组织行为学与人力资源管理六大职能的联想

王翠英平顶山学院

【摘要】摘要：本文把人力资源管理的六大职能与组织行为学中的一些理论、观点进行联想，以人力资源管理的六大职能为主线对两门学科的交叉点进行了分析与思考。

【期刊名称】人力资源管理

【年(卷),期】2011(000)010

【总页数】2

【关键词】组织行为学人力资源管理职能联想

一、组织行为学与人力资源管理的相互关联

1.人力资源管理的概念及其职能

人力资源管理的概念不同的学者有不同的解释。加里·德斯勒认为：人力资源管理是指获取人员、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程，同时也关注劳资关系、工作案例以及公平事务。随着人力资源管理的研究与发展，其内涵与外延都发生了变化，分为宏观和微观两个层次。宏观人力资源管理是指政府对整个社会的一项重要管理职能，微观人力资源管理是指对组织内部人力资源的管理。本文认为，人力资源管理是指组织以人为中心开展的一系列管理活动，其目的是要把组织所需要的人力资源吸引到组织中来，将他们保留在组织之中，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极作用，为实现组织的目标服务。

我国的大多数学者认为，人力资源管理主要包括六大职能，即工作分析、招聘与配置、绩效管理、薪酬管理、培训管理、劳动关系。工作分析主要解决工作