陈春华教授数字化本质与组织价值重塑报告心得
陈春华教授数字化本质与组织价值重塑报告心得
6月25日至26日，由《中国企业家》杂志社主办的全球木兰论坛暨2022（第十四届）中国商界木兰年会在北京举行。本次木兰论坛以“她宇宙，无定义”为主题，宋志平、杨柳、盛松成、姚洋、陈春花、彭凯平、乔健、尹烨、夏华、周宏骐、刘楠、梅冬等近50余位企业家、政府领导、专家学者及意见领袖共同探讨了女性力量的生长和释放。
北京大学国家发展研究院Bi MBA商学院院长陈春花出席论坛，就组织本身的价值重塑这一话题做了分享。
这也是陈春花和大家交流的主题，叫做数字化的本质和组织价值的重构。其中最核心的要素，就是组织价值重构的五个根本性改变，即从管控到赋能，从科层制转到平台化，从分工到协同共生，从实现组织目标到兼顾人的意义，以及知识革命与组织学习。我们正处于一个“流变”的时代里，今天一切都在变化之中，而且在流动传播中会产生变异。在这样一个复杂多变的环境里，对于今天的组织管理者来说，必须有新的世界观，采用新的方式，重构整个运行和管理体系。
企业数字化转型价值链重塑机制——来自华为集团与美的集团的纵向案例研究共3篇
企业数字化转型价值链重塑机制——来自华为集团与美的集团的纵向案例 研究共3篇 企业数字化转型价值链重塑机制——来自华为集团与美的集 团的纵向案例研究1 企业数字化转型价值链重塑机制——来自华为集团与美的集团的纵向案例研究 随着数字技术的快速发展和人们对数字化的不断追求，企业数字化转型已成为业界关注的热点。数码化、智能化和网络化已经成为企业发展的新动能，可以调整企业整体战略规划，借此提高企业效率、降低成本、优化服务，而企业数字化转型的核心是价值链的重塑，因为这能够最大化发挥企业的价值创造能力，提高企业的竞争力。 华为集团和美的集团作为行业内数字化转型的领导者，在价值链重塑方面做出了显著的贡献。通过纵向分析他们的数字化转型成功案例，可以发现，价值链重塑机制包括以下几个方面： 1. 创新技术的应用：企业数字化转型要实现重塑价值链的目标，需要大量应用新兴技术。华为以“全场景、智能+连接” 为核心理念，发展出自己的物联网技术和移动宽带技术。美的则推出+IoT智能制造。新技术的应用可以大大提高生产效率，降低生产成本。
2. 数据收集和挖掘：企业需要进行大量的数据收集和挖掘， 以更深入的了解消费者需求和市场趋势，以制定更符合市场需求的产品。华为的云服务平台，可以提供数据存储和分析服务，美的则利用物联网技术，实现了对家电产品的远程监控和数据收集。 3. 垂直整合和协同发展：企业要实现价值链重塑，需要垂直 整合和协同发展，优化供应商和客户之间的沟通合作，实现协同生产。华为和美的通过打造完善的产业链、智慧供应链平台、开放生态圈等方式实现了垂直整合和协同发展，实现了产业链优化升级。 4. 顾客体验优化：顾客体验是企业转型的重要目标。华为和 美的都在数字化转型过程中，不断优化顾客体验，从而提高品牌声誉，增强用户忠诚度。华为主推“全场景智慧服务”，为用户提供一站式服务；美的则致力于推出高品质的智能家电产品，能够更好满足消费者需求。 5. 组织转型和文化建设：数字化转型同时需要企业进行组织 结构和文化的转型。企业要从内部开始，逐步推动数字化转型的实施。在转型过程中，华为和美的注重全员参与和推广文化建设，逐步将数字化转型融入企业文化，并营造出创新、开放、奋斗的企业文化。 总之，华为集团和美的集团的数字化转型成功，证明了数字化转型价值链重塑机制对企业发展的重要性。在不断追求更高效、
数字化设计与仿真技术学习体会阅读报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除 数字化设计与仿真技术学习体会阅读报 告 篇一：数字化设计及仿真技术学习心得 数字化设计及仿真技术学习心得 听了段老师的课程，我了解到三维软件的功能是如此强大。从基本的实体画法，曲面造型，到参数化设计，以及后来的反求技术和仿真模拟，都给我们现实工业生产带来了很多便利。用三维软件做的三维实体给人一种入目清新的感觉，也给自动化生产提供了可靠的质量保障。 近年来，随着产品复杂性的不断增长，以及企业间竞争的日趋激烈，传统的产品设计方法已经很难满足企业当前生存和发展的需要。为了能在竞争中处于有利位置，实现产品设计数字化势在必行。 产品设计过程本质上是一个对信息进行采集、传递、加工处理的过程，其中包含了两种重要的活动：设计活动和仿真活动。因此产品设计也可以看作是一个设计活动和仿真活动彼此交织相互作用的过程。设计活动推动信息流程向前演
