S公司专利战略研究
S公司专利战略研究
当前,经济全球化和国际产业分工不断深入,新一轮科技革命与产业变革孕
育兴起,世界经济正加速转型升级,知识产权在全球经济发展中的战略性地位日
益凸显,世界各国愈加重视专利等知识产权的保护。全球知识产权和市场竞争的发展呈现出新形势,即创新对专利保护的需求更加迫切、国外专利技术竞争加剧和专利保护滥用多发等。针对上述新形势,深入开展企业专利战略研究,将有助于我国企业掌握自身的优、劣势和面临的机遇与威胁,制定出适合企业自身特点的专利战略,提高企业专利战略的科学性、针对性和有效性,加快企业资源向自主知识产权和核心竞争力的转变,从而提升创新能力,优化专利布局,降低市场风险,
实现可持续的竞争优势和经济效益,并为我国企业专利战略的具体实践提供借鉴。本文以国内活塞环行业的领军企业S公司为例,针对S公司缺乏系统化专利战略的问题,运用文献研究、对比研究、案例分析、调查研究、定性与定量研究相结合等方法,重点研究了S公司专利战略的定位、制定及实施的保障措施。
本文首先总结了国内外学者在企业专利战略的概念、分类、特点、意义、影响因素、实证研究与应用等方面的研究进展与成果。其次,归纳了专利战略、战略管理的相关概念,以及相关研究方法与工具。接着,从专利的视角,运用PEST
分析法、五力分析模型和专利信息分析方法分析了 S公司的宏观环境、行业竞
争环境和主要竞争对手,并从资源、能力等方面详细分析了S公司的内部环境。在此基础上,分析和归纳了 S公司的优劣势和面临的机遇、威胁,运用SWOT矩阵分析完成了 S公司专利战略的定位与制定,并提出了实施该专利战略的保障措施。
本文提出的结论是:根据S公司在国内外市场所处的不同竞争地位,即在国
内市场处于行业领先者地位,在国外市场处于追随者地位,S公司应在国内外市
场分别制定不同的专利战略。S公司在国内应采取以进攻为主的SO战略,主要包括基础专利战略、委托开发专利战略、产品输出专利申请战略和专利标准结合战略;在国外采取以防御为主、攻防兼顾的WO战略,主要包括追随型专利开发战略,以绕开对方专利为主的专利防御战略,以专利引进和失效专利应用为主的专利实施战略,和以取消对方专利权、证明先用权为主的专利防御战略。同时,为确保该专利战略的顺利实施,制定了基础性保障措施和分别针对国内、国外专利战略的
专门保障措施。
企业专利战略的实施
企业专利战略的实施 随着仰赖土地与自然资源的工业时代被以创意为轴心的信息经济取代，众多中国企业被拉入到知识产权的竞争中。尽快地制定企业知识产权战略，尤其是专利战略，并有效开展和落实这一战略成为这些企业迫在眉睫的任务。 如同中国的专利制度一样，中国企业的专利工作无论从普及程度、效率或是业务水平等方面都还缺乏经验，那么，面对这样的现状，除了制定了一套针对企业的专利战略外，如何将这个战略加以有效实施呢，我们首先能想到的是开展专利相关内容的培训，并且国内的很多企业也确实正在开展这样的培训，然而，培训之后专利工作却不一定能如预期地有效开展，或许是由于缺乏激励制度或许是由于培训内容与实际工作相脱节，其中的缘由方方面面。下面笔者仅以培训对专利工作的影响为主线，提出自己对专利培训体系建立的看法。 讨论培训体系的建立之前，我们需要明确企业进行专利培训的目的。很明显，企业中的任何培训不是为了员工的兴趣爱好，不是无目的地扩大员工的知识结构，企业中开展的培训是务实的，是以提升企业工作效率和业务水平为最终宗
旨，实现为企业经营而服务的最终目的。 明确上述问题后，我们基本可以得到以下结论专利培训的宗旨是为落实企业的专利战略、高效开展专利工作提供专业知识的保障，而企业的专利战略的落实是为企业的经营而服务的。 以上述结论为指导思想，下面我们讨论培训体系的建立。笔者认为，建立专利培训体系需要从以下几个方面加以思考。 1培训对象的确定 所谓培训对象的确定就是要寻找专利工作涉及的部门 和群体。 美国前总统林肯曾经说过“专利制度是给天才之火增添利益之油。”我们可以将其中的“专利制度”理解为法律事务，将其中的“天才之火”理解为科学技术，将“利益之油”理解为企业经营。因此，我们可以说专利是集法律，技术和企业经营于一体的综合性的学问，它是企业经营的一部分。 经过上述分析，笔者认为，专利培训的对象通常可以包括企业中以下几个方面的群体研发团队、专利工程师、法务团队，市场和采购团队以及企业的决策层。他们分别扮演着技术研发，专利法律事物、企业经营和决策的角色。
知识产权行业产业研究
二、产业维度评估 1、市场规模 随着“中国制造”向“中国创造”的战略转变，知识产权服务业未来具有广阔空间。“十三五”时期是我国由知识产权大国向知识产权强国迈进的战略机遇期。到2020年，每万人口发明专利拥有量预计达到12件，PCT 专利申请量预计达到6万件，年度知识产权质押融资金额预计达到1800亿元。国务院提出了加快建设“知识产权强国”的目标，知识产权快速发展倒逼着配套服务需求增加，供需矛盾持续激化使得知识产权服务业有望成为下一个风口。根据国家知识产权战略行动计划，从2015到2020年知识产权服务年均增速要达到20%。根据国家知识产权局知识产权发展研究中心的预测，2018年专利申请数量将达到372万件，商标申请量将达到252万件，软件著作权登记量达到25万件，未来增长潜力巨大。 国内专利申请量和申请授权量同步增长，专利授权量2010-2017年复合增长率12.8%。每万人发明专利拥有量逐渐增加，2011-2017年复合增长率26.43%，PTC专利申请受理量跃居全球第二位。2018年上半年国内三种专利申请量达到202万件，同比增长33.1%。除了2014年有小幅下调外，2010-2017年的国内申
请量均稳步上升，且实用新型类占比较高。2018年上半年国内专利授权量达到117 万件，同比增加46.6%，2010年至2017年间，专利授权量除2014年较2013年略有下降，其余年份均保持增长，复合增长率12.80%。2017 年每万人口发明专利拥有量为9.8 件，同比增长22.5%，2011-2017 年复合增长率12.8%。 图表1 2010-2018年上半年国内三种专利申请量（万件） 资料来源：IFR、光大证券 图表2 2010-2018年上半年国内专利申请授权年度状况（万件）
