电网企业资金安全论文
论电网企业资金安全
【摘要】由于资金流量和资产规模巨大，业务流程复杂，电网企业的资金安全往往面临较大的风险。近几年发生的资金安全事件也暴露出企业资金管理的个别环节存在风险点和薄弱点。为了强化电网资金管理，建立资金管理的长效机制，本文从资金安全性的基本概念入手，通过分析电网企业资金安全风险的主要表现形式，探究规范电网企业资金管理的基本原则和措施建议。
【关键词】电网企业；资金安全
电网企业是关系国计民生的重要国有企业，其资金管理具有范围广、流量大、环节多的特点，国家电网企业、南方电网企业的年收人过万亿元，各省网公司年收人少的过百亿元、大的近千亿元，资金安全问题对于各个电网企业来说是尤为重要的问题。
一、资金安全性的基本概念
资金安全性有狭义和广义的概念。在狭义上，资金安全性指的是资产的安全性，即存量资金的安全性。所谓资产安全性，是指资产能够正常周转，价值不发生减损。在广义上，资金安全性除了资产安全性之外，还应包括流量资金安全性和增量资金安全性。流量资金安全性是指企业的现金流入、流出能够按照预期的流量、流速和程序进行，不发生损耗之状况；增量资金安全性是指企业的增量资金（主要是企业事先安排的银行贷款等资金筹措事项带来的新增资金）能按预期进入企业，维持企业的再生产的持续进行。
二、电网企业资金安全风险的主要表现形式
电力企业安全文化手册
电力企业安全文化手册 第一部分安全文化概述 安全文化的概念： 安全文化，是人类在从事生产活动中所创造的安全生产和安全生活的思想观念、行为方式、物态等的总和。企业安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映，为全体员工所认同的安全价值观和行为准则。 安全文化的内涵： 安全文化作为企业文化的重要组成部分，其内涵是坚持以人为本，保护员工身心健康，实现员工安全价值。安全文化是全体员工对安全工作形成的一种共识，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工和树立企业安全精神的强大动力，是实现安全长治久安的强大动力。 安全文化的作用： 1)教育作用：营造深厚的安全生产环境，引导全体员工树立牢固 的安全意识，以唯物论和辩证法来看待安全生产，以发展和变化的态度 来对待安全生产，坚定“一切事故都是可以预防的”安全生产理念。 2)规范作用：规范员工安全生产行为，帮助员工克服不良习惯， 强化相关安全法令、规章和规程的规范性和约束力。 3)协调作用：以统一的安全文化准则和精神，来协调人与环境、 人与设备、安全工作与其他工作等各种关系，处理各类矛盾，使安全管 理系统的各个方面都能处于有序运行、和谐配合、协调发展的状态。
4)发展作用：文化是在发展过程中进行传递和积累的，不断地提 炼、发展安全文化，有利于创造出新的安全文化成果，实现在发展中对 安全工作的正确认识。 5)效益作用：安全是一切工作的基础，不断提炼、发展安全文化， 夯实安全基础，有利于提升企业安全管理的水平和层次，提升企业的盈 利能力和核心竞争力。 企业安全理念： 关爱生命控制风险重在预防 人的生命高于一切，这是公司安全管理工作的出发点和归宿点。关爱生命，就是通过采取各种安全措施，杜绝人身伤亡事故的发生。控制风险、重在预防，就是坚信一切事故都是可以预防的，就是指要将各类预案和各项预防工作做在前面，提高安全工作的主动性，强化各级人员的安全意识，不断完善安全管理机制，提高安全执行力，确保人员和设备安全，为公司取得良好效益夯实基础。 第二部分安全生产准则和规范 “五个说清楚”： 1)发生事故要说清楚； 2)降低出力要说清楚； 3)机组伴油运行要说清楚； 4)大设备缺陷要说清楚； 5)燃料的采、耗、存问题要说清楚；
电力企业安全文化评价专家系统的研究实用版
YF-ED-J3152 可按资料类型定义编号 电力企业安全文化评价专家系统的研究实用版 Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
电力企业安全文化评价专家系统 的研究实用版 提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1991年，国际原子能机构对前苏联发生的 切尔诺贝利核泄漏事故进行调查分析，在其后 编写的INSAG—4《安全文化》中首次提出了安 全文化的概念，并建立了一套核安全文化建设 的思想和策略[1]。近年来，在软对策和硬技术 的双重作用下，核事故得到了很好的控制，核 电行业的安全文化建设初显成效。事实证明： 安全文化是保证安全的最持久因素。 安全文化建设的一个重要环节就是安全文 化评价。只有对安全文化状况做出科学的、客
观的、全面的评价，才能从整体上了解安全文化建设的状况，把握住安全文化建设达到的广度和深度，才能有针对性地采取措施进行改善，进一步减少不安全因素，从而提高安全水平。当前，核电行业已经建立了一套较完整的安全评价方法，如关键要素评价法、业绩性能指标法、目标管理法、比较鉴别法等。例如，欧盟核安全机构提出了核电企业安全文化推进指南，日本核安全机构在其核安全文化推进指南研究报告中结合10个大项36小项131个问题，提出了详细的安全文化评价体系并开发了相应的评价工具[2]。 我国在电力企业安全文化方面的研究起步较晚[3,4]，如何借鉴国外先进的核安全文化思想和理念，建立适合我国电力企业实际情况的
电力企业安全生产管理论文篇
