保险，在全国财险市场份额占据第四，2012年收入过200亿元，净利27亿元。有一种说法是东方几年内会向保险业务转型。 2.长城重点服务中小企业，同时将办事处的转型发展作为整个公司可持续发展的基础。2012年，长城有23个办事处年利润过亿人民币。他们也针对中小企业，开发了中小企业财务顾问及不良资产收购综合服务业务和中小企业集合债券（票据）等业务模块。 3.华融一直走的是大客户路线，近几年签约客户达252家，合作客户1693户，主要是通过与政府、大企业、大集团、大项目、大金融机构的合作关系，获得持续性的客户资源。也因为此，目前华融集团的资产总额3100亿元，超过了此前一直领先的信达资产的资产规模。该公司官网上有一句话颇有亮点：大客户战略取得了明显成效，凸显中国华融「听党的话，跟政府走，按市场规律办事」直面市场的经营特色。 4.信达的不良资产处置的营收和利润一直领先于其他三家，同时他是四大中唯一一个获准处置地产等非金融类资产，因此能更直接的参与到地产信托之类的项目中去。而且信达是四大中第一个改制并进入战略性投资者的，「至2012年3月，信达资产引入4名战略投资者，包括社保基金入股8%，以及渣打、瑞银、中信资本合共入股8.54%，合计入股103亿人民币。」。8月19日的最新消息，
资产管理公司绩效管理办法(最新版)
资产管理公司绩效管理办法 (最新版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
资产管理公司绩效管理办法(最新版) 第一章总则 第一条为建立与完善公司的绩效管理体系，加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条绩效管理是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对组织和员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的循环往复的过程。 第三条绩效管理的目的是：
（一）通过绩效管理系统实施目标管理，确保公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争中的核心竞争能力和整体运作能力。 （二）通过绩效管理提高员工的工作绩效与工作胜任能力，培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍。 （三）通过绩效管理系统的实施为公司进行员工的奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理以及培训发展提供充分、可信的依据，为员工队伍实现能上能下、能进能出的良性发展奠定坚实的基础。 （四）通过绩效管理过程促进管理者与下属之间的充分交流，形成开放、积极的沟通环境，促进工作业绩的改进和提高，增强企业的竞争力和凝聚力。 第四条绩效管理的原则为： （一）目标实现原则。通过绩效管理体系，层层分解公司目标，推动公司战略目标的实现，使股东利益、公司利益和员工利益形成统一的共同体。
中国信达笔试
竭诚为您提供优质文档/双击可除 中国信达笔试 篇一：信达资产管理公司最全资料(介绍,笔试,面经) 1.1信达资产管理公司概况 中国信达资产管理股份有限公司 经国务院批准，由财政部独家发起，中国信达资产管理股份有限公司于20xx年6月29日在北京成立，注册资本为人民币25,155,096,932元，公司性质为非银行金融机构。经核准，中国信达资产管理股份有限公司的经营范围为：收购、受托经营金融机构和非金融机构不良资产，对不良资产进行管理、投资和处置；债权转股权，对股权资产进行管理、投资和处置； 破产管理； 对外投资； 买卖有价证券； 发行金融债券、同业拆借和向其他金融机构进行商业融资；经批准的资产证券化业务、金融机构托管和关闭清算业务；财务、投资、法律及风险管理咨询和顾问；资产及项目评估；
国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。 中国不良资产市场发展报告（20xx年） 中国经济的迅速成长给世界留下了深刻印象，作为金融市场体系内的细分市场，中国不良资产市场的发展同样迅速。自从1999年四家资产管理公司开始运作并带动市场发育开始，历经七年快速发展，中国不良资产市场在最近一年出现了若干具有里程碑意义的新变化为获得更高的边际收益，工商银行在其4590亿元的可疑类不良资产剥离、招标中首次 采用了分包方式；为尽快完成政策性资产处置任务，资产管理公司更多地采用了组包批发方式来处置资产；在银行不良资产增速得到控制时，信托业、证券业的高风险资产处置已经成为市场新热点等。 我们预期，伴随未来国际经济环境的进一步复杂化和中国宏观经济调控后可能出现的减速情况，中国银行业不良资产仍有增加可能。但是，由于金融机构，特别是银行业的效益水平仍能够维持增长，因此近期也不易再出现大规模的不良资产剥离活动。尽管非银行金融机构和其他金融部门的重组仍在继续，来自这些机构的高风险资产仍将持续进入市场，但它们在规模比例上仍难占据较大权重。 20xx年下半年，随着工商银行不良资产的剥离和政策性资产处置步伐的加快，中国不良资产市场涌现出了更多的交易机会。新的交易机会吸引了包括资产管理公司、其他国有