专利-详解专利经营战略
专利经营战略是企业自觉地利用专利保护的武器,有效地提高企业竞争能力的总的谋划和策略。下面来详细介绍企业的专利经营战略。 从不同角度、按照不同的标准,可对专利战略的战略模式进行归类。 例如为应对竞争而采取的专利战略,有基本专利战略、外围专利战略、引进专利战略、文献公开专利战略等:为适应市场变化需要而采用的专利收买战略、交叉许可战略、专利与商标相结合的战略、专利与标准相结合的战略、专利权投资与产品输出战略;为谋求企业自身发展而釆取的专利协作战略、共同开发战略、专利回输战略、基本专利终了战略和国外专利战略等。 一、专利基本战略 实施专利战略,首先应树立三个的基本观念:第一,没有发明创造就没有专利,专利战略也就无从谈起;第二,不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场,关键在企业是否准确地选定了开发目标;第三,只有依据本国、本企业的实力和基础,选择适当的技术开发战略,才能加速通过技术将资源转化为产品或服务,光有专利而不加以创造性地运用,是不能取得经济效益的。 在专利战略的起始阶段包括激励发明转略、开发目标选定战略、技术开发战略:
(一)激励发明战略 激励发明创造,需要国家级战略和企业级战略的配合。国家级激励发明创造战略,以日本最为典型和成功。企业级激励发明创造战略,可采取一系列措施,如:(1)建立合理的奖励制度;(2)增加研发投入;(3)在企业建立鼓励合理化建议制度;(4)建立专利战略时代的研发工作规章和规程;(5)加强国内外技术引进工作,尤其是加强从国内高校和研究所的技术引进工作,做好产学研合作开发的专利管理工作。日本三菱公司的对员工发明的终生多次奖励是值得我们参考和借鉴的:在申请专利后到获准之前,只要是好的发明,不论获准与否,三菱公司给予“优秀发明表彰”,颁发奖金和奖状。如果这项发明获得专利并在公司内部实施,三菱公司会给予发明人实绩补偿”每年最少3万日元,实施至何时给到何时,如果这项发明被许可给其他公司实施,三菱公司也会依所获得的权利拨出一定比例作为发明人的“实绩补偿”。如果一项发明同时在公司内外实施,则发明人的“实绩补偿”一年最高可以拿到日币100万元。发明人离职后仍能领取“实绩补偿”。甚至死亡后其继承人也可以续领,直到公司不再使用或不再许可他人使用这项专利为止。此外,三菱公司还设有累计专利件数的登记表彰”,员工所获的国内专利件数达到一定数量时,即给予一定数额的奖金各厂、事业本部和三菱公司的社长也设有“工场和表彰”、“本部长表彰”和“社长表彰”,奖励方式由厂长、本部长和社长自行决定。 (二)目标选定战略
S公司专利战略研究
S公司专利战略研究 当前,经济全球化和国际产业分工不断深入,新一轮科技革命与产业变革孕 育兴起,世界经济正加速转型升级,知识产权在全球经济发展中的战略性地位日 益凸显,世界各国愈加重视专利等知识产权的保护。全球知识产权和市场竞争的发展呈现出新形势,即创新对专利保护的需求更加迫切、国外专利技术竞争加剧和专利保护滥用多发等。针对上述新形势,深入开展企业专利战略研究,将有助于我国企业掌握自身的优、劣势和面临的机遇与威胁,制定出适合企业自身特点的专利战略,提高企业专利战略的科学性、针对性和有效性,加快企业资源向自主知识产权和核心竞争力的转变,从而提升创新能力,优化专利布局,降低市场风险, 实现可持续的竞争优势和经济效益,并为我国企业专利战略的具体实践提供借鉴。本文以国内活塞环行业的领军企业S公司为例,针对S公司缺乏系统化专利战略的问题,运用文献研究、对比研究、案例分析、调查研究、定性与定量研究相结合等方法,重点研究了S公司专利战略的定位、制定及实施的保障措施。 本文首先总结了国内外学者在企业专利战略的概念、分类、特点、意义、影响因素、实证研究与应用等方面的研究进展与成果。其次,归纳了专利战略、战略管理的相关概念,以及相关研究方法与工具。接着,从专利的视角,运用PEST 分析法、五力分析模型和专利信息分析方法分析了 S公司的宏观环境、行业竞 争环境和主要竞争对手,并从资源、能力等方面详细分析了S公司的内部环境。在此基础上,分析和归纳了 S公司的优劣势和面临的机遇、威胁,运用SWOT矩阵分析完成了 S公司专利战略的定位与制定,并提出了实施该专利战略的保障措施。 本文提出的结论是:根据S公司在国内外市场所处的不同竞争地位,即在国 内市场处于行业领先者地位,在国外市场处于追随者地位,S公司应在国内外市 场分别制定不同的专利战略。S公司在国内应采取以进攻为主的SO战略,主要包括基础专利战略、委托开发专利战略、产品输出专利申请战略和专利标准结合战略;在国外采取以防御为主、攻防兼顾的WO战略,主要包括追随型专利开发战略,以绕开对方专利为主的专利防御战略,以专利引进和失效专利应用为主的专利实施战略,和以取消对方专利权、证明先用权为主的专利防御战略。同时,为确保该专利战略的顺利实施,制定了基础性保障措施和分别针对国内、国外专利战略的
浅谈企业专利战略(一)
浅谈企业专利战略(一) 内容摘要：“产品未到，专利先行”。由于专利的排他性特征，拥有一项专利就等于拥有了一方市场。发达国家和跨国公司都力求将专利变为标准，以获得最大的经济利益。但是，国内企业似乎尚未完全了解专利申请、实施及保护的重要性。在企业的管理战略中专利权的保护是非常薄弱的环节。本文将从企业专利的申请、实施、保护及救济等战略进行简要分析，以期有所收效。 