MBA全景教程之五公司理论与实务完整版

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M B A全景教程之五公

司理论与实务

HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

公司是企业

公司必须是企业

公司只能是企业

公司只是企业的一种组织

公司必须是企业

“公司必须是企业”也就是说公司必须具有企业的全部特征。我国现阶段的国有企业要实现在市场经济条件下公司制的转变,必须具有企业的四个基本特征(如图1-1)。

图1-1公司具有企业的四大特征

公司直接为市场提供产品和服务,它的目的是追求经济利润,这是公司从事经营活动的一个基本目标。

公司作为企业是个会计单位,它是一个独立核算的经济实体,要实现自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展。如果盈利就能获得发展,亏损就要设法扭亏为盈,不能扭亏为盈就要倒闭破产。这是公司作为企业必须具备的一个世界性特征。

公司是纳税单位,公司照章纳税是公司与国家之间唯一直接的经济关系。

公司只能是企业

1.公司与政府职能的区别

表1-1公司与政府职能的比较

所谓“只能是企业”,是就中国当前企业存在的政企不分的问题来说的。主要强调公司不承担政府的行政职能,不是政企不分的混合物。从上表可知,公司与政府承担着不同的职能,二者分工明确。具体来说,就是强调公司不是政府,公司只能是企业,公司与政府截然不同。

2.正确分辨公司与行业协会的差异

(1)公司是企业,行业协会不是企业。

(2)行业协会是一个介于政府和企业之间的非盈利性的民间协调机构。

(3)行业协会协调企业与政府,企业与企业,以及企业与市场之间的关系。

这里强调公司不是行业协会,不能把公司办成行业协会。而且,公司也不承担行业管理的职能,公司本身是企业,而且只能是企业。

公司只是企业的组织形式之一

公司作为中国市场经济体制下的三种形态之一,只是企业的一种组织形式,而不是企业的全部组织形式,因此我们对国有企业进行改革,除了对国有企业进行公司制改造以外,还可以采取多种的改制形式,因为市场经济条件下的企业是多种多样的。

【自检】

企业具有哪四个基本特征?

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【参考答案】

企业的四个基本特征为:直接为市场提供产品和服务;直接目的是追求经济利润;一个独立核算的会计单位;依法纳税的对象。

公司是法人

公司必须是法人

公司是企业法人

公司是法人企业

公司必须是法人

法人就是指公司组织体在法律上的人格化。

表1-2公司法人的三个重要特征

公司必须是法人,就是强调公司必须具有法人的全部特征。在法人的全部特征当中,结合当前中国公司的状况,特别要强调的是其中的三个非常重要的特征(如表1-2所示)。这三个特征在当前中国的公司经营过程中,都具有重要的理论价值和现实意义。所以,要从这三个方面来透彻理解“公司为什么必须是法人”。

公司是企业法人

图1-2企业法人和非企业法人的比较

公司既是企业,又是法人,所以公司是企业法人。公司作为企业法人,区别于社会上其他的非企业法人,如学校、医院、行业协会、政府机构和其他一些社会团体组织等等。公司作为企业法人和非企业法人的区别在于公司是盈利性法人,非企业法人则是非盈利性法人。公司之所以是盈利性法人,是因为公司是从事经营活动并追求利润的法人。而且公司是一个

立的会计核算单位,有利润才能生存、发展,亏损了就要采取措施扭亏为盈,否则就不能生存。

公司是法人企业

1.法人企业与自然人企业的区别

表1-3三种企业形式的异同

(1)法人企业和自然人企业的区别

个人独资企业和合伙企业可统称为自然人企业,公司则是法人企业。公司作为法人企业区别于自然人企业,这同时也是公司作为法人企业的特征。

(2)法人责任和自然人责任

公司作为法人企业,是公司组织体在法律上的人格化。因此,法律追究公司的责任只针对作为组织体的法人。个人独资企业由个人出资,个人承担法律责任;合伙企业由合伙人出资,合伙人共同承担法律责任。

(3)集资和借债

集资是一种投资行为,而借债是一种债权行为,这两者在法律上是有严格的区分的。

(4)所有权和经营权

公司采取所有者与经营者分离的制度,实行所有权和经营权的分离;而自然人企业则是所有者与经营者不分离,实行所有权和经营权的结合。简言之,公司的所有者是股东,股东委托经营者去从事公司的经营活动,股东拥有所有权,经营者拥有经营权。所以,公司是所有者与经营者、所有权和经营权的分离体。而个人独资企业的业主是所有者,同时也是经营者;合伙企业的合伙人是所有者,同时也是经营者。所以,个人独资企业和合伙企业是所有者与经营者、所有权和经营权的结合体。

(5)有限责任制度和无限责任制度

公司承担有限责任制度,个人独资企业、合伙企业则承担无限责任制度,这在法律上有一个明确的界限。破产即是以有限责任制度为基础的。

(6)公司承担有限责任制度有两重含义

股东对公司承担有限责任,具体体现在股东出资到这个公司的这部分资产跟股东其他的财产分离,这样即使公司倒闭亏损,股东除了出资部分以外,其他的个人财产均受到法律保护;公司以它的法人财产为限,对债权人承担责任,这有利于保护债权人的利益。一旦公司的资产无法抵偿债务的时候,债权人可以起诉要求公司以破产来偿还债务。公司的有限责任制是破产制度的基础。

(7)双重纳税和一重纳税

公司双重纳税,自然企业则一重纳税。公司除缴纳所得税外,分红的股东还要缴纳个人所得税,这就是双重纳税。个人独资企业和合伙企业则只缴纳所得税,它既是企业所得税也是个人所得税,只是一重纳税。

2.有限责任制度和破产制度

提示:

我国的公司制度要规范,就要强调有限责任制度。不仅如此,还要建立、完善和实施破产制度。破产是市场竞争中新陈代谢的正常现象。国有企业破产的困难也就在于国有企业的财产责任制度不明确,这显然不利于国有企业的改革。

(1)公司承担有限责任制度的含义

公司承担有限责任制度,这是公司作为法人企业和自然人企业的重要区别之一。其含义有两个方面:

第一,股东对公司承担有限责任。

股东以其出资额为限对公司承担责任。也就是说,有限责任制度把股东出资到公司的资产和其另外的财产分离开来。这样,一旦公司倒闭亏损,股东出资以外的其他个人财产就受到法律保护,股东的损失也只以其出资额为限,这有利于保护股东的利益。

第二,公司对债权人承担有限责任。

公司以其法人财产为限对债权人承担责任,这有利于保护债权人的利益。一旦公司的资产无法抵偿债务,债权人就可以诉诸法律,要求公司破产来偿还债务。

(2)关于破产

公司的破产是指公司不能清偿到期债务时,为了使债权人得到公平清偿而实行的一种诉讼程序。

①破产的条件如下

破产=债务到期+资不抵债+丧失信用能力

(至少欠两个债权人或者两个债权人以上的债)

