管理培训生培训工作手册

管理培训生培训工作手册管理培训生培训工作手册

1：培训程序

1.1 入职前培训

1.1.1 公司概述

1.1.2 岗位职责

1.1.3 公司文化及价值观

1.1.4 人力资源政策及制度

1.1.5 培训目标和计划

1.2 在职培训

1.2.1 岗位培训计划

1.2.2 各部门介绍及职能

1.2.3 工作流程及标准操作规程

1.2.4 沟通与合作技巧培训

1.2.5 领导力与团队管理培训

1.2.6 问题解决及决策能力培训

1.2.7 个人发展规划与自我管理1.3 培训评估及反馈

1.3.1 成绩评估标准及体系

1.3.2 绩效考核及晋升机制

1.3.3 培训反馈与调整

2：岗位职责

2.1 职位说明书

2.1.1 职位名称及级别

2.1.2 岗位职责描述

2.1.3 岗位要求及技能

2.2 职位培训计划

2.2.1 阶段性工作目标

2.2.2 培训计划安排

3：公司文化及价值观

3.1 公司使命与愿景

3.1.1 公司核心价值观

3.1.2 企业文化建设

3.2 团队合作意识和沟通技巧培训

3.2.1 团队合作原则

3.2.2 沟通技巧与工具

4：人力资源政策及制度

4.1 招聘及录用政策

4.1.1 招聘流程及要求

4.1.2 录用程序及要求

4.2 薪酬及福利制度

4.2.1 薪酬绩效评估

4.2.2 社会福利及保险

4.3 员工关系管理

4.3.1 员工权益及规范

4.3.2 行为规范及纪律管理

5：法律名词及注释

5.1 劳动法

劳动法是调整劳动者和用人单位的劳动关系、保护劳动者的劳动权益的基本法律。

5.2 劳动合同

劳动合同是用人单位与劳动者约定劳动关系、确定双方权利义务的书面文件。

5.3 绩效评估

绩效评估是根据一定的标准和体系对员工的工作表现进行评估和考核的过程。

6：附件

附件1：入职须知

附件2：培训日程安排

附件3：岗位职责说明书

管培生培训方案

管培生培训方案一、引言管理培训生项目（Management Trainee Program，简称MTP）是企业为了培养未来的中高层管理者而实施的一种人才发展计划。通过这种项目，企业能够快速地发掘和培养具有潜力的年轻人，使他们具备未来担任领导职务的能力和素质。本文将详细介绍管培生培训方案的设计、实施和评估，以期为企业的人才发展提供有益的参考。二、管培生培训方案设计 1. 培训目标管培生培训方案的目标是培养具有领导潜力的年轻人，使他们具备以下能力： -战略思考与执行能力 -团队管理与领导能力 -业务分析与决策能力 -沟通协调能力 -创新与学习能力 2. 培训内容管培生培训方案的内容主要包括以下几个方面： -领导力基础：包括领导力理论、团队建设、沟通协调等方面的知识。 -业务知识：让管培生了解公司的业务模式、产品线、市场状况等。

-项目管理：通过实际项目锻炼管培生的项目管理能力，提高执行力。 -行业动态：让管培生了解行业发展趋势，提高战略思考能力。 -个人发展：提供职业规划、时间管理等方面的培训，帮助管培生提升个人能力。 3. 培训方式管培生培训方案可以采用多种培训方式，包括但不限于： -课堂授课：通过专业讲师进行知识传授。 -实践锻炼：通过实际工作项目锻炼管培生的能力。 -导师制度：为管培生安排导师，进行一对一辅导。 -团队活动：通过团队活动提高管培生的团队协作能力。 -网络学习：利用在线学习平台进行自主学习。三、管培生培训方案实施 1. 培训周期与进度安排管培生培训方案的实施周期一般为1-2年，具体时间视企业情况而定。在培训周期内，应根据培训内容的重要性和先后顺序，合理安排培训进度。可以采用阶段性评估的方式，确保培训效果。 2. 培训师资力量为了保证培训质量，应选择具有丰富经验和专业知识的讲师进行授课。讲师可以来自企业内部或外部的专业机构。同时，应定期对讲师的教学质量进行评估，以确保教学质量。 3. 培训资源与设施

