经理人问题解决四连环之-落地执行
1、落地执行制定甘特图要细化的行动步骤不包括下列哪一项？（10 分）
A 每一步的任务和目标
B 任务和目标的执行者
C 执行者开始和结束的时间
?D 执行的预算和经费
正确答案:D
2、理性风险管控思维的核心是什么？（10 分）
?A 关注执行过程中的风险
B 关注执行者的态度
C 关注的完成时间
D 关注员工的离职原因
正确答案:A
3、在解决问题的过程中，黑色思维方式适用的环节是哪一个？（10 分）
A 界定问题
B 要因分析
C 确认方案
?D 落地执行
正确答案:D
4、黑色思维方式的积极作用体现在下列哪个方面？（10 分）
A 提高效率
?B 预控风险
C 保证效果
D 团结协作
正确答案:B
多选题
1、落地执行的一个重要前提有哪些？（10 分）
A 领导支持
B 找到原因
C 相信自己
D 把问题想清楚
正确答案:B C D
2、黑色思维方式的典型特质有哪些？（10 分）
A 不喜欢决策
B 质疑别人提出的决策
C 关注细节，追求完美
D 喜欢黑色
正确答案:A B C
3、积极性反馈的反馈方式有哪些？（10 分）
A 零级反馈
B 一级反馈
C 二级反馈
D 三级反馈
正确答案:A B C
判断题
1、管理者在落地执行中不必对执行者进行即时性反馈。（10 分）
A 正确
?B 错误
正确答案:错误
2、笼统、宽泛、宏观的表扬属于一级反馈。（10 分）
?A 正确
B 错误
正确答案:正确
3、在问题分析和解决的过程中，企业要不断设计更高的目标和挑战值。（10分）?A 正确
B 错误
正确答案:正确
总经理个人简历范文
总经理个人简历范文 来源:义乌人才网 2012-02-01 点击次数:434 次 总经理个人简历范文 姓名: 莫莉国籍: 中国 目前所在地:广州民族: 汉族 户口所在地:广州身材: 168 cm 64 kg 婚姻状况: 已婚年龄: 35 岁 求职意向 人才类型: 普通求职 应聘职位: 总裁助理/总经理助理:总经理肋理、商务经理/主管:市场和采购经理、行政经理/主任/主管:经理 工作年限: 12 职称: 中级 求职类型: 全职可到职日期: 随时 月薪要求: 3500--5000 希望工作地区: 广州广州 工作经历: 公司名称: 广州市科帮工程技术有限公司起止年月:2007-11 , 2009-06 公司性质: 民营企业所属行业:房地产，建筑，安装，装潢担任职务: 总经理助理、市场部经理 工作描述: 总经理助理的工作内容包括: 1)协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理; 2)公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调; 3)对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系。市场部经理的工作内容包括:
1)做好市场分析、有策划、有针对性开拓市场，发挥多年的业务商谈经验，争取客户的认同; 2)与供应商进行最后价格谈判，严把公司采购成本，从而降低公司经营成本; 3)对公司大项目的跟进，与客户进行全面的沟通、保障项目的进展和客户对我公司的信心; 4)对市场部人员进行必要的培训。 离职原因: 公司名称: 广州明珠电力企业集团公司 公司性质: 股份制企业所属行业:机电设备，电力，动力 担任职务: 部门经理 工作描述: 本人毕业进入广州明珠电力企业集团公司工作，工作经历主要包括。 1、1996年，永明实业有限公司做贸易部经理助理，业务主要是利用明珠电力集团公司的影响力和企业的资源从事燃料油的贸易;同时负责公司办公室的日常用品采购和行政方面的工作。 2、1998年，集团公司与中评资产评估事务合作成立华南分所，本人担任分所经理助理。协助分所经理处理日常工作，内部文件的整理归档;公司高层管理会议的会议安排，执行;跟进公司项目的进展，筹办公司内部活动等。 3、1999年，调任新开办的广州园林旅游公司开发区分公司副经理，工作包括负责对外协调与客户的关系，对大客户的跟进;公司内部的行政管理，各部门间组织协调。 4、2001年，调回永明实业公司任贸易部经理，全面负责对外燃料油贸易和运输方面相关工作的联系。 5、2003年到2007年，到明珠油库任经理职位，全面负责油库工作。工作内容包括: 1)组织、协调好油库各组人员的工作安排、保障油库的安全运行; 2)建立、完善好油库的各项管理制度，对员工的绩效考核和技能培训; 3)协调好外单位租赁油库的各项工作配合，建立良好的合作关系;
经理人问题解决四连环之-界定问题 时代光华满分答案
经理人问题解决四连环之-界定问题关闭 ?1 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：60.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 发现异常的主要管理工具或方法是？× A 和未来时间段数据做比较 B 市场调研 C 和过去时间段的数据做比较 D 用户需求调研 正确答案： C 2. 判断异常变化趋势分值高低的标准是什么？× A 发展趋势变好 B 发展趋势变坏 C 发展趋势变得更好 D 发展趋势变得更坏 正确答案： D 3. 在优选矩阵中对异常的打分哪种方式更合理、准确率更高？× A 横向 B 纵向 C 纵向横向相结合 D 哪种都行 正确答案： B 4. 下列关于职场中的“问题”的说法正确的是？√ A 让自己苦恼的 B 让自己困扰的
C 解决不了的 D 现状与期望有差距 正确答案： D 5. 下列不是白色思维方式的特征的是？√ A 中立 B 主观 C 理性 D 客观 正确答案： B 6. 我们在描述问题现状时应该用哪种颜色的思维方式？× A 蓝色 B 红色 C 白色 D 绿色 正确答案： C 7. SMART原则中S指的是什么？√ A 明确的目标对象 B 用具体的数值来衡量目标 C 目标可实现 D 实现目标的时间要求 正确答案： A 8. SMART原则中T指的是什么？√ A 明确的目标对象 B M用具体的数值来衡量目标 C 目标可实现 D 实现目标的时间要求
