项目管理考试试题
项目主管笔试试题
（领汇工程部）
姓名：______部门：______工号：______得分：______
一、填空题（20分，每空1分）：
1.1项目是为完成某一独特的指定的产品或者工序服务所做的__一次性__努力。在__缺乏__资源情况下，进行__有组织__、__有计划__安排协同作战，目标效益最大化；
1.2项目资源7M：人力人才、__资金__、__设备__、__原材__、信息、__技术方法__、市场；
1.3 品质风险管控三不原则：__不接收____、__不流出____、___不制造___；
1.4 5W1H指什么：___what___、___where___、___when___、___who___、__why____；How
1.5改善以PDCA循环理念-指：__plan计划__、__do执行__、__check检查__、__Action改善行动__；
二、多项选择题（30分，每条3分）：
2.1 如下哪些工站属于表面处理工艺范畴( B C D )
A: CNC B: 抛光 C: 研磨、清洗 D：喷砂
2.2 当面项目遭遇尺寸&外观客诉，应需召集哪些部门会议应对（ A B D ）
A: 生产 B: 品质 C: PMC D：工程
2.3工艺定案后，外观限度样通常需要在哪两个阶段沟通客户进行签核（ A B ）
A: DVT B: EVT C: PVT D：MP
2.4影响高光振刀纹有哪些因素（ A B C D ）
A: 高光刀具 B:切削参数 C: 夹具夹持松动 D：主轴刀摆
2.5项目Cost Down行动有哪些？（ A B C ）
A: 外购资源竞价 B:制程优化提速 C: 精简流程工艺，提升效率 D：增加操作人力，增加总产出
2.6产能瓶颈或样品交期将Delay，可采取的有效措施（ B C D ）
A: 工艺验证提速 B: 资源允许情况下-扩产 C:减少首件、停机检查时间 D：专案专流，缩短物流呆滞时间
2.7 CNC加工工艺，哪些指令是钻孔循环指令？（ B C）
A: G01\G02 B: G81\G85 C: G86\G87 D：G98\G99
2.8 Brother钻孔中心机G0速度一般设定多少?，平均1pcs/2min(含取放料), 一天产能定义多少( A ) A: 36000,600∽700 B: 50000，700∽800 C: 60000,700∽800 D：68000\600∽700
2.9 一个产品工程开发组需有哪些岗位? ( A B C D )
A: 编程 B:夹具设计 C:产品工程师 D：PMC
2.10 项目管理中需受控的工程文件有哪些( B C D)
A: DFM B: Flowchart C: BOM D：工序图
三、问答题（50分）
3.1 你认为项目管理的必备素质是什么？项目主要有分哪些阶段（10分）
1.有德有能；
2.敢做敢当，较强适应能力，实践能力；
3.技术经验沉淀，且善于学习，创造性思维；
4.善沟通，善总结；
5.大局观，有组织能力；
项目启动阶段，项目规划阶段，项目执行阶段，项目监控阶段，项目收尾阶段；
3.2 请你以一款项目为例，阐述5W1H技术和4ECRS技术在实际工作中如何应用？（10分）
I40项目13.485尺寸不良率高：
1.为什么不良率高？因为CNC尺寸不稳定！为什么尺寸不稳定？什么原因引起的？人为操作原因？那个作业员容易操作失误？怎么解决？是培训还是换人？
Why-为什么干这事？What-怎么回事？Where-在什么地方？When-什么时间？Who-谁？How-怎么做？
ECRS-取消，合并，重排，简化
运用5W1H方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。
3.3 浅谈自己对项目管理过程中生产、品质、工程三个部门的协作理解；（10分）
工程是对标准的制定，也是服务单位，对产品加工工艺进行设计，开发及规划；生产是制造单位，根据制造工艺进行生产计划产出，过程管理；品质部门是执行单位，是警察，对生产过程进行监督；
三者在各司其职的同时，也是相互连续，相互依存的，缺一不可，否则项目就难以进行下去，达到预期效果；工程服务于生产的同时，生产部门也得要求生产过程受控，同时及时向工程，品质反馈；品质在生产过程中发现的质量问题也要要求生产改善；
3.4 你认为项目管理的日常工作内容是哪些？如何带好一个项目。（20分）
结合公司金属小件CNC加工：
1.项目启动规划阶段：项目立项团队建设，资源盘点及进度追踪，工艺评审确定；
2.项目启动打样阶段：早会-任务划分，晚会-任务验收；
1.首先，建立PMT&PDT团队，各司其职，各尽其责；
2.做好项目计划，控制好项目开发节点，前期对项目资源，任务，进度进行细致管控，建立汇报机制；
3.作为PD Leader，要同项目组合作单位要保持主动性，责任性，主动联系，主动追踪，保持良好的沟通交流和协作；
4.定期组织项目进度，项目资源，项目品质，项目产能等会议，时刻了解项目进度，项目问题点；
5.工程品质标准文件准确，树立标杆，让生产量产阶段可稳定生产，创造效益；
6.培训项目团队一线人员，利用5W1H，ECRS技术持续优化改善现场生产；使用六西格玛，QC七大手法等思维方法方式分析解决现场问题；
项目管理考试试题
项目主管笔试试题 （领汇工程部） 姓名：______部门：______工号：______得分：______ 一、填空题（20分，每空1分）： 1.1项目是为完成某一独特的指定的产品或者工序服务所做的__一次性__努力。在__缺乏__资源情况下，进行__有组织__、__有计划__安排协同作战，目标效益最大化； 1.2项目资源7M：人力人才、__资金__、__设备__、__原材__、信息、__技术方法__、市场； 1.3 品质风险管控三不原则：__不接收____、__不流出____、___不制造___； 1.4 5W1H指什么：___what___、___where___、___when___、___who___、__why____；How 1.5改善以PDCA循环理念-指：__plan计划__、__do执行__、__check检查__、__Action改善行动__； 二、多项选择题（30分，每条3分）： 2.1 如下哪些工站属于表面处理工艺范畴( B C D ) A: CNC B: 抛光 C: 研磨、清洗 D：喷砂 2.2 当面项目遭遇尺寸&外观客诉，应需召集哪些部门会议应对（ A B D ） A: 生产 B: 品质 C: PMC D：工程 2.3工艺定案后，外观限度样通常需要在哪两个阶段沟通客户进行签核（ A B ） A: DVT B: EVT C: PVT D：MP 2.4影响高光振刀纹有哪些因素（ A B C D ） A: 高光刀具 B:切削参数 C: 夹具夹持松动 D：主轴刀摆 2.5项目Cost Down行动有哪些？