711管理培训生工作内容

711管理培训生工作内容 711管理培训生是指711便利店为了培养优秀管理人才而设立的一项培训计划。在这个计划中，管理培训生将会接受一系列的培训和工作经验积累，以提高他们在店铺管理方面的能力和素质。接下来，我们将详细介绍711管理培训生的工作内容，以期给有意向加入711的应聘者们提供一些指导意义。 711管理培训生的工作内容包括以下几个方面： 1. 店铺基础操作培训：管理培训生将会接受店铺基础操作培训，包括货架陈列、商品管理和库存盘点等。这些基础操作是便利店管理的核心，对于培养管理培训生的经营眼光和操作能力非常重要。 2. 客户服务培训：711非常注重客户服务，因此管理培训生在培训期间将会接受关于客户服务的培训，包括礼仪、沟通技巧和解决问题能力等。这有助于提高他们与客户的互动和沟通能力，培养良好的顾客关系。 3. 店员岗位轮岗：为了让管理培训生全面了解711的店铺运营，他们还将在培训期间进行店员岗位轮岗。通过亲身体验店员工作，管理培训生可以更好地了解店铺的日常运营和工作流程，为将来的管理工作打下坚实的基础。 4. 跨部门合作：除了店员岗位轮岗，管理培训生还将有机会在培训期间与不同部门的员工合作，如人力资源、财务和市场营销等。通

过与其他部门的合作，管理培训生可以拓宽视野，了解不同部门的运作方式，培养团队合作能力和综合素质。 5. 项目管理任务：为了考察管理培训生的组织和执行能力，他们将会接受一些项目管理任务。这些任务可能涉及新产品上市、促销活动的组织等，通过实际操作，管理培训生能够培养项目管理能力和问题解决能力。以上是711管理培训生的工作内容，通过这些内容的学习和实践，管理培训生可以全面提升自己的管理技能和素质。对于有意向加入711的应聘者们，建议他们在准备面试前，提前了解711的经营理念和文化，并对便利店行业有一定的了解。此外，应聘者们也应该展现出团队合作精神、沟通能力和问题解决能力，以及对于顾客服务的重视。这些素质将有助于他们成为成功的711管理培训生。

物业管理培训生方案

物业管理培训生方案一、背景随着城市发展和社会进步，物业管理行业的重要性日益突出。良好的物业管理不仅可以提高居民的生活质量，还能保障物业的长期价值和稳定运营。因此，培养高素质的物业管理人才成为了当前物业管理行业发展的重要任务。二、目标本培训方案旨在为物业管理行业输送高素质的管理人才，帮助他们具备较为全面的专业知识和实际工作技能，为他们的职业发展和素质提升提供全方位的支持。三、培训内容 1. 理论知识培训（1）物业管理的基本概念和关键要素（2）物业管理法律法规（3）物业维护与保养（4）物业安全管理（5）居民服务与沟通 2. 技能实训（1）物业巡查和维护（2）物业设备操作与维修（3）突发事件处理能力（4）管理软件的应用（5）日常文件和资料的整理和管理 3. 业务素养培训（1）团队合作与沟通能力（2）危机处理与应急预案（3）居民投诉处理（4）客户服务技巧

（5）管理者领导力培养四、培训方法 1. 课堂教学通过讲座、讨论、案例分析等方式，向培训生传授理论知识。 2. 实践训练利用模拟场景和实际物业项目，帮助培训生掌握实际操作技能。 3. 角色扮演通过角色扮演的方式训练培训生的沟通和处理能力。 4. 实地考察组织培训生到不同的物业项目进行实地考察，让他们了解不同类型物业管理的实际情况。五、培训周期本培训方案为期6个月，包括3个月的理论学习和3个月的实践操作，以确保培训生具备一定的理论基础和实际操作能力。六、培训评估 1. 日常考核每周安排一次考核，测试培训生的学习情况。 2. 实践评估通过实际操作考核，检验培训生的工作能力和动手能力。 3. 综合评估对培训生整体表现进行评估，包括学习成绩、实际操作能力、团队合作能力等方面。七、培训师资培训师以具有丰富实践经验和教学经验的资深物业管理人员为主，搭配相关行业专家进行教学指导。八、培训成果 1. 完成培训后，培训生将获得相关资格证书，并可以参加相应的职业技能考核。

