中国民族品牌之殇
中国民族品牌之殇
摘要：民族品牌是一个企业乃至一个国家的核心竞争力之一，其本身街包含着民众的信任、支持和感情。不同于厂房、极其设备和原材料等硬件，它的存在不仅是企业的，更是民族的。改革开放以来，许多曾经风光无限、满誉神州的老品牌或失去了往日的市场占有率，或根本消失。这令许多消费者，特别中老年消费者惋惜。我们的民族品牌到底怎么了？我们的民族品牌到底该何去何从？
关键词：民族品牌；生存现状；应对策略
品牌是企业的名片和标识，是消费者选购商品时考虑的首要因素，因为一个优秀的品牌既是商品质量的象征，更是身份和地位的体现。进入2l世纪，民族品牌不仅成为企业竞争力的核心，更是一个国家和民族实力的象征。
民族品牌是国人的骄傲，民族品牌的命运决定着我国民族经济发展的未来。而在国际著名品牌评估机构Interbrand发布的各年度全球最佳品牌排名里，美国品牌一枝独大，其它名次也被德国、法国、日本等国的品牌牢牢占领，中国民族品牌无一入选。中国如何从一个制造大国发展成为品牌强国．还有很长一段路要走。而看国内市场，曾经众多辉煌一时的“知名品牌”在残酷的市场竞争中也相继陨落，品牌生命短暂。
一、关于民族品牌的案件回顾
（一）可口可乐收购汇源果汁
2008年9月3日在香港上市的汇源果汁发布公告称．荷兰银行将代表可口可乐公司全资附属公司以约1 79 2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券．这本是一次企业收购行动，可没曾想消息公布之后．却在社会上引起了一片异议在企业界和舆论界亦引起了强烈反响。不论结局如何．此案值得中国企业警示。
（二）美国吉列公司收购南孚电池
就在2003年，南孚电池已占据中国电池市场半壁江山时，南孚却突然被竞争对手美国吉列公司收购了，舆论一片哗然。原来，南孚电池曾一度出现亏损，不堪压力之下，南孚曾一度向外方转让股份，早在2002年外方股东对南孚控股达到72%。另南孚万万没有想到的是，外方控股将股份卖给了其竞争对手美国吉列公司。
（三）强生收购北京大宝化妆品有限公司
成立于1999年的北京大宝化妆品有限公司是有着20年历史的国有厂家，凭借其大众化的品牌、过硬的质量，在中国的工薪阶层中享有广泛的信赖。2008年7月30号，美国强生公司用23亿元美元收购了大宝。尽管今日，大宝依然以它亲切的面貌活跃在百姓的视野中，但它已经不是一个民族品牌。强生借收购大宝，牢牢抓住了中国的低端市场。
二、中国民族品牌生存现状
我国虽然是世界制造业大国，但国内品牌培育仍处于起步阶段，自主品牌少，出口利润低，中国的产品处于国际产业链的最低端。根据商务部的数字分析。我国平均出口一件衬衣的利润是0．3美元，出口8亿件衬衣的利润才能买1架空客A380飞机。利澜过低的恶性循环使我国难以积累雄厚的资金搞自主技术开发，不利于我国企业的产业升级。改革开放以来，我国已经走过了品牌经济启蒙阶段和品牌经济发展阶段，目前正处于品牌经济提升阶段。但中国品牌发展的总体水平与中国经济和贸易的发展程度很不相称，与发达国家相比还有很大差距。“镧造大国。品牌小国”是目前我国民族品牌的真实写照。
从1978年改革开放开始。南于不熟悉国际资本的运作规律，不了解国际合作的的陷阱，加上一些心术不正的官员，为了一已私利，我国很多企业在合资中只是一味的追求产品质量。缺乏现代品牌意识和品牌建设观念。为了引进两方的管理经验和资金技术，中国很多国有企业和优势的民营企韭在合资的过程中失去了控股权，丧失了企业的话语权和主导权，这些企业纯粹豹变成了外资的加工厂和占领中国市场的桥头堡，外资利用这些优质企业的销售和流通渠道，输出自有品牌，扼杀了中方合资企业的品牌，许多民族品牌变相被外资兼并或蚕食，很多晶牌在合资过程中消失了。这其中有大家熟悉的中华牙膏、小护士护肤品、大宝、乐百氏、苏泊尔压力锅一些知名品牌。
三、中国民族品牌发展中出现的问题
(一)知名度低，市场地位弱
目前我国多数民族品牌的知名度较低，市场影响范围小。尽管少数知名品牌在国内知名度及市场占有率都很大．甚至部分企业已将其业务活动扩展到国外。与世界品牌产品相比．其品牌在公众认知程度，产品销售范围，市场覆盖率、占有率等方面。仍然存在较大差距。在国际竞争中处于弱势。
(二)科技含量低。假冒伪劣严重
据2001年中国最有价值品牌研究报告提供的数据．2001年品牌现已获得专利总数4063件。其中外观设计2501件，占专利总数的61．1％。实用新型1419件，占34．9％，而发明专利只有143件。占3．5％。缺少技术含量大的尖端优势。一方面使企业产品的附加值不能有效放大，在竞争激烈的市场中只能通过价格战等形式搏击。削弱了企业的利润空间；另一方面较低的技术门槛也给假冒商品以可乘之机，使企业倍受假冒伪劣商品的困扰，合法权益受到侵害，企业信誉受损。
(三)偏重形式。品牌生命周期短
品牌生命周期是指品牌从其出现开始到现在始终保持旺盛活力所持续的时间。与世界强势品牌相比。我国民族品牌大多缺少历史积累．生命周期较短。相当多的企业在品牌经营实践中惯用轰炸式广告宣传、专注于造名造势、抄袭模仿赶时髦，品牌形象严重趋同。甚至一些曾经知名的产品在经过短期的名声大噪后，
面对激烈的市场竞争也悄然无声地迅速退出。寿命短、昙花一现似乎已成为多数企业跳不出去的怪圈。
(四)品质形象差。品牌价值低
对比过去。尽管我国的产品质量已有了相当大的改观．但在国际市场上廉价品仍然是中国制造的代名词。美国《商业周刊》2001年公布世界最值钱的品牌排行榜，前10名公司的品牌价值均在228亿美元至690亿美元之间。《商业周刊》和Interbrand联合评出的2006年“中国品牌”排行榜中居于榜首的“中国移动”品牌价值为391亿美元．排名第10位的“联想”品牌价值仅4．1亿美元。显然，我国民族品牌的价值，距世界品牌尚有相当大的差距。
(五)国产品牌被抢注、被闲置，损失惨重
近年来．外商在国际市场上抢注中国名牌商标的现象十分普遍。“青岛”、“康佳”在美国被抢注：“竹叶青”在韩国被抢注：“杜康酒”、“同仁堂”、“龙井”在日本被抢注：“红塔山”在菲律宾被抢注。据不完全统计．在中国的知名商标中已有150多个被澳大利亚商人抢注．100个被日本人商人抢注．48个被印尼商人抢注。这些品牌商标被抢注后．抢注者要么闲置不用以保自己的市场份额．要么出售转让以获得高额转让费．要么自用以求在竞争中取胜。国产品牌被外商大量抢注，使中国企业品牌商标潜在的无形资产白自流失。造成了巨大的经济损失。