正确答案： D 多选题 9. 完成常规性工作任务的要素有哪些？√ A 加班 B 个人意愿 C 公司标准 D 即定方法 正确答案： B C D 10. 问题分析与解决的四个步骤顺序正确的是？√ A 确认方案 B 要因分析 C 界定问题 D 落地执行 正确答案： A B C D 11. 使用优选矩阵工具的两大重要原则是？× A 横向打分 B 纵向打分 C 保持分数重要性、紧急性的统一 D 分数意义随机 正确答案： B C 12. 针对职场中的“问题”，我们要关注的要素是什么？× A 问题的现状 B 对现状的期望值或目标值 C 现状和设定目标之间的差距 D 问题的严重程度 正确答案： A B C 13. 用白色思维方式描述现状优于红色思维方式的原因有哪些？√ A 描述准确
如何提升企业经理人执行力现场笔记(完整版)
如何提升企业经理人执行力现场笔记（完整版) 金华(2００７年－7月-１8日) 一、执行力的定义:执行是一种工作态度 二、执行力的衡量标准:按质按量按时完成自己的工作任务 如图，从第一个偏差开始检查，问题出在什么地方 1、一个公司的员工如果出现问题,先要从总经理开始检讨 2、偏差越早，造成结果的差距也就越大 3、案例:中国的光绪皇帝ＶS日本明治 ⊙看一个公司是否强大，要看他周围的团队构成是否强大 ⊙好的执行力必须要有好的管理团队 ⊙领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力 ⊙中日近代战争胜负的关键是人而不是武器 三、各企业家对执行力的定义 1、柳传志:选拔积极的人员在合适的岗位上 企业中真正的人才只占总数的1０%，留住这1０%的关键人才是企业家核心任务之一。 2、杰克·平尔奇:痛恨官僚主义;GE拒绝把钱花行政体系上。 ★反思：当企业要去出一笔费用时，要问问自己,这笔钱是为客户而花的吗？ 3、迈克·戴尔：由上到下,贯穿于每个环节,一丝不苟。
四、企业核心竞争力就在于执行力 1、核心竞争力定义顾客的观点：产品没有替代品 竞争者的观点:企业具备的能力无法模仿。 2、怪圈现象:高层、中层、员工之间相互推拖 案例:必胜案全国统一送餐热线：4008-１23-123(容易记忆) 30分钟内必须送到客户那里,超出1分钟免费 五、从韩国之星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 １、国人对执行力的态度:对执和行偏差没有感觉，也不觉得重要。 中国人常用的三个口头语:差不多，还可以,过得去 美国人(19１7年)观点:差不多就是错 2、个性上,不追求完美 案例：湖南经济台限量版《楚辞》屈原的《离骚》写的文字竟是简体字,而非篆书。 ３、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 ①做人,做主管都是一样,如果自己没做到，就不要去指责别人,因为没有资格。 ②主管和总经理应该在企业中实行走动式管理，营造紧张感。 ③主管在企业中不能表现出很休闲的样子，更不能表现出无所谓的态度,因为这种情景会让员工受到感染。 案例:雷诺派总裁到日本尼桑改造企业,消灭在在中高层打高尔夫现象事件。经典语句“公司都不赚钱,我没有心思去打高尔夫”4、对“要求的标准”不够坚持 案例：麦当劳每隔3分钟扫一次地 六、如何检查部属的执行力 1、谁是总指挥?他是否被授权调度一切 A、完成一项任务的条件:能力与调动资源的权利 B、案例：美国费兰克斯打阿富汗,总统对他的要求二个字“打赢”,他对总统的要求“充分授权”。 说明有目标更需要有方法 ２、事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事。 案例:毛泽东“为人民服务” 3、是否从紧盯过程且随时调整。 随时紧盯 上司←→下属 随时回报 4、是否已经完成自动回报的习惯 说明情况要求条件 汇报:甲→乙回报：甲←→乙 报告结果 回报的目的:让上司放心，来得急纠编。 案例：客户打电话我公司找业务经理，经理不在,正确的操作方法如下: 写留言条给业务经理,放在他办公桌上→业务经理下班前还未回来,打电话回报客户→找到业务经理告知这个事情→打电话确认
经理人问题解决四连环之-界定问题时代光华答案
课后测试 测试成绩：66.67分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 ?1、发现异常的主要管理工具或方法是？（6.67 分） A 和未来时间段数据做比较 B 市场调研 和过去时间段的数据做比较 D 用户需求调研 正确答案:C ?2、解决工作的异常，标准的、经典的优选顺序工具是什么？（6.67 分） A 轻重缓急 B 主观判断 优选表格 D 优选矩阵 正确答案:D ?3、描述现状阶段的管理工具是基于哪种因素来描述现状？（6.67 分） A 经过 B 事实 C 信息 数字 正确答案:D ?4、SMART原则是应用于“界定问题”的哪一个步骤的工具？（6.67 分） A
发现异常 B 描述现状 确定目标 D 优选顺序 正确答案:C ?5、SMART原则中S指的是什么？（6.67 分） 明确的目标对象 B 用具体的数值来衡量目标 C 目标可实现 D 实现目标的时间要求 正确答案:A ?6、SMART原则中T指的是什么？（6.67 分） A 明确的目标对象 B M用具体的数值来衡量目标 C 目标可实现 实现目标的时间要求 正确答案:D ?1、职场工作一般分为哪两种？（6.67 分） A 常规性工作任务 B 老板和领导分配的工作 C 需要花心思发现和解决的问题