完整版)管理培训生培养方案

完整版)管理培训生培养方案齐煌管理培训生培养方案一、目的本培训方案的目的是从应届毕业生中选拔有志于从事亮化工程行业并具备发展潜力的员工，进行全方位培训和潜能开发，为迅速增长的公司业务培养专业人才和管理人才。二、适用范围本培训方案适用于管理培训生。三、项目特点本培训方案以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供以下方面的支持：

1.快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为中高级职业经理人打开通路。 2.挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操研究过程中接受重要职责，发挥自己潜能，适应并推动快速发展的齐煌。 3.兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣和志向来商讨培养方向。兴趣和性格优势是决定跨部门实和岗位分配的最关键因素。 4.导师制度：专业的导师团队为管理培训生的为人、理事和职业发展提供咨询和引导。导师由部门负责人和人力资源部门、高校项目组负责人组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则。四、培养计划 1.职业发展通道

1.1 业务部门方向：包括营业部门、业务内勤、业务员、业务经理、区域总监。职业发展时间为3个月至6年，其中管理培训生时间为1年至5年，月薪为3,000元至6,000元。 1.2 人力资源、财务管理、设计及其他职能部门方向：包括管理培训生、主管、经理、高级经理、资深经理、总监。职业发展时间为3个月至6年，其中管理培训生时间为1年至5年，月薪为6,000元至10,000元。公司希望通过9个月的系统培训与实际工作，使管理培训生熟悉XXX企业文化价值观、业务实务、团队建设及职业技能等，拥有独立解决问题、处理问题的综合管理能力。从而在短期内培养出一批知识结构新、领悟力高、工作责任心强、综合能力突出的年轻部门负责人，使齐煌的人才培养走上良性运作轨道，以适应快速发展的步伐，提高齐煌的市场竞争力。 2.培养方式 2.1 以老带新。对新引进的管理培训生，在培养期内，安排有丰富工作经验的部门负责人担任第一导师，负责对其思想

管理培训生入职培训计划

管理培训生入职培训计划一、引言管理培训生是公司重要的人才储备，他们将在未来承担公司各级领导职务。因此，入职培训对于管理培训生的成长和发展具有至关重要的作用。本培训计划旨在为公司新任管理培训生提供系统全面的入职培训，使他们能够尽快融入公司文化、了解公司业务、拓展管理技能，为公司的未来发展而努力。二、培训目标 1. 使管理培训生对公司的组织架构、部门职能、企业文化等有一个清晰的了解； 2. 帮助管理培训生熟悉公司的各项制度和规定； 3. 提高管理培训生的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力； 4. 增强管理培训生的行业知识和专业技能； 5. 培养管理培训生的领导潜力和管理能力。三、培训内容 1. 公司概况及组织架构介绍 1.1 公司历史和发展现状 1.2 公司的经营理念和核心价值观 1.3 公司的组织架构和各职能部门的介绍 2. 企业文化和价值观培训 2.1 公司的企业文化和价值观 2.2 公司的管理风格和员工行为准则 3. 公司制度和规定 3.1 公司的各项制度和规定介绍 3.2 企业安全、保密、财务、人力资源等规章制度培训 4. 专业知识与技能培训 4.1 行业背景和市场分析 4.2 产品知识和销售技巧

4.3 财务管理、成本控制、风险管理的基本知识 4.4 企业管理、团队合作和领导力培训 5. 沟通与团队合作培训 5.1 沟通技巧和冲突处理 5.2 团队建设和团队协作的方法和技巧 5.3 解决问题的能力培训 6. 管理岗位技能培训 6.1 时间管理和工作计划的制定 6.2 目标设定和执行能力 6.3 决策、领导和控制能力的培养 7. 案例分析和实践操作 7.1 实际案例分析和讨论 7.2 实地参观和实践操作 7.3 个人成长计划编制和执行四、培训形式 1. 理论讲解通过专业培训师进行讲解，结合案例分析，对管理培训生进行业务知识和管理技能的系统讲解。 2. 角色扮演利用角色扮演的形式，进行沟通、团队合作、领导和决策等方面的模拟操作，让管理培训生在实践中磨练技能。 3. 教育训练针对特定问题，通过专业培训师进行教育训练，以提高管理培训生的解决问题和分析能力。 4. 实地参观