国家税务总局关于中国信达资产管理股份有限公司企业所得税征管问
国家税务总局关于中国信达资产管理股份有限公司企业所得 税征管问题的通知 【法规类别】企业所得税 【发文字号】国税函[2011]250号 【部分失效依据】国家税务总局关于中国信达资产管理股份有限公司变更二级分支机构的公告 【发布部门】国家税务总局 【发布日期】2011.05.11 【实施日期】2011.01.01 【时效性】部分失效 【效力级别】部门规范性文件 国家税务总局关于中国信达资产管理股份有限公司企业所得税征管问题的通知 （国税函[2011]250号） 各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局： 根据《财政部关于中国信达资产管理股份有限公司所得税收入预算级次有关问题的通知》（财金函[2011]5号）规定，中国信达资产管理股份有限公司缴纳的企业所得税归属中央收入，按中央所得税预算级次入库。现将中国信达资产管理股份有限公司有关企业所得税征管问题通知如下： 一、中国信达资产管理股份有限公司所属二级分支机构应按照《国家税务总局关于中国
工商银行股份有限公司等企业企业所得税有关征管问题的通知》（国税函[2010]184号）的规定，向其当地主管税务机关报送企业所得税预缴申报表和其他相关资料，税款由总机构统一汇总计算后向总机构所在地主管税务机关缴纳，各分支机构不实行就地预缴企业所得税。 二、中国信达资产管理股份有限公司所属二级（含二级以下）分支机构发生的需要税务机关审批的财产损失，由其二级分支机构将财产损失的有关资料上报其所在地主管税务机关，由二级分支机构所在省、自治区、直辖市和计划单列市国税机关按照《国家税务总局关于印发〈企业资产损失税前扣除管理办法〉的通知》（国税发[2009]88号）规定的权限审批。 三、中国信达资产管理股份有限公司所属二级分支机构名单由税务总局明确。其二级以下（不含二级）分支机构名单，由二级分支机构向所在地主管税务机关提供，经省国税机关审核后发文明确并报税务总局备案。对不在税务总局及省国税机关文件中明确的名单内的分支机构，不得作为该企业的分支机构管理。 四、本通知自2011年1月1日起执行。 附件：中国信达资产管理股份有限公司所属二级分支机构名单 二○一一年五月十一日 附件： 中国信达资产管理股份有限公司所属二级分支机构名单
中国信达资产管理股份有限公司-招投标数据分析报告
招标投标企业报告中国信达资产管理股份有限公司
本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国信达资产管理股份有限公司统一社会信用代码：91110000710924945A 工商注册号：100000000031562组织机构代码：710924945 法定代表人：张子艾成立日期：1999-04-19 企业类型：股份有限公司(上市、国有控股)经营状态：在业 注册资本：3816453.515万人民币 注册地址：北京市西城区闹市口大街9号院1号楼 营业期限：1999-04-19 至 / 营业范围：（一）收购、受托经营金融机构和非金融机构不良资产，对不良资产进行管理、投资和处置；（二）债权转股权，对股权资产进行管理、投资和处置；（三）破产管理；（四）对外投资；（五）买卖有价证券；（六）发行金融债券、同业拆借和向其他金融机构进行商业融资；（七）经批准的资产证券化业务、金融机构托管和关闭清算业务；（八）财务、投资、法律及风险管理咨询和顾问；（九）资产及项目评估；（十）国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）387
信达笔试材料