进，而仿真则是验证设计结果的重要手段。随着技术的发展，仿真的重要性正在不断加强。 仿真通过对所要研究系统模型的开发，帮助人们了解系统行为，不管该系统是真实的还是假想的，使人们在产品设计阶段即可对产品行为进行全面的分析，并有可能根据产品行为进行优化设计。复杂产品由于自身的复杂性，开发难度大、时间长、成本高，因此要求将仿真应用于其设计，使企业能以更短的时间、更好的质量、更低的成本推出自己的产品。在过去的12—20年内，随着计算机软、硬件技术的飞速发展，仿真已在复杂产品设计中得到大量应用。 通过对齿轮参数化设计的摸索与练习，查资料，看视频，相关参数的输入与修改，当一个完整的零件出现时，特有成就感。我对catia软件的功能也更加熟练和了解，这也对以后从事的工作很有帮助。 后来学了逆向工程技术的造型以后，课上老师给了点云的数字化设计（曲面重构）的基本思路，以及汽车外壳造型的实例，看着做起来特别复杂。带着懵懂与好奇，开始了鼠标的“研究”。。。 在不断的练习中，我对三维造型产生了更浓厚的兴趣。以后我会抓住每个学习的机会，利用一切可利用的资源，努力提高设计能力，精益求精。 篇二：数字化设计及仿真技术的阅读报告
优质数字化运营管理心得(模板18篇)
优质数字化运营管理心得（模板 18篇） 写心得体会可以帮助我们更好地规划未来的发展方向，指导自己的行动和决策。以下是一些经典的心得体会范文，它们囊括了各个领域的经验和感悟，值得大家深思。 优质数字化运营管理心得（模板18篇）篇一 管理的基本职能有计划、组织、领导、控制。计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程；组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系；领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程；控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。 管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，协调与控制，使得成本最小，效益最大，从而使组织的目标计划如期最优实现。 如何如期最优实现组织目标。覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。受益匪浅，感悟颇深。 组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，如包装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的
需要而组织起来的。目标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但一定有一个为其成员所接受的共同目标。任何管理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必然会导致管理的混乱。任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。 标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。 设计好蓝图，制定一个科学的流程，根据流程制定具体的标准化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。 组织目标的实现，不仅靠总经理制定好的战略规划，也不仅靠某一部门领导的个人能力，而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努力。组织要让全体成员参与管理，实行目标管理制度。 目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手段的管理，它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现“自我控制”，并努力完成工作目标的管理制度。这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准，从而使对组织成员的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。如何强化员工自我管理控制，主要措施有： （一）目标要体现组织目标和个人目标的统一。员工是实现组织目标的载体，同时他们也有个人目标的追求。只有组织的目标与个人的目标达到完美契合时，才能在员工的内心产生巨大的推动力和自我约束力。实践中，有些组织确定的目标体系只
企业数字化转型的战略与组织架构重塑
企业数字化转型的战略与组织架构重塑 随着信息技术的快速发展与普及，企业数字化转型成为了当前的趋势和必然选择。企业数字化转型不仅仅是对企业成长战略的选择，更是对企业未来生存和发展的必要手段。在数字化转型的过程中，如何制定适合企业的战略和重塑组织架构成为了业内人士、企业和投资人关注的焦点问题。 第一部分：企业数字化转型战略的制定 数字化转型的核心是创造新的价值和商业模式，而现有的商业模式往往无法适应数字化转型的趋势和变革。因此，企业需要通过创新和变革来推进数字化转型。在制定数字化转型战略时，需从以下几个方面考虑。 一、转型目标和战略路线 企业需要明确当前转型的目标和路线，为数字化转型制定切实可行的战略和措施，实现企业数字化化的战略目标。战略路线需要贴合企业的业务形态，提高企业业务的效率和便利性，并且要在持续改进和创新的基础上，使企业获得跨越式发展的机遇。 二、确定数字化转型范畴和领域 企业需要明确自己数字化转型的范畴和领域，不同的领域或行业对数字化转型的要求不同，企业需依据特定领域的特殊性和需求，确定数字化转型的重点和战略方向。