四、中国民族品牌建设的几点建议
（一）树立正确的品牌观念、培育品牌价值、重视品牌资产
观念支配行动，正确的观念决定正确的行动，树立正确的品牌观念至关重要。品牌价值是品牌最独特的生命力之所在，它来源于企业家价值与消费价值的互动，没有企业家的独特价值观念。品牌的价值就成了无源之水，没有消费者的认可，品牌价值就不可能实现。培育品牌的价值是一个长期的过程，需要付出长期艰苦的努力。需要用心去体会。仅仅从表面下功夫是不可能成功的。品牌价值最终体现为品牌给企业带来的溢价，这是品牌给企业带来的最现实的好处。资本可以在短期内获取，但品牌不可能一朝一夕长成，品牌才是企业最珍贵的资产。（二）加强品牌技术创新
技术创新是品牌之源．创新是企业创建和发展品牌的生命，也是企业推进产品质量上作、提高品牌竟争力的关键，在消费者中的感召力在很大程度上是由企业的技术创新能力来支撑的。在当前知识经济时代，技术含量是品牌的一个重要组成部分，没有高水平的技术或者是技术不能及时创新，难以生产出高质量、高起点的产品，难以创立和保持品牌，这一点必须要引起企业的足够重视。（三）增强品牌的经营创新、市场营销能力
在过去的二十几年里，更多的民族品牌则立足于内涵式品牌经营，一心以意做产品，认为这才是“正业”，对外延式品牌经营则少有探索。任何一个民族品牌只有在认真进行市场细分、准确选择目标市场．并在正确的市场定位的基础上采取恰当的营销策略和手段。才能在国际市场上占有一定的地位进而获得竞争优势。此外，还应充分发挥政府在提高民族品牌竞争优势中的作用，提供强有力的政策扶持和保障，以更好地促进和推动民族品牌的健康发展。
（四）采用国际标准、加强质量管理、树立品牌形象
企业采用国际标准．从长远发展考虑，只有尽快建立较高水平的管理技术和系统．才能与全球标准靠近。确保产品质量的一致性。品牌是企业的旗帜，质量是品牌的灵魂。中国加入世贸组织后，国内外市场产品的竞争日益激烈，企业要
想在此环境下保持长盛不衰，参与市场竞争，提高产品质量，实施品牌战略势在必行，它带给企业的影响是深远的。科学的质量管理是仓业实施品牌战略的关键和保证。好品牌发展战略，最基本的还是抓质量。在质量的基础上发展品牌，企业要把实施品牌战略当作一个系统工程来规划，它不仪仅是个商标，它将贯穿企业经营管理的全过程。
(五)加强品牌的危机管理，注重保护自有品牌
我国大部分企业品牌形成的时间都很短．因此他们更多经历过的是品牌的成功。而对于品牌危机却少有经验。在品牌管理中．成功与危机基本是同时存在的。没有经历过危机的品牌称不上是成功的品牌。因此企业只有在日常管理过程中建立危机管理的程序、培训公司主要管理人员应对危机的方法．培养消除危机的各种关系网络，才是品牌危机管理的核心。
(六)企业要不断扩大经营规模，提高管理水平，大胆走向国际市场
品牌是在激烈的竞争中产生的．也只有通过国际竞争才能产生世界名牌。企业在做强做大以后．还应及时考虑走出国门，参与国际竞争。在激烈的国际竞争面前，民族企业和民族品牌要迎难而上，主动出击，这是大势所趋。
五、小结
我国经济过去20多年持续、稳定和快速增长得益于包括丰富的自然资源和廉价的人力资源等优势因素的充分发挥以及开放带来的强劲增长动力，但在越来越多的重要资源国内已不能自给、劳动力价格比较优势逐渐减弱以及开放带来的增长动力有可能逐渐减弱的情下，要继续保持我国经济持续、稳定和快速增长，必须要找到能够推动经济增长的新动力。随着市场经济的蓬勃发展和全球经济一体化步伐的加快，品牌作为一个国家的非实体资产和民族产业的核心财富，在国家产业竞争力中的地位日益突出。品牌竞争力己成为是一个国家综合实力的表现。在此背景下，我们要促进我国经济长期持续、稳定、快速发展，就必须要致力于提高我国的品牌竞争力，必须从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发，鼓励和促进我国民族优秀品牌国际化，争创能够主导国际市场的世界顶级品牌。
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指挥霍浪费财物，过分追求享受。 其次中华传统的价值观念中，丰衣足食与勤俭节约的理财手段是有关联的；高雅的贵族品质与奢侈联系起来就俗了。 因此，老字号的历史背景中少有奢侈品牌的影子。 这与欧美奢侈品牌的成长土壤是有区别的。 应该说民族品牌在白酒和香烟等市场领域的奢侈品牌是有一定的品牌影响力的。 如果按照通常观念，同类产品中，价格越贵越奢侈，中国并不缺乏国产高价品牌： 比茅台和五粮液还贵的水井坊，做一套西装上万块的永正裁缝但价格高并不意味着就是奢侈品。 以上对奢侈品牌特征的分析已经足以让胸怀大志的中国企业充分认识到使命的艰巨性。 奢侈品的背后是一个体系的支撑，是由几十年或上百年的文化传承下来的，到今天已经是一种生活方式了。 奢侈品牌更是需要历史与文化的支撑。 民族品牌缺乏在国际奢侈品牌类似的必要积累。 你能想象查尔斯王子抽的是中华，喝的是水井坊是个什么样子吗？中国要发展奢侈品品牌必须先要打造一个强势的国际品牌，因为一个顶级的奢侈品品牌必须是一个享誉国际的品牌，而中国现在还没有一个真正意义上的国际品牌，就更不用说奢侈品品牌了。
中国自主品牌建设的思考与实践
中国自主品牌建设的思考与实践 在经济全球化时代，打造具有自主知识产权的知名品牌已成为世界各国经济、文化和科研等方面全面竞争抢占的制高点，是企业乃至整个国家核心竞争力的重要标志。现代企业管理的一个重要内容就是品牌建设创新，探索和实践品牌成长的特点和规律。在经济新常态下探讨并展望品牌建设全球化的机遇与挑战，对现代企业管理和品牌建设创新具有重大意义。笔者将从大家熟知的耐克、奥迪和苹果三个知名品牌的商标说起，从永恒、和谐和创新三个方面进一步探讨现代企业管理中品牌建设的新情况、新特点。 第一个品牌是耐克。耐克之所以行销天下，主要是因为它的品牌体现了人类生存奋斗的发展文化，也告诉我们，品牌建设是艰辛漫长的，也是永恒的。品牌代表先进生产力，体现良好生产关系。着力推动品牌建设特别是自主品牌建设，持续追求品牌的质量和效益，是推动企业发展的强大动力。随着中国经济的飞速发展，中国品牌也开始跻身于世界舞台，但发展状况与中国经济贸易的发展程度却不相称，品牌意识才开始形成。相比全球知名跨国公司，中国企业在资源包括品牌整合上还不够强，特别是把各类单元或要素组合起来有效地转化为商业价值的能力不够强，这就需要中国企
