三必知四必谈五必访经验做法

一、了解任务的重要性

任务是人们日常工作与生活中的常见现象。无论是工作任务、学习任务还是日常安排，清楚了解任务的重要性对于提高工作效率、学习成果以及生活品质具有重要意义。

1. 任务对于工作效率的影响

任务的存在可以使人保持工作的积极性和目标导向性。它提供了明确的目标和指导，可以帮助人们更好地组织和安排时间、资源，并且在时间有限的情况下完成更多的工作。

2. 任务对于学习成果的影响

在学习中，任务是帮助人们巩固知识、提高技能水平的重要手段。通过完成任务，学习者可以更深入地理解知识点，并将其应用于实际问题中，从而提高学习效果和学习成绩。

3. 任务对于生活品质的影响

合理安排任务可以让人生活更有规律、更有目标感，提高生活品质。通过任务，人们可以更好地安排时间，合理分配精力，使每一天都过得更充实、更有意义。

二、四必谈任务完成的关键要素

在任务完成过程中，有四个关键要素是不可或缺的。它们分别是：目标明确、计划合理、执行有效和反馈及时。只有四者兼备，才能保证任务的高质量完成。

1. 目标明确

在开始任务前，必须明确任务的具体目标。目标是任务的驱动力，也是任务完成的基石。只有明确了任务目标，才能有针对性地制定计划和安排工作。

2. 计划合理

制定合理的计划是任务完成的重要步骤。在制定计划时，需要评估任务的难度和时间要求，科学安排各个工作环节的时间和资源，确保整个任务能够按时完成。

3. 执行有效

执行任务时，需要保持高效和专注。克服拖延症，合理安排时间，科学利用工具和技巧，提高工作效率。同时，需要注意调整心态和情绪，保持积极的工作态度。

4. 反馈及时

任务完成后，需要及时进行反馈和总结。通过对任务结果的评估，可以发现问题、吸取教训，并对下一步的工作进行调整和改进，提高任务完成的质量。

三、五必访经验做法

无论是在工作、学习还是生活中，掌握一些经验和做法可以帮助人们更好地完成任务。

1. 规划时间

合理规划时间是任务完成的关键。可以使用时间管理方法，如番茄钟、时间块等，将时间划分为小段，轮流工作和休息，提高效率。

2. 制定优先级

在处理多个任务时，可以根据紧急程度和重要程度设置优先级。先完成紧急且重要的任务，再处理紧急但不重要的任务，最后处理重要但不紧急的任务。

3. 分解任务

将大任务分解为小任务，逐个完成。分解任务可以使整体任务更具可行性，并且可以让人们感受到进展和成就感，增强持续完成任务的动力。

4. 养成好习惯

养成一些良好的习惯，例如及时整理工作桌面、合理分配时间、保持专注等，可以提高工作效率和生活质量，使任务完成更加顺利。

5. 寻求协助

在完成任务时，如果遇到难题或者需要帮助，可以主动寻求协助。可以向同事、朋友或者专业人士咨询，共同探讨解决方案，提高任务的完成质量。

四、总结

任务是人们日常工作、学习和生活中的重要组成部分。了解任务的重要性，掌握任务完成的关键要素和经验做法，可以帮助人们提高工作效率、学习成果以及生活品质。通过合理规划时间、制定优先级、分解任务、养成好习惯和寻求协助等方式，可以更好地完成任务，达到预期目标。希望本文能够对读者在任务完成方面提供一些启示和帮助。

一铸管部三必知、四必谈、五必访制度

一铸管部“三必知、四必谈、五必访”工作制度为进一步加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，深化服务式管理，密切联系员工，急员工所急，想员工所想，达到引导人、鼓舞人、鞭策人与尊重人、理解人、关心人并重的教育目的。特制定一铸管部“三必清、四必谈、五必访”工作制度。一、“三必知”内容 1、员工的家庭情况必知。 2、员工的思想状况必知。 3、员工的基本素质必知。二、“四必谈”内容 1、员工产生思想情绪时必谈。 2、员工受到批评处分时必谈。 3、员工岗位职务变动时必谈。 4、员工与同事发生纠纷必谈。三、“五必访”内容 1、员工情绪低落时必访。 2、员工父母去世时必访。 3、员工重病住院时必访。 4、员工生活困难时必访。 5、员工家庭不和时必访。四、有关要求 1、部工会及部室负责人根据各自工作职责做好相关工作。 2、要注重掌握员工的思想动态，倾听员工的呼声，关心员工冷暖疾苦，及时为员工解决实际困难，有针对性地做好员工的思想工作。 3、三必知四必谈五必访，是指导部室管理人员关心员工的一种工作方法。简称“345”思想工作法。是一铸管部为更好地服务员工，将问题解决在源头，各基层单位采取集体会诊“息访”的一种工作方式。各工部要落实好“三必清、四必谈、五必访”制度，形成长效工作机制。 4、各工部要通过日常走访、召开座谈会、定期与员工面对面谈心等方式，及时了解员工的思想、工作和生活等情况。 5、各工部每月要进行一次员工思想动态分析，并做好记录存档备查。 6、本制度从公布之日起执行。五、检查与考核事业部将进行不定期检查制度的落实情况，检查结果作为评价工部管理人员绩效管理考核的依据。一铸管部 2014-1-22

