品质主管kpi绩效考核

品质主管绩效考核表

姓名：职位：主管部门：质量保证部

考核期限：自年月日至年月日

序号主要工作任

务

关键考核指标

（KPI)

权重（%）考核标准

目标完

成情况

自评

得分

考核

得分

1 对质量流程

进行监控，

严格按质量

控制程序，

保证产品质

量合格

产品质量合格率

≥ %

20%

满分100

分，完成

单月目标

得100

分，每低

于目标的

1%扣10分

100 20

2 组织并开展

供应商质量

控制、原材

料检验、制

程质量监

督、产成品

终检

产品检验完成率

≥ %

20%

满分100

分，完成

单月目标

得100

分，每低

于目标的

1%扣5分

3 协助经理对

质量管理体

系的`建设和

认证过程进

行控制和管

理

质量管理体系外审

一次通过率 100 %

15%

满分100

分，完成

单月目标

得100

分，每低

于目标的

10%扣10

分

4 对出现内

部、客户端

出现重质量

问题的分

析、判定和

解决

质量问题处理及时

率100 %

15%

满分100

分，完成

单月目标

得100

分，每低

于目标的

10%扣10

分

5 协助经理制

订相应措

施，改进质

量，解决客

户投诉

质量问题有效投诉

次数≤ 2 次

15%

满分100

分，完成

单月目标

得100

分，高于

目标1次

扣10分

6 重大品质事

故

0次10%

满分100

分，发生

一次即0

分

7 工伤事故0次5% 满分100

分，发生

一次扣50

分

合计：20

注：重大品质事故指造成赔款、品质原因大批量退货、批量报废。

被考核者（自评人）签名：直属经理签名：

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索品质主管kpi绩效考核。

【品质主管kpi绩效考核】

物业品质部主管岗位绩效考核内容及评分细则

物业品质部主管岗位绩效考核内容及评分细则 1. 概述本文档旨在明确物业品质部主管岗位的绩效考核内容和评分细则，以确保主管在岗位上的表现和工作质量得到全面评估。 2. 岗位职责物业品质部主管的岗位职责包括但不限于以下几个方面：•指导和管理物业品质部下属员工的工作，包括技术培训和日常工作安排； •确保物业管理工作的高效和顺利开展； •监督并负责维护物业设施的良好状况； •建立和完善物业管理制度和工作流程； •维护物业与业主和居民的良好关系； •指导和参与物业问题的解决和投诉处理。 3. 绩效考核内容 3.1 工作态度与责任心（20%）在此项绩效考核中，主要评估物业品质部主管岗位对工作的态度和责任心，包括以下几个方面： •主动性：是否主动积极地解决问题，主动沟通协调； •反馈意识：是否能及时向上级领导反馈工作进展情况和存在问题； •敬业精神：是否对工作充满热情，对团队的工作表现具有高度的认同感； •团队合作：是否能有效地与团队成员合作，共同完成工作任务。

3.2 业务能力（30%）此项绩效考核主要评估物业品质部主管在业务能力方面的表现，包括以下几个方面： •专业知识：是否具备相关物业管理知识和技能，并能将其灵活应用于工作实践中； •技术能力：是否能够熟练操作相关物业管理软件和设备，并能解决常见的技术问题； •组织协调：是否能够有效组织和协调团队成员的工作，确保任务的高效完成； •创新能力：是否积极开展工作创新，提出应对物业问题的解决方案。 3.3 业绩完成情况（30%）在此项绩效考核中，将评估物业品质部主管所管理的工作任务的完成情况和效果，包括以下几个方面： •工作目标：是否按时、按量完成工作目标； •工作质量：是否具备良好的工作质量，保证所管理的工作符合标准和要求； •问题解决：是否能够及时、有效地处理所遇到的问题和困难； •业务成果：是否能够为物业管理工作带来业务上的积极成果。 3.4 人员管理（20%）此项绩效考核主要针对物业品质部主管在人员管理方面的能力和表现，包括以下几个方面： •团队建设：是否能够积极建设和管理团队，提高团队的凝聚力和战斗力；

