品质主管-绩效考核表

考核评分表（月度）

月

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品质控制主管绩效考核表

品质控制主管绩效考核表前言本考核表旨在对品质控制主管的工作表现进行全面评估，以确保其实施品质管理工作的效果达到组织预期的水平。本表将涵盖品质控制主管在关键工作领域的能力及成果。一、工作责任 - 负责制定和执行公司的品质管理政策和流程。 - 负责设定品质目标，并监督相关团队实施。 - 组织和执行内部和外部的品质评估和审核。 - 监控和分析产品质量数据，并及时采取措施解决潜在问题。 - 管理和指导品质控制团队的日常工作。二、能力要求 - 具备深入的品质管理知识，熟悉品质管理的原理和方法。 - 具备良好的组织和规划能力，能够有效分配资源和时间。 - 具备卓越的沟通和协调能力，能够与各个部门进行有效的合作。 - 具备分析和问题解决能力，能够迅速识别和解决品质问题。

- 具备团队管理和指导能力，能够激发团队成员的潜力。三、绩效指标 1. 完成工作责任 - 以适当的时间内完成制定的品质管理政策和流程。 - 实现设定的品质目标，达到或超过预期的执行效果。 - 正确组织并完成内部和外部的品质评估和审核。 - 针对产品质量数据进行有效的监控和分析，并采取措施解决问题。 - 管理和指导品质控制团队，确保日常工作有效顺利开展。 2. 能力发展 - 持续研究和提升品质管理相关知识和技能。 - 积极参与培训和研讨会，不断拓宽专业领域的视野。 - 在实际工作中应用新的品质管理方法和工具。 3. 沟通与合作 - 能够与各个部门建立良好的合作关系，确保品质管理工作顺利推进。 - 及时有效地与团队成员沟通，明确工作目标和要求。

- 积极参与跨部门的项目和活动，为整体业务发展作出贡献。 4. 问题解决与改进 - 能够迅速识别和解决品质问题，保障产品质量。 - 提出并落实改进品质管理的建议。 - 积极参与持续改进活动，推动品质管理水平的提升。 5. 团队管理 - 有效管理和指导品质控制团队，激发团队成员的潜力。 - 建立和维护积极向上的团队氛围。 - 分配资源和工作任务，确保团队目标的达成。四、总结本考核表涵盖了品质控制主管在工作责任、能力要求和绩效指标等方面的内容，通过对这些指标的评估，可全面衡量品质控制主管的工作表现和能力发展情况。同时，我们鼓励品质控制主管积极学习和改进，为组织的品质管理工作做出更大的贡献。

品管部绩效考核表

品管部绩效考核表（原创版）目录 1.品管部绩效考核表概述 2.考核表的具体内容 3.考核表的作用和意义 4.提高品管部绩效的建议正文一、品管部绩效考核表概述品管部绩效考核表是企业对其品质管理部门进行绩效考核的重要工具。通过对品管部的各项工作进行量化评估，有助于企业更好地监控和管理品质部门的工作质量，进而提高企业的整体运营效率和产品质量。本文将对品管部绩效考核表进行详细解析，以期为企业提供一些有价值的参考。二、考核表的具体内容品管部绩效考核表通常包括以下几个方面的内容： 1.品质管理目标达成情况：包括产品质量合格率、客户投诉率等关键指标的达成情况。 2.品质管理体系运行情况：评估品管部的体系建设、文件管理、内部审核、纠正预防措施等方面的工作效果。 3.品质改进与创新：评价品管部在质量改进、技术创新、成本降低等方面的贡献。 4.部门协作与沟通：考察品管部与其他部门的协作程度，以及品管部在信息沟通、协调解决问题等方面的表现。 5.员工培训与成长：关注品管部员工的培训、技能提升及职业发展等

方面的情况。三、考核表的作用和意义品管部绩效考核表在企业运营管理中具有重要作用和意义： 1.激励品管部员工努力工作，提高工作效率。 2.帮助企业及时发现品质管理方面的问题和不足，为改进提供依据。 3.有助于企业全面了解品管部的工作状况，为决策提供有力支持。 4.促进企业内部沟通与协作，提高整体运营效率。四、提高品管部绩效的建议为了提高品管部的绩效，企业可以采取以下措施： 1.设定明确的品质管理目标，确保目标具有可衡量性和可达成性。 2.建立完善的品质管理体系，确保品管部的各项工作有章可循。 3.关注员工培训与成长，提高员工的专业技能和素质。 4.强化部门间的沟通与协作，提高整体工作效率。 5.定期对品管部进行绩效考核，对优秀员工给予奖励和激励。总之，品管部绩效考核表是企业管理品质部门的重要工具。