业迅速提高整体的全局观和持久观，不仅需要通过物美价廉的产品来强化品牌，不断丰富品牌的文化内涵，更需为消费者提供优质服务。 第二个品牌是奥迪。奥迪之所以行驶天下，主要是它体现了整体合作和动态平衡，也告诉我们，品牌建设是全面的系统工程，是一个不断发展和完善的综合体系。品牌是企业发展到一定阶段的产物，其背后是一种企业文化、社会理念。品牌建设不仅仅是对品牌形象的宣传和维护，更多的是在企业运营全过程中要配套完善企业的内涵和品质。品牌是生产要素和劳动成果综合体现，是在劳动基础上形成的无形资产。因此，从根本上来说品牌是协调企业内外部要素的重要手段，品牌建设是企业内部生产要素的优化组合，只有做到和谐管理，经营效率才会提升。 第三个品牌是苹果。苹果之所以通行天下，主要是体现了简约唯美和永不满足，也告诉我们，品牌建设要至善至美，不断地变革创新。创新是一个国家兴旺发达的基本要素，也是品牌建设的不竭动力。经过30多年改革开放，我国的整体实力，特别是品牌实力明显增强，但也不可否认，与世界一流企业相比，中国企业在品牌管理等方面存在明显差距。要解决品牌建设中面临的各种问题，必须要适应形势发展，不断创新、与时俱进。 品牌不是为做而做，品牌最基本的意义是创造价值。在
品牌国际化背景下如何塑造中国民族品牌
经济研究导刊 ECONOMIC RESEARCH GUIDE 总第185期2013年第3期Serial No .185 No .3，2013在国际化背景下，消费者有了更多知名品牌的选择，从而导致企业竞争升级，由国内品牌竞争上升到国际品牌竞争。当前，中国自有知名品牌少且竞争力不足，在面对全球知名品牌竞争时还显得力不从心。因此，在品牌国际化背景下，中国企业需要大力塑造具有民族特征的世界品牌，只有这样才能在经济全球化竞争中拥有一席之地。 一、理解品牌国际化 广告大师大卫·奥格威先生说：“品牌是一种错综复杂的象征，是产品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告等方式的无形总和。”品牌已经历过作为一个名称、符号、标志的基本涵义阶段，发展到高级阶段，即凝结企业一切资源而形成的品牌竞争力。 品牌国际化是指推动品牌成为国际品牌，使其成为国际上具有较大影响力品牌的行为过程。 国际品牌是品牌国际化营销的产物，但品牌国际化过程并不一定能够产生国际品牌，这要取决于品牌国际化是否成功。作为国际品牌，它们往往有一些共同的特征：（１）具有较高的国际知名度。如“万宝路”、“可口可乐”、“海尔”、“奔驰”等品牌，可称得上世人皆知；（２）具有很高的国际信誉度；（３）具有巨大的经济价值；（４）具有较高的国际市场占有率和市场全球化速度；（５）品牌文化和产品文化具有高度的国际融合性。总之，国际品牌在某种程度上可称之为 “无国籍品牌”，它以世界市场为大舞台，利用众多国家的资源，在世界范围内开展市场营销活动，引导消费观念，影响消费行为，培育消费文化。 二、中国企业品牌国际化的现状及差距 改革开放以来，中国企业在品牌建设方面下了很大的功夫，也取得了可观的成果：首先，中国企业在思想上认识到品牌建设的重要性。一方面，政府及各行业组织在鼓励、引导、 规范企业品牌建设方面进行着不懈的努力，从评出国优、部优到地方精品等活动均在不断引导、鼓励企业走品牌化道路；另一方面，广大消费者在购买产品时，逐渐注重商品的品牌，甚至一部分消费者达到“痴迷”的程度。其次，中国企业加快了商标注册的步伐，对自有商标在本国及世界目标市场地进行注册，以便能得到当地政府的保护。再次，中国企业经过多年品牌建设，品牌价值也日渐提高。最后，中国企业也创造了一些国内名牌、甚至是国际名牌。如“娃哈哈”、“五粮液”、“农夫山泉”、“海尔”、“格力”等一大批国内和国际名牌。 尽管中国企业品牌建设得到了快速发展，但与国际著名品牌相比，中国企业品牌国际化仍存在很大差距，主要表现在专门研究品牌管理者少、品牌价值较小，在经营规模、世界市场份额和技术水平等方面相对于欧美国家的国际知名品牌还存在较大差距。 自中国加入ＷＴＯ以来，面对美、日、欧为代表的经济大国品牌输出经济战略，中国企业的生存空间受到极大挤压。在国际市场品牌竞争激烈的今天，中国企业要么坐以待毙，要么凭借既有优势或创立优势，推动品牌国际化。只有这样，中国企业才能走出竞争激烈的国内市场，到国际市场寻找新的市场机会；或者将自有的资源优势（如产品、技术、售后服务和营销策略等）延伸到国外，增强经营实力。总之，随着全球经济、文化的相互渗透，国际化市场竞争激烈与各国消费者更多需求并存，为中国企业进行品牌国际化既提供了机遇，也创造了挑战。中国企业只有走品牌国际化战略，才能紧跟竞争时代的脚步，才能够更好地优化、整合企业资源，增强竞争力，应对国际国内市场品牌竞争。 三、中国企业如何实现民族品牌国际化 品牌国际化是一个系统且复杂的工程，如果运作不好则不仅不能创造国际品牌，甚至还将使企业陷入国际化陷阱，最终倒闭和破产。因此，中国企业在品牌国际化过程中应该 收稿日期：２０１２－１１－２３ 作者简介：尹兴科（1973-），男，安徽萧县人，工程师，硕士，从事企业管理、市场营销研究；方文杰（1975-），男，安徽寿县人，工程师，硕士，从事市场营销、品牌管理研究；.魏华飞（1973-），男，安徽无为人，副教授，硕士生导师，从事市场营销、创新管理研究。品牌国际化背景下如何塑造中国民族品牌 尹兴科１，方文杰２，魏华飞３ （１．安徽江淮汽车集团，合肥２３００２２；２．中国电信安徽分公司，合肥２３０００１；３．安徽大学商学院，合肥２３００３９） 摘要：经济全球化背景下，企业面临着更为复杂的国内国际品牌竞争。当前，中国企业自有知名品牌少且竞争力弱，与国际知名品牌相比存在较大差距，今后较长时间内需要通过努力实施一系列品牌锻造策略来打造中国民族品牌。 关键词：国际化；竞争；民族品牌中图分类号：Ｆ１２３．９ 文献标志码：Ａ 文章编号：１６７３－２９１Ｘ（２０１３）０３－０２２４－０２ ２２４——