客户提出的需求 正确答案:A C ?2、界定问题的正确步骤是？（6.67 分） A 发现异常 B 设定目标 C 描述现状 D 优选顺序 正确答案:A B C D ?3、使用优选矩阵工具的两大重要原则是？（6.67 分） A 横向打分 B 纵向打分 C 保持分数重要性、紧急性的统一 D 分数意义随机 正确答案:B C ?4、描述问题的步骤有哪些？（6.67 分） A 确定现状 B 设定目标 C 思维方式是什么 D 找到现状与目标间的差距 正确答案:A B D ?5、红色思维方式描述依靠什么来描述现状？（6.67 分） A 直觉
经理人问题解决四连环之-界定问题
课后测试 单选题 ?1、判断异常的紧急性的原则是什么？（6.67 分） ? A 异常的处理期限 ? B 异常的处理速度 ? C 异常的影响好坏 ? D 异常造成的损失大小 正确答案:A ?2、在优选矩阵中对异常的打分哪种方式更合理、准确率更高？（6.67 分）? A 横向 ? B 纵向 ? C 纵向横向相结合 ? D 哪种都行 正确答案:B ?3、下列不是白色思维方式的特征的是？（6.67 分） ? A 中立 ? B 主观 ? C 理性 ? D 客观
正确答案:B ?4、描述现状阶段的管理工具是基于哪种因素来描述现状？（6.67 分）? A 经过 ? B 事实 ? C 信息 ? D 数字 正确答案:D ?5、SMART原则中S指的是什么？（6.67 分） ? A 明确的目标对象 ? B 用具体的数值来衡量目标 ? C 目标可实现 ? D 实现目标的时间要求 正确答案:A ?6、SMART原则中M指的是什么？（6.67 分） ? A 明确的目标对象 ? B 用具体的数值来衡量目标 ? C 目标可实现 ? D 实现目标的时间要求 正确答案:B ?7、SMART原则中R指的是什么？（6.67 分）
? A 设置目标要从现实出发 ? B 目标的相关性 ? C 目标可实现 ? D 实现目标的时间要求 正确答案:A 多选题 ?1、完成常规性工作任务的要素有哪些？（6.67 分） A 加班 B 个人意愿 C 公司标准 D 即定方法 正确答案:B C D ?2、问题分析与解决的四个步骤顺序正确的是？（6.67 分） A 确认方案 B 要因分析 C 界定问题 D 落地执行 正确答案:A B C D ?3、使用优选矩阵工具的两大重要原则是？（6.67 分） A
餐厅总经理个人简历范文
餐厅总经理个人简历范文 导读：本文是关于餐厅总经理个人简历范文，希望能帮助到您！ 所属行业： 担任职务： 工作描述：保安主管、保安经理、楼面经理、营运经理、营运总监、餐饮培训顾问、销售策划顾问、危机公关顾问、副总经理 离职原因： 公司名称：广州顺风集团 起止年月：2002-01 ～ 2003-12 公司性质：所属行业： 担任职务：保安经理、楼面总监 工作描述： 离职原因： 教育背景 毕业院校：暨南大学 最高学历：本科 毕业日期：2006-07-01 所学专业：餐饮管理 2000-012002-01部队服役野战部队专业培训退伍证 2003-092005-07联合大学餐饮管理专科毕业证
2004-03 广州餐饮协会餐饮管理餐饮职业经理人资格证 2004-092006-07暨南大学物业管理本科毕业证 语言能力 外语：英语一般 国语水平：一般 粤语水平：一般 工作能力及其他专长 本人自参加工作以来一直从事餐饮管理工作，先后担任各种类型的酒家、酒店、饭店、娱乐场所的管理工作，曾担任楼面经理、营运经理、营运总监、培训顾问、销售策划顾问、危机公关顾问、副总经理等餐饮管理的主要职位，经历过多个酒家、酒店、饭店、娱乐场所由规划到选址到建设到筹备到运营，从开业到成熟，从成熟到发展，从发展到壮大的成长历程，具备新店发展从选址到成熟营运的整套管理与经营和整顿企业的能力，经过长达7年的行业锻炼本人的优势在于处理餐饮业各种经营管理危机以及有效的人力资源开发和企业的团队建设，问题企业的整顿和维护，由于工作表现出色，经常代表单位去香港等餐饮发达地区实地参观学习。 本人参加工作以来对工作认真负责，有较强的职业操守和责任心，能很好利用自己工作实践为公司的繁荣尽一份力。本人有较好的服务、安保、管理等人力资源。 详细个人自传 爱好：篮球、乒乓球、羽毛球、足球、台球、网球、排球、
经理人问题解决四连环之-要因分析答案
1、整体而言，列举问题要素的方法有哪两种？（10 分） A 自上而下 B 自下而上 C 由内而外 D 由外而内 正确答案:A B 2、自下而上的因素列举法适用的条件有哪些？（10 分） A 问题具有特殊性 B 没有标准原因分析框架 C 有分析框架也难以找到真正的原因 D 没有特定资源 正确答案:A B C 3、关于头脑风暴法说法正确的是？（10 分）
A 大家一起随便讲 B 发言顺序随机 C 按照级别、资历发言 D 发言轮数越多越好 正确答案:B D 4、头脑风暴法的重要原则是什么？（10 分） A 轮流发言而不是自由发言 B 列举原因数量重于质量 C 只鼓励不批评 D 鼓励在别人基础上的创新和发展 正确答案:A B C D 5、逻辑树的起点是什么？（10 分） A
界定好的问题 B 现状与目标值的差距 C 问题的原因 D 问题的要素 正确答案:A B 6、逻辑树的第一层原因要求的MECE原则指的是？（10 分） A 以事实为依据 B 重要 C 没有遗漏 D 没有重复 正确答案:A C D 7、遇到负面情绪而选择逃避、自责等向内用力的人有哪些？（10 分） A 小孩子
B 职场新人 C 功成名就的人 D 职场老司机 正确答案:A B C 8、遇到负面情绪而选择向外用力的表现形式有哪些？（10 分） A 报复 B 扯皮 C 愤怒 D 情绪失控 正确答案:A B C D 9、帕累托原则要根据哪两种情况区别使用？（10 分） A 自己是问题的参与者 B
自己是问题的决策者和推动者 C 自己是问题的分析者 D 自己是问题的提出者 正确答案:B C 10、分析问题原因关键项的方法有哪些？（10分） A 关键人法 B 相关人法 C 征求基层意见 D 凭经验判断 正确答案:A B C
