陈春花管理观后感
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篇一：《管理的常识》读书笔记
管理的常识——让管理发挥绩效的7个基本概念前言管理就是把理论变为常识。
第一章什么是管理管理没有对错，惟独面对事实解决问题。
管理的理解
第一，管理就是让下属明白什么是最重要的；
第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；
应该训练解决问题，而不是寻觅原因和责任。
例子：机修修机器、总装员工乱丢垃圾。
第三，管理是“管事”而不是“管人”；
清晰的界定必须要做的事情，以及做事的标准。第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合
----------------------- 精选公文范文 ------------------ 二为一；第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
对绩效负责的管理观
第一，管理只对绩效负责；
惟独功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效
惟独能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效
才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效
人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，管理所要做的就是让人没机会犯错
第二，管理是一种分配，分配权力、责任和利益；
第三，管理始终为经营服务。
管理做什么，必须由经营来决定；管理水平不能够超越经营水平。管理
解决的三个效率
第一，使劳动生产率最大化的手段是分工；科学划分工作元素员工选择、培训和开辟
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----------------------- 精选公文范文------------------ 与员工时常沟通
管理者与员工应有平等的工作和职责范围
第二，使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合；
韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，惟独在这种情况下管理效率才合得至∣l
当权力是°职位的含义的时候，就要求权力表现出专业能力，简单地说也就是权力需要承担职责，没有职责的权力是不存在的。组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合。
第三，使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘
潜力。管理要解决企业的三个问题：1、如何使劳动生产率最大化；2、如何使组织效率最大化；3、如何使个人效率最大化。
我要强调的观点是劳动效率、组织
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效率和个人效率是一个不断递进的过程，也就是说先有劳动效率的获得，再寻求组织效率，之后再发挥个人效率，才干达到最好的结果。
如何能管理有效
第一，时间管理；
第二，系统思量；
第三，培养人。
企业组织的管理内容
企业管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。
一个好的企业管理，是需要这五项内容和谐发展、协同作用的，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。
第一，计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题；目标是计划管理的基准。
目标管理实现需要：1、高层强有力的支持；
2、目标要能够检验；
3、使目标清晰。资源是计划管理的对象。目标与资源两者匹配的关系是--------------- 精选公文范文-- 4
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---------------------- 计划管理的结果。衡量计划管理好坏的标准：
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要末浪费资源,要末“做白日梦”。
第二，流程管理：解决人与事是否匹配的问题；
简单描述流程管理，就是人人有事做，事事有人做。
实现流程管理需要改变管理的一些习惯，一个是打破职能习惯；一个是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。第三，组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题；
实现组织管理需要两个条件：专业化和分权。
第四，战略管理：解决企业核心能力的问题；企业核心竞争能力的三个基本特征：1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡------------ 精选公文范文-------------- 5
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---------------------- 献；3、核心竞争力应当是
竞争对手难以摹仿的能力。战略管理包括：有利
于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的
创新激励机制，以市场为导向、以顾客价值追求
为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任
的合作环境。
当企业通过实现市场和顾客价值得到了效益，企业就必须通过内部管理进一步提高效率，这样内外结合可构成既有企业自身特色又符合外部市场需求的差异竞争优势。
第五，文化管理：解决企业持续经营的问题。
从管理方式的角度（定量），管理方式对企业文化的推动有这样的发展过程：人事制度——人的管理——企业管理方式——核心价值观——企业文化。
篇二：从现在出发陈春花读后感梦在远方路
在脚下
读完这本书，我花了两天的时间！在读的过程中我用一支铅笔勾画出了我很欣赏、也是值得我学习的内容，并且--------------------- 精选公文范文-- 6
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---------------------- 旁边批注了好多由这本书的内容而引起出的自己的感想！我不得不佩服陈春花老师的阅历，而更让我感动的是她非常了解当代大学生的需求：对什么地方认识不足，在哪方面需要提高，现在学生遇到的问题等等，让我能够在这本书中找到几乎全部我想要知道的答案。其实这本书的好多内容，我之前尾随着我的人生导师刘向先教授已经熟练掌握了，但是今天能过
这么集中的学习如此菁华的内容，让我特殊享受！
十字路口的红绿灯
我把我的人生导师比喻成十字路口的红绿灯。说起我的人生导师，我想跟大家分享下。认识他，是从我大一的时候参加中国高等教育公共关系资格证书的培训，刘老师为中国公共关系的提名人物，所以由他培训我们，我成功的出发点就从那一刻开始。等我收获百倍的结束培训时，我发现伟大的刘老师不仅仅是公共关系与成功学的一位让人惊叹不已的老师，他更是让人敬佩、让人无-------- 精选公文范文 -------------- 7