●债务到期

破产的首要条件就是债务到期,否则,即使公司完全资不抵债了也不能使其破产。

●资不抵债

所谓资不抵债,即公司用其全部资产也无法偿还债务,这是破产的前提条件。

●丧失信用能力

公司失去了信用能力,就意味着公司不可能再去借新债还旧债。所以,即便公司资不抵债,它如果还有信用能力,那也还可以采取措施来避免破产。但如果公司既资不抵债又失去信用能力,那就构成破产。因此,资不抵债是破产的一个前提条件,但不是唯一条件,信用能力也非常重要。

●至少欠两个债权人或者两个以上债权人的债

公司债务到期,在既资不抵债又失去了信用能力的情况下,如果欠两个或两个以上债权人的债,众多的债权人就会争先恐后地讨债。这就可能出现“捷足先登”的现象,先来的债权人全部得到了偿还,而后来的就得不到偿还。这同时也就导致了债权人之间的纠纷。因此,社会必须干预,这就需要《破产法》,需要一个破产程序。

②破产的两个积极意义

●维护了债权人的利益。

破产保证了债权人得到公平合理的债权偿还。

●使债务人公司得到解脱。

如果债务到期,债务人公司既资不抵债又失去了信用能力,那么通过破产程序就可使债务人公司得到解脱。这不但避免了债务人公司在社会上越陷越深,而且也有利于社会的稳定。

【自检】

根据你的理解请回答破产需要什么条件?

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【参考答案】

破产=债务到期+资不抵债+丧失信用能力

(至少欠两个债权人或者两个债权人以上的债)

公司的内部单位不是法人

公司的内部单位,包括公司内部的分公司,公司内部的一些工厂、一些业务单位和一些车间。

现实当中存在一种不规范现象,有些公司内部存在所谓“二级法人”。按照《民法通则》和《公司法》的规定,公司是法人,公司内部的单位不是法人,也就是说一个大法人内部不能套一个小法人。不能说公司是所谓“一级法人”,公司内部还套有一个“二级法人”,这在法律上是不允许的,在理论上也是不成立的。因为法人直接对法律负责,只有公司这个唯一法人能够承担法律责任。

公司是联合体的涵义

公司是两人或两人以上集资联合组成的经济实体。

“两人或者两人以上”的涵义

这里的“人”既可以是自然人也可以是法人。“两人”,可以是自然人和自然人,法人和法人,也可以是自然人和法人。

“集资联合组成”的涵义

①独立的自然人或法人在联合组成公司后,其独立的法律主旨就消失了。因为两个或者两个以上的自然人或法人组成公司后,法律就只承认公司的法人地位,不再承认作为原来出资者的那个自然人或法人的独立法律资格。公司作为法人独立地对法律负责,原先的法人也只能成为公司内部的出资者或者一个业务单位。

②独立的自然人或法人在集资联合组成公司之后,其出资的财产就成为公司法人的统一财产,是不可分割的。

“经济实体”的涵义

集资联合组成公司之后的经济实体实际上就是企业,它们直接参与市场经济活动,是从事经济活动的实体。

“一人公司”的状况

在国际上关于“一人公司”的规定并不统一。多数国家规定“一人公司”一般只承担有限责任,但有的国家也规定可以承担无限责任。依照国际惯例和我国《公司法》的规定,“一人公司”的状况可分为如下几种。

“一人公司”在国外的情况

1.作为公司的一个补充措施

公司拥有多个股东,但股东之间的股份可以转移。这样,股份通过转移,最后可能集

中到一人的手中,那么原先由两人或者两人以上集资联合组成的公司就变成了“一人公司”。如果这个公司的产品和服务还有市场,那么它的存在就是合法的,因为这既有利于公司的发展,也有利于社会生产力的发展。

2.作为跨国公司投资的子公司

作为跨国公司母公司投资的独资子公司,因为其股东只有一个,因而也是“一人公司”。

“一人公司”在我国的状况

1.我国《公司法》的规定

按照我国《公司法》的规定,公司只承担有限责任制度,而且规定必须是两人或者两人以上集资联合组成的公司。但是,《公司法》第64条同时规定,特殊的产品、特殊的行业,可以组建国有独资公司,国有独资公司在一定意义上可以被认为是我国的“一人公司”。

2.我国“一人公司”存在的问题

我国的“一人公司”即国有独资公司当前存在的最大问题是数量太多,这是不规范的,这也是我国国企改制过程中存在的一个很大的弊端。

首先,《公司法》所规定的特殊产品、特殊行业还难以界定,还没有做出一个具体的规定。

但是既然是特殊就应该是极少数。一般来说,竞争性的行业、竞争性的产品,不宜搞国有独资公司。即使是一些特殊产品,也不是必须要搞。因为国有企业本身就是国有独资

企业,把它改成国有独资公司,实际上机制并没有转变,这就会导致相当多的挂牌公司、翻牌公司的出现,这不能叫做现代企业制度,更不能说完成了公司制的改造。这正是公司制改造下一

步要规范的一个重要内容。

在一般情况下,中国不搞独资公司、“一人公司”。反过来,原来的一些国有独资公司应该进行再次改造,在国有股东以外要争取吸收一些新的股东,这样就有利于真正的转换国有企业的机制,有利于我们参与竞争,同时也符合《公司法》的要求。

所以,强调公司是联合体,而且是由两人或者两人以上集资所组成的联合体就很必要,也很重要。

公司是经济联合组织的形式

公司是经济联合组织的高级形式

经济联合组织就是企业之间开展经济联合的一种组织。这些经济联合组织的形式可以多种多样,既有横向的,也有纵向的。比如在国外可以叫做卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩等,在中国则把它叫做紧密型联合、松散型联合等。

公司是经济联合组织的高级形式。所谓高级形式就是公司是企业之间经济联合之后所形成的一种特殊结果,也就是说由原来的多个企业、多个法人变为了一个企业、一个法人。因此公司不存在所谓的紧密型公司、松散型公司,公司必须是一个企业一个法人。

公司作为经济联合组织的一种形式,并不是经济联合组织的全部形式,更不是唯一形式。所以,企业之间开展联合不一定都要拼凑成一个公司,这样既不利于发挥企业的作用,也不利于发挥公司的作用。

引言

【本章重点】

公司与企业集团的关系

公司与企业集团的联系

公司与企业集团的区别

公司与企业集团的关系

企业集团是指以母公司为核心的,包括子公司在内的一个经济联合组织。

图2-1公司与企业集团的关系

公司与企业集团的联系

(1)公司理论是企业集团的理论基础

▲从历史上来看,是先有公司,后有企业集团。具体地说,公司制度的诞生在世界范围内是1637年,公司诞生的年代是由世界上第一部《公司法》颁布的年代来确定的。而企业集团则是出现在公司法之后的三百年。正是由于公司规模扩大的需要而出现了企业集团,特别是在第二次世界大战以后,大量跨国公司的出现,使企业集团发展到了一个新的阶段。