关键词：企业专利战略外围专利网专利诉讼ShallowDiscussesofTheEnterprisePatentStrategy Abstract:Producthavenotcomeyet,patentarrivedfirst".Asaresultofthepatentexclusivecharacteristic ,apatenttobeequaltohadasidemarket.Thedevelopedcountryandthemultinationalcorporationallma keeveryeffortthepatenttobecomethestandard,byobtainsthebiggesteconomic.However,thedomesti centerpriseasifnotyetcompletelyunderstandstheimportanceofpatentedclaim,implementationand protection.Inenterprise'smanagementstrategy,theprotectionofpatentistheextremelyweaklink.This articlewillanalysisbrieflyfromtheapplication,implementation,protectionandreliefofenterprisepate nt.Ihopeitwillhavetheusetoenterprisepatentstrategy. Keyword:EnterprisepatentstrategyPeripherypatentnetworkPatentlawsuit 现在流行着一种说法：“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业买技术，超一流企业卖标准。”拥有专利权的企业，不仅可以合理地占有某一特定领域的市场，还可以通过专利权的有偿转让和许可，获得更大的收益。发达国家和跨国企业都力求将专利变为标准，以获得最大的经济效益，这已成为一种趋势。无疑，这种趋势是非常成功的企业专利战略反映。 一、企业专利战略的概念及内容 企业专利战略是指企业运用专利保护来占有一方市场，保护自身的合法权益，谋求本企业的不断发展壮大的措施和策略。 企业专利战略所包含的内容非常丰富广泛，它包括专利调查策略、专利申请策略、专利实施策略、专利诉讼策略等。有些策略具有进攻性，有些则是防御性的战略，但不管如何专利战略已成为企业在市场竞争中取胜的重要尖兵利器。 二、企业调查战略 俗话说：“知己知彼，百战不殆”。对于企业专利战略的确定来说，专利调查是一项基础工程，它有助于决定企业专利申请的方向及价值，也有助于企业专利保护的资料收集。具体包括以下以几点： 1、技术动向调查 指在大量收集和分析过去及近年新出现的技术信息的基础上，对今后技术发展方向进行的预测性的调查，旨在为企业的研究和新产品新技术的研发提供参考资料。简单的说就是对一项专利技术进行评定，究竟是“有利可图”还是“无益可取”，为企业的开发研究提供课题和指导。 2、专利性调查 在申请专利前对该专利有无专利性即专利的“三性”（新颖性、创造性、实用性）进行的判断。 3、法律状态调查 所谓法律状态，是指某项特定技术是否是专利、是何种专利技术、是否是有效的专利、专利的期限是否届满，以及特定技术和特定专利之间的关系等情况。这种调查，对于新技术和新产品的进出口、技术价值评估十分重要。1] 4、同族专利调查 这是指特定国家的特定专利是否在其他国家取得专利而进行的一种调查。这种调查、对于该技术的商业价值评估、技术和产品的进出口是非常重要的。2] 5、竞争对手专利跟踪调查
企业专利运营工作的主要业务内容与实施
企业专利运营工作的主要业务内容与实施 总体而言，企业专利运营工作内容丰富、涉及面广，涉及不同层次、不同维度的 工作内容。其中包括企业专利工作的战略规划，又包括企业专利工作的基本业务及流程，还包括企业专利工作的保障体系；既包括专利申请、维护等前端专利业务，包括专利纠纷应对、专利运用等后端专利业务，还包括专利风险管控等贯穿企业专利工作全过程的业务。 1、企业专利工作的战略规划 宏观层面的企业专利工作内容集中体现为企业专利战略规划的制定和实施，重点在于明确企业在不同背景、不同时期、不同条件下自身专利工作的定位、方向、重点，实现长期、中期、短期企业专利工作方针的有机协调以及企业专利工作战略政策与企业整体发展战略、专利技术发展战略、市场运营战略的有机协同。 总体而言，企业专利战略主要是明确在相对较长时期内专利工作在企业整体战略和运营中的定位、目标、政策、策略和规划，以及组织和制度等关键性问题，为专利业务供纲领性和方向性的指导，是企业开展各项具体专利工作的基本依据。 如前所述，企业专利战略应当服务于并服从于企业的发展战略，因此，要做好企业专利战略的管理，必须基于企业的整体经营发展战略，密切结合企业技术发展战略和市场运营战略，寻找战略主攻方向和最佳战略支撑点。在制定企业专利战略时，一是要着力提炼企业整体战略中所包含的核心要素，这些核心要素应当是与维持和增强企业核心竞争力、支撑企业商业模式取得成功密切相关的关键要
素；二是要找出其中与企业专利工作存在直接联系的相关要素，如企业发展规划、市场拓展计划、基本商业模式、主要利润来源、基本产品定位、技术发展路线等。其中，企业发展规划决定了企业不同发展阶段的专利战略目标、定位和策略，比如，是防御，还是进攻，或者二者兼顾，等等；企业的市场规划直影响专利布局的重点区域是中国本土还是欧美发达国家，还会进一步影响专利申请和专利风险管理的策略；企业的商业模式和利润来源，则决定了企业专利挖掘和布局的重点方向和策略。 企业专利工作规划集中规定和体现了企业当前及未来一段时期专利工作的定位、目标、方针、重点、策略和主要任务措施。如果说企业专利战略是企业开展专利工作的宏观指导，那么企业专利工作规划则是企业贯彻专利战略并对各方面专利工作作出的整体部署和安排。科学制订和有效实施企业专利工作规划，需要企业扎扎实实做好规划的研究制订、实施推进、督促检查、调整优化等各个环节的细致工作。特别需要注意的是，企业专利工作的年度规划不仅要体现企业专利战略的基本精神，而且要与企业本年度的技术研发规划、市场运营规划保持协调一致，全面、准确地抓住企业技术研发和市场运营的的规划重点，并在年度专利工作规划中给予重视并恰如其分土地体现在相关专利工作安排中。 2、企业专利工作的基本业务 微观层面的企业专利工作内容主要体现为各项具体的专利业务。根据所处流程阶段不同，可将企业专利工作的基本业务划分为前端业务和后端业务。
IBM公司专利战略分析