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--------------------- 法想象的哲学界的灵魂人物。道德经、易经等等掌握的程度让我实在佩服。这位哲学教授深深地影响了我的整个大学生涯，对我有着空前绝后史无前例的帮助与教导。当我被一些世俗的事情而影响自己的心情是，刘老师会告诉我：要让自己的思想站在一定的高度，在其外，去分析整个事情。不可在其内，让一些无关紧要的事情而摆布自己的心情。关于这一点，陈老师在书中也有详细的提及，比如说态度
attitude。初次接触100%的ATTITUDE是在刘老师的一堂成功学课上，今
天能够再次在陈老师的书中看到同样的内容，我内心特殊的高兴，被两位教授同时拿出来受教学生的内容，可见它的重要性。陈老师在这本书的24页写到这样一句话：其实所有的“不行”、“不能够”，可能都是我们自己设定的，外界没有给我们障碍。当我读到这句话的时候，有一种醍醐灌顶的感觉。让我想起我大三那一年，担任学校的公共关精选公文范文--------------- 3 ---------------------- 精选公文范文
---------------------- 系协会主席，举办了一场全校性的联合大型企业的“首届公关文化节——龙山寻宝活动”。整个协会将近200人，为了这场隆重的活动提前准备了一个月的时间，可是偏偏老天不做美，那场惊人的雷鸣声所召唤的一场大暴雨袭击而来，将整个协会人员的热情浇灭了！就在那个时候，我鼓起勇气，紧握拳头，头顶大雨跑步到了我们的表演场地，看着大家一个个失望甚至绝望的眼神我镇定的告诉大家今天的一切都是上苍对我们的恩赐，让我们用笑容面对上帝对我们的这份眷顾。在一首《不要认为自己没有用》的歌声中，我们奋战了！当校会主席打来电话问我文化节还举办吗？我很镇定的告诉她，准时召开！那一天，刘老师在不断地与我通电话鼓励着我，华青集团董事长与秘书长亲临现
场支持着我，这所有的一切不仅仅是心态铸就了最终的文化节的圆满成功，还包含了一种感恩。世界因感恩而伟大。我特殊欣赏陈老师在书中101页所说的：感恩，
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---------------------- 是一种美德，是获得持续成长的动力来源，是获得信任的基础。记得再给学校的学生做讲座的时候，总是有好多学生问我同样的问题，那就是：我为什么总是有这么大的热情对待生活？我的答案是：要不断地寻觅力量的支撑点。其实种种支撑点大部份是来源于感恩的，让关爱我们的人永不失望！至于信任，我个人非常注重，特别是在企业方面，诚信一旦打破是很难再重建的，就像是红黑游戏之中所折射出的意义，在人的一生中诚信真的相当的重要。
就在前天我还和刘老师请教关于“三纲五
常”里“纲”的意思，这位像父亲一样帮我分析
那十字路口东南西北四条道路的利弊，引导着我
何时该走何时该
停，从公关礼仪到人际沟通，从四书五经
到哲学人生，从理论认识到时间行动，从无名小
卒到做事干练，所有的这一切都是您所赋予我的，
他就是我一生最敬爱的人生导师，刘向先。
内心的力量散发于空气中
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“人人都有先天具备成功的天赋，这是人为之人的根本，因为在世界上未有人具有不知足的本性，这种不知足来源于人的不断增长，不断变化的需要，一种需要满足了又开始产生新的需要，这种无止境的向前发展的需要，使人的头脑中充满了使人为之忙碌不已的欲望和激情。这些激情和欲望激励着人不断追求，并赋予人以积极进取的心灵和蓬勃发展的生命力。”这是最让我感到有力量的一句话，读完这段话我甚至觉得我的成功的必须的，师傅和大自然规律的一种必然结果。正如陈老师所讲的的，只要愿意人人都可以成功。其实内心之中耽心过自己是否能够干好销售这个行业，自己毕竟不是来自市场营销专业的，为了安慰自己，给自己信心，每当想到这个问题的时候我总是对自己说，在学校我同样不是学公共关系成功学专业的，可是我同样成为公关的佼佼者。直到今天我读到了陈老师的这番话让我更坚定了自己的信心。来自全国各地的那------------ 精选公文范文--------------
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----------------------- 么多位优秀学子都云集于TCL的销售部门，别人能做到，我马晨瑾又有什么理由耽心自己做不到呢。只要愿意，成功是属于我们每一个人的。这段话是好有力量的一段话，让我从内心之中有一股非成功不可的强烈的气息散发在空气当中。
让思超的火花时刻迸发着
“当你潜入思量的深海，思想的活力也就迸
发了出来，；当思量突破自我的藩篱，就进入永
恒的和谐中，在这个自我思量的过程中，诞生的
将是智慧，他可以带领你了解事物本质的知识和
原理的领悟。”我时常回到宿舍一个人坐在床上
发呆，起初我也没故意识到我有这样一个毛病，
直到有一天寝室的朋友们问到我这个问题的时候，
我才意识到自己经常会这样。那种思量的感觉我
深有体味，无论在多么嘈杂的环境中，我总是喜
欢思量我脑海中遗留下的今天的种种问题，甚至
有的时候熄灯了我都感觉不到，仍旧坐在那里发
呆。可是我却发现这样
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：
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----------------------- 时常性的思量带给了我很惊
喜的发现。正如陈老师所讲，当你潜入思量的饿
深海，思想的活力也就迸发了出来。那个时候你能够想到好多你从未想到过的方案与对事物的理解，如果说那是一种创造性的思维，真的没错；如果说那是一种大脑储存资源的整合过程，真的没错；如果说那是一个特殊让人享受的过程，真的没错；如果说那是一种成功前必须有的一个伟大工程，我想也不会有错。这样的思量，让我内心可以得到久违的宁静；这样的思量，让我第二天的工作更顺利的进行；这样的思量，让我要做的好多事情节省了不少时间；这样的思考，我深深的爱上了它。直到后来只要有同学进我宿舍问起我设有我坐在那里干什么，我舍友都会异口同声的告诉她们，我在思量人生。“让思想的火花时刻迸发着”这句话，是了解我的一位非常好的朋友，为了配合我爱思量的这个嗜好专门送给我的一句话，直到现在我还深深地爱着这句话。
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我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明天
这句话是哈佛大学图书馆墙上的一句训言。当我初次读到这句话的时候，坦白说我真的没有看懂是什么意思，直到第二次很认真的思量才明白其真谛所在。我想谁都不愿意成为殒身之人，从小我妈妈就对我非常的严格，从写生字起我就烦透了每天沉浸在作业中的生活，小学老师每天的作业都是每一个生字写十次加一个组词，为了自己能早点出去跟小朋友会合在我们的秘密基地，我不惜一切代价的用最快的速度完成谁都看不懂的作业，被妈妈发现我写的比猪还丑的生字就会
给我立马撕掉重新写，那份作业就会在我不间断的哭声中再次完成。虽然我现在仍然觉得我的字写得不够漂亮，但最起码在老妈的严厉监督下造就了有80%的人说我写的字非常整齐，在此还要特殊感谢老妈没有让我从小就称为殒身之人。在陈老师的书中写道海尔的管------------ 精选公文范文--------------