▲从现实来看,要先办好公司才能办好企业集团,企业集团是在公司的基础上产生的。

公司作为一种企业,它的发展要求不断扩大规模,因此在这个过程当中,就出现了两

种扩大的方式:

第一,在公司内部设置单位,以此来扩大公司本身的规模。

第二,公司可以办一个子公司,这个子公司是一个独立的企业,这也是公司规模扩大的一种方式。在这种情况下,就出现了所谓的企业集团。

这两种方式最大的不同之处就在于所产生结果的性质不同。第一种方式只是改变了公司的内部设置,公司仍然是公司;而第二种方式则是把公司变成了企业集团。企业集团是指以“母公司”为核心的,包括“子公司”在内的一个经济联合组织,它的母公司和子公司都是独立的法人。母公司可以通过子公司来获得它扩大规模的目的,与此同时,因为子公司是独立的,所以子公司如果出了问题,只会在一些方面影响到母公司,但并不危及整个母公司的存在,对母公司来说这也是一种分散风险的方式。所以,以投资子公司扩大规模的方式在一定程度上可以起到单纯在内部扩大规模时所不能起到的作用。

(2)公司组织是企业集团的组织基础

可以根据企业集团的定义来理解这一点。

因为企业集团是以母公司为核心,包括子公司在内的经济联合组织。母公司起到一个核心的作用,母公司是企业集团得以组建的组织基础,企业集团的组织正是在母公司组织的基础上产生的。这就是说任何一个企业集团都应该有一个核心公司、核心企业,而且只能有一个核心公司。只有明确了这一点,才可以说这个企业集团是真正意义上的企业集团。

企业集团既不能无核心公司,也不能有多个核心公司,认识这一点,有很重要的现实意义。

▲首先,举一个反面的例子来说明企业集团不能无核心公司。

假设你去参加一个省级的企业成立大会,这个企业是由几十家甚至上百家本地区、本系统的企业结合在一起的,规模惊人。但是当你问及这个企业集团的核心公司是哪一家时,看到的却是不明所以的表情。这种假设虽然听起来很荒谬,但是,就中国当前的实际,这样的荒谬却是真实存在的!

由此可知,作为一个真正的企业集团,它的组织基础一定是公司的组织,只有这样的企业集团才是真正的企业集团。类似例子中的所谓企业集团,待成立大会开完之后,也就随之烟消云散了,因为它没有核心公司,它只是一种胡乱拼凑。搞企业集团不能有这种拼凑捏合的行政行为,应该是以母公司为核心来组建企业集团的企业行为、市场行为,所以要强调公司组织是企业组织基础的限制意义,这点非常重要。

▲下面说明为什么企业集团也不能有多个核心公司,即不能搞所谓的“多核心”。

我国有的地区在组成企业集团的过程中曾经搞过所谓的“多核心”,最终深受其苦,大都以倒闭告终。

【案例】

城市A硬是把三家实力相当的公司协同周围几十家公司拼凑在一起组成了一个企业集团,结果因为一个大矛盾而导致这个企业集团最终瓦解。这个大矛盾正是出现在三家核心公司身上。因为这三家公司本身就是竞争对手,具体表现在产品质量、价格以及服务上。正因为这个所谓集团公司的“多核心”,使其运作一片混乱,所以只能瓦解。

要明确一点,核心公司就是一家,没有什么“核心层”的概念。这个正是我们现实当中迫切需要澄清的理论问题和现实问题。

(3)公司管理是企业集团的管理基础

公司管理有三层含义:

第一,母公司内部的管理要搞好;

第二,子公司内部关系管理要搞好;

第三,处理好子公司和母公司的管理关系。

在这里需要强调一点,母公司跟子公司的管理跟母公司内部的管理是不同的。这个不同最重要的是表现在母公司内部的管理是一个法人的内部关系,而母公司跟子公司的管理是法人与法人之间的关系。或者说母公司法人跟这个子公司或者子企业,是独立的法律主体之间的关系,这个两者是不同的。

总体来说,母公司对子公司应该实行目标管理。所谓目标管理就是说母公司的管理目标应该反映子公司的利益。因为母公司跟子公司之间有利益关系,所以母公司的管理应该有利于子公司的利益,而子公司的管理也要反映出母公司的管理目标。这样两者之间就能保持一种有效的经济关系。但是,组建企业集团不能以牺牲子公司的利益来获得母公司的利益,也不能牺牲母公司的利益来获得子公司的利益,当然也不能在各子公司之间搞平均,搞抽肥补瘦。因为各个子公司是独立的个体。

(4)公司法律是企业集团的法律基础

公司法律是指《公司法》以及同《公司法》相配套的相关的法律。我国的《公司法》于1993年12月29号通过,1994年7月1号开始实施,起到了一定的历史作用。

管理学MBA全景教程之四图文稿

管理学M B A全景教程 之四 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

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1.组织机构的协调与整合 2.组织中的人力资源管理 3.组织变革的企业再造 4.分析两个企业再造实例 第七讲管理的领导职能 1.领导职能的涵义 2.领导职能的激励理论 3.领导职能的沟通理论 4.领导职能的领导方式理论 第八讲管理的控制职能 1.控制的概念 2.控制的过程 3.考评指标体系的方法 第九讲 ISO9000国际标准 1.ISO9000的形成 2.ISO9000的思路和原理 3.ISO9000的构成及其在中国的运用 4.美国国家质量奖与ISO9000标准 5.总结:戴明14点与管理学 第十讲管理理论的发展历程 1.二战前的发展 2.二战中的发展 3.二战后的发展 4.未来的管理模式

第1讲管理和企业管理 【本讲重点】 管理学概说 企业管理的基本涵义 当代企业管理面临的环境 延续与发展:管理是现代社会中一个普遍的通用的器官。 ——德鲁克 你也许要问:战略管理、人力资源管理、财务管理、组织理论与设计等等,这些课程都是与管理有关的课程,管理学与这些课程有什么区别呢? 这很好理解。如果把管理和企业管理看作是一头大象,战略管理、人力资源管理、财务管理以及组织理论与设计等等这些课程,就好比是这头大象的某一个部位或者器官,而管理学这门课程则着重了解这头大象的全局,偏重于从整体上把握研究管理过程的构成。 从这个意义上来讲,学习管理学与学习数学、物理等自然科学不同,这要求在学习时要有一种正确的学习方法。这种学习方法可以概括为从“林”到“木”的方法,也就是要求你首先了解这门课程的总体构成,在了解总体的情况下再来了解局部的理论,这样往往能起到事半功倍的效果。 从总体来讲,本课程可以简单地概括为“1、2、3、4”四个数字。表