IBM作为一个百年企业,拥有的发明技术已过3万件,2010年IBM公司发明达到了创纪录的58%项美国专利,这标志着该公司连续第17年荣登世界最具创意的公司名单。与其他公司同样的是,IBM的专利授权数量与中请数量每年都在上升,与多数公司不一样的是,ⅢBM 会公开部分发明专利,共享资源,同时对于未获专利保护的技术发明,也能免费供他人使用,维持创新。 一、IBM专利保护体制 1.专业体制 IBM公司却在知识产权管理这一问题上秉承一直以来的高度集权模式。IBM拥有庞大的知识产权管理机构在总公司设有知识产权管理总部负责处理所有与IBM公司业务有关的知识产权事务其知识产权管理总部内设法务部和专利部法务部门负责相关法律的事务;专利部门负责专利事务,专利部下设5个技术领域每一个领域由一名专利律师担任专利经理由于BM公司是一个跨国集团公司知识产权管理部门在美国本土主要设有研究所,在欧洲、中东、非洲地区、亚太地区设有其分支机构。若没有设置分支机构的国家,或是由该地区各国知识产权管理部门的代理人管理;或是由邻近国家的知识产权管理部门负责,如亚太地区未设知识产权管理部门的国家,由日本的知识产权管理部门统筹管理。同时,IBM公司知识产权总部对
全球各子公司知识产权部门要求严格,除向总部作业务报告外,世界各地子公司的知识产权分部要执行总部统一的知识产权政策,并接受总部功能性管理。 2.鼓励发明 IBM公司深知企业创新的重要意义,为激励公司员工进行发明创造,他们设立了累积积分制的奖励方法,即对中请专利的发明人给予计分,1项专利为3点,同时可获1200美元奖励;点数累计达12点,再加1200美元奖励。刊载在技术公报的发明或发表论文,也计为1点。发明人若是在笫一次申请即获专利,则可获首次中请奖,奖金1500美元,至于第二次以后被采用时,则每次发500美元的奖金,称为发明申请奖。上述制度在总公司及子公司都共同实行,另外,如专利权对整个公司有重大的贡献时,该发明人还可依其贡献程度的大小得到若干的奖金,此称为特别功劳奖。此外,公司每年举办一次盛大的科技发明奖颁奖仪式,100名获奖员工将分享300万美元的奖金。IBM总裁亲自硕奖,在精神和物质上鼓励发明者。仪式后,发明者可以度假3至4天,费用全部由公司承担。 3.信息化配置 IBM公司是懂得利用信息资源的典范,其建立了知识产权网络系统(IPN),进行知识产权信息和战略管理。知识产权网络系统的不断成熟和规模的扩大,使IM公司在2000年5月与网络投资公司(ICG)合作成立新的Delphion公司(htp/www.delphin,cam)。
大数据挖掘与分析专利战略研究
大数据挖掘与分析专利战略研究 通过信息情报调研，分析国内和国际的大数据挖掘与分析产业的发展环境及发展情况，从全球、中国和贵州省三个维度，对大数据专利技术发展趋势、专利区域分布、专利主要申请人和专利技术主体分布等进行研究。文章分析了主要专利技术主题的专利申请分布以及随时间变化的情况，掌握大数据挖掘与分析技术的研究保护热点以及发展方向，对未来技术发展规划提供指导。 标签：大数据；挖掘与分析；专利战略；Hadoop 目前我们生活的方方面面都存在数据传输——无论是智能手机、电子产品和城市基础设施，毋庸置疑，一场数据革命就在眼前。据易观国际统计，2015年我国大数据市场规模达102亿元，2017年有望达到170亿元，这看似百亿级别的市场，背后却能撬动数万亿元的相关市场规模。近年来，阿里巴巴投资优酷和新浪微博，腾讯集团入股京东和大众点评等，背后都有大数据整合的影子。这些掌握着流量的大数据平台，已经成为互联网资源的聚集地。 在如今的大数据时代，数据信息在带给人们生产生活极大便利的同时，还会被诸多社会数据信息所困扰。为了使广大人民群众的日常生活更加便捷，需要其客观、正确地使用、处理数据信息，完善和健全数据分析技术和数据挖掘手段，通过各种切实可行的数据分析方法科学合理地分析大数据时代下的数据，做好数据挖掘技术工作。因此，我们有必要对国内和国际的大数据挖掘与分析产业相关专利深入分析，掌握关键技术和核心算法等研究热点及发展方向，为未来技术发展规划提供指导与建议。 1 大数据挖掘与分析技术 大数据是指无法在一定时间内用传统数据库软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合。大数据应用流程与传统数据处理流程一致，都包括数据产生、聚集数据、分析数据和利用数据4个阶段，只是这一业务流程是在大数据平台和系统上执行的。目前，大数据平台的主流技术是Hadoop+MapReduce，其中Hadoop的分布式文件处理系统（HDFS）作为大数据存储的框架，分布式计算框架MapReduce作为大数据挖掘、分析处理的框架。 1.1 基本概念 数据挖掘是将隐含的、尚不为人知的同时又是潜在有用的信息从数据中提取出来。机器学习为数据挖掘提供了技术基础，可用其将信息从数据库的原始数据中提取出来，以可以理解的形式表达，并可用作多种用途。 数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析，提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。在大数据处理的过程中，数据分析是核心，因为大数据的价值全部在数据分析过程中产生。大数据
企业专利战略的理解思考和分析
企业专利战略的理解、思考和分析 一、什么是企业专利战略 什么是企业专利战略？专利战略就是企业的决策者、企业的知识产权部门对企业在知识产权专利未来发展的全局性的筹划和安排。 企业专利战略规划就是根据专利战略制定出实现战略战略的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领域和职能领域。 企业专利战略和企业专利战略规划的相互关系是，专利战略是专利战略规划的前提，专利战略必须通过专利战略规划来实现。 企业专利战略规划形成一般要经过专利战略规划的制订、专利战略规划评价、专利战略规划实施、专利战略规划调整四个阶段。 企业专利战略一般可作以下分类：按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略；按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略。结合国内的实践，我们还可将进攻性战略细分为核心专利扩散裂变战略、捆绑式“跑马圈地”战略等；将防御性战略细分为基本技术包围战略、技术公开战略等；将申请战略细分为时间差战略、延伸战略等。将企业专利战略进行分类是为了便于理解、掌握和运用。