（ A B C ） A: 外购资源竞价 B:制程优化提速 C: 精简流程工艺，提升效率 D：增加操作人力，增加总产出 2.6产能瓶颈或样品交期将Delay，可采取的有效措施（ B C D ） A: 工艺验证提速 B: 资源允许情况下-扩产 C:减少首件、停机检查时间 D：专案专流，缩短物流呆滞时间 2.7 CNC加工工艺，哪些指令是钻孔循环指令？（ B C） A: G01\G02 B: G81\G85 C: G86\G87 D：G98\G99 2.8 Brother钻孔中心机G0速度一般设定多少?，平均1pcs/2min(含取放料), 一天产能定义多少( A ) A: 36000,600∽700 B: 50000，700∽800 C: 60000,700∽800 D：68000\600∽700 2.9 一个产品工程开发组需有哪些岗位? ( A B C D ) A: 编程 B:夹具设计 C:产品工程师 D：PMC 2.10 项目管理中需受控的工程文件有哪些( B C D) A: DFM B: Flowchart C: BOM D：工序图 三、问答题（50分） 3.1 你认为项目管理的必备素质是什么？项目主要有分哪些阶段（10分） 1.有德有能； 2.敢做敢当，较强适应能力，实践能力； 3.技术经验沉淀，且善于学习，创造性思维； 4.善沟通，善总结； 5.大局观，有组织能力； 项目启动阶段，项目规划阶段，项目执行阶段，项目监控阶段，项目收尾阶段；
pmp考试试题及答案
pmp考试试题及答案 PMP考试试题及答案 PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的权威 认证，对于从事项目管理工作的人来说，拥有PMP证书是一种重要的职业资质。PMP考试的难度较高，需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。本文将介 绍一些PMP考试试题及其答案，帮助考生更好地准备考试。 一、项目管理过程组 1. 项目管理过程组包括哪些阶段？ 答：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。 2. 启动阶段的主要任务是什么？ 答：启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建 立项目团队。 3. 规划阶段的主要任务是什么？ 答：规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。 4. 执行阶段的主要任务是什么？ 答：执行阶段的主要任务是实施项目计划，按照预定的时间、成本和质量要求 执行项目工作。 5. 监控和控制阶段的主要任务是什么？ 答：监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保 项目按照计划进行。 6. 收尾阶段的主要任务是什么？
答：收尾阶段的主要任务是完成项目交付物，总结项目经验教训，确保项目顺利结束。 二、项目范围管理 1. 项目范围管理包括哪些过程？ 答：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。 2. 什么是WBS（Work Breakdown Structure）？ 答：WBS是项目范围管理的重要工具，它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。 3. 什么是确认范围？ 答：确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程，确保项目交付物满足相关方的需求和期望。 4. 什么是控制范围？ 答：控制范围是指监督项目范围的变化，确保项目范围在可接受的范围内，并及时处理范围变更请求。 三、项目时间管理 1. 项目时间管理包括哪些过程？ 答：项目时间管理包括规划时间管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度七个过程。 2. 什么是关键路径？ 答：关键路径是指项目中的一系列关键活动，其总持续时间决定了项目的最短完成时间，任何关键活动的延误都会导致整个项目的延误。
项目管理考试试题及答案
项目管理考试试题及答案 一、选择题 1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？ A. 范围管理 B. 时间管理 C. 人力资源管理 D. 冲突管理 答案：D 2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？ A. 范围规划 B. 进度计划 C. 风险管理 D. 采购管理 答案：A
3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？ A. 工时估算 B. 甘特图 C. 里程碑计划 D. 成本绩效分析 答案：B 4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？ A. 质量规划 B. 风险管理 C. 进度控制 D. 沟通管理 答案：A 5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？ A. 目标导向 B. 可能性分析
