民族品牌的浅析
关于民族品牌的浅析
学院：经管学院班级：物流082 姓名：许黄燕学号：10
摘要：当国家形象成为中国崛起的焦点话题时，品牌的意义就显得格外突出。美国一家民调公司的调查表明，在全球各大国的国家形象中，品牌所占比重以日本、德国和美国领先，分别为38.5%、36%和34.3%，而中国的品牌对国家形象的影响仍处于较低水平。近年来，随着市场经济的发展，一些中国的“老字号”民族品牌消失了，一些新品牌脱颖而出。中国民族品牌的消亡与新生在经历着一个艰难的演变过程，它也在重新构筑着中国的国家形象。只有坚持科技创新，努力打造民族品牌主动参与国际市场竞争和合作，才能打造真正的民族品牌。
关键词：民族品牌创新质量保护自信心
引文：汇源果汁9月3日发布公告称，荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元。
这一信息的出现立马引起了市场广泛的反应，众人都有自己的不同观点，但无可厚非它存在着利与弊。
因为这向市场传递出一个信息，在全球经济减速的前提下，中国资产故事依然颇具吸引力，从而引发了媒体舆论的广泛重视，也引发了市场参与各方对于A股市场估值的重估讨论，因为上市公司的估值坐标不仅仅是市盈率、市净率等市场化的数据，而且还有产业布局、资产重置、渠道等这样的产业化的数据。（1
）一：为什么汇源并购案会产生这么大的影响、引起这么大的震动呢？
并首次因一个商业并购事件引起了普通网友极大的关注热情。难道汇源果汁被并购，会对国家经济安全产生重大影响？答案显然不是！
无论是被欧莱雅收购的小护士，还是被达能并购的乐百氏，我们曾经在并购之时看到的信誓旦旦的发展民族品牌的承诺似乎都没有在未来成真。也许，这才是今天国人为何如此心忧大宝，心忧汇源的真正原因。
“没有什么可以掩饰的，外资企业进入中国，其实不止中国，只要是海外市场，他们的常用战略之一就是收购同业，冷冻其品牌，再以原品牌对市场形成较强优势。这种对品牌所有权的明确占有意向一定会在合同里有所体现，并在所谓的…同业竞争?条款中设下不平等的约束。”一位专门服务于外商投资的法律界人士告诉记者。而在过去30年的时间里，由于民族品牌吸引外资的欲望极度强烈，令他们忽视了条款的公正性，及可能带来的品牌消亡危机。
不少人认为，汇源并购案产生这么大影响的主要原因，在于“汇源”是一个在中国消费者眼中颇有知名度和影响力的民族品牌，或者说是一个能够在未来若干年与外国知名饮料企业相抗衡的民族品牌。汇源被可口可乐并购以后，中国失去的不只是一个企业、一个品牌，而是中国企业在饮料行业的竞争力和地位。（2）
在自己的国家,国人自己创下的在全球来说很有知名度的品牌,对我们国人来说就是民族品牌. “制造大国、品牌小国”，这就是中国品牌格局的现状。品牌的背后是文化，民族品牌的成长与文化唤醒。建立一个民族品牌不仅仅需要有政府的支持，有执著的精神支持下去，更重要的是全民的民族品牌意识。要通过民族品牌唤醒中华的民族自信心，对中国的自信心。在全球化、城市化、工业化的进程中，中国的民族精神、传统文化无时无刻不在受到冲击，这是我们必须面对的现实。但同时我们对民族精神的培育又显得如此缺失，如此不得法。一个民族如果形不成或保持不住一种民族精神，很难讲会有什么核心竞争力。
我们现在面临着全球化、城市化、工业化的进程，作为一个开放的社会，中国的民族精神、传统文化无时无刻不在受到冲击，这是我们必须面对的现实。但同时我们对民族精神的培育又显得如此缺失，如此不得法。三天一个口号，两天一个标语，老百姓不感兴趣。再比如我们的大学教育也有缺失，都在强调和鼓励外语学习，但大学生的汉字写得怎么样？历史
知识又怎么样？据我所知，大学生“不知有汉，无论魏晋”的情况并不少。一个民族如果形不成、或保持不住一种民族精神，这个民族很难讲会有什么核心竞争力。（3）汇源的被并购，更使一些人提出质问———中国民营企业家的终极追求是什么，“不能忘记了，在‘民族工业’的语境之下，企业家还不能忘记自己身上所担负的实业报国的使命。对于明天的中国来说，被收购意味着你的传奇成为历史，并不能够再参与创造新的历史，也无法感受民族复兴征途上的种种壮举。”有人指责汇源老板朱新礼在可口可乐开出的“天价”面前选择了“出卖”，进而提出所有的“民族企业家”“如果不把‘产业报国’作为最高的价值追求，而仅仅把个人最大化作为最高的价值追求，那最终也不过是替跨国公司做‘为王前驱’罢了” (3)
至于对汇源有什么好处，可以这样理解：第一，可口可乐既然要来，就一定得买本土品牌，为什么？因为可口可乐的酷儿和美汁源都完了，试了两次都大败而归，可口可乐不想再失败第三次。可口可乐不买汇源，会不会买农夫果园？很难讲。朱新礼想，与其多一个巨大的竞争对手，不如把自己就卖给他，省的闹心。第二，朱新礼卖的是汇源的中下游，果林基地和果品加工没卖，也就是说，原材料没卖，朱新礼想致富，所以就少生孩子多种树。可口可乐卖饮料，朱新礼卖给可口可乐原料，挣的是资源钱。第三，朱新礼的孩子太多了，丫控制着国内40%的果汁市场，摊子铺的太大，至于是不是烂摊子我不知道，但是我们这里村口的最简陋的小卖部就有汇源果汁卖，朱新礼把一个很大摊子扔给了可口可乐，自己专心种树去了。
这事出乎意料但却也意料之中，是情理之中的。所以无疑朱新礼的做法又看似是明智的。我们之所以讨论民族品牌的建设，是因为在今天的市场中，一些跨国品牌和国外的品牌在市场上占据了主导的地位，于是才有了我们对民族品牌的追求。
二：面对民族品牌的逝去，我们又该怎样？
1979年8月，中国国务院提出了15项经济改革措施，明确指出要出国开办企业。同年11月，北京友谊商业服务公司与东京丸一商事株式会社合资。在日本创办了中国改革开放后的第一家海外企业。中国企业从此走上跨国经营之路，自2005年起，中国企业在政策鼓励下大举进入国际市场。如今，中国的品牌正在大步走向世界。但是，其中的艰辛是外人难以想像的。（4）所以中国企业要不断地提升自己的综合实力，创造自己的品牌。
品牌是综合的、立体的、多层次的。就企业层面而言，品牌包括产品的品牌和公司的品牌。而对于产业层面，品牌形象则包括产业品牌形象和国家品牌形象。企业品牌构成产业品牌，而产业品牌又构成国家品牌。因此，这三个层次的品牌实际上是相互关联，三位一体的。在提升民族品牌国际竞争力，打造具有国际影响力的品牌征途中，由于存在诸如经济基础薄弱等各种资源的制约，我们只能选择那些具有竞争力的重点产业，对该产业内极具潜力的成长性民族品牌进行重点扶持，构建由主干企业组成的产业品牌立体架构，形成相互呼应协调保护的良性循环，实现“中国制造”向“中国创造”的顺利转变。（6）
第一：如何进行创新，发现新的机会呢？
只有打破界限，进行新颖的组合，才能把不可能变成可能。弱势品牌急需改变的不是产品，而是思路。惟有改变思路，才能另辟蹊径，脱颖而出。要善于发现机会，选择高知名度、用户面广的产品是每一位消费者共同的心理取向，这样的选择对于消费者而言投资风险最小。此时，弱势品牌的产品就处在了劣势，要想赢得消费者的认可，就必须在该产品领域中寻找能够领先的方面，寻找强势的方面，在这方面领先，从而成为赢家。