关于企业专利战略的分类，学术界还有其他的分类方法。以下我们重点就密集阵战略、放弃战略、多层次战略、延伸战略、综合战略的事例来阐述： 密集阵战略密集阵战略就是围绕企业的核心技术，申请数量众多专利的一种专利战略。密集阵战略的适用对象是企业技术的核心部分。实行密集阵战略须注意的一点是由于过度密集而带来的“专利泡沫”。关于“专利泡沫”。 放弃战略放弃战略就是就是对已经进入“休眠”状态的专利进行放弃的战略。放弃战略的适用对象是企业申请的专利中已进入“休眠”状态的那部分。企业将自己的发明创造申请专利，是一种成本的投入。由于专利的实施给企业带来了赢利，专利成为资源，完成了由成本到资源的循环。而当专利不能继续成为资源时就应当考虑放弃。需要指出的是放弃战略并非是单纯地从资金角度作出的选择。放弃战略同时也是企业技术的更换，标志着技术的更新。 多层次战略多层次战略就是围绕基本专利（必须实施）以周边专利（可实施可不实施）和防卫专利（一般不实施）形成多层次专利集群的战略。 延伸战略延伸战略在保护主产品的同时，也对相关的产品进行延伸保护的战略。 综合战略综合战略就是对上述战略的综合运用。
国内外跨国公司专利战略的案例分析
国外跨国公司专利战略的案例分析 相丽玲/王续/武翔宇 2012-10-28 16:37:37 来源：《情报理论与实践》(京)2011年8期 【英文标题】Case Analysis of Domestic and Foreign Multinationals' Patent Strategies 【作者简介】相丽玲，女，1962年生，博士，教授，硕士生导师，财经大学信息资源研究所，030006，大学管理学院，030006；王续，男，1985年生，硕士生，大学管理学院，030006；武翔宇，男，1981年生，硕士生，财经大学图书馆，030006 【容提要】专利战略是我国企业应对国际知识产权竞争的重要战略，然而目前我国企业在专利战略的基础理论、应用水平都比较落后。本文首先介绍了企业专利战略的含义、容及其重要作用，然后通过对IBM、NOKIA及海尔的专利战略进行分析，提出我国企业在面对国外竞争对手的专利攻势时应当如何应对。 Patent strategy is an important strategy of enterprises in China to cope with international intellectual property competition. However, up to now the basic theory and application level of patent strategy of enterprises in China are relatively backward. This . 资料.
paper firstly introduces the meaning, content and important role of enterprise patent strategy. Then, based on the analysis of the patent strategies of IBM, NOKIA and Haier, the paper puts forward some suggestions on how to react when enterprises in China are confronted with foreign competitors' patent offensive. 【关键词】企业/专利战略/专利联盟/案例分析Enterprise/Patent strategy/Patent pool/Case analysis 1 企业专利战略 1.1 全球经济一体化下的企业专利战略 “专利战略是制定者为了自身的长远利益和发展，运用专利制度提供的法律保护，在技术竞争和市场竞争中谋取最大经济利益，并保持自己技术优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体”[1]。专利战略的根本作用及其存在依据在于，它以技术的产权激励为基础，有效地将技术创新的产权激励、市场激励、政府激励与企业激励4种主要激励源组织集成为一体，形成动态立体的兼顾进攻 . 资料.
企业专利战略
企业专利战略 国家专利局 朱少华
目录 引子：小企业综合运用专利获益的真实案例 第一节：专利的本质 第二节：企业与专利权相关的战略 第三节：将专利文献的利用融入企业专利战略中 第四节：企业专利战略中的制度建设 引子：小企业综合运用专利获益的真实案例 背景：本人的一个朋友在一个小企业做事，该企业做的是食品包装袋，主要出口。传统制造业比较容易模仿，且由于我国的成本比国外低很多，所以分额不断上升。终于，收到了该行业全球老大的专利侵权律师函。我朋友很紧X，问我怎么办。 先了解情况：该公司有20多个专利，包括了食品包装袋的各个方面，但主要在美国申请。 对策： 1）仔细研究对手的专利，改进工艺，提高质量； 2）分析没有申请专利的国家，加强销售； 3）申请专利，具备专利侵权纠纷中的反击能力。 成本和效果： 第一和第二项措施的成本为0，专利文献都是公开的且容易获得。第一项的效果很好，由于对手的帮组，质量有较大提高。第二项在没有覆盖的国家加强了销售。 第三项的成本也就是几干块的事情，但至少让对手有所顾忌，目前对手也没有进一步的动作。
第一节：专利的本质 现有的某些观点： 1、专利好像没什么用处 2、专利太高深，不是简单就能涉及的 看完本节要了解的要点： 1、为什么国家要建立专利制度？ 2、为什么了解专利对我有好处？ 3、什么东西可以申请专利？ 何谓专利制度： 专利制度是商品经济高度发达的产物，是一个国家为了鼓励和保护发明创造，通过专门的立法保护发明人对其发明创造，或其权利受让人对该发明享有专用权的制度。 如果没有专利制度对社会有什么危害？ 1、使得科技创新难以获得回报，抑止了科技创新的积极性。例如，公司A发明了花了大量人力物力开发了一种新产品，投入市场后，其他公司竞相模仿，推出相关产品，由于不需要研发投入，可能卖的价格更低，使得公司A无法获益，打击了公司A对科技创新的积极性。 2、由于没有专利保护，人们会对发明创造尽可能地XX，从而影响了知识扩散，会带来大量重复投入和研究，阻碍了知识共享。 何谓专利： 专利是指发明人对于自己的发明创造，在一定时期内享有的独占利益。也就是说，国家权力机关授予发明人，对其完成的发明创造，在一定时期内拥有独自使用、生产和销售的权利。我国现有三种专利：发明、实用新型和外观设计。 作为专利申请人在专利制度下的权利和义务： 权利：在一段时间内，专利权人拥有阻止他人使用这项发明的权利。 义务：作为这种保护的回报，发明人必须将自己的发明完全地公开给公众，即通过提供保护来换取技术发明的公开。（还包括一些相关费用） 为什么要关心专利？