720全景视频拍摄教程

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PixMaker制作全景图简易教程 1、pixmaker简介 PixMaker是一个简单方便的360度全景图片制作软件,它可以将描写一个环型场景的多个连续图片无缝地接合在一起,形成一个360度“场景”图片。可以在网页上播放,使你的页面更加生动活泼。 2、利用PixMaker制作全景图片注意时项。 (1)使照像机平行于地面并最好固定在三角架上。(2)拍摄每一幅照片时要保持照像机在同一个高度。(3)以一个固定点为圆心,顺时针方向旋转拍摄每一幅照片。 (4)每一幅照片的边界要有30%左右的重叠区域。(5)要注意将移动的物体拍摄在照片的中间,不要让移动物体出现的照片相交错的边界上,以免对以后照片的边界处理带来不便。 (6)根据你使用的照像设备的不同,使用扫描仪等设备将照片处理成JPG格式的图片文件,图片的尺寸可根据你自己的需要决定,文件名最好按字母顺序排列。 3、利用Pixmkaer制作全景图的基本步骤 (1)snap点击snap后可以看到如下对话框

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导入图片后出现一个工具条,如红框所示: 即可。 (2)stitch 这一步骤是将前面所抓取的多幅图片无缝地连接在一起,形 成一个360度全景的“场景”图。操作非常简单,只需你点 击第二个“Stitch”大图标,PixMaker程序会自动地处理图 片的边界对齐和连接,在一个弹出的处理窗口中可以动态地 看到自动处理图片的全过程。

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MBA全景教程之二--管理经济学

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第一讲管理经济学概述与基础概念(一) 【本讲重点】 经济学的基本命题 管理者的基本任务 管理经济学的性质 管理经济学的主要理论 管理经济学常用的分析方法 市场与企业(一) 管理经济学概述 管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用,它为企业决策和管理提供分析工具和方法,其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的,常用的分析方法有三种:均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。 经济学的基本命题 1.经济学的基本命题:有效配置稀缺性的经济资源 管理经济学是经济学的一个分支。在学习管理经济学之前,我们必须先了解经济学的产生机制。经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾:经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。 在这个世界上,所有的经济资源都是有限的,而人们的生产和生活的需求则是无限的。任何社会或个人都

无法得到所想要的一切东西。怎样使有限的经济资源最大限度地满足人们的生产和生活需求?这就是经济学这一门学科产生的前提。 也许有人会对“所有的经济资源都是有限的”这一说法提出质疑——空气、海水不就是大量存在的吗?回答这个问题,必须了解成为经济资源需要满足的三个条件: 2. 经济资源的三个条件 业已发现 具有使 用价值 具 有价值 (1)经济资源是人类已经发现的资源 现在,人类已经探明的地球上的石油、煤炭、铁矿等资源的储量都是有限的。而且,这些资源都属于非再生资源。也许经过一段时间,当我们耗尽了这些资源以后,人类的生产和生活需求就会遭遇到很大的难题。乐观的人认为,不必为这种问题担心,在今天的资源用完之前,人类完全有可能已经发现了新的替代资源。但是,经济工作必须立足于现实——人类将来的确可能发现新的资源来替代今天的石油、铁矿和煤炭,但这是未知的、

MBA全景教程之六公司理财(DOC 47页)

第1讲财务管理基础知识(一) 【本讲重点】 财务与会计的关系 会计的基础知识(一) 财务与会计的关系 【重点提示】 财务与会计的内涵 财务与会计的关系 评价现行财务制度 财务与会计的内涵 1.会计 会计工作主要是解决三个环节的问题: 会计凭证 会计账簿 会计报表 2.财务 财务不是解决对外报告的问题,而是要解决企业内部资金运作过程中的一系列问题,涉及到预测、决策、控制和规划。 财务所要解决的是如何筹集资金,筹集资金以后如何进行投资,项目投资完成以后,在经营过程当中营运资本如何管理,以及最后盈利如何分配的问题,它包括筹资管理、投资管理、经营活动的管理和分配活动的管理。

筹资 投资 经营 分配 财务与会计的关系 1.理论上财务和会计的关系 过去理论上对财务和会计的关系有三种看法: (1)大财务:财务决定会计; (2)大会计:会计决定财务; (3)平行观:财务和会计是一种平行的关系,不存在谁决定谁的问题。 2.实务上财务和会计的关系 实务上这三种观点不可能同时存在。在我国会计实务中,只有一种观点,即:财务决定会计,财政决定会计,同时财政还决定财务。 所以在实际工作中,财务和会计的关系就是一个大财务的思想。大财务的思想实际是计划经济的思想。 为什么会出现这样一种局面,它有什么弊端? 在计划经济的条件下,我们实际上遵循的是一个大财务的思想,甚至到目前为止,在我们国家的管理体制当中基本还是这样一个思想,如果把财政这个因素考虑进来,那么实际上是财政决定财务,财务决定会计,也就是说我们的财务制度和会计制度到现在为止都是由财政部门制订和颁布的,财政部门始终是从国家的利益、国家的立场上来制订各种财务制度,进而通过财务的各种标准来制约会计核算,所以财务决定会计它的根源实际上是一种大财政的思想。 还有税务的问题。财会工作经常打交道的一个部门就是税务部门,但是税务部门和财政部门也有关系,实际上在我们国家财政还决定税务,税务再影响会计。所以会计核算受到很多因素的制约,到目前为止都是从国家的角度来对这些制度加以规范的。然而,在市场经济的条件下,再去强调大财政的管理,强调财政决定财务和财务决定会计的管理体制是不适宜的,是不适应市场经济条件下企业发展要求的。 3.还财务本来面目 在市场经济条件下,财务和会计是两项内容各异的工作,二者是平行的关系。市场经济环境下我国的企业应该注重和加强财务管理。 财务绝不仅仅是一个制度的问题,还是一个方法和思路的问题。我们学习财务管理,实际上是一个方法和思路的问题,而不是财政部财务规定的问题。财务应该是企业自己的财务。 对现行财务制度的简单评价 从计划经济延续下来,我国一直是国家规定财务制度,国家通过财务制度来约束国有企业行为。1993年,在从计划经济体系向市场经济体系过渡的过程中,国家颁布了“两则两制”。所谓两则就是指《企业的财务通则》和《企业的会计准则》。财务通则属于财务制度范畴;会计准则属于会计制度范畴。所谓两制就是指《13个大行业的财务制度》和《13个大行业的会计制度》。13个行业包括工业、农业、商业、金融业、建筑业等。“两则两制”的执行标志着我国财会制度开始从计划经济向市场经济过渡。