电力企业安全生产管理论文3篇 第一篇 1电力企业安全生产管理中存在的具体问题 安全生产的意识比较薄弱 由于国内电力企业长期以来都是处在垄断地位，且受到管理形式与一部分固有惯性的影响，使电力企业的所有员工都缺少安全生产管理意识，思想比较的松懈，致使安全生产核心与地位不断减弱。在市场经济的影响下，企业要想保持稳定持续的发展，就必须对其管理方式、管理制度、管理模式进行相应的转变，这样才能与现代市的场经济相适应。电力企业中固有的、传统的思想意识及管理模式很难从根源上进行转变，导致其安全生产的意识相对薄弱，且人事管理的工作中存在考核不够严格的情况，缺少良好工作作风及没将员工绩效与安全生产结合起来，从而致使电力企业中的所有领导者和员工都严重缺少安全生产意识。 基础的管理工作没做到位且执行力度不强 在电力企业安全管理中存在着其执行度不到位的现象，知致使安全生产管理不能和企业中的每项工作协调发展，有的基层企业过分注重效益提高，却忽视了安全管理，对日常的工作中所遇到安全管理问题也不会从根源上对其进行解决，只是做表面的文章，大多时候都只是走过场，随便应付一下检查，导致电力企业的安全规章体系得不到较好的落实，执行的情况更是糟糕。有些企业在年初时虽然制定了安全生产计划，可在具体的工作中却没有依据计划进行，致使计划的完成率仍然较低。电力企业生产中的运行规程和紧急预案都不够完善，对存在的缺陷和故障不能及时处理，导致其存在较大安全问题。如相关工作者对现场的情况了解少，不能及时发现其中存在的问题，致使问题得不到有效解决；工作人员在检查现场的过程中，缺少针对性及没有发现深入的问题，只对表面做了检查却没有进行深层次的分
电力企业资金管理问题及对策探讨 郭鑫
电力企业资金管理问题及对策探讨郭鑫 发表时间：2019-06-20T10:39:26.113Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：郭鑫 [导读] 摘要：资金管理是企业经营管理的核心内容，影响着企业经营发展。 国网冀北电力有限公司大城县供电分公司河北省廊坊市 065900 摘要：资金管理是企业经营管理的核心内容，影响着企业经营发展。电力市场化已成为必然趋势，电力企业应认清当前电力行业发展局势，提高对资金管理的重视，制定相应管理策略，完善资金管理体系，提高管理有效性。本文对电力企业资金管理问题及对策进行探讨。 关键词：电力企业；资金管理；问题；对策 在电力企业中实行资金集中管理，能够保证资金管理使用效益的最大化，减少企业面临的风险，保证企业的健康发展。在电力企业资金集中管理中，还存在方方面面的问题，来保证资金集中管理的有效实施，使企业资金调配、控制处于最佳状态，提高电力企业市场竞争力。企业利用资本市场的潜力并没有得到充分挖掘，融资和投资缺乏统一性，通过选择各种投融资工具进行资金运作的程度不高，这就难以最大限度地实现资金集中管理的规模效益。 1电力企业资金集中管理的重要性 随着市场竞争的日益激烈，电力企业所处的市场环境更为复杂，面临着许多形式的风险，其中，在资金方面，存在筹资、投资和经营风险，而资金集中管理，对企业资金进行有效控制，可以及时发现资金风险，采取适当措施来应对，有效降低风险。有利于企业的发展。在企业管理当中，核心是财务管理，而资金管理又是财务管理的重点内容，在资金集中管理模式下，能够树立以资金管理为中心的财务管理，加强对资金的重视，保证资金管理的科学、合理，避免资金管理混乱问题，促进企业的健康发展。 2电力企业资金管理存在的问题 2.1监控机制不健全，内控体制缺失 监控机制是每一个企业必不可少的制度。它贯穿于企业生产与经营的始终，是实现企业秩序安定、有序的重要保障。如今，许多电力企业都不同程度地存在监控制度不健全或执行不到位的问题。这个问题表现在很多方面。例如，在对资金审批的过程中，许多电力企业由于没有建立完善的审批制度或严格执行，从而引发错批、漏批、重复批等审批问题，导致了资金闲置、沉淀，甚至损失，进而影响了供电企业的正常运行秩序。监控制度不健全是困扰供电企业资金管理水平提高的瓶颈，是引发供电企业各类风险的源泉之一。 2.2尚未建立系统的资金管理体系模式 当前多数电力企业资金管理模式落后，尚未建立系统的资金管理体系，或已建立却不完善，造成资金管理工作开展困难、滞后。资金管理不仅仅是电力企业财务内部的工作，也是其他各个部门工作的一部分，有效的资金管理体系不仅可以明确财务内部各职责岗位分工，同时也明确了其他各部门的协同合作工作，减少了互相踢球、推诿的情况，大大提高协同效率。 2.3资金使用缺乏必要的预算制度 电力企业资金的管理和使用，应当根据实际需求和情况制定相关的预算制度。资金预算能够使电力企业经营明确目标，控制并引导企业良性发展。然而，我国当前一些电力企业并未对资金预算制度给予重视，尚未制定合理、有效的预算制度。即便一些企业制定了相应的资金预算制度，在资金使用过程中也未根据实际制度进行实施和管理，预算只是停留在形式上，并未落到实处。与此同时，正是由于对资金使用缺乏合理预算和安排，使得一些电力企业资金使用较为混乱，极易出现资金短缺、资金链断裂等现象，严重影响了电力企业的正常经营。 2.4闲置物资没有得到充分利用 企业正常的资产替换会导致一部分被替换的物资存放在仓库内，近几年响应国家的号召精简节约，所以可以对被替换的可再次使用的物资进行重新利用。一方面可以降低企业采购成本，另一方面可以保证仓库容量不至于超出警戒。企业管理制度对于相关物资管理的规定与基层一线单位对于仓库长时间闲置物资的使用存在一定程度的矛盾，这就大大制约了闲置物资的再利用，增加了电力物资管理的难度。 3加强电力企业资金管理问题的对策 3.1优化采购运作机制和业务流程 物资采购牵涉到企业的正常运营生产，同时是企业成本支出的最大项，所以必须要对企业的采购机制进行完善，对采购流程进行制度化保障。制度的建设首先就要依据采购的流程、步骤进行规范，从供应商选择、价格制定、采购物资标准、付款流程、采购监管等各方面进行约束。