三、加强内部整合与外部合作 在数字化转型过程中，内部的整合与外部的合作都非常重要。 内部整合需要流程改革和组织架构重塑，使企业更加灵活和高效。外部合作则需要企业与各类科技公司、数字化公司等建立紧密合作，实现资源共享和共赢。数字化时代，行业间已经出现了各种 新的合作模式，企业需要积极主动进行拥抱与合作，才能提高自 己的竞争力和市场份额。 第二部分：数字化转型组织架构的重塑 随着企业数字化转型的深入推进，企业的组织架构必须要进行 变革和重构，以适应数字化转型的需求，提高组织运行效率，并 且必须保证组织架构的灵活性和可变性，才能更好的应对外部的 挑战和变化。下面几个方面是数字化转型组织架构的关键点。 一、数字化架构 企业数字化转型的重点是信息科技，因此数字化架构是数字化 转型的核心。数字化架构是企业数字化转型的基础，其中包括了 企业的信息系统规划、数字资源管理、可视化设计、数据分析、 业务智能和人工智能等。建立和完善数字化架构，是企业数字化 转型的基础，也是数字化转型组织架构重塑的基础。 二、组织交互与沟通
价值共生数字化时代的组织管理读后感
价值共生数字化时代的组织管理读后感 当代企业所面临的组织管理问题，不仅仅在于员工有没有学习能力和创新能力，而更多地取决于组织内部的协同效率。这种效率的提升又与组织本身的信息化程度紧密相关。 首先是共生、共享、共赢的思想，强调的是价值链的协同合作，追求组织与环境的动态平衡。其次是以客户为中心，强调的是快速响应市场需求变化。再次是以人为本，强调的是个体的价值最大化。总之，现代组织管理不但要保证人员、流程、组织结构三大基本要素的有机统一，还要具备高度的信息化水平和沟通协作能力。信息化时代已经到来，我们必须重新认识企业与顾客之间、企业内部各业务单元之间的联系方式，从而推动数字化的价值共生。 再次是以客户为中心，强调的是快速响应市场需求变化。在现代社会，市场经济活动由原来“企业一对一”的模式转变为“企业一对多”的模式，消费者的需求呈现出多样性和个性化的特点。因此，顾客价值链也从以往的单纯注重产品质量转向产品功能和服务上来。例如，原来的食品包装只是为了保鲜，而现在则被赋予了健康营养等多重功能。再比如，房地产开发商提供的物业管理服务可能是很基础的一些公共服务，但却是不可缺少的重要组成部分。正是由于消费者需求的多样性和个性化，导致组织间竞争的日趋激烈。企业要想获得长远的发展，就必须实施差异化战略，提供适合消费者需求的服务。这就意味着企业必须把精力集中在解决顾客的痛点上，满足他们的需求，并用相应的技术手段去创造、挖掘顾客的潜在需求。因此，在未来的
竞争中，只有将服务做到极致的公司才能笑到最后。 如今信息爆炸式发展，信息不对称已经成为常态。产品制造商希望掌握市场情况；供应商希望掌握产品信息；顾客希望了解价格，获得最佳性价比。然而，由于信息不对称，顾客无法准确知晓企业是否履行了交货承诺，难以维护自身权益，更无法判断哪家企业真诚守信。为此，企业必须建立完善的信任体系，使整条价值链都处于透明状态下运行。这就需要利用互联网搭建起一座连接企业、供应商、顾客乃至政府监管部门的桥梁。另外，随着移动终端设备的普及，越来越多的顾客愿意主动搜索和使用信息，由此带来了更加便捷、高效、直接的销售渠道。
企业数字化转型价值链重塑机制——来自华为集团与美的集团的纵向案例研究
企业数字化转型价值链重塑机制——来自华为集团与美 的集团的纵向案例探究 摘要： 随着数字化和信息技术的迅猛进步，企业数字化转型已经成为业界的热门话题。本文通过对华为集团与美的集团的纵向案例探究，探讨了企业数字化转型对价值链的重塑机制。华为集团作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，通过数字化转型实现了从传统设备制造商向数字化解决方案提供商的转变，重塑了价值链。美的集团作为全球领先的家电制造商，通过数字化转型实现了生产与服务的一体化，重塑了价值链。本文分析了两个企业在数字化转型中的关键措施，包括领导力的重要性、战略规划与执行的一体化以及组织文化的转变。最后，本文总结了数字化转型对企业价值链的重塑带来的机遇与挑战，并对将来的探究方向提出了展望。 关键词：企业数字化转型、价值链、重塑机制、华为集团、美的集团 引言： 随着全球经济不息进步和信息技术的迅猛进步，企业数字化转型已经成为越来越多企业的战略选择。数字化转型不仅仅是一种技术升级，更是一种战略转型，通过应用信息技术和数字化解决方案，实现企业组织结构、业务模式、价值链等方面的全面改进。在数字化转型过程中，企业务必通过重塑价值链来适应新的商业环境和市场需求，提升综合竞争力。本文通过对华为集团与美的集团的纵向案例探究，探讨了企业数字化转型对价值链的重塑机制，并总结了实施数字化转型的关键措施。