管理培训生跟踪手册

管理培训生跟踪手册第一章背景简介 1.1 公司概况 1.2 管理培训生项目简介 1.3 目的和意义第二章培训生招募与选拔 2.1 招募渠道 2.2 选拔标准 2.3 面试流程 2.4 培训生入职手续第三章培训计划 3.1 培训目标 3.2 培训内容 3.3 培训时间安排第四章辅导与考核 4.1 辅导方式 4.2 辅导者角色

4.3 考核标准 4.4 考核频次第五章跟踪与评估 5.1 定期跟踪 5.2 调研问卷 5.3 评估指标 5.4 个别评估与调整第六章反馈与奖励 6.1 反馈机制 6.2 奖励措施 6.3 反馈与奖励的重要性第七章管理培训生流程改进7.1 实时反馈机制建立 7.2 案例分享和经验总结7.3 过程优化第八章总结与展望 8.1 培训生跟踪手册的价值

8.2 未来发展方向第一章背景简介 1.1 公司概况本章将对我们公司的基本情况进行简要介绍，包括公司的规模、产业领域以及经营理念等等。 1.2 管理培训生项目简介本节将详细介绍公司的管理培训生项目，包括项目目标、培养方向以及所需的岗位要求等。 1.3 目的和意义本节将阐述管理培训生项目的目的和意义，为后续章节的内容提供整体背景和依据。第二章培训生招募与选拔 2.1 招募渠道本节将介绍公司的管理培训生招募渠道，包括校园招聘、人才市场招聘以及内部推荐等。 2.2 选拔标准本节将列举详细的管理培训生选拔标准，包括学历要求、专业要求以及综合素质评估等。 2.3 面试流程

本节将描述管理培训生面试的具体流程，包括初试、复试以及面试环节的内容和要求。 2.4 培训生入职手续本节将介绍培训生入职时所需办理的各项手续，包括签订劳动合同、个人信息登记等。第三章培训计划 3.1 培训目标本节将明确管理培训生的培养目标，包括岗位需求、专业技能和管理能力等方面。 3.2 培训内容本节将详细列举管理培训生的培训内容，包括岗位轮岗、业务培训以及管理实践等。 3.3 培训时间安排本节将根据培训生的工作周期设定具体的培训时间安排，包括每个岗位的培训时长和次数。第四章辅导与考核 4.1 辅导方式本节将介绍管理培训生的辅导方式，包括导师制度、团队辅导等，以提高培训效果。

物业公司管理培训生培养方案

**物业服务有限公司 ——管理/技能培训生培养方案按照公司的人才战略，通过外部增强招贤纳才的吸引力、内部留住人才的凝聚力、创业创新的竞争力，造就和吸引一大批具有**物业发展所急需的专业技能和素养均能满足企业发展需求的高素质人才队伍，**战略人才的培养工作分别从管理培训生和技能培训生两大途径对相关人员进行定向培训，其中管理培训生侧重于公司中高级管理人才和经营人才的培养，技能培训生侧重于工程技术类专业型人才的培养。 “管培生”的总体目标是：通过1-2年的时间，培养一批40岁以下管理型、技术型人才。力争通过两年培养一支与公司产业发展相适应、结构合理、素质优良的人才队伍，形成一批管理人才、专业技术人才等。一、“管培生”的招聘要求和素质要求（一）、在各大高校以及物业专业技能培训学校中，进行对口招聘，根据公司以及项目的招聘需求进行录用予以培养。（二）管培生能力素质要求： 1、领导力（偏向有社团领导经验或者担任过校、班管理干部的学生） 2、沟通能力 3、团队协作能力