职业经理人个人简历范文
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 职业经理人个人简历范文 姓名：世贸人才网性别：男 年龄： 44岁学历：本科 工作年限： 23年婚姻状况：已婚 户口：湛江市 居住地：广东省湛江市 近期任职：副总经理 希望地区：广州市佛山市湛江市 希望岗位：企业管理 自我评论 自评：属于明显的厚积薄发型管理人才。工作经验 公司性质： 1 / 8
担任职位：副总经理 工作职责和业绩： 政治面目：中共党员 技能：熟练操作WORD、EXCEL和POWRRPOIT，PHOTOSHOP等办公室软件。 管理理念：细节决定成败；细微见真情。 曾经历的工作：工程施工、酒店高管、代课老师、室内装修、销售、物料采购、 大型物管、影楼等。 自评：属于明显的厚积薄发型管理人才。教育经历 英语专业 1988-06 - 1993-09 最高学历：本科
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 专业名称：英语专业 专业描述：英语系。。。。武汉大学旅游、酒店管理专业。 工作简历 一、1990年．入职湛江纺织集团湛江广城印染有限公司 由于本人年轻好学，工作积极上进，组建公司团组织，与集团公司团委组多次活动。期间师从在湛化集团基建科副总工，在他的热心指下，学习施工准备考取施工证。由于此原因，公司领导特批我为培养对象，把本人调往基建科任助理施工员，协助副厂房，水池，泵房，锅炉房及其他附加建筑工程施工。 所担任职务： 1、餐饮部经理 2、中国饭店金钥匙组织成员 3、驻店经理（协助总经理处理各项事务） 3 / 8
成功经理人讲座观后感
“成功经理人系列讲座”之感 最近，公司安排大家观看了余世维博士的《成功经理人》系列讲座录像，看完之后感受颇多。 余世维先生的《成功经理人》，列举了管理者经常犯的几种错误，并一一讲解，阐明道理。十一种常犯的错误如下： 1.拒绝承担个人责任。 2.未能启发工作人员。 3.只重结果，忽视思想。 4.在公司内部形成对立。 5.一视同仁的管理方式。 6.忘了公司的命脉---利润。 7.只见问题，不看目标。 8.不当老板，只做哥们。 9.没有设定标准。 10.纵容能力不足的人。 11.眼中只有超级巨星。 听了上述11条的讲解后我觉得自己在如何做人、做事等方面都有了一个新的认识，下面谈谈几点体会： 一、不能忘了公司的命脉----利润。我们的企业是以盈利为目的的 组织，利润是公司生存发展的前提，没有利润，我们何以为继？ 要实现盈利，就要制定相应的目标和方案，有了正确的方向，
接下来是否成功的关键就在于我们是否有成功的经理人。二、要勇于接受批评，承担个人责任。管理人员要勇于负起自己的 责任，协调好各种关系，使下属人尽其才。正所谓“态度决定一切”。有责任心才会端正态度，才会有效地管理，我们管理人员在面对问题的时候要能从自我开始反思------ “我是一切问题的根源”，或者说“问题到我这里结束”。另外，一个优秀的职业经理人还应做到勇于接受批评，不要犯两次同样的错误。就像余先生所说“第一次犯错叫不知道，第二次叫不小心，第三次就叫故意的”。因此，无论是学习，还是工作，都要负起自己应有的责任，少犯错误，同时，不断充实自己，提高自己。三、眼中不能只有超级明星。企业里顶尖高手云集，并不完全是一 件好事，有时反而是弊端。要整合一个超级明星的团队，其难度和要付出的成本是相当大的，另外，花费较低的成本培养相对低层次的员工，能激发公司员工的工作热情、上进心以及对公司的忠诚度，而通过努力，这个无名的尘埃，也会变成企业忠实的明星！
余世维_成功经理人的感想
余世维_成功经理人的感想 第一讲 不要常常讲”我以为” 我可以原谅任何错误,但我(不喜欢听我以为)不能原谅借口 这是我的错 这是我们的错 做一个主管,要对自己所做的任何事情负起责任 在**面前所有责任一肩挑起 如果今天都是他们的错,那你在干什么??? 任何人的问题到这里结束 我刚才被骂得时候,我可没有提你们一个人的名字,我在他面前所有责任一肩挑起. 他们很少去问他们的主管 希望自己有一点想象的空间,让自己去试一试.怕主管说他无能. 你有没有负起你的责任?有,你解决到了什么地步?是不是到了非进到我这个门不可?是,坐下,马上坐下,我们看看出了什么问题. 我这个手机不要经常打. 有本事把我所学的全部本事都学会,我巴不得你们跟我一摸一样,那我就可以做一个闲散的人. 一个成功的主管外出时是不带手机的. 时间一到马上下班,从不拖延.但是上班时间从不偷懒 手机只是一种心理安慰的工具,真真厉害的是不带手机的 随时,随事,随人不断的教育 坦白的说,我没有注意 养成良好做事情的习惯 说几点就是几点,将事情的日程安排精确到分. 世界上守时的国家都是强大的国家 一种行为只要形成习惯,人们就会习惯 你觉得你比你进来的时候有聪明吗,有成长吗? 第二讲 我们这里没有他们，只有我们。 我发现原因是这样的,希望我们以后能够加强合作! 在你的部属面前,不要使用”他们”两个字眼. 面对外面只有我们,没有他们. 公司内部形成对立 教育: 态度开明,法律专制. 朱鎔基:”我要改革中国的财政和金融,准备一百口棺材,其中一口留给我自己.” 拿人民的血汗钱开玩笑. 我反对拿人民的钱来救济一个公司。 主管的四大责任：
职业经理人个人简历范文
职业经理人个人简历范文 出生年月：1978-4 性别：男 身高：163 婚姻状况：已婚 籍贯：浙江东阳 政治面貌：其它 目前所在地：东阳 ?求职意向 期望职位：副总经理 职位类型：全职 工作地点：义乌市 工资待遇：10000 住房要求：面议 ?工作经验 工作经验：15年 工作经历： ▌~~~~~浙江华联制衣厂(企业人数：60人) 教育背景 最高学历：大专 毕业院校：中山大学