品质控制主管绩效考核表

品质控制主管绩效考核表前言本考核表旨在对品质控制主管的工作表现进行全面评估，以确保其实施品质管理工作的效果达到组织预期的水平。本表将涵盖品质控制主管在关键工作领域的能力及成果。一、工作责任 - 负责制定和执行公司的品质管理政策和流程。 - 负责设定品质目标，并监督相关团队实施。 - 组织和执行内部和外部的品质评估和审核。 - 监控和分析产品质量数据，并及时采取措施解决潜在问题。 - 管理和指导品质控制团队的日常工作。二、能力要求 - 具备深入的品质管理知识，熟悉品质管理的原理和方法。 - 具备良好的组织和规划能力，能够有效分配资源和时间。 - 具备卓越的沟通和协调能力，能够与各个部门进行有效的合作。 - 具备分析和问题解决能力，能够迅速识别和解决品质问题。

- 具备团队管理和指导能力，能够激发团队成员的潜力。三、绩效指标 1. 完成工作责任 - 以适当的时间内完成制定的品质管理政策和流程。 - 实现设定的品质目标，达到或超过预期的执行效果。 - 正确组织并完成内部和外部的品质评估和审核。 - 针对产品质量数据进行有效的监控和分析，并采取措施解决问题。 - 管理和指导品质控制团队，确保日常工作有效顺利开展。 2. 能力发展 - 持续研究和提升品质管理相关知识和技能。 - 积极参与培训和研讨会，不断拓宽专业领域的视野。 - 在实际工作中应用新的品质管理方法和工具。 3. 沟通与合作 - 能够与各个部门建立良好的合作关系，确保品质管理工作顺利推进。 - 及时有效地与团队成员沟通，明确工作目标和要求。

- 积极参与跨部门的项目和活动，为整体业务发展作出贡献。 4. 问题解决与改进 - 能够迅速识别和解决品质问题，保障产品质量。 - 提出并落实改进品质管理的建议。 - 积极参与持续改进活动，推动品质管理水平的提升。 5. 团队管理 - 有效管理和指导品质控制团队，激发团队成员的潜力。 - 建立和维护积极向上的团队氛围。 - 分配资源和工作任务，确保团队目标的达成。四、总结本考核表涵盖了品质控制主管在工作责任、能力要求和绩效指标等方面的内容，通过对这些指标的评估，可全面衡量品质控制主管的工作表现和能力发展情况。同时，我们鼓励品质控制主管积极学习和改进，为组织的品质管理工作做出更大的贡献。

品质主管kpi绩效考核

品质主管kpi绩效考核品质主管kpi绩效考核品质主管绩效考核表姓名：职位：主管部门：质量保证部考核期限：自年月日至年月日序号主要工作任务关键考核指标（KPI) 权重（%）考核标准目标完成情况自评得分考核得分 1 对质量流程进行监控，严格按质量控制程序，保证产品质量合格产品质量合格率 ≥ % 20% 满分100 分，完成单月目标得100 分，每低于目标的 1%扣10分 100 20 2 组织并开展供应商质量控制、原材料检验、制程质量监督、产成品终检产品检验完成率 ≥ % 20% 满分100 分，完成单月目标得100 分，每低于目标的 1%扣5分 3 协助经理对质量管理体系的`建设和认证过程进行控制和管理质量管理体系外审一次通过率 100 % 15% 满分100 分，完成单月目标得100 分，每低于目标的 10%扣10 分 4 对出现内部、客户端出现重质量问题的分析、判定和解决质量问题处理及时率100 % 15% 满分100 分，完成单月目标得100 分，每低于目标的 10%扣10

分 5 协助经理制订相应措施，改进质量，解决客户投诉质量问题有效投诉次数≤ 2 次 15% 满分100 分，完成单月目标得100 分，高于目标1次扣10分 6 重大品质事故 0次10% 满分100 分，发生一次即0 分 7 工伤事故0次5% 满分100 分，发生一次扣50 分合计：20 注：重大品质事故指造成赔款、品质原因大批量退货、批量报废。被考核者（自评人）签名：直属经理签名：注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索品质主管kpi绩效考核。【品质主管kpi绩效考核】

品质主管绩效考核表

品质主管绩效考核表考核指标 1. 绩效目标达成率：评估品质主管在一定时间内完成的工作任务和目标的数量和质量。 2. 决策能力：评估品质主管在工作中做出的决策的合理性和效果。 3. 团队合作：评估品质主管在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。 4. 问题解决能力：评估品质主管处理问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题等方面。 5. 创新能力：评估品质主管在工作中提出创新想法并落实的能力。 6. 沟通能力：评估品质主管与同事、下属和其他部门之间的沟通能力。 7. 自我发展：评估品质主管在工作中不断研究和提升自己的能力和知识。考核方法