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----------------------- 理理念，“当日是当日毕，日清日高”。蓦地眼前浮现的都是一个个神清气爽、精神抖擞的白领，在忙忙碌碌的完成属于各自的任务，即使忙到午夜也从来不会因为要歇息而住手今天未完成的工作，这样的画面让我有非常大的感触，甚至想到自己的将来也会像他们一样的忙碌，就像现在一样，都已是凌晨00:35了，我还趴在床上打开笔记本在完成着我的公司给我们留下的HW o我们没有上一秒，也没有下一秒，我们有的只是此刻，此刻的我们就是全部的我们。不要为昨天叹息，不要为明天忧虑；因为明天只是个未来，昨天已成为过去；未来的不知是些什么，过去的只能留作记忆；惟独今天，才是你真正的拥有。请不要荒废你此刻的拥有，不要让你的此刻称为上一刻殒身之人祈求的下一刻。
中北校训致知于行
一进中北大学的校门，你就能看到非常之大气的四个字“致知于行”。学校------------ 精选公文范文 ---------------
e ----------------------- 精选公文范文----------------------- 在用这宏伟的四个字告诉莘莘学子，让我们赶快把学到的东西投入到实践中
吧。邓爷爷早说了，实践是检验真理的惟一标准。我想听说的是，直到我看到这本书的最后一个内容，我都充满了惊喜与收获。“手比头高”，简直是太让我兴奋的四个字了。从笑我们就知道行动,能力很重要，但是今天我还是第一次见到以这样的形式，这样的言语来证明着行动的重要性。我时常跟我的朋友们分享经验和经历的关联性。我说，如何才能获得经验，不是你懂多少大道理就能有多少经验，上百个为人留下的道理也铸就不了你一次的经验积累，那末怎么才干有所经验呢，那就需要有经历。所有的经验都来自于你自己的经历，那末要有经历你自己就必须去“做”，真正的行动起来，要知道在伟大的思想也仅仅是一种思想，我们必须付诸行动来体现出我们思想的伟大性。好一个手比头高,联结起了理想和现实的桥梁。人的高度不是思想决定的，人的高度是双手决定--------- 精选公文范文 ---------- ---------------------- 精选公文范文
---------------------- 的O
°构建属于自己的事业大厦
建房需要规划，人生需要设计，只有根据自己的兴趣爱好去投入到自己的人生之中，才干够构建出属于自己的事业大厦。感谢我伟大的公司TCL对员工的厚爱，我将规划好自己人生，将自
己的力量贡献于我的TCL,在TCL中构建属于我的事业大厦；感谢陈春花教授，《从现在出发》这本书让我在踏上工作岗位之前收获了更多的成长，我将从现在出发，实现我的人生价值。
篇三：我所提倡的管理观——陈春花
我所提倡的管理观——陈春花
文/陈春花
我把管理归纳为三句话：1、管理只对绩效负责；2、管理是一种分配；3、管理始终为经营服务。
一、用绩效说话
企业的绩效包含着效益和效率两方面的内容。对于一个企业而言，我们需
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----------------------- 要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此，对于管理来说,无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式。如果不能够产生绩效，那末就是管理资源的浪费。企业的主要目标是达成良好的绩效，管理的所有活动都是环绕着这个目标来进行的，所以我认为管理观的第一个内容就是：管理只对绩效负责。我相信不少人也时常把这句话挂
在嘴边，但是不知道有多少人能真正理解，因为，一些普遍存在的现象很直观地说明了人们并不理解这句话。精弘益国际。
现象一：人们赞扬功劳，但是也容忍苦劳，甚至以苦劳为荣。
我们往往可以听到这样的说法：“我虽然没有功劳，但也有苦劳“我没有什么惊人之举，但是我也在流血流汗的呀"。“我流汗的时候，企业里还没有你呢！”等等。人们只是关注自己对于企业的付出，但是不关心这样的付出是否真------------ 精选公文范文 --------------
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----------------------- 的产生绩效，不少人的衡量标准是他自己的付出，而不是付出的效果。所以在企业里往往看到的结果是有苦劳的人得到肯定，在企业里有历史的人得到重用。但是我们都很清晰，惟独功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效。
现象二：人们关心态度多过关心能力。
一个企业里有一L个小李、一■个小刘。小
李是一个任劳任怨，勤勤恳恳的员工,每一天都
早来晚走，时常加班加点。小刘是一个准时上班
准时下班，从不加班的员工。结果，小李得到表
扬，成为优秀员工，而小刘从未
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得到表扬更加不会当选优秀员工。但是，如
果你愿意好好思量，也许会出现这样一个问题：
小李的表现恰恰是能力不够的原因，而小刘的表
现正说明他的能力可以胜任这个岗位，完成任务，
所以关心态度还是关心能
力是一个非常重要的问题。惟独能
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---------------------- 力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效，这才是正确的观念。
但在现实管理中，这种现象非常普遍的存在，如果你愿意，你可以看看企业里的考核，有多少是考核能力的，又有多少是考核态度的。我很肯定的说，考核态度的指标一定多过考核能力的指标，除此之外，不少人管理习惯上喜欢态度好的人，喜欢听话的人，喜欢加班的人，人们也从经验上得到态度比能力更重要的结论，这样态度好能力平平的人得到重用的机会比能力很强但是态度普通的人要多得多。
现象三：德与才取舍中人们希翼德才兼备，如果得不到就先德后才。
品德和才干向来是对于人材评价的两个基本面，每当我讲课问道这个问题的时候，几乎所有的学生都告诉我他们会选择德才兼备的人。我很愿意允许这个选择，但是我在上一篇文章中说过，管理只是面对事实，解决问题，我们面对的事实是，我们所管理的下属，一定------------ 精选公文范文 --------------
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----------------------- 不是德才兼备的，要末这个人的品德低于我们的要求，要末这个人的才干低于我们的要求，如果这个人是德才兼备的,应该他管理我们，而不是我们管理他。在这个前提下，我再问学生如何选择，结果80%摆布的人选品
陈春花管理观后感
陈春花管理观后感 篇一：《管理的常识》读书笔记 管理的常识——让管理发挥绩效的7个基本概念前言管理就是把理论变为常识。 第一章什么是管理管理没有对错，只有面对事实解决问题。 管理的理解 第一，管理就是让下属明白什么是最重要的； 第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题； 应该训练解决问题，而不是寻找原因和责任。 例子：机修修机器、总装员工乱丢垃圾。 第三，管理是“管事”而不是“管人”； 清晰的界定必须要做的事情，以及做事的标准。第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合