4、写作能力（三）技培生能力素质要求： 1、专业能力（偏向专业知识成绩较好或技能比赛获奖学生） 2、沟通能力 3、团队协作能力 4、写作能力二、“管培生”的培养体系建设对“管培生”的培养拟初步分为两条线路、三个阶段进行。（一）、两条线路线路一：管理人才培养线路该线路管培生立足培养公司各部门、项目中高级管理人员、经营性管理人员为目标，侧重于企业品质提高、行政管理、风险把控、市场开发、质量保障、团队建设、经营拓展等管理知识和技能的学习与实操。线路二：技术人才培养线路该线路立足培养工程技术型人员为目标，侧重于物业前期介入、土建安装、设施设备、日常维修、后期维保等业务技能的学习与实操。（二）、三个阶段：公司对“管培生”的带教持续时间为1年，大致分为三个阶段：

管理培训生——学习手册

学习手册 XXXX2012年管理培训生培养项目 XXXX 2012-2-28

欢迎辞各位亲爱的学员：大家好！欢迎加盟XXXX！在此，我对你们即将由学子转为职业人士表示热烈祝贺！希望你们能够在XXXX展翅高飞，踏上人生新里程！在座的各位，你们都是XXXX通过层层筛选选拔出来的优秀人才，是XXXXX未来的管理者和希望所在。在你们职业生涯即将开始的日子里，我对你们有以下三点建议：第一、志存高远，胸怀格局。各位带着梦想而来，脸上写着自信，身上洋溢着激情。因此，我丝毫也不怀疑，你们的志向和抱负。但是，我更希望的是：在这个到处弥漫着投机和浮躁的时代里，你们能够永远坚守着自己的梦想，不因名利迷失自我，永远志存高远，心怀格局。志存高远，不仅指具有成就伟业的鸿鹄之志，也包括能在平凡的工作中发现工作的价值和意义；胸怀格局，要求我们不仅能看到眼前的利益，更能有超越常人的视野，看到更为长远的收益，并懂得付出与取舍。第二、秉持信念，脚踏实地。成功没有捷径，唯有秉持信念，脚踏实地地走好每一步。作为管培生，你们入职后都将从基层做起，我希望你们不要小看这一段经历，要知道期间，你所养成的工作习惯和职业素养决定的是你未来的职业高度。在XXXX我们为每一位“想做事、能做事、做成事”提供广阔的发展空间，所以你完全不用担心自己会被埋没。目前，XXXX拥有419名主管级以上管理人员，这些人中的大多数都是从基层成长起来的。第三、转变角色，内外兼修。职场和校园相比，有着完全不同的生态环境，作为新人必须内外兼修，持续学习，才能快速的成长一名出色的职场人士。首先，要苦练内功，创造“个人品牌”，打造核心竞争力。职场上的事情很多，如果你的工作别人无法替你完成，那么你就成功了一多半。其次，要加强个人品德修行，在XXXX我们的用人理念是：“有德有才破格重用，有德无才培养使用；有才无德限制使用，无才无德坚决不用”。最后，预祝本次“爱在XXXX、新生接力”计划取得圆满成功，祝愿各位在XXXX公司的职业梦想能顺利实现！

公司运营管理培训生(管培生)培养实施管理办法

公司运营管理培训生（管培生）培养实施管理办法第一章总则第一条为进一步做好运营管理培训生（以下简称“管培生”）培养工作，为公司发展储备人才，结合公司实际,制定本办法。第二条目标任务： (一)通过加强思想教育，帮助其树立正确的事业观、人生观和价值观； (二)通过业务培训和实践锻炼，帮助其熟悉基层情况，丰富基层阅历，磨炼意志品质，增进基层感情，全面提高综合素质和工作能力；（三）通过长期关注管培生成长过程，跟踪培养，不断壮大公司优秀年轻干部队伍。第三条管培生培养采取“2+3”模式，即公司指定控股投资企业基层轮岗培养2年，根据个人能力素质情况，由公司给出定岗建议，在控股投资企业或公司相关部门培养3年。第二章职责分工第四条人力资源部是管培生培养的归口管理部门，具体职责： - 1 -

