大润发六大异常(完整版)

大润发六大异常(完整版)

大润发六大异常(完整版)

大润发超市是一家广受消费者欢迎的连锁超市品牌,在市场上拥有很高的知名度和美誉度。然而,就像其他公司一样,大润发也面临着一些问题和异常情况。本文将详细介绍大润发存在的六大异常,并探讨可能的解决方案。

异常一:物品摆放混乱

在大润发超市内部,经常会发现一些商品被放置在不正确的位置,或者摆放得凌乱不堪。这给消费者的购物体验带来了负面影响,使得顾客们在寻找商品时感到困惑和不便。

解决方案:

1. 增加员工培训:提供全面的培训,使员工了解每个商品的正确位置和摆放方式,并强调维持摆放的整洁有序。

2. 设置明确的标识:超市可以在各个区域设置清晰易读的标识,让顾客们能够轻松寻找自己需要的商品。

异常二:货架缺货严重

在大润发超市中,经常出现一些货架上空无一物的情况。这给消费者带来了挫败感,尤其是当他们需要购买特定商品时。这也给大润发超市带来了销售额下降的问题。

解决方案:

1. 加强货物补充:确保及时补充货架上的商品,特别是热销商品或

高需求商品。

2. 检查库存管理:优化库存管理系统,及时更新库存数量,并与供

应商建立良好的沟通渠道,确保货物及时到达。

异常三:服务人员态度冷漠

顾客往往希望能够在购物过程中受到热情和友好的服务。然而,一

些大润发超市的服务员对顾客的态度常常冷漠、不耐烦,甚至有时表

现出不友好的行为。

解决方案:

1. 培养服务意识:加强员工的服务意识培训,强调顾客至上的重要性,并提供相关的沟通和冲突解决技巧培训。

2. 奖励制度改进:建立一套激励机制,将优秀的服务员奖励或晋升,以鼓励员工积极主动地提供优质的服务。

异常四:收银速度慢

在大润发超市的收银台前,常常会看到长长的队伍。这主要是由于

收银速度慢,导致顾客们花费过多的时间等待结账。这不仅浪费了顾

客的时间,还给超市形象带来了负面影响。

解决方案:

1. 增加收银员数量:根据需求增加收银员的数量,缩短顾客结账等

待时间。

2. 提高收银效率:通过培训和使用更高效的收银系统来提高收银员的工作效率,减少结账时的等待时间。

异常五:食品安全问题

食品安全一直是消费者非常关注的问题之一。近年来,大润发超市发生了一些食品安全问题,例如过期食品仍然上架销售,给消费者的健康造成了潜在的风险。

解决方案:

1. 严格把关食品质量:建立完善的采购和检验机制,确保商品的质量和安全性。

2. 提高监管力度:加强对食品销售环节的监管,加大对违规行为的处罚力度,提高食品经营者的风险意识。

异常六:环境卫生问题

超市的环境卫生是顾客们关注的重要指标之一。然而,一些大润发门店存在环境卫生问题,例如地面不干净、垃圾桶满溢、卫生间脏乱等,这给消费者留下了不良印象。

解决方案:

1. 加强卫生管理:提高员工对卫生的重视和责任感,加强定期、严格的清洁和卫生检查。

2. 定期维护设施:保持各种设施的良好状态,包括地面、垃圾桶、卫生间等,定期进行维护和清洁,确保顾客有一个清洁舒适的购物环境。

通过解决以上六大异常,大润发超市将能够提升顾客的购物体验,加强品牌形象,提高销售额,并更好地满足不断增长的消费者需求。希望大润发能够有效应对这些问题,并持续改进和提升自身的运营管理水平。

课长职责

(一)人力的合理安排及检查与督导 1.人员管理 目前家电课共拥有课级主管一名、储备干部一名、课员三名、面销五名、正式驻场四十名,作为这样一个大团队的主管要做好人员管理,必须从多方面入手,首先要营造一个良好的工作氛围,让课内的员工、驻场有一个良好的心态;其次要加强员工及驻场的培训工作,及时传授实用有效的工作技巧和工作经验,不断提高他们的工作效率;再次要以身作则,带动员工的工作积极性,加强员工的工作责任心;最后关心员工及驻场的工作、生活状况,及时帮助他们处理好困难问题,解决他们的后顾之忧,使他们能全身心的投入工作。另外课员的处理要灵活些,除了让其处理日常的工作外,还要寻找出优秀的课员来协助我们做些管理工作,既能使他们感受到我们信赖他们,还能提高他们的工作能力,并让他们看到晋升的希望,提高他们的工作热情,从而更好的促进课内和谐发展。 2.人力的合理利用 导购、课员和面销是我们家电课团队的组成人员,日常的每一项管理工作的开展都离不开他们的支持和协助。如何合理的排班是我们每项工作计划得以落实、实施的基础工作。对于导购,目前基本都是采用“上一休一”的方式,课员和面销,基本的一个原则是每天保证两个课员,三个面销。对于档期和一些特别的检查(如“红五月”)的特殊需要,在前期排班时需提前注意,将主要的人力集中到换挡日内,让更多的人力参与,提高整体的工作效率。另如遇到特殊情况造成需加班的,在之前可以和课员和面销协商,对于多做的工时选择在工作任务不繁重的时候照时补给他们休息。任务的分配要做到人人有事做,事事有人做。导购除负责日常的排面销售工作外,还必须保持所负责排面的商品整齐、清洁以及周围的环境卫生。面销要分组定岗,如大家电中的洗衣机、电冰箱、精品柜中的自营品牌,精品小仓,都要做到专人专责。 (二)商品的认识与管理 商品管理是一项基本的营运工作,也是我们最重要的日常认识。要做好商品管理,须从两大方面入手,一方面要加强具体的商品管理,增强排面的控管,以及仓库的管理等方面,另一方面要及时处理好日常报表,全面掌握各类数据,时刻做到以数字为纲。 1.商品的陈列好的陈列是吸引顾客购买商品的基础,因此在商品陈列时要注意: 1)商品陈列的目的:关联性的把商品集中陈列,方便顾客购买,使顾客易看、易懂、易拿,原则是按大、中、小分类陈列,价格带垂直陈列。陈列时保持排面整齐、美观、清洁。