三必知四必谈五必访经验做法

三必知四必谈五必访经验做法一、了解任务的重要性任务是人们日常工作与生活中的常见现象。无论是工作任务、学习任务还是日常安排，清楚了解任务的重要性对于提高工作效率、学习成果以及生活品质具有重要意义。 1. 任务对于工作效率的影响任务的存在可以使人保持工作的积极性和目标导向性。它提供了明确的目标和指导，可以帮助人们更好地组织和安排时间、资源，并且在时间有限的情况下完成更多的工作。 2. 任务对于学习成果的影响在学习中，任务是帮助人们巩固知识、提高技能水平的重要手段。通过完成任务，学习者可以更深入地理解知识点，并将其应用于实际问题中，从而提高学习效果和学习成绩。 3. 任务对于生活品质的影响合理安排任务可以让人生活更有规律、更有目标感，提高生活品质。通过任务，人们可以更好地安排时间，合理分配精力，使每一天都过得更充实、更有意义。二、四必谈任务完成的关键要素在任务完成过程中，有四个关键要素是不可或缺的。它们分别是：目标明确、计划合理、执行有效和反馈及时。只有四者兼备，才能保证任务的高质量完成。 1. 目标明确在开始任务前，必须明确任务的具体目标。目标是任务的驱动力，也是任务完成的基石。只有明确了任务目标，才能有针对性地制定计划和安排工作。

2. 计划合理制定合理的计划是任务完成的重要步骤。在制定计划时，需要评估任务的难度和时间要求，科学安排各个工作环节的时间和资源，确保整个任务能够按时完成。 3. 执行有效执行任务时，需要保持高效和专注。克服拖延症，合理安排时间，科学利用工具和技巧，提高工作效率。同时，需要注意调整心态和情绪，保持积极的工作态度。 4. 反馈及时任务完成后，需要及时进行反馈和总结。通过对任务结果的评估，可以发现问题、吸取教训，并对下一步的工作进行调整和改进，提高任务完成的质量。三、五必访经验做法无论是在工作、学习还是生活中，掌握一些经验和做法可以帮助人们更好地完成任务。 1. 规划时间合理规划时间是任务完成的关键。可以使用时间管理方法，如番茄钟、时间块等，将时间划分为小段，轮流工作和休息，提高效率。 2. 制定优先级在处理多个任务时，可以根据紧急程度和重要程度设置优先级。先完成紧急且重要的任务，再处理紧急但不重要的任务，最后处理重要但不紧急的任务。 3. 分解任务将大任务分解为小任务，逐个完成。分解任务可以使整体任务更具可行性，并且可以让人们感受到进展和成就感，增强持续完成任务的动力。

四必谈五必访

四必谈五必访篇一：四必访五必谈记录 “四必访、五必谈”记录单位：年月日谈话人签字： “四必访、五必谈”工作记录运输二队篇二：一铸管部三必知、四必谈、五必访制度一铸管部“三必知、四必谈、五必访”工作制度为进一步加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，深化服务式管理，密切联系员工，急员工所急，想员工所想，达到引导人、鼓舞人、鞭策人与尊重人、理解人、关心人并重的教育目的。特制定一铸管部“三必清、四必谈、五必访”工作制度。一、“三必知”内容 1、员工的家庭情况必知。 2、员工的思想状况必知。 3、员工的基本素质必知。二、“四必谈”内容 1、员工产生思想情绪时必谈。 2、员工受到批评处分时必谈。 3、员工岗位职务变动时必谈。 4、员工与同事发生纠纷必谈。三、“五必访”内容 1、员工情绪低落时必访。 2、员工父母去世时必访。 3、员工重病住院时必访。 4、员工生活困难时必访。 5、员工家庭不和时必访。四、有关要求 1、部工会及部室负责人根据各自工作职责做好相关工作。 2、要注重掌握员工的思想动态，倾听员工的呼声，关心员工冷暖疾苦，及时为员工解决实际困难，有针对性地做好员工的思想工作。 3、三必知四必谈五必访，是指导部室管理人员关心员工的一种工作方法。简称“345”思想工作法。是一铸管部为更好地服务员工，将问题解决在源头，各基层单位采取集体会诊“息访”的一种工作方式。各工部要落实好“三必清、四必谈、五必访”制度，形成长效工作机制。 4、各工部要通过日常走访、召开座谈会、定期与员工面对面谈心等方式，及时了解员工的思想、工