所学专业：法律 毕业时间：1996-1 第一外语：英语 水平：普通 计算机能力：熟练 其它能力：C1驾照 所获证书： 教育培训经历： ~~~~~~~~~~教育经历 1993-1996年东阳市六石高中任学生会副主席 1999-2003年中山大学取得全国自考法律大专 ~~~~~~~~~~培训经历 2008年6月全省职业经理人培训班优秀职业经理人证书2007年5-10月李践培训讲座财务十二把砍刀与绩效考核2002-2005年金招牌企业管理培训人力资源与行政管理个人信息 xuexila 性别：男 婚姻状况：已婚 民族：汉族 户籍：江西-宜春 年龄：28 现所在地：广东-深圳
身高：170cm 希望地区：广东 希望岗位：经营/管理类-部门经理 经营/管理类-产品经理/主管 经营/管理类-项目经理/主管 经营/管理类-企业发展规划经理/主管/助理 寻求职位：部门经理、总裁助理、企划高管 待遇要求：可面议要求提供住宿 教育经历 2003-09～2008-07江西农业学大学工程技术学院电子信息工程学本科 培训经历 2012-03～2012-07富士康科技集团大型制造企业8S给客户的印象主管培训 2010-07～至今富士康科技集团建设团队的必要性 2010-02～至今富士康科技集团企业在困难中如何夹处逢生 2010-01～至今富士康科技集团先进的生产管理的方式 2009-08～至今深圳富士康集团SER **公司(2009-08～至今) 公司性质：民营企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路 担任职位：企划主管 岗位类别：其他相关职位
经理人问题解决之.界定问题
单选 1、需要高管层注意和关注的异常是什么？ A、可视性异常 B、找寻性异常 C、创造性异常 D、隐蔽性异常 2、判断异常的紧急性的原则是什么？ A、异常的处理期限 B、异常的处理速度 C、异常的影响好坏 D、异常造成的损失大小 3、判断异常变化趋势分值高低的标准是什么？ A、发展趋势变好 B、发展趋势变坏 C、发展趋势变得更好 D、发展趋势变得更坏 4、使用优选矩阵打分1分最重要还是5分最重要？ A、1分 B、5分 C、都可以 D 、无所谓 5、描述现状阶段的管理工具是基于哪种因素来描述现状？ A、经过 B、事实 C、信息 D、数字 6、我们在描述问题现状时应该用哪种颜色的思维方式？ A、蓝色 B、红色 C、白色 D、绿色 7、SMART原则中A指的是什么？ A、明确的目标对象 B、用具体的数值来衡量目标 C、目标可实现 D、实现目标的时间要求 多选 1、完成常规性工作任务的要素有哪些？ A、加班 B、个人意愿 C、公司标准 D、即定方法 2、界定问题的正确步骤是？ A、发现异常 B、设定目标 C、描述现状 D、优选顺序 3、优选矩阵中，判断异常的评价维度有哪些？ A、重要性 B、紧急性 C、发展趋势 D、异常的性质 4、描述问题的步骤有哪些？ A、确定现状 B、设定目标 C、思维方式是什么 D、找到现状与目标间的差距 5、白色思维方式依据哪些要素来描述现状？ A、经过 B、事实 C、信息 D、数字 6、红色思维方式描述依靠什么来描述现状？ A、直觉 B、感觉 C、情绪 D、事实 7、目标设置的不合理的后果有哪些？ A、太低，增强团队信心 B、太低，没有挑战性，影响组织活力 C、太高，产生挫败感，影响组织积极性 D、太高，提高团队士气 8、SMART原则中能体现管理者或企业内功的因素是哪两个？ A、目标的现实性 B、用具体的数值来衡量目标 C、目标可实现 D、实现目标的时间要求
经理人问题解决四连环之界定问题 课后测试答案
?1、解决工作的异常,标准的、经典的优选顺序工具就是什么？(6、67 分) A 轻重缓急 B 主观判断 C 优选表格 D 优选矩阵 正确答案:D ?2、在优选矩阵中对异常的打分哪种方式更合理、准确率更高？(6、67 分) A 横向 B 纵向 C 纵向横向相结合 D 哪种都行 正确答案:B ?3、下列关于职场中的“问题”的说法正确的就是？(6、67 分) A 让自己苦恼的 B 让自己困扰的 C 解决不了的 D 现状与期望有差距 正确答案:D ?4、描述现状阶段的管理工具就是基于哪种因素来描述现状？(6、67 分) A 经过 B 事实 C
D 数字 正确答案:D ?5、我们在描述问题现状时应该用哪种颜色的思维方式？(6、67 分) A 蓝色 B 红色 C 白色 D 绿色 正确答案:C ?6、SMART原则就是应用于“界定问题”的哪一个步骤的工具？(6、67 分) A 发现异常 B 描述现状 C 确定目标 D 优选顺序 正确答案:C ?1、职场工作一般分为哪两种？(6、67 分) A 常规性工作任务 B 老板与领导分配的工作 C 需要花心思发现与解决的问题 D 客户提出的需求 正确答案:A C ?2、完成常规性工作任务的要素有哪些？(6、67 分) A
B 个人意愿 C 公司标准 D 即定方法 正确答案:B C D ?3、问题分析与解决的四个步骤顺序正确的就是？(6、67 分) A 确认方案 B 要因分析 C 界定问题 D 落地执行 正确答案:A B C D ?4、目标设置的不合理的后果有哪些？(6、67 分) A 太低,增强团队信心 B 太低,没有挑战性,影响组织活力 C 太高,产生挫败感,影响组织积极性 D 太高,提高团队士气 正确答案:B C ?5、SMART原则中能体现管理者或企业内功的因素就是哪两个？(6、 67 分) A 目标的现实性 B 用具体的数值来衡量目标 C 目标可实现 D
销售经理个人简历