大润发蔬果简报

目录 一、前言 二、个人简历 三、如何成为一名合格的课长 1.人员管理的认识 2.商品管理的认识 3.设备管理的认识 4.报表阅读 5.广陵店蔬果课经营数据的分析 四、总结与展望

前言 随着社会的不断进步,人民生活水平的不断提高,卖场越来越受到大众的青睐。而超市琳琅满目的商品吸引了众多的消费者前来购物。如今,来卖场购物已经成了许多人生活中的一部分。作为一名零售业者,就必须提供给顾客优质便宜的商品和贴心的服务。在市场经济的今天,零售业的竞争愈来愈激烈。大润发作为后来者,凭借着新鲜便宜舒适便利和热情周到服务,让更多的消费者信赖大润发。大润发在中国的业绩蒸蒸日上。2009年大润发以404亿元的销售额首次超越家乐福,成为我国最大的外资超市企业。大润发的门店数比家乐福少,但销售额要比家乐福高很多。大润发如此成功离不开大润发人的辛勤的汗水和广大顾客的支持。从设立第一家分店到目前,大润发的足迹遍布大江南北,深受全国各地消费者的喜爱。未来大润发还要走出国门,走向世界,成为国际一流的零售业者。

一、人员管理的认识 1、排班 作为一名课级主管,应该合理运用每位员工,在排班时需考虑到以下因素:国家法定假日、年节的人力合理安排;周末来客数较多时合理安排;换挡、盘点时人力的合理分配;还休工时,确保每个员工每周工时在40小时左右。除了以上因素外还要综合考虑员工的性格,工作能力,身体状况等情况。合理利用人力,充分发挥每个员工的特长,提高工作积极性。提高员工工作效率,就意味着节约成本。 2、工作安排: (1)早班同仁:早晨6:00-7:30进行陈列区域与作业区的清洁,设备检查,排面陈列维护,货架卡异动检查、POP检查。 7:30-7:50补货工具撤场完成,通道清空,打开辅助光源,补齐排面并整理; 8:00做好礼貌用语迎接来宾 10:30库存区整理,卖场排面维护,做好商品的面销工作 11:00-13:00安排员工、导购分批用餐

DMS计算公式7.07

DMS计算公式 状态 2:当日销量*0.2 + 昨日DMS*0.8 状态2 状态 3: 当日销量*0.1 + 昨日DMS*0.9 开店31-60天 0.2 0.8 季节性: 当日销量*0.3 + 昨日DMS*0.7 促销商品 开店30天内: 当日销量*0.3 + 昨日DMS*0.7 印花价别2 开店31-60天: 当日销量*0.2 + 昨日DMS*0.8 开店60天后: 当日销量*0.1 + 昨日DMS*0.9 季节性 促销商品: 当日销量*0.2 + 昨日DMS*0.8 开店30天内 0.3 0.7 印花商品: 印花价别1 价别1: 当日销量*0.3 + 昨日DMS*0.7 状态3、正常0.1 0.9 价别2: 当日销量*0.2 + 昨日DMS*0.8 │库存│<1/2DMS 或库存≤-1/2DMS且当日销售量为零时,不计入DMS。

商品基本状态: "0"新商品建档:代表此品项虽电脑已建档,有货号、品名,但尚未生效。(分店不显示) A准备进来的东西,还没有one in one out(课里分类没有位置。中分类品项数是固定的。)B季节还没到 "1"正常商品:代表正常销售商品(可经总公司订单、OPL、特殊订单、日配订单、紧急订单等方式下单,供应商可正常供货) 滞销超过105/90/90天(百货/生鲜/杂货),可由"1"直接进"8"(电脑自动 转入),商品备注栏会有"PR_IW"即强制驱离字样。由店内来判断是否可退"R", 不可退就"P"。 "2"新商品试销:状态为"0"的新商品,须先进"2",试销结束后状态由"2"转"3"。 各分类由"2"转"3"时间:(规范为21天) 音像制品 (300,301,302,303) :40天 季节性电器、电风扇/电暖器、年节装饰(326,438,439) :30天 服饰(600-609) :15天 礼品及饰品书信文件 ((307,0,1),(307,0,2),(306,0,2)):15天 其他:60天 商品由"2"转"3"系统自动维护,备注:status2to3 第一张订单由采购下单,并确定此商品的订购方式(H、O、P、E、S)"3"新商品评估:试销期满后,由电脑自动转"3",采购必须在二周内根据新品评估委员会的决定将该商品转"1"或"4、5、6、7";否则二周后,由电脑自动转"8" "4"大宗商品、以销代订、中长期禁下单(分店长期缺货)。下单方式:分店 "5"短期禁下单(分店短期缺货):由"1"转入,保留10天供采购谈判后决定回 "1"或"8";若未处理,则在10 天后自动转"8" "6"季节性商品:(一)季节性商品不再下单,若库存不为零,状态由"1"转"6"必须由采购建"P"或"R"。(A季节性B还要卖的) (二)若此商品为当期促销商品,则可下促销订单,但在档期结束后,需 立即将库存退回厂商或降价出清。采购在建促销的同时应在备注栏上填写 "PP档期数"例(PP0512 6、8做促销条件:厂商状态1、3。可退货 6、8若带P、R必须下架,否则需保留排面 "7"一次性切货商品:厂商即将停产或特供型号的商品(主要为电器)或一次性买断商品,无须建"P"或"R"时使用的状态。当库存小于等于1个可销天数时,人工操 作电脑自动"8"。7转1由店内下单 "8"清仓商品:(一)进入"8"后的商品,做"P"或"R"处理,并以新商品(状态2)取代陈 列位置。 (二)若此商品为当期促销商品,则可下促销订单,但在档期结束后,需立 即将库存退回厂商或降价出清。采购在建促销的同时应在备注栏上填 写"PP档期数"例(PP0512) "9"删除品项:当状态"8"商品库存等于0、无待收、无待付款、不作未来促销、每周日日结电脑自动将此商品转为状态 "9" 电脑会先抓库存再找状态.