二为一；第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 对绩效负责的管理观 第一，管理只对绩效负责； 只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效 只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效 才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效 人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，管理所要做的就是让人没机会犯错 第二，管理是一种分配，分配权力、责任和利益； 第三，管理始终为经营服务。 管理做什么，必须由经营来决定；管理水平不能够超越经营水平。管理解决的三个效率 第一，使劳动生产率最大化的手段是分工；科学划分工作元素员工选择、培训和开发
与员工经常沟通 管理者与员工应有平等的工作和职责范围 第二，使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合； 韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下管理效率才会得到。 当权力是职位的含义的时候，就要求权力表现出专业能力，简单地说也就是权力需要承担职责，没有职责的权力是不存在的。组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合。 第三，使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。管理要解决企业的三个问题：1、如何使劳动生产率最大化；2、如何使组织效率最大化；3、如何使个人效率最大化。 我要强调的观点是劳动效率、组织
经营的本质读后感
经营的本质读后感 《经营的本质》是XX年1月机械工业出版社出版的图书，作者是陈春花。以下是小编整理的关于经营的本质读后感，欢迎阅读参考。 【篇一：经营的本质读后感】最近公司向我们推荐了一本新书，名为《经营的本质》，读过以后感到又说受益，明白了一些道理，得到了一些启示，这是一本对大家都有现实指导意义的好书。接下来就谈谈我的几点收获。 启示一、对于“经营”这个词，在经济在理解上是模糊的，往往就认为经营就是经济。通过阅读本书才了解了他们之间的区别：“经济”就是用有限的资源去满足人们无限的需求，这是经济学根本无法完成的任务。而经营与经济最大的差异在于，经营是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。也就是说，经营较之经济会创造出更大的价值，这就是创造价值的经营理念。 启示二、满足客户需求是企业经营管理的基本元素之一，究其本质而言，企业应当贴近客户，应该满足客户的需求。因为真正影响企业持续成功发展的主要重心不是公司的战略目标，也不是发展战略和运营管理的流程，而是专注集中焦点于为客户创造价值的力量，正如书中所提到的“客户价
值”不是一个概念，而是一种战略思想，是一种准则，这个准则和思维用另外一种方式表示就是“以顾客为中心”。用***几十年的发展时间也可以证实只一点是对的，我们正是坚持了以客户为中心，努力提高服务质量，满足客户需求，才得到了客户的认可和支持，才有了如今的持续向前发展的***。 启示三、优质服务是企业持续发展的生命线。是企业寻求营销创新的一个有效方法。很多企业以服务取胜，获得了非常好的效果。适当的实施服务战略可以带来更大的利润，就目前的***码头而言，尤其重视开展优质服务工作，视优质服务工作为生命线，努力提高服务工作质量，提高可和满意度，才拥有了大批的辛劳客户，进而增加了货流、增长了收入，提高了经营成果—利润。为公司的发展注入了活力，视线里优质服务工作带来的价值。 启示四、创新是永恒的话题。“所谓的创新，就是将远见、知识和冒险精神转化为财富的能力。所谓创业，就是把创新放在一个组织中。重复这两个词的内在含义，就是要表达这样一个想法，面对不确定性持续的创新与创业是一个非常有效的、必要的途径。”纵观市场中卓越的企业，一点会看到这些企业创新与创业的努力和成效。所以无论在任何环境、任何年代，只要持续创新和创业，就一定会取得令人意
2023年经营的本质读后感_1
2023年经营的本质读后感 2023年经营的本质读后感1 这是陈春花教授的一本杰作。陈教授是德鲁克思想在中国管理学的理论倡导者和践行者！本书讲经营的底层逻辑。是在实战案例中提练的精华，是经营的核心。 经营的四个元素，分别是顾客价值、成本、规模、盈利。 1、顾客价值。顾客价值不是一个概念，而是一种战略思维、是一种准则，这个准则就是"以顾客为中心"。经营者紧紧围绕顾客的需求和偏好进行思考，思顾客之所思而思，想顾客之所想而想，以顾客的思维模式进行思考，进行行动！ 2、成本。企业有合理的成本，不应追求最低成本，廉价劳动力、土地资源、政策以及原材料这些优势不是长远竞争优势。这是以前中国企业在透支着原始优势。要有竞争力的合理成本，企业是产品与服务的能力、有效生产的能力、流程简化的能力、人尽其才的能力以及经营的意志力，这些是合理成本的基本要素。 3、有效规模。企业追求规模是为了有效的获得成本优势和市场影响力，而不是规模本身。规模的本质是竞争，而不是顾客，从规模导向调整到顾客导向上来。 4、关怀盈利。人性关怀的盈利是企业成长的内在力量。NBA球赛的比赛是以享受为中心，乔布斯的苹果是以人们对苹果的体验价值为中心。核心价值是在利润、顾客、成长、人员、管理、公民身份六个点上。六个问题不同的取向，可以判断出一个公司的价值观。 企业是社会的缩影，他不再是一个简单的经济体，他必须满足和尊重人的需要。金钱只是生活的工具，并非人生的意义，人生具有未来的无限可能性，商业化的流行趋势必须回归到人生的真正意义上来。
2023年经营的本质读后感2 这本书是日本“经营之神”松下幸之助的两本著作合集，一本是写于1976年的《为了拥有一颗素直的心》，另一本是写于1980年的《经营要领价值千金》。篇幅不长，一共两百来页，内容也不难懂，可以较快看完。 乍看之下，这两本书的主题似乎互不相干，一个是讲为人处世的道理，一个是介绍企业经营的要领。但看完之后，我隐隐明白，把它们俩编排在一起形成一本书其实是有精心安排的，因为企业经营跟为人处世有很多相通的地方，基本上都是遵循着相同的规律在运作。这也是为什么把两个主题前后对照起来看时，隐隐会有种互相呼应的感觉。 《素直的心》中，松下幸之助强调的宽容、博爱、无私、正义、倾听、谦虚等特质，体现在企业经营中，就是能容纳各种不同的人才，能够集思广益，能够公平公正地进行判断;同时也能够脚踏实地进行努力，以极大的勇气面对各种困难和挑战，以坚定的决心引领大家为了共同的福利而奋斗;还有就是无论取得了多大的成绩，一定要戒骄戒躁，保持谦虚好学的态度不断进取，在经济繁荣景气时能居安思危，打造好企业的口碑，这样企业在经济衰退时才能受得起考验。 如此等等拉通来看，不就说的是企业经营者应该如何做人的道理么?看来“做事先做人”这句话没错，不过这里的做人，不能简单理解为“拉关系”，而应该理解为塑造自己的.品德，本着为众人着想的真诚之心，以极大的热忱来感动他人并推动各种事情的进展。(这不就类同于佛法讲的“本着一颗慈悲之心普渡众生”么?呵呵，看来净空法师说得没错，“世间法”、“出世间法”只有一，没有二) 另外，书中有不少语句，都能引起人深深的共鸣。多向这些世界级人物学习下，是不会错的。
陈春花演讲《长期主义、价值共生的底层逻辑》的读后感