销售经理个人简历 基本资料 姓名：xxx性别：男 出生日期：1974年10月16日 身高：177cm婚姻状况：保密 户口所在地：-现在所在地：- 个人特长：电脑熟练操作 语言能力 普通话：优秀掌握方言：能力：一般 英语：一般等级：4 其它语言：能力：等级： 教育或培训经历 毕业院校：辽宁广播电视大学最高学历：大专 所学专业：商企管理(工商管理，自考) 工作经历 1996.7-⑵002.9沈阳通广电器有限公司(民营企业) 工作职位：渠道主管离职原因：个人开展需要 工作描述：公司主要从事市场一线品牌的冰箱、冰柜、洗衣机电器的批发销售，销往省内各地，销售的冰箱品牌有海尔、容声、科龙、美菱、新飞等，冰柜品牌有新飞、小天鹅、华美、三洋等，洗衣机有
小天鹅、海尔、松下、荣事达、小燕子等。在行业有一定的知名度。本人主要负责渠道的建设和开发，在我的努力下，在辽宁省范围内所有市县镇的客户开发率到达70%，为公司开放了一批有实力的渠道经销商，为公司稳定开展打下了良好的基础。 20XX.11-⑵004.9万宝电器东北办事处(民营企业) 工作职位：销售经理离职原因：生产滞后，产品与市场脱节，资金短缺难以维持。 工作描述：万宝电器系列产品(烟机、炉具、冰箱、热水器、消毒柜电饭锅等)的推广，渠道开发，经销商管理，客情关系维护，完成销售目的及回款。20XX.8-⑵007.10东莞金业电器集团(民营企业)工作职位：大区经理离职原因：企业政治原因工作描述：金业科技园是金业集团的其中一个产业，主营电子、电器产品，在业内有较高的知名度，在东莞50强排名第七。 主要负责金业生活电器东三省及山东、安徽、江苏市场金业电器产品的渠道建设，产品推广工作的组织施行，促销政策的制定与组织执行，完成公司的销售目的及回款。按公司要求一市一点、一县网点覆盖率70%以上，到达扁平化操作模式的任务。稳定了销售网络安康良性运作。 20XX.10-⑵008.9沈阳爱耦电子有限公司(韩资)(外商独资) 工作职位：销售部经理离职原因：因资金问习题，新产品研发中断，公司解散 工作描述：负责新产品上市推广活动的施行，制定市场营销策略
职业经理人个人简历参考范文
职业经理人个人简历参考范文 姓名：性别：男 年龄： 44岁学历：本科 工作年限： 23年婚姻状况：已婚 户口：湛江市 居住地：广东省湛江市 近期任职：副总经理 待遇要求： 10000--1XX/月 希望地区：广州市佛山市湛江市 希望岗位：企业管理 自我评论 自评：属于明显的“厚积薄发型”管理人才。工作经验 某公司 1992-09 - XX-10 公司性质： 担任职位：副总经理 工作职责和业绩： 政治面目：中共党员 技能：熟练操作word、excel和powrrpoit，photoshop等办公室软件。 管理理念：细节决定成败；细微见真情。
以前历的工作：工程施工、酒店高管、代课老师、室内装修、销售、物料采购、 大型物管、影楼等。 自评：属于明显的“厚积薄发型”管理人才。教育经历 英语专业 1988-06 - 1993-09 学历：本科 专业名称：英语专业 专业描述：英语系。。。。武汉大学旅游、酒店管理专业。 工作简历 一、1990年.入职湛江纺织集团湛江广城印染有限公司 因为本人年轻好学，工作积极上进，组建公司团组织，与集团公 司团委组多次活动。期间师从在湛化集团基建科副总工，在他的热心 指下，学习施工准备考取施工证。因为此原因，公司领导特批我为培 养对象，把本人调往基建科任助理施工员，协助副厂房，水池，泵房，锅炉房及其他附加建筑工程施工。 二、1992年3月-XX年：任职银海酒店 所担任职务： 1、餐饮部经理 2、中国饭店金钥匙组织成员 3、驻店经理（协助总经理处理各项事务） 4、受聘湛江市商业学校老师 5、市场销售部经理 6、成本控制监督小组组长
7、服务、管理质量竞赛评委 8、培训导师 成绩：数年期间，因为工作表现突出，业绩显著，所带领部门多次获得先进部门、先进班组等称号。本人作为骨干中层，多次被选派往各大城市知名企业参观学习和大专院校进修培训。 三、XX年4月--XX：广东明珠电力集团旗下公司 任职总监：负责销售、培训、策划、接待、贸易等。 四、XX—XX年锦秀华景房产物业管理公司 任职副总，负责管理XX多住户居住环境、装修事项、安全保卫、工程维护、处理各种投诉等。 五、XX年—XX，协同朋友创办当地有名企业，任职副总经理。
经理人问题解决四连环之-界定问题 时代光华满分答案
经理人问题解决四连环之-界定问题关闭 1 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：60.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 发现异常的主要管理工具或方法是？× A 和未来时间段数据做比较 B 市场调研 C 和过去时间段的数据做比较 D 用户需求调研 正确答案：C 2. 判断异常变化趋势分值高低的标准是什么？× A 发展趋势变好 B 发展趋势变坏 C 发展趋势变得更好 D 发展趋势变得更坏 正确答案：D 3. 在优选矩阵中对异常的打分哪种方式更合理、准确率更高？× A 横向 B 纵向 C 纵向横向相结合 D 哪种都行 正确答案：B 4. 下列关于职场中的“问题”的说法正确的是？√ A 让自己苦恼的 B 让自己困扰的
C 解决不了的 D 现状与期望有差距 正确答案：D 5. 下列不是白色思维方式的特征的是？√ A 中立 B 主观 C 理性 D 客观 正确答案：B 6. 我们在描述问题现状时应该用哪种颜色的思维方式？× A 蓝色 B 红色 C 白色 D 绿色 正确答案：C 7. SMART原则中S指的是什么？√ A 明确的目标对象 B 用具体的数值来衡量目标 C 目标可实现 D 实现目标的时间要求 正确答案：A 8. SMART原则中T指的是什么？√ A 明确的目标对象 B M用具体的数值来衡量目标 C 目标可实现 D 实现目标的时间要求