中国信达笔试材料 篇一：信达资产管理公司最全资料(介绍,笔试,面经) 1.1信达资产管理公司概况 中国信达资产管理股份有限公司 经国务院批准，由财政部独家发起，中国信达资产管理股份有限公司于20xx年6月29日在北京成立，注册资本为人民币 25,155,096,932元，公司性质为非银行金融机构。经核准，中国信达资产管理股份有限公司的经营范围为： 收购、受托经营金融机构和非金融机构不良资产，对不良资产进行管理、投资和处置；债权转股权，对股权资产进行管理、投资和处置； 破产管理； 对外投资； 买卖有价证券； 发行金融债券、同业拆借和向其他金融机构进行商业融资；经批准的资产证券化业务、金融机构托管和关闭清算业务；财务、投资、法律及风险管理咨询和顾问；资产及项目评估； 国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。 中国不良资产市场发展报告（20xx年） 中国经济的迅速成长给世界留下了深刻印象，作为金融市场体系内的细分市场，中国不良资产市场的发展同样迅速。自从1999年四家资产管理公司开始运作并带动市场发育开始，历经七年快速发展，
中国不良资产市场在最近一年出现了若干具有里程碑意义的新变化 为获得更高的边际收益，工商银行在其4590亿元的可疑类不良资产剥离、招标中首次采用了分包方式；为尽快完成政策性资产处置任务，资产管理公司更多地采用了组包批发方式来处置资产；在银行不良资产增速得到控制时，信托业、证券业的高风险资产处置已经成为市场新热点等。 我们预期，伴随未来国际经济环境的进一步复杂化和中国宏观经济调控后可能出现的减速情况，中国银行业不良资产仍有增加可能。但是，由于金融机构，特别是银行业的效益水平仍能够维持增长，因此近期也不易再出现大规模的不良资产剥离活动。尽管非银行金融机构和其他金融部门的重组仍在继续，来自这些机构的高风险资产仍将持续进入市场，但它们在规模比例上仍难占据较大权重。 20xx年下半年，随着工商银行不良资产的剥离和政策性资产处置步伐的加快，中国不良资产市场涌现出了更多的交易机会。新的交易机会吸引了包括资产管理公司、其他国有资产处置机构、地方政府、国有资产管理机构和外国投资者以及社会中介组织等在内的更多市 场参与者。这些交易主体的不同风险收益偏好催生了更新颖的资产处置方式，例如借助国内信托通道的不良资产证券化和政企合作处置等方式开始被采用。此外，随着1999年政策性剥离资产处置临近尾声，曾为解决中国不良资产问题做出过巨大贡献的资产管理公司商业化 转型问题也已成为不良资产市场最大热点。尽管在未来仍面临引入和整合新业务、在新业务领域确立核心竞争力等问题，但在不良资产处
财政部 国家税务总局关于中国信达等4家金融资产管理公司税收政策
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财政部 国家税务总局关于中国信达等4家金融资产管理公司税收 政策问题的通知 【标 签】金融资产管理公司 【颁布单位】财政部 【文 号】财税﹝2001﹞10号 【发文日期】2001-02-20 【实施时间】2001-02-20 【 有效性 】全文有效 【税 种】营业税 根据《国务院办公厅转发人民银行、财政部、证监会关于组建中国信达资产管理公司意》（国办发〔1999〕33号）和《 见的通知国务院办公厅转发人民银行、财政部、证监会关于组建中国华融资产管理公司、中国长城资产管理公司和中国东方资产管理公司意见的通知》（国办发〔1999〕66号）的精神，经国务院批准，现对信达、华融、长城和东方资产管理公司（以下简称“资产公司”）在收购、承接和处置不良资产过程中有关税收政策问题通知如下： 一、享受税收优惠政策的主体为经国务院批准成立的中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国长城资产管理公司和中国东方资产管理公司，及其经批准分设于各地的分支机构。除另有规定者外，资产公司所属、附属企业，不享受资产公司的税收优惠政策。 二、收购、承接不良资产是指资产公司按照国务院规定的范围和额度，对相关国有银行不良资产，以账面价值进行收购，同时继承债权、行使债权主体权利。具体包括资产公司承接、收购相关国有银行的逾期、呆滞、呆账贷款及其相应的抵押品；处置不良资产是指资产公司按照有关法律、法规，为使不良资产的价值得到实现而采取的债权转移的措施。具体包括运用出售、置换、资产重组、债转股、证券化等方法对贷款及其抵押品进行处置。 三、资产公司收购、承接、处置不良资产可享受以下税收优惠政策： 1.对资产公司接受相关国有银行的不良债权，借款方以货物、不动产、无形资产、有价证券和票据等抵充贷款本息的，免征资产公司销售转让该货物、不动产、无形资产、有价证券、票据以及利用该货物、不动产从事融资租赁业务应缴纳的增值税、营业税。
中国四大资产管理公司简介