文化之殇
文化之殇 翻开历史，王道士笨拙地用石灰粉刷看起来暗 乎乎的壁画，用铁锤砸着着敦煌莫高窟的塑像婀 娜的体态变成了碎片，柔美的浅笑变成了泥巴这是余秋雨笔下的敦煌之殇，令人无比痛心。 我们曾指责王道士的贪恋薄利，批判他的愚昧无知。可是，如果从毁坏文化的角度看，一个小小 的道士也就是在大漠风尘中加速了几面壁画的风化，也就是给灿烂的敦煌文化划下了几道伤痕罢了。今天，世人对文化的践踏，相比于王道士， 真正是有过之而不及。 与王道士不同，现代人毁弃文化，手段更高明，理由更堂皇。时下，有一句很经典的话，叫做文 化搭台，经济唱戏。口头上，信誓旦旦复兴文化，实际上，是在文化遗产中寻找经济的卖点，文化 已经成为了经济的附属品。 现代人不是王道士，王道士只是把艺术珍品贱 价出售，现在的人靠自己的想像力，从经典文化 中淘金，不用花重资赞助黄金时段的广告，不必 在产品质量上精益求精，只要包装袋上多出几个 世人熟悉的古雅的字眼，滞销的商品就会供不应
求，何乐而不为？至于那些文化，与厂家何关？与唯利是图的商贾何关？于是乎，诸葛亮成了羽扇的代言人，屈原也成了一只大粽子，陶渊明因为回归田园，亲自劳作，而被消费者争来抢去！商业利益的驱动，就像一只巨大的火球，急速燃烧，将那些脆弱的文化当作火柴，愈烧愈旺，于是，文化的精髓作文化作了一缕轻烟，随风飘散了。 一个古老的民族在流血，一泓千年不息的文明之水正在被污染，我们引以为豪的深厚文化底蕴正在一点点地被稀释、消解，剩下的只有在商业劲风中风干的几个名词。 经济本是文化生长的土壤。远的不说，只要看看徽商的殷实，看看徽文化的发达，我们就能摆正经济与文化的关系。 徽州商人在经商之初，无疑是艰难的。从小离乡背井，出外卖艺，奋力拼搏。最后，出现了无徽不成镇的繁盛景象。但是，徽商留给我们的不仅是物质财富。遥望他们远去的背影，我们还看到了一种文化的东西在闪耀：以诚待人以义为利以人为本。徽商创造了徽文化，徽文化的崛起又为原本灰头土脸的徽州山民戴上了一顶儒商的帽
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论民族品牌的维护和发展 摘要:随着中国企业走向国际化的步伐不断加快,在激烈的市场竞争中要想取得一席之地,站稳脚跟,就必须在国际上树立自己的民族品牌。要发掘中国企业品牌的优势和潜力, 扬长避短。本文首先论述了我国民族品牌发展的现状, 其次分析了民族品牌发展中面临的问题, 最后提出了民族企业品牌的发展战略。 关键词: 民族企业品牌战略 民族品牌发展的现状 改革开放以来,中国企业创造了相当多的民族品牌,基本上完成了对洋品牌的模仿、借鉴,对民族品牌的认识、挖掘、独立创新的实践过程,很多民族品牌价值处于攀升状态。但是必须看到,我国民族品牌成长过程毕竟太短暂, 品牌价值, 品牌实际竞争力,品牌管理经验等方面与发达国家特色品牌相比还处于劣势,一些优质民族品牌正处于萎缩状态。许多有中国特色产品进入外国市场,却以该国品牌的面目出现。从上个世纪90年代至今,被外资收购的民族品牌更是不计其数。其中不少民族品牌在被外资收购后已被人们遗忘,而外资品牌则趁机蚕食市场份额。 ２民族品牌发展中面临的问题 ２．１品牌意识淡薄，很多企业满足于贴牌生产 当前中国许多产业已经是世界第一,但很少有自己的品牌,中国经济在某种意义上成为没有品牌的打工经济。我国的一些企业家缺乏长远的品牌战略意识。国内很多企业仍只处于贴牌生产的状态,从企业在国际市场上长远发展来看,贴牌具有局限性,必须树立自己的民族品牌,因为贴牌生产的利润空间较少,受委托的企业如果不创建自己的品牌,而是过于依赖委托方的品牌,在国际市场中就没有名正言顺的市场地位,利润被压榨,而且企业也缺乏更多的发展机会和空间。 ２．２部分企业缺乏危机变革意识 面对日新月异的经济格局,我国许多民族企业跟不上世界经济革新的节奏。缺乏变革意识,认为“老牌即是名牌”,对一些优势已去的民族品牌盲目自恋,坚持以一些“老产品”和“老品牌”作为企业的产业支柱和形象标志,不愿积极地创新和变革,结果必然使企业也被市场所淘汰。一些过去家喻户晓的“名牌产品”现在已倍受冷落,甚至已退出市场。如果民族品牌忽视产业升级,不去创新,而是因循守旧,注定企业永远长不大。 ２．３外资加速并购，民族品牌流失严重 发达国家对发展中国家的经济战略有输出产品、输出资本、输出品牌三种方式,输出品牌只动用本国少量的资源和资金,甚至根本不用资金,利用发展中国家的人力和设备,生产他们的品牌,这样便可以达到消灭竞争对手,获取垄断地位的目的。20世纪90年代初,外资并购中国企业,首选的是有传统技术优势、国内市场比较广阔并且运行良好的传统产业,如纺织、印染,但后来外企对知名度高的企业及其品牌产生了浓厚兴趣,这些知名品牌又是外企进入中国市场的障碍,于是,通过并购来消灭这些品牌便成为外企扫除障碍的利器。一旦外资取得控股权后,往往会把一个好端端的中国民族品牌逐渐冷藏、冰冻直至消失,最后用外国品牌取而代之。 ２．４品牌基础薄弱 品牌的根基就是产品的质量,产品的质量包括产品本身的质量也包括服务质量。没有好的质量一切都是空谈。但我国有的企业并没有过硬的产品质量,以至于在国外一提起中国制造,几乎成了劣质产品的代名词,我国的部分产品没有过硬的产品质量,只能做最初步的加工,而剩下的精加工、包装、贴牌等部分只能由人家来完成,当然我们也就只能拿微薄的利润,
国产品牌大全(支持国产)
1 服饰类 七匹狼 “七匹狼服装”指的应该是现在的“福建七匹狼实业股份有限公司”，是一家民营企业，前身为创建于1990年6月18日的“晋江制衣公司”。 鸿星尔克 “鸿星尔克”为海内外注册品牌，所出品的高品质休闲运动鞋服及系列体育用品远销欧美、中东、非洲及东南亚等80多个国家和地区，深受客户好评。ERKE 品牌凭借10余年的国际产品研发优势和市场操作经验，于2000年正式进驻国内市场，并邀请影视明星----陈小春热力加盟，共同演绎“开心就好，一起来吧”的鲜明主张;同时，为真正实现消费者的超值满意，公司在原有基础上将营销管理机制进行优化，于2001年全面启动SI零售专营系统，并且，进一步完善了终端服务体系，让每位崇尚“快乐主义”的消费者都能更好的享受快乐。 安踏 安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。 森马 品牌建设是森马持续发展的根基，管理技术的创新是森马品牌持续发展的竞争力保障。森马现已发展成为温州市重点骨干企业、省“三优”企业、全国乡镇企业创名牌重点企业，连续三年跻身全国服装行业“双百强”和中国民企500强，当选中国服装协会休闲装委员会副主任单位。 沃特