作和生活等情况。 5、各工部每月要进行一次员工思想动态分析，并做好记录存档备查。 6、本制度从公布之日起执行。五、检查与考核事业部将进行不定期检查制度的落实情况，检查结果作为评价工部管理人员绩效管理考核的依据。一铸管部 2014-1-22 篇三：6 三必知四必谈五必访活动架起党和群众连心桥 “三必知四必谈五必访”活动架起党和群众连心桥补连塔煤矿梁浩东在基层生产单位开展党建“三必知四必谈五必访”活动，是补连塔煤矿认真践行党的群众路线、努力促进党建工作与安全生产中心工作相融合的重要举措和创新，是进一步激发基层党组织积极性、创造性的有效载体，对于稳定员工队伍、促进矿井和谐稳定发展具有重要意义。一、背景介绍补连塔煤矿于 1997 年建成投产，在神华神东两级公司的正确领导下，坚决贯彻“四化五型大神东”发展战略，安全生产工作得到了跨越式发展，连续创造集团公司乃至全国的煤炭生产记录，成为集团和国家明星级矿井。但随着社会的进步和矿井内部工作情况的变化，党建工作面临的形势和亟需解决的问题与其他单位有着较大的区别。一是随着矿井安全生产工作的逐步深入，刚性的制度越来越多，安全责任与压力层层传递，到达基层员工身边时的多数只是简单的要求贯彻执行，导致员工与管理层之间的沟通不够深入。二是员工自我意识逐步提高，特别是 80 后、90 后的员工对于精神方面的需求十分强烈，而我们传统的工作方式把工作精力都放在了改善员工食宿条件和美化环境等的生活方面，重视了物质上的关心而忽略了对人的思想和精神上的关怀。三是由于煤矿工作的特殊性，开展党建活动的时间、地点和人员均难以确定，党建活动开展效果较差，亟需创新党建工作开展模式。而党的十七大、十八大都明确提出了要“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”，对我们基层党组织工作的开展提出了新的较高的要求。为了落实公司“以人为本”的理念，让硬性的安全生产管理手段变得更加人性化，易于为广大员工接受，用党建工作的创先争优为矿井中心工作营造和谐稳定的发展氛围，补连塔煤矿与 2011 年出台了 “三必知四必谈五必访”工作制度，三必知是：员工特长兴趣必知、员工家庭情况必知、员工工作表现必知。四必谈是：员工缺勤误工必谈、员工出现“三违”必谈、员工思想情绪不稳定必谈、员工间产生矛盾必谈。五必访是：员工生活困难必访、生病住院必访、婚丧嫁娶必访、受到奖励处罚必访、家庭出现矛盾必访。主要内容为及时了解员工实际工作生活情况，通过与员工平等深入地面对面的交流，聆听并回应员工的情感诉求，更好地发挥服务群众、凝聚人心、化解矛盾、促进和谐的作用，从而达到以最小成本实现最优化效果的管理目标。二、具体做法（一）成立组织机构为强化对活动的组织和领导，确保活动开展不流于形式，切实发挥好党组织关心和联系群众的桥梁纽带作用，党的群众路线教育实践活动开展以来，补连塔成立了“三必知四必谈五必访”活动领导小组，具体负责活动的日常组织、检查、