中国四大资产管理公司介绍 四大资产管理公司： 中国长城资产管理公司—农业银行 中国信达资产管理公司—建设银行 中国华融资产管理公司—工商银行 中国东方资产管理公司—中国银行 金融资产管理公司可收购国有银行不良贷款、管理和处置因收购不良贷款形成的资产。金融资产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标。在管理和处置资产时，可以从事追偿债务、资产租赁或者以其他形式转让、重组等活动。金融资产管理公司应当按照公开、竞争、择优的原则管理和处置资产，在转让资产时，主要采取招标、拍卖、竞价等方式。 中国华融资产管理公司（华融资产） 华融资产是经国务院批准设立的国有独资金融机构，于1999年成立，注册资本100亿元，总部设立在北京。旗下拥有华融湘江银行、华融证券、华融信托、华融租赁、融德资产、华融渝富、华融期货、华融置业、华融致远投资、华融汇通资产10家子公司，服务网络遍及30个省、市、自治区，可以为客户提供资产经营管理、银行、证券、金融租赁、信托、投资、基金、期货、置业等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务。截至2011年底，公司总资产达2185亿元，净资本收益率达12.58%。
中国长城资产管理公司（长城资产） 长城资产是经中国政府批准成立的，具有独立法人资格的国有独资金融企业，注册资本100亿元，由中华人民共和国财政部全额拨入，1999年在北京挂牌成立。该企业是中国拥有金融债权资产资源最多的资产管理公司，共成功收购了中国银行资产包7个、中国工商银行资产包17个，以及华夏银行资产包1个，收购债权本金2634亿元。中国东方资产管理公司（东方资产） 东方资产是经国务院及中国人民银行批准，经国家工商行政管理局注册登记，于1999年在北京成立，注册资本100亿元，其中人民币60亿元，外汇5亿元，由财政部全额拨入。公司下辖25个办事处和东银发展（控股）有限公司、东方酒店管理有限公司和深圳市邦信投资发展有限公司三家直属公司。该公司拥有100亿资本金，其中有以酒店为特色的数十亿投资类资产，主要分布在沿海及内地大城市，三星级以上酒店近三十家，其中四星酒店16家，五星酒店7家，运作前景广阔。 中国信达资产管理公司（信达资产） 信达资产是经国务院批准，于1999年在北京成立，具有独立法人资格的国有独资金融企业，注册资本100亿元。国信达资产管理公司的经营范围包括：收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产；追偿本外币债务；对所收购本外币不良贷款形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组；本外币债权转股权，并对企业阶段性持股；
资产管理人员绩效考核方案
资产管理人员绩效考核方案 受控状态 方案名称 资产管理人员绩效考核方案 编 号 一、目的 公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 ① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 ② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 ③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。 二、绩效考核的时间 资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。 绩效考核时间表 绩效考核 时间 备注 月度绩效考核 每月 1 日到 10 日 月度绩效考核由部门经理负责 年度绩效考核 每年 12 月 10 日到 25 日 人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核 三、月度绩效考核的内容与实施 （一）月度绩效考核的内容 资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。 