360度全景摄像技术原理介绍样本

360度全景摄像技术原理简介 普通只有在必要状况下,咱们才费尽周折地试图在狭小空间安装视频监控设备。就当人们开始将要习惯忍受这样架设行为时(固有需求矛盾所制),悄然产生一种新生力量---- 360度全景摄像。 以往咱们在狭小空间试图构建监控系统,无外乎会采用几种方案:短焦距镜头摄像机、调节安装位置、或多摄像机联动对射等。但以上几种方式都存在着不同应用缺陷;选取短焦距镜头摄像机时,水平可视范畴不大于80度(广角也超但是90度),因而监控范畴较小;调节安装位置,往往受到客观环境制约而影响稳定安装(例如一面是玻璃、一面是门、顶上有电线或无法承重装饰吊顶等等);选取多摄像机联动对射,不但增长了设备投入成本,也使得施工变得更加繁琐。 一360度全景摄像技术简介 顾名思义,360度全景摄像就是一次性收录先后左右所有图像信息,没有后期合成,更没有多镜头拼接。其原理根据仿生学(鱼眼构造如图1)采用物理光学球面镜透射加反射原理一次性将水平360度,垂直180度信息成像(如图2),再采用硬件自带软件进行转换,以人眼习惯方式呈现出画面。

图1 鱼眼构造 图2 鱼眼镜头硬件示意图 鱼眼镜头是一种超广角特殊镜头,其视觉效果类似于鱼眼观测水面上景物。鱼眼睛类似人眼构造,但是相对于扁圆形人眼水晶体,鱼眼水晶体是圆球形,虽然只能看到比较近物体,但却拥有更大视角。 图3中,人眼看水中实物,由于实物反射光线在水中发生折射,使人误觉得物体处在虚像位置(例如水中筷子弯曲现象)。依照折射原理,光从空气斜射入水等介质中时,折射角不大于入射角;光从水等介质斜射入空气中时,折射角不不大于入射角。也可以概括为,光

管理学-MBA全景教程

MBA全景教程-管理学 (焦叔斌) 第1讲管理和企业管理 【本讲重点】 管理学概说 企业管理的基本涵义 当代企业管理面临的环境 管理学概说 【管理名言】 延续与发展:管理是现代社会中一个普遍的通用的器官。 ——德鲁克 你也许要问:战略管理、人力资源管理、财务管理、组织理论与设计等等,这些课程都是与管理有关的课程,管理学与这些课程有什么区别呢? 这很好理解。如果把管理和企业管理看作是一头大象,战略管理、人力资源管理、财务管理以及组织理论与设计等等这些课程,就好比是这头大象的某一个部位或者器官,而管理学这门课程则着重了解这头大象的全局,偏重于从整体上把握研究管理过程的构成。 从这个意义上来讲,学习管理学与学习数学、物理等自然科学不同,这要求在学习时要有一种正确的学习方法。这种学习方法可以概括为从“林”到“木”的方法,也就是要求你首先了解这门课程的总体构成,在了解总体的情况下再来了解局部的理论,这样往往能起到事半功倍的效果。 从总体来讲,本课程可以简单地概括为“1、2、3、4”四个数字。

样的教材,如果能从这个方面学习的话,就可以起到事半功倍的效果。根据这个基本轮 的基本含义和当代企业管理所面临的基本环境。 企业管理的基本涵义 在讨论这个基本问题之前,让我们先看一下MBA这三个词的意思。 M——master,硕士;B——business,经营、生意,意味着一种盈利性的经济活动;A——administration,管理。 从这个意义上讲,MBA这三个词反映了对盈利性的经济活动加以管理的含义,所要培养的就是通过管理来做好盈利性经济活动的硕士人才。那么怎么来理解“管理”这个词呢?对“管理”人们有各种各样的认识,在此我们取其中三种比较普遍的说法来加以剖析。 对管理的三种认识 1.带领别人去实现目标 从这个说法中可以引申出三个方面的含义: (1)管理者的业绩是由他人来衡量的 这意味着管理者即使累得要命,也未必能管理好,管理得好坏取决于管理者所带领的他人的业绩。 (2)管理存在于一定的组织中,组织是由很多人构成的群体 是毛,离开了组织谈不上管理,这是由第一点引申出来的。 (3)管理的目的就是要实现一定的目标 离开了目标,就谈不上管理。管理活动的存在就是要保证有效的实现组织的目标。 2.管理就是做正确的事和正确地做事 做正确的事和正确地做事有什么区别呢?

MBA全景教程之人力资源管理

人力资源治理(MBA全景教程之三)(节选)【课程名称】 MBA全景教程之三:人力资源治理 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 1.引言 2.中国经济进展的要求 3.中国企业进展的要求 4.治理的实质 5.人力资源治理观念新浪潮 第二讲 1.观念对治理的阻碍

2.治理者的评价标准 3.治理者的能力要求 4.治理者的自我治理 5.人力资源治理的特点 6.人力资源治理与传统人事治理的区不 第三讲 1.传统治理思想的特点 2.人力资源治理思想进展历程 3.人力资源治理职能的变化 第四讲 1.人力资源治理者职能的变化 2.人力资源治理外部环境的制约 3.企业内部劳动力的新特点

4.企业人力资源治理面临的挑战(一) 第五讲 1.企业人力资源治理面临的挑战(二) 2.人力资源治理的流程 3.人力资源治理战略 第六讲 1.西方人力资源治理战略 2.人力资源治理模式 3.人力资源治理机制 4.人力资源测评技术 5.工作分析 6.人力资源招聘录用技术

第七讲 1.人力资源配置技术 2.绩效考核技术 3.薪酬设计技术(一) 第八讲 1.薪酬设计技术(二) 2.职员咨询技术 3.面临的矛盾(一) 第九讲 1.面临的矛盾(二) 2.中国企业的变革(一)第十讲

1.中国企业的变革(二) 2.人力资源治理体系和机制 3.中国企业应建立的系统模式 第1讲人力资源治理概述 【本讲重点】 什么缘故要引入人力资源治理 人力资源治理的新浪潮 【自检】 在你工作的公司里,有多少制度与人力资源治理有关?