2013年中国零售业发展情况(完整版)

2013年中国零售业发展情况 (完整版) 2014年3月6日 一、中国零售业概况 (一)2013年零售业总体发展情况及2014年前景展望 据商务部典型零售企业统计数据显示,2013年我国零售企业总体发展稳定,销售平稳增长,从业人员和营业面积小幅增加,便利店、网络零售等发展态势良好,零售企业转型提升、线上线下融合步伐继续加快。但受宏观经济调整、消费需求减弱、“三公”消费缩减以及房租和人工成本上升等影响,部分企业销售增幅放缓,利润收窄,经营模式创新面临新的挑战。 1.第4季度零售业发展特点 一是零售业销售规模增速放缓,百货店、专业店增长压力大。第4季度典型零售企业商品销售额同比增长11.5%,其中,小微型零售企业的销售增长12.3%,高出大中型零售企业2.6个百分点。分业态看,便利店、超市、专卖店、大型超市、专业店、百货店,分别增长13.8%、12%、9.3%、8.0%、7.8%和7.5%。 二是便利店发展呈现出独特优势。在零售各业态中,“小而美”的便利店呈现逆势上升态势。数据显示,便利店第4季度的销售额、从业人数、营业面积同比增速分别达13.8%、2.5%、7.3%,其中销售额和营业面积两项指标均为各业态之最。主要原因是便利店的功能及盈利模式优势得到较好发挥,不少便利店以零售为依托,不断拓展周边服务功能,深入社区,充分提供多种居家便利服务,较好地满足了消费者的便利化需求。在经济环境趋紧、竞争激烈的形势下,单体规模较小、需求对象相对稳定的便利店企业日益显现出生命力。 三是超市、专业店网络零售继续高速增长。第4季度传统零售企业的网络零售业务同比增长45.3%,其中专业店增幅最高,达89%,专卖店、百货店、便利店、大型超市网络零售也保持较快发展,分别增长22.1%、19.8%、16%、11.6%。目前,开展网络零售的传统零售企业主要是有实力的大型零售企业,下一步,随着电商企业如京东、一号店、阿里巴巴等与实体零售企业合作步伐的加快,将会有更多的的实体零售企业“触网”。 2.存在的主要问题 零售企业房租和人工成本上涨,毛利和净利水平小幅下降。2013年第4季度,零售企业职工薪酬同比增长9.0%,其中大型超市、百货店、专业店工资增速超过两位数,分别为13.8%、13.1%和12.1%,均高于自身销售增长速度。同时,本季度23%的企业新签房屋租赁合同,租金同比上涨23.6%,其中大型超市、超市、专卖店、便利店、百货店、专业店租金分别上涨27.5%、24.4%、22.8%、21.4%、20.9%、19.8%。 由于房租、人工成本上升,第4季度零售企业毛利率同比下降0.2个百分点。分业态看,除便利店毛利率上升0.8个百分点,其余业态均有不同程度下降,其中专卖店、超市、专业店、大型超市、百货店分别下降0.5、0.4、0.4、0.2和0.2个百分点。净利率较去年同期也有小幅下降,其中专卖店下降幅度较大,其余业态相对稳定。 电商的崛起更让实体业者“雪上加霜”。艾瑞数据显示,2006年的电商销售额为260多亿元,短短几年间,2013年的电商销售额数字已突破1.8万亿元。仅是今年“双11”,天猫销售额就逾300亿元,令实体业者望尘莫及。

干性杂货课课员三级考核试题A

干性杂货课课员三级考核试题(A卷) 一、单项选择(每题1分,共20分) 1、卖场货架()以上部分,作为零散商品的库存区。 A、2米 B、3米 C、4米 D、5米 2、各部门回交店总助理之POP器材,需作一定程度之()。 A、数量清点 B、清洁保养 C、部门 3、大拇指商品按分类价格带顺序陈列的商品分类,以主通道方向为准,大拇指 商品陈列在每个小分类的()。 A、第一个位置 B、第二个位置 C、第三个位置 D、第四个位置 4、干性杂货课用于罐装奶粉的扣绳标准为()。 A、15CM B、18CM C、20CM D、22CM E、50CM 5、0612档应使用()货架卡。 A、单黄 B、双黄 C、蓝色 D、红色 6、A3POP主题促销区:行架吊挂POP下缘离地()。 A、 175公分 B、180公分 C、185公分 D、190公分 7、印花商品必须陈列在促销区域或()靠近主通道之最佳位置。 A、端架 B、促销区 C 正常排面 D、主通道 E、次通道 8、商品须()整理以避免过多和任意报弃,造成不必要的损耗。 A、每日 B、每周 C、每月 D、二天 E、三天 9、库存调整单上单商品售价合计超过100元或整张售价超过()者须送店总 核准。 A、150元 B、200元 C、250元 D、300元 E、500元 10、散装东北大米,苏北大米价格标识用“()”。 A、会员印花价 B、天天便宜 C、清仓打折 D、好消息 E、特价商品 11、油通道( )时底层可用红栈板做量感陈列. A、 >2.8米 B、 < 2.8米 C、 =2.8米 12、不同货号大拇指商品陈列的每()间隔放置一个摇摇牌。 A、10CM B 、30CM C、50CM D、50CM 13、奶粉扣的磁扣部分放置罐装奶粉的( ). A前面 B背面 C侧面 14、使用摇摇牌时须配合陈列器材之不同,更换摇摇牌支架,货架层板若高度未达 到( )时,则改为小圆牌标示. A、10CM B、11CM C、12CM D、13CM 15、R0701表示( ) A、自7月1日起办理退货 B、自7月1日起办理换货 C、自7月1日起卖场变价 D、自7月1日起正常销售 16、负毛利商品定义:销售毛利率小于( )之商品. A、5 B、4 C、3 D、2 E、0 17、果泥、米粉陈列在奶粉()。 A、后面 B、前面 C、左面 D、右面 E、隔壁 18、每日7:30使用()检查卖场货架卡更换情况,并签于名上,交经理审 阅。 A、151 B、111 C、112 D、190 E、147