考核项目 96~100 分 81~95 分 不考虑工作 资产管理相关 工作各个 环节 量的多少， 工作，如资产 极少出 错，即 工作 核算、资产账 便有错，也能 只看工作完 质量 卡登记等数据 够及时地 自行 成情况是否 30% 都准确无误 改正 符合公司质 量标准 看工作是否 总是按时或者 总是按时 完成 工作 提前完成工 工作，但 是在 按时、有条 效率 理地完成 作，且工作有 条理方面有待 20% 条理 改善 看是否具有 精通工作需要 对工作需 要的 充分的专业 的知识与技能 知识与技 能了 专业 知识、掌握 理论，且实际 解充分， 且能 知识 操作非常优秀 够熟练操作 了工作方法 10% 和工作需要 的软件等 评分标准 61~80 分 工作偶尔出错，且经过别人指正后 很快改正 大部分工作按时完成，且工作条理性较好 对工作需 要的知识 有相当程度的了解，实际操作不是很熟练 41~60 分 0~40 分 工 作 很 少 出 工作经常出错， 错，但会重复 且总是出同样的 出同样的错 错 大部分工作能 很少按时完成工 够按时完成， 作，且工作条理 但是欠缺条理 性也有待改善 性 欠缺工作需要 与工作相关的知的 知 识 与 技 识技能大部分都 能，实际操作 掌握得不够好需要人指导 是否热爱本 始终积极主动 不需要监督， 需要监督 才能 工作 职工作、积 地工作，自发 能积极主动够积极工 地 作 极主动地把 地增加工作 做好本职工 且 态度 工作做得更 量，且工作业 作
资产管理公司绩效管理办法详细版
文件编号：GD/FS-5564 （管理制度范本系列） 资产管理公司绩效管理办 法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
资产管理公司绩效管理办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为建立与完善公司的绩效管理体系，加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条绩效管理是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对组织和员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的循环往复的过程。 第三条绩效管理的目的是：
（一）通过绩效管理系统实施目标管理，确保公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争中的核心竞争能力和整体运作能力。 （二）通过绩效管理提高员工的工作绩效与工作胜任能力，培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍。 （三）通过绩效管理系统的实施为公司进行员工的奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理以及培训发展提供充分、可信的依据，为员工队伍实现能上能下、能进能出的良性发展奠定坚实的基础。 （四）通过绩效管理过程促进管理者与下属之间的充分交流，形成开放、积极的沟通环境，促进工作业绩的改进和提高，增强企业的竞争力和凝聚力。 第四条绩效管理的原则为： （一）目标实现原则。通过绩效管理体系，层层
中国信达资产管理股份有限公司调查
中国信达资产管理股份有限公司调查报告 1.概述 中国信达资产管理公司经国务院批准成立，是具有独立法人资格的国有独资金融企业。中国信达资产管理公司的经营范围包括：收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产；追偿本外币债务；对所收购本外币不良贷款形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组；本外币债权转股权，并对企业阶段性持股；资产管理范围内公司的上市推荐及债券、股票承销；经相关部门批准的不良资产证券化；发行金融债券，向金融机构借款；中国银行业监督管理委员会等监管机构批准的其他业务。 2.历史背景 九十年代以来，特别是亚洲金融危机后，各国政府普遍对金融机构不良资产问题给予了极大关注。我国国有商业银行是金融体系的重要组成，是筹措、融通和配置社会资金的主渠道之一，长期以来为经济发展提供了有力支持。然而，在1995年《银行法》出台之前，国有银行是以专业银行模式运作的，信贷业务具有浓厚的政策性色彩，加之受到九十年代初期经济过热的影响，以及处于经济转轨过程中，在控制贷款质量方面缺乏有效的内部机制和良好的外部环境，从而产生了一定规模的不良贷款。此外，在1993年之前，银行从未提取过呆账准备金，没有核销过呆坏帐损失。这样，不良贷款不断累积，金融风险逐渐孕育，成为经济运行中一个重大隐患，如果久拖不决，有可能危及金融秩序和社会安定，影响我国下一步发展和改革进程。 鉴于上述情况，在认真分析国内金融问题和汲取国外经验教训的基础上，我国政府审时度势，决定成立金融资产管理公司，集中管理和处置从商业银行收购的不良贷款，并由中国信达资产管理公司先行试点。 3.