让我们看一看爱因斯坦的相对论。他并没有发现能量、质量和光速的原理，他只是以一种新奇和有力的方法把这些概念组合到一起。通过这种方法他观察了别人同样看到的信息，却发现了不同的东西。爱因斯坦模糊地把这种思考方式称作“拼凑剧”，对他来说这种方式是他的创造思维中必不可少的。
再看达·芬奇，从他的笔记中，我们可以看出：他建议要留意许多张美丽面孔最好的部位，而不是只创造你认为是漂亮的一张脸。《蒙娜丽莎》这幅令人向往的画像，便是他对许多美丽面孔最美的部分观察和结合的结果。这可能就是崇拜者们从这位妇人的脸上发现多种表情的原因。
这些例子足以说明：虽然你的产品在品牌上处于劣势，但只要你善于发现，并利用一些创新思维的方法，你一定会创造别人所没有的优势。
第二：质量高技术新，保护中国品牌出路所在。
没有民族企业和民族品牌的崛起，何谈国家的经济实力。日本一位著名人士说过：“日本人的左脸是松下电器，右脸是丰田汽车。”
如何保护我们的民族品牌？李建明认为，最重要的一点就是在质量和技术方面必须高人一筹。他举例说，国企广西柳工集团在与跨国公司合作时，在关键技术和海外营销领域一直坚持自己的主导地位；民营通信企业华为公司为了在技术领域保持领先，每年的研发投入都是全国企业中最多的。在全球化的经济浪潮中，我们的一些民族品牌消失了，这是市场经济发展的必然规律，而像联想、海尔这些成功走向国际市场的中国品牌，代表的就是中国品牌的明天。
首先是我对品牌的认识，我觉得品牌第一是品质，品质里面又有品位，从品质到牌子有一个转换的过程，这就是我们应该怎样根据消费者的心理进行定位。中国的消费者思维就是崇洋媚外，这就是我们今天探讨这个话题的原因。一个民族品牌是强大国家的形象，但它的建立需要金融的支持和传媒的支持。传媒最大的责任就是唤起民族自信心、唤起整个民族对民族品牌的信心。
第三：克服力量薄弱，集中所有的优势。
（1）品牌集中。建议都统一到雅客这一个品牌上来，其它类别所需要的产品线细分，用副品牌的方式来完成。
（2）品种集中。为什么贝克汉姆一上场，全世界妇女都喜欢看足球？大家知道，球星是一个市场的号召力。所以一个球队里面没有球星，一个企业没有一个强势的品类，
都不算是成功的。如果没有一个适合的强势品类，也要创造出来。弱势品牌必须是
产品创新和打品牌同时进行，成功的胜算才大。因为在任何一个品类诞生的时候都
会诞生一个品类的领袖。实在无法进行产品创新的时候，也要进行产品的概念创新。（3）媒体集中。在经济实力不强的情况下，集中火力，选择领袖气质的媒体。谁是最有领袖气质的媒体？当然就是央视。过去雅客也做广告，但比较分散，各个地级城市
和卫视也在做。现在把所有的钱都投入到央视做广告。
在尚未成熟的行业，在没有形成品牌垄断的行业里，弱势品牌一样也有机会，面对强者的成熟，当企业的资源不如别人的时候，只有速度更快。市场竞争日趋白热化的当今时代，对市场反应速度的快慢愈来愈明显地影响到成功的几率。在2003年的非典风暴中，很多企业都发现了板蓝根和抗病毒口服液的庞大市场需求，但最终只有少数几家企业从中获得了可观的利润。为什么？就是因为这些企业比竞争对手行动迅速的缘故。作为弱势品牌，如果你不打起十二分精神，比竞争对手更快地行动和出击，那么机会就可能转瞬即逝。而且如果你错失了机会，说明你的竞争对手把握住了机会，从而使之变得更加强大。
三：品牌后面带给我们的启示。
我们之所以讨论民族品牌的建设，是因为在今天的市场中，一些跨国品牌和国外的品牌在市场中占据了主导地位，于是才有了我们对民族品牌的追求。
对民族品牌的追求也就是民族意识和民族自觉的一个过程，因为民族自觉的支撑是靠民族文化，民族意识的崛起和民族自觉又靠什么呢？其实我觉得可能有两点，一点就是制度安排，就是在民族品牌的建立过程中政府要给予一些支持，我理解的这个支持不仅仅包括政策、信贷，我觉得更多的是鼓励竞争、拆除垄断。我们可以看中国的餐饮业，由于它是一个充满竞争的市场，有过经验的人一定知道，中国的餐饮业一定是世界上最好的，外国人办的餐厅在管理水平上可能真的比不上我们很多的民族企业，我觉得就是有一个竞争。
第二个是民族自觉，这个我觉得是一个自信心，自信心要有一个培养的过程，既需要整个社会文化的代言，也需要有我们消费者亲身的体验。其实我们看一看中国的汽车制造业，当我们真的拥有一辆中华车，比如说最近的中华M2，特别是奇瑞的A系列，你就会觉得确实是所谓的民族汽车企业在不断的成长。（5）
事实上，无论是制定规则、遵守规则，还是利用规则，都要求每一个企业家具备前瞻的眼光，即有远见，这是企业家们必须具备的职业品质与经营素养，其不仅体现为企业家在同他方合作并缔结规则时表现的高瞻远瞩，也表现为其对事后可能发生的争议的预料与解决机制的安排。同时，远见也要求企业家认识到规则的重要性，自觉遵守规则与利用规则，既能够做到防患于未然，又能够在争议发生后依法、依规则地从容应对。娃哈哈一达能事件的
结局如何，虽有待进一步观察，但其给中国企业、企业家们所上的这一堂课，必将具有十分深远的意义。相信该事件也会让中国企业界更清晰地认识到规则的重要性、理性合资的重要性、品牌保护的重要性等诸多方面的问题。
因此，民族品牌纷纷“外嫁”的现状，提醒了我们应该重视培育和保护民族品牌，让民族品牌有一个良好的生存发展环境。这几年，国家出台的中华老字号的保护就是一种明智和及时的举措。只有树立和保护自己民族的品牌，才能树立民族产品的形象，使之有朝一日能真正成为世界知名品牌。
参考文献：
（1）https://www.360docs.net/doc/728596815.html,/20080904/n259364282.shtml财经中心> 公司报道> 可口可乐收购汇源> 最新消息作者：秦洪《证券日报-保险周刊》
（2）https://www.360docs.net/doc/728596815.html,/question/73048997.html?si=1 百度知道教育学业考试论文报告
（3）https://www.360docs.net/doc/728596815.html,/opinion/200809/0908_23_770470.shtml凤凰资讯> 评论> 正文（4）环球时报2008年12月12日第1817期第22版
（5）https://www.360docs.net/doc/728596815.html,/pinpai/c/5642.htm 中国商标网>> 商标品牌>> 品牌成长>> 正文民族品牌的成长与文化唤醒作者：中国商标…文章来源：中国商标网
（6）https://www.360docs.net/doc/728596815.html,/cms/www/news/2419939220443.cg上海交通大学品牌研究中心李杰余明阳陈苏浩《论民族品牌的国际竞争力——从奇瑞发展看中国产业提升国际竞争力的》
民族品牌如何打造成奢侈品牌