(一)根据管培生特点指定培养机构； (二)负责培养计划实施的协调保障工作； (三)协助开展管培生考核评价工作； (四)负责调查了解各部门、各控股投资企业需求，结合培训生工作表现及考核结果，拟定岗位分配意见； (五)负责长期跟踪各部门、各控股投资企业管培生培养工作，建立管培生成长、成才档案。第五条运营管理部是管培生指导和使用的具体部门，具体职责： (一)负责制定管培生培养计划并组织实施； (二)负责每季度分配管培生专项工作任务； (三)负责开展管培生考核评价工作。第六条管培生基层培养单位具体职责： (一)为管培生选派导师； (二)负责管培生培养期间的日常管理工作; (三)负责落实管培生在本单位的培养锻炼计划； (四)协助做好管培生考核评价工作。第七条导师具体职责： (一)细化个性培养方案，传授理论知识和实际操作技能，提高管培生解决实际问题能力； (二)负责管培生思想教育，树立正确的世界观和价值观； - 2 -

管培生培养方案三

招商证券管培生管理方案管培生是管理培训生的简称，管理培训生是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。如汇丰银行设计了为期24个月的银行家管理培训生计划简称（“BDP”），旨在从银行业知识、分析决策能力及人员管理技能等方面给予毕业生均衡的指导，为从专员向高级管理层晋升的长期发展奠定坚实的基础。建立管理培训生制度有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。并且可以更快地对组织的业务产生战略性的影响招商证券管理培训生计划希望通过公司严格甄选，将优秀的高校应届生或本行业工作不满3年的金融专业人才纳入公司，集中各种资源对其进行较为系统、全面的训练，并为其建立职业发展生涯发展体系的培养计划。为招商证券公司培养具有领导潜能的优秀人才。一、管培生培养的目的、理念及意义 1.目的：宣传企业价值，扶植优秀人才。 2.理念：关怀、信任、快乐工作、个性发展。 3.意义：打造公司管理脊骨，发现未来P2P行业精英。二、管培生项目需关注的问题综合各家大型外企公司在管培生项目的案例分析，管培生项目成功因素由九个要素组成：企业现状、管理层重视程度、投入资金、培训计划、培训是技能、培训环境、培训生素质、培训反馈。结合到实际情况有如下具体问题需要关注： ➢公司是否有契合的企业文化； ➢公司是否有合理的师资配置； ➢公司是否有完整的轮岗及培训计划； ➢公司是否有足够的职业成长空间； ➢公司是否有吸引力的薪酬福利。三、管培生项目管理 1.管培生的任职条件 ➢学历要求：具备金融、财经、市场营销、企业管理等相关的专业本科以上学历

管理培训生培养方案

1、迅速了解企业，融入企业，加强对企业的信赖度和忠诚度； 2、依据岗位目标，辅导员工培养规范化、专业化的工作技能； 3、学会如何接待客户，研究客户心理，克服沟通障碍，赢得客户认可，成为适应公司快速发展的杰出的营销骨干。 2022 年 11 月通过校招方式入职的置业顾问。管理培训生定向培养能力包括以下三慷慨面：第一方面：基本个人素质 1．对 XXX 企业文化的认知 ——“企业文化体系”：企业文化理念、实体刊物的运用 ——“企业的发展与变革历程” ——“公司规章制度” 2．职业信念及自我塑造 ——“职业形象”：售楼部服务礼仪 ——“职业心态”：认识职场、正确看待工作 ——“职业生涯规划：认识自我、找到自我定位” 第二方面：业务知识、技能 1．置业顾问的基础知识 ——“房地产基础知识” ——“置业顾问的工作职责与流程” ——“项目认知”(包括项目基本情况、项目优劣势、销售百问) 2．销售技巧与能力