1. 绩效目标达成率：根据品质主管的工作计划和目标，对其完成情况进行评估。可以通过检查工作成果、与他人交流和了解等方式进行评估。 2. 决策能力：通过评估品质主管在工作中所做出的决策，并考察这些决策的合理性和效果。 3. 团队合作：通过团队成员的反馈和观察品质主管在团队中的表现，评估其团队合作能力和对团队目标的贡献。 4. 问题解决能力：通过评估品质主管处理问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题的方法和效果，来评估其问题解决能力。 5. 创新能力：通过评估品质主管提出创新想法的数量、质量和落实情况，来评估其创新能力。 6. 沟通能力：通过与品质主管的沟通交流，以及与同事、下属和其他部门的反馈，来评估其沟通能力。 7. 自我发展：通过评估品质主管在工作中的研究情况、参加培训和提升自己的行动，来评估其自我发展能力。考核结果解释

根据各项考核指标的评估结果，将品质主管的绩效考核分成几个等级，例如出色、优秀、合格和不合格，以便对品质主管的工作表现进行统一的评价。考核反馈与改进对于每个品质主管，应当给予及时的考核反馈，指出其优点和不足，并提供改进意见和建议，以帮助其在工作中不断成长和提升。同时，可以根据不同品质主管的具体情况，制定个性化的发展计划和培训计划，帮助其改进与提升。考核周期建议制定一定的考核周期，例如每季度、每半年或每年进行一次品质主管的绩效考核。考核周期应当根据具体情况确定，以及时发现问题和改进。签字确认

质量主管绩效考核关键工作指标考核指标设计绩效考核细则

质量主管一、关键工作指标职责概述在质量管理部经理的领导下，组织质量专员建立并维护质量管理体系，开展质量检验、改进和控制等工作，积极解决客户投诉，实现公司质量目标主要工作 1 .负责协助质量管理部经理拟定质量管理的各项制度、标准以及各项计划，并组织质量专员具体执行 2 .负责协助经理对质量管理体系的建设和认证的过程控制和管理，对质量管理体系内部审核方案的策划和实施 3 .负责协助经理对质量流程进行监控，严格按质量控制程序执行，对产品质量的检验过程进行控制和管理 4 .协助经理行使质量管理的职能，组织质量专员开展供应商质量控制、原材料检验、制程质量监督、产成品终检 5 .协助质量部经理对质量管理信息的分类、收集和处理、传递和应用、统计和分析，进行控制和管理 6 .负责协助人力资源部门对公司各部门进行质量培训，监督检查各部门、车间流程、规范和作业指导的执行状况 7 .负责对出现的重大质量问题的分析、判定和解决，处理客户投诉，制定相应措施，改进质量、降低成本 8 .完成质量部经理交办的其他工作致、耐心、谨慎、踏实、稳重关键业绩指标 1 .产品质量合格率 2 .质量检验完成率 3 .质量体系外审一次性通过率 4 .问题处理及时率 5 .有效质量投诉发生次数任职资格要求 1 .学历大学专科及以上学历，质量管理、本行业相关理工类专业毕业 2 .工作经验 3年以上相关行业质量管理工作经验 3 .能力要求 (1)具有丰富的质量监督知识，具有较强的管理和组织协调能力 (2)责任心强，能承担工作压力，细

三、考核指标设计（一）质量主管目标管理卡根据质量主管的主要工作事项及上期实际业绩的完成情况，在质量经理的指导下，填制目标管理卡（表10-3）。表10-3质量主管目标管理卡

质量控制主管绩效考核方案

质量控制主管绩效考核方案 1. 背景质量控制主管是负责确保产品或服务质量的重要角色。为了促进质量控制主管的工作表现，我们制定了本绩效考核方案。 2. 考核指标 2.1 完成质量目标质量控制主管的首要任务是确保产品或服务达到一定的质量标准。因此，我们将以质量目标的完成情况作为主要考核指标之一。质量目标可以包括但不限于以下内容： - 产品缺陷率 - 服务投诉率 - 内部质量管理体系的改进情况 2.2 团队合作与领导能力