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指挥霍浪费财物，过分追求享受。 其次中华传统的价值观念中，丰衣足食与勤俭节约的理财手段是有关联的；高雅的贵族品质与奢侈联系起来就俗了。 因此，老字号的历史背景中少有奢侈品牌的影子。 这与欧美奢侈品牌的成长土壤是有区别的。 应该说民族品牌在白酒和香烟等市场领域的奢侈品牌是有一定的品牌影响力的。 如果按照通常观念，同类产品中，价格越贵越奢侈，中国并不缺乏国产高价品牌： 比茅台和五粮液还贵的水井坊，做一套西装上万块的永正裁缝但价格高并不意味着就是奢侈品。 以上对奢侈品牌特征的分析已经足以让胸怀大志的中国企业充分认识到使命的艰巨性。 奢侈品的背后是一个体系的支撑，是由几十年或上百年的文化传承下来的，到今天已经是一种生活方式了。 奢侈品牌更是需要历史与文化的支撑。 民族品牌缺乏在国际奢侈品牌类似的必要积累。 你能想象查尔斯王子抽的是中华，喝的是水井坊是个什么样子吗？中国要发展奢侈品品牌必须先要打造一个强势的国际品牌，因为一个顶级的奢侈品品牌必须是一个享誉国际的品牌，而中国现在还没有一个真正意义上的国际品牌，就更不用说奢侈品品牌了。
我国家电行业现状分析
我国家电行业分析 总体上从行业结构角度说家电行业是一个高度竞争的行业，家电生产企业一味得追求的是追求规模经济，努力通过扩大规模降低生产成本；现在因为在全球市场的趋势下，各种洋品牌的进入，更使家电企业之间的竞争已由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的博弈，伴随而来的就是国内企业之间及与跨国集团之间的吞并重组屡见不鲜。 从产销结构上说，家电行业由过去的产能不足发展到过度生产；产品由量的提升发展到质的提升；企业由过去的单一品牌发展到多品牌以及副品牌；由完全自行生产发展到由其他企业代为生产；由企业间的技术合作发展到战略联盟；由原来的生产导向发展到营销导向。 从行业经营环境来说，行业经济逐步由劳动密集型发展到技术密集型和资本密集型；消费需求由原来的生存需求、拥有需求发展到量的需求和质的需求；消费形态由原来的单线型、盲从型发展到现在的组合型和客观型；消费者的心理日趋成熟，由感性消费上升到理性消费；消费者所喜爱的商品不再是越大越好，而是追求轻薄短小和个性化。 我国家电行业现状分析 １、两极化市场结构造成供给相对过剩 我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的两极化市场结构。一方面城市市场主要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行业特有的风景。 从家电产品的保有水平来看，我国家电行业主战场毫无疑问在农村地区，国家的”家电下乡”的优惠政策使农村市场蕴含的巨大购买潜力爆发出来，使家电行业再获得一次高速成长的机会。但政策虽好但基于农民收入在现阶段内仍无法在政策实行有效期这短短的两三年时间内迅速提升，致使这一高速成长期也只能是爆发而不能长期持久。所以在今后相当长的一段时间内我国家电市场仍将维持已有的两极化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。 ２、家电生产企业经营状况出现明显分化 在家电业蓬勃发展的２０世纪８０年代中后期和２０世纪９０年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从２０世纪９０年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。 事实上，家电业从１９９８年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了２０1０年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的
浅析品牌战略第三稿
浅析我国企业的品牌战略 赵友 摘要：随着我国经济的发展,市场经济条件下,品牌现已成为企业争夺和占领市场的重要工具。本文从品牌战略的内涵入手，分析了国内企业品牌战略的现状及其原因，从多角度提出了提高我国产品牌战略的多种措施，以期提高企业的核心竞争力。 关键词:品牌品牌战略品牌联盟市场定位 Aｂstraｃt：Ａs China's eｃonomic deｖelopｍent, uｎder theｍａｒkeｔeconｏmy, ｂｕsinesｓｅsｃomｐetｅfoｒthe bｒand has become ａｎimｐｏrtａnt toｏl and occupａｔion of the ｍarket. Ｉn ｔｈiｓｐapｅｒ，the con ｎｏtａtion of thｅｂrand mａrｋeting ｓtrategｙ，anａlｙsis of the inteｒnal corporａte brand ｓｔｒａtegy aｎd reaｓons, fr ｏm ｍｕltipleｐerspectivｅs pｒesented vaｒioｕs ｍeasures tｏimpｒove domestic ｂranｄs tｏenhance theiｒcore compｅtitｉvｅnｅss Key wｏrds: BrａnｄBｒand stratｅgy Brand alliance Market pｏsitiｏｎiｎｇ
品牌作为一种新的国际语言,进入全世界的千家万户，超越民族文化的障碍，吸引全球人们的共同消费。然而中国企业在品牌营销战略上，目前的现状并不乐观,对其观念和方法还是比较模糊。怎样建立行之有效品牌营销战略? 值得我们深思。 一、品牌战略解析 品牌,是企业为自己的产品或服务确定的一个名称、术语、标记、符号、图案,或者这些因素的组合，目的是让购买者识别产品的制造商和销售商或识别服务的提供者。它可用来辨识一个卖者或买者集团的产品，以便同竞争者的产品相区别。央视的“品牌中国”栏目中，燕京啤酒集团总经理李福成曾经这样说过“没有品牌的竞争是无力的竞争,没有品牌的市场是脆弱的市场,没有品牌的企业是危险的企业。”说明了企业对“建设强势品牌”的迫切需求。 品牌战略，对于品牌经营者来说，就是如何创造、培育、利用和扩大品牌资产的一系列基本决策。它的目标不仅是提高企业的销售收入和利润，而且还包括提高品牌无形资产的价值。它是在商品营销基础之上的一种高级营销战略。品牌战略关键是树立企业良好的信誉,立足企业长远发展。所以品牌战略不仅要关注顾客，寻求顾客持续的忠诚度,而且还要建立与关联企业和社会分别相融、共同发展的良好关系。 二、我国企业品牌战略存在缺陷及原因分析 改革开放三十年来,中国商品市场已从卖方市场变为买方市场，许多企业提出了品牌战略建设。品牌战略是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。其本质是创造差异化的竞争战略，使企业在产品、技术与服务日趋同质化的社会背景下，谋求以品牌创造差异化来占领市场。我国企业的品牌战略主要存在以下几方面的缺陷： (一）对品牌战略内涵认识不够，夸大广告的作用 我国相当多的企业简单地认为品牌战略只不过是给产品取个好听的名字，拍个好广告,然后在主要媒体(如CＣTＶ）上砸大钱打广告。其实做广告仅仅是一种营销策略，并没有到达品牌战略的高度，自然也很难提高企业的竞争力。如当年的标王：孔府宴酒、秦池、爱多企业在央视花巨资打广告努力提高品牌的知名度，但到后来终究是因为没有真正的理解品牌战略的内涵，忽视了提高品牌的