大润发六大异常(完整版)

大润发六大异常(完整版) 大润发六大异常(完整版) 大润发超市是一家广受消费者欢迎的连锁超市品牌,在市场上拥有很高的知名度和美誉度。然而,就像其他公司一样,大润发也面临着一些问题和异常情况。本文将详细介绍大润发存在的六大异常,并探讨可能的解决方案。 异常一:物品摆放混乱 在大润发超市内部,经常会发现一些商品被放置在不正确的位置,或者摆放得凌乱不堪。这给消费者的购物体验带来了负面影响,使得顾客们在寻找商品时感到困惑和不便。 解决方案: 1. 增加员工培训:提供全面的培训,使员工了解每个商品的正确位置和摆放方式,并强调维持摆放的整洁有序。 2. 设置明确的标识:超市可以在各个区域设置清晰易读的标识,让顾客们能够轻松寻找自己需要的商品。 异常二:货架缺货严重 在大润发超市中,经常出现一些货架上空无一物的情况。这给消费者带来了挫败感,尤其是当他们需要购买特定商品时。这也给大润发超市带来了销售额下降的问题。 解决方案:

1. 加强货物补充:确保及时补充货架上的商品,特别是热销商品或 高需求商品。 2. 检查库存管理:优化库存管理系统,及时更新库存数量,并与供 应商建立良好的沟通渠道,确保货物及时到达。 异常三:服务人员态度冷漠 顾客往往希望能够在购物过程中受到热情和友好的服务。然而,一 些大润发超市的服务员对顾客的态度常常冷漠、不耐烦,甚至有时表 现出不友好的行为。 解决方案: 1. 培养服务意识:加强员工的服务意识培训,强调顾客至上的重要性,并提供相关的沟通和冲突解决技巧培训。 2. 奖励制度改进:建立一套激励机制,将优秀的服务员奖励或晋升,以鼓励员工积极主动地提供优质的服务。 异常四:收银速度慢 在大润发超市的收银台前,常常会看到长长的队伍。这主要是由于 收银速度慢,导致顾客们花费过多的时间等待结账。这不仅浪费了顾 客的时间,还给超市形象带来了负面影响。 解决方案: 1. 增加收银员数量:根据需求增加收银员的数量,缩短顾客结账等 待时间。

大润发ALC资料 精品

133促销商品销售趋势分析 档期期内需每天阅读,了解销售状况下单;利用此报表控制后八的后三订货。 列印时间:档期开始第二天到档期结束第二天 1.根据销售状况,结合课长的下情单量,确认无异常后再输入电脑。 2.每日追踪到货情况,若供应商送货异常情况需及时通知课长,经理及采购,请求协作。 3.在下档的前2天(星期一),督促课长完成S133报表的续订单工作,控制后八订货。 4.档期第4天,对促销不佳商品换端架。 5.档期第5天,对促销不佳的印花商品,有待收的进行删单 6.快报上档第二周周五,根据促销商品销售趋势及库存,决定是否删单或下单。 7.对促销期间销量较好的下单,以后正常销售时可提高毛利,订单到货日在后八期内。 8.档期结束第二天,对高库存商品,预留正常DMS 20-30天的存货量,联系采购处理; 对于可销天数少于20天,应考虑下单,降低库存成本。 1.1:印花商品印花价(本周印花) 1.2:印花商品促销价(上/下周印花) 正常DMS=昨天销售*0.1+历史DMS*0.9 促销DMS=昨天销售*0.2+历史DMS*0.8 印花DMS=昨天销售*0.3+历史DMS*0.7 S146促销商品计划 档前23天列印第一份报表(保留存档);档前14天报表开始每天列印;利用此份表控制前七的订货;注意此时的订购量应仅满足档前7天的正常量。 1、上档前21天,检查促销商品的待收订单的订购量是否合理,控制前七的前七的库存。 2、上档前14天,督促各课长完成每一快报商品的下单工作。(报表上产生促销价,印花以100元显示) 3、每日检查报表上是否有待收订单,若此订单非促销订单,请注意预计到货日及订货量,在不缺货的前 提下将订单改为“促销订单”。 4、上档前10天,完成端架计划。对所有的促销商品的订单逐一进行确认及追踪到货日并将催单情况记录 于报表上。 5、上档前3天,各课申请列印POP,R/C 6、上档前2天,确保快报商品到货。资讯产生印花价。 7、上档前1天,确保印花商品到货。快报价产生。 8、上档当天,印花价产生。 降幅:(正常价-促销价)/正常价(若为“-”则印花价格未生成) (1+2)/DMS=(总待收+库存)/DMS =”可销+待收”(OPL) 可销+待收=(实际库存+在途待收量)/DMS=可销+待收的天数 即:可销天数(库存/DMS)+待收天数(待收量/DMS) 1.1:第一周印花 1.2:第二周印花 S151 OPL订货报表 每日处理。依据OPL行程精准下单,控制好商品库存金额与库存天数。 1、当天没有OPL行程的厂编:

大润发杂货、百货部资深课员考核试卷

大润发杂货、百货部资深课员考核试卷 店别部门课别姓名成绩杂货、百货部资深课员考核试卷(B卷)(含答案) 一、选择题。(每题5分,总共5题,共25分) 1、下面那些报表是催货类报表?(D) A S133 B S146 C S151 D S170 2、负库存产生的原因有几种?(B) A 7 B 8 C 9 D 10 3、下面哪项不属于负毛利产生原因? (B) A 店内促销 B 贴错店内码 C 市调变价 D 出清变价 4、S215报表的列印时间为?(D) A 周二 B 周三 C 周四 D 周五 5、新商品评估期是多少天?(A) A 14 B 15 C 20 D 30

