2016-12-8考试试卷含答案,PMC部门主管、计划员、仓管员、统计员岗位职责

PMC部门主管/计划员/仓管员/统计员岗位职责考试题

姓名：部门：日期：成绩：

本次考试为闭卷，本套考题总分100分，考试60分为及格。

一、选择题（10题共40分，每题4分；每道题仅选一个答案、选错或漏选均不得分；）

1、PMC部负责接收业务订单并参与 C 评审

A.物料

B. 人力

C. 订单

D.设备

2、PMC部生管员负责订单预排（B制定）及交货计划的编排；

A.采购计划

B.生产主计划

C.库存计划

D.物料计划

3、PMC部物控员负责根据公司年度和月度生产计划的需要,各原料消耗定额及周期,编制月度 B

计划;

A.生产

B. 物料需求

C. 销售

D.以上都不对

4、PMC采购部负责建立公司物料供应体系，开拓供货渠道与供应商就 D 进

行沟通和协调;

A.交期

B.数量

C.质量

D.价格、交期、数量、质量

5、PMC采购部负责会同相关部门评估供应商的 B ，选择/评审/管理供应商；

A.价格

B.产能、质量、信用状况、交货保证 C质量 D.信用状况

6、PMC采购部需建立B档案，对供应商信用状况进行管理；建立采购合同，并对合同执行情况

进行监督；按生产计划、物料定额进行物料的发放;

A.客户

B.供应商C采购物资 D.以上都不对

7、PMC仓库管理员依照 C 和工作流程,做好原料(含外购件）、零配件的收料入库，核对发放，

退货换货等工作；

A.车间管理

B.采购管理

C.货仓管理

D.以上都不对

8、PMC仓库管理员在相关部门的配合下,使用原料、辅料、半成品、成品种类编码体系,进行C标

示;根据物料编码体系,进行所有仓库(含原料、辅料、半成品、成品、包材)的库位管理；

A.任意

B.分区

C.分类

D.以上都不对

9、PMC仓库管理员组织好仓库内现场管理（5S定置管理）工作,货物存放规范合理,物流顺畅,管理便

利;做好仓库工具、设备设施的管理和维护工作。每日动态盘点或定期组织仓库C工作,积极配合财务部的盘点、抽盘工作;

A.清扫

B.分区

C.盘点

D.以上都不对

10、PMC仓库参与C部商讨库存安全存量,降低存货总成本,加速资金周转;定期进行周转分析,及时

上报预警信息;协助相关部门做好报损、报废和呆滞品的处理工作。做好货仓管辖区域的安全消防、防盗、防潮、防损等方面的工作

A.生产部

B.营销部

C.PMC部

D.以上都不对

二、判断题（14题共42分，每题3分；正确打“√”，错误打“×”。）

1.PMC主管负责重大销售订单交期的评审，综合协调生产及销售计划，依据订单及销售计划制订生产计划大纲。（√）

2.PMC主管负责物料请购安排与请购单据审核，非生产用料监控与审批，生产相关数据统计结果分析；(×)

3.PMC主管负责综合调整生产各车间生产能力，使各工序超负荷（平衡）生产，生产产能的分析与评估；（×）

4.PMC主管负责对生产车间物料(生产)进度进行检查与督导，生产过程中各类异常问题的协调

与处理（×）

5.PMC主管负责采购日常业务的监控与跟进；仓库日常工作督导与监控、安全库存的保障；（√）

6.PMC仓库统计员负责各仓库的物料进出、结存及时登帐，并及时将信息传递至总经办、采购、生产、营销等部门（√）

7.PMC仓库统计员依工作需要，与各仓库仓管员做好进出单据交接，并及时登帐，无需确保各仓库物资的日常进出流向与使用相符，结存数据准确；（×）

8.PMC仓库统计员参与月度、年度盘点工作，依据财务指令调整各仓出现帐面数据与实物的差异；（√）

9.PMC仓库统计员只要协助参与不定时抽盘各仓物料，无需确保各仓库进销存台帐数据与实物相符。（×）

10.PMC仓库统计员负责对原材料、成品进出仓情况的终端跟踪及向相关部门提供准确的信息反馈，确保原材料的采购及营销发货的顺利进行。（√）

11、PMC采购主管负责根据公司发展战略协助总经理组织制定公司供应战略，负责组织制定年

度采购计划。搜集钢铁型材行业技术信息、市场供应信息、国家相关产业政策等，分析不锈钢门行业发展趋势及市场调查（√）

12、PMC采购主管需定期、准确向总经理和相关部门提供有关供应信息，公司重大决策提供信

息支持，与供应商初步进行价格、付款方式、交货日期、售后服务等到意向谈判，签订采购合同，并建立供应商档案，维护良好的合作关系。（√）

13.PMC仓管员负责按标准收、发、贮存生产物料，确保帐物卡一致，保证材料、半成品及成品安全.及时登帐，确保数据准确，为生产提供信息。

14.PMC仓库组长负责仓库整体工作事务，制定仓库工作计划，落实及分配仓库作业流程和管理制度负责督导仓库的各项制度、工作计划等规定的落实。（√）

三、简答题（一题共18分）

根据自己的理解，浅谈PMC的含义及对现代企业的重要性

答：PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制。通常它包含两个岗位：

PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。

MC（Material Control）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。

由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC 展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）。