质量控制主管需要具备良好的团队合作和领导能力，能够有效地协调团队成员的工作。我们将根据以下指标考核该能力： - 团队成员的绩效表现 - 团队协作和沟通效果 - 团队目标的实现情况 2.3 过程改进与创新能力质量控制主管应不断思考如何改进工作流程和提高质量控制的效率。我们将根据以下指标考核该能力： - 过程改进的提案和实施情况 - 创新想法的提出和应用情况 - 质量控制流程的优化效果 3. 考核方法 3.1 定期绩效评估

我们将根据质量控制主管的工作表现，定期进行绩效评估。评估周期为每季度一次。评估结果将直接影响到质量控制主管的薪酬和晋升机会。 3.2 360度反馈除了定期绩效评估外，我们将采取360度反馈的方式，邀请其他相关部门和团队成员对质量控制主管的工作进行评价。这将帮助更全面地了解质量控制主管的工作表现和影响力。 3.3 奖励与激励我们将设立绩效奖励计划，对表现优秀的质量控制主管给予奖励和激励。奖励形式可以包括薪酬调整、奖金、晋升机会等，具体奖励内容将根据绩效评估结果来确定。 4. 考核周期

本绩效考核方案将每年重新评估和调整一次，以确保其适应公司的发展和变化。 5. 审批本绩效考核方案由人力资源部门负责审批和执行。

品管部绩效考核方案

品管部绩效考核方案品管部绩效考核方案为了提高公司的整体质量水平和促进员工个人能力的提升，品管部制定了绩效考核方案。通过定期、量化的考核，不断推动品管员工的工作质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。一、考核指标品管部绩效考核主要包含以下指标： 1.产品质量产品质量是企业生存和发展的基础，也是品管部的核心任务。该指标主要考核产品生产过程中的检验合格率、客户反馈问题率以及售后服务满意度等方面。 2.工作效率高效率的工作可以减少浪费和成本，提高公司整体绩效。品管部的工作效率考核主要体现在工作完成周期、缺陷处理周期以及工作量等方面，旨在推动品管员工更快、更高效地完成各项任务。 3.个人能力

企业发展需要不断提升员工个人能力，品管部亦不例外。该指标主要考核员工自我规划能力、知识技能的提升、团队协作能力以及对品管工作的熟练度等。 4.创新贡献品管部需要不断发现问题，提出解决方案，并积极地推动实施。该指标主要考核品管员工的问题解决能力和创新贡献能力。二、绩效考核流程品管部绩效考核主要分为以下几个步骤： 1.目标咨询品管部主管会向各项目组长、员工咨询他们所负责的工作、目标和难点问题，并协商制定合理的目标和考核计划。 2.绩效记录品管员工将自己的工作概要记录在工作绩效记录系统中，并不断更新和完善。同时，部门主管也会根据工作进展情况记录员工的表现，包括加分、减分等。 3.绩效考核定期进行绩效考核，并结合所记录的工作绩效记录进行综合分析，最终得出员工的绩效得分。 4.成果登记品管部主管根据绩效考核结果，制定相应的奖惩措施，并及时公示在公司内部网站。

三、考核结果及奖惩制度品管部针对不同的考核指标，制定了相应的评分标准，及相应的考核结果奖励机制。 1.产品质量：通过较高的检验合格率、较低的客户反馈问题率以及高的售后服务满意度等反映良好的品质水平，可获得一定的奖金或其他物质奖励。 2. 工作效率：通过良好的工作效率表现，如有效的缺陷处理周期、短的工作完成周期以及高的工作量等，可获得一定的奖金或其他物质奖励，并可提升个人能力等级。 3. 个人能力：通过不断提升个人能力的表现，如知识技能的提升、自我规划能力、团队协作能力和工作熟练度等，可获得一定的晋升机会，或者升职加薪的机会。 4. 创新贡献：通过发现问题，提出解决方案以及带来较高的改善效益等表现，可获得一定的奖金或其他物质奖励，并可提升个人能力等级。同时，不良表现如产品质量低、工作效率慢、团队合作性差等情况也会给予相应的惩罚，如减少奖金、停止升职等。四、绩效考核的意义

品质管理部门绩效考核---KPI绩效指标

质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标 1。01、部门绩效考核指标 1.02、中心实验室考核指标