陈春花演讲《长期主义、价值共生的底层逻辑》的 读后感 最近，我听了陈春花的演讲《长期主义、价值共生的底层逻辑》。他介绍的核心思想是朝着长远发展的方向思考、行动。在近 一段时间里，“长期主义”这一概念的变得越来越流行，受到了投 资者和企业家的广泛认可和支持，陈春花以现实和生动的语言阐 明了它的实质。 首先，陈春花指出了企业家必须坚持“长期主义”的重要性。 他认为，只有将长期视野纳入决策中，企业才能实现“价值共生”， 即利益共享和价值创造的共同建设。只有实现价值共生，企业才 能经久不衰，实现“精耕星空”的企业家夙愿。 其次，陈春花提出了企业家应当重视“长期主义”必须贯彻至行动的要求。他认为，企业家执行长期主义，不仅仅是重视长 期利益，而且要把长期目标落实到企业日常经营之中，加重短期 期利益与长期发展之间的平衡，并将战略视野投向更远、更深， 使企业在资源投入、产品研发、工作团队结构、组织文化等方面 的决策，围绕着长期期利益展开。 最后，陈春花提出了企业家需要发展“长期主义”有许多“内动力”。他强调，在实现价值共生过程中，一定要把重点放在员工 培训和工作环境上，营造平等、包容、开放的组织文化，激发员 工全员参与共同建设的内心动力，真正做到以人为本。他还认为， 企业要发展的关键在于正确理解多元文化、多元价值观，创造能 够让所有者及涉及各方在全球化的范围内都能从中受益的价值共 生的机会。 从陈春花的演讲中，我深深明白了“长期主义、价值共生” 的重要性。他的观点有助于我深入理解“长期主义”，充分认识到 随着决策要衡量短期利益和长期利益的重要性。同时，他言简意 赅地阐述了如何不断发展“长期主义”，实现企业价值共生的战略 以及如何以人为本的管理理念，给我提供了参考。我结语是：只 有一个企业适时调整自身结构，在短期牟取利益的同时顾及长期 利益，着眼于价值共生与可持续发展，才能真正实现企业多元文 化、多元价值观的大众共享。
陈春花《管理的常识》读后感范文
陈春花《管理的常识》读后感 陈春花《管理的常识》读后感范文 当赏读完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，写一份读后感，记录收获与付出吧。那么我们该怎么去写读后感呢？下面是小编帮大家整理的陈春花《管理的常识》读后感范文，欢迎阅读与收藏。 陈春花《管理的常识》读后感1 “管理”两个字确实看起来非常抽象且空洞，但读完陈春花老师写的《管理的常识》，虽说是“常识”，却蕴含丰富的内容，精辟的见解，化“抽象”为“具体”，化“空洞”为“饱满”，助你慢慢领悟“管理”的真谛所在。作为管理者，《管理的常识》一书值得好好读读，可以在工作中做为理论与行为衔接的对照思考，将会使你进一步认识到———管理的本质不在于“知”而在于“行”。 1、什么是管理的基本规律 陈老师把“管理不谈对错，只是面对事实，解决问题”作为管理的基本规律，是因为我们在管理中常常犯错误，常常忘记了管理这一条基本的规律。中国人的思维习惯是喜欢评判对错，但是管理上的对错并没有什么意义，因为管理是要解决问题的。在我们的管理中，为什么效率非常低，陈老师认为，原因在于很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。 在日常管理工作中，有时遇到问题，管理者一般会要求寻找原因和责任，而忽视了去“面对事实，解决问题”，这样将来这个问题可能经历了不会再犯，但如果不训练解决问题的能力，下次遇到新的问题，就不知道如何马上去解决，也不会成为一个好的管理者。 2、管理始终为经营服务 管理是服务，最直接的意义就是管理始终为经营服务，“面对事实，解决问题”最终服务于经营。管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确，从这个意义上说经营是第一位的，管理是第二位的。
陈春花《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感 ——管理与领导的自问 什么是管理？管理是每个管理者必须要面对的问题，是从根本意义上解决效率的问题，德鲁克精辟的阐述了管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。什么是常识？即普通知识，一个生活在社会中的心智健全的成年人所应该具备的基本知识，而《管理的常识》一书是把这两个词完美的结合在一起。在这个创新与超越的时代，管理的进步是经济增长的需要，通过《管理的常识》这本书，让我很清晰的认识到只有把管理变成一种常识，管理工作才能事半功倍。深入书中几个模块知识的学习，我深有感触，不禁对自己进行了两个问题的发问。 一、管理有没有标准？ 管理是一门科学，也就意味着管理是有迹可循的，是存在标准的。陈春华教授把管理的基本规律定为：管理不谈对错，只是面对问题解决问题。对这一观点我颇为认同，现今管理仿佛步入了一个误区：当工作产生了问题，管理者首先想到的是对问题先进行分析，查找原因，明确责任，然后再解决问题，看似正确的步骤，等这一系列下来，往往错过了解决问题的最佳处理时间，及时性大大降低。很多问题可能经历过一次就不会再犯，这样管理者要不断的面对新的问题找新的原因，增加工作的同时降低工作效率，所以一开始就没有必要对一些一次性问题在查找原因一步步进行分析上面浪费时间，因此对于销售，尤其是销售出的产品出了问题之后，正确的是一开始就直面问题，解决问题，先把问题及时尽早的解决完成，再去考虑出现的原因等一系列其他的问题，这样不仅为客户留下良好的负责任的印象也大大的提高了工作的效率，至于原因责任人等一系列的分析，完全可以放在内部解决。我认为只有对待那些反复发生的问题才有分析原因总结经验的必要，而一个好的管理者，是不存在反复问题出现的情况的。 管理的另一个标准是管事而不是管人。我们往往是很愿意管理别人的，但反过来想我们是不愿意被别人管束的。组织中人与人很难平等，只能公正（接下来会详谈这里不细说），这注定以人为管理方向即使因材施教也是很难行的通的，而管事则相对简单的多，管理所要做的事情是让人没有办法犯错，因为正如作者所言，管理所面对的人，不能够用道德来评价，只能够用行为学和经济学的角度来评价，因此工作中对一个人管理的好坏不是对他这个人的评判，而是他做事效率的评判、做事正确率的评判等等，因此作为一个管理者，就必须明确管理的都是事情而不是人。 管理最根本的标准是做到让下属明白什么最重要，个人目标与组织目标的合二为一。我们所做的管理如果不能让下属明白，那便是无用功，无效的管理。只有先让下属明确什么是现阶段最重要的，才能让他们找到工作的目标，而管理最为重要的作用，就是把人们联系在一起工作，共同实现组织目标，因此管理的重点不是找能够胜任工作的人，而是让现有的人能胜任工作，这才是一个的管理者必备技能，胜任工作的根本就是听得懂你在说什么让我怎么做，所以下达任务就必须让员工十分的明确。
陈春花老师的新作：《共识》读后感
陈春花老师的新作：《共识》读后感 《共识》读后感陈春花是我觉得真正言之有物的管理大家之一，读了几部她的书，时有共鸣，感触颇深。（其他还有德鲁克、波特、高德拉特、余世维）用了一天时间看完陈春花老师的新作《共识》，是她在新希望六和担任联席董事长及ceo任期三年间的9封公开信。从2013年到2016年，可以看到陈老师推动公司改变的艰辛历程和硕果。书中的主题就是“改变”，也是陈老师同时出版的另一本书的名字。唯一不变的，就是改变。目标在变，业务在变，组织结构在变，技术在变，模式在变，同样对人、对干部的要求也在变。要能够看到趋势、顺应趋势，作出改变，才能够推动组织发展。作出改变，这是我读到的共识，是陈春花作为董事长对公司所有人的要求。改变不是目的，是手段。改变是做出来的，不是想出来的，也不是说出来的。由此牵引出三个词：目标、行动、责任。看到趋势，就会明确目标。目标不是基于现有的基础、核心能力、方式方法等提出，而是由顾客的需求提出，去更好的满足顾客需求，才是制定目标的根出发点。明确目标，就要行动。不要反复调研、论证、测试，要一门心思坚定不移的去做，去执行，去创新。安于现状、证明自己正确的诸多行为，不过是懒惰和抵触的表现。行动带来责任。推