二、填空题。(每空3分,总共10空,共30分) 1、库存调整原因有 10 种,其中“9”代表盘点错误。 2、1.5米货架滑轨区,A3POP下缘离地 190 cm。 3、H108报表上“P”代表平均售价,“Q”代表平均购买件数。 4、基本功的总概是F(饱满) 、C(清洁)、C(清楚)、A(氛围) 。 5、促销级别有 9 种,其中“3”代表大型主题。 三、判断题。(每小题3分,总共10小题,共30分) 1、保质期6个月的商品下架点是高离保质期20天时下架。(×) 2、根据S133报表可制定端架计划。(×) 3、促销区POP离地高度为175cm。(√) 4、搭赠商品是以原因“8”做库存调整。(√) 5、A4POP使用间距不小于60cm。(×) 6、S210新品上市及出样检查表列印时间为周五。(√) 7、OPL建议量公式中K值取值范围为0.1-9.9。(√) 8、C级商品的安全存量是1/2总排面量。(√) 9、状态“4”商品的缺货影响S L值。(×) 10、库调金额单品售价超过100元或整张单售价合计超过500元以上须店总核准。(√) 四、简答题。(共15分) 请写出六大异常报表及表头. S806负库存商品明细 vS807负毛利商品明细 vS809滞销商品明细 S811进入删除商品明细 S810畅缺 S111缺货商品明细 S112缺货商品已到货明细 2.请简述回仓与退厂的区别 退厂(1)破损商品

家纺资深员工晋级考核试题B

家纺资深课员考核试题B 一、填空(1分*40) 1、六大异常报表是:S806负库存商品明细报表、S807负毛利商品明细报表 S809滞销商品明细报表>S810畅缺商品明细报表、S811进入删除商品明细报表、Sill缺货商品明细报表和S112缺货商品已到货品项明细报表。 2、库存调整的原因有:“0” 盘点、“ 1 ” 生鲜盘点、"2” 改包装、 “3” 库存差异、“4”破损出清、“5”小偷、“6” 仓管更正、 “7”报废、“8” 搭赠o 3、暂停销售可使用时机:(1)负库存商品无法查明原因;(2)因商品出现质量等问题暂时等待处理。 4、促销档期是从促销上档第一天到促销档期结束天一般为址天,采购期一般是指从促销档期开始的前七天到促销档期结束后第八天,一般为型天,在此期间 享受促销进价优惠。 5、在S111缺货商品明细报表上用*表示缺货超过天的品项,我们对该商品应第一时间做:£架处理并根据每天的报表做相应处理追踪。 6、状态6.8商品建R、RS的表示退货处理;建匕的表示出清,如有釆购建议价 的(P14.9)就按采购建议价进行变价出清,未有采购建议价格的状态“6、8” 建“P”出清商品,按当时日结价的遊处理,函凰以后再以80%折扣处理。 7、市调分为:全品项市调、可比较品项市调和新品市调。 8、料位维护组的只要职责是整仓和并板,充分释放有限的空间。料位维护分为整板移动和单品移动2种。 9、询后场彻底分离的目的:准确的做到进得去、找得到、出得来。 10、POP的标示系统分为:大标示、中标示和小标示。大润发商品做促销时POP 使用为降价POP、促销小圆牌、促销摇摇牌。

选择题(1分*15) 1、 自山品牌代表公司之商誉,故D 为考虑自山品牌最重要的因素。 A 、价格 B 、合作厂商的信誉 C 、品项 D 、品质 2、 D C 商品退货单位可至 A ,且不受金额限制。 12、羊毛中最好的品种为澳大利亚羊毛简称 A 、山羊毛 B 、羊绒 C 、澳毛 D.绵羊毛 13、613分类是B o A 、床上用品 B 、婴儿服饰 C 、内衣 D 、毛巾 A 、OT B 、OM C 、OP D 、MOP E 、MOC 3、吊挂商品垂直陈列2层,每杆陈列8个,则层面深应为 B A 、2: 2: 8 B 、2: 1: 8 C 、1: 1: 16 D 、2: 1: 16 4、 库存调整原因6代表 B o A 、小偷 B 、仓管更正 C 、改包装 D 、DDR 更正 5、 1.5米货架正排面A3POP 下缘离地为B A 、200CM B 、190CM C 、180CM D 、170CM 6、转货工作,应在'天内完成。 A 、3 B 、7 C 、14 D 、30 7、 下列属于告示牌的C o A 、A3POP B 、货架卡 8、 促销级别“3”为D o A 、印花 B 、特卖 C 、功能说明卡 D 、小圆牌 C 、釆购 D 、百货厂商周 9、分店开列退库单时,必须按B 单据为原则。 A 、一板一张 B 、一车一张 10、 羽绒分鹅绒和 C o A 、羊绒 B 、中空纤维 11、 蚕丝具有B 特性。 A 、轻盈保暖 B 、保暖吸湿 C 、单品一张 D 、一课一张 C 、鸭绒 D 、化纤 C 、保健 D 、耐用

休食-休闲食品课三级课员考试A

休闲食品课三级课员考试试题(A卷) 一、单项选择题(每题1分,共20分) 1、S111、S112应于每日()前交ALC。 A、7:30 B、8:00 C、9:00 D、10:00 答案:C 2、六大异常报表应于每日()前交ALC。 A、8:00 B、10:00 C、15:00 D、16:00 答案:D 3、破包商品应()处理,避免堆积过多,造成损耗。 A、每日 B、每两天 C、每周 D、每月 答案:A 4、S111缺货商品明细报表标注符号()为新增品项。 A、* B、@ C、& D、! 答案:D 5、进口商品以国旗标代替红箭头,并装有进口小圆牌,且需遵循()间距只放置1个小圆牌的原则。 A、20CM B、25CM C、30CM D、35CM 答案:C 6、当商品库存〈1/2DMS时,暂时缺货卡放置于()。 A、覆盖原货架卡 B、不需放置缺货卡 C、放于货架卡左边防军 D、放于货架卡右边 答案:D 7、循环盘点为每星期的()。 A、星期一 B、星期二 C、星期四 D、星期六 答案:C 8、每年有()次大盘点。 A、1 B、2 C、3 D、4 答案:B