正确答案：D 多选题 9. 完成常规性工作任务的要素有哪些？√ A 加班 B 个人意愿 C 公司标准 D 即定方法 正确答案：B C D 10. 问题分析与解决的四个步骤顺序正确的是？√ A 确认方案 B 要因分析 C 界定问题 D 落地执行 正确答案：A B C D 11. 使用优选矩阵工具的两大重要原则是？× A 横向打分 B 纵向打分 C 保持分数重要性、紧急性的统一 D 分数意义随机 正确答案：B C 12. 针对职场中的“问题”，我们要关注的要素是什么？× A 问题的现状 B 对现状的期望值或目标值 C 现状和设定目标之间的差距 D 问题的严重程度 正确答案：A B C 13. 用白色思维方式描述现状优于红色思维方式的原因有哪些？√ A 描述准确
职业经理人个人简历
职业经理人个人简历【篇一】职业经理人个人简历 姓名：***** 出生年月：1978-4 性别：男 身高：163 婚姻状况：已婚 籍贯：浙江东阳 政治面貌：其它 目前所在地：东阳 •求职意向 期望职位：副总经理 职位类型：全职 工作地点：义乌市 工资待遇：10000 住房要求：面议 •工作经验 工作经验：20xx年 工作经历： 教育背景 学历：大专 毕业院校：中山大学 所学专业：法律 毕业时间：1996-1
第一外语：英语 水平：普通 计算机能力：熟练 其它能力：C1驾照 所获证书： 教育培训经历： ~~~~~~~~~~教育经历 1993-1996年东阳市六石高中任学生会副主席 1999-20xx年中山大学取得全国自考法律大专 ~~~~~~~~~~培训经历 20xx年6月全省职业经理人培训班优秀职业经理人证书20xx年5-10月李践培训讲座财务十二把砍刀与绩效考核 20xx-20xx年金招牌企业管理培训人力资源与行政管理【篇二】职业经理人个人简历 庄先生 目前所在：东莞 年龄：39 户口所在：湖北 国籍：中国 婚姻状况：已婚 民族：汉族 身高：170cm 体重：65kg
求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：高级管理，CEO/COO/总裁/总经理，人事总监/经理/主管 工作年限：16 职称：高级 求职类型：全职 可到职日期：一个月 月薪要求： 希望工作地区：广州，深圳，广东省 工作经历 **公司 起止年月：20xx-01～至今 公司性质：私营企业 所属行业：汽车及零配件 担任职位：总经理 工作描述：1、全面主持公司的工作，保证经营目标的实现； 2、确定公司的经营方针与经营计划； 3、决定公司的组织体制和人事编制； 4、组织实施公司的年度工作计划并进行分解； 5、维系好厂家和当地政府关系； 6、给予各部门大力支持并帮助各部门解决实际问题； 7、承诺用自已的智力、心力、劳力做好本职工作。
经理人问题解决四连环之
经理人问题解决四连环之-界定问题 1、需要高管层注意和关注的异常是什么？（6.67 分） A 可视性异常 B 找寻性异常 ? C 创造性异常 D 隐蔽性异常 正确答案:C 2、发现异常的主要管理工具或方法是？（6.67 分） A 和未来时间段数据做比较 B 市场调研 ? C 和过去时间段的数据做比较 D 用户需求调研 正确答案:C 3、解决工作的异常，标准的、经典的优选顺序工具是什么？（6.67 分） A 轻重缓急 B 主观判断 C 优选表格 ? D 优选矩阵 正确答案:D 4、判断异常的紧急性的原则是什么？（6.67 分） ? A 异常的处理期限 B 异常的处理速度 C 异常的影响好坏 D 异常造成的损失大小
正确答案:A 5、判断异常变化趋势分值高低的标准是什么？（6.67 分） A 发展趋势变好 B 发展趋势变坏 C 发展趋势变得更好 ? D 发展趋势变得更坏 正确答案:D 6、下列不是白色思维方式的特征的是？（6.67 分） A 中立 ? B 主观 C 理性 D 客观 正确答案:B 7、我们在描述问题现状时应该用哪种颜色的思维方式？（6.67 分） A 蓝色 B 红色 ? C 白色 D 绿色 正确答案:C 8、SMART原则中S指的是什么？（6.67 分） ? A 明确的目标对象 B 用具体的数值来衡量目标 C 目标可实现 D 实现目标的时间要求 正确答案:A 9、SMART原则中R指的是什么？（6.67 分）
设置目标要从现实出发 B 目标的相关性 C 目标可实现 D 实现目标的时间要求 正确答案:A 多选题 1、界定问题的正确步骤是？（6.67 分） A 发现异常 B 设定目标 C 描述现状 D 优选顺序 正确答案:A B C D 2、哪部分群体应该把注意力放在可视性异常上？（6.67 分） A 中层管理者 B 普通员工 C 高级管理者 D 初级管理者 正确答案:B D 3、对过往异常分析的维度有哪些？（6.67 分） A 环比 B 同比 C 增长率 D 人均值 正确答案:A B 4、描述问题的步骤有哪些？（6.67 分） A 确定现状
集团各职业经理人执行力
集团各职业经理人执行力 浅谈集团各职业经理人执行力 --抓大放小与抓小放大 世事有大小巨细、轻重缓急之分。虽说这是众所周知的道理，却不是人人都能实际把握好、运用好的。这取决于我们常谈到的一个老话题：执行力。对于处于集团化管控转型办公模式的集团公司来说，要提高执行力、落实集团布置的各项任务，应该重视从“抓大放小”和“抓小放大”做起。 所谓“抓大放小”，就是强调一种管理理念和方式，意在时刻牢牢抓住事物和矛盾的主要方面进行宏观控制，对次要矛盾和具体无关大局的细小事务进行微观调节，提高各职能部门管理者的执行力。 “捡了芝麻丢了西瓜”这一俗语，形象生动地通过“因小失大“的结果，反证了“抓大放小“的事物哲理。更清楚及时地提醒我们集团各职能部门、各领导者平时工作中不能眉毛胡子一把抓，更不要将自己陷入琐碎事务之中，而是要将主要精力放在抓大事要事，谋划影响全局和长远发展战略之事。 当然，抓大不等于说揽权、放小更不能说撒手不管，而是意在有所为有所不为。该抓的一定要牢牢抓住，该放的一定要舍得放开。“舍得，舍得，有舍才能有得”，恰好符合这个本质特性。如果事无巨细，不分轻重缓急，什么事都管，什么都捏的死死的，往往就绕不过“捡芝麻丢西瓜”的结局。 “抓小放大”，是指集团各职能部门、各领导者要通过抓住细小点滴的事物表象，来分析“放大”，找出本质性、规律性的东西，达到事半功倍提高办事质量与成效的目的。这也是检验和促进我们集团各职能部门执行力的一个重要方面。 在其位不司其职，结果是无人履责；不求功但求无过，得到的是错失良机；该作为而不作为，失去的是员工信任；令不行而禁不止，瓦解的是管理根基。执行力这个既大又小、既直观又复杂的话题如果要得以真正体现非简单小可之事、也非一日之功。而要提高执行力，不先领会和把握好“抓大放小”与“抓小放大”这个基本功力同样非同小可。 感谢您的阅读！