一、华为集团的数字化转型与价值链重塑 华为集团是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，多年来致力于数字化转型。华为通过数字化转型实现了从传统设备制造商向数字化解决方案提供商的转变，从而重塑了自身的价值链。 1. 领导力的重要性 在数字化转型过程中，领导力的作用不行轻忽。华为集团的数字化转型始终得到了高层领导的全力支持与参与。高层领导通过乐观推动数字化战略的制定与执行，为组织提供了明晰的方向和动力。同时，他们也重视培育数字化转型所需的人才，确保组织能够准时适应新的技术和市场变化。 2. 战略规划与执行的一体化 华为集团将数字化转型的战略规划与执行紧密结合，形成了一体化的管理体系。华为制定了明确的数字化战略，包括构建全球化的数字化解决方案平台、提升数字化解决方案的创新能力等。同时，他们重视将战略转化为详尽的行动规划，并通过全员参与的方式进行执行，保确认施效果。 3. 组织文化的转变 在数字化转型中，组织文化的转变至关重要。华为通过构建开放、协作、创新的文化氛围，增进了数字化转型的顺畅进行。华为鼓舞员工分享阅历、乐观创新，并提供相应的激励措施。此外，华为还乐观引进外部人才，重视不同背景和专业领域的交叉融合，提升组织的创新能力。 二、美的集团的数字化转型与价值链重塑 美的集团是全球领先的家电制造商，多年来乐观推行数字化转型，实现了生产与服务的一体化，从而重塑了自身的价值链。 1. 生产与服务的一体化
时事报告第三讲 打造数字经济新优势学习心得
时事报告第三讲打造数字经济新优势学习心得 工业是国民经济的主体，是立国之本、强国之基，工业高质量发展势在必行。当前，新一轮科技革命和产业变革纵深推进，信息化与工业化形成历史性交汇，数字技术与工业经济融合发展大势所趋。我国主动把握战略机遇，推动数字经济赋能工业高质量发展，取得积极成效。近年来，依托数字技术、工业互联网平台，工业经济迅速实现复工复产和稳定增长，充分彰显了数字经济在增强工业经济韧性、弹性和质量等方面的巨大作用。 未来一段时间，疫情引发的供给扰动、需求下滑、预期不稳等影响仍将持续，我国工业经济稳定运行和高质量发展继续承压。面对复杂形势和严峻挑战，发展改革委、工业和信息化部会同有关方面联合出台了《关于振作工业经济运行推动工业高质量发展的实施方案》（以下简称《方案》），从畅通循环、拓展空间、强化政策、优化环境等4方面出台16项新招实招硬招。其中，《方案》就全面利用数字技术打通堵点卡点、扩大需求、助推绿色发展等方面做出系统部署，具有重大战略意义。 一、发挥数字经济补链强链作用，畅通工业经济循环 近年来，地缘政治冲突、全球化重塑、新冠疫情等引发“断链”风险加大，保持产业链供应链顺畅成为确保工业稳定运行的头等大事。《方案》将“打通堵点卡点、确保工业经济循环畅通”作为首要任务部署。数字经济蓬勃发展，对产业链供应链畅通和重塑的作用日益突显。敏捷补链固链，确保产业链供应链稳定性。数字经济实现全链条
泛在互联贯通，有效减少信息摩擦，实现供需对接，助力产业链供应链上下游企业动态调整产品品类、优化产能，对市场需求变化做出敏捷反应。疫情期间，企业借助数字技术，在短时间内就完成了防疫物资生产装备和产线的设计开发部署，既有效助力疫情防控，也抢占了市场先机。稳步强链延链，推动产业链供应链现代化。以工业互联网平台为核心的数字技术和产业体系，既可以汇聚数据、软件等技术资源，助力开放式创新、实现制造技术、材料、工艺等产业链短板的突破，也能打通制造与服务、产品与市场壁垒，推动工业加快服务化延伸，开辟新的发展空间和价值蓝海。必须抓住机遇，更好发挥数字经济对畅通工业经济内外循环的作用。 二、发挥数字经济增长引擎作用，拓展工业需求空间 需求不足是当前经济复苏弱于预期的重要原因。挖掘需求潜力，是振作工业经济运行的有效抓手。《方案》把“挖掘需求潜力，拓展工业经济市场空间”作为第二大任务部署。数字经济是扩大有效需求的主引擎。信息消费扩大内需规模。信息消费是增长迅猛的新消费，已广泛渗透到人民群众衣、食、住、行等各层面，持续拓展增长新空间。据测算，20xx年我国信息消费规模达到5.8万亿元，在最终消费中占比首次超过10%。数字贸易拓展外需空间。数字贸易的突出特征是贸易方式数字化和贸易对象数字化，前者通过将数字技术与国际贸易各环节深度融合，推动工业品贸易降本增效提质，为工业企业贯通供应链上下游和开展跨地区复杂分工提供支持；后者提升了服务的可贸易程度，拓展了工业的服务化发展空间，有利于延伸和提升价值
《激活组织》读后感