9、每周()到仓管进行设备保养。 A、星期一 B、星期二 C、星期四 D、星期日 答案:A 10、排面走道吊挂A3POP时应遵循()间距放置一个POP的原则。 A、20CM B、30CM C、50CM D、70CM 答案:C 11、依功能划分不属于A3POP的有()。 A、新品上市 B、好消息 C、清仓打折 D、大拇指商品答案:B 12、排面放置摇摇牌时应遵循()间距放置一个摇摇牌的原则。 A、20CM B、25CM C、30CM D、35CM 答案:C 13、S811报表为()报表。 A、负库存 B、负毛利 C、滞销 D、进入删除 答案:D 14、S112报表为()报表。 A、货价卡查验报表 B、每日缺货明细报表 C、缺货商品到货明细报表D滞销 答案:C 15、高单价、易损耗商品的盘点应在()进行。 A、每日 B、每周 C、每月 D、循环盘点 答案:A 16、正常促销档期为()天。 A、7 B、10 C、14 D、15 答案:C 17、印花商品的促销天数正常为()天。 A、3 B、7 C、10 D、14

分店每日主要工作项目时间管制表-大润发

分店每日主要工作项目时间管制表 6:30—7:45开店前准备 1、当班课长主持班前会,点名、检查服仪. 2、生鲜收货陈列;值班经理与防损值班主管巡视卖场检查有无异状;杂货、百货清洁工作;POP系统更换与检查。 3、设备器材检查定位与清洁。 4、营业前15分钟完成开店准备。 7:45—9:00开店检查 1、店总(或值班经理)率部门经理(或值班课长)巡视全店。 2、八点钟课长主持驻场人员班前会,点名、检查服仪。 3、课长率课员整理工作区与后仓。 9:00—10:00报表作业 1、杂货、百货课长至办公室实施报表作业(S133、S170、S146)。 2、课长指示课员实施收货或至卖场整理排面。 3、生鲜课长继续卖场销售作业。 4、部门经理督导. 10:00—11:30 午餐前大补货 1、课长检查排面品项陈列与缺货状况。 2、课长根据检查结果分派课员、驻场人员实施补货。 3、经理督导检查。 11:30-13:30午餐 1、经理安排课长分二批用餐。 2、课长安排课员、驻场人员分二批用餐。 3、经理与值班课长轮流用餐。(卖场一定要有干部督导) 13:30—14:30报表作业 1、课长集中课员实施交接班会,点名、检查服仪、检查交接班清洁工作. 2、课长完成OPL的订购量及六大异常的处理。 3、生鲜经理与生鲜课长集合预估次日来客数,完成订货作业。 4、客服检查清洁工作。 14:30-17:00二次开店 1、课长指示实施收货,安排A班人员整理仓库。 2、B班课员与驻场做好整理排面与补货工作。 3、值班经理与部门经理巡视全店。 4、ALC订单作业处理完毕。 17:00—19:00晚餐 1、经理安排课长分二批用餐. 2、课长安排课员、驻场分二批用餐。 3、经理与值班课长轮流用餐(卖场一定有干部督导)。

百货部-百货二级员工题库

百货二级员工题库 一、单选题 1、依适当间距每()吊挂一个A3POP标示。 A:40公分 B:50公分 C:60公分 D:30公分 2、库存区商品号码牌应贴于商品的()。 A.右上 B.右下 C.左上 D、左下 3、卖场责任区域的清洁包括()。 A、商品、货架、地面 B、商品、设备、货架 C、商品、货架、设备、地面 D、地面、货架 4、大拇指商品的陈列位置在()。 A:分类的最前端 B:分类的中间 C:分类的最末端 D:想放哪就放哪 5、端架陈列的商品最多有几个:() A、3个 B.2个 C.4个 D、5个 6、蓝色RAILCARD属_________商品。 A.正常商品B.印花商品C.促销商品 7、每家厂商退货商品金额须高于_________方能办理退货。 A.100元B.120元C.150元 8、盘点_________进行排面盘点。 A.晚上6点以后B.晚上8点以后C.营业结束后 9、每周一、四处理_________。 A.滞销商品B.新品C.状态6、8 10、报废商品单价满()金额,要拍照留存备查,并核查注明报废原因 A、100元 B、200元 C、500元 D、800元 E、1000元 11、S111报表中“*”是指该商品已缺货超过()天 A、10天 B、12天 C、14天 D、16天 12、新品上市、大拇指商品的小圆牌使用于网篮()设备 A、平层板 B、“H”型层板 C、玻璃层板 D、斜口篮 13、新品上市摇摇牌使用需要多长时间() A、14天 B、21天 C、10天 D、30天 14、用于表达商品缺货及预计到货日期的称为()。 A:暂时缺货卡 B:功能说明卡 C:赠品说明卡 D:商品货架卡15、小标示POP有()。 A:摇摇牌 B:货架卡 C:小圆牌 D:A4POP 16、不会产生滞销的原因有()。 A:未做促销 B:未出样 C:虚库存 D:破包 17、1.5m货架端架A3POP下缘离地()。 **; B.180cm; C.190cm; D.200cm。 18、DC的印花商品配单原则是() A、首单为预销量的50%,第二单为预销量的30%。 B、首单为预销量的40%,第二单为预销量的60% C、首单为预销量的30%,第二单为预销量的50%。 D、首单为预销量的60%,第二单为预销量的40%。 19、卖场发生紧急事故疏散时应优先考虑()。

大润发报表

大润发报表 1 S151 OPL订货报表日结两周无经副理/营运课长/ALC输入人员 2 S152 日配订单订货报表日结一周无 3 S153 纺品部OPL订货报表日结一周无 4 S154 生鲜原物料订货报表日结一周无 5 S155 音像制品(书籍)订货报表日结一周无 6 SD151-1 DC-OPL订货报表日结一周无 7 SD151-2 DC-OPL鞋课订货报表日结一周无 8 SD151-5 DC XOPL订货报表日结一周无 9 SD152 DC F OPL订货报表日结一周无 10 SD153 鞋课订货报表日结一周无 11 SD154 生鲜包材订货报表日结一周无 12 SD155 DC-FOPL-2订货报表日结一周无 13 S146 促销商品计划日结前23天、14天及最后一份存半年,其余一个月无 14 S133 促销商品趋势分析日结每档最后一份存半年无 15 H134-1 印花商品销售分析日结最后一份半年无经副理/ALC 16 S106 总公司下单明细日结一个月无经副理/营运课长/ALC 17 SD106 总公司DC下单明细日结一个月无 18 H314 OPL参数修改报表月结三个月无 收货通知 19 S105 分店转入订单通知表日结三个月无经副理/ALC 20 D176-4 未来三天DC商品预计到店流量控制表日结两周无营