中国自主品牌建设的思考与实践
中国自主品牌建设的思考与实践 在经济全球化时代，打造具有自主知识产权的知名品牌已成为世界各国经济、文化和科研等方面全面竞争抢占的制高点，是企业乃至整个国家核心竞争力的重要标志。现代企业管理的一个重要内容就是品牌建设创新，探索和实践品牌成长的特点和规律。在经济新常态下探讨并展望品牌建设全球化的机遇与挑战，对现代企业管理和品牌建设创新具有重大意义。笔者将从大家熟知的耐克、奥迪和苹果三个知名品牌的商标说起，从永恒、和谐和创新三个方面进一步探讨现代企业管理中品牌建设的新情况、新特点。 第一个品牌是耐克。耐克之所以行销天下，主要是因为它的品牌体现了人类生存奋斗的发展文化，也告诉我们，品牌建设是艰辛漫长的，也是永恒的。品牌代表先进生产力，体现良好生产关系。着力推动品牌建设特别是自主品牌建设，持续追求品牌的质量和效益，是推动企业发展的强大动力。随着中国经济的飞速发展，中国品牌也开始跻身于世界舞台，但发展状况与中国经济贸易的发展程度却不相称，品牌意识才开始形成。相比全球知名跨国公司，中国企业在资源包括品牌整合上还不够强，特别是把各类单元或要素组合起来有效地转化为商业价值的能力不够强，这就需要中国企
业迅速提高整体的全局观和持久观，不仅需要通过物美价廉的产品来强化品牌，不断丰富品牌的文化内涵，更需为消费者提供优质服务。 第二个品牌是奥迪。奥迪之所以行驶天下，主要是它体现了整体合作和动态平衡，也告诉我们，品牌建设是全面的系统工程，是一个不断发展和完善的综合体系。品牌是企业发展到一定阶段的产物，其背后是一种企业文化、社会理念。品牌建设不仅仅是对品牌形象的宣传和维护，更多的是在企业运营全过程中要配套完善企业的内涵和品质。品牌是生产要素和劳动成果综合体现，是在劳动基础上形成的无形资产。因此，从根本上来说品牌是协调企业内外部要素的重要手段，品牌建设是企业内部生产要素的优化组合，只有做到和谐管理，经营效率才会提升。 第三个品牌是苹果。苹果之所以通行天下，主要是体现了简约唯美和永不满足，也告诉我们，品牌建设要至善至美，不断地变革创新。创新是一个国家兴旺发达的基本要素，也是品牌建设的不竭动力。经过30多年改革开放，我国的整体实力，特别是品牌实力明显增强，但也不可否认，与世界一流企业相比，中国企业在品牌管理等方面存在明显差距。要解决品牌建设中面临的各种问题，必须要适应形势发展，不断创新、与时俱进。 品牌不是为做而做，品牌最基本的意义是创造价值。在
品牌国际化背景下如何塑造中国民族品牌
经济研究导刊 ECONOMIC RESEARCH GUIDE 总第185期2013年第3期Serial No .185 No .3，2013在国际化背景下，消费者有了更多知名品牌的选择，从而导致企业竞争升级，由国内品牌竞争上升到国际品牌竞争。当前，中国自有知名品牌少且竞争力不足，在面对全球知名品牌竞争时还显得力不从心。因此，在品牌国际化背景下，中国企业需要大力塑造具有民族特征的世界品牌，只有这样才能在经济全球化竞争中拥有一席之地。 一、理解品牌国际化 广告大师大卫·奥格威先生说：“品牌是一种错综复杂的象征，是产品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告等方式的无形总和。”品牌已经历过作为一个名称、符号、标志的基本涵义阶段，发展到高级阶段，即凝结企业一切资源而形成的品牌竞争力。 品牌国际化是指推动品牌成为国际品牌，使其成为国际上具有较大影响力品牌的行为过程。 国际品牌是品牌国际化营销的产物，但品牌国际化过程并不一定能够产生国际品牌，这要取决于品牌国际化是否成功。作为国际品牌，它们往往有一些共同的特征：（１）具有较高的国际知名度。如“万宝路”、“可口可乐”、“海尔”、“奔驰”等品牌，可称得上世人皆知；（２）具有很高的国际信誉度；（３）具有巨大的经济价值；（４）具有较高的国际市场占有率和市场全球化速度；（５）品牌文化和产品文化具有高度的国际融合性。总之，国际品牌在某种程度上可称之为 “无国籍品牌”，它以世界市场为大舞台，利用众多国家的资源，在世界范围内开展市场营销活动，引导消费观念，影响消费行为，培育消费文化。 二、中国企业品牌国际化的现状及差距 改革开放以来，中国企业在品牌建设方面下了很大的功夫，也取得了可观的成果：首先，中国企业在思想上认识到品牌建设的重要性。一方面，政府及各行业组织在鼓励、引导、 规范企业品牌建设方面进行着不懈的努力，从评出国优、部优到地方精品等活动均在不断引导、鼓励企业走品牌化道路；另一方面，广大消费者在购买产品时，逐渐注重商品的品牌，甚至一部分消费者达到“痴迷”的程度。其次，中国企业加快了商标注册的步伐，对自有商标在本国及世界目标市场地进行注册，以便能得到当地政府的保护。再次，中国企业经过多年品牌建设，品牌价值也日渐提高。最后，中国企业也创造了一些国内名牌、甚至是国际名牌。如“娃哈哈”、“五粮液”、“农夫山泉”、“海尔”、“格力”等一大批国内和国际名牌。 尽管中国企业品牌建设得到了快速发展，但与国际著名品牌相比，中国企业品牌国际化仍存在很大差距，主要表现在专门研究品牌管理者少、品牌价值较小，在经营规模、世界市场份额和技术水平等方面相对于欧美国家的国际知名品牌还存在较大差距。 自中国加入ＷＴＯ以来，面对美、日、欧为代表的经济大国品牌输出经济战略，中国企业的生存空间受到极大挤压。在国际市场品牌竞争激烈的今天，中国企业要么坐以待毙，要么凭借既有优势或创立优势，推动品牌国际化。只有这样，中国企业才能走出竞争激烈的国内市场，到国际市场寻找新的市场机会；或者将自有的资源优势（如产品、技术、售后服务和营销策略等）延伸到国外，增强经营实力。总之，随着全球经济、文化的相互渗透，国际化市场竞争激烈与各国消费者更多需求并存，为中国企业进行品牌国际化既提供了机遇，也创造了挑战。中国企业只有走品牌国际化战略，才能紧跟竞争时代的脚步，才能够更好地优化、整合企业资源，增强竞争力，应对国际国内市场品牌竞争。 三、中国企业如何实现民族品牌国际化 品牌国际化是一个系统且复杂的工程，如果运作不好则不仅不能创造国际品牌，甚至还将使企业陷入国际化陷阱，最终倒闭和破产。因此，中国企业在品牌国际化过程中应该 收稿日期：２０１２－１１－２３ 作者简介：尹兴科（1973-），男，安徽萧县人，工程师，硕士，从事企业管理、市场营销研究；方文杰（1975-），男，安徽寿县人，工程师，硕士，从事市场营销、品牌管理研究；.魏华飞（1973-），男，安徽无为人，副教授，硕士生导师，从事市场营销、创新管理研究。品牌国际化背景下如何塑造中国民族品牌 尹兴科１，方文杰２，魏华飞３ （１．安徽江淮汽车集团，合肥２３００２２；２．中国电信安徽分公司，合肥２３０００１；３．安徽大学商学院，合肥２３００３９） 摘要：经济全球化背景下，企业面临着更为复杂的国内国际品牌竞争。当前，中国企业自有知名品牌少且竞争力弱，与国际知名品牌相比存在较大差距，今后较长时间内需要通过努力实施一系列品牌锻造策略来打造中国民族品牌。 关键词：国际化；竞争；民族品牌中图分类号：Ｆ１２３．９ 文献标志码：Ａ 文章编号：１６７３－２９１Ｘ（２０１３）０３－０２２４－０２ ２２４——