公司简介 1999年，东方、信达、华融、长城四大AMC在国务院借鉴国际经验的基础上相继成立，并规定存续期为10年，分别负责收购、管理、处置相对应的中国银行、中国建设银行和国家开发银行、中国工商银行、中国农业银行所剥离的不良资产。成立之初，除信达的人员较为整齐之外，其余三家均临时从对应的国有银行抽调。 幸福人寿控股股东为中国信达资产管理公司（现已经过改制为中国信达资产管理股份有限公司）。中国信达资产管理公司经国务院批准，于1999年4月20日在北京成立，是具有独立法人资格的国有独资金融企业，注册资本为100亿元人民币。中国信达资产管理公司的经营范围包括：收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产；追偿本外币债务；对所收购本外币不良贷款形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组；本外币债权转股权，并对企业阶段性
中国信达资产管理公司委托中国建设银行管理处置不良债权资产暂行办法
中国信达资产管理公司委托中国建设银行管理处置不良债权 资产暂行办法 【法规类别】银监会监管的其他金融机构 【发文字号】建总发[2002]49号 【发布部门】中国(人民)建设银行 【发布日期】2002.04.24 【实施日期】2002.04.24 【时效性】现行有效 【效力级别】行业规定 中国信达资产管理公司委托中国建设银行管理处置不良债权资产暂行办法 （2002年4月24日建总发[2002]49号） 第一章总则 第一条为发挥中国建设银行（以下简称建设银行）与中国信达资产管理公司（以下简称信达公司）合作管理处置不良资产的综合优势，加快不良债权资产处置进度，降低处置成本，根据中国人民银行《金融资产管理公司委托处置不良资产指导意见》（银发〔2001〕197号文）及相关政策、法规，制定本办法。
第二条本办法所称不良债权资产系指权属信达公司，除双方对同一客户分别拥有的资产（包括贷款本息等债权资产和实物、权益、股权等非债权资产）以外的不良债权资产。双方对同一客户分别拥有资产的委托代理事项，执行双方另行制定的《共有客户资产委托管理处置暂行办法》。 第三条根据人民银行银发〔2001〕197号文件，双方本着平等自愿的原则进行合作。 第四条建设银行不良债权资产委托代理工作的归口管理部门为资产保全部。 第五条信达公司不良债权资产委托代理工作的归口管理部门为债权管理部。 第六条委托双方在委托处置不良资产时，必须遵守回收价值大于处置成本的基本原则，并遵守国家管理和处置不良金融资产的相关政策和法规。 第二章委托代理的范围和事项 第七条信达公司同时具备以下两个条件的不良债权资产可委托建设银行代理管理与处置： （一）信达公司办事处所在城市以外或直辖市远郊县的不良债权资产。 （二）单户债权总额1000万元（含）以下的不良债权资产。1000万元以上不良债权资产原则上不能委托。 第八条委托代理事项
中国信达资产管理股份有限公司
中国信达资产管理股份有限公司 经国务院批准，由财政部独家发起，中国信达资产管理股份有限公司于2010年6月29日在北京成立，注册资本为人民币25,155,096,932元，公司性质为非银行金融机构。经核准，中国信达资产管理股份有限公司的经营范围为： 1.收购、受托经营金融机构和非金融机构不良资产，对不良资产进行管理、投资和处置； 2.债权转股权，对股权资产进行管理、投资和处置； 3.破产管理； 4.对外投资； 5.买卖有价证券； 6.发行金融债券、同业拆借和向其他金融机构进行商业融资； 7.经批准的资产证券化业务、金融机构托管和关闭清算业务； 8.财务、投资、法律及风险管理咨询和顾问； 9.资产及项目评估； 10.国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。 党委书记、董事长侯建杭党委副书记、总裁臧景范党委副书记、监事长陈维中 地址：北京市西城区闹市口大街九号院1号楼 邮编：100031 电话：86-10-63080000 传真：86-10-63080266