中国民族品牌光芒集团企业文化建设的做法与成果
光芒集团企业文化建设的做法与成果 一、以党建文化引领企业科学发展 自上世纪90年代初起，光芒集团就注重企业文化建设，与扬州大学专家组合作建立了光芒CI体系。自2001年开始，集团党委把企业文化建设纳入企业发展战略重要内容，明确“以党建文化引领企业走科学发展之路”的总方针。党组织把抓好文化建设作为自身的重要职责和关键业务，作为做好党建工作的主要抓手和载体，将搞好企业文化建设、增强核心竞争力作为党建工作的出发点和归宿。 从有利于发挥党组织、董事会和主要经营者在文化建设中决策作用这一要求出发，光芒集团成立了党组织领导下的企业文化建设领导小组，创建了党委书记、董事长主导——班子成员主动——职能部门主抓——管理部门、一线车间主推——全体员工为主体的“五主”责任联动模式。 光芒在推进文化建设中力争做到“三引”：在方向上引路，体现“先进方向”，集团党委成为光芒文化的创造者，也是光芒文化的推动者和示范者；在价值上引航，紧扣“和谐发展”，力求企业发展前景和员工发展愿景在价值观上趋同，使企业外在形象和员工内在素质达到有机统一；在内容上引导，突出“求真务实”，既注意传承求真务实、艰苦奋斗等优良传统，又注重企业实际推进文化建设。 多年来，针对企业重点工作，光芒集团围绕“三个代表重要思想”、“科学发展观”、“创先争优”、“两学一做”等主题，搭建党建工作和文化建设融合的平台和载体，将党员主题教育与光芒文化活动有机结合，引导党员寻找共振点，奉献在员工之先，示范在岗位之上，发挥骨干带头作用，以党员先进性促进文化先进性，涌现出一大批“能吃苦、敢拼搏、勇战斗”的党员干部员工，做到文化的动人音符与党建工作的铿锵之音同频共振，提高了党建工作与光芒文化的实效性。多年来，光芒集团始终是江苏省非公企业党建工作的示范单位。 “以企带村”是光芒集团文化建设一大显著成果和特色。光芒集团党委下设五个党支部，其中四个企业支部，一个农村支部。从2001年起，光芒集团率先探索了“以企带村”的新农村建设模式，从经济带动、人才培养、文化引导等多方面支持新农村建设，光芒每年按年销售额的5‰提取专项资金，建立反哺新农村建设的长效机制，带动了地方经济发展和群众生活富裕。受光芒文化的影响，村民的素质也明显提升，企业与农村事业呈现出和谐发展的氛围。2005年，三太村被列为江苏省首批新农村建设示范点，先后荣获江苏省和谐社区、江苏省康居示范村、泰州市十强村，光芒集团也被表彰为支持新农村建设示范单位。先后有江阴张甸、扬州杭集、安徽合肥、四川绵竹等地区党政代表团来光芒考察，借鉴推广“以企带村”新农村建设模式。 二、推进文化与生产经营融合落地有声 企业经济发展是头等大事。凡是不以服务企业发展、创造经济效益为目的的文化都是不靠谱的。光芒文化建设以服务发展作为核心原则，把文化与生产经营融合作为主要抓手，把文化打造成软实力、转化成生产力、凝聚成竞争力是光芒文化建设的根本目的。 集团党委明确了光芒文化建设的“四个有利于”标准，即“以有利于管理提
中华老字号品牌价值百强榜民族品牌CSR
2006中华老字号品牌价值百强榜 品牌价值<亿元）商标荣誉行业省份 29.55驰名商标医药北京 25.52驰名商标纺织服装上海 25.19驰名商标医药云南 24.76驰名商标食品上海 22.44省著名商标医药广东 20.56 驰名商标酒业四川 20.08 驰名商标珠宝首饰上海 19.77驰名商标酒店/饮食上海 18.65驰名商标医药重庆 15.36驰名商标餐饮北京 15.05驰名商标珠宝首饰上海 13.68驰名商标酒业陕西 13.55驰名商标医药湖南 11.53市著名商标医药上海 9.66驰名商标医药福建 9.34驰名商标餐饮北京 8.83驰名商标医药湖北 7.57驰名商标餐饮天津 5.82驰名商标酒业北京 5.54市著名商标珠宝首饰上海 5.27驰名商标餐饮浙江 4.98驰名商标餐饮浙江 4.56零售江苏 4.52驰名商标医药浙江 4.31省著名商标酒业四川 4.28驰名商标酒业河北
27西单 4.27零售北京28潘高寿 4.15省著名商标医药广东29中一 3.88省著名商标医药广东30福 3.82省著名商标医药山东31培罗蒙 3.78驰名商标纺织服装上海32古今 3.76中国名牌产品纺织服装上海33震元 3.63省著名商标医药浙江34塔牌 3.33省著名商标酒业浙江35广州酒家 3.29省著名商标餐饮广东36同济堂 3.03医药贵州37桂发祥 2.95驰名商标食品天津38解百 2.86零售浙江39劝业场 2.55市著名商标零售天津40杏花楼 2.47驰名商标餐饮上海41利群 2.31省著名商标零售山东42德仁堂 2.12医药四川43世一堂 2.08省著名商标医药黑龙江44陈李济 1.96省著名商标医药广东45何济公 1.89省著名商标医药广东46达仁堂 1.86市著名商标医药天津47冯了性 1.85省著名商标医药广东48沈永和 1.83省著名商标酒业浙江49敬修堂 1.83省著名商标医药广东50宏济堂 1.81省著名商标医药山东51德众 1.78省著名商标医药广东52隆顺榕 1.75市著名商标医药天津53王致和 1.69市著名商标食品北京54保宁醋 1.63驰名商标食品四川
中国城市排水建设与发展(一)