—— “如何做市场调查”(包括区域市场的供应量、去化量、均价，竞争对手的物业形态、供应量、去化量、均价，户型及面积配比) —— “销售技巧” ：电话销售技巧、沙盘讲解 —— “谈判技巧”：落小定、逼大定 3. 客户掌控的技巧 —— “客户接待技巧” —— “客户类型分析” 与“关系维护” —— “客户心理价位提升” 第三方面：团队协作技能 1．团队销售氛围营造与配合的能力 2．协助项目管理的能力 2022 年 11 月 21 日完成管理培训生的测评与筛选后，将其培养工作推进划分为四个阶段：总部负责整体培训计划的拟定及第一期组织，需行政安排住宿、讲课场地，培训结束后由分公司人力资源组织签订劳动合同、安排岗位指导人等后续培养工作的执行；管理培训生划入各项目部开始学习，并由各所在分公司定时组织电话追踪并向总部汇报；定时举办区域座谈，总部视情况派人参预；管理培训生将其入职后所学整理并以书面形式汇报学习成果，由各分公司人力资源采集后于 4 月 18 日上交中心，中心组织该期管理培训生返回总部参加优秀汇报演讲及试用期考试，并组织联谊活动。本期培养结束，该期管理培训生融入企业，享有与基层员工同等的梯队选拔资格。 (仅限此次 “星”动力计划入职者) 管理培训生为定向培养员工，为稳定校招生与企业共谋发展，使培养计划能最大限度的发挥作用，赋予该批员工在薪酬管理上的差异化：入职后截止 2022 年 12 月31 日基本工资为 1500 元；通过技能学习期考核，则基本工资为 1500 元，增加绩效工资 500 元；培训期最终考核成绩特殊优异者，可提拔为中级置业顾问，未达标者淘汰。以上标准均提成另计。绩效考核标准另行制定。 2022 年 11 月 22 日-30 日 2022 年 12 月 2022 年 1-3 月 2022 年 4 月第一阶段：自我塑造期第二阶段：技能学习期第三阶段：业务实践期第四阶段：培训考核期 1 2 3 4

管理培训生培训工作手册

储干培训工作手册

总则本手册根据公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解培训期间的有关准则和政策、培训内容与考试等，提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对接下来两个月的培训有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。此版储干培训工作手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您在公司的培训期间感到愉快。本手册的解释权属于管理部。每一位在职储干班学员都应遵循本手册。简介篇第一章公司简介品牌： HG﹒锦艺纺始创于1994年，属福州华冠针纺织品有限公司旗下自主品牌。从创立至今，始终致力于绿色、时尚服装面料的研发与销售。 “运用科技的力量，为推动人类的健康穿着而不懈努力！”是HG﹒锦艺纺品牌的使命与责任。2010年，HG﹒锦艺纺从自身独特的价值观与人们对未来的着装要求出发，提出了“绿色的、科技的、未来的”产品理念，成为业内首家提出绿色健康穿着的纺织面料品牌，从而赋予了HG﹒锦艺纺鲜明、独特的品牌内涵。企业：福州华冠针纺织品有限公司创办于1994年，位于福建长乐滨海工业区，是一家集织造、印染和后整理加工、销售于一体的现代化服装面料企业。厂区占地面积15万多平方米，总资产约5亿元人民币，年生产能力6000万米，总产值可达10亿元左右。工厂拥有配套完善的先进纺织染整设备，产品通过了ISO9001、瑞士Oeko-Tex100认证，全体锦艺人致力于为：中高档男、女休闲、职业和运动品牌服务，目前产品主要有：薄型、超细、超麻、高弹、锦纶、功能性抗皱、针织等。目前公司在全国拥有足以覆盖全球的销售、服务网络，在浙江、上海、广州、福建、江苏、武汉、郑州、东北、北京等地均设有销售事业部，全体锦艺人相信：“百年华冠世界品牌”的梦想一定会实现……

管培生辅导引导手册

管培生全面辅导指引手册人力资源中心 ****实业有限公司

序言本手册主要为店长、督导在辅导培训生时提供指引，以期： 1. 明确店长和督导在培训生项目中的职责和重要地位； 2. 提升店长和督导教练辅导的能力，提高培训生辅导的质量和效率； 3. 通过全面的辅导和支持，促进培训生的快速成长，提高培训生的工作满意度和保留率； 4. 从而，为公司打造一支优秀的销售管理团队，支撑公司业务的高速发展。

目录第一篇培训生项目简介 1项目启动背景 2培养方案 3管理部门职责分工第二篇店长和督导职责 1店长职责 2督导职责第三篇辅导任务清单第四篇考核管理 1考核流程 2考核类型 3考核等级 4考核奖惩第五篇风险管理第六篇联系人