2017-2018年中国家电行业现状及发展前景趋势展望分析报告
2017-2018年家电行业分析报告2017年9月出版
1 2017Q2 业绩表现整体良好，白电环比加速 (9) 1.1 Q2 白电增速同比、环比均提升明显 (9) 1.2 良好的行业格局下，消化大部分原材料涨价带来的成本压力 (11) 1.3 人民币升值带来汇兑损失较多，影响出口企业业绩 (15) 1.4 房地产销售增速逐渐放缓 (16) 2 白电：空调景气度高，带动 Q2 业绩加速增长 (17) 3 黑电：面板价格稳中有降，盈利能力略有改善 (22) 4 厨电：龙头保持快速增长 (25) 5 小家电：消费升级空间大，增长可持续性强 (28) 6 上游配件：受益白电和出口复苏，维持良好增长 (31) 7 风险提示 (33)
图1：2017Q2家电行业收入增速38%（亿元，%） (10) 图2：2017Q2家电行业利润增速29%（亿元，%） (10) 图3：2017Q2白电收入增速环比加快 (11) 图4：2017Q2白电利润增速最快，环比大幅提升 (11) 图5：2016H2、2017Q2主要大宗材料价格大幅上涨 (12) 图6：终端零售均价：2016Q4开始白电提价幅度加大，尤其冰箱 (13) 图7：终端零售均价：小家电维持较快的提价幅度 (13) 图8：成本压力下，家电行业连续四个季度毛利率下降 (13) 图9： 2017Q2家电行业净利率同比降0.5pct，环比升1.2pct (14) 图10：2017Q2白电、厨电毛利率同比下降3.5pct (14) 图11：2017Q2白电、厨电净利率同比下降1-2pct (14) 图12：2017年5月以来，人民币兑美元明显升值 (15) 图13：30大中城市商品房成交面积环比增速转负：一二线房地产销售趋弱 (17) 图14：30大中城市商品房成交面积同比增速下滑：一二线房地产销售持续下降17 图15：商品房销售面积（住宅）累计同比情况：今年以来三四线房地产销售情况良好 (17) 图16：白电行业分季度的收入及增速（亿元，%） (18) 图17：白电行业分季度的利润及增速（亿元，%） (18) 图18：2017Q1&Q2白电企业收入同比增速 (19) 图19：2017Q1&Q2白电企业净利润同比增速 (19) 图20：2017Q1&Q2白电企业毛利率 (19) 图21：2017Q1&Q2白电企业净利率 (20) 图22：空调内销大幅增长（单位：万台） (20) 图23：空调外销增长良好（单位：万台） (20) 图24：冰箱内销有所下滑（单位：万台） (21) 图25：冰箱外销保持较高增长（单位：万台） (21) 图26：洗衣机内销稳定增长（单位：万台） (21) 图27：洗衣机外销稳定增长（单位：万台） (22)
浅析企业商标法律保护策略
浅析企业商标法律保护策略 贵州师范大学法学院夏雪 摘要：本文旨在探讨商标的法律保护策略问题。从分析我国企业在商标法律保护方面存在的问题入手，结合有关商标法律保护的国际条约、有关国家商标的法律保护制度，针对我国商标法律保护的现状，剖析我国商标保护制度的缺陷，提出完善我国企业商标法律保护策略运用的几点设想，期望给我国企业的商标法律保护工作提供借鉴和参考。 关键词:商标企业法律保护策略 企业是我国国民经济的细胞、社会主义市场经济的微观基础和重要主体。现阶段我国企业以建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为创新方向。在科技迅猛发展、知识产权制度不断建立和完善的时代，知识产权不仅是一种重要的法权和无形财产，也是经济主体一种强有力的竞争武器。随着市场竞争的加剧，国内外企业对商标权的保护越来越重视，以商标（品牌）尤其是品牌战略带动经济发展成为企业竞争中的一个重要因素。 相对于知识产权制度发达的欧美等国，我国知识产权制度起步较晚，若将商标法的实施视为中国知识产权制度的开始，则中国知识产权制度实施至今只有短短的不到30年历史，相应的，立足于知识产权制度的企业商标保护的研究与实施仍然处于起步阶段。在包括商标保护在内的知识产权实践领域，国内部分具有前瞻性发展思路的地区和企业率先开展了初步工作：在1995年、1998年，深圳市、广州省先后开展了企业知识产权试点工作。随着社会经济的发展，知识产权问题普遍引起社会各界重视，被提到了前所未有的高度。 贵州省为推进实施知识产权战略，加快自主创新体系建设，全面提高企事业单位运用知识产权制度的能力和水平，于2005年启动了
“以试点促推广普及，以示范促深化改革”的新一轮企事业单位知识产权试点示范工作。“22家试点示范单位成立了知识产权试点示范工作领导小组，设立了知识产权管理办公室，明确了专兼职知识产权工作者，保证了试点示范工作的顺利开展。”1 与发达国家滥用知识产权相反，我国企业的商标意识相对还显单薄，存在大量的知识产权流失，对于国际公约和各国商标法的理解还欠深度，自我保护能力不足，常常难以应对国外企业的挑战。我国企业该怎样保护好自己的商标，是一个重要课题。中国企业只有认真研究国际惯例，掌握国际市场竞争规则，学会合理运用法律武器维护自身权益，才能在日益激烈的国际竞争中立足和发展。 企业在商标注册方面的问题体现在三个方面：⑴企业选择的商标显著性不高。虽然现在企业大多使用的借用商标，显著性不高，易被淡化。但在我国的知名品牌中，使用借用商标的却不少。⑵企业新产品的注册商标未能与该产品的名称区分使用，导致该注册商标成为商品的能用名称而被撤销。⑶企业注册商标在域外被抢注。很多的中国企业在遭遇商标抢注侵权后，大多采用磋商、妥协的方式解决，或者干脆保持沉默置之不理。只有少数企业积极行动起来，采取强硬措施，通过法律手段维护自身的权利。 企业在许可他人使用其注册商标时，常见的问题表现在以下几方面：一是未将商标许可使用合同报相关部门备案。二是许可人不具备有许可第三人使用的资格。三是，商标权人或者被许可人超出注册商 1邓佳丽：《企业商标保护的法律思考——以贵州为例》，贵州大学硕士学位论文，2008年，第21页。
中国十大国产品牌安全套排名
中国十大国产品牌安全套排名 https://www.360docs.net/doc/728596815.html,中国生殖健康用品招商网 谈起避孕套，相信大家都知道杜蕾丝、杰仕邦、岗本等等。没错，这些都是国外的知名避孕套品牌。其实，我们国内也有自己的避孕套品牌，只是没有杜蕾丝它们那么出名罢了。下面由https://www.360docs.net/doc/728596815.html,小编给大家总结一下中国十大品牌避孕套。 TOP1、倍力乐安全套 倍力乐安全套由桂林恒保健康用品有限公司生产，桂林恒保健康用品有限公司是美国恒保企业与中国最大乳胶制品厂的合资企业。 TOP2、多乐士安全套 多乐士(DONLESS)，著名的安全套品牌。著名的广告语为“给爱一个保证donless give a promise”，属中国诚美乳胶实业集团公司，它是一家综合性计生用品、性用品专业集团化企业;是中国计划生育用品行业首批市场化营销企业。品牌荣获“十佳名优品牌”、“国家监督检测质量十佳放心品牌” 、“国家质量检测连续合格产品”及“消费者首选第一品牌”等称号;安全套产品的国内销售数量名列前茅。 TOP 3、双蝶安全套 双碟避孕套由青岛双蝶集团股份有限公司生产，双蝶集团的前身是始建于1956年的青岛乳胶厂。1994年改制，1999年组建双蝶集团。现辖6个独立法人单位，国家大型二级企业，共有股东、员工近2000人，注册资本5000万元，总股本5000万股。属全国化工系统重点企业，国家指令性计划避孕套产品指定生产厂家，被列为青岛市高新技术企业和省级技术中心。