1。03、中心实验室班组考核指标 1。04、在线质控绩效考核指标 1。05、在线质控班组绩效考核指标

二、部门指标评估标准 2.01部门指标评估标准 2.02中心实验室评估标准

2.03 在线质控序号考核指标绩效评估标准权重 (％）

优秀（100分）良好(80分) 一般（60分）可接受（40分）差（0分） 1 过程、库存质量抽查有效整改率以30分为基数,当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次40(封顶60） 2 市场产品投诉次数产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 2 次以下。产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 3-7次。产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为8-10 次. 产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为11-15 次. 产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 16 次以上. 25 3 样品管理、产品标识管理差错次数样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次10 4 体系运行效果随机抽查和内部、外部审核无不合格项随机抽查和内部审核2 项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核 5项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核 8项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核 9项不合格项或外审出现不合格项 10 5 工作满意度与其它部门积极配合,其它部门无投诉与其它部门积极配合，其它部门投诉2次以下与其它部门积极配合, 其它部门投诉3—5次与其它部门积极配合，其它部门投诉6 －8次与其它部门积极配合，其它部门投诉9次以上 15

品质主管绩效考核细则

品质主管绩效考核细那么 1.0目的: 1.1.提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质控管及团队素质等综合能力提升. 1.2.鼓励先进,勉励 . 1.3.合理标准内部,确保考核的“公平,公开,公正”原那么. 2.0范围: 适用于品质部所有. 3.0作业细那么: 3.1考核内容:品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、6S状况、改善能力、行政纪律及其它. 3.2考核方式: 3.2.1考核以记分形式进行,每日总分为10分,当月基准分（即总分值）100分. 3.2.1.1 由品质组长/主管针对所管辖人员进行每日评分考核,并每日上午9:00前对各人员前一天工作状况,按此考核方法进行绩效考核作业,并记录于《QC绩效考核记录表》中. 3.2.1.2 月底由助理负责将各考核成绩汇总,并转换成总分值100分之实际得分,具体公式如下: 等级3.3绩效奖金分配原那么:(绩效考核基准分数为65分) 例:当月考核绩效分为57分,那么当月绩效奖金=(57-65)*3元/分=-24元(即扣款24元); 备注:A.当月出勤非满勤者,那么以实际出勤率计算其绩效奖金(绩效奖金=计算所得奖金*出勤率).

B.请假超15天者,当月不计算绩效奖金,但最终绩效分未能到达65分者,那么依据C级考核作业. C.因问题发生确认当月绩效为“零”者,那么列入B级考核,假设最终绩效未能到达65分者,那么依据C级考核作业. 3.4工作淘汰原那么: 3.4.1 针对月综合评定C级年度总计三次或连续两次,B级年度累计四次或连续三次者,予以降级处理(假设为 IQC,IC,OQC,FQC人员那么降至为VQC;假设为VQC人员那么降至生产当员工). 3.4.2 如果该QC月综合评定屡次为A级者,可作为优秀员工评比及职务晋升的参考或优先待遇.3.5考核频率: 3.5.1每日考核: 要求每日执行,且于次日上午11:00前完成考核,并给各QC确认签名完毕,后交部门主管审核. 3.5.2月结汇总: 3.5.2.1由品质助理于次月3号前将考核成绩汇总并转换成相应绩效奖金. 3.5.2.2品质助理根据转换后之成绩分别填入QC月绩效考核汇总表中,并交主管审核,总经理助理批准后转由行政部及财务部进行绩效奖金计入当月工资中发放. 4.0考核内容与考评细那么: 4.1.检验与预防(总分:3分): 因抽验物料上线造成品质不良,超出aql允收水准者:-3分/次