中国信达不良资产经营业务在客户资源、服务功能、网络覆盖和盈利能力等方面处于行业领先水平，具有核心竞争力，是公司的核心业务。 中国信达收购受托经营各类金融机构及非金融机构不良资产，包括债权、股权、动产、不动产以及其他形式的资产，累计收购受托不良资产规模近1.4万亿元。 中国信达与各大型国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、大中型国有企业以及其他机构有良好的合作关系。 中国信达坚持走专业化道路，经过十多年的经营实践，在不良资产领域取得资产回收率最高、处置费用率最低的行业领先业绩。在资产处置手段的选择上，中国信达不断突破与创新，除清收、诉讼、债转股、转让等传统方式以外，资产证券化、资产置换、资本市场运作、股权投资等创新处置方式也得到广泛运用，创造出许多资产处置经典案例。此外，中国信达拥有证券、基金、信托、租赁、保险等全功能的金融服务平台，能够为客户提供一揽子不良资产解决方案，满足不同客户个性化需求。 中国信达贯彻党中央、国务院关于对部分国有大中型企业实施债转股的重大决策，先后对国家重点建设的能源、铁路、冶金、有色、化工等行业的大型企业集团实施债转股，并以改善企业经营管理、提高企业核心竞争力为目标，充分发挥自身专业优势，推动债转股企业实施战略重组，帮助企业建立规范的公司法人治理结构，在减轻企业债务负担、优化企业资本结构的同时，对企业实施股份制改制、保荐上市，实现了债转股资产的大幅增值。 截至2009年底，中国信达累计对358户企业实施债转股，转股金额近1355亿元。经过中国信达债转股的一大批关系国民经济命脉的国有大型企业集团，已陆续登陆境内外资本市场，成为具有较强市场竞争力和盈利能力的行业龙头。 债转股股权资产将成为中国信达未来一段时期的主要利润增长点，对公司的商业化转型、综合经营和培养战略客户意义重大。 主要的债转股客户 大同煤矿集团有限责任公司 淮南矿业集团有限责任公司 西山煤电集团有限责任公司 阳泉煤业有限责任公司 开滦(集团)有限责任公司 郑州煤炭工业（集团）有限责任公司 中国铝业股份有限公司 上海焦化有限公司 青海盐湖工业集团有限公司 中国核工业建设集团 中国电子信息产业集团
资产管理公司绩效管理办法(2021年)
资产管理公司绩效管理办法 (2021年) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0188
资产管理公司绩效管理办法(2021年) 第一章总则 第一条为建立与完善公司的绩效管理体系，加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条绩效管理是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对组织和员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的循环往复的过程。 第三条绩效管理的目的是： （一）通过绩效管理系统实施目标管理，确保公司整体目标的
实现，提高公司在市场竞争中的核心竞争能力和整体运作能力。 （二）通过绩效管理提高员工的工作绩效与工作胜任能力，培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍。 （三）通过绩效管理系统的实施为公司进行员工的奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理以及培训发展提供充分、可信的依据，为员工队伍实现能上能下、能进能出的良性发展奠定坚实的基础。 （四）通过绩效管理过程促进管理者与下属之间的充分交流，形成开放、积极的沟通环境，促进工作业绩的改进和提高，增强企业的竞争力和凝聚力。 第四条绩效管理的原则为： （一）目标实现原则。通过绩效管理体系，层层分解公司目标，推动公司战略目标的实现，使股东利益、公司利益和员工利益形成统一的共同体。 （二）公开透明原则。建立清晰的业绩指标门槛值和挑战值，形成公开、公平的业绩审核、评价及反馈机制。 （三）层层负责原则。明确绩效管理的责任主体，采取层层负
资产管理公司绩效管理办法
A 公司 文件 关于印发《A 公司 绩效管理办法》的通知 公司各部门： 为建立与完善公司的绩效管理体系，加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平，结合公司实际情况，现制定、印发《A 公司绩效管理办法》，请遵照执行。原《A 公司绩效管理暂行办法》（B 发〔 〕 号）同时废止。 二○一○年十二月四日
A公司 绩效管理办法 第一章总则 第一条为建立与完善公司的绩效管理体系，加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条绩效管理是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对组织和员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的循环往复的过程。 第三条绩效管理的目的是： （一）通过绩效管理系统实施目标管理，确保公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争中的核心竞争能力和整体运作能力。 （二）通过绩效管理提高员工的工作绩效与工作胜任能力，培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍。 （三）通过绩效管理系统的实施为公司进行员工的奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理以及培训发展提供充分、可信的依据，为员工队伍实现能上能下、能进能出的良性发展奠定坚实的基础。