诿、退缩都是不负责任，用个例阻挡新事物的应用、不愿意改变，还是不负责任。不负责任的人，就不要呆在负责任的岗位上。而坚定的行动者，必然会受到组织给予的更多更大的责任。目标明确、勇于执行、敢于担当，才会推动组织发展，这样的人，才是组织的财富。组织中的中流砥柱，必然会认清改变的重要性，适应环境的变化和新的趋势，达成共识，不停的改变，才能够使组织发展、个人成长。▼感谢阅读、评论、分享！感谢关注头条号“常乐之家”！
陈春花管理观后感
竭诚为您提供优质文档/双击可除 陈春花管理观后感 篇一：《管理的常识》(陈春花著)读书笔记 管理的常识——让管理发挥绩效的7个基本概念前言管理就是把理论变为常识。 第一章什么是管理管理没有对错，只有面对事实解决问题。 管理的理解 第一，管理就是让下属明白什么是最重要的； 第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题； 应该训练解决问题，而不是寻找原因和责任。 例子：机修修机器、总装员工乱丢垃圾。 第三，管理是“管事”而不是“管人”； 清晰的界定必须要做的事情，以及做事的标准。第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合 二为一；第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
对绩效负责的管理观 第一，管理只对绩效负责； 只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效 只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效 才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效 人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，管理所要做的就是让人没机会犯错 第二，管理是一种分配，分配权力、责任和利益； 第三，管理始终为经营服务。 管理做什么，必须由经营来决定；管理水平不能够超越经营水平。管理解决的三个效率 第一，使劳动生产率最大化的手段是分工；科学划分工作元素员工选择、培训和开发 与员工经常沟通 管理者与员工应有平等的工作和职责范围 第二，使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合； 韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下管理效率才会得到。 当权力是职位的含义的时候，就要求权力表现出专业能
陈春花控制自己的注意力读后感
陈春花控制自己的注意力读后感 读了管理专家陈春花的一段管理论述，颇有触动，其实，单从字面理解，我想银行的每位同仁都能感觉到，具有绩效清晰、严谨公平制度的企业肯定比考核不清楚、奖罚不分明、制度不严谨的企业更具发展前景，这是管理的问题。 说到管理，有人认为管理是把事情管好，因为管理是一门学问，不谈对错，谈的是面对事实，解决问题，我认为如果向深度挖掘，其实管理并非管事而是管人，我想就此问题谈谈我的看法：企业的发展靠的是全体员工的共同努力，员工是冲着企业来的，但是能留下来发展成为好的员工，则是因为有好的管理者。顶用的管理者一定会培养出一群能干的员工；相反，不顶用的管理者手下一定是庸才居多，所以，管理最难也是最关键的地方则是“对人的判断”，管好了人，用好了人则事半功倍，管理应该是艺术，而非科学。 管理是门实践的艺术，就像弹钢琴，读再多琴谱，上再多的课，看再多的演奏，不亲自动手弹永远不会弹，而管理者的通用性不强，不像医生、电工、飞行员等技术工种，可以通用在很多单位任职，成功的管理者则无迹可循。 人尽管有共性，但恰恰是人的个性才形成了不同的人，不同的企业，管理是个绝对“因人施管”的活。我们经常会发现，一个被所有人都看好，年龄、学历、专业及人品都优胜的候选人，可是一上岗愣是不顶用；一个很不起眼，甚至有明显毛病的非候选人居然能做出让所有人吃惊的业绩，不仅不同管理者之间不能通用，就是管理者本人，
昨天的成功都不能保证明天还会成功，其实管理者也是人，是人就会变，家庭不顺、思想波动等原因都会影响到管理者的表现。 顶用的管理者是“用”出来的，并非选出来的。“伯乐选马”有时候是一种境界，一种目标，世上就很难有把人看准的伯乐，选人的对错往往同用人的对错分不开，而且我认为后者更重要。因此与其说选对了人，还不如说是日后用对了人。人是最能适应环境的动物，在一个好的领导手下，一般的管理者也会越干越能干；相反，在一个差的领导手下，优秀的管理者也会越来越平庸。这就像烧砖，本来是好坯子，可是火候不当，就会烧成次品。 为什么说用人比选人更重要？因为企业是追求效率的，在有限的成本、时间和空间内，任何企业都不可能做到尝试所有可能的人选，也不可能做到完美的匹配，决定胜负的关键在于：看谁能把手下人用最短的时间、最少的成本，使他们的工作发挥到极致，使他们从一般的管理者变成顶用的管理者。一个事必躬亲的领导不可能培养出善于决策的下属。就像独生子女一样，从小到大在家长过度的呵护下成长，所有决定都是别人代做的，长大了自然不能够担当。 在领导的心中，就应该认定，你所选的管理者是最好的，剩下的就是怎么用的问题了，管理者一旦选定，你就必须从心里相信他是最好的。何谓最好？第一，首先相信他的忠诚。让他承担做事的责任，就必须给他相应的权利，除了合理的流程和制度的监督外，尽量不用人监督人。否则，就是在怀疑他的诚信。第二，他的能力最适合目前这个职位。要让他自己相信：他是最好的。让一个管理者相信他是最
陈春花：管理的本质是实现员工的自我领导
导读：组织有潜在的优势，它能使单个人所做不到的事变成做得到的；它能通过分工取长补短，从而取得比个人所能取得的效果之和大得多的整体效应；它能超越个人的生命而持续不断地发展。 我曾到微信总部参观，发现那里的工作环境设计得非常宽松，除了有让员工锻炼、交流、休息的场所和设施，更重要的是形成了一种自我管理、自我承担责任与目标的氛围和习惯。在这样的氛围下，员工的创造性得到充分的发挥。越来越多的管理人员意识到企业文化对管理的深远影响，越来越多的管理咨询专家认为，一种让员工进行自我领导的文化比传统的控制管理更为有效。这一思潮和管理实践，突出强调了作为独特企业文化的一个组成部分的价值观和目标，与完成任务的物质资料以及工具一样重要。 当我们去观察那些持久的成功的优秀企业，会发现它们有着共同的特征，就是都具有一种统合员工的企业文化，并使得员工能够进行自我管理。这也让我们从中理解到，管理的本质是员工真正具有自我领导的能力。 1、决策思维前提——公司即是「最终创造物」 21 世纪初的世界正用前所未有的力量来否定自身。传统的甚至仅仅是昨天还被视为经典的东西，如今已经被扔进回收站。无论是人还是企业都脱离了传统的概念。企业中的人和人的空间（企业）都成为一种理念，组织越发显现出平台的属性，而人也从雇员的角色，转换为创造者的角色，因此企业必须进行文化革新。时代的人和时代的企业都要勇敢地拥抱失败、自我颠覆，要有强烈的求知欲，热衷于行动，富有好奇心和创造力，乐观激进，永远变革。 今天的管理环境和市场与过去相去甚远，市场、技术、人才、空间、速度都发生了翻天覆地的巨变。而人只有不断重新开始，用新的思维、新的意识、新的知识和技术——用全新的自己来面对这个世界，才能在这个时代生存。 对于管理而言，决策无疑是最重要、最困难、最花精力和最具风险的事。也正因此，企业文化的革命，首先是决策思维的变革。传统的决策标准最具影响的有三种： ①最优解——在所有的替代方案中找到最优方案； ②满意解——在预测不足的情况下只能选择满意解； ③合理决策标准——必须对目标清楚，有能力对情报资料进行分析得出达到目标的方案。 尽管人们在决策技术方面有了很大的成就，但是还是感觉到有些缺陷，管理者在决策中更多的是考虑企业自身的利益。事实上，正如前面的分析所言，企业的构成要素中包括员工、顾客和股东，换个角度可以说包括社会、个人等利益相关者。企业活动是经济性和社会性的统一，因此，一个好的决策思维应该注重以下两个条件。 1.决策的第一个先决条件：公司本身是最终的创造物。 2.决策的第二个先决条件：最重要的步骤之一，不是采取行动，而是转变观念。 比较一下早期的通用电气公司和西屋电气公司，我们能很快看出制造时钟与报时的根本区别。乔治·威斯汀豪斯对产品的发展趋势有出色的预见力，而且还是一位创造力丰富的发明家。