品质管理部门绩效考核---KPI绩效指标

质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标 1.01、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明 1 过程控制质量上不封顶质量管理部/ 生产部/饲料部/物流部每1个不合格检验批次奖励10分 2 体系运行监控质量5(基数) 质量管理部/ 各部门每发现1个轻微不符合项奖励2 分，每发现1个严重不符合项奖励5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数 3 市场产品投诉次数20 人力资源与公共事务部产品出厂后被主管部门检查不合格、暴光或因产品原因被客户投诉。 4 工作满意度10 人力资源与公共事务部外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数。合计100 1.02、中心实验室考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明 1 检测检验结果差错率 30 生产部/ 贸易部/饲料部/ 在线质控漏项、数据检测结果差错率，每 2％扣1分 2 检测检验结果延误次数 15 生产部/ 贸易部/饲料部/ 在线质控未及时出具结果，每10次扣1分 3 实验室体系运行状况/质检文件资料管理 15 体系管理员/外部审核机构检测设备、技术标准（制定与执行）、员工培训、检测计划与实施、随机抽查和反馈报告；报表、报告等文件的有效控制 4 检测设备管理1 5 部门经理检测设备的维修保养计划、使用维护校准记录的检查/误差考察/设备完好率/ 5 工作满意度10各部门及客户外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室投诉次数 6 5S现场管理及安全 15 5S事务局及公司安全办根据检查办法合计100

1.03、中心实验室班组考核指标 1.04、在线质控绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明 1 过程、库存质量抽查有效整改率 40（封顶60）生产部门、物流部、饲料事业部以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次 2 市场产品投诉次数 25 人力资源与公共事务部根据客户投诉数量按照标准进行考评。产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）/定量包装原因被客户投诉或上级检查不合格 3 样品管理、标识管理差错次数 10 部门经理/体系管理员样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分 4 工作满意度 1 5 相关部门根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估 5 体系运行效果 10 体系管理员随机抽查和内部、外部审核合计 100 序号考核指标权重（%）数据提供指标说明 1 检测检验结果差错率 40 生产部/ 贸易部/饲料部/在线质控/ 漏项、数据检测结果差错率，每1％次扣1分 2 检测检验结果延误次数 20 生产部/ 贸易部/饲料部/在线质控未及时出具结果，每8次扣1分 3 质量记录管理 15 体系管理员随机抽查和反馈报告。 4 5S 工作现场卫生保持与维护 1 5 质量管理部/5S 事务局根据检查办法 5 工作满意度 10 中心实验室主管/人力资源与公共事务部外部往来单位和公司各部门对员工和本班的投诉次数。合计 100

质检主管绩效考核

质检主管绩效考核质检主管绩效考核质检部员工绩效考核方案一.目的: 1.明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力 2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据. 二.适用范围本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据. 三.考核成员质检部主管四.考核范围 1.来料质量控制考核 2.过程质量控制考核 3.试装质量控制考核 4.成品出货质量控制考核五.员工工资结构 1. 现有员工的基本工资。 2. 制定工龄工资(也为技术含量工资)，以每月5元计算，不足一年的员工，按月份累加，(如：转正第一个月为5元，第二个月为10元，依此类推，不足一年者以月份为每月加5元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为60 元每月。满二年者，全年工龄工资为120元每月。 3，制定各岗位业绩总工资

3.1来料质量控制为500元/月，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度来料检验完成率100元，来料检验合格率300元。 3.2过程质量控制1500元/月(共三人，人均500元)，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度首检、巡检完成工作量100元，首检、巡检合格率300元。 3.3试装质量控制2500元/月(共五人，人均500元)，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度试装工作完成率100元，试装检验合格率300元。 3.4成品质量控制2000元/月(包喷涂共四人，人均500元)，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度完成工作量100元，检验合格率300元。 4，加班工资及公司所制定的奖励资金(如，全勤奖，优秀员工奖，等等)。 5，制定班组长管理工资，以150~~200元每人每月。(注：该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估) 五，质检部员工整体工资由以上五部分组成。为了实现以上的目的与原则，达成员工与公司双赢意愿，以及该部门人员的相互监督。以上工资结构的1、2部份由公司决定，行政部给予结算;3、5部份的`工资计入员工考核工资(具体以3部份各岗位业绩总工资为主进行考核)，具体考核分三部份组成，考核方法如下; 1，平时工作态度及记录考核，总分为20分，以以上各岗位业绩总工资按每人100元(每扣1分为5元)计算。如下表; ：项目优良一般较差服从工作安排及纪律性8 6 4 0 记录的完整、真实性 6 4 2 0 团队精神及主动性 6 4 2 0 2，月度工作按时完成率考核，该部份工资按当月各岗位完成的生产订单率和主管交待的工作任务完成率计算。(如：当月份总下订单500份，而该岗位只检验到300份，那就说明只完成当月工作量的60%，那么该岗位的工作完成工资*60%= 该岗位的当月工作完成实得工资。具体计分依此类推)