C. 持续改进 D. 综合管理 答案：B 二、简答题 1. 请简述项目范围管理的关键步骤。 答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益 相关者合作，明确项目的目标和需求。范围规划阶段，项目团队根 据需求，制定详细的项目工作内容和范围。范围确认阶段，项目团 队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。范围控制阶段，项目 团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。 2. 请简述项目风险管理的重要性。 答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目 风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。通过风险管理，
项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目 决策提供基于现实情况和风险评估的依据。 3. 请简述项目沟通管理的关键要素。 答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。沟通需求分析阶段，项目团队与相关利 益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。沟 通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和 理解。沟通监控阶段，项目团队评估沟通效果，及时调整沟通策略 和计划。 三、实际案例题 某公司决定启动一个新项目，项目经理需要对项目进行管理。 以下是该项目的基本信息，请回答相应问题。 项目名称：新产品开发
《项目管理》期末考试题及参考答案
《项目管理》期末考试题及参考答案 1、项目的基本特征有哪些？ 答：项目的基本特征包括： ①一次性。②独特性。③目标的明确性。④组织的临时性和开放性。⑤后果的不可挽回性。⑥风险性。⑦制约性。 2、简述项目整体管理的工作过程。 答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。 （1）制定项目章程。项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。 （2）制定项目管理计划。制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。 （3）指导和管理项目执行。指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。 （4）监督和控制项目工作。监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。
（5）实施整体变更控制。实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。 （6）项目收尾。项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，正式结束项目的过程。 项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。 在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。 3、项目质量控制主要包括哪些内容？ 答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实践情况； （2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较； （3）识别项目存在的质量问题和偏差；
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案 工程项目管理试题及答案 一、选择题 1. 项目的特点不包括以下哪一项？ A. 独特性 B. 临时性 C. 层级性 D. 目标导向性 答案：C。项目是具有层级性的，这是项目管理的一个重 要特点。 2. 项目管理的核心是什么？ A. 时间管理 B. 成本管理 C. 质量管理 D. 风险管理 答案：A。时间管理是项目管理的核心，项目经理需要合 理安排项目的时间，确保项目按计划进行并在规定时间内完成。 3. 以下哪个不是项目的关键要素？ A. 项目目标 B. 项目范围 C. 项目进度 D. 项目团队 答案：D。虽然团队在项目中起到重要作用，但团队并不 是项目的关键要素，因为在实施项目的过程中，团队成员是可
以更换的。 4. 下列哪项不是项目里程碑的特点？ A. 在项目周期内发生 B. 具有重要的意义 C. 标志着项目的重要阶段 D. 用于衡量项目进展 答案：A。里程碑是标志着项目的重要阶段或里程碑事件的节点，它并不一定会在项目周期内发生，有些里程碑也可能在项目前或项目后发生。 5. 以下哪一项不属于项目风险管理的过程？ A. 风险识别 B. 风险分析 C. 风险规避 D. 风险控制 答案：C。风险规避是项目风险管理的一种策略，而不是一个过程。 二、填空题 1. 项目管理的五大过程包括：启动、________、执行、监控、收尾。 答案：规划。 2. WBS代表________，是将项目分解为更小、更易管理的工作包的过程。 答案：工作分解结构。 3. 项目干系人是指项目中________或对项目有利害关系的个人或组织。 答案：有权和有兴趣。 4. 风险概率与影响矩阵（PI矩阵）是用于评估风险事件