____________________________________________________ ________________ ____________________________________________________ ________________ ____________________________________________________ ________________ 什么缘故要引入人力资源治理 人力资源治理是一个技术性专门强的领域,也是一门专业。分析近几年的人力资源治理“热”,能够从三个角度给出答案:

360度全景摄像技术原理介绍

360度全景摄像技术原理介绍 通常只有在必须的情况下,我们才费尽周折地试图在狭小空间安装视频监控设备。就当人们开始将要习惯忍受这样的架设行为时(固有的需求矛盾所制),悄然产生一种新生力量---- 360度全景摄像。 以往我们在狭小空间试图构建监控系统,无外乎会采用几种方案:短焦距镜头摄像机、调整安装位置、或多摄像机联动对射等。但以上几种方式都存在着不同的应用缺陷;选择短焦距镜头摄像机时,水平可视范围小于80度(广角也超不过90度),因而监控范围较小;调整安装位置,往往受到客观环境的制约而影响稳定安装(例如一面是玻璃、一面是门、顶上有电线或无法承重的装饰吊顶等等);选择多摄像机联动对射,不仅增加了设备投入的成本,也使得施工变得更加繁琐。 一360度全景摄像技术简介 顾名思义,360度全景摄像就是一次性收录前后左右的所有图像信息,没有后期合成,更没有多镜头拼接。其原理依据仿生学(鱼眼构造如图1)采用物理光学的球面镜透射加反射原理一次性将水平360度,垂直180度的信息成像(如图2),再采用硬件自带的软件进行转换,以人眼习惯的方式呈现出画面。 图1 鱼眼结构 图2 鱼眼镜头的硬件示意图 鱼眼镜头是一种超广角的特殊镜头,其视觉效果类似于鱼眼观察水面上的景物。鱼的眼睛类似人眼构造,但是相对于扁圆形的人眼水晶体,鱼眼水晶体是圆球形,虽然只能看到比较近的物体,但却拥有更大的视角。 图3中,人眼看水中实物,由于实物反射的光线在水中发生折射,使人误以为物体处于虚像的位置(例如水中筷子弯曲现象)。根据折射原理,光从空气斜射入水等介质中时,折射角小于入射角;光从水等介质斜射入空气中时,折射角大于入射角。也可以概括为,光从一种介质斜射入另一种介质时,传播方向一般会发生变化。鱼眼镜头就是利用折射原理,本着拥有更大的球面弧度(类似鱼眼的球形水晶体),成像平面离透镜更近(鱼眼的水晶体到视网膜距离很近)的设计思想,进行开发制造的。 一般来说,焦距越短,视角越大,而视角越大,因光学原理产生的变形也就越强烈。为了达到水平360度,垂直180度的超大视角,鱼眼镜头允许桶形畸变合理存在,除了画面中心的景物保持不变,其他本应水平或垂直的景物都发生了相应的变化。为了把畸变后的图象转化为适合于人眼观看的正常图像,需要通过软件对图像进行坐标变换,并进行图像修正等处理。 图4是以日本FXC鱼眼镜头为例,简要介绍360摄像头软件处理的基本流程:

管理经济学(mba全景教程之二).doc

第一讲 第一节管理经济学概述与基础概念(一) 【本讲重点】 经济学的基本命题 管理者的基本任务 管理经济学的性质 管理经济学的主要理论管理经济学常用的分析方法市场与企业(一) 管理经济学概述 管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用,它为企业决策和管理提供分析工具和方 法,其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的,常用的分析方法有三种:均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。 经济学的基本命题 1.经济学的基本命题:有效配置稀缺性的经济资源 管理经济学是经济学的一个分支。在学习管理经济学之前,我们必须先了解经济学的产生机制。经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾:经济资源的稀缺性与人类需求的 无限性之间的矛盾。 在这个世界上,所有的经济资源都是有限的,而人们的生产和生活的需求则是无限的。任何社会或个人都无法得到所想要的一切东西。怎样使有限的经济资源最大限度地满足人们 的生产和生活需求?这就是经济学这一门学科产生的前提。 也许有人会对“所有的经济资源都是有限的”这一说法提出质疑一一空气、海水不就是 大量存在的吗?回答这个问题,必须了解成为经济资源需要满足的三个条件: 2.经济资源的三个条件 业已发现 具有使用价值 (1)经济资源是人类已经发现的资源 现在,人类已经探明的地球上的石油、煤炭、铁矿等资源的储量都是有限的。而且,这 些资源都属于非再生资源。也许经过一段时间,当我们耗尽了这些资源以后,人类的生产和生活需求就会遭遇到很大的难题。乐观的人认为,不必为这种问题担心,在今天的资源用完 之前,人类完全有可能已经发现了新的替代资源。但是,经济工作必须立足于现实一一人类 将来的确可能发现新的资源来替代今天的石油、铁矿和煤炭,但这是未知的、不确定的。我 们可以统计到经济资源目录里的是人类今天已经发现的资源,而那些没有被发现或将来可能 被发现的资源,都不能列入经济资源的目录。这是衡量是否属于经济资源的首要条件。 (2)经济资源应具有使用价值,也就是“有用” 因为没有使用价值的物质,是没有经济性的,也就不能成为经济资源。 (3)经济资源是有价值的 商品学告诉我们,物品的价值体现在其参与交换的过程中。而一种物品能够被交换的基 本前提就是它的产权是明确的。空气、海水尽管是大量存在的,但是它们没有明确的归属,不能参与交换。也就是说,它们不具有价值,所以,不属于经济资源的范畴。

MBA全景教程之管理学

管理学(MBA全景教程之四) ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲管理和企业管理 1.管理和企业管理的涵义 2.企业管理的环境变革 第二讲管理的计划职能(一) 1.计划的作用 2.计划的形式 3.计划的过程 4.目标及其制定 第三讲管理的计划职能(二) 1.过程的概念 2.标高超越活动的概念 3.标高超越活动的步骤 第四讲管理的组织职能 1.组织职能概述 2.职位的设计 3.部门化 第五讲组织的结构形式与运作 1.组织的传统结构形式 2.组织的新型结构形式 3.在组织中的权力配置 第六讲组织机构的整合与变革 1.组织机构的协调与整合 2.组织中的人力资源管理 3.组织变革的企业再造 4.分析两个企业再造实例 第七讲管理的领导职能 1.领导职能的涵义 2.领导职能的激励理论

3.领导职能的沟通理论 4.领导职能的领导方式理论 第八讲管理的控制职能 1.控制的概念 2.控制的过程 3.考评指标体系的方法 第九讲ISO9000国际标准 1.ISO9000的形成 2.ISO9000的思路和原理 3.ISO9000的构成及其在中国的运用 4.美国国家质量奖与ISO9000标准 5.总结:戴明14点与管理学 第十讲管理理论的发展历程 1.二战前的发展 2.二战中的发展 3.二战后的发展 4.未来的管理模式 第1讲管理和企业管理 【本讲重点】 管理学概说 企业管理的基本涵义 当代企业管理面临的环境 管理学概说 管理学 管理学是工商管理专业的一门基础课,是研究管理过程基本规律的课程。