运课长/仓管课长 收货 21 S103 当日收货明细日结两周无经副理/营运课长/ALC 22 SD103 DC当日收货明细日结两周店总/经理/营运课长/仓管课长/ALC主管营运课长/ALC 23 SD102-1 DC商品栈板收货到货明细日结两个月无 24 S108 顾客退货明细日结一个月无经副理/营运课长/ALC 25 SD191 分店订单状态7栈板收货异常报表日结一个月无经副理/营运课长/ALC 26 S202 顾客退货商品排行榜每周一一个月无不变 收货更正 27 S101-1 收货更正明细日结两个月无营运课长/仓管课长 28 SD101 DC收货更正明细日结两个月无 29 SD101-3 DC商品栈板收货更正明细日结两个月无营运课长/ALC 收货差异 30 D169-1 栈板DDR1差异报表日结一个月无营运课长/仓管课长 31 D169-2 退库DDR2差异报表日结一个月无 32 D169-3 退厂DDR3差异报表日结一个月无 33 D169-5 DSP商品DC代送DDR5差异报表日结一个月无 34 D169-6 DDR6差异报表日结一个月无 35 D169-1S 栈板DDS差异月累计报表月结半年无经副理/营运课长/ALC

ALC二级题库080721

后勤管理部二级课员检核题库 一、填空题 1、库存调整原因:“0”、“1”、“2”、 “3”、“5”、“6”、“7”、“8”。 2、价别:“0”、“1”、“2”。 3、订单系统为:H 、O 、P 、S 、 E 、M 。 4、S215报表是:,商品区域7、8、 9各代表、、。 5、订单迟交在订单号码后加、畅销商品在S170报表上加。 6、分店报表中“!”表示:、“*”表示、“?”表 示、“#”表示、“¥”表示。 7、分店报表中“@”表示、“〈”表示“$” 表示、“+”表示、“▲”表示。 8、状态4、6、8备注栏位解释:P代表、RS代表、 T代表、PR-IW代表。 9、市调竞争级别:“0”、“1”、“2”、“3”、“8”、“9”。 10、全品项市调一般每年次,系统默认时间为月。 11、非常品(样品)原因代码“1”、“2”、“3”、“4”。 12、库存调整原因中厂商诈底缺一罚十的品项,用原因代码:,小

偷用原因代码:,报废用原因代码:。 13、商品状态:“0”、“1”、“2”、“3”、“4”、“5”、“6”、“7”、“8”、“9”。 14、促销级别:“1”、“2”、“3”、“4”、“5”、“6”、“7”、“8”、“9”; 15、货架卡的类别:“1”、“2”、“3”、“4”。 16、分店执行大盘点每年次。 17、全品项市调输入时,上半年为月,下半年为月。 18、生鲜每月有四次盘点,分别是:、 、、。 19、SL值公式: 20、POP种类分为、、、、 、、、等八种。21、端架计划电脑输入原因代码有:“1”、、“2”、、“3”、、“4”、 22、店内IP提报原因:“1”、、“2”、、“3”、 23、DC商品订单类别:“0”、“1”、“3”、“5”、“6”、“7”、“8”、“9”。

百货部题库-服饰课专业题库

服饰课专业题库 一、单项选择题: 1、蓝色RAILCARD属_________商品。 A、正常商品 B、出清商品 C、促销商品 2、DSP厂商退货商品金额须高于_________方能办理退货。 A、100元 B、120元 C、150元 3、衬衫按短、长袖分开,再按素花分开,颜色由浅至深,同色系中价格_________。 A、由低到高 B、由高到低 C、随意 4、深度清洁_________进行一次。 A、一个月 B、半个月 C、一周 5、盘点_________进行排面盘点。 A、晚上6点以后 B、晚上8点以后 C、营业结束后 6、一个促销档期一般为_________天。 A、7天 B、14天 C、21天 7、盒装衬衫陈列尺码必须_________。 A、上大下小 B、上小下大 C、随意 8、一个单层四臂架一般可放_________品项。 A、6个 B、8个 C、12个 9、服饰冬季用磁钉长度为_________mm。 A、19 B、20 C、23 10、库存单统一张贴于纸箱_________。 A、右下侧 B、左下侧 C、中间 11、退货商品应放在_________。 A、退货仓库 B、卖场内 C、内仓 12、童装尺寸环分为_________。 A、80—160 B、90—160 C、100—160 13、天天便宜”POP颜色为_________。 A、绿色 B、蓝色 C、红色 14、柱面吊挂商品,货架卡放置于_________。 A、黄金视线 B、上层 C、下层 15、补货优先补足_________。 A、正常排面 B、四臂架、圆盘架 C、端架、促销区 16、服饰陈列衣架头一律朝_________。 A、左 B、右 C、随意 17、服饰四臂架、圆盘架不得放置_________。 A、正常货架卡 B、促销货架卡 C、暂时缺货卡 18、服饰陈列必须饱满,以看不到_________为原则。 A、背板 B、货架 C、配件 19、服饰陈列每杆出一种颜色或花型,最多不超过_______种颜色。 A、2 B、4 C、3 20、服饰区域上空投射灯分布为_________一盏。 A、30—40M2 B、40—50M2 C、50—60M2 21、单档促销期货架卡颜色为_________。 A、单白 B、双黄 C、蓝色 22、服饰裤装磁扣应钉在裤腰_________侧。 A、左 B、右 C、中间 23、印花价一般_________生成。 A、周一 B、周二 C、周三