信息系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案 一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分） 1、项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行 的内容? 正确答案：D、 A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征 B、针对特性控制变更 C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符 D、允许对变更的自动承认 2、哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组 正确答案：D A、项目整体管理 B、人力资源管理 C、沟通管理 D、采购管理 3、实施的预防措施是 正确答案：D A、监控项目工作过程的输入 B、监控项目工作过程的输出 C、整体变更控制的输出 D、指导与管理项目执行的输出 4、下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确除了 正确答案：D A、规划过程组对应于PDCA中的计划P B、执行过程组对应于PDCA中的执行D C、控制过程组对应于PDCA中的检查C和A D、收尾过程组对应于PDCA中的行动A 5、以下关于“滚动式规划”的说法都正确除了 正确答案：B A、项目管理计划逐步详细和深入 B、规划一次完成滚动实施 C、规划是重复多次的连续过程 D、属于规划过程组 6、某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四 年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高? 正确答案：B、 A、项目计划编制阶 B、项目计划实施阶段 C、全面变更控制阶段 D、项目启动阶段
7、项目计划实施的结果是 正确答案：D A、批准的变更请求 B、确认的缺陷补救 C、否决的变更请求 D、工作实施情况信息 8、以下关于里程碑的说法都正确除了 正确答案：C A、计划里程碑清单列出了所有的里程碑 B、里程碑清单用于进度模型 C、里程碑无论根据项目要求还是合同要求都是强制性的。 D、里程碑既有强制性也有选择性。 9、你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有 很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括 正确答案：A、 A、定义项目文件如何变更的程序 B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划 C、预示项目变更的业绩报告 D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述 10、配置管理是用于 正确答案：A A、整体变更控制。 B、项目计划执行。 C、范围计划。 D、风险定量分析。 11、由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审 查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是 正确答案：B、 A、由项目发起人建议提出 B、一个紧急情况的结果 C、由客户提出的建议 D、由于一个新的法令规则而产生的命令 12、以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了 正确答案：A A、项目章程。 B、基准线计划。
pmp考试试题全真模拟题100道(含答案)
pmp全真模拟题100道（含答案） 1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？ a．所有项目阶段的信息 b．成功完成当前项目阶段的信息 c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d．下一个项目阶段的信息 正确答案： C 2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a．对优先级和程序的担忧 b．对技术问题的担忧 c．进度安排 d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 正确答案： D 3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。
a．预期的和要求的 b．推崇的和强制的 c．期望的和强制的 d．期望的和要求的 正确答案： C 4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ a．交竹需求 b．技术需求 c．安全雷求 d．性能需求 正确答案： A 5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？ a．事业环境因素
b．组织过程资产 c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分 正确答案： B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ a．管理采购 b．实施采购 c．形成合同 d．解决争议 正确答案： A 7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？a．专家权力
项目管理员考试试题及答案
项目管理员考试试题及答案 一、选择题 1. 项目管理的目标是： A. 实现项目利润最大化 B. 确保项目按时交付 C. 提高团队合作效率 D. 完善公司流程管理 答案：B 2. 以下哪个不属于项目生命周期的阶段？ A. 规划 B. 执行 C. 控制 D. 终止 答案：D 3. 项目管理中三个约束因素是：
A. 范围、资源、进度 B. 人员、成本、风险 C. 范围、时间、质量 D. 风险、资源、时间 答案：C 二、填空题 1. 项目时间管理的主要工具是__网络图__。 2. 可能导致项目风险的因素包括__技术变化__、__人员变动__和__市场变化__。 三、简答题 1. 请简述项目范围管理的重要性及其核心过程。 答案：项目范围管理是确保项目按照预期交付的关键过程。它包括定义项目的目标、可交付成果和工作范围，以及控制范围的变更。项目范围管理可以确保项目始终保持在预定的边界内，避免范围蔓延和项目目标的模糊化。