【管理名言】 延续与发展:管理是现代社会中一个普遍的通用的器官。 ——德鲁克 你也许要问:战略管理、人力资源管理、财务管理、组织理论与设计等等,这些课程都是与管理有关的课程,管理学与这些课程有什么区别呢? 这很好理解。如果把管理和企业管理看作是一头大象,战略管理、人力资源管理、财务管理以及组织理论与设计等等这些课程,就好比是这头大象的某一个部位或者器官,而管理学这门课程则着重了解这头大象的全局,偏重于从整体上把握研究管理过程的构成。 从这个意义上来讲,学习管理学与学习数学、物理等自然科学不同,这要求在学习时要有一种正确的学习方法。这种学习方法可以概括为从“林”到“木”的方法,也就是要求你首先了解这门课程的总体构成,在了解总体的情况下再来了解局部的理论,这样往往能起到事半功倍的效果。从总体来讲,本课程可以简单地概括为“1、2、3、4”四个数字。 表1-1 管理学的基本框架 要点说容内明 本课程始终围绕着“过程”这个中心概念来过程1个中心展开。 所谓系统的观念,是理解管理的理论、方法、概念、原理时要用系统的观念来看问题,要2个要点用发展、变化、联系的观点来看问题,要克系统的观念服静止、孤立的看问题的方式。

企业管理MBA全景教程:管理学

第1讲管理和企业管理 【本讲重点】 管理学概说 企业管理的基本涵义 当代企业管理面临的环境 管理学概说 【管理名言】 延续与发展:管理是现代社会中一个普遍的通用的器官。 ——德鲁克 你也许要问:战略管理、人力资源管理、财务管理、组织理论与设计等等,这些课程都是与管理有关的课程,管理学与这些课程有什么区别呢? 这很好理解。如果把管理和企业管理看作是一头大象,战略管理、人力资源管理、财务管理以及组织理论与设计等等这些课程,就好比是这头大象的某一个部位或者器官,而管理学这门课程则着重了解这头大象的全局,偏重于从整体上把握研究管理过程的构成。 从这个意义上来讲,学习管理学与学习数学、物理等自然科学不同,这要求在学习时要有一种正确的学习方法。这种学习方法可以概括为从“林”到“木”的方法,也就是要求你首先了解这门课程的总体构成,在了解总体的情况下再来了解局部的理论,这样往往能起到事半功倍的效果。 从总体来讲,本课程可以简单地概括为“1、2、3、4”四个数字。

教材,如果能从这个方面学习的话,就可以起到事半功倍的效果。根据这个基本轮廓,本课 企业与企业管理的基本含义和当代企业管理所面临的基本环境。 企业管理的基本涵义 在讨论这个基本问题之前,让我们先看一下MBA这三个词的意思。 M——master,硕士;B——business,经营、生意,意味着一种盈利性的经济活动;A——administration,管理。 从这个意义上讲,MBA这三个词反映了对盈利性的经济活动加以管理的含义,所要培养的就是通过管理来做好盈利性经济活动的硕士人才。那么怎么来理解“管理”这个词呢?对“管理”人们有各种各样的认识,在此我们取其中三种比较普遍的说法来加以剖析。 对管理的三种认识 1.带领别人去实现目标 从这个说法中可以引申出三个方面的含义: (1)管理者的业绩是由他人来衡量的 这意味着管理者即使累得要命,也未必能管理好,管理得好坏取决于管理者所带领的他人的业绩。 (2)管理存在于一定的组织中,组织是由很多人构成的群体 毛,离开了组织谈不上管理,这是由第一点引申出来的。 (3)管理的目的就是要实现一定的目标 离开了目标,就谈不上管理。管理活动的存在就是要保证有效的实现组织的目标。 2.管理就是做正确的事和正确地做事 做正确的事和正确地做事有什么区别呢?

Flash全景漫游教程及代码(PV3D)

package { import fl.controls.ColorPicker; import flash.events.*; import https://www.360docs.net/doc/8214685854.html,.*; import flash.display.*; import flash.sampler.NewObjectSample; import flash.text.*; import fl.containers.ScrollPane; import org.papervision3d.cameras.CameraType; import org.papervision3d.objects.primitives.Sphere; import org.papervision3d.view.Basic View; import org.papervision3d.materials.BitmapFileMaterial; import sliz.miniui.Button; import caurina.transitions.Tweener; public class mode3 extends Basic V iew { private var sphere:Sphere; private var material:BitmapFileMaterial; private var panoramas_array:Array=new Array(); private var room_name:Array=new Array(); private var x_point:Array=new Array();

private var y_point:Array=new Array(); private var guider:Array=new Array(); //舞台长宽 private var w:Number=1000; private var h:Number=900; //平面图的长宽,总的平面图的宽度 private var panel_width:Number; private var panel_height:Number; //球体在XY轴上旋转地角度 private var angleX:Number; private var angleY:Number; //功能按钮状态 private var down:Number=0; //拖动球体是按下时鼠标的坐标 private var downX:Number; private var downY:Number; //选择的房间号 private var room_no:Number; //定义功能按钮 //private var up_btn:Sprite=new Button("button1"); private var up_btn:Sprite=new Button("向上"); private var down_btn:Sprite=new Button("向下"); private var left_btn:Sprite=new Button("向左"); private var right_btn:Sprite=new Button("向右"); private var zoomIn_btn:Sprite=new Button("放大"); private var zoomOut_btn:Sprite=new Button("放小"); private var previous_btn:Sprite=new Button("向下"); private var next_btn:Sprite = new Button("向下"); private var showhide_btn:Sprite = new Button(""); //按钮数组 private var buttons:Array=new Array(); private var points:Array=new Array(); //xml导入器 private var xml_loader:URLLoader; private var dataXML:XML; //全景相关信息 private var panel_image:String=""; private var panoramas_image:String=""; private var guide_image:String=""; private var room_x:String=""; private var room_y:String=""; private var image_name:String=""; //布局容器 private var panel_image_container:ScrollPane=new ScrollPane();

MBA全景教程之人力资源管理

人力资源管理(MBA全景教程之三)(节选) 【课程名称】 MBA全景教程之三:人力资源管理 【课程编号】 I03 【所属体系】 MBA全景教程系列 【主讲专家】健敏 【含产品】课程10讲 VCD光盘10 CD-ROM2 磁带10盒文字教材1套工具表单1套(大学) 【全套定价】 980元 本课程讲义(节选)由时代光华管理培训网制作,仅供初步了解课程容使用。网址:.21tb. :1、64391343;传真:3;手机: 地址:市凯旋路3500号华苑大厦2号楼23层B座(近体育馆) ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 1.引言 2.中国经济发展的要求 3.中国企业发展的要求

4.管理的实质 5.人力资源管理观念新浪潮 第二讲 1.观念对管理的影响 2.管理者的评价标准 3.管理者的能力要求 4.管理者的自我管理 5.人力资源管理的特点 6.人力资源管理与传统人事管理的区别 第三讲 1.传统管理思想的特点 2.人力资源管理思想发展历程 3.人力资源管理职能的变化 第四讲 1.人力资源管理者职能的变化 2.人力资源管理外部环境的制约 3.企业部劳动力的新特点 4.企业人力资源管理面临的挑战(一) 第五讲 1.企业人力资源管理面临的挑战(二)