品质主管kpi绩效考核

品质主管kpi绩效考核品质主管kpi绩效考核品质主管绩效考核表姓名：职位：主管部门：质量保证部考核期限：自年月日至年月日序号主要工作任务关键考核指标（KPI) 权重（%）考核标准目标完成情况自评得分考核得分 1 对质量流程进行监控，严格按质量控制程序，保证产品质量合格产品质量合格率 ≥ % 20% 满分100 分，完成单月目标得100 分，每低于目标的 1%扣10分 100 20 2 组织并开展供应商质量控制、原材料检验、制程质量监督、产成品终检产品检验完成率 ≥ % 20% 满分100 分，完成单月目标得100 分，每低于目标的 1%扣5分 3 协助经理对质量管理体系的`建设和认证过程进行控制和管理质量管理体系外审一次通过率 100 % 15% 满分100 分，完成单月目标得100 分，每低于目标的 10%扣10 分 4 对出现内部、客户端出现重质量问题的分析、判定和解决质量问题处理及时率100 % 15% 满分100 分，完成单月目标得100 分，每低于目标的 10%扣10

分 5 协助经理制订相应措施，改进质量，解决客户投诉质量问题有效投诉次数≤ 2 次 15% 满分100 分，完成单月目标得100 分，高于目标1次扣10分 6 重大品质事故 0次10% 满分100 分，发生一次即0 分 7 工伤事故0次5% 满分100 分，发生一次扣50 分合计：20 注：重大品质事故指造成赔款、品质原因大批量退货、批量报废。被考核者（自评人）签名：直属经理签名：注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索品质主管kpi绩效考核。【品质主管kpi绩效考核】

品质经理月度绩效考核表

品质经理月度绩效考核表考核指标 1. 质量目标完成情况品质经理负责产品或服务的质量，因此要求品质经理在考核期内完成一定的质量目标，具体考核指标如下： •每周提交不少于2份质量报告； •每月不少于2项客诉问题的有效解决； •产品或服务的质量控制在规定标准内，不存在质量问题。 2. 团队管理能力品质经理需要管理团队，协调各个方面工作，具体考核指标如下： •团队有效人数控制在规定比例内； •团队每周例会及时召开，每周例会记录到位； •团队成员工作任务及时分配，任务完成率在规定范围内。 3. 项目推进能力品质经理需要协助项目推进，具体考核指标如下： •针对项目专门制定全面可行的质量控制计划； •在有限时间内完成项目质量控制的各项任务； •持续关注产品或服务的质量问题，提出并实施改进方案。考核方式品质经理月度绩效考核分为自评和上级评价两部分。 1. 自评品质经理要在规定时间内提交自评报告，自评内容包含以下几部分： •本月工作，重点描述个人完成的质量目标、团队管理情况、项目推进情况等方面； •本月工作亮点，重点描述本月工作中的过硬表现； •本月工作反思，重点描述存在的不足和改进方向。

2. 上级评价品质经理的上级，包括直接上级和高级管理层。上级评价主要包含以下内容：•质量目标完成情况，确认品质经理是否达到考核标准； •团队管理能力，确认品质经理是否做到了合理控制团队规模，有效开展团队管理以及妥善解决争端等； •项目推进能力，确认品质经理是否做到了充分准备，做到完美的项目控制。绩效考核表根据上述考核指标，对品质经理进行绩效评估，如下表：序号考核指标评价标准 1 质量目标完成情况完成质量目标即得10分，每完成一个目标加1分，共计20分 2 团队管理能力整体评价 3 项目推进能力整体评价 4 自评得分自评分数 5 上级评分上级提交评分 6 绩效总评分(1+2+3)×0.3+4×0.2+5×0.2 品质经理月度绩效考核表是对品质经理在质量控制、团队管理、项目推进等方面工作成果的审核。通过上级和自己对工作的评估，得出客观、准确的结果，并及时发现问题和不足，保证品质经理工作质量的持续提升。同时，定期考核也能够激发品质经理的积极性，进一步促进团队的发展与壮大。

品质主管绩效考核表

品质主管绩效考核表考核指标 1. 绩效目标达成率：评估品质主管在一定时间内完成的工作任务和目标的数量和质量。 2. 决策能力：评估品质主管在工作中做出的决策的合理性和效果。 3. 团队合作：评估品质主管在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。 4. 问题解决能力：评估品质主管处理问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题等方面。 5. 创新能力：评估品质主管在工作中提出创新想法并落实的能力。 6. 沟通能力：评估品质主管与同事、下属和其他部门之间的沟通能力。 7. 自我发展：评估品质主管在工作中不断研究和提升自己的能力和知识。考核方法