中国城市排水建设与发展(一) 摘要：城市排水是现代化城市不可缺少的重要基础设施，对城市经济发展具有全局性、先导性影响的基础产业。是城市水污染防治和城市排渍、排涝、防洪的骨干工程。城市排水设施包括：接纳、输送城市排水的管网、泵站、沟渠，起调蓄功能的湖塘、河道以及污水处理厂、污水污泥最终处置及相关设施。城市排水设施是衡量现代化城市水平的重要标志，是改善城市投资环境的重要环节。本文主要论述城市排水不同时期发展状况及完成"九五"规划、2010年目标尚需解决的问题。关键词：城市排水排水设施与建设 我国城市排水工程建设历史悠久，秦代已有用以排除城市雨水的管渠。历代帝王的京都大多建造了较为完整的排水系统。但是解放前排水工程的发展是缓慢的。新中国成立之前，我国城市排水设施很差，各大城市都没有完整的排水系统，仅有局部雨污水合流制管道。管材为陶土管、陶瓷管、石棉水泥管和砖、石拱沟，材质差、管径小，污水就近排入水体，排泄能力很低。污水处理设施仅上海、南京两市有4座城市排水处理厂（上海3座；北区、东区及北新泾西区，南京1座，位于江苏路现南京排水处处址）日处理能力共计4万m3。实际上能勉强坚持正常运行的只有上海西区污水处理厂，日处理能力为1.6万m3，仅占全市污水量的5%左右，90%以上的污水直接排入河道。 新中国成立后，城市排水工程建设得到了发展。国务院相继成立了建筑工程部和城市建设部，作为城市排水工程规划、设计、建设、设施
运行的政府主管部门。 50年代初期全国十几个大城市建成的城市排水管渠仅有3000km。许多大中城市的排水工程主要以治理雨污水。完善排水系统为重点，如北京龙须沟、上海肇家浜、南京秦淮河，武汉黄孝河、天津市海河改造及污水改造工程等治理工程。 70～80年代雨水排水工程中，除北京市修建的北护城河整治工程外，较大的工程还有、上海市南区污水干线排灌工程等。期间，各城市修建的排水工程数量不断增加，工程规模不断加大，上海市合流污水治理工程就是其中一个典型。 解放后，我国建城市污水处理厂，最早始于50年代初。50年代建有太原西郊、西安邓家村、兰州七里河等9座城市污水处理厂，多为一级机械处理工艺，处理规模小，总处理能力约36.3万m3/d。随着社会经济发展，特别是改革开放以来，城市排水事业得到了长足发展。 “八五”期间，随着城市化进程的加快，城市环境综合治理的深化，以及各流域水污染治理的力度加大，加快了城市排水事业的发展。截止1995年，我国城市市政排水系统和社会自建排水系统的污水年排放量为352.72亿m3，排水管道长度为110062km，按服务面积计算，城市排水管网普及率为64.8%，城市污水年处理量81.602亿m3，污水处理率19.61%。城市市政排水系统年受纳污水210.03亿m3，其中生活污水90.62亿m3，约占受纳污水量43.2%。城市污水处理厂169座，（其中二级生化处理厂116座）年处理污水17.49亿m3，处理率8.69%，污
自主品牌
自主品牌 自主品牌车展 自主品牌（Self-owned Brand）是指由企业自主开发，拥有自主知识产权的品牌。它有三个主要衡量因素：市场保有量、生产研发的历史及其在整个行业中的地位。企业自主品牌首先应强调自主，产权强调自我拥有、自我控制和自我决策，同时能对品牌所产生的经济利益进行自主支配和决策。主要有两方面：对品牌知识产权的控制权和所有权。如果对品牌只有使用权如进行贴牌生产的企业，而其处理权和最终的决策权在他人手中，就不是真正意义的自主品牌。 目录 自主品牌的层次结构
1.概述 2.企业层面 3.区域或产业集群层面 4.国家层面 自主品牌结构模型关系分析 1.企业自主品牌与区域自主品牌的关系 2.企业自主品牌与国家形象品牌的关系 3.区域自主品牌与国家品牌形象的关系 我国自主品牌建设中存在的问题 1.企业缺乏建立自主品牌的意识 2.区域品牌与企业品牌没有形成互动 3.企业界缺乏打造品牌的理论和经验 4.缺乏对品牌的有效保护 发展我国自主品牌的对策 1.提高企业尤其是企业家建立自主品牌的意识 2.加强对自主品牌的保护 3.政府在自主品牌建设中应发挥积极的作用 4.从战略体系中创建自主品牌 发展自主品牌的意义 自主品牌的层次结构 概述
自主品牌可以从企业品牌、区域品牌和国家形象品牌三个层面理解和创建。 企业层面 企业层次有产品品牌和企业品牌，在本文中将两者统称为企业品牌。企业自主品牌首先应强调自主，也就是说产权强调自我拥有、自我控制和自我决策，同时能对品牌所产生的经济利益进行自主支配和决策。主要有两方面：对品牌知识产权的控制权和所有权。如果对品牌只有使用权如进行贴牌生产的企业，而其处理权和最终的决策权在他人手中,也就不是真正意义的自主品牌；对品牌产生的经济收益是否流入企业和与品牌相关的经济活动能否进行自主决策。我国TCL集团收购德国施耐德电力公司，并继续使用施耐德品牌，使施耐德成为TCL集团的品牌之一。这就表明，培育和塑造自主品牌，并非一定要从头做起，自我培育。所以说，自主研发是获得自主品牌的重要途径但不是唯一途径。只要企业有能力将国际知名品牌收购并获得其所有权，这种品牌就是自主品牌。在市场上，消费者最终关注的是品牌给其带来的价值。顾客忠诚主要来自于品牌，而不是品牌的所有者。从这种意义上说，企业拥有品牌比创建品牌更为重要。培育和塑造自主品牌，考验的是企业运筹和整合资源的能力。而对于品牌是如何获得，所获取的途径是自主研发还是购买并不是重点，关键是看该品牌的所有权是否归我国企业所有。 区域或产业集群层面 自主品牌不但可以从企业层面包括管理、创新、组织、文化等方面着手建设，而且可以通过产业集群参与国际分工构筑的集群品牌或区域品牌进行建设。区域品牌是“集群区域品牌”的简称，指以某地域内的优势产业为基础，反映该区域特征和产业特点的品牌。区域品牌主要有三个要素：地域性，代表着一个产业区域的象形，具有很强的地域特色；
民族品牌恶梦-令人心痛的汇源品牌之殇
民族品牌恶梦:令人心痛的汇源品牌之殇 近日国际知名公司可口可乐旗下公司将全资收购我国汇源的消息成为各大财经网站的头条，我从看到这条消息一直到晚上还久久不能平静，也莫名其妙地因为一个民族品牌被外资收购而失眠。我首先想到了的品牌中国产业联盟执行主席，中国企业家杂 志社长社刘东华去年为《品牌中国1980-xx年》所作的序言《品牌之殇》。 东华在序言中说到，中国改革开放的历史不过20多年，真正在市场上打拼、成长起来的大企业、好企业也不过十几、二十几年的发展历程，不要说在全球范围内，即便以国内的标准看，尚未出现一大批根基深厚、核心能力强大、可望基业常青的知名品牌也是正常的、完全可以理解的。问题在于，有多少本来应该有远大未来的好苗子却意外夭折了？有多少历尽风雨初长成、甚至已崭露王者气象的本土品牌、民族品牌却由于种种原因而突遇绝境，或一蹶不振、或折戟沉沙、或无奈卖入他国门，身虽在，名已亡呢？ 今年的中国对我们来说，有太多的感慨，从年初的雪灾、洪水到汶川地震，再到藏独、台风，然后才迎来了举世瞩目的奥运会。北京奥运取得了巨大的成功，中国也通过奥运赢得了世界的尊重。奥运之后, 我们又将迎来开放30周年。可以说今年的中国是一个大悲大喜之年，也是中国发展历史中的关键之年。 在这关键之年，中国民族品牌也有两件大事让人有大悲大喜之感 一件就是联想跻身世界500强，中国民营企业终于在世界五百强的榜单里面