2. 请简要描述项目关键路径的概念，以及它对项目进度管理的作用。 答案：项目关键路径是指在项目网络图中，最长时间路径所经过的一系列关键活动。关键路径上的活动不能延误，否则会导致整个项目的延误。因此，关键路径对项目进度管理非常重要。项目经理可以通过对关键路径上活动的优化和控制，来确保项目能够按时完成。 四、案例分析题 请根据以下情景回答问题。 某公司计划开展一个新产品的研发项目，该项目具有一定的技术挑战性。为了确保项目的成功，公司决定聘请一个项目管理员进行项目管理，并组建一个高效的团队。 1. 你认为在项目初期，项目管理员应该重点关注哪些事项？为什么？
工程项目管理期末考试试题
工程项目管理期末考试试题 一、选择题（每题1分，共20分） 1、在工程项目管理中，以下哪个阶段通常被称为“设计阶段”？ A.方案设计 B.初步设计 C.施工图设计 D.以上都是 2、在工程项目管理里，“质量控制”的主要目的是什么？ A.确保项目满足预期的质量标准 B.确保项目的进度按计划进行 C.确保项目成本控制在预算内 D.确保项目的技术实现 3、当一个工程项目出现质量问题时，以下哪种处理方式最恰当？ A.立即报告给相关负责人，并采取紧急措施以防止问题恶化
B.立即进行修正，并追究责任人的责任 C.立即重新进行质量检查，以确保问题不再发生 D.立即停止项目进度，以解决质量问题 4、在工程项目中，“风险管理”的主要任务是什么？ A.识别和预测可能的风险，并采取必要的预防措施 B.评估项目的投资回报率 C.制定项目的应急预案 D.以上都是 5、为了确保工程项目的顺利进行，以下哪个环节最为重要？ A.质量控制 B.进度控制 C.成本控制 D.人员管理 6、在工程项目中，“施工组织设计”的主要内容是什么？
A.施工工艺流程的设计和规划 B.施工图纸的规划和设计 C.施工团队的组建和管理 D.以上都是 7、在工程项目中，以下哪个角色负责项目的日常管理和协调工作？ A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目财务负责人 D.项目营销负责人 8、在工程项目管理中，“安全管理”的主要职责是什么？ A.预防和应对施工现场的安全事故 B.管理和监督施工现场的环境卫生 C.协调和监督施工现场的物流运输 D.检查和监督施工现场的工程质量和进度
9、在工程项目中，以下哪个因素最可能影响工程的进度？ A.施工团队的技能水平和工作效率 B.工程的设计方案的修改和变更 C.施工材料的采购和供应情况 D.以上都是 10、在工程项目中，“合同管理”的主要任务是什么？ A.监督和管理承包商的施工质量 B.监督和管理承包商的施工进度 C.签订和管理工程项目的合同文件 D.以上都是二、填空题（每题2分，共40分） 11. ___________是指工程项目中的进度、成本、质量、人员等各要素的综合管理。（答案：综合项目管理） 12．在工程项目中，__________是对整个项目的全面规划和管理，它包括从项目启动到项目收尾的全过程。 工程项目管理知识考试试题 一、选择题
项目管理师试题附答案
项目管理师试题附答案 项目管理师精选试题（附答案） 项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。以下是店铺整理的项目管理师精选试题（附答案），希望对大家有所帮助。 项目管理师试题附答案篇1 1、可行性研究通常发生在生命周期的( )阶段。 A.启动 B.开发 C.实施 D.任何一个生命周期 2、成功的项目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 A.项目经理 B.职能人员 C.项目团队成员 D.客户主管 3、定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。偏差在( )比较严重。 A.被认为是一种项目风险时 B.作为修正的结果，已成为经验教训时 C.危害项目目标时 D.需要修正措施时 4、项目控制的必要性中最重要的因素是( )。 A.上级经理的承认 B.具备资源
C.明晰的要求 D.有充足的管理储备 5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态( )。 A.落后于进度计划 B.超前于进度计划 C.超出预算 D.超前于进度且超出预算 6、( )是项目管理方法中的一种“软”工具。 A.项目管理软件 B.持续改进的目标 C.便利的沟通会议 D.成本财务编码 7、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应( )。 A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 B.命令项目小组服从 C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 8、有效的风险管理首先要求( )。 A.为决策提供明晰的信息 B.所有风险已被确认 C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理 D.建立和贯彻风险管理方针 9、工作成果是( )。 A.为完成项目所做活动的产出 B.项目成功标志 C.客户出具的接收项目的正式证明 D.合同完成的证明 10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是( )。
项目管理师考试试题及答案6篇
项目管理师考试试题及答案6篇项目管理师考试试题及答案6篇第1篇 In which of the following types of contracts is it most important for the contractor to maintain control of cost, schedule and scope changes. A unit price B cost plus incentive fee C cost plus fixed fee D firm fixed price E B and D only 正确答案：D 项目团队应该具备有关统计过程控制的专业知识来帮助从事质量控制活动。在所有相关的话题中，以下哪一点最重要因而是需要团队理解的？（） A．抽样和概率 B．属性抽样和变量抽样 C．偏差和控制界限 D．特别是原因和随机原因