四必谈五必访

4、员工与同事发生纠纷必谈。三、“五必访”内容 1、员工情绪低落时必访。 2、员工父母去世时必访。 3、员工重病住院时必访。 4、员工生活困难时必访。 5、员工家庭不和时必访。四、有关要求 1、部工会及部室负责人根据各自工作职责做好相关工作。 2、要注重掌握员工的思想动态，倾听员工的呼声，关心员工冷暖疾苦，及时为员工解决实际困难，有针对性地做好员工的思想工作。 3、三必知四必谈五必访，是指导部室管理人员关心员工的一种工作方法。简称“345”思想工作法。是一铸管部为更好地服务员工，将问题解决在源头，各基层单位采取集体会诊“息访”的一种工作方式。各工部要落实好“三必清、四必谈、五必访”制度，形成长效工作机制。 4、各工部要通过日常走访、召开座谈会、定期与员工面对面谈心等方式，及时了解员工的思想、工作和生活等情况。 5、各工部每月要进行一次员工思想动态分析，并做好记录存档备查。 6、本制度从公布之日起执行。五、检查与考核

“三必知”“四必谈”“五必访”

用好〃三四五工作法〃暖心聚力促发展近年来，XX区分公司将全面推广应用“三必知”“四必谈”“五必访”工作法作为思想政治工作的发力点，成立领导工作专题小组，深入研究，制定举措，快速推进，落地落实，将思想政治工作内化于心、外化于行、亮化于效，着力强能力、重效益、锻作风、抓落实，为推动公司高质量发展凝聚强大动力。全面必知聚民心。将“三必知”作为提升领导班子和各级管理人员思想政治工作能力水平的落脚点，积极拓展沟通渠道，有效掌握员工思想动态和真实需求，精准描绘员工“画像”。截至目前，已建立“三必知”台账XX份，覆盖员工XX人。坚持围绕“提升员工满意度、幸福感”凝聚员工干事创业热情的目标，时刻把职工群众的困难和诉求记在心里，抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题，认真履行维护职工合法权益、竭诚服务职工群众的基本职责，把以人民为中心的思想牢牢根植于心中。深化必谈筑同心。在严格按照“四必谈”触发条件开展谈话工作的同时坚持与意识形态工作结合起来，充分发挥党组织的引领作用、工团组织作用，常态化做好干部职工思想反映的收集、反馈工作，密切关注干部职工思想动态，及时发现总结普遍性、苗头性、倾向性问题。为了深化员工与管理层的有效沟通，增强员工归属感，让员工说出心里话，组织部分支局长召开减压恳谈会，大家席地而坐，淡化上下级关系，实现了畅所欲言，通过结合分公司目前经营情况及未来战

略方向给予指导，就如何充分调动网点职工的积极性、主动性进行案例分享，并让每个人提出网点或是分公司发展的意见建议，让分公司健康、可持续性发展。积极组织召开心理辅导恳谈培训会，从系统的概念切入，详细讲解作为系统中每一个因子在家庭、企业、社区中应当履行的角色和承担的职责，并以现实举例列出职工在生活和工作中可能出现的问题，对应问题一一进行解决，从而疏解自己的不适宜情绪、建立有传导的价值链接、激发自己及他人的行动效能提供了有效的参考和指引。同时，定期组织网点支局长召开解压会，利用解压神器让大家放松心情，并通过冥想使大家专注到自己的内心，用放松的方式，缓解紧张、压力和焦虑的心境，暂时隔绝与周围的纷乱，沉浸到自己的身体、呼吸里面去。合力必访暖人心。全面落实“五必访”要求，有针对性组建家访小组，建立家访台账，拓宽“访”的渠道，丰富“访”的内容。强化党建统领，联动工会、团青力量开展节日慰问，并关心关爱青年成长成才，组织广大青年积极参加联谊活动，同时利用属地资源开展富有特色的专项活动，帮助团员青年拓展“朋友圈”,合力稳人心、暖人心、得人心。积极运用“三会一课”等形式强化对员工的思想教育，关心关爱员工身心健康，疫情期间对于发病人员及时进行电话访问，广泛调动身边资源为缺药断药的员工想办法，大家共同克服困难、共抗疫情。针对春节期间加班的员工，班组长积极做好慰问关怀工作，确保保障人员物资充足，让大家在单位也能感觉到春节的氛围。 XX区分公司通过“三必知”"四必谈”“五必访”工作法，把