职业经理人个人简历
职业经理人个人简历姓名：***** 出生年月：1978-4 性别：男 身高：163 婚姻状况：已婚 籍贯：浙江东阳 政治面貌：其它 当前所在地：东阳 求职意向 期望职位：副总经理 职位类型：全职 工作地点：义乌市 工资待遇：10000 住房要求：面议 工作经验 工作经验：20xx年 工作经历： 教育背景 学历：大专
毕业院校：中山大学 所学专业：法律 毕业时间：1996-1 第一外语：英语 水平：普通 计算机水平：熟练 其它水平：C1驾照 所获证书： 教育培训经历： ~~~~~~~~~~教育经历 1993-1996年东阳市六石高中任学生会副主席 1999-20xx年中山大学取得全国自考法律大专 ~~~~~~~~~~培训经历 20xx年6月全省职业经理人培训班优秀职业经理人证书20xx年5-10月李践培训讲座财务十二把砍刀与绩效考核20xx-20xx年金招牌企业管理培训人力资源与行政管理【篇二】职业经理人个人简历 庄先生 当前所在：东莞 年龄：39 户口所在：湖北
国籍：中国 婚姻状况：已婚 民族：汉族 身高：170cm 体重：65kg 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：高级管理，CEO/COO/总裁/总经理，人事总监/经理/主管 工作年限：16 职称：高级 求职类型：全职 可到职日期：一个月 月薪要求： 希望工作地区：广州，深圳，广东省 工作经历 **公司 起止年月：20xx-01～至今 公司性质：私营企业 所属行业：汽车及零配件 担任职位：总经理
工作描述：1、全面主持公司的工作，保证经营目标的实现； 2、确定公司的经营方针与经营计划； 3、决定公司的组织体制和人事编制； 4、组织实施公司的年度工作计划并实行分解； 5、维系好厂家和当地政府关系； 6、给予各部门大力支持并协助各部门解决实际问题； 7、承诺用自已的智力、心力、劳力做好本职工作。 离职原因： **公司 起止年月：20xx-05～20xx-01 公司性质：私营企业 所属行业：汽车及零配件 担任职位：人力资源总监 工作描述：1、全面负责集团公司的人事行政管理工作。 2、为企业经营管理出谋献策。 3、企业制度的完善与建设。 4、企业流程的改进。 5、企业文化的推动与倡导。 6、推动企业改革。 7、企业预算的制定与实施。 8、推动薪酬改革。
大学生的成功经理人讲座观后感
大学生的成功经理人讲座观后感 国庆节前，学校组织通才教学部得学子听了代老师关于“如何做职业经理人”得讲座。代老师以丰富的阅历，幽默的语言，将枯燥的经营管理学知识娓娓道来，是人深受感染，深受启发。对于初出茅庐的我们，在大学这个新的环境中有了可以奋斗的目标。真是：听师一节课，胜读十年书啊！下面我就将自己在听了老师的讲座后一些体会汇报如下：最主要的方面是教我们如何做职业经理人。随着社会的发展，在中国经济快速发展的状态下，经济模式的转变迫切需要促使职业经理人的产生。中国人才济济，但在职业经理人的这个方面却是很稀缺， 1.职业经理人的使命。①创造价值。每个人的存在都有自己固有的价值，作为职业经理人就在本身的价值之上去创造有别于其他人的价值，使自己的存在是独特的。②制定策略。职业经理人应该有一个灵活的思维方式，能够制定出不同的应对策略。③执行策略。职业经理人应该有一套属于自己的执行方案，并且是可以行得通的。④激励团队。三个臭皮匠顶个诸葛亮！我们应该有属于自己的团队，增强团队的凝聚力，并且提出奖励政策，这样整个团队才会有向上的动力。⑤守护企业。作为一名有职业道德的职业经理人，是把守护企业放于第一位的，不该说的不说，不该问的不问。 2.特性。①良好的职业操守，能达到职业道德和专业的
规范性的一起；②成熟的职业心态，能较好的把工作情和务实作风结合；③明确的专业分工，能够拥有专业的优势；④通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；⑤能够进入人力市场并合理流动。职业经理人应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底。从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。更重要的因素是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营管理方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权利，享受利益。 3.胸怀。俗话说：一流人才，容难忍之事；二流人才，容可忍之事；三流人才，容易忍之事；不入流，难容易忍事。作为一个入流的职业经理人，我们应该有广阔的胸怀。宰相肚里能撑船，那么职业经理人的肚里就能撑航空母舰。我们应该有一个坚实的臂膀，强大的心理，能承受一切事情。 《孟子》中说：天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。所以，作为职业经理人，这必定不会是一条平坦而宽广的大道，路途上挫折、坎坷会很多很多。只要我们经受得住这些磨砺，那么到最后，必定雨过天晴，前程似锦。我们要逼迫自己，把潜在的优点的长处激发出来。 4.学问。作为一名职业经理人，我们应该具备：①心理