成事 读后感
成事读后感 【原创版3篇】 目录（篇1） 1.成事读后感 2.背景介绍 3.深入分析 4.个人观点 5.结论 正文（篇1） 一、背景介绍 《成事》这本书是由著名管理学家陈春花所著，主要讲述了管理的本质和成功之道。作者通过多年的实践经验和对管理理论的深入研究，提出了“成事”这一核心概念。 二、深入分析 《成事》这本书深入剖析了管理的本质，认为管理的核心在于“成事”，即通过有效的组织和管理，实现目标、达成目的。作者强调，“成事”不仅是一种方法，更是一种理念和价值观。它要求我们在做事时要有目标导向、系统思考、领导力、团队合作等关键要素。 三、个人观点 阅读完《成事》后，我认为这本书给我留下了深刻的印象。它不仅提供了一种全新的视角来审视管理，而且让我重新审视了自己的工作和生活方式。在我看，成功的管理者必须具备以下几个关键素质：目标导向、创新思维、团队领导、执行力、有效沟通等。 四、结论
《成事》这本书深刻地阐述了管理的本质和成功之道，让我重新认识了管理的内涵和价值。我非常赞同作者提出的“成事”理念，它不仅是一种方法，更是一种价值观和理念。 目录（篇2） 一、成事读后感概述 1.介绍《成事》一书的主要内容和核心思想。 2.阐述《成事》一书对个人和社会的启示和影响。 3.分析读完《成事》一书后的感悟和收获。 二、个人启示 1.《成事》一书揭示了成功的关键因素。 2.作者提出了成功需要具备的素质和能力。 3.结合自身经历，阐述如何在实际生活中运用这些素质和能力。 三、社会影响 1.《成事》一书对商业和社会发展的启示。 2.作者分析了成功对个人和社会的重要性。 3.讨论如何通过努力和成功来实现社会进步。 正文（篇2） 最近读了一本名为《成事》的书，它给我留下了深刻的印象。这本书以独特的视角，深入探讨了成功的本质和实现途径，让我对成功有了更深刻的认识。 首先，《成事》一书揭示了成功的关键因素。作者认为，成功需要具备高瞻远瞩的眼光、坚定不移的决心、持之以恒的毅力和团队合作的精神。这些素质是成功的基石，只有具备它们，才能在职场和社会中脱颖而出。 其次，作者提出了成功需要具备的素质和能力。他强调了自我管理和
读陈春花《新格局下的长期主义》后的观后感
读陈春花《新格局下的长期主义》后的观 后感 陈春华对高效会议管理五项原则的感悟 陈春华对高效会议管理五项原则的感悟，就是把理论变成常识。管理是一种实践，其本质不在“知”，而在于“行”；它的验证不是在逻辑上，而是在结果上；这是成就。管理本身就是处理人与物、人与资源的关系，而事物或资源是由人驱动的，所以管理的核心价值就是激活人，人与事、人与资源结合起来。 , 最大化输出。 《管理精髓陈春华管理丛书》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源 读后感悟（请进写文大师） 感觉是阅读读完一本书或一篇文章，或读一段话，或读 几句名言，写出的文章是带着具体的感受和启示。所谓“情”，可以是从书中学到的真理或精妙的思想，可以是书内容所激发的思考和联想，可以是阅读所激发的决心和理想，也可以是对书中某些丑陋现象的攻击。社会。读后感的表达灵活多样，基本属于议论文的范畴，但写法不同于一般议论文，因为必须以读后感为基础。要写出好的读后感、洞察力、情感、新颖性，必须注意以下几点： 首先，读好原文。“读后感”的“感”是由“读”引起的。“读”是“感”的基础。临读的话，可能连原著的内容都没有把握，怎么会有“感觉”呢？如果你从表面上看，你肯定感觉不到它。唯有细读，才能感悟，深切感受。如果您正在阅读一篇议论文，
请弄清楚它的论点（观点和主张），或批评任何误解，想想是什么启发了您，并弄清楚论点和结论是什么。如果是叙事，就要弄清楚它的主要情节，几个人物，他们之间是什么关系，故事发生在哪一年、哪一个月。作品所涉及的社会背景，也需要明确人物表现出什么样的精神品质，反映了什么样的社会现象，作者表达了什么样的思想感情，作品的哪些章节让人感动，为什么印象深刻等等。 其次，排列好感度。只要你仔细阅读原著，一篇文章可以有多种写法。如果对原文的中心感触很深，可以把它写成读后感。如果对原作的其他内容感触很深，也可以把它写成读后感。如果你对个别句子有深刻的感受，你也可以把它写成阅读的感觉。总之，只要是原著的内容，只要对它有感觉，都可以写成读后感。 第三、选择正确的感应点。一篇文章可以列出很多兴趣点，但是一篇文章看完后只能讨论一个中心，而且一定不能包罗万象，所以接下来就是筛选比较这几个点，找出最深的感受和最新的角度。现实中最贴切的一点，自己写的感觉顺滑，读后感的中心点，再议论写。 第四、叙述要简短。既然读后的感觉是由阅读引起的，那么引起“感觉”的事实应该在文章中描述，有时也应该描述一些我自己联想到的案例。总之，读后感中少不了“旁白”。但它不同于叙事文本中对“叙述”的要求。叙事散文中的“叙事”强调具体、形象、生动，而读后感中的“叙事”则讲究简洁明了。初学者写读后引用原文的普遍问题是描述不简短，实际上变成了释义。这主要是因为作者还没有掌握要引述部分的精神和要点，所以不够简洁。简明扼要，不言而喻，简也形容。
陈春花-管理的常识
《管理的常识》 陈春花教授讲述写《管理的常识》一书的原因 为什么要写这本书，主要是因为我对两件事情其实是耿耿于怀的。 那么，第一件事情是，我们所有人的工作时间实际上是，应该说是比其他地区，特别是发达地区的工作时间要长的，我自己的统计应该是大部分中国人的平均工作时间是超过10个小时的，包括我在内，也包括在座各位在内。但是我们人均产出的这个数字其实是比较低的，中国人均劳动力的产出只有美国人均劳动力产出的4%，但是我们的工作时间是2倍于他们。 而另外一个结果更让我们觉得比较痛苦，就是我们的人均收入，其实也只有美国人均收入的4%，就是我们的工资只有美国人均收入的4%。可是我从来没有承认我们中国人不够聪明，或者没有能力。 第二件事情是，其实我们经历了30年，我们所有人其实都受过很多管理的培训和学习。虽然这30年来我们的进步非常大，可是有一点我们却没有太大的改变，就是我们每个人对于企业的增长或者利润的贡献都没有变的，大概是美国人的六分之一和三分之一。这个数字这十几年来都没有变，换个说法就是，我们在这个部分都没有多大的进步。所以我一直在问，为什么我们30年来获得这个巨大的改变，但是我们每个人所付出的价值巨大，获得却没有很明显的改变，这里面的原因是什么？那么我会认为整个经济的进步是源于我们做了很多的资源投入，我们用很大量的资源投入获得了经济的增长。而另外一方面我会认为，我们在管理上没有太大的贡献。因为管理的贡献是用同样的资源产出更多，让每个人获得更高的绩效和收益，这是管理要做的事情。但是在这个地方，我认为是没有做到。所以，这两个事情就导致了我一直专注于一个课题的教学，教育，或者研究。其实这个课叫组织行为学。组织行为学我相信很多人都听过它，也都学过它。然后在管理学和组织行为学的基础上，很多人都有过训练。但是为什么我前面说过的两个问题还存在呢？那么这里面有个很大的问题就是，你们没有很认真的去理解管理要产生的价值是什么。