XX公司推动“三必知四必谈五必访”工作法落地开花

XX公司推动“三必知四必谈五必访”工作法落地开花 XX公司推动“三必知四必谈五必访”工作法落地开花近年来，随着市场竞争的加剧，各大小企业都在不断寻求提升自身竞争力的方式和方法。然而，在不断探索中，许多企业发现，最关键的竞争力并非来自技术或产品的创新，而是来自于员工的能力和团队的合作。为了更好地发现和培养员工的潜力，XX公司推出了“三必知四必谈五必访”工作法，旨在提升员工的专业知识、沟通能力和客户服务水平。首先，XX公司要求员工“三必知”，即必须了解产品、市场和公司的目标。在每一个岗位上，员工都需要全面了解公司的产品特点和优势，熟悉市场的相关动态和竞争对手的情况，并清晰地了解公司的发展目标和战略。通过培养员工的知识储备，XX公司希望他们能够更好地面对市场的竞争和变化，提供更专业的服务和解决方案。其次，XX公司注重员工的沟通能力和团队协作能力的提升，因此推行了“四必谈”。即在工作中，员工需要与同事、上级、下级以及客户进行沟通。他们必须清晰地表达自己的意见和需求，积极主动地倾听他人的意见，寻求合作和解决问题的方法。通过培养良好的沟通和协作能力，XX公司希望员工能够更加高效地与团队成员和客户合作，共同实现项目的成功。最后，XX公司将“五必访”作为员工的“必修课”。员工需要定期拜访客户，了解客户的需求和反馈。通过与客户面对面的交流，员工能够更好地了解客户的期望和挑战，并且及时调整自

己的工作思路和方法。同时，通过访问客户，员工也能够建立更紧密的客户关系，促进信任和合作。通过这种方式，XX公司希望员工能够更早地捕捉到市场的变化，提供更贴合客户需求的产品和服务。通过“三必知四必谈五必访”工作法的推行，XX公司取得了一系列显著的成果。首先，员工的综合素质和能力得到了全面提升，专业知识的掌握、沟通能力的提高以及客户关系的优化，使得员工在岗位上更加得心应手。其次，团队的凝聚力和合作力得到了提升，员工之间的合作更加默契，能够更好地协同工作，提高整体效率。最后，公司的业绩和市场份额也得到了明显的提升，客户的满意度和忠诚度也在逐渐增加。正是凭借着“三必知四必谈五必访”工作法的推行，XX公司在激烈竞争的市场中脱颖而出，迅速崭露头角。XX公司在将来也将继续推动这一工作法的落地和扩展，全面培养和发掘员工的潜力，持续提升企业的竞争力和市场地位。随着市场竞争的不断加剧，企业们在不断探索和创新中，寻求提升自身竞争力的方法和方式。其中，人力资源的管理和培养成为了一个重要的方面。作为企业最宝贵的资源，员工的能力和团队的合作成为了企业获得竞争优势的关键要素之一。在这样的背景下，XX公司推出了“三必知四必谈五必访”工作法，旨在提升员工的专业知识、沟通能力和客户服务水平。通过这一工作法的落地和推行，XX公司不仅在员工发展和团队合作方面取得了显著的成果，也给公司带来了持久的竞争优势。

四必谈,五必访

四必谈 , 五必访篇一：四必访五必谈记录 “四必访、五必谈”记录单位：年月日讲话人署名： “四必访、五必谈”工作记录运输二队篇二： 6 三必知四必谈五必访活动架起党和民众连心桥 “三必知四必谈五必访”活动架起党和民众连心桥补连塔煤矿梁浩东在基层生产单位展开党建“三必知四必谈五必访”活动，是补连塔煤矿仔细践行党的民众路线、努力促使党建工作与安全生产中心工作相交融的重要措施和创新，是进一步激发基层党组织踊跃性、创建性的有效载体，关于稳固职工队伍、促使矿井和睦稳固发展拥有重要意义。一、背景介绍补连塔煤矿于 1997 年建成投产，在神华神东两级企业的正确领导下，果断贯彻“四化五型大神东”发展战略，安全生产工作获取了超越式发展，连续创建企业企业以致全国的煤炭生产记录，成为企业和国家明星级矿井。但跟着社会的进步和矿井内部工作状况的变化，党建工作面对的局势和亟需解决的问题与其余单位有着较大的差别。一是跟着矿井安全生产工作的逐渐深入，刚性的制度愈来愈多，安全责任与压力层层传达，抵达基层职工身旁时的多半不过简单的要求贯彻履行，致使职工与管理层之间的交流不够深入。二是职工自我意识逐渐提高，特别是 80 后、90 后的职工关于精神方面的需求十分激烈，而我们传统的工作方式把工作精力都放在了改良职工食宿条件和美化环境等的生活方面，重视了物质上的关心而忽视了对人的思想和精神上的关怀。三是因为煤矿工作的特别性，展开党建活动的时间、地址和人员均难以确立，党建活动展开成效较差，亟需创新党建工作展开模式。而党的十七大、十八多半