专利战略专利导航及专利挖掘
专利战略 专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己,并充分利用专利情报信息,研究分析竞争对手状况,推进专利技术开发、控制独占市场;为取得专利竞争优势,为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。专利战略的内容主要有两个方面: 专利信息分析和战略对策研究。 高校专利战略模式系统, 包括三个层次:①制定专利战略目标和专利战略计划;②运用专利制度确定专利申请的类型;③营销专利技术, 实现专利技术的产业化、规模化和效益化.高校专利战略目标对专利申请战略和实施战略具有指导性, 而专利申请战略和实施战略对专利战略目标具有支撑性和反馈性, 专利申请战略与实施战略之间具有关联性和交互性。 专利导航 专利导航就是一个汇聚大家日常经常使用的知识产权、专利、商标、著作权等相关网站 专利检索网站,而不用去记住各类网站的网址,就可以直接进到所需的网站。现在的专利导 IP新闻等功能。专利导航是网址导航的一个升级,凭借着一个独特的学术领域优势,为专利工作者提供方便。也将是网站导航发展的一个必然的趋势。 专利导航试点工程是以专利信息资源利用和专利分析为基础,把专利运用嵌入产业技术创新、产品创新、组织创新和商业模式创新,引导和支撑产业科学发展的探索性工作。其主要目的是探索建立专利信息分析与产业运行决策深度融合、专利
创造与产业创新能力高度匹配、专利布局对产业竞争地位保障有力、专利价值实现对产业运行效益支撑有效的工作机制,推动重点产业的专利协同运用,培育形成专利导航产业发展新模式。它是专利制度在产业运行中的综合应用,也是专利战略在产业发展中的具体实施,更是知识产权战略支撑创新驱动发展战略的具体体现。 专利挖掘 专利挖掘是指在技术研发或产品开发中,对所取得的技术成果从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选,从而确定用以申请专利的技术创新点和技术方案。简言之,专利挖掘就是从创新成果中提炼出具有专利申请和保护价值的技术创新点和方案。 专利挖掘是为了从科研生产当中发现可以用来申请专利的创新点,让科研成果得到充分保护,从而使科研过程中付出的创造性劳动得以回报,是一项极富技巧的创造性活动,是将技术创新以申请专利的形式确定下来,成为企业的无形资产。专利挖掘工作,要建立在对技术创新的把握基础之上,是对技术创新的后续工作,能够充分体现企业或者单位的创新能力。经专利挖掘后形成的专利,则是企业单位宝贵的无形资产。 1.从产业链和技术链的高度指导专利挖掘。专利挖掘的技术性、专业性很强,只有从技术创新项目所属产业,所属技术领域进行相对宏观的整体观察,才能明显提升专利挖掘的整体层次,既考虑技术创新点本身,又考虑到技术创新点在产业链,技术链上的地位、作用和价值,真正做到“见树又见林”。 2.从现有技术对比出发,聚焦差异和贡献进行专利挖掘。大凡专利技术,往往离不开现有技术的支撑,专利的新颖性和创造性要求,其根本就在于要求该技术创新现对于现有技术所取得的技术进步和技术贡献,可见,在专利挖掘中,一定要立足于现有技术,找出创新的技术方案与现有技术的差异,并聚焦此差异,确定技术创新方案对于现有技术的真正贡献。
专利战略
专利战略 冉从敬 “DVD”事件的连锁效应已逐渐波及到我高科技产业的多个领域。近期，一些国外企业已陆续对我高清晰度电视、数码相机、可视电话等出口产品提出收取专利费的要求。不久的将来，可刻录DVD、蓝光DVD等高端视听产品的专利纠纷可能会接踵而至。由于许多高科技产品的核心技术、生产技术标准已被发达国家所垄断，国外大企业联盟对我企业先实施“放水养鱼”，然后再收税的手段将使我高科技产业的发展步履维艰。显然，“DVD”事件的示范作用，使国外企业在知识产权保护的旗帜下，在一定程度上达到了其限制、垄断中国高科技产业发展，压缩中国高科技产品出口空间，以保护其国内市场之目的。如不及早遏制这种态势，势必使我高科技产品出口发展面临较大障碍。? 制造业的专利危机阻碍着我国成为“世界制造工厂”梦想的实现。除了制造业以外，在金融业、服务业、农业、建筑业等各个领域，我们都遭受着专利的严重困扰。在2004年24日举办的金融信息化与知识产权保护专题讲座上，中国银监会副主席李伟披露，中国银行业知识产权状态堪忧，目前没有一项有较大影响和效益的发明专利1。银监会在2004年5月，会同国家知识产权局对国内银行业知识产权的有关情况进行了调查。据该调查初步分析，国内银行业专利申请和授权均很少，获得的专利仅有几十项，而且多是技术含量低的专利(如外观设计等)，没有一项有较大影响和效益的发明专利；在计算机软件着作权和网络域名登记方面不尽如人意，这将严重影响网上银行业务的开展；国内银行业均没有注册服务商标；银行基本没有专门的机构负责知识产权保护有关事宜等。加入WTO，中国是站在世界的舞台上，因此外资银行的进入，他们肯定会利用专利大棒夺得更多利益，花旗银行就是一例。所以，无论是制造业，还是金融业，建立企业专利战略都有着非常重要的战略意义。 1 企业的专利战略体系 企业应该建立自己的专利战略这已经不是一个很新鲜的话题了。对于企业如何建立自己的专利战略，法学家、经济学家、管理学家、信息学家都提出了不少自己的见解。比如，从法学与管理学的角度一般将专利从申请到实施到防御的整个流程的做分析。可以提出一个详尽的专利战略列表，如（图三）2 1hc360慧聪网银监会副主席:银行知识产权状况堪忧 (访问时间 2004-12-13) 2见