第一次有了自己的代表。而另一件，恐怕就是中国的民族饮料工业的代表品牌汇源即将被世界饮料工业巨头可口可乐收购了，这种大喜大悲让人感慨万千。 昨天在汇源被收购的新闻评论中看到了网友有这样的评价：除了汇源，以后我们还能喝什么……如果汇源被可口可乐收购，我发誓此生将不再喝汇源，如果汇源抵制收购，我这被子只喝汇源……类似的评论还很多。 是呀，就在去年由品牌中国产业联盟评选的“品牌中国华谱奖”的榜单中，汇源还位列其中，作为中国25大典范品牌企业，“汇源” 和“吉利”、“蒙牛”、“爱国者”、“波司登”一起评选为“执着探索的中国榜样”。“华谱奖”是中国品牌自主创新和自主品牌的优秀代表，“品牌中国华谱奖”每年评选一次，代表中国年度企业建设的是光彩夺目的“中国品牌群英会”！而一年以后，让我们引以为豪的“榜样”竟然悄无声息地被全资收购了。 对于品牌本身而言，“全资收购”就意味着“全军覆没”，意味着我们的渠道，我们的市场，我们的工艺，被外资彻头彻尾的“一锅端” 了，这是非常让人难以接受的事！有网友评价说：可口可乐吃掉的不是一个汇源那个简单，你因该看到汇源所带领的连带产业链，可口可乐是一口把一个中国北方垄断企业，从根吃到了头。从果林、果农、果商、政府林业、政府其他部门、物流、汇源的销售网络、汇源的国内，国外几十万家客户，全部都吃掉了。可口可乐一旦得逞，将完全垄断中国非碳酸饮料行业，中国的果汁行业其他企业将无法抵御可口可乐的全面攻势，3年后将全部破产。仅存的由
2020年国考申论模拟题：关于建设民族品牌,谈谈你的看法
2020年国考申论模拟题：关于建设民族品牌，谈 谈你的看法 2018年国考申论模拟题：关于建设民族品牌，谈谈你的看法 【背景链接】 从当年与柯达、富士上演“三国演义”的乐凯胶卷，到一度为人 耳熟能详的“海鸥”“回力”“红灯”……一个个淡出大众视野， 甚至连集万千宠爱于一身的“英雄”也显迟暮之态，曾经无限风光 的“凤凰”也安静了许多。 经国务院批复，自2017年起，每年5月10日设立为“中国品牌日”。人们期待着，这一天能够唤起更多的品牌意识，让品牌权益 受到普遍的尊重和保护，并让这种意识内化于心，外化于行。 关于建设民族品牌，谈谈你的看法。 【参考答案】 国家层面设立“中国品牌日”，宣示着一个“质造”和“智造” 时代的来临。这不只是仪式，更是一种使命。打造中国品牌，不仅 体现在企业销售利润的报表上，同时也承担着传播工匠精神、净化 诚信环境、展示中国文化、讲好中国故事的重要使命。 【开头承接材料内容并且说明意义本质，是常规的开头方法。能 让人一眼看出是否切题，是否理解了材料内容。】 品牌体现着企业创新的智慧、制造的品质，倾注了生产者的情怀，传递着文化底蕴和价值理念，最优秀的品牌往往是一个国家的名片。“中国航天”和“中国高铁”，作为大国重器享誉海内外;百年瑞蚨祥，在一针一线中诠释出精益求精的技艺与匠心;几代同仁堂，向世人传递着“修合无人见、存心有天知”的诚信与风骨……每一个叫 得响的品牌，都有自己恪守的品质与尊严。
【夹叙夹议的行文方式，体现了自己独到的认识和广博的知识面，又承接了开头，用事例来例证品牌的意义。】 “即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就能马上 恢复生产。”可口可乐公司创始人阿萨?坎德勒的这句话充分说明了品牌对于企业的重要性。然而，尽管近年来，阿里巴巴、华为等一 大批中国品牌脱颖而出，成为中国经济新模式、新动能的生动注脚， 但与发达国家相比，中国依然存在巨大差距，国际知名品牌少、品 牌影响力弱、品牌话语权小、品牌总体形象欠佳的现实。那些卖断 货的日本马桶盖，实际上不少产自中国，返销日本，又被中国游客 买过来。中国有能力制造高质量的产品，却未能拥有与之匹配的品 牌。 【问题分析，从引用名言入手，指出当前存在的问题。并用马桶 盖的事例生动说明问题的本质不是能力问题，是品牌建设问题。】 品牌建设任重道远。一方面，要改掉产品质量和性能欠佳的“硬伤”，不断提升品牌的内在价值;另一方面，要进一步释放创新动力，让有竞争力的品牌脱颖而出。树立品牌意识的一个重要内容，就是 在全社会树立讲究诚信、推崇发明、保护专利的意识，对假冒伪劣 产品一追到底，对市场恶意行为严惩不贷。 【对策部分，指出需要从质量本身和市场环境入手，进行品牌建设。】 品牌建设之路没有奇迹，只有努力的轨迹。惟有不断厚植“中国 智造”的土壤，让大国工匠代不乏人且更有保障，让原创精神茁壮 生长并获得保护，让诚信成为全社会的道德空气，让企业家精神得 到更好发展，我们才能在这一轮转型升级的过程中，促动中国品牌 厚积薄发，脱颖而出。 【结尾承接对策部分总结提升，上升到了精神层面，为以后的品 牌建设指明了方向。】 资料来源： 光明时评：担起建设品牌强国使命作者:冯蕾
中国民族品牌企业血泪史 让民族品牌走向世界
【国庆特献】中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界！ 这是最坏的时代，经济下行、产能过剩、终端竞争白热化让中国多数企业利润持续下滑，行业的洗牌进程不断加剧，大量企业濒临被淘汰的边缘。 这更是最好的时代，各行业消费结构日趋多元化，让所有企业在市场中机会均等，尤其是对于创新能力强的行业后起之秀来说，更是带来了无限挖掘的市场空间。 自从我国加入了世贸组织后，众多的国外工业品牌便如洪水一般席卷了大半个中国。民族工业产品一时间面临着国际与国内市场的双重挑战。一直到今天，如何兴起和发展我国自有品牌，依然是一个难解的现实问题。 在这个看不见硝烟的战场里，我们正在被静悄悄地俘虏，然而我们很多企业家没有觉悟到，仍然在发着努力把企业做强做大后等别人来收购，获取一笔不菲的财富梦而沾沾自喜！然而看看我们是如何被别人控制吧，被控制后的后果意味着什么？