明确提出了要“增强和改良思想政治工作，着重人文关心和心理劝导”，对我们基层党组织工作的展开提出了新的较高的要求。为了落实企业“以人为本”的理念，让硬性的安全生产管理手段变得更为人性化，易于为广大职工接受，用党建工作的创先争优为矿井中心工作创建和睦稳定的发展气氛，补连塔煤矿与20xx 年出台了“三必知四必谈五必访”工作制度，三必知是：职工专长兴趣必知、职工家庭状况必知、职工工作表现必知。四必谈是：职工少勤误工必谈、职工出现“三违”必谈、职工思想情绪不稳固必谈、职工间产生矛盾必谈。五必访是：职工生活困难必访、患病住院必访、婚丧嫁娶必访、遇到奖赏处罚必访、家庭出现矛盾必访。主要内容为实时认识职工实质工作生活状况，经过与职工同等深入地当面的交流，倾听并回应职工的感情诉求，更好地发挥服务民众、凝集人心、化解矛盾、促使和睦的作用，进而达到以最小成本实现最优化成效的管理目标。二、详细做法（一）成立组织机构为增强对活动的组织和领导，保证活动展开不流于形式，确实发挥好党组织关心和联系民众的桥梁纽带作用，党的民众路线教育实践活动展开以来，补连塔成立了“三必知四必谈五必访”活动领导小组，详细负责活动的平时组织、检查、指导、查核和激励等工作。矿要求各基层党支部不可以凭空捏造，坐在房屋里面空谈大论，要切近民众和联系实质，长久实行亲情化思想政治教育。为了使访谈更拥有实质意义，对需要关心的对象能真切的起到帮助作用。（二）理顺工作程序一是基层各党支部成立《职工三必知安全档案》，内容包含职工基本状况、家庭状况、喜好专长、岗位表现和受奖赏处罚状况，使支部能够全面认识掌握职工工作与思想状况，便于各项工作的展开。二是在职工少勤误工时、出现“三违”时、思想情绪不稳准时、职工间产生矛盾时，各单位支部书记会找职工坐下来交流和谈话，实时认识问题背后的原因，帮助职工清除困难，卸掉职工的思想包袱，让他们放心工作。当职工有生活困难的、患病住院的、婚丧嫁娶的、受各处罚的、家庭出现矛盾的这些状况，支部书

6三必知四必谈五必访活动架起党和群众连心桥

“三必知四必谈五必访”活动架起党和群众连心桥补连塔煤矿梁浩东在基层生产单位开展党建“三必知四必谈五必访”活动，是补连塔煤矿认真践行党的群众路线、努力促进党建工作与安全生产中心工作相融合的重要举措和创新，是进一步激发基层党组织积极性、创造性的有效载体，对于稳定员工队伍、促进矿井和谐稳定发展具有重要意义。一、背景介绍补连塔煤矿于1997年建成投产，在神华神东两级公司的正确领导下，坚决贯彻“四化五型大神东”发展战略，安全生产工作得到了跨越式发展，连续创造集团公司乃至全国的煤炭生产记录，成为集团和国家明星级矿井。但随着社会的进步和矿井内部工作情况的变化，党建工作面临的形势和亟需解决的问题与其他单位有着较大的区别。一是随着矿井安全生产工作的逐步深入，刚性的制度越来越多，安全责任与压力层层传递，到达基层员工身边时的多数只是简单的要求贯彻执行，导致员工与管理层之间的沟通不够深入。二是员工自我意识逐步提高，特别是80后、90后的员工对于精神方面的需求十分强烈，而我们传统的工作方式把工作精力都放在了改善员工食宿条件和美化环境等的生活方面，重视了物质上的关心而忽略了对人的思想和精神上的关怀。

三是由于煤矿工作的特殊性，开展党建活动的时间、地点和人员均难以确定，党建活动开展效果较差，亟需创新党建工作开展模式。而党的十七大、十八大都明确提出了要“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”，对我们基层党组织工作的开展提出了新的较高的要求。为了落实公司“以人为本”的理念，让硬性的安全生产管理手段变得更加人性化，易于为广大员工接受，用党建工作的创先争优为矿井中心工作营造和谐稳定的发展氛围，补连塔煤矿与2011年出台了“三必知四必谈五必访”工作制度，三必知是：员工特长兴趣必知、员工家庭情况必知、员工工作表现必知。四必谈是：员工缺勤误工必谈、员工出现“三违”必谈、员工思想情绪不稳定必谈、员工间产生矛盾必谈。五必访是：员工生活困难必访、生病住院必访、婚丧嫁娶必访、受到奖励处罚必访、家庭出现矛盾必访。主要内容为及时了解员工实际工作生活情况，通过与员工平等深入地面对面的交流，聆听并回应员工的情感诉求，更好地发挥服务群众、凝聚人心、化解矛盾、促进和谐的作用，从而达到以最小成本实现最优化效果的管理目标。二、具体做法（一）成立组织机构为强化对活动的组织和领导，确保活动开展不流于形式，切实发挥好党组织关心和联系群众的桥梁纽带作用，党的群众路线教育实践活动开展以来，补连塔成立了“三必知四必谈五必访”活动领导小组，具体负责活动的日常组织、检查、