《激活组织》读后感 近日认真阅读了陈春华教授撰写的《激活组织》一文，文中陈教授提出的一段话让我思考颇多：无人能左右变化，唯有走在变化之前，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存发展。通过陈教授从个体价值到集体智慧的解析描述，给我带来了极大的震撼和受教，让我懂得了集合个体智慧，才能成就组织未来。现将本人读书心得总结如下： 激活一个组织，就是要追随组织的本质进行系统化的持续努力。组织设计是重中之重，因为涉及到公司未来是不是能够持续、健康、有序地发展。激活公司组织，我们需要坚持六个原则： 1、客户导向。我们在进行组织结构设计的时候，第一个思考的出发点一定是客户导向。请记住：你的目标为什么能实现？是因为有客户，不是因为有大家。我们一定要知道我们的目标是谁贡献的，是市场贡献的，所以它必须是客户导向，这是一个原则。 2、简化经营管理。让经营过程管理简化、流程要最短。就是当工作中有一个安排的时候，要向上请示资源时，一定要是要有一个最快的回馈。 3、多平台、多机会。一个人的能力和绩效取决于平台，你不给他平台，天大的本事都是没有用的。所以在设计组织结构的时候，一定要设多平台、多机会。不用担心大家能否胜任，当一个平台被拆分后，新的细分平台给了大家，他就会被逼着调整自己，由对问题单项思维就变成多维思维。 4、赛马而非养马。人不是培养出来的，人是选拔出来的，人是竞争出来的。放在你身边的人培养不出来，反而会加大管理成本；更重要的是让人变懒了，PPT给别人做了，文章也由别人写了，甚至连业务分析也由由别人代做。组织结构设置必须把平台设出来，让大家在平台上竞争、竞选，你不行就下来，但是先给你一个机会。 5、淘汰机制。不能只讲怎么激励，要能上能下。设计一个时间单位，来进行考核、调整和淘汰。激活组织，没有淘汰机制的设计一定不会成功。一个好的组织一定是能上能下的。
数字化学习心得体会
数字化学习心得体会 •相关推荐 数字化学习心得体会范文（精选6篇） 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。下面是小编整理的数字化学习心得体会范文（精选6篇），欢迎大家分享。 数字化学习心得体会篇1 数字化教学简单的说就是指在教学中充分应用和发挥现代数字教学载体的作用，利用多媒体设备和课堂教学软件来展开教学。数字化教学并不是指现代化数字技术在课堂教学中的形式上的简单套用，而是从根本上利用数字教学载体，改革教学思路，重新设计教学模式，通过数字化教学进一步提高学生的学习兴趣与动手能力。 首先，数字化教学要打破传统教学的思想，根据课程的教学内容，知识要点对课程进行重新设计，采用适当的数字教学载体开展教学，把数字化教学与课程紧密的结合起来。把几个相关的知识点结合在一起，形成新的模块，以一个数字教学载体展现出来，既有利于学生的直观认识，也有利于教学内容的展开，既将数字教学融入课程，也提高了教学效果。 第二，数字教学要充分利用现代化的信息技术。在课堂教学中，要充分利用多媒体数字技术。在课件准备中，充分使用视频，动画，声音等多媒体信息，丰富教学内容，活跃课堂气氛。在教学过程中充分利用教学软件，并能利用数字技术开发系列课件，开发教学软件等。 第三，在课外充分利用网络资源，利用网络平台开展网络教学，实现资源共享，加强与学生的沟通交流。还可以充分利用先进的信息化技术，把例如博客，微薄等载体作为交流平台，充分使用智能移动终端，促进学生的学习。数字化教学与传统教学比较，最本质的区别就是改变了学生的学习方式。在传统教学模式中，一直都是教师讲，学生听，教师问，学生答，学生处在一种被动学习的状态中，而在数
服务公司全面数字化转型学习心得
学习心得体会 从时间的维度回溯，互联网从0到1，1到n的兴起是我们这一代人共有的经历，人们见证了生活中的一切都逐步与互联网产生了各种各样的联系，AI技术的发展、5G技术的研发等为我们的生活带来了一步又一步的便捷。越来越多的公司开始推动自身技术架构的革新，使用越来越高效的技术架构支撑业务场景成功落地。不惜调整自己、颠覆自己，来响应、挖掘、甚至进一步引领用户需求。 在数字化时代的浪潮下，我司积极响应时代号召，⽤“数字化”手段全面提升职能转变，全面推动“数字公司”的建设，聚焦行业关切、助力企业化危为机、提升行业品质，扎实有效服务“六稳”“六保”大局。中国联通统筹抓好疫情防控和改革发展，围绕9个方面52项重点任务部署推进企业的全面数字化转型，全力投入到数字化的建设过程中，致力于成为“领先的综合数字服务提供商”，从对内与对外两个层面多维度助力公司数字化转型。对内打造数字化运营能力，实现运营数字化使能；对外面向客户，实行数字化赋能，实现价值经营，推动公司高质量发展。 企业数字化转型的出发点在于通过转型发展，来提升企业整体资源配置效率，增强企业核心竞争力：通过转型赋能企业本身提升经营管理能力，实现企业经营集约化；增强企业信息服务能力，实现企业浪费最小化；改善资源配置能力，实现资源配置最优化；打造生态协作能力，实现价值创造最大化；通过技术创新增加网络提速优势。通过企业核心能力的迭代升级，大幅提高资源配置效率，升级生产力水平，最终实现企业核心能力的提升，这是企业数字化建设的必要性与重要性。联通公司从传统的通信行业到以“云+智慧网络+智能应用”为结合点，充分发挥资源的互补和网络提速优势，构建与同行业差异化的竞争优势，例如云联网产品充分利用SDN技术提供一点上云、多云连接及组网的服务，必将是未来创新网络的趋势，完美诠释数字化转型三阶段：一是数据可视化，二是以可视化的数据提升企业生产效率，三是数字化转型深入企业流程与业务管理当中，通过产品共享、价值共享和能力共享赋能合作伙伴。 而中国联通数字化转型的根本落脚点在于为民服务解难题，提升人民生活品质。中国联通在基于5G加工业互联网的智能实况物流中心应用领域有广泛的合作，而对于数字化转型生态合作领域，已为多个行业的数字化转型保驾护航。在交通行业方面，智慧交通数字化转型通过大数据、人工智能已渗透到实际运营当中，对城市市民生活产生深远的影响，为广大市民实现绿色出行、智能出行，助力交通实现数字化转型提供专业的解决方案能力，在5G时代数字经济的发展浪潮中竭力为广大人民群众提供便利的交通出行等。