（四）通过绩效管理过程促进管理者与下属之间的充分交流，形成开放、积极的沟通环境，促进工作业绩的改进和提高，增强企业的竞争力和凝聚力。 第四条绩效管理的原则为： （一）目标实现原则。通过绩效管理体系，层层分解公司目标，推动公司战略目标的实现，使股东利益、公司利益和员工利益形成统一的共同体。 （二）公开透明原则。建立清晰的业绩指标门槛值和挑战值，形成公开、公平的业绩审核、评价及反馈机制。 （三）层层负责原则。明确绩效管理的责任主体，采取层层负责制，管理者对下属的绩效计划、辅导、评估等工作负责。 （四）持续沟通原则。管理者和下属共同制定目标，定期回顾目标实现的情况，提供及时的反馈、辅导及帮助。 （五）绩效导向原则。以绩效结果为导向，清晰地将业绩表现与激励机制相结合，肯定高绩效者，警示低绩效者，淘汰绩效不合格者。 第五条绩效管理的流程为：制定绩效计划、绩效辅导及监控、实施绩效考核和绩效结果运用。 第六条公司成立绩效管理领导小组，负责领导和监督公司绩效管理工作。 第七条本办法适用于公司全体正式员工。 第二章制定绩效计划
绩效考核资产管理公司绩效管理办法
1 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 资产管理公司绩效管理办法第一章 总则第一条 为建立与完善公司的绩效管理体系，加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 绩效管理是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对组织和员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的循环往复的过程。 第三条 绩效管理的目的是： （一）通过绩效管理系统实施目标管理，确保公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争中的核心竞争能力和整体运作能力。 （二）通过绩效管理提高员工的工作绩效与工作胜任能力，培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍。 2 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 晋升、调迁、通过绩效管理系统的实施为公司进行员工的奖惩、薪酬、（三）退职管理以及培训发展提供充分、可信的依据，为员工队伍实
现能上能下、能进能出的良性发展奠定坚实的基础。（四）通过绩效管理过程促进管理者与下属之间的充分交流，形成开放、积极的沟 通环境，促进工作业绩的改进和提高，增强企业的竞争力和凝聚力。第四条绩效管理的原则为：（一）目标实现原则。通过绩效管理体系，层层分解公司目标，推动公司战略目标的实现，使股东利益、公司 利益和员工利益形成统一的共同体。（二）公开透明原则。建立清晰 的业绩指标门槛值和挑战值，形成公开、公平的业绩审核、评价及 反馈机制。（三）层层负责原则。明确绩效管理的责任主体，采取层 层负责制，管理者对下属的绩效计划、辅导、评估等工作负责。（四）持续沟通原则。管理者和下属共同制定目标，定期回顾目标实现的情况，提供及时的反馈、辅导及帮助。（五）绩效导向原则。以绩效结 果为导向，清晰地将业绩表现与激励机制相结合，肯定高绩效者， 警示低绩效者，淘汰绩效不合格者。第五条 3 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 绩效管理的流程为：制定绩效计划、绩效辅导及监控、实施绩效考核和绩效结果运用。第六条公司成立绩效管理领导小组，负责领导 和监督公司绩效管理工作。第七条本办法适用于公司全体正式员工。第二章制定绩效计划第八条制定绩效计划是管理者与下属在充分沟 通和协商的基础上共同确立绩效目标的过程。通过绩效计划的制定，一方面有助于贯彻公司年度经营计划或部门绩效任务，为员工提供 工作指引；另一方面可以为个人绩效考核提供依据。第九条绩效计