四必谈,五必访

四必谈,五必访篇一：四必访五必谈记录 “四必访、五必谈”记录单位：年月日谈话人签字： “四必访、五必谈”工作记录运输二队篇二：6三必知四必谈五必访活动架起党和群众连心桥 “三必知四必谈五必访”活动架起党和群众连心桥补连塔煤矿梁浩东在基层生产单位开展党建“三必知四必谈五必访”活动，是补连塔煤矿认真践行党的群众路线、努力促进党建工作与安全生产中心工作相融合的重要举措和创新，是进一步激发基层党组织积极性、创造性的有效载体，对于稳定员工队伍、促进矿井和谐稳定发展具有重要意义。一、背景介绍补连塔煤矿于1997年建成投产，在神华神东两级公司的正确领导下，坚决贯彻“四化五型大神东”发展战略，安全生产工作得到了跨越式发展，连续创造集团公司乃至全国的煤炭生产记录，成为集团和国家明星级矿井。但随着社会的进步和矿井内部工作情况的变化，党建工作面临的形势和亟需解决的问题与其他单位有着较大的区别。一是随着矿井安全生产工作的逐步深入，刚性的制度越来越多，安全责任与压力层层传递，到达基层员工身边时的多数只是简单的要求贯彻执行，导致员工与管理层之间的沟通不够深入。二是员工自我意识逐步提高，特别是80后、90后的员工对于精神方面的需求十分强烈，而我们传统的工作方式把工作精力都放在了改善员工食宿条件和美化环境等的生活方面，重视了物质上的关心而忽略了对人的思想和精神上的关怀。三是由于煤矿工作的特殊性，开展党建活动的时间、地点和人员均难以确定，党建活动开展效果较差，亟需创新党建工作开展模式。而党的十七大、十八

大都明确提出了要“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”，对我们基层党组织工作的开展提出了新的较高的要求。为了落实公司“以人为本”的理念，让硬性的安全生产管理手段变得更加人性化，易于为广大员工接受，用党建工作的创先争优为矿井中心工作营造和谐稳定的发展氛围，补连塔煤矿与20xx年出台了“三必知四必谈五必访”工作制度，三必知是：员工特长兴趣必知、员工家庭情况必知、员工工作表现必知。四必谈是：员工缺勤误工必谈、员工出现“三违”必谈、员工思想情绪不稳定必谈、员工间产生矛盾必谈。五必访是：员工生活困难必访、生病住院必访、婚丧嫁娶必访、受到奖励处罚必访、家庭出现矛盾必访。主要内容为及时了解员工实际工作生活情况，通过与员工平等深入地面对面的交流，聆听并回应员工的情感诉求，更好地发挥服务群众、凝聚人心、化解矛盾、促进和谐的作用，从而达到以最小成本实现最优化效果的管理目标。二、具体做法（一）成立组织机构为强化对活动的组织和领导，确保活动开展不流于形式，切实发挥好党组织关心和联系群众的桥梁纽带作用，党的群众路线教育实践活动开展以来，补连塔成立了“三必知四必谈五必访”活动领导小组，具体负责活动的日常组织、检查、指导、考核和激励等工作。矿要求各基层党支部不能闭门造车，坐在屋子里面空谈大论，要贴近群众和联系实际，长期推行亲情化思想政治教育。为了使访谈更具有实际意义，对需要关心的对象能真正的起到帮助作用。（二）理顺工作程序一是基层各党支部建立《员工三必知安全档案》，内容包括员工基本情况、家庭情况、爱好特长、岗位表现和受奖励处罚情况，使支部能够全面了解掌握员工工作与思想情况，便于各项工作的开展。二是在员工缺勤误工时、出现“三违”时、思想情绪不稳定时、员工间产生矛盾时，各单位支部书记会找员工坐下来沟通和交谈，及时了解问题背后的原因，帮助员工排除困难，卸下员工的思想包袱，让他们安心工作。当员工有生活