TOP4、一统安全套 广州一统医药科技有限公司创建于2004年，总部位于广州，是一家集研发、生产、销售计生药具及生殖健康产品为一体的现代化经营企业，一统公司旗下拥有新天使、G感、采幽、欧米佳、四维空间、巅峰一号等多个知名安全套品牌，产品营销网络已遍布全国30多个省份。其中，G感、巅峰一号、四维空间等产品是一统公司的专利产品，同时也是热销产品。 TOP5、双一G点安全套 广州广橡企业集团有限公司双一乳胶厂(原广州第十一橡胶厂)，创建于一九五五年。是中国最大的避孕套生产企业,也是亚洲地区规模最大的乳胶制品生产厂之一，中国历史上第一只避孕套诞生在这里。“双一”牌避孕套获得“中国名牌产品”，“广东省名牌产品”，“广州名牌产品”称号。双一乳胶厂为世界卫生组织避孕套采购指定供应商之一。 TOP6、高邦安全套 高邦避孕套由桂林南方橡胶(集团)桂林乳胶厂生产，其中女用避孕套是该厂特有产品。 TOP7、男子汉安全套 男子汉安全套是中国著名安全套品牌，包含极品、精品等系列。2008年上市的极品003系列采用韩国100%原装进口，突破了国内品牌0.03毫米的超薄感觉极限，带给您没有距离感的亲密体验。男子汉采用全球顶级制造工艺制造，加上严格的真空测漏、针孔、拉伸、爆破压力等测试，生产出全球最薄的安全套!男子汉极品系列含有柔丝剂和软滑剂，带给您完全没有阻隔的投入感，每个安全套都经过电子针孔测试，品质极度可靠。2008年被中国业界评为五大安全套品牌之一，
民族品牌发展的现状
论民族品牌的维护和发展 摘要:随着中国企业走向国际化的步伐不断加快,在激烈的市场竞争中要想取得一席之地,站稳脚跟,就必须在国际上树立自己的民族品牌。要发掘中国企业品牌的优势和潜力, 扬长避短。本文首先论述了我国民族品牌发展的现状, 其次分析了民族品牌发展中面临的问题, 最后提出了民族企业品牌的发展战略。 关键词: 民族企业品牌战略 民族品牌发展的现状 改革开放以来,中国企业创造了相当多的民族品牌,基本上完成了对洋品牌的模仿、借鉴,对民族品牌的认识、挖掘、独立创新的实践过程,很多民族品牌价值处于攀升状态。但是必须看到,我国民族品牌成长过程毕竟太短暂, 品牌价值, 品牌实际竞争力,品牌管理经验等方面与发达国家特色品牌相比还处于劣势,一些优质民族品牌正处于萎缩状态。许多有中国特色产品进入外国市场,却以该国品牌的面目出现。从上个世纪90年代至今,被外资收购的民族品牌更是不计其数。其中不少民族品牌在被外资收购后已被人们遗忘,而外资品牌则趁机蚕食市场份额。 ２民族品牌发展中面临的问题 ２．１品牌意识淡薄，很多企业满足于贴牌生产 当前中国许多产业已经是世界第一,但很少有自己的品牌,中国经济在某种意义上成为没有品牌的打工经济。我国的一些企业家缺乏长远的品牌战略意识。国内很多企业仍只处于贴牌生产的状态,从企业在国际市场上长远发展来看,贴牌具有局限性,必须树立自己的民族品牌,因为贴牌生产的利润空间较少,受委托的企业如果不创建自己的品牌,而是过于依赖委托方的品牌,在国际市场中就没有名正言顺的市场地位,利润被压榨,而且企业也缺乏更多的发展机会和空间。 ２．２部分企业缺乏危机变革意识 面对日新月异的经济格局,我国许多民族企业跟不上世界经济革新的节奏。缺乏变革意识,认为“老牌即是名牌”,对一些优势已去的民族品牌盲目自恋,坚持以一些“老产品”和“老品牌”作为企业的产业支柱和形象标志,不愿积极地创新和变革,结果必然使企业也被市场所淘汰。一些过去家喻户晓的“名牌产品”现在已倍受冷落,甚至已退出市场。如果民族品牌忽视产业升级,不去创新,而是因循守旧,注定企业永远长不大。 ２．３外资加速并购，民族品牌流失严重 发达国家对发展中国家的经济战略有输出产品、输出资本、输出品牌三种方式,输出品牌只动用本国少量的资源和资金,甚至根本不用资金,利用发展中国家的人力和设备,生产他们的品牌,这样便可以达到消灭竞争对手,获取垄断地位的目的。20世纪90年代初,外资并购中国企业,首选的是有传统技术优势、国内市场比较广阔并且运行良好的传统产业,如纺织、印染,但后来外企对知名度高的企业及其品牌产生了浓厚兴趣,这些知名品牌又是外企进入中国市场的障碍,于是,通过并购来消灭这些品牌便成为外企扫除障碍的利器。一旦外资取得控股权后,往往会把一个好端端的中国民族品牌逐渐冷藏、冰冻直至消失,最后用外国品牌取而代之。 ２．４品牌基础薄弱 品牌的根基就是产品的质量,产品的质量包括产品本身的质量也包括服务质量。没有好的质量一切都是空谈。但我国有的企业并没有过硬的产品质量,以至于在国外一提起中国制造,几乎成了劣质产品的代名词,我国的部分产品没有过硬的产品质量,只能做最初步的加工,而剩下的精加工、包装、贴牌等部分只能由人家来完成,当然我们也就只能拿微薄的利润,
国产品牌大全(支持国产)
1 服饰类 七匹狼 “七匹狼服装”指的应该是现在的“福建七匹狼实业股份有限公司”，是一家民营企业，前身为创建于1990年6月18日的“晋江制衣公司”。 鸿星尔克 “鸿星尔克”为海内外注册品牌，所出品的高品质休闲运动鞋服及系列体育用品远销欧美、中东、非洲及东南亚等80多个国家和地区，深受客户好评。ERKE 品牌凭借10余年的国际产品研发优势和市场操作经验，于2000年正式进驻国内市场，并邀请影视明星----陈小春热力加盟，共同演绎“开心就好，一起来吧”的鲜明主张;同时，为真正实现消费者的超值满意，公司在原有基础上将营销管理机制进行优化，于2001年全面启动SI零售专营系统，并且，进一步完善了终端服务体系，让每位崇尚“快乐主义”的消费者都能更好的享受快乐。 安踏 安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。 森马 品牌建设是森马持续发展的根基，管理技术的创新是森马品牌持续发展的竞争力保障。森马现已发展成为温州市重点骨干企业、省“三优”企业、全国乡镇企业创名牌重点企业，连续三年跻身全国服装行业“双百强”和中国民企500强，当选中国服装协会休闲装委员会副主任单位。 沃特
2016年智能家电行业发展现状及未来趋势