1. 绩效目标达成率：根据品质主管的工作计划和目标，对其完成情况进行评估。可以通过检查工作成果、与他人交流和了解等方式进行评估。 2. 决策能力：通过评估品质主管在工作中所做出的决策，并考察这些决策的合理性和效果。 3. 团队合作：通过团队成员的反馈和观察品质主管在团队中的表现，评估其团队合作能力和对团队目标的贡献。 4. 问题解决能力：通过评估品质主管处理问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题的方法和效果，来评估其问题解决能力。 5. 创新能力：通过评估品质主管提出创新想法的数量、质量和落实情况，来评估其创新能力。 6. 沟通能力：通过与品质主管的沟通交流，以及与同事、下属和其他部门的反馈，来评估其沟通能力。 7. 自我发展：通过评估品质主管在工作中的研究情况、参加培训和提升自己的行动，来评估其自我发展能力。考核结果解释

根据各项考核指标的评估结果，将品质主管的绩效考核分成几个等级，例如出色、优秀、合格和不合格，以便对品质主管的工作表现进行统一的评价。考核反馈与改进对于每个品质主管，应当给予及时的考核反馈，指出其优点和不足，并提供改进意见和建议，以帮助其在工作中不断成长和提升。同时，可以根据不同品质主管的具体情况，制定个性化的发展计划和培训计划，帮助其改进与提升。考核周期建议制定一定的考核周期，例如每季度、每半年或每年进行一次品质主管的绩效考核。考核周期应当根据具体情况确定，以及时发现问题和改进。签字确认

完整版)品质部项目经理绩效考核表

完整版)品质部项目经理绩效考核表背景介绍本文档是针对品质部项目经理绩效考核的完整版考核表。该考核表旨在评估项目经理在品质方面的工作表现，并提供反馈和改进建议。 1.项目管理能力 1.1 项目规划与组织能力项目经理能否制定有效的项目规划和目标？是否能够按时完成项目计划，并合理分配资源？是否能够组织团队，合理分工并确保团队工作高效进行？ 1.2 风险管理能力是否能够识别和评估项目中的风险？是否能够实施相应的风险控制和应对措施？在风险发生时，是否能够迅速采取有效的行动解决问题？ 1.3 沟通与协调能力项目经理与团队成员之间的沟通是否顺畅？

是否能够与其他部门和利益相关方进行有效的沟通和协调？在团队冲突或问题出现时，是否能够处理并解决？ 2.品质管理能力 2.1 品质策划与控制是否能够制定和执行项目的品质策划？是否能够制定和执行合适的品质控制措施？项目中是否存在实施品质控制措施的明显改进？ 2.2 缺陷管理与改进能力是否能够及时收集和记录项目中的缺陷信息？是否能够合理地处理和跟踪缺陷？是否能够针对缺陷进行改进，并提出相应的预防措施？ 2.3 客户满意度客户对项目的满意度如何？是否能够及时解决客户关于品质方面的问题和反馈？是否能够提供持续的客户服务和支持？ 3.个人素养与能力

3.1 自我研究与提升是否能够持续研究和研究品质管理领域的知识？是否能够积极参加培训和进修课程？是否能够将研究到的知识应用到实际工作中？ 3.2 团队管理与发展是否能够培养和发展团队成员的能力？是否能够激励团队成员，使他们保持积极性和凝聚力？是否能够有效地分配工作任务并监督团队成员的工作进展？ 3.3 责任心和工作态度是否能够承担起自己的责任并对项目成果负责？是否能够积极主动地解决问题和面对挑战？是否能够以积极的态度面对工作，保持良好的工作品质？ 4.绩效评估根据以上的考核指标，将针对每个指标评分，并附加综合评语和改进建议。评分标准为优秀、良好、一般和待改进。 4.1 项目管理能力评分：

品质部各岗位员工绩效考核表

质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标 1.01、部门绩效考核指标 1.02、中心实验室考核指标

1.03、中心实验室班组考核指标 1.04、在线质控绩效考核指标

1.05、在线质控班组绩效考核指标

二、部门指标评估标准 2.01部门指标评估标准

2.02中心实验室评估标准

2.03 在线质控序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分） 1 过程、库存质量抽查有效整改率以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次40（封顶60） 2 市场产品投诉次数产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 2 次以下。产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 3-7次。产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为8-10 次。产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为11-15 次。产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 16 次以上。 25 3 样品管理、产品标识管理差错次数样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次10 4 体系运行效果随机抽查和内部、外部审核无不合格项随机抽查和内部审核2 项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核 5项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核 8项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核 9项不合格项或外审出现不合格项 10 5 工作满意度与其它部门积极配合，其它部门无投诉与其它部门积极配合，其它部门投诉2次以下与其它部门积极配合，其它部门投诉3-5次与其它部门积极配合，其它部门投诉6 －8次与其它部门积极配合，其它部门投诉9次以上 15