XX公司对“三必知”“四必谈”“五必访”党建工作法暖心聚力促发展

XX公司对“三必知”“四必谈”“五必访”党建工作法暖心聚力促发展作为一家大型企业，XX公司充分认识到党建工作对于企业发展的重要性。为此，公司积极推行“三必知”、“四必谈”、“五必访”党建工作法，通过温暖的氛围来凝聚员工力量，推动企业的长期发展。首先，XX公司实施的“三必知”政策，让每一位员工都了解企业的发展方向、目标以及规划。每年，公司都会组织一次全员大会，通过报告和展示，让员工全面了解公司的运营情况和经营策略。此外，公司还举办内部培训班，邀请行业专家和成功企业家为员工传授知识和经验。通过这些举措，每一位员工都能够清楚地认识到自己的工作与企业的发展息息相关，形成共同进步的意识。其次，公司实行的“四必谈”政策，强调各级领导与员工之间的沟通与交流。每月，公司领导都会与不同部门的员工进行座谈会，听取员工的心声和意见。此外，每位员工都有固定的谈心对象，可以随时与谈心对象交流工作和生活中遇到的问题。通过这种沟通机制，公司鼓励员工积极表达自己的意见和想法，增强员工的归属感，进一步促进企业的发展。最后，公司倡导的“五必访”政策，强调领导与员工之间的互动和亲近。公司领导每周在不同部门进行现场考察，了解员工的工作环境和工作状态。此外，公司还鼓励员工参观企业展厅和生产车间，近距离感受企业的发展成果和前景。通过这种亲近的方式，公司营造了温暖的工作氛围，增强了员工的凝聚力和

工作积极性，进一步推动企业的发展。综上所述，XX公司通过实施“三必知”、“四必谈”、“五必访”党建工作法，营造了温暖的氛围，凝聚了员工力量，促进了企业的长期发展。这种政策的温暖和关怀，让每一位员工都感受到公司的关心和支持，同时也激发了员工的工作热情和创新能力。在这个大家庭中，员工们紧密团结在一起，共同为企业的发展努力奋斗。XX公司对“三必知”、“四必谈”、“五必访”党建工作法的落实不仅仅是为了提高企业发展的效率和竞争力，更是为了建立和谐和温暖的企业文化，让每一位员工都感受到企业大家庭的温暖和关怀。首先，XX公司注重“三必知”政策的落实。通过公司全员大会和内部培训班，员工们不仅了解了企业的发展方向和目标，而且学习到了丰富的专业知识和技能。这不仅有助于提高员工的工作效率和能力，还激发了员工的创新意识和积极性。在培训和学习的过程中，公司还倡导员工之间的互相学习和分享，通过团队合作和同仁精神，不断推动企业的发展。其次，公司重视“四必谈”政策的执行。每月的座谈会和固定谈心对象的设立，为员工提供了一个畅所欲言的平台，让员工们能够主动沟通和反映问题。公司领导更加关注员工的工作和生活情况，及时解决员工的困难和问题，增加了员工的工作满意度和幸福感。通过领导与员工之间的直接沟通和交流，公司实现了从上到下的信息流通和沟通，有效地调动了员工的积极性和创造力。

三必谈制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除三必谈制度篇一：一铸管部三必知、四必谈、五必访制度一铸管部“三必知、四必谈、五必访”工作制度为进一步加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，深化服务式管理，密切联系员工，急员工所急，想员工所想，达到引导人、鼓舞人、鞭策人与尊重人、理解人、关心人并重的教育目的。特制定一铸管部“三必清、四必谈、五必访”工作制度。一、“三必知”内容 1、员工的家庭情况必知。 2、员工的思想状况必知。 3、员工的基本素质必知。二、“四必谈”内容 1、员工产生思想情绪时必谈。 2、员工受到批评处分时必谈。 3、员工岗位职务变动时必谈。

记录存档备查。 6、本制度从公布之日起执行。五、检查与考核事业部将进行不定期检查制度的落实情况，检查结果作为评价工部管理人员绩效管理考核的依据。一铸管部 20xx-1-22 篇二：班组“三必谈”管理制度_microsoft_wo~ 班组“三必谈”管理制度 “三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。结合我队实际情况，制定制度如下： 1、发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，跟班干部、班组长及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。具体措施：班组长每天早上的班前会要做好每个人的排查，做到时时、处处，把人的情绪稳定作为安全工作的重要一项，并记录在案； 2、对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪，并

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