2016年智能家电行业发展现状及未来趋势 家电品牌与家电卖场如火如荼地推进家电智能化的进程、产品智能化大潮轰轰烈烈，那厢，消费者似乎对这些智能家居、家电并不“感冒”。 2016年6月初，海尔厨房电器携手阿里巴巴集团旗下YunOS在北京发布了首款集视听娱乐美食于一体的云厨吸油烟机，据悉，该机在吸油烟机上嵌入了4.3寸高清触摸屏，可与手机实现互动，支持手机同步社交聊天，并且融入了多方互联网资源。海尔云厨吸油烟机的发布是对智能厨房的重新定义，同时亦让当下智能厨卫更上一层，跨界的合作亦在业内投下不少回响。 近年来，家电厂商新品推出的时间间隔逐渐缩短，产品更新换代的周期也不断快进，其中，智能化成了产品的标杆词汇，要是哪个品牌脱离了智能似乎就“赶不上潮流”了。厂商的变化固然与行业的发展趋势和消费者的消费习惯息息相关，但当家电企业的智能气息迎面扑来之际，消费者却有点“提不起劲”。 一、智能化成行业大趋势 5月，2016亚洲消费电子展在上海新国际博览中心举办，“物联网”与“互联互通”依旧成为展会的大热话题，而作为这些主打概念的衍生物——智能家电，自多年前发展以来的市场表现始终不温不火。 记者日前走访了我区苏宁、沙园、国美等家电卖场，在冰箱专区、厨卫专区、彩电专区甚至小家电专区都看到各种标榜“智能”功能的家电。在美的小家电专柜，记者看到一只标价为2998元的金色锅身、黑色锅盖的电饭锅，同品牌的其他电饭锅有的仅售199元，不同品牌的高端电饭锅也不到1500元，相较之下，该款电饭锅的售价有点偏高。 销售人员魏小姐向记者介绍，该款电饭锅是美的最新款的采用采用IH火力的钛金鼎釜电饭煲，实现侧面、锅底均衡加热的同时让气流双向720°翻滚沸腾，煮好的米粒口感比一般的电饭锅要好。魏小姐还说：“很多中国人跑到日本去抢电饭锅，其实我们美的一样可以实现那种技术。” 事实上，从智能家居概念诞生到现在，整个家电行业风起云涌，各个规矩较大的家电企业闻风起变。美的制定了“智慧家居+智能制造”双智战略，推出了能够定制个性化营养方案及管理食材的智能冰箱；格力推出了智能中央空调系统，用户移动设备下载格力智联APP 后，通过一键配置与空调互联，可随时开关和调节室温；方太推出的风云魔方系列烟机除了能实现四面八方不跑烟的效果外，一旦识别厨房存在有害气体，还能换取干净清新的空气…… 二、智能家电未在百姓生活普及 这厢，家电品牌与家电卖场如火如荼地推进家电智能化的进程、产品智能化大潮轰轰烈烈，那厢，消费者似乎对这些智能家居、家电并不“感冒”。
中国民族品牌光芒集团企业文化建设的做法与成果
光芒集团企业文化建设的做法与成果 一、以党建文化引领企业科学发展 自上世纪90年代初起，光芒集团就注重企业文化建设，与扬州大学专家组合作建立了光芒CI体系。自2001年开始，集团党委把企业文化建设纳入企业发展战略重要内容，明确“以党建文化引领企业走科学发展之路”的总方针。党组织把抓好文化建设作为自身的重要职责和关键业务，作为做好党建工作的主要抓手和载体，将搞好企业文化建设、增强核心竞争力作为党建工作的出发点和归宿。 从有利于发挥党组织、董事会和主要经营者在文化建设中决策作用这一要求出发，光芒集团成立了党组织领导下的企业文化建设领导小组，创建了党委书记、董事长主导——班子成员主动——职能部门主抓——管理部门、一线车间主推——全体员工为主体的“五主”责任联动模式。 光芒在推进文化建设中力争做到“三引”：在方向上引路，体现“先进方向”，集团党委成为光芒文化的创造者，也是光芒文化的推动者和示范者；在价值上引航，紧扣“和谐发展”，力求企业发展前景和员工发展愿景在价值观上趋同，使企业外在形象和员工内在素质达到有机统一；在内容上引导，突出“求真务实”，既注意传承求真务实、艰苦奋斗等优良传统，又注重企业实际推进文化建设。 多年来，针对企业重点工作，光芒集团围绕“三个代表重要思想”、“科学发展观”、“创先争优”、“两学一做”等主题，搭建党建工作和文化建设融合的平台和载体，将党员主题教育与光芒文化活动有机结合，引导党员寻找共振点，奉献在员工之先，示范在岗位之上，发挥骨干带头作用，以党员先进性促进文化先进性，涌现出一大批“能吃苦、敢拼搏、勇战斗”的党员干部员工，做到文化的动人音符与党建工作的铿锵之音同频共振，提高了党建工作与光芒文化的实效性。多年来，光芒集团始终是江苏省非公企业党建工作的示范单位。 “以企带村”是光芒集团文化建设一大显著成果和特色。光芒集团党委下设五个党支部，其中四个企业支部，一个农村支部。从2001年起，光芒集团率先探索了“以企带村”的新农村建设模式，从经济带动、人才培养、文化引导等多方面支持新农村建设，光芒每年按年销售额的5‰提取专项资金，建立反哺新农村建设的长效机制，带动了地方经济发展和群众生活富裕。受光芒文化的影响，村民的素质也明显提升，企业与农村事业呈现出和谐发展的氛围。2005年，三太村被列为江苏省首批新农村建设示范点，先后荣获江苏省和谐社区、江苏省康居示范村、泰州市十强村，光芒集团也被表彰为支持新农村建设示范单位。先后有江阴张甸、扬州杭集、安徽合肥、四川绵竹等地区党政代表团来光芒考察，借鉴推广“以企带村”新农村建设模式。 二、推进文化与生产经营融合落地有声 企业经济发展是头等大事。凡是不以服务企业发展、创造经济效益为目的的文化都是不靠谱的。光芒文化建设以服务发展作为核心原则，把文化与生产经营融合作为主要抓手，把文化打造成软实力、转化成生产力、凝聚成竞争力是光芒文化建设的根本目的。 集团党委明确了光芒文化建设的“四个有利于”标准，即“以有利于管理提
中华老字号品牌价值百强榜民族品牌CSR
2006中华老字号品牌价值百强榜 品牌价值<亿元）商标荣誉行业省份 29.55驰名商标医药北京 25.52驰名商标纺织服装上海 25.19驰名商标医药云南 24.76驰名商标食品上海 22.44省著名商标医药广东 20.56 驰名商标酒业四川 20.08 驰名商标珠宝首饰上海 19.77驰名商标酒店/饮食上海 18.65驰名商标医药重庆 15.36驰名商标餐饮北京 15.05驰名商标珠宝首饰上海 13.68驰名商标酒业陕西 13.55驰名商标医药湖南 11.53市著名商标医药上海 9.66驰名商标医药福建 9.34驰名商标餐饮北京 8.83驰名商标医药湖北 7.57驰名商标餐饮天津 5.82驰名商标酒业北京 5.54市著名商标珠宝首饰上海 5.27驰名商标餐饮浙江 4.98驰名商标餐饮浙江 4.56零售江苏 4.52驰名商标医药浙江 4.31省著名商标酒业四川 4.28驰名商标酒业河北
27西单 4.27零售北京28潘高寿 4.15省著名商标医药广东29中一 3.88省著名商标医药广东30福 3.82省著名商标医药山东31培罗蒙 3.78驰名商标纺织服装上海32古今 3.76中国名牌产品纺织服装上海33震元 3.63省著名商标医药浙江34塔牌 3.33省著名商标酒业浙江35广州酒家 3.29省著名商标餐饮广东36同济堂 3.03医药贵州37桂发祥 2.95驰名商标食品天津38解百 2.86零售浙江39劝业场 2.55市著名商标零售天津40杏花楼 2.47驰名商标餐饮上海41利群 2.31省著名商标零售山东42德仁堂 2.12医药四川43世一堂 2.08省著名商标医药黑龙江44陈李济 1.96省著名商标医药广东45何济公 1.89省著名商标医药广东46达仁堂 1.86市著名商标医药天津47冯了性 1.85省著名商标医药广东48沈永和 1.83省著名商标酒业浙江49敬修堂 1.83省著名商标医药广东50宏济堂 1.81省著名商标医药山东51德众 1.78省著名商标医药广东52隆顺榕 1.75市著名商标医药天津53王致和 1.69市著名商标食品北京54保宁醋 1.63驰名商标食品四川