正确答案：A 权变措施（workArounD）是——（） A．对负面风险事件没有计划到的响应 B．当意外的事件发生时采取的行动计划 C．对风险管理计划中的某些风险类型的特定响应 D．响应风险的主动的有计划的方法 正确答案：A 自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石一钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B、不适合要建造的产品 C、认为项目团队将比本项目要长寿 D、不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的 正确答案：B
项目管理考试试题库
项目管理考试题库 一、单选题 1.下面哪个不是项目(de)三个关键文件( D) A. 项目章程 B. 项目范围说明书 C. 项目管理计划 D.项目管理说明书 2.随着项目生命周期(de)进展,人力投入和费用(de)变化趋势是（D） A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大 3. 对于发生在信息技术事业部(de)项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理.下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大(de)影响( B ) A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计 4.所有(de)下列过程都被包含在项目时间管理中,除了 ( C ) A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定进度表 5. 项目条件和环境(de)变化会使项目范围发生变动,并造成( D )(de)改变 A. 质量 B. 时间 C.成本 D.以上三者 6.下列文件中,属于监测和控制项目工作结果(de)是（A） A．绩效报告 B．需求文件 C．变更请求 D．交付成果 7.计划要做(de)工作是WBS最底层(de)组成部分,称为（C） A．任务 B．活动 C．工作包 D．交付成果
8.工程项目管理(de)核心是（B） A.合同管理 B.目标管理 C.质量管理 D.费用管理 9.在常用(de)组织结构模式中,每个部门只有一个指令源(de)是（B） A.职能组织结构 B.项目组织结构 C.矩阵组织结构 D.流程控 制结构 10.在（C）组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾(de)指令源. A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 11.项目经理(de)素质是各种能力(de)综合体现,其中,核心素质是（B） A.思想素质 B.能力素质 C.业务素质 D.知识素质 12.运用动态控制原理控制施工成本(de)工作步骤包括：（1）收集施工成 本(de)实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差,采取纠偏措施.正确(de)步骤顺序是（D）. A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4 13.根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于（C）组织形式. A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式 14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D ) A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合 同 D.总价合同、单价合同、成本补偿合同
工程项目管理试题及答案
1. 劳动力的动态管理 2. HSE 管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G 工 作已完成,E 工作还未开始,H 工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法 分析进度情况. 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策. 经测算,提供下表资料可供决策. 自购与租赁设备费用资料 年使用使用年 费 (元) 60000 40000 限 10 —— 年复利年租金 率 (元) 12 一次投 资 (元) 500000 —— 残值 50000 方案 自购 租赁 方案 自购
1. 造成进度迟延的原因有哪些？ 2. CM 和 MC 方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的 HSE 管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪 些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 1. 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平 衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 按照要点给分 2. HSE 是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建 设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 按照要点给分 3. 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各 阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 租赁 —— 80000 ——