从权责上，要制定每一个关键步骤的相关管理相对人以及监督人。随着现代电子网络技术的不断发展，采购已经发展到了无纸化线上操作，运用采购系统进行采购管理是企业改进的方向。运用信息系统进行采购，有其巨大的优点：采购实时化，采购透明化。所以要建立电力企业的网络电子采购平台。 3.2建立健全企业财务管理制度 财务管理制度的制定与实施，能够有效提高电力企业经营和发展水平。建立健全企业财务管理制度，规范电力企业经营管理，不但能够规范企业财务管理，还能对企业财务工作进行有效控制，进而确保电力企业财务管理平稳运行，实现企业经营管理目标。财务管理涉及企业经营各环节，通过制定财务管理制度，能使企业管理活动之间相融合、相贯通，进而实现企业整体经营运作优化。同时，将财务管理制度与考核等相结合，可以在资金使用规范的前提下，实现企业内部整体经营规范化。 3.3使用高素质的资金管理人员 财务人员的素质决定了电力企业财务管理的质量，新形势下资金管理除了传统的现金流管理外，同时要与国际先进水平的同类企业接轨，意味着资金管理水平也要提升，因此要扩展到资本运作范畴的学习与研究，了解相关的国际业务知识与操作，启发思维，在确保资金安全性的前提下，增强企业资金的流动性与效益性。因此企业要不断提高企业资金管理人员的业务实力和素质。具体从以下几个方面开展：资金管理人员必须具备一定的基础素质；资金管理人员要有学习新知识的能力；学习国际新的工作方式，根据企业自身的实际情况引进适合自己的新手段和新方法。 3.4提高电力企业资金运作效益 加强电力企业资金管理，需要采取各种措施提高电力企业资金运作效益。一方面，加强应收账款清理，及时回收往来款项。组织专职
电力企业安全文化(2020版)
( 安全文化 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电力企业安全文化(2020版) Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
电力企业安全文化(2020版) 电力企业安全文化是基于电力行业安全生产的特点，企业全体员工认可、接受和实践的安全核心理念、安全管理制度和安全从业行为的总称，体现为每一个人、每个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行为方式，它包括了安全理念文化、安全管理文化、安全物态文化、安全行为文化。 它是企业安全文化的一个分支，是人类文化和安全文化的重要组成部分。 电力企业安全文化的基本特征是： 1)创造安全精神财富与创造安全物质财富协调发展。 2)注重安全理论的研究，不断地为安全文化注人新的内容。 3)安全技术的开发和利用，加大了安全文化的技术含量。 4)各类安全工作规程的配套使用，使岗位安全文化各具特色。
电力企业安全文化是电力企业文化的重要组成部分，抓好电力企业安全文化建设，是落实科学发展观、构建和谐企业的重要体现。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
探析电力企业的电力安全管理工作(标准版)
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 探析电力企业的电力安全管理 工作(标准版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
探析电力企业的电力安全管理工作(标准 版) 【摘要】当前，在我国社会主义市场经济飞速发展的时期，各行各业以及人们的日常生活中对电力的需求也日益增加。在我国电力企业体制改革的关键时刻，电力企业的电力安全管理工作显得尤为重要，对电力企业本身经济效益的提高，以及保障人民生命财产和维护社会稳定方面有着十分重要的意义。本文就针对目前电力企业安全管理工作中存在的主要问题进行简要的分析，并提出相应的解决措施．，以期起到一定的借鉴作用。 【关键词】电力企业电力安全管理 电力企业的安全管理工作是电力企业～项经常眭的，重中之重的工作。电力安全管理工作作为电力企业的生命，提高其安全管理水平是电力企业的必然选择。搞好电力安全管理工作，对促进电力
企业的健康可持续发展，以及构建和谐的电力用电环境起着决定性的作用。 一、电力企业电力安全管理工作中存在的问题 从目前电力企业的安全管理工作上看，电力事故隐患依然存在，主要存在的问题有以下几个方面； (一)员工缺乏安全生产意识 这主要表现在员工对安全生产规章制度执行不到位的情况下而进行的违章操作和指挥等方面。员工在电力安全生产方面缺乏一定的认识，在进行电力安全生产工作时，并不知晓或者不按照相关规定进行操作，而只是习惯性的进行习以为常的违章操作和违规指挥，因而导致一些电力安全事故的发生。 (二)电力企业没有履行安全职责 近年来，为了防止电力安全事故的发生，各大电力企业都已制定相关的电力安全生产制度，也明确了电力安全生产职责，但却没有落实并履行这些电力安全职责。虽然在越来越多地组织电力安全检查工作，但是计划性太强，被检查基层单位通常晴况下被提前通
关于电力企业资金管理模式的分析