《企业知识产权战略》习题与答案-中级
2013年湖州市专利管理专业技术 任职资格考试 《企业知识产权战略》考试大纲 一、课程性质与任务 《企业知识产权战略》是专利管理工程师任职资格考试的一门课程，其从企业知识产权的管理原理、跨国公司的管理经验、管理体系、创造、取得和运用、纠纷处理、信息开发、战略的概论、五种企业专利战略、商业秘密战略、商标战略、知识产权综合运用、资本运营、组织管理运营等各个方面，结合具体案例，对企业在管理经营过程中可能遇到的知识产权法律问题进行了通俗易懂的阐述，具有较强的实际操作指导性。本课程的任务是使从事企业的知识产权人员在相关工作中能够按照知识产权制度的基本规则，正确、有效地创造、管理、运用企业的知识产权，并且具备一定利用知识产权为企业获得竞争优势的综合能力。 二、选用教材 江苏省知识产权局组织编写的知识产权工程师培训系列教材之《企业知识产权战略》2010年知识产权出版社 三、考试要求与重点内容 （一）考试要求 掌握我国知识产权保护体系，了解我国知识产权行政管理体系，掌握知识产权的范围，掌 握企业知识产权战略的基本概念，重点掌握企业专利战略，商标战略，以及企业知识产权综合 运用。 （二）重点内容 1、基本知识 知识产权的基本知识；我国知识产权保护体系；企业知识产权战略基本知识；发达国家企业知 识产权战略译我国企业的启示。 2、企业专利战略 专利情报：专利文献和专利情报的收集、分析；专利预警工作的开展。 专利获得战略：创新成果保护策略及考虑因素；专利申请策略（基本专利和非基本专利策略）。 专利实施战略：进攻型专利实施战略；防守型专利实施战略。 专利技术标准化战略：技术标准与事实标准。 专利维护战略：专利维护概论，专利诉讼战略。 3、企业商标战略 商标获得战略（国内注册和国际注册）；商标使用战略（统一商标、主副商标）；商标保护战略 （弛名商标） 4、企业商业秘密战略 商业秘密的特征，范围及构成要件；商业秘密的保密措施；合法获得他人商业秘密的途径，商 业秘密诉讼战略。 5企业知识产权综合运用 专利与商业秘密结合的战略；商标权与企业名称相结合战略。
国家专利战略发展路径研究
国家专利战略发展路径研究 [摘要]当今世界，国家间的竞争主要表现为科技的竞争。我国已经确立了创新型国家的发展目标，而创新型国家的本质在于提高科技创新成果的产出，能够掌握一大批拥有自主知识产权的先进科学技术。我国尚处于社会主义初级阶段，科技水平还有待加强，通过实施国家专利战略，有利于提高我国的科技创新能力与水平，有助于创新型国家建设目标的实现。 [关键词]技术创新；专利战略；专利保护 马克思主义认为，任何事物的产生与发展都有一个“从无到有、从低级到高级”的发展过程。国家专利战略的形成也是如此，经历了专利制度、企业专利战略再到国家专利战略的历史演变。 一、从对技术创新的个别保护到专利法律保护 作为一种法律制度安排，专利制度有着十分悠久的历史。早在中世纪的欧洲，由于商品经济的发展，科学技术逐渐产生了商品化的态势，使技术成为商品生产者参与市场交易，获取竞争优势的手段，从而在商品交换的过程中产生了專利制度的萌芽。 1236年，英王亨利三世为鼓励色布制作带来的技术革新，以特许令的方式授予一市民色布制作技术15年的垄断专利。此后，这一方式逐渐推广，英王室开始以“letters patent”（公开证书）的形式对那些在技术上有创新并能够为社会发展带来利益的人授予一定期限的垄断权。这种授予垄断权的方式虽有一定的普遍性，但由于没有具体制度安排，一项技术能否获得“letters patent”往往受王室成员个人喜好的影响，因此，这种授权方式是个别性的，是对技术的个别保护。 1623年，英国出台的《垄断法案》使得技术垄断权的取得成为发明人正当行使法律权利的直接结果。按照该法案制度安排，任何掌握了该法案所要求的技术创新的发明人均有权获得一定期限的技术垄断权，从而有效避免了王室成员的个人擅断。至此，对技术发明的保护实现了由个别保护到法律保护的华丽转变。 二、企业专利战略的产生 二战结束后，世界经济一体化的趋势逐步加强，作为市场主体的企业（尤其是跨国企业）在国际市场上的竞争日趋激烈。企业要在这样的环境下谋求生存与发展，必须要从战略高度考量其经营活动，提高自身竞争力，遏制竞争对手。所谓企业专利战略，是指作为市场主体的企业为使本企业在市场竞争中获取有利竞争地位，利用专利法律制度安排对技术的垄断性保护而制定的具有全局性的长远发展谋划。它具有以下特点：
专利- 专利战略模式及基本战略介绍
专利战略模式及基本战略介绍 从不同的角度，可对专利战略的战略模式进行归纳。例如为应对竞争而采取的专利战略，有基本专利战略、外围专利战略、文献公开专利战略等;为适应市场变化需要而采用的专利收买战略等。 实施专利战略的起点，包括三个方面的基本认识： 第一，没有发明创造就没有专利，专利战略也就无从谈起; 第二，不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场，关键在企业是否准确地选定了开发目标; 第三，只有依据本国、本企业的实力和基础，选择适当的技术开发战略，才能加速通过技术将资源转化为产品或服务，光有专利而不加以创造性地运用，是不能取得经济效益的。 在专利战略的起始阶段包括激励发明战略、开发目标选定战略、技术开发战略： 1.激励发明战略及战术： 激励发明创造，需要国家级战略和企业级战略的配合。国家级激励发明创造战略，以日本最为典型和成功。企业级激励发明创造战略，可采取一系列措施，如： (1)建立合理的奖励制度; (2)增加研发投入; (3)在企业建立鼓励合理化建议制度; (4)建立专利战略时代的研发工作规章和规程;