项目管理师考试真题及答案6篇
项目管理师考试真题及答案6篇项目管理师考试真题及答案6篇第1篇 质量管理计划没有对以下哪项进行描述？ A、执行质量政策的方法 B、项目质量系统 C、项目的质量控制、质量保证和质量改进计划 D、在成本、进度和质量之间做出权衡的步骤 正确答案：D 你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子？（） A．建立一个独立的评估 B．为你的工作报告准备需要的材料 C．建立一个加权系统 D．建立一个筛选系统 正确答案：D
在项目管理中项目协调员表格：（） A．使项目冲突最小化 B．授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人 C．仅用于对母公司举足轻重的大型项目 D．用来克服矩阵组织的缺陷 正确答案：B 在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？（）A．活动历时估算 B．估算基础 C．活动列表更新 D．WBS更新 正确答案：D 17 Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project because: A. Certain activities are time-dependent rather than resource-dependent (i.e., using three ovens rather than one to bake a cake). B. Safety, OSHA and EPA may have placed restrictions
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案Work hard in everything, everything follows fate!
项目管理试题及答案解析 一、单项选择题共26题;每题2分..每题的备选项中;只有１个最符合题意 1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的;这是工程项目的特征.. A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性 答案：B 2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的 .. A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 答案：Ａ 3.工程项目总控的核心是 .. A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 答案：D 4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在的主要任务.. A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目验收阶段 答案：C 5.某大厦建成后存在严重质量问题;不得不爆破拆除;这说明工程项目具有的特征.. A.一次性 B.唯一性 C.不确定性 D.不可逆转性 答案：D 6.同一条工程项目信息;不同的人有不同的理解;这属于沟通中的 .. A.认知障碍 B.情感障碍 C.偏见障碍 D.个性障碍 答案：Ａ 7.恰当的项目范围是成功实施工程项目的关键.. A.定义 B.变更 C.控制 D.确认 答案：Ａ 8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的 .. A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册 答案：D 9.工程项目管理组织一般分为四个层次;按从上到下顺序第三个层次是 .. A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层 答案：C 10.根据项目专业特点;将项目直接安排到公司某一部门内进行;这属于组织形式.. A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式 答案：C 11.对于周期长的项目;人力资源管理工作必须增加内容.. A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整 D.分工协作 答案：C 12.选择余地大;但成本高的项目团队人员获取方法是 .. A.公司内选拔 B.同有关部门商谈 C.预安排 D.公开招聘 答案：D 13.工程招标人与中标人签署合同时;中标人需要提交 .. A.履约担保 B.支付担保 C.投标担保 D.抵押担保 答案：Ａ 14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后日内.. A.5 8.15 C.28 D.30 答案：D 15.货物招标文件中的商务文件包括 .. A.技术数据表 B.合同条件 C.技术规格偏离表 D.货物采购单 答案：B 16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括 .. A.验收的范围 B.验收的方式 C.验收的标准 D.验收的费用 答案：D 17.承包人不能按期开工;应予不迟于约定开工日期前天以书面形式向工程师提出 延期开工申请.. A.7 B.14 C.21 D.28 答案：Ａ 18.控制合同风险的途径不包括 .. A.重视合同谈判 B.签订完善的合同 C.推行工程保险制度 D.加强合同履行管理 答案：C 19.某工程双代号网络计划如下图所示;其中关键线路有条.. A.1 B.2 C.3 D.4 答案： D 20.在工程项目进度管理中;工作定义的基本依据是 .. A.工作分解结构 B.成果说明文件 C.工作逻辑关系 D.工作清单 答案：Ａ 21.在工程项目进度管理中;安排工作顺序常用的方法是 ..