关于电力企业资金管理模式的分析 发表时间：2017-12-30T20:43:50.857Z 来源：《电力设备》2017年第24期作者：张霞[导读] 摘要：在企业财务管理中，有关资金的管理是其中重要的组成部分。 （国网甘肃省电力公司兰州供电公司甘肃兰州 730070） 摘要：在企业财务管理中，有关资金的管理是其中重要的组成部分。因此，资金管理模式是否合理对于电力企业管理更是有非常重要的作用。本文简单的介绍了现在电力企业财务管理的方法、设施与人才方面的情况，分析了其中存在的问题与风险，然后对于加强电力企业资金管理模式作出了研究策略。 关键词：电力企业；资金管理模式；分析研究 电力企业的持续良好发展对于我国社会经济的前进有重要的促进作用，在任何的企业中，资金都是企业运行的基本能源动力。在电力企业中资金是发展与促进不能缺少的力量，企业经营的所有方面，都需要通过资金运用的方式得到实践，因此作为财务管理中核心的资金管理就成为了企业整体发展的重中之重[1]。 一、电力财务管理的现状 从进入新世纪以来，我国的经济就不断发展着，我国的电力企业已经完成了由信息化发展向管理信息化的放向转变。但是，电力企业的财务部门依旧只能在每一笔经济业务发生之后，凭借会计语言进行记录、规划情况进行资金管理。这样的资金管理模式，容易存在无法及时准确地为企业提供财务信息的现象。 目前的情况来看，企业财务管理信息化的基本结构已经形成。网络基础与相关的配套设备建设也拥有良好的基础，这样更加有利于资金管理信息化的高效运用。电力企业的工作人员文化的水平也都比较高，而且企业对于在职岗位的人员技术升级培训更加使得财务管理人员的从业素质优秀。因此，也间接的促进了企业对于资金管理模式的掌握与应用[2]。 二、资金管理模式存在的问题与风险 （一）资金分散管理，造成风险因素大 目前国家大部分的电力企业都呈现出复杂的集团内部组织结构，企业缺少统一集中的资金管理系统。复杂的内部组织使得企业的产权链条及分支机构过于冗长，容易导致对部门对银行开立账户的现象泛滥，从而造成大量的资金沉积，在源头上就决定了资金管理潜在的众多的安全隐患问题。另一方面，企业高层决策人员很难准确的获得所有的财务信息，经常有的时候不能弄清楚下面的资金情况，使得资金的汇总信息失去真实度。因此在决策的时候，难以作出符合实际情况的决策，严重的制约了企业的发展。（二）管理方式简陋，产生效率低下 很多电力企业个体集团内部甚至没有统一的资金管理平台和管理的界面，这可能产生有部分的子公司资金出现缺口，但是其他的一些子公司却资金沉积严重的状况。最后导致电力公司整体的资金周转缓慢，企业的信用与盈利的效率都产生降低，造成资源的浪费。财务会计的流程也有一定的缺陷问题存在，依照集团内部组织结构的框架。通过层层汇报得到，这种繁琐的形式，造成了财务决策信息的缺乏与滞后，使得资金管理的实效性和准确性都没有太多的效率。 （三）资金管理机制不够完善 电力企业大部分都是实行母公司对子公司，总公司对分公司的管理机制，但是在对于下层公司的资金运作环境上，很多总公司都存在监控不足的现象。而另外我国的电力企业在实践过程中，把分析评价体制与激励体制相互分离，使得企业的资金管理机制缺乏完整性、关联性与协同性[3]。 三、电力企业资金管理模式的分析 （一）优化资金管理组织，规范资金流程 根据企业集成化的原则，对于现在拥有的企业资金管理组织进行合理的调整与优化，通组织优化的结果，可以明确资金管理的具体机构和对应在每一个部门的责任。从而理清财务部门在资金管理方面的职权，建立企业以财务部门为中心的计划，以营销以及其他部门为辅助的协同管理。让企业内部的组织相互分工与协作，组建一支科学高效的资金管理组织体系。并且还能通过资金管理的流程优化从而提高企业资金管理和资金使用的效率，使得资金流程更加具有科学合理性，提高资金管理的规范性与效率性，完善整体管理的体系建设。（二）合并监督考核与奖励体系 从电力公司的整体效益出发，建立与完善资金效益管理的考核机制，可以促进企业各个单位管理目标与公司整体目标的一致。加强对于企业内部的规章制度与一些重大的经营决策整体情况的详细监督，资金的管理要切实的围绕企业发展的目标和整年的年度预算，才能准确的把握子公司的资金流向问题。一些出现的资金问题要及时的反馈并进行纠正与处理，将监督的机制和奖励的体系进行结合，这样可以充分的调动企业人员的积极性，鼓励工作人员不断地创新，进而达到完善资金管理的目的。企业还要推行精细化的管理理念，将企业目标细分在各个部门机构中，使得企业资金管理任务细分、流程细分，促进企业资金管理模式的精确。结语 在现代社会激烈的电力市场竞争中，一个企业想要保持高速健康的发展，是离不开资金管理的建设与优化管理手段的。这不仅能够防范企业财务的风险问题，持续企业经营的状况，还能够让企业在面对其他的竞争者的时候，获得资金管理上良好的竞争力，进而提高企业的整体实力，有利于企业的长远进步与发展。 参考文献 [1]代丽萍.关于电力企业信息化建设与管理的分析[J].低碳世界,2016,(31):117-118. [2]周西梅.关于电力企业资金管理模式的分析与探讨[J].现代经济信息,2013,(17):259. [3]付强,陈思桦.电力企业集团资金管理模式现状及未来发展趋势[J].行政事业资产与财务,2012,(22):130-131. 作者简介 张霞，女，出生于（1975-6），毕业于兰州大学，大学学历，主要从事于会计。
关于电力论文电力安全生产论文
关于电力论文电力安全生产论文 浅谈电力安全生产 一、电力生产的特点及安全生产的重要性 电力安全生产的重要性是由电力生产、电力基本建设、电力多种经营的客观规律和生产特性及社会作用决定的。安全是生存的第一所需。电力安全生产影响着各行各业和社会的稳定。 电力生产有几个明显的特点即电气设备多，高温高压设备多，易燃、易爆和有毒物品多，高速旋转机械多，特种作业多等。这些特点表明电力生产的劳动条件和环境相当复杂，本身潜伏着诸多不安全因素，潜在危险性大，这些都构成了对职工人身安全的威胁。因此，电力工作中稍有疏忽，潜在的危险就会转化为人身安全事故，电力生产环境要求对安全生产高度重视。假如：工作票中安全措施齐全、每一个环节审核到位，没有遗漏；如果心存侥幸，怕麻烦，不办理工作票或不戴安全帽，都会成为电力生产中的安全隐患。其中，有些电力安全生产隐患易于发现，可及时制止；而有些电力安全生产隐患具有很大的隐蔽性，不易被发现，特别是习惯性违章。 “千里之堤，毁于蚁穴”。电力生产安全重在预防，必须在细节上下工夫。在现实工作中，安全管理者和设备管理者必须每天走进电力生产现场，贴近设备，及时发现问题。对电力安全生产设备不能只“指点江山”，对其出现的缺陷应及时分析，对电力生产过程中出现的一些细节性问题应足够重视，对那些看上去不起眼的小缺陷、习惯性违