2.人力资源管理的流程 3.人力资源管理战略 第六讲 1.西方人力资源管理战略 2.人力资源管理模式 3.人力资源管理机制 4.人力资源测评技术 5.工作分析 6.人力资源招聘录用技术 第七讲 1.人力资源配置技术 2.绩效考核技术 3.薪酬设计技术(一) 第八讲 1.薪酬设计技术(二) 2.员工咨询技术 3.面临的矛盾(一) 第九讲 1.面临的矛盾(二) 2.中国企业的变革(一)

手持全景拍摄-拼接-全景漫游制作教程实例

手持全景拍摄-拼接-全景漫游制作教程实例 地点:德庆龙母庙-前广场 拍摄:手持,单反+鱼眼镜头 拼接:PTGui v9.1 漫游制作:Pano7cd v1.0 一、拍摄 当天到了德庆龙母庙,人比较多,天气还算可以。由于没有带脚架,手持拍了两组练习一下,找一位置四面各拍一张,对天、地拍一张,注意是以镜头为中心拍摄。这个我还得多练习。。。拍得不好。 二、全景图拼接 1、打开PTGui开始拼接,PTGui的基本操作就不多说了。我在另外的两个教程讲过了。具体可以查看: PTGui pro拼图教程例子(基本操作、自动对准) PTGui pro全景图拼接教程例子(手动拼接)(二) 由于是手持拍摄的。节点肯定是不精确的。我选择选把水平的四张先拼好,再拼天补地的方法。 1、拉四面的照片进PTGui,直接对准图像,很幸运一次拼接成功! 基本的全景图出来了。现在要补天。 2、把拍天的图片拖拉进PTGui,然后转到“全景编辑器”窗口,点第二个按钮(编辑个别图 像),再点图像4(补天的照片),把图像4向上拉平,这里可以看到有两棵树(已经圆圈标出)可以作参考,可以很方便的对齐天空与四周的拼接。其实在拍摄时候注意找照片间的参考点是很重要的,对手动拼接非常有用。现在我们只需左右拖动,对齐就可以实现完美补天了。

3、现在剩下补地及细节处理了。由于补地的照片拍摄时候和其它的照片的节点位置可能差太多了,估计比较难拼接(以后还是得多加练习才行了)。我发了教程在全景栖息地论坛(http://www.7cd.co/bbs)同样把补地照片拉进PTGui,和补天一样,拉开》》对齐(比较难,好在地面上有个垃圾袋作参考)。 实际出来的结果是不满意的。 4、我们需要通过图像参数来调整一下。选择“图像参数”》》图像5》》调整X、Y、Z轴,》》用全景图编辑器里的放大镜查看细节,以便看结果。通过多次调整,把这三个参数多次尝试后。基本反站位处调整好了。

视频拍摄技巧

数码相机的视频拍摄技巧 说到DC的视频拍摄技巧,其实与DV也没有太大的区别,基本的手法也就是“推拉摇移”。[ 1.移 在使用DC进行视频拍摄的时候,移动是不变的话题。其实,移镜头是最能体现我们日常生活状态的拍摄手法,在观看移镜头拍摄的画面时,很容易让观众产生身临其境的感受,因为大部分的时候我们都在移动中观察这个世界,所以移镜头其实是我们生活的真实反映。而且很多老款的DC和一部分新款DC在拍摄视频画面时往往不能变焦,因此连原本应该采用的“推”和“拉”动作,也会由我们的移动来完成。 2.摇 摇镜头也是DV拍摄当中的一种基本手法。摇镜头,就是把摄像机左右摇动,摇动摄像机光学镜头的光轴线进行拍摄的方法。摇镜头的视觉效果像摇头一样,画面构成了一个以摄像机为中心的扇面,给观众的感觉像是自己在“摇头”。拍摄的时候我们双脚分开与肩同宽,相机拿稳,然后只转动上半身,下半身尽可能少移动。如果摇的速度和主体运动的速度不一样,运动的物体在画面上就会时左时右忽快忽慢,很容易产生视觉疲劳和不稳定感,因此在左右摇动时最好能保持主体在画面中的某一个固定位置。 3.推 推镜头,就是摄像机向前“推”,给人的感觉是画面框架向前移动,也就是向被摄主体方向接近。通过推镜头,我们的视点逐渐向前移动,被摄主体由小到大,而周围环境则由大到小。不过,我们最好始终保证被摄主体处于画面的中央,画面的推动起到引导观众视线的作用,另外还可以清楚地交代环境与主体的关系。 4.拉 拉镜头,简单的说就是把推镜头的起幅当成落幅,落幅当成起幅来拍摄。有时候我们也会说“拉近”,只是这个通俗的说法,把景物“拉”到面前来。不过,不管怎么理解,拉镜头就是推镜头的逆转。与推镜头一样,拉镜头的强调重点也在落幅上,所以,拉镜头着重表现的是主体和环境的关系,而非主体本身。同时,拉镜头的速度可以表现某种情感。拉得较慢,是为了让大家能清楚地观察到景别的变化,给人的感觉是非常平和。而且由于变焦镜头的机械特点,越往广角变焦,视觉速度会越慢,最后定格在一个全景或者大全景上。

企业战略管理MBA全景教程之一

企业战略管理M B A全景 教程之一 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

企业战略管理(M B A全景教程之一)(节选)【课程名称】 MBA全景教程之一:企业战略管理 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 1.战略性思考 2.制定企业远景和使命 3.设置企业目标 第二讲 1.战略的制定 2.战略的实施与执行

3.战略的监督、评估与纠正 第三讲 1.关键的外部因素 2.行业竞争结构分析的思路 3.行业竞争结构分析的工具 4.波特行业竞争结构分析——进入者的威胁 5.波特行业竞争结构分析——替代品的威胁 第四讲 1.波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者 2.波士顿矩阵及SWOT分析法 3.关键的内部因素 4.价值的转移

第五讲 1.企业竞争态势分析 2.企业核心竞争能力 3.企业的竞争战略 第六讲 1.竞争战略影响因素与类型 2.低成本的战略 3.差别化的战略 4.重点集中战略 5.公司总体战略 6.进入战略(一) 第七讲

1.进入战略(二) 2.整合战略 3.密集型战略 4.防御战略 5.多元化战略 5.战略制定与实施 第八讲 1.麦肯锡的7S图 2.战略实施的任务 3.构造组织的能力 4.构造组织的结构(一)第九讲

1.构造组织的结构(二) 2.组织结构的差别 3.组织的文化(一) 第十讲 1.组织的文化(二) 2.全球化 3.国际贸易理论 4.国际投资理论 5.企业进入海外市场的模式 第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】 企业为什么需要战略

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