聚焦报告,话体会-概述说明以及解释
聚焦报告,话体会-概述说明以及解释 1.引言 1.1 概述 概述部分的内容可以从以下角度进行撰写： 在这个全球化与信息时代的背景下，报告是人们获取和传递信息的重要方式之一。作为一种简明扼要的文体，报告以客观、准确的语言，陈述事实、分析问题、提出建议，已经成为各个领域决策与沟通的重要工具。 本篇长文将聚焦于报告的重要性及其与对话体会的关系展开讨论。首先，我们将从报告的定义和特点入手，探讨其在现代社会中的地位和作用。其次，通过对报告与对话体会的比较与对照，深入分析二者在信息传达和交流方式上的异同。最后，我们将进一步展望未来报告的发展方向，并提出一些建议和思考。 通过对报告进行全面的研究和探讨，我们将更好地理解报告在日常生活和职业领域中的重要性。同时，对话体会作为一种与报告相对应的表达形式，也具备一定的优势和特点，值得我们深入了解和探索。通过对二者的对比与对照，我们可以更好地把握信息传达和交流的要领，提高自己的沟通能力和表达能力。
在本文的后续部分，我们将通过具体的案例分析和实证研究，进一步阐释报告和对话体会的优缺点，为读者提供一些实用的指导和建议。此外，我们也将关注报告未来的发展趋势，并提出一些创新性的观点和思考，以期推动报告这一重要学科的进一步研究与发展。 总之，本文将从概述报告的定义和特点入手，通过对比与对照对话体会，全面探讨报告在现代社会中的重要性和作用。通过对报告的研究与探索，我们将为读者提供一些实用的指导和建议，以期提高他们的沟通能力和表达能力。同时，我们也将展望报告未来的发展方向，并提出一些创新性的观点和思考，推动报告这一学科的进一步研究与发展。 1.2 文章结构 文章结构是指文章的组织架构和逻辑顺序，它对于整篇文章的流畅性和条理性有着重要的影响。本文主要探讨的是聚焦报告和话体会，因此文章结构应当围绕这两个主题展开。具体来说，文章的结构可以按照以下方式进行组织： 首先，引言部分应该包括概述、文章结构和目的三个方面的内容。在概述中，可以简要介绍聚焦报告和话体会的背景和重要性，为读者铺设基本的认知框架。接着，文章结构部分可以详细说明本文的组织结构和内容安排。最后，目的部分应明确指出撰写此文的目的，即为读者提供对聚焦报告和话体会的深入了解，并为相关研究和实践提出建议。
数字化培训心得6篇
数字化培训心得6篇 为了写好心得，我们一定要实事求是的记录自己的感悟，写心得可以锻炼我们个人独立思考的能力，以下是作者精心为您推荐的数字化培训心得6篇，供大家参考。 数字化培训心得篇1 11月21日，我校在会议室集体观看了登封市数字化教学及数字资源应用培训学习。观看完以后，感触颇深。下面我来和大家分享一下我自己的心得体会。 我个人觉得作为一名新任教师，不仅要掌握自己的专业知识，还应该掌握现代化数字信息技术，适当运用多媒体技术，为教学增添光彩，同时也为学生呈现了丰富的教学资料，提高了学生的学习兴趣，拓展了学生的视野，并且适当扩大课堂的容量，把单调乏味的一节课变成丰富多彩的一节课。 再具体一些，在实际教学中经常使用到的有班班通，优教通等。以及常见的运用电脑常识，比如excel，word，ppt等。班班通和优教通不仅能为我们教师备课讲课提供了范例和丰富的教学资料，而且有名师教案名师课堂等为我们新人教师点亮了明灯，指引我们在教学的道路上一直前行。当我们遇到迷惑时，班班通能给我们宝贵的指导意见；当学生有疑难时，班班通上丰富的教学资料能给学生提供便于记忆的窍门，例如：简单的歌曲，有趣的动画，便于说唱的口诀，丰富多彩的画面，还有纯正的口音，更有真实的场景等等。在班班通的带领下，叫什么也经常使用班班通以及多媒体教学技术，学生已经逐渐适应这种教学模式，不断拓展视野，增长见识。夜逐渐缩短与城乡间的距离，虽然是农村的学生但是我们的教育技术一点也不落后，我们的学习和城市里的孩子一模一样。 我虽然在上师范的时候也在学校学习过多媒体应用技术，但是有些部分还是掌握的不够精细，不够深刻。通过这次的学习，让我了解到我学习多媒体技术及数字化信息，不仅是为了我自己，更是为了我的学生，为了所有的农村学生，他们不在为被地域而限制，不再因为农村而导致教育落后，逐渐缩短与城乡间的距离，做到真正的促进教育公平。 通过这次的学习，我会在日常教学中更加广泛的运用多媒体及数字信息技术，为课堂增添光彩，为丰富学生视野为学生真正学到知识而努力运用多媒体教学技术，要做到运用精儿而恰当，希望学生们能在老师们的带领下越来越好！
教师数字化教学素养心得体会(通用7篇)