一．培训生项目简介 1.项目启动的背景大家会问，我们为什么要启动培训生项目呢？主要是因为公司战略发展的需要。目前，内衣行业孕育的巨大商机。现在国内内衣市场容量约为1000亿，而且未来5-10年将保持20%左右的增长速度，内衣业已成为我国服装业最具发展前景的子行业之一。公司制订了跨越式发展战略，紧紧抓住了市场机会，实现了公司业务的快速发展。公司的高速发展，需要充足的人才支持。现在公司各个层级都出现了较大的人才需求。在这种情况下，公司董事会和管理层决定启动培训生项目，希望通过1年左右的门店培训，能培养出一批掌握门店零售知识和技能的后备人才。 2.培养方案 2.1培养方式 A. 系统的培训：提供专业和管理两方面的系统培训，促进培训生的快速成长。 B. 教练辅导：指定工作教练，为学生进行工作、生活全方位的辅导和支持。 C. 岗位历练：提供多个不同工作和职位实践历练，帮助学生迅速积累工作知识和经验，提升工作能力。 2.2 培养和考核时间规划

管培生培养方案三

For personal use only in study and research; not for commercial use For personal use only in study and research; not for commercial use 招商证券管培生管理方案管培生是管理培训生的简称，管理培训生是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。如汇丰银行设计了为期24个月的银行家管理培训生计划简称（“BDP”），旨在从银行业知识、分析决策能力及人员管理技能等方面给予毕业生均衡的指导，为从专员向高级管理层晋升的长期发展奠定坚实的基础。建立管理培训生制度有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。并且可以更快地对组织的业务产生战略性的影响招商证券管理培训生计划希望通过公司严格甄选，将优秀的高校应届生或本行业工作不满3年的金融专业人才纳入公司，集中各种资源对其进行较为系统、全面的训练，并为其建立职业发展生涯发展体系的培养计划。为招商证券公司培养具有领导潜能的优秀人才。一、管培生培养的目的、理念及意义 1.目的：宣传企业价值，扶植优秀人才。 2.理念：关怀、信任、快乐工作、个性发展。 3.意义：打造公司管理脊骨，发现未来P2P行业精英。

二、管培生项目需关注的问题综合各家大型外企公司在管培生项目的案例分析，管培生项目成功因素由九个要素组成：企业现状、管理层重视程度、投入资金、培训计划、培训是技能、培训环境、培训生素质、培训反馈。结合到实际情况有如下具体问题需要关注：公司是否有契合的企业文化；公司是否有合理的师资配置；公司是否有完整的轮岗及培训计划；公司是否有足够的职业成长空间；公司是否有吸引力的薪酬福利。三、管培生项目管理 1.管培生的任职条件学历要求：具备金融、财经、市场营销、企业管理等相关的专业本科以上学历综合素质：具有客户服务理念、有效的沟通技巧、坚持学习和运用知识和技能。可承受一定压力，面对挑战可主动灵活的解决问题，有潜在领导素质。办公软件：熟练操作Excel/ Word，基本办公设备及软件操作。语言要求：英语6级以上（参考条件）。其他要求：可长期驻外工作。 2.项目周期管培生入职后需要经历12个月的培育期，其将会在公司总部各部门、信销及理财公司分别完成相关学习及工作轮岗。 3.项目导师及职责

管理培训生培养方案4篇

管理培训生培养方案4篇篇一：管理培训生培养方案一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。二、适用范围本方案适用于20XX年秋季、20XX年春季校园招聘的学生。三、原则 1、公平、公正、公开原则； 2、合理选拔原则，即各品牌事业部根据业务发展规划合理的人员需求数量；

3、共同培养原则，即各品牌事业部与人力资源部共同承担20XX 届毕业生的培养工作； 4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。四、培养周期及目标 1、培养周期为三个月；第二阶段根据第一阶段培训效果制定。 2、培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。 3、培养目标岗位：销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。五、工作职责 1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与管理培训生的培训、考核和评估工作；

2、集团高管、各品牌高级管理层，对实施工作提供建议、监督，并参与到评估、筛选相关工作； 3、各品牌事业部职能部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作； 4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估。 5、各品牌综合部负责管理培训生日常相关手续的办理、活动的组织和安排等相关工作。六、岗位指导人 1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制 2、选拔 2.1选拔依据 2.1.1管理培训生的个人情况和基本特质