章应及时纠正。只有这样才能最大限度地保证国家的财产、人民的利益不受损失。 二、电力安全生产的有关措施 管理出效益,安全亦出效益。安全生产是涉及职工人身安全的大事，也关系到企业的生存、发展、稳定。电力安全生产需要多管齐下，警钟长鸣。 从思想上重视安全生产，牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机械设备也是由人操作、控制、维修的,其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。 保证电力安全生产要从源头上做起，解决源头问题主要靠提高思想认识。电力生产中的许多责任事故，究其根源是个别员工思想上不够重视，忽略某些细节问题造成的。例如：不戴安全帽、不验电、不穿绝缘鞋、不戴绝缘手套，甚至操作前不检查安全用具是否合格等。这些违章行为从表面上看微不足道，但实质上却蕴藏着巨大的危机。当错误成为一种习惯，人们心中就没有了错误的概念。长此以往，必酿成大祸。安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。 熟练掌握《电力安全工作规程》。“安全第一”，对电力企业来说，是一个永恒的命题。电力企业安全生产管理、保障、监督体系严谨、完备，但在实际工作中，仍存在不少安全隐患和安全事故，其中，不乏安全生产违章事故。究其原因，大多是由于相关人员违反《电力安
电网企业建立安全监督管理长效机制的思考
编号：SY-AQ-02049 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电网企业建立安全监督管理长 效机制的思考 Thinking on establishing long term safety supervision and management mechanism in power grid enterprises
电网企业建立安全监督管理长效机 制的思考 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 〔摘要〕针对国有电网企业安全生产的特点，对如何建立安全管理的长效机制进行了探讨，并提出了各级领导应高度重视安全生产、必须建立健全各项安全生产规章制度、加强班组的安全管理、积极推进企业安全文化建设、采用科学的职业安全健康管理体系等一系列实现安全管理长效机制的具体措施。 〔关键词〕安全生产；安全文化；安全监督；长效机制 受客观条件和人们认识水平的限制，电网企业在组织生产的全过程中要完全不发生事故是不可能的。但有效控制危险源，及时消除事故隐患，尽可能减少事故的发生，防止事故的扩大，则是完全可能的。要达到控制事故，特别是杜绝重特大人身、设备、电网事故的发生，各级安全管理人员应在安全管理工作中积极推进思想观
念的创新、事故防范机制的创新、监管手段的创新，在“机制”上做文章，以构建企业安全生产监督管理的长效机制。 笔者认为，企业安全生产监督管理的长效机制，就是指企业通过安全生产的制度化建设、规范化管理、企业安全文化的培育等措施，强化安全监督管理，使企业在一个时期或更长时期内，少发生或不发生安全生产事故，有效地遏制重大事故的发生，使企业安全生产的态势处于在控、可控状态。为此，必须做好以下工作。 1确保各级领导高度重视安全生产工作 1.1要使各级领导对安全生产工作有正确的认识 只要有人类的活动，就有安全问题；只要有安全生产经营活动，就有安全生产问题；只要人类的社会活动不停止，安全问题就在我们身边。所以，安全生产工作具有长期性。大量惨痛的事故教训也告诫人们，生产经营活动及其参与者具有复杂性，人们一旦在思想上稍有麻痹，安全事故就可能在身边，甚至在自己身上发生。因此，企业领导必须充分认识安全生产工作的长期性、复杂性、艰巨性和极端重要性，牢固树立“为官一任，保一方平安”的责任感。在安
浅谈电力企业安全文化建设
浅谈电力企业安全文化建设 电力企业安全文化是企业全体员工在长期的工作实践中形成的一种共识，是企业管理的基础和发展之宝，是企业实现安全生产强有力的支撑，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是凝聚人心的无形资产和精神力量。 标签：安全文化重要性方法 近年来，面临电力体制改革不断深化的现实，国家电网公司围绕企业价值观架构，提出了建设“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化。电力企业认识到企业要真正实现长治久安、和谐发展，必须要“以人为本”，实现在先进的文化理念指导下进行企业生产与经营管理活动。为此从安全文化建设入手，积极探索，创新实践，通过电力企业安全生产管理和安全文化建设有机融合，使企业文化理论在企业落地生根，实现“安全基础扎实”愿景目标。 1 安全文化的概念和内涵 文化，是一个国家综合国力的重要体现。