教师数字化教学素养心得体会（通用7篇） 教师数字化教学素养心得体会（精选篇1） 刚听说化学数字化实验教学我是一头雾水，听了南京师范大学马宏佳教授的讲解后，我对此有了初步的认识。化学数字化实验教学主要包括数据采集器，多种教学专用传感器以及配套使用的通用和专用软件使实验更具准确性，能够进行定量分析的一种实验教学方法。 化学数字化实验教学是一个开放性的实验教学平台，能够快速高精度的实时采集数据，并自动记录和分析处理，构成了完善的数字化化学实验。比如：利用电导传感器在电脑系统中显现一个图线，我们能知道图线中每个点的具体数据，及该点的斜率，并能够暂停和重复试验。使在教学中同学们能够根据实验数据，发现问题，想办法设计实验解决问题，使对一个知识点的理解更深入全面。 数字化实验的意义和价值来源于其超越人体感官的功能，数字化信息化的作用方式和互联网的思维逻辑，数字化实验帮助中学化学实验搭上信息时代的高铁。它具有如此之巨大的价值，但是目前只处于初期试验阶段，目前全国只有北京、上海、苏州三个地区在实验数字化实验教学，本次交流与培训会上更呈现了32个化学数字化实验教学的应用成果，并且称过非常突出。对于高中化学来说功能用到172种传感器，其中最常用的传感器有PH，温度，电导率，压强，色度传感器等，其中这些传感器能用大概247次，部分传感器能用到50多次。对于初中化学来说共用到35中传感器，其中温度，氧气，电导率，PH传感器最为常用，大概能用46次，部分传感器能用16次。传感器在中学化学中应用如此的普遍，也预示着化学数字化教学在未来定能走进绝大部分的中学化学课堂，它是一种未来的趋势，像新课程改革一样，未来必将要普遍推行。目前数字化实验的应用与优化要遵守“三原则”： ①与教学需要紧密结合。 ②与传统实验有机结合， ③关注配套仪器的研制与创新。
学习《不断做大做强做优我国数字经济》的心得体会优秀文档
学习《不断做大做强做优我国数字经济》的 心得体会 近年来,数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。在十九届中央政治局第三十四次集体学习时,领导对发展数字经济的重大意义、数字经济的发展趋势和规律,以及推动我国数字经济健康发展的战略举措作出重要论述,为我国数字经济发展指明了前进方向、注入了强大动力. 一.大数据开启信息化新阶段,催生数字经济. 人类社会发展的历史经验表明,每一次经济形态的重大变革,往往催生并依赖新的生产要素。正如劳动力和土地是农业经济时代主要的生产要素,资本和技术是工业经济时代学习贯彻《不断做强做优做大我国数字经济》近年来,数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。在十九届中央政治局第三十四次集体学习时,领导对发展数字经济的重大意义、数字经济的发展趋势和规律,以及推动我国数字经济健康发展的战略举措作出重要论述,为我国数字经济发展指明了前进方向、注入了强大动力大数据开启信息化新阶段,催生数字经济人类社会发展的历史经验表明,每一次经济形
态的重大变革,往往催生并依赖新的生产要素。正如劳动力和土地是农业经济时代主要的生产要素,资本和技术是工业经济时代重要的生产要素,进入数字经济时代,数据正逐渐成为驱动经济社会发展的新的生产要素. 大数据”作为一种概念和思潮由计算领域发端,之后逐渐延伸到科学和商业领域。近10年来,大数据相关技术产品、应用和标准快速发展,逐渐形成了覆盖数据基础设施数据分析、数据应用、数据资源、开源平台与工具等板块的大数据产业格局,历经从基础技术和基础设施、分析方法与技术、行业领域应用、大数据治理到数据生态体系的变迁. 大数据提供了一种人类认识复杂系统的新思维和新手段。理论上来讲,在足够小的时间和空间尺度上对现实世界数字化,可以构造现实世界的一个数字虚拟映像,该映像承载了现实世界的运行规律。在给定充足计算能力和高效数据分析方法的前提下,对这个数字映像的深度分析,将有可能理解和发现现实复杂系统的运行行为、状态和规律。大数据为人类提供了全新的思维方式和探知客观规律、改造自然和社会的新手段,这也是其引发经济社会变革最根本性的原因。 大数据是信息技术发展的必然产物。信息化经历了两次高速发展浪潮,第一次是始于20世纪80年代,随个人计算机大规模普及应用所带来的以单机应用为主要特征的数字化(信息化 1.0)。第二次是始于20世纪90年代中期,随互联网大规模商用进程所推动的以联网应用为
数字化教学素养心得感悟(精选8篇)
数字化教学素养心得感悟（8篇） 数字化教学素养心得感悟（篇1） 我们学校从开始的教学情境搭建，到用上了系统平台，再到现在一年级四个班应用平板电脑教学，已经成为了一种常态。和大家谈谈我现在的一些想法，可能对大家有帮助。 第一个想法： 很多学校都想做数字化，但到他们学校去，很少能感受到数字化。我问为什么？他们回答：数字化是用到教学中的，你应该到特殊的教室中看。我的感受是，信息化的学校教育应该是一个系统。信息化，我们能做的第一件事就是用数字化重建管理服务。现在很多学校的管理服务只做发布通知、课表排查，没有为整个学校的教育做管理、做服务。 第二个想法： 如果学生或者老师的生活中没有数字化的内容，我们怎能相信老师能够带领孩子在教学中用好信息技术？