(5)加强国内外技术引进工作，尤其是加强从国内高校和研究所的技术引进工作，做好产学研合作开发的专利管理工作。 日本三菱公司的对员工发明的终生多次奖励是值得我们参考和借鉴的：在申请专利后到获准之前，只要是好的发明，不论获准与否，三菱公司给予“优秀发明表彰”，颁发奖金和奖状。如果这项发明获得专利并在公司内部实施，三菱公司会给予发明人“实绩补偿”。每年最少3万日元，实施至何时即给到何时。如果这项发明被许可给其他公司实施，三菱公司也会依所获得的权利拨出一定比例作为发明人的“实绩补偿”。 如果一项发明同时在公司内外实施，则发明人的“实绩补偿”一年最高可以拿到日币100万元。发明人离职后仍能领取“实绩补偿”。甚至死亡后其继承人也可以续领，直到公司不再使用或不再许可他人使用这项专利为止。此外，三菱公司还设有累计专利件数的“登记表彰”，员工所获的国内专利件数达到一定数量时，即给予一定数额的奖金。各厂、事业本部和三菱公司的社长也设有“工场和表彰”、“本部长表彰”和“社长表彰”，奖励方式由厂长、本部长和社长自行决定。 2.目标选定战略： 企业在目标选定战略阶段的专利战略主要表现在利用专利文献的情报价值上。通过专利分析，可以准确了解到： (1)现有技术所处成长阶段; (2)新技术的发展动态和可能的应用领域;
企业战略与竞争分析方法之一_专利分析法
企业战略与竞争分析方法之一——专利分析法 张燕舞 兰小筠 (中南大学医学技术与情报学院,长沙410013) 摘 要 专利分析是企业战略与竞争分析中的一种独特的分析方法。本文主要论述了专利分析法的产生背 景、战略应用及分析方法和指标,并指出了专利分析法中存在的一些不足。 关键词 专利分析 竞争情报分析 专利战略 中图分类号 G 35 文献标识码 A 文章编号 100727634(2003)0820808203 Pa ten t Ana lysis :A Techn ique for Ana lyz i ng Busi ness Stra tegy and Com petition Zhang Yanw u L an X iaoyun (M edical T echno logy and Info r m ati on Institute of Central South U niversity ,Changsha 410013) Abstract Patent analysis is a unique technique fo r analyzing business strategy and competiti on 1T h is paper m ain discusses the backgroud ,strategic app licati ons ,p rocess and indicato rs fo r app lying patent analysis ,and also po ints out som e w eaknesses and li m itati ons of the technique 1 Keywords Patent analysis Competitive intelligence Patent strategy 收稿日期:2003-01-16 随着世界技术竞争的日益激烈,各国企业纷纷开展专利战略研究,而其核心正是专利分析,即对专利说明书、专利公报中大量零碎的专利信息进行分析、加工、组合,并利用统计学方法和技巧使这些信息转化为具有总揽全局及预测功能的竞争情报,从而为企业的技术、产品及服务开发中的决策提供参考。专利分析不仅是企业争夺专利的前提,更能为企业发展其技术策略,评估竞争对手提供有用的情报。因此,专利分析是企业战略与竞争分析中一种独特而实用的分析方法,是企业竞争情报常用分析方法之一。 1 专利分析法的产生背景 自1474年世界上出现第一部专利法至今已有五百多年的历史。美国专利与商标局(U SPTO )将专利定义为一种发明,是发明人知识产权的许可。专利作为社会鼓励发明创造、推动科技进步和经济发展的一种法律制度而得到了迅速的发展,迄今全球已有4700万件专利,且全世界现每年新增 100多万件专利文档。由于企业可以通过开发技术、申请专 利来获得成果的生产、销售的独占权,从而建立自身的竞争优势,因而专利数量的增长才如此之迅速。 专利数据虽不断累积增多,但人们并未很快意识到它能转化为竞争情报的潜在价值。随着技术发展不断加快的步伐,技术对企业生存和竞争策略来说显得越来越重要。技术进步在很大程度上决定着市场的转变,新的领先技术快速催生出新的市场领域,而旧的市场则很快被淘汰。面对技术的快速变化步伐,而已往的战略与竞争分析方法无法很好地预测其发展趋势的情形下,企业决策者们开始找寻摸索能够有效地管理企业内部技术源、监控外部技术环境的新方法。正是在这种情况下,人们发现专利作为发明创造其本身包含着技术创新价值,分析大量的专利数据可以很好的把握技术动态、了解技术竞争力。 专利分析方法最初的产生是比较缓慢的。Seidel 于1949年第一个系统地提出专利引文分析的概念,他指出专利引文是后继专利基于相似的科学观点而对先前专利的引证, Seidel 同明还提出了高频被引专利其技术相对重要性的设 想。然而,直到1981年,他的设想才为人们所逐渐证实。20世纪90年代后随着信息技术、网络技术与专利数据库的不断发展、完善,专利分析法开始真正适用并应用于企业战略与竞争分析之中,其方法体系开始不断建立和完善。 2 专利分析法的主要战略应用 技术是市场中占主导地位的竞争参数,专利分析所针对的正是竞争性技术情报源,专利分析的价值已被下列的战略 应用广泛证实:①技术竞争分析(T echno logy Competiti on A nalysis ):通过分析竞争对手所拥有的全部专利或分析该 技术领域的全部专利,可以确定竞争对手的相对竞争地位及其相对的技术性竞争优势、劣势。②整合S -曲线分析(Integrati on w ith S -curve A nalysis ):通过整合S -曲线分析,可早期预测竞争对手的未来技术战略趋势。③新风险评估(N ew V enture Evaluati on ):通过专利分析确定竞争对手的优势及劣势后,公司可选择性买卖合适的专利技术,以辅助进行扩张和分散风险的决策。④专利投资组合管理 (Patent Po rtfo li o M anagem ent ):通过专利分析可以辅助决 策专利许可、出售、联合风险开发等。⑤研究与开发管理 (R &D M anagem ent ):专利分析可发现具有竞争力的先进技 第21卷第8期 2003年8月 情 报 科 学 V o l 121,N o 18A ugu st,2003