随着社会的进步，安全文化作为文化创新的一项重要内容，带动全新的价值观念，“关注安全，关爱生命”及“以人为本”的安全管理理念下弘扬和倡导安全文化建设已成为现代企业文化建设的主流，逐渐为企业领导者所重视，安全文化借助于即定的安全生产目标，全面增强企业职工的安全凝聚力、向心力、持久力，将企业的各种力量统一于既发展生产又体现安全的价值观念，建立尊重生命、保护健康的企业文化，从而实现预防事故、提高效益的最终目标。 所谓安全文化，从大安全、大文化的观点来看，是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和。安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。 2 电力企业安全文化建设的重要性 2.1 有利于企业文化建设 企业的观念文化，决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化的核心是企业成员的思想观念，在企业文化与企业安全文化建设的过程中，要有三个结合，这种结合，可以通过建设与国际接轨的安全管理模式，安全文化建设与实现企业可持续发展有机结合，与企业管理创新有机结合，与建立现代企业制度有机结合，实施职业安全管理体系，推行现代企业安全方法等来实现。对于一个企业的生存和发展来说，企业文化是最持久的因素。它虽看起来效果不明显，但并不代表它的作用是可以忽略的。 2.2 有利于开展作业现场尤其是小型作业现场安全管理
电力企业资金管理中的难点和对策
电力企业资金管理中的难点和对策 发表时间：2018-07-03T10:39:34.593Z 来源：《电力设备》2018年第9期作者：黄晓明 [导读] 摘要：资金是企业的命脉，在改进企业管理的过程中，企业资金管理的加强尤为重要与迫切，电力企业也不例外。 （国网西藏电力有限公司昌都供电公司西藏自治区昌都市 854000） 摘要：资金是企业的命脉，在改进企业管理的过程中，企业资金管理的加强尤为重要与迫切，电力企业也不例外。在我国市场经济发展浪潮的冲击下，电力企业为适应市场经济环境，必须摒弃原先的不重视资金管理的思想。如今大部分电力企业已将资金管理作为企业管理重点工作来抓，但目前我国电力企业的资金管理现状尚不容乐观。那么，在现实中有哪些因素阻碍着电力企业资金管理的改善呢？本文对电力企业资金管理中的难点和对策进行了分析。 关键词：电力企业；资金管理；难点；对策 财务管理作为企业管理中非常关键的内容，可以说直接关系着整个企业的经济效益，而资金的管理作为财务管理中最为关键的部分，其如何实现有效化管理更为关键。资金集中管理随之在国内各大企业纷纷推广，有效提升了财务效益和效率。电力企业是代表性较强的技术资金密集型企业，其资本价值构成非常高，技术装备自动化程度也非常高，加之涉及了非常繁杂的业务较多，这使得如何全面加强财务管理水平，成为了企业发展的重要支撑。 1电力企业资金管理中的难点 1.1历史遗留问题和资金闲置比较严重 受传统管理思维的影响，放款电力企业资产管理存在着一些传统习惯或历史性问题，诸如闲置资产过多、无形资产计量、摊销不合理、资金回收速度慢等。这些缺陷往往导致企业财务工作效率与效果降低。从客观上，近年来，电力企业在资金方面的闲置情况也比较突出，或者不同的电力企业资金富余情况也存在着较大的区别。有些公司有应收账款较多，客户管理不规范、统计不准确，导致一些应收账款不能有效的回收，使企业资金流转受到严重干扰，降低了企业资产周转率，不利于企业运营效率的提升。 1.2监控机制不健全，内控体制缺失 监控机制是每一个企业必不可少的制度。它贯穿于企业生产与经营的始终，是实现企业秩序安定、有序的重要保障。如今，许多电力企业都不同程度地存在监控制度不健全或执行不到位的问题。这个问题表现在很多方面。例如，在对资金审批的过程中，许多电力企业由于没有建立完善的审批制度或严格执行，从而引发错批、漏批、重复批等审批问题，导致了资金闲置、沉淀，甚至损失，进而影响了供电企业的正常运行秩序。监控制度不健全是困扰供电企业资金管理水平提高的瓶颈，是引发供电企业各类风险的源泉之一。 1.3电力企业的资金来源较为缺乏 主要的筹资渠道分为内部渠道和外部渠道两部分。资金的内部来源主要有电力企业的税后收益，企业提取的折旧，通过有偿地转让部分电源存量或以资产存量入股等方式盘活国有资产的存量等。电力企业的资金外部来源主要是电力建设基金，如：政府的财政划拨、出售用电权的资金、供电增容的费用、电力企业股票上市、国家开发银行的贷款、电力产业的投资基金等。 1.4员工激励机制失效 企业激励机制的设计好坏，很大程度上决定了企业员工的工作积极性，从而影响企业目标的实现。电力企业薪酬的激励作用还不够明显，薪酬分配还不够合理，对一线员工和重要岗位的员工的倾斜不够，尚不能合理体现出个人才力的差异，不能与劳动者的工作效率紧密联系起来。所以虽然工资，奖金较以前有所提高，却不能有效激励员工的积极性。现行的工资制度又将养老保险，医疗保险，失业保险，工伤保险等费用与工资总额挂钩，难以形成创新竞争的良好氛围。 2做好电力企业资金管理的策略 2.1保证资金预算编制的合理性 电力企业资金预算管理方面，应当要确保在适当的时候，针对存在滥用或缺乏资金的科学和理性思考进行严格把控，拒绝此类现象的出现，以便能够使企业更灵活地流动资金，资金预算管理建立可以有助于企业在关键时刻对资金有明确的管理手段。企业对资金实行预算管理制度，可以为企业在进行收支过程中有充分作用。电力企业在实践资金管理的过程中，我们首先需要根据需要制定预算编制的总体目标，制定目标方案的计划，为编制总体预算和各部门的预算作出合理安排，以提高预算效率基金管理。另外要做好成本控制，企业能够通过资金预算编制来对企业进行成本控制，保证资金管理可以更全面的为企业所服务。 