那是在不须一兵一卒的情况，别人可以让我们瞬间倒下！ 《中华民族品牌的血泪史》 1994年《中华牙膏》被荷兰《联合利华》收购。 1996年，《活力28》被美国《美时洁》收购 2000年，《乐百氏》被法国《达能》收购。 2000年，《太太乐鸡精》被瑞士《雀巢》收购。 2003年，《三笑牙膏》被美国《高露洁》合资 2003年，中国电池第一品牌《南孚》被美国《吉列》收购。 2004年，《小护士》被法国《欧莱雅》收购。 2004年，《哈尔滨啤酒》被美国《安海斯布希》收购。 2004年，抗生素基地《华药集团》被荷兰《DSM》收购。 2005年，中国工程机械行业最大《徐工集团》被美国《凯雷》差一点被告收购 2006年，福建《雪津啤酒》被比利时《英博啤酒》收购。 2006年，东胜《白加黑》被德国《拜耳医药》收购。 2006年，浙江《德力西电气》被法国《施耐德》收购。 2006年，河南《双汇》被美国《高盛》收购。
中国民族品牌危机
中国民族品牌危机 这几年来，我们无不痛惜中国很多具有竞争力的公司企业纷纷成为了跨国公司的“盘中餐”。南孚、乐凯、徐工、哈啤……这些曾经响当当的民族品牌，现在似乎面临一个共同的危机：他们不再是自己命运的主人，而是把决定自己生存发展的权利拱手让给了他们的境外合作者 我们不得不非常担心，几年来被外资收购的品牌企业，已经再也不是从前身处危局、疾病缠身、等待输血救援的垂死挣扎，更多的是行业的领导者、排头兵，甚至很多是曾经久经沙场，在国内、国际市场上屡次战胜对手的强势企业，他们恰恰是被自己曾经击败过的国外对手通过巧妙手法收购的。我们不得不担心，在这样被一些无良经济学-全球品牌网-家热捧的“靓女先嫁”理论引导的国企改制还要持续多久，还要有多少先辈用血汗甚至是生命铸造起来的中国名牌要卖掉。更可悲的是，这些悲剧的上演恰恰是在中央政府号召要建立创新型国家的时候。连自己的脊梁都卖掉了，我们拿什么来创新？ 很多人非常不理解，为什么世界上有那么多的人强烈反对全球化浪潮，甚至作为我们近邻和榜样的韩国人都要游行抗议甚至当街刨腹自杀？为了不要美国的牛肉，韩国人倾国抗议。外资不是洪水猛兽，但同样也不是菩萨济公。当我们为因为成为世界工厂为骄傲的时候，却不能不警惕我们成为了世界“代工”厂。 从中国制造到中国创造，离开了自主品牌，我们还有什么捷径可以走？
残酷的现实让人无奈让人心痛！ 残酷的现实： 南孚，曾经是中国最大、全球第五的碱性电池生产企业，这个曾经高呼“民族力量”的品牌如今已悄无声息，就足以令我们为之扼腕。而曾经是它手下败将的“金霸王”电池，却凭借其母公司吉列对南孚的收购，兵不血刃的占领了市场。中间贩子摩根士丹利等中国电池有限公司的外国股东通过出售南孚股权，将4200万的美元的资产迅速翻了一番，然后抽身而退。美国吉列公司在摆平最大竞争对手的同时还获得了一家年利润8000万美元的龙头企业，外带大半个中国市场。而南孚电池这个数年前还是朝气蓬勃的民族品牌的前途几乎在霎那间由光明坦荡变成了迷雾锁路，甚至就此消亡了。 活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合 资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。 美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。
中国品牌之殇
中国品牌之殇 中国的市场太浮躁。专门多国外的品牌进入中国以后发觉中国人更重视产品需求，品牌需求部不是专门重视，什么缘故？因为产品能够假冒伪劣，每个人都能够穿名牌，民工，老总都能够穿名牌，所有的品牌在中国都贬值。 实际上整个社会对品牌的情感认同差不多被破坏了，这种危害不是一两年能挽救过来的，而且从趋势上看大伙儿还在连续破坏。 我们当前的环境是处于一种不规则状态，尽管提出了商标的爱护，然而对无序的价格竞争依旧没有提出什么措施。这些差不多上需要专门多专家明白的，为这些制度的完善提供建议。然而现在专门多专家，专门是品牌这方面的专家，太脱离实际。 “点子”的做法，会让大伙儿觉得专门新奇，但不可能形成大伙儿的一种购买适应。一样点子差不多上造一个效应，是为了推广成话题做的，而不是成为一个营销策略。只是一个时刻点的行为而不是一个系统的行为。然而专门多企业不明白，花了专门多钞票做一个点的行为却毁了整个系统的行为，企业要是明白的话，他是不敢搞的。花几千万弄一个点子，能挣回几千万吗？值吗？即使真挣几千万，那你后面也走不动，点子都不可能长久，只能讲是辅助你的营销行为，在某一方面起到促进作用。 就像我们做营销咨询似的，专门多人给企业一点子，讲我保你成功什么的，然而他们事实上连指引你的这条路对不对自己都搞不清晰，只给你描画了一个以后前景你就敢去？一旦做错就苦恼了，因此先要保证是给你一条正确的路，中间可不能因为时刻上或策略上的缘故再往回走，从头再来那专门耽搁时刻。
品牌，不是欺诈，而是迎合 企业做品牌是在积存消费者心中的一种情感。然而消费者并不这么认为，消费者的情感都会发泄在产品上，因此消费者认同你的产品的好坏确实是你的品牌的好坏，事实上是他的情感在左右。因此消费者一旦他的情感没了的时候，他对你的产品信任度就会产生质疑，对你品牌感受好的时候一定是对你产品感受好。 你有好的产品品质，然而假如你可不能讲，那么你也不能得到不人的认可。有些人内心面有货然而他讲不出来；有的人呢，内心就那么一点，然而他全部都表现出来了，表现的百分之百，他就得到了社会的认同。因此在产品的推广，并不是推广的好的，产品确实是最好的。那个和做人的道理是一样的。 做品牌确实是把自己的优点都表现出来被消费者同意，然而这种表现是有技巧的。不是讲在“欺诈”消费者，我们在塑造里面不能讲是“欺诈”，只能讲是“迎合”了消费者的心态，用你的产品去迎合了他们的心态。 比如彩电，消费者喜爱颜色鲜艳的，红是红绿是绿的。然而彩电好不是颜色多鲜艳，而是有多少层次。像我们的都市环境，灰蒙蒙的但它有一百多个层次，事实上越鲜艳层次越少，实际上是越差，然而消费者不明白。层次多了难度就大了，技术含量就高了，但消费者反而认为你的不行。 因此有些它是迎合消费者的心态去做的一些情况，不能讲是欺诈。从产品角度要会去迎合，得到消费者的认同。 企业不明白品牌的道理