当我们的老师不创新、拒绝用先进的技术改革我们的课堂时；当他们在怀疑能否做到这一点的时候，他们可能就没有办法来引领教学。只有我们的学校教育、生活、管理服务中弥漫着这种不可替代的信息技术应用气氛，数字化学习才能一步步深入。这就是我们把数字化学习做成常态的原因。 第三个想法： 要想我们的孩子有创新，至少老师要有创新。如果老师没有创新，至少可以做到宽容。我们对数字化的思考和做法就是基于创新和宽容。一所学校没有创新，是做不成数字化的。一所学校没有宽容，也是做不成数字化的。 我们的教育生活是我们数字化的目标之一，在我看来，数字化最重要的目标是革新我们学校的教育系统。 4年前我来到北郊小学，现在学校已经有了很多变化，但也有很多地方没有变，这些没有变化的却是学校中最重要的东西，比如师生关系、学习方式、课堂教学、教师理念等。为什么这些都没有变化呢？后来，我知道了，学校教育是一个复杂的结构，这个结构需要我们去打破它，让它容纳新的东西，让它生长。我们要做的事情就是认识这个系统，重建这个系统。这也可以移植到我们的课堂中去，只有解决好系统问题，我们的教学才能突飞猛进。
数字化培训心得体会7篇
数字化培训心得体会7篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如述职报告、调研报告、策划方案、活动方案、心得体会、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as job reports, research reports, planning plans, activity plans, personal experiences, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
计算机学术报告心得体会
计算机学术报告心得体会 篇一：学术报告学习体会 学术报告心得体会 自从进入大学，我利用课外的时间在学校的大礼堂和6J101阶梯教室听了五场学术报告。这五场学术报告都非常的精彩，并且让我受益匪浅。作为一名大学生，学习不能仅仅局限于课堂，毕竟书本的知识还是有限的。而学校举办的各类学术报告的演讲正好给我们提供了一次课外学习的机会，让我们得以充实与提高。下面我将结合所听报告的内容，谈谈这五场学术报告给我带来的心得与体会。我听的第一场报告是C-程序设计教材编辑者——谭浩强教授，所作的C语言学术报告。他是我国计算机普及和高校计算机基础教育的开拓者之一。他创造了三个世界记录：(1)20年来他共编著(含合著)了140种计算机著作。主编300多种，共400多种，是出版科技著作最多的人。(2)他的著作总发行量达5000多万册，是读者最多的科技作家。谭教授国平均每26人、知识分子每人就拥有一本谭浩强的书。(3)他编著的《BASIC语言》发行1250万册，创科技书籍发行量的世界纪录。此外，他编著的《C程序设计》发行了1000万册，他在中央电视台系统地向全国讲授了BASIC，FORTRAN，COBOL，PASCAL，C，QBASIC，Visual Basic共7种计算机语言，观众超过500万
人。 共编著出版了130本计算机著作，主编了300多本计算机书籍。获全国高校教学成果奖国家级奖、国家科技进步奖、多项部委级优秀教材奖，北京市政府授予“有突出贡献专家”称号，被国家科委、中国科协表彰为“全国优秀科普工作者”。英国剑桥国际传记中心将他列入“世界名人录”，XX年被《计算机世界》报组织的“世纪评选”评为谭教授国“20世纪最有影响的10个IT人物”之一。 谭教授的讲座很精彩！从中受益匪浅，有很多体会，结合五次报告的讲座内容，以下是我的学术报告。 个人发展与社会发展的关系。人是生活在社会中的，人的一切活动都离不开社会。一个人的发展，或者适应并推动社会的发展，或者违背社会发展，甚至逆潮流而动。谭教授和他的伙伴们应当适应社会的发展，推动社会的发展，在祖国的发展中发展自己。 谭教授结合自己一生的发展过程谈一点体会： 1949年上海解放时谭教授14岁，虽然年纪小还不大懂得社会发展规律，但是对比解放前后，谭教授初步懂得 了爱和憎。谭教授和他的伙伴们兴高采烈地迎接解放，满腔热情地学习马列主义和毛泽东思想。有人问谭教授为什
企业数字化转型启发心得体会
企业数字化转型启发心得体会 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作资料、合同协议、条据文书、方案大全、职场资料、个人写作、教学资料、经典美文、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work materials, contracts and agreements, clauses, documents, plans, workplace materials, personal writing, teaching materials, classic American essays, essays, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!