饮料烟酒课题库汇总

饮料烟酒课题库 填空题 1、K值指,R值指, N值。 2、处理负库存的目的。 3、盘点有几种、、、。 4、A4 POP的功能有1 、2 、3 、4 、5 、6 7、。 5、卖场POP吊挂高度为:端架米,排面米;促销区米;促销桶 米。(答案应为POP下缘离地高度) 6、盘点有几种、、、。 7、特殊订单主要用于、、、、 。 8、S111报表“!”代表,“*”代表。 9、库存调整原因、、、、、 、、、、。 10、标准商品保质期检查分、、三阶段。 11、设备认养人卡帖于每组货架背板上,下沿离地离()公分。 12、分店变价范围包括()、()、()、()。 13、状态4商品是指分店()所使用的商品状态,状态4商品()S.L值。 14、紧急订单主要用于、的订货。 15、DC商品退库后可销天数控制天。 16、SL值计算公式。 17、陈列原则必须是、、、。 8、可比较品项每周至少市调次每次必须调查全部品项。 19、市调比价原则为:可比较品项价格竞争对手,且正常价对,促销价格价对。 20、状态6、8商品建RDCT是指(),建T指()。 21、精品小仓的帐本分为()和(),并由部门经理于每周()抽盘,经副理抽盘 ()防损抽盘()。 22、香烟收货时课长应保留()以便于核对()与是否有差异。 23、白酒分类先按()与()分开陈列,再按()陈列。 24、部门经理、防损人员利用S804抽盘,小分类在50个以上抽盘的品项,抽盘重点为、、、的商品。 25、盘点时,、、差异过大七天无法查明原因可应用该“0”。 26、2米以上零存区陈列()类零散商品。 27、酒饮课季节性商品的调整时间为上半年为()下半年为() 28、后仓料位编号A 01 02 03 04 29、报废单若单品超过或整张单售价合计超过须经店总签字。 30、DC的名词中OP指,OT指,OM指。

试题-系统测试课级检核题库

营运系统测试课级主管题库 一、单选题: 1、第二件半价促销活动的价格生成日是:。 A.上档日 B. 上档日前一天 C. 周三 D.周二 2、分店自行系统发起的H单删单申请,采购需在个工作日内回复,否则系统将自动默认采购已同意并系统删单处理。 ** B.2 C.3 D.4 3、S147报表上符合分期付款条件的商品在报表货号对应行的末端加符号提醒,以提示分店在更换R/C的同时也及时更换分期付款标签并进行检查更换情况。 A. * B.# C. α D. + 4、下列报表为存控主动通知的回仓报表,分店可据此份报表在实际回仓作业时,无需原包装,但要割与原包装规格大小类似的箱子。 ** B.DS164-1A C.DS164-1C D.D169-1P 5、香烟和状态4商品分店所使用的订单类别是: 。 A.电脑订单和日配订单 B.店内订单和紧急订单 C.电脑订单和紧急订单 D. 日配订单和紧急订单 6. 新品第一天销售其DMS的正确计算方法为 A. 第一天销量 * 0.3 B. 第一天销量 C. 参照店DMS 7.OPL报表中的厂商状态 A.一定为1 B.一定为2 C.一定为3 D.不是1就是3 8.连档促销商品和印花商品的促销货架卡列印时间是 A.上档前3天(上周日) B.上档前2天(周一) C.上档前1天(周二)日结后 9.分店提报店内IP的时间是 A、上档前24天 B、上档前21天 C、档前15天 D、档前10天 10.商品等级为A类商品在S151 DSP-OPL报表和SD152 DC FOPL-1订货报表中的安全存量取值为 A、2.5倍DMS B、3倍DMS C、4倍DMS D、5倍DMS 11.循环盘点时电脑系统体现的库调原因为 A.0 B.3 C.6 D.2 12.分店在提报DC商品的缺货紧急需求需于完成。 A.14:30 B:14:00 C:13:30 D.13:00 13.由存控发起的调货分店在收到信息后必须在完成 A.3天 B.7天 C.14天 14. 印花商品的限购量设为999时,即认为限购,可任意购买。 A.没有 B.有 15、今天是周二,某供应商的OPL行程和DEL行程均为0100100,且准备天数为3天,请写出建议天数是 天 A.9 B.10 C.11 D.12 16、采购或DC存控要求的分店间调货的DC商品的单品数量必须满足 ,另通过DC调货至转入店的品 项,转入店 ** B.OM C.OP D.不可拒收 E.可拒收 17、DS164-1报表存控核准回仓数量为300,分店需在内完成回仓,否则系统会自动删除回仓数量。分店实际回仓的数量为。 A.3天 B.7天 C.14天 D.400 E.小于或等于300 18、某商品库存为100,DMS为20,该商品对应的小分类库存成本金额为150元,平均每日销售成本为24元, 则库存天数为 **天 B.6.25天 C.7.5天 D.41.6天 19、某商品在S151 OPL报表中显示的商品等级为B2。DMS=2. 库存为12,非常品为2,建议天数14,待收为10。则OPL建议量 A.16 B.18 C.20 D.22 20、库存调整原因为1时,在电脑系统中体现为 A.大盘点 B.盘点 C.循环盘点 D.会计师盘点 E.生鲜盘点 21、9月13日日结后后仓盘点量为20,卖场内盘点量为35,9月14日期初库存为51,则差异量为: A.+4 B.-4 C.-16 D.+16 E.-31 G.+31 22、当某一竞争者店,同时属于二家或以上门店时,全品项市调只需由门店执行。 A.一家 B.二家 C. 二家或以上 23、下列关于爆炸标上蓝色货价卡的使用规范正确的是: A.爆炸标上只能使用蓝色货价卡 B.爆炸标只能使用黄色货架卡,不能使用蓝色货架卡 C. 爆炸标只能使用黄色货架卡,不能使用蓝色货架卡,但年节配合多品项展示除外。 24、若DC状态6、8商品做促销,档后分店做退厂处理,以下状态6、8商品备注栏位中正确的标注代码是: A. PP+档期+RDCT B. PP+档期+RS C.RS D.RDC

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