我们应该怎么样去做，所以，我就在这个时间，在我们每个人已经很努力但是绩效并改变并不明显的情况下，我觉得我们有必要回归到管理的最基本的问题上面来解决，所以我才觉得要写一本关于管理常识的书。 那么，这本书所探讨的概念其实是最基本的概念，每个概念我说出来各位都会觉得非常的浅显和非常的简单。什么叫管理，什么叫组织，什么是领导，什么是激励，怎么样做计划，如何做决策，怎么样去设定组织结构，一共有七个。那么，这七个最基本的概念，我相信每一个做管理的人都会经常遭遇到它，也经常会动用它。 我们不要把理论和实际操作分开，我自己有一个很明确的观点就是，理论如果不成为常识，其实是没有真正的理论的价值。当理论成为常识的时候，也就是所有人通常的认识，才能真正的解决问题。 管理的理解 很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。 管理没有对错，只有面对事实解决问题。 绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作，但结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？ 第一，管理就是让下属明白什么是最重要的 第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题
冬天的作为-增长不受环境的影响读后感
冬天的作为-增长不受环境的影响读后感 在阅读陈春花的《冬天的作为》时，我被书中的观点和思考深深吸引。这本书以企业危机管理为主题，通过深入剖析企业在“冬天”如何保持增长、实现业绩，为我们提供了一种全新的视角和思考方式。 首先，书中强调了“冬天”对于企业的重要性。这里的“冬天”不仅指代外部环境的恶劣，如经济不景气、市场疲软等，更是指企业自身在面对危机时所展现出的应对能力和决策智慧。陈春花教授认为，企业要想在“冬天”保持增长，就必须具备一种危机意识，时刻关注市场动态和行业趋势，以便及时调整战略和策略。 其次，书中提出了企业在“冬天”的四个作为：坚持贴近客户、要求企业必须成就客户而不是自己、以创新超越危机以及持续增长不受环境的影响。这四个作为相互关联、相互促进，为企业提供了在“冬天”保持增长的具体路径。 其中，坚持贴近客户是企业在“冬天”保持增长的关键。客户是企业最重要的资源之一，只有深入了解客户需求，才能提供符合市场需求的产品和服务。同时，要求企业必须成就客户而不是自己，也是企业在“冬天”保持增长的重要原则。企业应该始终以客户为中心，关注客户的需求和体验，不断提升产品和服务的质量和水平。 以创新超越危机是企业在“冬天”保持增长的必由之路。创新是企业发展的动力源泉，只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，持续增长不受环境的影响也是企业在“冬天”保持增长的重要保障。企业应该始终保持对市场的敏感度和洞察力，及时调整战略和策略，确保在任何环境下都能保持稳定的增长。 最后，书中还强调了企业在“冬天”保持增长的三个关键要素：领导力、组织力和执行力。领导力是指企业领导者必须具备远见卓识和决策智慧，能够带领企业在“冬天”保持稳定增长；组织力是指企业必须具备强大的组织能力和团队凝聚力，能够协同各部门共同应对市场挑战；执行力则是指企业必须具备高效的执行能力和执行力度，能够将战略和策略落到实处。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感 在陈春花教授《管理的常识》的这本书中把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，就像我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中一样!下面是店铺精心为您整理的《管理的常识》读后感，希望您喜欢! 《管理的常识》读后感篇一 读过陈春花教授《管理的常识》，认为陈教授独到之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点总结如下： 一、管理就是让下属明白什么是最重要的 管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。 二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。 管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。 三、管理是管事而不是管人
公共管理名著读后感600字(精选5篇)
公共管理名著读后感600字(精选5篇) 公共管理名著读后感600字(精选5篇) 公共管理从产生意义上讲是公共组织的一种职能，包括以政府为主导的公共组织和以公共利益为指向的非政府组织为实现公共利益，为社会提供公共产品和服务的活动。下面由给大家分享一些关于公共管理名著读后感，方便大家学习，希望可以帮到你。 公共管理名著读后感600字篇1 上个学期，我学习了《管理学原理》这门课，在初步接触到管理学知识的同时，我也了解到了陈春花所著的《管理的常识》这本书。全书主要围绕了七个主题展开说明：管理、组织、组织结构、领导、激励、决策、计划。每一个部分在科学有效的管理之中都是不可或缺的重点。 著名的管理学专家泰勒在他所著的《科学管理原理》中提到，“最先进的管理应当是科学的管理，管理学应当致力于将这些科学的原理应用在所有的人类活动中去，包括家庭管理、农场管理、教堂管理、慈善管理、政府的行政管理。”泰勒说的不错，而在陈春花的书中也得到了更进一步的诠释和提升。 管理的目的是为了提升效率：管理最终是服务于「企业经营」的，而为了实现企业经营，是通过不断提升「效率」来达成。从管理学历史的角度来看，管理学的演变被陈春花老师分为了三个阶段。 第一阶段，科学管理阶段，这个阶段要解决的问题是「劳动效率最大化」。而使劳动效率最大化的手段就是「分工」，它有四条原理。 1科学划分工作元素。
2员工选择、培训和开发。 3与员工经常沟通。 4管理者与员工应有平等的工作和责任范围。 第二阶段，行政组织管理阶段，这个阶段要解决的问题是「组织效率最大化」，其中最重要的手段是「专业化水平和等级制度的结合」。专业化水平，指的是需要强化各岗位的专业化能力，无论是开发、产品、销售、领导者、管理者，都需要具备岗位独特的专业能力。只有让各岗位贡献了专业化的水平，才算是胜任了管理工作。 而分权分责的等级制度，能够是职位和权力两者合为一体，在这个基础上，管理的效能才会有效发挥。 第三阶段，人力资源管理阶段，这个阶段要解决的问题是「个人效率最大化」，其中重要的手段是「个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力」。 管理者其实就是一个微型的人力资源部，而不仅仅关心事务性的事情。这是角色转变很重要的一个观念。管理者也需要更多关注人，关注成员的目标与组织目标的一致性。激励要以团队精神为导向，个人成果要跟团队挂钩，团队的成果要跟业务挂钩。在这方面，我想到了有赞年终奖的分配逻辑上，个人绩效需要乘以团队绩效系数。这就把员工需求和组织发展的目标连接在一起。 管理是一种分配：管理其实就是对于「职责」、「权力」、「利益」的分配。这是一个能改变我认知的一个理解方式。把职责分配下去，让每一个成员承担起责任，并且再给予和责任相适应的资源和权力，管理的效能就会发挥出来。最理想的情况下，就是三者都能等分，形成一个铁三角型。但是现实情况往往很难做到，虽然如此，也要有意识地去注意这个问题。 如何激励下属也是当今很多中小企业管理者最头疼的问题，很多员工离职往往和这有关系，在具体的激励过程中，往往业绩好的没有被激励，激励了态度好，