项目管理考试题库
项目管理考试题库 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
第一章 1.什么是项目它与日常运作有什么不同 2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子. 3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面? 4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表. 一、判断题 1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（×） 2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（√） 3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（×） 4.公民个人可以是项目干系人。（√） 5.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（√） 6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。（√） 7.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（√） 8.项目管理的客体是项目管理者。（×） 9.项目管理的主体是项目的全部任务。（×） 单选题 1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D 先变小再变大 2.确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 D 项目收尾 3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。 A 质量经理 B 项目经理 C 高级管理层 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的“一次性”含义是指（B）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 D 项目可以在任何时间取消 三、多选题 1、下列属于项目的实例是（AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（ AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、项目的共同点有（ABCD）。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、项目干系人可能包括（ABCD）。 A 项目经理 B 客户 C 供货商 D 项目发起人 6、项目生命周期一般可由（ ABD）阶段组成。 A 计划 B 启动 C 可行性研究 D 收尾 7、项目管理过程可由（ABCD）组成。 A 启动过程 B 计划过程 C 执行和控制过程 D 收尾过程
项目管理模拟考试试题及答案
项目管理模拟考试试题及答案 Organized at 3pm on January 25, 2023 Only by working hard can we be better
一、选择填空题 1．项目预算在下列那个阶段投入最大 B a. 项目计划制定阶段 b. 项目计划执行阶段 c. 总体变更控制阶段 d. 项目启动阶段 2．项目计划应下发给： D a. 项目机构中的所有项目干系人 b. 所有项目干系人 c. 项目团队成员和项目赞助人 d. 沟通管理计划中所确定的人员 3. 领导和管理对项目来说都非常重要;关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是 A a. 确定管理方向,组织和激励他人努力工作 b. 通过他人的工作实现工作目标 c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率 d. 运用所有适当的权利作为激励手段 4．问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成 B a. 对组织实现影响力来达到目的 b. 确定问题并作出决策 c. 同他人协商取得一致意见 d. 产生项目干系人所期望的主要结果 5．对项目来说“临时”的意思是： B a．项目的工期短 b．每个项目都有确定的开始和结束点 c．项目未来完成时间未定 d．项目随时可以取消 6．下列各项中属于项目计划约束条件的是： C a. 过去业绩的纪录 b. 类似项目的财务报告 c. 事先确定的预算 d. 以前项目的经验 7．目标管理不涉及下列哪些内容 D a. 确定明确和现实的目标 b. 定期评估项目目标是否完成 c. 促进合作、团队建设和对项目的投入 d. 为项目成员建立具体的职业途径 8．从项目中学到的经验是有意义的,因为它 B a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 c. 显示组织机构为什么选择某些项目 d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
项目管理师考试真题9篇
项目管理师考试真题9篇 项目管理师考试真题9篇第1篇 项目经理的行为责任包括要处理（） A．公众 B．规章制定者 C．法律环境 D．环境事宜 E．以上都是 正确答案：E The methods and techniques for determining the economic costs, the environmental impact, the economic returns, and the probability for success are called: A . Feasibility studies. B . Bills of materials. C . Pert charts. D . Managerial reserves. E . None of the above
正确答案：A 5 The type of power most infrequently used by the PM is A. formal authority B. reward power C. referent power D. expert power E. penalty 正确答案：A 项目章程最少应该： A、描述项目经理和职能经理的职责和权利 B、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划 C、指定项目的组织结构 D、说明执行组织的商业目标 正确答案：A The Delphi Method is _____ . A used to derive a consensus arriving at a convergent
solution B useful in determining probability relating to future events. C used with questionnaires based on established scenarios. D continued as an iterative process until a solution is reached. E All of the above. 正确答案：E 每次遇到你的项目发起人时，她都强调新的电子商务项目需要进行成本控制。她总是问你有关成本绩效的事，即，哪项预算已被满足，哪项没有。为回答她的问题，你需要提供——（） A．绩效报告 B．绩效测量图表 C．资源产值分析 D．趋势分析统计 正确答案：A