自主品牌
自主品牌 自主品牌车展 自主品牌（Self-owned Brand）是指由企业自主开发，拥有自主知识产权的品牌。它有三个主要衡量因素：市场保有量、生产研发的历史及其在整个行业中的地位。企业自主品牌首先应强调自主，产权强调自我拥有、自我控制和自我决策，同时能对品牌所产生的经济利益进行自主支配和决策。主要有两方面：对品牌知识产权的控制权和所有权。如果对品牌只有使用权如进行贴牌生产的企业，而其处理权和最终的决策权在他人手中，就不是真正意义的自主品牌。 目录 自主品牌的层次结构
1.概述 2.企业层面 3.区域或产业集群层面 4.国家层面 自主品牌结构模型关系分析 1.企业自主品牌与区域自主品牌的关系 2.企业自主品牌与国家形象品牌的关系 3.区域自主品牌与国家品牌形象的关系 我国自主品牌建设中存在的问题 1.企业缺乏建立自主品牌的意识 2.区域品牌与企业品牌没有形成互动 3.企业界缺乏打造品牌的理论和经验 4.缺乏对品牌的有效保护 发展我国自主品牌的对策 1.提高企业尤其是企业家建立自主品牌的意识 2.加强对自主品牌的保护 3.政府在自主品牌建设中应发挥积极的作用 4.从战略体系中创建自主品牌 发展自主品牌的意义 自主品牌的层次结构 概述
自主品牌可以从企业品牌、区域品牌和国家形象品牌三个层面理解和创建。 企业层面 企业层次有产品品牌和企业品牌，在本文中将两者统称为企业品牌。企业自主品牌首先应强调自主，也就是说产权强调自我拥有、自我控制和自我决策，同时能对品牌所产生的经济利益进行自主支配和决策。主要有两方面：对品牌知识产权的控制权和所有权。如果对品牌只有使用权如进行贴牌生产的企业，而其处理权和最终的决策权在他人手中,也就不是真正意义的自主品牌；对品牌产生的经济收益是否流入企业和与品牌相关的经济活动能否进行自主决策。我国TCL集团收购德国施耐德电力公司，并继续使用施耐德品牌，使施耐德成为TCL集团的品牌之一。这就表明，培育和塑造自主品牌，并非一定要从头做起，自我培育。所以说，自主研发是获得自主品牌的重要途径但不是唯一途径。只要企业有能力将国际知名品牌收购并获得其所有权，这种品牌就是自主品牌。在市场上，消费者最终关注的是品牌给其带来的价值。顾客忠诚主要来自于品牌，而不是品牌的所有者。从这种意义上说，企业拥有品牌比创建品牌更为重要。培育和塑造自主品牌，考验的是企业运筹和整合资源的能力。而对于品牌是如何获得，所获取的途径是自主研发还是购买并不是重点，关键是看该品牌的所有权是否归我国企业所有。 区域或产业集群层面 自主品牌不但可以从企业层面包括管理、创新、组织、文化等方面着手建设，而且可以通过产业集群参与国际分工构筑的集群品牌或区域品牌进行建设。区域品牌是“集群区域品牌”的简称，指以某地域内的优势产业为基础，反映该区域特征和产业特点的品牌。区域品牌主要有三个要素：地域性，代表着一个产业区域的象形，具有很强的地域特色；
家电行业发展现状
家电主要指在家庭及类似场所中使用的各种电气和电子器具。又称民用电器、日用电器。家电使人们从繁重、琐碎、费时的家务劳动中解放出来，为人类创造了更为舒适优美、更有利于身心健康的生活和工作环境，提供了丰富多彩的文化娱乐条件，已成为现代家庭生活的必需品。据宇博智业市场研究中心发布的2013-2018年中国家电行业市场调查报告分析家用电器问世已有近百年历史，美国被认为是家电的发祥地。家电的范围，各国不尽相同，世界上尚未形成统一的家电分类法，有的国家将照明器具列为家电的一类，将声像电器列入文娱器具，而文娱器具还包括电动电子玩具。 家电的分类方法在世界上尚未统一。但按产品的功能、用途分类较常见大致分为8类。①制冷电器。包括家用冰箱、冷饮机等。②空调器。包括房间空调器、电扇、换气扇、冷热风器、空气去湿器等。③清洁电器。包括洗衣机、干衣机、电熨斗、吸尘器、地板打蜡机等。 ④厨房电器。包括电灶微波炉、电磁灶、电烤箱、电饭锅、洗碟机、电热水器、食物加工机等。⑤电暖器具。包括电热毯、电热被、水热毯、电热服、空间加热器。⑥整容保健电器。包括电动剃须刀、电吹风、整发器、超声波洗面器、电动按摩器。⑦声像电器。包括微型投影仪、电视机、收音机、录音机、录像机、摄像机、组合音响等。⑧其他电器如烟火报警器、电铃等。 彬彬商贸公司主要经营制冷电器、空调器、清洁电器、厨房电器和声像电器。 随着生活的提高，净水器也成为家用电器中的一员越来月多的家庭使用这种新型的电器产品随着世界上大多数的水体污染严重加剧了水资源紧缺的矛盾。传统的自来水处理方法已不能保证提供品质优良的饮用水而且在市政供水中还存在着二次污染的问题如高层的水箱供水漫长的自来水输送管线都会造成潜在的铁锈泥沙以及微生物等污染问题。因此各种品牌的净水器应运而生并且各种净水器使用的过滤方法与过滤材料也有所不同。其中国产的好自然、美的品牌净水器产品符合国人饮水标准。 随着近年来，中国经济转型，中国广大的农民收入增长也是慢慢变缓，但是从家电下乡现状来看，农民对家电产品的需求仍呈平稳增长的势头。家电下乡市场前景良好。 家电下乡现状：农民需要哪些家电。有关资料显示，中国农村居民五年内肯定购买和可能购买家电产品的家庭大约在30%左右。从产品结构上看，主要集中在彩电、洗衣机、影碟机、电风扇、电话机以及电冰箱等六种产品。其中电视机是农村家庭中最普及的家电产品，在大部分地区的平均拥有率达95.2%（包括黑白电视），在未来五年内，32.8%的家庭对彩电有购买意向，排在计划购买的12类家电产品的首位。据创维有关负责人介绍，目前农村的需求主要集中在21寸彩电，功能方面没有什么特殊要求，简单实用就好，至于质量方面，则要尽可能保证不出故障。由于经济发展的不平衡，在不同省份、不同地区的细分市场上呈现着纷繁复杂的局面，地区之间家电产品拥有率差异较为明显，华东、华南等东部沿海地区家电拥有率较高，中西部地区家电市场发展潜力巨大。 2012年，全国（不包括山东、河南、四川、青岛）家电下乡产品销售7991.3万台，实现销售额2145.2亿元，按可比口径计算，同比分别增长22.6%和18.8%。其中，12月份全国家电下乡产品销售498.6万台，实现销售额132.8亿元，同比增长28.3%和28.3%。截至2012年12月底，全国累计销售家电下乡产品2.98亿台，实现销售额7204亿元。2012年，从销售地区看，安徽、河北、江苏3省销售额位居全国前三，合计占家电下乡产品销售总额的33%；从产品品类看，彩电、冰箱、空调、热水器4类产品销售额均超过三百亿元，合计占家电下乡产品销售总额的83.3%；从企业看，海尔集团、格力集团和海信集团位列销售额前三，分别为250.5亿元、189.8亿元和172.1亿元，合计占家电下乡产品销售总额的28.5%。商务部发布的数据显示，2012年1至11月，全国不包括山东、河南、四川、青岛家电下乡产品销售7492.7万台，实现销售额2012.5亿元，按可比口径计算，同比分别增长22.2%和18.1%。 数据显示，2012年11月份，全国家电下乡产品销售970.7万台，实现销售额260亿元，