2.2改进财务控制制度 改进财务控制是财务管理的需要，也是提高企业抗风险能力和经营效率的必要方式。财务控制不仅仅是财务管理方法或手段，而是一种管理机制，规范着企业的经营活动，能提高企业的经营效率和抗风险能力。财务控制是一项综合全面的财务管理，而不仅仅是财务部门一个部门的事。财务控制不只是财务部门进行控制的主要内容，也是确保财务管理活动运行的计划。电力企业要实现自己的目标，就必须依赖于企业各个方面管理工作有机配合，将财务管理和其他管理相结合，相联系，相渗透，使其共同为企业的发展服务。在实际的财务管理活动中，财务控制既包含财务目标的控制，又包含激励措施和约束手段的控制。 2.3使用高素质的资金管理人员 财务人员的素质决定了电力企业财务管理的质量，新形势下资金管理除了传统的现金流管理外，同时要与国际先进水平的同类企业接轨，意味着资金管理水平也要提升，因此要扩展到资本运作范畴的学习与研究，了解相关的国际业务知识与操作，启发思维，在确保资金安全性的前提下，增强企业资金的流动性与效益性。因此企业要不断提高企业资金管理人员的业务实力和素质。 2.4如何完善电力企业员工激励机制的可行性建议 绩效是激励的平台；反之，激励的目的正是为了提高绩效。客观，公正，科学的绩效考评能优化企业的组织结构，提高企业整体效益。对于企业而言，通过绩效考评发现员工的问题，从而根据考评的结果进行激励措施的调整。对员工来说，绩效管理营造出了一种积极向上的工作环境，通过绩效考核，使员工能够正确地认识自己的优缺点，及时修正自身的行为及发展方向。因此，建立科学系统的绩效考评体系是激励机制良好运作的关键，企业一定要根据企业的发展目标和员工的需求，将绩效评估与激励机制有机的结合起来。 2.5完善内部监督考核，落实责任到人 在资金管理的日常工作中，制定完善的内部监督制度，切实的落实责任到人，才能真正改变资金管理人员工作中的懈怠心理或推卸心
电力安全生产论文安全用电论文
电力安全生产论文安全用电论文： 有章不循是电力企业安全生产的最大的隐患电力安全生产是电力企业一项十分关键的工作。是做好一切工作的前题。我们各级管理人员都要充分认识安全生产的极端重要性,要认真落实"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,认真分析生产中存在的薄弱环节。安全局面的不稳定,固然有许多客观原因,但主观问题的存在是最根本的原因。大量的实践证明,有章不循现象是电力企业安全生产的最大隐患,应该引起我们全体员工的重视和思考。 一、它产生的具体原因是什么 (一)领导认识不到位,灌输教育不彻底,安全生产是电力生产的基础,是电力生产永恒的主,但个别领导不能把安全生产重要性的理念灌输到员工中去,致使部分员工一方面认为安全的规章制度定得太苛刻,不理解;另一方面在思想上不重视,从而重突击、轻平时,重检查、轻整改,使安全生产说起来重要、做起来次要、干起来不要。有的企业在安全管理上,不能横到边、纵到底;在安全教育上,不能达到自上而下灌输与自下而上的落实互动,安全责任压力不能全部传递到每一个员工。归纳起来有以下几种情况:一是安全培训不到位,安全活动流于形式。对员工的安全意识教育缺乏耐力和手段,安全培训缺少计划性、针对性的内容,培训得不到实效;安全活动流于形式,管理人员不能按规定参加下级学习活动,班组学习只是念文件或编记录、走过场,应付
检查,安全生产要求处于棚架状态。二是安全管理上存在骄傲自满的心理,对安全形势盲目乐观,缺乏忧患意识,尤其在较长时间的安全稳定运行面前丧失警惕性,同时只重视主业而忽视了"三产"的管理,没有把"三产"外部项目的管理纳入到主业管理体系,造成外包项目管理松懈,违章成风。三是缺乏严、细、实的工作作风。在严管上宽松,出现违章造成事故时只要下边说情,就会网开一面,下不为例,既往不咎;也有干活越多违章和出事故的机率越大的想法,能宽则宽,不能严格要求按奖惩办法执行,致使责任人不能得到有效的处罚,纵容违章;在实管上放纵,存在岗位安全责任不落实、违章指挥、凭经验办事的现象。四是安全设施的投入不到位。过多考虑成本控制,存在现场安全工器具和检修工器具落后、不能正常投入,初设标准和现行安全标准对照有一定差距的问题。 (二)规章制度杂多,制定随意性大,熟悉了解难度大。上级下发的安全生产规章制度本身比较多,加之企业本身的补充规定和细则更是又多又长,延长了记忆和掌握的过程、遵循和落实的时间;有些人不注重学习,尤其是第一责任人、安全员对安全生产制度规定一知半解,导致执行上扭曲和不到位。同时还存在随意制定规章制度,产生了一个将军一个令的现象,使安全生产制度缺乏连贯性和一致性,员工无所适从;加之缺乏有效的安全生产管理,执行滞后,使各级岗位安全职责落实不到位。
营造和谐-兼谈电力企业安全文化构建(通用版)
营造和谐-兼谈电力企业安全文化构建(通用版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0158
营造和谐-兼谈电力企业安全文化构建(通 用版) 在车间当工人的时候，最喜欢的是一幅安全挂图——“叔叔阿姨，您鲜花般的孩子正等着您回家。”每天看着，总能浮现出女儿的大眼睛和笑脸。于是，心中便多了几许感激：感谢孩子、感谢生活、感谢工作。于是，总能调节好自己的情绪，想想今天工作中的注意事项。 如果说电力安全管理有如严父般的急风骤雨电闪雷鸣，电力安全文化则应如慈母般的春风化雨润物无声。作为企业文化的重要组成部分，企业安全文化要着眼于构建和谐社会，通过营造安全氛围，培育安全理念，增强安全意识，规范安全行为，不断构筑安全生产防护网，实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。 培育安全理念。要通过安全文化思想建设，培育“关爱生命心
系安全”的理念，树立群体安全意识。要通过各种形式的安全教育，唤醒人们对生命的关爱，对安全的关注，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一、预防为主”、“人的安全与健康高于一切”的观念。 规范安全行为。要通过落实行政第一责任人为核心的责任制，建立起横向到边，纵向到底，高效运作，员工队伍思想业务、文化素质高的企业安全管理网络。要通过履行“社会监督”职责，形成上下结合，内外结合，奖惩严明，对各层次能进行有效监督的企业劳动保护监督体系。省公司将对生产性企业以及车间、班组建立“分级、分区”管理的预警机制，采取积极有效的预防事故措施，加强对生产过程的动态管理和闭环控制。要通过完善企业安全管理各项基本法规、规章制度，使其科学、规范。重点是建立和完善员工学习、培训、考核、奖惩制度。 提高安全素质。要引导员工不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。要坚持从基础抓起、从基层抓起、从基本
试述电力企业安全文化建设必然性论文
试述电力企业安全文化建设的必然性摘要：在当前市场经济形势下，电力安全生产的重要性，决定了电力企业安全文化建设的重要性和必然性。本文作者从电力企业安全文化的基本功能、基本特征、本质特征等方面阐述了决定电力企业的安全文化建设的必然性，以供参考 关键词：电力企业安全文化建设必然性 abstract: in the current market economic situation, the importance of the work safety of electricity, decide the electric power enterprise construction of safety culture of the importance and necessity. in this paper the author from power of safety culture of the enterprise, the basic features, the basic function of essential characteristics, this paper expounds the electric power enterprise’s safety decision of the culture construction of inevitability, for reference key words: electric power enterprise safety culture construction necessity 中图分类号：f279.23文献标识码：a 文章编号： 电力企业安全文化是指电力安全知识，或者是电力企业所创造的安全物质财富和安全精神财富的总和。它是企业安全文化的一个分支，是人类文化和安全文化的重要组成部分。电力企业在长期的生产实践中，坚持以党和国家制定的安全生产方针政策、法律
[电力企业,安全管理,新思路,其他论文文档]电力企业安全管理新思路探索
电力企业安全管理新思路探索 摘要:对安全管理必须树立系统管理理念、人本管理理念、动态管理理念、追求长期利益理念进行了阐述;提出了完善符合安全系统管理的工作机制、建立安全生产过程考核和结 果考核相结合的机制、积极争取建立电力企业安全投入的合理回报机制,努力提高安全效益;研究充实完善安全工作的定量分析水平,探索以人为本,加强安全管理的思路,以求对安全工作有所帮助。 关键词:电力企业;安全管理;新思路;探索 安全工作是电力企业永恒的主题,是电力企业生存发展的大局。电力企业在安全处理上虽 然取得了一定的成绩,但与电网的发展仍有一定的差距。例如,还存在对安全生产思想认识不够,安全生产责任制落实不到位,不能正确处理安全与效益、进度的关系,安全投入不足,抓安全生产的态度不坚决,作风不扎实,习惯性违章现象屡禁不止等现象,安全生产管理呈 现要前进一步都难的局面。这些现象只是问题的表面,其本质主要还是观念和认识的问题。在新形势下,要取得安全管理新的突破,必须与时俱进,更新观念,提高认识,探索新思路。 一、更新观念,提高对安全管理的认识 (一)树立安全系统管理理念 安全工作是一个结构复杂的开放系统,它包含人员、设备、物料、检测手段、工艺方法、 信息和环境等多种因素,是一项系统工程。安全管理是一门综合性学科,具有“全方位、全过程、全员性、全天候”的特点,受内部因素和外部环境的制约,需要在从生产到流通直至消费的各个环节中,综合运用行政、经济、技术、法制、宣传教育等各种手段,促进各方面通力合作,共同努力,协调好整个系统中每个要素,使其运转处于正常、平稳状态,达到保障安全的目的。 我们在安全生产管理中,要摒弃一些错误认识,如认为安全管理主要局限于生产领域,只针 对生产领域去了解和处理存在的危险和隐患,片面、零碎地解决安全问题,认为安全生产主要是安全管理部门的事等等。要树立以安全系统为研究对象,针对由人员、设备、电网、 自然和社会环境等要素构成的动态安全系统,用新思想、新技术、新方法对企业安全各要 素进行战略重组,树立全方位、多层次、全员参与、全过程、一体化地解决具体问题的安 全系统管理理念。 (二)树立安全人本管理理念 在安全管理中,人既是保护的对象,又是实现安全生产的第一要素,人是事故的受害者,又往往是肇事者,当然要强调以人为本。 所以,我们在管理安全生产中,要摒弃由于受封建社会文化和传统计划经济影响而形成的重物轻人,或重技术不重人,靠权力不靠人的以物为中心的思想。要把安全管理活动中人的因